Управление качеством системы корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление качеством системы корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности"

На правах рукописи

ШИРЯЕВ СЕРГЕИ ИВАНОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СИСТЕМЫ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМПЛЕКСАХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление качеством)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2008

? 2 СЕН 2003

003446404

Диссертация выполнена на кафедре экономических теорий в Российском государственном гуманитарном университете

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Стерликов Федор Федорович

доктор экономических наук, профессор Ягудин Семен Юрьевич

кандидат экономических наук Антонюк Алексей Владимирович

НОУ ВПО «Московская финансово-промышленная академия»

Защита состоится «23» сентября 2008 г в 14 час 00 мин на заседании диссертационного совета Д 222 020 01 по экономическим наукам при ФГУП «Российский научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия» по адресу 123995, г Москва, К-1, ГСП-5, Гранатный пер , д 4

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГУП «Российский научно-технический центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия» по адресу 117418, г Москва, Нахимовский проспект, д 31, корп 2, с авторефератом диссертации дополнительно - на официальном сайте Российского научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия www gostinfo ru

Автореферат разослан 20 августа 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук

Jrri / А А Стреха

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы диссертации

Актуальность проблемы повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности обусловлена в настоящее время следующими обстоятельствами

Во-первых, в настоящее время формируются производственные комплексы, которые включают различные хозяйствующие субъекты, с различными собственниками, автономными системами принятия решений Тем не менее, данные хозяйствующие субъекты действуют в рамках тесной кооперации, фактически представляя собой территориально распределенный комплекс, то есть устойчивую систему удаленных друг от друга производственных единиц, осознанно участвующих в едином технологическом процессе

Система принятия решения в таких комплексах в силу своей разрозненности и отсутствия сильной координации зачастую являются источником конфликтов на этапе согласования стратегического видения и его последующего воплощения в стратегических планах и долгосрочных программах развития Такая ситуация возникает в силу низкой синергии локальных систем корпоративного управления Низкая синергия означает, что зачастую решения органов корпоративного управления одних хозяйствующих субъектов не имеют юридической силы для исполнительных органов других хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс

Таким образом, снижается качество взаимодействия между участниками процесса корпоративного управления в рамках территориально распределенного комплекса легкой промышленности Для повышения качества корпоративного управления целесообразно трансформировать набор локальных систем в единую систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности

Во-вторых, отсутствие координации между хозяйствующими субъектами в части рыночного и конкурентного позиционирования приводит к снижению качества принимаемых решений по приоритетным направлениям технологического развития и региональной экспансии Повышение качества взаимодействия органов корпоративного управления возможно только при создании условий для прямой отдачи распоряжений и возможностей осуществления контроля исполнения отданных распоряжений То есть, на основе разрозненных систем управления качеством, созданных участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности, необходимо, по нашему мнению, выделить блок управления качеством корпоративного управления

В-третьих, в настоящее время каждый хозяйствующий субъект внедряет собственную систему стандартизации выпускаемой продукции В связи с этим возникает ситуация, при которой возможен конфликт

стандартов и фактическое снижение качества кооперации между участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности Для избежания или уменьшения масштаба последствий подобных конфликтов целесообразно на уровне Советов Директоров согласовывать единые стандарты качества, обязательные для использования всеми участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности

В-четвертых, достижение условий обязательности затруднено в силу отсутствия юридической подчиненности исполнительных органов одних хозяйствующих субъектов органам корпоративного управления других Решение этой проблемы возможно только при институциональной трансформации системы корпоративного управления в масштабах всего территориально распределенного комплекса легкой промышленности Таким образом, в настоящее время объективно существуют предпосылки для консолидации локальных систем корпоративного управления при наличии устойчивых кооперационных связей между участниками производственного процесса вне зависимости от их территориального расположения и наличия полноценной системы принятий решений

Указанные выше аргументы позволяют сделать вывод, что проблема повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является актуальной и злободневной, ее решение позволит повысить качество принятия и исполнения решений хозяйствующими субъектами легкой промышленности в интересах собственников

Степень разработанности проблемы

Проблеме построения эффективной системы корпоративного управления в настоящее время уделяется достаточно большое внимание в отечественной науке Однако эта проблема имеет, как правило, только частичное описание и большинство работ не охватывают прикладные аспекты повышения качества в территориально распределенных комплексах различных отраслей национальной экономики Тем не менее, среди всего перечня работ наиболее важными, по нашему мнению, являются работы Абалкина Л , Антонова В , Бандурина А , Зельднера А , Клейнера Г, Крылова В, Кузьмичева А, Кукуры С, Поляруса А, Радыгина А и других

Проблема повышения качества корпоративного управления решалась в трудах Булатова А, Ляпунова С Широковой Л и других Однако в работах вышеперечисленных авторов практически не учитывалась специфика территориального распределения многоуровневых корпоративных структур Наиболее известными зарубежными авторами, исследовавшими проблемы повышения качества корпоративного управления, являются Болл Р, Винтер Р , Зейдман X, Коебел Т, Митчелл Дж , Каплан Р и Нортон Д , Пракаш О , Хит Дж

Цель и задачи диссертации

Целью диссертационного исследования является решение научной задачи по разработке системы управления качеством корпоративного

управления в территориально-расгтределенных комплексах легкой промышленности В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи

1 Провести комплексный анализ экономических параметров деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности

2 Выявить сущность и ключевые особенности управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности

3 Определить основные факторы качества корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности

4 Предложить институциональную структуру корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности

5 Разработать экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности

6 Предложить систему оценки качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности

7 Сформулировать приоритетные направления повышения качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности

Объект и предмет исследования

Объектом исследования диссертации является территориально распределенный комплекс легкой промышленности, как совокупность предприятий, действующих в рамках корпоративной структуры, и имеющих единую систему корпоративного управления

Предметом исследования диссертации является направления повышения качества системы корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности

Теоретическая и методологическая основа диссертации

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления качеством и повышения эффективности корпоративного управления Теоретическая значимость анализа состоит в развитии прикладных аспектов повышения качества корпоративного управления в территориально распределенных комплексов легкой промышленности

Нормативной базой исследования выступили действующие в Российской Федерации нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность многоуровневых корпоративных структур, действующих в различных отраслях национальной экономики Информационной базой послужили сведения официальной статистики, обзорные, справочные и нормативные материалы В частности, материалы Федеральной службы государственной статистики, данные Организации экономического

сотрудничества и развития (ОЭСР), Ассоциации предприятий легкой промышленности Опорной базой исследования стали территориально распределенные комплексы легкой промышленности

Основные научные результаты диссертации

Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней на основе комплексного исследования особенностей взаимодействия партнеров, директоратов и исполнительных органов решена научная задача по разработке направлений, методов и инструментов повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, в том числе, с использованием механизма трансформации локальных систем корпоративного управления хозяйствующих субъектов в единую институциональную среду территориально распределенного комплекса В результате работы над диссертацией получены следующие научные результаты

1 Выявлены основные особенности управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности Основными особенностями данного типа организационных структур является возможность перекрестных отношений собственности, наличие трудностей идентификации головного субъекта в производственном процессе, отсутствие постоянного состава собственников во всей совокупности хозяйствующих субъектов территориально распределенного комплекса легкой промышленности, возможность наличия конфликтных ситуаций в ходе определения собственника торговой марки, при наличии таковой

2 Сформулированы экономические, управленческие и административные критерии качества корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности Экономические критерии качества корпоративного управления основываются на диапазонах значений производных показателей эффективности, привязанных к конкретным источникам принимаемых решений К управленческим критериям качества относятся средний уровень качества принимаемых решений, разброс уровней качества управленческих решений, период качества (время, в течение которого соблюдается уровень качества принятого решения без дополнительного вмешательства), регламентация процесса управления качеством Под административными критериями качества понимаются сложность корпоративных процедур, объем документационного обеспечения принимаемых решений, а также среднее количество участников органов корпоративного управления в масштабах территориально распределенного комплекса легкой промышленности Указанные критерии позволяют анализировать возможные трудности самого процесса принятия решений в корпоративной структуре

3 Обоснованы внутренние и внешние факторы качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности Качество корпоративных отношений включают

качество отношений между стейкхолдерами1 и территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, качество взаимоотношений стейкхолдеров между собой и с системой корпоративного инфорсмента по поводу совершения тех или иных корпоративных действий

4 Предложена институциональная структура корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности Институциональная среда корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является результатом трансформации систем корпоративного управления различных хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс и представляет собой совокупность следующих органов Совет Партнеров территориально распределенного комплекса, Директорат территориально распределенного комплекса, Правление территориально распределенного комплекса

5 Представлен экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности В экономический механизм территориально распределенного комплекса легкой промышленности входят структурные элементы его организационного построения органы, формирующие систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, посредством которой консолидируются имущественные права и инвестиционные ресурсы, в результате чего формируются технологические взаимосвязи Результатом технологических взаимосвязей является производственная система, в рамках которой утверждаются управляемые переменные, посредством которых регулируется качество корпоративного управления территориально распределенного комплекса

6 Предложена система показателей планирования качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности

По своему содержанию работа соответствует п 9 5 «Анализ и оценка эффективности систем качества предприятия» и п 9 16 «Методологические и методические подходы к оценке эффективности международных, национальных, региональных и отраслевых программ развития стандартизации, сертификации, метрологии и управления качеством» паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление качеством)

Теоретическая и практическая значимость диссертации

Разработанные в диссертации методические и практические рекомендации по повышению качества корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности могут применяться не только на предприятиях данной отрасли, но и на

1 Стейкхолдер (от англ - stakeholder) - лицо, заинтересованное в развитии организации (в данном контексте - территориально распределенного комплекса легкой промышленности)

предприятиях других отраслей национальной экономики Результаты исследования могут использоваться в подготовке специалистов по корпоративному управлению и повышению эффективности функционирования многоуровневых корпоративных структур

Органы исполнительной власти и территориально распределенные комплексы получат возможность применения разработанных в диссертации положений в ходе повышения эффективности собственной деятельности, а также повышения эффективности регулирующего воздействия на отдельные отрасли национальной экономики

Апробация результатов диссертации

Полученные в диссертации положения и методические рекомендации прошли следующую практическую апробацию

♦ проведена оценка качества деятельности территориально-распределенного сетевого комплекса легкой промышленности Ассоциации «Восток-Сервис»,

♦ система показателей планирования качества корпоративного управления использовалась в процессе реструктуризации холдинга ЗАО «ПТТК «Промснабкомплект»,

Основные научные результаты, полученные автором, легли в основу учебно-методических материалов по специализациям «Управление качеством», «Управление производством», «Общий менеджмент» в Российском государственном гуманитарном университете

Основные положения диссертационной работы отражены в 6-ти публикациях общим объемом 2,6 печатных листа, в том числе в одной публикации в журнале, входящем в перечень ведущих научных рецензируемых изданий и журналов, определенных ВАК РФ

Структура диссертации и публикации

Диссертация содержит 150 страниц печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и приложения В диссертации представлены 18 рисунков и 5 таблиц, список литературы включает 126 наименований

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В рамках первого научного результата выявлены основные особенности управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности Для этого в диссертации введен необходимый набор понятий и определений

1) Территориально-распределенный комплекс (ТРК) легкой промышленности (ЛП) - это совокупность организаций, имеющих кооперационные связи по производству продукта, относящегося к номенклатуре продукции легкой промышленности, расположенных на территориальном удалении друг от друга, действующих, в том числе, в рамках корпоративной структуры

2) Корпоративная структура - иерархическая совокупность хозяйствующих субъектов, для каждой пары которых можно установить

доминирующий и зависимый субъект Доминирование либо зависимость в рамках корпоративной структуры являются результатом отношений собственности между субъектами

3) Экономическая структура территориально-распределенного комплекса легкой промышленности - это система взаимоотношений между участниками территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, реализуемая посредством и в рамках системы корпоративного управления, с учетом роли конкретного субъекта в производственном процессе

4) Качество корпоративного управления в ТРК ЛП - совокупность свойств и характеристик системы взаимоотношений между собственниками и наемными менеджерами всех хозяйствующих субъектов, входящих в территориально-распределенный комплекс легкой промышленности, придающих ей способность удовлетворять имущественные интересы собственников в процессе производственной деятельности комплекса

В рамках рассмотренного набора понятий и определений в диссертации раскрыты основные элементы управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенном комплексе легкой промышленности В работе показано, что для обеспечения надлежащего качества корпоративного управления должны быть приняты следующие управленческие процедуры

♦ управление качеством взаимодействия между акционерами и членами Советов Директоров всех участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности,

♦ управление качеством взаимодействия между Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности,

♦ управление качеством принимаемых решений Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности,

♦ управление качеством реализации решений, принимаемых Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности,

♦ управление качеством процесса принятия и осуществления решений

Таким образом, система управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности имеет матричную структуру, причем в строках матрицы располагаются процедуры управления качеством, а в столбцах - критерии качества В работе показано, что все критерии качества можно разбить на несколько групп экономические, управленческие, административные

Экономические критерии качества корпоративного управления представляют собой производные показатели эффективности, привязанные к конкретным источникам принимаемых решений То есть, экономические критерии качества всегда имеют субъект качества, являющийся узловым элементом системы управления качеством по конкретной группе решений В частности, первичным источником привязки экономических критериев к

субъектам является Федеральный закон «Об акционерных обществах»2, регламентирующий полномочия всех органов корпоративного управления в рамках конкретной корпоративной структуры

В работе показано, что территориально распределенные комплексы имеют определенные особенности при построении системы корпоративного управления и реализации полноценных отношений между собственниками и наемным менеджментом Основными особенностями данного типа организационных структур является

♦ возможность перекрестных отношений собственности Хозяйствующие субъекты, входящие в территориально-распределенный комплекс легкой промышленности могут быть владельцами акций или паев друг друга, что затрудняет принятие решений ввиду наличия прямой заинтересованности в результатах принимаемых решений,

♦ наличие трудностей идентификации головного субъекта в производственном процессе Каждый участник территориально-распределенного комплекса легкой промышленности участвует в производственном процессе наравне с другими, то есть, достаточно трудно указать, какой из хозяйствующих субъектов играет главную роль в технологической цепочке,

♦ отсутствие постоянного состава собственников во всей совокупности хозяйствующих субъектов территориально распределенного комплекса легкой промышленности От субъекта к субъекту состав собственников может меняться, что обуславливает потенциальный конфликт имущественных интересов между собственниками,

♦ возможность наличия конфликтных ситуаций в ходе определения собственника торговой марки, при наличии таковой Ввиду наличия большого количества собственников и хозяйствующих субъектов достаточно трудно определить авторство, принадлежность, очередность использования и имущественный приоритет при юридическом оформлении отношений касательно торговой марки

К управленческим критериям качества относятся средний уровень качества принимаемых решений, разброс уровней качества управленческих решений, период качества (время, в течение которого соблюдается уровень качества принятого решения без дополнительного вмешательства), регламентация процесса управления качеством

Средний уровень качества принимаемых решений позволяет оценить существующую в рамках территориально-распределенного комплекса легкой промышленности степень эффективности взаимоотношений между собственниками и наемным менеджментом по всем решениям Разброс уровней качества управленческих решений позволяет оценить разницу между наиболее и наименее качественными решениями, принятыми в ТРК легкой промышленности

Период качества служит ориентиром для оценки инерционности системы управления качеством А регламентация процесса управления качеством позволяет судить об охвате регулируемых процедур в процессе взаимоотношений собственников и наемного менеджмента

2 Федеральный закон от 26 12 1995 г №208-ФЗ «Об акционерных обществах»

Под административными критериями качества понимаются сложность корпоративных процедур, объем документационного обеспечения принимаемых решений, а также среднее количество участников органов корпоративного управления в масштабах территориально распределенного комплекса легкой промышленности Указанные критерии позволяют анализировать возможные трудности самого процесса принятия решений в корпоративной структуре

На основании изложенных аргументов в диссертации обоснован тезис о необходимости совершенствования управления по следующим направлениям

♦ обоснование основных факторов качества корпоративного управления в территориально-распределенном комплексе легкой промышленности,

♦ уточнение институциональной среды корпоративного управления,

♦ разработка экономического механизма управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности,

♦ создание системы оценки качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности,

♦ разработка приоритетных направлений повышения качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности

В качестве второго научного результата обоснованы основные факторы качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности Как показано в диссертации, качество корпоративных отношений включают качество отношений между стейкхолдерами и территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, качество взаимоотношений стейкхолдеров между собой и с системой корпоративного инфорсмента по поводу совершения тех или иных корпоративных действий Одним из гарантов качества корпоративных отношений могут выступать институты - регуляторы корпоративных отношений, которые могут быть прямыми, закрепленными в законодательстве, нормах рекомендательного права, неформальных соглашениях и косвенными - действующими через взаимную оценку субъектов фондового рынка Схематичное изображение факторов, оказывающих влияние на качество системы корпоративного управления с группировкой их на внутренние и внешние представлено на рис 1

Во многих странах с переходной экономикой, в том числе в России, внешние рыночные механизмы еще не развились до уровня, при котором они станут качественными механизмами корпоративного управления В связи с этим особое значение приобретают нормы корпоративного права, система инфорсмента, а также внутренние механизмы корпоративного управления В 90-х годах к проблематике качества корпоративного управления начал складываться системный подход, нацеленный на максимальное согласование интересов всех стейкхолдеров В обобщенном виде, качество корпоративного управления территориально-

распределенным комплексом легкой промышленности охватывает пять основных компонентов3

1 Права Акционеров Содержат список прав, включая гарантию их владения акциями, право на полное раскрытие информации, право голоса, участие в решениях по продажам или модификации корпоративных активов, включая слияния компаний и новые выпуски акций Руководящие принципы далее определяют большое число других вопросов, связанных с основной проблемой защиты ценности территориально-распределенного комплекса легкой промышленности

Рисунок 1 - Основные факторы, влияющие на качество корпоративного управления территориально распределенного комплекса

2 Отношение к акционерам в зависимости от их доли в акционерном капитале Качественное корпоративное управление заинтересовано в защите прав малых акционеров, посредством организации системы, которая сдерживает работников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, включая менеджеров и директоров, от извлечения выгоды из их положения Торговая деятельность работников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, например, ясно запрещена, и руководители должны раскрывать любые материальные интересы в проводимых сделках

3 Роль других участников бизнеса в корпоративном управлении Качественное корпоративное управление должно учитывать, что существуют другие участники бизнеса территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, кроме акционеров Банки, держатели

3 Разработано на основе OECD Principles of Corporate Governmance Organization for Economic Cooperation and Development, 1999

облигаций и рабочие, например, являются важными участниками выбора методов, которыми территориально-распределенный комплекс легкой промышленности проводит и принимает решения

4 Раскрытие информации и прозрачность Руководящие принципы также определяют, что ежегодные ревизии должны проводиться независимыми аудиторами в соответствии со стандартами высокого качества

5 Обязанности Совета директоров и Правления Руководящие принципы содержат подробно детализированный перечень функций Совета и Правления по защите компании, акционеров и других участников ее деятельности Они включают положения о корпоративной стратегии, рисках, оплате и должностных обязанностях руководителей территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, а также о системах бухгалтерского учета и отчетности

Таким образом, уровень качества корпоративного управления определяется степенью соблюдения высоких корпоративных стандартов в отношении прав акционеров, прав миноритарных акционеров, раскрытия информации, координации интересов и деятельности органов управления территориально-распределенного комплекса легкой промышленности Территориально-распределенный комплекс легкой промышленности, соблюдающий высокие стандарты корпоративного управления, имеет более широкий доступ к капиталу по сравнению с ТРК легкой промышленности, не уделяющим этой проблеме достаточного внимания, за счет чего превосходят последних в долгосрочной перспективе

В рамках третьего научного результата предложена институциональная структура корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности

В диссертации показано, что институциональная среда корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является результатом трансформации систем корпоративного управления различных хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс На начальном этапе системы корпоративного управления являются автономными и не взаимодействуют между собой в рамках единой институциональной среды (рис 2)

Для формирования единой институциональной среды корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности данная система нуждается в трансформации Как показано в диссертации, главными направлениями трансформации являются создание органа, выполняющего функции общего собрания акционеров всего комплекса, а также органа, осуществляющего корпоративный контроль деятельности хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс, в промежутках между собраниями акционеров

По мнению автора, институциональная среда, включающая перечисленные органы корпоративного управления, может иметь вид как на рис 3 В рамках трансформированной среды с учетом требований и правил корпоративного управления в каждом органе состав участников и

полномочия должны быть распределены в соответствии с влиянием конкретного хозяйствующего субъекта на деятельность комплекса

Рисунок 2 - Институциональная среда корпоративного управления совокупности хозяйствующих субъектов

Если в рамках конкретного хозяйствующего субъекта влияние конкретного акционера определяется его долей в уставном капитале, то в рамках территориально распределенного комплекса необходимо создать универсальный базис сравнительной оценки влияния, а также определить правила выбора лиц, для участия в работе конкретных органов

Рисунок 3 - Трансформированная институциональная среда корпоративного управления территориально распределенных комплексов

промышленности

По мнению автора, основой для расчета влияния конкретного хозяйствующего субъекта на деятельность территориально распределенного комплекса является доля годовой добавленной стоимости (Дгдс) данного субъекта в общей добавленной стоимости территориально распределенного комплекса Добавленная стоимость может рассчитываться прямым и косвенным методами Прямой метод соотносит чистую прибыль конкретного хозяйствующего субъекта с совокупной чистой прибылью территориально распределенного комплекса Косвенный

метод соотносит собственные затраты конкретного хозяйствующего субъекта с собственными затратами всего территориально распределенного комплекса В собственных затратах не учитываются затраты на приобретение сырья и материалов, а также затраты, осуществляемые для производства продукции, не входящей в номенклатуру территориально распределенного комплекса То есть, Дгдс является базисом сравнительной оценки влияния

В работе показано, что в Совет Партнеров должны входить все акционеры всех хозяйствующих субъектов территориально распределенного комплекса При принятии решений на Совете Партнеров количество голосов (КГ) конкретного партнера территориально распределенного комплекса определяется по формуле

КГ = ё

хс,

•д

хс, где

где

йхс'

- доля партнера в уставном капитале 1-го хозяйствующего субъекта

В Директорат должны входить представители всех Советов Директоров, причем количество представителей определяется по формуле

Кед =

где

Дгдс

0,1

> 1, Целое

( ггХС,

Мгдс 0,1

Дгдс 0,1

(1)

<1,0

Все хозяйствующие субъекты, для которых выполняется неравенство

<1, объединяются в миноритарный хозяйствующий субъект,

представительство которого в Директорате определяется по совокупной доле годовой добавленной стоимости в соответствии с (1) В Правление входят все Генеральные директора, хозяйствующие субъекты которых удовлетворяют требованию (1)

Предлагаемая институциональная среда позволяет сделать все решения органов корпоративного управления ТРК обязательными к исполнению для всех хозяйствующих субъектов, входящих в него В случае если всеми хозяйствующими субъектами владеют одни и те же лица, то такой территориально распределенный комплекс целесообразно преобразовать в холдинг для повышения качества корпоративного управления

Высокое качество корпоративного управления проявляется в установлении и поддержании баланса интересов партнеров, директоров, исполнительных органов территориально распределенного комплекса, что

предполагает совершенствование практики работы Директората, превращение его в действенный орган корпоративного управления, способный нести ответственность за принимаемые решения, противостоять прямому вмешательству доминирующих партнеров и принимать компромиссные решения в условиях конфликта интересов

Представители миноритарных хозяйствующих субъектов в Директорате территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, как правило, имеют низкое влияние на принимаемые решения, поскольку они находятся в меньшинстве и их голоса не могут «перевесить» голос доминирующего партнера Однако сам факт присутствия миноритариев, высказываемая ими точка зрения и возможность доведения ее до различных групп партнеров - все это оказывает значительное дисциплинирующее воздействие на основных владельцев и менеджмент ТРК легкой промышленности, влияет на культуру корпоративных отношений и качество корпоративного управления

Таким образом, повышение качества корпоративного управления остается приоритетной задачей партнеров, Директората, и Правления территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, а также органов регулирования, которые призваны содействовать расширению перечня привлекательных объектов инвестиций и формированию большой группы инвестиционно привлекательных компаний

В качестве четвертого научного результата выступает экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности В рамках экономического механизма повышения качества корпоративного управления в ТРК легкой промышленности можно выделить основные экономические роли, которые выполняются основными органами корпоративного управления и контроля (табл 1) К экономическим методам повышения качества корпоративного контроля можно отнести те методы, которые позволяют осуществлять повышения качества основных параметров деятельности территориально распределенного комплекса легкой промышленности со стороны соответствующих органов на основании контроля

Таким образом, в экономический механизм территориально распределенного комплекса легкой промышленности входят (рис 2) структурные элементы ее организационного построения органы, формирующие систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, посредством которой консолидируются имущественные права и инвестиционные ресурсы, в результате чего формируются технологические взаимосвязи Результатом технологических взаимосвязей является производственная система, в рамках которой утверждаются управляемые переменные, посредством которых регулируется качество корпоративного управления ТРК

Органы корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности сосредоточивают внимание на стратегическом управлении, решении важных задач финансового управления, контроля деятельности структурных элементов территориально распределенного комплекса легкой промышленности, финансировании развития территориально распределенного комплекса, обновления продукции и технологии, освоения новых сегментов рынка При этом финансовая служба территориально распределенного комплекса обслуживает и контролирует финансовую деятельность отделений, фирм и подчиняется только руководству территориально распределенного комплекса

Таблица 1 - Распределение ролей в экономическом механизме повышения качества корпоративного управления в ТРК легкой промышленности

Уровень Функция Вид решения Обоснование Результаты

Совет Партнеров Стратегическое видение Стратегическое решение Экономическая целесообразность, создание зкономической стоимости для акционеров Прибыль на атоженкый капитал, рыночная стоимость компании

Ревизионная комиссия Стратегический контроль Рекомендация Независимая оценка тек) щих результатов деятельности Выявленные нарушения в финансово-хозяйственной деятельности

Директорат Стратегический сценарий Оперативное решение Экономическая обоснованность, создание жономических результатов злякомпании Прибыльность, ресурсная эбеспеченность, целевые эриентиры

Правление Оперативный сценарий Тактическое решение 'есурсное обеспечение стратегии,создание экономической стоимости для потребителей Лроизводительность труда, стимулирование, качество продукции

В силу вхождения в ТРК легкой промышленности многопрофильных хозяйствующих структур корпоративное управление представляет собой сложную систему организационно-управленческих связей Ее качество во многом определяется тем, насколько в управлении территориально распределенного комплекса легкой промышленности достигнуто единство реализации решений на всех уровнях управления Практическим инструментом решения этой проблемы является разработка соответствующего организационно-методического обеспечения, позволяющего обосновать потенциальные возможности повышения качества корпоративного управления с учетом особенностей функционирования территориально-распределенного комплекса легкой промышленности В этом случае повышение качества корпоративного управления следует рассматривать как процесс выявления потенциально эффективных возможностей его повышения

Основным требованием к выбору путей и методов реализации механизма повышения качества корпоративного управления в ТРК легкой промышленности должно стать их соответствие (адаптивность) содержанию внешней и внутренней среды, которые характеризуются

различными факторами4 Внешняя среда формирует корпоративное управление с позиций системного характера Под ним понимается совокупность воздействия структурных, политических, экономических факторов, обуславливающих качественно-количественные признаки построения корпоративной системы

—>• управляющее воздействие - - - > ресурсное обеспечение '---,> институциональная среда

Рисунок 4 - Экономический механизм повышения качества корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности

Исходя из складывающейся структуры собственности, применительно к институциональной структуре корпоративного управления ТРК легкой промышленности возможны следующие варианты корпоративных управленческих решений

1 Учет влияния хозяйствующих субъектов при формировании органов корпоративного управления территориально распределенного комплекса В данном случае доли влияния хозяйствующих субъектов, входящих в территориально распределенный комплекс легкой промышленности, не позволяют Правлению отдавать явное предпочтение

4 Широкова Л В Повышение качества корпоративного управления в организациях автомобитестроения России дисс канд экон наук 08 00 05 - М , 2006

какому-либо участнику в представительстве общекорпоративных интересов Конечно, в принятии решения Правлением может возникнуть и скрытая мотивация действовать с учетом интересов наиболее «ценных» для территориально распределенного комплекса хозяйствующих субъектов Здесь важно учесть, что при распыленности владения между большим количеством акционеров ситуация с управляемостью территориально распределенного комплекса легкой промышленности становится проблематичной

2 Среди партнеров выделяется основной владелец - доминирующий собственник территориально распределенного комплекса В этом случае вся деятельность ТРК легкой промышленности сосредотачивается в направлении реализации интересов доминирующего собственника В этом случае стратегия развития территориально распределенного комплекса легкой промышленности соответствует интересам хозяйствующего субъекта, принадлежащего доминирующему собственнику Корпоративные риски в данном случае резко повышаются Для их снижения формируется Директорат, в котором представлены все хозяйствующие субъекты

3 В случае, когда формируется доминирующее ядро партнеров территориально распределенного комплекса, совместные интересы являются определяющими в принятии управленческих решений Данная модель поведения партнеров является наиболее благоприятной в части реализации общей стратегии, так как позволяет создать систему «сдержек и противовесов» в ТРК легкой промышленности, обеспечить сохранение ситуации управляемости и необходимой жесткости в принятии управленческих решений

Таким образом, из вышеизложенного следует, что качество корпоративного управления во многом зависит от уровня гармонизации механизма управления качеством Но это первая сторона, влияющая на качество управления Вторая, не менее важная, относится к вопросам повышения эффективности корпоративных связей между управляющей компанией и хозяйствующими структурами, входящими в территориально распределенный комплекс легкой промышленности, а также между хозяйствующими субъектами как таковыми

• В рамках пятого научного результата предложена система показателей планирования качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности В существующих в настоящее время документах, регламентирующих основные правила корпоративного поведения, отмечается, что наиболее важными показателями оценки качества корпоративного управления являются показатели, оценивающие адекватность системы взаимоотношений между собственниками и менеджментом, существующей в компании, требованиям открытости, доступности и толерантности при разрешении кризисов, избежании конфликтных ситуаций, а также соблюдения правил конкурентной борьбы Наличие подобных показателей и соответствующих моделей корпоративных отношений, в том числе с государством, воспринимается инвесторами как

необходимая часть инфраструктуры бизнеса, без которой инвестиционный процесс затруднен чрезмерными рисками Таким образом, корпоративное управление является объектом повышения качества, что предполагает в ТРК наличие четкой программы и распределения ответственности Как показано в диссертации, наиболее адекватной системой показателей, позволяющей четко планировать задачи и распределять полномочия, является сбалансированная система показателей

Акционеры Рынок Внутренние бизнес-процессы Обучение и рост

Защита интересов партнеров Снижение конкуренции на совместных рынках Согласование маркетинговой политики и разделение сфер влияния Формирование единой службы маркетинга

Конвергенция сети продаж и сети послепродажного обслуживания Командообразо-вание блока продаж и сервисного блока

Согласование грансфертных цен Проведение регулярных online совещаний по вопросам ценообразования Создание инфраструктуры для проведения on-line совещаний

Повышение исполнительской дисциплины Повышение качества обслуживания клиентов Получение обратной связи от клиентов Создание call-центра

Снижение уровня конфронтации при принятии решений Использование современных методов корпоративного управления, распространенных на рынке Повышение качества документов, представляемых на заседания органов корпоративного управления Повышение квалификации корпоративных секретарей

Создание системы независимого контроля документов

Рисунок 5 - Фрагмент стратегической карты территориально распределенного комплекса легкой промышленности в части повышения качества корпоративного управления

Как показано в диссертации, используемая для планирования качества корпоративного управления система показателей должна удовлетворять следующим требованиям

• адекватность - перечень показателей должен быть относительно полным, то есть описывать большинство параметров качества,

• измеримость - значения показателей должны быть измеримы не только в момент анализа, но и исторически (в прошлом и будущем),

• ресурсная эффективность - затраты на расчет показателей не должны превышать стоимость рассчитываемых решений

Когда впервые был сформулирован принцип системы сбалансированных показателей, его авторам пришлось составлять наборы показателей практически с чистого листа Посредством проведения интерактивных симпозиумов и собеседований с исполнительными руководителями, стратегия была внедрена во все сферы деятельности компаний С того времени были составлены несколько сотен типовых стратегических матриц, в каждой их которых намечались ключевые процессы Затем их структурировали и для каждой компании составляли так называемую карту стратегии

Каждая карта стратегии четко очерчивает грани гипотез, представленных в системе сбалансированных показателей Каждый показатель, присутствующий в системе, вклинивается в цепочку причинно-следственных связей, соединяющих желаемые результаты от реализации стратегии с движущими силами, способствующими достижению поставленных целей То есть, карта стратегии описывает процесс преобразования нематериальных активов во вполне материальные финансовые результаты Она предоставляет управляющим на всех уровнях территориально распределенного комплекса легкой промышленности соответствующее данному уровню орудие описания и управления стратегией, основанной на знаниях

Однако, процесс повышения качества корпоративного управления до сих пор не нашел своего воплощения в системе Для решения этой проблемы в диссертации разработана карта программы повышения качества корпоративного управления ТРК легкой промышленности (рис 5) Причинно-следственная логика этого документа составляет гипотезу программы, основными целями которой являются защита интересов партнеров, повышение исполнительской дисциплины и снижение уровня конфронтации при принятии решений

3. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в источниках, рекомендованных ВАК РФ:

1 Ширяев В И Описание основных потоков деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности // Экономические науки, 2007 - №8 - 0,6 п л

Публикации в других источниках:

2 Ширяев В И Формирование и совершенствование структуры территориально-распределительного комплекса // Прил к журналу «Экономические науки», 2005 - №6 - 0,5 п л

3 Ширяев В И Анализ состояния деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности // Актуальные экономические проблемы переходной экономики России - М ИНИОН РАН, 2007 - 0,3 п л

4 Ширяев В И Основные проблемы повышения эффективности деятельности ТРК легкой промышленности // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России - М ИНИОН РАН, 2007 - 0,3 п л

5 Ширяев В И Принципы построения экономического механизма корпоративного управления в ТРК легкой промышленности И Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России Вып 2 -М ИНИОН РАН, 2007 - 0,5 п л

6 Ширяев В И Система показателей планирования качества корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России - С-Пб Межрегиональный институт экономики и права, 2008 - 0,4 п л

ШИРЯЕВ Владимир Иванович

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 18 08 2008 г Формат 60x90, 1/16 Объем 1,60 п л Тираж 100 экз Заказ № 164

Отпечатано в ООО «Фирма Блок» 107140, г Москва ул Краснопрудная вл 13 т (499)264-30-73 www firmablok narod ru Изготовление брошюр, авторефератов, печать и переплет диссертаций

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ширяев, Сергей Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМПЛЕКСАХ ЛЕГКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Анализ экономических параметров деятельности территориально распределенных комплексов легкой промышленности.

1.2 Сущность управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

1.3 Основные факторы, определяющие качество корпоративного управления в территориально распределенных комплексах.

ГЛАВА 2 ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМПЛЕКСАХ ЛЕГКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Влияние институтов корпоративной сферы на качество корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

2.2 Экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

2.3 Оценка качества корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМПЛЕКСАХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Повышение качества системы стратегического управления в территориально распределенных комплексов легкой промышленности.

3.2 Повышение качества взаимосвязи между советом директоров и профессиональным менеджментом в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление качеством системы корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности"

Актуальность проблемы повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности обусловлена в настоящее время следующими обстоятельствами.

Во-первых, в настоящее время формируются производственные комплексы, которые включают различные хозяйствующие субъекты, с различными собственниками, автономными системами принятия решений. Тем не менее, данные хозяйствующие субъекты действуют в рамках тесной кооперации, фактически представляя собой территориально распределенный комплекс, то есть устойчивую систему удаленных друг от друга производственных единиц, осознанно участвующих в едином технологическом процессе.

Система принятия решения в таких комплексах в силу своей разрозненности и отсутствия сильной координации зачастую являются источником конфликтов на этапе согласования стратегического видения и его последующего воплощения в стратегических планах и долгосрочных программах развития. Такая ситуация возникает в силу низкой синергии локальных систем корпоративного управления. Низкая синергия означает, что зачастую решения органов корпоративного управления одних хозяйствующих субъектов не имеют юридической силы для исполнительных органов других хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс.

Таким образом, снижается качество взаимодействия между участниками процесса корпоративного управления в рамках территориально распределенного комплекса легкой промышленности. Для повышения качества корпоративного управления целесообразно трансформировать набор локальных систем в единую систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности.

- Во-вторых, отсутствие координации между хозяйствующими субъектами в части рыночного и конкурентного позиционирования приводит к снижению качества принимаемых решений по приоритетным направлениям технологического развития и региональной экспансии. Повышение качества взаимодействия органов корпоративного управления возможно только при создании условий для прямой отдачи распоряжений и возможностей осуществления контроля исполнения отданных распоряжений. То есть, на основе разрозненных систем управления качеством, созданных участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности, необходимо, по нашему мнению, выделить блок управления качеством корпоративного управления.

В-третьих, в настоящее время каждый хозяйствующий субъект внедряет собственную систему стандартизации выпускаемой продукции. В связи с этим возникает ситуация, при которой возможен конфликт стандартов и фактическое снижение качества кооперации между участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности. Для избежания или уменьшения масштаба последствий подобных конфликтов целесообразно на уровне Советов Директоров согласовывать единые стандарты качества, обязательные для использования всеми участниками территориально распределенного комплекса легкой промышленности.

В-четвертых, достижение условий обязательности затруднено в силу отсутствия юридической подчиненности исполнительных органов одних хозяйствующих субъектов органам корпоративного управления других. Решение этой проблемы возможно только при институциональной трансформации системы корпоративного управления в масштабах всего территориально распределенного комплекса легкой промышленности. Таким образом, в настоящее время объективно существуют предпосылки для консолидации локальных систем корпоративного управления при наличии устойчивых кооперационных связей между участниками производственного процесса вне зависимости от их территориального расположения и наличия полноценной системы принятий решений.

Указанные выше аргументы позволяют сделать вывод, что проблема повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является актуальной и злободневной, ее решение позволит повысить качество принятия и исполнения решений хозяйствующими субъектами легкой промышленности в интересах собственников.

Проблеме построения эффективной системы корпоративного управления в настоящее время уделяется достаточно большое внимание в отечественной науке. Однако эта проблема имеет, как правило, только частичное описание и большинство работ не охватывают прикладные аспекты повышения качества в территориально распределенных комплексах различных отраслей национальной экономики. Тем не менее, среди всего перечня работ наиболее важными, по нашему мнению, являются работы Абалкина Л., Антонова В., Бандурина А., Зельднера А., Клейнера Г., Крылова В., Кузьмичева А., Кукуры С., Поляруса А., Радыгина А. и других.

Проблема повышения качества корпоративного управления решалась в трудах Булатова А., Ляпунова С. Широковой Л. и других. Однако в работах вышеперечисленных авторов практически не учитывалась специфика территориального распределения многоуровневых корпоративных структур. Наиболее известными зарубежными авторами, исследовавшими проблемы повышения качества корпоративного управления, являются Болл Р., Винтер Р., Зейдман X., Коебел Т., Митчелл Дж., Каплан Р. и Нортон Д., Пракаш О., Хит Дж.

Целью диссертационного исследования является решение научной задачи по разработке системы управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности. В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи:

1. Провести комплексный анализ экономических параметров деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности.

2. Выявить сущность и ключевые особенности управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности.

3. Определить основные факторы качества корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности.

4. Предложить институциональную структуру корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

5. Разработать экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности.

6. Предложить систему оценки качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности.

7. Сформулировать приоритетные направления повышения качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности.

Объектом исследования диссертации является территориально распределенный комплекс легкой промышленности, как совокупность предприятий, действующих в рамках корпоративной структуры, и имеющих единую систему корпоративного управления.

Предметом исследования диссертации является направления повышения качества системы корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления качеством и повышения эффективности корпоративного управления. Теоретическая значимость анализа состоит в развитии прикладных аспектов повышения качества корпоративного управления в территориально распределенных комплексов легкой промышленности.

Нормативной базой исследования выступили действующие в Российской Федерации нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность многоуровневых корпоративных структур, действующих в различных отраслях национальной экономики. Информационной базой послужили сведения официальной статистики, обзорные, справочные и нормативные материалы. В частности, материалы Федеральной службы государственной статистики, данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Ассоциации предприятий легкой промышленности. Опорной базой исследования стали территориально распределенные комплексы легкой промышленности.

Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней на основе комплексного исследования особенностей взаимодействия партнеров, директоратов и исполнительных органов решена научная задача по разработке направлений, методов и инструментов повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, в том числе, с использованием механизма трансформации локальных систем корпоративного управления хозяйствующих субъектов в единую институциональную ' среду территориально распределенного комплекса. В результате работы над диссертацией получены следующие научные результаты:

1. Выявлены основные особенности управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности. Основными особенностями данного типа организационных структур является: возможность перекрестных отношений собственности; наличие трудностей идентификации головного субъекта в производственном процессе; отсутствие постоянного состава собственников во всей совокупности хозяйствующих субъектов территориально распределенного комплекса легкой промышленности; возможность наличия конфликтных ситуаций в ходе определения собственника торговой марки, при наличии таковой.

2. Сформулированы экономические, управленческие и административные критерии качества корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности. Экономические критерии качества корпоративного управления представляют собой производные показатели эффективности, привязанные к конкретным источникам принимаемых решений. К управленческим критериям качества относятся: средний уровень качества принимаемых решений, разброс уровней качества управленческих решений, период качества (время, в течение которого соблюдается уровень качества принятого решения без дополнительного вмешательства), регламентация процесса управления качеством. Под административными критериями качества понимаются: сложность корпоративных процедур, объем документационного обеспечения принимаемых решений, а также среднее количество участников органов корпоративного управления в масштабах территориально распределенного комплекса легкой промышленности. Указанные критерии позволяют анализировать возможные трудности самого процесса принятия решений в корпоративной структуре.

3. Обоснованы внутренние и внешние факторы качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности. Качество корпоративных отношений включают качество отношений между стейкхолдерами и территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, качество взаимоотношений стейкхолдеров между собой и с системой корпоративного инфорсмента по поводу совершения тех или иных корпоративных действий.

4. Предложена институциональная структура корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности. Институциональная среда корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является результатом трансформации систем корпоративного управления различных хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс и представляет собой совокупность следующих органов: Совет Партнеров территориально распределенного комплекса, Директорат территориально распределенного комплекса, Правление территориально распределенного комплекса.

5. Представлен экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности. В экономический механизм территориально распределенного комплекса легкой промышленности входят структурные элементы его организационного построения: органы, формирующие систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, посредством которой консолидируются имущественные права и инвестиционные ресурсы, в результате чего формируются технологические взаимосвязи. Результатом технологических взаимосвязей является производственная система, в рамках которой утверждаются управляемые переменные, посредством которых регулируется качество корпоративного управления территориально распределенного комплекса.

6. Предложена система показателей планирования качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности.

По своему содержанию работа соответствует п. 9.5 «Анализ и оценка эффективности систем качества предприятия» и п. 9.16 «Методологические и методические подходы к оценке эффективности международных, национальных, региональных и отраслевых программ развития стандартизации, сертификации, метрологии и .управления качеством» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика и управление качеством).

Разработанные в диссертации методические и практические рекомендации по повышению качества корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности могут применяться не только на предприятиях данной отрасли, но и на предприятиях других отраслей национальной экономики. Результаты исследования могут использоваться в подготовке специалистов по корпоративному управлению и повышению эффективности функционирования многоуровневых корпоративных структур.

Органы исполнительной власти и территориально распределенные комплексы получат возможность применения разработанных в диссертации положений в ходе повышения эффективности собственной деятельности, а также повышения эффективности регулирующего воздействия на отдельные отрасли национальной экономики.

Полученные в диссертации положения и методические рекомендации прошли следующую практическую апробацию:

• проведена оценка качества деятельности территориально-распределенного сетевого комплекса легкой промышленности Ассоциации «Восток-Сервис»;

• система показателей планирования качества корпоративного управления использовалась в процессе реструктуризации холдинга ЗАО «ПТТК «Промснабкомплект»;

Основные научные результаты, полученные автором, легли в основу учебно-методических материалов по специализациям: «Управление качеством», «Управление производством», «Общий менеджмент» в Российском государственном гуманитарном университете.

Основные положения диссертационной работы отражены в 6-ти публикациях общим объемом 2,6 печатных листа, в том числе в одной публикации в журнале, входящем в перечень ведущих научных рецензируемых изданий и журналов, определенных ВАК РФ.

Диссертация содержит 150 страниц печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. В диссертации представлены 18 рисунков и 5 таблиц, список литературы включает 126 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ширяев, Сергей Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках изучения проблемы повышения качества системы корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности автором были получены следующие результаты.

1. Выявлены основные особенности управления качеством корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности. Для этого в диссертации введен необходимый набор понятий и определений:

2) Территориально-распределенный комплекс (ТРК) легкой промышленности (ЛП) - это совокупность организаций, имеющих кооперационные связи по производству продукта, относящегося к номенклатуре продукции легкой промышленности, расположенных на территориальном удалении друг от друга, действующих, в том числе, в рамках корпоративной структуры.

3) Корпоративная структура - иерархическая совокупность хозяйствующих субъектов, для каждой пары которых можно установить доминирующий и зависимый субъект. Доминирование либо зависимость в рамках корпоративной структуры являются результатом отношений собственности между субъектами.

4) Экономическая структура территориально-распределенного комплекса легкой промышленности - это система взаимоотношений между участниками территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, реализуемая посредством и в рамках системы корпоративного управления, с учетом роли конкретного субъекта в производственном процессе.

5) Качество корпоративного управления в ТРК ЛП - совокупность свойств и характеристик системы взаимоотношений между собственниками и наемными менеджерами всех хозяйствующих субъектов, входящих в территориально-распределенный комплекс легкой промышленности, придающих ей способность удовлетворять имущественные интересы собственников в процессе производственной деятельности комплекса.

Для обеспечения надлежащего качества корпоративного управления автором предлагаются следующие управленческие процедуры: управление качеством взаимодействия между акционерами и членами Советов Директоров всех участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности; управление качеством взаимодействия между Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности; управление качеством принимаемых решений Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности; управление качеством реализации решений, принимаемых Советами Директоров различных участников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности; управление качеством процесса принятия и осуществления решений.

Таким образом, система управления качеством корпоративного управления в территориально-распределенных комплексах легкой промышленности имеет матричную структуру, причем в строках матрицы располагаются процедуры управления качеством, а в столбцах - критерии качества. Все критерии качества можно разбить на несколько групп: экономические; управленческие; административные.

Экономические критерии качества корпоративного управления представляют собой производные показатели эффективности, привязанные к конкретным источникам принимаемых решений. То есть, экономические критерии качества всегда имеют субъект качества, являющийся узловым элементом системы управления качеством по конкретной группе решений. В частности, первичным источником привязки экономических критериев к субъектам является Федеральный закон «Об акционерных обществах», регламентирующий полномочия всех органов корпоративного управления в рамках конкретной корпоративной структуры.

2. Обоснованы основные факторы качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности. Качество корпоративных отношений включают качество отношений между стейкхолдерами и территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, качество взаимоотношений стейкхолдеров между собой и с системой корпоративного инфорсмента по поводу совершения тех или иных корпоративных действий. Одним из гарантов качества корпоративных отношений могут выступать институты - регуляторы корпоративных отношений, которые могут быть прямыми, закрепленными в законодательстве, нормах рекомендательного права, неформальных соглашениях и косвенными -действующими через взаимную оценку субъектов фондового рынка. В обобщенном виде, качество корпоративного управления территориально-распределенным комплексом легкой промышленности охватывает пять основных компонентов:

А. Права Акционеров. Содержат список прав, включая гарантию их владения акциями, право на полное раскрытие информации, право голоса, участие в решениях по продажам или модификации корпоративных активов, включая слияния компаний и новые выпуски акций. Руководящие принципы далее определяют большое число других вопросов, связанных с основной проблемой защиты ценности территориально-распределенного комплекса легкой промышленности.

Б. Отношение к акционерам в зависимости от их доли в акционерном капитале. Качественное корпоративное управление заинтересовано в защите прав малых акционеров, посредством организации системы, которая сдерживает работников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, включая менеджеров и директоров, от извлечения выгоды из их положения. Торговая деятельность работников территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, например, ясно запрещена, и руководители должны раскрывать любые материальные интересы в проводимых сделках.

В. Роль других участников бизнеса в корпоративном управлении. Качественное корпоративное управление должно учитывать, что существуют другие участники бизнеса территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, кроме акционеров. Банки, держатели облигаций и рабочие, например, являются важными участниками выбора методов, которыми территориально-распределенный комплекс легкой промышленности проводит и принимает решения.

Г. Раскрытие информации и прозрачность. Руководящие принципы также определяют, что ежегодные ревизии должны проводиться независимыми аудиторами в соответствии со стандартами высокого качества.

Д. Обязанности Совета директоров и Правления. Руководящие принципы содержат подробно детализированный перечень функций Совета и Правления по защите компании, акционеров и других участников ее деятельности. Они включают положения о корпоративной стратегии, рисках, оплате и должностных обязанностях руководителей территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, а также о системах бухгалтерского учета и отчетности.

Таким образом, уровень качества корпоративного управления определяется степенью соблюдения высоких корпоративных стандартов в отношении прав акционеров, прав миноритарных акционеров, раскрытия информации, координации интересов и деятельности органов управления территориально-распределенного комплекса легкой промышленности. Территориально-распределенный комплекс легкой промышленности, соблюдающий высокие стандарты корпоративного управления, имеет более широкий доступ к капиталу по сравнению с ТРК легкой промышленности, не уделяющим этой проблеме достаточного внимания, за счет чего превосходят последних в долгосрочной перспективе.

3. В диссертации предложена институциональная структура корпоративного управления в территориально распределенных комплексах легкой промышленности. Институциональная среда корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности является результатом трансформации систем корпоративного управления различных хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс. На начальном этапе системы корпоративного управления являются автономными и не взаимодействуют между собой в рамках единой институциональной среды. Для формирования единой институциональной среды корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности данная система нуждается в трансформации. Как показано в диссертации, главными направлениями трансформации являются создание органа, выполняющего функции общего собрания акционеров всего комплекса, а также органа, осуществляющего корпоративный контроль деятельности хозяйствующих субъектов, входящих в комплекс, в промежутках между собраниями акционеров.

Высокое качество корпоративного управления проявляется в установлении и поддержании баланса интересов партнеров, директоров, исполнительных органов территориально распределенного комплекса, что предполагает совершенствование практики работы Директората, превращение его в действенный орган корпоративного управления, способный нести ответственность за принимаемые решения, противостоять прямому вмешательству доминирующих партнеров и принимать компромиссные решения в условиях конфликта интересов.

Представители миноритарных хозяйствующих субъектов в Директорате территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, как правило, имеют низкое влияние на принимаемые решения, поскольку они находятся в меньшинстве и их голоса не могут «перевесить» голос доминирующего партнера. Однако сам факт присутствия миноритариев, высказываемая ими точка зрения и возможность доведения ее до различных групп партнеров - все это оказывает значительное дисциплинирующее воздействие на основных владельцев и менеджмент ТРК легкой промышленности, влияет на культуру корпоративных отношений и качество корпоративного управления. Таким образом, повышение качества корпоративного управления остается приоритетной задачей партнеров, Директората, и Правления территориально-распределенного комплекса легкой промышленности, а также органов регулирования, которые призваны содействовать расширению перечня привлекательных объектов инвестиций и формированию большой группы инвестиционно привлекательных компаний.

4. Автором разработан экономический механизм управления качеством корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности. В рамках экономического механизма повышения качества корпоративного управления в ТРК легкой промышленности можно выделить основные экономические роли, которые выполняются основными органами корпоративного управления и контроля. К экономическим методам повышения качества корпоративного контроля можно отнести те методы, которые позволяют осуществлять повышения качества основных параметров деятельности территориально распределенного комплекса легкой промышленности со стороны соответствующих органов на основании контроля.

Таким образом, в экономический механизм территориально распределенного комплекса легкой промышленности входят структурные элементы ее организационного построения: органы, формирующие систему корпоративного управления территориально распределенного комплекса легкой промышленности, посредством которой консолидируются имущественные права и инвестиционные ресурсы, в результате чего формируются технологические взаимосвязи. Результатом технологических взаимосвязей является производственная система, в рамках которой утверждаются управляемые переменные, посредством которых регулируется качество корпоративного управления ТРК.

Органы корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности сосредоточивают внимание на стратегическом управлении, решении важных задач финансового управления, контроля деятельности структурных элементов территориально распределенного комплекса легкой промышленности, финансировании развития территориально распределенного комплекса, обновления продукции и технологии, освоения новых сегментов рынка. При этом финансовая служба территориально распределенного комплекса обслуживает и контролирует финансовую деятельность отделений, фирм и подчиняется только руководству территориально распределенного комплекса.

5. Автором в диссертации предложена система показателей планирования качества корпоративного управления в территориально распределенном комплексе легкой промышленности. В существующих в настоящее время документах, регламентирующих основные правила корпоративного поведения, отмечается, что наиболее важными показателями оценки качества корпоративного управления являются показатели, оценивающие адекватность системы взаимоотношений между собственниками и менеджментом, существующей в компании, требованиям открытости, доступности и толерантности при разрешении кризисов, избежании конфликтных ситуаций, а также соблюдения правил конкурентной борьбы. Наличие подобных показателей и соответствующих моделей корпоративных отношений, в том числе с государством, воспринимается инвесторами как необходимая часть инфраструктуры бизнеса, без которой инвестиционный процесс затруднен чрезмерными рисками. Таким образом, корпоративное управление является объектом повышения качества, что предполагает в ТРК наличие четкой программы и распределения ответственности. Как показано в диссертации, наиболее адекватной системой показателей, позволяющей четко планировать задачи и распределять полномочия, является сбалансированная система показателей. Используемая для планирования качества корпоративного управления система показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

• адекватность - перечень показателей должен быть относительно полным, то есть описывать большинство параметров качества;

• измеримость - значения показателей должны быть измеримы не только в момент анализа, но и исторически (в прошлом и будущем);

• ресурсная эффективность - затраты на расчет показателей не должны превышать стоимость рассчитываемых решений.

Однако, процесс повышения качества корпоративного управления до сих пор не нашел своего воплощения в системе. Для решения этой проблемы в диссертации разработана карта программы повышения качества корпоративного управления ТРК легкой промышленности (рис. 5). Причинно-следственная логика этого документа составляет гипотезу программы, основными целями которой являются: защита интересов партнеров, повышение исполнительской дисциплины и снижение уровня конфронтации при принятии решений.