Формирование и использование организационных резервов повышения эффективности производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и использование организационных резервов повышения эффективности производства"

ВОРОНЕЖСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ЯНСТШТ

На правах рукописи

БАЛЛГЙНСКАЯ АЛЛА ГЕОРГИЕВНА МШЙРОЙАНЙВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

РЕЗЕРВОВ шшат ЭМШШЮСП! производства

Специальность 08,00,28 - Организация производства

/прсиаяешос^ь/

А » * о.})> f в р л т

BHccepttuyra к» соясхатв ученой о«мтеяи каад«цата »ис!НШячоо«их иаук

Вор«»* 1992

Работа выполнена не кафедре аконоинки, ироиасодствакного «анвджнвкча я организации ыашииостромвльуогб производства Воронежского политехнического инсгитута.

Научный руководитель: заслуженная экономист РоеоийскоВ Федерации, дсжтор а ко комически* каун» профессор О.Г.Туравец

Офвцимьныэ оппоненты: дон?«р акаиотювекюс Ив)-», профессор

кавдадб« вкономйЧеокиж наук Г.Ы.Дровннков

Ведущ&к организация! Воронежское Ш Итона*

Заашт& состоится * 16 У- ; октября 1992 года в /^ часов на еаседаниа спеедьхиэароваиийго совета Д 063.81.03 в конфаренц-змв Воронежского кэлихахшчво.:ого института по адресу; 394025, г.&оройек» Московский проон,, 14.

О диссертацией шдаа ознакомиться » <>ибдиотекв Воронежского ноадтсхническог'о

Автореферат разослан аН " сентября ... £992 г.

Ученый свврдтм» специализированного совета каццеддт бконоцичзсккс наук, доцент

¿ЬП.ЙШЯШВ

ОЩЛЯ ХАРАКТЕШСТИКА РАБОТУ

Актуальность проблеш. Возможности повеления эффективности производства в условиях перехода на рыночные отношения обусловлены интенсификацией использования имеющегося производственного потенциала. Интенсификация производственного потенциала предполагает мобилизацию внутренних резервов предприятия, позволяющих своевременно осуществлять регулирующее воздействие на дестабилизирующие процессы внешних и внутренних условий функционирования предприятия. Учитывая современные тенденции снижения крупицах инвестиций, отсутствие резерва времени на ожэдание результатов и скрытые потенциальные возможности развития предприятий назбольауа актуальность -приобретают организационные резервы производства как малокапитало-еикий источник повышения эффективности, обеспечивающий быстрый результат. В этой связи особое Место занимаем проблема формирования и использования организационных резервов производства, В современных условиях меняются взгляды на содеруднио, методы измерения результатов деятельности.предприятия и определение резервов производства, что предопределяет необходимость комплексного рассмотрения теоретического, методического и организационного аппарата, позволяющего проводить оценку организационных резервов производства и обеспечить их реализации. .

Проблеме .поиска резервов в исследованиях отечественных ученых всегда.уделялось значительное внимание, и это нашло отражение в фундшлентадьных работах так11х ученых как Б.Л.Еенцман, Е.Г.Гинзбург, В.Н.ГончароЭ, Н.И.Курга^ская, В.И.Майданчик, Е.Н.Дригожин.А.В.Прос-!суряков, Г.А.Пруденский, З.И.Рапопорт, Р.Л.Сатановский, Л.В.Сыр-ккк-Шкаоаскнй, О.Г.Туровец, С.А.Хейнман и других.

В работах перечисленных ученых находит отражение многообразие вйглядов на содержание понятия "резервы производства" и методические основы их. мсследозания. Однако вопросы анализа резервов про-йзводстеа в аспекте источников вазншшовения и оценки динамики по-топийаяыы^ гоз'йхг'мй^й ..рештоиятия не млеет глубоких проработок. Группа организацийшнх резервов производства рассматривается в контексте об^их рекагандйцяй по повкэешш эффективности производства. Не наЗЛи ¡о'Граяение* аспекты организационного обеспечения дея-тольност»г в этом направлен:».

-Недостаток теоретических и методических разработок не позволяем в практическом плата обеейвчйть комплексное рассмотрение всея совокупности задач в цепоЧкв "поисц - формирование - использование"

организационных резервов производства» Все это определило выбор темы, целей к задач данного диссертационного исследования, ее научную, методическую и практическую направленность,

Цель и задачи исследования» Целью диссертационной работы является исследование теоретических пройдем и разработка методических рекомендаций к практических предлокеннй, направленных на формирование механизма заявления й использования резервов производства „

Для достижения поставленной цеди необходимо решить следующие задачи:

установить содержаний понятия "организационные рв&ервы производства" , обосновать ихсостаа;

провести комплексный анализ всех компонентов работы по ©адв-ленкю и испольэованио резервов производства, формируемых аа счет совераекствования организации производства, труда и управления;

определись форму реализации системного поиска ¿ использования организационных резервов производства;

разработать методические подхода к анализу к оценке организационных резервов производства}

разработать модель исследования организационных резервов производства на основе использования комяымгернйй «ехникнг;

разработать механизм «отивацки деятельности, направлеиноП на выявление и использование ерганиаациеннах резервов роста эф|ектив~ ноптк производства.

Объект исследования представляет со$ой ряд касинсотроэтеяьнь'х предприятий, характериоуепукоя серийным типом прои^ьодвтва и яме»-щг. адноткпньга экономические характеристики- Iip-ii*«eio:'> последов а-«ад является организационно-экономический идха-у.зд и ^»одический подходи н выявлений л использований резер&ор с- зершенетвовютя организации производства,, труда м узра»».»»«*.*.

Теоретической к ыетодкчбекой аяюооа- исследования яаийсь труды «едуарк советских в зарубеданх учеаух, ряд методхиассад: рвв-рабогок я катериалоп, ваутто-твхнячасгая и периодическая литература и »арубегииё публшеацки па «есдедувцря тема.

Оеновнш ивтодок «оодедсваная яайяэгсв оистемный подхед как общий иетод поаншшя. Наряду с eitai «спахььоваляоь «етоды структурного анализа, кетодьг авриоткцеакогЬ яояска ^деформирован«« таблиц решений, матода яогако-теорвтического ьналнаа, ыетоды экспертных оценен, а таюв статистические tefeToatf кспедавбния»

Научная новизна выполненного исследования состоит в разработка научных положений и рекомендаций по организации системного поиска и реализации организационных резерйов производства.! именно:

уточнено понятие "организационные резервы производства", отличавшиеся выделением группы резервов, формируемых б результате оценки динамики изменений в условиях функционирования предприятия;

выделен состав и разработана классификация организационных резервов производства, учитывающая принципы системного подхода;

разработана методика оценки производственных потерь,.возникающих за счет нарушений в организационной деятельности предприятия;

предложен методический подход к формировали» организационных резервов повшения результативности производства за счет использования динамики условий функционирования производственной системы;

разработана структура экспертной системы, позволяется проводить анализ состава факторов и их влияния на.производственную систему с целью формирования комплекса задач, обеспечивающих выявление организационных резервов. Разработка осуществлена на основе использования структурного анализа ;; логического моделирования;

Предложена модель создания информационно-поисковой системы на базе Л Р 15 - специалиста, позволяющая оценивать производственна потери метода;«! идентификации посредством таблиц решений, содер-»ащих вероятные направления исследования;

предложен способ выбора рациональной структуры обеспечения систеьшо1>о поиска и реализации организационных резервов производства, использующий мотеты партисипативного управления;

разработана структура механизма мотивации участия работников в процессе повшения эффективности производства на оснсзе говле-чения организационных резервов. :

Практическое значение подученных результатов состоит в том, . что они содержат научно-методические положения и рекомендации по реаенив ряда методических и организационных задач, возникав^ в процессе поиска и использования ¡х&араса »?с;:ассдст2?. Р^чцизя-предложений и разработок, позволяет:

обзепечить системный смализ и оценку орга«язациСнных резервов Гф^звадстгва и сфоретровать механ!1за их реализации;

ггоййя¡тъ достоверность и качество исследований, используя чодел:! в алгоритмы, разработайте для АРМ- специалиста;

обеспечить залнтересоеввноо участие всех работников предприятиям покгзёка» з^фвктиежзсти проиэводстра за счет выявления орга-ииззционгах резервов.

Результаты диссертационного исследования иепользреада а ПО "Воронексеяьмаш", доля автора а подученной экономическом эффекте составляет 12,7 тыс,р. (в ценах 1990 года).

Результаты исследования использовались при разработке учебно-методических рекомендаций кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Роро-натокого политехнического института. Значимость работы определяется также том, что она выполнена в саответствии с отраслевой Чмеж-вуэовской) комплексной программой работ по совершенствованию организации производства на предприятиях машиностроительного комплекса в I989-1991 гг., позиция Qi.0I.H6. .

Апообацкк работы. Разработанные ъ диссертации теоретические и практические положения докладывались на XI объединенном семинаре "Прикладная информатика автоматизировашшх систш проектирования, управления, программируемой эксплуатации*, I»,Калининград, 1985 г.; Всесоюзной научном семинаре "Организация ыажюосяроатэльного производства" { г. Рига, J93Sr.}; Зональной С2МШ1аро "СоверагеистБОва-низ управленческого труда в период перестройки" (г.Пенса, 1939 г.)| Ьсессизно." научно-практической конференции "Совершенствование ор-гани&дции промышленного производства а «овшг условия?: хозяйствоаа-

(г.Воронеж, 1989 г.){ научно-праитичеСйойко;1фарекци:г,!Пут11 ускорения освоения новых изделий" (г.Воронзж, I9S2 ); региональной научно-ярахтеческей конференции "Организация сплтон управления прс эводстбом в условиях функционирования цолозтппг') хоЭгЯствакно-го механизма1* {г.Воронеж, 1989 г,}I научно-прегг.^.tu-цой коррекций "Проблемы коренной перестройки управления ъгмьо-^гЯРР <г,Яу-ганск, 1991 г.); нсучно-практичевких коиферзнц-.о; п^чзфгсссрско-преподавательского состава Ворснакского прйит-. даеского института (1986-1992 гг.), '; •

Публикации. По теме диосертацки опубяшеовянз 1в patfov. Структура работа». Диссертация сос*оити$ введения, трах ГДйв, заключения, спискаиспользоваккой дитвретури «э 161 ньшенодайкя и приложений. Основные рееуяьгаты Иэлокбнына ia3 етраикЦвх Основного текста, 9 таблицах, 23 рисунках,

CQgEPSMMlS РйШШ -Во введении обоснована актуальность теш дксоертауш;, опуедэ-.гены цели к задачи исследования, научная новизна я практическое значение результатов роботы, «формулированы основные полоынм^ выносимые яд ачцму.

В первой главе "Организационные резервы как фактор повышения эффективности производства" исследуется тенденция смещения приоритета в повышении эффективности производства за счет организационных резервов, позволяющих без крупных капитальных вложений в технический аппарат предприятия достигать значительного эффекта. Установлено, что при одинаковых производственных ресурсах можно получить различные результаты функционирования. Степень эффективности в значительной мере зависит от состояния организации производства, которая выполняет системообразующую функцию, воздействуя на все элементы производственной системы. Особый характер эффекта, получаемый эа счет мобилизации организационных резервов, заключается в тем, что на достижение результатов обычно, как показала практика, требуется в 10 раз меньше средств, чем ка техническую реконструкцию.

Для разработки механизма, способствующего выявлению и использованию организационных резервов, в работе выработан понятийный , аппарат, определяющий теоретический базис исследования. С учетом существующих теоретических разработок раскрыты сущность и содержание понятия "организационные резервы производства". Необходимость: уточнения понятия продиктовано имеющимся разбросом мнений ученых на соотношение понятия "резервы" с понятием "потерь". Выявлено различие а экономической природе этих понятий, что позволило сформулировать•определение понятия "организационные резервы производства;", под которыми понимаются неиспользованные возможности в экономии общественного труда в пр спал ом периоде в условиях существующей организации производства, труда и управления и по-Тенциальшв возможности развития производства эа счет совериенст-вования организации производства, внедрения научно обоснованных методов организации- трудового процесса и совераенствования организация управления.

Выделение видов резервов совершенствования организации произ-гедегза. труд?, и управления позволяет классифицировать организационные резервы по источникам возникновения. На основании системного подхода к поиску резервов: проведена раздельна^, классификация потерь и резервов, использующая единые классификационные признаки} осуществлена многоступенчатая классификация; при определении, основного признака группировки организационных резервов навел отражение подход к определению предприятия как производственной системы, представленной входом и выходом.

"Элементный разрез" при классификации производственных потерь, вызванных нарушениями в организационной деятельности предприятия, обосновал формирование следующих групп: потери производственной мощности (средства труда)? потери материальных ценностей (предметы труда){потери затрат труда (труд); потери, связанные с реализацией готовой продукции (продукты труда),

"Функциональный разрез" позволил осуществить группировку причин, -вызывающих потери. Группировка причин осуществлялась на основе выявления нарушений по стадиям производственного процесса в организации подготовки производства, производственных процессов и инфраструктуры, материального обеспечения и сбыта продукции.

Содержательная классификация организационных резервов, формируемых за счет преобразований, соответствующих изменениям в действующих условиях, осуществляется следующим набором пагов: •

"Шаг !** - классификация факторов, влияющих на производственную систему предприятий, позволяет сформулировать требования к изменению организационных условий функционирования элементов производственной системы»

"Шаг 2я - "элементный разрез", позволяв? определить группы организационных резервов производства.

"Шаг 3" - группировка и определение трактора мероприятий, обеспечивающих совершенствование организации производства, труда и управления с целью формализации комплекса задач иг реализующих. Дальнейшая детализация осуществляется путем конкретизации общих и частных показателей оценки организационных рззерьоо с цолью количественной сценки получаемого эффекта.

В результате класафшации выделены слеяу^ио группы организационных резервов: резервы повышения проаз&од:... - зенной ыацностн; резервы улучшения использования материальных и.чноотей; резервы снижения затрат труда; резервы пОЕьаёкия потребительских свойств продукции. . '

Достижение организационного эффекта осуществляемся на основе комплекса необходимых мер или нововведений, шедших: различную глубину, конкретный характер этих мзр выявляв«» при анализе ор-гшшзацишных резервов.. Оцешса резервов тесно вз&йкоевпзака в критериями эффективности деятельности предприятия. Под воздействием рыночных отношений меняются цалавыз направления формирования резервов роста ь фиктивности, на первый план выходя?: повышение конкурентоспособности продукции; снижение затрат нв производство, уг<ел.«г-1г1!нч чрибктги предприятия? тыпуск продукции в жестко рогла-

г

монтированных сроках; смена номенклатуры выпускаемой продукции с учетом изменений конъюнктуры рынка. Реализация целевых установок осуществляется посредством организационной деятельности персонала предприятия.

С целью оценки соответствия действующего механизма выявления и использования резервов производства условиям рыночного хозяйствования в работе рассмотрены с системных позиций все аспекты, обеспечивающие деятельность в этом направлении. Проведен комплексный анализ: методического, организационного, информационного, кадрового и экономического обеспечения поиска и использования резервов производства на ряде, машиностроительных предприятий г.Воронежа.

Сведения, полученные на уровне официальных статистических отчетов, показывают практически одинаковый для всех уровень внутри-сменных потерь - 3-15 $ сменного фонда. При проведении экспертного исследования э цехах установлено, что фактически работающее оборудование составляет 81,2 %, соответственно уровень простоев оборудования значительно выше (до 30 % эффективного фонда времени), чем показано в отчете. Характерным является наличие излишнего, и неработающего оборудования (по некоторым цехам до 45 %), высокий уровень оборудования, имеющего срок службы свыше 20 лет (до 35 %), причем объем замены оборудования составляет 2-3 % в год от установленного или 5 % от подлежащего замене.

Проблема рационального использования оборудования тесно взаимосвязана с эффективным использованием балансу рабочего времени. По структуре фонда рабочего времени, по отчетным, данным уровень сверхурочных колеблется по исследуемым предприятиям от 0,12 до 0,45 %, а уровень компенсированных выходных по отношению к количеству отработанных человеко-дней промыаленно-производственныаи рао'очкми составляет до 19,2 %, что говори® о скрытых простоях рабочих. Подтверждением этого вывода является высокий уровень доплат в фонде заработной платы - 4,3-8,7 %, из них от I до 17,4 % составляет долл дсллаг г» о? технологии, доплаты до среднего и по среднему до 79,2 %, что саъектйвно можно отнести к нерациональным выплатам аз фонда заработмсйплаты попрачгатан организационного характера.

Анализ совокупности учетной информации свидетельствует о значительных организационных потерях Производства й потенциальных возможностях роста эффективности,одиако, комплексная оценка невозможна из-за отсутствия необходимого методического обеспечения и организационно-экономического механизма реализации программы

в

поиска и использования резервов производства, В атих целях предложено разработать систему поиска и реализации организационных резервов производства.

Во второй главе "Формирование методических основ исследования организационных резервов производства" раскрыты принципиальные подходы, реализующие программу системного поиска резервов производства. Система поиска к реализации организационных резервов про- , изводства представляет собой совокупность методов, ардоде и механизмов, взаимодействие которых обеспечивает постоянну» работу по повышению результативности предприятия.^ диссертации дается представление об особенностях, целевых функциях « злеиентах "системы", представленных на рис. I. С учетом специфики требований взаимообусловленного протекания всех процессов в цепочке "анализ - формирование - внедрение* организационных резервов определены этапы функционирования, выделен состав обеспечивающих подсистем сформулированы основные требования« предъявляемые к скстеке асяека « реализации организационных резервов производства.

Следуя обоснованны» в первой главе особенностям методических подходов к исследованию организационных резервов производства, выделено два направления при разработке иетодическогс обеспечения их анализа к оценки$

исследование производственных потерь, возникших за оцет нарушений а организационной деятельности?

исследование возможностей формирования оргачизационних pesep-вов за счет преобразований, учктывшоа^их изиенения с условиях функционирования производственной системы.

Авторсм разработана методика оденки органиэ^оь-шх потерь. Система показателей количественной сценки организационных потерь формируется на основе проввдеккайыасаи4^.<ацки кмиееггруп-пировку показателей, соответствующих~~&яемектнсуу разрезу» Совокупная оценка производственных потерь представляв? собой цаийлекс-ный критерий и определяется взкторвмй показателей, соатвекетванно кавдый из козорых представлен двумя компонентами:

группа показателей, характеризующих абаодютдае величины организационных потерь производства (uetnpauept поте;« при арэнде излишне гс оборудования; потери от и^рациоиалоиых выпла* sap&dotHofi плать , потери прибыли а связи с еокрщцаниеа заказа й *♦«.){

группа относительных показателей, характерйЭувцкх частные оценки степени использования основных моментов прс-водственной

1. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

рабочее место участок ггредпрн-

цех

Элементы производственной системы:

1 1 ♦ "

средства труда

предав«; труде

груд

продукт: труда

3

ГН

3. Алгоритм поиска организационных резервов производства

4. Механизм формирования орг(итзавдюн— 1Ш реосрнст производство

5. Механизм яспольаонаидя оргввизациод-имг резервов производства

г. СУВЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

/j—jv . руководители

. i \ «работники епецнатииого подразделения, р-\ Еклтдчо.я; вневддаис консулпьнтов

" i ' \ * руководителе специалисты функцио-/р-—-j—■—-у———i\ нал»«га служб .

'С3 СЗ ПЗ ЦЭ\ » аепоорвдствешша «»опдая дроиавод-1 ' i i \ стпойяого процесйа (рабошг* втдвл>=' ви» спалпаписты} _•__

Ría, I. Элементы системы поиска и реализаций организацион-■ кых резервов производства

CHCTCisi (например: коэффициент, возрастания расхолог г" гаро^гнинкт-■utf фвмслту: лр«1»эводитвй. ресурсами} коэф-

^íiitittñrí использования работников rio квахификацик и т.дЛ.

ita оснозанжг шегауосоя. едейок строятся чаетныэ и кои-пязкевай ггрогногн покггешптрсзультазноксстн производствь (напри-«spt прогисгкнз оц'ензи снягаю« сатрат. по. продалаготовой продуа-' фк' • ,s<>ó$|atíiw? ««Вайю»:»^^ баз йрётеизий яоку-

na«jwt -уввгичадав прйяяя га" evo* свигешя аа'/рдт по гарантийно-ну peirftJTy и т.дЛ.

. По гтор^О' каправпекло поиска рззеряоа в дно'ззртагда разрабо-та» йат'о>>ичгг«кий iíi>ís*ob иСсясдойания эзэйглягвгв:!- фэриированяя ср-raj!i«2i!iu:)'!>'j:,:; р-г^ргоа Н5 сгаЮйе учат", прбцелоцччах кзчэнбний в рлавта: гг^нгдкокирозания преяпрйятч.'и Cvtí. увтгуйтезйого попхсла,

в основе которого лежит системный анализ, заключается в следующем. Для концептуального построения логической структуры исследования использовалась трехмерная матрица Э -Д*В*С- , представленная на рис. 2. Организационное обеспечение процесса производства осуществляется на основе взаимоувязанного комплекса работ (упорядочение которах представлено по вектору о Ь Содержание этих работ изменяется под воздействием возмущений на входе производственной системы, которые представляют собой факторы, постоянно действующие на производственный процесс (упорядочение состава факторов представлено по вектору Д ). Выявление новых условий и решение по ним задач организационного обеспечения производственного процесса позволит сформировать дополнительные возможности (резервы) повышения эффективности производства (упорядочение Требований к изменению организационных условий функционирования элементов производственной системы представлено по вектору В ). Формирование резервов осуществляется на основе выявления экспертам:: комплексов работиграющих критическую роль на результаты (эффективность) деятельности предприятия с целью включения потенциальных возможностей система.

В третьей глава "Механизм системного поиска и реализации организационных резервов производства" осуществляется моделирование процессов исследования резервов, разрабатывается структура обеспечения функционирования системы поиска и реализации организационных резервов производства и механизм мотивации выявления и использования резервов. производства.

Моделирование процессов поиска резервов производства предназначено для обеспечения взаимосвязатаге протекания отдельных видов работ и преодоления существующей рассогласованности действий производственных, технических и экономических -слукб предприятий. . Интегряц!« отдельных процессов, целесообразно осуществлять на ос-

техники. Практическая реализация методического подхода формирования организацией»« резервов осуществлялась с использованием вобшпнобтей мсаартмк систем, позволяющих находить решение в условиях кмжрвдвлвннооти на ос* новв правила "ЕСЛИ-ТО".

Сценарий работы пользователя с экспертной системой включает два этапа. На первш этале метоДсм стргуктурдах иатриц формируются списки X спзрынем «одяекцйСЦ в условия* функционирования производственной системы.

(.acras

yJITCpvi ,

гаошч от g,

îSBMlf

■/шпршар ■ я, J&tropu ф.игтлр«

«

с-дазет/вдмйа» углсил* ^^лцававровмоя

5rçîMSSTtiî ЗрОСЗВОДС1Е4

/scrprafcji. i>(-.B кплехе тргСйваагД с&сйсотмкаса íj-astaarojcsaiate "Г™* ïr.'A* * 1Л/

гогдак'хси paíai О СМПЗСГСГЕЕЗ

С водещикаеи npoîciseran npi>-nscçoa по стадам срскзаодетва /nsapzjíejt

c,-Miawcîe работ: рпредодопиЗ оргадагаязга яод- ' готова с?огззод:гва

Я ьд/

7U г» ...

и

...

Дагрица форьпфаасчкя организационных рвзсрЕОЭ производства

На второй этапеj учитывая, что.каздой группе факторов | , Т.а^.г.'З ; « соответствует перечень задач С , определен*

ный & зависимости от требований к изменению организационных условий функционирования производственной системы_ Ь , имееа логическую связь СХ-*£>** С . Комплексы задач К(Д) формируются на основе предварительных заключений экспертов, выраженных в форме матриц влияния задач на критерии деятельности предприятия Ф , условно этот процесс показан на рис, 2.

Коэффициенты влияния задач на критерии деятельности предприя-

формируются экспертами и хранятся в базе еканий.Пол_ъзооатель получает информацию в зависимости o-i текущего значения что позволяет ему выделить дадачи, наиболее влияющие на показатели деятельности предприятия ф »

Совокупность этих задач составляют комплексы задач К (о), формируемых по слоям пространственной-матрица, показанной на рис. 2. Весь описанный процесс формирования комплексов задач представляется логико-лингвистической моделью на базе предикативных Соотношений, которые можно записать

Развитое методики оценки производственных потерь, вызванных нарушения«', а организационной деятельности,, предлагается осуществить на основе разработки информационно-поисковой системы для автоматизированного рабочего места специалиста. Особенностью системы является диалоговое обеспечение шгеграция. вычислительной, ин-формацкот'гюй и экспертной бааы даннык дия выявления сбоев в орга- ■ низацч1.':н.гч обеспечении процесса производства и фодофоваодя решений по их устранение, туи уомл^^ ^^тг псд^?,".'4 «'«тприм предложено использовать таблица решений для накапливания знаний экспертов в целях проведения «елее глубокого анализа методом ед-ристического поиска.

ВажнеЯаик фактором жизнеспособности "систеш" является ее организационная crpyjcrypa. Анализ зарубежного В отечественного опыта позволил обосновать использований гнбках организационных форм, заложенных с сущности'партиилптнвного управления. Руководствуясь общими подходами этого метода, авторш разработана модель организационной структуры системы поиска к реализации организационных

I3

рэзервоз производства на основе использования временинх творческих коллективов (0 Т К5 целевого назначения (рис.3). Определены W нсгтользуемгх: групп, основные принципа их фсрмиро ния, выделена стали проектирования ВТК И разработана проце/^ра работы ВТК по поиску к реализации организационных резервов производства, .

Схема процедуры работы ВТК представлена следующими датами: формирование группы на основе причастности к поставленной задаче? обсуждение програмда исследопяния, распределение функций и подчинеиности;- обсуждений первых рззуяьтатоа, "мозговой к-гурм"; формализация идей и предложений, координация работ, активное представление руководству? продолжение поиска, подготовка альтернативных решений; оо'суждСние: заключения огсспертов, принятие рэаени/: на основе обратной связи; руководство - координационный центр -ВТК; разработка программы внедрения; выполнение програм-дг, урогулирова-ние невыязленких проблем; оценка результатов внедрения, обсуждение итогов, стимулирование.

Па современным оценкам вопросы мотягецил труда требур? первоочередного рассмотрения, так как существующий механизм управления на основе ряспредеяетш по труду посредством оценки труазл'ту Еклада но имев? перзичного элементного сбсспечзшш, Прам&рсх иока* служить Структура традиционного материального зтимульроваиия. существующая на ыашиаострвя*елыих предприятиях. Так доля :<роим31 з* выполне!!Ие основных паказагелей рабочим и специалистам от 64,7 до 76,2 %, а доял прений tío специальшм сисгемэь!. йт/муг, рующим »{Фактилнссть производства, составляет 5,4-6.9 %. Ba'o.-ícw основой соал&ния цс чкзациошого мздаапкгма труда слут с;«сч 5Ыязлення «отг-ебноссей к степени ¡гл удсчлэтг.орзния,.

.С «rr-rr^ii ^цегггггцш! иотизаодв. ушюпш работника» а яроцевсо поиявекия оффомивисегл ПройЭбояствй, С.гдгзтш иерархии уровней удовлетворенности ра^огсЯ а структуре {гетиэдпегаого уэхяттма Еьшел'гна пять аспектов, ро-ÍOJSTS WOfyS СССМЕКТ!» ЗЛУИТбреССЕКШССТЬ рабегникоп 9 ЕЫЯЭленки й резервов производства: гсэы^егае прососеИокзяиз-

йя; по дояягсспаж стуПеияч: .«'идск?г«о з коласктазэ, астори-ígíí rípr.ü'iKr, рабочего ме^а п уелоьии. л viso»

■»•!л .ч дпзгеднх: п^здприятня; росх зар^ог«-;«'! гь->-»тм.

tícrascfinftjni'J ЧСТизьцкочуЛл урСЕ"-:^ -пуда, со ¿тр/кту^й форм й-п-^упа^чпн-гн ютадьаос*1! iio t-зяз.'Л -и« u "сполисззэк'гш р«^*» ¿ов :»ро«йя,поп>г позчелй.тс (чячутшроеамич?

Группа окслертоа ¿рзопехаета со стороны

Руководство предарнатЕЯ

ФуЕицяоиатвыг водраэделеняа

Г

Первэткле тоизаодстгеяные зееш.а (цеха)

й ООО

.п^гтпгтптг

Коз; дадновниц девгр

/а

впс

целевого НаЗЯЗЧг-ШК

Работники специального подразделения (лаборатория эмношзчеекого анализа, отдел НОТ) _

Руководителя а спедаалио-тк ^ршдонтньп с.т/кб

Ш для решения барретш проблей первячнда звегасз

Непосредствешше учдстнй-&в процесса ироазаодига (рабочие огдйввые саеда-алисгы)

и

■ ЧГЛЬТЛЧГГ* Т)П^кГ

СО стороны

Рис.

3. ¡¿одель организационной структуры системного падохв и реализации резервов производства

этап 1 - стимулирования поиска} этап 2 - стимулирование по результатам внедрения мер» обеспечивающих мобилизацию резервов производства. Кроне того, соигав стимулов по этапам: на этапе I

дополнительные выплаты, полутениа новой специальности, привлечение н сдояноЯ работе, обучение; на этапе 2 - целевая группозая прения, иыонниэ акции предприятия, накопление средстз кл хилкц-ноя счете» перевод ча гарантированное место, моральные >*да награждений , получение нового назначения, повышение квалификационного разряда,

Учитывая, что участив а выявлении и.использовании резервов осуществляется в рамках В Т К, рассиотрены особенности оценки личного вклада членов груцш» в результата работа, предложена система оценки;

3 заключении излагаяток выведи и результате исследования.

' Основные результата исследования

1. Андлиэ теоретических исследований по проблема ецявлешя ■ и использования резервов производства позволил обосновать сущность it содертлниз понятия "организационные резервы производства*. Определен состав видов организационных резервов.

2, Разработав шогоступенчатая класс1<фикация производственных. потерь, вознзкездях за счет нарушений g организационной деятельности,« к>асс;фгаация организвциоидах резервов, формируем:« за с-ге? оргакизацконшлс, преобразований, соответствую!^ изыене-нияы в действ'тэз;!!* условиях функциошфовазглл предприятия.

3, Комплексный анализ состояния работ з области вылаледая и использования резервов производства позволил сфор^'улирог.йть концепции системного поиска и реачизацик организацисгашх

вов производства,

4. В качестве нет ад ресного сбеспочеютл систешюго поиска реализации организационных резервов производства. разр^зттяп методика сцезеш и глализа. производственных потерь, ьозниката^х sa счет напупр«ч* » а предя*-?.е.1 методический подход к форжрозатм оргшйайцвонтк резервов производства на основе учета дянйаикй аайвиеввЯ, в условиях фушсцисш'-рогагдя производственной спстеш»

5» Описан ¡/эхаяизУ Логического вывода для формирования органа» ейцкекчых резервов производства о па'Ссъп кшпизтврных експергных сит?;« :ia есносз логик^э-лшггэйоп'чепк^х г'сделэй, ссставлетгых па Cas? преатайтача* еоптаеяг-йвь.

6. Гягря^отняз модэл» 1вф5рлздкд«ч э-паичговса вяйтем« дчя сц&'АЯ ррезэпой^тэекншс rîoir.ps» f.& <!я-* А Р И-ипеЦиалиогз с кбвол*-» СЗД&няо». twuaiiai дЛл na«tûn*5r!r.f лнанк:; егепортов 9 цэлзг

паоявпозаний йз*ояа>1Ч поиска,

7. Предложена гибкая модель организационной структуры системы поиска и реализации резервов производства, «формулированы принципы формирования и процедура работы временного творческого коллектива.

8. Разработан мотивацлонный механизм выявления и использования резервов производства и даны методические рекомендации по стимулированию участия в поиске и реализации резервов,

СПИССК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

1. Балаганекая А.Г. Совершенствование организации распределения задач в системах управления производством веяцзу различными типами ЭЙ4//Прикладная информатика автоматизированных систем проектирования, управления лрограшируемой эксплуатации: Тезисы докладов XI объединенного семинера. - Калининград, 1986»- С.ИЗ.

2. Балаганская А.Г. Соверпенствование организации управления производством в условиях применения персональных ЭМ//0рганкзация машиностроительного производства: Материалы Всесоюзного научного совещания,- Рига, 1988. - СЛ85-169. .

3. Балаганская А.Г..Елфимова й.^,,ГриГоренко.Т.А..Панова И.И. Совершенствование организации проведения внутрипроизводственного анализа как фактора повышения эффективности "производства/Организационные факторы повышения эффёктйвнйети ароизаоДства в машиностроении ¡.Межвузовский ей, науч.тр.-Воройй*;ВДЙ» 14и%.-С.135-141.

4. Балаганская А.Г. Совершенствованиз орга}ш3йцци работ по экономичьскшу анализу в условиях применения персональных ЭК1// Совершенствование орггяазацик проаэеодстввкных процессов в 'машиностроении : йегаузовский сб.Науч.тр.- Ёор<гн«й:ВШ,19^7,-0.160-163.

5. Балаганская А.Г. СоведаенсТйоеакие оргаПязецйа выявления внутрипроизводственных .резервов ® условия АСУП//Повьтенив -эффективности фужаиганироаашя скстеа й устройств: тезисы докладов. Воронс-и, 1988. - С,102.

6. Балаганская А.Г. Организацитешо праситкровЕНио многоуровневые систем уг.равлоиия прояйводетйогг «а "базе ПЗШ/Деорйя к. практика СОЗДШШЯ ЦВЛ0С7НЫ* иячго» упр.ЧОГГГгИИП производством ! Тёэ.докл.-Воронех, 1988, -С.65-57»

7. Балаганская А.Г> ИсследоШИФСТруКТуры организационных резервов произЕОдства//Развйт»е ;1фраиязЩ1Ш производства в условиях полного хозяйственного расчета'^еявузозскйЛ- с0.науч.тр. -Воронеж! ЕПй, 1989. - С.35-41,

б. Балаганская /.»Г. К вопросу сцейкл ергшшзацпошшх резервов развития Прочзаодства//О.1:еритнс№оеда5а организации преодоленного производства р кзднх условиях хозяйстврсания: Те ь>. докл.

Воесоизной науч.-гтракт. коа+зроьцик. - Воронеж, К8Э. - С.17.

9, Балаг&нская Д.Г. Г1ро<*л eva создания А ? И для руководителей ч спациалистоа управленчеукоге ацпара?а//Орраназацня систем управ л енияпрои э 2 оде та ow а условиях функционирования цвлпгнего хозяйственного механизма: Тез.докл.региональной науч.-практ.конференции. - Воронеж, 1989, С.72-75. .

10, Балканская А.Г, Совершенствование управленческого труда их базе использования персональных'ЭШ//Совераеь'Ствозанае управленческого, труда. з-периад перестройки} Тез.докл. к эон&яьнсаху семинару,- Пкнзл, К89, - С.69. .'•"•".

11. БадзРансаая А.Г, Сорбирование сиотсш поиска и реализации организ&'щишых рззерзоа в условиях освоения новей продукции// Путаускордни'яссЕоетт. неких изделий: Тез.дскл. науч.-практ. кис-фэ'рекщи,-*^Борете^»; 198&:- С-.54-57. .

.." 12i Балйгшюхая А.Г. .¿иитриэза Е.В.Проектирование автоматазкро-BaiiHwx рабочда нео^ д системе управления предприятиеу/Деорпя и Практика прсек^фовашт.оргсяизгции ггроизводства.труда и упразднил : т предприятия: Тезцси докл. региональной научно-практиче--•• akof<кой$е^яи«Ь 0,72-74;,,- ':.•

J3v! БаяаГвиская А.'Р» Резарйы совершенствования экономической рабои» на прадпряятиях ксглфострбе)шя//0рганизационше резерва «нтенбпф-.пггци* производства в условиях полного хозрасчета: liei~ эузовскиЯ. * BopoHes,-.IS90. « С,58-64

. К.>БаЛйгйнская.А.Г, Использований организационных резервов

ПрСКЭНОДОТва r^iai nSpSXbflQ' K:ffi!I04HO!t ЭКОНК1НКа//ПрСбяя1Л! горяи-iidit ПёрейтрвйЕ11 упрй!злетп1й -зкзншгю1йt Тоэ.дскл .Луганск, I93J. С.39-41Ч . •

- >|_б4';ВалЛрШ"6'кай.•А.Г» Зо^кровгйше системы поиска и реализации ортшгшиготгых. резервов прсизводства/УОрганязкция уокорэнипЯ : пйдготоя.ки; производства в Иавкх условиях хсзяЯетвовочшп ; 1991. - 0.103-108.

.. iS/.-В^гннская.- А:Г. •'?ормйров&нйй--ор!«каз8ийотаг/ резерао?

хозяйственного Ha£s*msyait t'dcsysifflCEnft сб.науч.тр. Варонел» 1991., - С.31-36.

Исдайапо Ь печать 4.9.<32 . Sop^ST 6Q4B4/I5, Бумага агй'грато». Объем 1,0 «ед.п.л.; jsp:^ .'00 За». iM5» . E2cii»aiHc*

£91025, КЗорон^, Уьгадзсгий fcp., 14

i'uwiiatt сп'ершСкейсЯ пбпигрфги слрои-глй^го йэлятй-'К^егйоГо КН^тетута