Организационно-экономические аспекты управления индустриальным домостроением тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Фролов, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Особенности организации управления предприятиями в условиях рынка

1.2 Реструктуризация системы управления предприятием в условиях развития рыночных отношений

1.3 Классификация факторов организации управления предприятиями индустриального домостроения

3.1 Однофакторные модели взаимосвязи эффективности управления с показателями финансово-экономического положения предприятия индустриального домостроения

3.2 Разработка организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения

ГЛАВА 2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНДУСТРИАЛЬНОГО

ДОМОСТРОЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1 Анализ состояния индустриального домостроения в рыночных условиях

2.2 Анализ состояния управления предприятиями 3 индустриального домостроения на основе графиков реализация-прибыль" , 2.3 Особенности воздействия факторов внутренней и внешней среды на эффективность управления предприятиями индустриального домостроения *

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

ИНДУСТРИАЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ ' УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВ АНИЯ

3.3 Экономическая эффективность совершенствования управления предприятием в системе индустриального домостроения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты управления индустриальным домостроением"

Переход от административно-командной к рыночной экономике поставил перед предприятиями новые, ранее не возникавшие проблемы и задачи. Коренные перемены в принципах хозяйствования, разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении, системы повлекло за собой разбалансированность устоявшихся связей и пропорций, привела к разобщенности многих предприятий, действовавших ранее в едином комплексе.

Ситуация в строительстве и в том числе в домостроении еще более I обострилась в связи с отсутствием в переходный период продуманной государственной политики поддержки товаропроизводителей, отставанием в разработке эффективного хозяйственного законодательства, неподготовленностью управленческих структур предприятий к работе по-новому. Опыт управления предприятиями в странах с развитой рыночной экономикой используется недостаточно активно.

Актуальность данной проблемы в условиях рынка усиливается и тем, что в соответствии с зарубежным опытом эффективность управления тесно связана с активно происходящими в экономике процессами интеграции. В строительном комплексе это интеграция предприятий и организаций строй-индустрии, комплектации, механизации, транспорта и строительно-монтажных работ. При этом происходит утрата свойств отдельных целевых подсистем. Вместе с тем только опираясь на крупное интегрированное производство, домостроительный комплекс сможет успешно решать стратегические задачи технического перевооружения, коренного улучшения качества продукции и снижения ее стоимости.

Сложившееся в жилищном строительстве положение свидетельствует о существенных проблемах в формировании такого капитала домостроительных предприятий, который бы позволял им не только восстановить, но и превзойти дореформенные объемы строительства.

Радикальная перестройка системы управления адекватно рыночным отношениям - одно из важнейших направлений реформирования российской экономики. Особо значимой эта проблема становится для предприятий. Являясь объектом товарно-денежных отношений, экономически самостоятельными и полностью отвечающими за результаты своей хозяйственном деятельности, предприятия должны сформировать систему управления, которая бы обеспечила им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а, в конечном счете, (с позиций собственников) -сохранение и приумножение вложенного в них капитала

В связи с этим доминирующей проблемой науки и практики жилищного строительства стало развитие концептуальных и с!оздание организационных и методических основ формирования управления предприятием, восприимчивого к нововведениям, сориентированного на потребителей, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на меняющиеся потребности окружения и обладающего способностью в достаточной мере предвосхищать события.

Этим актуальным аспектам экономического развития посвящена данная диссертационная работа. Проведенное в ней исследование преследует научно-практические цели, отвечающие задачам коренной перестройки управления предприятием в системе индустриального домостроения в' рыночных условиях хозяйствования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретической организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения с учетом адаптации к рыночным условиям и выработкой практических рекомендаций.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих задач:

- обобщение и систематизация достижений теории и практики развития управления предприятием в рыночной среде;

- теоретическое обоснование закономерностей управления предприятием, обеспечивающего гибкость и приспособляемость его капитала к условиям внешней среды;

- выявление и систематизация тенденций совершенствования управления предприятием индустриального домостроения путем анализа его развития;

- определение достигнутого уровня управления на действующих предприятиях индустриального домостроения и тенденций его совершенствования на базе однофакторного и многофакторного анализа, выявления особенностей влияния факторов;

- обоснование методики сравнительного анализа положения домостроительных предприятий в координатах "реализация-прибыль";

- формирование организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения, определение ее целей и функций взаимодействия структурных элементов;

- обоснование методического подхода к оценке эффективности предложенных методов управления в системе индустриального домостроения.

В соответствии с перечисленными задачами определена структура диссертации и установлены направления исследования.

Объектом исследования являются предприятия индустриального домостроения, действующие на основе интеграции индустриального производства укрупненных элементов домов, их оснастки, доставки на строительную площадку и монтажа и находящиеся в динамичной зависимости от потребностей рынка, изменений в экономике, технике и технологии.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты построения и обеспечения функционирования системы управления предприятиями индустриального домостроения в рыночных условиях, обоснование направлений совершенствования управления.

Методологической основой диссертационного исследования явились диалектический подход к изучению теоретических положений рыночной экономики, современной теории менеджмента. В качестве инструмента исследования использовались методы и принципы структурного, системно-функционального и экспертного анализа.

В процессе диссертационного исследования использовались в зависимости от решаемых задач методы общеэкономического, технико-экономического, финансового, статистического и логического анализа, а также методы изучения, обработки и обобщения экономической информации с применением ПК и программных средств MS Excel, Statistika в среде Windows.

Основу диссертации составили материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятий индустриального домостроения Краснодарского края, а также отраслевая статистическая информация.

В связи со сложной интегральной структурой индустриального домостроения, авторчм были использованы труды и исследования'отечественных и зарубежных ученых и специалистов не только по проблемам рыночной экономики и менеджмента, но и по различным аспектам проблемы совершенствования организационных форм управления в стройиндустрии и строительстве. Проверка разработанных концепций и выводов проводилась с использованием методов логического анализа и построения классификаций, экспертных оценок, анкетирования, индексации показателей, многофакторного анализа, моделирования, экономико-математических методов и др., а также обобщения практического опыта преобразований и внедрения нововведений в системное управление на предприятиях стройиндустрии И индустриального домостроения (г. Краснодар).

Научная новизна выносимых на защиту положений. На основании проведенных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические рекомендации и практические положения:

- разработаны основные положения концепции формирования управления предприятием в условиях становления рынка;

- уточнена классификация факторов, характеризующих разные стороны управленческой деятельности домостроительных предприятий;

- предложен показатель используемого предприятиями капитала в качестве критерия сопоставимой оценки результатов их управленческой деятельности;

- обоснован методический подход к сравнительной оценке положения домостроительных предприятий в координатах "реализация - прибыль";

- разработана методика и расчетный аппарат для выявления тенденций развития управления предприятием индустриального домостроения на базе факторов, характеризующих элементы системного управления;

- разработана экономико-организационная модель управления предприятием в системе индустриального домостроения;

- разработан алгоритм формирования управления предприятием на базе оценки его уровня и финансово-экономических показателей предприятия

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что его результаты будут способствовать совершенствованию системного управления предприятиями индустриального домостроения и развитию интеграции предприятий строительства и стройиндустрии, не осуществивших переориентацию управления в соответствии с развитием рыночных отношений.

Результаты исследований связаны с планом научно-исследовательских работ Кубанского государственного технологического университета, включенных в программу межвузовских исследований по проблеме комплексного совершенствования организации и управления производством в период перехода к рынку.

Результаты исследований и рекомендации, содержащиеся в диссертации, прошли или проходят апробацию на предприятии ЗАО "Стройин,?устрия". Научная апробация работы. Основные методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях:

Всероссийская научно-практическая конференция "Проблемы формирования и развития рынка в регионе", ноябрь 1997 года, г.Пенза.

Первая международная научно-практическая конференция "Проблемы и перспективы российского менеджмента на пороге XXI века" (апрель 1997, г. Сочи)

По теме диссертационных исследований опубликовано 5 статей общим объемом - 2,2 п.л., в том числе - 1,5 п.л. - автора.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений. Изложена на 142 страницах машинописного текста, содержит 24 рисунка, 35 таблиц, 117 наименований литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролов, Сергей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время усилились тенденции к качественным изменениям в механизме управления современными экономическими системами, прежде всего в связи с развитием рыночных отношений и происходящими процессами интеграции предприятий и организаций. Опыт не только индустриально развитых стран, но и отечественный, свидетельствует: только крупные корпоративные структуры располагают ресурсами, позволяющими им накопление капитала, структурно и функционально превосходящего его исходный уровень, и освоение новых крупных ниш.рынка.

• I

Проблема формирования управления, адекватного развивающимся рыночным отношениям, особенно актуальна для предприятий и организаций домостроительного комплекса в связи с их структурной разобщенностью, происшедшей в процессе реформирования. Экономика многих предприятий и организаций находится в таком состоянии, что до перехода к устойчивому экономическому росту и расширенному воспроизводству предстоит вначале пройти период восстановления и совершенствования управления.

В диссертации показано, что уровень жилищного строительства (без индивидуального строительства) за 90-тые годы сократился втрое. Средняя степень износа основных фондов превысила 50%. Сложное положение в этой сфере вызвано, также, резким снижением финансирования нового строительства. Совершенствование управления предприятиями домостроения прямо зависит от решения проблемы инвестирования, которая в создавшихся условиях домостроения неизбежно требует от управления не только решения задачи обновления принадлежащих ему основных фондов и используемых технологий, но и участия в инвестировании собственно домостроения. Иначе говоря, управление предприятием эффективно при активном влиянии на расширение и развитие объемов домостроения, что можно рассматривать как одно из направлений расширения капитала домостроительного предприятия.

В работе определен набор важнейших факторов внутренней и внешней среды, с учетом действия которых может быть сформировано управление предприятиями индустриального домостроения в условиях развития рыночной экономики. Предложенный нами подход к формированию управления индустриальным домостроением основан на использовании статистической связи между показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятий и их капиталом. В результате произведенных расчетов разработана организационно-экономическая модель рейтинговой оценки эффективности управления предприятием.

Разработанная модель позволяет осуществлять систематический мониторинг состояния управления предприятиями,-а также решать задачи по страте гическому планированию их деятельности, позволяющие предприятиям приблизиться к тем требованиям, которые предъявляет развивающийся рынок.

Результаты исследований позволили сделать ряд выводов и обобщений.

1. Определено, что индустриальное домостроение должно функционировать с учетом основных тенденций развития современной экономической системы, которые обусловлены, прежде всего, требованиями конкурентной среды, ориентацией на потребителя. Смысл функционирования управления предприятием состоит в предупреждении воздействия внешних дестабилизирующих факторов или учете последствий их влияния с целью погашения или корректировки этих действий при движении к главной цели —исполнение условий договоров подряда на строительство объектов и их комплексов в составе инвестиционных строительных проектов.

2. Важнейшими функциями управления применительно к индустриальному домостроению являются активное влияние на расширение и развитие объемов домостроения, увеличение числа реализуемых проектов домостроения, что можно рассматривать как одно из направлений расширения капи-га-ла домостроительного предприятия, а также интеграция как важнейшая составляющая совершенствования системы управления предприятиями после приватизации, приведшей к разобщенности предприятий и организаций.

3. Предложена структуризация факторов и определены приоритеты формирования управления предприятиями индустриального домостроения в условиях развития рыночной экономики.

В отечественной практике до самого последнего времени преобладал подход, в котором доминировал фактор производства и производственных процессов. Управление же рассматривалось как вспомогательный инструмент или средство достижения производственных целей. В то же время в зарубежной практике фактору управления уделяется повышенное внимание.

Разработка и развитие современных методов, сбора, обработки, хранения, анализа и предоставления информации для подготовки управленческих решений является одним из важнейших условий совершенствования технологии управления процессом надежной реализации инвестиционных строительных проектов. С этой целью в домостроении необходимо построение систем факторного управления и факторной оценки эффективности организационных структур на основе методов экономико-математического моделирования.

4. В качестве критерия сопоставимой оценки результатов управленческой деятельности предложен показатель используемого предприятиями капитала. Опираясь на результаты теоретического исследования особенностей управления предприятиями в рыночной экономике, определено, что более полно и достоверно эффективность управления отражает показатель состояния капитала предприятия. Несопоставимость размеров капитала по предприятиям может быть в определенной мере устранена его приведением к одному работнику предприятия. Иначе говоря, предполагается, что чем больший капитал сумело сосредоточить предприятие в расчете на одного работника, а также обеспечить наибольший его прирост, тем эффективнее управление.

5. Для сравнительной оценки состояния управления домостроительными предприятиями обосновано использование методического подхода к исследованию положения предприятий в координатах 'реализация - прибыль".

Использование методологии анализа взаимосвязи затрат на продукцию, ее объема и прибыли, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные, способствует эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности домостроительной организации.

6. Применительно к предприятиям индустриального домостроения разработаны однофакторные экономико-математические модели, которые обладают высокой значимостью и могут использоваться в практической деятельности предприятий при управлении теми или иными результатами их деятельности в зависимости от поставленных задач. Они дают возможность определить, за счет каких факторов возможно обеспечить уровень управления, < позволяющий предприятиям приблизиться к тем требованиям, которые предъявляет развитая рыночная экономика.

7. По результатам проведенного исследования с использованием предложенного набора факторов и критерия сопоставимой оценки результатов разработана организационно-экономическая модель управления предприятием в системе индустриального домостроения, которая определяет наиболее важные и перспективные направления развития жилищного строительства.

8. Разработаны методические положения и алгоритм формирования управления предприятием на базе оценки его уровня, финансово-экономических показателей предприятия и стратегического их планирования.

Руководствуясь данными оценки уровня управления по факторам, менеджеры могут выбрать наиболее эффективные направления управленческой деятельности, имеют возможность определить, за счет каких факторов они имеют наибольшие резервы в управлении.

9. Обоснован методический подход к оценке эффективности предложенных методов формирования управления в системе индустриального домостроения. Произведенные расчеты показали, что получаемый экономический эффект от совершенствования управления обеспечивает предприятию высокий уровень конкурентоспособности в современных рыночных условиях