Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лапаева, Оксана Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.2. ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

ВЫВОДЫ.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2. ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ И СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

2.3. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВЫВОДЫ.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3 1. МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.3. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения"

Актуальность данного исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования системы информационного обеспечения посредством формирования состава и содержания управленческой информации для принятия обоснованных решений.

Как показывают исследования практики управления российскими угледобывающими предприятиями, данная научная задача имеет в настоящее время большое практическое значение для угольной отрасли в связи с тем, что несоответствие информационного обеспечения поставленным целям является сдерживающим фактором повышения эффективности производства и не позволяет предприятиям выйти в область устойчивого функционирования и развития.

Система информационного обеспечения большинства предприятий, в основном, соответствуя моделям управления производством, разработанным применительно к условиям плановой экономики, не обеспечивает необходимого качества управленческих решений на современном этапе развития народного хозяйства России, Это подтверждается результатами исследования, которые свидетельствуют, что около 40-50% всей информации, используемой в системах управления, является избыточной, при этом около 50% необходимой для принятия обоснованных решений информации отсутствует. По данным литературных источников, проблема качественного информационного обеспечения характерна и для зарубежных компаний, значительное число руководителей которых оценивают используемую информацию как недостоверную.

С учетом перехода экономики страны в рыночные условия хозяйствования методология создания информационного обеспечения как важнейшего элемента эффективного управления развитием угледобывающего предприятия нуждается в дальнейшей разработке. Прежде всего, это касается определения целевой функции и структуры системы информационного обеспечения на каждом этапе развития предприятия, а также методов формирования и совершенствования информационных моделей экономического управления угледобывающими предприятиями.

Изложенное свидетельствует об актуальности и значимости данного исследования для повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями.

Целью исследования является разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия в новых экономических условиях функционирования на основе совершенствования информационного обеспечения.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

• исследование проблем и тенденций развития угледобывающих предприятий и их систем управления;

• определение сущности, роли и места информационного обеспечения в управлении развитием предприятия;

• типизация целей и систем управления угледобывающим предприятием по этапам его развития;

• разработка структуры информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия в современных условиях;

• разработка модели и алгоритма функционирования и преобразования системы информационного обеспечения для управления развитием угледобывающего предприятия;

• оценка возможности повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

Основная научная идея работы заключается в обосновании состава и содержания информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия в новых экономических условиях, соответствующих целям и задачам функционирования предприятия в текущем и долгосрочном периодах.

Методы исследования. При выполнении исследования использовались проблемно-ориентированный подход (предусматривающий структурно-функциональный, системный и экономический анализ деятельности угледобывающего предприятия), а также методы экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования составили изученные автором-результаты деятельности отечественных и зарубежных горнодобывающих предприятий, статистические материалы Госкомстата РФ, компании «Росинформ-уголь», а также аналитические материалы НТЦ-НИИОГР за 1990-2001гг.

Основные научные положения исследования заключаются в следующем:

• эффективное управление развитием угледобывающего предприятия связано с выбором оптимального способа получения наивысших результатов в процессе углепроизводства и требует создания адаптивной системы информационного обеспечения;

• основными субъектами процесса развития, определяющими его эффективность в условиях конкретного предприятия и формирующими информационные потребности, являются собственник, управляющий предприятием, руководители и специалисты подразделений и служб, а также потребители товаров и услуг,

• приоритетными среди показателей, характеризующих реализацию целей развития предприятия и определяющих качество управленческих решений, являются: на этапе роста - инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность товара, конкурентное взаимодействие с потребителем и жизнеспособность предприятия; на этапе стабилизации - конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе снижения - жизнеспособность предприятия;

• основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая должна соответствовать изменяющимся социально-экономическим отношениям и обеспечивать актуализацию используемых информационных массивов с учетом критериев коммерческой и общественной эффективности.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• определены целевые функции управления и характеристики основных элементов системы управления для характерных (рост, стабилизация, снижение объемов производства) этапов развития угледобывающего предприятия;

• для каждого этапа развития угледобывающего предприятия определены целевые функции и состав информационного обеспечения, соответствующие цедям и задачам, состоянию объектов и информационным потребностям субъектов процесса развития;

• предложена информационная модель процесса развития предприятия в условиях рыночных отношений, позволяющая разрабатывать адекватные поставленным целям управленческие решения;

• разработаны методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

Научные положения и выводы работы обоснованы:

• представительным объемом исходной статистической информации, полученной автором при разработке программ развития и структурных преобразований более 50-ти горнодобывающих предприятий различного масштаба и уровня эффективности;

• корректным применением современных научных методов исследования, включая методы системного анализа, моделирования и технико-экономического анализа;

• апробацией результатов исследований в процессе разработки моделей управления, бизнес-планов, программ преобразования и развития предприятий, организаций и муниципальных образований, а также применением теоретических положений работы при формировании и преобразовании организационно-управленческих систем ряда горнодобывающих предприятий.

Практическая значимость работы. Применение результатов исследования в практике управления угледобывающими предприятиями позволяет:

• проводить диагностику системы информационного обеспечения на ее соответствие этапу развития предприятия, целям и задачам управления в новых экономических условиях;

• формировать структуру системы информационного обеспечения, соответствующую целям развития, отражающую состояние предприятия и динамику процесса развития в текущем и долгосрочном периодах;

• выявлять внутренние резервы, направленные на повышение эффективности управления развитием предприятия.

Реализация результатов работы. Разработанные автором методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения использованы при создании проектов развития следующих горнодобывающих компаний и организаций: ОАО ХК «Кузбассразрезуголь», ОАО «Междуречье», РУ «Лучегорское» (ЗАО «ЛуТЭК»), ОАО «Шахта им. Ленина», ОАО «Александринская горнорудная компания», ОАО «Уфалейникель»; в программах организационных преобразований ЗАО «Распадская» и НТЦ-НИИОГР, в программах социально-экономического развития ряда муниципальных образований Челябинской области.

Апробация работы. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались на научных семинарах в ФГУП ЦНИЭИуголь, ФГУП НТЦ-НИИОГР, научных конференциях в ЮУрГУ и МГТУ, технических советах ЗАО «Распадская», ОАО «Александринская горнорудная компания».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 научных работ, включая монографию.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Диссертация изложена на 137 страницах, содержит 1S таблиц, 42 рисунка, список литературы из 142 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лапаева, Оксана Анатольевна

ВЫВОДЫ

1. Основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая должна соответствовать изменившимся социально-экономическим отношениям. Специфика угледобывающих предприятий, заключающаяся в производстве, как правило, монопродукта, схожести организационных структур и ограниченном наборе технологий разработки, обусловила возможность создания базовой информационной модели, которая включает массивы исходной, промежуточной и результирующей информации. Для учета изменения внешней среды в течение периода отработки месторождения в информационной модели предусмотрена возможность корректировки и совершенствования информационных массивов. Оценка и выбор варианта развития осуществляется с учетом внутреннего потенциала предприятия по критериям коммерческой и общественной эффективности.

2. Предлагаемый методический подход к формированию системы информационного обеспечения развития предприятия позволил существенно расширить возможности управленческого учета. С позиции развития предприятия основной функцией управленческого учета является выявление резервов в системах угледобывающего предприятия, использование которых может обеспечивать его развитие в текущем и долгосрочном периодах. Разработка и апробация новой концепции управленческого учета в условиях ЗАО «ЛуТЭК» и ЗАО «Распадская» свидетельствуют о возможности двукратного увеличения показателей эффективности управления развитием предприятия.

3. Методические положения по формированию системы информационного обеспечения, как одного из факторов повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия, апробированы при разработке и реализации более 200 бизнес-планов, программ технического и социально-экономического развития; использованы при проведении более 150 семинаров, тренингов и деловых игр по проблемам развития горнодобывающих предприятий Кемеровской, Челябинской, Иркутской и Ростовской областей, Приморского края, Хакасии. Результаты исследования и их практическое использование подтверждают ранее сделанный вывод о возможности существенного увеличения эффективности управления развитием соответствующих предприятий и организаций угольной промышленности.

4. Оценку эффективности информационного обеспечения в краткосрочном периоде целесообразно проводить по критерию минимизации потерь, а в долговременном периоде - по критерию чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе дано новое решение актуальной научно-практической задачи, направленной на разработку методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования состава и содержания информационного обеспечения, которое в условиях рыночной экономики становится основным ресурсом предприятия, обеспечивающим выбор оптимальной стратегии его функционирования с учетом возможных изменений внешней среды.

1. В процессе исследования: изучены проблемы и тенденции развития угледобывающих предприятий и их систем управления; определена сущность, роль и место информационного обеспечения в управлении развитием этих предприятий в современных условиях; типизированы цели и элементы систем управления на различных этапах развития предприятия; предложена модель и алгоритм функционирования и преобразования информационного обеспечения указанных систем управления; что позволило разработать методические положения по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения.

2. Анализ проблем теории и практики управления развитием угледобывающих предприятий свидетельствует, что в результате трансформации социально-экономических условий деятельности у предприятий появились новые критерии оценки их результатов деятельности (показатели коммерческой и общественной эффективности), реальные собственники (субъекты управления) и конкуренты на рынке производимой продукции. Развитие предприятия становится ключевым фактором обеспечения его выживания. Для определения возможностей и организации эффективного процесса развития необходимо соответствующее адаптивное информационное обеспечение. Сегодня его формирование идет медленными темпами вследствие того, что информация не выполняет функцию одного из основных ресурсов развития.

3. В процессе развития угледобывающего предприятия, как целенаправленном изменении его состояния, участвуют и реализуют свои интересы четыре основных субъекта, собственник, управляющий, руководители и специалисты подразделений и служб предприятия, а также потребитель угольной продукции. Каждый из субъектов развития формирует информационные потребности, удовлетворение которых позволяет ему принимать адекватные управленческие решения. Интересы основных субъектов развития целесообразно оценивать по интегральным показателям, отражающим: для собственника - инвестиционную привлекательность, для управляющего - уровень жизнеспособности предприятия, для руководителей и специалистов подразделений и служб - конкурентоспособность производимого товара, для потребителя угольной продукции - конкурентное взаимодействие.

4. Приоритетными среди показателей, характеризующих реализацию целей развития предприятия и определяющих качество управленческих решений, являются: на этапе роста - инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность товара, конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе стабилизации - конкурентное взаимодействие и жизнеспособность; на этапе снижения - жизнеспособность предприятия. Использование предложенной системы показателей при разработке стратегии развития угледобывающего предприятия позволяет рассчитывать траекторию функционирования, обосновывать возможные направления перехода на следующий этап развития и контролировать изменение состояния объектов развития.

5. Основой системы информационного обеспечения является информационная модель функционирования и развития угледобывающего предприятия, которая должна соответствовать изменившимся социально-экономическим отношениям. Специфика угледобывающих предприятий, заключающаяся в производстве, как правило, монопродукта, схожести организационных структур и ограниченном наборе технологий разработки, обусловила возможность создания базовой информационной модели, которая включает массивы исходной, промежуточной и результирующей информации. Для учета изменения внешней среды в течение периода отработки месторождения в информационной модели предусмотрена возможность корректировки и совершенствования информационных массивов. Оценка и выбор варианта развития осуществляется с учетом внутреннего потенциала предприятия по критериям коммерческой и общественной эффективности.

6. Алгоритм формирования системы информационного обеспечения управления развитием угледобывающего предприятия отражает механизм целенаправленной реализации стратегии его эффективного функционирования. Сущность предложенного алгоритма заключается в оценке состояния и внутренних резервов предприятия, определении этапа его развития и приведении целевой функции информационного обеспечения в соответствие заданным целям управления. Оценку эффективности информационного обеспечения в краткосрочном периоде целесообразно проводить по критерию минимизации потерь, а в долговременном периоде - по критерию чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности.

7. Предлагаемый методический подход к формированию системы информационного обеспечения развития предприятия позволил существенно расширить возможности управленческого учета. С позиции развития предприятия основной функцией управленческого учета является выявление резервов в системах угледобывающего предприятия, использование которых может обеспечивать его развитие в текущем и долгосрочном периодах. Разработка и апробация новой концепции управленческого учета в условиях ЗАО «ЛуТЭК» и ЗАО «Распадская» свидетельствуют о возможности двукратного увеличения показателей эффективности управления развитием предприятия.

8. Методические положения по формированию системы информационного обеспечения, как одного из факторов повышения эффективности управления развитием угледобывающего предприятия, апробированы при разработке и реализации более 200 бизнес-планов, программ технического и социально-экономического развития; использованы при проведении более 150 семинаров, тренингов и деловых игр по проблемам развития горнодобывающих предприятий Кемеровской, Челябинской, Иркутской и Ростовской областей, Приморского края, Хакасии. Результаты исследования и их практическое использование подтверждают ранее сделанный вывод о возможности существенного увеличения эффективности управления развитием соответствующих предприятий и организаций угольной промышленности.