Управление устойчивым развитием предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление устойчивым развитием предприятия"

На правах рукописи

НАУМЕНКО ЕГОР ЕВГЕНЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2009

003466944

Работа выполнена в Государственном образовательном

учреждении высшего профессионального образования «Тюменский государственный университет».

Научный руководитель-

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Линник Татьяна Григорьевна

доктор экономических наук, профессор Демиденко Даниил Семенович

доктор экономических наук, профессор Шевченко Светлана Юрьевна

Ведущая организация ■

Учреждение Российской Академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН»

Защита состоится » г, в 'Т^часов на заседании

диссертационного Совета Д 212.237.ft) при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая 21, ауд. .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «

Ученый секретарь диссертационного совета

Песоцкая Е.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономической системы предполагает сбалансированное функционирование составляющих её элементов. Незапланированные деформации в процессе функционирования и развития производственной системы приводят к потере сё устойчивости. Особо нежелательным является потеря устойчивости функционирования и развития промышленных предприятий, поскольку стабильность, устойчивость развития и эффективность их работы определяет стратегию устойчивого социально-экономического развития регионов и, в конечном итоге, поступательное развитие всей экономики страны.

Наибольший интерес для экономического развития государства, увеличения налоговых поступлений в бюджет, а также социального благополучия граждан России представляет благоприятное, устойчивое развитие предприятий среднего бизнеса. С их помощью обеспечивается значительная часть доходов государственного бюджета в развитых странах, социальная стабильность в обществе, пополнение фонда будущих поколений, а также стабильно положительное сальдо торгового баланса.

Практика показывает, что предприятия среднего и малого бизнеса не могут влиять на факторы, относящиеся к макроэкономическим, особенно в условиях кризисных явлений в экономике. Макроэкономические кризисные явления обостряют проблемы предприятий связанные с достижением устойчивости. Последствия экономического кризиса не позволяют предприятиям использовать альтернативные возможности расширения своей деятельности. Такая потеря устойчивости связана с ухудшением процессов. В этих условиях основные источники повышения эффективности производства и устойчивого развития предприятий отрасли лежат в сфере микроэкономики, т.е. внутри самих предприятий. Именно поэтому важно уметь своевременно и достоверно определять и диагностировать признаки и возможные проблемы, связанные с устойчивостью развития промышленных предприятий, оценивать потенциал предприятий и определять пути и способы повышения устойчивости их функционирования и развития.

Сложность проблемы оценки и управления устойчивым развития предприятием заключается в том, что определять устойчивое развитие можно по отдельным его видам, но управлять - только в единой системе. Российский опыт и теоретические исследования по управлению производством свидетельствуют о том, что поддержание устойчивости развития предприятий требует создания соответствующих методик и механизмов.

Круг отечественных и зарубежных ученых, посвятивших свои исследования отдельным аспектам проблемы устойчивого функционирования и развития экономических и социальных систем, достаточно широк. Среди них можно отметить Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г.В. Бережнова, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Даниляна, Э. Долана, Г.Б. Клейнера, Р. Коуза, Д. Линдсея, Д.С. Львова, Р. Нуреева, А.Г. Поршнева, П. Тейлора, А. Файоля.

В зарубежной литературе категория устойчивого развития часто рассматривается параллельно с категорией устойчивого роста, проблему обеспечения которого изучали Е. Домар, П. Друкер, Ф. Котлер, С. Кузнец, Д. Медо-уз, Дж. Ст. Милль, Д. Моррис, М. Портер. Р. Солоу, Р.Ф. Харрод, Д. Хей, И. Шумпетер. В отечественной литературе довольно подробно рассматривались проблемы формирования механизма управления экономикой, в которых большой вклад внесли Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Бунич П.Г., Капустин Е.И., Мильнер Б.З., Федоренко Н.П., Ясин Е.Г. и др. Для характеристики деятельности предприятий, в основном, использовались категории «хозяйственный механизм», «экономический механизм», «механизм управления».

Признавая важность устойчивого развития предприятия, понятия «устойчивость» и «устойчивое развитие» нередко рассматриваются в отечественных исследованиях синонимично. При этом внимание акцентировано, в основном, на обеспечении финансово-экономической состоятельности деятельности предприятия: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, М.В. Беллиндер, В.В. Ковалев, A.M. Ковалева, Г.С. Мерзликина, В.Ф. Палий, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, Л.С. Шаховская, А.Д. Шеремет.

Анализ научных публикаций показал, что понятие «устойчивое функционирование и развитие» трактуется односторонне, приоритет, как на макро-, так и на микроуровне, отдается экологической составляющей. Предлагаемые к использованию научно-методические разработки по управлению устойчивым развитием предприятия в комплексном финансово-производственном контексте носят достаточно узкий характер. Отсутствуют разработки, которые бы позволяли проводить целостный, системный анализ состояния и потенциала экономического развития предприятия, что дает основание считать выбранную тему актуальной для науки и хозяйственной практики.

Вышеизложенное определило актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-теоретических и организационно-практических положений по формированию эффективного механизма устойчивого развития промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решались следующие задачи:

- провести теоретический анализ содержания экономической категории «устойчивое развитие предприятия», а также её значения применительно к экономическому росту в конкретной экономической системе производственного предприятия;

- разработать классификацию видов устойчивого развития предприятия, факторов и критериев оценки устойчивости;

- разработать механизм оценки развития предприятия и выявить существующие тенденции развития для рассматриваемого предприятия, дать экономическую оценку ресурсного, производственного и сбытового потенциала предприятия;

- разработать механизм эффективного управления устойчивым развитием предприятия с применением программно-планового подхода и оценить его эффективность.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Юга Тюменской области, относящиеся к объектам среднего и крупного бизнеса.

Предметом исследования является совокупность параметров устойчивого экономического развития предприятия, а также факторов и процедур, определяющих это развитие и реализующихся в научно обоснованных методах управления и прогнозирования деятельности предприятия в современных условиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили основные законы рыночной экономики, результаты зарубежных и отечественных исследований по теории и практике экономического роста и экономического развития, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и обеспечения устойчивого функционирования и развития макро- и микросистем, стратегическому управлению, маркетингу.

Основываясь на положениях теоретического анализа проблемы, появилась возможность определить методологическое обеспечение исследования. Общеметодологический уровень организации исследования представлен положениями, в которых методологическую основу работы составили идеи системности, системного подхода, что предполагает анализ целостности объекта изучения, выделение многообразных, многоуровневых связей в нем, их анализ и обобщение; изучение основных подсистем и их процессов их видоизменений; определение как внешних, так и внутренних составляющих целостной системы; выделение принципов и закономерностей функционирования объекта исследования.

Информационной базой исследования послужили материалы Росстата, справочные материалы Правительства Российской Федерации, данные ряда предприятий Тюменской области, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой тематике, материалы периодической печати, сети Интернет, а также первичная информация, собранная и систематизированная автором в процессе исследования.

Структура диссертации. Структура и логика исследования подчиняются целям и содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, списка использованной литературы из 210 наименований, изложена на 164 страницах компьютерного набора. В работе содержится 14 таблиц, 15 рисунков.

Во введении аргументируется проблема и актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи диссертации, научная новизна и практическая значимость основных положений, результатов и выводов диссертационной работы.

В первой главе диссертационного исследования «Теоретические основы управления устойчивым развитием промышленного предприятия как субъекта хозяйственной деятельности» уточняется понятийный аппарат терминов «развитие», «рост», «устойчивость». Автор анализирует приведенные понятия и

разграничивает сферы их дальнейшего применения. Проиллюстрировано и обосновано значительное влияние управляемого устойчивого развития на общую конкурентоспособность предприятия на рынке. Выявлены свойства, присущие процессу развития предприятия, а также виды такого развития и его временные этапы. Обосновываются необходимость формирования экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия.

Во второй главе диссертационного исследования «Управление устойчивым развитием предприятия» описывается методика управления устойчивым развитием предприятия. Автор раскрывает суть управления устойчивым развитием предприятия и методический инструментарий исследования. Предлагается новый принцип планирования хозяйственной деятельности предприятия. Обосновывается и проводится отбор значимых факторов устойчивого развития. Предлагается новая, разработанная и адаптированная автором методика изучения и оценки потенциала развития предприятия.

В третьей главе «Модель оптимального распределения ресурсов устойчивого развития предприятия» обоснованы методические подходы к выявлению приоритетных направлений и стратегии устойчивого развития предприятия. В данной главе автор предлагает новый принцип планирования ресурсов развития предприятия, основанный на предложенном инновационном подходе к планированию хозяйственной деятельности. Приведен механизм оптимизации распределения ресурсов в системе устойчивого развития. Основные идеи и выводы диссертации проверены на реальных расчетах экономических показателей одного из предприятий г. Тюмень.

В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы и результаты исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

I. В большинстве научных исследований и разработок рассматриваются частные случаи устойчивости и развития организаций. Имеется достаточно большое количество работ, в которых рассматривается формирование оптимальной стратегии развития, в частности для предприятий нефтегазового комплекса. Стоит отметить, что управление часто понимается как реализация набора специфических функций. Разработка стратегии развития является составной частью функции планирования. Таким образом, можно сделать вывод, что формирование стратегии развития организации не представляет собой процесс управления развитием в содержательном смысле этого слова.

В настоящее время в области исследования теории стратегического планирования и управления развитием существует достаточное количество публикаций, которые имеют на наш взгляд, два основных недостатка.

Первый - сложность и малодоступность для практического применения самого материала. Для него характерны абстрактность, академичность, а главное - отрыв теории от её применения в реальном бизнесе и финансово-хозяйственных результатов деятельности отдельной микроэкономической системы - предприятия.

Второй - отсутствие универсальных механизмов и алгоритмов управления развитием приводит к тому, что разнообразие взглядов и подходов способствует расплывчатости, неоднозначности, иногда просто путанице в смысловом значении таких терминов, как стратегия, цель, задача, проблема, развитие.

Экономическое развитие всегда эквивалентно понятию экономического роста, так как оно представляет собой многофакторный процесс, отражающий эволюционное изменение хозяйственного механизма, явлений и процессов, приходящих на смену существующей экономической системе. В конкретном временном интервале может иметь место спад, депрессия, но в долгосрочном периоде экономическое развитие имеет характер экономического роста. Следовательно, эти понятия совпадают только в масштабе исторического тренда. Поэтому автор считает необходимым сделать вывод о том, что экономический рост является положительным следствием развития, характеризующимся возрастающим вектором движения. Подобная направленность показывает, что развитие протекает в оптимальном направлении и имеет позитивное содержание.

Агрегируя существующие определения развития на микроуровне рассматриваемого объекта, можно сформировать следующее определение: развитие промышленного предприятия - это система прогрессивных изменений в соответствии с техническими, экономическими и социально-культурными процессами, которые способствуют расширению деятельности и увеличению значимости предприятия, как в экономической так и в социально-политической среде общества.

Развитие должно быть управляемым, т.е. в большей степени регулироваться направленным управленческим воздействием. Понятие устойчивости развития во многом связано с фактором времени и поэтому должно рассматриваться в тесной взаимосвязи с временными параметрами. Многие авторы сходятся во мнении, что экономическое понятие устойчивости можно оценивать только в ретроспективе, оперируя показателями ее динамики.

Устойчивость определяет свойство непрерывности движения в характеристиках роста. Рыночные колебания и тесно связанная с ними деятельность хозяйствующего субъекта могут привести к замедлению развития, а также к процессам стагнации и даже разрушению организации. Управленческое воздействие призвано сгладить возможные негативные последствия таких колебаний. Таким образом, в реальных условиях функционирования, развитие приобретает необходимые свойства устойчивости только в том случае, когда испытывает управленческое воздействие.

Устойчивое развитие - это стабильное, управляемое развитие, в динамике которого открываются новые возможности для дальнейших позитивных изменений.

2. Анализ содержательных признаков процесса развития в силу специфичности его функционирования на уровне предприятия позволил выделить следующие свойства:

- направленность;

- изменчивость;

- относительность;

- регулируемость;

- постоянство;

- необратимость.

Содержание устойчивости определяется условиями, при которых система способна сохранять свою функцию в условиях внешних воздействий. Условия сохранения функции системы определяются способностью внешней среды оказывать влияние на системную функцию, ровным счетом, как и способностью системы оказывать влияние на внешнюю среду. Исходя из этого, характер отношений системы и внешней среды выступает критерием определения развития.

Выделенный критерий позволяет говорить о наличии следующих видов развития:

- реакционное;

- инновационное;

- активное;

- пассивное.

Системный анализ выделенных видов развития позволил классифицировать процесс развития по длительности и силе изменений, которые происходят с объектом хозяйственной деятельности. Такая классификация может базироваться на параметрах этапности изменений в деятельности хозяйствующего субъекта. Нами выделены следующие этапы изменений:

- эволюционный;

- эпохальный;

- плановый;

- операционный;

- этап перманентного развития.

Проведенный анализ научных исследований в области развития отдельных хозяйствующих субъектов и обеспечения их устойчивости показал, что в основу системы управления предприятием предлагаемой большинством авторов, составляет принцип «активного реагирования» на уже произошедшие изменения внутренних и внешних факторов развития. В этом случае мы не можем говорить об управлении развитием, так как управление предполагает применение превентивных мер воздействия для получения желаемого результата.

Становится очевидной необходимость формирования экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия. Под механизмом управления устойчивым развитием предприятия, автор рассматривает систему используемых экономических методов, инструментов и приемов, повышающих способность предприятия добиваться получения максимального эффекта в сво-

ем развитии в существующих условиях. Используя системно-аналитический подход для решения поставленных- задач, автор приходит к заключению, что необходимый механизм может быть сформирован на основе предложенных им, специфических принципов планирования:

- комплексности;

- адекватности;

- стимулирования;

- вариативности;

- непрерывности;

- превентивного воздействия;

- объективности.

3. Достижение предприятием статуса устойчиво развивающегося, полное использование потенциала роста на уровне хозяйствующего субъекта возможно лишь при четко выстроенных и целенаправленных взаимосвязях всех подразделений и адаптированного для этих целей управленческого учета. Важнейшим направлением преодоления негативных тенденций и их влияния на достижение устойчивого развития является - реформирование управления. В условиях системного экономического кризиса, такое реформирование является особенно необходимым. Это достигается за счет повышения управленческой и производственной эффективности промышленного предприятия на основе реструктуризации. Реструктуризация заключается в процессе приведения организационных и производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с целями развития на определенный срок.

Это происходит при одновременном реформировании системы управления финансами, организационной и производственной структур, активов, задолженности, состава персонала и так далее. Основной задачей реструктуризации является - концентрация всего процесса деятельности предприятия на уникальных точках экономического роста.

На рис. 1 представлена схема, иллюстрирующая механизм формирования системы управления устойчивым развитием предприятия.

Выбирая стратегию роста и развития любое предприятие должно опираться на определённые особенности и в большинстве случаев на определенные, локальные или глобальные конкурентные преимущества. Такими преимуществами могут служить различные особенности местного и глобального рынка, асимметрия информации на рынке и прочие маркетинговые и управленческие особенности процесса функционирования.

Перед руководством остро становится проблема выбора желаемых особенностей и направлений роста организации. Именно за счет подобных точек экономического роста (ТЭР) возможно дальнейшее продвижение экономического развития. Опираясь на ТЭР, руководство предприятия может предельно точно спланировать собственное развитие во времени.

Обеспечение устойчивого развития предприятия

тт

Адаптация методического материала под существующие условия предприятия.

Разработка инструментария механизма устойчивого развития предприятия

тл

\—✓

Разработка механизма управленческого учета, оценки и контроля устойчивого развития

II

Методическое обеспечение устойчивого развития.

1"Г

Фор.щхиюшщ экономического обеспечения устои чшю-го ¡нумптнн.

Социальные пути

Г *\

Экожшычсские

пути

/

Техно.! Ос ические

пути

>

Правовые пути

ш:

Формирование целевых установок развития.

1Г

Цель организации, её устав и корпоративные принципы функционирования.

Рис. I. Механизм формирования системы управления устойчивым развитием предприятия

Точка экономического роста - это сфера деятельности предприятия, в которой руководство данного предприятия видит основное направление развития, либо благоприятную перспективу деятельности и имеет желание расширять деятельность в данном направлении в будущем.

На основании анализа экономической литературы можно констатировать, что выделение ТЭР на современном предприятии можно успешно провести при рассмотрении системы современных подходов к менеджменту предприятия (рис.2).

Таким образом, выделенные особенности, типы и свойства развития предприятия как хозяйствующего субъекта позволяют сделать следующие выводы:

- развитие - сложный, многокритериальный процесс, обладающий индивидуальными особенностями для каждого предприятия и зависящий от его стратегических целей;

- устойчивое развитие предприятия является полноценным отображением его конкурентоспособности в условиях рынка;

- только управляемое развитие может носить устойчивый характер;

- задача управления устойчивым развитием предприятия требует формирования экономического механизма воздействия и координации на основе целевых установок и выделения точек экономического роста;

Выделение точек экономического роста на предприятии

Рис. 2. Схема подготовки предприятия к переходу на стратегию устойчивого развития

4. Институциональное понятие управления - как термина, обозначающего совокупность методов достижения объектом желаемых результатов, вполне применимо и к процессу развития предприятия. Суть управления развитием заключается в достижении планового уровня результатов развития на определённый момент времени. Устойчивое развитие предприятия - процесс зависящий от большого количества факторов. В реальной, рыночной экономической обстановке случаи благоприятного сочетания и изменения всех факторов устойчивого развития достаточно редки. Факторы, влияющие на процесс развития, не достигают оптимальных значений и нередко отклоняются настолько, что подобные отклонения являются тормозом прогрессивных изменений, явля-

ясь причиной отрицательных последствий не только для развития, но для деятельности предприятия. Управлять факторами развития - значит управлять и контролировать развитие организации в целом.

Управление устойчивым развитием предприятия основывается на управлении двумя основными подсистемами: внешней и внутренней. Внутренней подсистемой - является совокупность эндогенно-задаваемых факторов устойчивого развития предприятия, которые являются в достаточной степени управляемыми. Результат влияния этих факторов на деятельность предприятия является достаточно предсказуемым и может быть скорректирован для достижения поставленных целей.

Очень часто влияние внешних факторов может значительно сильно воздействовать на развитие предприятия, чем влияние внутренних факторов, как например, в условиях всеобщего экономического кризиса. Предприятие должно иметь возможность противостоять негативным тенденциям и случайным отклонениям во внешней среде. Подобного рода иммунитет может быть основан на гибкости показателей внутренней среды управления. Главным образом, воздействие внешней среды должно компенсироваться за счёт изменения пропорции оптимального сочетания эндогенных (внутренних) факторов.

Во второй главе исследования, автором сформирован, обоснован и подробно рассмотрен алгоритм управления устойчивым развитием предприятия, являющийся последовательностью взаимосвязанных этапов, совокупность процедур которых позволяет добиться желаемого результата (рис. 3).

Алгоритм управления устойчивым развитием является циклическим, то есть определяет циклическое движение операционных действий, начинающееся с первого этапа.

Рис. 3. Поэтапный алгоритм управления устойчивым развитием предприятия.

Пройдя все этапы управления развитием, деятельность предприятия не прекращается и руководство предприятия заинтересовано в успешном функционировании его в дальнейшем. Последующие циклы могут исключить появление некоторых, изначально соблюдаемых этапов, в зависимости от того, насколько изменились условия, оцениваемые на этих промежуточных стадиях.

Логическая модель управления устойчивым развитием предприятия схематично представлена на рис. 4.

Рис. 4. Логическая модель механизма управления устойчивым развитием предприятия

5. Методом предварительного экспертного опроса удалось выделить по 15 факторов в каждой из подсистем (внутренней и внешней) управления предприятия. Взаимодействие такого числа факторов носит вероятностный характер, а их моделирование крайне затруднено. В связи с этим, проведён экспертный опрос выбора значимых факторов, максимально адаптированных для их применения в комплексе взаимосвязанных экономико-математических моделей исследования. В качестве экспертов для него были привлечены ведущие учёные-экономисты, а также специалисты-практики высшей квалификации, входящие в состав управленцев высшего и среднего звена промышленных предприятий г. Тюмени. На первом этапе эксперты выделяли все наиболее зна-

чимые, факторы которые в дальнейшем перегруппировываются и наиболее часто повторяющиеся из них (согласно мнению экспертов) переносятся в следующий этап экспертного опроса.

На следующем - втором этапе, экспертам предлагается ранжировать и тем самым оцеиить отобранные по итогам первого тура группу факторов. Для этого каждый эксперт оценивает влияние факторов на результат путём присвоения каждому из этих факторов определённого ранга, характеризующего степень его влияния по сравнению с другими факторами. Достоверность данных, полученных путем экспертного опроса подтверждена значением коэффициента конкордации IV =0,75 и статистической оценкой, определяемой по критерию Пирсона

1

Во второй этап экспертного опроса проходят только факторы внешней подсистемы управления. Факторы внутренней подсистемы управления, анализируются при помощи матрицы парных коэффициентов корреляции г и корреляционных отношений ц. Это позволило решить проблему дезагрегации внутренних факторов управления. На основе экспертного опроса было выделено по четыре фактора из каждой подсистемы управления.

6. Оценка потенциала развития предприятия является следующим важным этапом в процессе управления развитием предприятия и обеспечения его устойчивости. Оценить потенциал развития - значит оценить резервы для дальнейшего процесса управления, скрытые возможности и угрозы в процессе работы предприятия, это дает возможность предвиденья дальнейших изменений. В зависимости от того, насколько точно возможно предвидеть значимые изменения в условиях функционирования, зависит эффективность превентивных мер реагирования на складывающиеся условия.

Для оценки потенциала развития предприятия, а также состояния развития предприятия на данный момент использовалась методика SWOT - анализа, адаптированная к системе устойчивого развития предприятия.

Все значимые факторы подвергаются ретроспективному анализу по двум

признакам: приросту первого и второго, порядка. ^f/=f/+\~fi

^&fi ~ A//+I — 4// Разбивка по группам SWOT - матрицы происходила по

принципу сочетания дельт. Внешняя и внутренняя среды управления тесно взаимосвязаны друг с другом, оказывая непосредственное влияние на развитие. Необходимо оценивать влияние каждой группы отдельно, но учитывать их вместе при управлении и планировании развития. Результатом такого анализа является отчетливая картина состояния устойчивого развития на определенный момент времени, а также потенциала такого развития на ближайшую перспективу.

Для выделения общего показателя устойчивости развития по каждому показателю в SWOT- матрице рассчитываются показатели динамики изменений

аналогичным образом: показатель динамики первого и второго порядков.

- прирост первого порядка фактора развития I для момента времени /. Общий показатель устойчивого развития определяется по предложенным автором формулам:

где ^ и " индексы динамики изменения факторов; Vi . коэффициент

влияния i-го фактора на результат, УРд , УР,^ - средние уровни влияния совокупности факторов на развитие за определенный период.

Степень отклонения данных показателей от единицы определяет средний уровень влияния на развитие происходящих на предприятии изменений и складывающихся тенденций.

В исследовании определяется необходимость точечной коррекции «слабых» факторов устойчивого развития для предотвращения развития негативных тенденций для этого развития в будущем. Методом такой коррекции является дозированное использование финансовых ресурсов в соответствии с количественным выражением «негатива» каждого фактора и их сочетанием в различных четвертях матрицы SWOT - анализа.

7. Подход к устойчивому развитию предприятия требует особого подхода и модернизации системы планирования, которая должна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов в условиях экономического кризиса. В работе обосновывается и доказывается, что в отличие от прежней системы, новая будет отличаться большими возможностями для более качественного оперативного управления. При помощи принципа превентивного учета требуемых показателей, используемого в работе, новая система также будет отличаться гораздо большей мобильностью в управлении этими показателями и повышенным качеством управления. Суть новой системы планирования для управления устойчивым развитием представлена на рис. 5. На рисунке показано, как сдвигается планирование с размахом в три года на каждый год после начального этапа.

количественный показатель фактора развития / для момента вре-

мени /;

1й этап

А

2й этап

Зй этап

Т—Т—Т—I-г>

О

3

6

т

Рис. 5. Принцип планирования хозяйственно-финансовой деятельности

Также в третьей главе сформулировано понятие «бюджет развития» и «резерв развития» дана их оценка и интерпретация по отношению к исследуемому в работе предмету. Резервом развития называется часть чистой прибыли предприятия аккумулируемая для реинвестирования в факторы устойчивого развития. Сумма оборотных средств, поступающих в производство и в бюджет развития предприятия.

где Я - валовая выручка; С - вложение в предыдущем периоде; к - коэффициент отчислений получаемой прибыли для формирования бюджета развития; 1ПСд -индекс покупательной способности денег.

Задача сформировать бюджет развития для рассматриваемого предприятия на плановый период в 3 года была решена при помощи прогнозной модели планирования. С целью улучшения модели прогноза бюджета развития предприятия, в работе использовался принцип интервального уровня планирования. В связи с существующей дефицитностью информации интерпретация экономико-статистической модели всегда содержит элемент риска или неопределенности. Известно, что фактические значения прибыли П варьируются относительно своего выровненного значения П' (так называемого «идеального значения»), определяемого по качественным показателям уравнения регрессии. Важно, чтобы эти отклонения не выходили за определенные границы, то есть не превышали интервала требуемой точности. Практикуемое сегодня в практике работы предприятия планирование, основанное на точечных показателях, не совсем логично. В связи с этим представляется интересным мнение ряда экономистов о назначении планового показателя, качественно выраженного не одним уровнем, а плановым интервалом.

предприятия в системе устойчивого развития.

(Я -С)х к х Iпсд = бюджет развития

з з

-р<70СТ;]Г л( +(ра0С[ I 1

где ф - коэффициент вероятности выполнения или перевыполнения планового уровня прибыли, П, - плановое значение прибыли.

После планирования интервальным уровнем бюджет развития корректируется на величину прогнозных изменений в показателях факторов внешней системы управления, влияние которых оценивалось и ранжировалось специалистами в ходе экспертного опроса. Учитывается прогнозное влияние каждого из отобранных факторов внешней среды управления на основе тенденций в построенных уравнениях регрессии. Учет влияния факторов внешней среды рассматривается субъективно в связи с возможной мультиколениарностыо факторов, которая оценивается частными коэффициентами корреляции.

Сформированный бюджет развития позволяет построить модель оптимального распределения ресурсов предприятия по факторам устойчивого развития точек экономического развития (ТЭР), выделенных ранее.

Была сформирована целевая функция оптимизационной модели. Ее формирование основано на данных предприятия о том, сколько прибыли приносит один рубль выпущенной продукции по каждому направлению развития, выделенному руководством;

II (ТЭР ) = //,ГЭР, + ¡л2ТЭР2 + !ЛЪТЭРЪ -> тах

На основе расчета показателей эластичности изменения точек экономического развития, по изменению воздействующего фактора на один инвестированный рубль, а так же бюджета развития, была сформирована система ограничений для заданной функции.

«11*1 + «.2*2 +- + а\пХ„ аих1 + а22х2+... + а2пх„ <Ь2\

ат^ + ат2х2 + ... + ашпхп <

При помощи решения задачи линейного программирования удалось найти оптимальные значения выделяемых финансовых средств для воздействия на точки экономического развития через его значимые факторы.

В следующей процедуре была составлена двойственная к исходной зада-

ча, при решении которой удалось выявить наиболее «дефицитные» факторы развития, являющиеся при заданных ограничениях наиболее востребованными. Такие факторы должны находиться под особым вниманием руководства предприятия. Решение двойственной задачи также дало возможность оценить альтернативные варианты использования средств развития предприятия.

Для успешного осуществления функций контроля, были определены интервалы устойчивости оценок факторов, а именно - средств количества средств распределяемых по факторам в модели. Для этого были определены интервальные оценки ограничения ресурсов с предельными значениями:

Также в третьей главе описан механизм обратной связи в модели и даны рекомендации руководству предприятия по использованию данной модели в практике производства.

•■III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методологические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

- проведен теоретический анализ содержания категорий «устойчивость», «развитие», «рост». Проанализированы причинно-следственные взаимосвязи процесса развития с категориями конкурентоспособность и устойчивость;

- исследованы и обоснованы возможность и необходимость управления устойчивым развитием предприятия;

- сформулирован адаптированный для практического применения алгоритм управления устойчивым развитием предприятия, а также предложена универсальная схема перехода менеджмента предприятия к стратегии управления развитием;

- исследованы и предложены новый принцип планирования результатов деятельности предприятия, а также методы для оценки потенциала развития и устойчивости предприятия и оптимизации распределения ресурсов развития.

IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методического инструментария управления устойчивым развитием предприятия в условиях рыночной экономики, что позволяет правильно оценить и максимально эффективно использовать все необходимые ресурсы предприятия для достижения поставленных целей.

Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются следующие:

- уточнен терминологический аппарат категорий «рост», «развитие», «устойчивость предприятия», применительно к проблеме исследования, дана авторская формулировка понятия «устойчивое экономическое развитие» как категории, характеризующей адаптационные и мобилизующие способности предприятия использовать внешние и внутренние факторы развития;

- рассмотрены, обоснованы и дополнены научно-методические подходы к формированию и содержанию стратегии управления устойчивым экономическим развитием предприятия: проанализированы элементы теории и концепции устойчивого развития предприятия в соотношении понятий «устойчивость» и «развитие»; определены пути перехода предприятия к стратегии управления устойчивым развитием; универ-сифицирован алгоритм подготовки и управления устойчивым развитием предприятия;

- предложена классификация этапов развития по признаку времени, скорости и масштабности изменений. Выделены следующие этапы развития хозяйствующего субъекта: эволюционный; эпохальный; плановый; операционный; этап перманентного развития. На основании теоретического анализа приведена обобщенная система свойств экономического развития предприятий: направленность; изменчивость; относительность; регулируемость; постоянство; необратимость;

- разработана методика многофакторной оценки потенциала развития и устойчивости развития предприятия. Применен новый подход к формированию целостной системы оценки состояния развития, связывающей большинство важнейших внешних и внутренних условий хозяйствования предприятия;

- адаптирована методика применения Б^ЮТ-анализа для оценки текущего состояния развития предприятия при помощи выделенных ключевых факторов внешней и внутренней среды управления;'

- в диссертационном исследовании, принцип трехлетнего планирования адаптирован к условиям тактического и стратегического управления производственным предприятием. Принцип скользящего планирова-

ния определен как оптимальный вариант

планирования устойчивого развития современного предприятия;

- разработана система управления, обеспечивающая максимально эффективное, устойчивое экономическое развитие предприятия на основе: принципа программно-планового управления; модели оптимального распределения финансовых средств по точкам экономического роста.

Практическая значимость исследования Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что в результате исследования даны рекомендации по формированию эффективной экономической политики предприятия. Такие рекомендации относятся к формированию методики эффективного управления развитием предприятия. Они адаптированы к методологии устойчивого развития и разработке сценарных прогнозов развития, могут широко применяться на самых различных уровнях управления. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке и оптимизации бюджетов предприятий самых различных отраслей экономики, с целью быстрейшего - экономического прогресса на среднесрочную и долгосрочную перспективу с учётом специфики местного рынка, конкурентов и особенностей предприятия.

Главные теоретические выводы и практические расчеты диссертации, составляющие ее научную новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по формированию системы устойчивого экономического развития предприятия.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских научно-практических конференциях в г.г. Санкт-Петербурге, Тюмени, Омске. Результаты диссертационного исследования были успешно внедрены на промышленных предприятиях ООО «ФПП» ИГ1 «Финбек». Материалы исследования применяются в преподавании учебных курсов «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование», «Финансовый менеджмент».

Публикации по теме диссертационного исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ, объемом 2,2 п.л.

Основные положения работы отражены в следующих публикациях:

1. Науменко Е.Е. Конкурентные преимущества во внешнеэкономической деятельности // Конкурентоспособность - основа стратегического развития России: Труды всеросс. научно-практ. форума. 23-25 апреля 2003г.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,4 п.л.

2. Науменко Е.Е. Влияние менеджмента на конкурентоспособность предприятия // Конкурентоспособность - основа стратегического развития России: Труды всеросс. науч. - практ. конференц. 23-25 апреля 2003г.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,2 п.л.

3. Науменко Е.Е. Конкурентоспособность - основа стратегического развития России // Правовые, экономические, социокультурные пробле-

мы: общероссийские закономерности развития. -

Тюмень: Изд-во ТГИМЭУЛ, 2004. - 0,4 пл.

4. Науменко Е.Е. Управление эффективностью функционирования предприятия // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики: Труды научно-практ. конференц. 24 ноября 2005г. - Тюмень: Изд-во: Вектор Бук, 2005. - 0,2 п.л.

5. Науменко Е.Е., Аксснтьев В.А. Методика формирования бюджета с учётом факторов устойчивого развития // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции, посвящёниой 75-летию Тюменского государственного университета. 4.1. - Тюмень: Изд-во: Вектор Бук, 2005. - 0,2 п.л. (автора - 0,1 п.л.)

6. Науменко Е.Е., Аксентьев В.А. Проблема измерения риска в бюджетном процессе в системе его реформирования // Современные аспекты экономики. - №4(71). - 2005- 0,38 п.л. (автора - 0,19 п.л.)

7. Науменко Е.Е. Управляемое развитие предприятия как фактор, определяющий конкурентоспособность в современных условиях // Предпринимательство. - №5. - 2008,- 0,26 п.л.

8. Науменко Е.Е. Формирование стратегии управления устойчивым развитием внешнеэкономической деятельности предприятия // Международная экономика. - №7. - 2008. - 0,45 п.л.

9. Науменко Е.Е. Проблемы управления устойчивым развитием предприятия в современной экономике // Микроэкономика. - №8. - 2008. - 0,3 п.л.

10.Науменко Е.Е. Устойчивое развитие коммерческого предприятия как фактор роста экономики страны // Вестник Челябинского государственного университета. - Вып. 16. — 2008. -0,3 п.л.

НАУМЕНКО ЕГОР ЕВГЕНЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 24.03.09. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,3. Бум. л. 0,65. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 184.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.