Диагностика методики управленческого учета в торговых организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Диагностика методики управленческого учета в торговых организациях"

На правах рукописи

БАРЫШЕВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ

ДИАГНОСТИКА МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Специальность 08 00 12 - Бухгалтерский учет, статистика

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗ174877

Москва-2007

003174877

Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета, анализа и аудита ГОУ ВПО Российского государственного торгово-экономического университета

Научный руководитель. доктор экономических наук, профессор

Бархатов Анатолий Петрович

Официальные оппоненты. доктор экономических наук, профессор

Чиркова Мария Борисовна

кандидат экономических наук, доцент Лихникевич Ирина Петровна

Ведущая организация: Российский государственный

социальный университет

Защита состоится «¿3 » ноября 2007 года в // °° на заседании Диссертационного совета Д 446.004 01 при Российском государственном торгово-экономическом университете по адресу. 125993, Москва, ул Смольная, 36, ауд. 127

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного торгово-экономического университета.

Автореферат разослан «_£2_» октября 2007 года «

/ '

Ученый секретарь Диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор /1

/

С В. Любимцева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность диссертационного исследования. Методический аспект управленческого учета в последние годы широко обсуждается в России в связи с возрастанием и обострением рыночной конкуренции, появлением новых методов и стратегий конкурентной борьбы между участниками рынка. В рыночной экономике механизмы получения конкурентных преимуществ, колебания спроса и предложения определяют стратегию поведения современных организаций, которые в соответствии с имеющимся экономическим потенциалом и под воздействием факторов внутренней и внешней среды должны решать вопросы управления с использованием планирования, прогнозирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

Это особенно актуально для организаций торговли, находящихся на стыке промышленности и сферы услуг, для которых рыночные факторы определяют эффективность хозяйственной деятельности.

Торговые организации недостаточно широко используют различные подходы к созданию эффективной системы управленческого учета, являющейся учетно-аналитическим обеспечением процесса управления.

Существующие методики управленческого учета торговых организаций, затрудняют развитие стратегий получения конкурентных преимуществ, неэффективность принимаемых управленческих решений.

Что в свою очередь требует упорядоченных научных знаний и практического опыта в области внедрения, организации, методики управленческого учета и ее диагностики, без которых торговые организации не могут рассчитывать на эффективное функционирование

В этой связи возникает необходимость научного исследования и практического применения диагностики методики управленческого учета, позволяющей обеспечить системный подход к постановке, ведению и автоматизации управленческого учета торговых организаций

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку проблематики управленческого учета внесли труды известных отечественных ученых Д Ю Атаманова, М А. Бахрушиной, Н.Д Врублевского, Е.В Галкиной, И М Дмитриевой, И В Захарова, В Б Ивашкевича, Т П Карповой, В.Э Керимова, Н П Кондракова, Г Е Машинистовой, О Е Николаевой, С.А Николаевой, В Ф Палия, Л В Поповой, Т М Рогуленко, Я.В Соколова. А Д Шеремета, Т В Шишковой, а также работы зарубежных авторов А. Ап-

черча, К Друри, Р Каплана, Б Нидлза, Д Нортона, Б. Райана, Дж Риса, Р Энтони, Д Хана, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, и др.

Теоретические основы диагностики представлены в работах отечественных и зарубежных экономистов: М.И Баканова, Ю.М. Бахрамова, A.C. Вартанова, М.И Воронина, В В Глухова, О Г Дмитриевой, Б Колласа, Э М Корот-кова, А И Муравьева, В.Ш Раппопорта, А Д Шеремета и др., которые определили природу и формы диагностики, исследовали процедуры и методы диагностики, разработали приемы практического применения диагностического анализа в организациях

В российской практике экономическая диагностика получила развитие в теории и практике консалтинговой деятельности В последние годы в в России появились книги по этой проблеме, в частности работы Т Б.Бердниковой, Е Н Выборовой, М.М Глазова, Р.Л. Жамбекова, Л.Н Булгаковой, В.В. Бурцева, Л.А Горшковой, JI Карась, А. Пригожина, А.М. Румянцева, П.П. Тубурчак, Н П Любушина и ряда других авторов

В настоящее время существует три подхода к раскрытию методического содержания категории «диагностика».

- управленческий подход, представители которого В В Большаков, М М Глазов, Л Карась, MB Мельник, В.Ш Рапопорт, Б.Ю Сербиновский, А.Н Чекменев, Ю И Черняк Р К Юксвярав и др , рассматривают диагностику как самостоятельную функцию управления,

- аналитический подход, отраженный в работах М.И. Баканова, Т Б Берд-никовой, В В Глушенко и И И Глушенко, Б. Коласса, O.A. Конина, А И. Муравьева, А Д. Шеремета и др, которые рассматривают диагностику в сопряжении с понятием «анализ» или отождествляют с термином «целевой анализ»;

- учетно-аналитический подход, представленный в работах А.П. Бархатова, В.Э.Керимова, О.А.Александрова и др., которые рассматривают диагностику как систему распознавания, выявления и анализа изменений и отклонений в бухгалтерском учете.

Однако, в работах указанных авторов не рассматриваются вопросы влияния диагностики методики управленческого учета на построение учетно-аналитической системы торговой организацией

В России диагностика управленческого учета находится только в стадии становления, хотя теория управленческого учета разрабатывалась зарубежными и отечественными исследователями на протяжении всего XX столетия

В настоящее время научные разработки в области методики управленческого учета недостаточно апробированных в российских условиях Отмечен-

4

ные проблемы методического и практического характера обусловили выбор направления исследования, его цель, объект и предмет исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций по диагностике методики управленческого учета в торговых организациях.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследования были сформулированы следующие задачи:

- выявить сущность диагностики методики управленческого учета,

- раскрыть теоретические предпосылки развития диагностики методики управленческого учета в торговых организациях;

- обозначить основные учетно-аналитические аспекты и выявить роль диагностики методики управленческого учета торговых организаций;

- сформулировать основные подходы к проведению диагностики методики управленческого учета торговых организаций,

- применить, систему диагностических показателей управленческого учета характеризующих не только внутреннюю, но и внешнюю среду,

- обосновать основные положения диагностики методики управленческого учета торговых организаций для принятия кадровых, маркетинговых, производственных и финансовых управленческих решений,

- разработать систему диагностических показателей эффективности автоматизации управленческого учета в торговых организациях;

- сформулировать практические рекомендации по диагностике методики, постановке, организации и внедрению системы управленческого учета и ее автоматизации в торговых организациях

Область исследования соответствует п п 18 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», 1.16 «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации» специальности 08 00.12 - «Бухгалтерский учет, статистика» Паспорта специальностей ВАК России

Объектом исследования является методика управленческого учета, применяемая в деятельности торговых организаций г Москвы

Предметом.исследования выступает диагностика методики управленческого учета в торговых организациях г Москвы

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды, представленные в отечественной и зарубежной литературе в области управленческого учета и его диагностики. В качестве методологического инструментария применялись такие общенаучные приемы и методы, как ин-

5

дукция, дедукция, классификация, группировка, сравнение, анализ, обобщение, системный подход В работе были использованы положения российского законодательства, нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности.

Информационная база. Информационной базой диссертационного исследования послужили статистическая отчетность и материалы Росстата за ряд лет, данные первичного, аналитического и синтетического учета, отчетная и плановая документация торговых организаций г. Москвы

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании диагностики методики управленческого учета в торговых организациях.

В результате проведенного исследования сформулированы положения, обоснованы выводы и рекомендации, полученные лично автором, которые характеризуют его научную новизну и выносятся на защиту

1 Выявлена сущность и дано определение диагностики методики управленческого учета, как совокупности общенаучных и специальных способов распознавания, выявления отклонений, изменений в системе управленческого учета, в частности показано, что без своевременного и полного сбора и обработки информации по финансовым и нефинансовым показателям, по количественным и качественным показателям, а также без учета данной информации в управленческой деятельности невозможно создание адаптивных учетно-аналитических механизмов, влияющих на принятие управленческих решений;

2. Определены концептуальные положения методики управленческого учета и ее диагностирования, которые позволяют давать комплексную оценку и прогноз по системе экономических количественных и качественных показателей, разрабатываемых и уточняемых с учетом специфики деятельности торговых организаций,

3. Разработан механизм диагностирования организационной и финансовой структуры организации для формирования Положения по учетной политике в области управленческого учета в торговых организациях, необходимого для организационного, методического и технического обеспечения при постановке, организации, ведении и автоматизации управленческого учета, позволяющего повысить оперативность, качество и достоверность управленческого учета и отчетности,

4. Предложена система диагностических показателей и причинно-следственных связей между ними, используемых при диагностике методики

б

стратегического управленческого учета торговых организаций, характеризующих не только внутреннюю, но и внешнюю среду, включающих показатели финансовые, взаимоотношений с клиентами, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста, как основы для принятия управленческих решений;

5. Разработаны методические подходы к диагностике экономической эффективности и научно-технического уровня (НТУ) автоматизации системы управленческого учета (АСУУ), позволяющей оценивать комплексный качественный показатель, включающий в себя: показатель НТУ внедрения и использования АСУУ, показатель НТУ функциональной части АСУУ; показатель НТУ системотехнической части АСУУ, показатель НТУ надежности процесса обработки данных АСУУ в торговых организациях.

Практическая значимость исследования. Основные предложения, рекомендации и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в торговых организациях, внедряющих систему управленческого учета. Автором предложен алгоритм внедрения диагностики методики управленческого учета, в частности, предложена система диагностических показателей управленческого учета, для применения основных положений диссертации в качестве инструмента оценки эффективности методики, постановки, внедрения и автоматизации управленческого учета торговых организаций в условиях рыночной экономики.

Разработанная в диссертации диагностика методики управленческого учета представляет интерес для высшего и среднего звена управления торговых организаций, работников финансовых и бухгалтерских служб, аудиторских организаций

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты работы были использованы в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий в Российском государственном торгово-экономическом университете (РГТЭУ) по курсам «Бухгалтерский (управленческий) учет», «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях», а также при чтении лекций по дисциплине «Управленческий учет» в рамках программы подготовки и повышения квалификации профессиональных бухгалтеров ИНЬ России в Московском институте бухгалтерского учета и аудита (МИБУА).

Основные результаты исследования обсуждались на научно-практических конференциях: «Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК в условиях формирования глобальной высокоинтегрированной

экономической системы» (Орел. ГТУ, 2007), «Экономика, государство и общество в XXI веке» в рамках Румянцевских чтений (М. РГТЭУ, 2007)

Отдельные предложения и рекомендации проведенного исследования апробированы и используются в торговых организациях ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»», ООО «Торговый Дом «РоялКраб»», ООО «Маркой Продукт» и других, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. По теме диссертации опубликованы восемь научных работ, подготовленных индивидуально и в соавторстве, общим объемом 13,12 п л, в том числе четыре статьи объемом 1,12 п л, опубликованные в журналах, входящих в перечень рекомендованных для публикации ВАК России

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографических источников, 22 приложений, содержит 188 страниц машинописного текста, 18 рисунков, 49 таблиц.

Во введении отражена актуальность исследования и определены его цель и задачи, раскрыты предмет и объект исследования, его теоретические и методологические основы.

В первой главе «Методологические аспекты диагностики управленческого учета» рассмотрены теоретические подходы к методике управленческого учета и ее диагностики

Вторая глава «Развитие диагностики методики управленческого учета в торговых организациях» посвящена вопросам формирования механизма диагностики методики управленческого учета в торговых организациях

Третья глава «Методические аспекты формирования автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях» содержит методические подходы к автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях, диагностике ее научно-технического уровня и экономической эффективности.

В заключении сформулированы важнейшие выводы и предложения, полученные в результате диссертационного исследования

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

В диссертации рассмотрены три основные группы проблем, касающихся диагностики методики, постановки, внедрения и автоматизации управленческого учета в торговых организациях.

Первая группа проблем имеет теоретический характер. В диссертации рассмотрены вопросы в области диагностики методики управленческого учета На основе обобщения теоретических взглядов отечественных и зарубежных экономистов выявлена сущность и дано определение диагностики методики управленческого учета

По мнению автора, под диагностикой методики управленческого учета следует понимать совокупность общенаучных и специальных способов распознавания, выявления отклонений, изменений в системе управленческого учета

Эффективное управление современной организацией требует «диагноза» ее экономического состояния, т е. анализа и синтеза ее финансово-хозяйственного состояния, основанного на учетно-аналитической системе управленческого учета, которая служит основой для принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию деятельности организации и повышения ее экономической эффективности и конкурентоспособности

Планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений требует аналитического прочтения учетных данных Успех управления зависит от того, какая информация отобрана и как выполнено ее преобразование Важное место между сбором информации и принятием управленческих решений занимают процедуры обработки информации, среди которых особое место отводится диагностике.

Необходимость разрабатывать оперативные, тактические и стратегические инициативы, соответствующие стратегическому курсу развития организации, направлена на создание условий для распознавания и предотвращения неблагоприятных последствий во внутренней и внешней среде или запаздывающих управленческих решений Планирование, прогнозирование и моделирование возможных экономических состояний организации должно проводиться систематически по всем видам деятельности и структурным подразделениям

Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях предпринимательского риска, с целью выявления проблем и причин их возникновения и прогноза развития экономического состояния организации для принятия эффективных управленческих решений

Методика управленческого учета и его диагностика

Диагностика методики управленческого учета в торговой организации необходима для того, чтобы определить, на каком уровне учетно-аналитического процесса управления находится организация. Определив этот уровень, можно принимать решения по постановке или реорганизации управленческого учета в организации. Не существует единой организационно-методологической системы управленческого учета, поскольку многообразие организационно-правовых форм торговых организаций, их технического и технологического оснащения, компетентности руководства и потребности в управленческой информации обусловливают разнообразие применяемых методик управленческого учета

Методика управленческого учета (М) - это система теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования учетно-аналитического обеспечения процесса управления организацией, т е триада, выраженная следующим образом.

М = (К,И,Р), (1)

где К - система категорий управленческого учета, И - научный инструментарий, Р - система регулятивных принципов

Система категорий управленческого учета (К) - это наиболее общие, ключевые понятия, такие как счета, калькуляция, инвентаризация, отчетность и т д Научный инструментарий (И) - представляет собой аппарат управленческого учета, т е совокупность общенаучных и конкретно-научных способов исследования: индукция, дедукция, оценка, анализ, планирование, прогнозирование бюджетирование и т.д. Система регулятивных принципов управленческого учета (Р) регулирует процедурную сторону методики, таких как принцип системности, комплексности, регулярности, преемственности, объективности и т д.

Диагностика методики управленческого учета состоит в том, чтобы ответить на следующие вопросы

- насколько действующая система планирования (бюджетирования) и прогнозирования соответствует целям руководства торговой организации,

- как действующая система учета затрат, калькулирования себестоимости, ценообразования и формирования финансовых результатов деятельности торговой организации соответствует задачам минимизации и оптимизации этих расходов, включая разработку системы минимизации налогов и создания схем налогового планирования;

- насколько полно система управленческого учета позволяет получить информацию об основных показателях деятельности торговой организации в це-

10

лом и по ее структурным подразделениям (центрам финансовой ответственности) в необходимых аналитических разрезах;

- как существующее Положение об учетной политике управленческого учета торговой организации отвечает задачам построения эффективной системы управленческого учета торговой организации;

- насколько уровень автоматизации учетных процессов позволяет быстро и качественно получать необходимую информацию

Таким образом, при диагностике методики управленческого учета ведется распознавание, выявление, оценка, анализ и прогнозирование отклонений в методике учетно-аналитического обеспечения процесса управлении торговой организацией с целью повышения эффективности ее функционирования в условиях свободной конкуренции и рынка

Алгоритм моделирования в методике управленческого учета Существующая связь экономических явлений - это совместное изменение двух и более факторов Среди многих форм закономерных связей важную роль играет причинная, суть которой состоит в порождении одного явления другим. Такие связи называют детерминистскими, или причинно-следственными.

Различают количественную и качественную характеристику явлений Качественная характеристика явлений может переводится в количественную Количественная характеристика взаимосвязанных явлений осуществляется с помощью признаков (показателей)

Показатели, характеризующие причину, называются факторными (независимыми) показателями, показатели, характеризующие следствие, называются результативными (зависимыми)

Совокупность факторных и результативных признаков, связанных одной причинно-следственной связью, представляет собой факторную систему

В диагностике методики управленческого учета можно использовать модель факторной системы:

у^(х1,х2, .хп), (2)

где у - результативный показатель,

х - факторный показатель Существует два типа связей- функциональные (жестко детерминированные) и стохастические (носящие вероятностный характер) Связь называется функциональной, если каждому значению факторного показателя соответствует вполне определенное значение результативного показателя Связь называется стохастической, если каждому значению факторного показателя соответствует множество значений результативного показателя

11

Построение имитационных моделей позволяет найти решение достаточно сложных задач, понять их суть, механизм действия многих факторов, определяющих деятельность организации, оценить их влияние, взаимозависимость и взаимодействие внутренней и внешней среды.

Алгоритм моделирования в управленческом учете служит важным инструментом в принятии управленческих решений в отношении оценки деятельности организации и стратегии ее развития и позволяет реализовать следующие задачи.

- обеспечить эффективное прогнозирование деятельности организации путем учета неопределенности будущих факторов, влияющих на деятельность организации. К таким факторам относятся, изменение спроса и предложения на рынке, изменение цен, поведение покупателей, сезонные колебания и т.п.;

- провести анализ предпринимательских рисков хозяйственной деятельности организации, учесть многие виды рисков, сократив, таким образом, вероятность их негативного воздействия на деятельность организации;

- построить модель различных стратегий деятельности организации. Моделируя ту или иную стратегию, можно определить, каким образом это отразится на деятельности всей организации,

- проанализировать комплекс различных показателей хозяйственной деятельности1 выручки, прибыли, затрат и т п

В системе управленческого учета при построении моделей возможно использование количественных методов (имитационное моделирование, сетевой анализ, прогнозирование, детерминированное и стохастическое моделирование и т.п.) в сочетании их с качественными методами.

Процесс моделирования в диагностике методики управленческого учета представлен на рис 1

Рис. 1 - Моделирование в диагностике методики управленческого учета

12

Моделирование в диагностике методики управленческого учета - это процесс построения ситуаций, имитирующих реальные события с целью диагностирования влияния внешних и внутренних факторов, имеющих количественные и качественные характеристики финансового и нефинансового характера, на состояние, результаты деятельности и стратегию развития организации.

Учитывая сложность моделируемых задач, необходимость ввода в имитационные модели большого числа факторов, применение различных количественных и качественных методов, можно рекомендовать использование автоматизированных средств обработки и анализа информации

Вторая группа проблем относится к практическому применению диагностики методики управленческого учета в торговых организациях.

Чтобы максимально эффективно провести адаптацию существующей методики управленческого учета необходимо выполнить ее диагностирование в ее существующем виде на соответствие целям и задачам эффективного управления торговой организацией

На основе проведенной диагностики существующей системы управленческого учета в торговых организациях, определив веса значимости показателей, можно сделать вывод о степени внедрения методики управленческого учета (табл 1.).

Таблица 1

Диагностика степени внедрения методики управленческого учета в торговых организациях в 2006 г.

Оценка Уровни управленческого учета (оценка по 10-ти бальной шкале) Итоговая оценка (в баллах) Максимальная оценка (в баллах)

оперативный тактический стратегический

Вес, % 20 30 50 100 X

Плохо показатель в баллах достигнутый результат 3 60 2 60 1 50 6 170 X X

Удовлетворительно показатель в баллах достигнутый результат 5 100 4 120 3 150 12 370 X X

Хорошо показатель в баллах достигнутый результат 7 140 6 120 5 250 18 510 X X

Отлично показатель в баллах достигнутый результат 9 180 8 240 7 350 24 770 30 1000

ООО «Торговый дом «Севе рный Мир-М»»

Показатель в баллах Достигнутый результат 3 60 4 120 3 150 10 330 X X

ООО «Торговый дом «РоялКраб»

Показатель в баллах Достигнутый результат 5 100 6 120 3 150 14 370 X X

Продолжение табл

Вес, % 20 30 50 100 х

ООО «Маркой Продукт»

Показатель в баллах. 7 б 3 16 X

Достигнутый результат 140 120 150 410 X

По итогам проведенного диагностирования процент внедрения управленческого учета в ООО «Торговый дом «Северный Мир-М»» составил (330 • 1000) х 100% = 33%, что находится в диапазоне между оценками «плохо» и «удовлетворительно»; в ООО «Торговый дом «РоялКраб»»: (370 • 1000) х 100% = 37%, что соответствует оценке «удовлетворительно»; в ООО «Маркой Продукт» (410 1000) х 100% = 41%, что находится в диапазоне между оценками «удовлетворительно» и «хорошо» «Идеального» процента внедрения - 100%, добиться невозможно, но следует регулярно проводить процесс диагностики степени внедрения методики управленческого учета для разработки дальнейших мероприятий по его совершенствованию.

Постановка, организация и ведение управленческого учета

По мнению диссертанта, в процессе постановки управленческого учета, должно разрабатываться Положение об учетной политике в области управленческого учета в торговых организациях, описывающее базу внедрения управленческого учета, т е. совокупность регламентных процедур информационного обмена внутри торговой организации и включающее в себя организационный, методологический и технический компоненты.

По нашему мнению, разработка учетной политики по управленческому учету может стать базой формирования механизма организации управленческого учета и его диагностики для средних и крупных организаций торговли.

В диссертационном исследовании были разработаны составные части методики управленческого учета торговой организации- планирования, прогнозирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, формирования организационной и финансовой структуры и т д, обеспечивающих успешную постановку, организацию, ведение и автоматизацию управленческого учета.

На этой основе были разработаны показатели для оценки деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО) торговых организаций Исходя из бальной оценки достижения финансовой перспективы и определенного экспертным путем веса каждого из показателей составим рейтинговую оценку деятельности их структурных подразделений по двум ЦФО - центрам прибыли,

выделенным в каждой торговой организации Чем выше значение рейтинга, тем

«

более эффективно работало данное подразделение по совокупности рассматриваемых критериев.

В торговых организациях места по рейтингу центров ответственности распределились следующим образом (см табл 2)

Таблица 2

Рейтинговая оценка достижения финансовых перспектив деятельности

ЦФО торговых организаций в 2006г.

Показатели Вес % Центры финансовой ответственности

ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»» ООО «Торговый Дом «РоялКраб»» ООО «Маркой Продукт»

1 2 1 2 1 2

EVA, млн руб 10 5,625 5,625 8,1 6,4 6,939 6,939

ROCE, % 10 7,344 5,098 7,656 5,625 7,903 6,053

Рост доли выручки на новых рынках, % 5 3,828 3,828 3,2 4,05 3,469 4,195

Рост доли выручки на существующих рынках, % 5 3,2 4,05 2,225 3,828 2,813 3,828

Итого 19,997 18,601 21,181 19,903 21,124 21,015

Места по рейтингу 4 6 1 5 2 3

Необходимо учитывать, что данная методика может применяться только для ЦФО, работающих в сопоставимых условиях обеспеченности товарным ассортиментом, наличии стабильных отношений с поставщиками, эффективной ценовой и маркетинговой политики и многих других условий, без которых добиться прогнозируемых показателей невозможно

Целями торговой организации могут быть получение прибыли, завоевание определенной доли рынка, что приведет к получению прибыли в будущем, или повышение эффективности хозяйственной деятельности, т е управление торговой организацией включает контроль над ключевыми показателями, добиваясь их устойчивого роста (объема реализации, роста рынка, торговой наценки, прибыли и т д )

Целевой функцией торговой организации является максимизация стоимости Поэтому в рамках финансовой перспективы в качестве показателя верхнего уровня должен быть показатель, отражающий процесс создания стоимости. На наш взгляд, таким показателем может выступать экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, далее EVA) Более низкие уровни иерархии дерева показателей должны включать различные фйнансовые параметры, влияющие на доходы, капитал и стоимость капитала, т е влияющие на EVA.

На наш взгляд, EVA является наиболее подходящим показателем, так как он отражает процесс создания стоимости и может быть рассчитан не только для торговых организаций, акции которых котируются на открытом рынке EVA определяется как разница между чистой операционной прибылью после налогообложения и затратами на капитал за тот же период-EVA = EBIT * (1-Т) - Kw * С, (3) где EBIT - величина доходов до уплаты налогов и процентов, Т - ставка налога на прибыль (в долях единицы), Kw - средневзвешенная цена капитала (WACC); С - стоимостная оценка капитала

Рассчитаем степень достижения целевых значений показателей, а также общий процент достижения прогнозируемых показателей (табл. 3)

Таблица.З

Степень достижения целевых значений прогнозируемых показателей в 2006г.

Прогнозируемые показатели Полученный корпоративный бал (уровень достижения поставленных целей), итого

в баллах в процентах

Торговая организация ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»»

Финансовая перспектива 20 50

Клиентская перспектива 19 47,5

Перспектива внутренних бизнес-процессов 15 37,5

Перспектива обучения и роста 18 45

Итого, средневзвешенная оценка уровня достижения поставленных целей 72 45

Торговая организация ООО «Торговый Дом «РоялКраб»»

Финансовая перспектива 22 55

Клиентская перспектива 21 52,5

Перспектива внутренних бизнес-процессов 18 45

Перспектива обучения и роста 22 55

Итого, средневзвешенная оценка уровня достижения поставленных целей 83 51,8

Торговая организация ООО «Маркой Продукт»

Финансовая перспектива 22 55

Клиентская перспектива 18 45

Перспектива внутренних бизнес-процессов 20 50

Перспектива обучения и роста 20 50

Итого, средневзвешенная оценка уровня достижения поставленных целей 82 50

Поскольку все показатели имеют вес, можно рассчитать средневзвешенный корпоративный балл по каждой перспективе и корпоративный средневзвешенный балл Потолок поощрительного фонда может быть установлен нормативом, например 10% от максимальной расчетной величины экономической добавленной стоимости.

Определим показатель корпоративного уровня достижения поставленных целей (корпоративный средневзвешенный балл), а также общий показатель достижения стратегических целей (общий корпоративный средневзвешенный балл) можно определить уровень достижения поставленных целей (табл 4)

Таблица 4

Показатель корпоративного уровня достижения поставленных целей в торговых организациях в 2006г.

Прогнозируемые показатели Итого в корпоратив- Итого в денежных

ных средневзвешен- единицах (тыс руб )

ных баллах

Торговая организация ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»»

Финансовая перспектива 1,5 120

Клиентская перспектива 0,95 76

Перспектива внутренних бизнес-процессов 1,15 92

Перспектива обучения и роста 0,9 72

Итого 4,5 360

Торговая организация ООО «Торговый Дом «РоялКраб»»

Финансовая перспектива 1,7 170

Клиентская перспектива 1,05 105

Перспектива внутренних бизнес-процессов 1,4 140

Перспектива обучения и роста 1Д 110

Итого 5,25 525

Торговая организация ООО «Маркой Продукт»

Финансовая перспектива 1,6 192

Клиентская перспектива 1 120

Перспектива внутренних бизнес-процессов 1,55 186

Перспектива обучения и роста 1 120

Итого 5,15 618

Результаты ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»» оказались на границе диапазонов «хорошо» и «удовлетворительно», ООО «Торговый Дом «Ро-ялКраб»» соответствуют оценке «хорошо», ООО «Маркой Продукт» соответствует оценке «хорошо», что и нашло отражение в величине фонда поощрения персонала этих торговых организаций, в ООО «Торговый Дом «Северный Мир-

17

М»» - 360 тыс руб, в ООО «Торговый Дом «РоялКраб»» - 525 тыс руб, а в ООО «Маркой Продукт» - 618 тыс. руб. Этот фонд поощрения затем может распределяться по ЦФО и конфетным исполнителям, участвовавшим в достижении поставленных целей, в соответствии с регламентными документами Положения об учетной политике в области управленческого учета

Третья группа проблем связана с автоматизацией системы управленческого учета в торговых организациях

Чтобы обеспечить получение оперативных точных и детальных первичных данных, а также их аналитическую обработку и получить выходную аналитическую информацию для принятия управленческих решений, необходимо построить автоматизированную систему управленческого учета (АСУУ)

Основная цель АСУУ торговой организации (учетно-аналитического обеспечения работы ррганизации) - способствовать принятию обоснованных и оперативных управленческих решений. Взаимосвязи АСУУ торговой организации с решением аналитических задач управления можно представить на рис 2

Рис. 2. Схема взаимосвязи автоматизированной системы управленческого учета торговой организации с решением аналитических задач управления

Методологический аспект создания автоматизированной системы управленческого учета охватывает методы управленческого учета, методику его проведения, систему показателей, факторов, решение аналитических задач

Для проведения диагностики АСУУ необходимо выбрать способ описания автоматизированной системы управленческого учета В данном контексте под автоматизированной системой управленческого учета понимается совокупность элементов (агрегатов) и связей между ними, рассматриваемая как единое целое Данное определение является общим, поэтому в целях структуризации понятия необходимо формализованное определение АСУУ, позволяющее использовать математический аппарат для ее моделирования

Таким образом, под автоматизированной системой управленческого учета (V) будем понимать следующую совокупность.

V = (X, Р, в, и ), (4)

где X - показатель уровня внедрения и использования АСУУ; Р - показатель уровня функциональной части АСУУ, Б - показатель уровня системотехнической части АСУУ, и - показатель уровня надежности процесса обработки данных АСУУ Диагностика АСУУ включает составляющие научно-технического уровня (НТУ), который представляет собой комплексный качественный показатель, определяемый в баллах и процентах и включающий в себя все вышеперечисленные показатели.

Например, для принятия управленческих решений по автоматизации управленческого учета в торговой организации ООО «МобиЛэнд» в 2006 г была использована методика диагностики НТУ АСУУ

На основании данных, полученных в процессе диагностики комплексного качественного показателя НТУ АСУУ, заполняется Карта диагностики НТУ АСУУ торговой организации ООО «МобиЛенд» (табл 5)

Карта НТУ АСУУ является надежным инструментом контроля и диагностики всех составляющих НТУ эксплуатируемой системы.

Таблица 5

Карта диагностики НТУ АСУУ ООО «МобиЛэнд» в 2006г.

Показатели НТУ АСУУ Расчетная величина НТУ АСУУ в баллах Максимальное значение НТУ АСУУ в баллах Численное значение показателя НТУ АСУУ Оценка НТУ АСУУ

1 2 3 4 5

НТУ внедрения и использования 12 30 0,4 Удовлетворительный

1 2 3 4 5

НТУ функциональной части 456,6 1000 0,456 Удовлетворительный

НТУ системотехнической части 500 1000 0,5 Хороший

НТУ надежности функционирования 0,972 1 0,972 Высокий

Итоговый показатель 0,812 1 0,812 Высокий

При определении годового экономического эффекта принимается действующий в отрасли экономики нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Э н)

Для отрасли торговли он принимается в пределах 0,15 < Эн<0,18 Показатель расчетного коэффициента экономической эффективности (Э р) АСУУ определяется по формуле.

Э р = Э год : К, (5)

где Э год - годовой прирост прибыли за счет внедрения АСУУ, К - единовременные затраты на создание АСУУ

Показатель уровня экономической эффективности (У эф) АСУУ рассчитывается вычитанием из расчетного коэффициента экономической эффективности (Э р) нормативного коэффициента экономической эффективности (Э н) по формуле1

У эф = Э р - Э н (6)

В качестве примера проведена диагностика уровня экономической эффективности АСУУ торговой организации ООО «МобиЛэнд» (табл. б).

Например, в торговой организации ООО «МобиЛэнд» в 2006 году годовой прирост прибыли за счет внедрения АСУУ составил 57 500 руб., а единовременные затраты на создание АСУУ составили 250 000 руб

Расчетный коэффициент экономической эффективности АСУУ в ООО «МобиЛэнд» составит Э р = 57 500руб. . 250 ОООруб = 0,23

Таблица 6

Диагностика уровня экономической эффективности АСУУ в ООО «МобиЛэнд» в 2006 г.

Значение уровня экономической эффективности АСУУ Диагностическая уровня экономической эффективности АСУУ

Результат В баллах Оценка

0,00 < Эр - Эн < 0,04 1-2 Плохо

0,04 < Эр - Эн < 0,08 3-4 Удовлетворительно

0,08 < Эр-Эн< 0,12 5-6 Хорошо

0,12 < Эр-Эн< 0,14 7-8 Отлично

Показатель уровня экономической эффективности АСУУ составит 0,23 - 0,15 = 0,08, значит, он находится на границе между оценкой «удовлетворительно» и оценкой «хорошо» и равен 4-5 баллам

Данная методика диагностики автоматизированной системы управленческого учета может быть применена в любых торговых организациях

Проведенное автором, исследование показало значимость и актуальность диагностики методики управленческого учета и основные пути повышения эффективности постановки, организации и автоматизации управленческого учета в торговых организациях

Основные положения диссертации опубликованы в следующих научных работах автора:

1) В изданиях рекомендованных ВАК

1. Барышев СБ Диагностика методики управленческого учета по центрам ответственности в торговых организациях. // Вестник РГТЭУ 2007 № 4 (20). - ОД пл.

2 Барышев С Б. Методика стратегического управленческого учета в торговых организациях//Бухгалтерский учет. 2007, №13 - 0,46 п л

3. Барышев С Б Диагностика методики управленческого учета // Бухгалтерский учет 2007 № 14. - 0,26 п л

4. Барышев С.Б., Бархатов А.П. Диагностирование управленческого учета // Управленческий учет 2007 № 5. - 0,6 / 0,3 п л

2) В других научно-методических изданиях

5 Барышев С Б Диагностика управленческого учета - М : Изд-во «Дашков и Ко», 2007 -11,5 п л

6 Барышев С Б Организационно-методические основы диагностики управленческого учета торгового предприятия АПК. // В сб.: Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК в условиях формирования глобальной высокоинтегрированной экономической системы - Орел Изд-во ГТУ, 2007. - 0,3 п.л.

7. Барышев С Б Диагностика управленческого учета в торговых организациях // В сб • Экономика, государство и общество в XXI веке - М. Изд-во

21

РГТЭУ, 2007 - 0,1 п л

8. Барышев С Б., Иванова В Г Проблема комплексной оценки управленческой деятельности Российских корпоративных объединений на современном этапе совершенствования управленческого учета // В сб ■ Актуальные проблемы гуманитарных и социально - экономических наук - М„ МФЮА, 2005. - 0,2 /0,1 п. л.

Подписано в печать 18.10 2007 г Формат 60x84/16 Бумага офсетная

Гарнитура Times New Roman Объем 1,25 п л Тираж 150 экз Тип зак № ¿92._

Издательство Российского государственного торгово-экономического университета ул Смольная, 36, г Москва, А-445, ГСП-3,125993

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Барышев, Сергей Борисович

Введение.

Глава 1. Методологические аспекты диагностики управленческого учета.

1.1. Методологические основы диагностики.

1.2. Теоретические подходы к методике управленческого учета.

1.3. Развитие управленческого учета и его диагностики.

Глава 2. Развитие диагностики методики управленческого учета в торговых организациях.

2.1. Формирование механизма диагностики управленческого учета в торговых организациях.

2.2. Развитие методики диагностирования управленческого учета по организационной и финансовой структуризации торговой организации.

2.3. Диагностика методики стратегического управленческого учета в торговых организациях.

Глава 3. Методические аспекты формирования автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях.

3.1. Методические подходы к автоматизации системы управленческого учета в торговых организациях.

3.2. Методика формирования автоматизированной системы управленческого учета в торговых организациях.

3.3. Диагностика экономической эффективности создания автоматизированной системы управленческого учета.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Диагностика методики управленческого учета в торговых организациях"

Актуальность темы исследования. Методический аспект управленческого учета в последние годы широко обсуждается в России в связи с возрастанием и обострением рыночной конкуренции, появлением новых методов и стратегий конкурентной борьбы между участниками рынка. В рыночной экономике механизмы получения конкурентных преимуществ, колебания спроса и предложения определяют стратегию поведения современных организаций, которые в соответствии с имеющимся экономическим потенциалом и под воздействием факторов внутренней и внешней среды должны решать вопросы управления с использованием планирования, прогнозирования, учета, контроля, анализа хозяйственной деятельности.

Это особенно актуально для организаций торговли, находящихся на стыке промышленности и сферы услуг, для которых рыночные факторы определяют эффективность хозяйственной деятельности.

Торговые организации не достаточно широко используют различные подходы к созданию эффективной системы управленческого учета, являющейся учетно-аналитическим обеспечением процесса управления.

Существующие методики управленческого учета торговых организаций, затрудняют развитие стратегий получения конкурентных преимуществ, неэффективность принимаемых управленческих решений.

Что в свою очередь требует упорядоченных научных знаний и практического опыта в области внедрения, организации, методики управленческого учета и ее диагностики, без которых торговые организации не могут рассчитывать на эффективное функционирование.

Помимо необходимости ведения управленческого учета торговой организации как экономической системы, представляющей собой совокупность характеристик данной системы, предопределяющих прогностическую тенденцию ее развития, необходимо осуществлять постоянную диагностику этой системы, которые должны быть нацелены на решение актуальных управленческих задач.

Современные тенденции развития систем учета, анализа и управления заставляют отечественные торговые организации все шире использовать системы диагностики и мониторинга принятия оперативных, тактических и стратегических решений в своей деятельности. Существенное влияние на этот процесс оказывает проникновение в российскую экономику зарубежных стандартов качества, планы по присоединению России к ВТО, а также усиливающаяся международная конкуренция.

В этой связи возникает необходимость научного исследования и практического применения диагностики методики управленческого учета, позволяющей обеспечить системный подход к постановке, ведению и автоматизации управленческом учете торговых организаций.

Таким образом, диагностика методики управленческого учета торговых организаций является настоятельной необходимостью, что и определило актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку проблематики управленческого учета внесли труды известных отечественных ученых: Д.Ю. Атаманова, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублев-ского, Е.В. Галкиной, И.М. Дмитриевой, И.В. Захарова, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, Н.П. Кондракова, Г.Е. Машинистовой, O.E. Николаевой, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, JI.B. Поповой, Т.М. Рогуленко, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой, а также работы зарубежных авторов: А. Апчерча, К. Друри, Р. Каплана, Б. Нидлза, Д. Нортона, Б. Райана, Дж. Рис, Р. Энтони, Д.Хана, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, и др.

Однако, в работах указанных авторов не рассматриваются вопросы влияние диагностики методики управленческого учета на построение учетно-аналитической системы управления торговой организацией и повышение эффективности ее финансово-хозяйственной деятельности.

В России диагностика управленческого учета находится только в стадии становления, хотя теория управленческого учета, задача которого состоит в учетно-аналитическом обеспечении динамичного развития организации в долговременной перспективе, разрабатывалась зарубежными и отечественными исследователями на протяжении всего XX столетия.

Кардинальное повышение эффективности управленческого учета возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых составляющих хозяйственной деятельности. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует торговая организация, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы ее управления к условиям и требованиям рыночных отношений.

Формирование эффективной системы управленческого учета торговых организаций опирается на решение ряда задач, важнейшими из которых являются:

Во-первых, диагностики методики управленческого учета и организационный инжиниринг (реинжиниринг) торговых организаций, предполагающий проектирование организационной и финансовой структуры и системы управления, направленных на достижение стратегических целей, решение тактических и оперативных задач и выполнение разработанных планов.

Во-вторых, повышение эффективности деятельности по ключевым направлениям, связанным со стратегией функционирования, преодолением кризисных финансово-экономических ситуаций и такой организацией работ, при которой торговая организация работает с максимальной отдачей и своевременно реагирует на изменение внешних условий.

В-третьих, обеспечение информационно-аналитической поддержки хозяйственной деятельности и управления работой торговой организации, за счет обоснования принципов и подходов к созданию учетно-аналитической информационно-управляющей системы.

Торговыми организациями не достаточно широко используются различные походы к созданию эффективной системы управленческого учета.

Учетно-аналитическим проблемам диагностики методики управленческого учета и эффективного использования ее в наращивании экономического потенциала торговой организации не уделяется должного внимания. Создание адаптивных, учетно-аналитических и управленческих механизмов представляет интерес не только для экономических исследований, но рассматривается как проблема в теории управления для организации обратной связи в среде динамических систем, когда ставятся и решаются задачи определения входных параметров системы и при этом прогнозируются изменения выходных результатных характеристик.

В настоящее время научные разработки в области управленческого учета представлены в основном в виде копий западных систем, недостаточно апробированных в российских условиях. Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили выбор направления исследования, его цель, объект и предмет исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций по диагностике методики системы управленческого учета в торговых организациях.

В соответствии с поставленной целью работы в рамках исследования были сформулированы следующие задачи;

- выявить сущность диагностики методики управленческого учета;

- раскрыть теоретические предпосылки развития диагностики методики управленческого учета в торговых организациях;

- обозначить основные учетно-аналитические аспекты и выявить роль диагностики методики управленческого учета торговых организаций;

- сформулировать основные подходы к проведению диагностики методики управленческого учета торговых организаций;

- применить систему диагностических показателей управленческого учета в торговых организациях, характеризующих не только внутреннюю, но и внешнюю среду;

- обосновать основные положения диагностики методики управленческого учета торговых организаций для принятия кадровых, маркетинговых, производственных и финансовых управленческих решений;

- разработать систему диагностических показателей автоматизации управленческого учета и ее экономической эффективности в торговых организациях;

- сформулировать практические рекомендации по диагностике методики, постановке, организации и внедрению системы управленческого учета и ее автоматизации в торговых организациях.

Область исследования соответствует п.п. 1.8 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», 1.16 «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации» специальности 08.00.12 - «Бухгалтерский учет, статистика» Паспорта специальностей ВАК России.

Объектом исследования является методика управленческого учета, применяемая в деятельности торговых организаций г. Москвы.

Предметом исследования выступает диагностика методики управленческого учета в торговых организациях г. Москвы.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды, представленные в отечественной и зарубежной литературе в области управленческого учета и его диагностики. В качестве методического инструментария применялись такие общенаучные приемы и методы, как индукция, дедукция, классификация, группировка, сравнение, анализ, обобщение, системный подход. В работе были использованы положения российского законодательства, нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности.

Информационная база. Информационной базой диссертационного исследования послужили: статистическая отчетность и материалы Росстата за ряд лет, данные первичного, аналитического и синтетического учета, отчетная и плановая документация торговых организаций г. Москвы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке диагностики методики управленческого учета торговой организации.

В результате проведенного исследования сформулированы положения, обоснованы выводы и рекомендации, полученные лично автором, которые характеризуют его научную новизну и выносятся на защиту.

1. Выявлена сущность и дано определение диагностики методики управленческого учета, как совокупности общенаучных и специальных способов распознавания, выявления отклонений, изменений в системе управленческого учета, в частности показано, что без своевременного и полного сбора и обработки информации по финансовым и нефинансовым показателям, по количественным и качественным показателям, а также без учета данной информации в управленческой деятельности невозможно создание адаптивных учетно-аналитических механизмов, влияющих на принятие управленческих решений;

2. Определены концептуальные положения методики управленческого учета и ее диагностирования, которые позволяют давать комплексную оценку и прогноз по системе экономических количественных и качественных показателей, разрабатываемых и уточняемых с учетом специфики деятельности торговых организаций;

3. Разработан механизм диагностирования организационной и финансовой структуры организации для формирования Положения по учетной политике в области управленческого учета в торговых организациях, необходимого для организационного, методического и технического обеспечения при постановке, организации, ведении и автоматизации управленческого учета, позволяющего повысить оперативность, качество и достоверность управленческого учета и отчетности;

4. Предложена система диагностических показателей и причинно-следственных связей между ними, используемых в системе диагностики методики стратегического управленческого учета торговых организаций, характеризующих не только внутреннюю, но и внешнюю среду, включающих показатели: финансовые, взаимоотношений с клиентами, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста, как основы для принятия управленческих решений;

5. Разработаны методические подходы к диагностике экономической эффективности и научно-технического уровня (НТУ) автоматизации системы управленческого учета (АСУУ), позволяющей оценивать комплексный качественный показатель, включающий в себя: показатель НТУ внедрения и использования АСУУ; показатель НТУ функциональной части АСУУ; показатель НТУ системотехнической части АСУУ; показатель НТУ надежности процесса обработки данных АСУУ в торговых организациях.

Практическая значимость исследования. Основные предложения, рекомендации и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в торговых организациях, внедряющих систему управленческого учета. Автором предложен алгоритм внедрения диагностики методики управленческого учета, в частности, предложена система диагностических показателей управленческого учета, для применения основных положений диссертации в качестве инструмента оценки эффективности методики, постановки, внедрения и автоматизации управленческого учета торговых организаций в условиях рыночной экономики.

Разработанная в диссертации диагностика методики управленческого учета представляет интерес для высшего и среднего звена управления торговых организаций, работников финансовых и бухгалтерских служб, аудиторских организаций.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты работы были использованы в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий в Российском государственном торгово-экономическом университете (РГТЭУ) по курсам «Бухгалтерский (управленческий) учет», «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях», а также при чтении лекций по дисциплине «Управленческий учет» в рамках программы подготовки и повышения квалификации профессиональных бухгалтеров ИПБ России в Московском института бухгалтерского учета и аудита (МИБУА)

Основные результаты исследования обсуждались на международных научно-практических конференциях: «Совершенствование системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий АПК в условиях формирования глобальной высокоинтегрированной экономической системы» (Орел: ГТУ, 2007), «Экономика, государство и общество в XXI веке» в рамках Румянцевских чтений (М.: РГТЭУ, 2007).

Отдельные предложения и рекомендации проведенного исследования апробированы и используются в торговых организациях ООО «Торговый Дом «Северный Мир-М»», ООО «Торговый Дом «РоялКраб»», ООО «Маркой Продукт» и других, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликованы восемь научных работ, подготовленных индивидуально и в соавторстве, общим объемом 13,12 п. л., в том числе четыре статьи объемом 1,12 п. л., опубликованные в журналах, входящих в перечень рекомендованных ВАК России.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографических источников, который состоит из 180 наименований, 22 приложений, работа содержит 188 страниц машинописного текста, 18 рисунков, 49 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Барышев, Сергей Борисович

Заключение

В рыночной экономике торговые организации должны решать вопросы управления с использованием планирования, прогнозирования, учета, контроля, анализа хозяйственной деятельности. Это требует упорядоченных научных знаний и практического опыта в области организации и проведения управленческого учета, без которых торговая организация не может рассчитывать на эффективное функционирование управленческой системы.

Современное развитие систем управленческого учета, развитие теоретических и методологических основ, активное внедрение в практику разнообразных концепций и методик учета привело к развитию управленческого учета как науки.

Существующие недостатки в организации управленческого учета торговых организаций, недостаточная проработанность методики управленческого учета, ее диагностики предопределяет невозможность развития стратегий получения конкурентных преимуществ.

Таким образом, диагностика методики управленческого учета торговой организации является настоятельной необходимостью для эффективного управления и принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений, что и определило актуальность исследования.

В результате проведенного исследования автором сформулированы положения, представляющие собой научную новизну, обоснованы выводы и рекомендации:

- рассмотрены теоретические и методологические основы диагностики и содержание категории «диагностика», как основанного на учетно-аналитической системе управленческого учета организации анализа и синтеза ее финансово-хозяйственного состояния, которая может служить основой для принятия необходимых управленческих решений по совершенствованию деятельности организации и повышению ее экономической эффективности и конкурентоспособности;

- разработано определение диагностики методики управленческого учета, под которой следует понимать совокупность общенаучных и специальных способов распознавания, выявления отклонений, изменений в системе управленческого учета, влияющих на повышение эффективности деятельности организации;

- раскрыты теоретические предпосылки развития диагностики методики управленческого учета в торговых организациях. Проведен анализ и выявлена сущность диагностики методики управленческого учета в торговых организациях, а также показано, что без развития методики управленческого учета невозможно получение конкурентных преимуществ, учета возможностей и влияния внешней и внутренней среды и принятия эффективных управленческих решений;

- рассмотрены теоретические основы формирования методики управленческого учета и ее диагностики, в основе которой кроме элементов методики финансового учета, таких как документация и инвентаризация, группировка, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и бухгалтерская отчетность, часто применяются планирование, прогнозирование, диагностирование, статистические, экономико-математические методы, приемы экономического анализа;

- дано определение методики управленческого учета как системы теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования учетно-аналитического обеспечения процесса управления организацией;

- сформулированы основные подходы проведения диагностики методики управленческого учета торговой организации для повышения эффективности процесса управления хозяйственной деятельностью. Показано, что без построения учетно-аналитической системы диагностики решение управленческих задач, а также регулярного мониторинга, управление торговой организацией не эффективно, в диссертации обоснован тезис о том, что процесс управленческого учета строится на основе информации от объекта управления, а также из внешней среды;

- обоснованы основные положения диагностики методики управленческого учета торговых организаций для принятия кадровых, маркетинговых, производственных и финансовых управленческих решений. Выявлено, что диагностика методики управленческого учета предполагает сбор информации, ее комплексную оценку и прогноз по системе экономических количественных и качественных показателей, разрабатываемой и уточняемой с учетом специфики деятельности торговой организации, ее организационной структуры и финансовой системы, взаимоотношений с клиентами, внутренними процессами и персоналом;

- отражено значение моделирования в диагностике методики управленческого учета, позволяющее путем построения имитационных моделей найти решение сложных задач, понять их суть, механизм действия многих факторов, определяющих деятельность организации, оценить их влияние, взаимозависимость и взаимодействие внутренней и внешней среды;

- обоснована система причинно-следственных связей в учетно-аналитической системе диагностики методики управленческого учета торговой организации в финансовой составляющей, клиентской составляющей, составляющей внутренних процессов и составляющей обучения и роста, как основа принятия управленческих решений;

- показан механизм диагностики организационной и финансовой структуризации торговой организации, для разработки схемы Положения по «Учетной политике по управленческому учету торговой организации», являющейся комплексом взаимоувязанных документов, обеспечивающих организационное, методическое и техническое обеспечение при постановки, организации и ведении управленческого учета, позволяющее повысить оперативность, качество и достоверность управленческого учета и отчетности, представлять необходимую информацию менеджерам различных уровней управления торговой организации для принятия ими эффективных управленческих решений;

- предложена методика стратегического управленческого учета в торговых организациях, являющаяся связующим звеном между учетным процессом и управлением торговой организации, позволяющая обосновать эффективную стратегию развития торговой организации как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации ее целей.

- предложена методика диагностики экономической эффективности автоматизированной системы управленческого учета в торговых организациях;

- апробированы основные теоретические результаты, а также сформулированы практические рекомендации по диагностике методики, постановки и внедрения автоматизированной системы управленческого учета в торговых организациях.

Проведенное автором исследование показало значимость и актуальность диагностики методики управленческого учета и основные пути повышения эффективности постановки, организации и автоматизации управленческого учета в торговых организациях России.