Диверсификация производства конверсируемой организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нечуйветер, Александр Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

I. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Теоретические аспекты формирования и регулирования процесса диверсификации промышленного производства.

1.2. Формирование экономического механизма диверсификации промышленного производства.

1.3.Общие принципы и логика диверсификации конверсируемой организации.

II. СВОЕОБРАЗИЕ И ПРОБЛЕМЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОНВЕРСИРУЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ.

2.1. Состояние и динамика конверсии оборонной промышленности.

2.2. Основные тенденции диверсификации производства конверсируемых организаций России.

2.3.Организационно-экономические факторы диверсификации конверсируемых организаций (на примере электронной промышленности. g

III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА КОНВЕРСИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Обоснование выбора варианта диверсификации производства конверсируемой организации. Ю

3.2. Методика осуществления диверсификации. цц

3.3.Оценка эффективности выбранного варианта диверсификации производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Диверсификация производства конверсируемой организации"

Актуальность темы исследования определяется объективно назревшей необходимостью научного обоснования экономической политики конверсируемых организаций России в соответствии с приоритетными направлениями структурной перестройки и экономического роста промышленности .

Парадоксальность нынешней ситуации заключается в том, что предприятия оборонной промышленности, обладая лучшими стартовыми условиями для вхождения в рынок (в первую очередь благодаря более качественным экономическим ресурсам), оказались менее всего приспособленными к новым экономическим реалиям. В результате по многим позициям конверсируемые организации оказались неконкурентоспособными как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поставленная проблема сложна и многогранна. Об этом свидетельствуют работы как отечественных ученых, - Барабанова М.В., Гусева Н.Ф.,Елисеева А.И., Ефанова Л.Е., Ковтуненко А.Н., Котова А.П., Дудкина В.И., Ку-личкова E.H., Переслегина A.B., Рассадина В.Н., Ожегова А.Ю., Яременко Ю.В., так и труды зарубежных теоретиков и практиков - Баумгартена Л.В., Горта М., Румелта Р., Лоренца К., Паскье М., Porepa М., Кунца С. и других. Большинство ученых рассматривают данную проблему только в контексте обоснования приоритетных направлений конверсии, учитывающих потенциальные научнотехнические, технологические возможности предприятий оборонного комплекса промышленности. Однако во многих работах не принимается во внимание другая важная сторона проблемы - в условиях спада обеспечить рост и эффективность невозможно без использования рыночных инструментов хозяйствования, среди которых для конверсируемых организаций важным является диверсификация производства .

Рост посредством диверсификации, несомненно, сложен и рискован, поскольку выводит организации в новые для нее области. Однако если при этом будет обеспечено методическое сопровождение диверсификациии, выбор оптимального его варианта, адекватного сложившейся рыночной конъюнктуре, позволит на базе координации НИОКР, производства и маркетинга обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей запросам и требованиям рынка.

Таким образом, любое исследование, связанное с поиском путей осуществления диверсификации производства конверсируемых организаций, несомненно перспективно и актуально.

Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, связанной с разработкой научных и практических рекомендаций по осуществлению диверсификации производства на конверсируемых организациях.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач:

- уточнить современное понимание диверсификации, ее особенности и логику применительно к конверсируемым организациям;

- определить основные принципы диверсификации производства и управления этим процессом на конверсируемых организациях;

- произвести комплексное исследование современных проблем оборонной промышленности России в контексте реализуемых в ней направлений диверсификации производства, в том числе по отдельным ее отраслям;

- определить основные экономические инструменты осуществления диверсификации производства конверсируемой организации;

- разработать методику рыночной оценки оптимальности выбранных вариантов диверсификации.

Объектом исследования в диссертации, явились конверсируемые организации России, особенности и факторы их развития в прошлом и настоящем, возможные направления совершенствования и развития в будущем.

Предмет исследования - экономические отношения, складывающиеся между субъектами рыночной экономики в процессе конверсии производства, а также принципы, методы и логика ее осуществления в оборонной промышленности.

Обоснование методологии диссертационного исследования . Основные проблемы диверсификации рассмотрены с привлечением соответствующих решений законодательных, распорядительных и исполнительных органов власти Российской Федерации, ведомственных материалов, отечественных и зарубежных научных разработок.

Эмпирической базой исследования послужили результаты изучения отечественного и зарубежного опыта по поставленной проблеме.

Научная новизна положений, содержащихся в диссертации , состоит в следующем: уточнено содержание диверсификации производства конверсируемой организации как экономического процесса, принципы и логика ее осуществления в современных условиях ;

- показана роль диверсификации в процессе реформирования оборонной промышленности России, обосновано ее значение как фактора сохранения экономического потенциала конверсируемых организаций;

- разработана методика выбора оптимального варианта диверсификации производства конверсируемой организации, учитывающая рыночные и организационные факторы ее развития;

- предложена методика оценки оптимальности разработанного варианта диверсификациии конверсируемого предприятия, основывающаяся на сопоставлении социально-экономических выгод от диверсификации и затрат, с этим связанных.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся:

- обоснование основных принципов и содержание диверсификации производства конверсируемых организаций;

- результаты исследования проблем развития оборонной промышленности России и обоснование необходимости диверсификации производства по приоритетным направлениям ее развития;

- усовершенствованная методика выбора варианта диверсификации производства конверсируемой организации;

- методика оценки оптимальности предлагаемого варианта диверсификации.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, составляющие новизну диссертационной работы, а также предложенные методы проведения диверсификации производства могут стать основой для конкретизации практических вопросов, связанных с выбором экономической политики конверсируемых предприятий на рынке. Предложенные в диссертации различные варианты диверсификации производства найдут широкое применение в других отраслях промышленности при обосновании структурной перестройки существующего экономического механизма хозяйствования.

В проведенных расчетах детализированы основные приемы по определению оптимальности предлагаемого варианта диверсификации производства, которые могут быть использованы в экономическом моделировании процессов конверсии для конкретной организации или отрасли промышленности.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационной работы обсуждались и были одобрены на межреспубликанских научных конференциях (г. Орел, - 1997г., г. Москва - 1997г.), на региональных научно-методических и научно-практических конференциях (г. Орел - 1996 и 1997г.), а также на научных конференциях ряда ВУЗов страны.

Рекомендации по итогам диссертационного исследования использованы при обосновании направлений экономического развития конверсируемых организаций Орловского региона (ЗАО «Протон-Оптоэлектроника», ОАО «Орловский сталепрокатный завод», ЗАО «ОРЛЭКС»). Основное содержание диссертации отражено в 4 публикациях.

Объем, структура, основные положения диссертации. Диссертационная работа содержит 156 страниц основного текста, 2 8 таблиц, 18 рисунков и 9 приложений. Она состоит из введения, трех глав и заключения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нечуйветер, Александр Петрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход российской экономики на рыночные отношения способствовал переориентации промышленных предприятий на производство конкурентоспособной продукции. В этой ситуации необходим новый подход к сложившемуся механизму хозяйствования и управления, который позволит перепрофилированию производства на приоритетные сферы развития экономики. Одним из путей решения возникшей проблемы является диверсификация производства промышленных предприятий.

Диверсификация как экономический процесс включает экономические, финансовые, социальные и производственно-технические аспекты, которые подчинены стратегической экономической цели развития.

Диверсификация позволяет предприятиям приспособить имеющиеся у них средства производства и трудовые ресурсы к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и политике государства.

Процесс диверсификации совершенствуется и развивается, проходит ряд этапов, он исследован зарубежными учеными в условиях длительного существования рыночных отношений, что позволило выявить факторы и принципы успешной и неэффективной диверсификации. Это имеет особенно важное значение для российской экономики, имеющий небольшой опыт в этой области.

Рассмотренная в работе эволюция диверсификации позволяет придти к выводу о ее необходимости как условия потенциального роста эффективности.

Наиболее важной в логике процесса диверсификации является характер стратегической цели и ожидаемые результаты. Как показывают исследования степень новизны концепции и технологии, интенсивность их введения в производство повышают рыночный риск. При проведении диверсификации необходимо соблюдать следующие принципы:

- экономическая обоснованность выбора видов продукции, подходящих для диверсификации;

- сбалансированность продуктового портфеля предприятия, фирмы по критериям жизненного цикла и эластичности спроса товаров;

- учет состояния и динамики спроса на новый продукт и рыночной конъюнктуры;

- соответствие инфраструктуры конверсируемой организации ее новой продуктовой стратегии;

- гармоничность товарной номенклатуры;

- соответствие структур управления новым условиям деятельности;

- максимизация прибыли.

Основным из них является максимизация прибыли которую обеспечивают все остальные. Он лежит в основе выбора целевого рынка, где предприятие ведет конкурентную борьбу.

Конверсия оборонного производства касается всего народного хозяйства, от ее эффективности зависит в целом экономика России.

Особенно это касается диверсификации конверсируемых организаций.

Анализ хода экономического развития конверсируемой организации показал неутешительные результаты, особенно это касается 1990-1995 годов. Производство военной и гражданской продукции в 1995 году по сравнению с 1991 годом по разным оценкам составило 25-30%. Производство некоторых видов товаров прекратилось совсем. В 19961997 году в результате конверсии военных и гражданских предприятий появилось некоторое оживление на рынке. Увеличился экспорт, стали появляться новые модернизированные отечественные товары.

Одной из динамично развивающихся отраслей оборонной промышленности является электронная промышленность, это огромный рынок России и стран СНГ.

Начиная с 1997 года она систематически из месяца в месяц увеличивает производство. Это наглядно проявляется в Орловской области, где в ходе реализации «Программы структурной перестройки и стабилизации работы промышленности области на 1996-2000 годы», достигнут рост объемов производства в электронике и приборостроении на 11,5%.

Выбранное для исследования ЗАО «Протон-Оптоэлектроника» г. Орла является ведущим предприятием по разработке и производству изделий оптоэлектроники, занимает 70% рынка изделий некогерентной оптоэлектроники в России и странах СНГ, по некоторым изделиям занимает 100% рынка.

На примере этой организации показана методика проведения диверсификации. Суть ее в следующем.

Для ЗАО «Протон-Оптоэлектроника» определен количественный и качественный состав ССБ (стратегические сферы бизнеса). Для чего составлена матрица «продукт/рынок». Процесс составления матрицы включает три этапа.

I - сегментация рынков.

II - сегментация продукции по имеющимся рынкам.

III - составление продуктово-рыночной матрицы.

Выявление характерных для ЗАО «Протон

Оптоэлектроника» ССБ производилось путем анализа сочетаний «продукт/рынок», получаемых в местах возможных пересечений горизонталей и вертикалей матрицы.

Предприятие определяет свою политику на рынке исходя прежде всего из рентабельности производства и долгосрочных перспектив развития. Поэтому в основе составления продуктово-рыночной матрицы положена прибыль.

Основную прибыль ЗАО «Протон-Оптоэлектроника» приносит стратегия диверсификации- 59,25% от суммарной прибыли за квартал. Существенную прибыль приносят стратегии «старые продукты на старых рынках» и « новые продукты на старых рынках»- 19,88 и 28,8% соответственно. Стратегии «относительно новые товары на старых рынках» и «относительно новые товары на новых рынках» приносят убыток- (-12,66 и -1,6)% соответственно от суммарной прибыли предприятия.

ЗАО «Протон-Оптоэлектроника осуществляет стратегию концентрической диверсификации.

Логика диверсификации предлагается следующая: 1. Выделяется ССБ, которая включает продукцию и услуги, объединенные по принципу общности характера удовлетворяемых потребностей, технологии, типов потребителей, географических районов сбыта, и, возможно, других характеристик. ССБ предприятия имеет объем рынка, определяемый общим объемом реализации продуктов ССБ всеми производителями, в том числе конкурентами, оцениваемый в стоимостных или натуральных единицах измерения.

2.Определяется количественный и качественный состав ССБ. Для этого построена продуктово-рыночная матрица, содержащая виды продукции выпускаемые предприятием, перечень потребителей (куда и кому сбывает свою продукцию предприятие). Полученная продуктово-рыночная матрица позволяет сделать вывод, какие из всех возможных вариантов товарной политики использует предприятие: извлечение максимальных возможностей из давно существующих товаров и рынков, поиск новых рынков и освоение их, обогащение номенклатуры производимых товаров, полная диверсификация.

3.В зависимости от формы осуществляемой диверсификации выбирается методика осуществления диверсификации. В диссертации предложена пробная методика для концентрической диверсификации. В основе стратегии концентрической диверсификации предприятия лежит товар-новация, представляющий продукт научно-технической и инновационной деятельности, предполагающий новое средство или способ (технологию) производства товаров и услуг. Диверсификация осуществляется поэтапно на всем протяжении жизненного цикла товара-новации.

4.Для предвосхищения результатов диверсификации проведены расчеты эффективности предлагаемого варианта диверсификации. В его основе заложены сопоставление социально-экономической выгоды от диверсификации и затрат, с этим связанных.

146