Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях

Куркова, Наталья Васильевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Куркова, Наталья Васильевна
Место защиты: Москва
Год: 2005
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях"

На правах рукописи

Куркова Наталья Васильевна

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ИНИЦИАТИВАМИ НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по

отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность) 08.00.13 — Математические и инструментальные методы экономики (экономические науки)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Работа выполнена на кафедре логистики и экономической информатики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева

Научные руководители: Заслуженный деятель науки, доктор технических наук, профессор по специальности 08.00.05 Мешалкин Валерий Павлович; доктор технических наук, профессор Дли Максим Иосифович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Зайцевский Игорь Владимирович; доктор экономических наук, профессор Епифанов Виктор Александрович

Ведущая организация: Государственное унитарное предприятие НПО «ОРИОН»

Защита состоится «29» марта 2005 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.204.10 при РХТУ им. Д.И. Менделеева по адресу: 125047, Москва, Миусская пл., д. 9 в конференцзале (ауд.434)

С диссертацией можно ознакомиться в Научно-информационном центре РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Автореферат разослан « 26 » февраля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Д 212.204.10

д.т.н., профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В современных условиях хозяйствования использование экономически эффективных рыночных механизмов функционирования промышленного предприятия невозможно без разработки и реализации предпринимательских инициатив на всех уровнях управления предприятием. В конце XX века вследствие развития в мировой экономике интеграционных процессов возрастает роль стратегического управления организацией и его важнейшего компонента - методического аппарата разработки и реализации стратегических предпринимательских инициатив. Это особенно актуально для предприятий полиграфической промышленности Российской Федерации, значительная часть которых в последнее время находится на этапе акционирования (планируется, что 60-70% из 1900 государственных и муниципальных объектов полиграфии в ближайшие три года изменят форму собственности). По мнению отечественных и зарубежных специалистов, полиграфическая отрасль является одной из наиболее значимых отраслей промышленности и занимает в мире 4-е место по годовому обороту. В тоже время рынок полиграфической продукции относится к группе высококонкурентных рынков, что определяет необходимость в условиях высокой степени морального и физического износа основных фондов повысить эффективность стратегического управления российскими полиграфическими предприятиями (ПЛП). Это подтверждает и опережающий рост ВВП РФ по сравнению с ростом объемов производства полиграфической отрасли в 2003 г. (6,75% и 5% соответственно).

Большой вклад в развитие теории и практики стратегического управления организацией внесли зарубежные ученые: Ф. Абраме, И. Ансофф, М. Г. Браун, X. Виссема, А. Гершун, Р.С. Каплан, К. Коффер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, П.Р Нивен, Д.П. Нортон, Н.Г. Оливе, А. Пелих, Г. Попета, М. Портер, К. Праалад, А. Стрик-ленд, А. Сьостранд, А. Томпсон, Г.Г. Хамел, П. Хорват, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс, а также отечественные ученые: М, Баранников, Ю. Беляев, И. Боков, Г. Дреев, В. Дубинов, Р. Ишутин, Ю. Нефедова, Е. Омельченко, А. Пронченко, А. Чумаков. В указанных работах большое внимание уделяется стратегическим предпринимательским инициативам как важнейшей компоненте стратегического управления организациями в условиях рыночной конкуренции и глобализации.

применения ССП с учетом специфики ПЛП в условиях острой нехватки ресурсов для их инновационного развития. Следует отметить также практическое отсутствие специализированных математических методов и инструментальных средств поддержки принятия оптимальных управленческих решений по разработке, оценке и реализации стратегических предпринимательских инициатив, позволяющих перерабатывать показатели о состоянии внешней и внутренней среды организации, которые, как правило, представлены при помощи различных типов шкал результатов наблюдения.

Вопросам разработки математического, алгоритмического и программного обеспечения информационно-аналитических систем поддержки принятия решений (СПГТР) по управлению промышленными предприятиями посвящены работы российских и зарубежных ученых: С.А. Айвазяна, Т.Андерсона, В.Н. Афанасьева, В.Н. Буркова, Дж. Бокса, Д.Е. Бэстенса, С.Я. Виленкина, Д.Гропа, Г. Дженкинса, И.В. Драгобытского, А.А. Дорофеюка, А.А.Емельянова, И.В. Зайцевского, Г. Зиффлин-га, В.В. Круглова, М.Кэндэла, Ю.П. Лукашина, В.Л. Макарова, В.П. Мешалкина, B.C. Мхитаряна, А.Н. Перова, И.М. Петрушко, B.C. Пугачева, Р.Л. Раяцкаса, Э. Сейджа, А.Ф.Тельнова, Е.М. Четыркина, Е.П. Чуракова.

В ряде работ указанных отечественных и зарубежных авторов для анализа разнообразной экономической информации, представленной при помощи различных шкал результатов наблюдения, предлагается использовать математический аппарат нечётких множеств (НЧМ), позволяющей перерабатывать экспертную информацию о различных бизнес-процессах исследуемой организации. Однако отсутствие алгоритмов, методик и инструментальных средств, использующих аппарат НЧМ для реализации методов оценки стратегических предпринимательских инициатив, в значительной степени снижают экономическую эффективность применения существующих информационных СППР по управлению ПЛП.

В связи с этим научная задача разработки экономических механизмов и инструментальных средств управления стратегическими предпринимательскими инициативами, позволяющих на основе построения и анализа ССП и использования современных методов интеллектуального анализа информации, повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению и обеспечить формирование и реализацию инновационного потенциала организации, является новой актуальной научной задачей, имеющей важное практическое значение для повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий в условиях перехода России к устойчивому развитию.

Основные разделы диссертации выполнялись в соответствии с заданиями комплексных программ социально-экономического развития Смоленской области на 2002-2005 г.г. Тема диссертации соответствует перечню критических технологий, определяемых политикой РФ в области науки и технологии на период до 2010 г. - «Компьютерное моделирование».

Цель работы. Разработать экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях на основе применения сбалансированной системы показателей, и нечетко-логических экономико-математических моделей внутренней и внешней среды организации, которые позволяют повысить эффективность и

обоснованность решений по стратегическому управлению и инновационному развитию организаций в условиях конкурентных рынков за счет рационального использования активов и трудовых ресурсов.

Практически применить разработанные экономические механизмы и инструментальные средства для выработки научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат» для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Определить роль и место стратегических предпринимательских инициатив в системе стратегического управления промышленным предприятием.

2. Анализ современных методик разработки, оценки и реализации стратегических предпринимательских инициатив по стратегическому управлению промышленными предприятиями.

3. Организационно-экономический анализ основных тенденций развития полиграфической отрасли РФ и полиграфических предприятий Смоленской области.

4. Разработать экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами с использованием для их оценки ССП.

5. Разработать методику реализации экономических механизмов управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях.

6. Разработать нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению полиграфическим предприятием в условиях конкуренции.

7. Разработать инструментальные средства построения информационной СППР по стратегическому управлению предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях.

8. Предложить научно-обоснованные рекомендации по практическому применению разработанных механизмов, методики и информационной СППР по стратегическому управлению предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях Смоленской области.

Объектом исследования являются предприятия полиграфической промышленности России в условиях рыночной экономики и перехода к устойчивому развитию.

Предметов исследования являются организационно-управленческие отношения и экономические аспекты деятельности ПЛП.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный анализ экономических явлений и процессов, основные законы рыночной экономики, методы экономико-математического моделирования и теории нечетких множеств, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ,

относящиеся к теме диссертации; отчетные данные предприятий полиграфической промышленности РФ и Смоленской области.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Результаты технико-экономического анализа современного состояния предприятий полиграфической промышленности РФ в условиях перехода к акционированию предприятий отрасли. Выявленные факторы, влияющие на экономическую эффективность стратегического управления ПЛП, и основные способы повышения их эффективности.

2. Методические основы организации экономически эффективного управления стратегическими предпринимательскими инициативами на различных уровнях деятельности организаций. Уточненная и дополненная классификация стратегических предпринимательских инициатив, а так же рисков, сопровождающих стратегические предпринимательские инициативы на ПЛП.

3. Экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП, основанный на использовании ССП.

4. Расширенная система сбалансированных показателей, использующаяся в методике оценки стратегических инициатив, и методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП.

5. Инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффективному стратегическому управлению ПЛП, использующие нечетко-логический метод оценки предпринимательских инициатив по управлению ПЛП в условиях конкуренции.

6. Архитектура и режимы функционирования информационной СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Научно обоснованы роль и место стратегических предпринимательских инициатив в стратегическом управлении промышленным предприятием, что позволяет повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность организаций.

2. Предложена уточненная и расширенная классификация стратегических предпринимательских инициатив, отличающаяся от известных тем, что в данном случае стратегия рассматривается как способ реализации предпринимательских инициатив в первую очередь в области стратегического управления инновациями.

3. Определены, классифицированы и исследованы риски стратегических предпринимательских инициатив, а так же предложена методика оценки рисков, что позволяет осуществлять оценку и выбор альтернативных вариантов инновационного развития промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды организации.

4. Разработан экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами, основанный на оценке стратегических предпринимательских инициатив с применением ССП, что позволяет учитывать интересы всех субъектов управления организацией (акционеров, менеджеров, сотрудников), а так же инновационный характер стратегического развития современного промышленного предприятия.

5. С учетом специфики полиграфических предприятий дополнена ССП, использующаяся для оценки стратегических инициатив, что позволяет оценивать экономическую эффективность механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами в полиграфической отрасли.

6. Предложена методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами ПЛП, которая, в отличие от известных, позволяет повысить экономическую эффективность инновационных процессов на всех основных уровнях деятельности организаций и определить стратегию устойчивого развития предприятия.

7. Преложен нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению ПЛП в условиях конкуренции, а так же реализующие его инструментальные средства, которые позволяет осуществлять экономически обоснованный выбор рациональных инноваций с учетом информации о состоянии внутренней и внешней среды организации, представленной при помощи различных типов шкал наблюдения.

8. Разработаны архитектура и режимы функционирования информационной СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами, которая в отличие от известных, позволяет учитывать специфику деятельности ПЛП.

Практическая значимость результатов диссертации

1. Предложенный экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами может быть использован при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации стратегии экономически устойчивого развития промышленных предприятий.

2. Разработанная методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП может найти широкое практическое применение на наукоемких промышленных предприятиях.

3. Предложенные инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффективному стратегическому управлению организацией могут быть использованы на предприятиях полиграфической промышленности для повышения экономической эффективности их деятельности.

4. Основные положения и выводы диссертационного исследования использовались при обучении студентов стратегическому и инновационному менеджменту, а также экономико-математическому моделированию.

Реализация результатов диссертационного исследования

Разработанный экономический механизм и информационная СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами, реализованная в среде программирования Borland Delphi 6.0, практически использованы в ОАО «Смоленский полиграфический комбинат» (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность существующих бизнес-процессов и сформировать стратегический инновационный потенциал организации.

Методические и теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре логистики и экономической информатики РХТУ им. Д.И. Менделеева а так же на кафедре менеджмента филиала МЭИ (ТУ) в г. Смоленске.

Научная значимость работы

Разработанные в диссертации экономические механизмы управления стратегическими предпринимательскими инициативами и методика их реализации на предприятиях полиграфической промышленности вносят вклад в теорию стратегического и инновационного менеджмента.

Предложенный нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив и разработанные инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффективному стратегическому управлению ПЛП вносят вклад в развитие экономико-экономических методов и инструментальных средств анализа эффективности промышленных предприятий в условиях конкуренции и глобализации.

Обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется корректным применением теории управления организацией, экономической теории, методов экономико-математического моделирования и теории нечетких множеств.

Достоверность результатов подтверждается тем, что выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

2003), межвузовской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики» (Смоленск, 2003), Всероссийской научной конференции «Актуальные проблемы развития социально-гуманитарных, экономических и психологических наук» (Тверь,

2004), Межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы социально-экономического развития России в XXI веке» (Смоленск, 2004), а также на научных семинарах в РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 135 наименований и приложения. Диссертация содержит 199 страниц машинописного текста, 19 рисунков и 20 таблиц.

Структура работы

Введение

1. Организационно-экономический анализ механизма управления предпринимательскими инициативами в системе стратегического управления промышленными предприятиями

1.1. Методические основы управления предпринимательскими инициативами в условиях перехода к устойчивому развитию

1.2.Анализ состояния и основных тенденций развития полиграфической отрасли Российской Федерации

1.3.Анализ экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на промышленных предприятиях

1.4. Краткая характеристика современных методов оценки эффективности управления стратегическими инициативами

1.5. Цели и задачи диссертации

2. Математический метод оценки экономической эффективности механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии

2.1 .Анализ возможностей и уровней применения сбалансированной системы показателей для оценки стратегических предпринимательских инициатив

2.2. Риски стратегических предпринимательских инициатив

2.3.Нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению полиграфическим предприятием в условиях конкуренции

2.4.Модифицированная сбалансированная система показателей эффективности полиграфического предприятия

2.5.Выводы

3. Методика разработки СППР и результаты практической реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях с применением информационной СППР

3.1. Методика оценки стратегических предпринимательских инициатив по переходу к устойчивому развитию полиграфических предприятий

3.3. Практическое применение предложенных экономических механизмов и инструментальных средств управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат»

ЗАВыводы Список литературы Заключение

Приложение 1. Экономическая информация о деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат»

Приложение 2. Вид окон визуального интерфейса информационно системы поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами

Приложение 3. Справка об использовании результатов диссертационной работы на ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат».

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность решаемой научной задачи, дана общая характеристика разработанных экономических механизмов и инструментальных методов управления стратегическими предпринимательскими инициативами на по-

лиграфических предприятиях, а также кратко изложены основные научные и практические результаты диссертационного исследования.

В главе 1 «Организационно-экономический анализ механизма управления предпринимательскими инициативами в системе стратегического управления промышленными предприятиями» показано, что в современных условиях хозяйствования для эффективного осуществления предпринимательской деятельности большое значение имеет предпринимательская инициатива, особенно имеющая инновационную направленность. Уточнено определение понятия «предпринимательская инициатива» - как новое предложение, направленное на улучшение предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта с целью достижения конкурентных преимуществ при определенных предпринимательских рисках. Показано, что предпринимательская инициатива является важным этапом реализации любой инновации, и, в этой связи, эффективность механизмов управления предпринимательскими инициативами в значительной степени определяет экономическую эффективность деятельности организации в целом.

На рис.1 показано место предпринимательской инициативы в системе управления организацией.

Рис 1. Место предпринимательских инициатив в управлении организацией

Из рисунка видно, что процесс управления предпринимательскими инициативами начинается с анализа экономической среды организации. Предпринимательская

инициатива зависит от возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой в процессе рыночного обмена, и обычно направлена либо на устранение влияния факторов внешней и внутренне среды, препятствующих осуществлению предпринимательской деятельности, либо на адаптацию к ним.

В диссертации показано, что для обеспечения экономически эффективного функционирования организации важное значение имеет стратегическое управление предпринимательскими инициативами. Это связано с тем, что предпринимательские инициативы возникают на каждом этапе стратегического управления: формулировка новых миссии и новых стратегических целей организации в общем представляют собой стратегические предпринимательские инициативы; анализ внутренней среды организации позволяет выявить возможности для реализации предпринимательских инициатив; на этапе формирования и выбора стратегии анализируются все предпринимательские инициативы, поступающие с различных уровней управления организацией и т.д. Таким образом, можно заключить, что стратегические предпринимательские инициативы - это инструмент, позволяющий реализовать стратегию организации.

На основании проведенного исследования была сформулировано понятие стратегической предпринимательской инициативы.

Стратегическая предпринимательская инициатива - это новая программа действий или проект, разрабатываемые в результате повседневной деятельности работников организации (возможно напрямую не связанной с выполняемыми должностными обязанностями) с целью решения поставленных стратегических задач и сопровождающиеся предпринимательским риском. Также под стратегическими предпринимательскими инициативами следует понимать предложения, направленные на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества организации в стратегической перспективе.

В табл. 1 приведена уточненная и дополненная классификация предпринимательских инициатив.

Таблица 1

Классификация предпринимательских инициатив_

Критерий Классификации

Виды инициатив

По уровню управления

Корпоративного уровня; уровня бизнес-единицы; функционального уровня; операционного уровня

По срокам реализации

Краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные

По степени соответствия стратегии_

Полностью соответствующие; соответствующие частично; не соответствующие_

По степени влияния на формирование инновационного потенциала

Стратегические инициативы; нестандартные предпринимательские инициативы; инновационные инициативы

В зависимости от реализуемой финансовой стратегии

Для повышения эффективности деятельности организации в условиях эффективного предпринимательства; для повышения эффективности деятельности в условиях кризисного предпринимательства; для повышения эффективности убыточного подразделения_

В зависимости от изменчивости внешней среды

Безрисковые; рисковые; реализуемые в условиях неопределенности

В работе сформулированы основные понятия стратегических, нестандартных и инновационных инициатив и рассмотрены сопровождающие их риски (табл. 2). Для оценки рисков стратегических предпринимательских инициатив предложено использовать методику, основанную на групповой экспертной оценке и ранжировании рисков.

Таблица2

Важные риски Умеренные риски Второстепенные риски

Стратегические предпринимательские инициативы Инвестиционные Политические и правовые Кадровые Технические Инновационные Финансовые Имущественные Коммерческие Производственные

Нестандартные предпринимательские инициативы Кадровые риски Финансовые риски Производственные Технические Инвестиционные Коммерческие Имущественные Политические и правовые

Инновационные инициативы Инновационные Кадровые Технические Финансовые Инвестиционные производственные Политические и правовые Коммерческие Имущественные

В диссертации предложен экономический механизм, реализующий процесс управления стратегическими предпринимательскими инициативами, блок-схема которого изображена на рис.2.

Рис. 2. Блок-схема процесса управления стратегическими предпринимательскими инициативами

Во второй главе «Математический метод оценки экономической эффективности механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии» проведен анализ современных подходов к оценке эффективности управления стратегическими инициативами; исследованы возможности и уровни применения методики ССП в оценке стратегических предпринимательских инициатив; приведены разработанные инструментальные методы оценки экономической эффективности механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП.

В диссертации показано, что одним из эффективных методов оценки стратегических предпринимательских инициатив является метод, основанный на применении ССП. Однако, несмотря на достаточно широкое практическое использование ССП в практике управления организациями не существует единого подхода к выбору элементов ССП, а также к разработке методик использования ССП на предприятиях различных отраслей промышленности. Не формализованы некоторые важные процедуры ССП, например, определения весовых коэффициентов для выбранных показателей. Следует отметить также практическое отсутствие инструментальных методов и средств, позволяющих на основе использования ССП классифицировать предпринимательские инициативы с точки зрения их влияния на процесс создания условий устойчивого развития организации.

В диссертации разработан нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив, который может использоваться на этапе их предварительного анализа. Выбор аппарата нечетких множеств обусловлен наличием в ССП показателей, представленных при помощи шкал наблюдения различных типов с преобладанием порядковой ранговой шкалы.

Метод основан на построении и обучении нечетко-логической искусственной нейронной сети (ИНС), для которой слой нечётких нейронов описывается матрицей вида:

где х^хп - показатели, входящие в С С ^(я^)- функции принадлежности к нечетким множествам для количественных показателей и правила нахождения степеней принадлежности к нечетким множествам для качественных показателей ССП определяются экспертным путем.

Указанные нечеткие множества характеризуют возможные оценки стратегической предпринимательской инициативы при помощи отдельных показателей, входящих в состав ССП (например, для качественного показателя «степень удовлетворения потребностей покупателя» таким нечетким множеством может являться множество «высокая степень удовлетворения потребностей покупателя» и т.п.).

Также экспертным путем на основе продукционных правил «ЕСЛИ-ТО» задаются начальные значения элементов матрицы Я (содержащей веса гибридных

персептронов) вида:

при этом коэффициенты будут характеризовать некоторые причинные отношения , отражающие знания эксперта.

Предложенный алгоритм обучения нечетко-логической ИНС нейронной сети включает следующие основные этапы.

1. Задаются начальные значения (малые случайные числа) элементов векторов весовых коэффициентов выходных нейронов

2. На вход системы подается один из входных векторов и, в соответствии с соотношениями для гибридных нейронов скрытого слоя:

а для четких нейронов выходного слоя - соотношениями

1 + е шТ

где - количество заданных классов стратегических предпринимательских инициатив, рассчитывается выход системы. 3 . Осуществляется коррекция весов ИНС при помощи выражений:

дг

Разработанный нечетко-логический метод позволяет при помощи классификации исследуемых предпринимательских инициатив обоснованно выбрать для дальнейшей реализации эффективные с точки зрения выбранной ССП.

В диссертации проведен анализ состояния и основных тенденций развития полиграфической отрасли Российской Федерации. В настоящее время в России насчитывается около 6 тысяч объектов полиграфии, из которых 65 находились в ведении МПТР России, 1800 - собственность муниципальных образований, различных государственных ведомств, учреждений и предприятий, остальные — частный сектор. Общий объем отечественного рынка полиграфической продукции в 2002 г. оценивался в 1, 756 млрд долл. США, из них на расходные материалы и оборудование приходилось 0,956 млрд. долл. США. Объем полиграфических услуг составлял порядка 0, 302 млрд. долл. США, а на долю импорта приходилось 0, 496 млрд долл. США. При этом доля импорта составила около 32% от общего объема потребления полиграфической продукции. С 2002 года сохраняется тенденция роста выпуска печатной продукции. Так в 2002 году объем выпуска составил 18956,74

млн. листов-оттисков, а в 2003 году на 5,05 % больше. В 2003 году наибольший удельный вес в общем объеме произведенной продукции занимают: производство газет - 52,94 %, книг - 33,21%, журналов - 8,13%.

На состояние полиграфической отрасли РФ в последнее время оказывает существенное влияние процесс приватизации федерального имущества. В результате многие предприятия не в состояние нормально функционировать после смены собственника. Это значительной степени определяется высокой степенью износа основных фондов, который в полиграфии соответствует показателю 70-80%, а также недостаточно эффективной инновационной деятельностью полиграфических предприятий.

На основе анализа состояния и основных тенденций развития полиграфической отрасли была предложена модифицированная ССП, включающая показатели, определяющие влияние предпринимательской инициативы на предпосылки устойчивого развития полиграфического предприятия в стратегической перспективе. Предложено включить в ССП показатели, характеризующие влияние оцениваемой предпринимательской инициативы на формирование инновационного потенциала организации для реализации всех составляющих модели стратегической карты ССП (финансовой, обучения и роста, внутренней, клиентской).

Третья глава «Методика разработки СППР и результаты практической реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях с применением информационной СППР» содержит описание предложенной методики оценки стратегических предпринимательских инициатив по инновационному развитию полиграфических предприятий; архитектуры и режимов функционирования информационной системы поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами, а так же результаты практического применения результатов исследования на ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат».

Разработанная методика оценки стратегических предпринимательских инициатив включает следующие этапы.

1. На основе анализа внутренней и внешней среды организации с учетом сформулированной стратегии строится обобщенная модель стратегической карты организации.

2. Формирование с учетом миссии и стратегических целей организации ССП по финансовой составляющей, составляющей обучения и роста, внутренней и клиентской составляющих.

3. Оценка влияния показателей, входящих в ССП, на формирование и эффективность реализации инновационного потенциала организации. Формирование функций принадлежности к нечетким множествам, характеризующим степень данного влияния.

4. Определение классов оцениваемых предпринимательских инициатив, относящихся к различным уровням управления организацией, с учетом сопровождающих их рисков.

5. Построение и обучение математической модели, основанной на использовании предложенного нечетко-логического метода классификации предпринимательских инициатив.

6. Отбор наиболее значимых стратегических предпринимательских инициатив. Модификация существующей системы мотивации сотрудников, ориентированной на реализацию наиболее значимых стратегических предпринимательских инициатив.

Предлагаемая в диссертации информационная СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами является важным компонентом АСУ полиграфическим предприятием. В работе приведена архитектура данной системы, описаны основные программные модули, реализованные с использованием программной среды DELPHI 6.0.

В диссертации приведены результаты практического применения разработанных методов и инструментальных средств для повышения экономической эффективности деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат».

ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат» является самым крупным полиграфическим предприятием Смоленской области и относится к сектору книжно-журнальной продукции. Удельный вес продукции комбината в выпуске полиграфической продукции по области составляет: книги и брошюры - 87,2%, журналы - 100%; бумажно-беловые товары - 90%.

Несмотря на достаточно современное оборудование (износ основных фондов составляет 25%), на предприятии происходит заметный спад объема производства: в 2001 году объем выпуска продукции в натуральном выражении составил 1058,9 млн. листов-оттисков, в 2002 году - 973,1 , а в 2003 году - 866,86. Это привело к снижению рентабельности производства за 2001-2003 г.г. на 4,9%. Наметившаяся негативная тенденция в значительной степени объясняется недостаточно эффективным стратегическим управлением организацией, особенно в сфере управления инновациями.

Реализация разработанных в диссертации экономических механизмов и инструментальных средств управления стратегическими предпринимательскими инициативами позволила сформулировать в 2003 г. конкурентную стратегию «низких издержек». На основе применения разработанной информационной СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами были выбраны предпринимательские инициативы, ориентированные на формирование и реализацию инновационного потенциала организации.

Так, в рамках внутренней составляющей ССП начала реализовываться стратегическая предпринимательская инициатива по расширению технологических возможностей предприятия за счет увеличения количества типоразмеров печатных модулей используемых печатных машин (типа «Газель -8»), что обеспечит изготовление переплетных крышек большей части изделий на крышкоделительной машине типа КД-Зм с заранее отпечатанных материалов. Это, в свою очередь, позволит значительно снизить себестоимость коечной продукции и повысить эффективность реализации выбранной стратегии предприятия. В рамках клиентской составляющей ССП начала реализовываться стратегическая инициатива по комплектации в единый набор всех учебников для начальных классов общеобразовательных школ и при необходимости их рассылки по регионам.

В результате реализации указанных и ряда других стратегических предпринимательских инициатив рентабельность производства увеличилась в 2004 г. на 5,4%. Составленный прогнозный баланс показал увеличение данного показателя

еще на 1,8% в 2005 г., что является следствием повышения конкурентоспособности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат».

В приложении приведены справки об использовании результатов диссертации и статистические данные о деятельности ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат».

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Обоснованны роль и место стратегических предпринимательских инициатив в системе стратегического управления промышленным предприятием, что позволяет повысить экономическую эффективность инновационной деятельности организации.

2. Предложена уточненная и дополненная классификация стратегических предпринимательских инициатив, отличающаяся тем, что в данном случае стратегия рассматривается как способ реализации предпринимательских инициатив в первую очередь в области стратегического управления инновациями.

3. Определены, классифицированы и исследованы риски, сопровождающие стратегические предпринимательские инициативы, что позволяет осуществлять оценку и выбор альтернативных вариантов инновационного развития промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды.

5. С учетом специфики полиграфических предприятий дополнена ССП, использующаяся в методике оценки стратегических инициатив, что позволяет оценивать экономическую эффективность механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами в полиграфической отрасли.

6. Преложен нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению ПЛП в условиях конкуренции, а так же реализующие его инструментальные средства, которые позволяет осуществлять экономически обоснованный выбор рациональных инноваций с учетом информации о состоянии внутренней и внешней среды организации, представленной при помощи различных типов шкал наблюдения.

7. Предложена методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии, которая, в отличие от известных, позволяет повысить экономическую эффективность инновационных процессов на всех основных уровнях управления организацией.

8. Разработаны архитектура и режимы функционирования информационной СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами, которая позволяет учитывать специфику деятельности полиграфических предприятий.

9. Предложенный экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами может быть использован при разработке научно

обоснованных решений по формированию и реализации стратегии промышленных предприятий.

10.Разработанная методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии может найти широкое практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.

11 .Предложенные инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффекгивному стратегическому управлению организацией могут быть использованы на предприятиях полиграфической промышленности для повышение экономической эффективности их деятельности.

12.Разработанный экономический механизм и информационная система поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами практически использованы в ОАО «Смоленский полиграфический комбинат» (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности.

13.Основные теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре логистики и экономической информатики РХТУ им. Д.И. Менделеева, а также в филиале МЭИ (ТУ) в г.Смоленске.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1. Куркова Н.В. Предпринимательская деятельность в современных условиях // Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе: Мат. Межд науч.-практ. конф. Т.2.- Смоленск, 2003. - С. 155-157.

2. Куркова Н.В. Государственный заказ в период экономических преобразований России: институциональный аспект// День науки в Институте управления и экономики: Сб. докл. студ. и молодых ученых института управления и экономики: СПб: из-во Института управления и экономики - 2003. - С. 87-90

3. Куркова Н.В. Современное состояние полиграфической отрасли// Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики. Мат. Межвуз. науч. - практ. конф. - Смоленск: Издательство «Универсум» - 2003. - С. 24-29.

4. Мешалкин В.П., Куркова Н.В., Дли М.И. Нечетко-логический метод классификации предпринимательских инициатив// Математические методы в интеллектуальных информационных системах: Сб. тр. Межд. науч. конф. М.: Физматлит, 2002, С.254-256

5. Ивлева Б.С., Куркова Н.В. Роль инициативы в предпринимательской деятельность// Научная сессия профессорского - преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2003 года: Сб. докл.. - СПб: Из-во Института управления и экономики - 2004. - с. 176-180

6. Куркова Н.В. Полиграфический рынок: тенденции и перспективы развития// Актуальные проблемы развития социально-гуманитарных, экономических и психологических наук: Мат. Всерос. науч. конф. -Тверь: ТФМГЭИ, 2004.— С. 47-56

7. Куркова Н.В. Место предпринимательских инициатив в управлении организацией// Актуальные вопросы социально-экономического развития России в XXI веке: мат. межвуз. науч.- практ. конф.- Смоленск: Универсу - 2005. - С. 172-176

8. Куркова Н.В. Роль и место предпринимательских инициатив в стратегическом управлении промышленным предприятием// Университетский вестник -2005- № 1С. 28-37

В совместно опубликованных работах Курковой Н.В. принадлежат следующие результаты: в [4] предложена структура нечетко-логической модели классификация стратегических предпринимательских инициатив, в [5] - определена роль предпринимательской инициативы в процессе стратегического управления.

Формат 60X84/16 Тираж 100 Заказ 1053 Печ. листов 1.0 Отпечатано в типографии ООО «Принт-Экспресс» Лиц. ПЛД № 71-38 от 07.09.99 г. г. Смоленск, проспект Гагарина, 21, т.: (0812) 32-80-70

\ .

22 f.i'p ?л/)5 1 2763

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Куркова, Наталья Васильевна

Введение

1.2. Анализ состояния и основных тенденций развития полиграфической отрасли Российской Федерации

1.3. Анализ экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на промышленных предприятиях

1.5 Цели и задачи диссертации

2.1. Анализ возможностей и уровней применения сбалансированной системы показателей для оценки стратегических предпринимательских инициатив

2.2. Риски стратегических предпринимательских инициатив

2.3. Нечетко-логический метод оценки стратегических предпринимательских инициатив по управлению полиграфическим предприятием в условиях конкуренции

2.4.Модифицированная сбалансированная система показателей эффективности полиграфического предприятия

2.5. Выводы

3.2. Разработка архитектуры и режимов функционирования информационной системы поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами 153 3.3. Практическое применение предложенных экономических механизмов и инструментальных средств управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат»

Выводы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические механизмы и инструментальные средства управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях"

В современных условиях хозяйствования использование экономически эффективных рыночных механизмов функционирования промышленного предприятия невозможно без разработки и реализации предпринимательских инициатив на всех уровнях управления предприятием. В конце XX века вследствие развития в мировой экономике интеграционных процессов возрастает роль стратегического управления организацией и его важнейшего компонента - методики разработки и реализации стратегических предпринимательских инициатив. Это особенно актуально для предприятий полиграфической промышленности Российской Федерации, значительная часть которых в последнее время находится на этапе акционирования (планируется, что 60-70% из 1900 государственных и муниципальных объектов полиграфии в ближайшие три года изменят форму собственности). По мнению отечественных и зарубежных специалистов, полиграфическая отрасль является одной из наиболее значимых отраслей промышленности и занимает в мире 4-е место по годовому обороту. В тоже время рынок полиграфической продукции относится к группе высококонкурентных рынков, что определяет необходимость в условиях высокой степени морального и физического износа основных фондов повысить эффективность стратегического управления российскими полиграфическими предприятиями (ПЛП). Это подтверждает и опережающий рост ВВП РФ по сравнению с ростом объемов производства полиграфической отрасли в 2003 г. (6,75% и 5% соответственно).

Большой вклад в развитие теории и практики стратегического управления организацией внесли зарубежные ученые: Ф. Абраме, И. Ансофф, М. Г. Браун, X. Виссема, А. Гершун, Р.С. Каплан, К. Коффер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, П.Р Нивен, Д.П. Нортон, Н.Г. Оливе, А. Пелих, Г. Попета, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Сьостранд, А. Томпсон, Г.Г. Хамел, П. Хорват, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс, а также отечественные ученые: М. Баранников, Ю. Беляев, И. Боков, Г. Дреев, В. Дубинов, Р. Ишутин, Ю. Нефедова, Е. Омельченко, А. Пронченко, А. Чумаков.

В указанных работах большое внимание уделяется стратегическим предпринимательским инициативам как важнейшей компоненте стратегического управления организациями в условиях рыночной конкуренции и глобализации.

В большинстве научных работ по указанному направлению для оценки эффективности стратегических предпринимательских инициатив предлагается использовать стратегическую сбалансированную систему показателей (Balanced Scorecard), предложенную Д. Нортоном и Р. Капланом. (Забалансированная система показателей (ССП) комплексно использует для оценки эффективности организации не только традиционные количественные показатели, рассчитываемые на основе финансовой отчетности, но и качественные показатели деятельности организации по четырем основным сферам ее деятельности (внутренняя, клиентская, обучения и роста и финансовая). В то же время, в России, несмотря на достаточно широкое практическое применение ССП при разработке, оценке и реализации стратегических предпринимательских инициатив, существует ряд причин, затрудняющих ее применение на предприятиях отечественной полиграфической промышленности. К таким причинам в первую очередь относится отсутствие эффективных методик применения ССП с учетом специфики ПЛП в условиях острой нехватки ресурсов для их инновационного развития. Следует отметить также практическое отсутствие специализированных математических методов и инструментальных средств поддержки принятия оптимальных управленческих решений по разработке, оценке и реализации стратегических предпринимательских инициатив, позволяющих перерабатывать показатели о состоянии внешней и внутренней среды организации, которые, как правило, представлены при помощи различных типов шкал результатов наблюдения.

Вопросам разработки математического, алгоритмического и программного обеспечения информационно-аналитических систем поддержки принятия решений (СППР) по управлению промышленными предприятиями посвящены работы российских и зарубежных ученых как С.А. Айвазяна, Т.Андерсона, В.Н. Афанасьева, В.Н. Буркова, Дж. Бокса, Д.Е. Бэстенса, С .Я. Виленкина, Д.Гропа, Г. Дженкинса, И.В. Драгобытского, А.А. Дорофеюка, А.А.Емельянова, И.В. Зайцевского, Г. Зиффлинга, В.В. Круглова, М.Кэндэла, Ю.П. Лукашина, B.JI. Макарова, В.П. Мешалкина, B.C. Мхитаряна, А.Н. Перова, И.М. Петрушко, B.C. Пугачева, Р.Л. Раяцкаса, Э. Сейджа, А.Ф.Тельнова, Е.М. Четыркина, Е.П. Чуракова.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения и экономические аспекты деятельности ПЛП.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные предприятий полиграфической промышленности РФ и Смоленской области.

Основные положения, выносимые на защиту.

4. Расширенная система сбалансированных показателей, использующаяся в методике оценки стратегических инициатив и методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на ПЛП.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

3. Определены, классифицированы и исследованы риски стратегических предпринимательских инициатив, а так же предложена методика их оценки рисков, что позволяет осуществлять оценку и выбор альтернативных вариантов инновационного развития промышленного предприятия в условиях неопределенности внешней среды организации.

Практическая значимость результатов диссертации 1. Предложенный экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими" инициативами может быть использован при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации стратегии экономически устойчивого развития промышленных предприятий.

Реализация результатов диссертационного исследования. Разработанный экономический механизм и информационная СППР по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами практически использованы в ОАО «Смоленский полиграфический комбинат» (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность существующих бизнес-процессов и сформировать стратегический инновационный потенциал организации.

Научная значимость работы.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Международной научной конференции «Математические методы в интеллектуальных информационных системах» (Смоленск, 2002), Международной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе» (Смоленск, 2003), межвузовской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики» (Смоленск, 2003), Всероссийской научной конференции «Актуальные проблемы развития социально-гуманитарных, экономических и психологических наук» (Тверь, 2004), Межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы социально-экономического развития России в XXI веке» (Смоленск, 2004), а также на научных семинарах в РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куркова, Наталья Васильевна

Выводы.

2. Разработанная методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии может найти широкое практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.

3. Предложенные инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффективному стратегическому управлению организацией могут быть использованы на предприятиях полиграфической промышленности для повышение экономической эффективности их деятельности.

4. Разработанный экономический механизм и информационно-аналитическая система поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами практически использованы в ОАО «Смоленский полиграфический комбинат» (г. Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

5. С учетом специфики полиграфических предприятий дополнена система сбалансированных показателей, использующаяся в методике оценки стратегических инициатив, что позволяет оценивать экономическую эффективность механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами в полиграфической отрасли.

9. Предложенный экономический механизм управления стратегическими предпринимательскими инициативами может быть использован при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации стратегии промышленных предприятий.

10. Разработанная методика реализации экономического механизма управления стратегическими предпринимательскими инициативами на полиграфическом предприятии может найти широкое практическое применение на промышленных предприятиях, использующих наукоемкие технологии.

11. Предложенные инструментальные средства построения информационной СППР по экономически эффективному стратегическому управлению организацией могут быть использованы на предприятиях полиграфической промышленности для повышение экономической эффективности их деятельности.

12. Разработанный экономический механизм и информационно-аналитическая система поддержки принятия решений по управлению стратегическими предпринимательскими инициативами практически использованы в ОАО «Смоленский полиграфический комбинат» (г.

Смоленск), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности.

13. Основные теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре и логистики и экономической информатики

РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Автор благодарит своих научных руководителей —

Заслуженного деятеля науки РФ, доктора технически наук, профессора по специальности 08.00.05 Мешалкина Валерия Павловича Доктора технических наук, профессора Дли Максима Иосифовича, за ценные методические советы в ходе работы над исследованием; работников кафедры логистики и экономической информатики РХТУ им. Д.И. Менделеева за оказанное внимание; администрацию ФГУП «Смоленский полиграфический комбинат» за предоставленные материалы и возможность реализовать полученные результаты исследования.

175

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Куркова, Наталья Васильевна, Москва

1. Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая и третья - М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2004 - 448с.

2. Прогнозный план (программа) приватизации федерального имущества на 2004 год и основные направления приватизации федерального имущества до 2006 года. Утвержден Распоряжением Правительства РФ от 15 августа 2003 г. N 1165

3. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта// Менеджмент в России и за рубежом 2002. - № 6.

4. Акимов В., Потапов Б., Раевич Е. Оценка инвестиционного риска: анализ, прогноз, управление// Управление рисками.- 2001.—№ 1.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989 519с.ил, 22см.

6. Ассеэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия М.: ИНФРА-М, 1999. — XII, 804с.

7. Балабанов И.П. Риск-менеджмент-М.: Финансы и статистика, 1996 — 192 с.

8. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации// Практический маркетинг.— 2000.—№ 9.

9. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения// Управление компанией — 2002.-№ 3.

10. Ю.Беляев Ю.А. Энциклопедия начинающего предпринимателя (частный взгляд на предпринимательство и окружающую его среду): н.-п. литература-М.: издательство РУДН, 1992.- 161 с.

11. Биорк А. Работа над ошибками// Полиграфия 2002.-№ 6.

12. Большов А.В., Хайрулина А.Д. Риск-менеджмент — Казань: Издательство Казанского финансово-экономического института, 1999.-248 с.

13. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., переработ. И доп.- М.: «Большая Российская энциклопедия», СПб.: «Норинт», 2001 - 1456с. ил.

14. М.Бондаренко Е. Создание классного производства это приятно// Полиграфия.- 2002 № 6.

15. Боровиков В. STATISTICA: искусство анализа данных на компьютере. Для профессионалов. СПб.: Питер, 2001.

16. Будьте сильными, и вы победите! (По материалам доклада заместителя министра по делам печати Григорьева В.В.)// Новости полиграфии — 2002.-№ 12.

17. Буянов В.П. Управление рисками (рискология)/ Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов А.А.- М.: Экзамен, 2002 384с.

18. Валдайцев С.В. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизация инновационных рисков// Вестник СПбГУ. Сер. 5, 1994.-Вып.2, с.40-41

19. Василевская И.В. Инновационный менеджмент-М.: Издательство РИОР, 2004.- 80с.

20. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ.— М.: Издательство «Финпресса», 2000 272 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление 2-е изд., перераб. И доп.— М.: Гардарики, 2002. - 296с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И, Менеджмент: 3-е изд.-М.: Гардарики, 1999. -528с.

23. Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях —Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 1998 101с.

24. Гвичия Г.М. Инновационная стратегия предприятия// Инновация — 2003.— №9.

25. Гершун А., Нефедова Ю. Сбалансированная система показателей// Контроллинг.- 2003- № 3

26. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации// Маркетинг в России и за рубежом 2000 - № 3.

27. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе М.: Алане, 1994.-237 е.: ил.

28. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией».Модель 7. М.: «ИНФРА-М», 1999-328с.

29. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы// Инновации.-2003.-№ 6.

30. Дагаев А. Рычаги инновационного роста// Проблемы теории и практики управления.-2000 —№ 5.

31. Данилин О.Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практики их применения// Управление компанией 2003.-№ 2.

32. Двас Г.В. Методически основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов.-СПб.: Петрополис, 1999.-198 с.

33. Доказать собственнику свою инвестиционную привлекательность.// Новости полиграфии 2004 — № 5.

34. Дубинов В. Предпринимательство как движущая сила развития рынка продовольствия.// Маркетинг 2000 - № 2.

35. Дэй Д. Стратегический маркетинг- М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.- 640с.

36. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование//Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 2.37.3авгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование — СПб: Питер, 2002.-352с.: ил.

37. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению.-М.: ЮНИТИ, 1995.- 193 с.

38. Инновационый менеджмент/ Ильенкова С.Д., Гохберг J1.M., Ягудин С.Ю. и др.; под ред. Проф. Ильенковой С.Д.- 2-е изд., переработанное и доп.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 243 с.

39. Ишутин Р.В. Еще раз о предпринимательстве// Управление риском.— 2002.- №3.

40. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента 2-е изд. Испр. И доп.- М.:ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 1999-336с.

41. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Пер. с английского.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.-416 с.:ил.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию/ пер. с англ. Павлова М — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003-282с. ил., 24см.

43. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заключение или стратегия управления?// Управление компанией 2002 - № 9.

44. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур// Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№ 1.51 .Коломийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции// Маркетинг.-1997 № 3.

45. Кондратьева Н. «Какие они типичные японские типографии?// Полиграфия - 2002 - № 4.

46. Кондратьева Н. Монолог заказчика// Полиграфия 2002 - № 6.

47. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом 2002.- № 3.

48. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я/ Пер. с английского под ред. Коптуревского Ю.Н.— СПб: Издательство «Питер», 1999 — 496 с.

49. Кривуля П.В. От теории организации промышленности к теории анализа стратегической коньюктуры// Организатор производства (теоретический и научно-практический журнал).- 2003- № 1.

50. Крутик А.Б., Решетова М.В., Никольская Е.Г. Инновации и инвестиции в предпринимательстве/ Под. ред. Крутика А.В.- СПб.: Издательство РГПУ им. А.И. Герцена, 2003 927 с.

51. Крылова Ю. Исследование рыночной ориентации российских инновационных фирм//Практический маркетинг.-2003.-№ 11.

52. Крылов Э.И., Оводенко А.А., Губкин Л.И. Система плановых и контрольно-аналитических показателей эффективности инноваций. Экономическое содержание и методика расчета/ СПбГУАП СПб., 2004 — 24 с.

53. Кузьмин Б.А. МАП считает необходимым заявить//Новости полиграфии — 2002.- № 5.

54. Кузьминова Н., Марголин Е. Динамика рейтинговых показателей полиграфических предприятий//Полиграфия-2002 — № 6.

55. Кузьминова Н. Рейтинг полиграфических предприятий системы МПТР России// Новости полиграфии 2004 - № 3.

56. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности-М.: ИНФРА-М, 1998-276с.

57. Левин Б.Р. Теоретические основы статистической радиотехники. В 2-х т.т. М.: Сов. радио, 1969.

58. Леонова Н., Марголин Е. Комплекс показателей для оценки финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий// Полиграфия.-2000 — № 4.

59. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и воможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления — 2003.-№5.

60. Ливсон М. Основные производственные фонды: современное состояние и перспективы развития// Полиграфия — 2004.- № 1.

61. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа// Финансы 2002 - № 7.

62. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом// Управление компанией.— 2002,— № 2.

63. Малый экономический словарь/ под. ред. А.Н. Азрилияна М.: Институт новой экономики, 2000 - 1088 с.

64. Марголин Е. М. Выпуск издательской печатной продукции предприятии системы МПТР России// Полиграфист и издатель — 2003 — № 6.

65. Марголин Е.М. Не потерять полиграфию// Новости полиграфии.— 2004.— №8.

66. Марголин Е. Полиграфические предприятия системы МПТР России в 2002 году// Полиграфия 2003- № 2.

67. Марголин Е.М. Что такое нынешняя российская полиграфия?// Новости полиграфии 2002.- № 6.

68. Менеджмент организации/ Румянцева З.П. и др.- М.: ИНИОН, 1994.-256 с.

69. Миэринь Л.А. Основы рискологии- СПб.: Издательство СпбГУЭФ, 1998.- 138с.

70. Могинов А. Специфика продвижения полиграфических услуг// Полиграфия 2002 - № 6.

71. МПТР подводит итоги 2001 года/ (выдержки из доклада М. Сеславинского на заседании коллегии МПТР)// Полиграфия 2002 - № 2.

72. Неседкина Е Стране нужны новые учебники// Полиграфист и издатель— 2002.-№ 10-11.

73. Никитин А. Стратегическое управление крупными промышленными предприятиями// Проблемы теории и практики управления 2003— № 6.

74. Николаева А. Инновационное развитие и инновационная культура// Проблемы теории и практики управления 2001 -№ 5.

75. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления 2002 — № 3.

76. Одегов Ю.Г., Соломанидина Т.О. Предпринимательские риски и управление непредвиденными кадровыми ситуациями// Управление персоналом 2004.- № 5.

77. Перельман И.И. Оперативная идентификация объектов управления. М.: Энергоиздат, 1982.

78. Перлов В.В. Маркетинг на предприятии отрасли печати- М.: Издательство МГУП, 2000 284с.

79. Полиграфические предприятия МПТР России на конкурентных рынках печатных работ (выступление Е.М. Марголина на Коллегии МПТР России 26 марта 2002 года)//Новости полиграфии -2002-№ 5.

80. Поляков С.Г. Степнов И.М., Федоров А.В. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard// Инновации 2003- № 10.

81. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управеление развитием организации». Модуль 4— М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.

82. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 581 с.

83. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара-М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1999.-475 с.

84. Приватизация: нужны открытость и прозрачность всех процессов.// Новости полиграфии.-2004-№ 12.

85. Проблемы прогнозирования некоторых макроэкономических показателей/ Р.М.Энтов, В.П.Носко, А.Д.Юдин и др. М.: Ин-т экономики переходного периода, 2002. URL: http://www.iet.ru.

86. Пятенко С. Пятнадцать эволюций российского менеджмента// Управление компанией-2002 — № 7.

87. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск.-М.: Знание, 1992.-235с.

88. Российский статистический ежегодник. 2003:Стат.сб./Госкомстат России М., 2003 - 705с.

89. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития// Маркетинг в России и за рубежом 2003.- № 1.

90. Сейдж Э., Мелса Дж. Теория оценивания и ее применение в связи и управлении. М.: Связь, 1976.

91. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления// Проблемы теории и практики управления 1998 - № 4.

92. Смирнова С. Рынок полиграфических услуг в России// Полиграфия,— 2004.-№2.

93. Смоленская область в цифрах в 2003 году: Статистический сборник/ Федеральная служба государственной статистики — Смоленск, 2004 — 356 с.

94. Старковская О. Повышение квалификации — залог конкурентоспособности// Полиграфист и издатель.— 2003.-№ 4.

95. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р.Кох.- СПб: Питер, 2003 320с.: ил.

96. Стратегия на практике/ Баумен К.- СПб: Питер, 2003 251с.: ил.

97. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

98. Сурова Н. Разработка стратегии на примерах// Управление компанией.-2003.-№3.

99. Тарасов Д.А. Полиграфический рынок Екатеринбурга// Маркетинг в России и за рубежом 2001 -№ 3.

100. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?// Управление компанией.-2003.-№ 4.

101. Тенденции рынка полиграфии//Новости полиграфии.-2002.-№ 1-2.

102. Теория управления/ под общей редакций A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина.- М.: Издательство РАГС, 2004 558с.

103. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с.

104. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание/ Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2002 928с.

105. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия// Инновации.-2003-№ 10.

106. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина — 2-е издание, перераотанное и доп.- М.: ИНФРА-М,1999.- 669с.

107. Федосеев А. Открывая горизонты управления// Управление компанией 2003 .-№ 9.

108. Фили С. Риск инновационной деятельности//Управление риском — 2001.-№ 1.

109. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004 292с.

110. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления —2000.-№4.

111. Целых А. Оценка IT-проекта: загляните в будущее// Управление компанией.-2003.-№ 3.

112. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard// Управление компанией 2002.-№ 12.

113. Черников A. Balanced Scorecard без секретов// Компьютерное обозрение.- 2002 № 47.

114. Чистозвонов С. Полиграфическому машиностроению в России — быть!// Полиграфия 2003.- № 1.

115. Шахов В.В. Введение в страхование.- М.: Финансы и статистика, 1995.-112с.

116. Шумпетер И. Теория экономического развития Прогресс, 1982 — 455с.

117. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер. с англ. Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.

118. Юдин А.П. Инновационный менеджмент СПб.: Нестер, 2004 — 184 с.

119. Cochrane J.H. Time Series for Macroeconomics and Finance. Chicago: Business University of Chicago, 1997.

120. Kaplan R.S., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management system// Harvard Business Review, 1996, January/February, p.82.

121. Neumaier A., Schneider T. Estimation of parameters and eigenmodes of multivariate autoregressive models // ACM Transactions on Mathematical Software. 2001. Vol. 27. №. 1. P. 27-57.

122. Neumaier A., Schneider T. Algorithm 808: ARFit a Matlab package for the estimation of parameters and eigenmodes of multivariate autoregressive models // ACM Transactions on Mathematical Software. 2001. Vol. 27. №. 1. P. 58-65.

123. Stock J.H., Watson M.W. Vector autoregressions // Journal of Economic Perspectives, 2001. URL: http://www.nsu.ru/ef/tsy/ecmr/index.htm.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Куркова, Наталья Васильевна

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Куркова, Наталья Васильевна, Москва

Похожие диссертации

Каталог диссертаций