Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы"

На правах рукописи

Лапковская Екатерина Викторовна

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»

- з т 20И

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2011

4858841

Диссертация выполнена на кафедре «Менеджмент» ГОУ ВПО Московского городского университета управления Правительства Москвы.

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Московского городского университета управления Правительства Москвы Ким Сергей Алексеевич доктор экономических наук, профессор кафедры экономической безопасности и экономики Московского университета МВД России

Илюхина Раиса Васильевна

кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой национальной экономики Московского регионального социально-экономического института Помогаева Ирина Юрьевна

Государственное учреждение «Институт макроэкономических исследований» при Министерстве экономического развития Российской Федерации

Защита состоится 22 ноября 2011 года в 1500 на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 850.005.01 при Московском городском университете управления Правительства Москвы по адресу: 107045, г. Москва, ул. Сретенка, д. 28, ауд. 316.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского городского университета управления Правительства Москвы по адресу: 107045, г.Москва, ул. Сретенка, д. 28, с авторефератом - на официальном сайте Министерства образования и науки Российской Федерации: http://mon.gov.ru и на официальном сайте университета: http://www.migm.ru.

Автореферат разослан 19 октября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, д. э. н., профессор

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В современных условиях ликвидации последствий мирового финансового кризиса, а также в условиях существующей конкурентной среды, успешное функционирование промышленных предприятий во многом зависит от того, насколько быстро они способны адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению. В этой связи успех функционирования современного бизнеса во многом зависит от грамотного выбора эффективных инструментов реализации ключевых функций управления: анализа финансово-экономического состояния промышленных предприятий и внешней среды; согласования и достижения поставленных целей; информационного обеспечения стратегического менеджмента и принимаемых решений.

В решении данной проблемы значительная роль должна отводиться мониторингу экономического состояния промышленных предприятий, целью которого является получение и обработка упреждающей информации о финансово-хозяйственном состоянии предприятия. Подготовленные в процессе мониторинга аналитические материалы должны лечь в основе комплексного' анализа и прогнозирования экономического положения предприятия.

Важно подчеркнуть, что ключевой социально-экономической задачей Москвы является решение вопросов продовольственного обеспечения мегаполиса. В этой связи пищевая и перерабатывающая промышленность столицы призвана обеспечить устойчивое снабжение населения Москвы необходимыми по количеству и качеству продуктами питания.

В современных рыночных условиях невозможно обеспечить устойчивое функционирование промышленных предприятий без научно обоснованной стратегии развития. Мониторинг в стратегическом управлении предприятия обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения стратегических и текущих целей промышленного предприятия. При этом мониторинг в стратегическом управлении промышленных предприятий позволяет не только проводить углубленный анализ их финансово-экономической деятельности, но и дает реальную возможность руководству проводить диагностику результатов деятельности.

Этим определяется актуальность и практическая востребованность научно-методических разработок в области организации и проведения мониторинга деятельности промышленного предприятия.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы информационного обеспечения процесса управления освещены в трудах ведущих западных и российских ученых, таких как: И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Мескон, Р.Каплан, Д.Нортон, А. Томпсон, А. Стрикленд, И.А. Бланк, P.A. Фатхутдинов, О.С. Виханский, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин и других. Проблеме эффективности управления организацией, методам ее анализа и оценки посвящены труды JI.A. Бернстайна, Б.А. Райзберга, С.А. Кима, В.Н. Сергеева, В.Я. Захарова, Ю.М. Осипова и

других ученых. Теория и практика мониторинга нашли свое отражение в работах Т.В. Бердниковой, Е.С. Масалитиной, Г.В. Бушмелевой, A.B. Ситнина, Я.Н. Пащенко, Э.Н. Рычихиной и др.

Вместе с тем, обоснование системы показателей мониторинга для оценки реализации стратегии развития промышленного предприятия в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно. Несмотря на большое количество научных работ и публикаций по различным аспектам мониторинга, вопросам использования экономического мониторинга в условиях реализации стратегии в отдельных отраслях промышленности разработаны недостаточно. Этим и определяется аргументация настоящего научного исследования в обосновании методических аспектов мониторинга с позиции эффективности функционирования промышленных предприятий, что и предопределило научную и практическую направленность диссертации.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая значимость обусловили выбор цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и методическое обеспечение разработки модели проведения экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, как действенного инструмента оценки степени реализации выбранной стратегии развития отрасли промышленного производства.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- исследовать теоретические подходы к определению сущности экономического мониторинга, определить его роль и место в системе стратегического управления промышленного предприятия;

- выявить основные проблемы проведения экономического мониторинга на промышленном предприятии;

- разработать методические основы построения модели проведения экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленных предприятий;

- обосновать и разработать сбалансированную систему показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности;

- провести оценку эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Объектом исследования является система экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности города Москвы.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе экономического мониторинга предприятий мясной промышленности в условиях реализации выбранной стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды и практические разработки

отечественных (О.С. Виханский, Т.В. Бердникова, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин) и некоторых зарубежных ученых (Р.Каплан, Д.Нортон, А. Мескон) по вопросам организационных и методологических аспектов стратегического управления производственной деятельностью промышленных предприятий, мониторинга, теории информации.

При решении поставленных задач автором были использованы методы группировки, обобщения, системного подхода на основе сопоставления и сравнения теоретического и практического материала, позволившего получить достоверные выводы в диссертационном исследовании.

Информационную базу исследования составляют статистические материалы федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, статистические данные, полученные в ходе анализа деятельности исполнительных органов власти города Москвы, финансовая отчетность предприятий пищевой промышленности города Москвы, отчеты и результаты исследований, проводимых рейтинговыми агентствами, результаты расчетов автора.

В работе использованы и проанализированы нормативно-правовые акты Российской Федерации и города Москвы как субъекта Российской Федерации, регулирующие хозяйственно-экономическую деятельность промышленных предприятий. При анализе поставленных в диссертации вопросов автором были использованы монографии, книги, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати, материалы электронных издательств и сайтов сети Интернет в сфере мониторинга промышленных предприятий.

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что совершенствование экономического мониторинга промышленного предприятия в условиях реализации стратегии развития может быть достигнуто на основе научно обоснованной модели проведения экономического мониторинга, а также модифицированной системы сбалансированных показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании методических рекомендаций по совершенствованию процесса экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, обеспечивающего повышение эффективности реализации стратегии их развития.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту и составляющие приращение научных знаний в исследуемой области:

1. Предложена модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия.

2. Разработана модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений реализуемой стратегии.

3. Уточнено определение понятия «экономический мониторинг» как инструмента реализации функций управления предприятием, который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

4. Обоснована последовательность проведения диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

5. Предложена методика расчета интегрального показателя оценки результативности стратегии развития предприятия по данным экономического мониторинга.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические положения и выводы, сформулированные в диссертации, могут быть использованы такими органами исполнительной власти города Москвы, как Контрольный комитет города Москвы, Департамент науки и промышленной политики города Москвы в процессе совершенствования системы управления и контроля реализации стратегии развития промышленного предприятия на территориях промышленных зон. Предложенные в работе подходы к оценке реализации стратегии развития промышленного предприятия и совершенствования организации управления позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях с внедрением предлагаемой модели проведения экономического мониторинга на уровне отдельного предприятия.

Кроме того, материалы диссертационного исследования могут быть применены в процессе преподавания следующих дисциплин: «Система государственного и муниципального управления», «Региональная экономика и управление», «Экономика предприятия», «Менеджмент».

Предложения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут служить основой для последующих научных исследований в области экономики и управления народным хозяйством.

Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК РФ. Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, п. 1.1.15 - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Апробация и реализация результатов исследования. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на трех международных научно-практических конференциях (г. Пенза, 2010 г., г. Новосибирск, 2010г., г.Новосибирск, 2011 г.), на Всероссийской научно-практической конференции (г. Москва, 2010 г.) и трех научно-практических конференциях в Московском городском университете управления Правительства Москвы (г. Москва, 2009-2011 гг.).

Результаты работы внедрены в учебный процесс курса «Менеджмент» Московского городского университета управления Правительства Москвы. Разработанные практические рекомендации и методические указания внедрены в деятельность предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат» и отдельные предложения практического характера использованы в работе Контрольного комитета города Москвы.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 3,69 печатных листа, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений. Основной текст диссертации изложен на 174 страницах, проиллюстрирован 24 таблицами и 15 рисунками.. Список использованных источников включает 127 наименований.

Структура диссертационной работы представлена следующими разделами: Введение. Глава 1. Теоретические основы организации экономического мониторинга в системе управления промышленным предприятием. 1.1. Организация как функция управления и современные концептуальные основы мониторинга. 1.2. Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием. 1.3. Мониторинг предприятий в промышленных зонах как инструмент управления реорганизацией производственных и промышленных территорий города Москвы. Глава 2. Состояние экономического мониторинга в стратегическом управлении на предприятиях пищевой промышленности. 2.1. Анализ структурной перестройки промышленности города Москвы в условиях реализации стратегии социально-экономического развития столичного мегаполиса. 2.2. Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий мясной отрасли пищевой промышленности столицы. 2.3. Диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий как инструмент экономического мониторинга. Глава 3. Научно-методические рекомендации по разработке сбалансированной системы показателей экономического мониторинга в условиях реализации стратегии развития на предприятиях пищевой промышленности. 3.1. Модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий. 3.2. Формирование сбалансированной системы показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности. 3.3. Оценка эффективности

реализации стратегии развития промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга. Заключение. Список использованных источников. Приложения.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

В соответствии с поставленной целью и задачами достигнуты следующие результаты, характеризующие приращение научных знаний:

1. Предложена модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия.

Проведенный нами анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности мясоперерабатывающих предприятий пищевой промышленности города Москвы позволили разработать систему сбалансированных показателей (далее - ССП) для проведения экономического мониторинга как инструмента стратегического управления промышленным предприятием с учетом специфики данной отрасли. Проиллюстрируем предложенную систему сбалансированных показателей на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат». Предлагается включать следующие базовые направления: финансы; маркетинг; производство и развитие; персонал и управление (таблица 1).

Таблица 1

Предлагаемая система показателей для экономического мониторинга

ЗАО «Микояновский мясокомбинат»1_ _

Направления Показатели

Финансы Прирост объема продаж Рентабельность продаж Коэффициент автономии Коэффициент текущей ликвидности Оборачиваемость активов

Маркетинг Рейтинги удовлетворенности покупателей Показатель интенсивности продвижения товаров Доля новых покупателей в регионе Удельный вес коммерческих расходов на продажу в выручке Отношение цены реализации к среднерыночной цене

Производство и развитие Коэффициент инвестиционной активности Фондоотдача Ресурсоемкость продукции Коэффициент годности основных средств Доля собственного капитала в оборотных средствах

Персонал Текучесть кадров Доля работников с высшим образованием Превышение прироста производительности труда прироста заработной платы Прирост производительности труда Индекс удовлетворенности сотрудников

1 Таблица разработана автором

В основе предложенной сбалансированной системы показателей мониторинга лежит причинно-следственная взаимообусловленность целей и показателей между собой. На основе видения высшего руководства определяются экономические цели и ориентиры. В нашем случае это прирост объема продаж, снижение себестоимости и эффективное управление финансовыми ресурсами. После того, как желаемые цели обозначены, начинается поиск необходимых средств для их достижения. При этом определяются мероприятия по совершенствованию внутренних бизнес-процессов, которые требуется реализовать для получения соответствующих плановых результатов.

Все показатели рекомендуется представить в виде стратегической карты, на которой должны прослеживаться причинно-следственные связи между целями и показателями четырех выбранных составляющих. В стратегической карте, по нашему мнению, необходимо отражать плановые (нормативные) данные по каждому показателю. Значения нормативных и допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и промышленному предприятию, устойчивыми пропорциями для конкретного предприятия.

Таблица 2

Карта развития предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Индикаторы Рекомендуемое значение Критический уровень Фактическое значение Оценка

1 2 3 4 5

1. Финансовые индикаторы

1.1. Прирост объема продаж 0,25-0,3 0 -0,11 0

1.2. Рентабельность продаж Не менее 0,1 0 0,05 1

1.3. Коэффициент автономии 0,6 и более 0,5 0,29 0

1.4. Коэффициент текущей ликвидности Не менее 1,5 1 1,66 3

1.5. Оборачиваемость активов Не менее 1,5 1 1,31 1

2. Маркетинговые индикаторы

2.1. Рейтинг удовлетворенности покупателей 5 баллов 2 балла 3,5 балла 1

2.2. Доля новых покупателей в регионе Не менее 0,2 0,05 0,15 1

2.3. Отношение цены реализации к среднерыночной цене Не более 1 1,2 1,05 1

2.4. Удельный вес коммерческих расходов в выручке Не менее 0,1 0,07 0,17 3

2.5. Показатель интенсивности продвижения товаров 20% от объема продаж 15% от объема продаж 17% 1

3. Индикаторы производства и развития

3.1. Коэффициент инвестиционной активности Не менее 0,1 0 0,11 3

3.2. Фондоотдача Не менее 0,4 0,3 0,33 1

3.3. Коэффициент годности основных средств Не менее 0,5 0,4 0,11 0

3.4. Ресурсоемкость продукции Не более 0,8 0,9 0,74 3

3.5. Доля собственного капитала в оборотных средствах Не менее 0,1 0,1 -0,12 0

4. Индикаторы системы управления и кадрового потенциала

4.1. Текучесть кадров Не более 0,05 0,02 0,05 1

4.2. Прирост производительности труда Не менее 0,1 0,05 -0,07 0

4.3. Доля работников с высшим образованием Не менее 0,25 0,15 0,25 3

4.4. Индекс удовлетворенности сотрудников 3,5 баллов 3 балла 3,6 балла 3

4.5. Превышение прироста производительности труда прироста заработной платы Не менее 1 1 0,69 0

Для оценки степени реализации цели в краткосрочном периоде использован метод балльных оценок, а также проведено ранжирование показателей по уровню приоритета. Фактическое значение каждого индикатора сравнивается с рекомендуемым и критическим. Если фактическое значение попадает в критическую зону, оценка по данному индикатору принимается равной нулю. Если фактическое значение не попадает в критическую зону, но не достигает рекомендуемого уровня, ставится один балл. Если фактическое значение соответствует рекомендуемому уровню и превышает его, оценка равна трем баллам. Результаты оценки заносятся в графу 5 таблицы 2.

Как показывает таблица, низшую оценку (равную 0) получили такие показатели как прирост объема продаж, коэффициент автономии коэффициент годности основных средств, доля собственного капитала в оборотных средствах, прирост производительности труда и превышение прироста производительности труда над приростом заработной платы. Из указанных показателей рентабельность продаж и доля собственного капитала в оборотных средствах являются результирующими, а удельный вес коммерческих расходов в выручке - опережающим, своевременная корректировка которого приводит к изменению результирующих показателей в будущем.

Использование на практике регулярной процедуры мониторинга позволяет фокусировать внимание руководства на проблемных ситуациях и предполагает наличие набора стандартных действий по анализу причин их возникновения и выработке адекватных управленческих решений.

2. Разработана модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии.

Проведенный экономический анализ предприятий пищевой промышленности города Москвы показал, широкое использование мониторинга на многих предприятиях различных отраслей в значительной мере сдерживается отсутствием перечня последовательных действий со стороны руководства по его реализации, то есть отсутствием модели проведения экономического мониторинга.

Предлагается модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий, который должен включать несколько этапов. Модель проведения экономического мониторинга предприятия и оценки уровня достижения стратегических целей включает ряд последовательных этапов (рисунок 1).

Рис. 1. Модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятии"

Данная модель отличается от существующих тем, что на первом этапе экономического мониторинга предлагается проводить изучение конкурентной рыночной стратегии промышленного предприятия. На данном этапе оцениваются потенциально слабые и сильные стороны промышленного предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе с целью реализации стратегии предприятия. На данном этапе предлагается проводить оценку экономического состояния предприятия на основе диагностического анализа производственного потенциала промышленного предприятия с

2 Схема разработана автором

последующим построением мониторингового профиля промышленного предприятия в сравнении с организацией - конкурентом или оптимальной (желаемое состояние) организацией. Первый этап должен быть осуществлен с особой тщательностью, поскольку качество проведения дальнейших этапов экономического мониторинга во многом определяет эффективность полученных в итоге конечных результатов и оценок и выработанных на их основе рекомендаций по вопросам принятия управленческих решений.

В целом на первых трех этапах изучаются стратегические цели предприятия и определяются направления (проекции), по которым будет проводиться оценка реализации стратегии развития. Важно отметить, что выбор показателей для мониторинга является очень важным, так как от этого будет зависеть оценка успешности выполнения стратегии.

Применение такой модели проведения экономического мониторинга реализации стратегии развития промышленных предприятий позволит не только проводить углубленный анализ хозяйственно-экономической деятельности промышленных предприятий, но и даст реальную возможность руководству проводить отслеживание и диагностику результатов деятельности.

3. Обобщение понятия «мониторинг» и «экономический мониторинг». Сформулировано скорректированное авторское определение понятия «экономический мониторинг», который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

Изучение существующих в экономической литературе подходов к определению понятия мониторинга позволяет утверждать об отсутствии однозначного толкования, так как используется в рамках различных сфер научно-практической деятельности. Наиболее часто мониторинг отождествляется с наблюдением. По мнению автора, применение наблюдения не обозначается как обязательный элемент мониторинга. В частности, исключительно с помощью наблюдения невозможно исследовать финансово-хозяйственную деятельность экономического субъекта. На наш взгляд, правы те авторы, которые при определении мониторинга, в качестве первого элемента называют сбор фактического материала, целью которого является получение определенной информации об объекте мониторинга, необходимой для реализации его дальнейших элементов.

В связи с этим актуальным, по мнению автора, в качестве логически завершающего процесса представляется применение мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием, который обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед промышленным предприятием.

Изучение зарубежного опыта оценки эффективности бизнеса позволило автору выбрать в качестве инструмента для мониторинга систему сбалансированных показателей (ССП) и предложить модифицированную

сбалансированную систему показателей для экономического мониторинга промышленного предприятия (см. таблицу 1). Мониторинг и оценка реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении (рисунок 2).

Рис. 2. Механизм мониторинга в стратегическом управлении

Использование мониторинга для оценки реализации стратегии на всех существенных направлениях деятельности предприятия, а также применение нефинансовых показателей в качестве индикаторов системы мониторинга позволили автору уточнить содержание понятия экономический мониторинг.

4. Обоснована последовательность проведения диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

Проведен анализ финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности города Москвы и диагностический анализ производственного потенциала мясоперерабатывающих предприятий отрасли.

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о недостатке собственных оборотных средств практически на всех предприятиях, имеют 'низкие показатели инвестиционной активности и рентабельности и в связи, с чем наращивают свои активы за счет увеличения заемных ресурсов. Единовременное внедрение мониторинга в систему отраслевого менеджмента не представляется возможным в случае отсутствия первоначальной информационной базы данных, позволяющей провести ретроспективный анализ с целью выявления факторов и закономерностей потенциала развития промышленного предприятия. Под таким потенциалом автором понимается совокупность имеющихся возможностей и источников саморазвития, реализуемых в целях обеспечения стабильности и роста производства.

Оценка производственного потенциала промышленного предприятия

Расчетные опеоаиии

Показатели экстенсивного роста

Коэффициент прироста основных фондов

Коэффициент прироста персонала

Коэффициент экономии материальных затрат

.............лц:............

Показатели интенсивного поста

------1Г~1-".......

Рентабельность пполаж

Балльная оценка

__I _

Группировка по уровню промышлешю-прошводсгвениого потенциала

Рис. 3. Диагностический анализ производственного потенциала промышленного

предприятия3

Показатели обеспеченности и использования производственного потенциала промышленного предприятия (рисунок 3) рассчитываются за ряд лет в целях определения тенденций.

Результаты проведенного на базе разработанного автором диагностического анализа потенциала развития крупных

' Схема разработана автором

мясоперерабатывающих предприятий города Москвы, изображены на рисунке 4.

25,0

ЗАО «Микояновский мясокомбината

ОАО «Останкинский

мясоперерабатывающий

комбинат»

ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод»

2005 2006 2007 2008 2009 2010

ГОДЫ

Рис. 4. Оценка производственного потенциала крупных предприятий пищевой промышленности города Москвы.

Большинство из представленных хозяйствующих субъектов относятся к группе со средним уровнем потенциала развития, что напрямую влияет на стратегию развития и свидетельствует о наличии проблем, в частности, в области эффективности использования материальных ресурсов. Средние показатели у ЗАО «Микояновский мясокомбинат» (оценки за весь анализируемый период времени держатся на уровне 19 баллов). Это предопределило выбор в качестве объекта дальнейшего исследования ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Результаты финансового и маркетингового анализа, наглядное представление мониторингового профиля, были положены в основу результирующей матрицы 8\УОТ-анализа деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат», которая была использована в качестве информационной базы при разработке сбалансированной системы показателей мониторинга данного предприятия.

Выделены основные проблемы экономического мониторинга на промышленном предприятии:

1. недостаточно проработаны вопросы использования комплексной методики мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятия и не создано надежной системы мониторинга экономического состояния промышленных предприятий, системы профилактики кризиса, которая позволяет вовремя реагировать на негативные процессы, происходящие в организации;

2. отсутствие группы показателей для проведения экономического мониторинга промышленных предприятия, ориентированных на выполнение стратегических задач исследуемых промышленных предприятий и учитывающих специфику исследуемой отрасли;

3. отсутствие адекватной оценки уровня достижения выбранной промышленным предприятием стратегии с учетом использования набора индикаторов для мониторинга, представляющих собой сбалансированную систему показателей и объединяющих экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы.

5. Предложена методика расчета интегрального показателя оценки результативности стратегии предприятия по данным экономического мониторинга и проведен прогноз развития промышленного предприятия.

Мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. Данную оценку можно осуществить, рассчитав интегральный показатель успеха реализации стратегии ЗАО «Микояновский мясокомбинат» по формуле (1).

X а,Ь,

РС = ~-х 100% (1)

/=|

где РС - интегральный показатель успеха реализации стратегии промышленного предприятия, %;

п - количество индикаторов по каждому направлению; - уровень приоритета;

1)[ - оценка реализации цели в краткосрочном периоде;

¡У = 3 - максимально возможная оценка степени реализации цели.

Произведенные в диссертационном исследовании расчеты показали (таблица 3), что в целом по промышленному предприятию стратегия реализована на 53,3 %. В том числе по направлениям: финансовое направление на 44,4 %, маркетинговое направление на 42,2 %, направление производства и развития на 64,4 %, направление системы управления и развития на 62,2 %. Необходимо подчеркнуть, что финансовые показатели, имеющие удовлетворительную оценку, по своей сути являются результирующими, а значит ориентированными на прошлое. Остальные, в большинстве своем опережающие и определяющие будущие результаты показатели, имеют более низкие оценки степени реализации стратегии, кроме направления производства и развития. Итоговый интегральный показатель успеха реализации стратегии является обобщающим, конечным элементом цепи причинно-следственных связей, посредством которой руководство получает информацию о ходе выполнения стратегии предприятия и

находится по своему значению в удовлетворительном диапазоне. Руководству требуется проанализировать «слабые места», то есть направления, получившие наиболее низкие оценки.

Таблица 3

Расчет интегрального показателя успеха реализации стратегии ЗАО «Микояновский мясокомбинат» по рекомендованным автором индикаторам

Индикаторы Уровень приоритета й Степень реализации в краткосрочном периоде Интегральная оценка Максимально возможная оценка Степень реализации всего направления Итоговый показатель, характеризующий степень реализации стратегии

Оценка Ы Мах Оценка «Iх 6, Итог 1а,хД Оценка Итог

1. Финансовые иидикато ры 20 45 44,4 53,3

1.1. Прирост объема продаж 2 0 3 0 9

1.2. Рентабельность продаж 3 1 3 3 12

1.3. Коэффициент автономии 1 0 3 0 6

1.4. Коэффициент текущей ликвидности 4 3 3 12 3

1.5. Оборачиваемость активов 5 1 3 5 15

2. Маркетинговые индикаторы 19 45 42,2

2.1. Рейтинг удовлетворенности покупателей 5 1 3 5 15

2.2. Доля новых покупателей в регионе 4 1 3 4 12

2.3. Отношение цены реализации к среднерыночной цене 3 1 3 3 9

2.4. Удельный вес коммерческих расходов в выручке 2 3 3 6 6

2.5. Показатель интенсивности продвижения товаров 1 1 3 1 3

3. Индикаторы производства и развития 29 45 64,4

3.1. Коэффициент инвестиционной активности 4 3 3 12 12

3.2. Фондоотдача 2 1 3 2 6

3.3. Коэффициент годности основных средств 3 0 3 0 9

3.4. Ресурсоемкость продукции 5 3 3 15 15

3.5. Доля собственного капитала в оборотных средствах 1 0 3 0 3

4. Индикаторы системы управления и кадрового потенциала 28 45 62,2

4.1. Текучесть кадров 1 1 3 1 3

4.2. Прирост производительности труда 2 0 3 0 6

4.3. Доля работников с высшим образованием 5 3 3 15 15

4.4. Индекс удовлетворенности сотрудников 4 3 3 12 12

4.5. Превышение прироста производительности труда прироста заработной платы 3 0 3 0 9

Так, итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 42,2%, следовательно, предприятию необходимо уделять больше внимания

разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.

При прогнозировании дальнейшего развития предприятия следует, в первую очередь, учитывать влияние динамики коммерческих расходов на объем продаж. Построена функциональная модель влияния вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж). Исходя из предположения, что тенденции развития предприятия сохраняются, экстраполируем по скользящей средней текущие значения показателей объема продаж и коммерческих расходов ЗАО «Микояновский мясокомбинат» на 2011-2013 гг. (таблица 4).

Таблица 4

Динамический ряд показателей объема продаж и коммерческих расходов ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Период 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* 2012* 2013*

Объем продаж в год (тыс. руб.) 7473860 8766325 9630843 10202660 10962393 10055643 8879586 9424473 9703132 9836961

Коммерческие расходы за год (тыс. руб.) 668210 742755 1093269 1321004 1484025 1474824 1539200 1189041 1263445 1337830

Как показывают данные таблицы, показатель коммерческих расходов изменяется неравномерно, соответственно варьируется показатель объема продаж. Так в 2011 году предполагаемый уровень коммерческих расходов составит 12,62 % от прогнозируемого объема продаж.

Исходя из вышеперечисленных положений, прогноз будет представлен следующим образом. Составим прогноз ожидаемого объема продаж на основе метода линейной регрессии, который позволяет подобрать аналитическую функцию, максимально точно описывающую изменение уровня динамики во времени. Связь между переменной У(() и т независимыми факторами можно охарактеризовать функцией регрессии У(г) = /(х), которая показывает, каково будет в среднем значение переменной У, если переменные Xпримут конкретное значение. Именно данное обстоятельство и позволяет использовать модель регрессии не только для анализа, но и для прогнозирования экономических явлений.

Итак, задача состоит в построении модели для предсказания объема продаж ЗАО «Микояновский мясокомбинат». Для этого требуется оценить связь между переменными X и У за определённый период времени. Основой являются данные о динамике этих показателей, приведённые в таблице 4.

Построим функциональную модель влияния вариации факторного показателя X (в нашем случае коммерческих расходов) на результативный показатель У (объем продаж):

ух = а + ЬХ (2)

Параметры а и b уравнения (2) определяются на основе требований наименьших квадратов. Уравнение регрессии зависимости объема продаж У от величины коммерческих расходов X, полученное с помощью EXCEL, имеет вид:

Yx = 6654007,33 + 2, ЪЪХ (3)

Первый вариант. Предположим увеличение коммерческих расходов на 7,38 процентных пункта (до 20 % от предполагаемого объема продаж), т.е. до 1 884 млн. руб., а также используем формулу (3), рассчитаем показатель объема продаж в 2011 году.

Yx = 6654007,33 + 2,33 х 1884894,6 = 11045811,7 тыс. руб.

Как видим, увеличение коммерческих расходов на 7,38 процентных пункта приводит к приросту объема продаж на 17,2 %. Следовательно, прогноз подтверждает необходимость проведения активной маркетинговой политики, что, в свою очередь, позволит предприятию повысить уровень самофинансирования и усилить инвестиционную деятельность за счет собственных финансовых ресурсов.

Второй вариант предполагает ухудшение конъюнктуры рынков мясной продукции. В этой ситуации целесообразно проведение стратегии ограниченного сокращения с переключением на иные виды деятельности (сдача в аренду площадей и др.) При этом следует исходить из необходимости сокращения коммерческих расходов с целью сохранения возможности роста объемов выпуска продукции и поддержания положительного уровня рентабельности продаж.

Предположим: удельный вес коммерческих расходов в выручке сократится до 5 % и составит 471 млн. руб. Используя формулу (3) рассчитаем предполагаемый объем продаж:

Yx = 6654007,33 + 2,33 х 471223,65 = 7751958,43тыс. руб.

Данные расчета свидетельствуют о том, что снижение коммерческих расходов наполовину приводит к уменьшению объема продаж на 17,75 %.

Таким образом, при прогнозировании дальнейшего развития промышленного предприятия следует, в первую очередь, учитывать влияние динамики коммерческих расходов на объем продаж. Построенная функциональная модель показывает влияние вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж). Данное утверждение подтверждается выполненным прогнозным расчетом дальнейшего развития промышленного предприятия при сложившейся конъюнктуре рынка, а также возможных ее изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе.

Вышеизложенная информация позволяет сделать следующие выводы, что система экономического мониторинга дает промышленному предприятию возможность осуществлять постоянный мониторинг исполнения принятой стратегии развития промышленного предприятия и достижения поставленных целей посредством анализа отклонений фактических результатов от плановых показателей. На основе данного

анализа руководство предприятия определяет эффективность стратегий, корректирует стратегические инициативы и установки будущих периодов. Следовательно, осуществляется управление стратегией развития промышленного предприятия на всех уровнях иерархической системы.

Таким образом, результаты проведенного диссертационного исследования в соответствии с предложенной моделью экономического мониторинга дают основание утверждать, что ее применение на промышленном предприятии позволит, во-первых, интегрировать процессы стратегического и оперативного планирования, во-вторых, сделать их предметными и объективными, реализовать механизм обратной связи в контуре управления, значительно повысив тем самым качество управления предприятием в целом.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. В диссертационной работе уточнены теоретические аспекты мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием, в рамках которых сформулировано скорректированное авторское определение понятия «экономический мониторинг» применительно к промышленному предприятию; определена его роль и место в системе стратегического управления промышленного предприятия.

2. На основе комплексного анализа экономической деятельности предприятий мясной отрасли промышленного производства города Москвы выявлены основные проблемы экономического мониторинга на промышленном предприятии. Идентифицированы системные проблемы экономического мониторинга и обоснована необходимость совершенствования методического механизма внедрения системы мониторинга на промышленном предприятии на основе комплексного экономического исследования при помощи диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий города Москвы.

3. Разработанные методические основы построения модели проведения экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленных предприятий позволяют на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений реализуемой стратегии. Представленная модель проведения мониторинга апробирована на примере предприятия мясоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

4. Научно обоснована и разработана модифицированная система сбалансированных показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга промышленных предприятий, позволяющие провести оценку степени реализации выбранной стратегии и эффективности ее реализации для дальнейшего развития промышленного производства.

5. На основе предложенной системы показателей экономического мониторинга произведен расчет интегрального показателя оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным экономического мониторинга и проведен прогноз развития промышленного производства.

6. Результаты работы реализованы на промышленном предприятии ЗАО «Микояновский мясокомбинат», отдельные предложения практического характера внедрены в работе Контрольного комитета города Москвы, а так же используются в учебном процессе Московского городского университета управления Правительства Москвы.

IV. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации:

1. Лапковская Е.В. Внедрение мониторинга в стратегическом управлении на предприятиях пищевой промышленности // Интеллект. Инновации. Инвестиции. Академический журнал. - 2011. - №1. - С. 33-37. -0,45 п.л.

2. Лапковская Е.В. Особенности применения мониторинга в условиях реализации стратегии на промышленных предприятиях // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2011. - №4. -С. 201-203.-0,3 п.л.

3. Лапковская Е.В. Разработка сбалансированной системы показателей как инструмент экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». - 2011. - №1. - С. 43-48. -0,4 п.л.

4. Лапковская Е.В. Формирование системы мониторинга предприятий в промышленных зонах как инструмент управления реорганизацией производственных и промышленных зон города Москвы // Экономика в промышленности.-2011.-№1. - С. 91-96.-0,58 п.л.

Статьи в научных изданиях:

5. Лапковская Е.В, Оценка производственного потенциала промышленного предприятия в системе мониторинга эффективности экономической деятельности // Проблемы современной экономики: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Часть 3 / Под общ. ред. Ж.А. Мингалёвой, С.С. Чернова. -Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - С. 269-274. - 0,23 п.л.

6. Лапковская Е.В. Оценка эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе внедрения сбалансированной системы показателей мониторинга // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд VII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. - С. 3 58-3 63. - 0,28 п.л.

7. Лапковская Е.В. Программно-целевой подход в управлении экономикой города Москвы: зарубежный и отечественный опыт реализации целевых программ развития территории // Материалы Межвузовской научно-практической конференции молодых ученых «Обеспечение эффективного инвестирования, бюджетирования и целевого использования средств при реализации государственных экономических проектов в условиях финансово-экономических кризисов», Академия экономической безопасности МВД России / под общ. ред. А. Г. Хабибуллина. - М.: АЭБ МВД России. - 2010. - С.503-511 - 0,55 п.л.

8. Лапковская Е.В. Реорганизация производственных зон как метод управления пространственным развитием города Москвы // Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение национального стратегического проектирования, инновационного и технологического развития России. 4.2. Сб. науч. тр. ИНИОН РАН Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв. ред.) и др. - М., 2010. - С. 228-233. - 0,75 пл.

9. Лапковская Е.В. Управление промышленными предприятиями как объект мониторинга // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2010. - С. 37-40 - 0,15 п.л.

Заказ №54-Р/10/2011 Подписано в печать 17.10.2011 Тираж 100 экз. Усл. п.л. 1,1

ООО "Цифровичок", тел. (495) 649-83-30 ' (^у/ ц>угн>. с/г. ги; е-таИ: т/о@с/г. ги

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лапковская, Екатерина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Организация как функция управления и современные концептуальные основы мониторинга.

1.2. Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием.

1.3. Мониторинг предприятий в промышленных зонах как инструмент управления реорганизацией производственных и промышленных территорий города Москвы.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Анализ структурной перестройки промышленности города Москвы в условиях реализации стратегии социально-экономического развития столичного мегаполиса.

2.2. Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий мясной отрасли пищевой промышленности столицы.

2.3. Диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий как инструмент экономического мониторинга.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий.

3.2. Формирование сбалансированной системы показателей экономического мониторинга на предприятиях пищевой промышленности

3.3. Оценка эффективности реализации стратегии развития промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы"

В современных условиях ликвидации последствий мирового финансового кризиса, а также в условиях существующей конкурентной среды, успешное функционирование промышленных предприятий во многом зависит от того, насколько быстро они способны адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению. В этой связи успех функционирования современного бизнеса во многом зависит от грамотного выбора эффективных инструментов реализации ключевых функций управления: анализа финансово-экономического состояния промышленных предприятий и внешней среды; согласования и достижения поставленных целей; информационного обеспечения стратегического менеджмента и принимаемых решений.

В решении данной проблемы значительная роль должна отводиться мониторингу экономического состояния промышленных предприятий, целью которого является получение и обработка упреждающей информации о финансово-экономическом состоянии предприятия. Подготовленные в процессе мониторинга аналитические материалы должны лечь в основе комплексного анализа и прогнозирования экономического положения предприятия.

В настоящее время в структурном отношении состава обрабатывающих производств пищевая промышленность производит 18 % [122] валовой продукции промышленности Москвы. По выпуску продукции данная отрасль занимает второе место среди других отраслей после топливно-энергетического комплекса. Многоотраслевая структура пищевой промышленности обуславливает вовлечение в сферу хозяйственно-экономической деятельности предприятий результатов работы легкой, машиностроительной, химической и других отраслей промышленного комплекса столицы.

Важно подчеркнуть, что ключевой социально-экономической задачей Москвы является решение вопросов продовольственного обеспечения мегаполиса. В этой связи пищевая и перерабатывающая промышленность столицы призвана обеспечить устойчивое снабжение населения Москвы необходимыми по количеству и качеству продуктами питания. Мясная промышленность является важной отраслью пищевой промышленности, от которой во многом зависит повышение качества уровня жизни населения, поэтому в работе исследование ограничивается указанной отраслью.

В современных рыночных условиях невозможно обеспечить устойчивое функционирование промышленных предприятий без научно обоснованной стратегии развития. Мониторинг в стратегическом управлении предприятия обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения стратегических и текущих целей промышленного предприятия. При этом мониторинг в стратегическом управлении промышленных предприятий позволяет не только проводить углубленный анализ их финансово-экономической деятельности, но и дает реальную возможность руководству проводить диагностику результатов деятельности.

Этим определяется актуальность и практическая востребованность научно-методических разработок в области организации и проведения мониторинга деятельности промышленного предприятия.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы информационного обеспечения процесса управления освещены в трудах ведущих западных и российских ученых, таких как: И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Мескон, Р.Каплан, Д.Нортон, А. Томпсон, А. Стрикленд, И.А. Бланк, P.A. Фатхутдинов, О.С. Виханский, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин и других. Проблеме эффективности управления организацией, методам ее анализа и оценки посвящены труды J1.A. Бернстайна, Б.А. Райзберга, С.А. Кима, В.Н. Сергеева, В.Я. Захарова, Ю.М. Осипова и других ученых. Теория и практика мониторинга нашли свое отражение в работах Т.В. Бердниковой, Е.С. Масалитиной, Г.В. Бушмелевой, A.B. Ситнина, Я.Н. Пащенко, Э.Н. Рычихиной и др.

• Вместе с тем, обоснование системы показателей мониторинга для оценки реализации стратегии развития промышленного предприятия в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно. Несмотря на большое количество научных работ и публикаций по различным аспектам мониторинга, вопросам использования экономического мониторинга в условиях реализации стратегии в отдельных отраслях промышленности разработаны недостаточно. Этим и определяется аргументация настоящего научного исследования в обосновании методических аспектов мониторинга с позиции эффективности функционирования промышленных предприятий, что и предопределило научную и практическую направленность диссертации.

Актуальность проблемы, ее теоретическая и практическая- значимость обусловили выбор цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и методическое обеспечение разработки модели проведения экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, как действенного инструмента оценки степени реализации выбранной стратегии развития-отрасли промышленного производства.

Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- исследовать теоретические подходы к определению сущности экономического мониторинга, определить его- роль и место в системе стратегического управления промышленного предприятия;

- выявить основные проблемы проведения экономического мониторинга на промышленном предприятии;

- разработать методические основы построения модели проведения экономического мониторинга1 в системе стратегического управления промышленных предприятий;

- обосновать и разработать сбалансированную систему показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности;

- провести оценку эффективности реализации стратегии промышленного предприятия на основе использования экономического мониторинга.

Объектом исследования является система экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности города Москвы.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе экономического мониторинга предприятий мясной промышленности в условиях реализации выбранной стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды и практические разработки отечественных (О.С. Виханский, Т.В. Бердникова, М.К. Старовойтов, П.А. Фомин) и некоторых зарубежных ученых (Р.Каплан, Д.Нортон, А. Мескон) по вопросам организационных и методологических аспектов стратегического управления производственной деятельностью промышленных предприятий, мониторинга, теории информации.

При решении поставленных задач автором были использованы методы группировки, обобщения, системного подхода на основе сопоставления и сравнения теоретического и практического материала, позволившего получить достоверные выводы в диссертационном исследовании.

Информационную * базу исследования составляют статистические материалы федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, статистические данные, полученные в ходе анализа деятельности исполнительных органов власти города Москвы,, финансовая* отчетность предприятий пищевой промышленности города Москвы, отчеты и результаты исследований, проводимых рейтинговыми агентствами, результаты расчетов автора.

В работе использованы и проанализированы нормативно-правовые акты Российской Федерации' и города Москвы как субъекта Российской Федерации, регулирующие хозяйственно-экономическую деятельность промышленных предприятий. При анализе поставленных в диссертации вопросов автором были использованы монографии, книги, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати, материалы электронных издательств и сайтов сети Интернет в сфере мониторинга промышленных предприятий.

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что совершенствование экономического мониторинга промышленного предприятия в условиях реализации стратегии развития может быть достигнуто на основе научно обоснованной модели проведения экономического мониторинга, а также модифицированной системы сбалансированных показателей экономического мониторинга на предприятиях мясной промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методических рекомендаций по совершенствованию процесса экономического мониторинга деятельности промышленных предприятий, основанного на сбалансированной системе показателей, обеспечивающего повышение эффективности реализации стратегии их развития.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту и составляющие приращение научных знаний в исследуемой области:

1. Предложена модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и фазы жизненного цикла промышленного предприятия.

2. Разработана модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений реализуемой стратегии.

3. Уточнено определение понятия «экономический мониторинг» как инструмента реализации функций управления предприятием, который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

4. Обоснована последовательность проведения диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

5. Предложена методика расчета интегрального показателя оценки результативности стратегии развития предприятия по данным экономического мониторинга.

Теоретическая и практическая, значимость исследования.

Теоретические положения и выводы,, сформулированные в диссертации, могут быть использованы такими органами исполнительной власти города Москвы, как Контрольный комитет города Москвы, Департамент науки и промышленной политики города Москвы в процессе совершенствования системы управления и контроля- реализации стратегии развития промышленного предприятия на территориях промышленных зон. Предложенные в работе подходы к оценке реализации- стратегии развития промышленного предприятия и совершенствования организации управления позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях с внедрением предлагаемой модели проведения экономического мониторинга на уровне отдельного предприятия.

Кроме того, материалы диссертационного исследования могут быть применены в процессе преподавания следующих дисциплин: «Система государственного и муниципального управления», «Региональная экономика и управление», «Экономика предприятия», «Менеджмент».

Предложения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут служить основой для последующих научных исследований в области экономики и управления народным хозяйством.

Соответствие темы диссертации паспорту специальностей ВАК РФ. Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей

ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность, п. 1.1.15 — Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Апробация и реализация результатов исследования. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на трех международных научно-практических конференциях (г.Пенза, 2010 г., г.Новосибирск, 2010г., г. Новосибирск, 2011 г.), на Всероссийской научно-практической конференции (г. Москва, 2010 г.) и трех научно-практических конференциях в Московском городском университете управления Правительства Москвы (г. Москва, 20092011 гг.).

Результаты работы внедрены в учебный процесс курса «Менеджмент» Московского городского университета управления Правительства Москвы. Разработанные практические рекомендации и методические указания внедрены в деятельность предприятия ЗАО «Микояновский мясокомбинат» и отдельные предложения практического характера использованы в работе* Контрольного комитета города Москвы.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 печатных работ, общим объемом 3,69 печатных листа, в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертационного исследования. Работа состоит из введения; трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений. Основной текст диссертации изложен на 175 страницах, проиллюстрирован 25 таблицами и 15 рисунками. Список использованных источников включает 127 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лапковская, Екатерина Викторовна

заключение

В результате проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и даны рекомендации, характеризующие приращение научных знаний:

1. На основе раскрытия сущности мониторинга как инструмента реализации функций управления предприятием уточнено определение понятия «экономический мониторинг» и классификации его видов. Сформулировано скорректированное авторское определение понятия «экономический мониторинг», который представляет собой систему наблюдений и анализа экономических показателей деятельности предприятия на всех стадиях расширенного воспроизводства с целью контроля за реализацией стратегии развития предприятия и принятия эффективных управленческих решений.

Мониторинг как экономическая категория в литературе рассматривается с нескольких точек зрения:

- самостоятельная функция управления наряду с планированием, анализом и контролем;

- процесс получения руководством информации о реальной деятельности предприятия в сравнении с реальными показателями;

- метод анализа и диагностики финансово — хозяйственной деятельности предприятия.

Изучение существующих в экономической литературе подходов к определению понятия мониторинга позволяет утверждать об отсутствии однозначного толкования, так как используется в рамках различных сфер научно-практической деятельности. В связи с этим актуальным, по мнению автора, представляется применение мониторинга в системе стратегического управления промышленным предприятием в качестве логически завершающего процесса, который обеспечивает обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед промышленным предприятием.

21 Идентифицированы системные проблемы экономического мониторинга и обоснована необходимость совершенствования методического механизма внедрения системы мониторинга на промышленном предприятии на основе комплексного экономического исследования при помощи диагностического анализа производственного потенциала промышленных предприятий города Москвы.

Проведен анализ финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности города Москвы, а также диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий по кругу предложенных показателей эффективности в качестве информационного ресурса по внедрению системы экономического мониторинга.

При проведении анализа финансового состояния автором была, применена методика, используемая Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству, с целью, во-первых, выявить и оценить достоинства и недостатки существующей методики проведения мониторинга; во-вторых, определить слабые места и отрицательные тенденции в деятельности предприятий пищевой промышленности столицы, которые необходимо учесть при разработке индикаторов. Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что практически все предприятия испытывают недостаток собственных оборотных средств и наращивают свои активы за счет увеличения заемных ресурсов, имеют низкие показатели инвестиционной активности и рентабельности.

Результаты финансово-экономического состояния и диагностический анализ производственного потенциала промышленных предприятий, наглядное представление мониторингового профиля, были положены в основу результирующей матрицы ЭАЛЮТ-анализа деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат», которая была использована в качестве информационной базы при разработке сбалансированной системы показателей экономического мониторинга данного предприятия.

Выделены основные проблемы экономического мониторинга на промышленном предприятии:

- недостаточно проработаны вопросы использования комплексной методики мониторинга эффективности функционирования промышленных предприятия и не создано надежной системы мониторинга экономического состояния промышленных предприятий, системы профилактики кризиса, которая позволяет вовремя реагировать на негативные процессы, происходящие в организации;

- отсутствие группы показателей для проведения экономического мониторинга промышленных предприятия, ориентированных на выполнение стратегических задач исследуемых промышленных предприятий и учитывающих специфику исследуемой отрасли;

- отсутствие адекватной оценки уровня достижения выбранной промышленным предприятием стратегии с учетом использования набора индикаторов для мониторинга, представляющих собой сбалансированную систему показателей и объединяющих экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы.

3. Предложена модель проведения экономического мониторинга предприятий пищевой промышленности, позволяющая на основе пошаговой диагностики деятельности оценить изменения для принятия оперативных управленческих решений и обоснованной корректировки положений действующей стратегии. Представленная модель проведения мониторинга апробирована на примере предприятия мясоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Проведенный экономический анализ предприятий пищевой промышленности города Москвы показал, широкое использование мониторинга на многих предприятиях различных отраслей в значительной мере сдерживается отсутствием перечня последовательных действий со стороны руководства по его реализации, то есть отсутствием технологии проведения экономического мониторинга.

Предлагается модель проведения экономического мониторинга в стратегическом управлении промышленных предприятий, которая должна включать несколько этапов. На первом этапе модели мониторинга предлагается проводить изучение конкурентной рыночной стратегии промышленного предприятия. На данном этапе оцениваются потенциально слабые и сильные стороны промышленного предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе с целью реализации стратегии предприятия. На данном этапе предлагается проводить оценку экономического состояния предприятия на основе диагностического анализа производственного потенциала промышленного предприятия с последующим построением мониторингового профиля промышленного предприятия в сравнении с организацией - конкурентом или оптимальной (желаемое состояние) организацией. Первый этап должен быть осуществлен с особой тщательностью, поскольку качество проведения дальнейших этапов экономического мониторинга во многом определяет эффективность полученных в итоге конечных результатов и оценок и выработанных на их основе рекомендаций по вопросам принятия управленческих решений.

В целом на первых трех этапах изучаются стратегические цели предприятия и определяются направления (проекции), по которым будет проводиться оценка реализации стратегии развития. Важно отметить, что выбор показателей для мониторинга является очень важным, так как от этого будет зависеть оценка успешности выполнения стратегии.

Применение такой модели проведения экономического мониторинга реализации стратегии развития промышленных предприятий позволит не только проводить углубленный анализ финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, но и даст реальную возможность руководству проводить отслеживание и диагностику результатов деятельности.

4. Рекомендована модифицированная система сбалансированных показателей в качестве инструмента совершенствования экономического мониторинга, объединяющая экономические, финансовые и нефинансовые индикаторы, учитывающая отраслевую специфику и предполагающая систему отслеживания и оценки степени реализации выбранной стратегии и эффективности ее реализации для дальнейшего развития промышленного производства.

Проведенный анализ и оценка финансово-экономической деятельности мясоперерабатывающих предприятий пищевой промышленности города Москвы позволили разработать ССП для проведения экономического мониторинга как инструмента стратегического управления промышленным предприятием с учетом специфики данной отрасли. Предлагается включать следующие базовые направления: кадровый потенциал и управление, производство и развитие, маркетинг и финансы.

Все показатели рекомендуется представить в виде стратегической карты развития предприятия, на которой должны прослеживаться причинно-следственные связи между целями и показателями четырех выбранных составляющих. В стратегической карте, по нашему мнению, необходимо отражать плановые (нормативные) данные по каждому показателю. Значения нормативных и допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и промышленному предприятию, устойчивыми пропорциями для конкретного предприятия.

Предлагаемая система сбалансированных показателей экономического мониторинга апробирована на примере предприятия мясоперерабатывающей отрасли пищевой промышленности ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Использование на практике регулярной процедуры мониторинга позволяет фокусировать внимание руководства на проблемных ситуациях и предполагает наличие набора стандартных действий по анализу причин их возникновения и выработке адекватных управленческих решений.

5. На основе предложенной системы показателей мониторинга произведен расчет интегрального показателя оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным экономического мониторинга и проведен прогноз развития промышленного производства.

Экономический мониторинг позволяет в процентном выражении оценить степень реализации того или иного направления (финансового, производственного, маркетингового и т.д.) и его вклад в успех реализации стратегии всего предприятия. На основе предложенной системы показателей мониторинга произведен расчет интегрального показателя оценки успеха реализации стратегии предприятия по данным мониторинга и проведен прогноз развития промышленного производства. Как показали расчеты, в целом по предприятию стратегия реализована на 53,3 процента. Итоговый показатель является обобщающим, конечным элементом цепи причинно-следственных связей, посредством которой руководство получает информацию о ходе выполнения стратегии предприятия и находится по своему значению в удовлетворительном диапазоне. Руководству требуется проанализировать «слабые места», т. е направления, получившие наиболее низкие оценки. Итоговый показатель по маркетинговому направлению составил 42,2 %. Это говорит о том, что предприятию следует уделять больше внимания разработке маркетинговой стратегии и применению инструментов комплекса маркетинга.

На последнем этапе экономического мониторинга в процессе выработки рекомендаций осуществляется прогнозирование дальнейшего развития промышленного предприятия. В качестве инструментария прогнозирования развития промышленного предприятия предлагается использовать комплексный метод, который сочетает экстраполяцию по скользящей средней и прогнозирование методом линейной регрессии. Построена функциональная модель влияния вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж).

При прогнозировании дальнейшего развития промышленного предприятия следует, в первую очередь, учитывать влияние динамики коммерческих расходов на объем продаж. Построенная функциональная модель показывает влияние вариации факторного показателя (коммерческие расходы) на результативный показатель (объем продаж). Данное утверждение подтверждается выполненным прогнозным расчетом дальнейшего развития промышленного предприятия при сложившейся конъюнктуре рынка, а также возможных ее изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе.

Вышеизложенная информация позволяет сделать следующие выводы, что система экономического мониторинга дает промышленному предприятию возможность осуществлять постоянный мониторинг исполнения принятой стратегии развития промышленного предприятия и достижения поставленных целей посредством анализа отклонений фактических результатов от плановых показателей. На основе данного анализа руководство предприятия определяет эффективность стратегий, корректирует стратегические инициативы и установки будущих периодов. Следовательно, осуществляется управление стратегией развития промышленного предприятия на всех уровнях иерархической системы.

Таким образом, результаты проведенного диссертационного исследования в соответствии с предложенной моделью экономического мониторинга дают основание утверждать, что ее применение на предприятии позволит, во-первых, интегрировать процессы стратегического и оперативного планирования, во-вторых, сделать их предметными и объективными, реализовать механизм обратной связи в контуре управления, значительно повысив тем самым качество управления предприятием в целом.

Успешная реализация стратегии развития промышленного предприятия реализуется не только качеством ее подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией процесса мониторинга ее осуществления. То есть роль системы экономического мониторинга состоит в том, чтобы позволить всем заинтересованным и уполномоченным лицам (таким органам исполнительной власти города Москвы, как Контрольный комитет города Москвы, Департамент науки и промышленной политики города Москвы и руководству промышленных предприятий), вовлеч енным в реализацию стратегии, эффективно регулировать основные параметры производственно-хозяйственной деятельности и, корректировать проекты, не удовлетворяющие целям повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.