Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий"

На правах рукописи

Баулина Инна Ивановна

МОНИТОРИНГ СТРАТЕГИИ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2004

Работа выполнена на кафедре теории и практики менеджмента Уральского государственного университета им. А.М Горького

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Гребенкин Анатолий Викторович

доктор экономических наук, профессор Мокроносов Александр Германович

кандидат экономических наук, доцент Денисов Александр Дмитриевич

Ведущая организация:

ОАО Научно-исследовательский институт организации производства и экономики (НИИ Оргпром)

Защита состоится «21 » декабря 2004г. в 10 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.287.01 в Уральском государственном экономическом университете по адресу: 620219, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62, ауд. 357.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 620219, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта, 62, Уральский государственный экономический университет, ученому секретарю диссертационного совета.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Уральского государственного экономического университета.

Автореферат разослан «10 » ноября 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Н.Ю.Власова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В настоящее время, в условиях ускорения научно-технического прогресса промышленные предприятия вынуждены активизировать инновационную деятельность, разрабатывать и адаптировать бизнес-стратегию к рыночной конъюнктуре, чтобы оставаться конкурентоспособными на динамичном рынке. Это обуславливает дальнейшее совершенствование процессов и методов разработки и реализации стратегии, ее мониторинга..

Соответственно повышается актуальность выработки методических подходов к разработке стратегии и ее мониторингу, чтобы обеспечить комплексный подход к управлению промышленным предприятием.

Промышленные предприятия в России испытывают трудности, связанные с созданием и использованием инновационного потенциала и принятием управленческих решений в соответствии с текущими изменениями рынка в рамках выбранной стратегии. Это обусловлено недостаточной проработкой теоретических и методических вопросов мониторинга стратегии наукоемких предприятий, с одной стороны. С другой стороны, это связано с недостатками в практической деятельности по разработке стратегии наукоемких предприятий и согласовании текущих решений с выбранной стратегией. В результате этого снижается эффективность работы предприятия в целом.

В частности, большое значение в настоящее время приобретают вопросы согласования стратегических и оперативных параметров управления. Это обусловлено тем, что в практике отечественного менеджмента еще недостаточно активно используются инструменты мониторинга стратегии, повышающие объективность и качество принимаемых решений. В этой связи, особый интерес представляют получившие в последнее время широкое распространение концепции построения интегрированных систем управления. Использование в практике стратегического управления имитационных системно-динамических моделей, методов оценки реализации и эффективности стратегии повышает эффективность мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Таким образом, потребность в повышении эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий, их конкурентоспособности как на отечественном, так и мировом рынках, с одной стороны, а также недостаточная теоретическая, методическая и прикладная проработка вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий в условиях ускорения научно-технического прогресса, с другой стороны, обусловливают необходимость дальнейших исследований вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий и указывают на актуальность исследования.

Разработанность исследуемой темы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Теоретико-методологические подходы к разработке стратегии предприятия освящены в работах таких отечественных и зарубежных ученых и исследователей, как Ансофф И., Виссема X., Минцберг Г., Виханский О.С., Портер М., Котлер Ф., Друкер П., Томпсон А., Стрикленд А. и других.

Вопросы мониторинга стратегии предприятия рассматриваются в работах Шаховой ЕА, Коробкова А., Попова Р., Ковалева Н.Р., Шэффер У., Жихаревича Б. И других.

Вопросам моделирования экономических систем и процессов посвящены работы таких ученых и исследователей, как Р.Шеннон, Г.Минцберг, Дж.Форрестер, Ф.Вестон, Н.Н.Моисеев, В.Н.Сидоренко и другие.

Однако, при наличии научных разработок по данной теме, ряд вопросов, касающихся мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий продолжает оставаться недостаточно исследованным. В частности, не достаточно полно раскрыты и, следовательно, требуют уточнения вопросы сущности стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Существует слабое научное представление о системе мониторинга стратегии наукоемких промышленных пр^пр»-™» нг "ГТГ^"'"'"' вопросы

использования имитационных системно-динам к<ИМк;НМШвДОв1к№М'1ве инструментария

БИБЛИОТЕКА

С О»

мониторинга стратегам, требуют дальнейшего развития и проработки вопросы методологии сравнения фактических показателей с прогнозными и оценки эффективности стратегии.

В настоящее время недостаточное теоретическое и методологическое исследование указанных выше вопросов сдерживает создание научно обоснованных разработок в сфере мониторинга стратегии наукоемких предприятий, выпускающих высокотехнологичную промышленную продукцию, которая имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности как отдельного предприятия, так и экономики России в целом. Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.

Таким образом, следует отметить реальную необходимость совершенствования подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Актуальность и недостаточная изученность и научная проработка вышеназванных проблем определили выбор цели исследования и ее научную направленность.

Целью исследования является развитие теоретико-методологических положений и методического инструментария мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

• уточнить сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия; обобщить и систематизировать существующие подходы к формированию стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• обобщить и систематизировать концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать модель для мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• усовершенствовать методику сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими;

• усовершенствовать методику оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Объектом исследования являются наукоемкие промышленные предприятия.

Предметом исследования являются управленческие, организационно-экономические отношения в процессе мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Информационную основу исследования составили материалы государственных статистических органов Российской Федерации, США, ООН; данные, представленные наукоемкими промышленными предприятиями России; данные первичного учета ООО НПП «Спектр-конверсия», специализированная литература, собственные аналитические разработки автора.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по проблемам разработки и мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

В ходе исследования использовались принципы системного, абстрактно-логического, сравнительного, математического, экономического, статистического анализа, системного и ситуационного подходов к управлению предприятием, а также методы системно-динамического имитационного моделирования.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты, являющиеся предметом защиты:

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• уточнена суть мониторинга стратегии; разработана классификация видов мониторинга стратегии;

• разработаны методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработана модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• усовершенствована методика сравнительного анализа прогнозных показателей стратегии с фактическими;

• усовершенствована методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Научная новизна наиболее существенныхрезультатов исследования заключается в следующем:

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия, что способствуют более четкому ее определению;

• уточнена суть мониторинга стратегии, что способствует более четкому определению мониторинга стратегии и построению на основе этого системы мониторинга стратегии на предприятии;

• предложен авторский алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий, включающий методические подходы к разработке модели мониторинга стратегии, оценке фактических показателей и эффективности стратегии, что обеспечивает комплексность и завершенность мониторинга стратегии;

• разработанная модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия, отсутствовавшая ранее в такой постановке, позволяет получить прогноз развития ситуации на предприятии. Это способствует ускорению процесса и повышению обоснованности принятия стратегических решений и повышает качество и эффективность мониторинга стратегии предприятия;

• усовершенствованная методика сравнительного анализа позволяет повысить его качество и выявляет причины отклонений фактических результатов реализации стратегии наукоемкого промышленного предприятия от прогнозных;

• усовершенствованная методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий позволяет менеджерам выбирать из множества альтернативных вариантов стратегии наиболее эффективный и, следовательно, принимать более обоснованные решения по дальнейшему развитию предприятия в соответствии с выбранной стратегией или выбирать новую стратегию.

Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость наиболее существенных результатов исследования заключается в их направленности на создание научно обоснованных экономических разработок в сфере стратегического менеджмента, имеющих существенное значение для экономики промышленного предприятия.

Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в решении важных методических и организационных задач по совершенствованию стратегического управления наукоемкими промышленными предприятиями.

Универсальный характер предлагаемых автором концептуальных аспектов и методических подходов расширяет круг возможностей их применения. Это способствует распространению рекомендаций автора по мониторингу стратегии не только на наукоемкие промышленные предприятия, но и на любые промышленные предприятия.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе Снежинской государственной физико-технической академии, филиале Московского педагогического государственного университета (г.Снежинск), при проведении лекционных и практических занятий по курсам «Основы менеджмента», «Инновационный

менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Моделирование экономических процессов», «Теория оптимизации управления экономическими системами», «Долгосрочная финансовая политика», «Инвестиционная стратегия», «Управление проектом», «Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов», «Бизнес-планирование» и других.

Разработанная в диссертационной работе имитационная системно-динамическая модель стратегии, а также методика сравнительного анализа прогнозных и фактических показателей стратегии, методика оценки эффективности стратегии используется в ООО НПП «Спектр-Конверсия» г. Снежинска для оптимизации процесса принятия решений по управлению инвестиционными проектами и мониторингу стратегии. Внедрение результатов исследования документально подтверждено справками и актами, прилагаемыми к диссертации.

Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на 7-ми Международных и научно-практических конференциях (Новосибирск-2000г., Нижний Новгород-2001г., Самара-2002г., Киров-2002г., Барнаул-2003г., Москва-2003г., Владикавказ-2003г., Екатеринбург-2004), опубликованы в журнале «Современное управление».

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав основного текста, заключения, списка использованных источников и приложений. Библиография включает 210 источников. Основное содержание работы изложено на 132 странице машинописного текста, включает 11 рисунков, 22 таблицы, 11 Приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыты наиболее существенные результаты, полученные автором, их научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе - «Теоретико-методологические аспекты стратегии наукоемкого промышленного предприятия и ее мониторинга» уточняется сущность понятий наукоемкое промышленное предприятие, стратегия наукоемкого промышленного предприятия, мониторинг стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Проведен анализ подходов к мониторингу стратегии, на основании которого была разработана классификация видов мониторинга стратегии и предложена его теоретико-методологическая база.

Во второй главе - «Методические подходы к мониторингу стратегии наукоемкого промышленного предприятия» предложен алгоритм мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия, основные этапы которого образуют комплексный методический инструментарий системы мониторинга стратегии.. Предложены методические подходы, обосновывающие логику механизма реализации основных этапов предложенного алгоритма. Обоснована система показателей (индикаторов) мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий..

В третьей главе - «Разработка и внедрение мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия ООО НПП «Спектр - Конверсия» на основании предложенного автором методического инструментария разработана имитационная системно-динамическая модель для мониторинга стратегии, выявляющая количественные характеристики связей между параметрами стратегии и позволяющая получать прогноз динамики указанных параметров в рамках периода моделирования. Проведен сравнительный анализ прогнозных показателей стратегии, полученных при проведении имитационных экспериментов в результате использования модели стратегии, и фактических показателей реализации стратегии. Он позволил выявить влияние отдельных факторов на изменение результирующих показателей деятельности предприятия. Проведена оценка эффективности фактической стратегии и разработаны практические рекомендации, способствующие достижению показателей, обозначенных в базовой стратегии.

В заключении излагаются основные выводы и результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ

НА ЗАЩИТУ

1. Уточнение основных понятий и этапов стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Анализ теоретических и методических подходов к определению стратегии наукоемкого промышленного предприятия показывает, что не существует единого подхода и четкого определения стратегии. Как правило, делается акцент на одном или нескольких аспектах стратегии, не охватывая ее целиком.

Автором было выявлено, что наукоемкие предприятия занимают особое место в экономике России. Они составляют организационную основу инновационных процессов, играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют коммерциализации науки, росту конкурентоспособоети продукции.

Проведенный анализ теоретико-методологических подходов позволил автору уточнить сущность понятия и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Обобщая существующие подходы можно выделить следующие основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия:

• анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия;

• определение миссии и выбор вида бизнеса;

• стратегическое позиционирование;

• поиск и выбор источников инвестирования (венчурного капитала);

• углубление стратегической позиции за счет ввода новых потребительских свойств продукции или услуг, которые не приемлемы для копирования конкурентами или обойдутся им дорого(разработка и/или внедрение инноваций).

Обобщая теоретико-методологические подходы к определению стратегии наукоемкого промышленного предприятия, автор дает следующее определение этому понятию: -«это предполагаемый способ долговременной реализации бизнеса, направленный на производство высокотехнологичной инновационной продукции путем задействования научного, интеллектуального потенциала и венчурного капитала, а также использования в практике предпринимательской деятельности современныхметодов имоделей».

2. Уточнение сути мониторинга стратегии и разработка классификации видов мониторинга стратегии.

Автором установлено, что в силу новизны концепций построения системы мониторинга стратегии отсутствует однозначная позиция относительно сущности и процесса мониторинга в системе других концепций и технологий стратегического управления.

Обобщая теоретико-методологические подходы к мониторингу стратегии автор дает следующее определение этого понятия: мониторинг стратегии - метод изучения сложной многофакторной системы, основанный нанаблюдении динамики совокупности параметров стратегии, качественной и количественной оценке выбранныхпараметров. На основе данных обизмененияхпараметров стратегии с помощьюмониторингаможнопрогнозировать качественные переходы объекта мониторинга из одного состояния в другое. Мониторинг стратегиихарактеризуется широтой ипериодичностью наблюдений, измерений, расчетов, анализа получаемыхрезультатов. Спомощью мониторинга стратегии можно выявлять ее резервы.

Разработанная автором классификация видов мониторинга стратегии представлена в табл. 1.

Таблица ]

Виды мониторинга стратегии_

Признак классификации Виды мониторинга стратегии

Субъект мониторинга • внешний; • внутренний.

Сфера охвата или направленности проведения мониторинга • мониторинг внешней среды; • мониторинга внутренней среды; • мониторинг процесса.

Цели и задачи • количественный; • качественный.

Глубина решения проблемы • мониторинг общих изменений; • мониторинг выполнения плана; • мониторинг эффективности программ.

Временные параметры • стратегический мониторинг; • оперативный мониторинг.

Уровень автоматизации • неавтоматизированный; • частично автоматизированный; • полностью автоматизированный.

Периодичность • систематический; • периодический; • эпизодический.

3. Разработка методических подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Для устранения такой проблемы стратегического управления как нехватка фактической информации с оперативного уровня автором было предложено в качестве базы для мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий использовать концепцию системы сбалансированных показателей (BSC).

Она устанавливает связь между распределением ресурсов и стратегическими инициативами. Система BSC позволяет определить параметры стратегии, отражающие функционирование различных направлений деятельности предприятия, объединяя их.

Система BSC способствует формулировке целей и задач мониторинга стратегии, определяет набор индикаторов мониторинга стратегии, является базой для разработки модели для мониторинга стратегии, сбора информации, сравнительного анализа прогнозных и фактических показателей стратегии, оценки эффективности стратегии. Все это является содержанием системы мониторинга стратегии, его основными этапами.

Предложенный автором алгоритм построения системы мониторинга стратегии представлен на рис. 1.

Содержание и результаты осуществления этапов мониторинга стратегии представлены в табл. 2.

4. Разработка модели для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

• Автор отмечает, что стратегия предприятия является сложной многофакторной динамической системой. Этим обусловлен выбор метода имитационного моделирования как наиболее адекватного цели и задачам данного исследования. В качестве системы моделирования была использована среда Powersim.

Орграф потоков и связей модели стратегии, разработанный автором, представлен на

рис. 2.

Зависимость между параметрами модели в виде уравнений темпов, уровней и констант представлена в табл. 3.

Определение целей и задач мониторинга стратегии

Рис. 1. Алгоритм построения системы мониторинга стратегии

Таблица 2

Содержание и результаты этапов системы мониторинга стратегии_

№ Название Содержание Результат

1. Определение целей и задач мониторинга стратегии В зависимости от этапа реализации стратегии определяется сфера мониторинга стратегии и соответственно, круг вопросов, которые необходимо для этого решить. Цели и задачи.

2. Выбор методов и определение индикаторов Анализируются ресурсы предприятия ( трудовые, финансовые, информационные). На основе данного анализа выбираются методы мониторинга. В зависимости от целей и задач мониторинга определяются индикаторы (показатели), динамику которых необходимо исследовать. Перечень методов и индикаторов

3. Разработка модели для мониторинга стратегии В зависимости от выбранных методов выбираются инструменты для разработки модели для мониторинга стратегии Модель стратегии, прогнозные показатели

4. Сбор текущей информации В качестве источников информации может быть использована бухгалтерская, экономическая, статистическая и другая отчетность Базы данных

5. Сравнительны й анализ В зависимости от целей и задач мониторинга стратегии используются различные способы сравнительного анализа (цепных подстановок, абсолютных разниц, интегральный). Выявляется влияние отдельных факторов на обобщающие показатели реализации стратегии. Позитивные и негативные факторы в ходе реализации стратегии

6. Оценка эффективности стратегии На основании данных 3-го и 4-го этапов мониторинга стратегии проводится оценка эффективности стратегии. В результате полученной оценки руководство предприятия может либо скорректировать текущую деятельность, чтобы достичь поставленных целей и реализовать выбранную стратегию, либо скорректировать выбранную стратегию. Оценка

Рис. 2 - Орграф потоков и связей модели «Стратегия».

Проведение имитационных экспериментов позволило определить прогнозные показатели базовой (исходной) стратегии предприятия, в начале реализации проекта.

Варьирование определенных параметров модели позволило провести анализ чувствительности модели и выявить параметры стратегии, изменение которых, позволит предприятию добиваться успеха в процессе реализации выбранной стратегии.

Результаты анализа чувствительности модели представлены в табл. 4.

5. Совершенствование методики сравнительного анализа прогнозных и фактических показателей мониторинга стратегии.

В качестве показателей сравнительного анализа автор предлагает использовать результирующий показатель прибыли и показатели его составляющие.

Автором был разработан алгоритм проведения сравнительного анализа прогнозных и фактических показателей стратегии предприятия и расчеты автоматизированы.

На основании данных о реализации проекта за первое полугодие 2004 года и прогнозных показателей, полученных на этапе моделирования стратегии был проведен сравнительный анализ. Результаты анализа представлены в табл. 5.

Таблица 3

_Уравнения темпов, уровней и констант_

_Уравнения темпов_

П амортизационный фонд = -ск*отчнсления на восстановление основных средств

+сИ*амортизационные отчисления □ накопленная чистая прибыль = -(Й*себестоимость продукции-&*налоги из прибыли+ск*выручка от реализации продукции основные активы = 1Ы1Т(13650)

П основные активы = -^амортизационные отчисления+ск* инвестиции_

_Уравнения уровней_

О амортизационные отчисления = основные активы*норма амортизации © выручка от реализации продукции = 8ТЕР(цена изделия*объем реализации, 2004)

О инвестиции = отчисления на восстановление основных активов+

стоимость нематериальных активов О налоги = накопленная чистая прибыль*0.24+основные активы*0.022+

выручка от реализации продукции*0.025+выплаты зарплаты*0.366+2.367+НДС О отчисления на восстановление основных активов = 0.3*амортизационный фонд О себестоимость продукции = амортизационные отчисления+нематериальные

активы+выплаты зарплаты+прочие расходы+сырье и материалы © выплаты зарплаты = 1Р(Т1МЕ=2001, 580.4,1Р(Т1МЕ=2002, 304.4,

1Р(Т1МЕ=2003,75.5,1Р(Т1МЕ=2004, 1228.5,1228.5)))) О наукоемкость = этап НИОКР/выручка от реализации продукции © НДС = 8ТЕР(выручка_от_реализации_продукции*0.18,2005) © нематериальные активы = 1Р(Т1МЕ=2003 ,0,1Р(Т1МЕ=2004,1297.11,

1Р(Т1МЕ=2005,1297.11,1Р(Т1МЕ=200б, 1297.11,1Р(Т1МЕ=2007,0,0))))) © объем реализации = 8ТЕР(4500,2004)

© прочие расходы = 1Р(Т1МЕ=2001,2595.5,1Р(Т1МЕ=2002, 644.2,1Р(Т1МЕ=2003,

359.6,1Р(ПМЕ=2004,2151,2151)))) О рентабельность активов = накопленная чистая прибыль/(основные активы+

стоимость нематериальных активов) О рентабельность нематериальных активов = накопленная чистая прибыль/этап НИОКР

О рентабельность продаж = накопленная чистая прибыль/выручка от реализации продукции

О рентабельность производства = накопленная чистая прибыль/себестоимость продукции

© стоимость нематериальных активов = 1Р(Т1МЕ=2001,2731.3,1Р(Т1МЕ=2002,

718.1,1Р(Т1МЕ=2003,390,1Р(Т1МЕ=2004,0,0)))) © сырье и материалы = 1Р(Т1МЕ=2001,5.7,1Р(Т1МЕ=2002,39.5,1Р(Т1МЕ=2003,

7.8,1Р(Т1МЕ=2004, 1575, 1575)))) © цена изделия = 8ТЕР(2.1,2004)

О чистая приведенная стоимость = №У(выручка от реализации продукции_себестоимость продукции-налоги, 0.15) __

ШИМШвизд

О норма_амортизации = 1/10

О этап НИОКР = 3837.33 _ _

Результаты анализа чувствительности имитационной модели

Таблица 4

Таблица 5

Сравнительный анализ отклонений фактических показателей реализации стратегии от прогнозных

( за первое полугодие 2004 года), тыс.руб.

Анализируемый показатель

Формула расчета

Фактор влияния

цена

количество

материалы (М) зарплата(ЗП) прочие расходы(ПР) нематер активы(НА) аморт Отчисл (АО)

» «миом!

• Л.- ' V - V:' «Д

налог на прибыль (НП) налог на имущество (НИ) гранспортный налог (ТН) единый соц Налог(ЕСН) налог на польз А/дорог(НАД) налог на землю(НЗ)

выручка (В) затраты (3) налоги (Н)

Сравнительный анализ показал, что наибольшее отклонение фактического показателя прибыли от прогнозного произошло из-за того, что предприятие не выполнило план по выручке от реализации продукции, а точнее, из-за невыполнения плана по производству и реализации запланированного количества продукции, поскольку цена продукции не изменилась по сравнению с прогнозным значением.

6. Совершенствование методики оценки эффективности стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

Для проведения оценки эффективности стратегии автором была определена система показателей, представляющих блоки сбалансированной системы показателей (BSC), расчеты были автоматизированы. В качестве показателей оценки эффективности были выбраны следующие:

• прибыль;

• рентабельность продаж;

• рентабельность активов;

• чистая текущая стоимость (NPV);

• выручка от продажи продукции;

• рентабельность нематериальных активов;

• наукоемкость;

• рентабельность производства.

Оценка эффективности стратегии и выбор наиболее рационального варианта осуществляется на основе следующих критериев:

• математического ожидания

• среднеквадратичного отклонения

• критерия Стьюдента (t).

Оптимальным является вариант стратегии в котором Xi = max; dxi= max; t S 3.

Результаты оценки эффективности фактической стратегии исследуемого предприятия и сравнение ее с базовым вариантом представлены в табл. 6.

Оценка эффективности стратегии показала, что предприятие значительно отклонилось от базовой стратегии, так как t = 8,6 > 3.

Автором были предложены несколько альтернативных вариантов стратегий, базирующихся на варьировании наиболее чувствительных параметров, выявленных как на этапе моделирования стратегии, так и на этапе сравнительного анализа фактических и прогнозных показателей, то есть на изменении цены и количества выпускаемой продукции.

Результаты оценки эффективности предложенного варианта улучшения ситуации представлены в табл. 7.

Оценка эффективности данного варианта показала, что предлагаемые изменения параметров стратегии позволят значительно приблизиться к тем результирующим показателям, которые обозначены в базовом варианте стратегии, так как t = 5,7.

Таким образом результаты исследования в процессе апробации полностью подтвердили свою теоретическую состоятельность и практическую значимость. Предложенные автором концептуальные и методические подходы позволяют разработать эффективный механизм решения вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий и устранить проблемы, связанные с расхождением стратегических целей и текущей деятельности предприятия.

Универсальный характер представленных разработок дает возможность сделать вывод об их применимости не только в деятельности наукоемких промышленных предприятий по управлению стратегией, но и рекомендовать их к использованию в качестве методического инструментария мониторинга стратегии для всех промышленных предприятий.

Таблица 6

Оценка эффективности стратегии

Параметры стратегии Стратегия базовая, X« Вес параметра, Хб*Чб Стратегия фактическая, Хф Хф**

1ЧРУ 169,08 0.0148 2,5064 -8680,8100 -128,6797

Выручка от реализации 9450 0,8285 7829,2671 1260,0000 1043,9023

Накопленная прибыль 1785,64 0,1565 279,5409 -3598,6400 -563,3649

Рентабельность продаж 0,189 0,0000 о.ооос -2,8600 0,0000

Рентабельность производства 0,296 0,0000 о.ооос -2,1100 -0,0001

Рентабельность нематериальных активов 0,465 0,0000 0,0000 -0,9380 0,0000

Рентабельность активов 0,164 0,0000 0,0000 -0,3310 0,0000

Наукоемкость 0,406 0,0000 0,0000 I 3,0500 0,0001

А Мат.ожидание, X/ 11406,24 1,0000

Среднекв.отклонение, ох, Ншн

Критерий Стьюдента, t "" "^ЗжВЙ » * . .V.. Я, -

Таблица 7

Оценка эффективности стратегии увеличения объема продажи продукции с одновременным увеличением ее

цены

Параметры стратегии Стратегия базовая, X, Вес параметра, а* Хе*цв Стратегия нов.вариант, Хз Хз* 41

МРУ 169,08 0.0148 2,5064 -4297,7000 -63,7068

Выручка от реализации 9450 0,8285 7829,2671 3600,0000 2982,5780

Накопленная прибыль 1785,64 0,1565 279,540£ 2411.090С 377,4547

Рентабельность продаж 0,18£ о.ооос 0,0000 0,6700 0,0000

Рентабельность производства о.гэе о.ооос 0,0000 1.0400 0,0000

Рентабельность нематериальных активов 0,465 о.ооос О.ОООС 0,6280 0,0000

Рентабельность активов 0.1&4 о.ооос 0,0000 0,2220 0,0000

Наукоемкость 0,406 0,0000 _0,0000 1,0700 0,0000

Мат.ожидание, X) 11406,24 1,0000

Среднекв.отклонение, аХ|

Критерий Стьюдента, 1

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях автора:

1. Баулина И.И. Стратегическое управление предприятием - залог успеха на рынке. / Материалы XXXIX Международной научной студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс». Секция «Управление». - Новосибирск: Издательство Сибирской академии государственной службы, 2001.-0,25 п.л.

2. Баулина И.И. Сущность и концепции инновационных процессов. / Международная конференция «Инновационные технологии в менеджменте организации», сборник научных трудов. - Нижний Новгород: Издательство ННГУ, 2001. - 0,4 п.л.

3. Баулина И.И. Стратегия - основа управления инновационными процессами на предприятии. / III Международная конференция молодых ученых «Актуальные проблемы современной науки», сборник трудов. - Самара: Самарский филиал университета Российской академии образования, 2002. - 0,12 п.л.

4. Баулина И.И. Этапы управления инновационными процессами на предприятии. / III Международная конференция молодых ученых «Актуальные проблемы современной науки», сборник трудов. - Самара: Самарский филиал университета Российской академии образования, 2002. - 0,12 п.л.

5. Баулина И.И. Государственная научная и инновационная политика России. / Международный практический семинар - конференция «Проблемы позиционирования Российских регионов в мировом экономическом пространстве», сборник материалов. -Киров: Вятский социально-экономический институт, 2002.- 0,5 п.л.

6. Баулина И.И. Роль малого инновационного бизнеса за рубежом и в России. / Международный практический семинар - конференция «Проблемы позиционирования Российских регионов в мировом экономическом пространстве», сборник материалов. -Киров: Вятский социально-экономический институт, 2002.- 0,5 п.л.

7. Баулина И.И. Моделирование экономических процессов в среде POWERSIM. / Международная научная конференция студентов и аспирантов «Экономика и бизнес: позиция молодых ученых», сборник трудов. - Барнаул: Алтайский государственный университет, 2003. - 0,25 п.л.

8. Баулина И.И. Государственная поддержка малого бизнеса за рубежом и в России. / Международная научная конференция студентов и аспирантов «Экономика и бизнес: позиция молодых ученых», сборник трудов. - Барнаул: Алтайский государственный университет, 2003. - 0,25 п.л.

9. Баулина И.И. Особенности создания наукоемких предприятий в зарубежных странах. / X Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по

фундаментальным наукам «Ломоносов - 2003», сборник тезисов //под. общ. ред. Сидоренко В.Н. - Москва: ТЕИС, 2003. - 0,25 п.л.

10. Баулина И.И. Информационные технологии как средство решения задач стратегического управления. / III Международная научно - техническая конференция «Новые информационные технологии в науке, образовании, экономике», сборник трудов. -Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2003. -0,25 п.л.

11. Баулина И.И. Роль информационных технологий в подготовке и обучении менеджеров. / III Международная научно - техническая конференция «Новые информационные технологии в науке, образовании, экономике», сборник трудов. -Владикавказ: Северо-Кавказский государственный технологический университет, 2003. -0,25 п.л.

12. Баулина И.И. Создание и развитие наукоемких предприятий :опыт зарубежных стран// Современное управление.-№5.-2004.-1,5 п.л.

13. Гребенкин А.В., Баулина И.И. Классификация видов мониторинга стратегии./Студенческая научная конференция «Актуальные вопросы функционирования экономических систем», сборник трудов.- Екатеринбург, УрГУ, 2004.- 0,4 п. л. (авторских 0,2)

14. Гребенкин А.В., Баулина И.И. Основные аспекты мониторинга стратегии предприятия / Студенческая научная конференция «Актуальные вопросы функционирования экономических систем», сборник трудов.- Екатеринбург, УрГУ, 2004.0,4 п.л.(авторских 0,2)

Содержание

Введение........................................................................................................

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегии наукоемкого промышленного предприятия и ее мониторинга.....................................................

1.1. Сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия......................................................................................

1.2. Концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия..................................................................

Глава 2. Методические подходы к мониторингу стратегии наукоемкого промышленного предприятия...................................................................................................

2.1 Алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия..................................................................

2.2 Мониторинг стратегии на основе концепции BSC........................................

2.3 Методика моделирования стратегии наукоемкого промышленного предприятия.......................................................................................

2.4 Методика сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими.....................................................................

2.5 Оценка эффективности стратегии наукоемкого промышленного предприятия... Глава 3. Разработка и внедрение мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия ООО НПП «Спектр - Конверсия».......................................................

3.1 Разработка модели для мониторинга стратегии 0 0 0 НПП «Спектр-Конверсия», внедрение модели и проверка ее на устойчивость.........................................

3.2 Анализ отклонений фактических результатов реализации стратегии 0 0 0 НПП «Спектр-Конверсия» от прогнозируемых...................................................

3.3 Оценка эффективности стратегии 0 0 0 НПП «Спектр-Конверсия»..................

Заключение.....................................................................................................

Список литературы............................................................................................

Приложения....................................................................................................

Подписано в печать 29.10.2004 г. Формат 60x84 1/16

Тираж 100 экз. Заказ № 333

Типография Снежинской государственной физико-технической академии, Челябинская обл., г. Снежинск, ул. Комсомольская, д 8

Р22746

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Баулина, Инна Ивановна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегии наукоемкого промышленного предприятия и ее мониторинга.

1.1. Сущность и основные этапы стратегии наукоемкого

Ф промышленного предприятия.

1.2. Концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

Глава 2. Методические подходы к мониторингу стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.1 Алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.2 Мониторинг стратегии на основе концепции BSC.

2.3 Методика моделирования стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

2.4 Методика сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими.

2.5 Оценка эффективности стратегии наукоемкого промышленного предприятия.

Глава 3. Разработка и внедрение мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия ООО НПП «Спектр - Конверсия».

3.1 Разработка модели для мониторинга стратегии ООО НПП «Спектр-Конверсия», внедрение модели и проверка ее на устойчивость.

3.2 Анализ отклонений фактических результатов реализации стратегии ООО НПП «Спектр-Конверсия» от прогнозируемых.

3.3 Оценка эффективности стратегии ООО НПП «Спектр

Конверсия».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий"

Актуальность исследования. В настоящее время, в условиях ускорения научно-технического прогресса промышленные предприятия вынуждены активизировать инновационную деятельность, разрабатывать и адаптировать бизнес-стратегию к рыночной конъюнктуре, чтобы оставаться конкурентоспособными на динамичном рынке. Это обуславливает дальнейшее совершенствование процессов и методов разработки и реализации стратегии, ее мониторинга.

Соответственно повышается актуальность выработки методических подходов к разработке стратегии и ее мониторингу, чтобы обеспечить комплексный подход к управлению промышленным предприятием.

Промышленные предприятия в России испытывают трудности, связанные с созданием и использованием инновационного потенциала и принятием управленческих решений в соответствии с текущими изменениями рынка в рамках выбранной стратегии. Это обусловлено недостаточной проработкой теоретических и методических вопросов мониторинга стратегии наукоемких предприятий, с одной стороны. С другой стороны это связано с недостатками в практической деятельности по разработке стратегии наукоемких предприятий и согласовании текущих решений с выбранной стратегией. В результате этого снижается эффективность работы предприятия в целом.

В частности, большое значение в настоящее время приобретают вопросы согласования стратегических и оперативных параметров управления. Это обусловлено тем, что в практике отечественного менеджмента еще недостаточно активно используются инструменты мониторинга стратегии, повышающие объективность и качество принимаемых решений. В этой связи, особый интерес представляют получившие в последнее время широкое распространение концепции построения интегрированных систем управления. Использование в практике стратегического управления имитационных системно-динамических моделей, методов оценки реализации и эффективности стратегии повышает эффективность мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Таким образом, потребность в повышении эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий, их конкурентоспособности как на отечественном, так и мировом рынках, с одной стороны, а также недостаточная теоретическая, методическая и прикладная проработка вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий в условиях ускорения научно-технического прогресса, с другой стороны, обусловливают необходимость дальнейших исследований вопросов мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий и указывают на актуальность исследования.

Разработанность исследуемой темы не одинакова по отношению к ее отдельным аспектам. Теоретико-методологические подходы к разработке стратегии предприятия освящены в работах таких отечественных и зарубежных ученых и исследователей, как Ансофф И., Виссема X., Минцберг Г., Виханский О.С., Портер М., Котлер Ф., Друкер П., Томпсон А., Стрикленд А. и других.

Вопросы мониторинга стратегии предприятия рассматриваются в работах Шаховой Е.А., Коробкова А., Попова Р., Ковалева Н.Р., Шэффер У., Жихаревича Б. И других.

Вопросам моделирования экономических систем и процессов посвящены работы таких ученых и исследователей, как Р.Шеннон, Г.Минцберг, Дж.Форрестер, Ф.Вестон, Н.Н.Моисеев, В.Н.Сидоренко и другие.

Однако, при наличии научных разработок по данной теме, ряд вопросов, касающихся мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий продолжает оставаться недостаточно исследованным. В частности, не достаточно полно раскрыты и, следовательно, требуют уточнения вопросы сущности стратегии наукоемкого промышленного предприятия. Существует слабое научное представление о системе мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий, не достаточно проработаны вопросы использования имитационных системно-динамических моделей в качестве инструментария мониторинга стратегии, требуют дальнейшего развития и проработки вопросы методологии сравнения фактических показателей с прогнозными и оценки эффективности стратегии.

В настоящее время недостаточное теоретическое и методологическое исследование указанных выше вопросов сдерживает создание научно обоснованных разработок в сфере мониторинга стратегии наукоемких предприятий, выпускающих высокотехнологичную промышленную продукцию, которая имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности как отдельного предприятия, так и экономики России в целом. Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.

Таким образом, следует отметить реальную необходимость совершенствования подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Актуальность и недостаточная изученность и научная проработка вышеназванных проблем определили выбор цели исследования и ее научную направленность.

Целью исследования является развитие теоретико-методологических положений и методического инструментария мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

• уточнить сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия; обобщить и систематизировать существующие подходы к формированию стратегии наукоемких промышленных предприятий,

• обобщить и систематизировать концептуальные аспекты мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработать модель для мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• усовершенствовать методику сравнительного анализа прогнозных показателей мониторинга стратегии с фактическими;

• усовершенствовать методику оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Объектом исследования являются наукоемкие промышленные предприятия.

Предметом исследования являются управленческие, организационно-экономические отношения в процессе мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Информационную основу исследования составили материалы государственных статистических органов Российской Федерации, США, ООН; данные, представленные наукоемкими промышленными предприятиями России; данные первичного учета ООО НПП «Спектр-конверсия», специализированная литература, собственные аналитические разработки автора.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по проблемам разработки и мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий.

В ходе исследования использовались принципы системного, абстрактно-логического, сравнительного, математического, экономического анализа, системного и ситуационного подходов к управлению предприятием, а также методы системно-динамического имитационного моделирования.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты, являющиеся предметом защиты.

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• уточнена суть мониторинга стратегии; разработана классификация видов мониторинга стратегии;

• разработаны методические подходы к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий;

• разработана модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия;

• усовершенствована методика сравнительного анализа прогнозных показателей стратегии с фактическими;

• усовершенствована методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий.

Научная новизна наиболее существенных результатов исследования заключается в следующем:

• уточнена сущность и основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия, что способствуют более четкому ее определению;

• уточнена суть мониторинга стратегии, что способствует более четкому определению мониторинга стратегии и построению на основе этого системы мониторинга стратегии на предприятии;

• предложен авторский алгоритм построения системы мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий, включающий методические подходы к разработке модели мониторинга стратегии, оценке фактических показателей и эффективности стратегии, что обеспечивает комплексность и завершенность мониторинга стратегии;

• разработанная модель для мониторинга стратегии наукоемкого промышленного предприятия, отсутствовавшая ранее в такой постановке, позволяет получить прогноз развития ситуации на предприятии. Это способствует ускорению процесса и повышению обоснованности принятия стратегических решений и повышает качество и эффективность мониторинга стратегии предприятия;

• усовершенствованная методика сравнительного анализа позволяет повысить его качество и выявляет причины отклонений фактических результатов реализации стратегии наукоемкого промышленного предприятия от прогнозных;

• усовершенствованная методика оценки эффективности стратегии наукоемких промышленных предприятий позволяет менеджерам выбирать из множества альтернативных вариантов стратегии наиболее эффективный и, следовательно, принимать более обоснованные решения по дальнейшему развитию предприятия в соответствии с выбранной стратегией или выбирать новую стратегию.

Структура работы. Цели и задачи диссертационного исследования, используемые методы анализа и состав источников информации, предопределили выбор структуры работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав основного текста, заключения, списка использованных источников и приложений. Библиография включает 210 источников. Основное содержание работы изложено на 131 странице машинописного текста, включает 11 рисунков, 22 таблицы, 11 Приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Баулина, Инна Ивановна

Выводы по третьей главе. В результате разработки данного раздела диссертационного исследования отработан алгоритм реализации процесса мониторинга стратегии предприятия ООО НПП «Спектр-Конверсия». При этом проведена апробация базовых положений концепции BSC и предложений автора по совершенствованию методик, используемых при проведении мониторинга стратегии.

В качестве основных практических результатов, полученных при разработке третьей главы данной работы можно отметить следующие:

1. Разработан и предложен менеджменту предприятия алгоритм построения системы мониторинга стратегии на предприятии полностью охватывающий процесс мониторинга.

2. Разработана модель для мониторинга стратегии, позволяющая прогнозировать развитие ситуации на предприятии и позволяющая принимать более обоснованные решения при управлении стратегией предприятия.

3. Реализация предложенного автором алгоритма мониторинга стратегии показала логическую связь между его этапами. В частности, анализ чувствительности имитационной модели выявил параметры стратегии, варьируя которые можно достичь желаемых результатов. Дальнейший сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей подтвердил то, что именно эти параметры оказывают наибольшее влияние на результаты деятельности предприятия. Оценка эффективности стратегии путем варьирования выявленных параметров на предыдущих этапах позволила сделать вывод об эффективности реализуемой стратегии.

4. Автором разработаны практические рекомендации по изменении ситуации на предприятии. Их обоснование было сделано с использованием предложенного автором алгоритма мониторинга стратегии.

Заключение

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе автором проведено исследование, основные положения которого заключаются в следующем.

Автором установлено, что стратегия наукоемкого промышленного предприятия имеет особенности. Они заключаются в том, что деятельность такого предприятия, особенно на первых этапах, является рисковой. В связи с этим очень важным моментом в его развитии является поиск и выбор источников финансирования.

Уточнены основные этапы стратегии наукоемкого промышленного предприятия с учетом особенностей его деятельности.

Анализ показывает, что наукоемкие предприятия играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют позитивным сдвигам в экономике, росту конкурентоспособности продукции иа мировом рынке.

Анализ теоретико-методологических подходов к мониторингу стратегии наукоемких промышленных предприятий даст возможность отмстить существование соответствующих концептуальных подходов, отдельные положения которых могут составить теоретическую основу указанных вопросов.

Автором было уточнено понятие мониторинга стратегии и разработана классификация его видов на основе различных критериев, отражающая различные аспекты мониторинга стратегии.

Автором показано место мониторинга стратегии в системе стратегического управления предприятием. Для наглядности представления данной информации использовались структурные схемы, отображающие последовательность и взаимосвязь соответствующих этапов данной структур ы.

В работе предложен методический подход к формированию системы мониторинга стратегии.

Автором предложено в качестве концептуального подхода к мониторингу стратегии использовать систему сбалансированных показателей (BSC), поскольку она объединяет осуществление взаимосвязей в процессах реализации стратегии на местах ( «сверху вниз») с процессами мониторинга стратегии («снизу вверх»).

Проведенный анализ показал, что другие концептуальные подходы не охватывают полностью все аспекты реализации стратегии, поскольку делают акцент на рассмотрении отдельных вопросов и, соответственно, не могут составить основу системы ее мониторинга.

Автором разработан алгоритм мониторинга стратегии, включающий этапы прогнозировании результатов па основе моделировании стратегии, сравнительного анализа фактических и прогнозных показателей, оценки эффективности стратегии.

В качестве метода моделирования было выбрано имитационное системно-динамическое , поскольку этот метод наиболее адекватно отражает динамику процессов и траекторию развития такой сложной экономической системы как предприятие.

При этом делается обоснование необходимых для построения системы мониторинга стратегии формальных методов и моделей, не существовавших до сих пор в предлагаемой совокупности.

Важной составляющей системы мониторинга стратегии (ее основой) представляется рассмотренная автором методика моделирования стратегии. В частности, показано использование методики моделирования стратегии и построение компьютерной модели в среде POWERSIM для получения прогнозных показателей (индикаторов) базовой стратегии для осуществления ее мониторинга.

Дальнейший сравнительный анализ фактических и прогнозных показателей стратегии позволяет выявить позитииные и негативные параметры, варьирование которых позволяет достигать целей, обозначенных в базовой стратегии.

В качестве заключительного этапа мониторинга стратегии автором была рассмотрена методика оценки эффективности стратегии, позволяющая оценивать фактическую стратегию по совокупности определенных параметров, представляющих систему сбалансированных показателей.

В последующем на основе изменения определенных параметров стратегии и получения альтернативных ее вариантов, оценки полученных вариантов менеджмент предприятия принимает решение о следовании базовой стратегии, либо изменении стратегических целей и задач.

Те положения, которые были сформулированы автором в данной работе полностью подтвердили свою практическую и теоретическую значимость.

Апробация концептуальных рекомендаций автора по осуществлению мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятий проводилась на примере ООО НПП «Спектр-Конверсия».

При этом разработана система мониторинга стратегии в виде совокупности конкретных мероприятий, обеспечивающая комплексную оценку текущей деятельности предприятия в рамках реализуемой стратегии, способствующая принятию более обоснованных решений и, соответственно, повышающая эффективность его деятельности.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод о возможности применения предложенных автором методических подходов в качестве эффективного механизма решения вопросов осуществления мониторинга стратегии наукоемких промышленных предприятии.

Таким образом цель данной работы, по мнению автора, можно считать достигнутой.

Автору представляется возможным рекомендовать внедрение алгоритма мониторинга стратегии в практику управления наукоемких промышленных предприятий. Кроме того, универсальный характер представленных разработок позволяет автору рекомендовать их к использованию в качестве универсального методического подхода к мониторингу стратегии всех промышленных предприятий