Экономическое обоснование стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Новоселецкая, Наталья Павловна

ВВЕДЕНИЕ.

1. Анализ структуры мирового рынка алмазов.

1.1. Анализ и прогнозирование рынка алмазов как важнейшее звено формирования стратегии развития алмазодобывающей промышленности России.

1.2. Характеристика основных алмазодобывающих компаний.

1.3. Роль средних и мелких производителей в мировой алмазодобыче.

1.4. Анализ практики и научных исследований по прогнозированию рынка алмазов.

1.5. Цель, задачи, методы исследования.

Выводы.

2. Оценка современного состояния добычи алмазов.

2.1. Принципы анализа (основные подходы) состояния алмазодобычи в рассматриваемых странах.

2.2. Крупные производители.

2.3. Средние и мелкие производители.

Выводы.

3. Прогноз добычи алмазов средними и мелкими производителями.

3.1. Процедура формирования сценариев функционирования средних и мелких алмазодобывающих компаний.

3.2. Прогноз мирового спроса.

3.3. Оценка политической ситуации в рассматриваемых странах.

3.4. Оценка возможных объемов добычи.

Выводы.

4. Формирование и оценка стратегических планов развития крупных алмазодобывающих компаний.

4.1. Обоснование спроса на алмазы российских компаний.

4.2. Основные этапы построения и обоснования стратегических планов.

4.3. Формирование и оценка стратегических альтернатив развития ГОКов.

4.4. Пример использования методики.

Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое обоснование стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России"

Алмазы являются специфическим товаром, потребности в котором тесно связаны с развитием мировой экономики, традициями, уровнем обеспечения населения. Поэтому для анализа и формирования стратегических планов развития алмазодобывающей промышленности прежде всего необходима оценка потребностей и емкости рынка.

Сегодня в России практически единственным поставщиком алмазов является акционерная компания «АЛРОСА», в собственности которой находятся три горно-обогатительных комбината. К настоящему времени карьеры достигли критических глубин, осуществляется переход на подземную добычу, что требует больших капитальных вложений. В тоже время как в Якутии, так и в других регионах открывается ряд новых месторождений, вопрос о разработке которых находится на стадии разрешения, а на некоторых уже ведется добыча алмазов. При этом в целом по России имеется возможность увеличения объемов добычи. Учитывая специфику товара, производительность алмазодобывающей отрасли определяется мировым рынком алмазов, который зависит не только от финансовых возможностей государства, но и развития мировой алмазодобывающей промышленности, ввода в эксплуатацию крупных месторождений в Канаде и других странах. Поэтому для формирования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний необходима прежде всего оценка и прогноз развития мирового рынка алмазов, который связан как с состоянием экономики и действиями алмазодобывающих компаний, так и с политической ситуацией в странах-участниках. При этом, если по крупным производителям имеются прогнозные материалы, то прогноз алмазодобычи средними и мелкими компаниями практически не производится. Им в оценке рынка будет уделено существенное внимание. Прогноз развития мирового рынка алмазов необходим для формирования стратегических планов развития алмазодобывающей отрасли. Проблеме стратегического планирования деятельности горных предприятий и их объединений посвящен ряд работ академиков Мельникова Н.В., Ржевского В.В., Трубецкого К.Н., докторов наук Астахова А.С., Архипова Н.А., Лихтермана С.С., Ревазова М.А., Яновского А.Б., Борисовича В.Т., Дроновой Н.Д., Петросова А.А., Ястребинского М.А., Резниченко С.С., Харченко В.А., Крас-нянского Г.Л., Пономарева В.П. и других ученых. В этих работах сформулированы основные принципы стратегического планирования и прогнозирования, даются прогнозы развития ряда отраслей горной промышленности (прежде всего угольной), но основное внимание акцентировано на функционировании предприятий в условиях региональных рынков, обеспечении показателей, заданных директивными органами. В то же время крупные горнопромышленные компании при сложившихся экономических условиях с одной стороны активно работают на мировом рынке минерального сырья и, с другой - имея в своем составе обычно несколько добывающих предприятий, располагают возможностью финансирования и рассмотрения нескольких вариантов стратегического планирования, отличающихся альтернативными стратегиями развития отдельных горных предприятий. Стратегические планы характеризуются существенным элементом неопределенности, связанной как с общим спросом на алмазы, так и с поведением конкурентов.

Целью настоящей работы является разработка методологии экономического обоснования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России в условиях существенных изменений мирового алмазно-бриллиантового рынка.

Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: анализ основных подходов к стратегическому планированию для различных типов компаний; анализ структуры мирового рынка, ситуации в алмазодобывающей промышленности и оценка роли средних и мелких производителей алмазов; разработка методических принципов построения сценариев и прогнозирование объемов добычи алмазов по группам производителей; обоснование параметров функционирования алмазодобывающих компаний; разработка экономико-математической модели обоснования стратегических планов развития алмазодобывающей компании; апробация разработанной методики.

Объект исследования: алмазодобывающие компании и стратегии их развития.

Предмет исследования: методы формирования и оценки сценариев развития и стратегических планов алмазодобывающих компаний России.

Научная идея работы заключается в определении рациональной стратегии функционирования алмазодобывающих компаний России на основе прогнозов развития всех (крупных, средних и мелких) продуцентов рынка с учетом вероятности их осуществления.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Обоснование перспективных планов развития алмазодобывающих компаний России необходимо производить с учетом деятельности не только крупных компаний, но и мелких и средних производителей мирового алмазного рынка.

2. Формирование сценариев функционирования средних и мелких алмазодобывающих компаний и вероятностную оценку их производительности следует осуществлять на основе построения и анализа графа взаимосвязи основных внешних (политических, социальных, экономических) и внутренних (природных и технических) факторов, определяющих деятельность компаний.

3. Формирование стратегических планов развития крупных алмазодобывающих компаний следует производить на основе предложенной экономико-математической модели с булевыми переменными, характеризующими стратегические альтернативы отдельных ГОКов, а оценку и выбор наилучшего варианта - по комплексному критерию с учетом вероятности осуществления различных сценариев функционирования рынка алмазов.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: анализом и обобщением опыта работы мелких, средних и крупных алмазодобывающих компаний, а также характеризующих их параметров за период, начиная с 1980 г. и до настоящего времени; корректным использованием в процессе исследования методов технико-экономического анализа, математической статистики, морфологического анализа, теории графов, линейного программирования и теории принятия решений; положительными результатами апробации полученных рекомендаций в АК «АЛРОСА».

Научное значение работы заключается в разработке методических принципов обоснования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России на основе прогноза сценариев развития алмазного рынка, оценки вероятности их осуществления и экономико-математического моделирования.

Практическое значение работы заключается в возможности формирования экономически обоснованных перспективных планов развития алмазодобывающих компаний с учетом прогнозов функционирования алмазного рынка для повышения результативности и обоснованности стратегических решений.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Результаты исследования приняты к использованию АК «АЛРОСА» при разработке перспективного плана развития компании.

Апробация работы. Основные результаты выполненной работы докладывались на конференции «Неделя горняка» (2001 г.) и на научных семинарах кафедры организации и управления в горной промышленности Московского государственного горного университета (2000-2001 гг.).

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано три статьи.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения, содержит 19 рисунков, 42 таблицы, список литературы из 119 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новоселецкая, Наталья Павловна

Основные выводы и рекомендации

1. В настоящее время в новых условиях функционирования рынка алмазов большое значение приобретает задача формирования стратегических планов алмазодобывающих компаний России.

2. Производители алмазов по объемам добычи подразделяются на крупных, средних и мелких. При этом средние и мелкие производители добывают в целом более 30% алмазов в стоимостном выражении. Поэтому, определяя параметры функционирования алмазно-бриллиантового рынка, необходимо не только анализировать и оценивать перспективы крупных алмазодобывающих компаний, но и прогнозировать возможные объемы добычи мелких и средних производителей.

3. При прогнозировании спроса на необработанные алмазы средних и мелких алмазодобывающих компаний целесообразно использовать сценарно-морфологический подход на основе построения и анализа графов взаимосвязи внешних (политических, социальных, экономических) и внутренних (природных и технических) факторов.

4. Из всей совокупности путей графа, определяющих различные сценарии развития рынка алмазов, следует выделять группы пессимистических, наиболее вероятных и оптимистических сценариев и определять диапазоны вероятностных значений их производительности на основе экспертной оценки возможных состояний отдельных факторов внешней и внутренней среды.

5. Прогнозные объемы добычи и реализации алмазов крупными компаниями следует определять на основе прогноза возможной общемировой емкости рынка алмазов и возможных объемов добычи алмазов всеми остальными участниками рынка при различных сценариях его функционирования.

6. Для формирования вариантов стратегических планов развития крупных алмазодобывающих компаний следует использовать разработанную экономико-математическую модель, учитывающую использование различных вариантов развития отдельных предприятий, входящих в компании, при различных сценариях функционирования рынка.

7. Оценку и обоснование стратегического плана развития крупных алмазодобывающих компаний целесообразно осуществлять методами теории статистических решений по комплексному критерию с учетом вероятности реализации различных сценариев развития алмазно-бриллиантового рынка и оптимальных стратегий функционирования компании.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Новоселецкая Н.П. Нововведения и обновленная корпоративная философия «Де Бирс»// В сб. научн. тр. студентов и магистров. - М., МГГУ, 2000, вып. № 1, с. 85.

2. Новоселецкая Н.П. Продажи ювелирных изделий с бриллиантами в розничной торговле в 1999 г. и анализ ситуации на рынке в течение 2000 г. — М., МГТУ, ГИАБ, 2001, № 7, с. 186

3. Новоселецкая Н.П. Формирование стратегии функционирования горно-обогатительных комбинатов алмазодобывающих компаний. — М., МГГУ, ГИАБ, 2001, №7, с. 192

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненных научных исследований в диссертационной работе дано новое решение актуальной научной задачи - экономического обоснования стратегических планов развития алмазодобывающих компаний, на основе комплексного учета политических, социальных, экономических, природных и технических факторов.