Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе

Эдиев, Казбек Барадинович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Эдиев, Казбек Барадинович
Место защиты: Черкесск
Год: 2004
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе"

На правах рукописи

ЭДИЕВ КАЗБЕК БАРАДИНОВИЧ

Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2005

Диссертация выполнена на кафедре экономики производства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия»

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Канцеров Рашид Александрович доктор экономических наук, профессор Карданова Лариса Ивановна кандидат экономических наук, доцент Салпарагрова Светлана Биляловна ГОУ ВПО «Северо-Кавказская академия государственной службы»

«к»

Защита состоится _

диссертационного совета К

марта 2005 г., в

то

на заседании

212.208.08 в Ростовском государственном университете по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ауд. 25.

С диссертацией можно ознакомиться:

в Зональной научной библиотеке Ростовского государственного университета (г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148);

в библиотеке Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета (КЧР, Учкекен, ул. Умара-Алиева, 60).

Автореферат разослан « ^ » февраля 2005 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344007, г. Ростов-на-Дону, ул. Горького, 88, ауд. 208, диссертационный совет К 212.208.08. Ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета

Зепалов В.М.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Институциональные преобразования, экономические реформы, эволюция инструментария стратегического управления на российских предприятиях в настоящее время сформировали предпосылки для становления конкурентно-предпринимательской среды как в макроэкономической системе в целом, так и на региональном уровне. В этих условиях актуализируются вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий, что является базовым условием устойчивого их функционирования в современной конкурентно-предпринимательской среде экономики России и ее регионов. Формирование конкурентных преимуществ и повышение конкурентного статуса субъектов экономики региона выступает предпосылкой устойчивого развития региональной хозяйственной системы, ориентированной на обеспечение экономического роста, улучшение благосостояния населения, более эффективное и рациональное использование ресурсной базы территории.

С помощью механизмов государственной поддержки решение проблемы обеспечения конкурентоспособности возможно лишь частично, на основе создания в территориальных хозяйственных системах институциональных условий воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды. Наряду с динамичным обновлением параметров конкурентной среды и институтов региональной экономики весьма значимыми становятся задачи реструктуризации организационно-управленческих структур предприятий в направлении обеспечения прозрачности финансовых потоков, декриминализации предпринимательских отношений, смены моделей и стилей управления предприятиями, использования эффективного маркетинга, интенсивного инвестирования и обновления основного капитала, создания инновационной продукции. Постепенная интеграция индустриально-традиционных и новых инновационно-информационных преимуществ в конечном счете может привести к появлению динамичных конкурентных

преимуществ, обновлению принципов взаимодействия предприятий в региональной хозяйственной системе.

Степень разработанности проблемы

Многоплановость проблемы обусловила сложность ее системной разработки. Следует отметить, что отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкуренции и конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была в последствии развита Д. Рикардо, Дж. Робинсон, Дж. Кейнсом, Д. Миллем, П. Хейне, Ф. Найтом, Г. Азоевым, А. Юдановым. Проблемы обеспечения конкурентоспособности были исследованы в работах И. Ансоффа, Р. Акоффа, И. Кирцнера, Р. Уотермана, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Фатхудинова, В. Андрианова. Изучением предпринимательства как экономического явления и роли предпринимательских структур в обеспечении устойчивого развития хозяйственной системы занимались такие ученые как, Й. Шумпетер, Ф. Хайек, Дж. Гэлбрейт, П. Хинли, А. Блинов, А. Виленский, М. Блауг, В. Ивченко и др. Региональные аспекты становления конкурентно-предпринимательской среды в отечественной экономике были рассмотрены в работах Ю. Альтудова, Н. Кетовой, А. Тамбиева, Р. Канцерова, В. Овчинникова, М. Щепакина, Ю. Шаповалова, М. Еваленко, Ю. Карпенко и др. Преимущества использования методологии стратегического управления в реализации стратегий обеспечения конкурентоспособности

предпринимательских структур были обоснованы в работах Дж. Стрикленда, Г. Минцберга, Дж. Куинна, М. Портера, А. Томпсона, Дж. Хейвуда, А. Юданова и др.

хозяйственной системы, возможности адаптации моделей стратегического управления для разработки конкурентных стратегий компаний, функционирующих в нестабильной предпринимательской среде предопределяют теоретическую и практическую значимость темы исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является теоретическое исследование конкурентных отношений в региональной экономической системе, их взаимосвязи с элементами механизма формирования и управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, а также разработка методического инструментария стратегического управления

конкурентоспособностью предприятий, функционирующих в

квазиконкурентных условиях экономики Карачаево-Черкесской республики.

Логика достижения поставленной цели предусматривает необходимость решения следующих этапных задач:

- охарактеризовать конкурентоспособность как базовый признак устойчивого функционирования предпринимательской структуры в рыночной экономике;

- выявить функциональную роль стратегического управления как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий;

проанализировать региональные особенности воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды в посткризисной экономике России;

- охарактеризовать основные направления реализации механизма государственной поддержки конкурентоспособности предпринимательских структур как условия устойчивого развития экономики региона;

- исследовать систему факторов, влияющих на формирование уровня конкурентоспособности предприятий в Карачаево-Черкессии;

- разработать алгоритм реализации комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные экономические, социально-политические концепции, гипотезы авторов классических и современных трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных исследованию конкурентных отношений, принципов разработки стратегий обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, факторов достижения организационно-экономической устойчивости фирмы в условиях нестабильной рыночной среды. При этом использовались труды отечественных ученых и достаточно широкий круг источников по избранной проблематике, опубликованных за рубежом.

Инструментарно-методический аппарат

В процессе проведения исследования организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в региональной хозяйственной системе в рамках системно-функционального подхода использовались общенаучные приемы и инструментарные технологии познания: сравнительный анализ, программно-целевой, структурно-функциональный, а также конкретно-экономические методы изучения явлений и процессов: статистические группировки, методология внутрифирменного контроллинга, экспертный метод, графической интерпретации и прогнозирования.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность и точность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные материалы федеральных, региональных и муниципальных органов Госкомстата, статистических сборников, ежегодников, информация, изложенная в монографиях и научных статьях, собственные разработки и аналитические

расчеты автора, в числе которых результаты проведенных социологических опросов и аналитико-математических расчетов.

В нормативно-информационную базу исследований вошли региональные программы Администрации Республики Карачаево-Черкесия, правовые нормативные акты законодательной и исполнительной власти Российской Федерации, Республики Карачаево-Черкесия, распоряжения Президента КЧР, инструкции и постановления Министерства экономики, экономического развития и торговли Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является поведение предпринимательских структур в условиях становления конкурентно-предпринимательской среды региональной экономики.

Предметом исследования являются механизмы формирования, управления и оценки уровня конкурентоспособности субъектов предпринимательства в региональной экономической системе.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования

В условиях квазиконкурентной среды и депрессивного состояния экономики Карачаево-Черкесской республики достижение организационно-экономической устойчивости и удержание конкурентных преимуществ возможно посредством дополнения конкурентных стратегий компаний эффективным государственным менеджментом конкурентно-

предпринимательских и инновационно-инвестиционных отношений субъектов региональной экономики.

Положения диссертации, выносимые на защиту

и личной ответственностью за результаты хозяйствования. При этом конкурентоспособность, представляющая собой базовое свойство предпринимательской структуры, характеризует способность фирмы создавать, удерживать, максимизировать конкурентные преимущества, обеспечивать максимизацию полезности в реализации своих рыночных функций, выдерживать конкуренцию с аналогичными структурами на рынке.

2. Согласно авторской концепции конкурентоспособности, предприятие характеризуется организационно-экономической устойчивостью, если оно способно регулировать внутренние ограничения (производственную, организационную структуру, стиль управления, миссию фирмы в краткосрочном периоде) в соответствии с изменениями внешней среды, стратегиями контрагентов. Поэтому обеспечение организационно-экономической устойчивости предполагает управление конкурентными преимуществами, инновационной и инвестиционной деятельностью, а также системой рисков, порождаемой внешней средой.

3. Стратегический менеджмент выступает значимым условием эффективного функционирования предпринимательской структуры в нестабильной рыночной среде; использование его инструментария предполагает внедрение (посредством адаптации к условиям российских регионов) зарекомендовавших себя на практике технологий завоевания конкурентных преимуществ, информационных систем управления проектами и ресурсами предприятия на основе кардинальной перестройки всей организационной структуры в направлении роста конкурентного статуса организации. Проведенное авторское социологическое обследование позволило выявить невысокую степень востребованности методологии и инструментария стратегического менеджмента предприятиями Карачаево-Черкесии, что обусловлено доминированием авторитарного и олигархического стилей управления в бизнес-структурах региона, а также низким уровнем квалификации управленческого персонала компаний.

4. Функционирование и воспроизводство региональной конкурентно-предпринимательской среды обусловлено результативностью экономических реформ как на федеральном уровне, так и в регионах и связано с обеспечением активной позиции региональной администрации в поддержке конкурентоспособности предпринимательских структур и эффективности рыночной инфраструктуры; повышении значимости институтов, обеспечивающих развитие системы контрактации, ограничении административных барьеров и монопольных тенденций в хозяйственной системе региона.

5. Институционализация предпринимательской среды региональной экономики выступает важным условием развития конкурентных отношений в республике Карачаево-Черкесия, предпосылкой модификации мотивов экономических субъектов, импульсом движения воспроизводственного механизма организационных изменений во внутренней среде региона. При этом для компаний Карачаево-Черкесии весьма значимой представляется их институциональная адаптация к условиям конкурентно-предпринимательской среды региона, которая предполагает изменение целей компании в соответствии с эволюционными изменениями, происходящими во внешней среде - системе деловых коммуникаций, включающей четыре сектора: потребителей, контрагентов, общественности и конкурентов.

6. Разработка комплексной стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, рекомендуемой для использования в Карачаево-Черкесии, базируется на следующих принципах: учет динамики конкуренции в регионе; особенности менеджмента на предприятиях КЧР; чувствительность предпринимательских структур к изменениям внешней среды; мобильность; культурный плюрализм; восприимчивость регионального менеджмента к изменениям. Алгоритм реализации комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде, предполагает последовательную реализацию нескольких взаимосвязанных

этапов и обеспечивает мобильность предпринимательской структуры в процессе адаптации к меняющимся рыночным условиям: изменениям спроса, появлению новых более устойчивых конкурентов, монополистическим тенденциям, изменению региональной политики и т.д.

Научная новизна работы определяется системным характером изучения конкурентно-предпринимательского потенциала субъектов региональной хозяйственной системы и заключается в теоретическом обосновании инструментарных подходов к формированию системы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, и разработке на их основе технологий оценки и управления организационно-экономической устойчивостью компаний в региональной хозяйственной системе, характеризующейся нестабильной рыночной средой.

Основные элементы приращения научного знания следующие:

систематизированы факторы конкурентоспособности

предпринимательских структур, в числе которых внешние факторы микросреды (потребительский спрос, состав поставщиков ресурсов, наличие конкурентных механизмов, эффективность системы господдержки бизнеса) и внешние факторы макросреды (общеэкономическая ситуация, социальная и демографическая среда, политико-правовая специфика, встроенность региона в систему межрегиональных связей), которые предопределяют особенности интеграции предприятий в рыночную среды, а также внутренние факторы конкурентоспособности (предпринимательско-инновационная активность, качество и структура ресурсной базы, управленческое экспериментирование),

которые обусловливают импульсы развития предприятий, направления диверсификации их деятельности в системе общественного воспроизводства;

- проведено социологическое обследование 60 предпринимательских структур Карачаево-Черкесской Республики, на основе результатов которого доказано существование системы взаимосвязей между потенциалом фирмы, стратегическим управлением и конкурентоспособностью, что дает возможность - в соответствии со спецификой конкурентной среды и ресурсного потенциала региона - структурировать основные компоненты экономического потенциала фирмы, выделять точки роста и «узкие» места, а также планировать способы воздействия на них на основе разработки краткосрочных и долгосрочных стратегий, это повлечет за собой укрепление экономического состояния, и, как следствие, обеспечит прирост уровня конкурентного статуса фирмы;

сформулированы направления государственной поддержки организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур Карачаево-Черкесии, в числе которых организационно-экономическое и правовое обеспечение воспроизводства конкурентной среды в регионе; формирование инфраструктуры господдержки конкурентоспособности; финансовая, инвестиционная, лизинговая, страховая поддержка; устранение административных и институциональных барьеров; развитие системы взаимодействия корпоративного сектора и малого и среднего

предпринимательства; информационная, консультационная поддержка, развитие делового сотрудничества;

- показано, что исходным условием формирования конкурентно-предпринимательской среды является институционализация региональной экономики в ходе трансформационных преобразований; при этом весьма значимым является оценка и учет (в рамках разработки мер государственной поддержки предпринимательских структур) системы факторов, обусловливающих специфику региональных конкурентных отношений, в числе которых: состояние экономики региона и рыночной конъюнктуры; наличие и уровень развития инфраструктуры, адресность мер господдержки и эффективность системы институтов, обеспечивающих прозрачность конкурентных отношений в регионе; специфика социальной сферы, определяемая культурными традициями и национальными обычаями, а также отношением к бизнесу со стороны населения региона;

разработан алгоритм комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде Карачаево-Черкесии (на примере ЗАО «Висма»), состоящий из следующих основных этапов: обеспечение региональной и отраслевой конкурентоспособности химической и нефтехимической промышленности КЧР на основе стимулирования сбыта на внутреннем и внешнем рынках, роста экспорта, модернизации производства, посредством закупки современных

технологий; достижение конкурентоспособности предпринимательской структуры (ЗАО «Висма») на основе разработки и реализации стратегий, нацеленных на расширение рыночной доли, через наращивание маркетингового потенциала, повышение качества внутрифирменного менеджмента, диверсификацию производства за счет освоения и развития новых направлений; разработка конкурентной стратегии и реализация ее основных мероприятий.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в выработке авторского подхода к обоснованию условий воспроизводства региональной конкурентно-предпринимательской среды, а также алгоритмов поведения предпринимательских структур, основанных на стратегиях удержания конкурентных преимуществ и обеспечения организационно-экономической устойчивости в нестабильной рыночной среде посткризисной экономики России и ее регионов.

Практическая значимость исследования определяется разработкой авторских рекомендаций по реализации стратегий обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур Карачаево-Черкессии в условиях высокого динамизма их внешней среды.

Организационно-экономические модели и рекомендации по активизации конкурентного потенциала субъектов предпринимательства, система мер государственной поддержки конкурентоспособности предприятий нашли применением в деятельности республиканского Фонда поддержки предпринимательства Карачаево-Черкесии, а также Департамента экономики Мурманской области.

Концептуальные положения диссертации используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия» при подготовке методического обеспечения курсов «Предпринимательство», «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент», а также спецкурса «Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в регионе».

Апробация работы

Результаты проведенного исследования представлялись научной общественности в докладах на международных, российских, региональных научных и научно-практических конференциях, симпозиумах, круглых столах в городах Ростове-на-Дону, Черкесске, Туапсе, Волжском и получили положительную оценку.

Обоснованные и сформулированные в диссертации рекомендации по реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности

предпринимательских структур, функционирующих в нестабильной экономической среде, приняты к внедрению Министерством экономики КЧР, прошли апробацию на ряде предприятий г. Черкесска и Мурманска.

Теоретические выводы и положения используются в учебном процессе в Карачаево-Черкесской государственной технологической академии.

Публикации

Основные результаты исследования изложены в 4 научных публикациях, общим объемом 2,9 п.л.

Структура диссертационной работы

Диссертация состоит из введения, 3 разделов, включающих 6 подразделов, списка использованных источников (184 наименований), 5 приложений. Текст диссертации изложен на 176 страницах; основные тезисы и выводы иллюстрированы таблицами и рисунками.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертационной работы обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, выявлена степень разработанности проблемы, дана характеристика источниковой и информационной базы, обозначены выносимые на защиту положения, характеризующие научную новизну, констатируется апробация полученных результатов диссертационного исследования.

В первом разделе - «Методологические основы исследования конкурентно-предпринимательского потенциала субъектовхозяйственной системы региона» - раскрывается сущность конкурентоспособности как базового признака устойчивого функционирования предпринимательской структуры в рыночной экономике и функциональной роли стратегического управления предприятием в направлении повышения его конкурентоспособности на основе комплексного анализа теоретических подходов к исследованию сущностных особенностей и специфики конкурентных отношений в региональной экономике.

На основе детального рассмотрения теоретических подходов к исследованию сущности конкурентных отношений и конкурентоспособности как признака предпринимательской структуры, оперирующей в условиях рыночной экономики сформулировано авторское определение конкурентоспособности предпринимательской структуры как способности предприятия эффективно функционировать (максимизировать прибыль) и предоставлять потребителю качественные и конкурентоспособные (соответствующие потребительским предпочтениям) товары и услуги. Показано, что конкурентоспособность в экономической теории рассматривается как категория динамическая, причем ее динамика обусловлена прежде всего внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры, позволяющие сформировать эффективные стратегии субъектов экономики, направленные на обретение конкурентных преимуществ, повышение эффективности бизнеса, а также качества выпускаемой продукции. На основе рассмотрения специфики конкурентоспособности субъектов экономики в исторической перспективе доказано, что характер конкурентоспособности предпринимательских структур определяется общемировыми, историческими условиями развития общества. При этом формирование конкурентоспособности субъектов экономической системы опосредовано значимостью обеспечения конкурентоспособности страны на макроуровне и спецификой развития конкурентных отношений в

глобальном экономическом пространстве. Важно подчеркнуть, что позитивные изменения макроэкономической ситуации в России, проявляющиеся тенденции восстановительного экономического роста в значительной степени оказывают влияние на рост микроконкурентоспособности, повышение эффективности конкурентной среды, в которой оперируют субъекты российской экономики.

Микроконкурентоспособность субъектов национальной экономики, опосредованная эффективностью конкурентных отношений на макроуровне, стратегиями завоевания конкурентных преимуществ страны в мировой хозяйственной системе, определяется четырьмя базовыми факторами: ресурсы, внешняя конкуренция, спрос и межотраслевые связи. Микроконкурентная система России в настоящее время проходит стадию формирования. Роль стратегического менеджмента и информации на рынке и в деятельности большинства предприятий невелика. Это затрудняет развитие системы эффективного взаимодействия предпринимательских структур в конкурентных отношениях, деятельность которых обусловлена различными типами ограничений. В диссертации охарактеризована специфика конкурентоспособности предприятий, сложившаяся в результате рыночных реформ (табл. 1).

Экономические реформы в России, осуществленные в последнем десятилетии XX века, создали предпосылки к формированию рыночной конкурентной среды. Приватизация, изменение приоритетов государственной политики, развитие внешнеэкономических связей повлияли на конкурентоспособность субъектов российской экономики. Однако в настоящее время отечественные фирмы применяют в основном импортозамещающие стратегии, ориентируясь на потребности внутреннего (менее конкурентного рынка) и используют ценовые методы ведения конкурентной борьбы. Эффективной конкуренции на зарубежных рынках, а также по некоторым товарным группам и на отечественном рынке, препятствуют как внешние факторы - неэффективная налоговая система, дорогостоящий кредит, неразвитые инвестиционные и финансовые отношения, неэффективная система

рыночной инфраструктуры, так и внутренние - высокая степень декапитализации основных фондов предприятий, низкий уровень профессиональной квалификации, неумелое использование менеджментом предприятий инструментария стратегического управления, отсутствие у фирм доступной информации о рыночных стратегиях конкурентов. Таблица 1 — Характерные особенности конкурентоспособности российских

предприятий, сложившейся в результате рыночных преобразований

Особенности Специфика их проявления в практике предпринимательских структур

Сбытовые стратегии Продукция большинства российских фирм конкурентоспособна на российских рынках; это объясняется тем, что конкуренция на внутренних рынках страны значительно ниже, чем на внешних; отечественные предпринимательские структуры (в основном предприятия малого и среднего бизнеса) используют маркетинговые коммуникации эпизодически, что затрудняет развитие отечественных брендов как на внутренних рынках, так и за рубежом.

Методы ведения конкурентной борьбы Преобладающая часть российских промышленных предприятий придерживается стратегии импортозамещающего развития, не входя в зоны более жесткой конкуренции на зарубежных рынках. Фирмы используют преимущественно методы ценовой конкуренции, считая главным фактором превосходство их продукции по соотношению «цена/качество».

Ресурсный потенциал Высокая степень декапитализации основных фондов отечественных фирм ставит их конкурентоспособность под угрозу. Подавляющее большинство компаний испытывает трудности с поиском и привлечением инвестиционных и финансовых ресурсов, отечественные компании пока характеризуются невысокой активностью в наращивании своего инновационного потенциала и повышении квалификации работников, что в свою очередь, также снижает их конкурентоспособность.

Значимость экономических реформ 90-х годов XX века Дня большинства предприятий экономические реформы позитивно повлияли на их конкурентоспособность. Но уровень микроконкурентоспособности зависит от глубины реформ, проводимых на каждом предприятии, эффективности реструктуризационных стратегий, выбранной модели приватизации. Приватизация привела к повышению конкурентоспособности и эффективности работы предприятий.

Государственная экономическая политика поддержки развития предпринимательс тва Менеджеры крупных предприятий указывают на непоследовательность аморфность мер государственного регулирования. Снижающими факторами выступают высокие налоги, опережающий рост цен на услуги ТЭК и транспорта, дорогостоящий кредит. Ключевыми проблемами, которые должно решить государство в аспекте повышения микроконкурентоспособности являются: снижение налогов, обеспечение стабильности финансово-экономической политики, удешевление коммерческого кредита, реализация программ повышения квалификации кадров, создание маркетинговых служб, модернизация производственного аппарата

В диссертации обосновано, что в условиях динамичного развития конкурентных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей, повышения конкуренции на внутреннем рынке стратегическое

управление предприятием выступает мощным фактором

конкурентоспособности. Автором проанализированы методологические основы стратегического управления и сделан вывод о том, что основные подходы к разработке стратегий компаний не противоречат, а дополняют друг друга, поэтому целесообразным представляется синтез теоретических концепций в целях разработки комплексной стратегии достижения конкурентоспособности отечественных предприятий, основанной на принципах стратегического управления.

В целях анализа востребованности и эффективности инструментария стратегического менеджмента при разработке и реализации конкурентных стратегий предпринимательских структур Карачаево-Черкесской Республики в диссертации было проведено социологическое обследование 60 предприятий различных размеров и организационно правовых форм. На рисунке 1 представлен рейтинг основных направлений использования стратегического менеджмента предпринимательскими структурами КЧР.

Рисунок 1 - Направления использования инструментария стратегического менеджмента предприятиями Карачаево-Черкесии

Исследование показало, что к числу основных стратегических целей предпринимательские структуры региона относят увеличение сбыта

производимой продукции и освоение новых рынков сбыта; в этой связи они реализуют стратегии концентрированного и интегрированного роста, а типичной стратегией интеграции является вхождение предприятия в вертикально интегрированные структуры (такая тенденция наиболее характерна для предприятий пищевой промышленности и сельского хозяйства).

Большинство респондентов указали на тот факт, что не используют системно комплекс стратегического менеджмента для планирования и прогнозирования деятельности компаний и разработки долгосрочных стратегий. Наиболее применимы методы стратегического менеджмента в отработке сбытовых стратегий, реализации маркетинговых приемов. Проведенный в рамках социологического обследования SWOT-анализ показал, что к числу сильных сторон предпринимательских структур КЧР относится благоприятный психологический климат в коллективах, к слабым - устаревшее оборудование и ограниченность финансовых ресурсов. В числе негативных факторов руководители предприятий называют низкий уровень квалификации менеджеров среднего звена. Среди возможностей внешней среды отмечаются возможности использования сырьевой базы региона, расширение рынков сбыта и высокие цены на импортные товары и ресурсы, среди угроз - низкий уровень платежеспособного спроса населения региона, потеря сырьевой базы и неопределенность макроэкономической ситуации в стране и регионе. Спецификой управления на предприятиях КЧР является доминирующий в большинстве предпринимательских структур авторитарный олигархический стиль управления производством, основанный на способности собственника или высшего органа управления предприятием ориентироваться в текущей обстановке. При этом поведение предпринимательских структур на рынке может быть охарактеризовано как реактивное (конкурентное), но стратегическое планирование на большинстве из них отсутствует, что выступает одной из угроз конкурентоспособности.

Во втором разделе - «Формирование системы поддержки конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе» -

осуществлен анализ региональных механизмов воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды посткризисной экономики России; на основе рассмотрения технологий моделирования процессов управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур обоснованы направления реализации механизма государственной поддержки конкурентоспособности предприятий как условия устойчивого развития региональной экономики.

Автором доказано, что региональные особенности воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды в посткризисной экономике России определяются в первую очередь результативностью экономических реформ, спецификой формирования институциональной структуры экономики регионов, эффективностью и адресностью системы господдержки предпринимательства, факторами становления региональной инфраструктуры и социальной сферы. При этом анализ тенденций функционирования предпринимательства в Республике Карачаево-Черкесия показал, что хозяйствующие субъекты функционируют в условиях неблагоприятной внешней среды, характеризующейся нестабильностью экономики, периодическими провалами спроса населения, вызванными низким уровнем жизни, отсутствием сбережений как финансовой основы развития малого предпринимательства; неразвитостью инвестиционных, кредитных, лизинговых отношений, маргинальным характером субъектов предпринимательства, значительным удельным весом теневой экономики, национальными особенностями и ментальностью населения. Кроме того, весьма важной особенностью конкурентно-предпринимательской среды Карачаево-Черкесии является дуопольный характер институциональной структуры экономики региона: с одной стороны, в приоритетных сферах региона функционируют крупные корпорации, аккумулирующие производственные, инновационные, инвестиционные ресурсы, обладающие накопленным конкурентным потенциалом, а с другой стороны, это мелкотоварный сектор экономики

региона, представленный многочисленными субъектами семейного, малого предпринимательства.

Методические подходы к оценке конкурентоспособности и разработке направлений управления организационно-экономической устойчивостью предприятия базируются на рассмотрении конкурентоспособности как комплекса экономических характеристик, определяющих конкурентную позицию фирмы на рынке. При этом весьма важным является вывод о том, что эволюция конкурентных отношений в регионе находится в прямой зависимости от процессов формирования институциональной структуры и определяется характером институциональной адаптации предпринимательских структур к специфике конкурентных отношений региона. На основе анализа конкурентной среды Карачаево-Черкесской Республики, проведенного в работе, автором выделены признаки институционализации адаптационного процесса предпринимательских структур, которые выступают методологической основой для разработки форм государственной поддержки конкурентоспособности компаний, позиционирующихся в региональной конкурентно-предпринимательской среде.

В диссертации подчеркивается, что на этапе посткризисного становления экономики России конкурентоспособность как базовый признак устойчивого функционирования предпринимательской структуры в рыночной экономике является объектом государственной поддержки. Изучение современных подходов к реализации государственной конкурентной политики России позволило определить ее как политику, направленную на поддержание и создание ситуации конкуренции на рынках посредством установления и обеспечения соблюдения правил, запрещающих (в том числе по определению или в зависимости от соотношения выгод и издержек) отдельные способы поведения на рынке. Конкурентоспособное предприятие, согласно представлениям органов государственного регулирования, должно быть мобильным, ориентированным на реализацию ресурсосберегающих стратегий,

инновационно-активным, выпускающим конкурентоспособную продукцию, востребованную как на внутреннем, так и на мировом рынке.

Показано, что эффективность мер государственной поддержки конкурентоспособности субъектов экономики будет достигнута в том случае, если инструментарий государственного регулирования, сформированный на федеральном уровне, будет конкретизирован и адаптирован к условиям конкретных регионов, исходя из специфики экономического потенциала и отраслевой структуры, наличия элементов инфраструктуры производства и рынка, результативности экономических и социально-политических реформ в регионе, характера и уровня развития конкурентных отношений. Автором проведен анализ конкурентной и структурной политики Карачаево-Черкесии и выявлены причины, препятствующие повышению уровня конкурентного статуса предпринимательских структур региона, в числе которых:

- сохраняющаяся несбалансированная структура валового регионального продукта и высокая концентрация капитала в сырьевых, добывающих и монополизированных отраслях (рис. 2). Закономерен и тот факт, что величина капитала увеличивается на предприятиях монополизированных отраслей - на 7,3% за 2003 год, и составила 83,3% всего объема капитала предприятий региона, а выручка от продаж - 76,3%. На долю средних предприятий региона (36,7% от общей численности) (по показателю концентрации капитала) приходится 16,5% выручки. Мелкие предприятия составляют значительную часть субъектов экономики КЧР - 46,7%. За 2003 год величина капитала уменьшилась на 3% и составила 2,2% объема капитала предприятий региона. Выручка, полученная предприятиями данной группы составляет 7,3% от всего объема выручки. Таким образом, в регионе наблюдается достаточно высокая степень сосредоточения капитала на крупных предприятиях, при численном преобладании малых предприятий в институциональной структуре КЧР.

Рисунок 2 - Распределение и концентрация капитала в отраслях экономики КЧР в 2003 году (млн. рублей в среднем на одно предприятие отрасли)1

- невысокий уровень региональной и микроконкурентоспособности КЧР обусловлен сохраняющейся неэффективностью инвестиционных отношений. Инвестиционная деятельность предприятий региона в настоящее время характеризуется ростом внешних инвестиционных активов. Причем рост инвестиционных активов происходит только за счет увеличения нефинансовых активов (в 2003 году на 4,8%), в то время как финансовые активы имеют тенденцию к снижению (на 3,1%). Основной формой инвестиций для предприятий КЧР являются вложения в основные средства (здания, сооружения, машины), при этом основным мотивом их деятельности является поддержание существующих мощностей. Таким образом, сложившиеся в регионе инвестиционные отношения пока нельзя считать фактором роста конкурентоспособности предприятий региона, поскольку инвестиции в

1 Анализ финансового состояния предприятий -участников мониторинга Национального банка Карачаево-Черкесской республики за 2003 год. -Черкесск: Национальный банк КЧР, 2004. -С.б.

основном направлены на «выживание» предприятий, а не на развитие, формирование конкурентных преимуществ.

Рисунок 3 - Структура механизма государственной поддержки конкурентоспособности

Кроме того, большинство инвестиций реализуются в частных интересах, как децентрализованные, ограниченные рамками отдельных предприятий, к тому же в основном на предприятиях сырьевого или добывающего профиля;

- существенным препятствием в развитии конкурентных отношений в КЧР является неэффективность федерального законодательства в этой сфере и несогласованность элементов системы господдержки конкурентоспособности в регионе.

На основании проведенного анализа недостатков структурной и конкурентной политики Карачаево-Черкесии в диссертации были предложены направления совершенствования инфраструктуры системы государственной поддержки конкурентоспособности предпринимательских структур, включающие: институциональное; финансовое и кредитное; организационное; научно-методическое.

Авторский анализ элементов инфраструктуры поддержки предпринимательства и развития конкурентных отношений КЧР позволил заключить, что номинально все элементы инфраструктуры присутствуют в региональной экономике, но эффективной реализации их функций препятствует отсутствие системы взаимодействия между основными инфраструктурными звеньями и общей стратегии обеспечения микроконкурентоспособности субъектов экономики Карачаево-Черкесии. На рисунке 3 представлена структура механизма взаимодействия элементов инфраструктуры системы господдержки в контексте обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур региона.

В третьем разделе - «Организационно-экономические аспекты реализации стратегии повышения конкурентоспособности предпринимательских структур Карачаево-Черкесии» - обоснована система факторов, влияющих на формирование конкурентных позиций предприятий Республики, разработана авторская методика исследования конкурентного потенциала компаний, функционирующих в нестабильной рыночной среде КЧР и предложен алгоритм реализации комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде.

В работе выявлены факторы, влияющие на формирование уровня конкурентоспособности предпринимательских структур Карачаево-Черкесии, в числе которых факторы микроуровня: финансовые результаты предприятия, качество и квалификация персонала, величина собственного капитала, конкурентоспособность выпускаемой продукции, динамика инвестиций

предприятия, размеры основных средств, структура нематериальных активов; факторы мезоуровня: эффективность региональной инфраструктуры, сложившаяся система контрактации субъектов региональной экономической системы, эффективность системы господдержки, наличие в регионе корпораций и крупных бизнес-групп, эффективность регионального менеджмента; факторы макроуровня: макроэкономическая и политическая ситуация, эффективность межбюджетных отношений, межрегиональной торговли, налоговая и тарифная политика, эффективность промышленной (инновационной) стратегии и пр.

На современной стадии формирования конкурентно-предпринимательской среды в КЧР определяющими для фирм будут внешние факторы, обусловливающие конкурентные позиции и устойчивость фирм. Помимо факторов, детерминирующих развитие конкурентных отношений в регионе, определяющих условия формирования конкурентного статуса предпринимательских структур, особое значение имеет субъектная структура региональной системы деловых коммуникаций. Она позволяет ранжировать субъектов региональной экономики по способам их участия в конкурентной борьбе и специфике конкуренции. Кроме того, для предпринимательских структур подобная сегментация представляет собой важный этап разработки конкурентных стратегий, определения, в какой позиции находятся по отношению к бизнесу те, или иные группы субъектов региональной экономики, на основе проведенного анализа факторов, обусловливающих уровень конкурентного потенциала предприятий КЧР, в диссертации обоснованы приоритетные направления достижения организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур региона, позиционирующихся в условиях квазиконкурентной среды.

В рамках разработки комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий Карачаево-Черкесии, функционирующих в нестабильной рыночной среде региона, на материалах предприятия ЗАО «Висма» (г. Черкесск), на основе авторской методики, был проведен анализ конкурентного потенциала предпринимательской структуры, эффективности

реализуемой конкурентной и маркетинговой стратегии, определены «узкие» места в работе компании. Исследование показало, что предприятие может успешно конкурировать (и это является точками роста компании) в сфере производства изделий из полимерных материалов, а также в организации логистических цепочек, то есть в реализации своих дистрибутивных функций. Компания в некоторой степени отстает от лидера ( компании «Узденпластик»), чей сегмент на региональном рынке составляет около 30%), и это связано с нереализованным маркетинговым потенциалом компании и с отсутствием в последние три года стратегий, нацеленных на внедрение процессных и управленческих инноваций. Тем не менее опыт дистрибуции продукции из полимерных материалов, накопленный компанией за несколько последних лет, является важным фактором конкурентоспособности ЗАО «Висма», точкой роста бизнеса.

В то же время практически не реализован потенциал таких важных направлений деятельности компании, как инновационная способность и активность, гибкость при принятии решений, качество товаров и оказываемых услуг и структура продаж. Причиной такого положения, по мнению менеджеров компании, является отсутствие системы управления проектами, инновационной стратегии предприятия. На основе полученных результатов комплексного анализа конкурентоспособности предпринимательской структуры ЗАО «Висма» автором разработан алгоритм реализации комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятия, действующего в нестабильной экономической среде (рис.4).

Основными этапами предлагаемого алгоритма являются: проведение мониторинга конкурентного потенциала компании; выделение и оценка конкурентных преимуществ предприятия, основных рисков, снижающих уровень конкурентного статуса компании, в условиях нестабильной внешней среды; поэтапная разработка конкурентной стратегии, учитывающая перспективные задачи компании; оптимизация маркетинговой и

инновационной стратегии компании в направлении достижения новых конкурентных преимуществ.

Рисунок 4 - Структура алгоритма реализации комплексной стратегии достижения конкурентоспособности

На основе результатов проведенного анализа конкурентного потенциала ЗАО «Висма» в диссертации предложена стратегия достижения организационно-экономической устойчивости компании в долгосрочной перспективе.

В заключении диссертационного исследования сформулированы основные выводы и предложения.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

1. Эдиев К.Б. Конкурентоспособность как базовый признак предпринимательской структуры в рыночной экономике. -Черкесск: КЧГТА, 2003. (2,1 п.л.).

2. Эдиев К.Б. Изменение приоритетов в обеспечении конкурентоспособности российских предпринимательских структур на современном этапе /Современные проблемы рыночной экономики. Сборник научных статей преподавателей, докторантов, аспирантов кафедры теории рынка. Выпуск 4. -Ростов-на-Дону: РГУ, 2004. -С. 174-184 (0,5 п.л.).

3. Эдиев К.Б. Использование маркетинговых технологий для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке /Инфраструктурное обеспечение коммерческой деятельности: Материалы научно-практической конференции молодых ученых вузов России и Армении -Ростов-на-Дону: РГЭУ («РИНХ»), 2004.-С.100-105 (0,2 п.л.).

4. Эдиев К.Б. Восстановление конкурентоспособности предпринимательских структур в АПК региона /Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры: Материалы международной научно-практической конференции г. Ростов-на-Дону, 18-20 мая 2004 г. -Ростов-на-Дону: ВНИИЭиН, 2004. - С. 116 - 117. (0,1

П.Л.).

Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Тайме». Формат 60x84/16. Объем 1,1 уч.-изд.-л.

Заказ № 421. Тираж 100 экз. Отпечатано в КМЦ «КОПИЦЕНТР» 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Суворова, 19, тел. 247-34-88

2525

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Эдиев, Казбек Барадинович

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА

1.1 Конкурентоспособность - базовый признак устойчивого функционирования предпринимательской структуры в рыночной экономике

1.2 Функциональная роль стратегического управления предприятием 34 как инструмента повышения его конкурентоспособности

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РЕГИОНЕ

2.1 Региональные механизмы воспроизводства конкурентнопредпринимательской среды в посткризисной экономике России

2.2 Реализация механизма государственной поддержки 79 конкурентоспособности предпринимательских структур как условие устойчивого развития региональной экономики

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИИ

3.1 Система факторов, влияющих на формирование конкурентных 102 позиций предприятий в Карачаево-Черкесии

3.2 Алгоритм реализации комплексной стратегии достижения 122 конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе"

Актуальность темы исследования

С помощью механизмов государственной поддержки решение проблемы обеспечения конкурентоспособности возможно лишь частично, на основе создания в территориальных хозяйственных системах институциональных условий воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды. Наряду ,с динамичным обновлением параметров конкурентной среды и институтов региональной экономики весьма значимыми становятся задачи реструктуризации организационно-управленческих структур предприятий в направлении обеспечения прозрачности финансовых потоков декриминализации предпринимательских отношений, смены моделей и стилей управления предприятиями, использования эффективного маркетинга, интенсивного инвестирования и обновления основного капитала, создания инновационной продукции. Постепенная интеграция индустриально-традиционных и новых инновационно-информационных преимуществ в конечном счете может привести к появлению динамичных конкурентных преимуществ, обновлению принципов взаимодействия предприятий в-региональной хозяйственной системе.

Степень разработанности проблемы

Многоплановость проблемы обусловила сложность ее системной разработки. Следует отметить, что отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкуренции и конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была в последствии развита Д. Рикардо, Дж. Робинсон, Дж. Кейнсом, Д. Миллем, П. Хейне, Ф. Найтом, Г. Азоевым, А. Юдановым. Проблемы обеспечения конкурентоспособности были исследованы в работах И. Ансоффа, Р. Акоффа, И. Кирцнера, Р. Уотермана, М. Портера, А. Стрикленда, • А. Томпсона, Р. Фатхудинова, В. Андрианова. Изучением предпринимательства как экономического явления и роли предпринимательских структур в обеспечении устойчивого развития хозяйственной системы занимались такие ученые как, Й. Шумпетер, Ф. Хайек, Дж. Гэлбрейт, П. Хинли, А. Блинов, А. Виленский, М. Блауг, В. Ивченко и др. Региональные аспекты становления конкурентно-предпринимательской среды в отечественной экономике были рассмотрены в работах Ю. Альтудова, Н. Кетовой, А. Тамбиева, Р. Канцерова, В. Овчинникова, М. Щепакина, Ю. Шаповалова, М. Еваленко, Ю. Карпенко и др. Преимущества использования методологии стратегического управления в реализации стратегий обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур были обоснованы в работах Дж. Стрикленда, Г. Минцберга, Дж. Куинна, М. Портера, А. Томпсона, Дж. Хейвуда, А. Юданова и др.

Актуальность проблемы, выбранной для системного анализа в диссертации, и недостаточная изученность инструментария и направлений обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в региональной хозяйственной системе, в числе которых: система параметров конкурентоспособности на макро-, мезо- и микроуровнях, механизмы воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды региональной хозяйственной системы, возможности адаптации моделей стратегического управления для разработки конкурентных стратегий компаний, функционирующих в нестабильной предпринимательской среде предопределяют теоретическую и практическую значимость темы исследования.

Цель и задачи исследования

Логика достижения поставленной цели предусматривает необходимость решения следующих этапных задач:

- выявить функциональную роль стратегического управления как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий; проанализировать региональные особенности воспроизводства конкурентно-предпринимательской среды в посткризисной экономике России;

- охарактеризовать основные направления реализации механизма. государственной поддержки конкурентоспособности предпринимательских структур как условия устойчивого развития экономики региона;

Инструментарно-методический аппарат

Объект и предмет исследования

Рабочая гипотеза диссертационного исследования

Положения диссертации, выносимые на защиту

1. При формировании экономико-институциональных технологий обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе следует исходить из того, что предпринимательство, будучи экономическим феноменом, представляет собой инициативную, инновационную деятельность, характеризующуюся автономностью экономических решений, личным риском и личной ответственностью за результаты хозяйствования. При этом конкурентоспособность, представляющая собой базовое свойство предпринимательской структуры, характеризует способность фирмы создавать, удерживать, максимизировать конкурентные преимущества, обеспечивать максимизацию полезности в реализации своих рыночных функций, выдерживать конкуренцию с аналогичными структурами на рынке.

Основные элементы приращения научного знания следующие:

- доказано, что в эволюционной динамике рыночных отношений роль конкурентоспособного предпринимательства состоит в формировании действенных стимулов к высокопроизводительному труду, обеспечении лидерства в освоении рынков и инноваций, решении социальных проблем территорий, более эффективном и рациональном использовании ресурсной базы хозяйственной системы; систематизированы факторы конкурентоспособности предпринимательских структур, в числе которых внешние факторы микросреды (потребительский спрос, состав поставщиков ресурсов, наличие конкурентных механизмов, эффективность системы господдержки бизнеса) и внешние факторы макросреды (общеэкономическая ситуация, социальная и демографическая среда, политико-правовая специфика, встроенность региона в систему межрегиональных связей), которые предопределяют особенности интеграции предприятий в рыночную среды, а также внутренние факторы конкурентоспособности (предпринимательско-инновационная активность, качество и структура ресурсной базы, управленческое экспериментирование); которые обусловливают импульсы развития предприятий, направления диверсификации их деятельности в системе общественного воспроизводства; '

- на основе проведенного анализа сложившихся теоретических подходов к исследованию процессов институциональной адаптации предпринимательских структур к специфике конкурентных отношений региона были выделены базовые модели адаптационного поведения компаний Карачаево-Черкесии в конкурентно-предпринимательской среде, среди которых: модель стратегического планирования; структурно-системная; естественного отбора; случайных трансформационных изменений; «институционального изоморфизма»; предпринимательско-инновационная модель фирмы. сформулированы направления государственной поддержки организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур Карачаево-Черкесии, в числе которых организационно-экономическое и правовое обеспечение воспроизводства конкурентной среды в регионе; формирование инфраструктуры господдержки конкурентоспособности; финансовая, инвестиционная, лизинговая, страховая поддержка; устранение административных и институциональных барьеров; развитие системы взаимодействия корпоративного сектора и малого и среднего предпринимательства; информационная, консультационная поддержка; развитие делового сотрудничества;

- показано, что исходным условием формирования конкурентно-предпринимательской среды является институционализация региональной экономики в ходе трансформационных преобразований; при этом весьма значимым является оценка и учет (в рамках разработки мер государственной поддержки предпринимательских структур) системы факторов, обусловливающих специфику региональных конкурентных отношений, в числе которых: состояние экономики региона и рыночной конъюнктуры; наличие и уровень развития инфраструктуры, адресность мер господдержки . и эффективность системы институтов, обеспечивающих прозрачность конкурентных отношений в регионе; специфика социальной сферы, определяемая культурными традициями и национальными обычаями, а также отношением к бизнесу со стороны населения региона;

- систематизированы методические подходы к анализу конкурентного потенциала компаний, на основе чего разработана и реализована в ЗАО «Висма» авторская методика оценки конкурентного статуса предприятия, которая включает как традиционные инструменты - комплексный анализ производственных целей компании на основе сопоставления значений интегральной прибыли уровню допустимых значений, приемлемых для данного предприятия, рынка, региона, так и экспертные оценки отдельных составляющих конкурентного потенциала ЗАО «Висма» в сопоставлении с результатами исследования позиций конкурентов и контрагентов предприятия; разработан алгоритм комплексной стратегии достижения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в нестабильной рыночной среде Карачаево-Черкесии (на примере ЗАО «Висма»), состоящий из следующих основных этапов: обеспечение региональной и отраслевой конкурентоспособности химической и нефтехимической промышленности КЧР на основе стимулирования сбыта на внутреннем и внешнем рынках, роста экспорта, модернизации производства, посредством закупки современных технологий; достижение конкурентоспособности предпринимательской структуры (ЗАО «Висма») на основе разработки и реализации стратегий, нацеленных на расширение рыночной доли, через наращивание маркетингового потенциала, повышение качества внутрифирменного менеджмента, диверсификацию производства за счет освоения и развития новых направлений; разработка конкурентной стратегии и реализация ее основных мероприятий.

Апробация работы

Обоснованные и сформулированные в диссертации рекомендации по реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, функционирующих в нестабильной экономической среде, приняты к внедрению Министерством экономики КЧР, прошли апробацию на ряде предприятий г. Черкесска и Мурманска.

Публикации

Основные результаты исследования изложены в 4 научных публикациях, общим объемом 2,9 п.л.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНО-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эдиев, Казбек Барадинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в региональной экономике позволило достичь следующих теоретических и практических результатов.

1. Неотъемлемой чертой рыночных отношений является конкуренция. Становление в экономике России и ее регионов рыночных отношений обусловливает необходимость теоретической и методической проработки вопросов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Согласно авторским представлениям, конкурентоспособность выступает способностью предпринимательских структур выдерживать конкурентную борьбу по сравнению с аналогичными объектами на определенном рынке товаров и услуг. Сходным с понятием конкуренции, отражающим специфику позиционирования предпринимательской структуры в рыночной экономике является понятие организационно-экономической устойчивости предприятия, под которой понимается внутренняя готовность организационно-экономической структуры, менеджмента компании к удержанию конкурентных позиций, завоеванию конкурентных преимуществ, победе в конкурентной борьбе.

В диссертации проанализированы теоретические подходы к исследованию социально-экономической сущности конкурентоспособности в параметрах конкурентных отношений и определено, что характер конкурентоспособности предпринимательских структур определяется общемировыми, историческими условиями развития общества и опосредован значимостью обеспечения конкурентоспособности на глобальном, макро-, мезо- и микроуровне.

Микроконкурентоспособность предпринимательских структур национальной экономики, опосредованная эффективностью конкурентных отношений на макроуровне, стратегиями завоевания конкурентных преимуществ страны в мировой хозяйственной системе, определяется четырьмя базовыми факторами: ресурсы, внешняя конкуренция, спрос и межотраслевые связи. Автором проведен анализ сложившихся в отечественной и зарубежной экономической науке факторов ■ конкурентоспоосбности фирм, отражающих динамическую и статическую ориентации, на основании чего были определены основные подходы к построению классификации факторов и условий конкурентоспособности: фрагментарный, элементарный, функциональный, процессный, ресурсно-компенсационный, социально-психологический. На основе рассмотренных подходов в работе приводится авторская классификация, включающая: Внешние факторы (матрицы факторов конкурентоспособности) предопределяют особенности интеграции предприятий в рыночную среду, условия их оперирования на рынках факторов производства, в системе кредитно-финансовых и инвестиционных отношений, а также специфику механизмов распределения созданной предпринимательскими структурами продукции. Внутренние факторы обусловливают импульсы развития во внутренней среде предпринимательских структур региона, «точки роста», обеспечивающие расширение бизнеса, формирование эффективных производственных и сбытовых стратегий предприятий, а также направления диверсификации их деятельности в системе общественного воспроизводства.

В работе делается вывод, что микроконкурентная среда России в настоящее время проходит стадию своего формирования. В работе доказывается тезис о детерминированности конкурентной среды отечественной экономики результативностью экономических реформ XX века.

2. В диссертационном исследовании показано, что стратегическое управление предприятием выступает мощным фактором конкурентоспособности, в связи с чем в практике функционирования отечественных предприятий целесообразно совершенствовать технологии управления ресурсами, наряду с внедрением системы внутрифирменного менеджмента организации с применением методологии стратегического управления. При этом реструктуризация отечественных предприятий, направленная на адаптацию их к условиям конкурентной среды и специфике бизнес-процессов в экономике России, должна предполагать повышение значимости стратегического управления в деятельности предпринимательских структур. Стратегическая ориентация планирования бизнеса в целом не являются новой. Однако формализованная концепция и методология относительно новизны становятся привлекательными и полезными инструментами современного менеджмента. Автором обобщены методологические основы стратегического управления и показано, что основные подходы не противоречат, а дополняют друг друга, основаны на мировом опыте и доказали эффективность на примерах сотен компаний. Недостаток концепций состоит в том, что последовательный характер этапов стратегического управления и эвристический подход (реализуемый на каждом из этапов) предопределяет то, что основным фактором успеха в этом процессе является интуиция руководителя, определяющего стратегию. В большинстве случаев нет возможности и способов оценить правильность поставленных целей до появления первых результатов. Поэтому делается вывод о целесообразности синтеза теоретических концепций в целях разработки комплексной стратегии достижения конкурентоспособности отечественных предприятий, основанной на принципах стратегического управления.

В целях анализа востребованности инструментария стратегического управления российскими предприятиями и специфики использования методов стратегического планирования управления в разработке и реализации конкурентных стратегий автором было проведено социологическое обследование руководителей компаний и владельцев предприятий различных организационно-правовых форм Карачаево-Черкесии. Обследование позволило получить следующие основные результаты: провести опрос руководителей предприятий с целью выяснения значимости инструментария стратегического управления в практике планирования и реализации конкурентных стратегий; определить особенности применяемых стратегий управления конкурентоспособностью и конкурентного поведения предприятий различных групп; выявить зависимость между набором применяемых стратегий и конкурентоспособностью предприятия, оценить степень влияния инструментов управления на эффективность его деятельности и адаптационные способности в конкурентных отношениях на рынке.

3. Параметры конкурентных отношений, сформировавшиеся в результате экономических преобразований, конкретизируются в регионах, поскольку именно в регионах проявляется действие ростоформирующих факторов и импульсов развития конкурентно-предпринимательской среды, которая выступает в качестве внешней среды для позиционирующихся в регионе предпринимательских структур. На основе методологии институциональной экономики определено, что на формирование конкурентно-предпринимательской среды в региональной экономике влияют четыре группы факторов: состояние региональной экономики и рыночной конъюнктуры; наличие инфраструктуры; политика государства в отношении предпринимательства; влияние социальной среды. При этом важную роль в развитии конкурентных отношений играет воспроизводственный институциональный механизм, характеризующий степень развитости экономического сообщества, в котором институции, находясь в согласии с нормально закрепленными правилами, обеспечивают эффективное воспроизводство взаимодействий хозяйственных субъектов, стратегически мыслящих и действующих на основе разделяемых всеми участниками сделок . норм и правил. Воспроизводящий институциональный механизм региональной экономики создает условия, обеспечивающие сохранение, уважение к интересам и желаниям других участников рынка, так как при добровольном обмене в условиях конкуренции каждый может поддерживать и улучшать свое экономические положение, если он предлагает товары и услуги, которые пользуются спросом.

Непременным условием вхождения предприятий в конкурентно-предпринимательскую среду экономики региона является их институциональная адаптация. В работе проанализирована природа и механизм институциональной адаптации предпринимательских структур Карачаево-Черкесии к специфике конкурентно-предпринимательской среды региона и было выделено шесть базовых моделей, отражающих различные аспекты этого процесса, в числе которых: модель стратегического , планирования, структурно-системная, естественного отбора, модель случайных трансформационных изменений, модель институционального изоморфизма, предпринимательские модели фирмы.

Показано, что институциональная адаптация предпринимательских структур к специфике конкурентно-предпринимательской среды региона предполагает модификацию целей компаний в соответствии с эволюционными изменениями, происходящими во внешней среде - системе деловых коммуникаций.

На примере развития конкурентно-предпринимательской среды 'Карачаево-Черкесии продемонстрировано, что основными препятствиями в эффективной ее эволюции являются: высокая степень изношенности основных фондов предприятий, низкая инновационная активность компаний, наличие административных барьеров.

Автором проанализированы основные причины, порождающие барьеры в конкурентно-прежпринимательской среде Карачаево-Черкесии-это стратегические, нестратегические и институциональные факторы, на основе чего сформулированы предложения о формировании в регионе Комитета по анализу и устранению административных барьеров в ' региональной экономике, разработаны приоритетные направления деятельности Администрации КЧР и Фондов поддержки предпринимательства в преодолении барьеров и конкретизированы мероприятия, реализация которых обеспечит прозрачность взаимоотношений власти, предпринимательских структур и бизнес-элит, что будет способствовать устранению части ограничений (барьеров) в развитии конкуренции в Республике.

4. Подчеркивается, что на этапе формирования конкурентно-предпринимательской среды, определения параметров конкурентных отношений в экономике Карачаево-Черкесии, велика роль государства в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона. На основе сложившейся системы государственного регулирования конкурентных отношений на федеральном и региональном уровне определены основные приоритеты в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур, состоящие в максимизации экспортного потенциала производства и продукции, минимизация энергоемкости производства, повышение трудоемкости и интеллектуалоемкости производственных процессов, снижение капиталоемкости производства, обеспечение открытости бизнеса.

Проведен анализ сложившейся системы государственной поддержки конкурентоспособности предприятий Карачаево-Черкесии, на основе чего сформулированы предложения об оптимизации структуры системы господдержки с закреплением целей и приоритетных направлений за соответствующими подразделениями региональной администрации. Кроме того предложены механизмы совершенствования инфраструктуры поддержки конкурентоспособности. Показано, что основной целью развития инфраструктуры системы государственной поддержки конкурентоспособности предприятий в КЧР в настоящее время является создание минимального набора ее элементов в Республике с дальнейшим расширением объема и номенклатуры оказываемых услуг и развитием их на местном уровне. Для этого этапа эффективным является тиражирование готовых схем построения инфраструктуры поддержки предпринимательства, положительно зарекомендовавших себя на практике.

В работе показано, что мощный эффект в развитии эффективного взаимодействия элементов системы деловых коммуникаций КЧР имеют выставки и ярмарки, в связи с чем обоснованы направления развития .выставочно-ярмарочной деятельности в Карачаево-Черкесии.

На основе проведенного анализа сложившейся в регионе системы господдержки конкурентоспособности с учетом предложенных приоритетных направлений ее совершенствования автором определены основные элементы механизма господдержки, позволяющего скоординировать деятельность органов государственного управления в сфере поддержки организационной устойчивости компаний.

5. Разработка стратегий компаний, нацеленных на обеспечение конкурентоспособности в региональной экономике, базируется на оценке специфики воздействия территориальных факторов, обусловливающих конкурентные позиции предпринимательских структур. В работе выявлены основные группы внутрифирменных факторов, в числе которых: динамика конкурентного потенциала компании, специфика конкурентной среды региона, динамика сроков и скорости деловой деятельности фирмы, изменение сроков и рентабельности компании. Тем не менее, на современной стадии формирования конкурентно-предпринимательской среды в КЧР определяющими для фирм будут внешние факторы, обусловливающие конкурентные позиции и устойчивость фирм. Помимо факторов, детерминирующих развитие конкурентно-предпринимательской среды региона, определяющих условия формирования конкурентного статуса предпринимательских структур, особое значение имеет субъектная структура региональной системы деловых коммуникаций. Она позволяет ранжировать субъекты региональной экономики по способам их участия в конкурентной борьбе и специфике конкуренции. Кроме того, для предпринимательских структур подобная сегментация представляет собой важный этап разработки конкурентных стратегий, определения, в какой позиции находятся по отношению к бизнесу те, или иные группы субъектов региональной экономики. На основе проведенного анализа факторов, обусловливающие уровень конкурентного потенциала предприятий КЧР в диссертации обоснованы приоритетные направления достижения организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур КЧР, позиционирующихся в условиях квазиконкурентной среды.

6. Специфика конкурентно-предпринимательской среды Карачаево-Черкесии обусловливает необходимость алгоритмов реализации стратегий компаний, нацеленных на поддержание своего конкурентного статуса и обеспечение конкурентоспособности. В рамках диссертационного исследования на примере предприятий, производящих продукцию из полимерных материалов была осуществлена попытка разработки подобного алгоритма. С использованием методологии стратегического менеджмента и контроллинга автором был проведен расширенный анализ конкурентного потенциала ЗАО «Висма» (г. Черкесск) и конкурентоспособности относительно основных конкурентов - ООО «Узденпластик» и ИЧП «КС-пластик». Основными результатами анализа является определение «точек роста» компании, которые могут быть конкурентными преимуществами в долгосрочном периоде - это наращивание маркетингового потенциала, внедрение информационных технологий управления компании, совершенствование системы контрактации с контрагентами и органами государственного управления, оптимизация логистических цепочек.

Составным элементом анализа конкурентного потенциала ЗАО «Висма» был мониторинг конкурентной устойчивости предприятия к влиянию внешней среды, который показал, что ЗАО «Висма» характеризуется отсутствием в настоящее время равновесной динамичной конкурентной устойчивости. Это может выступить угрозой организационно-экономической устойчивости компании в долгосрочном периоде. Таким образом, разработка мероприятий, направленных на формирование резервов конкурентоспособности для влияния на внешнюю среду компании представляется важным блоком стратегии обеспечения организационно-экономической устойчивости ЗАО «Висма» на перспективу.

На основе проведенных исследований в диссертации была предложена стратегия достижения конкурентоспособности ЗАО «Висма», включающая долгосрочные стратегические цели, мониторинг конкурентного и производственного потенциала компании, рыночное позиционирование, целевые конкурентные преимущества, направления ценовой и сбытовой политики, взаимодействия с элементами системы деловых коммуникаций КЧР и оптимизацию организационной структуры компании. Кроме того в работе был обоснован алгоритм реализации данной стратегии включающий элемент системы взаимодействия предпринимательской структуры с органами государственного управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Эдиев, Казбек Барадинович, Черкесск

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. -СПб.: Питер. 2002.

2. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики //Вопросы экономики. -1997. -№6.

3. Авдашева С., Розанова Н. Теория организации отраслевых рынков. -М.: Магистр, 1998.

4. Авдашева С., Шаститко В. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России //Вопросы экономики -2003. -№9.

5. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока //Вопросы экономики. -1999. -№10.

6. Агузарова Л.А. Институциональная адаптация предпринимательских структур. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -Владикавказ: СОГУ, 2002.

7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М., 1985

9. Александров В.А. Прогнозирование и управление нововведениями. -М.:Мн БПИ, 1988.

10. Ю.Алексеев А.А. Стратегия повышения конкурентной устойчивости консалтинговой фирмы. -М., 2003.

11. П.Альтудов Ю. К. Использование трансформационного потенциала факторов посткризисного развития экономики регионов России. -М.: Издательских центр РГГУ, 2002.

12. Анализ финансового состояния предприятий -участников мониторинга Национального банка Карачаево-Черкесской республики за 2003 год. -Черкесск: Национальный банк КЧР, 2004.

13. Аналитическая записка по результатам опроса по определению уровня административных барьеров и эффективности реализации

14. Федерального Закона «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора). -Ростов-на-Дону, 2004.

15. Н.Андреев В., Стапанюк JL, Остроухова В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. -М.: Бухгалтерский учет, 1996.

16. Андреева JL, Миргородская Е. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики //Экономист, -2004. -№1.

17. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Маркетинг. -1999. -№2.

18. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

19. Апарина Н., Курбатова М. Взаимодействие региональной администрации и бизнеса в процессе использования ресурсов региона //Вопросы экономики. 2002. -№11.

20. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес тенденции становления и специфика функционирования //Экономист, 2001. №4.

21. Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода //Экономический вестник Ростовского государственного университета. -2003. —Т. 1.

22. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. -М.: Академия, 1999.

23. Белокрылова О., Бортник Е., Горшкова А. Стратегии адаптации перерабатывающих предприятий АПК к нестабильной экономической среде. -Ростов-на-Дону, 2003.

24. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование. Информация, анализ, прогноз. -М.: Финансы и статистика, 2001.

25. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. -М.:ТЭИС, 2002.

26. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. -М., 1994.

27. Блинов А. Развитие предпринимательства в России и регионах //Швейная промышленность. -1993 -№3.

28. Бузгалин А. В. Переходная экономика. -М.: Таурус, 1994.

29. Бузгалин А.В. Эволюция отношений собственности (становления смешанной экономики) //Экономика переходного периода /Под ред. В. Радаева, А. Бузгалина. -М.: ИГУ, 1995.

30. Бьюкенен Дж. Границы свободы. Между анархией и Левиафаном. -М.: Таурус-Альфа, 1997.

31. Ванек Я. Общая теория общества эффективного участия //На пути к экономической демократии. Международный опыт. -М.: Экономическая демократия, 1994.

32. Ванек Я. План и рынок: потребность в экономической демократии //Альтернативы. 1997. -№3.

33. Виленский А., Чепуренко А. Малый бизнес Москвы в 2000 г.: трудности, потребности в поддержке, поиск путей выхода из теневой экономики (по результатам обследования) //Проблемы прогнозирования. -2002.-№1.

34. Вишнякова С. Малое предпринимательство: правовое, экономическое, организационно-техническое регулирование. -Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2003.

35. Вольчик В. Курс лекций по институциональной экономике. -Ростов-на-Дону: РГУ, 2000.

36. Гельвановский М. Глобализация и национальная конкурентоспособность //Экономическая теория на пороге XXI века — 7; Глобальная экономика /Под ред. Ю. Осипова. -М.: Юристъ, 2003.

37. Гибало Н. Институциональная эволюция и новая институциональная политэкономия //Проблемы новой политической экономии. -Кострома, 2000. -№2.

38. Глазатова М., Виленский А. Государственный и муниципальный заказ для малого бизнеса //Вопросы экономики. -2001. -№4.

39. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий.//Экономист. -2004. -№6.

40. Головин И.В. Конкурентная карта рынка //Практический маркетинг. 2004. -№5 (87).

41. Голубков Е.Н. Маркетинговые коммуникации. -М.: Финпресс, 2000.

42. Горелик С. Менеджмент как фактор конкурентоспособности //Электронный журнал «Экономист». -2003. -№12. www.economist.ru

43. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ //Вопросы экономики. -2004. -№6.

44. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ /Доклад Министерства науки, промышленности и технологий РФ и Межведомственного аналитического центра. -М., 2003.

45. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.

46. Гудков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: ВШЭ, 1997.

47. Гутняк В. Рыночные институты и трансформация российской экономики //Мировая экономика и международные отношения. -1995. -№7.

48. Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. -М.: Прогресс, 1969.

49. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. -М.: Прогресс, 1976.

50. Данько Т.П. Управление маркетингом. -М.: Инфра-М, 2001.

51. Диксон П.Р. Управление маркетингом. -М.: БИНОМ, 1998.

52. Добротворский И.Л. Искусство войны в бизнесе: Стратегия и тактика. -М.: Дело и сервис, 2003.

53. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. -СПб.: Питер, 1999.

54. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. -М.: Дело Лтд, 1995.

55. Долинская М., Соловьев И. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции -М.: Издательство стандартов, 1991.

56. Доронин А.И. Бизнес-разведка. -М.: Ось-89, 2002.

57. Еваленко М. Мелкий бизнес в Западной Европе. М.: АН СССР. -1991.

58. Егорова Н.Е. Моделирование деятельности малого предприятия, функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным объектом //Экономика и математические методы. 1999. Т.35., №2.

59. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Роль и функции российского малого бизнеса в период становления рыночных отношений. -М.: ЦЕМИ РАН, 1995.

60. Ивченко В. Предпринимательство в координатах рынка. -К.: Импресс, 2001.

61. Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы. Ученые записки. -Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2003.

62. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /Под ред. И.Е. Рудаковой. -М.: МГУ, 1991.

63. Иншаков О., Лебедева Н. Типология и классификация ■ институциональных механизмов /Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы. Ежегодник. Вып.1. -Волгоград: ВолГУ, 2002.

64. Исследование рынка /McKinsey and Company, Inc/ -M.: Дело, 1996.

65. Канцеров Р.А., Лукманова З.А. Малое предпринимательство: развитие и регулирование. -Черкесск: КЧТИ, 2001.

66. Карпенко Ю.А. Предпринимательская реструктуризация компании. -Ростов-на-Дону: Копицентр, 2002.

67. Кейнс Д.М. Избранные произведения.-М., 1993.

68. Кетова Н.П. Региональные рынки: проблемы регулирования //АПК: экономика, регулирования. -1994. -№4-6.

69. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. -М.: ЮНИТИ, 2001.

70. Клейнер Г.Б. Промышленные предприятия в процессе рыночной адаптации: возможности и границы государственного регулирования //Предпринимательство в России, 1996. №3(а).

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

72. Князева И.В. Эволюция антимонопольной политики и процессов концентрации на товарных рынках. -Новосибирск, 2002.

73. Кокорев А. Перераспределение собственности в частном бизнесе //Вопросы экономики. -1997. -№6.

74. Конкурентная разведка /Под ред. Д.Е. Прескота, С.Х. Миллера -М.: Альпина Паблишер, 2003.

75. Конкурентное право Российской Федерации /Под ред. Н.И. Клейн, Н.Е. Фонаревой.-М., 1999.

76. Конкуренция и антимонопольное регулирование /Под ред. А.Г, Цыганова.-М.: Логос, 1999.

77. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. —М.: Международные отношения, 2003.

78. Конкурентоспособность экономики функция системы воспроизводства //Экономист. —2003. -№4.

79. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Под ред. М. Хасселя. -М.: Дело, 1996.

80. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. -Саратов: СГЭА, 1996.

81. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1990.

82. Коуз Р. Фирма, рынок и право. -М.: Дело, 1993.

83. Круглов В. Конкуренция. -М.: Экономика, 2004.

84. Кулешова А. Конкуренция. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004.

85. Куренков Ю. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. -М.: Международные отношения, 2003.

86. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике //Вопросы экономики. -2004. -№6.

87. Ланкастер К. Перемены и новаторство в теории потребления //Теория потребительского поведения и спроса /Под ред. В. Гальперина. -Спб.: Экономическая школа, 1993.

88. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. -Спб.: Наука, 1996.

89. Липсиц И., Косов В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. -М.: Бек, 1996.

90. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. -М.: Патент, 1996.

91. Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа, 2000.

92. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования /Пер. с англ. -М., 1993.

93. Маркетинг по нотам: практический курс на росийсийских примерах /Под ред. Л.А. Данченок -М.: Маркет ДС, 2004.

94. Махлуп Ф. Теории фирмы: мартиналистские , бихевиорические и управленческие //Теория фирмы. -СПб.: Экономическая школа, 1995.

95. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия /Под ред. Б. Клейнера. -М.: Наука, 2001.

96. Менар К. Экономика организаций. -М.: ИНФРА-М., 1996.

97. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1993.

98. Милль Дж. Основы политической экономии. -М., 1980.

99. Минцберг Г., Куин Дж., Гошил С. Стратегический прогресс. -СПб.: Питер, 2001.

100. Моисеева Н., Анискин Ю. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление.-М.: Внешторгиздат, 1993.

101. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности //THESIS. 1994. Вып.5.

102. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа. //Вопросы экономики. -1997. -№3.

103. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. -М.: Начала, 1997.

104. Нуреев Р., Рунов А. Россия: неизбежна ли деприватизация?

105. Феномен власти-собственности в исторической перспективе)

106. Вопросы экономики. -2002. -№6.

107. Обследование инвестиционной активности предприятий Карачаево-Черкесской республики. -Черкесск: Госкомстат, 2003.

108. Общий и социальный менеджмент/Под ред. А.Г. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. М.: РАГС, 1997.

109. Обыденов А. Франчайзинг как особая форма институциональных соглашений //Вопросы экономики. 2001. -№5.

110. Овчинников В.Н., Колесников Ю.С. О концепции экономической политики Ростовской области //Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. -1999. -№3.

111. Олейник А. «Бизнес по понятиям». Об институциональной модели российского капитализма //Вопросы экономики. -2001. -№5.

112. Основы бизнеса /Под ред. Ю. Рубина. -М.: Маркет ДС, 2004.

113. Палаш С.В. Взаимодействие формальных и неформальных норм в едином институциональном пространстве как элементе экономического пространства //Проблемы новой политической экономии. -Кострома. -2000. -№2.

114. Паращук С.А. Конкурентное право. -М.: Городец, 2002.

115. Политика и экономика в региональном измерении /Под ред. В. Климанова и Н. Зубаревич. -М.-СПб, 2000.

116. Полищук JI. Российская модель «переговорного федерализма» //Вопросы экономики. -1998. -№6.

117. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993.

118. Портфель конкуренции и управления финансами /Отв. ред. Ю. Рубин. -М.: Соминтек, 1996.

119. Программа развития Российской Федерации на 2001-2010 гг. /Сборник Российского Законодательства. -М., 2003.

120. Пчелинцев О. Российский экономический рост 1999-2000 гг. в региональном и глобальном контекстах //Проблемы прогнозирования. -2001.-№4.

121. Радаев В. Социология рынков: к формированию нового направления. -М.: ГУ ВШЭ, 2003.

122. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. -СПб.: Питер, 2000.

123. Результаты инвестиционного обзора за 2003 г. -Черкесск: Национальный банк КЧР, 2004.

124. Результаты инвестиционного обзора за первое полугодие 2003 года. -Черкесск: Сводное экономическое управление, 2003.

125. Результаты инвестиционного обзора за первый квартал 2004 г. Национального банка КЧР. -Черкесск: Сводное экономическое управление, 2004.

126. Речин В. Состояние экономики и особенности управления предприятиями: Мнение тридцати директоров //ЭКО. -1999. -№7.

127. Розанова Н. Конкурентный процесс в современной рыночной экономике. -М: Макс-Пресс, 2001.

128. Рубе В.А. Мелкое и среднее предпринимательство в условия господства монополий. -М.: МГУ, 1978.

129. Рубе В.А. Сотрудничество или эксплуатация? Мелкий бизнес глазами буржуазных экономистов. -М.: Мысль, 1986.

130. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. -М.: ТЕИС, 2000.

131. Рубин Ю.Б. Бизнес и экономика. -М.: Знание, 1991.

132. Рубин Ю.Б. Особенности монополизма в современной экономике. -М.: ИЭ РАН, 1992.

133. Рубин Ю. Театральные аналогии конкурентного соперничества //Практический маркетинг. -2004. -№2(84).

134. Рубин Ю. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта //Управление компанией. -2004. -№5.

135. Рубин Ю. Б. Конкурентные ситуации на разных стадиях бизнеса //Маркетинг и маркетинговые исследования. -2004. -№2(50).

136. Рубин Ю. Профессиональная конкуренция: стратегия и тактика соперничества предпринимателей. -М.: Маркет ДС, 2004.

137. Рубин Ю. Теория и практика предпринимательской конкуренции. -М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

138. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. /Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991.

139. Савицкая Г. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М., 2001.

140. Сведения о финансовом состоянии крупных и средних предприятий всех отраслей экономики по Карачаево-Черкесской республике в 2003 году. Статистический бюллетень. -Черкесск: Комитет государственной статистики КЧР, 2003.

141. Светуньков С.Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. -Ульяновск: Корпорации и технологии продвижения, 2000.

142. Семь нот менеджмента /Под ред. В. Красновой и А. Привалова. -М.: Эксперт, 1997.

143. Синьков В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. -2000. -№4.

144. Социально-экономическое положение Карачаево-Черкесской республики в 2003 г. -Черкесск: Госкомстат, 2004.

145. Социально-экономическое положение Российской Федерации в 2002 году. Доклад. -М.: Госкомстат РФ, 2003.

146. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А. Градова, Б. Кузина. -СПб.: Специальная литература, 1996.

147. Стратегия управления по Клаузевицу /Под ред. и с комментариями Т. фон Кинзи и др. -М.: Альпина Паблишер, 2002.

148. Стиглер Дж. Теория олигополии. -СПб.: СпецЛит, 1995.

149. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы //Вопросы экономики. -2003. -№10.

150. Тарасов В.К. Искусство управленческой борьбы. —М.: Добрая книга, 2003.

151. Томспон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. -М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

152. Тотьев К.Ю. Конкурентное право. -М., 2000.

153. Три исследования по конкурентной политике /Под ред. А. Шаститко. Бюро экономического анализа. -М.: ТЕИС, 2002.

154. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. -СПб.: Лениздат, 1996.

155. Управление по результатам /Под ред. Я. Лейманна. -М.: Прогресс, 1993.

156. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. -М.: Маркетинг, 2002.

157. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М., 2000.

158. Фатхутдинов Р. Управление конкурентоспособностью //Стандарты и качество. -2000. -№10.

159. Фатхутдинов Р. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Эксмо, 2004.

160. Федеральные и региональные программы России. Информационный сборник. Выпуск №1. -М.: ВИНИТИ, 2001.

161. Федеральный Закон от 22.03.1991 г. №948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в редакции 2002 г.)

162. Федорук С. Методические аспекты построения системы управления динамической конкурентоспособностью предпринимательских структур //Калининградская область и ЕС: проблемы экономической интеграции. -Калининград: КГУ, 2003.

163. Федорук С. Система факторов конкурентоспособности предпринимательских структур //Сотрудничество государств Балтийского моря в сфере образования. Сборник трудов экономической секции. -Калининград: КГУ, 2002.

164. Федорук С.Г. Обеспечение динамической конкурентоспособности предпринимательских структур. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. -Калининград, 2004.

165. Финансовый менеджмент /Под ред. Е. Стояновой. -М.: Перспектива, 1993.

166. Фролова H.JI. Инновационный процесс: потенциал рынка и государство. -М.: ТЕИС, 2001.

167. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. -М.: Новости, 1992.

168. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. -М.: Олимп-бизнес, 2002.

169. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. —М.: Финансы и статистика, 1997.

170. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. -М.: Мир, 1987.

171. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках сравнительных преимуществ. -М.: Вильяме, 2002.

172. Хейне П. Экономический образ мышления /Пер. с англ. —М., 1986.

173. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. М.: Прогресс, 1992

174. Хоскинг А. Курс предпринимательства/Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993

175. Цыганов А. Предприниматель и власть: проблемы взаимодействия //Вопросы экономики. —1997. -№6.

176. Шамхалов Ф.И. О государственной поддержке предпринимательства в России //Проблемы теории и практики управления. -1998. -№2.

177. Шамхалов Ф. Новое российское предпринимательство. -М.: Экономика, 1994.

178. Шапиро В. Управление проектами. -СПб: ДваТри, 1996.

179. Шаститко А. Новая теория фирмы. -М. ТЕИС, 1996.

180. Шаститко А. Неоинституциональная экономическая теория. —М.: ТЕИС, 1998.

181. Шаститко А. Коммерческая концессия: теория и практика рыночных отношений //США: экономика, политика, идеология. -1998. -№12.

182. Шаститко А. Неполные контракты: проблема определения и моделирования //Вопросы экономики. —2001. -№6.

183. Швери Р. Теория рационального выбора: универсальное средство или экономический империализм? //Вопросы экономики. -1997. -№7.

184. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. -М., 1997.

185. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России //Вопросы экономики. -2001. -№4.

186. Шеховцов А. Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах //Вопросы экономики. -2001. -№4.

187. Шулус А. Становление системы государственной поддержки малого бизнеса в регионах (спецкурс) //Российский экономический журнал. -1997. -№5-7.

188. Шулус А. Франчайзинговые формы предпринимательства //Российский экономический журнал. -1998. -№1.

189. Шумпетер И.А. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры /Пер. с нем. -М., 1982.

190. Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно-экономических системах. М.: Экономическая демократия, 2000.

191. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. Градова. -СПб.: Спецлит, 2000. 25-27;

192. Юданов А. Конкуренция: Теория и практика. -М.: Гром-Пресс, 2002.

193. Юданов А.Ю. Фирма и рынок. -М.: Знание, 1990.

194. Юн. Г.Б. Антикризсное управление предприятиями: теоретические и практические аспект. М.: Московский издательский дом, 2002.

195. Ярцев Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.

196. Япоская экономика в предверии XXI века. М.: Наука. - 1991.

197. Ядов В. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. -М: Добросвет, 1999.

198. Ansoff I. From Strategic planning to strategic management. L., 1986.

199. Hiroyuki O. Growth through Competition, Competition through Growth. Strategic Management and the Economy in Japan. -G.B. Oxford, 1998.

200. Hintly P. Strategy of Firms.

201. Justman M. Infrastructure, Growth and the Two Dimensions of Industrial Policy Review of Economic Studies, 1995, vol.62, p. 131-157.

202. Kenneth R. Andrews. The concept of Corporate Strategy, Homewood III: Don Jones -Irwin, 1980

203. Mann R., Mayer E. Controlling. Rudolf Haufe Verlag, Freiburg Land Br., 1993.

204. Ohmae K. The mind of strategist. New York, San Francisco, Hamburg: McCraw-Hill, Inc. 1982

205. Robinson J. Economics is a serious subject. Cambridge. 1932.

206. The Global Competition Report. 2002. -Oxford University Press. 2002

207. The Global Competitiveness Report. World Economic Forum. -Geneva, 1999.

208. US Competitiveness in the World Economy. Boston, Mass., Harvard Business School Press, 1985. p.14-16.

209. Watermann R. Competitiveness' Approach. /Economic Review. 1987.

Автореферат диссертации по теме "Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Эдиев, Казбек Барадинович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономико-институциональные технологии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Эдиев, Казбек Барадинович, Черкесск

Похожие диссертации

Каталог диссертаций