Совершенствование методов повышения предпринимательского потенциала в современной конкурентной экономике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов повышения предпринимательского потенциала в современной конкурентной экономике"

БУЗУРНАЯ Ирина Викторовна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОНКУРЕНТНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

12 ГЛ ¿013

г. Москва - 2013

005543726

005543726

Работа выполнена на кафедре «Экономики и менеджмента» НОУ ВПО «Университет Российской академии образования»

Научный руководитель:

Булгаков Андрей Леонидович

кандидат экономических наук, доцент

Официальные оппоненты:

Гридчина Александра Владимировна,

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой промышленного менеджмента и логистики ФГБОУ ВПО «Московского государственный машиностроительный университет»

Никитина Людмила Александровна,

кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой коммерции НОУ ВПО «Московский институт управления»

Ведущая организация:

НОУ ВПО «Институт международного права и экономики имени A.C. Грибоедова»

Защита состоится 18 декабря 2013 года в 16.00 на заседании диссертационног совета Д 850.006.01 при Московской академии предпринимательства при Правительст Москвы по адресу: 125319, г. Москва, ул. Планетная, 36.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской академи предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 125319, г.Москва, у Планетная, 36. Текст автореферата размещен на сайте по адресу: http://www.mosap.ru

Автореферат разослан 18 ноября 2013 года.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

Л.А. Каргина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется тем, что безусловная потребность перехода российской экономики от сырьевой ориентации к инновационному пути развития определяет большой интерес отечественных ученых к теоретическим и методическим аспектам предпринимательской деятельности, в целом, а также отдельным направлениям оценки различных типов предпринимательских структур: крупных, средних и малых предприятий, действующих в различных сферах экономики.

Одной из ключевых проблем предпринимательской деятельности является обеспечение конкурентоспособности, методы и механизмы осуществления которой отличаются для разных форм деятельности: производственных, торговых, транспортных и посреднических форм. Поэтому необходимо связать степень обеспечение конкурентоспособности с универсальной характеристикой деятельности предпринимательских структур любых типов и форм, которым по своему экономическому смыслу является предпринимательский потенциал.

Однако, несмотря на смысловую близость к такой фундаментальной категории, как экономический потенциал, понятия, сущность и структура предпринимательского потенциала еще недостаточно обоснованы для того, чтобы можно было разработать методы повышения предпринимательского потенциала для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, что определяет актуальность выбранной темы.

Вопросам анализа предпринимательской деятельности под влиянием внешней конкурентной среды и внутренних факторов действия в предпринимательских структурах посвящены исследования следующих зарубежных ученых: Р. Акофф, Г. Аммельбург, И. Ансофф, М. Вебер, Ф. Гилберт, Р. Марр, Р. Оуэн, М. Портер, М. Питере, Т. Шульц, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон и другие, и труды отечественных ученых: А.Г. Аганбегян, A.B. Бандурин, О.С. Виханский, Д.М. Гвишиани, Б.М. Генкин, Р.П. Григорьева, С.А. Долматова, С.Д. Ильенкова, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, A.A. Корсакова, В.И. Кузнецов, C.B. Курнышева, М.Г. Назаров, Орехов С.А., JI.H. Прилуцкий, А.Е. Суринов и другие.

Исследования понятия, сущности и структуры предпринимательского потенциала, посвятили свои труды зарубежные ученые: М. Альберт, Б. Карлофф, И. Кирцнер, М.Х. Мескон, Л. Мизес, Ф. Найт, М. Питере, Ф. Хайек, А. Хоскинг, Р. Хизрич, Й. А. Шумпетер и другие, и отечественные ученые: А.Н. Асаул, И.В. Бердичевский, А.И. Гусейнова, М.В. Кибакин, М. Г. Лапуста, В.А. Лапшов, В.Б. Супян, И. Е. Чепляева и другие.

Вместе с тем, в области управления повышением предпринимательского потенциала и разработки соответствующих методов и механизмов для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур не в должной мере имеются полные и системные исследования в научных источниках. Необходимость разрешение указанных проблем определило цели и задачи исследования.

Рабочей гипотезой исследования является предположение о том, что предпринимательский потенциал, определяющий возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур любого типа и вида деятельности, характеризует интеллектуальную (нематериальную) составляющую ресурсов, включает три составляющие (кадровую, организационную и инновационную) предпринимательского потенциала, для каждой из которых необходимы специальные методы и механизмы повышения.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методов повышения предпринимательского потенциала в целях обеспечения

конкурентоспособности российских предпринимательских структур различных типов и форм, включая инновационные структуры.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Расширить трактовку понятия «предпринимательский потенциал».

2. Уточнить сущность предпринимательского потенциала, как важной экономической категории.

3. Определить обобщенную структуру предпринимательского потенциала для всех видов форм и видов деятельности.

4. Построить модель управления предпринимательским потенциалом для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

5. Разработать методы повышения предпринимательского потенциала в российских условиях.

6. Разработать методические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур различных типов и форм, включая инновационные структуры, на основе повышения предпринимательского потенциала в российских условиях.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности ВАК РФ, шифр специальности: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством п. 8. Экономика предпринимательства. Пункты исследования: п.п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние н содержание предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является конкурентоспособная деятельность российских предпринимательских структур различных форм и видов.

Предметом исследования являются методы и механизмы повышения предпринимательского потенциала для обеспечения конкурентоспособности.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории и методологии предпринимательства и экономического потенциала.

Методологической основой послужили современные научные методы исследований: системный анализ, экспертных оценок, корреляционно - регрессионный, экономико-математический.

Информационную и эмпирическую базу исследования составили Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, законодательные и нормативно -правовые акты РФ и субъектов РФ, статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики; информация, опубликованная в периодической печати и размещаемая в сети Интернет; экспертные оценки специалистов.

Научная новизна исследования заключается в решении важной народнохозяйственной задачи, заключающейся в теоретическом развитии понятий, сущности и структуры, построении модели и методов, механизмов повышения предпринимательского потенциала в целях обеспечения конкурентоспособности российских предпринимательских структур.

Новые научные результаты, полученные в диссертационном исследовании и выносимые на защиту:

1. Расширена трактовка понятия «предпринимательский потенциал», основанная на разделении понятий «предпринимательский потенциал» и «потенциал предпринимательской структуры», различия между которыми заключается в том, что «предпринимательский потенциал» является частью «потенциала предпринимательской

структуры», не включающей характеристики материальных активов (производственный и финансовый потенциалы), но включающей характеристики всех нематериальных (интеллектуальных) активов предпринимательских структур.

В отличие от существующих трактовок понятия «предпринимательский потенциал», в которых рассматривается либо только характеристика инновационной деятельности, либо трудовая деятельность и мотивация к ней индивидуального предпринимателя, в предлагаемой трактовке «предпринимательский потенциал» рассматривается как совокупный интеллектуальный потенциал предпринимательской структуры, который характеризует нематериальные ресурсы.

2. Уточнение сущности предпринимательского потенциала, как важной экономической категории заключается в следующих основных положениях:

- предпринимательский потенциал, прежде всего, одна из разновидностей экономического потенциала, и поэтому является характеристикой совокупности ресурсов определенного рода;

- предпринимательский потенциал является одной из основных характеристик предпринимательской деятельности, которая определяет роль совокупности интеллектуальных (нематериальных) активов для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- предпринимательский потенциал является статической и динамической характеристикой интеллектуальной составляющей предпринимательской деятельности, включающей уровень предпринимательского потенциала, являющего статической характеристикой, и повышение (изменение) предпринимательского потенциала, являющего динамической характеристикой.

Отличительной особенностью уточненной сущности предпринимательского потенциала является включение в него всех интеллектуальных (нематериальных) активов предпринимательских структур, объединяющих не только инновационные активы, но и кадровые и организационные элементы интеллектуального капитала, являющиеся неотделимыми характеристиками предпринимательской деятельности.

3. Определена обобщенная структура предпринимательского потенциала для всех видов форм и видов деятельности, которая соответствует структуре интеллектуального (нематериального) капитала предпринимательских структур;

- кадровый (трудовой) потенциал;

- организационный потенциал;

- инновационный (потребительский) потенциал.

Отличие предложенной обобщенной структуры предпринимательского потенциала проявляется в представлении инновационного потенциала, как отдельного элемента предпринимательского потенциала, а не как его синонима, и введением организационного потенциала, как характеристики организационного капитала предпринимательских структур.

4. Построена модель управления предпринимательским потенциалом для обеспечения конкурентоспособности, связывающая уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры с элементами предпринимательского потенциала, входящими в его обобщенную структуру, и позволяющая выделить инновационную активность специалистов, включая интеллектуальный потенциал предпринимательской структуры.

Отличительной особенностью предложенной модели является установление прямой зависимости между эффективностью инновационной активности специалистов и уровнем конкурентоспособности предпринимательской структуры, заключающаяся в том. что чем

эффективней деятельность специалистов, тем выше конкурентоспособность предпринимательской структуры.

5. Разработан метод повышения предпринимательского потенциала в российски условиях, заключающийся в выявлении ключевых влияющих факторов, определяющи возможности обеспечения конкурентоспособности, разделении этих факторов на внешни факторы и внутренние, и раздельное применение механизмов управления внешними и внутренними факторами для повышения отдельных составляющих предпринимательского потенциала.

К ключевым внутренним факторам, влияющим на обеспечение конкурентоспособности, относятся следующие факторы:

- эффективность деятельности трудового коллектива, характеризуемая человеческим капиталом предпринимательской структуры и определяющая уровень кадровог (трудового) потенциала;

- эффективность организации управления кадрами предпринимательской структуры, характеризуемая организационным капиталом и определяющая уровень организационного потенциала;

- степень внедрения новой продукции или новых услуг, характеризуемая потребительским капиталом предпринимательской структуры и определяющая уровен инновационного (потребительского) потенциала.

К ключевым внешним факторам, влияющим на обеспечение конкурентоспособности, относятся следующие факторы:

- макроэкономические факторы, определяющие покупательскую способность потенциальных потребителей, такие как уровень инфляции в стране, стоимость кредитных ресурсов, стабильность экономического состояния страны;

мезоэкономические факторы, определяющие территориальную конкурентоспособность предпринимательской структуры, и состояние местного рынк сбыта

6. Разработаны методические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала в российских условиях, которые включают следующие направления совершенствования экономико-организационного механизма:

- выбор стратегий устойчивого экономического развития;

- совершенствование системы управления трудовой мотивацией и кадрами;

- создание инновационной конкурентоспособной продукции;

- внедрение систем управления качеством и сертификация;

- комплексный подход к планированию и диверсификации производства;

- улучшение маркетинговой ориентации, укрепление маркетинговой службы; -совершенствование информационного обеспечения управления конкурентоспособностью;

- активизация инновационной и инвестиционной деятельности, привлечение внешних источников инвестирования;

- техническое и технологическое перевооружение и модернизация.

Отличительной особенностью предлагаемых методических рекомендаций является

то, что эффективность всех перечисленных мероприятий оценивается на основе роста предпринимательского потенциала.

Теоретическая значимость работы определяется тем, что материалы диссертационного исследования способствуют углублению представлений о конкурентоспособности предпринимательских структур, развитию их

предпринимательского потенциала.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения исследования, составляющие его новизну, выражены в виде конкретных рекомендаций в области повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур через практическое использование предложенных моделей и механизмов, направленных на совершенствование их предпринимательского потенциала.

Результаты диссертационного исследования могут также использоваться в практике преподавания экономических дисциплин, в частности «Экономика предпринимательства», «Экономика организации (предприятия)», «Государственное регулирование экономики», а также в научно-исследовательской работе по проблемам повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур.

Достоверность выводов и результатов подтверждается теоретическими положениями и методическими подходами, включая ссылки на научные труды отечественных и зарубежных ученых, приведенных в диссертационной работе.

Публикации и апробации результатов исследования.

Результаты исследования представлены в 3 статьях в журналах, рекомендуемых ВАК, общим объемом 2,2 п.л. (личный вклад автора - 1,4 п.л.) и 5 публикациях в журналах, сборниках, опубликованных докладов и тезисов докладов на конференциях общим объемом 2,4 п.л. Объем всех авторских публикаций составляет 3,8 п.л.

Основные результаты автора обсуждены на следующих научных конференциях:

- Межвузовская научно-теоретическая конференция. «Международная экономическая глобализация и ее влияние на экономическое развитие России». М., УРАО, 2010;

- Межвузовская научно-теоретическая конференция. «Состояние и перспективы развития малого и среднего бизнеса в России». М., УРАО, 2011;

Международная научно-практическая конференция «Проблемы и риски современной российской модернизации: концептуальное осмысление и практика реализации». М., УРАО, 2012.

- Международный круглый стол «Международный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства: возможности применения в условиях Москвы». М., УРАО, 2013.

Внедрение результатов исследования. Результаты проведенных исследований были использованы в деятельности ряда предпринимательских структур, что подтверждено справками о внедрении от:

1. ООО «ЭСТИМА», г. Ногинск;

2. ООО «Риваль», г. Москва;

3. ОАО «Машиностроительный завод», г. Электросталь;

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованной литературы и изложена на 185 страницах, содержит 8 таблиц и 15 рисунков. Список литературы включает 149 наименований библиографических источников.

Структура диссертации: Введение

Глава 1. Сущность и структура предпринимательского потенциала §1.1. Анализ понятий о предпринимательском потенциале в теории

предпринимательства и современных трактовках §1.2.Уточнение сущности предпринимательского потенциала, как важной экономической категории

§1.3.Определение обобщенной структуры предпринимательского потенциала для

всех видов форм и видов деятельности Глава 2. Методы повышения предпринимательского потенциала

§2,1. Анализ зарубежного опыта управления предпринимательским потенциалом

§2.2. Построение модели управления предпринимательским потенциалом для обеспечс!

конкурентоспособности

§2.3. Разработка метода повышения предпринимательского потенциала в российских условиях

Глава 3. Подходы к обеспечению конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала

§3.1. Оценка роли государства в обеспечении конкурентоспособности на основе повышении предпринимательского потенциала

§3.2. Разработка механизмов учета влияния внешних факторов на повышение предпринимательского потенциала

§3.3. Разработка методических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала в российских условиях Заключение

Список использованной литературы

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Введение диссертации включает обоснование актуальности темы, представляет рабочую гипотезу, цель и задачи, объект и предмет, научную новизну и положения, выносимую на защиту, а также достоверность результатов исследования, его теоретическую и практическую значимость.

В первой главе «Сущность и структура предпринимательского потенциала» предложена расширенная трактовка понятия «предпринимательский потенциал», основанная на разделении понятий «предпринимательский потенциал» и «потенциал предпринимательской структуры»; уточнена сущность предпринимательского потенциала как важной экономической категории, определена обобщенная структура предпринимательского потенциала для всех видов форм и видов деятельности.

Накопившийся в мировой практике опыт свидетельствует о том, что базисом и неотъемлемой составляющей частью экономической системы всех развитых стран выступает именно предпринимательство. Состояние и возможности качественного и количественного роста предпринимательского сектора вызваны, в первую очередь, размером, структурой и условиями, в которых формируется предпринимательский потенциал.

В процессе формирования потенциала предприятия, как системного управления процессами его создания и развития, основой должно быть определение базовой категории «потенциал». Объективная необходимость рассмотрения данной категории возникла в первую очередь в связи с высокой вариативностью факторов, влияющих на развитие предприятия как сложную техническую систему.

Процесс эволюции научной мысли в отношении термина «потенциал» привел к тому, что данное понятие претерпело существенные изменения и его значение в теории предпринимательства несколько отличается от того, которое дается в современных трактовках.

Вместе с тем, на сегодняшний день ни классическая теория, ни современная трактовка данной категории не позволяют говорить о достаточной теоретической обоснованности понятия потенциала и, следовательно, не могут быть надежной основой для выработки методических подходов к расчетам величины и уровня использования потенциала, выбора направлений развития предприятия.

Анализ национальных и зарубежных источников указывает на то, что зачастую потенциал предприятия рассматривается как многофакторная, комплексная характеристика, благодаря которой в рыночных отношениях становится возможным распределение предприятий по уровням обеспеченности ресурсами; определение инвестиционной привлекательности, конкурентных возможностей, уровня гибкости, адаптивности к изменениям во внешней среде. Именно потенциал предприятия предопределяет выбор стратегических целей, определяет целесообразность и направления организационных изменений, указывает на направленность и темпы роста производственных мощностей, а также позволяет определить предпринимательский вклад в достижение экономического роста, количества и качества изготовленной продукции.

Наряду с этим наш анализ национальных теоретических работ в области предпринимательства показывает, что данная категория достаточно нова для нашей страны. Исследованием предпринимательского потенциала в России долгое время никто не занимался, в связи с тем, что понятия «предпринимательский потенциал», как экономической категории в советский период не существовало. До недавних пор трудовое поведение предпринимателя не изучалось, что привело к тому, что по отношению к экономике труда «предпринимательский потенциал» также является принципиально новым понятием.

В этой связи на основе проведенного анализа автором дана расширена трактовка понятия «предпринимательский потенциал», основанная на разделении понятий «предпринимательский потенциал» и «потенциал предпринимательской структуры». Различия между этими понятиями заключается в том, что «предпринимательский потенциал» является частью «потенциала предпринимательской структуры», не включающей характеристики материальных активов (производственный и финансовый потенциалы), но включающей характеристики всех нематериальных (интеллектуальных) активов предпринимательских структур.

Вторым авторским выводом является вывод о том, что в условиях формирования рыночных отношений важную роль в стабильной работе предпринимательской структуры играют их ресурсы, составляющие основу предпринимательского потенциала. От источников формирования основного и оборотного капитала, трудового потенциала и эффективности их использования зависят экономические показатели деятельности предпринимательской структуры, в частности, такие как объемы деятельности, доходы, расходы, прибыль и убытки.

Исходя из этого, в качестве нового научного результата предлагается расширенная трактовка понятия «предпринимательский потенциал», основанная на разделении понятий «предпринимательский потенциал» и «потенциал предпринимательской структуры», различия между которыми заключается в том, что «предпринимательский потенциал» является частью «потенциала предпринимательской структуры», не включающей характеристики материальных активов (производственный и финансовый потенциалы), но включающей характеристики всех нематериальных (интеллектуальных) активов предпринимательских структур.

В отличие от существующих трактовок понятия «предпринимательский потенциал», в которых рассматривается либо только характеристика инновационной деятельности,

либо трудовая деятельность и мотивация к ней индивидуального предпринимателя, в предлагаемой трактовке «предпринимательский потенциал» рассматривается как совокупный интеллектуальный потенциал предпринимательской структуры, который характеризует нематериальные ресурсы.

Предлагается также рассматривать предпринимательский потенциал как часть потенциала предприятия, отдельно выделенную от экономического потенциала, поскольку предпринимательский потенциал включает в себя выделенные особенности, присущие только предпринимателю и не зависящие от внутренних и внешних процессов, происходящих на предприятии. Среди таких особенностей можно выделить: а) образованность, уровень знаний в сфере функционирования организации, квалификационный уровень; б) привычки, знакомства, коммуникативность; в) влиятельность, а также зависимость от обратного влияния.

Конечные результаты хозяйственной деятельности предпринимательских структур зависят от их экономического потенциала, а развитие организаций непосредственно связано с понятием «предпринимательский потенциал». Поэтому чтобы выявить сущность понятия «предпринимательский потенциал предприятия», необходимо исследование его внутренней структуры.

Раскрытие сущности предпринимательского потенциала предприятия, как важной экономической категории, невозможно также без рассмотрения главных черт, которые его характеризуют. Выделяют четыре основные черты:

1) реальные возможности (реализованные и нереализованные) предприятия в любой из сфер социально-экономической деятельности;

2) существование экономических и социальных ресурсов и резервов, которые не задействованы в производстве;

3) навыки персонала, которые используются его для производства товаров, оказания услуг, выполнения работ, и, соответственно, для получения максимального дохода и обеспечения эффективной деятельности, стабильного и устойчивого развития производственно-коммерческой системы;

4) форма предпринимательской деятельности и соответствующая ей организационная структура.

Основываясь на вышеупомянутых свойствах и характеристиках потенциала, его потенциальных возможностей, как в любой отрасли, так и на отдельно взятых предприятиях, предлагается следующая авторская трактовка предпринимательского потенциала, которая раскрывает его сущность, как экономической категории:

«Предпринимательский потенциал - это установленные рыночными условиями, конкурентной средой и уникальными качествами личности совокупные предпринимательские способности индивидов осуществляющих предпринимательскую деятельность, обращенные на установление, поиск, формирование и удовлетворение потребительских потребностей в определенных товарах, на которые имеется предпринимательский спрос и соответственно получение предпринимательского дохода».

Сущность предпринимательского потенциала как важной экономической категории, заключается в том, что предпринимательский потенциал это: а) одна из разновидностей экономического потенциала, и поэтому является характеристикой совокупности ресурсов определенного рода; б) одна из основных характеристик предпринимательской деятельности, которая определяет роль совокупности интеллектуальных (нематериальных) активов для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур; в) интеллектуальная составляющая предпринимательской деятельности.

Отличительной особенностью уточненной сущности предпринимательского потенциала является включение в него всех интеллектуальных (нематериальных) активов предпринимательских структур, объединяющих инновационные активы, кадровые и организационные элементы интеллектуального капитала, являющиеся неотделимыми характеристиками предпринимательской деятельности.

Предпринимательский потенциал следует рассматривать как систему со сложной иерархической и социально-экономической структурами, представленной пятью уровнями:

— предпринимательский потенциал человека как его носителя;

— предпринимательский потенциал хозяйствующего субъекта;

— предпринимательский потенциал муниципального образования;

— предпринимательский потенциал региона;

— предпринимательский потенциал страны.

Реализация предпринимательского потенциала осуществляется через соответствующие организационно-правовые формы хозяйствования, имеющих определенную структуру и территориальную привязку, со свойственными для них экономическими и социальными характеристиками организации трудовой деятельности. Это обстоятельство значительно актуализирует исследование эффективности использования предпринимательского потенциала на пространственном уровне хозяйствования, поскольку именно здесь становится возможным учесть его основные социально-экономические параметры, выяснить социальную базу и склонность определенных демографических групп населения к предпринимательской деятельности.

Таким образом, автором определена обобщенная структура предпринимательского потенциала для всех видов форм и видов деятельности, которая соответствует структуре интеллектуального (нематериального) капитала предпринимательских структур (новый научный результат): а) кадровый (трудовой) потенциал; б) организационный потенциал; в) инновационный (потребительский) потенциал.

Отличие предложенной обобщенной структуры предпринимательского потенциала проявляется в представлении инновационного потенциала, как отдельного элемента предпринимательского потенциала, а не как его синонима, и введением организационного потенциала, как характеристики организационного капитала предпринимательских структур.

Во второй главе «Методы повышения предпринимательского потенциала»

проведен анализ зарубежного опыта управления предпринимательским потенциалом, построена модель управления предпринимательским потенциалом в целях обеспечения конкурентоспособности, разработан метод повышения предпринимательского потенциала в российских условиях.

Эффективное управление предпринимательским потенциалом и его реализация практически во всех развитых странах влияет на достижение экономических успехов, таких как рост инвестиций, инновационное развитие, увеличение темпов экономического роста.

Проведенный авторский анализ зарубежного опыта управления предпринимательским потенциалом показал, что предпринимательской деятельности США и западноевропейских стран свойственны прогрессивные методы управления предпринимательским потенциалом и ведения экономической деятельности. Их сущность выражается в непрерывном поиске новых возможностей, что требует постоянно ориентироваться на нововведения, уметь

анализировать, выбирать и вовремя использовать ресурсы из разнообразных источников.

Применение отдельных инструментов управления предпринимательским потенциалом, распространенных в западной практике, возможно и в России. Однако полное копирование применяемых в зарубежных странах механизмов управления предпринимательским потенциалом способно привести к негативным последствиям.

Применительно к российским условиям оценка конкурентоспособности организации возможна с помощью построения модели, связывающей уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры с элементами предпринимательского потенциала, которые входят в его обобщенную структуру, состоящую из кадрового (трудового), организационного и инновационного (потребительского) потенциала (новый научный результат).

Элементы, составляющие предпринимательский потенциал, определяют уровень конкурентоспособности и способствуют проявлению конкурентных преимуществ предпринимательской структуры. Преимущества определяются стратегическими или тактическими элементами. С точки зрения воздействия на предпринимательский потенциал фактору конкурентоспособности свойственны временные характеристики, то есть он характеризуется уровнем воздействия на него и степенью проявления. В табл. 1 представлены основные составляющие элементы предпринимательского потенциала.

Таблица 1

Элементы предпринимательского потенциала и их содержание _[составлено автором]

Отдельные элементы предпринимательского потенциала Содержание

Персонал Степень компетенции, профессиональной культуры и работоспособности

Система управления Результативность управленческих действий, эффективность процессов установления и поддержки связей н всех управленческих уровнях

Финансы и экономика Эффективность деятельности, способности использова ресурсы компании

Инновации Способность воспринимать новшества и на их основе развивать все формы деятельности

Технологии Эффективность управленческих процессов, процессов производства, коммерции, сбыта и т.д.

Товар (продукт, услуга) Уровень качества для потребителя

Система взаимодействия с внешним окружением Способность адаптироваться и реагировать на изменен происходящие во внешней среде

Когда в конкретных условиях происходит переход представленных в табл. 1 элементов в факторы, в результате данного процесса реализуется потенциал конкурентоспособности, и формируются внутренние конкурентные преимущества организации. Внутренние конкурентные преимущества предпринимательской структуры представляют собой совокупность собственных особенностей, присущих ее элементам и способствующих росту стоимости бизнеса и укреплению конкурентных позиций. На рис. 1 представлена разработанная автором модель повышения предпринимательского потенциала для обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Оценка и мониторинг развития предпринимательского потенциала предприятия

£

Кадровый

Организационный

Затраты на подготовку, переподготовку и повышение :валификации кадров для предприятий и организаций и др.

Административные затраты, затраты на формирование информационных систем; "уровень информационного обеспечения предприятий и др.

Инновационный

Общий объем затрат ] инновации; затраты ] инновации по видам экономической деятельности и др.

>. с

Рисунок 1. Модель управления предпринимательским потенциалом для обеспечения конкурентоспособности [составлено автором]

Таким образом, путем проведения оценки и мониторинга развития предпринимательского потенциала предприятия определяется уровень использования каждого из элементов обобщенной структуры предпринимательского потенциала и устанавливается степень влияния каждого на конкурентоспособность предприятия.

Для оценки отдельных составляющих предпринимательского потенциала, наиболее целесообразно применение таких результирующих показателей, как:

интегральный показатель уровня конкурентоспособности продукции (стратегический потенциал);

- общий коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый потенциал);

- экономичность использования сырьевых ресурсов, коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами (материально-сырьевой потенциал);

- коэффициент реальной стоимости имущества, коэффициент использования производственной мощности (производственный потенциал);

- коэффициент текучести, производительность труда в натуральном выражении, доля издержек на рабочую силу в объеме реализации (кадровый потенциал);

- коэффициент комплексной оценки качества информации (информационный потенциал).

В соответствии с результатом разрабатываются стратегия и меры повышения, как для каждого отдельного элемента, так и для предпринимательского потенциала в целом. Предлагаются следующие способы увеличения предпринимательского потенциала на основе инновационного развития:

— создание нового продукта, подготовка к оказанию новой услуги;

— переход на новые виды ресурсов;

— переход на новые технологии;

— переход на новый способ организации производства;

— переход па новую организационную структуру.

Это способы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры за счет роста привлекательности продукции для потребителей путем улучшения производства. Они воздействуют, в основном, на инновационный элемент предпринимательского потенциала. К способам, которые влияют на повышение инновационное™ бизнеса и повышение качества корпоративного управления, то есть влияющие на кадровый и организационный потенциал, относятся следующие:

— разработка новой модели осуществления бизнеса;

— разработка новых способов получения финансовых результатов;

— разработка новых способов сокращения расходов;

— переход на новые методы стимулирования и мотивации;

— формирование экономики знаний и компетенций.

С помощью системного анализа можно дать оценку всему комплексу факторов, которые определяют интегральный потенциал предпринимательской структуры и его конкурентоспособность. Однако эффективное управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры определяет способность ориентироваться на ряд принципов, краткая характеристика которых представлена в табл. 2.

Таблица 2

Краткая характеристика принципов эффективного управления _конкурентоспособностью предприятия [составлено автором]_

№

Принцип

Описание

Непрерывность

Предполагает внесение поправок в разные показатели системы или добавление в нее новых показателей по потребности и в связи с новыми данными об объекте исследован конкурентной среде, в которой он находится. Данная корректировка должна проводиться только по результатам практики применения системы показателей и иметь дискретный характер._

Комплексная

оценка

факторов

С помощью каждого показателя системы дается характеристика воздействия отдельного фактора или группы факторов на анализируемый процесс.

Поэтому построение показателей должно учитывать комплекс факторов, определяющих конкурентоспособность фирмы._

Иерархичность показателей

Предполагается ранжирование показателей от общих к частным. Общие - это обобщающие сводные показатели, которые обеспечивают интегральную характеристику главных направлений повышения уровня конкурентоспособности. Частные лишь дополняют их, при этом учитывая влияния особенностей деятельности компании на изучаемый процесс.

Учет специфики деятельности

Система должна предусматривать показатели, учитывающие особенности отрасли и их воздействие на конкурентоспособносп

Системность

Действия отдельного элемента системы влияют в целом на систе» Чтобы оценить факторы роста конкурентоспособности компании

показатели, характеризующие разные стороны данного процесса, следует свести в систему.

6. Информационное обеспечение Наличие в системе таких показателей, которые можно рассчитать помощью имеющейся достаточно достоверной информации (в статистической отчетности и действующих формах учета).

7. Обеспечение сопоставимости Нужна сопоставимость показателей по их характеристикам, единицам измерения, методам получения информации и способа! расчета.

8. Функциональная направленность управления повышением конкурентоспособности Предполагает применение показателей, дающих характеристику уровня: планирования, мотивирования и стимулирования, организации, учета и контроля, координации и регулирования.

Основываясь на результатах проведенного сравнительного анализа методов, используемых для оценки уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры, имеются методы, с помощью которых можно, в целом, определять внутреннюю и внешнюю составляющие конкурентоспособности, провести оценку конкурентоспособности предпринимательской структуры, учитывая внутренние факторы, изменяющиеся от влияния кризисных условий функционирования внешней среды.

Вместе с тем, имеющиеся в настоящее время методики и подходы не в полной мере позволяют оценить уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры. В особенности это является характерным в тех случаях, когда происходит расширение сфер деятельности предпринимательской структуры (освоение новых направлений, выход на новые сегменты рынка или на другой рынок товаров) или объединение с другими предпринимательскими структурами, или же в случае изменения потенциала внутренней среды.

Это связано с тем, что в них не учитывается степень и взаимосвязь внутренней ( К внутр ) и внешней (Квнеш) среды предпринимательской структуры. По этой причине, предлагается проводить оценку конкурентоспособности, с точки зрения взаимодействия внутренней и внешней среды.

Кобщ=1>,х£,.) (!)

где г) — ранг ¡-й (внутренней/внешней) составляющей конкурентоспособности = 1, при этом, чем хуже финансовое положение дел предпринимательской структуры, тем выше должен быть уровень значимости внутренней составляющей;

К/ — оценка ¡-ой (внутренней/внешней) составляющей конкурентоспособности при оценке предпринимательской структуры.

Первая формула позволяет оценить внешнюю составляющую конкурентоспособности, т.е. дать оценку тем факторам, которые дают возможность предпринимательской структуре соперничать с конкурентами и привлекать потребителя к себе.

Квнвш = У, О?/ х Эпттдпп ) (2)

где — ранг ¡-го фактора в общей оценке конкурентоспособности ^г, = 1;

Этредпр — экспертная оценка ¡-го фактора при оценке предпринимательской структуры

С помощью второй формулы можно оценить внутреннюю составляющую конкурентоспособности, т.е. дать оценку тем факторам, которые позволяют достичь и реализовать конкурентоспособность первой группы.

квнутр=;е(^х/7,) о)

где — ранг ¡-го потенциала внутренней составляющей конкурентоспособности;

П1 — уровень развитости внутреннего потенциала.

Отметим, что, оценивая П1, следует применять ту же шкалу, что и при оценке

опрвдпр •

Конкурентное преимущество предприятия определяет совокупность ряда факторов (системных, внутрисистемных и внесистемных). Каждая из этих совокупностей играет значимую роль в формировании конкурентного преимущества предпринимательской структуры и ее конкурентоспособности. Кроме того, конкурентное преимущество обусловливается целевыми факторами, их структурой, пропорциями, организацией их эффективного использования, скоростью создания, совершенствования, обновления и условиями развития предприятия, уровнем специализации и развитости факторов.

Следовательно, к главному направлению, ориентированному на повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры, относится максимальная реализация их потенциалов путем инновационного развития всего потенциала компании. Наиболее наглядно это можно увидеть на рисунке 2, который демонстрирует проведение оценки конкурентоспособности предпринимательской структуры.

с

ч _

и л

а. о.

с &

Й I

§ &

ю °

Ресурсный

Производственный

Экономический

Научно-технический

Организационно-управленческий

Социальный

Рыночно-сбытовой и др.

0<К<1

Мероприятия

Мероприятия

Мероприятия

Мероприятия

Ктях=1

Мероприятия

Мероприятия

Мероприятия

Рисунок 2. Оценка конкурентоспособности предпринимательской структуры [составлено автором]

На рис. 2 оценка проводится с помощью использования интегрального показателя конкурентоспособности предпринимательской структуры, который расчитывается по следующей формуле:

где Щ — весовое значение конкретного показателя;

!' - частные показатели конкурентного потенциала отдельных аспектов предпринимательской деятельности.

Из данной формулы следует, что наиболее конкурентоспособным является та предпринимательская структура, руководство которого ориентировано на инновационное развитие и у которого общий результат по показателям превышает этот же суммированный результат у остальных предпринимательских структур. Полученные суммированные данные нужно сравнить с результатом конкурента (если он есть) или с полученным эталоном. Результат соотношения должен находиться в пределах от 0 до 1. Для интерпретации результатов расчетов и определения уровень конкурентоспособности, целесообразно использовать несколько модифицированную шкалу, которая была разработана И. Ансоффом:

если 0 < К < 0,40, то уровень конкурентоспособности неудовлетворительный; если 0,40 < К < 0,70 — удовлетворительный; если 0,70 < К < 0,80 — хороший; если 0,80 < К < 1,00 — высокий.

Интервал, в котором может меняться значение интегрального показателя конкурентоспособности предпринимательской структуры, находится в пределах от 0 до 1. Как видно из представленной шкалы, чем ближе значение показателя к 1, тем выше уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Инновационная активность специалистов также относится к факторам, способствующим повышению конкурентоспособности предпринимательской структуры. Бесспорным фактом остается то, что инновационно-активному персоналу, как ключевому интеллектуально-креативному ресурсу, занимающемуся разработкой инновационных предпринимательских продуктов, их внедрением и выводом на рынок, отводится особая роль при повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры. Для этого можно применить многоуровневую модель развития конкурентоспособности инновационно-активной предпринимательской структуры. Концептуально ее можно изобразить в виде нескольких уровней, которые представляют собой диалектическое единство процессов формирования и развития конкурентоспособности предпринимательской структуры. Она состоит из четырех уровней, среди которых инновационная активность специалистов, конкурентоспособность инновационных технологий, товаров и финансов (рис. 3).

IV уровень

Финансовая конкурентоспособность предпринимательской структуры

II уровень

Конкурентоспособность инновационных технологий

III уровень

Конкурентоспособность товаров и услуг

I уровень

Инновационная активность специалистов

Конкурентоспособность предпринимательской структуры

Рисунок 3. Многоуровневая структурная модель формирования конкурентоспособности инновационно-активного предпринимательской структуры [составлено автором]

Данная модель позволяет увидеть ядро системы, которым является инновационная активность специалистов, сосредоточивающая в себе весь наиболее значимый интеллектуальный потенциал предпринимательской структуры.

Именно это является тем первым уровнем, от которого зависит дальнейшее формирование остальных уровней конкурентоспособности технологий, товаров и финансов.

Построенная модель управления предпринимательским потенциалом для обеспечения конкурентоспособности обеспечивает связь уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры с элементами предпринимательского потенциала, которые входят в его обобщенную структуру.

Для того, чтобы повысить эффективность использования предпринимательского потенциала в современных российских условиях и, соответственно, повысить конкурентоспособность отечественных предприятий следует реализовать ряд мер как на макро- , так и на микроуровне. На макроуровне необходима разработка концептуальных механизмов регулирования и ориентиров, основанных на усовершенствовании финансово-кредитных, налоговых, организационно-правовых и других регуляторов экономической среды, в которой функционируют предприятия. Кроме этих мер, на микроуровне следует выполнить качественную рационализацию методов и форм работы предприятий, оптимизацию их межфирменных и внутрикорпоративных условий осуществления предпринимательской деятельности.

Автором разработаны методы повышения предпринимательского потенциала в российских условиях (новый научный результат), заключающиеся в выявлении ключевых влияющих факторов, определяющих возможности обеспечения конкурентоспособности, разделении этих факторов на внешние факторы и внутренние, и раздельное применение механизмов управления внешними и внутренними факторами для повышения отдельных составляющих предпринимательского потенциала.

К ключевым внутренним факторам, влияющим на обеспечение конкурентоспособности, относятся следующие:

- эффективность деятельности трудового коллектива, характеризуемая человеческим капиталом предпринимательской структуры и определяющая уровень кадрового (трудового) потенциала;

- эффективность организации управления кадрами предпринимательской структуры, характеризуемая организационным капиталом и определяющая уровень организационного потенциала;

- степень внедрения новой продукции или новых услуг, характеризуемая потребительским капиталом предпринимательской структуры и определяющая уровень инновационного (потребительского) потенциала.

К ключевым внешним факторам, влияющим на обеспечение конкурентоспособности, относятся следующие:

- макроэкономические факторы, определяющие покупательскую способность потенциальных потребителей, такие как уровень инфляции в стране, стоимость кредитных ресурсов, стабильность экономического состояния страны;

мезоэкономические факторы, определяющие территориальную конкурентоспособность предпринимательской структуры, и состояние местного рынка сбыта.

Современные динамичные условия приводят к необходимости непрерывного развития управления предприятием, что предполагает проведение анализа возможностей и тенденций, а также выбор направлений и альтернатив его развития.

Для этого требуется проведение соответствующей оценки. В качестве примера проводится оценка конкурентоспособности в результате роста предпринимательского потенциала на примере предприятия ОАО «НБАРМ», функционирующего в рыбной отрасли. Для этого предлагается использовать формулы, полученные в главе 2.

Оценка «внешней» конкурентоспособности предпринимательской структуры (Квнеш) рассчитывается в результате применения формулы 2. Данная оценка должна осуществляться на основе анализа факторов, являющихся факторами ведения конкурентной борьбы на рынке (сегменте рынка), на котором осуществляет свою деятельность анализируемая предпринимательская структура. Факторы для оценки конкурентоспособности выбираются следующие: доля на рынке, уровень цен, объем производства, производительность труда, ассортимент продукции и затраты на 1 продукции. Данные для проведения оценки приведены в табл. 3.

Таблица 3

Показатели факторов конкурентоспособности ОАО «НБАРМ» и одного из его конкурентов ОАО «Турниф» [авторская разработка]. __

Факторы конкурентоспособности ОАО «НБАРМ» ОАО «Турниф» База сравнения

Доля на рынке, % 32 19 32

Уровень цен, руб./кг 54 34 34

Объем производства, т/год 101307 56128 101307

Производительность труда, тыс. руб./чел. 2264,2 2982 2982

Ассортимент продукции, шт. 23 22 23

1/затраты на рубль продукции, руб. 0,359 0,869 0,359

Рисунок 5. Алгоритм реализации механизма повышения предпринимательского потенциала [составлено автором]

В третьей главе «Подходы к обеспечению конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала» дана оценка роли государства в обеспечении конкурентоспособности на основе повышении предпринимательского потенциала, разработаны механизмы учета влияния внешних факторов на повышение предпринимательского потенциала, предложены методические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала в российских условиях.

В результате проведенного анализа автор пришел к выводу, что основная роль государства в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения предпринимательского потенциала заключается в разработке соответствующего механизма взаимоотношений субъектов предпринимательства и государственных органов власти, целью которого является решение ряда задач и целей:

— обеспечение предпринимательской активности, в том числе производственной, коммерческой, инвестиционной, субъектов хозяйственной деятельности;

- инициативность государственных органов власти в предоставлении доступа к инфраструктурным услугам, в формировании благоприятного делового климата;

- соблюдение при единстве целей равного соотношения общественных и частных интересов.

Достижение рыночных преимуществ любой предпринимательской структуры связано со способностью стремительно приспосабливаться к изменениям внешней среды (внешним факторам) и с разработкой механизмов управления предпринимательским потенциалом с учетом влияния внешних факторов на повышение данного потенциала

Способность поддерживать непрерывную работу предпринимательской структуры с учетом внешних факторов свойственна организационно-экономическому механизму управления. Необходимость создания эффективного механизма управления потенциалом предпринимательской структуры и соответствующих инструментов достаточно актуальна, поскольку обусловлена потребностью в действенных методах управления в условиях неопределенности.

Под механизмом управления предпринимательским потенциалом предпринимательской структуры следует понимать комплекс мер, обладающих совокупностью характерных взаимодействий и связей (изучение внутренних резервов и внешней среды), задачей которых является учет всех запланированных, контролируемых и организуемых изменений в области стратегии, структуры, производственных процессов, а также решение вопросов обеспечения, развития и эффективного использования потенциала

На формирование предпринимательского потенциала главным образом влияют три основные группы внешних факторов: экономические, институциональные и социальные. По схеме взаимодействия перечисленных групп факторов, основываясь на диагностическом подходе, проводится оценка формирования и развития предпринимательского потенциала предпринимательской структуры при обеспечении устойчивого развития.

Функционирование данного механизма формирования конкурентного предпринимательского потенциала организации, несомненно, в конечном итоге должно способствовать обеспечению стабильного характера развития экономики, как в кризисных, так и посткризисных экономических условиях, а также в других специфических конкурентных условиях.

Таким образом, на основании проведенного в диссертационном исследовании анализа, разработан механизм управления предпринимательским потенциалом предпринимательских структур с учетом влияния внешних факторов, в основу которого положена концепция управления развитием. Он включает в себя следующие элементы:

- анализ и структуризация составляющих потенциалов предпринимательской структуры;

- анализ внешнего окружения предпринимательской структуры;

- определение потенциала роста и возможностей устойчивого развития;

- разработка управленческих решений, касающихся повышения эффективности использования предпринимательского потенциала предпринимательской структуры;

координация и контроль, которые учитывают возможности повышения предпринимательского потенциала определяют дополнительные ресурсные ограничения, эффективность реализации стратегии и достижимость целей.

С помощью данного механизма стратегического управления можно учитывать не только внешние факторы, влияющие на повышение предпринимательского потенциала, но также учитывать структуру элементов предпринимательского потенциала и фазы жизненного цикла предпринимательской структуры. И как результат, это позволяет достигнуть наиболее

эффективного функционирования системы развития путем своевременного устранения рассогласованности.

В заключении содержатся основные выводы, основанные на полученных результатах исследования.

В результате теоретических подходов к определению и описанию предпринимательского потенциала установлено, что в известных трактовках отсутствует всесторонность рассмотрения понятия предпринимательского потенциала, и открытыми также остаются вопросы формирования предпринимательского потенциала и его практического внедрения через методические разработки и рекомендации.

В этой связи автором предложена расширенная трактовка понятия «предпринимательский потенциал», основанная на разделении понятий «предпринимательский потенциал» и «потенциал предпринимательской структуры»; уточнена сущность предпринимательского потенциала как важной экономической категории; определена обобщенная структура предпринимательского потенциала для всех видов форм и видов инновационной деятельности, которая соответствует структуре интеллектуального (нематериального) капитала предпринимательских структур: кадровый (трудовой) потенциал; организационный потенциал; инновационный (потребительский) потенциал.

Проведенный анализ зарубежного опыта управления предпринимательским потенциалом показал, что предпринимательской деятельности США и западноевропейских стран свойственны прогрессивные методы управления предпринимательским потенциалом и ведения экономической деятельности. Их сущность выражается в непрерывном поиске новых возможностей, что требует постоянно ориентироваться на нововведения, уметь анализировать, выбирать и вовремя использовать ресурсы из разнообразных источников.

Построена модель повышения предпринимательского потенциала для обеспечения конкурентоспособности, которая связывает уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры с элементами предпринимательского потенциала, которые входят в его обобщенную структуру, состоящую из кадрового (трудового), организационного и инновационного (потребительского) потенциала.

Установлено, что главным направлением повышения конкурентоспособности предприятия, является максимальная реализация его потенциалов, путем инновационного развития всего его потенциала.

Разработаны методы повышения предпринимательского потенциала в российских условиях, заключающиеся в выявлении ключевых влияющих факторов, определяющих возможности обеспечения конкурентоспособности, разделении этих факторов на внешние факторы и внутренние, и раздельное применение механизмов управления внешними и внутренними факторами для повышения отдельных составляющих предпринимательского потенциала.

Разработан механизм развития предпринимательского потенциала с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности, и представлен алгоритм его реализации. Он построен в виде теоретико-методического подхода к пониманию сущности, целей, критериев и методов увеличения предпринимательского потенциала

Разработана принципиальная схема управления предпринимательским потенциалом на основе экономико-организационного механизма поддержки управления, который представляет собой совокупность действий, в результате выполнения которых можно:

- полностью перестроить систему управления,

- вовлечь внутренние ресурсы,

- сформировать в структурных подразделениях непрерывное стремление к повышению конкурентоспособности и надежности и тем самым укрепить позиции на рынке.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ИЗЛОЖЕНЫ АВТОРОМ:

в статьях в рецензируемых изданиях, рекомендуемых ВАК:

1. Бузурная И.В. Типовая структура предпринимательского потенциала для современных предпринимательских структур // Государственный университет управления. Вестник университета.2013. -№1.-0,6 п.л

2. Бузурная И.В., Каштанов В.В. Определение подходов к управлению рисками муниципальных предпринимательских структур // Государственный университет управления. Вестник университета. 2013. - №1. - 0,8 п.л. (авт.0,4 п.л.).

3. Бузурная И.В., Каштанов В.В. Разработка методов повышения предпринимательского потенциала в современных российских условиях в целях уменьшения хозяйственных рисков // Государственный университет управления. Вестник университета. 2013. - №5. - 0,8 п.л. (авт.0,4 п.л.).

в статьях в журналах, сборниках, опубликованных докладах конференций:

4. Бузурная И.В. Анализ зарубежного опыта управления предпринимательским потенциалом / Егоров A.C. // «Состояние и перспективы развития малого и среднего бизнеса в России». Материалы Межвузовской научно-теоретической конференции. М., УРАО,-2011.-0,5 п.л.

5. Бузурная И.В. Разработка механизмов учета влияния внешних факторов на повышение предпринимательского потенциала. /Бузурная И.В. // «Проблемы и риски современной российской модернизации: концептуальное осмысление и практика реализации». Материалы Международной научно-практической конференции М., УРАО, 2012.-0,6 п.л.

6. Бузурная И.В., Каштанов В.В. Современные методы повышения предпринимательского потенциала в целях уменьшения хозяйственных рисков. // Электронный научный журнал «Известия Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова». - 2013. - №1. - 0,8 п.л. (авт. 0,4 п.л.).

7. Каштанов В.В., Бузурная И.В. Применение механизма локализации деятельности муниципальных предпринимательских структур в целях уменьшения хозяйственного риска // Сборник научных трудов. Выпуск 6. М.: МНЮИ. - 2013. - 0,9 п.л. (авт. 0,4 п.л.).

8. Бузурная И.В., Калинин С.Г. Основные направления повышения предпринимательского потенциала в современных российских условиях // Сборник научных трудов. Выпуск 6. М.: МНЮИ. - 2013. - 0,9 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

Подписано в печать: 16.11.13

Объем: 1,2 п.л. Тираж: 100 экз. Заказ № 173 Отпечатано в типографии «Реглет» г. Москва, Ленинский проспект, д.2 (495) 978-66-63, www.reglet.ru