Формирование экономической стратегии строительного предприятия в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Македон, Максим Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРНЯТНЕМ.

1.1. Содержание про!и сса управления строительным предприятием методами стратегического мп1еджмента.

1.2. Методические подходы к стратегическому планированию на строительном предприятии.

ГЛАВА И. ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1. Этапы разработки экономической стратегии строительного предприятия

2.2. Взаимосвязь экономической стратегии строительного 1 предприятия 11 его стоимости

2.3. Методика спад ¡ки перспектив! юй стоимости строи тельного предприятия.

2.4 Основные способы привлечения инвестиционных ресурсов для реализа11ии экономической стратегии строи тельного предприятия.

ГЛАВА 3. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПОМ Е Н СК А Я ДОМ ОСТРОЙ ГЕ Л ЬИ А Я КОМ П А Н11 Я»).

3.1. Формирование экономически стратееии ОАО «Тюменская домостроительная компания» на рынке. подрядных работ в регионе. Л

3.2. ( )ье( тн чеши. экономическо! 1 эффективности деятельности строительного предприятия в современных условиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование экономической стратегии строительного предприятия в современных условиях"

Актуальность темы исследования. Экономическое развитие России зависит от подъема производства, его технического перевооружения, внедрения новых технологий и методов управления, выпуска новой конкурентоспособной продукции. Эта проблема может быть решена только на основе повышения инвестиционной активности в каждой отрасли экономики России.

Научные разработки по столь сложной проблеме пока не получили всестороннего решения и в основном узко направлены на исследования инвестиционных процессов на предприятиях, в том числе и строительных, без системной проработки всего процесса стратегического планирования.

Следовательно, возникла объективная необходимость разработки новых подходов к процессу инвестирования на предприятии, в том числе и строительном, с учетом его экономической стратегии. В этой связи актуальным нам видится исследование подходов, методов, моделей, способных оптимизировать процесс формирования экономической стратегии, оценки влияния стратегических действий на стоимость строительного предприятия, а также его инвестиционную деятельность.

В настоящей работе при рассмотрении вопросов формирования адекватной экономической стратегии строительного предприятия изучались и были использованы труды следующих ученых-экономистов: Р. Акофф, И. Ансофф, В. Беренс, Д. Хан, Б. Карлоф, В.В. Бузырев, C.B. Валдайцев, А.П. Градов, А.Н. Петров, Л.И Евенко, и др.

Необходимость поиска современных методов формирования и оценки экономической стратегии строительного предприятия на основе оптимизации структуры и состава его портфеля инвестиционных проектов обуславливает актуальность предлагаемой диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка подходов, методов, моделей планирования экономической стратегии строительного предприятия в современных условиях.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Исследовано содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента;

Обобщены основные методические подходы к стратегическому планированию на строительном предприятии и выявлены их преимущества и недостатки с точки зрения адекватности современным экономическим условиям функционирования;

Определены этапы разработки экономической стратегии строительного предприятия, проведена классификация и исследована подчиненность различных видов стратегий уровням управления на предприятии;

Исследована экономическая взаимосвязь процессов стратегического планирования развития предприятия и его инвестиционной деятельности;

Разработана методика оценки перспективной стоимости строительного предприятия с учетом его экономической стратегии;

Уточнены методы оценки эффективности инвестиционной деятельности домостроительной компании и предложена экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития предприятия, согласованная с его экономической стратегией;

Разработана экономическая стратегия строительного предприятия ОАО «Тюменская домостроительная компания» на 2002-2007 годы.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов стратегического планирования развития строительного предприятия в современных условиях.

В качестве объекта исследования выступает предприятие индустриального домостроения (ДСК).

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов и специалистов по управлению и планированию, основные положения современной экономической теории, Законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, методология стратегического управления и планирования, теория и практика инвестиционного проектирования, теории оценки бизнеса.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

Уточнены этапы разработки экономической стратегии строительного предприятия с учетом оценки адекватности и обоснованности проработки составляющих ее целей;

Разработана методика оценки перспективной стоимости строительного предприятия как необходимого критерия оптимизации процессов стратегического планирования его развития;

Разработаны различные способы привлечения строительным предприятием инвестиционных ресурсов с рынка капитала с целью обеспечения своевременной и полной реализации экономической стратегии;

Разработана экономико-математическая модель планирования инвестиционной программы развития домостроительной компании.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений в системе стратегического планирования развития домостроительной компании, функционирующей в конкурентной среде инвестиционно-строительного комплекса региона.

Разработанный методический подход предоставляет возможность формулировать конкретные рекомендации по организации эффективного планирования мероприятий инвестиционного развития домостроительной компании. Следование предложенным рекомендациям должно значительно повысить эффективность деятельности ДСК и способствовать в конечном итоге долговременному обладанию им конкурентными преимуществами на региональном рынке подрядных работ.

Основные положения диссертации могут быть также использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование».

Внедрение и апробация основных результатов исследования. Основные результаты диссертации использованы в работе ОАО «Тюменская домостроительная компания», а также обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научные работы.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы из 86 наименований, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Македон, Максим Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в данной работе исследований были сделаны следующие выводы и предложения.

1. По мнению автора экономическая стратегия — это план управления компанией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. При определении стратегических целей надо иметь в виду не только достижение хороших финансовых показателей, но и долгосрочное развитие бизнеса и действия по усилению конкурентоспособности предприятия. Для того чтобы строительная компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение стратегии — это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.

2. Целесообразно общую экономическую стратегию организации назвать портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций строительной организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации. Эффективно распределенные между деловыми подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных видов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между деловыми единицами.

3. Формирование экономической стратегии предполагает ее количественную оценку. И здесь необходимо отметить, что на современном этапе актуальной является оптимизация процесса формирования экономической стратегии по критерию стоимости предприятия. Экономическое понятие стоимости выражает реальный взгляд на выгоду, которую имеет собственник данного объекта или покупатель на момент оценки. Основой стоимости любого объекта собственности, в том числе бизнеса, является его полезность. Задача, поставленная в работе, состояла не не только в определении стоимости объекта в данный момент при данных условиях рынка, но также и в разработке методики прогнозирования стоимости этого объекта через длительный интервал времени под влиянием различных факторов с учетом разработанной экономической стратегии строительного предприятия. Данная задача позволит менеджерам управлять стоимостью компании и использовать данный критерий в качестве оптимизационного при формировании экономической стратегии строительного предприятия.

4. Разработанная методика оценки перспективной стоимости строительного предприятия основана на доходном методе (методе дисконтированных денежных потоков (ДДП)) потому, что это единственный их известных методов оценки бизнеса, который основан на прогнозах будущего развития рынка, а это в наибольшей степени отвечает интересам стратегического планирования на предприятии. Между оценкой перспективной стоимости и стратегией предприятия существует тесная взаимосвязь. Первое является критерием оптимальности и приоритетности стратегических решений, а второе - средством их обоснования в виде стратегических планов. Кроме того, оценка стоимости строительного предприятия является интегральным показателем эффективности бизнеса и наряду с другими ключевыми показателями является основой для оценки степени реализации стратегии развития.

5. В диссертационной работе предложено оценивать влияние экономической стратегии строительного предприятия на его перспективную стоимость следующим образом:

Этап 1: выявляются и оцениваются факторы, влияющие на стратегическое развитие компании,

Этап 2: на основе выявленных факторов, прогнозирования их дальнейшего поведения, разрабатывается экономическая стратегия либо ее сценарии.

Этап 3: составляются прогнозные показатели денежных потоков компании на основе имеющихся данных о финансовом состоянии компании, ее положении на рынке и разработанной стратегии ее дальнейшего развития.

Этап 4: оценивается стоимость компании на основе разработанной методики оценки и прогнозах денежных потоков,

Этап 5: полученный результат (показатели перспективной стоимости компании с учетом разработанной стратегии) сравнивается с заранее заданным уровнем стоимости компании либо реально существующим на момент разработки стратегического плана и оценивается, как количественно экономическая стратегия повлияла на оценку стоимости строительной компании.

Управление стоимостью достигается путем целенаправленного воздействия на факторы, используемые в процедурах оценки стоимости бизнеса.

6. Для практической реализации экономической стратегии строительному предприятию необходимы инвестиционные ресурсы, отсутствие которых является основным ограничителем развития предприятия. Проведенный в данной диссертационной работе анализ существующих в мировой практике форм привлечения инвестиционных ресурсов строительными компаниями убедительно доказывает необходимость создания на основе строительного предприятия крупной интегрированной холдинговой бизнес —структуры. Выполнение этого условия позволит снять противоречия между реальными требованиями конкурентного рынка инвестиционно-строительного комплекса региона и возможностями строительного предприятия по осуществлению функции активного привлечения необходимых инвестиционных ресурсов для реализации экономической стратегии предприятия.

Разработанные в диссертационном исследовании методы, модели и рекомендации по формированию экономической стратегии строительного предприятия как портфельной с задачами оптимизации управления инвестиционными ресурсами предприятия и задачами активного их привлечения с регионального инвестиционного-строительного рынка предоставляют возможность менеджменту предприятия формулировать конкретные меры по организации эффективного планирования мероприятий развития строительной компании и дальнейшей их реализации.