Формирование стратегий строительного предприятия в условиях жесткой конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегий строительного предприятия в условиях жесткой конкуренции"

На правах рукописи

ЭСКЕРХАНОВА ЛУИЗА ТАГИРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2006 г.

Работа выполнена в Дагестанском государственном техническом

университете

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

- доктор экономических наук, профессор Колыванов В.Ю.

- доктор экономических наук, профессор АйгумовА.Д.

- кандидат экономических наук,

доцент Омаров А.О.

- ЗАО «Стройинженерия»

Защита состоится </У» 200Ё г. в 14.00 часов на заседании

диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г.Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан « а 01 200/? года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г.Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета, д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

22Ш77

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования проблема выбора приоритетных направлений экономического развития хозяйствующих субъектов является одной из важнейших государственных задач, объективная необходимость которой, обусловлена, прежде всего, высокой степенью неопределенности долгосрочных тенденций развития экономики, ограниченностью финансовых, информационных и организационных возможностей. В тоже время укрупнение и усложнение задач эффективного развития и повышения конкурентоспособности строительных предприятий требует принятия ряда управленческих решений, связанных с организационными преобразованиями в системе стратегического управления строительным производством, которое по своему логическому назначению и содержанию способно выбирать и воплощать в действие направления развития каждого структурного звена строительного комплекса с учетом складывающейся экономической, социальной, политической, мировой ситуации при обязательном соблюдении закономерностей и тенденций рыночной экономики.

Многообразие форм собственности и форм хозяйствования строительных предприятий, усиление роли горизонтальных хозяйственных связей, возникновение рынков строительных товаров и услуг и других атрибутов рыночной экономики создает возможность выбора моделей и структур стратегического управления. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем развития и функционирования, обоснованности инвестиций, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых предприятиями строительного комплекса.

Формирование стратегий поведения и развития строительного предприятия, ориентированных на долгосрочную перспективу, является надежной основой его выживания в сложных условиях конкурентной среды и должно исходить из конечных результатов производства с учетом потребностей рынка, сложившихся особенностей производственного процесса, стиля и методов управления, уровня организационной культуры.

Выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям функционирования строительного предприятия, тенденциям развития рынка строительной продукции и укреплению позиции на нем, предусматривает выполнение ряда процедур по оценке преимуществ стратегий; анализу соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке; оценке соответствия стратегических нормативов особенностям организации строительного производства и управления предприятием и т.д. С данной точки зрения, научно-обоснованное определение базовых стратегий, сформированных на основе системного подхода, обеспечивающего строительному предприятию сба-

РОС. НАЦИОНАЛЬНА Я БИБЛИОТЕКА

лансированность и общее направление развития, адекватное требованиям конкурентной среды, можно считать основным условием дальнейшего повышения эффективности строительного производства.

На наш взгляд, эти обстоятельства требуют интегрированного учета различных организационно-экономических аспектов, каждый из которых определяет свой подход к формированию стратегий строительного предприятия. Методологически это сводится к установлению общих положений, а методически - к разработке последовательности формирования стратегий, что и предопределило актуальность и значимость темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы развития основных положений стратегического управления сложными социально-экономическими системами на уровне первичных звеньев нашли отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: О.Виханский, А.Градов, В.Ефремов, А.3уб, Г.Клейнер, М.Круглов, Н.Тренев, Р.Фатхутдинов и др., а также зарубежные экономиста: Д.Аакер, ЛАнсофф, Ж.Ламбден, М.Портер, Т.Питерс, А.Томпсон, А.Стриклевд и Др.

Решение региональных проблем совершенствования управления деятельностью строительных предприятий, повышения их конкурентоспособности и эффективности развития находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: С.Дохоляна, А.Магомедова, В.Петросянца, Ю.Сагидова, О.Цапиевой, М.Юзбекова и др.

Вместе с тем многие проблемы в области формирования стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса, остаются недостаточно решенными. Требуют уточнения теоретические и методические вопросы формирования целевых функций стратегий, влияния различных факторов на выбор стратегий, диагностики эффективности сформированных стратегий. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения долгосрочного, устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса предопределила цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия на основе дальнейшего развития системной концепции стратегического управления.

В соответствии с целью, исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- развитие теоретических основ стратегического управления строительным предприятием;

- выявление и анализ современных проблем функционирования и развития строительных предприятий;

- обоснование необходимости формирования стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия;

- разработка методических положений по формированию стратегий строительного предприятия, адекватных требованиям конкурентной среды;

- разработка организационно-экономического механизма формирования стратегий строительного предприятия;

- определение основных направлений совершенствования организационных форм управления, способствующих эффективной реализации стратегий строительного предприятия;

- разработка практических рекомендаций по управленческой диагностике эффективности сформированных стратегий строительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ, раскрывающих организационно-экономический механизм формирования стратегий строительного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления сложными социально-экономическими системами. В процессе исследования были использованы методы логического, статистического и сравнительного анализа, экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, сборниках и периодической печати, данные официальной статистики.

2. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследоваййя состоит в развитии системной концепции стратегического управления', предусматривающее разработку и уточнение теоретических и методических положений, а

%

также практических рекомендаций по формированию стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности строительного Предприятия на современном этапе рыночных преобразований.

К основным результатам, определяющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- на основании анализа современных проблем функционирования и развития строительных предприятий обоснована необходимость формирования стратегий, базирующихся на принципах системного управления и ориентируемых на повышение конкурентоспособности строительного предприятия;

- исследованы и обобщены тенденции и основополагающие принципы стратегического управления, лежащие в основе формирования стратегий строительного предприятия;

- разработаны методические подходы к формированию целевых функций стратегий строительного предприятия, ранжируемых по значимости, в основе которых - соизмерение выдвигаемых целей и принципов организационных изменений с особенностями строительного производства, а также приемлемость условиям вхождения на рынок и ограничениям в позиционировании строительного предприятия;

- разработана концептуальная схема последовательности формирования стратегий, содержание этапов которой свидетельствует о возможности комплексного решения проблем стратегического управления строительным предприятием;

- уточнена инструментальная база формирования стратегий, структурируемая в разрезе стратегического планирования и анализа, обеспечивающая принятие обоснованных управленческих решений по достижению целей развития строительного предприятия;

- обоснован механизм выбора наиболее предпочтительных стратегий в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции строительного предприятия;

- предложены тактические приемы активного стратегического партнерства (бридЖйнга), направленные на совершенствование организационных форм управления, способствующих эффективной реализации стратегий строительного предприятия;

- разработаны практические рекомендации по проведению управленческой диагностики, включающей оценку и контроль правильности выбранной стратегии, соответствия стратегической позиции условиям внешней и внутренней среды строительного предприятия, а также эффективности сформированных стратегий.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве 6

теоретической и методической базы формирования стратегий, обеспечивающих конкурентные преимущества строительного предприятия. Содержащиеся в диссертации аналитические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями, организациями и другими структурами, занимающимися проблемами повышения конкурентоспособности, устойчивого функционирования и развития в рыночных условиях хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН, Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета за период 2002-2005 г.г. Отдельные научные и практические предложения одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях, отражены в научных статьях, а также использовались в учебном процессе.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы; дана постановка проблемы; указаны цели и задачи исследования; определены объект и предмет исследования; раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов; приводятся формы апробации результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления строительным предприятием» исследованы проблемы функционирования и развития строительных предприятий; дана характеристика тенденциям развития стратегического управления; раскрыты концептуальные основы формирования стратегий строительного предприятия.

Во второй главе «Методические подходы к формированию стратегий строительного предприятия» обоснован подход к формированию целевых функций стратегий строительного предприятия; раскрыта сущность стратегического планирования и анализа; осуществлены идентификация и выбор стратегий строительного предприятия.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм формирования стратегий строительного предприятия» разработаны методические положения формирования базовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности строительного предприятия; определены основные направления совершенствования организационных форм управления, способствующих эффективной реализации стратегий строительного предприятия; разработаны практические рекомендации по проведению управленческой диагностики эффективности сформированных стратегий строительного предприятия.

В заключении обобщены результаты исследования и даны практические предложения по формированию стратегий, направленных на повышение конкурентных преимуществ строительных предприятий.

3. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В условиях формирования нового механизма хозяйствования возрастает значение результативности всей системы управления строительством и отдельных ее элементов, залогом которой является четко определенный курс, правильный выбор целей, стратегий развития и функционирования, направленных на удовлетворение изменившихся общественных потребностей. В Концепции социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2005 года выделены следующие стратегии структурного развития: стратегия использования природных ресурсов, направленная на освоение и экспорт природных ресурсов с привлечением иностранных инвестиций и последующим использованием полученных доходов для повышения благосостояния населения и развития ряда отраслей, ориентированных на внутренний рынок; стратегия «преследования», направленная на производство конкурентоспособной продукции; стратегия «передовых рубежей» направленная на создание новых продуктов и технологий, формирование спроса на них на новых рынках. Общим для каждой из указанных стратегий является достижение нового технологического качества, предполагающего применение различных методов и средств их формирования. В полной мере данное положение относится как строительному комплексу в целом, так и к его первичным звеньям.

Современная стратегия социально-экономического развития строительства, представляет собой поворот к интенсификации производства, ориентацию каждого строительного предприятия на первоочередное использование качественных факторов экономического роста, что в свою очередь, выдвигает условие повышения значимости формирования стратегического поведения строительного предприятия, как необходимость осуществления преобразований в области материально-технической базы строительного производства, так и по всем параметрам управления. В связи с чем, важнейшими стратегическими задачами экономической политики строительных предприятий являются: сохранение и модернизация производственного аппарата; обеспечение нормального процесса воспроизводства основных средств на базе современной техники и технологии; стимулирование инвестиционной активности с целью достижения устойчивого экономического роста путем повышения экономической эффективности, конкурентоспособности и создания новых производственных мощностей; создание условий для уменьшения инвестиционного риска. 8

Являясь сложной производственной системой, включающей элементы практически всех отраслей материального производства, строительство оказывает решающее влияние на масштабы производства, технический уровень, темпы и пропорции развития отраслей материального производства и социальной инфраструктуры. Проведенный анализ современных проблем функционирования и развития строительных предприятий свидетельствует о том, что строительный комплекс Дагестана относится к числу ключевых отраслей экономики республики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала республики, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритетное место занимает жилищное строительство. Строительный комплекс Дагестана объединяет около 2,8 тысяч подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и конструкций, проектных, научно-исследовательских, инжиниринговых и других структур различных форм собственности, связанных с его функционированием.

В 2004 году по договорам строительного подряда выполненный объем работ составил 8971,7 млн. рублей,-что в сопоставимых ценах на 18,0% больше, чем в прощлом году. Крупными и средними строительными организациями за 2004 год выполнено работ по договорам строительного подряда на 2370,0 млн. рублей, что составляет 86,1% к аналогичному периоду 2003 года. Численность работников в строительном комплексе республики составляет около 40 тысяч человек. В то же время при уменьшении доли убыточных строительных предприятий на конец 2004 года на 6,2% возросла сумма убытка строительных предприятий на 2,1 млн. рублей. Значительны суммы просроченной дебиторской задолженности - 495,8 млн. рублей, что на 18% выше показателя в 2003 году. Сальдированный финансовый результат деятельности крупных и средних строительных организаций на конец 2004 года составил 29,4 млн. рублей, что на 22,9 млн. руб. ниже, чем в 2003году.

В республике продолжают действовать факторы, сдерживающие развитие строительных предприятий: отсутствие стабильного пакета заказов на различные виды строительной продукции, связанное с инвестиционным и финансовым кризисом; сложность регулирования договорных отношений между строительными подразделениями комплекса; значительное повышение цен на все виды ресурсов и продукцию, вызванное инфляционными процессами; диктуемое рынком сокращение сроков строительства объектов; повышение конкуренции между подразделениями строительного комплекса за получение заказов; необходимость формирования и развития рыночной инфраструктуры строительства. В такой ситуации для сохранения конкурентных позиций строительному предпри-

ятию требуются активные и быстрые действия, поскольку рынки приобретают все более глобальный характер, конкуренция становится все жестче, а факторы производства все мобильнее.

Понимание требований высокоизменчивой организационно-экономической среды строительного предприятия стимулирует разработку и активное использование новых, более чувствительных методов системной концепции стратегического управления, анализа среды, планирования и контроля информационно-неопределенных областей, влияющих на формирование стратегий, ориентированных на долгосрочную перспективу

Системная концепция стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

• выделение ресурсов предприятия под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью;

• создание центров руководства каждой стратегической целью;

• оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

В основе системной концепции стратегического управления строительным предприятием лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия в долгосрочной перспективе путем:

• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

• согласования оперативных планов со стратегическим планом предприятия;

• создания системы информационного обеспечения менеджеров;

• создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;

• адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

С данной точки зрения, формирование и реализация стратегий строительного предприятия рассматривается в работе как неотъемлемая часть стратегического управления, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач предприятия; с поддержанием ряда взаимоотношений между ним и окружением, которые позволяют добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям (потенциалу) и позволяют оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды. Являясь итеративным, непрерывным процессом позиционирования строительного предприятия в постоянно изменяющемся конкурентом окружении, стратегическое

Ю

управление интерпретируется как динамическая совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, включающих моделирование ситуации; выявление необходимости преобразований; разработку стратегий изменений; формирование и реализацию стратегий.

Сформировать и реализовать целостную и последовательную стратегию возможно только на основе учета социально-экономической природы строительного предприятия, рассматриваемого нами как взаимосвязанную совокупность финансово-экономической, маркетинговой, социальной систем. С этой точки зрения, стратегия рассматривается как совокупность суждений и правил, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов строительного предприятия, а также создания управленческих механизмов ее реализации. Если цели предприятия определяют количественные и качественные параметры хозяйственной деятельности, к которым оно стремится, то стратегия устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов планируется достижение целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения. В таком понимании стратегии исключается детерминизм в окружающей среде, а сама стратегия предусматривает свободу выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся ситуации.

В современных условиях изменился подход к формированию стратегии предприятия. Если раньше считалось, что стратегия, дающая предприятию преимущества в конкурентной борьбе, должна быть известна лишь узкому кругу руководителей и не должна предаваться гласности, то сейчас отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Причем считается, что стратегия должна быть не только делом управляющих, но и непосредственных исполнителей, в особенности работников, занятых в области НИОКР, производства и сбыта, участвующих, как в разработке стратегии, так и в ее реализации.

Формирование стратегий строительного предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в котором оно находится, от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Однако существуют объективные условия, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления, лежащих в основе формирования стратегий строительного предприятия: контроль развития; оценка перспектив развития; разработка принципиально новых стратегий, выработка новых стилей и принципов управления, новых стратегических позиций и стратегических планов; принятие оперативных решений на основе ранжирования стратегических целей и задач.

Формирование стратегий осуществляется на высшем уровне управления и основано на решении следующих задач: разработка стратегических целей предприятия; оценка возможностей (потенциала); анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности предприятия на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. Последовательность формирования стратегий строительного предприятия в Диссертационной работе предлагается осуществлять по схеме, представленной на рисунке 1.

Идентификация и выбор стратегий строительного предприятия

I

Рис.1. Концептуальная схема последовательности формирования стратегий строительного предприятия

Определение общего периода формирования стратегий строительного предприятия зависит от выполнения ряда условий: отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла. Не менее важным условием определения периода формирования стратегий строительного предприятия является предсказуемость развития экономики в 12

целом и конъюнктуры тех сегментов товарного рынка, с которыми связана предстоящая хозяйственная деятельность. Объективное существование факторов организационно-экономической среды и конъюнктуры товарного рынка предопределило изучение экономико-правовых условий хозяйственной деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде; конъюнктуры товарного рынка и факторов ее определяющих. Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие: сильные стороны отрасли и сильные стороны предприятия; цели предприятия, придающие уникальность и оригинальность выбору стратегий; интересы высшего руководства; финансовые ресурсы предприятия; квалификация работников; обязательства предприятия по предыдущим стратегиям; степень зависимости от внешней среды; временной фактор.

Совокупность сформированных стратегий строительного предприятия представляет собой систему долгосрочных целей хозяйственной деятельности предприятия, определяемых его экономической политикой и, наиболее эффективных путей их достижения. Главной стратегической целью строительного предприятия является долгосрочное финансовое и промышленное развитие, достигаемое за счет упрочения достигнутых им позиций на рынке, сохраняющих специализацию строительного производства; активного расширения своего присутствия на других секторах рынка при минимизации предпринимательских рисков. Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; приемлемость уровня предпринимательских рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности предприятия.

В зависимости от особенностей внешней среды, характера и содержания миссии, каждое строительное предприятие формирует собственную систему целей с учетом выполнения следующих требований: функциональность цели; избирательность цели; множественность цели; достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость.

Опираясь на требования совместимости и приемлемости системы целей, в диссертационном исследовании разработаны методические подходы к формированию целевых функций стратегий строительного предприятия, ранжируемых по значимости, в основе которых - совместимость выдвигаемых целей и принципов проводимых преобразований с особенностями строительного производства; приемлемость условиям вхождения на рынок и ограничениям в позиционировании строительного предприятия. Одним из основных подходов к достижению этого является моделирование иерархии целей, схема которой приведена на рис.2.

Рис. 2. Схема целевой модели формируемых стратегий строительного предприятия

Посредством целевой модели формируемых стратегий строительного предприятия в диссертационной работе описывается их упорядоченная иерархия и осуществлена последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам: общая цель должна содержать описание конечного результата; при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня; при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения; подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимыми друг из друга; число уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных задач., но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени. При этом цели увязаны между собой, не противоречат друг другу (цель проникновения на новые сегменты рынка не противоречить цели усиления позиции на освоенном сегменте рынка), совместимы с собственными интересами участни-14

ков, с интересами партнеров, клиентов, поставщиков, общества. В реальных условиях эти цели могут быть достижимы, конкретизированы и количественно измерены с помощью соответствующих показателей.

В практическом исполнении создание системы долгосрочных целей хозяйственной деятельности строительного предприятия предусматривает: формирование стратегических целей и задач; анализ сильных и слабых сторон деятельности строительного предприятия; оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности; анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование строительного предприятия; определение альтернативных направлений производственно-хозяйственной деятельности; выбор стратегии; составление ежегодного бюджета предприятия в целом, его функциональных и хозяйственных центров.

По этой причине нами рекомендуется различать цели общие, или глобальные, разрабатываемые для строительного предприятия в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров. Общие цели отражают концепцию развития строительного предприятия и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития строительного предприятия, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. С данной точки зрения в работе произведена группировка ключевых целей строительного предприятия по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал, менеджмент). Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по принципу приоритетности, выражаемых в количественных показателях или путем формулирования общих направлений политики строительного предприятия:

1 .Рост объема продаж и нормы прибыли;

2.Обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ предприятия;

3.Разработка направлений развития новых видов деятельности строительного предприятия.

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении строительного предприятия и могут также выражаться в количественных и качественных показателях. Среди специфических целей центральное место занимает обеспечение роста рентабельности по каждому отдельному подразделению. Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей. Конкретизация целевых показателей общей стратегии строительного предпри-

ятия по периодам ее реализации производится с целью согласования общей стратегии с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры товарного рынка, в процессе которой обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. При этом нами рекомендуется применение децентрализованного подхода к процессу структуризации целей, позволяющего каждому уровню управления строительного предприятия формировать свои задачи, обеспечивающие цели вышестоящего уровня.

Формирование стратегических целей и задач строительного предприятия в работе рассматривается как процесс, условно разделенный на три части: стратегическое планирование; стратегическая организация; стратегический контроль, каждая из которых имеет отличительные черты и осуществляется с помощью специфических инструментов, в числе которых основное место занимает стратегическое планирование и стратегический анализ, обеспечивающие принятие обоснованных управленческих решений по достижению целей развития строительного предприятия.

Стратегический анализ проявляет структуру целей и задач, стоящих перед предприятием и предполагает выяснение тех тенденций и ситуаций, которые способны оказать воздействие на результаты деятельности строительного предприятия в перспективе. Проведение стратегического анализа включает в себя исследование динамики окружающей среды и потенциала строительного предприятия. Применительно к предприятию стратегический анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. Вместе с тем, перспективность развития рынка строительной продукции требует дополнительных средств для проведения его анализа, точно так же как быстрый рост сегмента требует дополнительных вложений с целью удержания и расширения своей доли рынка, заставляет заботиться о сохранении и развитии лидирующих позиций, то есть о проведении стратегии активного роста в зависимости от двух параметров: динамики роста рынка и конкурентной позиции предприятия. С учетом выше изложенного в работе рассмотрена возможность использования матрицы Томпсона и Стрикленда в качестве средства, позволяющего строительному предприятию идентифицировать и выбирать наиболее предпочтительные стратегии долгосрочного развития, направленные на повышение их конкурентных преимуществ.

Сущность стратегического планирования состоит в постановке целей развития, формулировке стратегии на основе анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов. Как процесс, стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. К ним от-

носятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

Аналитический обзор литературы по стратегическому планированию показал, что и количество, и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: форма собственности, отраслевая принадлежность, тип и размер предприятия. В зависимости от комбинации выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным. В отличие от тактического и оперативного планов, стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждое строительное предприятие должно подходить с собственных позиций. Тем не менее, в последнее время наметилась общепринятая гипотетическая структура стратегического плана, позволяющая судить о том, как предприятие и его структурные подразделения распоряжаются ресурсами, на основании которой нами рекомендована структура стратегического плана строительного предприятия, представленная в таблице 1.

Таблица 1.

Структура стратегического плана строительного предприятия

Наименование раздела Показатели

Корпоративная миссия Цели и задачи, сфера деятельности; структура и темпы роста бизнеса; характер удовлетворения потребностей заказчиков; особенности выпускаемой продукции; стратегия продукта; контрагенты; кадровая политика, мотивация персонала; организационная структура управления.

Деловой портфель Производственная структура предприятия; степень диверсификации предприятия; эмиссия ценных бумаг; укрупненная номенклатура выпускаемой продукции; номенклатура осваиваемой новой продукции; количество потенциальных покупателей; емкость рынка и объем продаж, рентабельность продукции; ценовая политика; качество продукции затраты на НИКОР

Деловая стратегия предприятия Уровень обслуживания заказчиков; степень дифференциации продукции; уровень издержек; входные и выходные барьеры; интенсивность конкуренции; мероприятия по использованию преимуществ

Функциональные стратегии Маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия НИОКР, инвестиционная стратегия

Инвестиции Реальные, портфельные, интеллектуальные

Ресурсы Величина и структура основного и оборотного капитала; активы предприятия; производственная мощность; кредиторская и дебиторская задолженность; прогноз изменения цен на ресурсы; эффективность использования ресурсов; рентабельность предприятия

Планирование риска Мероприятия по преодолению слабых сторон; мероприятия по реализации возможностей; мероприятия по предотвращению угроз; страхование рисков.

В совокупности стратегии позволяют охватить весь процесс финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия, что способствует сохранению устойчивых темпов развития в течение значительного периода времени. Направленность исследования позволяет классифицировать многообразие стратегий строительного предприятия следующим образом (рис.3.)

Рис. 3. Классификация стратегий строительного предприятия

Процесс идентификации и выбора стратегий заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций строительного предприятия. Решение данной задачи в

работе производится на основе исследования перспектив развития строительного предприятия, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. Выполнение данного требования предполагает разработку механизма выбора наиболее предпочтительных стратегий, адекватных развитию строительных предприятий в условиях жесткой конкуренции, поскольку все многообразие стратегий, которые хозяйствующие субъекты демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней конкурентной среды.

С учетом этого в работе предлагается исходить из следующих предпосылок формирования базовых стратегий: успех строительного предприятия зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительности труда и других организационных и производственных факторов, а, прежде всего, от умения приспособиться к внешней среде маркетинга, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения.

Маркетинговая стратегия представляет собой целенаправленное приведение содержания и формы организации маркетинга в соответствие с требованиями рынка и мощное оружие, с помощью которого современное строительное предприятие может успешно противостоять меняющимся условиям внешней среды. Маркетинговая стратегия, во-первых, задает направления деятельности строительного предприятия на рынке строительной продукции; во-вторых, ее наличие обеспечивает формирование скоординированных маркетинговых целей для каждого подразделения предприятия; в-третьих, заставляет руководство оценивать сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности; в-четвертых, определяет альтернативные возможности использования ресурсов.

Последовательность тактических маркетинговых операций в процессе реализации маркетинговой стратегии обычно включает: материально-техническое обеспечение производства; рыночную ориентацию строительного производства; организацию сбыта готовой строительной продукции; проведение маркетинга продаж. В рамках рассмотренной в работе маркетинговой стратегии строительного предприятия могут формироваться эталонные альтернативные формы стратегии роста: стратегия ограниченного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения (рис. 4). В этой связи нами произведена сравнительная оценка преимуществ применения стратегий роста с учетом особенностей состояния конкурентной среды строительно-

го предприятия, а также степени риска, по результатам которой обоснована целесообразность выбора стратегии ограниченного роста.

Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации стратегий строительного предприятия предусматривает формирование политики реализации стратегий; формирование «центров ответственности», определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей; разработку системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Считаем, что разработка стратегий должна затрагивать все уровни управления предприятия, что требует согласование их интересов при выработке стратегии.

нии интеграции сокращения

расходов

Рис. 4. Классификация стратегий роста строительного предприятия

Сформированные стратегии строительного предприятия должны ориентироваться на внешнюю и внутреннюю среду. Когда условия среды сложны и неопределенны, возникает риск отклонения от стратегических целей и в этом случае необходимо применение методических подходов, направленных на смягчение негативного воздействия факторов внешней среды. С практической точки зрения нами рассматривается возможность реализации на строительном предприятии стратегического партнерства (бриджинга).

Бриджинг может реализовываться в различных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации комбинированных стратегий Бриджинг позволяет строительному предприятию выстраивать отношения с заинтересованными сторонами, преследуя общие цели, в то время как традиционная тактика (демпфирования, или смягчения негативного воздействия факторов внешней среды) просто уменьшают уровень нежелательных последствий и содействуют удовлетворению их требований. Применяя тактику активного стратегического партнерства, строительное предприятие может выбрать путь создания более прочных связей с покупателями (заказчиками) путем вовлечения их непосредственно в свои программы разработки проектов, пр01?ЧММЬ1 совершенствования, модернизации и развития строительного производила В тесном сотрудничестве с покупателями (заказчиками) на основе создан*..-, общих целей строительное предприятие имеет возможность получать более пол»,.,» информацию о направлениях развития рынка, предвидеть будущие потребно- - п гшодукции, максимизировать вероятность успеха и минимизировать время, а. мнимое для разработки и представления на рынок новой продукции, форма ^ отношения доверия и взаимного уважения между группами руководителей. Несмотря на очевидное позитивное влияние бриджинга на реализацию стратегий, существует опасность возникновения конфликтов, порождаемых различиями корпоративных культур участников бриджинга. Однако правильное применение тактики стратегического партнерства позволит избежать проявления слабых сторон.

Многоаспектность формирования стратегий предопределила разработку методических подходов к проведению управленческой диагностики, включающей оценку и контроль правильности выбранной стратегии, соответствия стратегической позиции условиям внешней и внутренней среды строительного предприятия, а также эффективности сформированных стратегий.

Управленческая диагностика направлена на объективную оценку эффективности сформированных стратегий и стратегической позиции предприятия, сигналов, поступающих из внутренней и внешней среды. Диагностика эффективности стратегии строительного предприятия позволяет оценить: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает целевые установки предприятия, соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды. Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, если все составляющие сформированных стратегий реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые

в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.

В ходе исследования нами установлено, что в практике современного менеджмента эффективность стратегии определяется разрывом fGAP-analysisj между стратегическим планом и реальными возможностями предприятия. Сущность метода GAP -анализа состоит в установлении отклонений желаемого развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.д. Однако можно предложить другой способ анализа разрыва — это определение разницы между наиболее оптимистическими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Дня анализа разрыва в диссертационной работе разработан профиль стратегии строительного предприятия по базовым стратегиям, позволяющий оценить близость реализуемой стратегии к оптимальной. Если по отдельным характеристикам стратегия предприятия далеко отстоит от оптимальной, значит, именно здесь и находятся слабые места в стратегии и именно сюда нужно направить основные усилия для ликвидации стратегического разрыва.

Оценка стратегий предполагает анализ выработанных стратегических вариантов с целью сравнения результатов осуществления стратегий с уровнем достижения целей. Эффективная система оценки требует наличия основных элементов: мотивации, информации и критериев оценки.

В качестве критериев оценки стратегии могут выступать: последовательность осуществления стратегии, согласованность с требованиями среды, осуществимость стратегии, приемлемость для групп влияния, преимущества по отношению к конкурентам. В качестве методов оценки стратегии могут быть использованы, анализ портфеля заказов, матрица МакКинси, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг, матрица Томпсона и Стрикленда. В качестве индикаторов эффективности сформированных стратегий могут выступать интегральные показатели (финансовые показатели, доля рынка, рост объемов продаж, соответствие стратегии строительного предприятия положению дел в отрасли и т.д.).

Более сложной задачей является подбор соответствующих инструментов для контроля за ходом реализации стратегии и оценки ее результатов. Выбор адекватных средств контроля позволяет уменьшить издержки реализации стратегии и сократить время организационной перестройки строительного предприятия. При контроле выполнения стратегий эти задачи йриобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей строительного предприятия. Коррек-

тировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей строительного предприятия.

Считаем, что в настоящее время к процессу формирования стратегии необходимо подходить с точки зрения воплощения намерений руководства; реализации потенциала коллектива; рационального управления; создания конкурентных преимуществ; отслеживания адекватности окружающей среде.

В заключении отметим, что сформированные стратегии не замещают потребность в принятии самостоятельных решений, а предоставляют некоторое общее видение, точку отсчета, рамки, позволяющие руководителям и подразделениям принимать реализуемые, интегрированные и последовательные решения. Правильно сформированные стратегии служат инструментом формирования и эффективного использования стратегического потенциала строительного предприятия.

Основные положения и результаты данного исследования были опубликованы в следующих работах:

1. Эскерханова JI.T. Кушиев Р.Г. Абдуллаева З.М. Проблемы управления развитием строительного производства на современном этапе хозяйствования // Государственное регулирование экономики в условиях рынка. Часть 7. Проблемы теории и практики функционирования и развития регионального рынка товаров и услуг. Сборник научных трудов НИЛРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, Махачкала 2002г. (0,7/0,3 п.л.).

2. Колыванов В.Ю., Абдулаева З.М., Эскерханова JI.T. Основные проблемы развития строительного производства в современных условиях. Вестник ДГТУ. Общественные науки. Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народнохозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. Часть 1. Махачкала, ДГТУ, 2003 г. (0,5/0,2 п.л.).

3. Якубов Т.В., Эскерханова JI.T. Информационное обеспечение системы развития персонала. Вестник ДГТУ. Общественные науки. Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народнохозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. Часть З.Махачкала, ДГТУ, 2003 г. (0,3/0,2 п.л.).

4.0марова Р.М., Эскерханова Л.Т. Концепция формирования стратегии развития строительного комплекса//Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона, часть 1. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,4/0,3 п.л.).

5.Колыванова Е.К., Эскерханова JI.T., Омарова P.M. Развитие маркетингового подхода при формировании стратегии строительного предприятия. //Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики

народнохозяйственного комплекса региона, ДГТУ, часть 1 .Махачкала, 2004 г. (0,5/0,2 пл.).

6. Эскерханова Л.Т. Эсетова А.М. Методические подходы к формированию базовых стратегий строительного предприятия //Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона, ДГТУ, часть 3. Махачкала, 2004 г. (0,4/0,2 п.л.).

7. Эскерханова Л.Т. Идентификация и выбор стратегий строительного предприятия //Сборник научных статей. Теория и практика совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности в регионе, ДГТУ, Махачкала, 2005 г.(0,4 п.л.).

8.Эскерханова Л.Т. Анализ факторов, влияющих на формирование стратегий строительного предприятия в условиях конкурентной сре-ды//Сборник научных работ молодых ученых и аспирантов. Финансово-экономические проблемы развития региона, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2005г.(0,4 п.л.).

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага №1 Гарнитура Тайме Усл.п.л. -1 изд. п.л. -1 Заказ -169 - 05 Тираж 100 экз. Отпечатано в ООО «Деловой Мир» Махачкала, ул.Коркмасова, 35а

026049

РНБ Русский фонд

2006-4 30059