Формирование холдинговых структур как фактор эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование холдинговых структур как фактор эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса"

На правах рукописи

ФОРМИРОВАНИЕ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пермь - 2004

Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты: доктор географических наук, профессор

Шарыгин Михаил Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент Дворянских Надежда Васильевна

Ведущая организация - Уральский государственный университет им. A.M. Горького

Защита состоится- 20 декабря 2004 г. в /6'ООчг.соь на заседании диссертационного совета ДМ.212. 189. 07. при Пермском государственном университете по адресу: 614000, г. Пермь, ул. Букирева, 15, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Пермского государственного университета.

Автореферат разослан 19 ноября 2004 г. Ученый секретарь

диссертационного совета - _

кандидат экономических наук,

доцент Симонова Н.Ф.

Чооь-ч

Ъ^оъ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Происходящие в России рыночные преобразования в условиях затянувшегося депрессивного состояния национальной экономики обусловливают поиск путей ее оживления. Одним из таких направлений является стимулирование объективного процесса ускорения концентрации и интеграции капитала различных сфер хозяйственной деятельности, проявившегося на практике в возникновении новых организационно-хозяйственных структур - холдингов и других объединений. Создание холдинговых структур - один из наиболее эффективных и перспективных факторов развития экономики и преодоления инвестиционного кризиса в стране. Холдинги выступают как средство комплексной и экономически целесообразной организации финансово-хозяйственной деятельности объединенных в холдинг предприятий.

Особое значение приобретает то, что холдинговые структуры, созданные в регионах как более высокие по уровню формы концентрации финансового и промышленного капитала, а также научного потенциала, открывают возможности повышения социально-экономического развития региона, укрепления региональных внутрихозяйственных связей, создания благоприятных условий для привлечения отечественных и иностранных инвестиций в региональную экономику. Поэтому анализ перспектив развития холдинговых структур в регионе приобретает все новые аспекты. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) оказывает непосредственное влияние на национальную и региональную экономику, так как обеспечивает своей продукцией все отрасли народного хозяйства - строительство, машиностроение, сельское хозяйство, торговлю, а также и народное потребление. Многогранность применения лесопродукции во всех отраслях народного хозяйства и различных сферах потребления, ее широкий ассортимент, постоянно растущая потребность во всех видах лесопродукции обусловливают необходимость ее производства и потребления во всех регионах России и исключают возможность четкой специализации регионов на выпуск какого-то определенного вида продукции. В связи с этим, одним из этапов развития и совершенствования системы управления, координации и регулирования в лесопромышленном комплексе является создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде холдинговых вертикально-интегрированных структур, охватывающих полный технологический цикл от лесозаготовок до реализации конечной продукции.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования. Диссертационное исследование посвящено анализу проблем формирования и совершенствования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика): 5.9. - исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем; 5.18. -разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы; 5.19 - эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах.

Степень разработанности проблемы. Методологические подходы к изучению природы, предпосылок и дальнейшей необходимости становления и развития холдинговых структур в рыночной экономике исследовались отечественными и зарубежными учеными. Научный интерес к данной проблеме заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Основоположниками анализа и исследования сущности капитала, базовых концепций современной теории интеграции финансового и промышленного капитала являются Маршалл А., Хайек Ф., Чемберлин Э.

В нашей стране широко известны труды современных отечественных экономистов: Беляевой И. Ю., Винслав Ю., Дворецкой А. Е., Кочеврина Ю.Б., Ларионова И.К., Ленской С. А., Макаревича Л., Мовсесяна А. Г., Смитиенко Б. М., Сосковца О. Н., Эскиндарова М. А. и других, исследующих особенности развития капитала в экономике современной России, основные направления формирования и совершенствования холдинговых структур в российской экономике.

Критический анализ публикаций показывает, что комплексная оценка повышения уровня развития экономики региона посредством образования в нем холдингов практически отсутствует. В настоящее время не разработан рациональный механизм оценки совокупного эффекта от создания холдинговых структур в регионе путем слияния с другими хозяйствующими субъектами и определения степени выгодности данного объединения. По нашему мнению, без проведения достаточно глубокой оценки внешней среды, где будет функционировать формируемая холдинговая структура, и без сопоставления полученных результатов с целями и задачами создаваемого холдинга, процесс становления холдинговых структур конкретного региона не представляется объективным и прибыльным.

Занимаются исследованиями процессов интеграции в отраслях народного хозяйства такие ученые как: Э.Р. Аванесова, О.И.Боткин, И.В. Воронин, И.Э. Гимади, В.А. Ивлеев, H.A. Моисеев, В.И.Некрасов, Л.П. Павлов, А.Н. Пыткин, Е.М. Секерж, Л.Н. Трусов и др.

Общие аспекты методологии функционирования лесопромышленного

комплекса нашли отражение в трудах В.А. Вашанова, А.Г. Гранберга, Т.Е. Дмитриева, Р.А.Коренченко, В.Н. Лаженцева, H.A. Новицкого, Ю.К.Перского, В.Г. Прудского, С.А. Сурковой, А.И. Татаркина, В.Ф.Тиунова, М.Д.Шарыгина.

Изучением и обзором опыта формирования холдинговых структур, систем управления и стратегического развития, как в отечественной, так и в зарубежной экономике, занимались такие ученые и эксперты как Голубева

A.M., Ганьжин В.А., Дука Б., Костикова Е.В., Печерский А., Федин В.Г., Юрин

B.Ф. и др.

Недостаточная проработанность данных положений определила необходимость разработки основных этапов формирования, стратегии развития и внедрения холдинговых структур в регионе, а также мер по повышению эффективности управления холдинговой структурой в региональном лесопромышленном комплексе.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и управлению холдинговыми структурами в условиях развития рыночных отношений в региональном лесопромышленном комплексе.

Поставленная цель потребовала постановки и решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- выявить и систематизировать факторы интеграции предприятий в холдинговые структуры;

- исследовать особенности и специфику формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе региона;

- уточнить содержание и систематизировать основные этапы формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды;

- разработать методологический аппарат и инструментарий, обеспечивающий формирование и совершенствование организации холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе;

- определить концептуальный подход и предложить приоритетные направления стратегического развития холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Объектом исследования послужили лесопромышленные предприятия и компании Уральского экономического района и отдельных субъектов Российской Федерации.

Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования холдинговых структур и предприятий регионального лесопромышленного комплекса в рыночных условиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и разработки зарубежных и российских ученых, посвященные проблемам функционирования и адаптации предприятий и комплексов к

условиям рыночной экономики, эффективности регулирования регионального развития, методические материалы, стандарты, используемые на практике работы лесной промышленности, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. В работе использованы метод системного подхода, финансового, экономического и сравнительного анализа Для решения отдельных задач применялись методы менеджмента, экономико-математического моделирования и статистики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния и функционирования предприятий лесной отрасли России. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании концептуального подхода к формированию холдинговых структур как фактора развития регионального лесопромышленного комплекса. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- выявлены и систематизированы факторы интеграции предприятий в холдинговые структуры;

- классифицированы особенности и специфика формирования холдинговых сгруктур в лесопромышленном комплексе с позиции институционального подхода;

- уточнено содержание основных этапов формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды;

- разработана многоцелевая методика организации холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе;

- определен концептуальный подход и предложены приоритетные направления стратегического развития холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе методические и практические рекомендации могут способствовать формированию эффективных холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе, и тем самым повысить эффективность функционирования лесной отрасли в целом. Материалы диссертации могут служить основой для развития и совершенствования функционирования отдельных предприятий лесной промышленности. Кроме того, полученные теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» г.Пермь -2003, региональном научном семинаре «Научный потенциал региона» г. Пермь - 2003, всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления общественными финансами региона: теория и практика» г.Пермь - 2004. Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Результаты диссертационного исследования использовались для формирования холдинговых структур в целях эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса Пермской области в рыночных условиях.

Результаты исследования используются в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Региональная экономика» и «Менеджмент» в Западно-Уральском филиале Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС».

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 5 научных публикациях, общим объемом 9,67 п.л., личный вклад автора в которых составил 5,25 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержит 153 страницы основного текста, включает 9 рисунков, 6 таблиц, 5 приложений, список литературы из 132 наименований.

Во введении на основе анализа степени разработанности проблемы в современной отечественной и зарубежной науке обоснованы актуальность и значимость темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробировании.

В первой главе «Теоретические основы формирования холдинговых структур» рассмотрены основные понятия и сущность организации холдинговых структур, выявлены и систематизированы факторы интеграции промышленных предприятий в холдинговые структуры, рассмотрены социально-экономические условия формирования холдинговых структур, а также определена роль лесопромышленного комплекса в регионе.

Вторая глава «Особенности организации и функционирования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе» посвящена анализу специфики и особенностей формирования холдингов в региональном лесопромышленном комплексе с позиции институционального подхода, а также анализу функционирования холдингов в лесной отрасли и уточнению основных этапов формирования и управления холдинговыми структурами в региональном ЛПК под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды;.

В третьей главе «Стратегические направления развития холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе>> рассмотрен концептуальный подход к стратегическому развитию холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе, предложена многоцелевая методика организации эффективной холдинговой структуры, проведен анализ возможностей и способов адаптации управления холдингом в региональном ЛПК к рыночным условиям.

В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены и систематизированы факторы интеграции промышленных предприятий в холдинговые структуры.

Основная задача, решаемая при адаптации предприятий к условиям рынка - создание структуры, обеспечивающей как достаточную гибкость в условиях быстро изменяющейся внешней среды, так и сохранение эффекта масштаба, присущего крупным предприятиям. Наиболее действенно поставленная задача решается путем построения структур холдингового типа.

Закономерность появления холдинговых структур в российской экономике обусловлена рядом причин и условий ■

во-первых, происходящие изменения в экономике и хозяйственной деятельности предприятий неизбежно сохраняют и несут в себе определенные черты прежней хозяйственной системы, одна из важнейших особенностей которой заключалась в преобладании мощных предприятий и научно-производственных объединений;

во-вторых, финансовая недостаточность большинства предприятий, частичное разрушение хозяйственных связей между предприятиями народного хозяйства внутри региона, отсутствие развитых товарных рынков и крупных торговых структур неизбежно подталкивают предприятия к объединению в целях совместного ведения бизнеса;

в-третьих, поскольку Россия постепенно становится частью мирового глобального рынка, возникает закономерная необходимость повышения конкурентоспособности отечественных предприятий с целью выхода их на мировые рынки. Обеспечение долгосрочного лидерства возможно путем формирования интегрированных структур типа холдинг;

в-четвертых, как свидетельствует история мирового рыночного хозяйства, в нем существуют различные по масштабам операций и организационно-управленческим характеристикам типы хозяйственных структур, причем при всей важности малого и среднего бизнеса роль своего рода станового хребта в большинстве современных развитых рыночных экономик играют именно холдинговые структуры.

Процесс поиска интегрирующих факторов является важной проблемой для большинства руководителей отечественных предприятий. По определению, интеграция - процесс достижения единства усилий функционирующих подсистем для достижения общей цели системы в целом. Соответственно, интегрирующие факторы - это инструменты, которые позволяют добиться требуемого уровня интеграции. Опыт работы показывает, что целостность невозможно сохранить за счет какого либо одного фактора - например, имущественного. Необходимо использовать сочетание интегрирующих факторов. Для выявления, систематизации и анализа факторов формирования холдинговых структур автором предложено использовать хорошо известную, но определенным образом усовершенствованную концепцию с семи «И» до девяти «И» (рис. 1).

Рис. 1. Концепция интегрирующих факторов (Концепция девяти «И»).

Отличие существующего подхода от авторского, заключается в дополнении совокупности рассмотренных на рис.1, интегрирующих факторов двумя дополнительными - «интеллект» и «история», объективными предпосылками для этого послужили следующие:

- фактор индивидуальности лидера, присутствующий в концепции, приводит к сильнейшей дезинтеграции при отсутствии фактора интеллекта Присутствие этого фактора необходимо для руководителей структурных единиц и филиалов, а также сотрудников управляющей компании. Уровень интеллекта определяет возможность руководителей принимать обоснованные и целесообразные решения в бизнесе и является неотъемлемым фактором успеха;

- история или говоря иначе опыт интеграции - мощнейший интегрирующий фактор. Невозможно сформировать холдинг не опираясь на

опыт других предприятий как в отечественной экономике, так и за рубежом. Изучение и использование истории интеграции позволяет во всех отраслях деятельности компаний получить положительный результат.

Использование совокупности интегрирующих факторов позволит руководителям предприятий обеспечить эффективную работу холдинговых структур и высокую степень их адаптируемости к изменениям рыночной среды.

2. Классифицированы особенности и специфика формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе с позиции институционального подхода.

Формирование холдинговых структур в ЛПК зависит от его специфики и особенностей. Для ЛПК приоритетными отраслями являются лесозаготовительная и целлюлозно-бумажная.

Лесозаготовительная отрасль является привлекательной частью лесного бизнеса. Процесс формирования холдинговых структур в данной отрасли имеет следующие направления:

а) большинство леспромхозов объединяется целлюлозно-бумажными комбинатами, стремящимися обеспечить себя бесперебойными поставками сырья;

б) незначительная часть леспромхозов объединяется крупными деревоперерабатывающими предприятиями;

в) часть леспромхозов входят в состав региональных объединений ЛПК.

Целлюлозно-бумажная отрасль Во время приватизации лесной отрасли

большинство лесопромышленных предприятий были скуплены иностранными инвесторами и преобразованы в крупные вертикально интегрированные

ХОЛДИН1 и.

Основную роль в лесопромышленном комплексе играют около 30 крупных холдингов с полным технологическим циклом - от заготовки леса до производства конечной продукции, на их долю приходится подавляющая часть лесобумажной продукции. От них же в значительной степени зависит экологическая устойчивость лесопользования в регионах России. Объективно оценить реальные размеры и экономическую мощь лесных холдингов достаточно сложно. Рейтинги российских компаний составляются двумя ведущими экономическими изданиями - «Коммерсантом» и «Экспертом». В 2000г. ни одна из лесопромышленных компаний не попала в рейтинг «Коммерсанта». Наоборот, «Эксперт» включил восемь целлюлозно-бумажных комбинатов в число крупнейших компаний по объему продаж по итогам 2003 г. Крупнейшими предприятиями «Эксперт» признал (в скобках указано место в рейтинге): «Илим Палп Энтерпрайзиз» (33 место в рейтинге), Сыктывкарский ЛПК (57), Архангельский ЦБК (66), АО «Волга» (68), «Континентальинвест» (70), «Кондопога» (76), «Светогорск» (81), «Соликамскбумпром» (ПО), Сегежский ЦБК (180).

Таблица 1

Крупнейшие предприятия лесопромышленного комплекса по данным объема продаж

Компания Место расположения предприятия Основная продукция Производство Потребление леса, млн. мЗ Продажи, ( млн. долл. Кол-во рабочих, тыс. чел. Кто контролирует

1 Котласский ЦБК Коряжма, Архангельская обл ц, б, к 0,75 млн т 4,0 '257 9,9 "Илим Палп Энтерпрайз"

2 Сыктывкарский ЛПК Сыктывкар, Республика Коми об, к 0,56 млн т 3,2 243 5,1 менеджеры

3 Архангельский ЦБК Новодвинск, Архангельская обл Ц, к 0,67 млн т 3,5 214 7,6 "Титан"

[4 "Волга" Нижегородская обл гб 0,55 млн т 2,0 '213 3,9 "Альфа-групп"

'5 ¡"Светогорск" Светогорск, Ленинградская обл об, к 0,31 млн I 1,5 '190—210 1,2 "Интернэшнл Пейпер"

6 "Кондопога' Кондопога, Республика Карелия гб 0.55 млн т 2,0 190—200 6,6 менеджеры

7. "Брате ккомплексхолдию^' Братск, Иркутская обл Ц, к 0,51 млн т 3,0 193 11,6 _ "Илим Палп Энтерпрайз"

8 Усть-Илимский ЛПК Усть-Илимск, Иркутская обл Ц, пм 0,51 млн т 3,5 183 9,3 "Континентальинвест"

9. "Солнкамскбумпром" Соликамск, Пермская обл. гб 0,35 млн. г 1,7 130—140 4,5 менеджеры

10 ИКЕА-Россия Химки, Московская обл м н/д н/д 130* н/д ИКЕА

.11 Сегежский ЦБК Сегежа, Республика Карелия б, пм 0,19 млн т 1,5 95 2,4 менеджеры

12 "Кареллеспром" Петрозаводск, Республика Карелия КЛ, ПМ, ц 2,5—3,0 млн мЗ 3.0 ,70—110 15—20 Администрация Республики Карелия

1 13. '"Экспортлес" Москва кл, ПМ 1,2 млн мЗ 1,5 80—90 н/д Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров |

14. Мебельная компания '"Шатура" Шату ра, Московская обл м 0,3 млн. мЗ 0,3 76 2,4 1 менеджеры 1

15. Байкальский ЦБК Байкальск, Иркутская обл Ц, б '0,17 млн т 0,7 67 174 "Индустр инвест"

16. Соломбальский ЦБК Архангельск, Архангельская обл Ц,б 0,15 млн т 0.8 '65 1,9 ,"Экокомплекс"

117 Санкт-Петербургский КПК Коммунар, Ленинградская обл кк 0,09 млн т 0,0 61 2 "Илим Палп Энтерпрайз"

~18 ■ Новоенисейский ЛХК Лесосибирск, Красноярский край пм, ДВП 0,5 млн. мЗ 1,1 '50—60 4 менеджеры

19 Лесосибирский ЛДК N1 Лесосибирск, Красноярский край ПМ, ДВП 0,4 млн мЗ 1,0 50—55 4 менеджеры

20. "Флора" Хабаровский край кл 1,0 млн мЗ 1,2 40—60 н/д менеджеры1

1 Сокращения, используемые в табл 1

ц - товарная целлючоза к - картон кк - коробочный картон б - бумага, об - офсетная бумага гб - газетная бумага кл - лесоматериалы круглые пм пиломатериалы м - мебель, ф -фанера ДВП - древесноволокнистые плиты Н/д - нет данных

И

На основе данных из открытых источников (сайты компаний, информационные агентства, центральная и местная пресса, данные официальной статистики), а также экспертных оценок в работе предложен следующий вариант крупнейших лесопромышленных компаний по результатам объема продаж (табл.1).

По результатам проведенного анализа функционирования крупнейших холдинговых структур в лесопромышленном комплексе России можно сделать следующие выводы. В течение последних лет в лесопромышленном комплексе стал наблюдаться процесс постепенной консолидации на базе крупнейших компаний, занятых, как правило, в целлюлозно-бумажной промышленности. Уже сейчас среди 200 крупнейших российских предприятий фигурируют 9 лесопромышленных корпораций, общий объем реализации которых в 2003 г. составил 55,6 млрд рублей.

Автором выделена следующая специфика мотивов формирования холдингов с позиции развития лесопромышленного комплекса:

- восстановить производственные, технологические и кооперированные связи лесозаготовительных и перерабатывающих предприятий ЛПК;

- повысить объемы производства продукции высокой переработки;

- проводить единую научно-техническую политику лесопромышленных предприятий;

- положить начало финансово-экономическому оздоровлению предприятий;

- увеличить долю мирового рынка предприятий ЛПК;

- повысить показатели прибыльности и рентабельности деятельности предприятий ЛПК, объединенных в холдинг.

В работе к мотивам объединения предприятий ЛПК в холдинги с позиции региональных органов управления, отнесены следующие особенности:

- возможность решения социальных проблем на региональном уровне, в т ч. за счет развития холдингов ЛПК;

- обеспечение формирования и реализации целенаправленной структурной политики в ЛПК;

- производство продукции ЛПК в интересах населения и оживления региональной экономики;

- пополнение доходов региональных и муниципальных бюджетов от эффективного функционирования ЛПК;

- разработка и осуществление научно-технической политики за счет внутрирегиональных ресурсов и привлечения дополнительных финансовых ресурсов в развитие ЛПК.

Проведенный анализ позволил выявить факторы влияющие на формирование и функционирование холдинговых структур в ЛПК. В работе предлагается их классификация как факторов «внешнего окружения», определяемых особенностями территории, на которой функционирует лесопромышленный комплекс и обусловливающих специфику формирования холдинговых структур в региональном ЛПК.

Специфика и особенности формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе Уральского экономического района обусловлена:

- обширной территорией района и, как следствие, - рассредоточенностью объектов лесопромышленного комплекса (удаленность предприятий лесозаготовки от предприятий лесопереработки), что предъявляет специфические требования к размещению и установлению взаимосвязей между структурными единицами формирующихся и уже функционирующих холдинговых структур;

- спецификой местных природно-климатических условий (обширность и многообразие лесных территорий, наличие сезонной мерзлоты, суровый климат и пр.), которая обусловливает особые требования к технико-технологическому базису предприятий, квалификации рабочих и сезонности производства;

- исторически сложившейся специализацией района как центра военно-промышленного производства что обусловило слабое развитие и невнимание к проблемам предприятий лесопромышленного комплекса;

- особой значимостью лесопромышленного комплекса в решении социально-экономических задач развития региональной экономики, которая проявляется в востребованности его продукции как на внутрирегиональном, так и на межрегиональном и мировом уровне.

3. Уточнено содержание основных этапов формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды.

Придание хозяйствующим субъектам новых адаптационных качеств, требует разработки соответствующего плана действий. Необходима глубокая и всесторонняя работа специалистов разного профиля, реализующих целый комплекс мер и учитывающих внутренние и внешние условия для устойчивого функционирования и развития предприятий, объединенных в определенную структуру (холдинг) в гармоничном взаимодействии с институциональной, социально-экономической и технологической средой.

Отметим два существенных момента, имеющих непосредственное отношение к управлению процессами формирования холдинговых структур под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды.

1. Как показывают исследования, за годы рыночных преобразований система управления подавляющего большинства предприятий ЛПК утратила важнейшие свойства нормативной модели, в частности единство правил и процедур планирования, обеспечивающее координацию действий всех производственных и хозяйственных подразделений предприятия. Сегодня их система управления еще далека от органической модели, инициирующей «природную» способность к адаптационным изменениям структуры.

2. Использование в управлении холдингизацией российских предприятий относительно новых методологических подходов, таких как реинжениринг бизнес процессов, совокупность методов их стоимостного анализа, методология TQM,

«точно в срок» и других в настоящее время весьма ограничено.

Причиной является высокая неустойчивость современных условий производства, вызванная влиянием институциональных факторов. При этом присутствует объективная невозможность разрабатывать долгосрочные цели и стратегии, поскольку для этого необходима относительная стабильность не только внешних условий, но и собственно управленческих задач и функций, организационных характеристик, структуры самого предприятия. Кроме того, использование этих методов требует высокой квалификации менеджеров. Также немаловажно, что на лесопромышленных предприятиях до сих пор не получили широкого применения интегрированные системы управления и, соответственно, информационные технологии - основное средство координации действий руководства и исполнителей как в обычных условиях, так и при необходимости адаптировать функционирование холдинга к изменяющимся условиям внешней среды.

Поэтому рекомендации по управлению процессами формирования холдинговых структур могут строится как обобщение исследовательских разработок и практического опыта проведения организационных и других изменений. В частности, в ключевых элементах управления: организационной структуре, системе планирования, составе персонала, методах руководства и т.д. Тогда характер решаемых задач формирования холдинга и применяемых методов также может быть представлен системно. Разработанная автором программа формирования холдинговой структуры предусматривает целый ряд этапов, важнейшие из которых отражены на рис. 2.

Как выяснилось в исследовании, организация холдинговой структуры любого типа и ее системы управления связана с возникновением целого ряда проблем, решение которых, собственно, и обусловливает основные этапы формирования холдинговых структур. Предложенная программа формирования холдинговой структуры не является единственно возможной, контуры управления для каждой холдинговой структуры должны разрабатываться индивидуально, с учетом имеющихся особенностей входящих в нее структур и предприятий, сложившейся структуры управления и спецификой отрасли.

4. Разработана многоцелевая методика организации холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе.

В работе анализ функционирования регионального лесопромышленного комплекса привел к следующим выводам:

1. Формирование и развитие региональных лесопромышленных холдингов в рамках единой общенациональной экономической системы перспективно и будет иметь долгосрочные социально-экономические и политические последствия;

2. Основным назначением холдинговых структур в региональном ЛПК становится преодоление кризисных тенденций в лесной отрасли развитие в регионе;

Рис. 2. Основные этапы и задачи, требующие решения при формировании холдинговых структур в региональном ЛПК под воздействием формир> ющейся региональной предпринимательской среды.

1">

3. Создание холдингов в региональном лесопромышленном комплексе связано с поиском и интенсификацией использования богатейшего потенциала лесной отрасли и внутренних источников развития отрасли и региона. Использование внутренних источников стабилизирует развитие региональной экономики, заложит основы для ее устойчивого развития в будущем. Развитие холдинговых структур способно усилить экономическую независимость регионов от центра, что существенно изменит взаимоотношения между ними в сторону ответственности за состояние дел в регионе. И, наконец, объектом государственного регулирования станут не социально-экономические проблемы регионов, а механизмы вертикальных и горизонтальных экономических связей, их правовое оформление и поддержка;

4. Организация работы по выбору и построению модели холдинговой структуры в ЛПК - это изучение различных вариантов возможного объединения производств, проработка альтернативных сценариев и выбор наиболее целесообразного для дальнейшего развития лесопромышленного комплекса в регионе.

Учитывая основные отличия в структуре и особенностях функционирования эффективных организационных структур автором разработана многоцелевая методика организации холдинговых структур в ЛПК (рис.3).

5. Определен концептуальный подход и предложены приоритетные

направления стратегического развития холдинговых структур в

региональном лесопромышленном комплексе.

При разработке концепции стратегического развития холдинга регионального лесопромышленного комплекса, автором в работе сформулированы следующие приоритетные направления развития:

- создание технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек, что обеспечивает бесперебойное функционирование всех включенных в эту цепочку предприятий ЛПК и меньшую степень их зависимости от внешних поставщиков;

- диверсификация бизнеса, входящих в холдинг разнородных предприятий лесопромышленного комплекса, производящих различные виды лесопродукции. Диверсификация способствует наращиванию производственного потенциала и повышению устойчивости холдинга путем оперативного перераспределения финансовых и других ресурсов между направлениями бизнеса;

- оптимизация структуры управления холдингом;

- создание холдинговой сервисной сети, когда отдельные службы предприятий лесопромышленного комплекса (ремонтные, транспортные, строительные, сбытовые и т. д.) реорганизуются и регистрируются как отдельные юридические лица и входят в состав лесопромышленного холдинга;

- снижение рисков и повышение устойчивости лесного бизнеса;

- холдинговая структура в региональном ЛПК как управляющая компания должна перейти от управления лесопромышленными предприятиями к управлению лесным бизнесом;

п

Рис. 3. Методика формирования и внедрения эффективной холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе

- повышать конкурентоспособность на мировом рынке лесной и деревообрабатывающей продукции;

- выстраивать холдинг как компанию, как брэнд, решать задачу повышения стоимости этой компании;

- привлекать инвестиции в ЛПК.

В процедуре стратегического позиционирования на основе анализа рынков лесопродукции и конкурентного положения холдинга регионального ЛПК на них определяется портфель бизнесов и соответствующие стратегии развития каждого из них. Другими словами, руководство холдинга либо управляющая компания определяет, на каких рынках и какого конкурентного положения она желает добиться. При этом должен учитываться и анализироваться эффект синергии, т.е. как разные бизнесы холдинговой структуры могут более эффективно использовать лесные ресурсы и возможности функциональных подсистем лесопромышленного холдинга в регионе. Стратегии развития функциональных подсистем основываются на портфеле бизнес-стратегий.

Основой стратегического видения холдинга в региональном ЛПК является выработка и формулировка единых финансовых и личностных целей владельцев холдинга. Исходя из видения владельцев, разрабатываются концепции стратегического развития холдинга в целом и отдельных бизнес-единиц.

В диссертации сформулированы основные составляющие концепции стратегического развития холдинга в целом ■

1. Стратегическое видение холдинга в целом (стратегические финансовые и личностные цели владельцев);

2. Анализ состояния и функционирования ЛПК региона, окружающей среды и областей ключевой компетенции;

3. Наиболее перспективные направления деятельности;

4. Оптимальное позиционирование холдинга в целом;

5. Адаптивная структура бизнес-единиц холдинга (существующие и перспективные бизнес-единицы лесной промышленности);

6. Целесообразное распределение функций между руководством и бизнес-единицами холдинга;

7 Эффективная организационная структура управляющей компании;

8. Основные стратегии холдинга в целом (общая, маркетинговая, финансовая, информационная, кадровая);

9. Процедуры корректировки концепции стратегического развития холдинга и отдельных бизнес-единиц.

Для повышения результативности концептуального подхода необходимо формирование методологической базы, которая должна отвечать следующим требованиям:

- наличие простой и понятной технологии стратегического управления;

- применение системного подхода на всех этапах стратегического управления;

- рационализация работы со стратегиями таким образом, чтобы результаты стратегического видения и анализа являлись исходным пунктом для построения бизнес-проектной деятельности, разработки планов, бюджетов.

1. Миссия холдинговой структуры в региональном ЛПК (стратегическая цель, основная бизнес-идея)

2.

Стратегии развития отдельных лесных бизнесов (отраслей) холдинга

5.

3.

4. Стратегии синергии (для холдинга с разными бизнесами)

Стратегии развития функциональных подсистем холдинговой структуры

6.

Стратегические цели (создание конкретных конкурентных преимуществ)

Стратегические цели бизнеса 1

Стратегические цели бизнеса 2

Стратегические цели бизнеса 3

7.

Система критериев

10.

Стратегические цели функционирования подсистем (оптимальность и эффективность обеспечения конкурентных преимуществ)

Стратегические цели производства (не объемы, а возможности и технологии)

Стратегические цели финансов (не суммы и скорость, а оптимальность)

Стратегические цели маркетинга (не бюджеты, а принципы)

8.

Система критериев

9.

Множество стратегических задач для достижения определенных критериев развития холдинга в региональном лесопромышленном комплексе

Рис. 4. Концептуальная схема стратегического развития холдинговой с I руктуры

Цифрами обозначены этапы стратегического управления

1 - определение миссии холдинговой структуры с учетом региональных особенностей функционирования лесопромышленного комплекса,

2 определение стратегии развития отдечьных бизнесов (отраслей) холдинговой структуры в региональном ЛПК,

3 - анализ функционирования и определение стратегий развития функциональных подразделений,

4 ~ анализ эффекта синергии и учет взаимосвязей стратегий бизнеса и функций хочдинга

5, 6 - рационализация и конкретизация стратегий на уровне целей (бизнесов, функциональных систем холдинга),

7, 8 -разработка количественных критериев достижения цели, 9 10- постановка и решение стратегических задач с учетом найденных критериев

Автор в концептуальном подходе к стратегическому развитию холдинговых структур в региональном ЛПК обосновал - стратегическое управление холдинговой структурой должно представлять ряд последовательных взаимосвязанных этапов, каждый из которых использует в качестве информации для принятия решений результаты предыдущего (рис. 4).

Первым элементом этого процесса является процедура определения миссии холдинга, заключительным - получение исходных данных для организации оперативного управления.

В настоящее время процесс формирования холдингов в лесопромышленном комплексе регионов еще не закончен. С одной стороны, крупные компании, обладая большими финансовыми ресурсами, для расширения бизнеса и диверсификации деятельности приобретают контрольные пакеты акций наиболее привлекательных предприятий лесной отрасли и включают их в свою структуру.

С другой стороны, в перспективных отраслях лесопромышленного комплекса появляются компании, которые формируют новые холдинги. Поэтому можно утверждать о том, что процессы формирования новых видов и типов холдингов в лесопромышленном комплексе регионов будут развиваться.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Симонов Д.В. Особенности организации и функционирования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе. Брошюра. - Пермь: Изд-ва НИИУМС, 2003,4,37 п.л. (авт. 2,25).

2. Симонов Д.В. К вопросу устойчивости региональной финансовой политики// Стратегия и механизм реализации устойчивого социально-экономического развития региональной экономики: Сб. науч. тр. ПФ ИЭ УрО РАН - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003. - 0,25 п.л.

3. Симонов Д.В., Швечков A.B. Перспективы развития и повышения эффективности функционирования лесопромышленного комплекса. Препринт. - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. - 4,3 п.л. (авт. 2,0).

4. Симонов Д.В. Понятие и сущность холдинговой компании как фактора развития региональной экономики // Ключевые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика: Сб. науч. тр. ПФ ИЭ УрО РАН -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. - 0,625 п.л.

5. Симонов Д.В. Формирование и адаптация региональных холдинговых структур к условиям рынка // Тезисы докладов заочной всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления общественными финансами региона: теория и практика» - г.Пермь, 2004. -0,125 п.л.

Подписано в печать 17.11.2004 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. Уч.-изд.л. 1,25 Тираж 100 экз. Заказ № 110

Отдел оперативной печати ГосНИИУМС Пермь, ул. Ленина, 66

122 602 1

РНБ Русский фонд

2006-4 3905

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Симонов, Дмитрий Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР.

1.1. Основные понятия и сущность организации холдинговых структур.

1.2. Социально-экономические условия и факторы формирования холдинговых структур.

1.3. Роль лесопромышленного комплекса в региональной экономике

II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В РЕГИОНАЛЬНОМ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ.

2.1. Специфика и особенности формирования холдингов в региональном лесопромышленном комплексе.

2.2. Основные этапы формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе.

2.3. Анализ функционирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе.

III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В РЕГИОНАЛЬНОМ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ.

3.1. Концептуальный подход к стратегическому развитию холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

3.2. Методика организации эффективной холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе.

3.3. Механизм адаптации управления холдингом в региональном лесопромышленном комплексе к рыночным условиям.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование холдинговых структур как фактор эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса"

Происходящие в России рыночные преобразования в условиях затянувшегося депрессивного состояния национальной экономики обусловливают поиск путей ее оживления. Одним из таких направлений является стимулирование объективного процесса ускорения концентрации и интеграции капитала различных сфер хозяйственной деятельности, проявившегося на практике в возникновении новых организационно-хозяйственных структур - холдингов и других объединений. Создание холдинговых структур - один из наиболее эффективных и перспективных факторов развития экономики и преодоления инвестиционного кризиса в стране. Холдинги выступают как средство комплексной и экономически целесообразной организации финансово-хозяйственной деятельности объединенных в холдинг предприятий.

Особое значение приобретает то, что холдинговые структуры, созданные в регионах как более высокие по уровню формы концентрации финансового и промышленного капитала, а также научного потенциала, открывают возможности повышения социально-экономического развития региона, укрепления региональных внутрихозяйственных связей, создания благоприятных условий для привлечения отечественных и иностранных инвестиций в региональную экономику. Поэтому анализ перспектив развития холдинговых структур в регионе приобретает все новые аспекты. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) оказывает непосредственное влияние на национальную и региональную экономику, так как обеспечивает своей продукцией все отрасли народного хозяйства - строительство, машиностроение, сельское хозяйство, торговлю, а также и народное потребление. Многогранность применения лесопродукции во всех отраслях народного хозяйства и различных сферах потребления, ее широкий ассортимент, постоянно растущая потребность во всех видах лесопродукции обусловливают необходимость ее производства и потребления во всех регионах России и исключают возможность четкой специализации регионов на выпуск какого-то определенного вида продукции. В связи с этим, одним из этапов развития и совершенствования системы управления, координации и регулирования в лесопромышленном комплексе является создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде холдинговых вертикально-интегрированных структур, охватывающих полный технологический цикл от лесозаготовок до реализации конечной продукции.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования. Диссертационное исследование посвящено анализу проблем формирования и совершенствования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика): 5.9. - исследование тенденций, закономерностей, факторов и условий функционирования и развития региональных социально-экономических подсистем; 5.18. - разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы; 5.19 - эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах.

Степень разработанности проблемы. Методологические подходы к изучению природы, предпосылок и дальнейшей необходимости становления и развития холдинговых структур в рыночной экономике исследовались отечественными и зарубежными учеными. Научный интерес к данной проблеме заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Основоположниками анализа и исследования сущности капитала, базовых концепций современной теории интеграции финансового и промышленного капитала являются Маршалл А., Хайек Ф., Чемберлин Э.

В нашей стране широко известны труды современных отечественных экономистов: Беляевой И. Ю., Винслав Ю., Дворецкой А. Е., Кочеврина Ю.Б., Ларионова И.К., Ленской С. А., Макаревича Л., Мовсесяна А. Г., Смитиенко Б. М., Сосковца О. Н., Эскиндарова М. А. и других, исследующих особенности развития капитала в экономике современной России, основные направления формирования и совершенствования холдинговых структур в российской экономике.

Критический анализ публикаций показывает, что комплексная оценка повышения уровня развития экономики региона посредством образования в нем холдингов практически отсутствует. В настоящее время не разработан рациональный механизм оценки совокупного эффекта от создания холдинговых структур в регионе путем слияния с другими хозяйствующими субъектами и определения степени выгодности данного объединения. По нашему мнению, без проведения достаточно глубокой оценки внешней среды, где будет функционировать формируемая холдинговая структура, и без сопоставления полученных результатов с целями и задачами создаваемого холдинга, процесс становления холдинговых структур конкретного региона не представляется объективным и прибыльным.

Занимаются исследованиями процессов интеграции в отраслях народного хозяйства такие ученые как: Э.Р. Аванесова, О.И.Боткин, И.В. Воронин, И.Э. Гимади, В.А. Ивлеев, Н.А. Моисеев, В.И.Некрасов, Л.П. Павлов, А.Н. Пыткин,

Е.М. Секерж, JI.H. Трусов и др.

Общие аспекты методологии функционирования лесопромышленного комплекса нашли отражение в трудах В.А. Вашанова, А.Г. Гранберга, Т.Е. Дмитриева, Р.А.Коренченко, В.Н. Лаженцева, Н.А. Новицкого, Ю.К.Перского, В.Г. Прудского, С.А. Сурковой, А.И. Татаркина, В.Ф.Тиунова, М.Д.Шарыгина.

Изучением и обзором опыта формирования холдинговых структур, систем управления и стратегического развития, как в отечественной, так и в зарубежной экономике, занимались такие ученые и эксперты как Голубева

A.M., Ганьжин В.А., Дука Б., Костикова Е.В., Печерский А., Федин В.Г., Юрин

B.Ф. и др.

Недостаточная проработанность данных положений определила необходимость разработки основных этапов формирования, стратегии развития и внедрения холдинговых структур в регионе, а также мер по повышению эффективности управления холдинговой структурой в региональном лесопромышленном комплексе.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и управлению холдинговыми структурами в условиях развития рыночных отношений в региональном лесопромышленном комплексе.

Поставленная цель потребовала постановки и решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- выявить и систематизировать факторы интеграции предприятий в холдинговые структуры;

- исследовать особенности и специфику формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе региона;

- уточнить содержание и систематизировать основные этапы формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе;

- разработать методологический аппарат и инструментарий, обеспечивающий формирование и совершенствование организации холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе;

- определить концептуальный подход и предложить приоритетные направления стратегического развития холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Объектом исследования послужили лесопромышленные предприятия и компании Уральского экономического района и отдельных субъектов Российской Федерации.

Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования холдинговых структур и предприятий регионального лесопромышленного комплекса в рыночных условиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и разработки зарубежных и российских ученых, посвященные проблемам функционирования и адаптации предприятий и комплексов к условиям рыночной экономики, эффективности регулирования регионального развития, методические материалы, стандарты, используемые на практике работы лесной промышленности, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. В работе использованы метод системного подхода, финансового, экономического и сравнительного анализа. Для решения отдельных задач применялись методы менеджмента, экономико-математического моделирования и статистики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния и функционирования предприятий лесной отрасли России. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по формированию холдинговых структур как фактора развития регионального лесопромышленного комплекса. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- выявлены и систематизированы факторы интеграции предприятий в холдинговые структуры;

- классифицированы особенности и специфика формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе с позиции институционального подхода;

- уточнено содержание основных этапов формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды;

- разработана многоцелевая методика организации холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе;

- определен концептуальный подход и предложены приоритетные направления стратегического развития холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе методические и практические рекомендации могут способствовать формированию эффективных холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе, и тем самым повысить эффективность функционирования лесной отрасли в целом. Материалы диссертации могут служить основой для развития и совершенствования функционирования отдельных предприятий лесной промышленности. Кроме того, полученные теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» г.Пермь -2003, региональном научном семинаре «Научный потенциал региона» г. Пермь - 2003, всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления общественными финансами региона: теория и практика» г.Пермь - 2004. Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрОРАН.

Результаты диссертационного исследования использовались для формирования холдинговых структур в целях эффективного развития регионального лесопромышленного комплекса Пермской области в рыночных условиях.

Результаты исследования используются в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Региональная экономика» и «Менеджмент» в Западно-Уральском филиале Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС».

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 5 научных публикациях, общим объемом 9,67 п.л., личный вклад автора в которых составил 5,25 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержит 153 страницы основного текста, включает 9 рисунков, 6 таблиц, 5 приложений, список литературы из 132 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Симонов, Дмитрий Викторович

Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.

Выявлены и систематизированы факторы интеграции предприятий в холдинговые структуры.

В нашем исследовании под холдингом (от англ. holding - владеющий) мы понимаем акционерную компанию, использующую свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других предприятий и компаний с целью установления господства и контроля над ними. Холдинговая компания -это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании и предприятия.

В исследовании рассмотрены основные типы холдинговых структур, способы и методы их формирования, история организации от первых холдингов до настоящего времени.

Итак, вне зависимости от того, в каких условиях и каким путем шло образование холдинговых структур, большинство из них на нынешнем этапе своего развития столкнулись с целым «букетом» проблем, прежде всего -управленческого характера. Основная из них - проблема сохранения целостности и обеспечения потенциала развития для организации в целом.

Как только организация «разветвляется» и у нее появляются юридически, географически или иным образом обособленные от «центра» относительно самостоятельные подразделения, у ее руководителя появляется дополнительная головная боль: как сохранить целостность организации, как бороться с центростремительными тенденциями, но при этом не потерять основные преимущества конгломератов - высокую степень их адаптируемости к изменениям?

Судя по результатам анализа, процесс поиска интегрирующих факторов является основной проблемой для большинства руководителей отечественных предприятий. По определению, интеграция - процесс достижения единства усилий всех подсистем для достижения общей для всей системы цели. Соответственно, интегрирующие факторы - это инструменты, которые позволяют добиться требуемого уровня интеграции.

Опыт работы и результаты исследования показывают, что целостность невозможно сохранить за счет какого либо одного фактора - например, имущественного. Необходимо использовать сочетание интегрирующих факторов. Для выявления определяющих факторов формирования холдингов нами была рассмотрена, а затем усовершенствована известная концепция семи «И», в нашей интерпретации - девяти «И».

В качестве основных интегрирующих факторов нами определены следующие: имущество, инвестиции, инфраструктура, информация, имидж, интеллект, индивидуальность, идея, история. Совокупность рассмотренных интегрирующих факторов позволит руководителям предприятий сформировать и сохранить целостность холдинговых структур и высокую степень их адаптируемости к изменениям.

Лесопромышленный комплекс обладает огромным незадействованным потенциалом, эффективное и рациональное использование которого может способствовать развитию экономики регионов и страны в целом. Однако, прежде всего, он нуждается в реорганизации и инвестировании. Не случайно, основной тенденцией в развитии российского ЛПК в 2000г. было формирование крупных вертикально интегрированных компаний. Но недостаточно просто наблюдать за их организацией, необходимо эффективно управлять ими в соответствии с требованиями рынка.

На сегодняшний день процесс формирования холдингов еще не закончен. С одной стороны, крупные компании, обладая большими финансовыми ресурсами, для расширения бизнеса и диверсификации деятельности будут приобретать контрольные пакеты акций наиболее привлекательных предприятий и включать их в свою структуру. С другой стороны, в перспективных отраслях появляются новые молодые компании, которые начнут формировать новые холдинги. Поэтому можно с уверенностью говорить о том, что в ближайшие годы Россию ожидают бурные слияния, поглощения и формирование новых видов и типов холдингов. Однако, при решении внутренних проблем необходимо, в первую очередь, учитывать социально-экономические условия и факторы формирования и развития холдингов, поскольку именно эти элементы оказывают определяющее воздействие на функционирование подобных структур.

Классифицированы особенности и специфика формирования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе с позиции институционального подхода.

Проведенный в работе анализ специфики и особенностей формирования холдинговых структур по отраслям лесопромышленного комплекса по регионам и в целом по России, позволяет выявить и классифицировать множество факторов, оказывающих влияние на формирование и функционирование холдинговых структур в ЛПК. Нами предлагается их классификация как факторов «внешнего окружения», определяемых особенностями территории, на которой функционирует лесопромышленный комплекс и обуславливающих специфику формирования холдинговых структур в региональном лесном комплексе. Мы выделили следующие группы факторов:

- природно-климатические факторы,

- факторы, определяемые спецификой развития региональной экономики,

- факторы, определяемые особенностями государственной и региональной политики в области лесопользования и лесопереработки,

Набор факторов, обуславливающих специфику формирования холдинговых структур в региональном лесном комплексе, различен для каждой отдельно взятой территории.

Особенности формирования холдинговых структур в лесопромышленном комплексе Уральского экономического района определяются: обширной территорией региона и, как следствие, - рассредоточенностью объектов лесопромышленного комплекса (удаленность предприятий лесозаготовки от предприятий лесопереработки), что предъявляет специфические требования к размещению и установлению взаимосвязей между структурными единицами формирующихся и уже функционирующих холдинговых структур;

- спецификой местных природно-климатических условий (обширность и многообразие лесных территорий, наличие сезонной мерзлоты, суровый климат и пр.), которая обуславливает особые требования к технико-технологическому базису предприятий, квалификации рабочих и сезонности производства;

- исторически сложившейся специализацией региона как центра военно-промышленного производства (ведущее место в экономике региона занимают черная и цветная металлургия, машиностроение и металлообработка, химическая и нефтехимическая промышленность), что обусловило слабое развитие и невнимание к проблемам предприятий лесопромышленного комплекса; - особой значимостью лесопромышленного комплекса в решении социально-экономических задач развития региональной экономики, которая проявляется в востребованности его продукции как на внутрирегиональном, так и на межрегиональном и мировом уровне в связи с тем, что обеспечивает своей продукцией все отрасли промышленности -строительство, машиностроение, сельское хозяйство, торговлю, а также и народное потребление.

В качестве основных мотивов формирования холдингов с позиции развития лесопромышленного комплекса нами выделены следующие, определяющие специфику формирования холдингов в ЛПК:

- восстановить производственные, технологические и кооперированные связи лесозаготовительных и перерабатывающих предприятий ЛПК;

- повысить объемы производства продукции высокой переработки;

- проводить единую научно-техническую политику лесопромышленных предприятий, объединяемых в холдинги;

- положить начало финансово-экономическому оздоровлению предприятий;

- увеличить долю мирового рынка предприятий ЛПК;

- повысить показатели прибыльности и рентабельности деятельности предприятий ЛПК, при объединении в холдинг.

Региональные холдинги должны использовать особенности природных, трудовых, имущественных ресурсов территории так, чтобы обеспечить базу для ее развития. В связи с этим, с нашей точки зрения, мотивы объединения в холдинг с позиции региональных органов управления, определяющие специфику формирования региональных холдингов, следующие:

- возможность решения социальных проблем на региональном уровне за счет внутрирегиональных источников (включая сохранение и создание рабочих мест);

- обеспечение формирования и реализации целенаправленной структурной политики на региональном уровне;

- производство продукции в интересах решения проблем населения и оживления экономики;

- пополнение доходов региональных и муниципальных бюджетов;

- разработка и осуществление региональной научно-технической политики за счет внутрирегиональных ресурсов и привлечения дополнительных финансовых ресурсов в регионы (включая иностранные инвестиции). Многие лесопромышленные холдинговые компании и объединения постоянно изыскивают возможности по использованию внутренних ресурсов, исходя из складывающейся обстановки и проведения маркетинга. Среди положительных тенденций в работе холдинговых компаний следует назвать расширение платежеспособного рынка лесопродукции за счет увеличения поставок на экспорт, стабильность экспортных поставок, близкое расположение рынков сбыта продукции, позволяющее избежать влияния железнодорожных тарифов.

Эти и другие принимаемые меры позволили в целом достичь определенных положительных результатов, наметились и развиваются процессы стабилизации. Необходимо отметить, что эти результаты могли быть более масштабными при осуществлении государственной поддержки отрасли в предусмотренных объемах и в установленные сроки.

Уточнено содержание основных этапов формирования и управления холдинговыми структурами в региональном лесопромышленном комплексе под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды.

Придание производственной организации (предприятию, фирме) новых адаптационных качеств, требует разработки соответствующего плана действий. Иначе говоря, чтобы обеспечить на практике успех этого процесса, нужно им управлять. Необходима глубокая и всесторонняя работа специалистов разного профиля, реализующих целый комплекс мер, организационно создающих внутренние и/или внешние условия для устойчивого функционирования и развития предприятий, объединенных в определенную структуру (холдинг) в гармоничном взаимодействии с институциональной, социально-экономической и технологической средой.

В работе отмечены два существенных момента, имеющих непосредственное отношение к управлению процессами формирование холдинговых структур под воздействием формирующейся региональной предпринимательской среды.

1. Как показывают исследования, за годы экономических реформ система управления подавляющего большинства предприятий утратила важнейшие свойства нормативной модели, в частности единство правил и процедур планирования, обеспечивающее координацию действий всех производственных и хозяйственных подразделений (филиалов, «дочек») предприятия. Но, вместе с этим их система управления еще далека от органической модели, инициирующей «природную» способность к адаптационным изменениям структуры.

2. Использование в управлении реструктуризацией российских предприятий относительно новых методологических подходов, таких как реинжениринг бизнес процессов, совокупность методов их стоимостного анализа, методология всеобщего управления качеством, «точно в срок» и других в настоящее время весьма ограничено. Причиной является высокая неустойчивость современных условий производства, вызванная влиянием институциональных факторов. Данное обстоятельство, помимо прочего, обязывает предприятия постоянно осуществлять новые трансакции, чтобы повысить уровень определенности объемов, а зачастую и способов производства.

3. При этом присутствует объективная невозможность разрабатывать долгосрочные цели и стратегии, поскольку для этого необходима относительная стабильность не только внешних условий, но и собственно управленческих задач и функций, организационных характеристик, структуры самого предприятия. Кроме того, использование названных методов требует высочайшей квалификации менеджеров, способных воспринять новую идеологию управления. Также немаловажно, что на промышленных предприятиях до сих пор не получили широкого применения интегрированные (компьютерные) системы управления и, соответственно, информационные технологии - основное средство координации действий руководства и исполнителей как в обычных условиях, так и при необходимости адаптировать функционирование производственной структуры к изменяющимся условиям внешней среды.

Нами была систематизирована последовательность, уточнено содержание этапов и сформулирована программа формирования холдинговой структуры. Как и всякая иная программа действий, предусматривает целый ряд этапов, важнейшими из которых являются:

1) осознание и постановка проблем организаций и предприятий, планирующих объединение в холдинг;

2) организационно-методическая подготовка решения поставленных проблем;

3) сбор информации и ее анализ;

4) прогнозирование результатов и оценка последствий принятых решений;

5) определение направлений работы, конкретных задач и функций исполнителей в рамках проекта практической реализации подготовленных изменений в структуре и взаимосвязях предприятий, формирование новой структуры и взаимосвязей внутри нее (иначе говоря, плана действий);

6) оценка эффективности проекта организации новой холдинговой структуры.

Рассмотренная программа представлена нами в виде схемы, на которой отражены последовательность, основные этапы и составляющие их задачи, которые должны решаться при разработке и реализации программ формирования холдинговых структур.

Разработана многоцелевая методика организации холдинговой структуры в региональном лесопромышленном комплексе.

Региональный холдинг - это экономический способ вывода эффективного производства и капиталов из теневой экономики и включения в систему международного разделения труда. Учитывая основные отличия в структуре и особенностях функционирования эффективных организационных структур, мы предлагаем многоцелевую методику решения задач организации эффективных холдинговых структур и их дальнейшего развития, включающую следующие этапы:

1. Этап: Оценка экономики региона и составляющих ее экономического развития.

2. Этап: Определение целей и оценка полезности создания холдинговой структуры.

3. Этап: Анализ и оценка проектируемой модели региональной холдинговой структуры.

4. Этап: Разработка стратегии и методических положений по созданию региональной холдинговой структуры.

5. Этап: Разработка мероприятий, направленных на контролирование реализации разработанной стратегии создания и внедрения региональной холдинговой структуры.

Анализ необходимости создания холдингов в региональном лесопромышленном комплексе привел к следующим выводам:

1) Формирование и развитие региональных лесных холдингов в рамках единой общенациональной экономической системы перспективно и будет иметь долгосрочные социально-экономические и политические последствия.

2) Основным назначением региональных холдингов в ЛПК становится преодоление региональных диспропорций в экономическом развитии и размещении производительных сил на территории России, сложившихся за десятилетия административного планирования. В данном случае интеграция финансового и промышленного капиталов способна стать катализатором подъема региональной экономики, равномерного распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов между всеми регионами.

3) Создание холдингов в региональном лесопромышленном комплексе связано с поиском и интенсификацией использования богатейшего потенциала лесной отрасли и внутренних источников развития самого региона. Использование этих внутренних источников стабилизирует развитие региональной экономики, заложит основы для ее устойчивого развития в будущем. Развитие региональных холдингов способно усилить экономическую независимость регионов от центра, что существенно изменит взаимоотношения между ними в сторону ответственности за состояние дел в регионе. Это позволит укрепить в целом единую общенациональную экономическую систему, поскольку с уменьшением внутренних возможностей развития регионы неизбежно начнут укреплять горизонтальные связи между собой. И, наконец, объектом государственного регулирования станут не социально-экономические проблемы регионов, а механизмы вертикальных и горизонтальных экономических связей, их правовое оформление и поддержка.

4) Организация работы по выбору и построению модели региональной холдинговой структуры - это не оформление документов, а длительное и кропотливое изучение различных вариантов возможного объединения производств, проработка альтернативных сценариев, которые в итоге смогут повысить управляемость региональной экономикой в целом на основе согласования интересов всех субъектов хозяйствования в регионе.

5) И, наконец, что включение регионально значимых промышленных предприятий в состав уже существующих лесных холдингов - наиболее эффективный способ для властей региона решить те социально-экономические проблемы, которые вызваны бедственным положением лесной отрасли.

Холдинги в лесопромышленном комплексе призваны:

- восстановить производственные, технологические и кооперированные связи отдельных юридических лиц;

- повысить объемы производства продукции;

- централизовать ее реализацию на внутреннем и внешнем рынке;

- проводить единую научно-техническую политику лесопромышленных предприятий, объединенных в холдинги;

- положить начало финансово-экономическому оздоровлению предприятий отрасли.

Определен концептуальный подход и предложены приоритетные направления стратегического развития холдинговых структур в региональном лесопромыилленном комплексе.

Для повышения практической значимости научных изысканий в области формирования концептуальных подходов по организации холдингов необходимо формирование методологической базы, которая должна основываться на следующих условиях:

- наличие простой и понятной технологии осуществления стратегического управления;

- применение системного подхода на ключевых этапах стратегического управления;

- рационализация работы со стратегиями таким образом, чтобы результаты стратегического видения и анализа являлись исходным пунктом для построения бизнес-проектной деятельности, разработки планов, бюджетов, т.е. легко проецировались на привычные инструменты управления бизнесом компании, которые в данном случае становятся инструментами реализации бизнес-стратегии.

Обеспечив менеджмент холдинговой компаний методикой, удовлетворяющей данным условиям, мы сможем определить стратегическое управление, заключающееся в следующем: стратегическое управление холдинговой структурой должно представлять ряд последовательных взаимосвязанных этапов, каждый из которых использует в качестве основы для принятия решений результаты предыдущего.

Сегодня перед российскими холдингами в региональном лесопромышленном комплексе стоят следующие задачи стратегического развития:

1. Выработать правильное соотношение краткосрочных интересов собственников и интересов бизнеса, не ограничиваться контролем финансовых потоков. Заниматься стратегией развития бизнесов. Четко развести финасовый и предметный бизнес.

2. Холдинг как управляющая компания должен перейти от управления предприятиями к управлению бизнесами.

3. Расти в сторону конкурентоспособности на мировом рынке лесной и деревообрабатывающей продукции, а не увеличения объемов на внутреннем рынке. Надо учиться работать в масштабах мирового рынка.

4. Надо выстраивать холдинг как компанию, как брэнд, решать задачу повышения стоимости этой компании.

5. Привлекать инвестиции, готовить непрофильные бизнесы к продаже.

В связи с необходимостью решения стоящих перед холдингами задач, многих их владельцев и руководителей волнует вопрос постановки регулярного процесса стратегического управления своим (холдинга) развитием. Его цель состоит в том, чтобы разработать и реализовать единые и максимально эффективные технологии стратегического управления и развития как компанией в целом, так и ее отдельными бизнес-единицами. А это требует использования современных методов моделирования и оптимизации бизнес-процессов. Очевидно, что предприниматели организуют бизнес для того, чтобы добиться финансовых целей. А также чтобы достичь личностных целей: занять определенное положение в бизнес-элите и обществе в целом и реализовать себя в своей компании - в ее миссии, продуктах, брэндах и корпоративной культуре.

Поэтому основой стратегического видения холдинга является выработка и формулировка единых финансовых и личностных целей владельцев холдинга. Исходя из стратегического видения холдинга, разрабатываются концепции стратегического развития холдинга в целом и отдельных бизнес-единиц.

Элементы концепции стратегического развития холдинговых структур подробно рассмотрены и систематизированы в нашем исследовании. Поскольку оно посвящено изучению холдинговых структур в лесопромышленном комплексе, то конкретно для холдингов, функционирующих в региональном ЛПК, нами охарактеризованы приоритетные направления их стратегического развития в разрезе отдельных подотраслей.

Таким образом, проведенные исследования и анализ тенденций развития холдингов в региональных лесопромышленных комплексах РФ приводит нас к следующим выводам.

Лесные холдинги в России - это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест

На современном этапе развития российской экономики только холдинги способны обеспечить социально-корпоративную стабильность трудовых отношений на всех уровнях. Холдинги в России являются фактором устойчивого развития национальной экономики, источником внутреннего самофинансирования для предприятий в них входящих и решения социально-экономических проблем в регионах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа и проведенные в ней исследования своей целью имели разработку и обоснование теоретических и методических положений и практических рекомендаций по формированию эффективных холдинговых структур в лесопромышленном комплексе регионов России и управление ими в условиях рыночных отношений.

Процесс организации и роста холдингов в отечественном лесопромышленном комплексе идет полным ходом, однако, теоретических и методических обоснований и поддержек данного процесса явно недостаточно. Поэтому внедрение в практику функционирования региональных холдингов предложенных в диссертации рекомендаций, будет способствовать формированию высокоорганизованных бизнес-структур с высокой степенью управляемости, что позволит вывести экономику регионов на новый уровень развития и повысит значимость и полезность потенциала лесной отрасли для экономики страны в целом.