Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия"

Je

V

БАЛУКОВ Владимир Борисович

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(НА ПРИМЕРЕ ОАО «АПАТИТ»]

Специальность 08.00.05 • экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Апатиты 2006

Диссертационная работа выполнена в Институте экономических проблем Кольского научного центра Российской академии наук

Научный руководитель:

доктор экономических наук, старший научный сотрудник Истомин Анатолий Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Кибиткин Андрей Иванович

кандидат экономических наук, доцент Харитонова Галина Николаевна

Ведущая организация:

Петрозаводский государственный университет

Защита диссертации состоится "30" марта 2006 года в 10 часов на заседании диссертационного совета К 002.185.01 в Институте экономических проблем Кольского научного центра РАН по адресу:

184200, г. Апатиты Мурманской области, ул. Ферсмана, 24-а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономических проблем КНЦ РАН.

Автореферат разослан" " февраля 2006 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

4££3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В современных

макроэкономических условиях наметившейся тенденции роста промышленного производства, положение горнодобывающих отраслей промышленности России остается достаточно тяжелым. Отсутствие достаточно продуманной политики реформирования экономики, несовершенство механизмов управления предприятиями привело к возникновению таких негативных процессов как нарастающий спад производства, потеря рынков сбыта, разрушение научно-технического потенциала, перекосам в социальной политике и др.

Одной из причин затянувшегося кризиса предприятий горной промышленности является недооценка человеческого фактора в их восстановлении и развитии. Вместе с тем в основу современной концепции стратегического управления предприятиям заложены именно принципы отказа от рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок, и признание человека главным ресурсом, от которого зависит эффективность предприятия.

Вышеуказанное обуславливает особое значение теоретических и научно-практических исследований, направленных на совершенствование социально-экономического механизма функционирования отечественных производителей в данном секторе экономики.

Особую актуальность решение вышеперечисленных проблем имеет для крупнейшего горно-химического предприятия ОАО «Апатит». На данном предприятии усложняются горно-геологические условия добычи руд, снижается содержание полезных компонентов в добываемой руде, растут издержки производства. Все это приводит к снижению экономической эффективности производства, финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности ОАО «Апатит». В этой связи, проблема повышения экономической эффективности деятельности комбината в настоящее время должна решаться на новом уровне, исходя из складывающейся в стране экономической ситуации, изменения конъюнктуры на мировом рынке фосфорного сырья и возможностей максимального использования созданного ранее на предприятии большого производственно-экономического, научного и кадрового потенциала.

Одним из важнейших инструментов позволяющим решать эти сложные и нередко противоречивые вопросы, является стратегия социально-экономического развития предприятия, увязывающая экономические и социальные процессы и значительно повышающая эффективность его функционирования.

Цель диссертационной работы. Основной целью исследования является разработка принципов и механизма формирования и реализации стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия (ГХП) и разработка на этой основе стратегии социально-экономического развития крупнейшей горно-обогатительной компании химической промышленности -

ОАО «Апатит».

рос. НАЦИОНАЛ».«*

и

Задачи исследования. Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

■ анализ существующих теорий, методологических подходов и методов разработки и реализации стратегии управления промышленного предприятия в горно-химической промышленности;

•обоснование общей концепции планирования на горно-химическом предприятии, методологических принципов формирования системы целей и комплексной стратегии социально-экономического развития;

■ разработка механизма реализации стратегических целей развития ГХП, включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующего субъекта и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов;

■ разработка критериев и методики интегральной оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнохимического предприятия с учетом внутрифирменных, региональных, отраслевых последствий ее реализации;

■ оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит»;

■обоснование и экономическая оценка стратегических направлений социально-экономического развития ОАО «Апатит», методов принятия решений и мониторинга по их внедрению.

Предметом исследования является процесс стратегического планирования социально-экономического развития горно-химического предприятия и оценка эффективности внедрения новых форм и методов стратегического планирования с целью повышения его экономической устойчивости и конкурентоспособности производства.

Исследования выполнялись в соответствии с Паспортом специальностей ВАК (экономические науки): 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Объектом исследования является ОАО «Апатит» - ведущее предприятие в горно-химической промышленности России и один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья для производства минеральных удобрений.

Степень изученности проблемы:

Проблеме стратегического управления и планирования социально-экономическим развитием промышленного предприятия посвящены работы как отечественных (С.В.Валдайцев, О.С.Виханский, А.П.Градов, В.С.Ефремов, А.А.Ильинский, Г.Б.Кпейнер, Э.М.Коротков, В.С.Селин, В.А.Федосеев и др.) так и зарубежных (И.Ансофа, К.Друри, П.Друкера, М.Портера, Т.Питерса, Р.Уортермена, Ф.Форстера и др.) исследователей. Вместе с тем, применительно к предприятиям горной промышленности - базовой отрасли национальной экономики многие вопросы теории и методологии планирования социально-экономического развития остаются недостаточно освещенными.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу производственно-технической и социально-экономической деятельности в горнодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории стратегического планирования и экономико-математического моделирования.

Информационную основу исследований составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Администрации и Правительства Мурманской области, данные статистической отчетности ОАО «Апатит», материалы НИР Института экономических проблем КНЦ РАН и собственные исследования автора.

Защищаемые положения:

1. Комплексная стратегия горно-химического предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определяемых на основе методики SWOT-aнaлизa. Выбор эффективного варианта развития следует производить с использованием процессов стратегического планирования. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост «приведенной стоимости капитала».

2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горно-химического предприятия должен предусматривать рекомендуемую систему мониторинга эффективности использования производственного и трудового потенциалов, процедуры согласования социально-экономических интересов работников и параметров развития, механизм формирования и оптимизации управленческих решений.

3. Стратегическими приоритетами развития ОАО «Апатит» являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия, диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация социальной обстановки в коллективе. Реализация разработанных мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и экономической устойчивости деятельности компании.

Научная новизна исследования состоит в том, что диссертация представляет возможность системного решения проблемы применения в условиях российской горно-химической промышленности концепции стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и реализацию социальных программ.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

■ Обоснованы принципы системного анализа и классификация факторов, определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнохимического предприятия в современных условиях рыночной экономики страны, включая принцип оптимизации стратегического планирования с учетом факторов внешней и внутренней среды ГХП, учет социального аспекта, сбалансированность социально-экономических систем по производственному и трудовому потенциалу и др.

■ На основе исследования специфики и закономерностей развития горнохимических предприятий в современных условиях сформулирована концепция стратегического управления ими. включаюшая формирование целей предприятия, стратегический анализ, формирование (разработка) вариантов комплексной стратегии (программы) развития предприятия и ее реализацию;

■ Предложена методика оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнодобывающей компании, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в отрасли;

■ Обоснованы стратегия и приоритетные направления социально-экономического развития крупнейшей горнодобывающей компании АО «Апатит» и предложена система мероприятий по их внедрению;

■ Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, который позволит оптимизировать использование ресурсов на базе принятия более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горно-химического предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций изложенных в диссертации обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании АО «Апатит», программах социально-экономического развития Мурманской области.

Практическая значимость исследования состоит в следующем:

• разработаны рекомендации по перспективному развитию горнохимических предприятий России, внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность их продукции на мировом рынке, создать дополнительные рабочие места и увеличить доходную часть бюджета страны;

• обоснован и практически апробирован механизм согласования экономических интересов региона, акционеров и профсоюзного комитета АО «Апатит», направленный на повышение социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства компании.

• предложен комплекс административных решений по внедрению системы контроля и управления социально-экономическими процессами компании.

Реализация предложенных мероприятий позволила АО «Апатит» в 2000-2005г.г. стабилизировать социально-экономическое положение компании обеспечить повышение рентабельности ее деятельности на 5,6%, а основных производственных показателей - до 11%.

Апробация диссертации. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались'на научно-технических Советах компании ОАО «Апатит», на международной конференции «Темпы и пропорции социально-экономических процессов в регионах Севера» (Апатиты, 7-8 апреля 2005 года), изложены в научных сообщениях, сделанных в Кольском

научном центре РАН, СПГГИ (ТУ), СЗГТУ. Они также вошли в Программу развития Мурманской области и г.г. Кировск и Апатиты.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,2 печатных листов с личным участием автора.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и трех приложений общим объемом 193 страницы. Список литературы включает 105 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Введение. Обосновывается актуальность темы исследования, формируются цель и задачи работы, основные научные положения, защищаемые автором, раскрывается научная новизна, практическая значимость и апробация работы.

В первой главе диссертации «Теоретические основы разработки и реализации стратегии социально-экономического развития на горнохимическом предприятии» проведен системный анализ существующих теоретических подходов и методологических принципов планирования социально-экономического развития промышленного предприятия, обоснована классификация факторов эффективности деятельности горно-химического предприятия, предложена методика анализа стратегических возможностей, определены методологические подходы к выбору комплексной стратегии его развития.

Обзор существующих теоретических подходов позволяет выделить следующие наиболее распространенные в практике современного менеджмента концепции стратегического управления промышленным предприятием: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивности, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации.

Адаптация данных концепций может быть положена в основу методологии стратегического управления на российских предприятиях. Вместе с тем, условия функционирования отечественной экономики и российский менталитет имеют существенные особенности. В этой связи методология простого копирования зарубежной теории менеджмента может иметь отрицательные последствия для российских предприятий, в частности, для предприятий горно-химической промышленности.

Специфика стратегического планирования отечественных горнохимических предприятий связана, прежде всего, с высокой социальной значимостью предприятия в регионе. При этом ключевым фактором планирования становится система социально-экономических интересов, возникающих в поле производственных отношений - взаимодействий хозяйствующих субъектов на всех уровнях управления во внутренней (производственной) и внешней (рыночной) среде.

Обосновывается, что из методов формального анализа для определения стратегических направлений развития горно-химической компании целесообразно использовать ставший широко известным в последние годы метод 8\УОТ-анализа. Процесс формулирования целей (стратегических

направлений) может быть обобщен в форме матрицы и позволяет сопоставлять внешние угрозы (Threat - «Т») и благоприятные возможности (Opportunities -«О») с внутренними слабыми (Weakness - «W») и сильными сторонами/преимуществами (Strengths - «S») горно-химического предприятия. При этом, процесс формулирования стратегии на основе SWOT-матрицы включает следующие стадии: выявление и классификация важнейших внешних факторов, подготовка прогнозов относительно их изменений в перспективе, идентификация внутренних преимуществ и недостатков, разработка стратегических альтернатив.

Для горно-химического предприятия ключевым этапом SWOT-анализа является анализ его потенциальных возможностей по следующим направлениям:

• анализ долгосрочных социально-экономических интересов и регулирующих условий для хозяйствующих субъектов;

• анализ возможностей структуры регионально-отраслевых рынков горно-химической продукции;

• анализ маркетинговых возможностей спроса и предложения данной продукции на регионально-отраслевых рынках;

• анализ ресурсных возможностей, обеспечивающих развитие воспроизводства потенциала горно-химической компании в регионе.

Каждый комплекс вариантов стратегических возможностей соответствует стратегической зоне деятельности горно-химического предприятия в системе отрасли и региональной экономики. Одна зона деятельности в стратегическом плане представляет одно из генеральных направлений товарно-продуктовой программы и бизнеса, позволяющих достичь генеральных целей компании с максимальной эффективностью.

Из реально возможных вариантов стратегического плана необходимо разработать такую комплексную стратегию, которая представляла бы вариант оптимального социально-экономического развития компании и позволяла бы достичь генеральных целей при условии максимального согласования интересов участвующих групп хозяйствующих субъектов с приемлемым уровнем риска в каждой стратегической зоне деятельности.

Основой выбора (обоснования) оптимальной комплексной стратегии горно-химической промышленности (ГХП) является оценка эффективных вариантов стратегических возможностей, а также общая схема стратегического планирования. Системное отражение процессов стратегического планирования (СП) может быть представлено следующими этапами (рис.1.).

Рис. 1. Системное отражение процессов стратегического планирования

Для оценки соответствия выбранной комплексной стратегии компании в системе целевых (критериальных) ее показателей принята совокупность параметров, по трем направлениям целеполагания:

1) по производственным целям - по продуктовой программе в каждой стратегической зоне деятельности (объемы предложения, качество продукции, доли рынка);

2) по материально-экономическим целям в каждой стратегической зоне деятельности (рост рентабельности производства, прибыли и приведенной дисконтированной ценности производственного капитала, а также обеспечение ликвидности);

3) социальным целям (сохранение и увеличение рабочих мест и др.).

Выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует

производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост «приведенной ценности капитала» (будущих доходов), а в качестве дополнительных: рост прибыли от реализации продукции, рост рентабельности: продукции, производственного капитала, инвестированного капитала, ликвидность (платежеспособность).

В условиях России крупные горно-химические предприятия с их отраслевыми рынками являются частью структуры рыночной экономической подсистемы отрасли или межотраслевого регионального комплекса. Именно крупные промышленные компании формируют на отраслевом рынке подсистему социально-экономических интересов и производственных отношений хозяйствующих субъектов. Поэтому необходимым элементом стратегического плана является социально-экономическая программа развития ГХП.

Таким образом, экономическая стратегия горного предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определенных на основе методики SW0T-aнaлизa. Выбор эффективного варианта развития следует производить с использованием процессов стратегического планирования.

Социально-экономическая система горно-химического предприятия содержит определенное сочетание индивидуальной и коллективной форм отношений. Преобладание одной из них в развитии организации является причиной внутреннего противоречия системы в целом. Поэтому методологическим подходом плана ее эффективного развития должно стать оптимальное соотношение коллективной и индивидуальной форм собственности и, соответствующих им, отношений и интересов в конкретных условиях.

Совокупность социально-экономических отношений (СЭО) является сетью управленческих вертикальных и горизонтальных связей, которые можно представить в виде разработанной многомерной «матрицы отношений субъединиц экономической деятельности предприятия» в его внутренней и внешней среде по следующим признакам:

• Функциональной форме субъединиц: во внутренней среде (работник -менеджер, менеджер - предприниматель, предприниматель - акционер и др.); во внешней среде (фирма - органы государственной власти, фирма - клиент, поставщик, инвестор и др.).

• Видам (формам) СЭО: отношения распределения ресурсов и продуктов экономической деятельности, отношения обмена ресурсами и продуктами экономической деятельности, отношения конкуренции.

• Форме добровольных взаимосвязей субъединиц СЭО: взаимозависимые, независимые.

• Индивидуальным признакам (характеристикам) сторон в СЭО: иерархии в двусторонних отношений, системному статусу, функциональному назначению в различных видах двусторонних СЭО и др.

• Предмету двусторонних СЭО: ресурсы, продукция (товар, работы, услуги), объемы предложения и спроса, активы; пассивы, денежные средства, трансферты, риски, цены и др.

Предложенная классификация СЭО участников производственного процесса фирмы позволяет единообразно описать (охарактеризовать) СЭО типичных пар субъектов двусторонних отношений и структурировать процедуры стратегического планирования.

Совершенствование и внедрение стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия с учетом предложенных методологических подходов является актуальной и первоочередной задачей промышленных, в том числе, горнодобывающих компаний в условиях формирующихся рыночных отношений.

Во второй главе диссертации «Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горно-химического предприятия» уточнена структура производственных и социально-экономических отношений в системе ГХП, рассмотрены критерии оптимального поведения компании и методы выбора стратегических приоритетов ее развития, обоснованы методические положения формирования плана стратегического развития горной компании в системе региональной экономики и направления совершенствования социально-экономического механизма его реализации.

Необходимым элементом системы планирования на горно-химическом предприятии является социальный механизм реализации стратегических целей его развития. Необходимость учета социального аспекта при стратегическом планировании особенно остро выступает для градообразующих предприятий, работающих в северных добывающих регионах. Специфика их деятельности связана, во-первых, с необходимостью стимулирования миграции работников, окончивших свою трудовую деятельность и пополнения трудовых ресурсов, требуемых на предприятиях отрасли. Кроме того, учет социального аспекта необходим для регулирования демографических процессов северных территорий, и, наконец, с необходимостью иметь источники обеспечения законодательно существующих льгот и выплат для работников.

Разработка такого механизм должна основываться на согласовании векторов интересов всех участников производственного процесса. В диссертации предложена принципиальная схема такого согласования. При этом социально-экономические интересы включают: интерес собственников трудовых ресурсов (стремление к наивысшей ставке оплаты труда), интерес собственников капитала (достижение высокой доходности инвестированного капитала, прибыли и рентабельности), интерес собственников недр и земли (получение наивысшей ренты, развитие социальных и экологических программ).

В этой связи возникает необходимость в применении единого методологического подхода, при котором поведение компании, являясь рациональным с точки зрения ее собственного интереса, благоприятствует или, хотя бы, не препятствует удовлетворению социально-экономических интересов коллектива.

Формализованная запись критерия оптимального поведения горнохимического предприятия Z и ее субъектов X и Y при согласовании их интересов с интересами внешней стороны Z выглядит таким образом: 1. Rx = max Ry = max при MCx = МСу = MRZ Rz =max,

2Л * " '

где: Ях и Яу - результативность (отдача) использования потенциалов субъектов (внутренних сторон) «х» и «у» с позиции индивидуальных интересов, определяемая по их вкладу в конечный результат системы; ^ -результативность (отдача) использования общего потенциала системы Ъ (внешней стороны) с позиции коллективного интереса;

ря Л" рт

', ', 1 - максимально возможная результативность (отдача) потенциалов субъектов «х» и «у» и общего потенциала системы г при максимальном использовании возможностей внутренней и внешней среды и максимальной реализации их интересов;

МСХ, и МСУ - предельные затраты ресурсов субъектов «х» и «у» (в расчете на дополнительную единицу конечной продукции системы г); -предельная отдача системы г (в расчете на дополнительную единицу конечной продукции горно-химического производства).

Первый их приведенных критериев реализуется через ценовой механизм и позволяет оптимизировать индивидуальное поведение субъектов «х» и «у» с максимизацией их результативности в системе коллективного интереса Ъ. Второй критерий позволяет оптимизировать поведение системы, находящейся в рамках регулирующих условий, при согласовании индивидуальных и коллективного интересов хозяйствующих субъектов. Данный критерий реализуется только с помощью институционального механизма, в том числе корпоративного права.

Ключевым социальным механизмом реализации комплексной стратегии развития компании является мониторинг сбалансированности уровней вещественного и личного факторов производства (т.е. производственного и трудового потенциалов социально-экономической системы) при оптимальном их воспроизводстве (рис. 2.). Максимальная сбалансированность достигается тогда, когда ресурсы труда и рабочая сила в количественном отношении, по профессиональному и квалификационному составу максимально близко приближаются к требованиям производства, что, естественно, приводит к росту производительности труда на горно-химическом предприятии.

Рис. 2. Мониторинг сбалансированности уровней вещественного и личного факторов производства на ГШ

В качестве показателя соответствия потребностей производства в трудовых ресурсах и их наличием может быть предложен интегральный индекс соответствия (I), характеризующий количественно-качественную соразмерность фактического и требуемого профессионально-квалификационных уровней работников.

I ~ 1рксб х 1рксв .кол.

где: 1рксв - индекс качественного соответствия производственного и трудового потенциалов; 1рксб.*ол. - индекс количественного соответствия производственного и трудового потенциалов.

Индекс качественного соответствия характеризует соотношение фактического и требуемого профессионально-квалификационого уровня трудовых ресурсов и определяется из выражения:

РКс6 РК'

где: РК - фактический профессионально-квалификационной уровень работников; РК' - профессионально-квалификационной уровень работников, требуемый на соответствующем этапе развития производственного потенциала.

Индекс количественного соответствия Трксбкол может быть определен из следующего выражения:

'Шпм

ЛЯ (прогн )

где: N,1, - фактическая численность работников, чел.; №т.(прогн.) -плановая (прогнозная) численность работников при данном объеме продукции и услуг, чел.

Оптимальное значение интегрального индекса соответствия 3 равно единице. Чем больше величина отклонений от единицы, тем ниже уровень соответствия факторов производства и, следовательно, тем ниже эффективность труда и производства.

Таким образом, можно считать доказанным положение о том, что механизм реализации достижения стратегических целей ГХП должен предусматривать следующие элементы: мониторинг его производственного потенциала по заданным технологическим и техническим параметрам, определение требуемых параметров трудового потенциала в соответствии с прогнозируемыми техническими параметрами предприятия, согласование требуемых и фактических параметров производственных и трудовых ресурсов, формирование необходимых управленческих решений, оценка социально-экономической эффективности производства и труда. Укрупнено схема управления социально-экономическим потенциалом горнодобывающего предприятия представлена на рис. 3.

Внедрение рекомендованного механизма позволит повысить качество планирования и уровень обоснованности планов горно-химического предприятия, что приведет к росту конкурентоспособности его продукции, а также повышению социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства предприятия в целом.

Рис. 3. Механизм управления социально-экономическим потенциалом горно-химического предприятия

В третьей главе диссертации «Формирование и оценка эффективности комплексной стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит»» проведен системный анализ стратегических ресурсных, технико-технологических, инновационных и трудовых возможностей ОАО «Апатит», обоснованы стратегические предпосылки и приоритеты развития предприятия, предложен механизм реализации разработанного стратегического плана и приведена оценка экономической эффективности его реализации.

Анализ ресурсных возможностей сырьевой базы ОАО «Апатит» свидетельствует о том, что Хибинская группа месторождений по разведанным запасам руд и содержанию полезных компонентов уникальна и не имеет аналогов в мире (табл.1.). Эксплуатируемые месторождения апатито-нефелиновых руд являются надежной сырьевой базой горно-химической отрасли промышленности. При этом производственные возможности выпуска ОАО «Апатит» апатитового концентрата используются далеко не полностью и составляют 8,5 млн. т.

Таблица 1

Запасы апатит-нефелиновых руд на 01.01.2004г., млн.т

Запасы Кировский рудник Расвум-чоррский рудник Центральный рудник Восточный рудник Всего

Балансовые 999,6 381 63,6 809,9 2254,1

Промышленные, в т.ч. вскрытые 827,8 251,5 314,3 34,5 58.6 18.7 692,8 22,5 1893,5 327,2

готовые к выемке 2,9 1,8 2 1,2 7,9

Перспективные 494,9 223,9 - 509,8 1228,6

Возможности роста производства апатитового концентрата ограничены платежеспособным спросом потребляющих секторов экономики и, прежде всего, аграрного сектора. Это остро ставит вопрос о необходимости консолидации ОАО «Апатит» с предприятиями агропромышленного комплекса, а также о строительстве завода по производству удобрений. Расширение ассортимента и увеличение объема товарной продукции будет способствовать не только повышению экономической эффективности производства, но и экономической устойчивости компании.

Оценка технико-технологических возможностей комбината свидетельствует о том, что в настоящее время на ОАО «Апатит» используются как относительно новые технико-технологические схемы производства, так и физически и морально устаревшая техника и технологии. Это не только не способствует повышению эффективности производства, но препятствует дальнейшему развитию комбината. Это требует постоянного ввода новых мощностей, и современных ресурсосберегающих технологий, является одним из факторов перехода к новому качеству экономического роста (табл. 2.).

Таблица 2

Фактические и планируемые технико-экономические показатели развития ОАО «Апатит»

№ Показатели 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.

1 Фондоотдача, руб/руб 0,59 0,58 0,57 0,56 0,55 0,54

2. Капвложения, млн.дол. 68,41 81,52 76,86 87,66 86,19 67,79

3. Себестоимость апатитового концентрата, дол/т 22,4 23,9 25,3 26,5 27,3 27,9

4. Себестоимость нефелинового концентрата, дол/т 16,3 17,0 17,8 18,6 19,2 19,8

Проведенная экономическая диагностика ОАО «Апатит» показывает, что положение предприятия в настоящее время является неустойчивым. Коэффициент устойчивости ОАО «Апатит» составляет лишь 26.1%. компания обладает большими резервами для повышения устойчивости.

Низкий уровень устойчивости (КУ) ОАО «Апатит» обусловлен не только влиянием негативных факторов, характерных для горнодобывающей промышленности в целом (рост основных производственных фондов и фондоемкости продукции; ухудшение природных факторов и недостаточных темпах НТП.), но, прежде всего, игнорированием до последнего времени такого ключевого фактора, как социально-экономические интересы хозяйствующих субъектов. В настоящее время коэффициент удовлетворенности совокупного социально-экономического интереса участников хозяйственного процесса (Куи) равен 0,571, что говорит о весьма нестабильной социальной обстановке на ОАО «Апатит».

Очевидно, что, для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономической устойчивости ОАО «Апатит» необходим системный подход к социально-экономическому потенциалу компании. Результаты проведенного Б^ЮТ-анализа позволили определить стратегические цели развития предприятия (табл. 3).

К ним относятся: повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, представленных ресурсами (запасами), находящимися в разработке;- техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании; переход от монопродуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки; повышение экологической безопасности; проведение поисково-оценочных работ и ГРР на новых рудных участках (Снежный цирк, Вуоннемиок и др).

Для достижения поставленных целей и, как следствие, устойчивого развития ОАО «Апатит», необходима реализация комплексной социально-экономической программы, которая учитывала бы воздействия ключевого фактора - системы социально-экономических интересов, возникающих в поле производственных отношений - взаимодействий хозяйствующих субъектов на всех уровнях управления во внутренней (производственной) и внешней (рыночной) среде предприятия.

Обоснованная программа социально-экономического развития предприятия предусматривает качественно изменить уровень социальных и трудовых отношений в ОАО «Апатит», преобразовать их в соответствие с изменившимися социально-экономическими условиями в стране, сформировать коллектив единомышленников и высококвалифицированных профессионалов (табл. 4.). Эту задачу планируется решить путем реализации социальной политики ОАО «Апатит» по следующим направлениям: распространение корпоративной идеологии, развитие корпоративной культуры, кадровая политика, социальная политика и под держание социальной инфраструктуры.

Таблица 3

Обоснование стратегических направлений развития ОАО «Апатит»

Внутренние преимущества («в») Внутренние слабости («\У»)

Внешние благоприятные возможности («О») Стратегии типа «80» Стратегии типа «УУО»

1.Комплексное использование апатито-нефелиновых руд; 2.Развитие поисково-разведочных работ и ГРР; ЗЛереход к новому качеству экономического роста на основе интенсивных факторов развития; 4. Создание в ОАО «Апатит» законченного цикла производства минеральных удобрений на базе использования собственного исходного сырья; 5. Внедрение современных методов и форм управления, основанных на системном подходе к деятельности компании 1. Углубление комплексной переработки уникальных по качеству апатит-нефелиновых руд для производства новой конкурентоспособной продукции; 2.Выход на новые, нетрадиционные рынки сбыта продукции; 3.Техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании; 4. Поддержание собственных инфраструктурных мощностей; 5.Улучшение степени использования созданных материально-технических активов.

Внешние угрозы (<1Г») Стратегии типа «БТ» Стратегии типа «МТ»

1.Рационализация издержек; 2.Создание ФПГ с предприятиями -производителями минеральных удобрений России; 3.Развитие и внедрение инновационных технологий; 4. Производство фосфатного сырья по конкурентным ценам с качеством, требуемым потребителями. 1.Консолидация с предприятиями агропромышленного комплекса; 2. Повышение степени извлечения запасов разрабатываемых месторождений; 3.Переработка хвостов обогатительных фабрик ОАО «Апатит»; 4.Реализация социальной политики

Таблица 4

Программа социально-экономического развития ОАО «Апатит» на период 2003-2008гг.

Показатели 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г.

Численность всего, чел. 13822 13470 13220 13000 12500 12000

Производительность труда, т/чел 670,7 691,7 708,8 717,0 730,0 750,0

Средняя зар.плата работников, руб. 9307 11264 13957 15000 16000 17000

Социальные льготы работникам, млн.руб. 55,9 92,7 132,0 150,0 160,0 170,0

Таким образом, стратегическими приоритетами ОАО «Апатит» являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия, диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация социальной обстановки в коллективе. Реализация разработанных мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и экономической устойчивости деятельности компании.

Интегральные показатели, характеризующие результаты реализации комплексной стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит», представлены в табл. 5.

Таблица 5

Оценка эффективности реализации комплексной стратегии развития ОАО «Апатит» в период с 2003-2008гг.

Показатели 2003г. 2008г. 2003-2008 г.г.

Капитальные вложения, тыс.дол. 68414,0 67791,2 468425,9

Фондоотдача, руб./руб. 0,59 0,54 0,57

Реализация концентрата, тыс.т. -апатитовый - нефелиновый -сиенитовый 8751 1005 30 8713 1005 30 52417 6030 180

Коэффициент устойчивости компании, как экономической системы, доли ед. (КУэ) 0,703 0,950 + 35,1%

Коэффициент устойчивости компании, как производственной системы, доли ед. (КУпр) 0,651 1,0 + 53,6%

Коэффициент устойчивости компании, как экологической системы, доли ед. (КУэ1.) 1,0 1,0

Коэффициент удовлетворенности совокупного социально-экономического интереса, доли ед. (Куи) 0,571 0,817 + 52,2%

Интегральный коэффициент устойчивости компании, доли ед. (КУ) 0,261 0,776 + 238,43%

Таким образом, интегральный коэффициент устойчивости компании (КУ) при условии реализации комплексной стратегии повышается с 0,261 до 0,776 (в 2,38 раза). Наиболее «слабыми местами» ОАО «Апатит» являются техническое и технологическое обеспечение основных подразделений компании и социальная обстановка на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований представляют собой новое решение актуальной научной задачи повышения эффективности и экономической устойчивости социально-экономического развития горной компании, имеющей важное народно-хозяйственное значение. Выполненные исследования позволяют сделать следующее заключение:

1. Выполнен системный анализ существующих теорий, методологических подходов и методов стратегического управления промышленным предприятием в горно-химической промышленности. Определена специфика стратегического планирования отечественных горнохимических предприятий с учетом условий функционирования отечественной экономики и особенностей российского менталитета.

2. Обоснованы принципы анализа и классификации факторов, определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнохимического предприятия в современных условиях рыночной экономики страны, включая макроэкономические, отраслевые, региональные и внутрикорпоративные факторы.

3. Усовершенствована общая концепция управления горно-химическим предприятием и методологические принципы формирования системы целей и комплексной стратегии его социально-экономического развития. Предложен выбор эффективного варианта комплексной стратегии, который следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия при использовании в качестве интегрального критерия роста приведенной стоимости капитала.

4. Определены принципы системного анализа стратегических возможностей горно-химического предприятия, включая анализ долгосрочных социально-экономических интересов и регулирующих условий, возможностей структуры регионально-отраслевых рынков горной продукции, оценку маркетинговых возможностей спроса - предложения, а также ресурсных возможностей развития воспроизводства потенциала горной компании в системе горнодобывающего региона.

5. Разработан механизм реализации стратегических целей развития ГХП, включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующих субъектов и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов. Механизм должен предусматривать мониторинг заданных ТЭП, оптимизацию параметров производственного финансово-экономического и трудового потенциала предприятия, формирование необходимых управленческих решений, оценку социально-экономической эффективности производства и труда.

6. Произведена оценка ресурсного, технико-технологического и кадрового потенциалов, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит». Определены стратегические цели развития предприятия и предложена система мероприятий по их внедрению, что подтверждает необходимость активизации

деятельности в области реализации социальной политики и инновационной политики ОАО «Апатит».

7 Определена поспедовятрчьностъ огуществчения выбранных приоритетов развития ОАО «Апатит», включая повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов; техническое и технологическое перевооружение производства; переход от моно-продуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки и др.

8. Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горно-химического предприятия.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Принципы формирования стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит» / Экономика и управление производством: Межвузовский сборник, Вып. 13 - СПб.: Изд. СЗГТУ, 2003, 0.2 п.л.

2. Направления развития социально-экономической политики на предприятии ОАО «Апатит» / Экономика и управление производством: Межвузовский сборник, Вып. 14 - СПб.: Изд. СЗГТУ, 2004, 0.2 п.л.

3. Анализ теорий стратегического управления на горных предприятиях/ Экономика и управление производством: Межвузовский сборник, Вып. 14 -СПб.: Изд. СЗГТУ, 2004, 0.2 п.л.

4. Основы концепции социально-экономической политики ОАО «Апатит»/ Экономика и управление производством: Межвузовский сборник, Вып. 14 -СПб.: Изд. СЗГТУ, 2004, 0.2 пл.

5. Рационализация природопользования как фактор устойчивого развития экономики Севера России / Материалы международной конференции «Темпы и пропорции социально-экономических процессов в регионах Севера», 7-8 апреля 2005 г. Апатиты: 2005, 0.2 п.л.

Автореферат

БАЛУКОВ Владимир Борисович

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО (АПАТИТ»]

Технический редактор В.А.Ганичев

Лицензия ПД 00801 от 06 октября 2000 г.

Подписано к печати 22.02.2006. Формат бумаги 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Times/Cyrillic Уч.-изд.л. 1.1. Заказ № 15. Тираж 100 экз.

Российская Академия наук

Ордена Ленина Кольский научный центр им. С.М.Кирова

184200, Апатиты, Мурманская область, ул.Ферсмана, 14

í

i

If

к

í

!

<¡

!

í. i

ii \

i

i

t

i/

í

tí

1 l

ZOQgfi 4G69

i" A 6 69

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Балуков, Владимир Борисович

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии социально-экономического развития на горно-химическом 10 предприятии

1.1. Предприятие как социально-экономическая система

1.2. Основные понятия и теория стратегического планирования

1.2.1. Системный анализ теорий стратегического управления

1.2.2. Основные понятия стратегического планирования

1.3. Структура целей социально-экономического плана

1.4. Методика анализа стратегических возможностей 1.5. Методология выбора комплексной стратегии развития горнохимического предприятия 46 Выводы по главе

V/ 2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горно-химического предприятия

2.1. Структура социально-экономических отношений хозяйствующего субъекта

2.2. Согласование интересов и принципы выбора оптимального поведения на горно-химическом предприятии

2.3. Критерии оптимизации социально-экономических приоритетов развития

2.4. Регулирование использования ресурсов в процессе достижения стратегических целей

2.4.1. Методологические принципы и методы регулирования

2.4.2. Оценка соответствия производственного и трудового потенциалов

2.4.3. Факторы эффективности использования ресурсов предприятия

2.5. Управление эффективностью использования трудовых ресурсов

2.6. Интегральная оценка эффективности реализации стратегии 109 ^ Выводы по главе

3. Формирование и оценка эффективности комплексной стратегии социально-экономического развития ОАО «Апатит»

3.1. Анализ стратегических возможностей ОАО «Апатит»

3.2. Экономическая диагностика предприятия

3.3. Обоснование стратегических предпосылок и приоритетов развития

3.4. Механизм согласования интересов в ходе реализации стратегического плана

3.5. Оценка экономической эффективности реализации стратегии

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных макроэкономических условиях наметившейся тенденции роста промышленного производства, положение горнодобывающих отраслей промышленности России остается крайне тяжелым. Отсутствие соответствующей сложившимся рыночным условиям политики реформирования экономики, несовершенство механизмов управления предприятиями, привело к возникновению негативных процессов таких как нарастающий спад производства, потеря рынков сбыта, разрушение научно-технического потенциала, несоответствия социальной политике и др.

Одной из причин затянувшегося кризиса предприятий горной промышленности является именно недооценка человеческого фактора в их восстановлении и развитии. Вместе с тем в основу современной концепции стратегического управления предприятиям заложены именно принципы отказа от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок, и, во-вторых, признание человека главным ресурсом, от которого зависит эффективность предприятия.

Все это в значительной степени обуславливает особое значение теоретических и научно-практических исследований по совершенствованию социально-экономического механизма функционирования отечественных производителей в горнопромышленном секторе экономики.

Проблеме стратегического управления и планирования социально-экономическим развитием промышленного предприятия посвящены работы как отечественных (С.В. Валдайцев, О.С. Виханский, А.П. Градов, B.C. Ефремов, Г.Б. Клейнер, Э.М. Короткое, B.C. Селин, В.А. Федосеев и др.) так и зарубежных (И. Ансофа, К. Друри, П.Друкера, М. Портера, Т. Питерса, Р.Уортермена, Ф. Форстера и др.) исследователей. Вместе с тем, применительно к предприятиям горнорудной промышленности - базовой отрасли национальной экономики многие вопросы теории и методологии планирования социально-экономического развития остаются недостаточно разработанными.

Особую актуальность решение вышеперечисленных проблем имеет для крупнейшего горнорудного предприятия ОАО «Апатит». На предприятии усложняются горно-геологические условия добычи руд, снижается содержание полезных компонентов в добываемой руде, растут издержки производства. Все это приводит к снижению экономической эффективности производства, финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности ОАО «Апатит». В этой связи проблема повышения экономической эффективности деятельности комбината в настоящее время должна решаться на новом уровне, исходя из складывающейся в стране экономической ситуации, изменения конъюнктуры на мировом рынке фосфорного сырья и возможностей максимального использования созданного ранее на предприятии большого производственно-экономического, научного и кадрового потенциалов.

Данными обстоятельствами определяется выбор цели и задач исследования.

Цель диссертационной работы. Основной целью исследования является разработка методологических принципов и методики планирования социально-экономического развития горнорудного предприятия (ГРП), и разработка на этой основе программы социально-экономического развития крупнейшей градообразующей горно-обогатительной компании - ОАО «Апатит».

Задачи исследования. Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

S системный анализ существующих теорий, методологических подходов и методов стратегического управления промышленного предприятия в горнорудной промышленности;

S обоснование общей концепции управления горнохимическим предприятием, методологических принципов формирования системы целей и комплексной стратегии социально-экономического развития;

S разработка механизма реализации стратегических целей развития ГХП включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующих субъектов и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов;

S разработка критериев и методики интегральной оценки экономической эффективности программы социально-экономического развития горнорудного предприятия с учетом внутрифирменных, региональных, отраслевых, последствий ее реализации;

S оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит»;

S обоснование и экономическая оценка стратегических направлений социально-экономического развития ОАО «Апатит», методов принятия решений и мониторинга по их внедрению;

Предметом исследования является процесс управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и оценка эффективности внедрения новых форм и методов стратегического планирования с целью повышения его экономической устойчивости и конкурентоспособности.

Объект исследования - ОАО «Апатит» является ведущим предприятием в горно-химической промышленности России и один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья для производства минеральных удобрений.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу производственно-технической и социально-экономической деятельностью в горнодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории стратегического менеджмента и экономико-математического моделирования.

Информационную основу исследований составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Администрации и Правительства Мурманской области, данные статистической отчетности ОАО «Апатит», материалы НИР Института экономических проблем КНЦ РАН и собственные исследования автора.

Защищаемые положения:

1. Комплексная стратегия горнорудного предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определяемых на основе методики SWOT-анализа. Выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост приведенной стоимости капитала.

2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия должен предусматривать рекомендуемую систему мониторинга эффективности использования производственного и трудового потенциалов, процедуры согласования социально-экономических интересов работников и параметров развития, механизм формирования и оптимизации управленческих решений.

3. Стратегическими приоритетами плана развития ОАО «Апатит» являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия, диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация социальной обстановки в регионе и др. Реализация разработанных мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и экономической устойчивости деятельности компании.

Научная новизна исследования состоит в том, диссертация представляет практически первый опыт системного решения народнохозяйственной проблемы по применению в условиях российской горной промышленностью концепции стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и реализацию социальных программ.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

S Обоснованы принципы системного анализа и классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны.

S Сформулирована концепция стратегического управления предприятиями горной промышленности, исследованы специфика и закономерности их социально-экономического развития на современном этапе развития российской экономики.

S Предложена методика оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнодобывающей компании, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в отрасли;

S Обоснованы стратегия и приоритетные направления социально-экономического развития крупнейшей горнодобывающей компании АО «Апатит» и предложена система мероприятий по их внедрению;

•S Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций изложенных в диссертации обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании АО «Апатит», программах социально-экономического развития Мурманской области.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: S разработаны рекомендации по перспективному развитию горных предприятий горнорудного профиля на примере ОАО «Апатит», внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность их продукции и которые могут быть использованы при разработке социально-экономических планов других горных предприятий России;

S теоретически обоснован и практически апробирован механизм согласования экономических интересов региона, акционеров и профсоюзного комитета ОАО «Апатит» направленный на повышение социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства компании.

S предложен комплекс инновационных решений по внедрению системы контроля и управления социально-экономическими процессами предприятия.

Реализация предложенных мероприятий позволила ОАО «Апатит» в 2000-2003 г. стабилизировать социально-экономическое положение предприятия и обеспечить повышение рентабельность ее деятельности на 5,6 %%. а производственных показателей - до 11 %.

Апробация диссертации. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах компании ОАО «Апатит», изложены в научных сообщениях, сделанных в Кольском научном центре РАН, СПГГИ (ТУ), СЗГТУ. Они также вошли в Программу развития Мурманской области и г. г. Кировск и Апатиты.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и трех приложений общим объемом 193 страницы. Список литературы включает 105 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Балуков, Владимир Борисович

Выводы по главе

Предложенная методика оценки социально-экономической устойчивости позволяет комплексно и всесторонне проанализировать и оценить положение предприятия, а также выявить основные проблемные области и сферы деятельности.

Проведенная диагностика ОАО «Апатит» показывает, что положение предприятия в настоящее время является неустойчивым. Устойчивость ОАО «Апатит» составляет лишь 26,1%, компания обладает большими резервами для повышения устойчивости. Низкий уровень устойчивости (КУ) ОАО «Апатит» обусловлен не только влиянием факторов, характерных для горнодобывающей промышленности в целом (рост основных производственных фондов и фондоемкости продукции; ухудшение природных факторов; недостаточных темпах НТП и т.д.), но, прежде всего, игнорированием (до последнего времени) социально-экономических интересов хозяйствующих субъектов трудового коллектива. В настоящее время коэффициент удовлетворенности совокупного социально-экономического интереса участников хозяйственного процесса (Куи) равен 0,571, что говорит о весьма нестабильной социальной обстановке на ОАО «Апатит».

Очевидно, что, для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономической устойчивости ОАО «Апатит» необходим системный подход к социально-экономическому потенциалу компании. В связи с многогранностью функционирования предприятия, устойчивое развитие определяется внедрением комплексной социально-экономической программой развития компании. Необходимо уделить особое внимание социальной сфере, предотвратить обострение социальной нестабильности.

Анализ устойчивости ОАО «Апатит» доказывает необходимость активизации деятельности в области реализации социальной политики и инновационной политики ОАО «Апатит». Общая последовательность осуществления выбранных приоритетов предусматривает повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, представленных ресурсами (запасами), находящимися в разработке;- техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компании; переход от монопродуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки; повышение экологической безопасности; проведение поисково-оценочных работ и ГРР на новых рудных участках: Снежный цирк, Вуоннемиок и др.

Новые задачи и функции требуют новых организационных решений, при этом необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие.

170

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований представляют собой новое решение актуальной научной задачи повышения эффективности и экономической устойчивости социально-экономического развития горнорудного предприятия, имеющей важное народно-хозяйственное значение. В соответствии с поставленными в диссертационной работе целью и задачами наиболее существенными результатами являются следующие:

1. Определены принципы системного анализа и дана классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны, включая макроэкономические, отраслевые, региональные и внутрикорпоративные факторы.

2. Предложена концепция управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и определены методологические принципы формирования комплексной стратегии его развития. Предложено выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия при использовании в качестве интегрального критерия роста приведенной стоимости капитала.

3. Разработана методика системного анализа стратегических возможностей горнорудного предприятия, включая анализ долгосрочных социально-экономических интересов и регулирующих условий, возможностей структуры регионально-отраслевых рынков горной продукции, оценку маркетинговых возможностей спроса- предложения а также ресурсных возможностей развития воспроизводства потенциала горной компании в системе горнодобывающего региона.

4. Обоснован механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия, предусматривающий учет интересов хозяйствующих субъектов, использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов. Механизм должен предусматривать мониторинг заданных ТЭП, оптимизацию параметров производственного, финансово-экономического и трудового потенциала предприятия, формирование необходимых управленческих решений, оценка социально-экономической эффективности производства и труда.

5. Произведена оценка ресурсного, технико-технологического и кадрового потенциалов, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнорудного предприятия ОАО «Апатит». Определены стратегические цели развития ОАО «Апатит» в области реализации социальной политики и инновационной политики, предложена система мероприятий по снижению социальной напряженности на предприятии.

6. Определены приоритетные направления развития научно-технической политики ОАО «Апатит», включая повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, техническое и технологическое перевооружение производства, переход от моно-продуктового производства к полипродуктовому; расширение рынков сбыта продукции; стабилизацию социальной обстановки и др.

7. Разработаны предложения по согласованию социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива горнорудного предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.