Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия"

На правах рукописи

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами ( строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2005

ГОСУДАРСТВЕННОМ АРХИТЕКТУРНОСГРОИТНЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Пермичев Николай Федорович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Карасев Анатолий Викторович, кандидат экономических наук, доцент Позументов Сергей Юрьевич

Ведущая организация

Казанский государственный архитектурно-строительный университет

Защита состоится « » ноября 2005 года в 11 часов на заседании

диссертационного совета К 212.162.01 при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. 4, ауд. 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан « /<2> октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Крестьянинов

ОБЩАЯ ХАРАТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Стратегический подход к управлению предприятиями строительного комплекса направлен на максимизацию эффекта от использования стратегий управления. При этом возникает необходимость в развертывании типовых стратегий развития в подмножество частных, альтернативных, привязанных к ресурсной составляющей строительного предприятия и, одновременно, учитывающих вероятностные ожидания инвесторов - потенциальных покупателей жилья. Стратегические альтернативы развития могут быть представлены как набор ключевых факторов успеха, степень риска реализации которых определяется и обусловливается конъюнктурой рынка жилья. Особенность стратегических альтернатив проявляется в том, что риск их реализации существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, -обобщающих и неконкретных, практически неиспользуемых на предприятиях строительного комплекса.

Назревшая проблема формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных формированию и выбору типовых стратегий, раскрыты лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с будущими изменениями в экономических отношениях между продавцами и покупателями строительной продукции. Традиционно используемые методы формирования типовых стратегий решают вопросы роста конкурентоспособности либо за счет снижения потерь при использовании ресурсов, либо за счет оперативного подстраивания ценовой политики предприятия под складывающуюся конъюнктуру рынка жилья.

Между тем, учет в альтернативных стратегиях изменений в экономических отношениях участников строительства жилья позволил бы, при сохранении интересов сторон, снизить их инвестиционно-строительные риски и повысить конкурентоспособность строительных предприятий на рынке недвижимости.

Актуальность теоретического решения этой проблемы, ее значимость

отмечена в п. 15.55 «Организационно-экономи ^шткгв^^цшрования

6И6ДИОТЕ» СПемрфуг Н ШЬ/аи

систем управления строительным комплексом» паспорта специальностей ВАК. Необходимость теоретической разработки механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий, действующих на рынке недвижимости, определили выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теорию стратегического менеджмента развивают современные отечественные и зарубежные ученые А.Н. Асаул, О.С.Виханский, JI.H, Краснянский, П.Г. Грабовый, С.И. Градов, М.И. Круглов, А.И. Панов, А.Ю. Юданов, H.H. Тренев, Д.А. Аакер, М.Альберт, И.Ансофф, П. Дойль, М. Мескон, А. Дж. Стрикленд, Л.Гэлловей, A.A. Томпсон, Г. Харррисон и др.

Наиболее разработаны в зарубежных и отечественных исследованиях вопросы формирования типовых стратегий развития предприятий, отражающих концептуальную модель стратегического управления, но недостаточно конкретных для использования на уровне строительных предприятий. Идеология и методы стратегических альтернатив развития строительных предприятий, сформированных из типовых стратегий, но позволяющих обеспечить баланс интересов участников строительства жилья и снизить их инвестиционные риски, проработаны недостаточно полно.

Отсутствует соответствующий теоретический инструментарий формирования и оптимизации стратегических альтернатив развития для предприятий строительства, функционирующих на рынке жилья.

Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий, действующих на рынке жилья.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи: -на основе анализа используемых методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства выявить тенденции и установить взаимосвязи в развитии экономических отношений субъектов рынка жилья;

-обосновать необходимость исйользования идеологии стратегических альтернатив при стратегическом управлении строительными предприятиями;

-обосновать и предложить практике модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий, отражающих их ресурсные возможности и, одновременно, учитывающие ожидания потенциальных инвесторов на рынке жилья;

-разработать методику выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительного предприятия с использованием теории игр и статистических решений;

-сформировать методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства жилья;

-разработать технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности жилищных строительных предприятий.

Предмет исследования: процессы и механизмы стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в их изменении и развитии.

Объект исследования: предприятия жилищного строительства Нижегородской области.

Методологической основой исследования служат законы и нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды российских и зарубежных исследователей по теории и практике стратегического управления предприятиями, материалы научно-исследовательских учреждений, органов статистики, экспертные оценки.

При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, экономико-математическое моделирование, методы пошаговой оптимизации, методы теории игр и статистических решений, экспертные и графические методы, STEP- и SWOT-анализ, методы факторного анализа.

Научная новизна работы состоит в развитии методологии и методов стратегического управления строительными предприятиями на основе

внедрения идеологии стратегических альтернатив развития, разработки соответствующего механизма их формирования и экономической оценки. В соответствии с этим:

-установлены основные тенденции и выявлены взаимосвязи изменений в экономической среде, определяющие необходимость дальнейшего развития методов стратегического управления строительными предприятиями, на основе внедрения идеологии стратегических альтернатив;

-обоснована и предложена модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития строительных предприятий, отражающих их ресурсные возможности и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке жилья;

-разработана методика выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительных предприятий с использованием теории игр и статистических решений;

-сформирована методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства жилья за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости;

-разработана технология внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности строительных предприятий, что позволяет осуществить более быструю адаптацию ТОП-менеджмента к процессу изучения и последующего внедрения новейших методов стратегического управления на предприятиях строительства.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы на предприятиях строительства при разработке и реализации стратегических планов их развития, а также исполнительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке стратегий развития территорий и областей. Практическое применение

предлагаемых разработок позволит субъектам рыночных отношений реализовать экономически выгодные альтернативы, обеспечивающие приемлемый уровень риска для субъектов рынка жилья.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались автором на международных, межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в 2002, 2003, 2004,2005 годах.

Отдельные результаты работы использовались при разработке стратегических программ ряда строительных предприятий г. Нижнего Новгорода, в учебных программах при обучении студентов по специальностям: «Стратегический менеджмент», «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)», «Менеджмент организации», а также в системе переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в двух монографиях (в соавторстве), научных статьях, докладах и тезисах. Общий объем опубликованных научных работ 14 п.л. (личный вклад автора 5,63 п.л.).

Структура и объем диссертации. Предмет, цель и задачи исследования определили структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

На защиту выносятся:

- взаимосвязи и зависимости между субъектами экономических отношений на рынке жилья, определяющие необходимость дальнейшего развития методологии и методов стратегического управления на основе идеологии стратегических альтернатив;

- механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий, включающий в себя:

- модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития, отражающих ресурсные

возможности строительного предприятия и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке жилья;

методику выбора эффективных стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений;

- методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства жилья;

технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности строительного предприятия.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель и задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Состояние вопроса и задачи исследования» установлена необходимость дальнейшего развития методологии и методов стратегического управления предприятиями строительного комплекса на основе идеологии стратегических альтернатив. Анализ научной литературы по проблеме исследования показал, что отечественный и зарубежный опыт стратегического управления позволяет выявить и сформировать типичный состав и направленность типовых стратегий развития предприятий, которые могут служить только ориентиром при разработке конкретных взаимосвязанных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Реально используемые стратегии всегда отличны от типовых, поскольку они объективно должны учитывать будущие изменения внешней и внутренней среды строительного предприятия. Поэтому всегда возникает необходимость трансформации типовых стратегий в множество частных субст^атегий или стратегических альтернатив развития. Альтернативы развития, сформированные с учетом ресурсных возможностей конкретного строительного предприятия и учитывающие потенциальные ожидания инвесторов

на соответствующих рыночных сегментах, становятся одним из главных конкурентных преимуществ жилищного строительного предприятия.

На самом общем и абстрактном уровне стратегическая альтернатива - это средства, при помощи которых можно достичь поставленных целей, решить проблему или реализовать ключевые конкурентные преимущества. В условиях часто меняющейся среды генерированием и идентифицированием множества стратегических альтернатив развития необходимо постоянно заниматься и системно управлять, что объясняется двумя причинами:

1. Строительное предприятие вынуждено постоянно искать способы увеличения дохода сейчас и в будущем, что может быть обеспечено только за счет мониторинга изменений в ожиданиях потенциальных покупателей жилья и подстраивания действий ТОП-менеджмента строительного предприятия под эти ожидания. До тех пор пока в текущих и будущих экономических изменениях не будут найдены ключевые факторы успеха, пока не сформируются под них соответствующие конкурентоспособные стратегические альтернативы развития, эти возможности останутся нереализованными.

2. Без генерации и идентификации инновационных альтернатив и альтернатив совершенствования стратегического управления строительное предприятие не сможет позиционировать себя как рыночно-ориентированная структура, максимально нацеленная на удовлетворение ожиданий потребителей строительной продукции.

В этой связи, предлагаемый нами концептуальный подход к выбору стратегических решений на основе генерации и идентификации стратегических альтернатив связан с необходимостью разработки соответствующего механизма, который, являясь составной частью общей системы стратегического управления, последовательно и эффективно решал бы задачи повышения конкурентоспособности строительного предприятия на выбранных рыночных сегментах.

В качестве примера в табл. 1 показан один из возможных вариантов продуцирования из типовых стратегий развития множества альтернативных,

предполагающих достижение поставленной цели, решения некоторой проблемы или реализации задуманного строительным предприятием конкурентного преимущества на выделенном рыночном сегменте.

Таблица!

Возможные варианты развертывания типовых стратегий во множество альтернативных

Типовые стратегии, г (предлагаются для рассмотрения руководству предприятия) Альтернативные стратегии,к (генерируются специалистами отдела развития и стратегического управления под заданную цель)

1 Стратегия роста 1.1. Проникновение на рынок: та же продукция/ те же рынки. 1.2. Развитие рынка: та же продукция/новые рынки. 1.3. Развитие строительной продукции: новая продукция/те же рынки. 1.4. Диверсификация и вертикальная интеграция: новая продукция/ новые рынки и др.

2. Стратегия конкуренции 2.1. Стратегия сокращения издержек и повышение эффективности в цепочке ценностей. 2.2. Стратегия сокращения активов (распродажа активов), направленная на избавление от малоприбыльных, обесцененных активов или подразделений, которые не связаны с будущей стратегией развития предприятия. 2 3 Разработка новых субстратегий, подразумевающих получение больших доходов и др.

3. «Сбор урожая», отказ от бизнеса и его ликвидация 3.1. Продажа бизнеса (часто конкурентам). 3.2.Объединение с конкурентами, но с сохранением независимости. 3.3. Отказ от развития направления, например осуществление строительства, но прекращение маркетинга в рыночном сегменте (нише).

Для каждой из таких стратегических альтернатив ТОП-менеджмент предприятия выстраивает собственную цепочку ценностей, отличную от цепочек ценностей других конкурирующих предприятий, в результате чего стратегическая альтернатива и становится экономически выгодной для покупателей строительной продукции и, одновременно, эффективной для самого предприятия.

Отсюда следует важный вывод о том, что будущее любой хозяйствующей системы во многом зависит от способности ее менеджеров продуцировать из типовых - множество конкурентных стратегических альтернатив, выбирать из этого множества те, которые максимально учитывали бы ресурсные возможности как самого строительного предприятия, так и потенциальные возможности

покупателей жилья.

На основе проведенных исследований автором в этой связи предложен организационно-экономический механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительного предприятия. Предлагаемый механизм базируется на изучении тенденций в изменениях факторов влияния внешней и внутренней среды на деятельность жилищного строительного предприятия.

Анализ существующего положения строительных предприятий показал, что, несмотря на многочисленные научные исследования, развитие методологии и методов стратегического управления строительными предприятиями сдерживается из-за ряда нерешенных проблем как методологического, методического, так практического характера. К ним автор относит:

-неизученность целесообразности продуцирования и использования в стратегическом управлении идеологии стратегических альтернатив развития строительного предприятия;

-отсутствие моделей генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий, соответствующих их ресурсным возможностям и потенциальным ожиданиям покупателей на рынке жилья;

-ограниченный набор известных методов оптимизации, которые могут быть использованы при выборе эффективных стратегий, обеспечивающих минимальные инвестиционные риски субъектов экономических отношений на рынке жилья;

-недостаточная изученность проблемы влияния человеческого фактора на степень риска последствий при реализации принятых управленческих решений.

Пути решения этих проблем рассматриваются во второй главе диссертации. Во второй главе «Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия» моделируется механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий; обосновывается целесообразность использования игровых методов оптимизации при обосновании стратегических альтернатив; приводится теоретическое обоснование вариантов формирования платежных матриц, рассматриваются их преимущества и недостатки; обосновывается критерий

оптимизации и целесообразность пересчета платежных матриц в матрицу риска; разрабатывается методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений; приводится методика сценарного анализа перспективных сегментов рынка недвижимости; рассматривается проблема влияния человеческого фактора на степень риска при принятии и реализации управленческих решений.

Развивая существующие методологические подходы, в диссертации предложена модель генерации и идентификации множества стратегических альтернатив развития жилищного строительного предприятия. Особенность модели проявляется в том, что смоделированное с ее помощью множество стратегических альтернатив сразу же привязывается к ресурсной составляющей строительного предприятия. Цель генерации и идентификации - формирование и распознавание множества стратегических альтернатив развития, наиболее полно отражающих ресурсные возможности строительного предприятия в некоторой перспективе. Схема предложенной модели генерации и идентификации множества стратегических альтернатив развития строительного предприятия, разработанная в терминах стратегического управления, показана на рис.1.

Процесс генерации и идентификации альтернатив итеративен, поскольку выбранная стратегия, в конечном счете, выступает одновременно и средством ее достижения с учетом ожидаемых изменений во внутрисистемных факторах управления предприятием. Стратегическая альтернатива развития строительного предприятия (САР) привязывается к имеющимся ресурсам, при этом цели управления (ЦУ) начинают трансформироваться в конкретные задания соответствующим подразделениям по выбранным критериям управления (КУ). Далее определяются внутрисистемные ключевые факторы успеха (ФКУ), на которые необходимо будет воздействовать ТОП-менеджменту предприятия, чтобы подразделения сумели реализовать выбранную стратегическую альтернативу. Если требуемая совокупность факторов не может быть сформирована, то уточняется объект стратегического управления (ОУ) или пересматривается первоначально заданная цель управления (ЦУ). Далее, в соответствии с выявленной природой

факторов управления, выбираются методы управления (МУ). На последнем шаге определяется совокупность потребных ресурсов управления (РУ) для реализации выбранной стратегической альтернативы и оценивается ее эффективность.

Генерация множества стратегических альтернатив развития (САР)

Внутренняя среда-миссия, цели,задачи

не может быть сформирована

может быть сформирована Генерация САР

0У,ЦУ

ЦУ,КУ

КУ, ФкУ

Фк У, МУ

МУ, РУ

Пересмотреть цели управления

или методы управления

Фк У, РУ Оценка ♦ потребные ресурсы для САР не могут! I могут быть I {мобилизованы

Альтернатива принята к реализации на выбранном сегменте. Идет ее реализация и оценивание

Рис. 1. Модель генерации и идентификации множества стратегических альтернатив

Если не может быть мобилизован нужный объем ресурсов, пересматриваются методы или меняются цели управления, соответствующие ресурсам строительного предприятия и, одновременно, ожиданиям потенциальных покупателей жилья.

Обоснование эффективной стратегической альтернативы осуществляется на основе методики оптимизации с использованием теории игр и статистических решений. В качестве критерия оптимизации обоснован показатель минимума инвестиционно-строительных рисков участников строительства. Задача ставится следующим образом: «какую цену надо заплатить за недостающую информацию о конъюнктуре выделенного рыночного сегмента, чтобы при выявленном

конкурентном преимуществе обеспечить минимальные инвестиционно-строительные риски для субъектов рынка жилья?»

Решение указанной задачи осуществляется с помощью методики и соответствующего экономического инструментария. Предложенная автором методика позволяет учесть вероятностный характер конъюнктуры выделенного рыночного сегмента как «игрока природы» с одной стороны и стратегического потенциала строительного предприятия в виде набора альтернатив - с другой.

В диссертации показано, что если жилищное строительное предприятие рассматривает множество «Ь> типовых стратегий, из которых генерируется подмножество «к» альтернативных стратегий развития (А,1, А а, ■■■, А для конкретного сегмента рынка ВС J, конъюнктура которого (стратегии «природы») определяется вероятностью Р г;, ,п, то созданная таким образом игровая ситуация между двумя «игроками» - строительным предприятием, с одной стороны, и «природой - потенциальными ожиданиями покупателей строящегося жилья на данной строительной площадке» - с другой, может быть представлена в терминах теории игр. Требуется выбрать такую альтернативную стратегию развития А1к для интересующего нас рыночного сегмента ВС,, которая наиболее предпочтительна (более выгодна) и менее рискованная по сравнению с другими альтернативами, включенными по результатам генерации альтернатив в расчетную матрицу. В качестве критерия оптимальности принят критерий пессимизма-оптимизма Гурвица:

Н= тах^у™113^ + (1- У) шах а^ ^ > (1)

¡к ] }

где у - коэффициент, выбираемый ТОП-менеджментом строительного предприятия между нулем и единицей; а*, - средний выигрыш от использования к-й альтернативы, сформированной из 1-й типовой стратегии, на ] - м сегменте строительства.

В диссертации обосновывается необходимость трансформации критерия Гурвица в аналогичный критерий, но сформулированный исходя из получения максимального выигрыша не в денежном выражении, а из требования

минимизации показателя средних инвестиционно-строительных рисков участников строительства. Показатели риска рассчитываются по формуле

^ (2)

где PJ - вероятность подтверждения ожидаемой конъюнктуры на >м рыночном сегменте; г1(, - величина среднего риска, связанного с реализацией к-й стратегической альтернативы, сформированной из ¡-й типовой стратегии, которая реализуется на ^м рыночном сегменте.

Оптимальными считаются такие альтернативы, при которых инвестиционно-строительные риски участников строительства жилья будут минимальными.

Величина PJ определяется исходя из гипотезы, что конъюнктура потребительского спроса на ^м рыночном сегменте равновероятностная. Если это так, то вероятности конъюнктуры потребительского спроса на строительную продукцию (квартиры с определенными характеристиками) можно определить пропорционально членам убывающей прогрессии при условии, что

Р,+Р2+Р3 + ...+Р,= 1, (3)

Р; = 2(п-; + п(п + 1) 0 = 1,2,...,п) .

С целью сужения оценочного множества вероятностей PJ на рыночном сегменте ВС , в диссертации предложен сценарный подход, достоинства которого проявляются в том, что он обеспечивает адекватность описания условий бизнеса на конкретной рыночной площадке по схеме: «проблемы - альтернативные стратегии -максимальное удовлетворение потребностей покупателей жилья».

В диссертации под термином «сценарий» мы понимаем некоторую систему предположений о возможных состояниях рынка недвижимости, позволяющих жилищному строительному предприятию выбрать наименее конкурентный рыночный сегмент (см. рис.2).

Здесь конкурентное поле условно разбивается на сегменты, характеризующиеся разными возможностями строительного предприятия и разной степенью привлекательности возводимого жилья для покупателей. Анализируя конкурентное поле, можно выделить следующие рыночные сегменты:

I - бесперспективный для данного строительного предприятия рыночный сегмент, сильно ограничивающий его возможности в конкуренции;

II - рыночный сегмент, отличающийся одновременно привлекательностью и жесткой конкуренцией за покупателей на рынке жилья;

Ш - потенциально-конкурентный сегмент рынка жилья. Здесь предложения конкурента полностью отвечают ожиданиям потенциальных покупателей;

IV - наиболее благоприятный для строительного предприятия и покупателей жилья рыночный сегмент;

V - абсолютно потенциально благоприятный для строительного предприятия рыночный сегмент;

VI - условно благоприятный рыночный сегмент, выгодный в большей своей части только жилищному строительному предприятию.

Строительная Г | Л пводккиия

конкурентов Возможности

® ® строительного предприятия

IV VI

Ожидания

покупателей жилья

Рис. 2 Схема сценарного подхода к анализу рыночной ситуации на сегменте ВС J

На основе использования предложенных автором методологических подходов и методик определяется прогнозная конъюнктура на конкретной рыночной площадке ВС ; («игра природы»), что учитывается через вероятности в соответствующих показателях риска соответствующих расчетных матриц.

Использование методологии сценарного подхода, предложенной автором диссертации, позволяет уже на ранних стадиях обсуждения сформированного

множества стратегических альтернатив остановиться на наиболее перспективных из них, обеспечивающих искомый баланс интересов субъектов рынка жилья на анализируемых строительных площадках.

В третьей главе «Реализация научных разработок на строительных предприятиях и оценка их экономической эффективности» даны рекомендации по внедрению предложенного организационно-экономического механизма в практику управленческой деятельности строительных предприятий, обоснованы подходы к определению экономической эффективности, даны предложения по обучению и переподготовке специалистов строительных предприятий.

Ниже на примере реально действующего жилищного строительного предприятия ООО «Нижегородстрой» в г. Н.Новгороде показана последовательность внедрения предложенного соискателем организационно-экономического механизма. Вначале осуществляется генерация и идентификация стратегических альтернатив развития строительного предприятия на условия 2008г.

Расчетные варианты генерации и идентификации стратегических альтернатив для этого предприятии показаны в табл.2.

Таблица2

Варианты стратегических альтернатив, сформированные из типовых стратегий применительно к ООО «Нижегородстрой» на условия 2008г.

Типовые стратегии,\ Альтернативные стратегии, сформированные из типовых, к,

1. Стратегии роста потенциала предприятия 1 1 Стратегия выхода на новые рыночные сегменты 1.2. Более глубокое проникновение на действующие рыночные сегменты посредством пересмотра условий продаж. 1.3. Дифференциация строительной продукции по рыпочным сегментам. 1.4. Разработка и реализация программы инвестирования строительства. 1 5. Разработка повых рекламных программ с учетом включения стимулирующих факторов.

2.Стратепга конкуренции 2.1. Стратегия специализации. 2.2. Стратегия рыночной ниши (своего покупателя). 2.3. Стратиия высокого качества и специального предложения. 2.4. Стратегия низких издержек.

3.Стратегия слияния 3.1.Стратегия сбора «урожая». 3 2 Стратегия слияния. 3.3. Стратегия медленного ухода с данного рыночного сегмента.

За критерий эффективности принят минимум риска (максимум вероятности реализации) выбранных в процессе оптимизации стратегических альтернатив

развития:

Э = Э [1 - ( (В)] тах, (4)

где Эчах - эффективность использования безрисковой стратегической альтернативы на выделенном рыночном сегменте жилья (Эмах = 100%); ( (В)] -некоторая функция потерь в эффективности, связанная с факторами влияния внешней и внутренней среды на деятельность жилищного строительного предприятия.

Результаты расчета (вероятность реализации альтернативы) показаны в табл. 3. Оптимальные стратегические альтернативы выделены в табл.3 жирным шрифтом и звездочкой.

ТаблицаЗ

Эффективность расчетных вариантов стратегических альтернатив развития _ ООО «Нижегородстрой» на условия 2008 г. _

Типовая Эффективность

стратегия,АI Альтернативная ¥ ю Формула для альтернативных

стратегия, А ш %% расчетов стратегий

(вероятность их

реализации), %

1 .Стратегия роста 1.1 2,36 23,6 76,4

(2008г.) 1.2 3,30 33,0 Э = Э ки [1 - 67,0

1.3 4,86 48,6 Ю Ад] 51,4

1.4 2,79 27,9 72,6

1.5 2,11 21,1 78,9*

2.Стратегия 2.1 3,14 31,4 Э = Э1ИХ[1- 68,6

конкуренции 2.2 2,30 23,0 ю ед 77,0

(2008г.) 2.3 3,75 37,5 62,5

2.4 2,23 22,3 77,7*

З.Стратегия 3.1 1,79 17,9 Э = ЭМИ [1 - 82,1

слияния (2008г.) 3.2 1,47 14,7 ю ад 85,3*

3.3 2,04 20,4 79,4

Как следует из данных табл.3, использование стратегической альтернативы 1.5 «Разработка новых рекламных программ с учетом включения стимулирующих покупателя факторов» обеспечивает, по сравнению с другими альтернативными стратегиями роста, вероятность ее реализации на уровне 78, 9 % (уровень риска 21,1 %); использование стратегической альтернативы 2.4 «Стратегия низких издержек» обеспечивает, по сравнению с другими альтернативными стратегиями

конкуренции, вероятность ее реализации на уровне 77,7% (риск неисполнения -22,3%); использование стратегической альтернативы 3.2 «Стратегия слияния» обеспечивает, по сравнению с другими альтернативными стратегиями, вероятность ее реализации на уровне 85,3% (риск неисполнения - 14,7%). Все другие стратегические альтернативы дают больший процент инвестиционно-строительных рисков и, следовательно, они не могут быть трансформированы в директивы исполнения и не представляют интереса ни для строительного предприятия, ни для дольщиков по строительству жилья (покупателей строительной продукции).

В табл. 4 показаны изменения показателей ожидаемого финансового состояния, рентабельности и деловой активности ООО «Нижегородстрой» в случае исполнения предложенных стратегических альтернатив.

Таблица4

Динамика изменения финансового состояния, рентабельности и деловой активности ООО «Нижегородстрой» на условия 2008г.

Показатель Нормативное значение 2004 2008 % изменения

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,05 0,06 0,07 -

Коэффициент покрытия баланса 1,50 0,82 0,84 102,4

Коэффициент покрытия запасов 1,00 0,98 0,93 94,9

Коэффициент финансовой зависимости 1,66 1,14 1,17 100,9

Коэффициент быстрой ликвидности 1,00 0,21 0,23 109,5

Собственные и оборотные средства в покрытии запасов 0,50 -0,23 -0,25 108,7

Коэффициент финансовой независимости 0,60 0,88 0,83 94,3

Рентабельность деятельности 0,15 0,07 0,11 122,2

Комплексная оценка - 2,0011 1,8945 -

Изменения рассчитывались на основе методики проведения финансового анализа хозяйствующих систем для условий трансформированной экономики. Расчет комплексной финансовой оценки осуществлялся по формуле

Оценка = [(к ,-к 6,) °'5 + ... .(к 9-к б9) °'3] °'5. Как следует из данных табл. 4, ожидаемый уровень комплексной финансовой оценки стал ближе к оптимальной: 2,0011>1,8945>0, что подтверждает

адекватность предложенного в диссертации организационно-экономического механизма формирования эффективных стратегий развития строительных предприятий на заданную перспективу и соответствует задачам выполненного исследования.

В целях эффективного использования полученных результатов исследований в диссертации автором предложены программы и методы обучения студентов и специалистов строительных предприятий новейшим методам стратегического управления.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Теория формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий строительного комплекса не нашла в научной литературе необходимого разрешения. Особенность использования идеологии стратегических альтернатив развития при стратегическом управлении предприятий жилищного строительства проявляется в том, что риск их реализации для субъектов рынка жилья существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, как правило, общих и неконкретных. И это становится важным для получения строительным предприятием стратегических конкурентных преимуществ на рынке жилья.

В соответствии с этим соискателем предложен организационно-экономический механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития для предприятий жилищного строительства. Механизм включает в себя:

-организационную структуру отдела развития и стратегического управления строительного предприятия;

-модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия, в основе которой лежит продуцирование из типовых стратегий множества частных стратегических альтернатив, отражающих ресурсные возможности строительного предприятия и, одновременно, инвестиционную привлекательность предлагаемой строителями жилищной продукции на рынке недвижимости;

-методику выбора эффективных стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений;

-методику сценарной оценки конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка жилья;

-технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности предприятий жилищного строительства.

Установлены основные тенденции изменений в экономической среде рынка жилья, определяющие необходимость дальнейшего развития методов стратегического управления на основе внедрения идеологии стратегических альтернатив.

Даны рекомендации по использованию разработанных соискателем методов стратегического управления строительными предприятиями в системе подготовки и повышения квалификации кадров.

Таким образом, поставленные в диссертации задачи решены, цели достигнуты.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Челомин, В. Н. Стратегии развития строительного предприятия: теоретические аспекты, технология разработки / В. Н. Челомин, С. Б. Панкратов ; под ред. Н. Ф. Пермичева. - Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2002. - 80 с. (вклад автора 1,0 п.л.)

2. Челомин, В. Н. Вопросы формирования команд управления инвестиционно-строительными проектами : новые направления в теории и практике менеджмента / В. Н. Челомин, Д. Б. Баранов // Материалы региональной научно-практической конференции: докл. и тез. / НРО МАИЭС. - Н. Новгород,, 2003. - С. 41-47 (вклад автора 0,05 п.л.).

3. Челомин, В. Н. Маркетинговая концепция строительного менеджмента / В. Н. Челомин // Материалы региональной научно-практической конференции : докл. и тез. /НТО МАИЭС. -Н. Новгород, 2003. - С. 15-17.

4. Челомин, В. Н. Постановка стратегии управления в проектно-строительной организации / В. Н. Челомин // Архитектура и строительство-2003 : науч,-техн. конф. проф.-препод. состава докторантов, аспирантов, магистрантов, студентов / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2003. - Ч.

4.-С. 45-46.

5. Челомин, В. Н. Стратегическое управление предприятием : монография / В. Н. Челомин, Н. Ф. Пермичев. - Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2003. - 242 с. (вклад автора 4,3 пл.).

6. Челомин, В. Н. Реструктуризация - как эффективный компонент стратегического управления предприятием / В. Н. Челомин // Труды научных работников, аспирантов / Нижегор. гос. ун-т им. Н. И. Лобачевского. - Н. Новгород, 2004. - С. 71-82.

7. Челомин, В. Н. Потенциал стратегических альтернатив / В. Н. Челомин // Великие реки - 2004 : 6-й междунар. науч.-практ. форум. - Н. Новгород : Нижегор. архитектур.-строит. ун-т, 2004. - С. 22-23.

8. Челомин, В. Н. Предпосылки разработки современной стратегии фирмы / В. Н. Челомин // Сб. науч. статей аспирантов и соискателей НКИ / Нижегор. коммерч. ин-т. - Н. Новгород, 2004. - Вып. 8. - С. 72-75.

9. Челомин, В. Н. Реализация стратегии в тактической деятельности организации / В. Н. Челомин // Теоретические и практические проблемы инвестиционной политики региона : докл. и науч. работы регион, науч.-практ. конф / НРО МАИЭС. - Н. Новгород, 2005. - С. 24-26.

Заказ Тираж /0€> Экз.

ООП ВВАГС

603950, Н.Новгород-292, пр. Гагарина. 46

i

»19 2 23

РНБ Русский фонд

2006-4 13250

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Челомин, Владимир Николаевич

Введение

Глава 1. Состояние вопроса и задачи исследования

1.1.Современное состояние и перспективы развития рынка жилья (региональный аспект)

1.2. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием

1.3.Генерирование и идентификация стратегических альтернатив развития предприятий

Глава 2. Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия

2.1.Моделирование игровых методов оптимизации стратегических альтернатив развития предприятия

2.2.Методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений

2.3.Методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение рисков

2.4.Научные подходы к управлению предприятием при использовании идеологии стратегических альтернатив

Глава 3. Реализация научных разработок на строительных предприятиях и оценка их экономической эффективности

3.1.Технология внедрения механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия

3.2.Методические рекомендации по применению предложенных разработок и оценка экономической эффективности

3.3.Подготовка и переподготовка специалистов по изучению предложенного механизма

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия"

Актуальность темы исследования. Стратегический подход к управлению предприятиями строительного комплекса направлен на максимизацию эффекта от использования стратегий управления, обеспечивающих баланс интересов участников рыночных отношений. При этом возникает потребность в развертывании типовых стратегий в подмножество частных, альтернативных стратегий развития, привязанных к ресурсной составляющей строительного предприятия и, одновременно, учитывающих вероятностные ожидания инвесторов - потенциальных покупателей строительной продукции. Стратегические альтернативы развития могут быть представлены как набор ключевых факторов успеха, степень риска реализации которых, определяется и обусловливается конъюнктурой рынка недвижимости. Особенность стратегических альтернатив проявляется в том, что риск их реализации существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, - обобщающих и неконкретных, редко используемых на предприятиях строительного комплекса.

Назревшая проблема формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий в условиях трансформированной экономики не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных формированию и выбору типовых стратегий, раскрыты лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с будущими изменениями в экономических отношениях между продавцами и покупателями строительной продукции. Традиционно используемые методы формирования типовых стратегий решают вопросы роста конкурентоспособности либо за счет снижения потерь при использовании ресурсов, либо за счет оперативного подстраивания ценовой политики предприятия под складывающуюся конъюнктуру строительного рынка.

Между тем учет в альтернативных стратегиях изменений в экономических отношениях участников строительства позволил бы, при сохранении баланса интересов сторон, снизить уровень их инвестиционно-строительных рисков и повысить конкурентоспособность строительных предприятий.

Актуальность теоретического решения этой проблемы, ее значимость отмечена в п.15.55 «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом» паспорта специальностей ВАК. Необходимость теоретической разработки механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости, определили выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы.

Теорию стратегического менеджмента развивают современные отечественные и зарубежные ученые А.Н. Асаул, О.С.Виханский, JI.H. Краснянский, П.Г. Грабовый, С.И. Градов, М.И. Круглов, А.И. Панов, А.Ю. Юданов, Н.Н. Тренев, Д.А. Аакер, М.Альберт, И. Ансофф, П. Дойль, М. Мескон, А. Дж. Стрикленд, JI. Гэлловей, А.А. Томпсон, Г. Харррисон и др.

Наиболее разработаны в зарубежных и отечественных исследованиях вопросы формирования типовых стратегий развития предприятий, отражающих концептуальную модель стратегического управления, но недостаточно конкретных для использования на уровне предприятий строительного комплекса. Идеология и методы стратегических альтернатив развития предприятий, сформированных из типовых стратегий, позволяющих обеспечить баланс интересов участников рынка недвижимости и снизить уровень их инвестиционно-строительных рисков, проработаны недостаточно полно.

Отсутствует соответствующий теоретический инструментарий формирования и оптимизации стратегических альтернатив для предприятий, действующих на рынке недвижимости в условиях трансформированной экономики.

Целью диссертационной работы является разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости в условиях трансформированной экономики.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

-на основе анализа применяемых методов стратегического управления на предприятиях строительного комплекса выявить тенденции в развитии экономических отношений участников рынка недвижимости;

-обосновать и предложить модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия, отражающую его ресурсные возможности и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости;

-разработать методику выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительного предприятия с использованием теории игр и статистических решений;

-сформировать методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства;

-разработать технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности предприятий строительного комплекса.

Предмет исследования: процессы и механизмы стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в их изменении и развитии в условиях трансформации экономических отношений.

Объект исследования: предприятия строительного комплекса Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют законы и нормативно-правовые документы Российской

Федерации, труды российских и зарубежных исследователей по теории и \ практике стратегического управления предприятиями, материалы научноисследовательских учреждений, органов статистики, экспертные оценки.

При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, экономико-математическое моделирование, методы пошаговой оптимизации, методы теории игр и статистических решений, экспертные и графические методы, STEP- и SWOT-анализ, методы факторного анализа.

Научная новизна работы состоит в развитии методов . стратегического управления предприятиями строительного комплекса на основе разработки механизма формирования и оценки стратегических альтернатив для условий трансформированной экономики. В соответствии с этим:

-установлены основные тенденции изменений в экономической среде, определяющие необходимость дальнейшего развития методов стратегического управления предприятиями, действующими на рынке недвижимости, на основе идеологии стратегических альтернатив (стр. 10-28);

-обоснована и предложена модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития строительного предприятия, отражающих его с ресурсные возможности и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости (стр.29-57);

-разработана методика оптимизации стратегических альтернатив развития строительного предприятия с использованием теории игр и статистических решений, позволяющая соблюсти баланс интересов субъектов рыночных отношений (стр.58-83);

-сформирована методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости (стр.84-93);

-разработана технология внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности строительных предприятий, что позволяет осуществить более быструю адаптацию их ТОП-менеджмента к процессу изучения и последующего внедрения новейших методов стратегического управления на предприятиях строительного комплекса (104132).

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы на предприятиях строительства при разработке и реализации стратегических планов их развития, а также исполнительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке стратегий развития территорий и областей.

Практическое применение предлагаемых разработок позволит субъектам рыночных отношений реализовать экономически выгодные альтернативы, обеспечивающие приемлемый уровень риска и, одновременно, сохранить баланс интересов участников рыночных отношений.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы при обучении студентов по специальностям: «Стратегический менеджмент», «Экономика и управление на предприятии (в строительстве), «Менеджмент организации», а также в системе переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались автором на международных, межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в 2002, 2003, 2004, 2005 годах.

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в двух монографиях (в соавторстве), научных статьях, докладах и тезисах. Общий объем опубликованных научных работ 14 п.л. (личный вклад автора 5,63 п.л.).

Структура и объем диссертации. Предмет, цель и задачи исследования определили структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

На защиту выносится механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий, включающий в себя:

- модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий развития предприятий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития, отражающих ресурсные возможности строительного предприятия и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости;

- методику выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительных предприятий с использованием теории игр и статистических решений, позволяющую соблюсти баланс интересов участников строительства;

-методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости;

-технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности хозяйствующих систем, что позволяет осуществить более быструю адаптацию их ТОП-менеджмента к изучению и последующему внедрению новейших методов стратегического управления на своих предприятиях.

Совокупность этих методик в сочетании с предложенным экономическим инструментарием и составляет механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительного предприятия в условиях трансформированной экономики.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Челомин, Владимир Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий как экономических систем в условиях трансформированной экономики не нашла в научной литературе адекватного разрешения. Особенность стратегических альтернатив проявляется в том, что риск их реализации для участников рыночных отношений существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, как правило, общих и недостаточно конкретных.

В соответствии с этим соискателем предложен механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости. Механизм включает в себя:

-модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия, в основе которой лежит продуцирование из типовых стратегий множества частных стратегических альтернатив, отражающих ресурсные возможности строительного предприятия и инвестиционную привлекательность строительной продукции на рынке недвижимости;

-методику выбора эффективных стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений, обеспечивающую соблюдение баланса интересов строительного предприятия и покупателей строительной продукции;

-методику сценарной оценки конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение инвестиционных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости;

- технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности хозяйствующих систем.

Установлены основные тенденции изменений в экономической среде, определяющие необходимость в развитии теории управления экономическими системами.

Даны рекомендации по использованию разработанных соискателем методов в системе подготовки и повышения квалификации кадров.

Таким образом, поставленные в диссертации задачи решены, цели достигнуты.