Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов"

На правах рукописи

ЛИ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами в строительстве)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2006

Работа выполнена на кафедре «Экономика строительства и инвестиций» Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (СИБСТРИН)

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Виктор Яковлевич Ткаченко

доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Рифат Мир-Ахмед оглы Гусейнов

кандидат экономических наук, Дмитрий Анатольевич Муштаков

Новосибирский государственный технический университет

Защита состоится 20 апреля 2006 года в 15-30 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.171.04 в Новосибирском государственном" архитектурно-строительном университете по адресу: 630008, г. Новосибирск, ул. Ленинградская, 113, НГАСУ, зал заседаний совета (ауд.239).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан 17 марта 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., профессор ,

В.А. Семенихина

XOOQ!\ 5712)

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное долгосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.

В экономической литературе недостаточно полно освещены вопросы формирования инновационных стратегий предприятий. Инновационное развитие руководители предприятий чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным характером их деятельности, а не с корпоративным уровнем принятия решений. На практике у большинства предприятий стратегии инновационного развития не считаются приоритетными. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточное количество ресурсов, а потенциал новых технологий используется неполноценно.

Эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий также препятствует несовершенство существующих методов оценки инновационного потенциала. Управление инновационным потенциалом предприятия является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы формирования и реализации инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова, А.Н. Петров, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Г. Хартман, А. Шток и многие другие.

В формирование науки об инновациях весомый вклад внесли: В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, Л. Водачек, О. Водачкова, Л.М. Гохтберг, P.M. Гусейнов, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н. Кондратьев, А. Кляйнкнехт, Э.И. Крылов, А.К. Казанцев, В.Г.

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ

БИБЛИОТЕКА

Медынский, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, X. Фримен, P.A. Фатхутдинов, Й. Шумпетер, А.И. Щербаков и другие.

Актуальность исследования проблем инновационного развития, необходимость повышения роли инновационного менеджмента, а также недостаточная разработанность методических и практических положений в области управления инновационным потенциалом предприятий предопределили выбор темы исследования, определили его цель и основные задачи.

Целью диссертационной работы является совершенствование процесса формирования инновационных стратегий и развитие методики оценки инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

1) выявить тенденции и характер развития теории инновационного менеджмента;

2) определить инновационную стратегию как ключевой компонент развития предприятия и усовершенствовать процесс формирования инновационной стратегии;

3) оценить современные методы и подходы к оценке инновационного потенциала предприятия и выявить показатели, адекватно отражающие его состояние;

4) разработать методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия;

5) установить характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска;

6) апробировать методику оценки инновационного потенциала на предприятиях.

Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

Предмет исследования - инновационная деятельность предприятий.

Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная тео-

рия стратегического и инновационного управления предприятиями. При разработке положений диссертационной работы использовались такие основные методы научного исследования как системный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, структурирование, классифицирование, статистический анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертации:

1) применительно к объекту и предмету исследования обосновано и уточнено понятие «инновационная стратегия»;

2) обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий;

3) усовершенствованы процесс формирования инновационной стратегии и методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия;

4) установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов;

5) предложен механизм использования оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертационной работы при разработке инновационных стратегий и оценке инновационного потенциала предприятиями промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях различного уровня.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержит 151 страницу текста, 24 рисунка, 17 таблиц, 1 приложение. Список использованной литературы содержит 132 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

Первая глава - «Теоретико-методические аспекты инновационного развития предприятий» - содержит анализ становления и развития теории инновационного менеджмента. Автор исследует понятие инновационной стратегии предприятий как экономическую категорию. При этом анализируется система инновационных стратегий предприятия, выявляются их отличительные особенности. Обосновывается необходимость управления инновационными стратегиями на корпоративном уровне, усовершенствован процесс формирования инновационной стратегии предприятия.

Во второй главе «Исследование и разработка методики оценки инновационного потенциала предприятия» проведен анализ существующих методов оценки инновационного потенциала. Разработана система показателей, адекватно характеризующих состояние инновационного потенциала предприятия. Разработана методика оценки инновационного потенциала предприятия.

В третьей главе «Исследование и оценка инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов» проведен анализ инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска. Апробирована предложенная методика по оценке инновационного потенциала на предприятии (ООО «Силикон»).

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обосновано и уточнено понятие «инновационная стратегия предприятия»

Содержание понятия «инновационная стратегия предприятия» раскрывается в тесном взаимодействии с такими фундаментальными экономическими понятиями, как инновация, инновационная деятельность, инновационный и стратегический менеджмент. Под инновационной стратегией предлагается понимать такую стратегию, при которой предприятие главной долгосрочной целью ставит освоение прогрессивных технологий, выпуск новой или усовершенствованной продукции. Для этого были выявлены общие функции стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и осуществлена их систематизация по признакам: время действия, типы це-

лей, размещение ресурсов, уровень и система управления, степень важности, основные функции и характер осуществления. Совокупность общих функций позволяет инновационную стратегию вывести с функционального на корпоративный уровень принятия решений и служит основой процесса ее формирования.

2. Обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий

Комплексная система стратегий предприятия, как правило, включает в себя три уровня стратегий. Корпоративная стратегия определяет направление развития предприятия в целом. Бизнес-стратегии описывают способ достижения конкурентных преимуществ по каждому основному направлению хозяйственной деятельности на уровне подразделений. Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб по достижению общей и конкурентных стратегий в оперативном режиме времени.

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: рост, стабильность и сокращение. Стратегия роста состоит в развитии направлений наиболее перспективных сфер хозяйствования предприятия. Стратегия стабильности предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса. Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внешних конъюнктурных или внутренних структурных причин, которые могут привести предприятие к критической ситуации.

В существующей классической системе стратегий выведение на рынок новых продуктов и услуг на основе внедрения продуктовых и технологических инноваций относится к стратегиям роста. Данную стратегию принято отождествлять с производственно-хозяйственным, а не корпоративным менеджментом. Такая система иерархии корпоративных направлений роста приводит к тому, что на большинстве предприятий на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, так как эта стратегия продолжает считаться дополнительной и не относится к основным. Отсюда потенциал новых технологий используется неполноценно

и вследствие чего увеличивается технологическое отставание предприятий.

Современное состояние рынка требует включения в состав корпоративных стратегий такого отдельного направления развития, как инновационное (рис. 1).

Рис. 1. Система корпоративных и деловых стратегий предприятия

Выведение управления по освоению новых технологий с производственно-хозяйственного и функционального уровней на корпоративный приведет к повышению роли инновационной деятельности в общей системе управления предприятием. Включение стратегии инноваций в число корпоративных будет способствовать тому, что инновационное развитие станет общей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта и уже не будет частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения или бизнес-единицы, входящих в состав данного предприятия. Это позволит повысить иерархический статус и стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям роста, установить дина-

мичное соответствие между инновационной и другой перспективной деятельностью предприятий.

Анализ научной литературы посвященной стратегическому и инновационному менеджменту позволил выделить два основных типа инновационных стратегий - наступательную и оборонительную (рис. 2).

Инновационная стратегия

_V_

Реализация базисной инновации

V

Наступательная

исследовательского лидерства

опережающей наукоемкое™

радикального опережения

технологическом связанности

следования жизненному циклу

стадийного преодоления

Реализация улучшающей инновации

Оборонительная

лицензионная

технологического трансферта

выжидание лидера

следования за рынком

— параллельной разработки

вертикального заимствования

— продуктовой имитации

поддержания продуктового ряда

Рис. 2. Классификация инновационных стратегий

В основе такого разделения лежит разный тип и масштаб внедряемой инновации, разный тип управления процессами, разный состав и характер участников, а также необходимый уровень инновационного потенциала, требуемый для реализации той или иной стратегии (табл. 1).

Таблица 1

Различия между оборонительными и наступательными инновационными стратегиями

Классификационный признак Отличительные особенности инновационных стратегий развития предприятия

наступательной оборонительной

Менеджмент производственным процессом Менеджмент научно-исследовательских и поисковых работ Инновационный менеджмент

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки Создание технологий на основе принципиально новых фундаментальных исследований Проведение прикладных исследований Основная форма защиты - правовые и экономические методы Совершенствование имеющихся производственных возможностей на основе уже известных научно-технических стандартов Основная форма защиты - экономические методы

Маркетинг Экспедиционный маркетинг на новых рынках, направленный на выявление скрытых (будущих) потребностей Основные методы - взаимосогласованное принятие решений совместно с учеными, потребителями, поставщиками, экспертами Традиционный маркетинг на уже известных рынках, направленный на удовлетворение явных (текущих) нужд Основные методы - исследование рынка на основе анкет, опросов, работы с фокус-группами

Материально-техническое обеспечение Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование Пилотные установки, лабораторное оборудование

Финансовые ресурсы Бюджеты федерального уровня, стратегические партнеры, венчурный капитал, собственный капитал Собственный капитал, банковский кредит, лизинг, франчайзинг, частные средства

Интеллектуальная собственность Изобретения, товарные знаки, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы, планы и проекты, промышленные образцы Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций

Инновационно-ориентированное подразделение Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, лаборатория контроля качества, отдел маркетинга, патентный отдел Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, группа по развитию новой продукции

Профессионально-кадровый состав Лидер новатор, кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР, специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования Персонал, заинтересованный в инновациях, кадры, обладающие специальное образование и опытом проведения ОКР, маркетологи

3. Усовершенствован процесс формирования инновационной стратегии предприятия

Для решения задачи формирования инновационной стратегии предлагается в процесс формирования стратегического поведения включить основные этапы разработки и внедрения инноваций. Дня этого условно объединим стратегическую и инновационную деятельность предприятия и представим ее в виде четырех ключевых блоков: стратегический анализ (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей); планирование (планирование стратегии, постановка задач); реализация (разработка планов, проведение структурных изменений); контроль (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

В каждом из этих блоков представляется возможным выделить этапы процесса формирования общего корпоративного поведения предприятия на рынке - не только наиболее значимые с позиции формирования инновационной стратегии, но и требующие дальнейшего совершенствования. Речь идет о том, чтобы включить в процесс разработки и реализации общего корпоративного поведения элементы инновационного процесса. Такая интеграция позволяет ввести инновационные цели и задачи в формирование каждого стратегического плана. Предлагаемый процесс формирования инновационной стратегии можно представить в виде схемы (рис. 3).

Исходным моментом формирования инновационной стратегии служит анализ внешней среды. Он направлен на выявление возможностей и угроз в макро- и микроэкономическом окружении. Данный анализ необходимо осуществлять на постоянной основе, что позволит предприятиям увеличить степень контроля и заблаговременно прогнозировать изменения во внешней среде. На данном этапе необходимо оценить степень инновационное™ предприятия, что позволит предварительно определить дальнейшее направление развития. Это связано с тем, что наряду с технологическими направлениями экономического роста, руководство предприятия может рассматривать и нетехнологические пути своего развития (стратегии роста, сокращения, стабильности).

Рис. 3. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия

В блоке «стратегический анализ» ключевым условием для разработки стратегии развития предприятия, ориентированной на реализацию новых или усовершенствованных инноваций, является анализ инновационного потенциала, направленного на оценку прошлых и настоящих возможностей в инновационной сфере и осуществление предварительного выбора той или иной стратегии инновационного развития.

В блоке «планирование стратегии» формируется сбалансированный бизнес-портфель с тем, чтобы обеспечить равенство между существующими и новыми продуктами; планируется ис-

пользование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, персонал.

На этапе «реализация» осуществляется распределение финансово-экономических ресурсов, а также согласовываются сроки и исполнители основных мероприятий.

Оценка, контроль и формирование новой стратегии замыкает процесс стратегического управления в непрерывный цикл. На этом этапе предприятию важно проанализировать результаты инновационного процесса, а именно - эффективность принятых и выполненных экономических решений, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих инновационных стратегий.

Выделенные этапы в процессе формирования стратегического поведения представляются наиболее значимыми с позиции формирования инновационной стратегии.

Разработанный механизм совершенствует методику стратегического управления за счет усиления роли инновационного менеджмента в процессе принятия долгосрочных решений.

Процесс формирования инновационной стратегии предлагается строить с учетом существующего уровня инновационного потенциала предприятия. Это связано с тем, что далеко не все предприятия могут выбрать инновационный путь развития. Для внедрения инноваций предприятию необходимо обладать определенными ресурсами. Проведенное исследование позволило определить инновационный потенциал как совокупность различных ресурсов, включая: инфраструктурные, кадровые, финансовые, материально-технические, интеллектуальные и дополнительные ресурсы, необходимые для внедрения инноваций.

4. Разработана методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия

Анализ представленных в научной литературе методик и подходов к оценке инновационного потенциала позволил выявить существующие методические особенности и недостатки в количественном и качественном измерении данной категории. В результате были сформулированы следующие предпосылки и ос-

новные требования к разработанной методике оценки состояния инновационного потенциала.

1. Предлагаемая методика основывается на системе качественных и количественных показателей, которые должны охватывать основные элементы инновационного потенциала и инновационной активности, а также учитывать отраслевые особенности, условия конкуренции, размер предприятия, тип производства, формы собственности предприятия.

2. Состояние инновационного потенциала определяется степенью различия фактических значений и «базового уровня» показателей.

Основным моментом при оценке инновационного потенциала является выбор и определение системы показателей, по которым проводится оценка. Автором предложена система, состоящая из показателей наиболее значимых в стратегическом аспекте развития предприятия.

Предлагаемая система включает следующие показатели:

- затратные;

- кадровые;

- временные;

- производственного оборудования;

- финансовой обеспеченности;

- результативности создания и внедрения новшеств;

- обновляемое™ продукции.

Предложенная методика оценки состояния инновационного потенциала использует экспертные оценки и графическую интерпретацию результатов. Рекомендуемая процедура оценки состояния инновационного потенциала предприятия представлена на рис. 4.

На первом этапе проведения оценки формируется экспертная комиссия. Поскольку оценка охватывает информацию о деятельности всех подразделений и служб предприятия, задействованных в инновационной деятельности, в состав экспертной комиссии необходимо включить представителей высшего и среднего звена управления, руководителей подразделений, участвующих в реализации всех инновационных проектов.

Рис. 4. Последовательность оценки состояния инновационного потенциала предприятия Кроме того, для объективной оценки в состав экспертной комиссии должны быть приглашены сторонние специалисты, имеющие опыт в инновационном менеджменте, а также эксперты, хорошо владеющие информацией о ситуации на отраслевых

рынках. Эксперты формируют систему показателей состояния инновационного потенциала предприятия и определяют их пороговые значения. Задача экспертной комиссии - установить пороговый уровень каждого из показателей. Он определяется из следующих соображений: снижение показателя относительно порогового уровня влечет за собой процессы необратимости спада инновационной активности предприятия, а также свидетельствует об утрате основных стратегически важных инновационных ресурсов. Установленные пороговые значения показателей принимаются в условных единицах равными 0,5. Использование экспертной оценки требует определения окрестности порогового уровня показателей 5, значения которого определят верхнюю и нижнюю границы каждого в отдельности показателя.

На втором этапе определяется базовый уровень совокупности всех показателей, который отражает ситуацию гипотетически существующего инновационного предприятия, функционирующего в нормальных условиях, или реально действующего предприятия - рыночного лидера. Данный момент должен быть разъяснен экспертной комиссии одновременно с ознакомлением хода проведения оценки, т.е. перед выставлением ими пороговых значений.

Следующий этап проведения оценки представляет собой сбор информации о фактическом состоянии инновационного потенциала обследуемого предприятия. Расчет фактических значений показателей проводится на основании информации, представленной соответствующими отделами и подразделениями предприятия. Фактические значения показателей в абсолютных единицах пересчитываются в условные относительно базового уровня.

Четвертый этап - завершающий. На данном этапе по полученным данным и проведенным расчетам строится диаграмма, на которой отображаются базовый, фактический, пороговый уровни, а также верхняя и нижняя границы порогового уровня показателей. Построение диаграмм проводится по условным значениям показателей.

Пусть Р - система, состоящая из N показателей, описывающих состояние инновационного потенциала предприятия, каж-

дый из которых отмечен М количеством экспертных значений, т.е. представляет результат экспертной оценки: Р е {}, где 1 = 1, 2, ...,N^=1,2,..., М.

Пороговый уровень каждого из показателей представляет собой результат экспертной оценки и рассчитывается следующим образом:

• 1"

где Ру - оценка ¡-го показателя ]-ым экспертом;

М - количество экспертных оценок (экспертов).

Использование экспертной оценки требует определения окрестности порогового уровня каждого из показателей 8„ значение которого рассчитывается по формуле:

(2)

С учетом 8, определяется верхняя граница порогового уровня каждого в отдельности показателя:

/;" = /;+8, (3) и нижняя граница порогового уровня каждого в отдельности показателя:

Г =/Г+5г

Область определения значений границ порогового уровня в условных единицах соответствует: у™, у""с [0, 1].

Базовый уровень всех показателей ^ условно принимается за единицу, т.е. у = 1. Фактический уровень показателей в условных единицах у'' может превышать или быть равен 0, т.е. у''>0.

Условные значения показателей являются исходными данными для построения диаграммы состояния инновационного потенциала предприятия.

В соответствии с фактическими значениями показателей и величиной их отклонения от пороговых значений состояние инновационного потенциала предприятия можно охарактеризовать как нормальное, допустимое, предкризисное, кризисное и критическое (табл. 2).

Таблица 2

Уровни инновационного потенциала предприятия

Состояние инновационного потенциала Основные характеристики составляющих инновационного потенциала Рекомендуемая стратегия инновационного развития

1 2 3

Высокое Фактические значения всех показателей находятся выше верхней границы порогового уровня, те выполняется условие Реализация наступательной стратегии

Среднее Фактические значения большинства индикаторов находятся выше порогового уровня, однако, есть индикаторы (один или несколько), фактические значения которых находятся ниже порогового уровня, т е выполняется условие V, ./.«о. /;>/*' /.1/чг*>': Реализация умеренно наступательной, либо умеренно оборонительной стратегии

Низкое Фактические значения половины и более показателей находятся ниже порогового уровня, т е выполняется условие V,- /;</*' ч.'Ь,- •/.}/;-</:•<-> у Реализация оборонительной инновационной стратегии

Кризисное Фактические значения всех индикаторов находятся ниже порогового уровня, те выполняется условие /:</; Реализация оборонительной инновационной стратегии либо переход к неинновационным стратегиям

Критическое Фактические значения большинства показателей находя юя ниже нижней границы порогового уровня, т е выполняется условие ./.-6..») (/;-/>/:• ./Л/:-*)«/:-4>? Реализация неинновационных стратегий

5. Установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов

Проведенное в диссертации исследование было нацелено на выявление стратегической направленности инновационных пре-

образований на данных предприятиях. При этом использовались методы анкетного опроса и интервьюирования. Основными результатами данного исследования можно считать: определены основные факторы, сдерживающие инновационную деятельность предприятий; установлены стратегические направления и мотивы инновационной деятельности.

6. Предложен механизм использования методики оценки состояния инновационного потенциала предприятия

Возможность практического использования разработанной методики рассмотрена на примере ООО «Силикон». Результаты оценки представлены в табл. 3 и на рис. 5.

Таблица 3

Сводная таблица данных для определения инновационного

потенциала ООО «Силикон»

Пока- Базовое Фактический Базовый уровень Пороговый Фактический

зате- значение уровень по- (условные еди- уровень уровень

ли показателя казателя ницы (УН)) (УЕ) (УЕ)

2,, 4% 3% 1 0,5 0,75

г, 2 3% 2,7% 1 0,5 0,9

гг> 60% 48% 1 0,5 0,8

10% 7% 1 0,5 0,7

¿2 3 150% 114% 1 0,5 0,76

г,, 75% 52% 1 0,5 0,71

2,2 50% 36% 1 0,5 0,72

г«, 2 года 3 года 1 0,5 0,75

г, г 100% 85% 1 0,5 0,85

г43 6 мес 9 мес 1 0,5 0,8

10% 9% 1 0,5 0,9

60% 50% 1 0,5 0,83

г,, 100% 80% 1 0,5 0,8

* Ъ\\ - суммарные затраты на НИОКР и приобретение технологий по отношению к затратам на производство, г - суммарные затраты на собственные НИОКР по отношению к затратам на производство, 7.г \ - доля персонала, задействованного в инновационных проектах, от обшей численности персонала предприятия, Ъ1 г - средний квалификационный уровень научно-технических специалистов, 7.2 - средний уровень заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию, Xз 1 - коэффициент прогрессивности оборудования, Zз г - коэффициент модернизации оборудования, 2.х, - средняя продолжительность разработки одного новшества, 7,4 2 - результативность внедрения новшеств; ; - средняя продолжительность внедрения новшеств, 7.4 4 - доля реализованной принципиально новой продукции от общего объема реализованной продукции, Ъа- доля реализованной усовершенствованной продукции от общего объема реализованной продукции, 2.5 \ - показатель обеспеченности финансовыми ресурсами

Рис. 5. Диаграмма состояния инновационного потенциала ООО «Силикон»

Выполненные по предлагаемой методике расчеты позволили сделать следующее заключение: ООО «Силикон» характеризуется наличием значительного инновационного потенциала в области освоения новой техники, внедрения новых видов продуктов и наличием в своем составе высококвалифицированных специалистов. Оценка инновационного потенциала показывает, что на данный момент предприятие обладает достаточными возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, в то же время, некоторыми ресурсами для разработки новых технологий. В настоящее время предприятие может реализовывать как оборонительную, так и наступательную инновационную стратегию. Учитывая, что в долгосрочной перспективе наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг, предприятию рекомендуется реализовывать наступательную инновационную стратегию.

Заключение

1. В настоящее время успех перспективного развития предприятия определяется, прежде всего, реализацией различного рода инноваций. Они дают наибольший эффект, когда стратегии инновационного развития включают в число общих корпоративных стратегий предприятия. Это позволяет вывести инновационный процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов и осуществлять данную деятельность на принципах стратегического управления. Возможность эффективного осуще-

20

ствления стратегий инновационного развития определяется потенциалом предприятия и состоянием ресурсов, используемых в инновационной деятельности.

2. Предпочтительным является деление инновационных стратегий на наступательную и оборонительную. Они различаются разным типом и масштабом внедряемой инновации, характером управления процессами, составом и характером участников, а также объемом ресурсов, необходимым для реализации соответствующей стратегии. Учет этих факторов позволяет руководству предприятия на раннем этапе определить, какую стратегию инновационного развития выбрать.

3. Процесс формирования инновационной стратегии должен представлять собой интеграцию стратегического и инновацион-

V ного менеджмента. Он объединяет в себе основные этапы форми-

рования корпоративных стратегий предприятия с принципами разработки и реализации инноваций. При таком методе стратегического управления в основу каждого перспективного плана предприятия включается цель инновационного развития.

4. Выявлены существенные недостатки существующих методик и подходов к оценке инновационного потенциала. Сформулированы предпосылки и основные требования к предлагаемой методике оценки инновационного потенциала. Предложена усовершенствованная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятий. Она основана на оценке совокупности

* показателей, которые адекватно отражают способности и воз-

можности предприятия, направленные на реализацию инновационных стратегий.

5. Разработанная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия позволяет:

- повысить эффективность управления инновационным процессом, основываясь на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия;

- повысить эффективность процесса разработки стратегий инновационного развития, требующего определенного уровня инновационного потенциала, адекватного современному состоянию рынка;

- оценивать свою конкурентоспособность.

6 Исследование инновационной деятельности ряда предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска показало, что в стратегических целях развития предприятий обычно не применяются эффективные методы и формы управления инновационными ресурсами. Установлены следующие особенности, характеризующие стратегическую направленность инновационных преобразований:

- реализация инновационных процессов на большинстве предприятий направлена на создание улучшающих продуктов и процесс-инноваций, а также псевдоинноваций, свойственным оборонительным инновационным стратегиям;

- необходимость в инновационной деятельности предприятий большинство руководителей связывают с завоеванием новых географических рынков, т.е. с выбором рыночной стратегической направленности инновационных преобразований;

- преимущественное использование результатов собственных научных разработок, слабая взаимосвязь предприятий с различными секторами науки и институциональными структурами свидетельствуют о неразвитости инфраструктуры трансферта технологий, а также об отсутствии стратегий интеграции и кооперации с другими предприятиями и организациями инновационной сферы;

- при реализации инновационной деятельности большинство руководителей предприятий не придает должного значения вопросам патентной защиты создаваемых новшеств, что можно объяснить малым объемом инновационных изменений в продуктах и процессах предприятий и отсутствии стратегической составляющей в инновационной деятельности.

7. Применение разработанной методики оценки инновационного потенциала ООО «Силикон» позволило:

- определить факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии;

- выявить, что в настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, одновременно, определенными ресурсами для разработки новых продуктов и технологий;

- сравнение деятельности ООО «Силикон» с конкурентами показало, что предприятие является одним из лидеров рынка альтернативных стеновых материалов;

- учитывая состояние рынка и инновационного потенциала ООО «Силикон», руководству предприятия рекомендуется наступательная инновационная стратегия.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ

РАБОТЫ ИЗЛОЖЕНЫ АВТОРОМ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

1. Основы научных исследований в экономике строительства и инвестициях • учеб. пособие (раздел 5); под ред. А.И. Щербакова. - Новосибирск: МАН, 2001. - 140 с. (в соавторстве, авторских - 0,75 п.л.).

2. К вопросу о классификации инноваций / A.C. Ли // Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики : труды 4-й междун. науч.-практич. конф. - Новосибирск: МАН, 2001.-С. 120-122.

3 Рекомендации по выбору инновационных стратегий в зависимости от инновационного уровня фирмы / A.C. Ли // Экономика и организация инвестиционно-строительного комплекса XXI века : труды V-й междун. науч.-практич. конф. - Новосибирск: МАН, 2002. - С. 50-54.

4 Трудности выбора инновационной стратегии в условиях неопределенности / A.C. Ли // Труды НГАСУ. - Новосибирск: НГАСУ, 2002. - Т. 5, № 5(20). - С. 113-116.

5. Методы экспертных оценок при выборе инноваций / A.C. Ли // Труды НГАСУ. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - Т. 6, №3(24). -С. 223-227.

6. Оценка состояния инновационного потенциала предприятия / A.C. Ли // Журнал депонированных рукописей «Экономика и производство» [Электронный ресурс] // http: // www.mte.ru. -2006.-№3.

Изд. лиц. ЛР № 020462 от 10.08.98

Подписано к печати 15.03.2006.

Формат 60x84/16 Печать офсетная

Объем 1,5 п. л.; 1,4 уч.-изд. л. Тираж 100 экз. Заказ №

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет 630008, Новосибирск, ул. Ленинградская, 113

Отпечатано мастерской оперативной полиграфии НГАСУ

т

Г

JlöO&jX

»-S71J

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ли, Александр Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТЖО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Становление и развитие инновационного менеджмента.

1.2. Сущность и особенности инновационных стратегий.

1.3. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Анализ существующих подходов и методов к оценке инновационного потенциала предприятия.

2.2. Система показателей инновационного потенциала промышленного предприятия.

2.3. Методика оценки состояния инновационного потенциала промышленного предприятия.

3. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО.

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

3.1. Тенденции и перспективы инновационного развития промышленности строительных материалов.

3.2. Направления инновационной деятельности предприятий. промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

3.3. Оценка инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инновационной стратегии предприятия промышленности строительных материалов"

Актуальность темы исследования. В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное долгосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.

В экономической литературе недостаточно полно освещены вопросы формирования инновационных стратегий предприятий. Инновационное развитие руководители предприятий чаще всего отождествляют с производственно-хозяйственным характером их деятельности, а не с корпоративным уровнем принятия решений. На практике у большинства предприятий стратегии инновационного развития не считаются приоритетными. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточное количество ресурсов, а потенциал новых технологий используется неполноценно.

Эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот предприятий также препятствует несовершенство существующих методов оценки инновационного потенциала. Управление инновационным потенциалом предприятия является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы формирования и реализации инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова, А.Н. Петров, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Г. Хартман, А. Шток и многие другие.

В формирование науки об инновациях весомый вклад внесли: В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, JI. Водачек, О. Водачкова, JIM. Гохтберг, P.M. Гусейнов, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Н. Кондратьев, А. Кляйнкнехт, Э.И. Крылов, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, X. Фримен, Р.А. Фатхутдинов, Й. Шумпетер, А.И. Щербаков и другие.

Актуальность исследования проблем инновационного развития, необходимость повышения роли инновационного менеджмента, а также недостаточная разработанность методических и практических положений в области управления инновационным потенциалом предприятий предопределили выбор темы исследования, определили его цель и основные задачи.

Целью диссертационной работы является совершенствование процесса формирования инновационных стратегий и развитие методики оценки инновационного потенциала предприятия промышленности строительных материалов.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

1) выявить тенденции и характер развития теории инновационного менеджмента;

2) определить инновационную стратегию как ключевой компонент развития предприятия и усовершенствовать процесс формирования инновационной стратегии;

3) оценить современные методы и подходы к оценке инновационного потенциала предприятия и выявить показатели, адекватно отражающие его состояние;

4) разработать методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия;

5) установить характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска;

6) апробировать методику оценки инновационного потенциала на предприятиях.

Объект исследования ~ предприятия промышленности строительных материалов г. Новосибирска.

Предмет исследования ~ инновационная деятельность предприятий.

Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления предприятиями. При разработке положений диссертационной работы использовались такие основные методы научного исследования как системный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, структурирование, классифицирование, статистический анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертации:

• применительно к объекту и предмету исследования обосновано и уточнено понятие «инновационная стратегия»;

• обоснована система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятий и признаки классификации инновационных стратегий;

• усовершенствованы процесс формирования инновационной стратегии и методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия;

• установлен характер инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов;

• предложен механизм использования оценки состояния инновационного потенциала предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертационной работы при разработке инновационных стратегий и оценке инновационного потенциала предприятиями промышленности строительных материалов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, семинарах различного уровня.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5 печ. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ли, Александр Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В настоящее время успех перспективного развития предприятия определяется, прежде всего, реализацией различного рода инноваций. Они дают наибольший эффект, когда стратегии инновационного развития включают в число общих корпоративных стратегий предприятия. Это позволяет вывести инновационный процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов и осуществлять данную деятельность на принципах стратегического управления. Возможность эффективного осуществления стратегий инновационного развития определяется потенциалом предприятия и состоянием ресурсов, используемых в инновационной деятельности.

2. Предпочтительным является деление инновационных стратегий на наступательную и оборонительную. Они различаются разным типом и масштабом внедряемой инновации, характером управления процессами, составом и характером участников, а также объемом ресурсов, необходимым для реализации соответствующей стратегии. Учет этих факторов позволяет руководству предприятия на раннем этапе определить, какую стратегию инновационного развития выбрать.

3. Процесс формирования инновационной стратегии должен представлять собой интеграцию стратегического и инновационного менеджмента. Он объединяет в себе основные этапы формирования корпоративных стратегий предприятия с принципами разработки и реализации инноваций. При таком методе стратегического управления в основу каждого перспективного плана предприятия включается цель инновационного развития.

4. Выявлены недостатки существующих методик и подходов к оценке инновационного потенциала. Сформулированы предпосылки и основные требования к предлагаемой методике оценки инновационного потенциала. Предложена усовершенствованная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятий. Она основана на оценке совокупности показателей, которые адекватно отражают способности и возможности предприятия, направленные на реализацию инновационных стратегий.

5. Разработанная методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия позволяет:

- повысить эффективность управления инновационным процессом, основываясь на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия;

- повысить эффективность процесса разработки стратегий инновационного развития, требующего определенного уровня инновационного потенциала, адекватного современному состоянию рынка;

- оценивать свою конкурентоспособность.

6. Исследование инновационной деятельности ряда предприятий промышленности строительных материалов г. Новосибирска показало, что в стратегических целях развития предприятий обычно не применяются эффективные методы и формы управления инновационными ресурсами. Установлены следующие особенности, характеризующие стратегическую направленность инновационных преобразований:

- реализация инновационных процессов на большинстве предприятий направлена на создание улучшающих продуктов и процесс-инноваций, а также псевдоинноваций, свойственным оборонительным инновационным стратегиям;

- необходимость в инновационной деятельности предприятий большинство руководителей связывают с завоеванием новых географических рынков, т.е. с выбором рыночной стратегической направленности инновационных преобразований;

- преимущественное использование результатов собственных научных разработок, слабая взаимосвязь предприятий с различными секторами науки и институциональными структурами свидетельствуют о неразвитости инфраструктуры трансфера технологий, а также об отсутствии стратегий интеграции и кооперации с другими предприятиями и организациями инновационной сферы;

- при реализации инновационной деятельности большинство руководителей предприятий не придает должного значения вопросам патентной защиты создаваемых новшеств, что можно объяснить малым объемом инновационных изменений в продуктах и процессах предприятий и отсутствии стратегической составляющей в инновационной деятельности.

7. Применение разработанной методики оценки инновационного потенциала ООО «Силикон» позволило:

- определить факторы, сдерживающие инновационную деятельность на предприятии;

- выявить, что в настоящий момент предприятие обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и, одновременно, определенными ресурсами для разработки новых продуктов и технологий;

- сравнение деятельности ООО «Силикон» с конкурентами показало, что предприятие является одним из лидеров рынка альтернативных стеновых материалов;

- учитывая состояние рынка и инновационного потенциала ООО «Силикон», руководству предприятия рекомендуется наступательная инновационная стратегия.