Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия

Гаджиева, Барият Хадисовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Гаджиева, Барият Хадисовна
Место защиты: Махачкала
Год: 2006
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия"

На правах рукописи

ГАДЖИЕВА БАРИЯТ ХАДИСОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2006 г.

Работа выполнена в Институте финансов и права

Научный руководитель - доктор экономических наук.

профессор Петросянц В.З.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Магомедова М.М. кандидат экономических наук Омаров А.О.

Ведущая организация ОАО «Стройинженерия»

Защита состоится « 1 » 03

2006 г. в 14.00 часов на заседа-

нии диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г.Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан «1» 02 2006 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г.Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета,

д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

го о£А

о о о о

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Важнейшими задачами современной инновационной политики России являются создание конкурентоспособных на внешнем и внутреннем рынках производств; стимулирование освоения современных технологий и производства отечественной инновационной продукции.

Изменение требований покупателей к качеству строительной продукции, с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок и усилением конкуренции, вызывает необходимость адекватного реагирования строительных предприятий и предопределяют разработку новых технических решений, постоянное обновление или совершенствование производства.

Процесс воспроизводства инноваций в строительстве обеспечивается эффективным использованием инновационного потенциала в соответствующих сферах: научно-исследовательской, где происходит разработка и генерирование инноваций; производственной и технологической, в которых инновации превращаются в соответствующие новые товары; собственно рыночной, где осуществляется их реализация потребителю, обеспечивается получение инновационного дохода, часть которого через инвестиционную сферу вновь включается в процесс создания инновационного товара.

Взаимодействие хозяйственных механизмов, соответствующих инновационному развитию государства, со всей остротой требует совершенствования теоретической и методической базы для обоснования необходимости формирования и эффективного использования инновационного потенциала хозяйствующих субъектов российских регионов, в том числе предприятий строительного комплекса.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании проблем формирования и использования инновационного потенциала как институционально-экономической системы, состоящей из элементов, характеризующих инновационные ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве, степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе степень гармоничности отношений между предприятием и внешней средой и, в первую очередь, с рынком потребителей.

реализация региональных программ инновационного развития строительных предприятий, главной целью которых должна быть консолидация усилий и ресурсов участников инновационного процесса для успешной реализации инновационных проектов в строительстве, создания условий, способствующих коммерциализации результатов научных исследований, превращению их в товар в виде конкурентоспособной наукоемкой продукции и технологии. Это и определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие инновационного менеджмента и решение проблем регулирования инновационных процессов внесли работы ряда отечественных и зарубежных ученых, к числу которых относятся: И.В. Афонин, К.В. Балдин, С.Ю. Глазьев, Ф.Г. Гурвич, C.B. Ильдеменов, Н.И. Лапин, В.Г. Медынский, В.Г. Переходов и др. Накоплен существенный научный и практический материал, изложенный в трудах зарубежных ученых: Т. Брайана, Р.Нильсона, Й. Шумпетера, Дж. Пинчота и др.

Вопросы совершенствования управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в регионе были опубликованы в работах дагестанских ученых: Г.С.Гамидова, Т.А. Исмаилова, В.Ю. Колыва-нова, А.Г. Магомедова, O.K. Цапиевой и др.

В то же время, в существующей экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования и эффективного использования инновационного потенциала строительных предприятий в отношении методологии его оценки, моделирования процесса формирования, критериев и показателей эффективности использования, разработки инновационной стратегии, адекватной требованиям создания инновационной экономики.

Важность рассматриваемой проблемы для повышения инновационной активности строительного предприятия и предопределила цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию и эффективному использованию инновационного потенциала, способствующих инновационному развитию строительного предприятия на современном этапе реформирования национальной экономики.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- анализ состояния и тенденций развития инновационных процессов в строительном комплексе на современном этапе хозяйствования;

- определение особенностей, проблем и условий формирования инновационного потенциала строительного предприятия;

- разработка методических положений оценки и моделирования инновационного потенциала строительного предприятия;

- определение критериев и показателей эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия;

- совершенствование организационно-экономического механизма повышения эффективности формирования и использования инновационного потенциала строительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов инновационного развития строительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования выступают строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического и системного анализа, статистического анализа и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты, данные официальной статистики и периодической отчетности строительных предприятий. В работе использовался материал, опубликованный по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений формирования и эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия, а также разработке комплекса организационно - экономических мер,способствующих его инновационному развитию.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнено содержание инновационного потенциала строительного предприятия как важного фактора в конкурентной борьбе, представляющего собой совокупность возможностей по освоению новой техники и технологии; осуществлению работ по крупным отраслевым научно-техническим проектам, направлениям НТП, связанным с распространением новых технологических систем в строительстве, методов управления и освоения новых рынков;

- выявлены и систематизированы факторы, условия, тенденции, особенности процесса формирования инновационного потенциала строительного предприятия, в целях создания качественно новой нормативно-правовой базы, законодательно закрепляющей уровень финансирования составляющих инновационного потенциала, а также выбора

главных направлений развития инновационной деятельности и оптимальных инновационных стратегий строительного предприятия;

- разработаны методические подходы к оценке инновационного потенциала строительного предприятия, основанные на характеристике совокупности потенциалов инновационных проектов, реализуемых в строительстве;

- разработаны методические рекомендации по выбору основных направлений инновационной стратегии строительного предприятия, предусматривающих целесообразное и рациональное использование наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия; рациональное использование инновационных ресурсов, творческой инициативы и инновационной активности персонала;

- предложена система критериев и показателей эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия, характеризующая новизну, перспективность и количество внедренных и реализованных научных и технических предложений; ожидаемый эффект от внедренных инноваций; технико-экономические показатели используемых технологий, оборудования, материалов и кадров и т.д.;

- разработаны методические подходы к формированию организационной структуры инновационного управления, позволяющей реализовать базовые принципы построения рыночно ориентированной инфраструктуры инновационной деятельности, а также повысить эффективность использования инновационного потенциала строительных предприятий.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической базы при разработке направлений повышения эффективности инновационной деятельности строительных предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета, ДГУ, ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003-2005 годах и опубликованы в сборниках научных трудов, а также использовались в практической деятельности строительных предприятий РД.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенного исследования.

В первой главе «Теоретические и организационно-экономические аспекты формирования инновационного потенциала строительного предприятия» проведен анализ состояния и определены тенденции развития инновационного процесса на предприятиях строительного комплекса на современном этапе рыночных преобразований; рассмотрены факторы и условия формирования, а также проблемы эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия.

Во второй главе «Методические основы формирования инновационного потенциала строительного предприятия» раскрыто содержание инновационных ресурсов и инновационных проектов в строительстве; предложены методические подходы к оценке и моделированию инновационного потенциала строительного предприятия.

В третьей главе «Совершенствование механизма повышения эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия» определена стратегия управления инновационным потенциалом строительного предприятия; систематизированы критерии и показатели оценки эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия; разработаны рекомендации по формированию организационной структуры инновационного управления строительным предприятием.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В современных условиях хозяйствования процесс функционирования и развития строительного комплекса непосредственно связан с решением организационно-экономических проблем, вызывающих необходимость учета всех особенностей внутренней и внешней среды строительных предприятий, а также тенденций и направлений развития на долгосрочную перспективу. Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития предприятий строительного комплекса Российской Федерации предполагает ускоренное решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов - внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска инновационной продукции. С точки зрения конкурентной стратегии, стремление строительного предприятия к инновациям открывает возможности неценовой конкуренции и может оживить спрос за счет создания новых важных сегментов рынка. Положительные тенденции к расширению сфер деятельности строительных предприятий требуют выработки стра-

тегической политики по усилению инновационных процессов в сфере строительного производства и управления.

Реальный инновационный процесс на строительных предприятиях имеет очень сложную структуру. Чаще всего он складывается из нескольких (по числу нововведений) относительно самостоятельных инновационных циклов, каждый из которых, проходит в конкретный момент времени определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов реализации нововведения.

Инновации обладают способностью инициировать структурные изменения и существенным образом влияют на положение строительного предприятия, его организацию и иерархию, структуру отрасли и отраслевого рынка и на экономику в целом. Однако, чем более мощным стратегическим ресурсом обладает инновация, тем труднее учесть ее последствия в стратегическом управлении строительным предприятием. По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) нами выявлена основная закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом, формированию и использованию инновационного потенциала.

Несмотря на трудности периода трансформации экономической системы России «...накопленный потенциал отечественной науки пока еще позволяет получать выдающиеся фундаментальные достижения, углубляющие представление человека об окружающем мире, он обеспечивает развитие высоких технологий, конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках». В тоже время, обладая развитым научно-техническим потенциалом, Россия по состоянию институциональных инструментов инновационного процесса находится на уровне ниже пятидесятых годов прошлого века.

В мировой практике в настоящее время господствуют три тенденции, оказывающие мощное влияние на развитие инновационных процессов: развитие новых технологий; глобализация предложения и спроса; индивидуализация и динамизм поведения покупателей. Инновационные процессы в строительстве, обеспечивая создание и использование новых, более совершенных и эффективных средств производства (строительных машин, механизмов, строительных материалов, изделий, конструкций, новых технологий в проектировании и строительстве и др.), способствуют развитию национальной экономики в целом на базе использования собственного инновационного потенциала, формирование которого происходит в соответствии с первой и третьей тенденциями.

Строительная отрасль обеспечивает сооружение объектов производственного и непроизводственного назначения, а также создание и развитие инфраструктуры, необходимой для их функционирования. Поэтому основными требованиями, предъявляемыми к инновациям в строительстве, являются учет затрат на создание зданий и сооружений и поддержание всего их жизненного цикла, обеспечение комфортности обитания и, следовательно, здоровья людей, экологическая безопасность, сохранение благоприятной окружающей среды и культурного наследия. Такой учет побуждает инвесторов обращать внимание не только на эффективность единовременных вложений, но и на такие результирующие эксплуатационные затраты, как расход энергетических, водных, других природных ресурсов, приобретающих в настоящее время решающее значение.

Поскольку строительство представлено различными видами работ и множеством технологических процессов, постольку в строительстве потенциально может быть значительное количество инноваций, используемых в процессе проектирования строительных объектов (зданий и сооружений), применения новых строительных технологий, организации и управления строительным производством. Кроме того, в строительстве применяются новшества, полученные от других отраслей - промышленности строительных материалов, машиностроения, металлургии, химической промышленности и т. д.

Обеспечение восприятия и реализации инноваций достигается за счет имеющихся научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей строительного предприятия, характеризующих в совокупности его инновационный потенциал. Формирование и использование инновационного потенциала строительного предприятия зависит от наличия собственных и приобретенных научно-технических и технологических разработок и изобретений (в том числе, от возможности и способности приобретения прав на использование необходимых разработок, либо возможности заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике), состояния инфраструктурных возможностей предприятия, обеспечивающих прохождение инновации по этапам жизненного цикла; от внешних и внутренних факторов, отражающих взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала предприятия, влияющих на эффективность прохождения инновационного цикла; от уровня инновационной культуры, характеризующей степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.

Важным шагом при формировании инновационного потенциала предприятия является выработка инновационных целей предприятия. Ими могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья и т.п. на основе использования новых технологий. При этом повышается роль федеральных целевых программ и программ технологического развития строительных предприятий, которые должны рассматриваться как элементы сбалансированной инновационной системы по объемам и направлениям реализации инновационного продукта, за которые государство может стимулировать инновационную активность хозяйствующих субъектов строительной отрасли.

В ходе исследования инновационный потенциал строительного предприятия рассмотрен как институционально-экономическая система, состоящей из элементов, в состав которых входят следующие виды инновационных ресурсов: материальные (технологическое оборудование, ресурс производственных площадей, опытно-приборная база); финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые); интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); кадровые (человеческий капитал, творческая способность генерировать и воплощать новые идеи, новаторы, персонал, заинтересованный в инновациях); инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, информационный отдел, патентно-правовой отдел); кодифицированное знание, которым располагает предприятие, в части нематериальных активов представленное патентами, ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т.д.; научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов; иные ресурсы, необходимые для инновационной деятельности. Отдельные составляющие инновационных ресурсов могут быть слабыми местами инновационного потенциала строительного предприятия, например, сложившаяся организационная культура предприятия, базирующаяся на иерархических структурах; снижение инновационное™ высшего руководства; финансовые ограничения.

В этих условиях проведенный анализ деятельности строительных предприятий позволяет выявить проблемы эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия, определить эффективные направления инновационного процесса и оптимальные инновационные стратегии.

По данным государственной статистики, инновационная деятельность в Российской Федерации характеризуется низким результирую-

щим показателем инновационной активности при значительном научном потенциале. Степень износа основных фондов строительных организаций России к 2004 году достигла 37%. Наибольшую степень износа имеют транспортные средства (50,6%) и машины и оборудования (50,1%), что свидетельствует о существенном снижении производственного потенциала строительных предприятий. В 2004 году продолжалось переоснащение производственной базы и наращивание потенциала строительных предприятий. Создавались новые и модернизировались старые мощности по выпуску эффективных конкурентоспособных строительных материалов с использованием современных технологий и оборудования. В 2004 году организациями, осуществляющими проектирование и инженерные изыскания для строительства, выполнены работы и услуги на 55,7 млрд.руб., из них проектно-изыскательские работы - на 51,7 млрд.руб. (в 2003г. - соответственно на 45,5 млрд.руб. и на 41,6 млрд.руб.). На 1 января 2005г. проектно-изыскательскими организациями заключены договора с заказчиками на проектирование, инженерные изыскания и прочие заказы (контракты) на 15,9 млрд.руб., что при существующем уровне загрузки мощностей обеспечит формирование производственной программы на 1,7 месяца. Из намеченных к вводу в действие 953 строек в 2004 г. 119 строек введены на полную мощность и 26 строек - частично. Кроме того введена 121 стройка (77 - на полную мощность и 44 - частично) из числа предусмотренных к вводу в последующие годы. По состоянию на 1 января 2005 г. техническую готовность от 51% до 99,9% имели 808 строек, или 29,4%. Спад инвестиционной активности усилил тенденцию старения производственного потенциала страны. Соответственно происходит нарастание износа основных фондов, особенно по машинам и оборудованию. В ближайшие годы эта тенденция, скорее всего, распространится на все материальное производство, так как коэффициенты ввода основных фондов сближаются с коэффициентами их выбытия.

Анализ тенденций функционирования и развития строительных предприятий Республики Дагестан позволяет говорить о характерных особенностях развития строительства: ежегодно отраслью осваивается около 1,5-2 млрд. руб. капитальных вложений, но уровень загрузки производственных мощностей далеко не полный: в строительстве - около 60 процентов, а в промышленности строительных материалов - от 40 до 60 процентов; высока степень износа основных фондов строительных организаций.

В ходе исследования нами определены проблемы, снижающие эффективность использования инновационного потенциала строительного предприятия: сокращение затрат на инновации, вызванное сокращением инвестиций на техническое перевооружение, обновление производства и

продукции; недостаточная гибкость в работе материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур предприятия; чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций); ограниченность распространения инноваций; отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия). Серьезной проблемой для многих строительных предприятий является недостаточное наличие оборотных средств, что не позволяет вести в полном объеме производственную деятельность, осваивать новую продукцию, обновлять основные фонды, осуществлять инновационные проекты. Проведенное исследование технологического уровня основных фондов строительной отрасли Республики Дагестан свидетельствует о необходимости совершенствования системы управления развитием строительного производства, направленного на повышение эффективности использования производственного и инновационного потенциала строительных предприятий.

С этих позиций в целях повышения эффективности использования инновационного потенциала строительному предприятию необходимы специфические условия для увеличения масштабов инновационной деятельности, в числе которых наиболее важными являются:

- развитие конкурентной среды путем введения соответствующей международным нормам законодательной и нормативной базы в области регулирования процессов конкуренции;

- вовлечение в инновационный процесс известных лидеров мирового высокотехнологического бизнеса на базе улучшения инвестиционного климата;

- формирование общих условий для развития малого и среднего предпринимательства;

- создание институтов трансфера технологий от государственного научно-технического сектора в строительство и институтов эффективной помощи в коммерциализации технологий;

- содействие развитию процессов диффузии технологий, в частности, для перевооружения технологической базы производства;

- развитие информационной инфраструктуры и формирование профессионального инновационного менеджмента;

- разработка новых технических усовершенствований, рычагов и стимулов для реализации инновационных проектов в строительстве.

Основами политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу определен перечень критических технологий, учитываемых при отборе инновационно-технологических проектов. В строительстве, в соответствии с данным перечнем, к ним относится быстрое возведение и транс-

формация жилья, предусматривающее реализацию экспериментальных проектов малоэтажных и индивидуальных домов, соответствующих требованиям мировых стандартов; применение современных материалов для строительства жилых домов; эффективные низкозатратные технологии строительства и средства инженерного обустройства жилых домов и поселков. Основное назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей строительного предприятия в виде принципиально нового научно-технического результата путем осуществления инноваций с учетом объективных ограничений. В этом аспекте инновационный проект рассматривается нами как специфический вид инновационного ресурса, использование которого, способствует повышению эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия; составлена классификация, определяющая основные особенности инновационного проекта по видам и ограничениям на стадиях жизненного цикла.

Большое значение при формировании инновационного потенциала строительного предприятия имеет организация системы финансовой поддержки инновационных проектов, цель которой состоит в оказании содействия переходу предприятий строительного комплекса на инновационный путь развития на основе повышения востребования инноваций отечественным производством. В связи с этим, нам представляется целесообразным выполнение следующих методические положений:

- организация системы финансовой поддержки рисковых инновационных проектов, обеспечивающих органическое «связывание» экономических интересов участников инновационного процесса на всех стадиях создания, реализации и внедрения инновационных проектов;

- применение прямой финансовой поддержки инновационных проектов, либо опосредованной, через гарантийные договора-обязательства;

- в целях возмещения и расширения использования инвестиций, направляемых в инновационную сферу строительного комплекса, должно происходить постоянное обновление портфеля инновационных проектов, который должен быть диверсифицирован, т. е. включать эффективные проекты различных отраслей строительного комплекса, различающиеся по стоимости, срокам реализации, доходности и степени риска;

- инновационные проекты должны проходить жесткую независимую высококвалифицированную научно-техническую, технико - экономическую и экологическую экспертизу.

Своевременное отслеживание тенденций научно-технического прогресса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют постановки задач по проведению соответствующей оценки инновационного потенциала строительного предприятия. Потребности практики приводят к необходимости применения одной из двух схем оценки инно-

вационного потенциала строительного предприятия - детальной и диагностической.

Таблица 1.

Методы детальной оценки инновационного потенциала строительного

предприятия

Наименование метода Основное содержание метода Применение

Экспертный Оценка инновационного потенциала производится на основе привлечения высококвалифицированных специалистов. Для широкого круга задач оценки использования инновационного потенциала строительного предприятия

Системный анализ Оценка инновационного потенциала производится как совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, обладающих эффектом синергии. Для изучения параметров и элементов инновационного потенциала

SWOT - анализ Матричная оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инновационного потенциала Для оценки условий формирования инновационного потенциала

Построение графического профиля На основании мониторинга динамики формирования и использования инновационного потенциала производится наглядное изображение параметров составляющих инновационного потенциала Для оценки структуры, динамики, а также эффективности использования инновационного потенциала

Инновационный стратегический анализ Оценка инновационного потенциала, степени его использования, имеющихся резервов улучшения инновационной деятельности предприятия Для определения возможностей оптимизационной аллокации с целью эффективной реализации инновационного потенциала строительного предприятия

Детальный анализ и оценка применяются в основном на стадии обоснования инновационного проекта и предполагают использование методов, представленных в таблице 1.

Диагностический подход используется широко в связи небольшим числом показателей и простотой применения. Рекомендуем придерживаться следующей последовательности диагностического анализа и оценки инновационного потенциала, изображенной на блок- схеме (рис.1.):

Рис.1. Блок- схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия

полная реализация возможностей которой может быть осуществлена при наименьших финансовых затратах. В этом смысле задачи оценки инновационного потенциала строительного предприятия могут быть единичными (оценка готовности строительного предприятия к реализации одного нового проекта) или множественными (оценка его возможности к реализации группы проектов). В реальности ресурсы строительного предприятия всегда ограничены, и инновационные проекты конкурируют мевду собой по видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы, эффективное управление).

Такие выводы позволяют предположить, что инновационный потенциал строительного предприятия может характеризоваться состоянием совокупности потенциалов инновационных проектов. Причем состояние потенциала каждого инновационного проекта зависит от возможности выполнения по объему, качеству, экономичности инновационных программ с помощью управленческих функций: Р, = (/},, /2,,....,/т), а состояние каждой управленческой функции зависит от состояния всех требуемых инновационных ресурсов: Р, = (Р^ , P2j ,...,Рц). В соответствии с этим общая схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия может иметь вид матрицы «ресурсы-функции» характеризующей ресурсную обеспеченность функций; «ресурсы-проекты (продукты)», характеризующую ресурсную обеспеченность инновационных проектов; «функции-проекты (продукты), характеризующую функциональную обеспеченность инновационного проекта.

Проблема выбора приоритетов наиболее перспективных инновационных проектов является одной из наиболее сложных задач в условиях известных финансовых ограничений и многовариантности решений. Исходя из этого в работе произведено формализованное математическое моделирование инновационных процессов, позволяющих имитировать и анализировать многовариантные ситуации, возникающие при формировании и использовании инновационного потенциала строительного предприятия.

Формируя и используя инновационный потенциал, строительное предприятие, действующее в современных условиях конкуренции, прежде всего, стремится обеспечить конкурентные преимущества над другими предприятиями. Как политическое средство обеспечения такого преимущества строительное предприятие использует инновационную стратегию, предусматривающую постановку и реализацию стратегических задач в рамках его инновационной деятельности. Инновационная стратегия строительного предприятия характеризуется принципами, критериями, стратегическими индикаторами, приоритетами, ценностными установками инновационной деятельности в целом, а также в стратегических зонах хозяйствования предприятия. Инновационная стратегия предпри-

ятия формируется и реализуется на трех организационно - управленческих уровнях (высшее руководство, руководство стратегических зон хозяйствования, руководство инновационных подразделений и проектов) путем осуществления управленческих функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и контроля. Формирование инновационной стратегии строительного предприятия предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления инновационным потенциалом.

Результаты исследования позволяют выделить наиболее важные факторы эффективности выбранной инновационной стратегии:

- накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;

- гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного использования инновационного потенциала, и централизацию, необходимую для применения современных технологий, совершенствования организационных форм и функций соответствующих подразделений;

- методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в текущий момент и в перспективе.

Практически строительное предприятие может применять различные типы инновационной стратегии, важнейшим элементом которой является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности инновационных ресурсов. Строительное предприятие в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения строительного предприятия, его конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля инновационных проектов. Считаем, что при ограниченных финансовых ресурсах строительного предприятия целесообразно избрать стратегию стимулирования потока предложений продуктных и технологических инноваций от работников предприятия путем развития инновационной культуры предприятия, инновационно-сти персонала, внедрения систем стимулирования инновационной деятельности сотрудников. При этом должна сохраняться ориентация строительного предприятия на ускоренное обновление активной части основных фондов и технологий.

Инновационная культура строительного предприятия, как неотъемлемая часть инновационного потенциала, отражает состояние восприим-

чивости новшеств работниками, их готовности и способности к реализации новшеств в качестве инноваций. Важным условием реализации этих способностей является инновационность руководства предприятия. Во многом это качество определяется способностью вносить существенные изменения в стратегию и тактику строительного предприятия. Применительно к инновационной стратегии это качество предполагает понимание высокой приоритетности инновационной составляющей стратегии предприятия; ясное представление стратегических направлений инновационной деятельности; готовность оказывать всестороннюю поддержку как инновационной деятельности в целом, так и конкретным инновационным проектам; стимулирование развития инновационных ресурсов предприятия.

Для активизации личностно-организационной составляющей инновационного потенциала строительного предприятия в работе решались задачи, имеющие стратегический характер:

1. Интеграция в предприятие уже существующих инновационных коллективов и фирм, с целью формирования внутрифирменного венчура или инновационной стратегической зоны хозяйствования.

2. Акцент на инновационность руководства предприятия и его стратегической зоны хозяйствования.

3. Обеспечение «гибкой» интегрированной организации труда инновационных подразделений.

4. Активизация творчески-созидательного (креативного) потенциала сотрудников предприятия.

Реализация целей инновационной стратегии возможна в рамках специализированной структуры, способной интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений строительного предприятия в инновационном процессе.

В этом случае, инновационными требованиями к организационному строению строительного предприятия являются:

• возможность создания слабоструктурированных инновационных коллективов временного характера (в том числе включающих сотрудников различных подразделений предприятия) на раннем этапе разработки нововведения;

• соответствующий специфике инновационной деятельности организационный статус специальных исследовательских подразделений (в частности, внутрифирменного венчура);

• наличие эффективного механизма мотивации и стимулирования инновационной деятельности предприятия.

В рамках строительного предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным потенциалом, которые доказали свою эффективность на практике:

рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предложения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и ее внедрение;

проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции (их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия).

Следует отметить, что характерной тенденцией инновационного развития строительных предприятий является поиск интеграционных связей друг с другом. В этом случае строительное предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом надо иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий, анализ банка данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях. Возможен и другой вариант, при котором целесообразным представляется создание научно-исследовательского инновационного подразделения, позволяющего избежать крупных единовременных затрат, в случае реорганизации, например, службы главного технолога или конструкторского отдела. Такой подход позволяет приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям строительного производства и потребностям потребителей; привлечь высококвалифицированные научные кадры и больший объем инновационных ресурсов; повысить эффективность использования инновационного потенциала.

Конечной целью формирования инновационного подразделения должно быть не просто создание условий для более эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия, а обеспечение преодоления спада производства, повышения конкурентоспособности строительной продукции и ее инвестиционной привлекательности; создание новых рабочих мест; расширение инновационной компоненты.

Формирование организационной структуры инновационного управления строительным предприятием возможно на основании методических подходов, применяемых в практике инновационного менеджмента: технократического, информационного и поведенческого.

Так, технократический подход основывается на принципах реализации управленческих решений, связанных с инновационными измене-

ниями в формах и специфике деятельности персонала, перестройками организационно-управленческих структур и внутриорганизационных связей. В современных условиях технократический подход модифицируется в информационный подход к реализации управленческих решений высокой сложности и нестандартности, компенсирующий недостаточный уровень логического мышления, знаний и желания персонала участвовать в поддержке инновационных решений руководства. В соответствии с поведенческим подходом реализация инновационных решений рассматривается как сложный социально-психологический процесс.

Большое значение для повышения эффективности инновационного потенциала имеет комплексное использование новых принципов управления, основными из которых являются: создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя; определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач предприятия; сокращение числа уровней управления с целью ускорения процесса «исследование - производство - сбыт»; максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ на основе параллельного решения инновационных задач.

В целях обеспечения эффективного функционирования создаваемого инновационного подразделения нами разработана и предложена схема взаимодействия исполнителей в ходе оценки инновационного потенциала строительного предприятия (табл.2.).

Предлагаемые методические подходы к формированию организационной структуры инновационного управления строительным предприятием позволят, на наш взгляд, реализовать базовые принципы построения рыночно ориентированной инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности, способствующие повышению эффективности использования инновационного потенциала строительных предприятий, к числу которых относятся:

- Адекватность инфраструктуры по затратам, требующимся на ее создание, реально имеющемуся инновационному и производственному потенциалу предприятия, уровню его развития и состоянию инновационной активности;

- Обеспечение сохранения и укрепления действующих организационных элементов инфраструктуры, создание дополнительных в ней структур и элементов;

- Соответствие организационно-правовых форм создаваемой инфраструктуры, используемых источников финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов действующему законодательству.

Таблица 2.

Схема взаимодействия исполнителей в ходе оценки инновационно_го потенциала строительного предприятия_

Другие функциональные

Направление оценки Служба управления инновационным потенциалом подразделения

Высший менеджмент Линейный менеджмент Планово-экономический и финансовый отдел Отдел организации труда и заработной платы

Оценка Органи- Организа- Организует Планирует за- Разрабаты-

состав- зацион- ция и про- формирование траты на фор- вает мето-

ляю- но- ведение инновационных мирование ды стиму-

щих методи- оценки; ресурсов; инновацион- лирования

инно- ческое Определе- Управление ного потен- инноваци-

ваци- обеспе- ние пара- инновацион- циала; онноак-

онного чение; метров ными проекта- Обеспечивает тивных ра-

потен- Контроль оценки. ми; финансирова- ботников;

циала форми- Консультирует ние иннова- Согласо-

рования и координирует ционных про- вывает

иннова- разработку ор- ектов; проекты

ционного ганизационно- Согласовыва- решений о

потен- методического ет проекты проведе-

циала. обеспечения оценки инновационного потенциала. решений о проведении оценки инновационного потенциала. нии оценки инновационного потенциала.

Оценка Утвер- Подбор Анализ и оцен- Анализирует Проводит

эффек- ждает от- оценивае- ка инновацион- затраты на обучение

тивно- четность мых пока- ного потенциа- формирова- управлен-

сти ис- по ре- зателей; ла; ние иннова- ческого

поль- зульта- Непосред- Оценка степени ционного по- персонала;

зования там ственное реализации ин- тенциала; Согласо-

инно- оценки; участие в новационных Согласовыва- вывает

ваци- Контроль оценке; проектов; ет проекты проекты

онного исполь- Разработка Оформление решений по решений

потен- зования проектов утвержденной результатам по резуль-

циала иннова- решений отчетности; оценки инно- татам

ционного по резуль- Подготовка вационного оценки

потен- татам проектов реше- потенциала. инноваци-

циала. оценки ний по результатам оценки. онного потенциала.

В соответствии с данными принципами в число инфраструктурных комплексов, обеспечивающих развитие инновационного потенциала строительных предприятий, целесообразно включать: инфраструктурное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности; экспертизу научно-технических и инновационных программ, проектов, предложений, заявок; финансово-экономическое обеспечение научно-технической и инновационной деятельности; продвижение научно-технических разработок и наукоемкой продукции на рынок; подготовку и переподготовку кадров.

В настоящее время достаточно интенсивно идет процесс создания организаций, призванных обеспечивать в рыночной среде условия для развития инновационного потенциала предприятий, в том числе строительных. Наибольшее распространение получили региональные и межрегиональные научно-координационные советы и центры, научные и научно-технологические парки (технопарки), инкубаторы наукоемкого бизнеса (бизнес-инкубаторы), инновационно-технологические центры и т.д. Региональные и межрегиональные научно-координационные советы, в состав которых входят ведущие специалисты научных учреждений, организаций и предприятий Северного Кавказа, выполняют функции консультационных органов правительств, ассоциаций экономического взаимодействия (например, ассоциация «Северный Кавказ»), по вопросам использования инновационного потенциала в интересах социально-экономического развития территорий. В целом такие советы и центры помогают органам государственной власти регионов выбирать ключевые направления научно-технической политики и определять приоритетные задачи, а в дальнейшем организуют формирование соответствующих региональных и межрегиональных научно-технических программ и проектов, т. е. являются институтами, позволяющими подключать инновационный потенциал научно-исследовательских учреждений, конструкторских и проектных организаций и незагруженные мощности предприятий строительного комплекса.

Практическая значимость использования инновационного потенциала строительного предприятия находит выражение в виде совокупности эффектов: экономического, социального, информационного, качественного и т.д. В инструментально-аналитическом плане инновационный потенциал рассмотрен в работе как категория, позволяющая выявить «разрыв эффективности» достигнутых инновационных результатов и возможностей имеющихся инновационных ресурсов с целью повышения их скоординированности и расшивки узких мест.

Экономическая эффективность использования инновационного потенциала может быть представлена как один из вариантов экономической эффективности инвестиций в инновации, что вызывает необходи-

мость разработки системного подхода к определению критериев эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия. Экономической составляющей предлагаемых в работе критериев эффективности использования инновационного потенциала является рост показателей инновационного развития предприятия, характеризующих наукоемкость строительной продукции (научно-технический уровень продукции) и наукоемкость строительного производства (научно-технический уровень производства).

Для характеристики наукоемкости строительного производства, способного производить наукоемкую продукцию и довести ее до практического применения в качестве инновации в строительной сфере, используются показатели научно-технического потенциала производства: новизна, перспективность и количество внедренных и реализованных научных и технических предложений; показатели экономической эффективности, полученной в результате использования законченных строительством объектов и выполняемых работ, а также ожидаемый эффект от внедренных инноваций; значимость используемых инноваций, в том числе лицензионных; технико-экономические показатели используемых технологий, оборудования, материалов и кадров.

Наукоемкость строительной продукции, охарактеризованная через использованный для ее создания инновационный потенциал, раскрывается системой показателей, которые можно рассматривать как факторные и комплексные, а также как детальные, отражающие отдельные ее единичные свойства (табл.3). В качестве основных показателей оценки технико-экономического уровня процесса эксплуатации строительной продукции можно использовать также такие уже известные показатели, как коэффициент надежности продукции, долговечности, затраты на ремонт и эксплуатацию, модернизацию и т.д.

Сведение характеристик результатов использования составляющих инновационного потенциала строительного предприятия, имеющих различные единицы измерения, к интегральным показателям, а также последующее соотнесение интегральных значений результатов и инновационных ресурсов осуществляется в работе с помощью балльной оценки. В зависимости от результатов оценки эффективности использования инновационного потенциала в работе предлагается производить ранжирование строительных предприятий по следующим категориям: бесперспективные (не использующие собственный потенциал), среднеперспек-тивные (при использовании инновационного потенциала могут развиваться динамично), высокоперспективные (при эффективном использовании инновационного потенциала могут развиваться конкурентоспособно и динамично).

Таблица 3.

Классификация показателей эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия

№ п/ п Показатели Формулы для определения количественных значений показателей и пояснения

Расчет Пояснения

1 2 3 4

1 Доля расходов на НИОКР в общих расходах предприятия (К д) р V — НИОКР Л р 'об Рниокр - расходы на НИОКР предприятия за период; Р^ - общие расходы предприятия за тот же период

2 Коэффициент инновационное™ (К„) рг =Зниокр " Уп Зниокр- затраты на НИОКР. У„ - продаж

3 Себестоимость единицы информационной продукции (Сип) Сип=М0+30+ +3И+С,+С„ М0 - стоимость основных материалов, расходуемых на единицу знаний; 30 - основная зарплата основных научных и инженерных работников; Зи - прямые затраты информационной службы; Сэ - стоимость расходов по проведению экспериментов из расчета на единицу продукции; С„ - сумма накладных расходов

4 Коэффициент соответствия кадров профилю работ (Кск) Кск = 1 I'. 1=1 РН1- списочное (наличие) количества работников 1-и профессии; Ргтребуемое количество работников 1-й профессии; п - число имеющихся или требуемых профессий

НИОКР в проектную сферу и из нее - в производственные процессы строительства и эксплуатации создаваемых зданий и сооружений, неизбежно приводят к значительному повышению производительности труда в строительном секторе национальной экономики. Считаем, что комплексный подход к решению задач инновационного развития национальной экономики, эффективного функционирования инновационной системы и реализации государственной инновационной политики возможен на основе эффективного использования инновационного потенциала предприятий строительного комплекса.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были опубликованы в следующих работах:

1. Гаджиева Б. X. Методические основы формирования и использования инновационного потенциала строительного предприятия// Обзорно-аналитический материал. Махачкала, ДЦНТИ, 2004 г.(1 п.л.)

2. Эсетова A.M. Гаджиева Б.Х. Совершенствование организационных форм управления инновационным потенциалом строительного предприятия//Сборник научных трудов региональной научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона» 2005 г. Махачкала, ДГТУ (0,2/0,3 п.л.)

3. Эсетова A.M., Гаджиева Б.Х. Современные проблемы эффективного использования и формирования инновационного потенциала строительного предприятия// Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. ДГТУ, Махачкала, 2005 г., часть 4. (0,2/0,3 п.л.)

4. Гаджиева Б.Х. Стратегия формирования и эффективного использования инновационного потенциала строительного предпри-ятия//Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. ДГТУ, Махачкала, 2005 г., часть 4. (0,4 п.л.)

5. Гаджиева Б.Х., Магомедов X. М.-М. Стратегия организационно-личностного развития инновационных ресурсов и потенциала строительного предприятия//Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. ДГТУ, Махачкала, 2005 г., часть 5. (0,2/0,3 п.л.)

Формат 60x84 1/16 Печать ризографная Бумага №1 Гарнитура Тайме Уел пл. - 1,5 изд п л - 1,5 Заказ № 97-05 Тираж - 100 экз Отпечатано в ООО «Деловой Мир» Махачкала, ул Коркмасова, 35а

¿QOGj 8

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гаджиева, Барият Хадисовна

Щ ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ^ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.:.

1.1 .РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.2. УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.3. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.2. КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия"

Актуальность исследования. Важнейшими задачами современной инновационной политики России являются создание конкурентоспособных на внешнем и внутреннем рынках производств и стимулирование освоения современных технологий.

Изменение требований покупателей к качеству строительной продукции, с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок и усилением конкуренции, вызывает необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей и предопределяют разработку новых технических решений, постоянное обновление или совершенствование производства.

В теоретическом плане решение данной задачи заключается в исследовании проблем формирования и использования инновационного потенциала как институционально-экономической системы, состоящей из элементов, характеризующих инновационные ресурсы строительного предприятия, положение и динамику их движения во времени и в пространстве, степень координации, слаженности и согласованности между ними, в том числе степень гармоничности отношений между предприятием и внешней средой, в первую очередь с рынком потребителей.

Вопросы, связанные с эффективным использованием инновационного потенциала строительных предприятий являются весьма актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования институциональных инструментов взаимодействия государства и науки, направленного на повышение инновационной активности строительных предприятий. Для решения поставленных задач необходимым является разработка и реализация региональных программ инновационного развития строительных предприятий, главной целью которых должна быть консолидация усилий и ресурсов участников инновационного процесса для успешной реализации инновационных проектов в строительстве, создания условий, способствующих коммерциализации результатов научных исследований, превращению их в товар в виде конкурентоспособной наукоемкой продукции и технологии. Это и определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в развитие инновационного менеджмента и решение проблем регулирования инновационных процессов внесли работы ряда отечественных и зарубежных ученых, к числу которых относятся: И.В. Афонин, К.В. Балдин, С.Ю. Глазьев, Ф.Г. Гурвич, С.В. Ильдеменов, Н.И. Лапин, В.Г. Медынский, В.Г. Переходов и др. Накоплен существенный научный и практический материал, изложенный в трудах зарубежных ученых: Т. Брайана, Р.Нильсона, Й. Шумпетера, Дж. Пинчота и др.

Вопросы совершенствования управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в регионе были опубликованы в работах дагестанских ученых: Г.С.Гамидова, Т.А. Исмаилова, В.Ю. Колыванова, А.Г. Магомедова, O.K. Цапиевой и др.

В то же время, в существующей экономической литературе не в полной мере проработаны теоретические основы формирования и эффективного использования инновационного потенциала строительных предприятий в отношении методических подходов к его оценке, моделирования процесса формирования, критериев и показателей эффективности использования, разработки инновационной стратегии, адекватной требованиям создания инновационной экономики.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию и эффективному использованию инновационного потенциала строительного предприятия, способствующих инновационному его развитию на современном этапе реформирования национальной экономики.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи: анализ состояния и тенденций развития инновационных процессов в строительном комплексе на современном этапе хозяйствования; определение особенностей, проблем и условий формирования инновационного потенциала строительного предприятия; разработка методических положений оценки и моделирования инновационного потенциала строительного предприятия; определение критериев и показателей эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия; разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности формирования и использования инновационного потенциала строительного предприятия.

Объектом исследования выступают строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений формирования и эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия, а также разработке комплекса организационно-экономических мер способствующих его инновационному развитию.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- выявлены и систематизированы факторы, условия, тенденции, особенности и составляющие процесса формирования инновационного потенциала строительного предприятия, предусматривающие создание качественно новой нормативно-правовой базы, законодательно закрепляющей уровень финансирования составляющих инновационного потенциала, а также выбор главных направлений развития инновационной деятельности и оптимальных инновационных стратегий строительного предприятия;

- разработаны методические подходы к оценке инновационного потенциала строительного предприятия, основанные на характеристике совокупности потенциалов инновационных проектов, влияющих на формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия;

- разработаны методические рекомендации по выбору основных направлений инновационной стратегии строительного предприятия, включающей целесообразное и рациональное использование наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия; рациональное использование инновационных ресурсов; использование творческой инициативы и инновационной активности персонала;

- разработаны методические подходы к формированию организационной структуры инновационного управления, позволяющие реализовать базовые принципы построения рыночно ориентированной инфраструктуры инновационной деятельности, а также повысить эффективность использования инновационного потенциала строительных предприятий.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаджиева, Барият Хадисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития предприятий строительного комплекса Российской Федерации предполагает ускоренное решение одной из сложнейших стратегических задач - повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов - внедрением высоких технологий в производство и расширением выпуска инновационной продукции.

Строительная отрасль обеспечивает сооружение объектов производственного и непроизводственного назначения, а также создание и развитие инфраструктуры, необходимой для их функционирования. Поэтому основными требованиями, предъявляемыми к инновациям в процессе строительной деятельности, являются учет затрат на создание зданий и сооружений и поддержание всего их жизненного цикла, обеспечение комфортности обитания и, следовательно, здоровья людей, экологическая безопасность, сохранение благоприятной окружающей среды и культурного наследия. Такой учет побуждает инвесторов обращать внимание не только на эффективность единовременных вложений, но и на такие результирующие эксплуатационные затраты, как расход энергетических, водных, других природных ресурсов, приобретающих в настоящее время решающее значение.

Анализ тенденций функционирования и развития строительных предприятий Республики Дагестан позволяет говорить о характерных особенностях и проблемах эффективного использования инновационного потенциала строительного предприятия:

- Сокращение затрат на инновации, вызванное сокращением инвестиций на техническое перевооружение, обновление производства и продукции;

- Недостаточная гибкость в работе материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур предприятия;

- Чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);

- Ограниченность распространения инноваций;

- Отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);

- Недостаточное наличие оборотных средств, что не позволяет вести в полном объеме производственную деятельность, осваивать новую продукцию, обновлять основные фонды, осуществлять инновационные проекты.

- развитие конкурентной среды путем введения современной соответствующей международным нормам законодательной и нормативной базы и правоприменительной практики в области регулирования процессов конкуренции;

- формирование общих условий для развития малого и среднего предпринимательства;

- развитие информационной инфраструктуры и формирование профессионального инновационного менеджмента;

Большое значение при формировании инновационного потенциала строительного предприятия имеет организация системы финансовой поддержки инновационных проектов, цель которой состоит в оказании содействия переходу предприятий строительного комплекса на инновационный путь развития на основе повышения востребованности инноваций отечественным производством. В связи с этим, нам представляется целесообразным выполнение следующих методические положений:

- система финансовой поддержки рисковых инновационных проектов должна обеспечивать органическое «связывание» между собой экономических интересов участников инновационного процесса на всех стадиях создания, реализации и внедрения инновационных проектов; возможно применение прямой финансовой поддержки инновационных проектов, либо опосредованной, через гарантийные договора-обязательства;

- портфель инновационных проектов должен быть диверсифицирован, т. е. включать эффективные проекты различных отраслей строительного комплекса, различающиеся по стоимости, срокам реализации, доходности и степени риска;

- инновационные проекты должны проходить жесткую независимую высококвалифицированную научно-техническую, технико-экономическую и экологическую экспертизу.

В этом аспекте в работе инновационный проект рассматривается как специфический вид инновационного ресурса, использование которого, способствует повышению эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия; приведена классификация, определяющая основные особенности инновационного проекта по видам и ограничениям на стадиях жизненного цикла.

Своевременнее отслеживание тенденций научно-технического прогресса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют постановки задач по проведению соответствующей оценки инновационного потенциала строительного предприятия. Потребности практики приводят к необходимости применения одной из двух схем оценки инновационного потенциала строительного предприятия - детальной и диагностической.

В совокупности инновационный потенциал строительного предприятия представляет собой сложную нелинейную функцию потенциалов отдельных видов ресурсов и определяется в первую очередь наиболее сильной составляющей ресурсной базы инновационного процесса, полная реализация возможностей которой может быть осуществлена при наименьших финансовых затратах. В этом смысле задачи оценки инновационного потенциала строительного предприятия могут быть единичными (оценка готовности строительного предприятия к реализации одного нового проекта) или множественными (оценка его возможности к реализации группы проектов).

Инновационный потенциал строительного предприятия может характеризоваться состоянием совокупности потенциалов проектов. Причем состояние потенциала каждого инновационного проекта зависит от возможности выполнения по объему, качеству, экономичности инновационных программ с помощью управленческих функций, а состояние каждой управленческой функции зависит от состояния всех требуемых инновационных ресурсов.

В соответствии с этим общая схема оценки инновационного потенциала строительного предприятия может иметь вид матрицы «ресурсы-функции» характеризующей ресурсную обеспеченность функций; «ресурсы-проекты (продукты)», характеризующую ресурсную обеспеченность инновационных проектов); «функции-проекты (продукты), характеризующую функциональную обеспеченность инновационного проекта.

Формирование инновационной стратегии строительного предприятия предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления инновационным потенциалом.

Практически строительное предприятие может применять различные типы инновационной стратегии, важнейшим элементом которой является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности инновационных ресурсов. Строительное предприятие в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения строительного предприятия, его конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля (для диверсифицированной фирмы). Близость к потребителю, наличие результатов текущего и перспективного маркетингового анализа позволяют на этом организационно-управленческом уровне уточнить приоритеты инновационной деятельности и в соответствии с ними сформировать портфели инновационных проектов, в рамках которых осуществляется инновационное планирование.

Считаем, что при ограниченных финансовых ресурсах целесообразно избрать стратегию стимулирования потока предложений модифицирующих продуктных и технологических инноваций от работников предприятия путем развития инновационности культуры предприятия, инновационности персонала, внедрения систем стимулирования инновационной деятельности сотрудников. При этом должна сохраняться ориентация строительного предприятия на ускоренное обновление активной части основных фондов и технологий.

Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.

Важным инновационным ресурсом строительного предприятия является не только его технико-технологический-уровень, но и соответствие организационных структур и систем управления задачам развития инновационного процесса.

Неотъемлемой частью инновационного потенциала является инновационная культура, то есть состояние восприимчивости новшеств личностью, группой, обществом в целом, их готовности и способности к реализации новшеств в качестве инноваций. В содержании инновационной культуры преобладает мотквационная компонента, система ценностных ориентаций личности. Инновационная культура имеет широкий диапазон проявления. Прежде всего, это позитивное влияние на мотивационную сферу, восприимчивость людьми новых идей, их готовность и способность к поддержке и реализации новшеств. Важным условием реализации этих способностей является инновационность руководства предприятия. Применительно к инновационной стратегии это качество предполагает: понимание высокой приоритетности инновационной составляющей стратегии предприятия; ясное представление стратегических направлений инновационной деятельности; готовность оказывать всестороннюю поддержку как инновационной деятельности в целом, так и конкретным инновационным проектам; стимулирование развития инновационных ресурсов предприятия.

Формирование организационной структуры инновационного управления строительным предприятием возможно на основании следующих методических подходов, применяемых в практике инновационного менеджмента: технократического, информационного и поведенческого.

Большое значение для повышения эффективности инновационного потенциала имеет комплексное использование новых принципов управления, основными из них являются: создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя; определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач предприятия; сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство - сбыт»; максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую «зонтичную» группу, которая курирует оба подразделения одновременно.

В рамках строительного предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность на практике:

- советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

- отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и ее внедрение;

- проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск строительными предприятиями интеграционных связей друг с другом. В этом случае строительное предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий, анализ банка данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

Возможен другой вариант, при котором целесообразным представляется создание научно-исследовательского инновационного подразделения, позволяющего избежать крупных единовременных затрат, в случае реорганизации, например, службы главного технолога или конструкторского отдела. Такой подход позволяет приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям строительного производства и потребностям потребителей; привлечь высококвалифицированные научные кадры; привлечь больший объем инновационных ресурсов; повысить эффективность использования инновационного потенциала. В целях обеспечения эффективного функционирования создаваемого инновационного подразделения нами разработана и предложена схема взаимодействия исполнителей в ходе оценки инновационного потенциала строительного предприятия.

В число инфраструктурных комплексов, обеспечивающих развитие инновационного потенциала строительных предприятий, целесообразно включать:

- Инфраструктурное обеспечение научно-технической и инновационной деятельности;

- экспертизу научно-технических и инновационных программ, проектов, предложений, заявок;

- Финансово-экономическое обеспечение научно-технической и инновационной деятельности;

- Продвижение научно-технических разработок и наукоемкой продукции на рынок;

- Подготовка и переподготовка кадров;

- Координация и регулирование развития научно-технической и инновационной деятельности.

Предлагаемый методический подход позволит, на наш взгляд, реализовать базовые принципы построения рыночно ориентированной инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности, способствующие повышению эффективности использования инновационного потенциала строительных предприятий, к числу которых относятся:

В инструментально-аналитическом плане инновационный потенциал рассмотрен в работе как категория, позволяющая выявить «разрыв эффективности» достигнутых инновационных результатов и возможностей наличных инновационных ресурсов с целью повышения скоординированное и расшивки узких мест (тактический уровень анализа и целеполагания), а также дальнейшего их развития, оптимизирующей аллокации и концентрации на стратегически значимых направлениях (соответственно стратегический уровень). Экономическая эффективность использования инновационного потенциала может рассматриваться как один из вариантов экономической эффективности инвестиций в инновации и может быть определена с помощью типовых методик.

Вышесказанное позволяет высказать точку зрения по поводу необходимости системного подхода к определению критерия эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия следует считать степень достижения поставленной конкретной цели - реализация инновационных возможностей предприятия. Экономической составляющей критерия эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия является рост показателей инновационного развития предприятия.

Научно-технический уровень разработки традиционно характеризуется важностью, новизной, применяемым инструментарием и практической значимостью. Этот термин также сопрягается с терминами наукоемкости продукции (научно-технический уровень продукции) и наукоемкости производства (научно-технический уровень производства), а следовательно, может быть обобщающим критерием эффективности использования инновационного потенциала.

Для характеристики наукоемкости производства, способного использовать наукоемкую продукцию и довести ее до практического применения в качестве инновации в строительной сфере, используются показатели научно-технического потенциала производства: новизна, перспективность и количество внедренных и реализованных научных и технических предложений; показатели экономической эффективности, полученной в результате использования законченных и реализованных работ, а также ожидаемый эффект от внедренных инноваций; значимость используемых инноваций, в том числе лицензионных; технико-экономические показатели используемых технологий, оборудования, материалов и кадров.

Сведение характеристик результатов и ресурсов, имеющих различные единицы измерения, к интегральным показателям, а также для последующего соотнесения интегральных значений результатов и ресурсов осуществляется в работе с помощью балльной оценки. В зависимости от оценки эффективности использования инновационного потенциала может быть произведено ранжирование строительных предприятий по следующим категориям: бесперспективные (не использующие собственный потенциал), среднеперспек-тивные (при использовании инновационного потенциала могут развиваться динамично), высокоперспективные (при эффективном использовании инновационного потенциала они могут развиваться конкурентоспособно и динамично).

Интенсификация исследований и внедрение на их основе трудосберегающих технологий с использованием результатов передовых разработок в области информационных технологий, обеспечивающих переток информации из сферы фундаментальных исследований и прикладных НИОКР в проектную сферу и из нее - в производственные процессы строительства и эксплуатации создаваемых зданий и сооружений, неизбежно приводит к значительному повышению производительности труда в строительном секторе национальной экономики.

Считаем, что решение задач инновационного развития национальной экономики, эффективного функционирования инновационной системы и реализации государственной инновационной политики возможно на основе эффективного использования инновационного потенциала предприятий строительного комплекса.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Гаджиева, Барият Хадисовна, Махачкала

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление//Питер. Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2002г. 543с.

2. Альтудов Ю.К., Кетова Н.П. Созидательный потенциал инновационных факторов развития экономики Юга России// Социально-гуманитарные знания, №5, 2002.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М.: Га-радарики, 2005.-224с.

4. Балдин К.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: Гар-дарики, 2005.-271с.

5. Бекетов Н. Государственная политика инноваций// Экономист, 39, 2004, с.65-69.

6. Бекетов Н. Тенденции развития сферы науки и инноваций в России на фоне международных сопоставлений//Проблемы теории и практики управления, №4, 2004, с.76-81.

7. Бершаков П.В. Трененков Е.М. Управление потенциалом пресонала. Предпринимательский подход: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2004. - 144с.

8. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003. М 2. С. 32.

9. Волкова Т.И. Основы инновационной деятельности. Екатеринбург, 1998.-С. 68.

10. Ю.Гаврилов С., Рылов М., Страшко, Шмакова И. Инновационный потенциал ускоренного развития страны (на примере атомной промышленности и энергетики)// Экономист, №3, 2004, с.60-68.

11. И.Голиченко О. Национальная инновационная система России и основные правления ее развития//Инновации, № 6. 2003.

12. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы разви-тия//Вопросы экономики, №12, 2004г.

13. Грачева М.В., Кулагин А.С., Симоронова С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации. — 2002. —№2 — 3.

14. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994.

15. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организациий Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 76.

16. Далгатов Д. Строительный комплекс Республики Дагестан/ Дагестанская правда №198-199 от 7 августа 2004 года.

17. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. — 2002. —№ 4.— С. 20.

18. Денисов Г.А., Каменецкий М.И. Инновационная деятельность в строительном комплексе: организационно-экономический ас-пект//Экономика строительства, №7, 2003.

19. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития / Инновации.— 2002. — № 5. — С. 22.

20. Иванова Н.И. Научные исследования в корпорациях — основа инновационного процесса // Инновационная экономика. М., 2001. С. 69.

21. Ильенкова С.Ф., Гохберг Н.М., Ягудин С.Ю. и др. / Под ред. проф., д.э.н. С.Д. Ильенковой и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — С. 18-19, 79.

22. Инвестиционная деятельность: Сб. методических материалов. Вып. 1/ Науч. ред. Р.П. Вчерашний, И.И. Меламед.— М.: АО «Интерэксперт», 1994.

23. Инвестиционная и строительная деятельность в Российской Федерации в 2004 г.// Экономика строительства, №2, 2005.

24. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России .//Дагестанская правда №255-256, 11 декабря 2003г.

25. Йеннер Томас. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/ЛПроблемы теории и практики управления. 1999.№2.

26. Кабалина В., Кларке С. Инновации на промышленных предприятиях// Вопросы экономики, 2001г. №7.

27. Клебанов И.И. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу // Инновации. — 2002. — № 2 — 3.

28. Клеева Л.П. Экономические механизмы управления российскими научными организациями в условиях рыночных преобразований. М. 2003. С. 42.

29. Коко Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987.

30. Коновалов Б. Послесловие к документу «О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий» // Российская газета. — 1997. —10.10.

31. Ламбен Ж., Котлер Ф.-Ж. Стратегический маркетинг.— СПб.: Наука, 1998.

32. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. — СПб., 1996. —С. 393.

33. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.-295с.

34. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов /М.: ЮНИТИ, 1999.— С. 9 —10.

35. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 63.

36. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я ред. — М.: Экономика, 2000.

37. Морозов Ю-П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — С. 28.

38. Николаев О.В. Кадровый потенциал наукоемких производств: пути выхода из кризиса. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2005. - 230с.

39. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу» (Приказ Президента РФ от 30 марта 2002г.).

40. Панина Е. Пришло время смелых и ответственных решений. Некоторые аспекты стратегии промышленной политики для России // Российская газета. — 2002. — 03.10.

41. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. О состоянии и обновлении производственно-технического аппарата строительного комплекса// Экономика строительства, №5, 2005г.

42. Переходов В.Н. Инновационный путь развития и малые инновационные предприятия // Наука Москвы и регионов. — 2002. — №2.

43. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. -М.: ИНФРА-М, 2005. 222с.

44. Поздняков В.Я., Переходов В.Н. Управление инновационной деятельностью в научных центрах и комплексах. Труды Инженерно-экономического института. Вып. 3. — М.: Изд-во Россельхозакадемия, 2003.

45. Показатели качества и эффективности научно-исследовательских работ вузов и организаций Минвуза РСФСР. РСТ РСФСР 718-84. — М.: Госплан РСФСР, 1984.

46. Попов Е.К. Интерпретации маркетинга как интегральной дисциплины // РЭМ. — 1999. — № 8. — С. 79.

47. Портер М. Прогнозирование и управление технологиями. — М., 1991.

48. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989. — с. 270-275.

49. Программа ИПРЭРР — основа интенсификации экономических реформ в России. Региональная общенациональная организация содействия осуществлению процесса реализа- ции экономических реформ (РОО СОПРЭР). — М.: ИПА

50. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Николаевой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — С. 72.

51. Российский статистический ежегодник. 2003. — М.: Госкомстат России, 2003. — С. 294, 295, 523, 536, 541.

52. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб.— М.: Госкомстат России, 2003. — С. 294 — 295.

53. Социально-экономическое положение Республики Дагестан// Сборник Комитета Государственной статистики Республики Дагестан, 2005.

54. Спицын А. Инновационные приоритеты развития// Экономист, №5, 2004, с.31-35.

55. Стрижкова JT. Инновационная составляющая промышленной политики// Экономист, №11, 2004, с. 14-28.

56. Суворинов А.В. О программе действий Минобразования России на среднесрочный период (2002 — 2004 годы) // Инновации. — 2002. —№

57. Требования для отбора важнейших инновационно-технологических проектов (программ). Утв. Минпромнауки и технологий от 11.02.2002 г. //Инновации.— 2002. — №2 — 3.

58. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры маркетинга // Российский экономический журнал. — 2002.—№22.

59. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М., Финансы и статистика, 2003г.

60. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — С. 16, 17, 411, 548.

61. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. №184-ФЗ «О техническом регулировании» // Российская газета. — 2002.— 31 дек.

62. Федеральный закон от 7 февраля 2003 г. №22-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Патентный закон Российской Федерации» // Российская газета. — 2003.11.02.

63. Филиппов В.М. Инновационная деятельность в сфере образования и науки — приоритетное направление политики Министерства образования Российской Федерации // Ин- новации. — 2003. —№ 1.

64. Шаповалюк О. Как и для чего мы работаем // Инновации.— 2000. — № 8. —С. 37.

65. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспо- собности экономики // Инновации. — 2002. — № 4.

66. Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

67. WWW.minstp.ru сайт Министерства промышленности, науки и технологий РФ.

Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гаджиева, Барият Хадисовна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и эффективное использование инновационного потенциала строительного предприятия"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Гаджиева, Барият Хадисовна, Махачкала

Похожие диссертации

Каталог диссертаций