Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия"

Па нравах рукописи

Слепцова Наталья Станиславовна

ФОРМИРОВАН И Е КОНКУ РЕНТОСПОСОБН ОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специаиыюсгь 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (15 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)')

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбур! - 2005

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет»

Научный руководитель доктор -экономических наук, профессор

Лапаева Мария Григорьевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Денисов Вячеслав Тихонович, кандидат экономических наук Рабичев Сергей Юрьевич

Ведущая организация ГОУ ВПО «Самарский государственный

экономический университет»

Защита состоится «23» декабря 2005 г в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 181 04 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» по адресу 460018, г Оренбург, пр Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд 6205

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Оренбургский государственный университет».

Автореферат разослан «

Ученый секретарь а /

диссертационно!о совета Лралбаева Ф 3

тгЩо

ОБЩАЯ ХАРАК ГЕРИСТИКА РАБОТЫ

Ак^алыюсть гемы исследования. Величие страны определяется не только размером ее территории, богатством природных ресурсов, мощыо армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг Между 1 ем Россия, располагая о!ромиыми природными ресурсами, •значительным научно-производственным и кадровым потенциалом, имеем низкие показатели но качеству жизни, производительности труда, оффективност и использования ресурсов, качеству товаров, конкурентоспособности Решение проблем, связанных с повышением конкурентоспособности, особенно актуально в связи с предстоящим вступлением России в ВТО

КонкурентоспособноеП) может рассматриваться относительно таких обьекгов, как товар, предприятие, отрасль, регион, страна в целом Важную роль в формировании конкурентоспособности страны играет конкурентоспособность отдельно взятых предприятий Многие исследователи, например М Портер и И Ансофф, имея ввиду конкурентоспособность страны или экономики, в конечном счете, ведут речь о конкурентоспособности предприятий, которые непосредственно принимают учаешс в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках Обозначившийся экономический подъем российской экономики акгуа тизирует аспект конкурентоспособности промышленных предирия1ий, инициирует формирование адекватного адаптированного механизма повышения их конкурентоспособности

Таким образом, ключевой проблемой современной экономической теории и практики является формирование конкурентоспособности российских промышленных предприятий и управление и\ конкурентоспособностью с целью поддержания и развития конкурентных преимуществ данных хозяйствующих субъектов Потребность в научном исследовании этих проблем определяет актуальность исследования

Степень разработанное ги проблемы. Теоретические и пракшческие проблемы конкурентоспособности, ее оценка на уровне юсударства, отрасли, региона, предприятия, товара нашли отражение в трудах многих зарубежных и российских авторов Вопросам сущности и формироваггия механизма конкуренции уделяли внимание западные экономисты Ансофф И , Берман Ф Котлер Ф , Ламбен Ж-Ж , Леонтьев В , Портер М , Самуэльсоп П Среди отечественных исследователей наиболее заметен вклад Азоева Г Л , Круглова М И . Кныша М И . Лиф иди ИМ. Моисеевой ПК, Светунькова С Г, Селешева. А 3 Спиридонова

И Л , Фатчу¡динова Р А , Чепуриого И П , ЮдановаЛ К) и многих др\ I и\ При ра !рабо! кс проблем переходном) периода 01 плановой к рыночной экономике 'ни ученые, в основном, уделяли шшманис макроэкономическим показателям.

Проблемами конкурентоспособное ги машиностроения занимались такие ученые как Лзоев Г.Л , Горбашко К Л , Домарацкий ВП, Свету т.кон СГ, Фасхиев ХА, Чепурной ИИ и др I? I рудах тги\ авторов нашли отражение проблемы поняшйного аппарата, классификации направлений повышения конкурентоспособности, показателей ее оценки Однако, в публикациях российских ученых по вопросам конкурентоспособности промышленных предприятий не раскрыты все грани проблемы формирования и поддержания конкурентоспособности, а также адаптации предложенных методик к конкретным производственным условиям, отраслям, нреднрия1иям

Актуальность проблемы конкурентоспособности промышленных предприятий. ее теоретическая и практическая значимое!!., а !акже недоскиочная степень разработанности определили цель и задачи диссертационного исследования

Цель и ¡адачн исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по формированию конкурентоспособности промышленных предприятий и выявлению направлений ее повышения

Реализация поставленной в диссср1ационпом исстедовании цели обеспечивается за счет решения следующих задач

-теоретического обоснования сущности понятия конкурентоспособности промышленной) предприятия,

-выявления и группировки основных факюров, влияющих на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта,

-исследования теоретических и методолотических подходов к измерению и обеспечению конкурентоспособное!и предприятия.

-разработки методики оценки уровня конкурентоспособное!и и ее адаптации к конкретным условиям функционирования промышленном) предприятия,

-моделирования процесса функционирования предприятия и формирования страте! ии ею поведения в конкурентной среде.

-разраГмнки рекомендаций но формированию коикуреншой с гр;пс1ии рыпочпою поведения промышленном) нредприя1ия

Теорсч ическую основу диссер1ацнонной раб о I м еосгавичи ¡руды 01ечественных и зарубежных ученых по проблемам конкурент-

способное!и объектов, общая и специальная экономическая литература, материалы научных конференций и семинаров, тематические публикации в периодической печати, моно1 рафии отечественных и зарубежных экономистов

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальноеш 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством' 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспорта специальностей ВАК (экономические пауки)

п 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»;

п 15 2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»

Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-производственные отношения предприятий, предопределяющие уровень конкурентоспособности и его повышение в перспективе

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Оренбургской области

Информационную базу исследования составили научные источники и публикации отечественных и зарубежных авторов, данные статистических сборников, нормативно-методические и правовые документы Российской Федерации

Методология исследования базируется на принципах научного обобщения, методах сравнительного анализа, систематизации и обобщения, анализа и синтеза, сташстических и экономических методах Кроме того, для решения поставленных задач использовались ЯАОТ -методология (Д'[ Росса, М Марка, К Мак-Г'аузи и др ), аппарат имиш-ционного моделирования Дж Форрсс1ера

Научная новизна диссертационной работы заключена в следующем

-классифицированы и дополнены факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия' менеджмент и соответствующая ему квалификация персонала, качество продукции и услуг эффективная стратегия маркетиша, технологический уровень производства, инновационная активность хозяйствующего субъекта, налоговая среда, доступность источников финансирования, обладание конкурентными преимуществами,

-предложена комплексная сиоема показателей оценки уровня конкурентоспособности промышленной) предприятия, включающая подсис-

темы финансово-хозяйственная и производственная дея ючьность, качество произведенной продукции научно-исследовательский голен-циал: персонал и его социальное обеспечение, менеджмент,

-предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия на основе адаптации метода «профилей» посредством интегрального коэффициента конкурентоспособности Представленный интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия по предложенным пока )ателям позволяет выработав стратегию развития предприятия, определив его конкурентные преимущества;

-построена динамическая модель адаптации промышленной) предприятия типа модели Форрестера «заказчик-производитель-реализация», отражающая детерминированную структуру обрабшки информации и принятия решений, являющаяся информационной системой с обратной связью, учитывающая внешнюю и внутреннюю экономическую среду развития предприятия;

-разработан механизм формирования конкурентной стратегии промышленною предприятия, включающий комплекс взаимосвязанных стратегий, объединенных по признаку соответствия целям, потенциалу предприятия и внешним условиям

Основные положения, выносимые па щщиту: -уточненное понятие «конкурентоспособность предприятия», -классифицированные и дополненные факторы, определяющие конкурентоспособность промышленно!о предприятия.

-комплексная система показателей конкурентоспособности предпри-

ят ия.

-методика оценки конкурентного потенциала и конкурентоспособности хозяйствующего субъект,

-модель адаптации промышленного предприжия в рыночной среде; -механизм формирования конкурентной сфагегии предприиIия Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что на основе разработанной комплексной системы показателей нредпршпия получают возможность своевременно оценивать и прогнозировать уровень конкурентоспособности использование методик расчета интегрального коэффициента конкурентоспособности поможет выявить основные конкурентные преимущества, резервы и диспропорции в сложившихся условиях развития промышленных предприятий Оренб\р1ской об лас I и

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях при преподавании экономических дисциплин

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты исследования были представлены на научных конференциях 1-ая Международная научно-практическая конференция «Формирование конкурентоспособности региона», г Оренбург, ОГУ, 2003г.; Ш-я Научно-практическая конференция «Человек и труд», г Оренбург, 2004г, IV-ая Всероссийская научно-практическая конференция «Антикризисное управление' производственные и территориальные аспекты», г Новокузнецк, 2005г.; Международная научная конференция «Актуальные проблемы маркетинга», г Оренбург, ОГУ, 2005г , Международная научно-практическая конференция «Динамика научных исследований - 2005», г Белгород, 2005г

Отдельные положения диссертации приняты к реализации на предприятии машиностроительного комплекса Уральской горнометаллургической компании ООО «Оренбургский радиатор», а также на Федеральном государственном унитарном предприятии - производственном объединении «Стрела»

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 11,85 и л.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложена на 175 страницах, состоит из введения, грех глав, заключения, списка использованной литературы (1 87 наименований) В работе представлено 9 таблиц, 15 рисунков и 7 приложений

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИИ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, сформулированы положения научной новизны и раскрыта теоретическая и практическая значимое ib результатов работы.

В первой главе «Теоретические основы конкурентоспособности предприятия» рассмотрены понятие и сущность конкурентоспособности промышленного предприятия, выявлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность, а также исследован механизм формирования конкурешных преимуществ как объект процесса управления конкурентоспособностью предприятия

Конкурентоспособноегь характеризуется как комплексное понятие, обусловленное маспиабами и спецификой субъектов конкурентною соперничества Ото позволяет различать конкуренюспособносгь применительно к мировому, региональному, локальному рынкам, а также характеризовать как самостоятельные и взаимосвязанные понятия конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, национальной экономики Исстедование подходов к определению сущности конкурентоспособное! и промышленного предприятия (философского, экономического, юридического, социального, психологического), анализ работ российских и зарубежных ученых но вопросам конкурентоспособности позволили выяснить, что многие экономисты связывают конкурентоспособность объектов только с ценовыми и неценовыми характеристиками товара, а также со свойствами объектов осуществлять прибыльную хозяйственную дсятетытость Установлено, что в экономической литературе не существует общепринятого определения конкурентоспособности Авторский подход к понятию конкурентоспособности объекта основан на теории М Портера о конкурентных преимуществах Поэтому конкурентоспособность предприятия определяется как совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать конкурентные преимущества, (т е превосходство или высокую компетентность субъекта в какой-либо деятельности по сравнению с конкурентами), позволяющие наиболее эффективно удовлетворять реальные и по1енциальные потребности целевых рынков

Классификация и дополнение факторов конкурентоспособности промышленного предприятия качество продукции и услуг, эффективная стратегия маркетинга, уровень квалификации персонала, уровень менеджмента, технологический уровень производства, налоговая среда, доступность источников финансирования; инновационная активность предприятия, затрагивающие все сферы деятельности предприятия и направленные на удовлетворение потребностей общества, позволяют выявить конкурентные преимущества предприятия

Управление конкурентными преимуществами осуществляется по общим функциям управления планирование, организация, учет и контроль, мотивация, регулирование, маркетинг Механизм управления процессом достижения и развития конкурентных преимуществ предприятия отражен на рисунке 1

Достижение и развитие конкурентных нреимущес1В предприятия базируется на общей и маркетинговой стратегии предприятия, позволяющих более эффективно управлять деятельностью предприятия и

проводить анализ ее результатов, те управление конкурентоспособностью предприятия сводится к процессу управления кон-курен пIыми преиму щсстаами

Рисунок I Механизм управчения конкурентоспособностью предприятия

Изучение различных подходов отечественных и зарубежных исследователей к жмерению конкурентоспособности предприятия позволило выделить два основных подхода 1) копирование и перенесение с некоторыми модификациями в отечественную науку разработок зарубежных авторов. 2) создание собственных самобытных методик В

последние годы преимущественно развивается второе направление, тк существует необходимое п> разрабо!ки системы показателей конкурентоспособности предприятия, которые предназначены для решения конкретных задач в отдельной отрасли народного хо зяйства или на предприяши

Во второй главе «Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия» представлены результаты оценки конкурентоспособности предприятий машиностроения Оренбургской области

Анализ состояния предприятий позволил сформулировать основные фебования для обеспечения конкурентоспособности предприятия

1 Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособное!и хозяйствующего субъекта;

2 Показатели конкурентоспособности предприятия определяются в зависимости от уровня управления им (рисунок 2),

* Обеспечение конкурентоспособности предприятия |

Оперативный уровень Тактический уровень Страте1 ический уровень

Кон куре кгосиособшкп ь продукции Покаштеш»* конку реито-снособность г дедукции Методы оценки' эвристический (Экспертный) квапиметрический комплексный Общее состояние предприятия Показатель: интегральный покл1я 1 ель ко 1 \куреш оспособ 1 юс 111 предприятия Методы оценки комплексных оценок финансово хозяйственной деятельности, метод «профилей» И í плес! ицио и на я примека^ ел ьнос I ь предприятия 11ок~ли [ ель росл еюнмош 1фСДПрИЯ1НЯ Методы оценки сравнтггечьный затратный доходный оггннонньш

Рисунок 2 - Обеспечение конкурентоспособности предприятия

3 Основным показателем на оперативном уровне управления должен являться показатель конкурентоспособности продукции,

4 11а тактическом уровне конкурентоспособное^ преднрияIия может характеризоваться комплексным интегральным показателем;

5 11а стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвеешционной привлекаюльнооыо, показаюлем которой являе1ся рос! стоимости бизнеса.

В укрупненном виде основными оценочными параметрами выступаю! две обобщенные оценочные кагсюрии. «конку решо-снособпость производимых товаров» и «собственно конкурент осно-собноси, хозяйствующего субьекта» (рисунок )

Рисунок 3 - Система критериев конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность продукции нами рассматривается на основе иоказатепей ценовой конкурентоспособности, уровня качества продукции, полезною эффекта использования Собственно конкурентоспособность хозяйствующего субъекта включает в себя внутрипроизводственные факторы, конкурентную позицию предприятия и привлекательность отрасли Однако количественный и качественный анализы показателей конкурентоспособности предприятия возможны при наличии определенных, адаптированных к условиям деятельности предприятия методик.

В результате исследования различных подходов к проблеме оценки конкурентоспособности промышленного предприятия нами усовершенс!-вован и адаптирован метод «профилей», предложена система показателей конкурентоспособности, коюрая состоит из следующих подсистем показтели финансово-хо зяйсгвснной деятельное Iи, производственные показатели, показатели качества произведенной продукции, показа той

развития, персонал и его социальное развитие, показатели уровня управления(всего 71 позиция)

Для оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий был использован интегральный коэффициент конкурентоспособности'

+ •+>;-,1), а)

где п - число показателей, Ъ, Уг, , У» i, У„ - значения показателей конкурентоспособности, рассчитываемые по следующим формулам-

у,=—ii—, (2)

п

I nn

где Hi - значение /-го показателя, Я/ max - максимальное значение /'-го показа 1сля среди сравниваемых объектов, или принятый нормативный показатель для предприятий машиностроения

У, = л' (3)

I max

Формула (2) применяется для расчета прямых показателей, с ростом которых конечный результат улучшается а формула (3) - для расчета обратных показателей, с ростом которых конечный результат уменьшается Формула (1) была получена Фасхиевым X Л для оценки качества изделий. При оценке конкурентоспособности предприятий целесообразно определить перечень показателей, затем - их значение, и по формуле (1) вычистить коэффициенты конкурешоснособности, ранжируя сравниваемые объекты. Предложенные показатели и методика объединения их в один интегральный показатель позволяют объективно измерить конкурентоспособность предприятия Следует заметить, что при расчете интегральных показателей одного и того же предприятия в разные периоды правильнее применить термин «конкурентный потенциал», а при сравнении разных предприятий - «конкурентоспособное!ь»

Данная методика использовалась для определения конкурентного потенциала ООО «Оренбургский радиатор» Результаты оценки конкурентного потенциала предприятия за 2000-2004 гг представлены в таблице 1 С помощью оценки конкурентоспособности были выявлены конкурентные преимущества предприятия высокий уровень финансово-хозяйственной деятельности и управления, высокая кватификация персонала, а также «узкие» места снижение коэффициент конкурентоспособности по качеству в 1,4 раза н период 2003- 2004гг

Таблица ! Пока ттели конкурентоспособности ООО «Оренбургский радиатор»

Показатели Значения интегральных показателей за иериол, Л)

2000т 2001т 2(Х)2т 2003г 2004т

Финансово-хозяйст венная деятельность 0.137 0,243 0.477 0,471 0,531

11роизводственные показатели 0,428 0,448 0,479 0,497 0,493

Показатели качества 0,316 0,349 0,452 0,551 0,389

Показатели развишя 0,109 0,153 0,208 0,214 0,242

Персонал и социальное развитие 0,543 0,637 0,715 0,776 0,878

Показатели уровня управления 0,477 0,469 0,462 0,459 0.659

Интегральный показа юль К01|и->р<Н10Ш(КОб||ОП11 0,340 0,389 0,465 0,501 0,519

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия целесообразно ввести в стратегический и в текущий бизнес-планы предприятия, применяя материальную заинтересованность работников в зависимости от ветчины конкурентною потенциала, что позволит увязать ею динамику с возна1раждеиием рабошиков и руководителей предприятия

В Iрстьсн главе «Направления повышения конкурентоспособности нромышлешшч предприятий» для обеспечения системною подхода к процессу формирования конкурентоспособности промышленного предприятия разработана модель адаптации предприятия к рыночным условиям (рисунок 4)

В данной модели процесс управления предприятием рассмотрен как процесс принятия решений, направленных на создание, поддержание и развитие копкурешных преимущссш предприятия с целыо ею адаптации к требованиям внешней и внутренней среды

Сисшма «Предприятие» представлена управляемой и управляющей подсистемами, связанными между собой информационным кошуром, по которому циркулируем информация о состоянии управляемой подсистемы,

0 состоянии внешней среды и управляющая информация Информационный ноюк управляющей информации вертикально структурирован по трем уровням управления (стратс1 ичсский, тктический и оперативный)

Управляющая подсистема является совокупностью меюдолшии управления, процесса управления, струк1уры управления и юхники управления, реализовываст управленческие функции, оценивает деятельность предприятия, увязывая различные аспекты ею дея-

1 ельносги определяющие копкурсшосиособносгь и устойчивое!ь нред-нрияшя в рыночных условиях Управляемая подсиеюма предсиизляс!

собой совокупность бичнес-пропессов, выполняемых при осуществлении производственно-хочяйс геенной деятельности предприятия Информация о состоянии управляемой подсистемы характеризует результаты функционирования предприятия

Рисунок -4 Модеть адаптации промыите иного предприятия к

рыночным условиям

Предлагаемая динамическая модель можсг служить основой принимаемых решений по повышению конкурентоспособности промыш-ленною преднрия!ия предупреждать негативные вчияния внешних и внутренних факторов на ранних стадиях

Использование модели как непрерывной последовательной процедуры вырабо1ки пакета управленческих решений по созданию кон-куретных преимуществ на трех взаимосвязанных уровнях адаптирует деятельность предприятия к изменяющимся требованиям среды, улучшает бизнес-процессы, определяет стратегию конкуренции предприятия Па рисунке 5 представлена схема формирования портфечя стратегий предприятия

Рисунок 5 Схема формирования портфеля стратегий предприятия

Па первом этапе формируются конкурентные стратегии предприятия с учетом его целей, ресурсов, возможностей и влияющих на пее факторов внешней среды Па втором этапе - стратегии выбираются с ориентировкой на воздействие факторов рынка, то еси, маркетинговые стратегии Однако в российской практике значительно больше факторов, влияющих на выбор стратегии поведения предприятия Кроме того, выбор стратегии определяется не только ориентацией па изменение одного фактора и выбор только одной из перечисленных ефатстий, а динамическое сочетание многих факторов формирования стратегии Поэтому для

описания сложной chcicmli «Предприятие» и ее развития нами был применен метод имитационного моделирования, базирующийся на модели Форрестера тина «заказчик-производитель-реализация», позволивший разработать механизм формирования конкурентной стратегии предприятия (рисунок б)

В заключении изложены основные результаты диссертационного исследования, имеющие теоретическое и практическое значение

-исследованы подходы к определению сущности конкурентоспособности промышленного предприятия, позволившие определить конкурентоспособность предприятия как совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать конкурентные преимущества, наиболее эффективно удовлетворяющие реальные и потенциальные потребности целевых рынков,

-дополненные факюры, определяющие конкурентоспособность предприятия менеджмент и соответствующая ему квалификация персонала, качество продукции и услуг, эффективная сгратетия маркетинга, технологический уровень производства, инновационная активность хозяйствующего субьекта, налоговая среда, доступность источников финансирования, обладание конкурентными преимуществами, -анализ состояния предприятий позволил сформулировать основные требования для обеспечения конкурентоспособное ги предприятия конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности хозяйствующего субьекта, показатели конкурентоспособности предприятия определяются в зависимости от уровня управления им на оперативном уровне основным показателем должен являться показатель конкурентоспособности продукции, на тактическом уровне - интегральный показатель конкурентоспособности предприятия, на стратегическом уровне - рост стоимости предприятия,

-предложенная комплексная система показателей оценки уровня конкурентоспособности предприятия позволила адаптировать метод «профилей» на предприятиях машиностроения и выявить их конкурентные преимущества,

-имитационная модель адаптации промышленного предприятия к постоянно меняющимся рыночным условиям, разработанная на базе модели Форрестера тина «заказчик-нроизводитель-реализация», характеризует процесс формирования конкурентной страгетии промышленнот о предприятия на основе процедуры выработки

Информация о состоянии внешней среды

Глобальная иечь предприятия

Миссия

Л Обеспечение стабильного, успешного н гармонкчногос внешней с

' " - ** ^ " ¡к .

ехнология у правления

Анализ состояния предприятия

Формулировка дадай -предприятия

а. Пртте управленческих решений

Предположительная оценка результатов

Проведение ' ' Проведении ; ! Проведение \

не 1 | фшЬи1а на ; ( аЬйЛНШ чй л

уровне 1 ' уровне уровне ]

емратеги- ] ( такптческо- ; ■ оперативною \

К^СКвСО 1 1 м у про*-гения управления *

управления | г | ( 4 !

ГЕ

-1......„ ,--1--

'Х.'м.аЫ!^. а. ' I Т |И ■ I ■■ • ■ ■

УапачМг-д

УЬШмкв

[ )юнамнч<!сиих > »

| ореввнШ иоИ-» яш-цеий

7Л-......1--

яиагйкм««' *

»««««»л«, «к дехй

Прошение аначта лш*рооф¥жгиия

: Про4еб<нне анализа I иепосредспленмого оьрртнпя

-......|

Г Вияе ченш »охчожнослгсА и угроз

.т:

Прмшмжянатюй стратегического потенциала

лревлримн*

внешней, среды

I

_____I

Рис\ нок б - Механизм формирования конкурентной стратегии прамыиаенного предприятия

управленческих решений на грех взаимосвязанных уровнях управления -стратегическом, тактическом, оперативном,

-разработанный механизм формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия позволит формировать и поддерживать конкурентные преимущества предприятия в рыночной среде

Основные положения диссертационного исстедования отражены в следующих публикациях:

1 Слепцова, Н С Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации / Формирование конкурентоспособности региона сборник материалов I Международной научно-практической конференции - Оренбург РИК ГОУ ОГУ, 2003 -С 25-29

2 Слепцова, Н С Анализ управления конкурентоспособностью организации / Формирование рмночною хозяйства теория и практика Сборник научных статей Выпуск V / Под ред проф МГЛапаевой -Оренбург ИПК ОГУ, 2004 -С 309-315

3 Слепцова, Н С Проблемы конкурентоспособности российского машиностроения / Формирование рыночного хозяйства теория и практика Сборник научных статей Выпуск V / I !од ред проф МГЛапаевой - Оренбург ИПК ОГУ, 2004 - С 435-439

4 Слепцова, Н С Основные аспекты социально-трудовых отношений на предприятиях различных форм собс1венпости в условиях российского рынка / Человек и труд проблемы и пути их решения Сборник материалов III Научно-практической конференции - Оренбург, 2004 - С 194-201

5 Слепцова, ПС Конкуренция и формирование маркетинговых стратегий / Актуальные проблемы маркетинга Сборник научных статей Международной научной конференции /Под ред д "> н , проф Т.Г1 Медведевой к г> п , доцента А Красовской, к т н Т И Вилковой - Оренбург ИПК ОГУ, 2005 - С 67-73

6 Слепцова, НС Понятие конкурентоспособности промышленного предприятия / Формирование рыночною хозяйства теория и практика Сборник научных статей Выпуск VI / Под ред проф М Г Лапасвой - Оренбург ИПК ОГУ, 2005 - С 221 -224

7 Слепцова, II С Модель адаптации промышленного предприятия в рыночной среде / Вес шик ОГУ - 2005 - №8, -С 104-107

8 Слепцова П С Почему низка конкурентоспособность России? / Материалы кру итого стопа «Современные проблемы рынка труда» -Оренбург. 2005 - С 15-19

9 Слепцова, Н С Подходы к оценке конкурентоспособности региона / Материалы Международной научно-практической конференции «Динамика научных исс шдований - 2005» Белгород, 2005 - С 90-94

10 Лапаева, МГ, Слепцова, НС Формирование конкурентоспособности промышленжмо предприятия монография -Оренбург ИПК ГОУ ОГ'У, 2005 - 184с

»23892

РНБ Русский фонд

2006-4 25210

Лицензия № ЛР020716 от 02.11.98.

Подписано в печать 18.11.2005. Формат 60x84 '/|6. Бумага писчая. Усл.печ. листов 1. Тираж 100. Заказ 719.

ИПК ГОУ ОГУ 460352, г. Оренбург, ГСП, пр. Победы 11, Государственное образовательное учреждение «Оренбургский государственный университет»

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Слепцова, Наталья Станиславовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности промышленного предприятия

1.1.Понятие и сущность конкурентоспособности промышленного предприятия.9 1.2.Основные факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия

1.3.Подходы к измерению конкурентоспособности и управление конкурентными преимуществами предприятия.

Выводы по первой главе

Глава 2. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятии

2.1.Критерии и показатели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.

2.2.Методики оценки конкурентоспособности предприятия.

2.3.Инновационная активность - как важный фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Выводы по второй главе

Глава 3. Направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

3.1.Модель адаптации промышленного предприятия в рыночной среде.

3.2. Совершенствование взаимодействия предприятия с непосредственным окружением.

3.3.Механизм формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования Главным фактором успеха в условиях рыночных отношений является конкурентоспособность. Между тем Россия, располагая огромными природными ресурсами, значительным научно-производственным и кадровым потенциалом, имеет низкие показатели по качеству жизни, эффективности использования ресурсов, качеству товаров, конкурентоспособности. Решение проблем, связанных с повышением конкурентоспособности, особенно актуально в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. В настоящее время главной идеей российской экономики должно стать повышение ее конкурентоспособности.

До 90-х гг. действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия сферы производства товаров и услуг на повышение конкурентоспособности их продукции. Проблема конкурентоспособности как практическая задача стояла только перед предприятиями, ориентированными на экспорт и внешнеторговые операции.

Усилению конкурентного соперничества на внутреннем российском рынке способствовало появление на нем значительного числа зарубежных товаропроизводителей, традиционно занимающих передовые позиции в мировой табели о рангах. Кроме того, представившаяся российскому потребителю возможность сопоставлять отечественные и импортные товары объективно свидетельствует о слабости конкурентных позиций российских предприятий. Таким образом, ключевой проблемой современной экономической науки и практики является формирование конкурентных преимуществ российских предприятий и управление конкурентоспособностью данных хозяйствующих субъектов.

Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как товар, предприятие, отрасль, регион, страна в целом. Важную роль в формировании конкурентоспособности страны играет конкурентоспособность отдельно взятых предприятий. Обозначившийся экономический подъем, актуализирует аспект конкурентоспособности хозяйственных систем мезоуровня, инициирует формирование адекватного адаптированного механизма формирования конкурентоспособности предприятий. Потребность в научном исследовании этих проблем определяет актуальность исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблемы конкурентоспособности объектов посвящены труды многих ученых-экономистов, выдающихся представителей экономической мысли. Вопросам сущности и формирования экономического механизма конкуренции уделяли внимание ученые с мировым именем: Ансофф И., Берман Ф., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Леонтьев В., Портер М., Самуэльсон П. Среди отечественных исследователей наиболее заметен вклад Азоева Г.Л., Круглова М.И., Кныша М.И., Лифица И.М., Моисеевой Н.К., Светунькова С.Г., Селезнева А.З., Спиридонова И.А., Фатхутдинова Р.А., Чепурного И.П., ЮдановаА.Ю и многих других. Но при разработке проблем переходного периода от плановой к подлинно рыночной экономике вышеуказанные ученые уделяли в основном внимание макроэкономическим показателям.

Проблемами конкурентоспособности машиностроения занимались такие ученые как: Азоев Г.Л., Горбашко Е.А., В.П.Домарацкий В.П., Светуньков С.Г., Фасхиев Х.А., Чепурной И.П. и др. В трудах этих авторов нашли отражение проблемы понятийного аппарата, классификация направлений повышения конкурентоспособности, показатели ее оценки. Однако в публикациях российских ученых по вопросам конкурентоспособности промышленных предприятий не раскрыты все грани проблемы формирования и поддержания конкурентоспособности, а также адаптации предложенных методик к конкретным производственным условиям, предприятиям, отраслям. Актуальность проблемы конкурентоспособности промышленных предприятий, ее теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная степень разработанности определили цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по формированию конкурентоспособности промышленных предприятий и выявлению направлений ее повышения.

Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

-теоретического обоснования сущности понятия конкурентоспособности промышленного предприятия;

-выявления и группировки основных факторов, влияющих на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта;

-исследования теоретических и методологических подходов к измерению и обеспечению конкурентоспособности предприятия;

-разработки методики оценки уровня конкурентоспособности и ее адаптации к конкретным условиям функционирования промышленного предприятия;

-моделирования процесса функционирования предприятия и формирования стратегии его поведения в конкурентной среде;

-разработки рекомендаций по формированию конкурентной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия.

Теоретической, методологической и информационной базой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкурентоспособности объектов, общая и специальная экономическая литература. Методологическую базу исследования составляют материалистический подход, методы системного, статистического, экономико-математического, структурного анализа, метод экспертных оценок, имитационного моделирования. Информационной базой диссертации послужили статистические данные о развитии экономической ситуации в стране и на международных рынках; плановые и отчетные данные о деятельности Уральской горно-металлургической компании; аналитические материалы научно-исследовательского центра предприятия машиностроительного комплекса УГМК ООО «Оренбургский радиатор»; инструктивные и методические материалы. Также использованы законодательные акты и инструктивно-методические материалы органов управления народным хозяйством страны различного уровня. Кроме того, для решения поставленных задач использовались SADT - методология (Д.Т.Росс, М.Марка, К.Мак-Гаузи и т.д.), аппарат имитационного моделирования Дж.Форрестера.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: -классифицированы и дополнены факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия: менеджмент и соответствующая ему квалификация персонала, качество продукции и услуг, эффективная стратегия маркетинга, технологический уровень производства, инновационная активность хозяйствующего субъекта, налоговая среда, доступность источников финансирования, обладание конкурентными преимуществами;

-предложена комплексная система показателей оценки уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, включающая подсистемы: финансово-хозяйственная и производственная деятельность; качество произведенной продукции; научно-исследовательский потенциал; персонал и его социальное обеспечение; менеджмент;

-предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия на основе адаптации метода «профилей» посредством интегрального коэффициента конкурентоспособности. Представленный интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия по предложенным показателям позволяет выработать стратегию развития предприятия, определив его конкурентные преимуще ства;

-построена динамическая модель адаптации промышленного предприятия типа модели Форрестера «заказчик-производитель-реализация», отражающая детерминированную структуру обработки информации и принятия решений, являющаяся информационной системой с обратной связью, учитывающая внешнюю и внутреннюю экономическую среду раз-вития предприятия;

-разработан механизм формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия, включающий комплекс взаимосвязанных стратегий, объединенных по признаку соответствия целям, потенциалу предприятия и внешним условиям.

Основные положения, выносимые на защиту: -уточненное понятие «конкурентоспособность предприятия»; -классифицированные и дополненные факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия;

-комплексная система показателей конкурентоспособности предприятия;

-методика оценки конкурентного потенциала и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта;

-модель адаптации промышленного предприятия в рыночной среде; -механизм формирования конкурентной стратегии предприятия. Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-производственные отношения предприятий, предопределяющие уровень конкурентоспособности и его повышение в перспективе.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Оренбургской области.

Научная и практическая значимость исследования Научная значимость исследования состоит в том, что разработанные в нем концептуальные положения представляют собой развитие теории конкурентоспособности и могут быть использованы в ходе дальнейшего исследования проблемы конкурентоспособности промышленных предприятий.

Практическое значение разработанных автором методических положений и рекомендаций по оценке уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, а также разработка направлений повышения конкурентоспособности, состоит в возможности их использования при формировании конкурентной стратегии рыночного поведения хозяйствующего субъекта. Предложенные в работе направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий могут быть использованы при формировании программ повышения эффективности организации производства, а также помогут выявить основные конкурентные преимущества, резервы и диспропорции в сложившихся условиях развития промышленных предприятий Оренбургской области. Теоретико-методические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях при преподавании экономических дисциплин.

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты исследования были представлены на научных конференциях: 1-ая Международная научно-практическая конференция «Формирование конкурентоспособности региона», г.Оренбург, ОГУ, 2003г.; Ш-я Научно-практическая конференция «Человек и труд», г.Оренбург, 2004г.; IV-ая Всероссийская научно-практическая конференция «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты», г.Новокузнецк, 2005г.; Международная научная конференция «Актуальные проблемы маркетинга», г.Оренбург, ОГУ, 2005г.; Международная научно-практическая конференция «Динамика научных исследований - 2005», г.Белгород, 2005г.

Отдельные положения диссертации приняты к реализации на предприятии машиностроительного комплекса Уральской горнометаллургической компании ООО «Оренбургский радиатор», а также на Федеральном государственном унитарном предприятии - производственном объединении «Стрела».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 11,85 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложена на 174 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (187 наименований). В работе представлено 9 таблиц, 15 рисунков и 7 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Слепцова, Наталья Станиславовна

Выводы по третьей главе

Современные промышленные предприятия обладают экономической самостоятельностью в определении направлений деятельности, в установлении номенклатуры выпускаемой продукции, в выборе технологий и масштабом производства, в формировании внутренних и внешних связей предприятия, в управлении материальными, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами. Они характеризуются ярко выраженной спецификой технологии управления и функционирования, обусловленной знаниями и опытом специалистов, которые призвана отображать имитационная модель адаптации предприятия к рыночной среде. Благодаря этой модели влияние внешней и внутренней среды предприятия на результаты деятельности становится более ясным и формализованным, что позволяет предприятию формировать, поддерживать и развивать свои конкурентные преимущества. Его деятельность раскрыта в аспекте информационных систем с обратной связью, что позволяет непрерывно улучшать (адаптировать) деятельность предприятия в условиях конкуренции.

Построенная модель формирования взаимоотношений предприятия с непосредственным окружением является основой для выработки стратегии развития предприятия, так как в ней предприятие представлено как социально-экономический институт, интегрирующий собственные интересы (повышение конкурентоспособности) и интересы вовлеченных в его деятельность индивидов.

Метод имитационного моделирования позволил нам разработать механизм формирования конкурентной стратегии предприятия, обеспечивающий выработку обоснованной стратегии его поведения, направленной на создание конкурентных преимуществ предприятия. Механизм основан на методике трехуровневого процесса формирования пакета согласованных управленческих решений в рамках описания взаимовыгодных отношений предприятия с представителями непосредственного окружения.

Предлагаемая динамическая модель может служить хорошей основой повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, предупреждать негативные влияния внешних и внутренних факторов на возможно ранних стадиях. Кроме того, модель имеет прогностический характер и позволяет получить информацию о возможных состояниях предприятия в будущем, являющихся результатом установленных правил принятия решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важную роль в формировании конкурентоспособности страны, региона играет промышленное предприятие. Конкурентоспособность промышленного предприятия мы рассматривали, как совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать конкурентные преимущества, позволяющие наиболее эффективно удовлетворять реальные и потенциальные потребности целевых рынков. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность промышленного предприятия, относятся: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга; уровень квалификации персонала и менеджмента; технический уровень производства; налоговая среда; наличие источников финансирования, инновационная активность. Оценивать влияние данных факторов на конкурентоспособность предприятия можно по пятиуровневой иерархической системе факторов, которая образует основу формирования конкурентных преимуществ предприятия.

Анализ различных методологических подходов к проблеме оценки конкурентоспособности предприятия привел к выводу, что общепринятой методики не существует. Формализованная количественная оценка уровня конкурентоспособности должна базироваться на комбинациях различных подходов с учетом характера влияния отдельных составляющих комплексной оценки, а также учитывать специфику производственной деятельности предприятия, его информационный, кадровый, финансовый и управленческий ресурсы.

Адаптация метода «профилей» и предложение номенклатуры показателей конкурентоспособности, состоящей из следующих разделов: финансово-хозяйственная и производственная деятельность; качество производимой продукции; персонал и социальное развитие предприятия; уровень управления, позволили с помощью оценки конкурентоспособности промышленного предприятия УГМК ООО «Оренбургский радиатор» выявить его конкурентные преимущества и последовательно их использовать при разработке стратегии развития хозяйствующего субъекта.

Необходимость разработки процедуры выработки управленческих решений по поддержанию и развитию конкурентных преимуществ на трех уровнях управления (стратегическом, тактическом, оперативном) привела к разработке динамической (имитационной) модели предприятия, которая обеспечит выработку обоснованной конкурентной стратегии его поведения.

Модель основана на методике трехуровневого процесса формирования пакета согласованных управленческих решений, что обеспечивает адаптацию деятельности предприятия к условиям конкурентной среды его функционирования.

Прогностический характер модели позволяет предубеждать негативные влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность предприятия. Наличие подобной модели позволит рекомендовать управляющие ' воздействия для успешного функционирования предприятия.

На основе имитационной модели был разработан механизм формирования конкурентной стратегии предприятия, направленной на создание и поддержание конкурентных преимуществ предприятия.

Научными и практическими результатами диссертационного исследования являются:

-исследованы подходы к определению сущности конкурентоспособности промышленного предприятия, позволившие определить конкурентоспособность предприятия как совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать конкурентные преимущества, наиболее эффективно удовлетворяющие реальные и потенциальные потребности целевых рынков;

-дополненные факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия: менеджмент и соответствующая ему квалификация персонала, качество продукции и услуг, эффективная стратегия маркетинга, технологический уровень производства, инновационная активность хозяйствующего субъекта, налоговая среда, доступность источников финансирования, обладание конкурентными преимуществами;

-анализ состояния предприятий позволил сформулировать основные требования для обеспечения конкурентоспособности предприятия: конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности хозяйствующего субъекта; показатели конкурентоспособности предприятия определяются в зависимости от уровня управления им: на оперативном уровне основным показателем должен являться показатель конкурентоспособности продукции, на тактическом уровне - интегральный показатель конкуренто способно ста предприятия, на стратегическом уровне - рост стоимости предприятия;

-предложенная комплексная система показателей оценки уровня конкурентоспособности предприятия позволила адаптировать метод «профилей» на предприятиях машиностроения и выявить их конкурентные преимущества;

-имитационная модель адаптации промышленного предприятия к постоянно меняющимся рыночным условиям, разработанная на базе модели Форрестера типа «заказчик-производитель-реализация», характеризует процесс формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе процедуры выработки управленческих решений на трех взаимосвязанных уровнях управления - стратегическом, тактическом, оперативном;

-разработанный механизм формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия позволит формировать и поддерживать конкурентные преимущества предприятия в рыночной среде.