Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

На правах рукописи

ЕЛЕНИЧ АНДРЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2005 г.

Работа выполнена в ФГУП «Институт микроэкономики»

Научный руководитель.

кандидат экономических наук, Терехов Александр Георгиевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, Цицин Петр Георгиевич

кандидат экономических наук, Федорчукова Светлана Георгиевна

Ведущая организация:

Государственный университет управления

Защита диссертации состоится в 13 часов на заседании

Диссертационного совета Д.217.044.01 в ФГУП «Институт микроэкономики» по адресу: 117218, г. Москва, ул. Большая Черемушкинская, д. 34, ауд. 317

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГУП «Институт микроэкономики».

Автореферат разослан

декабря 2004г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат экономических наук

Афонина И.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В принятой Правительством РФ «Концепции промышленной политики до 2010 года» поставлена цель: повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности.

В промышленно-развитых странах в условиях конкурентной среды давно действует отлаженный эффективный механизм конкуренции. В России в силу известных причин конкуренции не уделялось должного внимания. Не уделялось должного внимания конкурентоспособности предприятия как экономической категории ни в теории, ни тем более на практике. В рыночных условиях хозяйствования данная категория является одной из основных. С развитием рыночных отношений проблема повышения конкурентоспособности потребовала от всех хозяйствующих субъектов рынка поиска новых подходов к ее решению.

Отечественная наука только начинает подходить к изучению понятия конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствуют такие разные подходы к ее определению. Не имеет удовлетворительного решения и проблема оценки конкурентоспособности, не решены проблемы достижения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В условиях становления конкурентной среды категория «конкурентоспособность предприятия» будет незамедлительно востребована практикой в силу своей исключительной значимости. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий позволит закрепить наметившиеся сдвиги в экономике и придать устойчивость экономическому росту.

Решение проблемы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия и выработки стратегии ее повышения определили выбор темы данного исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы, обобщив зарубежный и отечественный опыт, разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и на ее основе разработать рекомендации по выработке стратегии ее повышения, как составной части системы стратегического планирования.

В рамках достижения указанной цели были поставлены и решены следующие

задачи:

дать качественную и количественную оценку особенностей функционирования промышленности на современном этапе; оценить тенденции развития промышленных предприятий в условиях становления конкурентной среды;

уточнить применительно к целям исследования экономическое содержание категории «конкурентоспособность» промышленного предприятия; провести критический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности промышленного предприятия;

выявить и исследовать факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленного предприятия;

разработать систему критериальных показателей, наиболее полно отражающих уровень конкурентоспособности промышленного предприятия; разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом его производственно-экономического потенциала;

предложить метод оценки позиций хозяйствующих субъектов на рынке в соответствии с показателями конкурентоспособности;

разработать рекомендации по выработке стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексной оценки его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, действующие на конкурентном рынке.

Предмет исследования - теоретические проблемы, методические и практические вопросы конкурентоспособности предприятия, ее оценка и стратегии повышения.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И.Х., Портера М., Котлера Ф., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Моисеевой Н.К., Градова А.П., Виханского О.С., Гельвеновского М., Фатхутдинова Р.А., Яшина Н.С., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Хайека Ф.А. и др.

В качестве законодательной и нормативной базы исследования использовались федеральные законы, указы Президента Р.Ф., Постановления Правительства Р.Ф.

В процессе работы также использовались данные Госкомстата России, материалы таможенной статистики, ЦЭК при Правительстве России, экономических семинаров, сведения, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе и периодической печати, а также размещенные в электронной сети интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и отличающиеся научной новизной, заключаются в следующем:

выявлены и систематизированы факторы, предопределяющие необходимость диверсификации структуры промышленности, как важнейшего условия повышения конкурентоспособности отечественной продукции;

выявлены тенденции развития промышленных предприятий в условиях становления конкурентной среды и уточнена их классификация с учетом правовых, производственных и рыночных аспектов деятельности; предложено авторское определение понятия «конкурентоспособности промышленного предприятия», применительно к деятельности предприятий в современных условиях;

раскрыто содержание и уточнено понятие производственно-экономического потенциала промышленного предприятия, который автором рассматривается как совокупность факторов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия;

разработана информационная модель, на базе которой может быть сформирована система показателей, необходимых для управления конкурентоспособностью промышленных предприятий и предложены способы выбора базы для сравнения и методы оценки конкурентоспособности, позволяющие эффективно осуществлять такое управление;

предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, как основы для выработки стратегии повышения конкурентоспособности;

разработана шкала оценок позиций предприятий на рынке в соответствии с показателями конкурентоспособности и на ее основе выявлены виды конкурентных стратегий, которые могут применяться в условиях рыночной экономики;

предложена система методического обеспечения выработки стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Практическая значимость работы. Результаты, полученные в диссертации, могут быть использованы при формировании программы мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий различных отраслей, а также для регулирования их взаимоотношений с партнерами (инвесторами, кредиторами и т.д.), кроме того, изложенные в диссертации подходы нашли практическое применение в ЗАО «Кравтвей».

Апробация результатов исследования.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования отражены в научных отчетах и докладах Института микроэкономики, в ходе выступлений на научных конференциях, в публикациях автора. Ряд положений диссертационного исследования

может использоваться в учебном процессе при подготовке студентов по специальности экономика и управление предприятиями и отраслями промышленности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,4 п л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 118 наименований, 8 приложений. Объем работы составляет 161 страницу, 24 рисунка и 7 таблиц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель, задачи работы, определены объект и предмет исследования, выделена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Рыночные аспекты производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий» дана оценка особенностей функционирования промышленности на современном этапе, исследованы различные аспекты деятельности промышленных предприятий в условиях становления рыночных отношений. Рассмотрены основные принципы стратегического планирования как необходимого условия повышения конкурентоспособности промьппленных предприятий.

Промышленность в России исторически более развита по сравнению с другими отраслями экономики. На ее основе фактически и формировался конкурентоспособный потенциал страны. Процесс трансформации российской экономики сопровождался кризисным падением производства во всех отраслях промышленности. Наибольший урон от спада, произошедшего в начале переходного периода, понесла обрабатывающая промышленность. Индекс падения производства в легкой промышленности составил 80% по отношению к 1990 году, в промышленности строительных материалов - 60%.

В настоящее время, наметилась тенденция роста промышленного производства. Однако позитивный вклад в темпы роста промышленного производства вносили исключительно тошшвно-сырьевые отрасли, негативный - в основном обрабатывающие. Все это говорит о том, что сохраняется деформированность структуры экономики. Сложившаяся под давлением монополистов структура цен делает производство обрабатывающих отраслей невыгодным и неконкурентоспособным.

Основными факторами, сдерживающими рост промышленного производства, являлись низкая конкурентоспособность отечественной продукции, недостаточный уровень спроса внутреннего рынка, как потребительского, так и инвестиционного, дефицит собственных финансовых средств у предприятий, замедление процессов импортного замещения вследствие сближения уровня цен на отечественные и импортные товары. Отказ от защиты внутреннего рынка от зарубежной конкуренции привел к утрате отечественными

товаропроизводителями значительной части рынков сбыта. Отечественные товаропроизводители вынуждены конкурировать с импортной продукцией высокого качества не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Резко сократился спрос на отечественную продукцию низкого качества, которая к тому же утратила свое ценовое преимущество.

Сдерживающим фактором роста промышленного производства является физический и моральный износ основных фондов, низкий коэффициент выбытия действующих мощностей. Наметившийся рост инвестиций в промышленность недостаточен для модернизации и реконструкции производственного потенциала. Кроме того структура инвестиций продолжает соответствовать сырьевой направленности экономики.

Представленная на рис. 1 отраслевая структура промышленности наглядно указывает на существенное увеличение веса добывающих отраслей, а также отраслей, выпускающих продукцию первичной переработки. Например, продукция топливно-энергетического комплекса возросла с 11,5% в 1990 г. до 30,5% в 2003 г., в то время как продукция легкой промышленности упала с 12,1% до 1,4%.

1,34

1 - апакгроиврвгака

2 - таимная промшмность

3 • черная металлургий

4 - цветная металлургом

5 - мммсоя и нефгйзмммская промыижкжосль

6 - шимасроение к авгаллообрабипа

7.лео^дерее00браб31ъвакх1геицм1пк1Г10зн&<^

в - лротшпенность стротшымс материалов 9 - летая промышленность Ю'ПИШНМП прпмшпяиисть

11 - мутмолькнфупяная и юмбикормоевя промышленность

12 - друпм лрамыиленные протаопсгеа

Рисунок 1 Структура производства промышленной продукции по отраслям в 2003 г.

Рыночные преобразования в России длятся более 10 лет, за это время в развитых странах прошли как минимум два цикла обновления производственных мощностей. В России подавляющая доля оборудования (44,9%) приходится на оборудование в возрасте

свыше 20 лек |.с устаревшее по всем парачсфач Гс.1и провесIи сравнение кнрамной С1р>К1>ры оборудования с 1970 I . ю сравниваемые покачатели можно назва(ь контрастными (рис 2)

Рисунок 2. Возрастная структура оборудования Увеличивается число и удельный вес убыточных предприятий, уровень рентабельности, который является одним из основных показателей конкурентоспособности предприятий, остается низким

В диссертации на основе проведенного анализа сделан ряд значимых выводов относительно последствий структурных сдвигов, перспектив развития структуры промышленного производства и проводимых экономических реформ, а именно

формирование и функционирование рыночной отраслевой арукт\ры экономики происходит, как правило, на низкой, далекой ог современного уровня развшых стран технологической базе, что снижает уровень конкурентоспособности промышленного потенциала. Продолжается снижение значения индикатора качества (удельный вес проиводства продукции отраслей высокой степени переработки) структуры

промышленного производства, а следовательно возрастание доли отраслей добычи и первичной переработки сырья;

российские энергоносители и сырье, обладая вполне конкурентоспособным потенциалом, в результате либерализации внешнеэкономической деятельности получили дополнительные рынки сбыта. На этом фоне производства менее конкурентоспособной конечной продукции утратили традиционные зарубежные рынки и столкнулись с конкуренцией (зачастую недобросовестной) зарубежных производителей на внутреннем рынке.

топливно-сырьевая структура промышленности неэффективна с точки зрения потери большого количества невосполнимых природных ресурсов, зависимости структуры экспорта от конъюнктуры на сырьевых рынках. Чтобы не превратиться в поставщиков сырья на внешний рынок, неизбежно должен развиваться именно обрабатывающий сектор. Тем более что он до сих пор обладает определенным конкурентным потенциалом. Проблема в том, чтобы этот потенциал задействовать.

Что касается проводимых экономических реформ, при всей противоречивости главным их результатом все же является создание основных контуров рыночного хозяйства.

Далее в диссертации рассмотрены основные тенденции развития промышленных предприятий в условиях становления рыночных отношений. В результате широкомасштабной приватизации в России были заложены основы частного предпринимательства и создания новых организационных форм.

Многообразие форм собственности позволяет в полной мере развивать инициативу каждого хозяйствующего субъекта на конкурентном рынке. Предприятия стали выступать самостоятельными субъектами рыночной экономики. Деятельность таких субъектов опосредована спросом и предложением продукции.

Большинство российских предприятий вынуждено было адекватно приспосабливаться к новым условиям хозяйствования, а именно, к условиям развивающегося рынка, и искать новые товары, технологии и перспективы существования.

В работе рассмотрены основные факторы, оказывающие влияние на функционирование предприятий, определены те из них, которые вызывают ряд негативных последствий для самих предприятий и экономики в целом.

В экономике России до сих пор отсутствует целый ряд рынков, рыночных институтов и инструментов государственного регулирования, необходимое их правовое и информационное обеспечение. В режиме «естественного функционирования» предприятиям трудно обеспечить эффективное расширенное воспроизводство отраслей промышленности.

Некоторые предприятия сумели адаптироваться к рыночным условиям и успешно функционируют как на внутреннем, так и внешнем рынках. С завершением передела собственности и при создании благоприятных условий для предпринимательства в России можно ожидать быстрого роста промышленного производства.

Общее состояние экономики предприятий в России свидетельствует о том, что переход к новой модели экономического роста нуждается в разработке теории и методологии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Именно конкурентоспособность стала выступать одной из ключевых экономических категорий, способствующих выживаемости, развитию и процветанию предприятий.

Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий носит стратегический характер. В связи с этим в диссертации рассмотрены основные принципы стратегического планирования, которое является основным инструментом обеспечения конкурентоспособности. Согласно обследованиям, проведенным ЦЭК при Правительстве России, только 31% респондентов имели документ, в котором определялась стратегия развития на 3-5 лет, да и то не в полной мере соответствующий международным нормам менеджмента. Задача стратегического планирования одна из тех, к решению которой как руководители многих предприятий, так и сами предприятия оказались неподготовленными. Анализируются причины неудач применения предприятиями стратегического шинирования (нестабильность законодательства, отсутствие должного профессионализма у руководителей, неудачная маркетинговая политика и т.д.).

В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, и самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию развития.

Необходимо приступить к созданию многоуровневой системы стратегического планирования, способного изменить обстановку внутри предприятий, ограничить произвол в принятии стратегических решений, создать условия для добросовестной конкуренции на рынке и повысить конкурентоспособность промышленного производства.

Во второй главе «Методические основы формирования системы комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий» рассмотрены различные подходы к определению понятия «конкурентоспособность предприятия», раскрыта ее сущность, основные отличия от конкурентоспособности продукции, проведен анализ методов ее оценки, выявлены их достоинства и недостатки. Разработана методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия как основы выработки стратегии ее повышения.

В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно-действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки его конкурентоспособности.

Анализ экономической литературы, проведенный автором, показал, что отечественная наука в силу известных причин только начинает подходить к изучению конкурентоспособности предприятий, о чем свидетельствуют разные подходы к ее определению.

Что касается сути представленных определений, то необходимо отметить, что каждое из них делает акцент на том или ином аспекте конкурентоспособности и не дает целостного представления о конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Этим обусловливается необходимость разработки определения конкурентоспособности, наиболее точно, по мнению автора, соответствующего целям и задачам исследования. Рассмотрены особенности понятия конкурентоспособности предприятия. Определено, что конкурентоспособность предприятия - понятие относительное, как по степени удовлетворения потребностей, так и эффективности функционирования. Выявлены ее существенные отличия от конкурентоспособности продукции. Подчеркивается, что необходимость оценки конкурентоспособности предприятия появляется только при наличии рыночных условий хозяйствования.

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия, в то время как потребность в ее оценке существует. Оценка конкурентоспособности является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, так как позволяет решать вопросы о месте и роли предприятия на рынке, его рейтинге относительно конкурентов н об эффективности выбранной конкурентной стратегии.

Анализ работ по данной проблеме позволил условно выделить следующие основные методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, разработанные как российскими, так и зарубежными учеными:

качественные методы (SWOT - анализ, метод МакКинзи 7S, метод Бостонской консалтинговой группы и др.);

количественные методы (методы оценки по доле рынка, конкурентоспособности продукции, показателям состояния предприятия, индексный метод и др.);

смешанные (метод Дженерал электрик - МакКинзи, SPACE (оценка стратегических позиций), метод профилей и др.).

Автором проведен анализ существующих методик, выявлены их преимущества и недостатки. Установлено, что основной причиной недостатков существующих методик

оценки является изначально недостаточно четкое определение понятия конкурентоспособности предприятия и отсутствие комплексного подхода к выбору критериев оценки. Сформулированы основные требования к методике комплексной оценки конкурентоспособности с позиции необходимости ее применения для выработки конкурентной стратегии.

Основное внимание в диссертации уделено вопросам разработки и реализации методики комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

Оценку конкурентоспособности предлагается осуществлять по показателям производственно-экономического потенциала, причем оценка должна учитывать структуру потенциала по его составляющим и степени их соответствия принципу Парето-эффективности, т.е. изменение уровня конкурентоспособности одного составляющего элемента ведет к корректировке остальных составляющих.

В структуре производственно-экономического потенциала предлагается выделить следующие основные составляющие: производственно-технологический потенциал, финансовый и инвестиционный, сбытовой, продуктовый (маркетинговый) и организационно-кадровый потенциал.

Анализируя производственно-экономический потенциал по основным его составляющим, нас прежде должно интересовать, в какой степени каждая составляющая влияет на формирование стратегии повышения конкурентоспособности.

Составляющие производственно-экономического потенциала могут быть описаны с помощью некоторого набора показателей, позволяющих не только оценить состояние предприятия с учетом соответствия его состояния требуемому, но и выявить пути более эффективного использования и развития ресурсов.

Анализ и оценка уровня конкурентоспособности производственно-экономического потенциала не могут быть адекватными без анализа внешней среды. Поэтому источники конкурентоспособности следует искать также вне предприятия. Оценку факторов внешней среды предприятия затруднительно оценить набором количественных показателей, в связи с чем, необходима экспертная оценка факторов внешней среды с позиции их благоприятствования для реализации производственно-экономического потенциала.

С учетом вышеизложенного, была разработана информационная база для оценки конкурентоспособности, позволяющая для конкретного предприятия выявить наиболее значимые с точки зрения повышения конкурентоспособности факторы, которые следует в данный момент усилить, а какие отложить в зависимости от имеющихся ресурсов и факторов внешней среды.

Определены условия для проведения оценки: определение целей оценки, проведение корректного отбора базы для сравнения, выбор методов оценки.

Схема оценки конкурентоспособности предприятия включает в себя следующие этапы (рис 3):

определение целей стратегии предприятия по повышению конкурентоспособности;

выбор и обоснование системы показателей, отражающих процесс повышения конкурентоспособности;

выбор базы для сравнения. Определение характеристик базы сравнения; анализ качества информации, ее актуализация н приведение к сопоставимому

виду,

выбор метода оценки;

проведение оценки конкурентоспособности;

анализ результатов оценки и выработка стратегии предприятия по повышению своей конкурентоспособности.

Определение целей стратегия предприятия по повышению конкурентоспособности

_I_

Выбор и обоснование системы показателей, отображающих процесс повышения конкурентоспособности

Выбор базы для сравнения, определение характеристик базы сравнения

Анализ качества информации, ее актуализация и приведение к сопоставимому виду

Выбор методов сравнения

Проведение оценки конкурентоспособности предприятия

Анализ результатов оценки и выработка стратегии по повышению _конкурентоспособности предприятия_

Рис. 3. Схема основных этапов оценки конкурентоспособности промышленного предприятия Для непротиворечивой оценки и сравнения конкурентоспособности предприятий необходимо корректное проведение их отбора.

В качестве базы для сравнения могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера, показатели

предприятия-эталона, показатели предприятий стратегической группы, ретроспективные показатели оцениваемого предприятия.

Определены критерии отбора. При этом сделан вывод о целесообразности проведения оценки в рамках стратегических групп конкурентов.

В рамках предложенной методики разработаны частные, обобщающие и интегральный показатели конкурентоспособности, основанные на результатах сравнительного анализа показателей производственно-экономического потенциала с базовыми показателями, с учетом их значимости для повышения конкурентоспособности. Предложены методы сравнительного анализа и оценки.

Алгоритм оценки уровня конкурентоспособности предприятия представлен на рис 4 и состоит в следующем:

1. Определение и расчет частных показателей и их группировка по (обобщающим) сводным критериям. Сравнение частных показателей с базовыми показателями и перевод их в относительные величины (баллы). Методы сравнения могут быть различными в зависимости от целей и базы сравнения и наличия исходной информации.

2. Расчет обобщающих показателей конкурентоспособности по различным группам (подсистемам) производственно-экономического потенциала.

где: Кш"" -обобщающий показатель конкурентоспособности т-ой группы, (подсистемы);

п-число рассматриваемых частных показателей в группе;

Б^ -оценка .¡-го частного показателя конкурентоспособности т-ой группы в относительных величинах;

Хщ -коэффициент весомости (значимости) влияния ¡-го показателя т-ой группы (подсистемы).

При этом,

Обобщающие показатели позволяют учесть влияние отдельных частных показателей на конечные результаты того или иного вида деятельности, а также контролировать различные аспекты деятельности предприятия, в том числе и по повышению конкурентоспособности, определять вероятность его отклонения от желаемого уровня, прогнозировать результаты тех или иных изменений в деятельности предприятия.

С точки зрения технологии расчета обобщающих показателей конкурентоспособности в автореферате представлен один из методов сравнительной оценки частных показателей и перевода их в относительные величины (баллы), предложенный автором и основанный на методе интерполяции, суть которого заключается в следующем: все показатели рассматриваемых предприятий, получают оценку по десятибалльной шкале, при этом худшему значению показателя присваивается один балл, лучшему - десять. Используя метод интерполяции в интервале 1-10 баллов, определяем балльное значение показателя для каждого предприятия:

для случая, когда худшее значение показателя меньше лучшего, балльная оценка ]-го критерия для 1-го предприятия определяется по формуле:

для случая, когда худшее значение показателя больше лучшего, то балльная оценка] -го критерия определяется по формуле:

3. Определение интегрального показателя конкурентоспособности предприятия.

где: рщ -коэффициент весомости (значимости) влияния обобщающего показателя т-грушш (подсистемы) Ь -число рассматриваемых групп (подсистем).

При установлении коэффициентов весомости необходимо соблюдение условия:

Рис.4. Алгоритм определения уровня конкурентоспособности предприятия

Изложенный на рис. 4 алгоритм позволяет провести оценку конкурентоспособности предприятия на определенную дату или оценить динамику конкурентных позиций предприятия. В первом случае частные показатели определяются по состоянию на определенную дату, а во втором - рассчитываются как индексы роста.

С помощью таких вариантов расчета можно получить не только оценку текущих позиций предприятия на конкурентном рынке на определенную дату, но и оценить его усилия и способности по изменению этого состояния в динамике

В некоторых случаях возникает необходимость повысить информативность оценки конкурентоспособности и, в то же время, избежать необходимости интеграции частных и обобщающих показателей.

В этом случае автором предлагается модель определения интегрального показателя конкурентоспособности с использованием метода «профилей» или «радаров».

Предлагаемый метод позволяет провести быстрый анализ конкурентного поля, в котором находится предприятие и оценить относительное конкурентное положение предприятия в зависимости от значимости показателя в данный момент, а также определить интегральный показатель конкурентоспособности и упростить динамический анализ конкурентоспособности предприятия.

Для построения профиля (радара) выбираются наиболее значимые показатели и оценочное поле в форме крута (рис. 5).

В этом случае сравнение выбранных показателей проводится с условным эталонным предприятием, показатели которого оцениваются в 10 баллов по десятибалльной шкале.

Оценочное поле круг строится радиусом, равным максимальному значению балльной оценки эталона и делится радиальными шкалами на количество секторов, равное количеству показателей оценки. Площадь каждого сектора равна в процентном отношении от площади круга коэффициентам весомости (значимости) показателей, входящих в состав интегральной оценки.

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется по следующей формуле:

-площадь профиля, радара; -общая площадь оценочного круга.

В случае неудовлетворенности уровнем конкурентоспособности выявляются показатели, которые в наибольшей степени влияют на конкурентоспособность и по которым предприятие уступает конкуренту и проводится комплекс мероприятий по их оптимизации.

Доля рынка

_ _ _ Показатели рассматриваемого предприятия

■шм Средние показатели по стратегической труппе предприятий-конкурентов, по отрасли в делом

Рис. 5. Профиль (Радар) конкурентоспособности предприятия

Предложенный метод дает неплохие результаты. Слабым местом является проставление экспертами весов и баллов показателям. Однако такой способ позволяет моделировать процесс принятия решений специалистами высокой квалификации.

Оценку конкурентоспособности предлагается проводить не эпизодически, а постоянно, что позволит своевременно определять моменты начала снижения конкурентоспособности с целью принятия упреждающих мер, а также отслеживать динамику конкурентоспособности и факторов ее определяющих.

Методика комплексной оценки позволяет рассматривать предприятие как единое целое (систему), изучать каждый элемент системы, их структуру, осуществлять управляющие воздействия, как на отдельные подразделения предприятия, так и на предприятие в целом.

В третьей главе «Методические основы формирования стратегия повышения конкурентоспособности промышленных предприятий» рассмотрены подходы к определению стратегии предприятия, исследованы базовые стратегии конкуренции, даны рекомендации по формированию стратегии повышения конкурентоспособности.

Повышение конкурентоспособности предприятия является одной из основных

целей деятельности хозяйствующего субъекта на рынке. В этой связи были исследованы основные типы конкурентных стратегий, рассмотрены их классификации, разработанные как отечественными, так и зарубежными учеными, показана взаимосвязь стратегий с конкурентными преимуществами предприятий.

Отсутствие конкурентной стратегии - самая большая ошибка, которую допускают предприятия. Практика показывает, что стратегии, реализуемые промышленными предприятиями, недостаточно учитывают потенциал предприятия, перспективы его развития, способность быстро и легко адаптироваться к изменениям внешней среды. Предусмотренный стратегиями комплекс мероприятий, как правило, не сбалансирован с целями предприятия, имеющимися ресурсами и потенциалом его развития. Одна из стратегических ошибок, которые допускает предприятие, состоит в жертвовании прочными конкурентными позициями ради сиюминутной прибыли.

Определение конкурентоспособности предприятия имеет значение не только и не столько для оценки количественного значения этого показателя, сколько в целях анализа конкурентоспособности, выявления ее резервов и выработки стратегии ее повышения.

Разработанная автором методика позволяет решать указанные задачи, поскольку конкурентоспособность предприятия оценивается комплексно по количественным показателям, что и делает возможным определить влияние каждого из них на формирование показателя конкурентоспособности предприятия в настоящем и будущем.

Автором разработана шкала, позволяющая оценить позицию хозяйствующего субъекта на рынке в зависимости от показателя конкурентоспособности и определить соответствующую его позиции конкурентную стратегию.

8 < К < 10 -Лидер рынка;

6 < К < 8 -Претендент на лидерство (сильная конкурентная позиция);

4 < К < 6 -Последователь (средняя конкурентная позиция);

1 < К < 3 -Предприятие, избегающее конкуренции (слабая конкурентная позиция).

Решение о конкурентной стратегии предприятия принимается на основе матрицы «Привлекательность рынка - Конкурентоспособность предприятия». Данная матрица модифицирована автором из матрицы МакКинзи. По вертикальной оси данной матрицы привлекательность рынка ранжирована по десятибалльной шкале на низкую, среднюю и высокую. По горизонтальной оси ранжируются предприятия по уровню конкурентоспособности по разработанной автором шкале.

Четыре наиболее характерные позиции находятся по углам матрицы. Предприятия, попадающие в квадрант матрицы, соответствующий высокому уровню привлекательности рынка и конкурентоспособности, являются лидерами на рынке.

Такие предприятия занимают наибольшую долю рынка в отрасли, обычно бывают лидерами в области ценовой политики, разработки новых продуктов, в области сбытовой политики. Для них характерна стратегия атаки, но чтобы оставаться лидером предприятие должно попытаться расширить рынок, увеличить или сохранить свою долю рынка.

Предприятия, попадающие в квадрант с низкой привлекательностью рынка и низкой конкурентоспособностью, являются, как правило, аутсайдерами рынка. Для аутсайдеров главная задача определить может ли бизнес быть сохранен. Основные направления решения задачи: радикальная реорганизация, снижение издержек производства, всемерная экономия. В случае невозможности выйти из кризисной ситуации необходимо в подходящий момент уступить данный вид деятельности с максимальной для себя выгодой.

Предприятиям, попадающим в квадрант с низкой конкурентоспособностью и высокой привлекательностью рынка, необходимы оборонительные стратегии, которые имеют своей целью удержать рыночную позицию, снизить риск быть атакованными, перенести атаку конкурента с меньшими потерями. Возможна стратегия диверсификации.

Предприятия с высокой конкурентоспособностью, попадающие в квадрант с низкой привлекательностью рынка, недоиспользуют созданные ими технологические или иные конкурентные преимущества. Таким предприятиям нужно выходить на новые группы клиентов, искать новые рынка сбыта, там, где их потенциал раскроется в полной мере. В случае успеха предприятия смогут войти в число лидеров.

Разработка стратегии повышения конкурентоспособности - самостоятельная проблема, в ее рамках решается задача согласования стратегии предприятия и стратегий областей бизнеса с точки зрения усиления их позиций в конкурентной борьбе.

Цели конкурентной стратегии - обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе. При этом наиболее эффективной стратегией является та, которая наилучшим образом соответствует внешнему и внутреннему положению предприятия и ведет к достижению желаемой конкурентоспособности.

Без оценки конкурентоспособности и анализа факторов ее определяющих, работа, направленная на выработку стратегии повышения конкурентоспособности предприятия, может не дать желаемых результатов.

Выработка стратегии представляет собой циклический процесс с постоянной корректировкой целей по мере уточнения информации о факторах, определяющих конкурентоспособность предприятия в перспективе.

Последовательность этапов выбора стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия представлена на рис. б.

Исходная информация о состоянии внешней и внутренней среды, результатах деятельности предприятия и конкурентов, конкурентных стратегиях и конкурентных преимуществах

Факторный анализ конкурентоспособности предприятия

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия, его динамика

Определение стратегических альтернатив на основе факторов конкурентоспособности и выбор альтернатив, направленных на ее повышение

Разработка выбранных стратегических альтернатив

Планирование реализации выбранных стратегических альтернатив

Рис.6. Выбор стратегических альтернатив, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия

На этапе анализа внешней и внутренней среды анализируется рынок, тенденции его развития (размеры рынка, масштабы конкуренции, стандартизация или дифференциация продукции конкурентов и др.), а также выявляются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в сравнении с конкурентами, прогнозируются тенденции развития внешней среды.

На втором этапе на основе проведенного исследования выявляются факторы конкурентоспособности и проводится оценка конкурентоспособности предприятия на основе разработанной автором методики.

Далее на основе выделенных факторов конкурентоспособности осуществляется определение и выбор стратегических альтернатив, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Каждая стратегическая альтернатива представляет предприятию разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.

На этапе реализации выбранные стратегии оцениваются по материальным и временным затратам, разрабатывается комплекс конкретных мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, адресованный конкретным исполнителям.

Реализация стратегических альтернатив в системе управления конкурентоспособностью предприятия направлена на повышение обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений по наращиванию конкурентоспособности производственно-экономического потенциала промышленного предприятия и укреплению его конкурентных позиций на товарных рынках.

По результатам проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Промьшленный сектор экономики, на долю которого в рассматриваемом периоде приходится около 30% произведенного ВВП, понес сильный урон от проводимых экономических реформ Наиболее ощутимо это проявилось в структурных изменениях в промышленности, которые привели к увеличению доли добывающих отраслей, сокращению производства в ряде обрабатывающих отраслей и снижению уровня их конкурентоспособности, нарастанию технологического отставания, деградации парка оборудования, износу основных фондов сверх допустимого уровня и в конечном счете к катастрофическому снижению рентабельности.

2. При всей сложности и противоречивости проводимых реформ, весьма негативно сказавшихся на ряде отраслей промышленности, главным их результатом все-таки стало построение основных контуров рыночного хозяйства. В настоящее время наметилась тенденция роста промышленного производства и при создании благоприятных

условий для развития производства можно ожидать усиления этих тенденций, а затем быстрого роста промышленной продукции.

3. Анализ основных тенденций развития промышленных предприятий в России свидетельствует о том, что для перехода к новой модели экономического роста необходима разработка теории и методологии повышения конкурентоспособности предприятий, являющейся условием их выживания и эффективного функционирования. В настоящее же время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно-действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки его конкурентоспособности, что негативно сказывается на эффективности деятельности предприятий в целом.

4. Анализ экономической литературы показал, что отечественная наука в силу известных причин только начинает подходить к изучению понятия конкурентоспособности предприятий, о чем свидетельствуют как наличие таких различных подходов к ее определению, так и отсутствие общепринятой методики оценки конкурентоспособности промышленных предприятий. Не решена в теоретическом плане и проблема достижения желаемого уровня конкурентоспособности.

5. Исследование сущности конкурентоспособности предприятия и ее отличий от конкурентоспособности товара показывает, что анализ и оценка конкурентоспособности предприятия должны проводится постоянно, что позволит своевременно определять момент начала снижения показателей конкурентоспособности и принимать упреждающие меры. Оценка и анализ уровня конкурентоспособности позволяет оперативно ставить вопросы об адекватности реакции предприятия на постоянно изменяющиеся рыночные условия, о месте и роли предприятия на рынке и его рейтинге относительно конкурентов, а, в итоге, об эффективности выработанной конкурентной стратегии.

6. Существующие методы оценки конкурентоспособности предприятий обладают рядом серьезных недостатков, которые подробно описаны в исследовании. При этом установлено, что основной причиной выявленных недостатков существующих методик оценки конкурентоспособности предприятий является с одной стороны, изначально нечеткое определение большинством экономистов понятия конкурентоспособности предприятия, а с другой, отсутствие комплексного подхода к выбору критериев ее оценки.

7. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий носит стратегический характер и возможно только при надлежащей организации стратегического планирования. Выработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия предполагает использование соответствующего информационно-методического инструментария включающего:

• Частные, обобщающие и интегральный показателя конкурентоспособности предприятия;

• Информационную базу, позволяющую осуществлять анализ и оценку конкурентоспособности промышленного предприятия;

• Шкалу оценок позиций предприятия на рынке в соответствии с уровнем конкурентоспособности.

Все перечисленные элементы информационно - методического инструментария подробно рассмотрены в диссертации и по ним сформулированы конкретные предложения.

8. В качестве основы для выбора конкурентной стратегии промышленного предприятия может быть использована предложенная автором матрица «Привлекательность рынка — Конкурентоспособность предприятия». Принципы формирования и использования такой матрицы подробно рассмотрены в работе.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Еленич А.А. Приватизация и ее роль в стимулировании инвестиционной деятельности / М.: Институт микроэкономики, // Проблемы современной Российской и зарубежной экономики, выпуск №1,2001-0,2 п.л.

2. Еленич АЛ. Стратегическое планирование -основа повышения эффективности функционирования предприятия, М.: Институт микроэкономики, // Проблемы современной Российской и зарубежной экономики, выпуск №2,2002-0,2 пл.

3. Еленич А. А. Маркетинг- необходимое условие повышения конкурентоспособности предприятий // Вопросы экономических наук, М.: 2004, №6-0,3 п.л.

4. Еленич А.А. Повышение конкурентоспособности продукции - основа экономического роста // Вестник Университета, -М.: ГУУ, 2004 №4 (11)- 03 п.л.

5. Еленич А.А. Проблемы оценки конкурентоспособности промышленных предприятий // Проблемы экономики, -М.: - 2004, №1-0,4 п.л.

Л

Отпечатано в ООО «Компания Спутник*» ПД № 1-00007 от25.06.2000г. Подписано в печать 21.12.2004 Тираж 100 экз. Усл. печ. л. 1,5

Печать авторефератов730-47-74,778-45-60

22 ФЕ8 2005

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Еленич, Андрей Алексеевич

Введение.

Глава

1.2 1.

Глава

Рыночные аспекты производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Особенности функционирования промышленности на современном этапе.

Оценка позиций хозяйствующих субъектов на рынке.

Принципы стратегического планирования промышленных предприятий в современных условиях.

Методические основы формирования системы комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

Методические аспекты категорий конкурентоспособности в рыночной экономике.

Методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий.

Методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.3.1. Показатели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.

2.3.2. Методы комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.

Методические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Классификация современных конкурентных стратегий.

Рекомендации по выработке стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексной оценки его конкурентоспособности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

Актуальность исследования.

В принятой Правительством РФ «Концепции промышленной политики до 2010 года» поставлена цель: повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности

В советский период развития экономики вопросы, связанные с конкурентоспособностью предприятия практически не исследовались, возникали они лишь в отношении тех предприятий, которые выпускали продукцию, подлежащую реализации на внешнем рынке. Не уделялось должного внимания конкурентоспособности предприятия как экономической категории ни в теории, ни тем более на практике. В рыночных условиях хозяйствования данная категория является одной из основных. С развитием рыночных отношений проблема повышения конкурентоспособности потребовала от всех хозяйствующих субъектов рынка поиска новых подходов к ее решению.

Отечественная наука только начинает подходить к изучению понятия конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствуют такие разные подходы к ее определению. Не имеет удовлетворительного решения и проблема оценки конкурентоспособности, не решены проблемы достижения конкурентоспособности промышленных предприятий.

В условиях становления конкурентной среды категория «конкурентоспособность предприятия» будет незамедлительно востребована практикой в силу своей исключительной значимости. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий позволит закрепить наметившиеся сдвиги в экономике и придать устойчивость экономическому росту.

Решение проблемы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия и выработки стратегии ее повышения определили выбор темы данного исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы обобщив зарубежный и отечественный опыт, разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и на ее основе разработать рекомендации по выработке стратегии ее повышения, как составной части системы стратегического планирования.

В рамках достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи: дать качественную и количественную оценку особенностей функционирования промышленности на современном этапе; оценить тенденции развития промышленных предприятий в условиях становления конкурентной среды; уточнить применительно к целям исследования экономическое содержание категории «конкурентоспособность» промышленного предприятия; провести критический анализ существующих методов оценки конкурентоспособности промышленного предприятия; выявить и исследовать факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленного предприятия; разработать систему критериальных показателей, наиболее полно отражающих уровень конкурентоспособности промышленного предприятия; разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия с учетом его производственно-экономического потенциала; предложить метод оценки позиций хозяйствующих субъектов на рынке в соответствии с показателями конкурентоспособности; разработать рекомендации по выработке стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе комплексной оценки его конкурентоспособности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, действующие на конкурентном рынке.

Предмет исследования - теоретические проблемы, методические и практические вопросы конкурентоспособности предприятия, ее оценка и стратегии повышения.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И.Х., Портера М., Котлера Ф., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Моисеевой Н.К., Градова А.П., Виханского О.С., Гельвеновского М., Фатхутдинова P.A., Яшина Н.С., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж., Хайека Ф.А. и др.

В качестве законодательной и нормативной базы исследования использовались федеральные законы, указы Президента Р.Ф., Постановления Правительства Р.Ф.

В процессе работы также использовались данные Госкомстата России, материалы таможенной статистики, ЦЭК при Правительстве России, экономических семинаров, сведения, опубликованные в отечественной и зарубежной литературе и периодической печати, а также размещенные в электронной сети интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и отличающиеся научной новизной, заключаются в следующем: выявлены и систематизированы факторы, предопределяющие необходимость диверсификации структуры промышленности, как важнейшего условия повышения конкурентоспособности отечественной продукции; выявлены тенденции развития промышленных предприятий в условиях становления конкурентной среды и уточнена их классификация с учетом правовых, производственных и рыночных аспектов деятельности; предложено авторское определение понятия конкурентоспособности промышленного предприятия», применительно к деятельности предприятий в современных условиях; раскрыто содержание и уточнено понятие производственно-экономического потенциала промышленного предприятия, который автором рассматривается как совокупность факторов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия; разработана информационная модель, на базе которой может быть сформирована система показателей, необходимых для управления конкурентоспособностью промышленных предприятий и предложены способы выбора базы для сравнения и методы оценки конкурентоспособности, позволяющие эффективно осуществлять такое управление; предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, как основы для выработки стратегии повышения конкурентоспособности; разработана шкала оценок позиций предприятий на рынке в соответствии с показателями конкурентоспособности и на ее основе выявлены виды конкурентных стратегий, которые могут применяться в условиях рыночной экономики; предложена система методического обеспечения выработки стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Практическая значимость работы. Результаты, полученные в диссертации, могут быть использованы при формировании программы мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий различных отраслей, а также для регулирования их взаимоотношений с партнерами (инвесторами, кредиторами и т.д.), кроме того, изложенные в диссертации подходы нашли практическое применение в ЗАО «Кравтвей».

Апробация результатов работы.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования отражены в научных отчетах и докладах Института микроэкономики, в ходе выступлений на научных конференциях, в публикациях автора. Ряд положений диссертационного исследования может использоваться в учебном процессе при подготовке студентов по специальности экономика и управление предприятиями и отраслями промышленности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,4 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 118 наименований, 8. приложений. Объем работы составляет 161 страницу, 24 рисунка и 7 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Еленич, Андрей Алексеевич

Заключение

1. Промышленный сектор экономики, на долю которого в рассматриваемом периоде приходится около 30% произведенного ВВП, понес сильный урон от проводимых экономических реформ. Наиболее ощутимо это проявилось в структурных изменениях в промышленности, которые привели к увеличению доли добывающих отраслей, сокращению производства в ряде обрабатывающих отраслей и снижению уровня их конкурентоспособности, нарастанию технологического отставания, деградации парка оборудования, износу основных фондов сверх допустимого уровня и в конечном счете к катастрофическому снижению рентабельности.

2. При всей сложности и противоречивости проводимых реформ, весьма негативно сказавшихся на ряде отраслей промышленности, главным их результатом все-таки стало построение основных контуров рыночного хозяйства. В настоящее время наметилась тенденция роста промышленного производства и при создании благоприятных условий для развития производства можно ожидать усиления этих тенденций, а затем быстрого роста промышленной продукции.

3. Анализ основных тенденций развития промышленных предприятий в России свидетельствует о том, что для перехода к новой модели ф экономического роста необходима разработка теории и методологии повышения конкурентоспособности предприятий, являющейся условием их выживания и эффективного функционирования. В настоящее же время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная, постоянно-действующая, научно-обоснованная комплексная система оценки его конкурентоспособности, что негативно сказывается на эффективности деятельности предприятий в целом.

4. Анализ экономической литературы показал, что отечественная наука в силу известных причин только начинает подходить к изучению понятия конкурентоспособности предприятий, о чем свидетельствуют как

• наличие таких различных подходов к ее определению, так и отсутствие общепринятой методики оценки конкурентоспособности промышленных предприятий. Не решена в теоретическом плане и проблема достижения желаемого уровня конкурентоспособности.

5. Проведено исследование сущности конкурентоспособности предприятия, выявлены ее отличия от конкурентоспособности товара. Показано, что анализ и оценка конкурентоспособности предприятия должны проводится постоянно, что позволит своевременно определять момент начала снижения показателей конкурентоспособности и принимать упреждающие меры.

6. Существующие методы оценки конкурентоспособности предприятий обладают рядом серьезных недостатков, которые подробно описаны в исследовании. При этом установлено, что основной причиной выявленных недостатков существующих методик оценки конкурентоспособности предприятий является с одной стороны, изначально нечеткое определение большинством экономистов понятия конкурентоспособности предприятия, а с другой, отсутствие комплексного подхода к выбору критериев ее оценки.

7. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленных предприятий носит стратегический характер и возможно только при надлежащей организации стратегического планирования. Выработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия предполагает использование соответствующего информационно-методического инструментария включающего:

• Частные, обобщающие и интегральный показатели конкурентоспособности предприятия;

• Информационную базу, позволяющую осуществлять анализ и оценку конкурентоспособности промышленного предприятия;

• Шкалу оценок позиций предприятия на рынке в соответствии с уровнем конкурентоспособности.

Все перечисленные моменты рассмотрены в диссертации и по ним сформулированы конкретные предложения

8. Рассмотрены различные подходы к определению стратегий предприятий, базовых стратегий конкуренции, предложенных отечественными и зарубежными авторами, показана взаимосвязь стратегий с конкурентными преимуществами.

9. В качестве основы для выбора конкурентной стратегии промышленного предприятия может быть использована предложенная автором матрица «Привлекательность рынка — Конкурентоспособность предприятия». Принципы формирования и использования такой матрицы подробно рассмотрены в работе.