Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

Макушкнна Татьяна Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА МАТЕРИАЛАХ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным

хозяйством

(15- Экономика, организация и управление предприятиям и, отраслями, комплексами (промышленность))

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2006

Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете -

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Чистякова Елена Александровна

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Романцов Александр Николаевич кандидат экономических наук Чурсин Юрий Алексеевич Белгородский государственный

технологический университет им. В.Г.Шухова

Защита диссертации состоится «23» ноября 2006 г. в 13 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале научной библиотеки Саратовского государственного социально-экономического университета.

Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте СГСЭУ по адресу www.seun.ru.

Автореферат разослан « /Л- » октября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Н.С. Яшин

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые, специфические условия функционирования промышленных предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падение платежеспособного спроса и ряд других факторов усложняют деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблемы эффективного управления предприятием. На сегодняшний день обеспечение не только развития, но даже сохранение показателей деятельности предприятий на прежнем уровне чрезвычайно сложно без постановки долговременных целей, задач, определения методики и стратегии достижения поставленных целей. Большинство ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики управление предприятиями в России в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм. Формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методов мобилизации собственных ресурсов для поддержания на должном уровне и повышения конкурентоспособности предприятия.

Отраслевые отличия предприятий настолько глубоки, что применение универсальных положений формирования механизма управления не может обеспечить требуемой эффективности деятельности. Требуется особый подход при формировании, внедрении и оценке эффективности механизма управления. В настоящее время проблеме разработки отдельных методик, формирования механизма управления для предприятий отдельных видов промышленности уделяется недостаточное внимание. Неустойчивость функционирования промышленных предприятий в условиях несовершенной системы управления затрудняет ее адаптацию к жестким условиям рынка.

На сегодняшний день в условиях перехода к рыночной экономике, резких изменений рыночной конъюнктуры, высокой степени хозяйственной неопределенности предприятия стекольной промышленности практически лишены защиты от потерь и глубоких потрясений, что в свою очередь обуславливается как наличием негативных факторов внешней среды, таких как наличие конкуренции, колебания спроса, цен и т.д., так и несовершенством организационно-экономического механизма управления. Использование подходов, основанных на устаревших и не отвечающих сегодняшним условиям опыта и знаний, приводит не только к стагнации развития, но и убыткам.

Исследования зарубежных и отечественных ученых свидетельствуют о том, что уровень информатизации предприятий оказывает непосредственное влияние на оперативное и стратегическое принятие управленческих решений, способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Развитие информационных технологий в последнее десятилетие дало огромный толчок во многих сферах деятельности. С каждым годом они все больше входят не только в повседневную жизнь каждого человека, но и в

3

производственную и управленческую сферы. Их использование помогает не только значительно облегчить труд работникам, но и оптимизировать многие процессы. Наличие современной информационной системы, способной на основе собранных исходных данных сформировать вторично обработанную информацию, которая является базой для принятия управленческих решений, позволяет в значительной степени облегчить процесс формирования организационно-экономического механизма управления, В современной литературе не уделяется должного внимания проблемам внедрения информационных технологий на предприятиях различных видов промышленности. Рассмотрение специфики подотраслевого своеобразия позволят с наибольшей эффективностью внедрить информационную систему, способную стать надежной основой формирования организационно-экономического механизма управления предприятием.

Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, а так же создание информационной базы для его внедрения в отдельных подотраслях промышленности, в качестве ресурса повышения их конкурентоспособности. Вышеизложенное и определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Представители отечественного менеджмента не только формируют, но и постоянно развивают механизм управления промышленными предприятиями. Достаточно много внимания вопросам формирования механизма управления уделяется в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов Р.Акоффа, И.Ансоффа, П.Друкера, Л.И.Абалкина, И.Балабанова, Р.А.Белоусова, Д.Н.Борышева, И.С.Булатова, Л.Г.Бунича, В.И.Видяпина, Г.Я.Гольдштейна, В.Т.Денисова, С.С.Дзарасова, Э.П.Дунаева, С.Д.Ильенковой, К.Кирякова, Л.И.Кошкина, В.МЛарина, Ю.С.Нехорошева, А.И.Орлова, Н.Я.Петракова, Ю.И.Ребрина, В.В.Сизова, А.Г.Столбова, Э.Уткина, Н.П.Федоренко, В.Ф.Филипова, А.Е.Хачатурова, A.M. Чуйкина и некоторых других.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость формирования механизма управления, его составляющих элементов и методов их взаимодействия. Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной тематике, наблюдается их разобщенность и отсутствие целостности представлений о составляющих механизма управления промышленными предприятиями, особенностях его развития в российской действительности.

Множество разных теоретических подходов к интерпретации понятия и составляющих элементов организационно-экономического механизма управления все же не отвечают потребностям практики в управлении предприятием и не выражают специфику подотраслевого своеобразия. Необходимость их теоретического и методического исследования, потребность в создании инструмента выбора механизма, отражающего подотраслевую специфику предприятия, практическая значимость решения этой проблемы для промышленных предприятий, функционирующих в

4

условиях нестабильности российского рынка, жесткой конкурентной среды в целом обусловили и выбор темы настоящей диссертационной работы и ее цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является изучение основ формирования элементов организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, разработка плана и практических рекомендаций по их внедрению на предприятиях стекольной промышленности в современных российских условиях.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

• исследование понятия «механизм управления» в трактовке как отечественных, так и зарубежных авторов;

• изучение роли механизма управления в деятельности предприятий;

• изучение видов организационных структур и методов управления, как основополагающих элементов организационно-экономического механизма управления предприятием;

• систематизация основных методов оценки эффективности управления предприятием и оценка их роли в формировании механизма управления;

• оценка состояния и основных тенденций развития рынка стекла и продуктов переработки из него, и предприятий-производителей этой продукции;

• формирование элементов организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности;

• выработка предложений и рекомендаций по внедрению информационных систем как основы организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности.

Предмет исследования- организационные структуры и системы управления предприятий стекольной промышленности, существующие информационные системы управления и целесообразность их внедрения и использования, как основы организационно-экономического механизма, на данных предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия строительных материалов, производящих стекольную продукцию.

Методология исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности как в целом так и отдельной проблемы: работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам общей теории управления, анализа хозяйственной деятельности, исследования в области формирования механизма управления, использования и внедрения информационных систем, учредительные документы и отчетные данные последних периодов ведущих предприятий стекольной промышленности, а так же инь1е официальные источники информации.

При выполнении диссертационной работы применялись следующие методы исследования: системный подход, теория рыночного механизма, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, статистико-математический, структурный и сравнительный анализ, индукция и дедукция, системный подход и другие.

11аучпая новизна работы состоит в исследовании теоретических аспектов формирования механизма управления и разработки на их основе методической базы по формированию и внедрению организационно-экономического механизма управления, учитывающего подотраслевые особенности стекольного производства.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:

на основе обобщения подходов ученых в исследовании механизма управления предприятием, синтеза функционального, процессного и системного подходов предложена обобщенная авторская трактовка механизма управления предприятием, представляющего собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т.д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата;

разработана структура и модель (в виде схемы) организационно-экономического механизма управления предприятием, включающего:

• механизм финансовой деятельности предприятия;

• механизм работы предприятия с потребителями;

• механизм функционирования внутренних процессов предприятия;

• механизм функционирования предприятия как развивающейся системы;

• информационный механизм предприятия.

разработана и апробирована методика оценки эффективности системы управления предприятий стекольной промышленности, включающая в себя как финансово-экономические показатели в целом по предприятию, так и характеристики аппарата управления и показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень, которая позволила выявить недостатки существующей системы управления и сформировать на его основе организационно-экономический механизм управления;

выявлены особенности и тенденции развития предприятий стекольной промышленности, что позволило определить перспективы их развития в плане реализации механизма управления;

разработан вариант построения организационно-экономического

6

механизма управления на предприятиях стекольной промышленности, который позволит наиболее эффективно осуществлять функции диагностики и оценки влияния факторов внешней и внутренней сред, сконцентрировать и обеспечить оперативность информации для принятия управленческих решений, обеспечить сбалансированное развитие предприятия, оптимизировать координационные процессы управления;

разработана структура и модель информационной системы управления предприятием стекольной промышленности, учитывающая подотраслевые особенности, которая позволит перейти на качественно новый уровень управления, иметь более полную картину о состоянии дел предприятия, оперативно получать достоверную информацию за необходимый период времени, а так же прогнозировать возможные последствия управленческих решений;

предложены практические рекомендации по внедрению информационной системы управления на предприятиях стекольной промышленности в качестве основы организационно-экономического механизма управления и звена, связывающего остальные механизмы предприятия.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических, методических и управленческих предложений по обоснованному выбору и формированию организационно-экономического механизма управления предприятием стекольной промышленности. Сформированный организационно-экономический механизм управления предприятием стекольной промышленности позволяет обеспечить работу подразделений как единого целого, направляя их деятельность на достижение общих целей и давая необходимый уровень самостоятельности в принятии управленческих решений для более эффективного взаимодействия как с внутренней, так и с внешней средой, учитывая особенности подотрасли. Разработанная схема внедрения информационной системы, выступающей в качестве основы организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет оценить степень информатизации предприятия и его готовность к внедрению предложенного механизма, а так же, при наличии необходимых ресурсов, максимально быстро обеспечить реализацию поставленных задач по формированию организационно-экономического механизма управления.

Полученные в ходе исследования выводы и результаты значимы с точки зрения формирования организационно-экономического механизма управления и модернизации управленческих систем на предприятиях стекольной промышленности. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки дополняют существующие представления по рассматриваемым аспектам проблемы и могут быть использованы руководителями предприятий стекольной промышленности.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на

7

конференциях: IV международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», международной научно-практической конференции «Стратегия и тактика социально-экономического развития общества», международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика».

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,2 пл.

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 174 наименований и 14 приложений. Общее количество таблиц и рисунков соответственно 7 и 23, общий объем работы (без приложения)- 195 страниц.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Радикальные преобразования в отечественной экономике обусловили необходимость пересмотра основ управления промышленным предприятием. Развитие рыночных отношений в отечественной экономике, насыщение рынков товарами, возрастание конкуренции, сокращение платежеспособного спроса и т.д., подталкивают промышленные предприятия к необходимости преобразований путем прогнозирования изменений внешней и внутренней среды с тем, чтобы не только сохранить предприятие, но и по возможности обеспечить его развитие. В связи с этим формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методов мобилизации собственных ресурсов для поддержания на должном уровне и повышения конкурентоспособности предприятия.

Различные аспекты исследования организационно-экономического механизма управления предприятием рассматриваются во многих работах как отечественных, так и зарубежных авторов: И.Ансофф, А.В.Бандурин, В.И.Видяпин, О.С.Виханский, И.Н.Герчикова, Г.Я.Гольд штейн, В.Т. Денисов, В.Д. Жданкин А.В.Игнатьева, Н.Д.Каппаров, М.М.Максимцов, М.Х,Мескон, А.И.Наумов, Е.Г.Непомнящий, Ю.М.Осипов, И.В.Простаков, Ю.И.Ребрин, Г.А.Титоренко Б.А.Чуб, и некоторые другие.

Основными целями и задачами функционирования экономического механизма предприятия, исходя из его главной цели, будем считать: обеспечение конкурентоспособности предприятия; осуществление гибкой ценовой политики; рациональное использование производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости; повышение качества выпускаемой продукции; создание благоприятного климата в коллективе.

При этом основные принципы функционирования экономического механизма предприятия могут быть сформулированы следующим образом: ведение производственной деятельности в соответствии с действующим на территории РФ законодательством; использование в управлении как можно

8

большего количества рычагов влияния, посредством которых осуществляется воздействие управляющего звена на производственные процессы; максимальное использование положительных факторов воздействия внешней среды для достижения основных задач и целей организации; устранение отрицательных факторов воздействия внешней среды; своевременное внедрение . результатов научно-технического прогресса; внедрение современных информационных технологий.

Механизм управления представляет собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т.д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата.

Такое определение, по мнению автора, дает возможность представить механизм управление как целостную, но подвижную систему, гибко реагирующую на внешние и внутренние изменения и позволяющую адаптироваться к новым условиям среды, что не отражено в определениях представленных авторов.

В составе организационно-экономического механизма управления автор выделяет пять основных элементов, каждый из которых, в свою очередь, представляет собой механизм определенного вида деятельности предприятия: механизм финансовой деятельности предприятия; механизм работы предприятия с потребителями; механизм функционирования внутренних процессов предприятия; механизм функционирования предприятия как развивающейся системы; информационный механизм предприятия (см. рис.1).

Механизм финансовой деятельности предприятия представляет собой систему ключевых финансовых показателей взаимосвязанных между собой. С их помощью оцениваются результаты, запланированные и полученные в рамках механизмов других видов деятельности. Одновременно определяются долгосрочные финансовые цели развития, предопределяющих функционирование механизмов других видов деятельности предприятия.

В основу механизма работы предприятия с потребителями положены требования потребителей к продуктам и услугам предприятия и пути их удовлетворения, новые потребительские свойства продуктов, за которые потребитель согласится заплатить.

Механизм функционирования внутренних прог/ессов предприятия на своем входе имеет выходные показатели механизма работы предприятия с потребителями. Внутренние процессы характеризуются с помощью показателей затрат, выпуска продукции, операционного времени, методов контроля качества и т.п.

Рис. 1. Организационно-экономический механизм управления

промышленным предприятием

Механизм функционирования предприятия как развивающейся системы характеризует способность предприятия к долговременному развитию и является предпосылкой успешного выживания в долгосрочном плане.

Информационный механизм предприятия является интегратором всех подразделений, подсистем, форм хозяйствования и методов управления, т.е. механизмом, связывающим все остальные механизмы предприятия. Полнота,

10

достоверность и оперативность информации самым непосредственным образом влияют на процесс формирования знаний о текущих процессах, их взаимном влиянии друг на друга, что в конечном итоге обусловливает адекватность и эффективность управленческих решений.

Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.

Структура обусловливает процессы взаимосвязи внутри организации, что, в свою очередь, облегчает процесс принятия решений и выполнения поставленных задач. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям, их компетентность в решении определенных проблем, общее взаимодействие этих элементов. На нее могут влиять как размеры предприятия, применяемая технология, так и окружающая среда.

Под организационной структурой управления следует понимать систему четкой иерархически упорядоченной совокупности функционально связанных элементов, обеспечивающих целостность организационно-экономического механизма управления.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение: организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям; следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом; организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в

11

организационной системе управления.

Требования и характеристики формирования эффективных структур управления: сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей.

Особое значение в литературе придается методике управления предприятием, как одному из основополагающих элементов механизма управления. Под методами управления следует считать способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления, под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Все авторы подразделяют их на три крупные группы методов: экономические; административно-правовые (организационно-распорядительные); социально-психологические. Наиболее эффективным методом управление будет разумное сочетание всех трех методов, так как предприятие- это прежде всего система со своим сводом правил и установок, а участники процесса- прежде всего люди.

Оценка эффективности управления является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющих определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий. В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления предприятием не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого предприятия зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы.

В методологии организационного механизма особое место занимают методы оценки и анализа эффективности управленческой системы. Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами,

В свою очередь под результативностью следует понимать степень (меру) достижения планируемого результата.

Показатели, используемые при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры, следует разбить на следующие три взаимосвязанные группы.

Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управления.

Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надёжность.

Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень.

При оценке деятельности предприятий предлагается использовать систему показателей, в которую включаются: обобщающие показатели (объем продаж и темп его роста, объем продаж на 1 рубль затрат, валовая прибыль, чистая прибыль, чистая прибыль на 1 рубль объема продаж, затраты на 1 рубль товарной продукции); показатели эффективности использования труда (темпы роста производительности труда, экономия живого труда, заработная плата на 1 рубль реализованной продукции, то же на 1 рубль чистой продукции); основных фондов и оборотных средств (фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность, прибыль на 1 рубль основных фондов, прибыль на 1 рубль основных фондов и оборотных средств, оборачиваемость оборотных средств); материальных средств (материальные затраты на 1 рубль реализованной продукции).

Эти показатели приобретают особое значение в условиях рынка, когда предприятия самостоятельно разрабатывают стратегию и тактику своего поведения. Финансовое положение предприятия определяется коэффициентами: финансовой зависимости, ликвидности, рентабельности, рыночной активности.

Эффективность управления отражает результативность обеспечения социально-экономического развития предприятия. В этой связи эффективность управления проявляется в достигнутых показателях результативности всей деятельности предприятия.

Следует учитывать так же и другие подходы к оценке эффективности: эффективность как степень достижения поставленных целей; эффективность как степень соответствия эталону; эффективность как степень удовлетворенности процессом его участников.

Таким образом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.

Стекольная промышленность является одной из важнейших подотраслей производства строительных материалов. За последнее

десятилетие здесь наблюдались глубокие качественные изменения, которые в свою очередь были обусловлены как внутренними факторами, такими как реструктуризация системы управления, внедрение качественно новых преобразований в области качества и мотивационных механизмов, заменой морально устаревшего оборудования и введением новых технологий производства; так и внешними- ростом ВВП, интенсификацией темпов и увеличением объемов жилищного и гражданского строительства, государственной политикой экономии энергоресурсов за счет использования энергосберегающих, материалов и конструкций в строительстве и т.д.. Совокупность представленных факторов привела к стабильному росту объемов производства и сбыта продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, и, в свою очередь, к увеличению прибыли предприятий.

Ведущими предприятиями стекольной промышленности на внутреннем российском рынке являются ОАО "Саратовстройстекло", ОАО "Борский стекольный завод", ОАО "Салаватстекло", ОАО «Саратовский Институт стекла» (см. Таблица 1).

Таблица 1

Доли рынка ведущих предприятий стекольной промышленности по РФ

I Гаименование предприятия Страна регистрации Объем реализованной продукции внутр. рынок (тыс. кв. м.) Доля на рынке, %

2003 г. 2004 г. 2005 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.

ОАО "Саратовстройстекло «« Россия 19468 21782 21915 22,40 22,20 22,10

ОАО "Борский Стекольный Завод" Россия 21200 32800 33150 24,40 33,60 34,50

ОАО "Салаватстекло" Россия 14800 14600 14710 17,00 15,00 16,00

ОАО «Саратовский Институт стекла» Россия 4000 5000 5520 4,00 5,00 5,50

Ведущие российские предприятия стекольной промышленности активно работают на международном рынке. Доля экспорта в общем объеме продаж составляет приблизительно 16,51% (см. рис. 2,). Страновая структура отечественного экспорта после 2003 году значительно изменилась. Несмотря на то, что традиционно основной страной- потребителем остается Турция (21%), резко возрос интерес к нашему листовому стеклу у Украины (на 8% по сравнению с аналогичными показателями 2002 года). В то же время Египет как страна-потребитель вообще ушел с данного рынка.

Рис, 2. Динамика российского экспорта листового стекла

За последний год резко (более чем на 46%) возросли импортные поступления листового стекла против показателей 2004 года в денежном выражении и на 53% - в натуральном выражении.

Такие глубокие изменения повлекли за собой ряд проблем, решение которых до сих пор остается одной из главных задач руководства предприятий. Резкое увеличение объемов потребления стекольной продукции вместе с возрастающими требованиями к ее качеству поставили российские предприятия в затруднительное положение, а все большая потребность рынка в стекле нового поколения, еще больше обострило ситуацию. Кроме того, российским предприятиям все больше приходится сталкиваться с растущей год от года конкуренцией со стороны иностранных производителей, как ведущих мировых фирм, так и множеством частных компаний, старающихся удержать свои позиции за счет более низких цен.

Все эти факторы, вместе с постоянно растущими ценами на перевозку и энергоносители требуют от предприятий более чуткого отношения к изменениям. Однако существующие на сегодняшний момент механизмы управления на предприятиях за счет своей негибкости зачастую не позволяют им адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, что ведет как к потере доли рынка, так и к снижению прибыльности предприятий.

( В условиях рыночной экономики приоритетными целями и задачами для предприятий становятся: рентабельность производства, обеспечение прибыльности работы предприятия, сохранение и расширение своих позиций на рынке. Для того, чтобы четко представлять себе финансовое состояние предприятия, уровень его устойчивости, возможности дальнейшего развития предприятия, осуществление новых программ, их целесообразность на определенный момент времени, был проведен анализ финансового состояния предприятия (см. Таблица 2).

Таблица 2

Показатели экспресс-анализа финансового состояния ОАО «СИС»

11 я именования позиций Отчетные даты

01.01,2001 j 01,01.2002 01.01.2003 01.01.2004 01,01.2005

Всего активов Тыс, руб. НО 306 163 737 180208 203 757 I 273 112

Внеоборотные активы Тыс. руб. 33 372 37 650 41 550 74 998 1 83 164

Текущие активы Тыс. руб. 106 934 126 087 138 658 128 759 189 948

Стоимость чистых активов Тыс. руб. 30 274 34 885 30213 32856 1 37933

Соотношение собственного у заемного капитала 0,275 0,271 0,201 0,192 0,161

Коэффициент автономии (Собственный капитал/Воет пассивов) 0,216 0,213 0,168 0,161 0,139

Коэффициент маневренное™ -0,102 -0,079 -0,375 -1,283 -1,192

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования -0,116 -0,055 -0,176 -0.674 -0,531

Коэффициент иммобилизации 0,312 0,299 0,3 0,582 0,438

Коэффициент самофинансирования 100% 0% 147% 75%

Коэффициент мобилизации накопленного капитала 7% 0% 0% 0%

. . .. - ■ " ларааперысяшхл.Мкщидпгжтн

Коэффициент обшей ликвидности 2,300 3,077 2,224 1,546 1,388

Коэффициент среднесрочной ликвидности 1,679 1,792 1,056 0,675 0,702

Коэффициент абсолютной ЛИКВИДНОСТИ 0,005 0,007 0,091 0,036 0,042

Задолженность по привлеченные кредитам ТЬ№, руб. 0 0 4 631 20 000 53 990

ентдбельиоет

Обшая рентабельность капитала % 2,83 10,07 8,21 8,38 6,09

Рентабельность активов по чисто! прибыли % 0,14 3,07 -3,80 0,88 2,49

Рентабельность собственного капитала % 0,67 14.41 -22,65 5,46 17,90

Рентабельность производства продукции % 3,35 11,37 9.03 8,97 8.S8

Финансовый рычаг 3,67 4,28 5,09 5.74

Дифференциал рычага 3.1% -4,0% 0,9% 1,3%

Эффект рычага 11,26% -17,04% 4,75% 7,61%

В настоящее время существенными факторами, влияющими на финансовое состояние предприятия, являются высокая его зависимость от использования заемных финансовых ресурсов и хронический дефицит оборотных средств. Наглядным подтверждением постоянного дефицита собственных оборотных средств являются устойчиво отрицательные значения (от - 0,116 на начало периода, до - 0,531 на конец периода) коэффициента обеспеченности запасов собственными источниками финансирования. При этом доля наиболее ликвидных активов, в первую очередь денежных средств, в структуре активов предприятия снижается (с 3,1% в 2002 г., до 2,1 % в 2004 г.), а динамика абсолютных значений величины денежных средств имеет неустойчивый характер. Кроме того, на

16

функционирование предприятий в рассматриваемом периоде усиливало воздействие и такого фактора, как резкий рост суммы заемных средств (на 214%) в 2004 году по сравнению с 2002 годом.

Следует выделить так же рост абсолютных объемов долгосрочных финансовых вложений (на 37%) за период с 2001 по 2004 годы и значительное увеличение в конце рассматриваемого периода размеров дебиторской задолженности (на 12%). Увеличение заемных средств предприятия обусловлено привлечением кредитов банка. Риск в финансовой деятельности предприятия приводит к ухудшению структуры капитала — снижению доли собственного в результате дополнительных кредитов. С другой стороны, он ведет к риску снижения управляемости.

Необходимо так же отметить снижение значений коэффициента общей и среднесрочной ликвидности с 2,3 и 1,7 на 1.01.2001 г. до 1,4 и 0,7 на 1.01.2004г. соответственно, а также ухудшение динамики значений коэффициента автономии с 0,2 до 0,1 соответственно свидетельствует о повышении рискованности деятельности предприятия вследствие ухудшения структуры активов и пассивов.

Исследование отчета, отражающего динамику прибыли и убытков, выявило, что предприятия стекольной промышленности в исследуемом периоде несли постоянно растущие потери, вызванные утратой материально-производственных ценностей, убытками от списания пришедших в негодность в результате пожаров, аварий, стихийных бедствий, других чрезвычайных событий и не подлежащих восстановлению и дальнейшему использованию объектов основных средств, штрафами, неустойками и прочими форс-мажорными обстоятельствами.

Удельный вес затрат на содержание аппарата управления составляет 27%. Наблюдается снижение уровня данного показателя по сравнению с его значением за аналогичный период предыдущего года (35%). Удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала составляет 25-30%.

Проведенный анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятий стекольной промышленности. К сильным сторонам относятся; сложившиеся связи с проектными организациями и поставщиками сырья; выгодное географическое положение и наличие транспортных возможностей (речной порт); наличие современного оборудования для промпереработки, система менеджмента качества в соответствии с МС ISO 9001:2000, высокий научный и технический потенциал; широкий ассортимент продукции и мобильность производства; опыт работы на рынке стекла и известность предприятий на отечественном рынке. К слабым сторонам относятся: значительный износ части оборудования основного производства; небольшие объемы производства; дефицит оборотных средств; недостаточно гибкая система ценообразования и большое количество некрупных дилеров; «тяжелая» структура активов; неразвитая система бюджетирования.

В результате анализа организационной структуры предприятий стекольной промышленности РФ, было выявлено, что юридической формой

17

большинства предприятий является Открытое акционерное общество, что обусловливает определенную форму организации предприятия» прописанную в Федеральном законе «Об акционерных обществах», где определена компетенция органов управления предприятием. Наряду с положительными сторонами данной структуры управления выделяется и ряд отрицательных черт, за счет которых предприятие не может своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, что необходимо в сложившихся условиях функционирования рынка стекольной промышленности России.

В целом по отрасли наблюдается тенденция объединения предприятий в промышленные группы, которые чаще всего берут на себя ответственность в снабжении и сбыте продукции, снимая с предприятия часть проблем, обеспечивает финансовую поддержку и статус предприятия, однако в то же время лишая его части самостоятельности в принятии решений.

В результате анализа экономической эффективности системы управления предприятий стекольной промышленности РФ как совокупности подпроцессов было выявлено, отсутствие целостного организационно-экономического механизма управления, для создания которого необходимо в первую очередь рассмотреть основные составляющие его элементы, в состав которых входят пять основных механизмов определенного вида деятельности предприятия,

В результате анализа основных тенденций мирового рынка стекольной промышленности и опыта мировых лидеров производства стекла было выявлено, что необходимо обратить особое внимание при формулировке целей предприятия на следующие пункты: удовлетворение спроса на внутреннем рынке в первую очередь; оптимизацию загрузки производств перспективных видов изделий; модернизацию производств и внедрение современных технологий; сокращение издержек производства; повышение качества продукции; запуск в производство новых видов продукции.

Для формирования целостного организационно-экономического механизма управления предприятиям отрасли необходимо решить следующие задачи, способные значительно облегчить данных процесс: принятие и оформление стратегической концепции предприятия; разработка плана мероприятий, назначение ответственных за внедрение положений концепции управления в практику; широкое ознакомление персонала с основными положениями концепции управления предприятия; организация и внедрение баз маркетинговых данных; выявление информационных потребностей специалистов; разработка форматов представления маркетинговых данных по подразделениям; разработка стандартов о распределении маркетинговой информации на фирме; формирование единого и четкого понимания менеджментом конкурентных преимуществ и слабостей предприятия; планирование деятельности предприятия с учетом его конкурентоспособности; проведение мониторинга рынков предприятия на предмет имеющихся коммерческих возможностей; периодическая отчетность маркетологов перед руководством по поводу рыночных возможностей; разработка планов мероприятий использования выявленных возможностей;

18

изменение организационной структуры предприятия в соответствии с выбранными стратегическими установками; делегирование полномочий и ответственности по оперативному управлению среднему менеджменту; усиление ответственности высших менеджеров за процесс принятия стратегических решений; создание в отделе маркетинга специального подразделения с задачами подготовки и анализа информации о состоянии маркетинговой среды, оценки реализуемости и корректировки стратегических целей и задач предприятия; систематическое приглашение внешних консультантов; использование собраний, совещаний, объявлений и т.д. для постоянного напоминания сотрудникам о стратегических задачах предприятия; придание службе управления персоналом функции внутрифирменного РЯ; совершенствование системы оплаты труда и морального стимулирования; информирование персонала о планах руководства и мотивах управленческих решений; комплектация маркетингового подразделения квалифицированными' специалистами и определение им конкретных задач в рамках стратегического развития предприятия.

На основе проведенных исследований сформирован механизм развития отношений предприятия с потребителями, главной целью которого является формирование высокого имиджа предприятия у своих потребителей. Учитывая такие факторы, как рыночная конъюнктура, динамика преобразования, покупательский спрос, направления совершенствования продукции, тенденции изменения емкости сегментов рынка, данный механизм позволяет планировать маркетинговую деятельность предприятия: товаропроизводство, ценообразование, товародвижение и сбыт, формирование имиджа- и в результате анализа планов и достигнутых результатов вырабатывать корректирующие мероприятия (см. рис.3).

На основе механизма отношений с потребителями сформирован механизм организации внутренних процессов предприятия. В основу предлагаемой методики управления, как одного из основных элементов данного механизма управления выявлена необходимость положить экономические методы в совокупности с социально-психологическими, что создаст также более дифференцированную систему мотивации персонала, основанную не только на системе материального стимулирования отдельного работника, но и на результате работы команды в целом. Для развивающейся организации значимым в мотивационном плане выступает: моральное и материальное стимулирование работников к поиску новых, перспективных, оригинальных идей по совершенствованию своей деятельности и организации в целом (в основном для личностной направленности); создание системы поощрений для неформальных лидеров, осознавших необходимость организационных изменений и объясняющих эту необходимость другим; разъяснительная работа среди персонала, направленная на подтверждение стабильности деятельности организации. Необходимо отметить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной.

19

Исследование рынка

Анализ рыночной конъюнктуры

Анализ динамики преобразования

Анализ сопутствующих факторов, повышающих

покупательский спрос

Анализ направлений совершенствования продукции

Анализ тенденций изменения емкости различных

сегментов рынка

I

Планирование маркетинговой деятельности

Товаропроизводство Планирование ассортимента продукции и комплектация продаж Ценообразование Планирование ценообразования Товародвижение и сбыт Продажа товара Формирование имиджа Реклама

Оптимальные транспортные схемы Ярмарки, выставки Торговые скидки, продажа в кредит

Планирование объемов производства Развитие сбытовой сети

Обеспечение соответствия цены качеству, себестоимости, прибыли Торгово-сервисные услуги

Повышение качества продукции Расширение рынков сбыта

Выпуск новых видов продукции Планирование продаж Складское хозяйство После продажное обслуживание

I

Рис. 3. Механизм развития отношений с потребителем стекольной

промышленности

Кроме того, было выявлено, что положительный результат могут дать такие методы мотивации персонала, как социальный пакет, а так же нефинансовые мотивации, такие как престиж компании, возможность карьерного роста, возможность совершенствования профессионального уровня и т.д.

Для применения данных методов управления была выявлена необходимость реорганизации организационной структуры управления предприятий. В качестве альтернативы уже существующей линейно-функциональной структуре предложена структура управления, которая обеспечит большую свободу в области принятия решений, позволяя более гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды, основными признаками которой являются перспективность, гибкость, автономность, приоритет горизонтальных связей, обучаемость как всей организации, так и персонала.

При формировании механизма функционирования предприятий стекольной промышленности как обновляющейся системы, было выявлено, что данная организация должна иметь процедуры и инструменты, которые позволят ей следующее: чутко улавливать изменения, происходящие в деловой среде; побуждать работников, имеющих доступ к информации, сравнивать свои наблюдения, анализировать их с точки зрения предшествующего опыта функционирования предприятия; документировать саму информацию и проведенный анализ; оценивать темпы накопления знаний и их уровень.

Формирование механизма финансовой деятельности на предприятиях стекольной промышленности должно включать следующие основные направления: номенклатура продуктов и темпы роста продаж, снижение издержек и рост производительности, максимизация использования производственных мощностей, повышение эффективности инвестиций.

Информационный механизм на предприятиях стекольной промышленности является механизмом, связывающим все остальные механизмы предприятия. Внедрение информационной системы управления позволит ускорить и значительно облегчить процесс формирования и внедрения организационно-экономического механизма управления предприятий стекольной промышленности и обеспечить функционирование его внутренних связей.

В результате анализа современных информационных управленческих систем выявлены следующие их возможности: получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия в целом и с полной детализацией по отдельным заявкам, заказам, видам ресурсов; долгосрочное и оперативное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; контроль всего цикла производства с возможностью влияния на него в целях повышения эффективности использования производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков; отслеживание производственных и материальных потоков; реальное сокращение материальных ресурсов на складах; автоматизация работ договорного отдела с полным контролем платежей, отгрузки продукции и сроков выполнения договорных обязательств; финансовое отражение деятельности предприятия в целом; возможность расширения системы за счет создания и подключения новых модулей; поэтапное внедрение системы

21

с учетом потребностей конкретного предприятия.

. На сегодняшний момент внедрение подобной информационной системы управления предприятием, как основы организационно-экономического механизма управления в стекольной промышленности России может позволить перейти на качественно новый уровень управления, иметь более полную картину о состоянии дел предприятия, оперативно получать достоверную информацию за нужный период времени, а так же прогнозировать возможные последствия управленческих решений. Данные системы призваны модернизировать работу предприятий данной отрасли в целом, начиная от работы на местах, сбора данных, оперативной работы и заканчивая принятием управленческих решений, контролем и анализом данных. Такие системы при правильном и своевременном решении способны значительно повысить конкурентоспособность предприятий стекольной промышленности. Совокупность методов управления позволяет получить более полную картину настоящего состояния предприятия, проанализировать его деятельность и спрогнозировать результаты. Однако внедрение таких систем является одной из наиболее остро стоящих на данный момент проблем и требует особого внимания.

Процесс внедрения информационных систем на предприятиях стекольной промышленности является сложным технологическим процессом. С одной стороны, системы такого уровня требуют серьезной технической поддержки квалифицированными кадрами, адаптации ее к конкретной отрасли и видам деятельности, создания единой информационной базы и постоянного повышения квалификации персонала, с другой стороны, большую роль играет психологический фактор, который обусловливает необходимость внедрения данной системы. В данной работе автор выделил основные этапы внедрения информационных систем данного уровня на предприятиях стекольной промышленности и указал на основные проблемы, возникающие в процессе:

• Принятие решения о внедрении информационных систем. Одним из основополагающим факторов успеха внедрения информационных систем является прежде всего желание и осознание необходимости данного процесса высшим руководством предприятия;

• Определение целей и задач внедрения информационной системы. Данный этап внедрения информационных технологий является одним их основополагающих, т.к. именно на этом этапе выявляется потребности организации и задаются определенные параметры будущей информационной системы. В данном этапе должны принимать участие как можно больше людей, в дальнейшем связанных с работой системы.

• Ог/енка настоящих технологических возможностей предприятия. Такой анализ требует получения данных в следующих областях: наличие компьютеров и компьютерной техники, операционных систем; наличие программного обеспечения; наличие сетевых ресурсов и их мощность; наличие квалифицированного персонала в области компьютерных

. 22

технологий; степень восприятия сотрудниками предприятия внедрения новых технологий; наличие финансовых ресурсов.

• Выбор программного продукта.

• Внедрение информагрюнной системы. Наименование мероприятий, обеспечивающих положительный результат, меняется в зависимости от набора программных продуктов, которые были выбраны в качестве оптимального решения, технического, профессионального и финансового обеспечения. Большую роль будет так же играть и специфика подотрасли.

• Обучение персонала, обеспечивающее более эффективное использование системы и позволяющее максимально сократить сроки самого процесса внедрения.

• Обслуживание и поддерж:ка системы управлении. Внедрение информационной системы, как основы организационно-

экономического механизма управления, обеспечивает следующий экономический эффект: экономия 30-40% времени сотрудников за счет оптимизации многих операций, стандартизации документов, использования единой актуальной базы данных; сокращение фонда заработной платы; повышение качества выполняемых операций; оперирование достоверными данными информационной базы данных; анализ ситуаций на исторических данных при изменении переменных; получение оперативных рекомендаций по переводу групп агрегатов в режимы максимальной экономии; потенциал снижения эксплуатационных затрат; решение проблем затоваривания складов, избытка запасов и несвоевременного исполнения заказов, путем оперативного контроля; снижение себестоимости продукции; проверка правильности управленческих решений; повышение репутации предприятия.

Таким образом, исследования комплекса проблем, связанных с формированием организационно-экономического механизма управления предприятием позволило обосновать методологию решения этих вопросов, разработать рекомендации по формированию и внедрению организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности.

111. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

6. Башмакова Т.В. Бизнес-инжиниринг, как метод управления предприятием// Электронный INTERNET-журнал «Поволжский гуманитарный журнал», http://journal.seun.ru.- 2005.1 п.л.

7. Башмакова Т.В. Особенности использования методов производственного планирования MRP и MRPII в управлении предприятием// Реформирование систем управления на современном предприятии, Пенза.- 2004.0,3 пл.

8. Башмакова Т.В. Особенности процесса внедрения информационных технологий на промышленных предприятиях//

Электронный INTERNET-журнал «Поволжский гуманитарный журнал», http://journal.seun.ru.- 2005. 0,9 п,л.

1. Башмакова Т.В. Формирование стратегии внешнеэкономического маркетинга на промышленном предприятии// Стратегия и тактика социально-экономического развития общества, Астрахань.- 2004.0,3 пл.

2. Макушкина Т.В. Методика оценки эффективности управления промышленным предприятием// Сборник научных статей «Проблемы социально-гуманитарных наук в эпоху цивилизационного кризиса», Саратов.- Изд-во: Научная книга.- 2006. 0,4 пл.

3. Макушкина Т.В. Оганизационно-экономический механизм как основа управления промышленным предприятием// Вестник Государственного Аграрного университета им. Н.И. Вавилова, Саратов.- 2006.-№5. 0,3 пл.

4. Макушкина Т.В. Стандарты ИСО и концепция логистики: анализ взаимодействия// Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития предприятий: теория и практика», Самара.- 2005. 0,6 пл.

5. Макушкина Т.В. Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием// Сборник научных статей «Проблемы социально-гуманитарных наук в эпоху цивилизационного кризиса», Саратов,- Изд-во: Научная книга.- 2006. 0,4 пл.

Макушкина Татьяна Васильевна

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА МАТЕРИАЛАХ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Автореферат

Подписана к печати 22.09.2006 г. Формат 60x84Vl4 Бумага тнпогр. №1. Печать Riso. Усл. печ, л. L5. Уч.-изд.л, 1.74. Тираж 100 экз. Заказ ¡J6

410003, Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Макушкина, Татьяна Васильевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТЖО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ.

1Л. Содержание экономической деятельности по управлению предприятием.

1.2. Методические основы выбора системы построения организационных структур и методов управления 32 предприятием.

1.3. Методика оценки эффективности управления промышленным предприятием.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Комплексная оценка состояния рынка стекольной промышленности России.

2.2. Анализ эффективности системы управления промышленным предприятием.

2.3. Исследование организационной структуры управления промышленными предприятиями.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ВНЕДРЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Формирование элементов организационно-экономического механизма управления на предприятиях.

3.2. Системы информационных технологий, как основа организационно-экономического механизма управления на предприятиях.

3.3. Особенности процесса внедрения информационных технологий.

3.4. Оценка эффективности внедрения информационной системы на предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием"

В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые, специфические условия функционирования промышленных предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падение платежеспособного спроса и ряд других факторов усложняют деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблемы эффективного управления предприятием. На сегодняшний день обеспечение не только развития, но даже сохранение показателей деятельности предприятий на прежнем уровне чрезвычайно сложно без постановки долговременных целей, задач, определения методики и стратегии достижения поставленных целей. Большинство ученых и специалистов считают, что в условиях становления рыночной экономики управление предприятиями в России в отличие от западной экономики должно иметь свою специфику, свой механизм. Формирование организационно-экономического механизма управления на предприятии в настоящее время является одним из методов мобилизации собственных ресурсов для поддержания на должном уровне и повышения конкурентоспособности предприятия.

Отраслевые отличия предприятий настолько глубоки, что применение универсальных положений формирования механизма управления не может обеспечить требуемой эффективности деятельности. Требуется особый подход при формировании, внедрении и оценке эффективности механизма управления. В настоящее время проблеме разработки отдельных методик, формирования механизма управления для предприятий отдельных видов уделяется недостаточное внимание. Неустойчивость функционирования промышленных предприятий в условиях несовершенной системы управления затрудняет ее адаптацию к жестким условиям рынка.

На сегодняшний день в условиях перехода к рыночной экономике, резких изменений рыночной коньюктуры, высокой степени хозяйственной неопределенности предприятия стекольной промышленности практически лишены защиты от потерь и глубоких потрясений, что в свою очередь обусловливается как наличием негативных факторов внешней среды, таких как наличие конкуренции, колебания спроса, цен и т.д., так и отсутствием организационно-экономического механизма управления. Использование подходов, основанных на устаревшем и не отвечающих сегодняшним условиям опыта и знаний, приводит не только к стагнации развития, но и убыткам.

Исследования зарубежных и отечественных ученых свидетельствуют о том, что уровень информатизации предприятий оказывает непосредственное влияние на оперативное и стратегическое принятие управленческих решений, способствующих повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Развитие информационных технологий в последнее десятилетие дало огромный толчок во многих сферах деятельности. С каждым годом они все больше входят не только в повседневную жизнь каждого человека, но и в производственную и управленческую сферы. Их использование помогает не только значительно облегчить труд работникам, но и оптимизировать многие процессы. Наличие современной информационной системы, способной на основе собранных исходных данных сформировать вторично обработанную информацию, которая является базой для принятия управленческих решений, позволяет в значительной степени облегчить процесс формирования организационно-экономического механизма управления. В современной литературе не уделяется должного внимания проблемам внедрения информационных технологий на предприятиях различных видов промышленности. Рассмотрение специфики подотраслевого своеобразия позволит с наибольшей эффективностью внедрить информационную систему, способную стать надежной основой формирования организационно-экономического механизма управления предприятием.

Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием а так же создание информационной базы для его внедрения в отдельных подотраслях промышленности, в качестве ресурса повышения их конкурентоспособности. Вышеизложенное и определяет актуальность темы исследования.

Необходимо отметить, что представители отечественного менеджмента не только формируют, но и постоянно развивают механизм управления промышленными предприятиями. Достаточно много внимания вопросам формирования механизма управления уделяется в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов Р.Акоффа, И.Ансоффа, П.Друкера, Л.И.Абалкина, И.Балабанова, Р.А.Белоусова, Б.Л.Бенцмана, Д.Н.Борышева, И.С.Булатова, Л.Г.Бунича, В.И.Видяпина, Г.Я.Гольдштейна, В.Т.Денисова, С.С.Дзарасова, Э.П.Дунаева, С.Д.Ильенковой, К.Кирякова, Л.И.Кошкина, В.М.Ларина, Ю.С.Нехорошева, А.И.Орлова, Н.Я.Петракова, Ю.И.Ребрина, В.В.Сизов, А.Г.Столбова, Э.Уткина, Н.П.Федоренко, В.Ф.Филипова, А.Е.Хачатурова, A.M. Чуйкина и некоторых других.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость формирования механизма управления, его составляющих элементов и методов их взаимодействия. Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной тематике наблюдается их разобщенность и отсутствие целостности представлений о составляющих механизма управления промышленными предприятиями, особенностях его развития в российской действительности.

Множество разных теоретических подходов к интерпретации понятия и составляющих элементов организационно-экономического механизма управления все же не отвечают потребностям практики в управлении предприятием и не выражают специфику подотраслевого своеобразия. Необходимость их теоретического и методического исследования, потребность в создании инструмента выбора механизма, отражающего подотраслевую специфику предприятия, практическая значимость решения этой проблемы для промышленных предприятий, функционирующих в условиях нестабильности российского рынка, жесткой конкурентной среды в целом обусловили и выбор темы настоящей диссертационной работы и ее цели и задачи.

Основной целью диссертационного исследования является формирование элементов организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, разработка плана и практических рекомендаций по внедрению информационных систем, как основы организационно-экономического механизма управления на промышленном предприятии в современных российских условиях.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

• исследование понятия «механизм управления» в трактовке как отечественных, так и зарубежных авторов;

• изучение роли механизма управления в деятельности предприятий;

• изучение видов организационных структур и методов управления, как основополагающих элементов организационно-экономического механизма управления предприятием;

• систематизация основных методов оценки эффективности управления предприятием и оценка их роли в выборе механизма управления;

• оценка состояния и основных тенденций развития рынка стекла и продуктов переработки из него, и предприятий-производителей этой продукции;

• формирование элементов организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности;

• анализ и исследование современных информационных систем как основы организационно-экономического механизма управления и обоснование необходимости и экономической целесообразности их использования на предприятиях стекольной промышленности;

• выработка предложений и рекомендаций по внедрению информационных систем как основы организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности.

Предмет исследования- организационные структуры и системы управления предприятий стекольной промышленности, существующие информационные системы управления и целесообразность их внедрения и использования, как основы организационно-экономического механизма, на данных предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия стекольной промышленности.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности как в целом так и отдельной проблемы: работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам общей теории управления, анализа хозяйственной деятельности, исследования в области формирования механизма управления, использования и внедрения информационных систем, учредительные документы и отчетные данные последних периодов ведущих предприятий стекольной промышленности, а так же иные официальные источники информации.

При выполнении диссертационной работы применялись следующие методы исследования: системный подход, теория рыночного механизма, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, статистико-математический, структурный и сравнительный анализ, индукция и дедукция, системный подход и другие.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов формирования механизма управления и разработки на их основе методической базы по формированию и внедрению организационно-экономического механизма управления, учитывающего подотраслевые особенности стекольного производства.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие: на основе обобщения подходов ученых в исследовании механизма управления предприятием, синтеза функционального, процессного и системного подходов предложена обобщенная авторская трактовка механизма управления предприятием, представляющего собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т.д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата; разработана структура и модель (в виде схемы) организационно-экономического механизма управления предприятием, включающего:

• механизм финансовой деятельности предприятия;

• механизм работы предприятия с потребителями;

• механизм функционирования внутренних процессов предприятия;

• механизм функционирования предприятия как развивающейся системы;

• информационный механизм предприятия. разработана и апробирована методика оценки эффективности системы управления предприятий стекольной промышленности, включающая в себя как финансово-экономические показатели в целом по предприятию, так и нормативные характеристики аппарата управления и показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень, которая позволила выявить недостатки существующей системы управления и сформировать на его основе организационно-экономический механизм управления; выявлены особенности и тенденции предприятий стекольной промышленности, что позволило определить перспективы их развития и направления совершенствования системы управления; разработан вариант построения организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности, который позволит наиболее эффективно осуществлять функции диагностики и оценки влияния факторов внешней и внутренней сред, сконцентрировать и обеспечить оперативность информации для принятия управленческих решений, обеспечить сбалансированное развитие предприятия, оптимизировать координационные процессы управления; разработана структура и модель информационной системы управления предприятия стекольной промышленности, учитывающая подотраслевые особенности, которая позволит перейти на качественно новый уровень управления, иметь более полную картину о состоянии дел предприятия, оперативно получать достоверную информацию за необходимый период времени, а так же прогнозировать возможные последствия управленческих решений; предложены практические рекомендации по внедрению информационной системы управления на предприятиях стекольной промышленности в качестве основы организационно-экономического механизма управления и звена, связывающего остальные механизмы предприятия.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических методических и управленческих предложений по обоснованному выбору и формированию организационно-экономического механизма управления предприятием стекольной промышленности. Сформированный организационно-экономический механизм управления предприятий стекольной промышленности позволяет обеспечить работу подразделений как единого целого, направляя их деятельность на достижение общих целей и давая необходимый уровень самостоятельности в принятии управленческих решений для более эффективного взаимодействия как с внутренней, так и с внешней средой, учитывая особенности подотрасли. Разработанная схема внедрения информационной системы, выступающей в качестве основы организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет оценить степень информатизации предприятия и его готовность к внедрению предложенного механизма, а так же, при наличии необходимых ресурсов, максимально быстро обеспечить реализацию поставленных задач по формированию организационно-экономического механизма управления.

Полученные в ходе исследования выводы и результаты значимы с точки зрения формирования организационно-экономического механизма управления и модернизации управленческих систем на предприятиях стекольной промышленности. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки дополняют существующие представления по рассматриваемым аспектам проблемы и могут быть использованы руководителями предприятий стекольной промышленности.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях: IV международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», международной научно-практической конференции «Стратегия и тактика социально-экономического развития общества», международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика».

По теме исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,2 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 174 наименований и 14

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макушкина, Татьяна Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики вопрос развития промышленных предприятий и повышение их конкурентоспособности, обусловило проведение исследований, направленных на формирование механизма управления предприятием, способного не только поддержать текущую деятельность, но вывести его на качественно новый уровень развития.

Проведенное диссертационное исследование позволило определить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического и методического характера:

1. На основе исследования работ по сущности и необходимости формирования механизма управления, его составляющих элементов и методов их взаимодействия, дано авторское определение данного понятия «механизм управления», представляющего собой целостную сложную систему, состоящую из множества элементов, таких как цели, принципы и задачи управления, органы, инструменты и методы, объекты и структура управления, анализа и оценки проделанной работы и т.д., взаимосвязанных между собой и с окружающей внешней средой, что позволяет гибко реагировать на изменения и адаптировать ее к изменяющимся условиям для достижения максимального конечного результата. Такое определение дало возможность представить механизм управление как подвижную систему, гибко реагирующую на внешние и внутренние изменения.

2. Сформирован организационно-экономический механизм управления, включающий пять основных элементов, каждый из которых, в свою очередь, представляет собой механизм определенного вида деятельности предприятия: механизм финансовой деятельности предприятия- представляет собой систему ключевых финансовых показателей взаимосвязанных между собой. С их помощью оцениваются результаты, запланированные и полученные в рамках механизмов других видов деятельности; механизм работы предприятия с потребителями- является формой учета предпринимателем требований основного закона рыночной экономики- закона возвышения потребностей. В основу данного механизма положены требования потребителей к продуктам и услугам предприятия и пути их удовлетворения, новые потребительские свойства продуктов, за которые потребитель согласится заплатить; механизм функционирования внутренних процессов предприятия- в своей основе имеет выходные показатели механизма работы предприятия с потребителями. Данный механизм определяет внутренние взаимоотношения предприятия и в своем составе имеет такие элементы, как: основные цели, принципы, задачи управления, методика управления, организационная структура управления; механизм функционирования предприятия как развивающейся системы-характеризует способность предприятия к долговременному развитию и является предпосылкой успешного выживания в долгосрочном плане. В рамках этого механизма предприятие должно не только сформулировать меры по модернизации и усовершенствованию своих ноу-хау, обеспечивающих соответствие ее продуктов запросам потребителей, но и определить пути поддержания необходимого уровня производительности и эффективности тех процессов, которые в настоящее время создают ценность для потребителя; информационный механизм предприятия- является интегратором всех подразделений, подсистем, форм хозяйствования и методов управления, т.е. механизмом, связывающим все остальные механизмы предприятия.

Такое представление организационно-экономического механизма управления подчеркивает динамизм системы управления, сосредоточивает внимание на отработке системы взаимосвязей в процессе хозяйствования, механизма взаимодействия различных структурных подразделений.

3. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды, организации не являются чем-то застывшим, они вынуждены меняться, чтобы обеспечить свое выживание. Внутренние факторы так же способствуют изменению. Эти процессы определяют необходимость развития организационной структуры предприятия.

Под организационной структурой управления предложено понимать систему четкой иерархически упорядоченной совокупности функционально связанных элементов, обеспечивающих целостность организационно-экономического механизма управления.

4. Главными принципами формирования организационной структуры сформулированы следующим образом: организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям; следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками; формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом; организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

5. Установлены требования и характеристики формирования эффективных структур управления: сокращение размеров подразделений и комплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

6. На основе анализа подходов к трактовке понятий «эффективность управления» и «результативность», дана их авторская трактовка и доказано, что эффективность- более широкое понятие, чем результативность.

Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами.

Под результативностью следует понимать степень (меру) достижения планируемого результата.

7. Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

На основе существующих методик оценки эффективности системы управления разработана методика, включающая в себя как финансово-экономические показатели в целом по предприятию, так и нормативные характеристики аппарата управления и показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её техническо-организационный уровень, которая позволяет получить максимальное количество информации о слабых местах используемой системы управления и дать рекомендации по ее совершенствованию.

Таким образом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.

8. На основании анализа состояния стекольной промышленности, был сделан вывод, что в настоящее время данный сегмент рынка является очень перспективным, что обусловливается следующими факторами: постоянно увеличивающейся потребностью в продукции стекольного производства на внутреннем российском рынке; в последнее десятилетие лидирующими предприятиями данной отрасли были произведены серьезные преобразования в области реформирования структуры управления и мотивационных механизмов, внедрения новых технологий, переоснащения производства, создания промышленных групп и т.д.; позитивные изменения во внешней среде, такие как рост ВВП, увеличение темпов строительства жилья, государственной политики и т.д., привели к увеличению объемов сбыта и улучшили финансово-экономическое положение предприятий.

Однако, несмотря на положительные факторы, влияющие на деятельность предприятий стекольной промышленности, в ходе анализа организационной структуры и эффективности системы управления была выявлена неспособность существующей системы управления обеспечить дальнейшее их эффективное развитие. В ходе анализа было выявлено: высокая зависимость предприятий от использования заемных финансовых ресурсов и хронический дефицит оборотных средств; резкое увеличение объемов незавершенного капитального строительства; рост абсолютных объемов долгосрочных финансовых вложений; значительное увеличение размеров дебиторской задолженности; сокращение доли собственных средств в структуре пассивов, вследствие значительного роста суммы заемных средств; увеличение заемных средств предприятия, обусловленное привлечением кредитов банка; снижение значений коэффициента общей и среднесрочной ликвидности; снижение общей рентабельности капитала и производства; невысокий запас финансовой прочности действующего производства.

Проведенный анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятий стекольной промышленности. К сильным сторонам относятся: сложившиеся связи с проектными организациями и поставщиками сырья; выгодное географическое положение и наличие транспортных возможностей (речной порт); наличие современного оборудования для промпереработки, система менеджмента качества в соответствии с МС ISO 9001:2000, высокий научный и технический потенциал; широкий ассортимент продукции и мобильность производства; опыт работы на рынке стекла и известность предприятий на отечественном рынке. К слабым сторонам относятся: значительный износ части оборудования основного производства; небольшие объемы производства; дефицит оборотных средств; недостаточно гибкая система ценообразования и большое количество некрупных дилеров; «тяжелая» структура активов; неразвитая система бюджетирования.

Было так же выявлено, что большинство проблем, существующих на предприятии связано с отсутствием организационно-экономического механизма управления.

9. В результате анализа организационной структуры управления было выявлено несоответствие ее целям и задачам предприятия, что в свою очередь привело к невозможности его дальнейшего развития с учетом требований внешней и внутренней среды.

10.С учетом выявленных недостатков и выявленных тенденций разработан организационно-экономический механизм управления на предприятиях стекольной промышленности, отражающий отраслевые особенности.

В результате анализа основных тенденций мирового рынка стекольной промышленности и опыта мировых лидеров производства стекла было выявлено, что необходимо обратить особое внимание при формулировке целей предприятия на следующие пункты: удовлетворение спроса на внутреннем рынке в первую очередь; оптимизацию загрузки производств перспективных видов изделий; модернизацию производств и внедрение современных технологий; сокращение издержек производства; повышение качества продукции; запуск в производство новых видов продукции.

Для формирования целостного организационно-экономического механизма управления предприятиям отрасли необходимо решить следующие задачи, способные значительно облегчить данных процесс: принятие и оформление стратегической концепции предприятия; разработка плана мероприятий, назначение ответственных за внедрение положений концепции управления в практику; широкое ознакомление персонала с основными положениями концепции управления предприятия; организация и внедрение баз маркетинговых данных; выявление информационных потребностей специалистов; разработка форматов представления маркетинговых данных по подразделениям; разработка стандартов о распределении маркетинговой информации на фирме; формирование единого и четкого понимания менеджментом конкурентных преимуществ и слабостей предприятия; планирование деятельности предприятия с учетом его конкурентоспособности; проведение мониторинга рынков предприятия на предмет имеющихся коммерческих возможностей; периодическая отчетность маркетологов перед руководством по поводу рыночных возможностей; разработка планов мероприятий использования выявленных возможностей; изменение организационной структуры предприятия в соответствии с выбранными стратегическими установками; делегирование полномочий и ответственности по оперативному управлению среднему менеджменту; усиление ответственности высших менеджеров за процесс принятия стратегических решений; создание в отделе маркетинга специального подразделения с задачами подготовки и анализа информации о состоянии маркетинговой среды, оценки реализуемости и корректировки стратегических целей и задач предприятия; систематическое приглашение внешних консультантов; использование собраний, совещаний, объявлений и т.д. для постоянного напоминания сотрудникам о стратегических задачах предприятия; придание службе управления персоналом функции внутрифирменного PR; совершенствование системы оплаты труда и морального стимулирования; информирование персонала о планах руководства и мотивах управленческих решений; комплектация маркетингового подразделения квалифицированными специалистами и определение им конкретных задач в рамках стратегического развития предприятия.

На основе проведенных исследований сформирован механизм развития отношений предприятия с потребителями, главной целью которого является формирование высокого имиджа предприятия у своих потребителей. Учитывая такие факторы, как рыночная коньюктура, динамика преобразования, покупательский спрос, направления совершенствования продукции, тенденции изменения емкости сегментов рынка, данный механизм позволяет планировать маркетинговую деятельность предприятия: товаропроизводство, ценообразование, товародвижение и сбыт, формирование имиджа- и в результате анализа планов и достигнутых результатов вырабатывать корректирующие мероприятия.

На основе механизма отношений с потребителями сформирован механизм организации внутренних процессов предприятия. В основу предлагаемой методики управления, как одного из основных элементов данного механизма управления, по мнению автора, необходимо положить экономические методы в совокупности с социально-психологическими, что создаст так же более дифференцированную систему мотивации персонала, основанную не только на системе материального стимулирования отдельного работника, но и на результате работы команды в целом. Кроме того, было выявлено, положительный результат могут дать такие методы мотивации персонала, как социальный пакет, а так же нефинансовые мотивации, такие как престиж компании, возможность карьерного роста, возможность совершенствования профессионального уровня по средствам семинаров и тренингов, проводимых за счет предприятий и т.д.

Для применения предложенной методики управления была выявлена необходимость реорганизации организационной структуры управления предприятий. В качестве альтернативы уже существующей линейно-функциональной структуре была предложена структура управления, которая обеспечит большую свободу в области принятия решений, позволяя более гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды, основными признаками которой являются перспективность, гибкость, автономность, приоритет горизонтальных связей, обучаемость как всей организации, так и персонала.

При формировании механизма развития предприятия стекольной промышленности как обучающейся системы, было выявлено, что данная организация должна иметь процедуры и инструменты, которые позволят ей следующее: чутко улавливать изменения, происходящие в деловой среде; побуждать работников, имеющих доступ к информации, сравнивать свои наблюдения, анализировать их с точки зрения предшествующего опыта функционирования предприятия; документировать саму информацию и проведенный анализ; оценивать темпы накопления знаний и их уровень.

Формирование механизма финансовой деятельности на предприятиях стекольной промышленности должно включать четырех стратегических направления: номенклатура продуктов и темпы роста продаж, снижение издержек и рост производительности, максимизация использования производственных мощностей, повышение эффективности инвестиций.

Информационный механизм на предприятиях стекольной промышленности является механизмом, связывающим все остальные механизмы предприятия. Внедрение информационной системы управления позволит ускорить и значительно облегчить процесс формирования и внедрения организационно-экономического механизма управления предприятий стекольной промышленности и обеспечить функционирование его внутренних связей.

11. В результате анализа современных информационных управленческих систем выявлены следующие их возможности: получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия в целом и с полной детализацией по отдельным заявкам, заказам, видам ресурсов; долгосрочное и оперативное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации; контроль всего цикла производства с возможностью влияния на него в целях повышения эффективности использования производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков; отслеживание производственных и материальных потоков; реальное сокращение материальных ресурсов на складах; автоматизация работ договорного отдела с полным контролем платежей, отгрузки продукции и сроков выполнения договорных обязательств; финансовое отражение деятельности предприятия в целом; возможность расширения системы за счет создания и подключения новых модулей; поэтапное внедрение системы с учетом потребностей конкретного предприятия.

12.В ходе анализа данных информационных систем, были выработаны методы их выбора и внедрения, позволяющие наиболее быстро и безболезненно подготовить основу для внедрения сформированного организационно-экономического механизма управления. Внедрение предложенных технологий, как основы организационно-экономического механизма управления, даст следующий экономический эффект: экономия 30-40% времени сотрудников за счет оптимизации многих операций, стандартизации документов, использования единой актуальной базы данных; сокращение фонда заработной платы; повышение качества выполняемых операций; оперирование достоверными данными информационной базы данных; анализ ситуаций на исторических данных при изменении переменных; получение оперативных рекомендаций по переводу групп агрегатов в режимы максимальной экономии; потенциал снижения эксплуатационных затрат; решение проблем затоваривания складов, избытка запасов и несвоевременного исполнения заказов, путем оперативного контроля; снижение себестоимости продукции; проверка правильности управленческих решений; повышение репутации предприятия.

Таким образом, исследования комплекса проблем, связанных с формированием организационно-экономического механизма управления предприятием позволило обосновать методологию решения этих вопросов, разработать рекомендации по формированию и внедрению организационно-экономического механизма управления на предприятиях стекольной промышленности.

Новизна приведенных выше результатов состоит в том, что на основе существующих подходов к проблеме формирования организационно-экономического механизма, его роли в процессе развития предприятия, даны авторские определения отдельных понятий и алгоритмы соответствующих взаимосвязей и процессов, комплексно исследованы необходимость и возможности организационно-экономического механизма управления с учетом отраслевых особенностей, взаимодействие его структурообразующих элементов.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что создана возможность комплексного рассмотрения и анализа факторов выбора и формирования организационно-экономического механизма управления предприятием стекольной промышленности, позволяющего обеспечить работу подразделений как единого целого, направляя их деятельность на достижение общих целей и давая необходимый уровень самостоятельности в принятии управленческих решений для более эффективного взаимодействия как с внутренней, так и с внешней средой, учитывая отраслевые особенности.