Развитие организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Эмануэль, Иван Вадимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I Анализ проблемы развития организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рынка.

1.1 Анализ теоретических и практических вопросов развития организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией. . /

1.2 Методические основы формирования организационно-экономического механизма управления компанией на принципах интеграции и адаптивного управления.

1.3. Задача оптимизации процесса формирования и реализации рациональной стратегии развития крупной промышленной компании и её организационно-экономического механизма управления.^

ГЛАВА II Методика совершенствования и развития организационного экономического механизма управления компанией в условиях рынка. 5Ъ

2.1. Основные положения оптимизации стратегии развития организационно-экономического механизма управления в условиях рынка.О О

2.2. Комплексная модель оптимизации стратегии формирования и развития организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией.

ГЛАВА III Пути совершенствования и развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях рыночной среды. / О

3.1. Совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией на основе механизмов интеграции и адаптивного управления.

3.2. Совершенствование организационно-экономического механизма адаптивного управления в корпоративных структурах ^ газового комплекса. lUU

3.3. Особенности формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления компанией. /61/

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды"

Обеспечение эффективности и устойчивости управления крупной промышленной компанией путем совершенствования её организационно-экономического механизма — одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать в сложных условиях рынка крупным промышленным компаниям, т.к. для реализации поставленных целей, для выживания и сохранения конкурентоспособности компании необходима адаптация их деятельности к требованиям внешней и внутренней среды.[4],[6],[25],[29],[30]

Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности в нашей стране еще не ощутили существо опасности и необходимость учета рисков хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных влиянием организационно-экономического механизма управления компанией.[13],[68],[94],[99]

В этой связи определение и реализация рациональных путей развития организационно-экономического механизма управления крупной компанией в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач управления хозяйственной деятельностью, от решения которой зависит эффективность и устойчивость функционирования компании. [23],[27]

Особенностью новой парадигмы управления компаниями в отечественной и зарубежной практике является принцип осуществления на постоянной основе функции рациональной и своевременной трансформации структуры и системы управления компанией в соответствии с реализуемой стратегией развития компании и динамикой внешней среды. [38],[92]

Актуальность теоретических и практических вопросов управления изменениями организационно-экономического механизма, адаптации хозяйственной деятельности компании к условиям рыночной среды, своевременного реагирования путем формирования и реализации мер по нейтрализации нежелательных внешних воздействий и предотвращению возможности "попадания" компании в кризисное состояние в современных условиях трудно переоценить.

Это требует от компаний усилий по созданию и применению в рамках системы стратегического управления компанией научно-методических инструментов рационального управления развитием организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменяющейся внешней среды, обеспечивающими адаптацию организационной структуры, системы управления, форм и методов управления компанией для достижения поставленных целей.

В условиях рыночных отношений совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией требует целостного охвата сложившейся и возможной будущей экономической ситуации; учета динамики факторов внешней и внутренней среды компании; выбора рациональной стратегии и соответствующей программы развития организационно-экономического механизма путем оптимизации стратегий и программ развития производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной и организационно-управленческой деятельности; формирования и реализации необходимых мер по развитию потенциала компании, организационно-экономического механизма управления в условиях риска и неопределенности.

Выбор и реализация рационального варианта организационной стратегии (программы) развития организационно-экономического механизма управления компанией, адекватной изменениям факторов внешней среды и состоянию компании, должен осуществляться с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития компании, формируемых на основе комплексной имитационно-оптимизационной модели компании.

Постановка и решение задачи выбора рациональной концепции и способов развития организационной структуры и системы управления компанией, трансформации организационно-экономического механизма управления компанией требует пересмотра позиций в отношении задач и процесса формирования и реализации стратегии развития компании совместно с развитием организационно-экономического механизма управления компанией. [39],[91]

Требуется научное обобщение, развитие сложившихся методологических подходов, практических наработок, а также разработка методических основ оптимизации развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

Теоретическая и практическая важность проблемы и нерешённость многих методических и практических вопросов развития организационно-экономического механизма управления компанией определили актуальность, значимость и необходимость исследований в этом направлении.

Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что рациональная последовательность действий по адаптации организационно-экономического механизма управления компанией к условиям складывающейся экономической обстановки, своевременная адаптация оргструктуры управления компанией к изменениям внешней среды обеспечивает эффективное и устойчивое осуществление хозяйственной деятельности крупной компанией в условиях риска и неопределенности.

Вопросам исследования отдельных аспектов стратегического управления компанией, разработки стратегии развития и улучшения организационно-экономического механизма управления компанией посвящены многие исследования российских и зарубежных ученых.

Различные аспекты решения этой проблемы изложены в работах Абалкина Л.И., Буркова В.Н., Вяткина В.Н., Друкера П., Евенко Л.И., Ирикова В.А., Кабакова B.C., Овсиевич Б.Л., Чумаченко Н.Г., Короткова Э.М., Смирнова Э.А., Саркисова А.С., Смолкина A.M., Фатхудинова Р.А., Франчука В.И., Градова А.П., Королева В.Д., Глазьева С.Ю., Мильнера А.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д., а также зарубежных ученых Ансоффа И., Саати Т., Майера Э., Чендлера А. и др. [6,15,26,27,37,52,92,93,115,119,130].

Вместе с тем, несмотря на большое число публикаций, эта тема все еще недостаточно изучена. Существующие методики синтеза и развития организационно-экономического механизма компании ориентированы в основном на решение частных задач, постановка которых при увязке их в систему нуждается в значительном уточнении.

В частности, в настоящее время научно-методические основы формирования и реализации рациональной стратегии трансформации организационно-экономического механизма управления компанией, обеспечивающей адаптацию экономического поведения компании к изменяющимся факторам её внешней (рыночной) и внутренней среды и, как следствие, осуществление эффективного и устойчивого функционирования разработаны еще недостаточно.

Разработанный автором методический подход ориентирован на формирование в рамках системы стратегического управления компанией подсистемы, обеспечивающей решение задачи оптимизации процесса развития организационно-экономического механизма управления компанией по критерию "целевая эффективность - затраты - сроки - риск".

Применение методологии позволяет осуществить в рамках системы стратегического управления компанией принцип "управления управлением", который значительно повышает качество процесса управления в условиях риска и неопределенности.

Решение проблемы оптимизации развития организационно-экономического механизма управления компанией требует разработки методологического подхода, позволяющего на основе системного анализа особенностей процесса управления, выявить факторы и критерии, определяющие надежное и эффективное функционирование и устойчивое развитие компании, сформировать систему, обеспечивающую решение этих задач путем адаптации и рационального развития организационно-экономического механизма компании.

Комплексная оптимизация стратегий развития производственно-хозяйственной, организационно-управленческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельности компании позволяет в рамках единого процесса осуществить синтез функций прогнозирования, планирования, мониторинга, учета, контроля, ситуационного экономического анализа и диагностики организации информационных потоков, и обеспечить на полученной информационной базе принятие эффективных решений по экономическому управлению компанией в условиях риска и неопределенности.

Следует отметить, что подход, основанный на анализе отдельных стратегий, программ, проектов развития оргструктуры и системы управления крупной компании, не всегда позволяет правильно оценить сложившуюся экономическую ситуацию и принять рациональное решение о состоянии и плане действий. Это вызвано тем, что рассмотрение предложений по изменению организационно-экономического механизма компании в отрыве от понимания стратегии развития компании, состояния потенциала компании, без учета характеристик производственно-хозяйственной, финансово-экономической и организационно-управленческой подсистем промышленной компании может дать искаженную их оценку.

Поэтому процесс развития организационно-экономического механизма управления компанией целесообразно рассматривать как функцию целостной системы стратегического управления, включающую в себя установление целей, формирование и реализацию оптимальной стратегии и программ развития компании, её составляющих -организационно-управленческой, производственно-хозяйственной, инновационно-инвестиционной и финансово-экономической деятельности, разработку стратегических и текущих планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений, на основе сбалансированной системы показателей отклонений, фактических результатов от намеченных целей, а также синтез на этой основе комплекса мер по адаптации организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективное и устойчивое управления компанией в условиях риска и неопределенности.

Цель исследования заключалась в том, чтобы на основе системного обобщения теории и практики применения современных методов управления "организационным развитием", научно обосновать методику формирования и реализации в условиях риска и неопределенности рациональной стратегии (программ) развития (адаптации) организационно-экономическогомеханизма компании, обеспечивающей осуществление заданной стратегии развития и достижение поставленных целей.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

• разработать основные положения методики формирования и реализации рациональной стратегии и программы развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменения внешней и внутренней среды компании;

• уточнить экономическую сущность понятия "организационно-экономический механизм управления компанией", направления, формы и методы его развития в условиях риска и неопределенности;

• определить факторы, закономерности и принципы рационализации процесса развития организационно-экономического механизма компании в условиях риска и неопределенности;

• разработать систему критериев и показателей интегральной оценки эффективности и устойчивости функционирования компании; комплексную модель для мониторинга и диагностики отклонений экономического состояния компании от требуемого, в т.ч. предотвращения банкротства, методику моделирования и оптимизации развития организационной структуры и системы управления промышленной компании;

• определить эффективные формы и способы адаптации организационно-экономического механизма управления компанией в условиях динамики факторов внешней и внутренней среды, а также при реализации антикризисного управления;

• обосновать рациональную программу развития организационно-экономического механизма управления компанией нефтегазового комплекса в условиях изменения факторов рыночной среды.

Объектом исследования являются процессы управления развитием организационно-экономического механизма управления промышленной компанией в условиях риска и неопределенности, процессы и стратегия программы адаптации организационной структуры компании к изменениям факторов внешней среды компании для обеспечения эффективного и устойчивого функционирования компании.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с созданием методики оптимизации стратегии развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях динамики факторов рыночной среды.

Методологическую, методическую и информационную основу исследования составляют: современная экономическая теория; законодательные и нормативные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных компаний в целом, а также её финансово-экономические, инновационно-инвестиционные и организационно-управленческие аспекты, теория формирования и совершенствования организационных структур управления компанией; труды отечественных и зарубежных ученых; результаты анализа фактического состояния дел и прогнозы по существу исследуемой проблемы. Формы и методы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования.

Эмпирической и аналитической базой для обоснования основных положений методики оптимизации развития организационно-экономического механизма компании в условиях рынка явились: экономико-статистические данные, отражающие экономические аспекты деятельности промышленной компании, данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, данные ИнфоТЭК страны; материалы, содержащие информацию о состоянии и результатах хозяйственной деятельности промышленных компании нефтегазовой отрасли, в т.ч. таких, как ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз" и др. Научная новизна исследования и его результатов состоит в том, что впервые на основе систематизации и обобщения опыта стратегического и текущего управления компаниями нефтегазовой отрасли разработана и применена методика формирования и реализации стратегий развития организационно-экономического механизма управления компанией, обеспечивающая эффективное функционирование компании на основе сбалансированной системы критериев и интегральных показателей деятельности компаний, мониторинга, диагностики и оценки экономического состояния компании, рациональную адаптацию и развитие организационно-экономического механизма промышленной компании, с учетом целевых требований заданной стратегии развития в условиях возможных базовых сценариев развития факторов внешней среды.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследований, составляющие его научную новизну.

1. Уточненное содержание понятия "организационно-экономический механизм управления компанией".

2. Методика формирования и реализации стратегии развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях риска и неопределенности.

3. Состав и существо факторов, классификация форм и методов адаптации организационно-экономического механизма управления компанией к требованиям и условиям заданных сценариев изменения факторов внешней и внутренней среды компании.

4. Комплексные показатели оценки и критерии эффективности функционирования организационно-экономического механизма управления компанией, в т.ч. интегральных корпоративных структур, с учетом производственно-хозяйственных, финансово-экономических, инновационно-инвестиционных, организационно-управленческих аспектов деятельности компании.

5. Постановка задачи оптимизации процесса формирования и реализации стратегии и программы развития организационно-экономического механизма управления компанией в условиях заданной стратегии развития компании, возможных сценариев развития факторов внешней и внутренней среды; комплексная модель и основные положения моделирования и выбора рационального развития организационно-экономического механизма управления компанией в зависимости от изменения параметров внешней и внутренней среды.

6. Методика рационализации стратегии развития организационно-экономического механизма компании на базе комплексной имитационно-оптимизационной модели, решения задачи выбора рациональной стратегии развития оргструктуры и системы управления компанией в условиях изменяющихся факторов внешней среды.

7. Обоснование направлений, форм и методов повышения эффективности организационно-экономического механизма управления компанией в условиях конкретной экономической ситуации.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут рассматриваться как методическая база современной теории ситуационного экономического анализа состояния компании и внешней среды, анализа эффективности оргструктуры управления компанией формирования и реализации рациональной стратегии и программы развития организационно-экономического механизма управления промышленной компанией в условиях рынка. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшей разработки теоретических и практических вопросов реструктуризации компании, совершенствования оргструктуры и системы управления компанией, разработки эффективных программ адаптации организационно-управленческой, производственнохозяйственной, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельности промышленных компаний к условиям возможных сценариев изменения внешней и внутренней среды компании, в т.ч. для обоснования программы антикризисных мер.

Практическая значимость исследования определяется следующим:

1. Разработанные направления, формы и методы управления организационно-управленческим комплексом промышленной компании, в том числе методы формирования и реализации стратегии и программ развития организационно-экономического механизма управления по экономическим критериям, предложенные принципы и механизмы мониторинга, диагностики, учета и контроля процессов производственно-хозяйственной деятельности компании позволяют по-новому подойти к выработке конкретных практических рекомендаций по управлению компанией, повышению эффективности деятельности компании за счет адаптации и обеспечения адекватности оргструктуры и системы управления компанией условиям изменяющейся внешней среды.

2. Представленные разработки нашли практическое применение в хозяйственной деятельности конкретных промышленных компаний нефтегазового комплекса, при разработке стратегии развития компании, при формировании и реализации финансово-экономических и инновационно-инвестиционных проектов и программ, при решении вопросов реструктуризации компаний и реализации программ антикризисных мер.

3. Разработанные автором критерии, модели и методы анализа и оценки эффективности стратегий и программ развития организационноэкономического механизма управления компанией в условиях риска и неопределенности могут быть использованы при проведении работ по реструктуризации предприятий и при решении задач антикризисного управления.

Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин по проблемам экономического управления компанией, формирования и реализации стратегии развития компании и управления программами развития их организационно-экономического механизма управления.

Разработанные методические материалы были использованы в практике ОАО "Газпром", ООО "Межрегионгаз", ООО "Мострансгаз" и других компаний при решении вопросов реформирования и реструктуризации предприятий при разработке и реализации антикризисных мер. Результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научно-практических совещаний и семинаров.

Результаты использовались автором при подготовке межкорпоративных соглашений по проблемам формирования и реализации стратегии развития организаций ОАО "Газпром", а также при подготовке законодательных и нормативных документов по вопросам банкротства предприятий.

Материалы диссертации были использованы в учебном процессе для студентов экономических специальностей.

По теме диссертации автором опубликовано 4 научные работы общим объемом 5,45 п.л.

Цель исследования предопределила структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 146 страницах машинописного текста. Библиография включает 130 литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эмануэль, Иван Вадимович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований получены следующие основные теоретические и практические результаты.

1. Обеспечение эффективности и устойчивости управления крупной промышленной компанией путем совершенствования её организационно-экономического механизма — одна из актуальных проблем, которые необходимо в настоящее время решать в сложных условиях рынка крупным промышленным компаниям, т.к. для реализации поставленных целей, для выживания и сохранения конкурентоспособности компании необходима адаптация их деятельности к требованиям внешней и внутренней среды.

Российские компании и другие субъекты хозяйственной деятельности в нашей стране еще не ощутили существо опасности и необходимость учета рисков хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, не учитывают значительную роль в этих процессах факторов, обусловленных влиянием организационно-экономического механизма управления компанией.

В этой связи определение и реализация рациональных путей развития организационно-экономического механизма управления крупной компании в условиях рыночной среды - одна из важнейших ключевых задач управления хозяйственной деятельностью, от решения которой зависит эффективность и устойчивость функционирования компании.

2. Актуальность теоретических и практических вопросов управления изменениями организационно-экономического механизма, адаптации хозяйственной деятельности компании к условиям рыночной среды, своевременного реагирования путем формирования и реализации мер по нейтрализации нежелательных внешних воздействий и предотвращению возможности "попадания" компании в кризисное состояние в современных условиях трудно переоценить.

Это требует от компаний усилий по созданию и применению в рамках системы стратегического управления компанией научно-методических инструментов рационального управления развитием организационно-экономического механизма управления компанией в условиях изменяющейся внешней среды, обеспечивающими адаптацию организационной структуры, системы управления, форм и методов управления компанией для достижения поставленных целей.

3. В условиях рыночных отношений совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией требует целостного охвата сложившейся и возможной будущей экономической ситуации; учета динамики факторов внешней и внутренней среды компании; выбора рациональной стратегии и соответствующей программы развития организационно-экономического механизма путем \ оптимизации стратегий и программ развития производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной и организационно-управленческой деятельности; формирования и реализации необходимых мер по развитию потенциала компании, организационно-экономического механизма управления в условиях риска и неопределенности.

4. Выбор и реализация рационального варианта организационной стратегии (программы) развития организационно-экономического механизма управления компанией, адекватной изменениям факторов внешней среды и состоянию компании, должен осуществляться с позиций методологии, опирающейся на современные принципы экономического управления и методы информационных технологий, ситуационного экономического анализа и сценарного моделирования, применения интегральных качественных или количественных оценок экономического состояния и тенденций развития компании, формируемых на основе комплексной имитационно-оптимизационной модели компании.

5. Постановка и решение задачи выбора рациональной концепции и способов развития организационной структуры и системы управления компанией, трансформации организационно-экономического механизма управления компанией требует пересмотра позиций в отношении задач и процесса формирования и реализации стратегии развития компании совместно с развитием организационно-экономического механизма управления компанией.

6. Методический подход ориентирован на формирование в рамках системы стратегического управления компанией подсистемы, обеспечивающей решение задачи оптимизации процесса развития организационно-экономического механизма управления компанией по критерию "целевая эффективность - затраты - сроки - риск".

Применение методологии позволяет осуществить в рамках системы стратегического управления компанией принцип "управления управлением", который значительно повышает качество процесса управления компанией в условиях риска и неопределенности.

7. Процесс развития организационно-экономического механизма управления компанией целесообразно рассматривать как функцию целостной системы стратегического управления, включающую в себя установление целей, формирование и реализацию оптимальной стратегии и программ развития компании, её составляющих - организационно-управленческой, производственно-хозяйственной, инновационно-инвестиционной и финансово-экономической деятельности, разработку стратегических и текущих планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений, на основе сбалансированной системы показателей отклонений, фактических результатов от намеченных целей, а также синтез на этой основе комплекса мер по адаптации организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективное и устойчивое управления компанией в условиях риска и неопределенности.

8. С целью обеспечения эффективного и устойчивого функционирования крупной промышленной компании в условиях динамики факторов рыночной среды, в компаниях в рамках системы стратегического управления должна быть создана и функционировать подсистема развития организационно-экономического механизма управления компанией. Такого рода подсистема должна обеспечить своевременную адаптацию оргструктуры, системы управления и других элементов организационно-экономического механизма к изменяющимся условиям и требованиям внешней среды и повысить качество управления компанией.

9. На базе принципов адаптивного экономического управления проведен анализ и оценка возможных подходов к решению поставленной проблемы, сформулирована научная задача оптимизации и методика её решения.

Исходя из предложенной автором концепции организационно-экономического механизма управления компанией, разработана комплексная модель, целевая функция и ограничения процесса формирования и реализации рационального преобразования организационно-экономического механизма управления компанией с целью обеспечения эффективного и устойчивого развития компании в условиях возможных сценариев развития внешней среды.

10. Реализация эффективного управления компанией на основе организационно-экономического механизма управления компанией, предполагает включение в её состав подсистем, обеспечивающих:

- разработку целей стратегии развития компании как заранее спланированной ее реакции на возможные изменения внешней среды;

- формирование организационной структуры управления, обеспечивающей рациональным образом реализацию выбранной стратегии развития компании;

- разработку механизма адаптации на основе комплексной модели компании и системы показателей, позволяющих координировать и контролировать процесс реализации целей и задач компании в соответствии с целями и имеющимися в ее распоряжении ресурсами;

- диагностику и анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;

- разработку вариантов системы мер и принятие эффективных управленческих решений по ликвидации отклонений.

Анализ причин рассогласования в "следящей" системе показателей обуславливает необходимость уточнения стратегии компании, что требует приведения оргструктуры и оргмеханизма в соответствие с целями и стратегией управления и параметрами внешней среды компании. Несвоевременность или задержка организационных преобразований в управлении компанией снижает эффективность функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий.

И. При создании организационно-экономического механизма управления компанией в процессе оптимизации организационной, технологической, информационной структуры компании, необходимо обеспечить такие функции, как: управление в условиях относительно стабильной внешней и внутренней среды; динамики внешней среды; кризисной ситуации.

Организационно-экономический механизм управления компаний должен обеспечивать реализацию задач управления в рамках единой научно-методической базы.

12. Концепция построения и оптимизации развития организационно-экономического механизма управления компанией предусматривает формирование на принципах построения интегративной корпоративной структуры управления и реализацию стратегии (программы), включающей комплекс мер по совершенствованию и развитию организационно-экономического механизма управления компанией и гармонизации его составляющего механизма производственно-хозяйственной, финансово-экономической, инновационно-инвестиционной и организационно-экономической деятельности, обеспечивающей достижений целей компании.

Для этого в его составе объединены и скоординированы функции таких механизмов, как формирование и контроль целей, экономический мониторинг, ситуационный анализ, диагностика и контроль внешней среды, контроль и учет экономического состояния и тенденций развития внутренней среды компании, формирование и реализация мер по адаптации организационно-экономического механизма и др.

13. Система подготовки и поддержки управленческих решений, позволяет решать практические вопросы выбора рациональной стратегии адаптации организационно-экономического механизма управления и его элементов с использованием современных информационных технологий и методов экономико-математического моделирования.

Предложенная модель позволяет обеспечить разработку стратегии и практических действий, для трех "режимов" управления: в условиях стабильной среды, адаптации к условиям динамики внешней среды, деятельности в условиях кризисного состояния и реализации антикризисного управления.

14. Основу управления в предлагаемом подходе представляет осуществляемый на основе системы сбалансированных показателей процесс планирования, оценки и регулирования соответствующих индикаторов и критериев, определяющих эффективное и устойчивое функционирование компании в рыночной среде.

Поэтому задача управления реализацией стратегии заключается в создании организационно-экономического механизма компании, позволяющего целенаправленно изменять состояние компании на основе "настройки" её элементов, с тем, чтобы наиболее экономичным способом достигнуть поставленные цели в условиях действия дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды.

Основополагающим моментом в этом подходе является его упреждающий характер, т.к. особое значение в процедуре стратегического анализа и выбора придается вопросам прогнозирования развития внешней среды, постановке целей, определению необходимых ресурсов и результатов, установлению соответствия между параметрами этих составляющих с целью формирования целостной эффективной структуры на основе методики контролинга.

15. Принципиальным отличием предлагаемой концепции построения организационно-экономического механизма управления компанией от других организационно-управленческих и финансово-экономических структур в том, что он позволяет решать задачи улучшения экономической работы компании по результатам диагностики финансово-экономических характеристик состояния компании, оптимизации бизнес-планов, внедрения информационно-аналитических функций в систему управления компанией на основе кардинального улучшения решения задач финансового планирования и бюджетирования компании.

16. Разработанная модель процесса обеспечивает последовательное решение задач по формированию системы исходных данных, включающих стратегию развития компании; по выбору исходной базовой организационной структуры компании; возможных сценариев развития условий и факторов внешней среды; комплексной модели функционирования и развития компании в условиях изменения внутренней и внешней среды, облика действующего организационно-экономического механизма; по формированию рациональной стратегии и программы управления развитием организационно-экономического механизма; по мониторингу; по выработке управляющих воздействий, их контролю и коррекции.

17. В рамках предложенной методики в зависимости от результатов диагностики интегральных показателей финансово-экономического состояния устанавливаются пороговые значения интегральных показателей, разделяющие нормальные, критические и предкризисные состояния.

Предложенная классификация состояний позволяет выделить три "режима развития" организационно-экономического управления компанией и более адресно адаптировать организационно-экономический механизм компании в направлении повышения эффективности и устойчивости компании: ("режим эволюционного развития", режим формирования интегрированной корпоративной структуры, режим предотвращения кризиса и реализации антикризисных мер).

18. Обобщение практики и направлений деятельности по развитию организационно-экономического механизма управления компанией показало, что ориентация в процессе преобразований на создание интегральных корпоративных структур управления при формировании крупных компаний в экономическом плане себя оправдывает. Обоснован тезис о том, что создание интегральных корпоративных структур управления - эффективное направление адаптации крупной промышленной компании к условия изменения рыночной среды.

В структуру организационно-экономического механизма управления компанией целесообразно включать механизмы, обеспечивающие решение проблем ранней диагностики кризисных явлений на основе интегральных оценок финансово-экономической устойчивости компании, а также решение вопросов адекватности реагирования компании по степени реальной угрозы финансовому балансу. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротству должна выбираться исходя из требования адекватности уровню возникающей угрозы банкротства компании на основе объективных данных диагностики показателей финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования компании.

19. При разработке концепции и модели развития организационно-экономического механизма управления компанией целесообразно учитывать следующие рекомендации:

- формирование и реализация программы развития организационно-экономического механизма управления компанией должны строиться с учетом государственных программ;

- рациональная стратегия (программа) развития организационно-экономического механизма управления компанией - это выбор способа эффективного вложения ресурсов в развитие компании на основе инновационного типа воспроизводства, экономного потребления невозобновляемых ресурсов и практических действий по эффективному использованию инвестиций;

- формирование и реализация рациональной стратегии развития компании и её организационно-экономического механизма, должны выполняться на базе принципов стратегического воспроизводственного подхода, программно-целевого управления развитием производственно-хозяйственного, финансово-экономического и инновационно-инвестиционного потенциалов в рамках модели перехода к интегративной корпоративной структуры.

Важным условием формирования и реализации эффективной стратегии развития организационно-экономического механизма управления компанией является обеспечение рационального сочетания методов государственного регулирования с методами рыночных отношений в производственно-хозяйственной, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной сфере.

20. Совершенствование и развитие организационно-экономического механизма управления компанией в рамках эволюционного режима адаптации к условиям динамики факторов внешней среды должно осуществляться на основе комплекса мер институционного характера и внутрифирменной устойчивости.

Основной задачей институциональных преобразований является формирование целостной, гибкой и эффективной организационноправовой формы компании, обеспечивающей адаптацию предприятий компании к рыночным условиям хозяйствования.

В рамках мер обеспечения внутрифирменной устойчивости автором предложен устойчивый тип организационно-экономического механизма, ориентированного на решение задачи повышения эффективности и устойчивости компании за счет комплексной оптимизации стратегий развития и параметров производственно-хозяйственного, финансово-экономического, инновационно-инвестиционного, организационно-управленческого направлений деятельности компании.

21. Интеграционные процессы в крупных промышленных компаниях успешно протекают тогда, когда они подготовлены внутренней средой объединяющихся предприятий, т е. когда на отдельных предприятиях еще до их объединения вводятся механизмы корпоративного управления.

При реализации корпоративной стратегии особую значимость приобретает стратегия управления имуществом, направленная на выявление резервов имеющегося имущественного комплекса, и, как следствие, на минимизацию потребностей в инвестициях при структурных преобразованиях, за счет применения выявленных резервов.

Показано, что корпоративная стратегия требует реализации также стратегии ресурсосбережения, что обуславливает необходимость построения соответствующих механизмов в составе организационно-экономического механизма компании. Исходя из этого, рекомендованы методы и подходы к разработке комплексной системы управления рациональным использованием ресурсов компании.

Для эффективного управления процессами изменений предложены процедуры и механизмы экономического мониторинга и анализа ресурсоотдачи на основе методов функционально-стоимостного анализа и организационного инжениринга.

22. До настоящего времени не в полной мере разработана методологическая схема реализации антикризисного управления в условиях риска и неопределенности. В работах отечественных и зарубежных авторов доминирует односторонний подход к реализации антикризисного управления на основе методики поиска "узких мест".

Механизм антикризисного управления компанией, обеспечивающий предотвращение кризисов, ведущих к банкротству должен базироваться на методике диагностики финансово-экономического состояния, эффективности и устойчивости компании, на принципах опережающего управления компанией, формирования эффективной антикризисной программы компании.

23. Разработанная с использование методологии сценарного моделирования и ситуационного экономического анализа деятельности компании, методика позволяет в рамках практической деятельности компании формировать эффективные решения не только по вопросам обеспечения эффективности и устойчивости функционирования, адаптации организационно-экономического механизма управления компанией к изменениям внешней и внутренней среды, но и по аспектам нейтрализации угроз возникновения критических и предкризисных состояний в экономической деятельности компании, прогнозирования и определения путей предотвращения банкротства компании.