Формирование организационно-методического инструментария обеспечения конкурентоспособности мебельных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-методического инструментария обеспечения конкурентоспособности мебельных предприятий"

На правах рукописи

УДК 658.11 ББК 65.290 Ц26

ЦЕЛЫХ Кристина Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ 1 5 2013

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005059750

Тамбов-2013

005059750

Диссертация выполнена на кафедре экономики и финансов ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

БЕЗРУКОВА Татьяна Львовна

Официальные оппоненты: ПОПОВ Сергей Владимирович,

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры политической экономии и мирового глобального хозяйства Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина (г. Тамбов)

РЯБОВ Юрий Петрович,

кандидат экономических наук, доцент, помощник начальника ГУ Банка России по Тамбовской области (г. Тамбов)

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Воронежский государ-

ственный архитектурно-строительный университет», г. Воронеж

Защита состоится 25 мая 2013 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.261.01 при ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина» по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседаний диссертационных советов.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина», с авторефератом - на сайте Министерства образования и науки РФ (http://vak.ed.gov.ru).

Автореферат разослан 25 апреля 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Е.А. Колесниченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях одной из наиболее характерных особенностей развития рыночной системы хозяйствования является проблема обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Повышение уровня конкурентоспособности способствует созданию прочных конкурентных позиций предприятий на рынке и является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Предпринимательские структуры должны сосредоточивать внимание на эффективности функционирования в конкурентной среде, знать, какие факторы способствуют повышению уровня конкурентоспособности, своевременно реагировать на изменения внешней среды, имеющей нестабильный и стохастический характер в рыночной экономике. В связи с этим возникает необходимость оценки, анализа и прогнозирования конкурентоспособности предпринимательских структур с целью разработки системы мер по укреплению конкурентных позиций на рынке, формированию эффективной конкурентной стратегии и достижению конкурентных преимуществ.

В настоящее время проблема обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур приобретает особую актуальность в связи с отсутствием универсальных схем поведения как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Современный подход к управлению развитием предпринимательства требует разработки специфического инструментария в целях формирования организационно-методического обеспечения конкурентоспособности предприятий и ее повышения в условиях возрастающей рыночной конкуренции.

Важнейшей функцией стратегического развития мебельной отрасли является определение воздействия рыночного окружения на эффективность функционирования предпринимательских структур в условиях рыночных отношений. Для решения этой проблемы необходимо проводить исследования, чтобы определить, как мебельным предпринимательским структурам сохранить свои рыночные позиции и выйти на новые рынки сбыта.

В условиях изменения внешней среды и усиления конкурентной борьбы решение вопросов положения предпринимательских структур на рынке мебели, определения конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить комплекс управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности.

Таким образом, необходимость разработки инструментария конкурентоспособности предпринимательских структур на мебельном рынке определяет актуальность темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. В исследовании использованы научные положения по изучаемым теоретическим и методологическим вопросам совершенствования методов оценки, прогнозирования и повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на мебельном рынке, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Теоретические основы исследования проблем конкурентоспособности представлены в работах ряда зарубежных ученых: И. Ансоффа, Д. Джакота, Т. Коно, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера, Л. Тайсона, А. Томпсона и др. В числе отечественных исследований данной проблематики можно выделить работы Г. Азоева, Г. Багиева, П. Завьялова, Н. Калюжнова, Г. Киперман, Е. Мазилкиной, М. Миронова, Т. Рябовой, С. Светунькова, Р. Фатхутдинова, О. Филатова, А. Юданова и др.

Вопросы выявления факторов, влияющих на конкурентоспособность предпринимательских структур, исследованы в трудах: М. Гельвановско-го, Е. Голубкова, В. Грибова, В. Грузинова, А. Денисовой и др.

Отдельные вопросы анализа, методов оценки, стратегического управления конкурентоспособностью рассматриваются в трудах: Л Аврашкова, П. Забелина, С. Захарова, А. Зуб, Е. Ивановой, В. Марковой, Ю. Рубина, Д. Самодурова, А. Томпсона, Ю. Шурчковой и др.

Исследование проблем повышения конкурентоспособности мебельных предприятий представлено в трудах: П. Жукова, И. Лагутина, Н. Сидоровой, А. Чубинского и др.

Проведенный анализ степени разработанности данной предметной области позволил выявить круг проблем, нуждающихся в углубленном изучении, в частности вопросов обеспечения и методов оценки конкурентоспособности, а также факторов, влияющих на конкурентоспособность предпринимательских структур на мебельном рынке.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методического обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур и формирование практических рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ предприятий мебельного сегмента экономики.

Достижение поставленной цели определило решение следующих основных задач:

- выявить факторы, определяющие конкурентоспособность предпринимательских структур мебельного сегмента экономики;

- сформировать механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- разработать методику оценки конкурентоспособности мебельных предприятий;

- предложить итерационную модель развития конкурентоспособности предпринимательских структур на мебельном рынке;

— обосновать направления стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий мебельного сегмента экономики.

Объектом диссертационного исследования являются предпринимательские структуры мебельного сегмента экономики.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-методические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации инструментария обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сектора экономики в современных условиях развития конкурентных рынков.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом научных специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства (п. 8.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности» и п. 8.13 «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности»).

Теоретическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций в области организационно-экономического обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка. Нормативно-правовой базой исследования послужили законы Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства», «О защите конкуренции» и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, финансовая отчетность мебельных предприятий. Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов, интервьюирования и 8\¥ОТ-анализа.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые документы; данные Федеральной службы государственной статистики; аналитические данные, опубликованные в периодической печати и научной литературе; материалы монографических исследований, научных статей, публикаций отечественных и зарубежных авторов в периодических изданиях; данные публичной отчетности малых, средних и крупных мебельных предприятий Воронежской области, Интернет-ресурсы, а также собственные научно-практические разработки автора.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к повышению конкурентоспособности предпринимательских структур на основе моделирования и прогнозиро-

вания конкурентного поведения предприятий мебельного сегмента рынка. Наиболее существенными, содержащими научную новизну являются следующие результаты:

1. Выявлены в зависимости от степени воздействия и влияния на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка факторы прямого (конкуренты, поставщики, потребители, посредники) и косвенного (финансово-экономические, производственные, социально-культурные, демографические, стратегические, общественно-политические, нормативно-правовые, научно-технические) воздействия на эффективность управления предпринимательскими структурами, учет влияния которых позволяет управлять конкурентными преимуществами предприятий отрасли и способствовать развитию предпринимательства.

2. Сформирован механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики, объединяющий в единое целое: методику оценки уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, инструментарий управления конкурентоспособностью и стратегического планирования развития предпринимательской деятельности, прогнозную итерационную модель и направления повышения конкурентных преимуществ, с учетом отраслевой и региональной компонент предприятий малого, среднего и крупного предпринимательства.

3. Разработана методика оценки конкурентоспособности, отличающаяся от известных методик расчетом интегрального показателя конкурентоспособности, объединившего индикаторы производственного, финансового, маркетингового и конкурентного потенциала предприятий, реализуемая поэтапно с учетом масштаба деятельности предприятий отраслевого сегмента экономики.

4. Создана итерационная прогнозная модель конкурентоспособности предпринимательских структур, в которой построены полиномиальные регрессии, описывающие связь между конкурентоспособностью и обоснованными индикаторами экономического потенциала, учитывающего специфику деятельности, масштаб и состояние ресурсной базы, применение которой позволяет осуществить целевую ориентацию предпринимательских структур в конкурентном пространстве и результативно противостоять конкурентным воздействиям.

5. Обоснованы стратегические направления повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики как совокупность дифференцированных мероприятий организационно-экономического и правового характера, направленных на повышение эффективности использования имеющихся конкурентных преимуществ предприятий крупного, среднего и малого бизнеса; развитие системы «сглаживания» рисков; создание инновационных конкурентных преимуществ предпринимательских структур конкретной отрасли.

Практическая значимость выполненного исследования заключается в том, что предложенные методические разработки и практические рекомендации могут стать основой для формирования конкурентных преимуществ, а также использоваться при разработке мероприятий по поддержанию и повышению уровня конкурентоспособности мебельных предприятий.

Отдельные рекомендации по применению методики оценки конкурентоспособности могут быть использованы в практической работе мебельными предприятиями Воронежской области, осуществляющими предпринимательскую деятельность.

Полученные в диссертационном исследовании модель, прогноз конкурентоспособности и конкурентная стратегия могут применяться местными органами власти при разработке региональных программ по поддержке предпринимательства.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании экономических и управленческих дисциплин при раскрытии проблем управления конкурентоспособностью предприятий в отраслях экономики.

Апробация н внедрение результатов исследования. Научные положения и результаты исследования обсуждались на международных научно-практических конференциях и публиковались в журналах и сборниках научных трудов городов Омск, Тюмень, Воронеж и Невинномысск. Материалы исследования используются в учебном процессе в преподавании учебных курсов по дисциплинам «Экономика предпринимательства», «Предпринимательство в отраслях лесного комплекса».

Публикации. По результатам проведенного исследования опубликовано 15 печатных работ общим объемом 11,15 п.л. (в том числе авторский вклад 6,75 п.л.), из них 3 статьи (авторским объемом 1,4 п.л.) в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ, а также 1 монография и 1 программа для ЭВМ «Итерационная модель изменения конкурентоспособности».

Структура и объем диссертационного исследования. В соответствии с целью и задачами диссертационного исследования работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Диссертация имеет следующую структуру:

Глава I. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

1.1. Конкурентоспособность отраслевой предпринимательской структуры и факторы, ее определяющие

1.2. Сущность и особенности современной конкурентной рыночной среды в отраслевых сегментах экономики

1.3. Содержание механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Глава 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики

2.1. Анализ развития мебельных предприятий и их конкурентного окружения

2.2. Методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики

2.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятий мебельного сегмента экономики

Глава 3. Формирование стратегических направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики

3.1. Формирование итерационной модели конкурентоспособности предпринимательских структур

3.2. Стратегическое направление повышения конкурентоспособности мебельных предприятий

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЕ

Во-первых, систематизированы факторы (прямые и косвенные) в зависимости от степени воздействия и влияния на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка.

Конкурентоспособность предпринимательской структуры представляет собой ее преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой предпринимательских структур в масштабе отрасли и страны, оценив их рыночную долю, а также способность реагировать на изменение конъюнктуры рынка и получать большую величину добавленной стоимости на единицу затрат.

На динамичное изменение конкурентоспособности предпринимательских структур оказывают влияние различные факторы, как внешние, так и внутренние. В числе внешних факторов конкурентоспособности отраслевых предприятий выделены: финансово-экономические, социально-культурные и демографические, общественно-политические, научно-технические, нормативно-правовые, производственные и маркетинговые факторы. Внутренние факторы отраслевых предпринимательских структур объединяют: стратегические (характеризуют предпринимательскую структуру и эффективность взаимодействия управленческих подразделений предприятия по реализации финансово-хозяйственной деятельности), финансово-экономические (решение финансовых вопросов предприятия, планирование нормативных издержек и прибыли), производственно-технологические (учитываются производственные мощности предприятия, организация труда), организационно-управленческие (отражают некоторые аспекты организации хозяйственной деятельности предприятия, характе-

ризуют предпринимательскую структуру с внешней средой) и социально-трудовые (характеризуют кадровый потенциал, подбор и обучение кадров

в соответствии с задачами рыночной деятельности) факторы (рис. 1)._

Факторы конкурентоспособности

Внешние факторы Внутренние факторы

- финансово-экономические - социально-культурные и демографические - общественно-политические - научно-технические - нормативно-правовые - производственные - маркетинговые - финансово-экономические - организационно-управленческие • производственно-технологические - социально-трудовые - маркетинговые

1

Конкурентоспособность мебельного предприятия

Рис. 1. Факторы конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка

В ходе исследования было выявлено, что влияние различных групп факторов на конкурентоспособность предпринимательских структур неоднозначно. Наиболее значимыми факторами с позиции конкурентоспособности предприятия являются маркетинговые факторы, такие как: количество потенциальных конкурентов, состояние конкурентной отраслевой среды, доля рынка, ценовая политика, организация сбытовой сети и т.д. Значение каждого отдельного фактора различно в зависимости от рынка, характера конкуренции, стадии жизненного цикла продукции. В связи с этим эффективное управление конкурентоспособностью предприятий возможно при условии выявления факторов, их идентификации и определении их участия в процессе достижения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Оказывая влияние на конкурентоспособность предприятия, рассматриваемые факторы приводят к изменению друг друга.

Современные промышленные предприятия все больше сталкиваются с возрастающими требованиями потребителей, являющимися результатом усиления конкурентной борьбы, укрепления позиций конкурентов в данном сегменте рынка, углубления дифференциации платежеспособного спроса, сокращения сроков внедрения инновационных разработок, изменения отраслевых границ и профилей деятельности. Все эти условия свидетельствуют о необходимости формирования направлений обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Во-вторых, сформирован механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики, который, согласно позиции автора диссертации, определяется следующими компонентами (рис. 2):

Нормативно-правовое обеспечение Финансовое обеспечение

Конкурентоспособность единичных предприятий

Ресурсное обеспечение

Отраслевые компоненты

Малых и микро- предприятий

¡1

м 5

о с Й §

Средних предприятий

&

Крупных предприятий

8 |

¿а 1

Формирование конкурентных преимуществ

Региональные компоненты

Оценка уровня конкурентоспособности предпринимательских структур

Блок стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности

X

Дифференцированные стратегии развития предпринимательских структур

X

Малых и микро- предприятий

Средних предприятий

Крупных предприятий

Рис. 2. Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка

- отраслевой - отражающей специфику мебельного производства (высокую материалоемкость продукции, тесную связь с производителями сырья);

- региональной - характеризующей уровень концентрации мебельных предприятий в регионе, устойчивость связей;

Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка объединяет нормативно-правовое, финансовое и ресурсное обеспечение, как факторы, определяющие конкурентное положение единичных производственных предприятий. Механизм содержит методику оценки уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, применение которой в процессе управления конкурентоспособностью позволяет позиционировать предприятия и обеспечивать тем самым целенаправленное воздействие в направление развития их конкурентных преимуществ.

Механизм отличает наличие блока стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности с позиции повышения конкурентоспособности. В основу стратегического планирования положена итерационная прогнозная модель конкурентоспособности, сформированная с учетом отраслевых особенностей предприятий мебельного сегмента экономики.

По результатам прогнозирования конкурентоспособности и с учетом масштабов деятельности менеджмент предприятия может выбрать стратегию развития предпринимательской деятельности, которая отвечает стратегическим целям. В конкурентной борьбе предпринимательские структуры рынка мебели могут использовать различные виды стратегий. В диссертационном исследовании обосновано, что выбор той или иной стратегии зависит от размера предприятия. Крупные предприятия придерживаются стратегии сегментации (концентрируют свои усилия на одном или нескольких сегментах рынка) и ориентируются на запуске или приобретении новых производств, что способствует укреплению надежности предпринимательской структуры, обеспечивает стабильность развития.

Средние предприятия предпочитают одномерную (максимум двухмерную) сегментацию и ориентируются на принцип специализации, а малые предприятия часто выбирают путь тесного сотрудничества с крупным предприятием.

Также определенное воздействие на конкурентоспособность оказывает состояние экономики региона, ценовой покупательское поведение, конкуренции, государственное регулирование цен, доступность рынка, экономическое положение данной предпринимательской структуры и т.д.

На уровне предпринимательских структур механизм обеспечения конкурентоспособности включает в себя три ключевых направления, достижение которых способствует повышению конкурентоспособности: обеспечение устойчивости протекания производственного процесса, совершенствование форм управления предпринимательскими структурами и эффективность использования ресурсов. Важнейшей предпосылкой

прочных конкурентных позиций предпринимательских структур является устойчивость производственного процесса, которая может быть достигнута путем: формирования рациональной системы производственного процесса (комплекс методических разработок для устойчивого протекания производственного процесса, оперативное планирование и др.) и обслуживания основного производства (ремонт и техническое обслуживание оборудования, реконструкция и модернизация основных фондов).

В-третьих, разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий мебельного сегмента экономики, опирающаяся на интегрированный показатель конкурентного потенциала.

В результате мониторинга мебельного сегмента установлено, что мебельная промышленность Воронежской области в последние годы развивается интенсивно, а состояние отдельных предпринимательских структур отличается стабильностью (табл. 1).

Таблица 1

Сведения о мебельных предприятиях по Воронежской обл.

Наименование показателя Период Темп роста, %

2008 2009 2010 2011 3011/2008 2311/2010

1 2 3 4 5 6 7

Число мебельных предприятий, из них; 105 114 99 142 135,24 143,43

- без учета субъектов малого предпринимательства 13 14 14 11 84,61 78,57

Объем продаж, тыс. р. 3411614 2886456 3125830 4904367 143,75 156,9

Среднесписочная численность работников, чел. 4350 3926 3411 3352 77,06 98,27

Фонд заработной платы, тыс. р. 534356,9 484829,8 436914,3 41931 3,3 78,47 95,97

Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. 10236,7 10291,0 10674,1 10424, 5 101,83 97,66

В то же время имеет место растущий спрос на импортную продукцию и увеличение иностранных производителей на мебельном рынке как

региона, так и страны (табл. 2).

Таблица 2

_Импорт и экспорт мебели по Воронежской области_

Наименование показателя Период Темп роста, %

2008 | 2009 | 2010 | 2011 2011/2008 1 2011/2010

Импорт

Всего, тыс. долл. США 5355,7 4096,8 7119,9 732 7,8 136,82 102,92

Дальнее зарубежье 2860,3 2255,8 4222,3 4425,9 154,73 104,82

Страны СНГ 2495,4 1841,0 2897,6 2901,9 116,29 100,15

Экспорт

Всего, тыс. долл. США 4820,4 2730,8 1437,2 774,8 16,07 53,91

Дальнее зарубежье 96,8 2634,3 29,7 51,2 52,89 172,39

Страны СНГ 4723,6 96,5 1407,5 723,6 15,32 51,41

Несмотря на положительную тенденцию в развитии мебельного рынка в РФ, кризисные явления нашли свое отражение в развитии мебельного рынка по Воронежской области. До 2009 г. сохранялась положительная динамика производства мебели, а с 2009 г. объем производства мебели снизился на 20,5 % и составил в 2010 г. 3 011,1 млн руб. (рис. 3 ).

__3786.]__________________

4000 3000 2000 ' 1000 0

2424.3

2005

2599,9

—|

г I

1

_1Л 2006

2953,5

~ 1

3198.2

3011Л

..!___л

2007

200Б

2009

2010

3577,1-

2011

п Объем производства мебели, млн. руб.

Рис. 3. Динамика объема производства мебели по Воронежской области за период 2005-2011 гт., млн руб.

Важную роль в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур играет оценка конкурентоспособности и методика ее определения. Необходимость оценки конкурентоспособности предпринимательских структур обусловлена рядом причин: конкурентоспособность различна на разных этапах жизненного цикла, а значит, должна отличаться избранная стратегия; в условиях рыночной конкуренции предприятие подвергается воздействию пяти сил конкуренции (поставщики, покупатели, товары-заменители, конкуренты, конкуренция между существующими участниками отрасли). Это заставляет постоянно сравнивать позиции предпринимательских структур и основных конкурентов.

Процесс оценки конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка автором осуществлялся в следующей последовательности (рис. 4).

В исследовании предлагается методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка. В основе данного метода лежит оценка четырех групп показателей, характеризующих основные составляющие конкурентоспособности мебельных предприятий. Расчет групп показателей и комплексного показателя конкурентоспособности предпринимательских структур (КСПС) определяется по формуле средней взвешенной арифметической:

КСПС=0,1511 п + 0,29ФП + 0,26МП +0,30Кп, (1)

где: Пп — значение производственного потенциала предприятия;

фп — значение финансового потенциала предприятия;

Мп—значение маркетингового потенциала предприятия; Кп- значение конкурентного потенциала продукции предприятия; 0,15; 0,29; 0,26; 0,30 - значения весомости показателей конкурентоспособности. Значимость показателей конкурентоспособности предприятий определялась с помощью экспертных оценок.

Рис. 4. Схема оценки уровня конкурентоспособности предпринимательских структур

Пп = 0,3 \МО+0,1 ЭФЕ+0,40/?д +0,100^, (2)

где: МО—материалоотдача; ФЕ—фондоемкость; /?„-уровень рентабельности продукции; 0ос—коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Фп = 0,29 КА +0,15Кт + 0,36Ктл +0,20 Ксос, (3)

где: Кл - коэффициент автономии (независимости); Кпп—коэффициент промежуточного покрытия; Ктл—коэффициент текущей ликвидности;

Ксос - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Мп = 0,37 + 0,29К3 + 0,20Кп + 0,14^, (4)

где: ЯПР - уровень рентабельности продаж;

К3—доля дебиторской задолженности в выручке от реализации;

Кп—доля готовой продукции в выручке от реализации;

Кр - доля коммерческих и управленческих расходов в выручке от реализации.

Кп =0,3 6ДР +0,24 Клс +0,25 Кц +0Д5 Кк, (5)

где: Др — доля рьппса предпринимательской структуры;

КАС — ассортимент продукции предприятия;

Кц—уровень цен продукции предприятия;

Кк — качество продукции предприятия.

Анализ результатов деятельности крупных, средних и малых предприятий мебельного рынка Воронежской области позволил выявить текущий уровень их конкурентоспособности на региональном рынке мебели.

Апробация разработанной методики оценки конкурентоспособности на базе отраслевых предприятий позволила выявить по уровню конкурентоспособности лидеров (ОАО «Графское», ООО ПК «Ангстрем», ОАО ХК «Мебель Черноземья»), последователей (ЗАО «Компания Ин-телком», ООО «Фирма Риан», ООО «Сомовчанка», ООО «Мебель для офиса», ООО «Гефест-мебель», ООО «Воронежская мебельная фабрика №1») и аутсайдеров (ЗАО «Кристина») (табл. 3).

Таблица 3

Конкурентоспособность крупных, средних и малых предприятий мебельного рынка Воронежской области_

Группы предпринимательских структур

Крупные предприятия Сред ние пред Малые предприятия

Показатель ОАО «ХК Мебель Черноземья» ООО ПК «Ангстрем» ОАО «Графское» ЗАО «Кристина» ООО «Мебель для офиса» ООО «Фирма Риан» ЗАО «Компания Интелком» ООО «Гефест-мебель» ООО «Сомовчанка» ООО «Воронежская мебельная фабрика №1»

Производственный по- 0,72 1,325 0,796 0,070 0,680 1,016 0,679 0,430 0,816 0,853

тенциал

Финансовый 1.108 0,811 2,592 0,176 0,441 0,756 1,147 0,275 0,660 0,391

потенциал

Маркетинговый 0,321 0,264 0,261 0,16 0,365 0,227 0,322 0,379 0,213 0,256

потенциал

Конкурентный потен- 0,672 0,745 0,294 0,356 0,280 0,544 0,392 0,477 0,337 0,425

циал продукции

Комплексный 0,714 0,726 1,0 0,211 0,409 0,593 0,637 0,387 0,469 0,436

показатель конкурентоспособности

Рейтинг конкурентоспособности 3 2 1 10 8 5 4 9 6 7

В диссертационном исследовании доказано, что для повышения уровня конкурентоспособности предприятия целесообразно использовать дифференцированные стратегии развития конкурентных преимуществ.

В-четвертых, разработана итерационная прогнозная модель конкурентоспособности предпринимательских структур, учитывающая специфику деятельности, масштаб и состояние ресурсной базы.

Установлено, что наиболее адекватной развитию предпринимательских струюур отраслевого сегмента экономики является модель итерационного типа, позволяющая от года к году пересчитывать показатели экономики предприятия. Достоинства итерационной модели заключаются в возможности формирования долгосрочных прогнозов развития предпринимательской структуры.

В ходе исследований и стохастического анализа статистических данных по предприятиям мебельного сегмента выявлено влияние основных показателей на конкурентоспособность предпринимательских структур (рис. 5).

Рис. 5. Схема взаимосвязи между показателями, определяющими конкурентоспособность предпринимательских структур мебельного рынка

В ходе исследования было выявлено, что на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур из многих показателей существенное влияние оказывают коэффициент текущей ликвидности и коэффициент автономии (подтверждено графически) (рис. 6, рис. 7). Тесная связь между коэффициентом автономии К^ и показателем КСПС отражается в высоком значении коэффициента корреляции г = 0,91.

Отклонение точек, соответствующих анализируемым предприятиям, от аналитической кривой на графиках КСПС(КТЛ) и КСПС(Клт) в среднем незначительно (5-10%). Это позволяет утверждать, что среди большинства анализируемых показателей КП1 и КШГ1 являются наиболее важными.

Рис. 6. Влияние коэффициента текущей ликвидности Ктп на комплексный показатель конкурентоспособности КСПС

Рис. 7. Влияние коэффициента автономии ЛТавт на комплексный показатель конкурентоспособности КСПС

Для реализации итерационного алгоритма и проведения долгосрочных прогнозов конкурентоспособности автором диссертации разработана компьютерная программа «Итерационная модель изменения конкурентоспособности» на языке Object Pascal в интегрированной среде программирования Borland Delphi 7 (рис. 8).

Итерационная модель изменения конкурентоспособности

Начальные покозогвпи организации мебельного рынка Иругие параметры

Рис. 8. Программа для долгосрочного прогнозирования конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка на основе итерационной модели

Программа предназначена для моделирования процесса развития предпринимательских структур, в ходе которого изменяются показатели (КСПС, Кхл, Перед началом моделирования задаются начальные значения показателей Атл и Клт, годы начала и окончания моделирования, амплитуда случайной флуктуации КСПС. По результатам моделирования программа выводит на экран и в файл на жестком диске компьютера рассчитанные для каждого года показатели КСПС, К-1П, Кш„, а также строит на экране график зависимости КСПС от времени.

Очень высокая КСПС (КСП > 0,9)

-^Савт

0,8- •

0,60,4- 1 • •8 •г ,7

од-0,0- и -Ж Г10 -1- 1 1-1-

0 1 2 3 4 5 Кт. КСПС (Ктл, Кт) в

Рис. 9. Зависимость конкурентоспособности предпринимательских структур

от Л'хд и К ах,: а - график функции КСПС(К-гл, Кшт); б - карта прогноза конкурентоспособности; в — расположение исследуемых организаций на карте прогноза конкурентоспособности

На рисунке 9 (а) представлен трехмерный график зависимости КСПС(КТл, А"авх). Для удобства анализа график КСПС(КТл, Кшт) изображен с помощью линий уровня (рис. 9 (б)). На рисунке 9 (б) разными оттенками серого цвета отмечены области пространства (Лтл> ^авт)> соответствующие низкой конкурентоспособности (КСПС < 0,5, белый цвет), высокой конкурентоспособности (0,5 < КСПС < 0,9, серый цвет) и очень высокой конкурентоспособности {КСПС > 0,9, темно-серый цвет).

Рисунок 9 (б) представляет собой своеобразную карту прогноза конкурентоспособности. Прогнозирование осуществляется следующим образом. Для необходимой предпринимательской структуры на карте прогноза отмечается точка, имеющая координаты (Я^.ч, Кшт).

Точка попадает в одну из трех областей, на основе чего делается вывод о том, будет ли через год предпринимательская структура иметь низкий, высокий или очень высокий уровень конкурентоспособность.

Построенный долгосрочный прогноз конкурентоспособности предприятий позволил установить, что для ряда крупных мебельных компаний (ООО ПК «Ангстрем»; ОАО «Графское», ООО «ХК Мебель Черноземья») характерно возрастание конкурентного потенциала, в то время как для ООО «Сомовчанка» и ООО «Воронежская мебельная фабрика № 1» имеет место утрата конкурентных преимуществ.

С помощью разработанной модели и реализующей ее компьютерной программы построена карта долгосрочного прогноза конкурентоспособности мебельных предприятий (табл. 4).

Число в ячейке таблицы означает количество лет, за которое происходит достижение показателем КСПС значения 0 (при снижении конкурентоспособности) или 1 (при росте конкурентоспособности). Подчеркнутые числа соответствуют случаю монотонного снижения КСПС, неподчеркнутые — случаю монотонного роста КСПС. Толстая линия разделяет области монотонного снижения КСПС (слева) и области монотонного роста КСПС (справа). Незатемненные ячейки соответствуют случаю быстрого спада конкурентоспособности (спадает до нуля за три года или быстрее), темно-серые ячейки — случаю быстрого роста конкурентоспособности (растет до единицы за три года или быстрее), светло-серые ячейки — случаю медленного изменения конкурентоспособности (росту или спаду), при котором конкурентоспособность определяется скорее внешними факторами, чем «движущей силой», выявленной моделью. Если в первом и втором случаях можно уверенно прогнозировать, что конкурентоспособность организации быстро спадет до нуля или быстро достигнет высокого значения, то в третьем случае надежность прогноза более низкая.

Таблица 4

Результаты прогнозирования конкурентоспособности

предпринимательских структур мебельного рынка _Воронежской области_

кт Кт

0.0 0,5 0,6 0,7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1,3 1,4 1,5 2,0 2,5 3,0 4,0 5.0

0,0 0 3 4 5 8 14 9 8 7 6 6 6 5 4 4 3 2

0,1 0 1 2 3 5 7 и 10 11 8 7 б 6 5 4 4 3 2

0,2 0 0 1 2 3 5 7 9 8 7 6 5 4 4 3 1

0,3 0 0 0 1 2 3 5 8 12 13 8 7 6 5 4 3 3 1

0,4 0 0 0 I 1 2 4 7 9 7 7 5 4 3 2 0

0,5 0 0 0 0 1 2 6 9 10 8 7 5 4 3 2 0

0,6 0 0 0 0 1 1 3 5 8 10 8 7 5 4 3 0

0,7 0 0 0 0 0 1 2 5 8 11 8 7 5 4 3 0

0,8 0 0 0 0 0 1 2 4 7 11 8 7 5 4 3 2 0

0,9 0 0 0 0 0 1 2 4 7 11 8 7 5 4 3 1 0

1,0 0 0 0 0 0 1 2 4 7 11 8 6 4 4 0 0

С помощью карты долгосрочного прогноза конкурентоспособности можно определить рост или снижение конкурентоспособности предпринимательской структуры, а также временной интервал, необходимый отдельной предпринимательской структуре для достижения заданного конкурентного потенциала.

В-пятых, обоснованы стратегические направления повышения конкурентоспособности предпринимательских структур отраслевого сегмента экономики в виде поэтапных действий по развитию их конкурентных преимуществ в контексте масштабирования деятельности.

Для обеспечения конкурентоспособности на конкурентных рынках предпринимательским структурам необходимо использовать конкурентные стратегии как инструмент усиления конкурентных преимуществ, при

этом для предпринимательских структур применение стратегий без отраслевой привязки невозможно. В диссертационном исследовании предложено осуществлять выбор направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики поэтапно (рис. 10).

Рис. 10. Схема выбора стратегий повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного сегмента экономики

По результатам анализа конкурентных стратегий, применяемых в качестве инструментов обеспечения конкурентных преимуществ, построена матрица конкурентного поведения мебельных предприятий (рис. 11).

В данной матрице конкурентное поведение предпринимательских структур выбирается с учетом: рентабельности производства и конкурентной позиции мебельных предприятий. Ввиду того, что лидирующее положение на рынке мебели Воронежской области занимает ООО ПК «Ангстрем», (организация имеет высокий уровень конкурентоспособности и средний уровень рентабельности производства), направлением конкурентного поведения является стратегия снижения издержек и поиска возможностей вертикальной интеграции: установление интеграции с поставщиками сырья, материалов, фурнитуры или потребителями продукции.

100-

Стратсгия фокусировки

50--

--

Стратегия снижения издержек и поиска возможиостей горизонтальной интеграции

Стратегия лидерства и инноваций

40-

30-

20- -

10-

Стратегия частичного свертывания и получения прибыли в краткосрочном периоде

Стратегия свертывания бизнеса

•7:

Стратегия |

дифференциации продукции

Стратегия частично го свертывания и Я получения прибыли в краткосрочном 10л периоде

Стратегия снижения издержек и поиска возможностей вертикальной интеграции

низкая среОняя высокая

Конкурентоспособность предпринимательских структур мебельного рынка

1 — ОАО "ХК Мебель Черноземья" 6 ООО "Фирма \*иш"

7-ЗЛО "Компапия Иптелком"

8 — ООО "Гефест-мсбсль"

9 — ООО "Сомовчапка"

10 — ООО "Воронежская мебельная фабрика № 1"

2 - ООО ПК "Апгстрем"

4 — ООО "Мебель для офиса"

5 — ЗАО "Кристина"

Рис. 11. Матрица конкурентного поведения мебельных предприятий

Предприятиям ОАО «ХК Мебель Черноземья» и ОАО «Графское» предлагается использовать стратегию фокусировки, которая предполагает производство мебели для конкретных потребительских сегментов. Такое конкурентное поведение позволяет минимизировать издержки на получение потребительской ценности и получать большую прибыль даже при реализации по цене, равной цене конкурентов.

Для предприятий — конкурентных последователей (ЗАО «Компания Интелком» и ООО «Мебель для офиса») со средним уровнем конкурентоспособности и рентабельности, в качестве стратегического развития предлагается стратегия дифференциации продукции, которая связана с производством мебели эксклюзивного дизайна, что будет способствовать привлечению большего числа покупателей.

Для аутсайдеров (ООО «Фирма Риал», ООО «Сомовчанка» и ООО «Воронежская мебельная фабрика №1») предлагается использовать стратегию частичного свертывания и получения прибыли в краткосрочном периоде. Реализация предлагаемых стратегий на базе матрицы конкурентного поведения будет способствовать повышению конкурентоспособности предпринимательских структур мебельного рынка и стимулированию предприятий к производству продукции, отвечающей требованиям потребителей и рынка.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

1. Безрукова, Т.Л. Факторы, определяющие конкурентоспособность организаций мебельного рынка / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение». -Воронеж. -2012. -№ 7 (57). -6 п.л. / 0,5 п.л. / 0,3 п.л.

2. Целых, К.Н. Методика оценки конкурентоспособности организаций мебельного сегмента рынка / Целых К.Н. // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение». -Воронеж. -2012. -№ 8 (58). -6 п.л. / 0,5 п.л.

3. Целых, К.Н. Механизм обеспечения конкурентоспособности организаций мебельного рынка / Целых К.Н. // Экономика и предпринимательство. — 2013. — №4. — 7 п.л. / 0,6 п.л.

Программы для ЭВМ

4. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Итерационная модель изменения конкурентоспособности» № 2012660718; правообладатель ФГБОУ ВПО ВГЛТА -№ 2012618646; за-явл. 12.10.2012; зарегистр. 28.10.2012 / Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых, В.В. Посметьев.

Монографии

5. Безрукова, Т.Л. Механизм методического обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: монография / Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых. -М.: «КноРус», 2013.-7,2 п.л. /3,6 п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

6. Целых, К.Н. Математическая модель оценки конкурентоспособности мебельного предприятия / Безрукова Т.Л., Сатгоров Ф.Д., Целых К.Н. // Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты: мат-лы Междунар. юбилейной науч.-практ. конф. ВЭПИ-ВГЛТА-2012 (24-27 апреля 2012 г, г. Воронеж): в 5 т., т. 4 / под ред. С.Л. Иголкина, Т.Л. Безруковой, А.Э. Ахмедова. -М.: Кнорус, 2012. -19,25 п.л. /0,2 п.л. / 0,06 п.л.

7. Целых, К.Н. Оценка конкурентоспособности организаций рынка мебели средствами маркетинга / Целых К.Н. // Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты: мат-лы Междунар. юбилейной науч.-практ. конф. ВЭПИ-ВГЛТА-2012 (24-27 апреля 2012 г, г. Воронеж): в 5 т., т. 4 / под ред. СЛ. Иголкина, Т.Л. Безруковой, А.Э. Ахмедова. -М.: Кнорус, 2012. - 19,25 п.л./0,3 п.л.

8. Целых, К.Н. Основы формирования конкурентной стратегии мебельных предприятий / Целых К.Н. // Эффективность производства и пути ее повышения на предприятиях в условиях инновационной экономики: мат-лы регион, науч. конф., посвященной 80-летию ВГЛТА, март 2010 г. / под ред. В.П. Бычкова. -Воронеж, 2010. -16,7 пл. / 0,3 пл.

9. Целых, К.Н. Формирование конкурентного преимущества мебельного предприятия / Ляпунова А.Н., Целых К.Н. // Социально-экономические аспекты инновационного развития систем в условиях возрастающей глобализации: мат-лы междунар. науч.-практ. конф. преподавателей вузов, практических работников, специалистов, докторантов, аспирантов и студентов / под ред. Т.Л. Безруковой. - М.: КноРус, 2010. - 27,2 пл. / 0,21 пл./0,15 п.л.

10. Целых, К.Н. Пути повышения конкурентоспособности мебели на внутреннем и внешнем рынках / Целых К.Н., Степанова Ю.Н. // Академический журнал Западной Сибири: научно-практический журнал. №1. — Тюмень, 2009.-3 п.л. / 0,2 пл. / 0,15 пл.

11. Целых, К.Н. Управление инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Инновационная деятельность в сфере управления производством: сб. науч. тр.

/под ред. В.П. Бычкова. - Воронеж: Воронеж, гос. лесотехн. акад. 2008. -20,4 п.л. / 0,3 п.л. / 0,2 п.л.

12. Целых, К.Н. Развитие производства по глубокой переработке древесины — основной фактор обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса / Целых К.Н. // Инновационная деятельность в сфере управления производством: сб. науч. тр. / под ред. В.П. Бычкова. -Воронеж: Воронеж, гос. лесотехн. акад. 2008. -20,4 п.л. / 0,25 п.л.

13. Целых, К.Н. Создание региональных кластеров как средство повышения конкурентоспособности предприятий мебельной промышленности // Кочетова А.Н., Целых К.Н. // Молодежь и наука: реальность и будущее: мат-лы I Междунар. науч.-практ. конф. (Невинномысск, 26 февраля 2008). Сборник в 3 томах. Том 2. — Невинномысск: НИЭУП, 2008. - 26,4 п.л. / 0,28 п.л. / 0,20 п.л.

14. Целых, К.Н. Повышение конкурентоспособности мебельных предприятий / Целых К.Н. // Молодежь — Родине. Развитие экономики территорий — развитие России: сб. тезисов междунар. заоч. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых / под ред. О.П. Кузнецовой. — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. — 5,5 п.л. / 0,2 п.л.

15. Целых, КН. Формирование конкурентной среды мебельного предприятия / Безрукова Т.Л., Целых К.Н. // Совершенствование органи-зациионно-экономического механизма управления на предприятиях лесного комплекса и автомобильного транспорта: мат-лы регион, науч. конф. ВГЛТА 21-22 марта 2007 г. / под ред. В.П. Бычкова. - Воронеж, 2007. -14 п.л. / 0,3 п.л. / 0,2 п.л.

Подписано в печать 19.04.2013 г. Формат 60x84/16. Объем 1,45.

Тираж 100 экз. Заказ № 0178. (

392000 г. Тамбов, ул. Советская, 6. Издательство ТРОО «Бизнес-Наука-Общество»