Формирование производственной программы в системе стратегического планирования предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование производственной программы в системе стратегического планирования предприятия"

ПАВЛЕНКО ЛИДИЯ НИКОЛАЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оанкт-Петербур! 2005

Работа выполнена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования '(Академия гражданской авиации»

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор Бабкин Александр Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Григорьев Юрий Петрович

доктор экономических наук,

профессор Колесников Александр Михайлович

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение

высшего профессионально! о образования «Санкт-Петербургский ] осударст венный инженерно-экономический упиверси гет»

Защита состойгея « » Н А- 2005года в ч мин на

заседании тиссерт анионного совета Д 212.237.10 при Государственном образовать тьном учреждении ^Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, Санкт-Петербург, ут Садовая, д 21. ауд

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образзБа^л'лго! о учреждения высшего профессионального образования <'Сачкт-Петербургский государственный >нивсрситет экономики и финансово

Л у п

Автореферат разослан « » ^ ^ 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Морозова В.Д.

-2-ОР& —Ч

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Произошедшие существенные изменения в экономике страны и отраслях промышленности, структурная перестройка системы управления промышленностью, создание предприятий новых организационно-правовых форм и существенное изменение условий и принципов их функционирования и финансирования, формирование конкурентной среды, а также ряд макроэкономических, нормативно-правовых, организационно-плановых и многих других факторов существенно сказались на функционировании как предприятий, так и системы заказов на продукцию, поставляемую для федеральных государственных нужд.

Обострение конкурентной борьбы обусловило необходимость разработки современными предприятиями стратегии своего развития. Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло ь последние десятилетия. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внугренние проблемы, связанные с повышением эффективносш использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становшся осуществление такою управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и деятельности

БИБЛИОТЕКА

предприятия.

Отсутствие в настоящее время обоснованной долгосрочной макроэкономической политики государства существенно затрудняет формирование предприятиями и государственными органами долгосрочной рыночной стратегии и оперативных управленческих воздействий в программном периоде, а внедрение конкурсного подхода к формированию заказов на создание техники и ряд других факторов затрудняют функционирование существующей системы управления заказами При этом рыночная среда обусловила в значительно большей степени использование экономических методов и подходов в управлении предприятиями, чем в деятельности государственных органов управления.

Перечисленные причины и ранее отражались на процессе функционирования предприятий и формировании долгосрочных документов, нов последние годы они существенно сказались на их развитии.

Отмеченные выше факторы и проблемы подчеркивают актуальность темы диссер!анионной работы и позволяют сформулировать предмет, цель и научную задачу исследования.

Объектом исследования в работе являются промышленные предприятия, осуществляющие поставки продукции для государственных нужд.

Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с научно-методическим обеспечением процесса формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

Цель исследования - разработка математических моделей, методики и рекомендаций по формированию производственной программы в системе сграгегического планирования для повышения эффективности управленческих решений по обоснованию программ дол< осрочного развишя предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования:

раскрыть сущность и особенности стратегического планирования на предприятии,

показать место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления;

провести декомпозицию решаемой задачи;

разработать процедуру формирования производственной программы предприятия в системе стратегического планирования предприятия;

разработать комплекс математических моделей для формирования производственной программы предприятия;

разработать методику формирования производственной программы в системе сгратегического планирования предприятия;

разработать практические рекомендации по формированию производственной программы предприятия и предложения по совершенствованию системы заказов.

Теоретические основы и степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных учены по проблемам стратегического управления и планирования, отраслевой экономики, программного планирования развития техники, макро- и микроэкономического анализа хозяйственной деятельности, взаимоотношений субъектов рынка и их адаптации к воздействию факторов внешней среды.

Существенный вклад в разработку данных проблем внесли отечественные ученые: А.П.Градов, Виханский О.С., Угкин Э.А., Фатхутдинов Р.А, Голубков Е.Г., А.Е. Карлик, Петров А.Н., Ефремов B.C., Ильин А И. и др. и зарубежные ученые. И. Ансофф, Р Акоф, Э. Чандлер, М. Портер. О. Донелл, Д. Клиланд, Дж. Моррисей, Т. Саати, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и др.

В соответствии с целью и задачами исследования на защиту выносятся следующие основные научные и практические результаты:

1. Методика формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

2. Процедура и комплекс математических моделей формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

3. Рекомендации по формированию производственной программы предприятия при поставке государственному заказчику техники связи.

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, последовательностью решения основных задач исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников.

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Стратегическое планирование это плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности. Оно касается всех важнейших аспектов деятельности предприятия, в нем отсутствует предположение о том, что будущее непременно изменяется эволюционным путем без резких изменений и кризисных явлений. Экстраполяция будущего, основанная на пролонгировании изученных тенденций развития в прошлом, не может быть использована Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, появлению стратегических окон. В основу разработки стратегических планов кладезя анализ перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в коюрой оно функционирует. Важнейшим элементом эшю анализа является определение позиций предприятия в конкуреншой борьбе за рынки сбыта своей продукции

На основе такого анализа формируются цели развития предприятия и выбираются стратегии их достижения. Если долгосрочный и годовой планы предприятия предлагают планирование выбранных направлений развития, то в рамках стратегического планирования решаются вопросы о том, какие новые направления следует развивать, а какие из существующих -ликвидировать. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.

В обобщенном виде система стратегического планирования предприятия представлена на рис 1.

Предприятие на основе стратегии развишя ра4раба!ываш стратегический и тактический планы развития, которые позволяют сформировать портфель заказов предприятия В современных условиях портфель заказов предприятия может формироваться на основе государственных заказов, заказов хозяйствующих субъектов, потребительского рыночного спроса.

Важнейшим разделом стратегического и тактического планов предприятия являеюя производственная программа. В производственной нро!рамме определяется необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассоршменту и качеству требованиям стратегически о плана В тоже время она

б

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ

--

Страте! ия развития предприятия

Стратегический план развшия пре шрияшя

Тактический план развития предприяшя

lliai! продаж ПОРТФКЧЬ ЗАКАЗОВ Í1P1 ДПРИЯI ИЯ

¡ i t , .. i ' t --i-

субъекюн

спрос

I Производственные Произволе гвенная программа

^ возможности предприятия

; предприятия i

i

11роизводс твснная программа j в части иеюс>дарстпеш1ых заказов i

- объем выпуска продукции,

- номенклатура прод>кции,

- ассортимент продукции , качество и технический уровень

прод>кции

- иена продукции

Рис 1 Мест проичво к.твенной программы в системе стратегического птаииривания предприятия

обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и др Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

Производственная программа предприятия разрабатывается с учетом его производственных возможностей (производственной мощности предприятия) П состав производственной программы включаются следующие основные показатели- объемы выпуска продукции как в целом за плановый период, так и по годам планового периода,

- номенклагура и ассортимент продукции,

- качество и технический уровень продукции;

- цена продукции.

Взаимодействие участников процесса формирования производственной

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

I I I 1 ~ I

Рис 2 Основные участники процесга формирования производственной программы

программы предприятия показано на рис.2

Основными участниками процесса формирования стратегического плана развития предприятия и его стратегической производственной программы в

8

данном случае выступаю!: Заказчик 1ехники связи, в качестве которого могут выступать различные органы государственного управ тения, предприятие, которое осуществляет разработку и/или производство техники связи (Исполнитель заказа); сис1емы связи, которая является потребителем техники, создаваемой но заказам Заказчика. Таким образом заказчик является связующим звеном между предприятием-исполнителем заказа и его потреби 1елем (системой связи). Предприятие, формируя производственную программу, с одной стороны ориентируется на заказчика, который осуществляет задание требований, выделение материальных ресурсов, финансирование деятельности и г д , а с друюй стороны должно учшывагь состояние, технологии и процесс функционирования потребителя продукции - систему связи.

В соответствии с этим, при анализе сущности и содержания исследуемой задачи необходимо учитывать следующие особенности разработки стратегического плана предприятия и формирования его производственной программы:

- анализируемое предприятие ориентировано на рынок государственных ¡аказов но созданию промышленной продукции;

- в качес1ве продукции рассматривается техника связи, которая можег быть представлена в виде отдельных образцов или комплексов средств связи,

- юхника связи производится по заказам государственного заказчика, который опредетяст потребности в ней, технические и системо-технические характеристики разрабатываемой техники;

- техника связи поставляется в систему связи, которая представляет собой сложную организационно-техническую, технологическую, нормативно-правовую, социальную, финансово-экономическую систему В данном стучае система связи выступает в качестве потребителя создаваемой на предприятии техники Заказчик осуществляет размещение на предприятии заказов на разрабо!ку и производсто техники связи, контролирует качество ее разработки и производства, своевременность поставки потребителю, согласовывает допустимый уровень цен и выполняет ряд других функций,

система свя;и учитывает требования вышестоящей системы, н качестве которой выступает система управления техническими и организационными объектами и системами;

- предприяше разрабатывает стратегический план и производственную программу с учетом требований заказчика и состояния системы связи. При формировании производственной программы заказчик сообщает исполнителю заказа (предприятию) предварительные данные по предполагаемому объему заказа и уточняет производственные возможности предприятия,

- предприятие поставляет в систему связи продукцию на основании государственного заказа, но при этом оно должно учитывать потребности системы в технике, состояние техники в системе (новая, подлежит ремонту, подлежит списанию и т.д.), уровень существующих и перспективных технологий, что обеспечивае! coi ласованное техническое и организационное функционирование существующей в системе техники связи и поставляемой предприятием на плановом периоде. Последнее требование является достаточно принципиальным, что обуславливает особенносш формирования производственной программы предприятия.

С учетом изложенного сформулируем сущность задачи формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

Основной задачей оснащения системы связи новой техникой является наиболее полное удовлетворение потребностей системы в ТС, отвечающей современным требованиям по обеспечению управления техническими и организационными синемами. Последние находя i свое 01ражение в сис!емо-гехнических хараюеристиках, планируемых к произволе ¡ву и серийно выпускаемых изделий Непрерывное совершенствование технических и других средств требует в свою очередь адекватного развития технических средств управления, коими являются комплексы и средства связи (КСС), что ведет к появлению в системе и в производстве новых типов образцов ¡адолго до гюзного насыщения систем связи изделиями предшсс1вующе1 о поколения. В пих условиях качество процесса функционирования предприятия будет определяться степенью удовлетворения потребностей теми образцами, которые в наибольшей степени соответствуют предъявленным требованиям к их техническим характеристикам.

ю

На рис.3 представлена графическая интерпретация плана производства применительно к комплексу средств радиосвязи "Акведук".

4

А-0,1 - Г 1 -4------ 1

1 1 Г

А-5УВ 1 1 1 1 1 1

А - 5 УН 1 1 1 1 1

А — 25 У ! N,(1) 1 N„(10)

А - 100 У 1 1 1

1=10

Предприятия

1 - 1, т (т-5) П-1.П-3

П-5

П-3

П-2, П-5 Н-4

Рис.3 Графическая интерпретация производственной программы (на примере комплекса средств радиосвязи "Акведук")

В общем виде задачу разработки проекта плана производства можно рассматривать как задачу оптимального управления. Тогда под управлением будем понимать процесс выработки управляющего воздействия по формированию стратегического плана, обеспечивающего максимальный эффект от применения образцов КСС, получающийся в результате его реализации при выделенных ресурсных, и в первую очередь финансовых, ограничениях, т.е.

¿ЕДС^,)--->тах,Е,Я" ( 1 )

при ограничениях

¿С, <Ск,г, еТ„С, :К„У{еп, (2)

1-1

п

1де Е^С.Д - функционал эффективности, стоимости, сроков производства 1 го средства связи; Ск - выделенные ассигнования; Т, -множество допустимых значений продолжительности производства средства связи; Яп - векторное пространство п-перемснных, И.1 - действительная прямая (векторное пространство одной переменной); п- количество типов средств связи

В соответствии с разработанной процедурой решения задачи сформируем целевую функцию и систему ограничений для задачи оптимизации объема производства ТС по годам планового периода.

Конкретизируем задачу поиска экстремальных политик поставок на примере ГОО, состоящей из двух образцов.

Целевая функция является общей как в задаче определения ММ-политики, так и МО-политики и заключается в максимизации индекса качества (технического уровня) годового объема производства по каждой ГОО ТС

= (3)

где 14,, - количество существующей ТС, поставляемой в Гй год планового периода;

- количество перспективной ТС, поставляемой в 1-й год планового периода;

Т^! - общее количество ТС (существующей и перспективной;, поставляемой в 1-й год планового периода,

р|(] = 1,2) - коэффициент целевой функции, имеющий смыст обобщенного показателя качества (технический уровень) ¡-го (существующего и перспективного) образца.

Разработаем систему ограничений решаемой задачи Вначале рассмотрим ограничения, относящиеся к поиску максимально количественной политики (ММ-политики) производства

С01^,+С02М2(<С„ (1 = 1Д), (4)

С0]М11+С02М21<С£-С( (5)

12

N2,5(12,. (7)

где С, - объем ассигнований, выделенных в Х-к год планового периода;

Сз. - суммарные ассигнования, выделенные на поставку изделий данной Г'ОО;

С,.) - ассигнования, затраченные на поставку изделий за (1-1) лет,

С0, - за граты на производсшо образца^ о типа,

- возможности предприятия по производству образцов ого типа в 1-й год.

Теперь рассмотрим систему ограничений при реализации МС?-политики поставок

N„+N2, =N,5 (8)

С0,N„+^N2, <С,-СЫ; (9)

N„211,,; (10)

N2,^2,- (П)

Индекс качества (технический уровень) всего объема поставленной за Т лет планового периода ТС при реализации МК(М<3)-полигики определяется выражением

Г0^11+02М2,), (12)

МI 1=1

где N1 - потребности системы связи расчетной в изделиях ТС данной 1 00.

Выражение (12) позволяет учесть результат, полученный при решении задачи (4) - (7) или (8) - (11) предыдущего шага (в предшествующий год) на последующем шаге (в последующий год). Это дает возможнос1ь избежагь зависимости ог предыстории в модели, поскольку одним т условий применимости метода ДП является отсутствие последействия

В общем случае, если рассматривается 1 00, состоящая из ш типов изделий, поставляемых на плановом периоде, задача (8) - (11) принимает вид

1 Г т

= ХС^К ->тах (13)

N1 1=1 и 1

£С0)ЫП<С1; (1 = 1,Т),

(14)

т

г1

(15)

т

lNj.SNj-S._p

т .И

(16)

(17)

(18)

Особенностью решения задачи по определению экстремальных политик поставок является то, что при нахождении верхнего предела, соответствующей МС>-политике, используются ограничения вида (13) - (18). Это обусловлено тем, что для достижения максимального индекса качества при требуемом количестве изделий данной ГОО (заданным по условию задачи) требуется больше ассигнований, чем при реализации МГч-политики. При определении нижнего предела политики поставок, соответствующей МЫ-политике, используются ограничения вида (14) - (16), (19). Отсутствие ограничения (17) - (18) при определении МЫ-политики объясняется тем, что существующих изделий ввиду их более низкой цены может быть поставлено при заданных фиксированных ассигнованиях каждый год больше, чем при реализации МС^-политики.

Поскольку в целевой функции (14) и ограничениях (15), (16) используются численные значения коэффициентов, задача (14) - (19) представляе1 собой задачу линейного программирования, для решения которой можно использовать стандартную процедуру симплекс-метода.

Далее необходимо определить оптимальную политику поставок изделий по каждой ГОО, находящуюся в пределах экстремальных политик при известном требуемом количестве N гоо 1.

В случае если рассматриваемая ГОО состоит из ш типов образцов, задача оптимизации годового объема производства имеет вид

1 ш

И

(22) (23)

™р > (24)

где р, 5 - типы (поколения:) изделий рассматриваемой ГОО, т.е. причем р в, т.е. р - более раннее поколение изделий, чем б.

Затем находится оптимальная политика поставок за весь плановый период путем решения прямой задачи динамического иро1 раммирования по рекуррентному соотношению

д4(К) = д((Ы,) + д( ДК-ЫО-^тах, (26)

¡еТ

где (?,(М) интерпретируется как индекс качества объема поставки за I лет планового периода.

Оп шмизация процесса производства и поставок ТС по каждой ГОО на плановом периоде выполняется путем решения прямой задачи динамического программирования с учетом результатов, порученных на предыдущих шагах, при этом рекуррентные соотношения имеют следующий вид

0,(х) = тах[дг(х1)ч (^(х-х,)], (27)

Ыт11и ¿х^!^, (28)

^ш^^пмх, (29)

О < г < Т , (зо)

где Б, и Б, - общее минимальное и максимальное количество м [Пип 'тах

изделий, которое поставлено к ^му году планового периода.

На основе данного подхода, а также с использованием частных моделей в диссертационной работе разработана методика формирования производственной программы предприятия в системе стратегического

птанирования С помощью методики получены практические рекомендации по формированию производственной программы предприятия при поставке I осударственному заказчику техники радиосвязи, которые реализованы как в деятельности предприятий, так и государственного заказчика, а 1акже разработаны предложения по совершенствованию механизма и структуры системы заказов при долгосрочном планировании.

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные результаты заключается в:

- постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решении;

- выявлении особенностей и проблем стратегического планирования в деятельности предприятий в современных экономических условиях,

-определении месга системы Сфатег ического планирования претприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления;

- разработке процедуры формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия, отражающей цели и задачи диссертационного исследования;

-проведении анализа методов и подходов решения задачи формирования производственной программы по годам планового периода и разработке на ею основе математической модели оптимизации объемов производства образцов техники связи,

- разработке комплекса вспомогательных моделей для формирования производственной программы развития предприятия, включающего модели прогнозирования производственных возможностей предприятий-поставщиков и обоснования ценовой политики при формировании производствеггной программы,

- разработке методики формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия и ее апробации на конкретных практических примерах;

-разработке практических рекомендаций по формированию производственной программы предприятия при поставке государеI венному заказчику техники радиосвязи, которые реализованы как в деятельности предприятий, так и государственного заказчика;

-разработке предложений по совершенствованию механизма и структуры системы заказов при долгосрочном планировании

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна решаемой в диссертационной работе задачи заключается в следующем'

разработана процедура формирования производственной программы предприятия, которая в отличие от существующих ориентирована на комплексный учет потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличие конкурентной среды на рынке исполнителей заказов,

разработан комплекс математических моделей для формирования производственной программы предприятия, которые помимо использования в составе для решения общей задачи могут иметь и самостоятельное значение как в деятельности предприятия, так и заказчика,

разработана модель формирования функционального состава заказа производи венной программы в системе сфа;е1ическою менеджмента предприятия по годам планового периода, которая, в отличие от известных ранее, разработана с учетом технического уровня техники связи, ее значимости для заказчика и потребностей как системы связи, так и рыночной среды;

разработана методика формирования производственной программы, позволяющая на этапе стратегического планирования повысить эффективность принимаемых высшим руководством предприятия и заказчиком техники связи решений по формированию проекта производственной программы предприятия. В методике учтена взаимосвязь показателей, характеризующих возможности предприятий, оптимальность соотношений поставок ТС различных поколений и их влияние на степень укомплектованности системы связи новой техникой-

разработаны рекомендации по формированию производственной профаммы предприя1ия при поставке I осударс I венному заказчику техники радиосвязи и предложения но совершенствованию механизма и структуры системы заказов при долгосрочном планировании, которые реализованы в управлении заказов систем и средств связи государственного заказчика техники связи, а ¡акже на ряде предприятий промышленности

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные математические модели и методика позволили решить актуальную научную Зспачу, направленную на повышение обоснованности решений по формированию документов долгосрочного планирования создания и развишя еис1ем, комплексов и средств связи к современных условиях Практическая реапизация полученных резу штатов обеспечивает сокращение выделяемых ассигнований на 5-7 % или повышение интегрального показателя качества заказа па 8-11 % применительно к технике радиосвязи

Выполненные исследования доведены до решения комплекса частных задач, разработки конкретных процедур и их про!раммной реализации, а также практических рекомендаций и предложений Разработанные модели отличаются гибкостью, универсальностью и апробированы при обосновании решений по формированию проекта раздела I осударственпой программы развития техники связи на 2005-20)5 гг., а также при формировании производственных программ предприятия, государственного заказа по [ехнике радиосвязи на 2003, 2004, 2005 юды

Полученные в диссертации автором тсорстичсскис и практические результаты внедрены и реализованы в Управтепии заказов систем комплексов и среден связи государственного заказчика техники связи (2000г, 2001г , 2002г., 2003г.), НИР «Поставка» (2001г ), НИР «Заказ» (20031.), учебном процессе государственного университета экономики и финансов и ипстит) те экономики и управления транспортными сис!емами

Основные выводы диссертационного исследования нашли досиючмо потное отражение в выступтениях автора на ряде научно-практических конференций и семинаров, а также в опубликованных авюром 10 научных работах объемом 2,8 п л (авторских 2,1 п л )

Основные публикации по теме диссертации

1 Пав [емко Л II Ермолаева ОЮ Пропс тура оценки конкурентоспособности промыт тенной прот\к!'ии ' Межвззовскии сборник научных трудов Проблемы и перспективы рая'ития пре тприятии» СПб СПбГПУ 2003 0 26 п л (вма i автооа 0 2 п т )

2 Fpvo мена О Ю Павленко Л II Конкурентоспособность предприятия как объект управления '' Межв)зовский сборник научных тр\дов «Проб кчы и перспективы развития предприятий» СПб СНбПГУ 2003 - 0.18 п л (вклад ав юра 0.15 п ')

3 РрмолаеваО Ю Павленко ЛН Особенности государственного регу тирования деятельности предприятий /' Труди Jl-й международной научно-пракшческой конференции «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке> - Г Пб СПбГПУ. 2003 0,18п т (вклад автора 0,15 п л.).

4 Пав течко ÍI П , Ску матов I ! Развитие предпринимав и.ской сии 1р>ды II и международной научно-практическои конференции «Экономика и ин ¡^коммуникации в XXI реке» -СПб СП61ПУ 2003 -0,15 пл (вк ia i. автора0 12 п i )

5 Павк'нко ЛII Инновационная деятельность прелиричтия на рынке ic текомчуникации и проблемы ее реалитации / Сборчит- научных тр\лот< «')гптомическая кибернетика Системный анали! в экономике и \нрат> к-нии» Вытек № 8-С Пб С Г161 УЭиФ. 2004 0.45 n i

6 Павленко II Н Ьрмолаева О Ю Инновации в кятсльности предприятия '/ Тру 1ы Ш-й межл>народной научно практической конференции «Экономика и промышленная тгашгика» - ( Г16 СП61 НУ 2004 - 0 25 от (вклад автора 0.2 п i)

7 Пав iLHKO ЛН Ьрмотаева О Кт Проблемы развития инвссиционной деятельности предприятия /< Труди III и международной научно практическом конференции «Экономика и промынпенная гю Ш1ика» ( Пб (11611IV 2004 - 0 2 ч л (вктад автора 0,18 п т )

8 Павленко Л П Методика формирования произво тывеннои про!рачмы в системе i тратегичеекото планирования претнриятия // Сборник научных гр> юв < Экономика и управление» 4acib [II Пол ред д pa jkoh наук проф ЛЬ Кар тика (116 Изд-во С 1161 У )иФ 2004 -0 5 и л

9 Бабкин Л В Павтепко ЛН Разработка произво лет венной программы предприятия при стратегическ! м п шнировании /' Межвузовским сборник научных фудов «Экономика и конкурентоспособность России». Выпуск № 6 (116 СПбГПУ 2004

0 25 н т (вклад автора 0 22 п i )

10 Павленко Jill Процетура и комплекс математических модетеи д 1я формирования произвотетвенной протраччы в системе стратегическою цтанирования предприятия' МежЕ\ адвскии сборник научных трудов <Ппе шрчп/маге тьстзо ре, иона тьная тмшолика и стратегия развития России Выпуск V 7 - ' '16 ( ПиГПУ 2005 0 45 п i

Формат 60x84 1/16. Объём Усл. печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ 02-05 Бесплатно.

Подписано в печать29.04.05 Отпечатано с ютового оригинал-макета. Издательство «Система».

V

РНБ Русский фонд

2006-4 11071