Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий по добыче и переработке строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Латыпова, Мария Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Анализ организационно-экономического состояния отрасли промстройматериалов и постановка задачи исследования

1.1. Состояния и проблемы совершенствования предприятий по добыче и переработке природных стройматериалов.

1.2. Задачи совершенствования управления добычей и переработкой природных стройматериалов на современном этапе.

1.3. Состояние научной изученности проблемы развития организации и управления в горнодобывающей промышленности.

1.4. Формулировка цели, идеи, задач и методов исследования.

ГЛАВА 2. Исследование задач и принципов совершенствования управления хозяйственно-экономической деятельностью на предприятиях промстройматериалов

2.1. Анализ организационно-правовых и экономических характеристик и форм предприятий промстройматериалов.

2.2. Исследование и систематизация типовых предприятий стройматериалов и направлений их развития.

2.3. Организационно-технологические основы объединения предприятий и формирование систем управления холдингового типа.

2.4. Принципы совершенствования организации управления на базе создания холдинговых компаний в промышленности ПСМ России.

2.5. Анализ особенностей технологии функционирования централизованных и рыночных систем управления.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. Обоснование и оценка эффективности централизованного регулирования хозяйственно-экономической деятельности предприятий в структуре холдинга

3.1. Системный анализ задач и принципов управления хозяйственно-экономической деятельностью предприятий в холдинге.

3.2. Исследование особенностей спроса и реализации продукции предприятий стройматериалов и управления этими процессами.

3.3. Анализ возможностей прогнозирования и стабилизации потоков реализуемой товарной продукции.

3.3.1. Обоснование прогнозирования реализации.

3.3.2. Стабилизация потоков продукции.

3.4. Оценка эффективности регулирования финансовых потоков, поступающих в холдинговую компанию.

3.4.1. Обеспечение холдингом конкурентных преимуществ его дочерним предприятиям.

3.4.2. Совершенствование системы оплаты реализации продукции

3.5. Основные принципы формирования механизма финансовых отношений в холдинге.

3.5.1 Управление бюджетом дочернего предприятия.

3.5.2 Анализ эффективности дочерних предприятий и оптимальное распределение ресурсов.

3.5.3 Управление финансовыми потоками. Консолидированные балансы.

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. Разработка принципов и методики формирования эффективной системы управления холдингом 4.1. Принципы структуризация функций и задач управления холдинговой компанией.

4.2. Структура холдинговой компании и функции управления.

4.3. Реструктуризация функций и задач управления при интеграции производственных систем.

4.3.1. Систематизация функций и задач.

4.3.2. К вопросу о коллегиальном управлении.

4.4. Экономико-математическая модель и оценка разработанной системы управления.

4.4.1. Обоснование математической модели.

4.4.2. Расчет эффективности разработанной технологии управления

4.5. Разработка методики формирования механизмов управления в холдинговой компании

4.5.1. Организационные и правовые основы управления интегрированной структурой.

4.5.2. Методики формирования СУ холдинговой компанией.

Выводы по главе 4.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий по добыче и переработке строительных материалов"

Обеспеченность минеральным сырьем во многом определяет условия развития экономики каждой страны и России, в частности. Производство же строительных материалов обеспечивает реализацию социальных программ России. Поэтому важность отрасли на современном этапе и эффективность ее производства должны значительно повыситься.

В настоящее время рынок строительных материалов России все больше наполняется импортной продукцией. Россия обеспечена большинством видов полезных ископаемых, применяемых в стройиндустрии, однако, технический уровень промышленности строительных материалов значительно отстает от мирового. Структура материалов и изделий в последние годы начала меняться, однако в продукции отрасли по-прежнему большой удельный вес занимают традиционные материалы. Значительного улучшения качества отечественной продукции, повышения ее конкурентоспособности не наблюдается, и главным образом из-за значительного физического и морального старения оборудования и технологий, а также из-за невозможности осуществления проектов, требующих инвестиций. Поиск и привлечение ресурсов, в первую очередь финансовых, остаются главной проблемой для предприятий отрасли.

К особенностям промышленности строительных материалов можно отнести большое количество предприятий (около 10 тыс.), в основном средней и малой мощности, причем значительная их часть - убыточные. Дополнительную сложность создает разнообразие выпускаемой продукции и ее качественных характеристик. Для зарубежных инвесторов большинство предприятий промышленности строительных материалов пока непривлекательны: нужны более крупные и стабильные объекты хозяйствования. Все это свидетельствует о необходимости работ по совершенствованию производственных и управленческих структур.

В рыночной экономике, как свидетельствует мировой опыт, исторически сложились достаточно устойчивые формы хозяйственной деятельности, соответствующие определенным экономическим возможностям и задачам. Между тем, для большинства отечественных приватизированных предприятий промышленности строительных материалов была избрана и сохраняется модель акционерного общества открытого типа. В указанных условиях особую актуальность имеют вопросы теории и практики использования организационно-управленческих структур более высокого порядка, объединяющих отдельные предприятия в компании и способствующих их устойчивому экономическому росту. К таким организационным формам относятся холдинговые компании, динамично развивающиеся предпринимательские структуры, экономическую основу которых составляют контрольные пакеты акций или владение долями акционерного капитала дочерних предприятий и компаний, достаточными для финансового контроля над ними. Холдинговые компании обладают высоким внутренним потенциалом, способностью к мобилизации капитала и ресурсов, к адаптации в нестабильных рыночных условиях.

Для эффективной интеграции предприятий промышленности строительных материалов в крупные организационно-хозяйственные структуры необходимо создание соответствующих систем управления с централизацией функций финансового, стратегического и инновационного менеджмента. Это должно обеспечить повышение эффективности предпринимательской деятельности. Поэтому холдинговые компании должны стать частью структурной реорганизации управления промышленности строительных материалов. Особенности их формирования, внутреннего строения и функционирования должны обосновываться в результате специальных организационно-экономических исследований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Латыпова, Мария Михайловна

Выводы по главе 4

1. При интеграции предприятий в холдинговую компанию формирование системы управления основывается на делегировании верхнему уровню части функций (10-15) типовых, включающих порядка 130 задач финансового, стратегического и инновационного менеджмента.

2. Численность аппарата на верхнем (холдинговом) уровне управления пропорциональна количеству делегированных задач.

3. Структура аппарата управления устанавливается на основе двухступенчатого распределения функций и предусматривает последовательно-групповую (коллегиальную) технологию решения задач.

4. Разработанная методика оценки эффективности предлагаемой технологии управленческого процесса позволяет установить, что в рассматриваемых условиях (около 48% всех задач решается на верхнем уровне) обеспечивается получение дополнительной прибыли в размере 1-2,5%.

5. Разработана общая методика формирования системы управления холдингового типа, которое обеспечивает четкое формализованное решение этой проблемы. ш

В результате выполненных в настоящей диссертации исследований решена новая актуальная задача: разработаны теоретические и методические положения формирования эффективных систем управления при объединении мелких и средних предприятий по производству природных строительных материалов. В процессе решения данной задачи установлены частные принципы и закономерности, разработаны рабочие методики, получены конкретные выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему.

1. В современной отечественной промышленности природных строительных материалов (песок, щебень, цемент, кирпич, строительный и облицовочный камень), насчитывающий порядка 10 тысяч отдельных предприятий, развиваются тенденции к их интеграции, объединению и укрупнению.

2. Отсутствие необходимого опыта и теоретических разработок в области управления этими процессами существенно снижает их эффективность, сдерживая развитие данной отрасли и ограничения ее конкурентоспособности на международном рынке.

3. Многопродуктовый характер отрасли и широкий спектр организационно-технологических и экономических параметров предприятий определяют приоритет проблем управления как наиболее универсальной сферы и базы для создания научных принципов структуризации отрасли на современном этапе.

4. Выполненный в работе комплексный анализ организационно-правовых, экономических и управленческих характеристик предприятий отрасли позволил осуществить их типизацию и систематизацию как производственно-экономических объектов, подлежащих интеграции в крупные хозяйственные структуры.

5. В качестве основных системообразующих признаков производственно-экономических объектов установлены: вид основного производственного процесса и тип предприятия, степень законченности и характер реализации продукции. Проведенная по этим признакам структуризация производственной базы отрасли позволила свести ее к 14 вариантам базовых структур.

6. С помощью оценки технико-экономического состояния и проектов модернизации исследуемых предприятий установлены типовые проблемы развития и управления этих структур и соответствующие управленческие стратегии: от стабилизации производства до его модернизации (развития) в рыночной конкурентной среде.

7. Экспертная оценка и систематизация возможных организационно-хозяйственных структур определяют целесообразность интеграции предприятий промышленности строительных материалов в зависимости от их производственно-экономических особенностей (приоритетной управленческой стратегии), предпочтительно в компании с системами управления холдингового типа.

8. При формировании холдинговой компании важнейшим вопросом является распределение функций управления между уровнями управляющей системы. Установлено, что на верхний уровень (аппарат управления холдингом) кроме стратегического и инновационного менеджмента целесообразно делегировать некоторые функции текущего управления, наиболее эффективно реализуемые в интегрированных структурах: оценка состояния и прогнозирования спроса на продукцию, стабилизацию материальных потоков (возможно снижение колебаний товарной продукции в 1,5 - 2,0 раза); регулирование финансовых потоков, поступающих в компанию из рыночной среды, по структуре (оплата продукции деньгами и другие виды оплаты), равномерности поступления и объемам (возможно повышение прибыли предприятий в холдинге на 4,5 - 5%.)

9. Установлено, что в зависимости от структурных и производственно-экономических особенностей объединяемых предприятий формируется структура и способы управления холдинговой компанией: при создании «горизонтального» «чистого» холдинга (оптимальная интеграция от 12 до 16 однотипных предприятий) возможно управление с ограниченным делегированием функций; при формировании «вертикального» «смешанного» холдинга необходимо введение двухуровневой схемы управления с централизованным регулированием материальных и финансовых потоков и коллегиальное решение задач стратегического и инновационного менеджмента.

10. При формировании двухуровневой системы управления холдингового типа верхнему уровню аппарата управления должно делегироваться порядка 10-15 управленческих функций, включающих до 130 задач финансового и стратегического менеджмента, маркетинга, управления развитием предприятий и компании в целом.

11. Состав функций и задач, а также организация аппарата управления холдинговой компанией определяют последовательно - групповую (коллегиальную) технологию решения задач, применение которой обеспечит получение дополнительной прибыли в размере 2-3%.

12. Использование разработанной методики формирования системы управления холдингового типа обеспечивает при интеграции предприятий в крупную структуру создание четко формализованной, но достаточно динамичной и демократизированной, экономически эффективной системы управления.