Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации"

Бобученко Наталья Петровна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск-2010

004611862

Диссертация выполнена на кафедре экономики предприятия и предпринимательской деятельности Байкальского государственного университета экономики и права

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент Гимельштейн Ирина Владимировна

доктор экономических наук, профессор Колодина Елена Алексеевна

доктор экономических наук, профессор Федосова Раиса Николаевна

Ведущая организация:

Владимирский государственный университет

Защита состоится 23 сентября 2010 года в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.070.05 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Карла Маркса, 24, корпус 9, зал заседаний ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и права по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, БГУЭП, корпус 2, аудитория 101.

Объявление о защите и автореферат размещены 01.07. 2010 г. на официальном сайте Байкальского государственного университета экономики и права www.isea.ru.

Отзывы на автореферат направлять по адресу: 664003, г. Иркутск, ул.Ленина, 11, БГУЭП, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.070.05.

Автореферат разослан 20.08.2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Т.В. Светник

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Необходимость эффективного хозяйствования заставляет современные промышленные организации применять все более сложные современные системы управления. Одной из них является интегрированный контроллинг, объединяющий управленческие подсистемы и соответствующие им функции, обеспечивающий длительное и эффективное функционирование, успешное развитие в условиях непрерывно изменяющейся внешней и внутренней среды. Традиционный контроллинг, нацеленный на использование инструментов либо оперативного, либо стратегического управления, не решает данных задач.

Использование интегрированного контроллинга при принятии управленческих решений позволяет более объективно оценивать эффективность деятельности предприятия с позиции его собственников за счет применения показателя экономической добавленной стоимости, целесообразность которого обоснована в диссертации. Показано, что распространенные показатели, рассчитанные на основе бухгалтерских данных, не отражают временной стоимости денег и рисков, что очень важно при принятии решений о вложении средств в развитие компании.

При увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора модели интегрированного контроллинга, обоснования механизма внедрения и оценки его эффективности в отечественных компаниях с учетом специфических условий хозяйствования, то есть многие проблемы до сих пор системно не изучены. Их комплексное решение становится возможным благодаря предлагаемой в диссертации системе интегрированного контроллинга.

Актуальность, научная и практическая значимость исследования обозначенных проблем предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время только закладываются теоретические и методические основы выбора инструментов формирования и оценки эффективности реализации системы интегрированного контроллинга.

При проведении исследований по вопросам формирования интегрированного контроллинга в диссертации использованы работы зарубежных ученых Вебера Ю„ Каплана Р., Нортона Д., Фрайберга Ф., Пич Г., Фоль-мута Х.И., а также российских исследователей Бавдик Т.П., Одегова Ю.Г., Юдиной JI.H. и других.

При проведении исследований по вопросам специфических проблем российской экономики с применением идей контроллинга в диссертации использованы работы Ананькиной Е.А., Анискина Ю.П., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В.Б., Карминскиого A.M., Оленева Н.И., Панфиловой Е.А., Поповой JI.B., Примака А.Г., Райхмана Т., Фалько С.Г. и других.

Рассмотрение вопросов корпоративного управления, внедрения управленческого учета, планирования и контроля в промышленных пред-

приятиях, изучения проблем совершенствования структур управления в диссертации основано на научных работах Амбросова Н.В., Деминой К.Я., Максимовой Г.В., Ованесяна С.С., Оленева Н.И., Самарухи В.И., Светник Т.В., Слабинского В.Т., Слабинской И.А.

Предложенная в диссертации методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга во многом сформирована под влиянием анализа разработок следующих ученых: Брауна М., Воронова A.A., Дорошенко М.А., Калининой Н.М., Ларионовой Е-, Хана Д., Черемушкина C.B. и других авторов.

Анализ существующих научных разработок и публикаций по данной тематике позволил сделать вывод о том, что в теории и практике не сформулированы в рамках интегрированного контроллинга требования к системе показателей, не определен алгоритм расчета обобщающего критерия эффективности управления на базе интегрированного контроллинга, недостаточно освещены вопросы формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления промышленными организациями на основе системы интегрированного контроллинга.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Для достижения данной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

- уточнить и дополнить экономическую сущность понятия интегрированный контроллинг и показать взаимосвязь с функциями управления;

- определить основные направления создания концепции интегрированного контроллинга;

- выявить роль контроллинга в принятии управленческих решений на разных уровнях управления промышленной организацией;

- предложить методический подход к разработке системы интегрированного контроллинга;

- разработать механизм функционирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии;

- обосновать критерий оценки эффективности функционирования системы интегрированного контроллинга и согласовать его с оценкой эффективности управления с позиций собственника;

- разработать методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга;

- апробировать методические положения по совершенствованию системы управления промышленными организациями на базе системы управления ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» и оценить эффективность функционирования системы интегрированного контроллинга.

Объемом исследования является процесс формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Предмет исследования — теоретические и научно-методические вопросы создания системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Область исследования: экономические науки, КОД ВАК: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Теоретической базой диссертационного исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам организации и совершенствования механизмов контроллинга на предприятиях. Результаты исследования основываются на экономической статистике, стратегического анализа и управления, плановой и финансовой отчетности промышленных предприятий.

Методологической основой исследования являются методы научного познания: системный и ситуационный подходы, методы экспертных оценок, экономико-математические методы.

Информационная база исследования. В работе использованы законы и положения Правительства Российской Федерации, использованы отчетные данные статистики, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов предприятия, информация о состоянии и результатах текущей деятельности, полученные в промышленных организациях.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные автором:

- Определены задачи развития системы интегрированного контроллинга в управлении промышленными организациями и показано, что становление методологии контроллинга должно учитывать российские условия (систему налогообложения, хозяйственно-экономический механизм деятельности, материальную и методическую базу).

- Выявлена роль контроллинга в принятии управленческих решений, выражающаяся в подготовке данных (создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия стратегических и оперативных управленческих решений на разных уровнях руководства), поддержке процесса планирования, контроле за реализацией планов, оценке протекающих процессов, выявлении отклонений и выработке рекомендаций для руководства по устранению их причин.

- Предложен алгоритм расчета системы комплексных показателей, позволяющий более объективно проводить постоянный мониторинг производственной, финансовой, маркетинговой деятельности промышленной организации.

- Разработаны методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга, позволяющего

корректировать стратегические решения и контролировать достижение стратегических целей.

- Подтверждено в результате апробации разработанной модели функционирования интегрированного контроллинга, что ее использование в российских условиях ведет к росту стоимости промышленной компании.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных и зарубежных авторов - специалистов в области развития систем управления, управленческих решений, а также в исследовательскую тему кафедры и учебный процесс. Исследование основано на нормативно-правовой базе, относящейся к теме диссертационной работы.

Элементы научной новизны диссертационного исследования и личный вклад автора в решение рассматриваемых проблем заключается в следующем:

1. Уточнено определение контроллинга с учетом обоснованного в диссертации подхода к его рассмотрению как интегрированного процесса. Предложено рассматривать интегрированный контроллинг как комплексную систему управления организацией, обеспечивающую координацию взаимодействия процессов менеджмента и контроля их эффективности за счет информационно-аналитической поддержки процессов принятия стратегических и оперативных управленческих решений,

2. Разработан механизм функционирования интегрированного контроллинга в промышленной организации, критерием эффективности которого является показатель экономической добавленной стоимости в отличие от часто используемых бухгалтерских данных (себестоимость продукции), количественных показателей (количество запросов, обработанных контроллерами, наличие арифметических ошибок и неточностей в расчетах), показателей управленческого учета (соблюдение бюджетов разных уровней для различных целей).

3. Разработана математическая модель максимизации показателя экономической добавленной стоимости для оценки эффективности управления компанией, отсутствующая в теории и практике управления. Модель устанавливает связь между результатом производственной деятельности и инвестированным капиталом, оценивает не только конечный результат, но и то, какой ценой он был получен и использовался.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии основных положений теории интегрированного контроллинга за счет объединения оперативного и стратегического контроллинга. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов для повышения эффективности управления промышленными организациями; реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень

адаптации компании к изменчивым условиям внешней и внутренней среды бизнеса.

Апробация результатов исследования. Результаты научного исследования используются в экспертном управлении Губернатора и Правительства Иркутской области при анализе состояния и перспектив развития промышленности на территории Иркутской области (справка о внедрении) и в Управлении по стратегическому развитию и инновационной политике г. Иркутска (справка о внедрении).

Разработанная методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга используется в промышленной компании ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» (справка о внедрении).

Отдельные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Иркутского государственного технического университета при чтении лекций, проведении практических занятий, а также в методических материалах кафедры экономики и менеджмента (справка о внедрении).

Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: «Формирование институтов рынка в контексте глобальных интеграционных процессов» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2006 г.), «Теория и практика менеджмента и маркетинга» (г. Минск, III Международная конференция, 2007 г.), «Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века » (г. Хабаровск, ХГАЭиП, 2007г.), «Инвестиционная привлекательность Иркутской области» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2008 г.), «Кадры для малого бизнеса» (г. Иркутск, Администрация г. Иркутска, 2008 г.), «Проблемы коммерциализации научных исследований как основы модернизации экономики региона. Инновационные направления развития малого и среднего предпринимательства» (г. Иркутск, БГУЭП, 2010 г.).

Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 3,8 п.л. (из них принадлежит автору 3,55 п.л.), в том числе три статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК: «Вестник ИрГТУ» и «Известия ИГЭА» г. Иркутск, общим объемом 1,24 п.л.

Структура и содержание работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 142 наименований и приложений. Работа изложена на 164 листах основного текста.

Во введении обоснована актуальность темы, степень разработанности проблемы, показана ее теоретическая и практическая значимость, сформулированы цели и задачи исследования, показаны полученные результаты и научная новизна работы.

В первой главе «Задачи формирования интегрированного контроллинга в промышленной организации» показаны подходы к сущности и содержанию контроллинга, основные направления создания концепции интегрированного контроллинга, роль контроллинга в принятии управленческих решений на разных уровнях управления промышленной организации.

Во второй главе «Методические вопросы разработки контроллинга в промышленной организации» предложен методический подход к разработке системы интегрированного контроллинга и модель функционирования интегрированного контроллинга. Обоснован критерий оценки эффективности функционирования контроллинга.

В третьей главе «Эффективность формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации». ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод представлен как объект внедрения интегрированного контроллинга. Разработана методика функционирования механизма интегрированного контроллинга, основанного на максимизации экономической добавленной стоимости. Внедрение модели максимизации экономической добавленной стоимости обусловило положительные изменения финансовой стратегии компании и улучшение ее экономических показателей.

В заключении диссертационной работы формулируются основные выводы, приводятся наиболее существенные результаты научного исследования.

В приложении представлена типология инструментов контроллинга по периоду действия, связь коэффициентов, характеризующих основные виды деятельности, с результирующим показателем, расчет максимально возможного значения экономической добавленной стоимости для ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод».

И. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено определение контроллинга с учетом обоснованного в диссертации подхода к его рассмотрению как интегрированного процесса. Определены роль и задачи интегрированного контроллинга при принятии управленческих решений в промышленных организациях.

Суть традиционного подхода к контроллингу заключается в том, что контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе, и для развития организации используются инструменты только оперативного или только стратегического контроллинга.

Копирование зарубежных моделей неприемлемо, т.к. условия хозяйствования не адекватны режимам функционирования зарубежных моделей. Более того, в силу сложившихся экономических трудностей для отечественных промышленных организаций подходит именно интегрированный контроллинг, ориентированный не только на стратегическое направление, но и на оперативное.

Нарастание концептуальной значимости интегрированного контроллинга сказалось на формулировании его определения. До настоящего времени так и не сложилось единого мнения по поводу выбора механизма интегрированного контроллинга, обоснования его внедрения и оценки его эффективности в отечественных компаниях. В связи с этим диссертантом уточнено определение интегрированного контроллинга, которое в отличие от существующих трактовок рассматривается как комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия процессов менеджмента и контроля их эффективности за счет информационно-аналитической поддержки процессов принятия стратегических и оперативных управленческих решений. Таким образом, интегрированный контроллинг призван способствовать осуществлению ориентированного на результат управления предприятием; выполнять функции интегрирования и координирования процесса планирования и др. функций менеджмента на предприятии, а также информационного обеспечения этого процесса.

Эффективный контроллинг обеспечивает эффективность управленческих решений. Исходя из уточнения понятия, интегрированный контроллинг необходимо систематизировать и уточнить задачи интегрированного контроллинга при приятии управленческих решений на разных уровнях управления (рис. 1).

Систематизация видов контроллинга по уровням управления

Стратегический контроллинг

Тактический контроллинг

Основная цель интегрированного контроллинга — рост экономической добавленной стоимости

Функциональные стратегии - производственный, финансовый, маркетинговый, инновационный контроллинг и т.п.

Достижение ^тактических целей

Операционный/ Операционные стратегии - бюджетирование, контроллинг / автоматизация рабочих процессов,

автоматизация документооборота, дисциплина, переподготовка кадров и пр.

Достижение \операцнонных целей

Рис.1. Иерархия целей и задач интегрированного контроллинга

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели

предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Интегрированный контроллинг обеспечивает интеграцию управленческих подсистем и соответствующих им функций управления, что направлено на обеспечение длительного и эффективного функционирования и развития предприятия в условиях непрерывно изменяющейся внешней и внутренней среды (рис. 2).

Рис. 2. Система интегрированного контроллинга

Возможные характеристики системы интегрированного контроллинга в системе управления промышленными организациями:

• объем внедрения интегрированного контроллинга: частичное, поэтапное, полное;

• способ внедрения: собственными силами, с помощью консалтинговых фирм;

• организационное содержание: рабочая группа, отдел контроллинга, исполнение функций сотрудниками отделов;

• целевая направленность: управленческий учет, бюджетирование, стратегическое планирование, анализ структуры баланса, ориентация на стоимость.

Автором предлагается вариант системы интегрированного контроллинга применительно к принятию управленческих решений в промышленных организациях: объем внедрения поэтапный; способ внедрения — собственными силами; функции контроллинга выполняет отдел контроллинга; внедрение проводится на базе существующего информационного обеспечения; направленность внедрения - увеличение стоимости компании.

2. Предложен алгоритм расчета системы комплексных показателей, позволяющий более объективно проводить постоянный мониторинг производственной, финансовой и маркетинговой деятельности промышленной организации в системе интегрированного контроллинга.

Разработанный алгоритм оценки деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

• комплексности оценки за счет учета частных индикаторов состояния производственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятий;

• максимальной информативности результатов деятельности промышленных предприятий для принятия адекватных управленческих решений;

• достоверности исходных базовых показателей оценки деятельности и последовательности расчетов.

В алгоритме выделены несколько этапов:

1. Определение частных индикаторов основных видов деятельности. Особенностью предложенной системы показателей является возможность расчета каждого из них в текущем периоде в любой момент времени на основе плановых и учетных данных промышленных организаций. Это необходимо при проведении внутригодового анализа и мониторинга деятельности предприятия.

2. Определение весовых коэффициентов для частных индикаторов финансовой, маркетинговой и производственной деятельностей. Величина весовых коэффициентов определена на основе корреляционно-регрессионного анализа совокупности из 28 промышленных организаций.

3. Расчет комплексного показателя деятельности (К), позволяющего получить объективную информацию о состоянии производственной, финансовой и маркетинговой деятельностей и выявить основные тенден-

ции в развитии предприятия, учет которых необходим при принятии управленческих решений. Он рассчитывается по формуле:

К = f(F ;Р;М),

где К - комплексный показатель оценки деятельности промышленного предприятия; (F) - совокупный показатель оценки финансовой деятельности; (Р) - совокупный показатель оценки производственной деятельности; (А/) -совокупный показатель оценки маркетинговой деятельности.

Составляющие комплексного показателя позволяют учесть все существенные аспекты деятельности предприятия и дать им однозначную оценку, но необходима система показателей, характеризующая интеграцию процессов планирования, учета, контроля. Комплексная оценка деятельности промышленных организаций в системе контроллинга необходима для обеспечения эффективности управленческих решений, принимаемых руководителями хозяйств в части решения кратко- и среднесрочных задач производственного, финансового и управленческого характера за счет привлечения дополнительного капитала, перераспределения внутренних ресурсов, выявления резервов экономического роста.

В процессе комплексного анализа в диссертационной работе выявлена взаимосвязь и взаимозависимость показателей рентабельности с другими характеристиками деятельности различных сторон организации - коэффициентом обеспеченности собственными средствами, коэффициентами абсолютной, текущей и перспективной ликвидности, финансовым леве-реджем, и определено соотношение рискованности и доходности деятельности компании.

3. Разработан механизм функционирования системы интегрированного контроллинга в промышленных организациях, позволяющий максимизировать показатель экономической добавленной стоимости, и даны методические рекомендации по организации функционирования предложенного механизма.

Результатом внедрения контроллинга является система, которая способствует повышению эффективности деятельности промышленной организации и позволяет предвидеть результаты деятельности. Она дает возможность ее планировать, своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, а также эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения.

В диссертации разработан механизм функционирования интегрированного контроллинга в промышленной организации, критерием эффективности которого является показатель экономической добавленной стоимости (EVA), рассчитываемый по формуле:

EVA = Р -Т - 1С х WACC , (1)

где Р - прибыль от обычной деятельности; Т - налоги и другие обязательные платежи; 1С - инвестированный в предприятие капитал; 1УАСС - средневзвешенную цену капитала.

Суть концепции управления стоимостью компании заключается в обеспечении роста рыночной стоимости компании и ее акций, т.е. все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены на одну общую цель: помочь компании максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.

Внедрение системы интегрированного контроллинга является комплексным процессом, включающим несколько проектов (рис. 3.).

> ПРОЕКТ 1: Стратегия предприятия

Организационная Информационное Маркетинг Цели

структура обеспечение Продукция

управления Разработки

Закупки

Персонал

ПРОЕКТ 2: Реорганизация структуры управления

т

ПРОЕКТ 3: Реорганизация системы оперативного планирования и управления

I I - 4 I I

Установление центров Производственный Стандартизация Компьютеризация ответственности процесс документооборота .

ПРОЕКТ 4: Построение системы учета затрат (по видам; по местам возникновения; _по носителям издержек)_I

ПРОЕКТ 5: Построение системы контроллинга

Планирование Бюджетирование

Системе!

учета и отчетности

Анализ отклонений

Рис. 3. Схема взаимосвязи проектов по созданию системы интегрированного контроллинга в промышленной организации

В диссертации разработан механизм функционирования интегрированного контроллинга в системе управления компании (рис. 4).

Рис.4. Механизм функционирования интегрированного контроллинга в системе управления промышленной организации

Отсутствие реальных методов экономического обоснования управленческих решений приводит к «интуитивному управлению». При принятии интуитивного решения руководитель основывается на собственном ощущении того, что выбор правилен. Как правило, интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, поэтому к принятию таких решений более склонны менеджеры высшего звена. Но интуиция часто подводит, поэтому необходимо создание структурного подразделения, которое способно осуществлять поддержку процессов принятия стратегических и оперативных управленческих решений. В диссертации предлагается создание отдела контроллинга, подчиненного генеральному директору, что обеспечивает

его начальнику высокий ста туе и независимость от руководителей других финансово-экономических служб. Привилегированное положение службы контроллинга обеспечивает предоставление ей всей необходимой информации, требующейся для принятия обоснованных стратегических и оперативных решений на всех уровнях управления. Информационные потоки в системе контроллинга на предприятии представлены на рис. 5.

Рис. 5. Информационные потоки в системе контроллинга на предприятии

Недостатком существующих структур управления в промышленных организациях является отсутствие эффективной обратной связи. Создание системы интегрированного контроллинга позволяет восполнить данный пробел.

4. Разработана математическая модель максимизации показателя экономической добавленной стоимости для оценки эффективности управления компанией, отсутствующая в теории и практике управления. Модель устанавливает связь между результатом производственной деятельности и инвестированным капиталом, оценивает не только конечный результат, но и то, какой ценой он был получен и как использовался капитал.

Расчет оптимальной величины экономической добавленной стоимости выполняется с использованием метода линейного программирования. Модель оптимизации, представленная формулой (2), в качестве целевой функции содержит показатель экономической добавленной стоимости с обозначением переменных величин и возможных ограничений. Задача заключается в максимизации целевой функции:

= % (Кр{1)-¿Л/,Л',(0-1Л>, (0) ->тах, (2)

1=0 (=1 /=1

где К— это коэффициент, показывающий прибыль после налогообложения; pit) - прибыль компании; А/, - требуемая или ожидаемая доходность от собственного капитала; x,(t) -собственный капитал; R, - ожидаемый доход от заемного капитала; w, (t) - заемный капитал.

Ограничения модели:

- по мощностям:

vim„, < V,(7) < VM); где (3)

v(m¡li— минимальный выпуск предприятием продукции; v, (/)- выпуск предприятием продукции; V,(г)-максимально возможный выпуск;

- по ресурсам, влияющим на производственные мощности и инвестиции:

(4)

/-1

где о, - коэффициент переменных затрат; ~ максимально возможный заемный капитал;

- по объемам инвестиций:

V,(t+l) = m + bMO (5)

где ¿. -коэффициент, показывающий, на сколько увеличится мощность выпуска i-го вида продукции при единичных инвестициях; к,(г)инвестиции в выпуск продукции.

Разработанная математическая модель расчета экономической добавленной стоимости позволяет не только составлять и корректировать прогноз варианта результата деятельности компании, но и проводить анализ величин различных факторов.

Механизм мобилен и многофункционален. Позволяет учитывать изменения конъюнктуры рынка в целевой себестоимости, решать вопросы новых технологий на стадии прогнозирования.

Значение EVA определяет поведение собственников предприятия по отношению к инвестированию в данное предприятие.

Существуют три варианта взаимоотношений значения показателя EVA с поведением собственников:

1. EVA= 0. В этом случае рыночный выигрыш собственника при вложении в данное предприятие равен нулю.

2. EVA>0 означает прирост рыночной стоимости предприятия над балансовой стоимостью чистых активов, что стимулирует собственников к дальнейшему вложению средств в предприятие.

3. EVA<0 ведет к уменьшению рыночной стоимости предприятия. В этом случае собственники теряют вложенный в предприятие капитал за счет потери альтернативной доходности.

Из зависимости между рыночной стоимостью предприятия и значениями EVA вытекает то, что предприятие должно планировать будущие значения EVA для направления действий собственников по инвестированию своих средств. EVA оценивает не только конечный результат, но и то,

какой ценой он был получен (т.е. какой объем капитала и по какой цене использовался).

5. Подтверждено в результате апробации разработанной математической модели максимизации показателя экономической добавленной стоимости, что ее использование в российских условиях ведет к росту рыночной стоимости промышленной организации.

Разработанная методика функционирования механизма интегрированного контроллинга, апробированная в промышленной организации ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод», показала свою работоспособность. Для того чтобы оценить результаты изменения системы управления, проведем анализ. Рассчитаем прогнозные максимально возможные значения экономической добавленной стоимости на 2010-2013 гг.

Основными видами продукции и деятельности, осуществляемой ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод», являются производство и реализация алюминия первичного и сплавов, лигатур на его основе, полуфабрикатов из металлов и сплавов. Компания осуществляет свою деятельность по четырем направлениям (¡' = 1,...,4).

Ограничения по видам ресурсов, выступающие как максимально возможные объемы производства в год, составляют: по первому направлению < 900000 тонн металла; по второму направлению ЮООООтонн слитков; по третьему и четвертому направлениям < 100000 тонн.

В результате моделирования, проведенного по направлениям деятельности компании на 2010-2013 гг., были сформированы программы выпуска продукции и определено значение максимальной экономической добавленной стоимости (табл.1).

Таблица 1

Программа выпуска продукции на 2010-2013 гг.

Год Направление деятельности, тонн Значение целевой функции, (тыс. руб.)

1 2 3 4

2010 900 000 100 000 100 000 10 14 632 061

2011 930 000 105 000 105 000 10 18 057 669

2012 935 000 105 000 105 000 10 18 143 165

2013 940 000 110 000 110 00 10,5 18 331 272

Программы выпуска продукции на 2010-2013 гг. и максимальное значение экономической добавленной стоимости в качестве ориентиров показаны на рис.6.

20 ООО ООО 18 ООО ООО 16 ООО ООО 14 ООО ООО 12 ООО ООО 10 ООО ООО 8 ООО ООО 6 ООО ООО 4 ООО ООО 2 ООО ООО О

EVA (после внедрения контроллинга, 20102013 гг) EVA до

контроллинга, 20062009 гг

период

Рис. 6. Сопоставление фактической и максимальной экономической добавленной стоимости на 2010-2013гг.

Оценка результатов деятельности компании при использовании в управлении модели контроллинга, произведенная по показателю экономической добавленной стоимости, свидетельствует о том, что, по сравнению с моделью управления без системы контроллинга, экономическая добавленная стоимость возросла на 23 %.

Следовательно, модель максимизации экономической добавленной стоимости, реализованная в методике внедрения и функционирования контроллинга для ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод», обусловила положительные изменения финансовой стратегии компании и улучшения ее экономических показателей, таких как рентабельность, показатель экономической добавленной стоимости в целом.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

и) статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ:

1. Бобученко Н. П. Внедрение службы контроллинга для повышения эффективности управления предприятием / Н.П. Бобученко II Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2007 - № 1 (29). -С. 73-75.-(0,37 п.л.).

2. Бобученко Н. П. Основные подходы к сущности и содержанию контроллинга / Н. П. Бобученко // Вестник Иркутского государственного технического университета .-2008-№ 2 (34).-С. 151-155. - (0,5 п.л.).

3. Бобученко Н. П. Контроллинг в системе принятия управленческих решений в промышленных организациях / Н. П. Бобученко // Известия Ир-

кутской государственной экономической академии (БГУЭП). - 2010. - № 2 (70).-С. 132 -134.-(0,37 пл.).

б) статьи в других изданиях:

4. Бобученко Н. П. Контроллинг как функция управления предприятием / Н. П. Бобученко // Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века: сб. науч. статей. - Хабаровск, 2007. - Вып.З. - С.299-301. - (0,19 пл.).

5. Бобученко Н. П. Контроллинг в управлении предприятием / Н. П. Бобученко // Теория и практика менеджмента и маркетинга: III Междунар. конф. - Минск, 2007. - С. 63-65. - (0,19 пл.).

6. Бобученко Н. П. Контроллинг как эффективное направление в теории и практике управления / Н. П. Бобученко // Перспективы развития российской экономики после вступления в ВТО: сб. науч.тр. / БГУЭП. - Иркутск, 2007. - С. 35-39. - (0,31 пл.).

7. Бобученко Н. П. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия / Н. П. Бобученко // Вестник ВСИЭП. - 2007. №1 (10). -С. 25-29.-(0,31 пл.).

8. Бобученко Н. П. Контроллинг как инструмент эффективного управления / Н. П. Бобученко // Формирование институтов рынка в контексте глобальных интеграционных процессов: межвуз. сб. науч. тр. / ВСИЭП. - Иркутск, 2007. - С. 63-67. - (0,31 пл.).

9. Бобученко Н. П. Контроллинг / Н. П. Бобученко // Вестник ВСИЭП.-2008,-№ 1(11).-С. 144-148.-(0,31 пл.).

10. Бобученко Н. П. Подходы к определению контроллинга / Н. П. Бобученко, И. В. Гимельштейн // Вестник ВСИЭП. - 2008. - № цц). _ с. 149-152.-(0,25 пл.).

11. Бобученко Н. П. Контроллинг как метод призванный обеспечить долгосрочное развитие предприятию / Н. П. Бобученко // Кадры для малого бизнеса: материалы науч.- практ. конф. Иркутского филиала Рос, междунар. академии туризма и администрации г. Иркутска. - Иркутск, 2008. -С. 42-44.-(0,13 пл.).

12. Бобученко И. П. Контроллинг в России / Н. П. Бобученко // Вестник ВСИЭП. - 2009. - № 1(12).-С. 39-43.-(0,31 пл.).

13. Бобученко Н. П. Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации / Н. П. Бобученко // Корпоративное управление в инновационном развитии У БГУЭП. - Иркутск, 2010 . - С. 109-112.-(0,25 п. л.).

Бобученко Наталья Петровна

АВТОРЕФЕРАТ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ИД №06318 от 26.11.01 Подписано в печать 22.06. 2010 г. Формат 60x90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,25. Уч.- изд. л. 1, Тираж 100 экз. Заказ № 5122.

Отпечатано в ИПО БГУЭП. 664003, Иркутск, ул. Лапина, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бобученко, Наталья Петровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО 12 КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность контроллинга и его взаимосвязь с функциями управле- 12 ния

1.2. Основные направления создания концепции интегрированного 32 контроллинга

1.3. Роль контроллинга в принятии управленческих решений на разных 50 уровнях в промышленной организации

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГ- 66 РИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Методические подходы к разработке системы интегрированного 66 контроллинга

2.2. Механизм функционирования интегрированного контроллинга

2.3. Обоснование критерия оценки эффективности функционирования 100 контроллинга

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕН- ш НОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1.Методика функционирования механизма интегрированного кон- 114 троллинга

3.2. Практические вопросы внедрения системы интегрированного кон- 123 троллинга

3.3. Оценка эффективности механизма управления на базе интегрированного контроллинга

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации"

Актуальность-темы исследования. Необходимость эффективного хоI зяйствования заставляет современные промышленные организации применять все более сложные системы управления. Одной из них является интегрированный контроллинг, обеспечивающей интеграцию управленческих подсистем и соответствующих им функций управления, что направлено на обеспечение длительного и эффективного функционирования и развития предприятия в условиях непрерывно изменяющейся внешней и внутренней среды.

Существующие подходы к оценке системы управления несовершенны, что имеет множество проявлений. В частности, нет системы показателей, характеризующей интеграцию процессов планирования, учета, контроля^ отсутствует единая комплексная система, обладающая механизмом их регули- "< рования и координации, а использование инструментов только оперативного или только стратегического контроллинга недостаточно. Использование интегрированного контроллинга при принятии управленческих решений позволяет оценить более объективно эффективность деятельности предприятия с позиции его собственников. Традиционно для этих целей используются показатели, рассчитанные на основе бухгалтерских данных, что не отражают временную стоимость денег, риски. Необходим интегральный показатель для экономического анализа, управления и оценки стоимости, в диссертации предлагается использовать экономическую добавленную стоимость.

В настоящее время имеются теоретические и практические разработки отдельных ученых, касающиеся оценки эффективности системы управления. Большое количество исследований посвящено рассмотрению теории и практики контроллинга в традиционном понимании, не увязанного с разработкой систем стратегического управления, то есть обозначенные нами проблемы до сих пор системно не изучены. При увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора механизма интегрированного контроллинга, обоснования механизма внедрения и оценки его эффективности в отечественных компаниях, учета,специфических условийхо-зяйствования; Их, комплексное решение становится» возможным1 благодаря предлагаемой: в диссертации системы интегрированного контроллинга.

Актуальность, научная и практическая значимость исследования обозначенных проблем предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время только закладываются теоретические и методические основы выбора инструментов формирования и оценки; эффективности реализации системы интегрированного контроллинга.

При проведении исследований по вопросам формирования интегрированного контроллинга в диссертации использованы работы^ зарубежных, ученых Вебера Ю., Каплана Р., Нортона Д., Фрайберга Ф:, Нич Р., Фольмута Х.Й., а. также российских исследователей Бавдик, Т.Ш^ Одегова»Ю:Е., Юдиной Л. Н. и других.

При проведении исследований по вопросам специфических проблем российской экономики; с применением: идеш контроллинга в^диссертациишсг пользованы работы Ананькиной Е.А., Анискина Ю.П., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В .Б., Карминскиого А.М., ,, Оленева Ы.И., Панфиловой Е.А., Поповой Л.В'., Примака А.Г., Райхмана Т., Фалько С.Г. и других.

Рассмотрение вопросов^ корпоративного управления; внедрения управленческого; учета, планирования и контроля в промышленных предприятиях, изучения проблем совершенствования?структур управления¡в диссертацишосновано; на научныхработах Амбросова Н.В., Деминой К.Я., Максимовой Г.В., Ованесяна С.С., Оленева Н.И., Самарухи. В.И., Светник Т.В., Слабинского В.Т., Слабинской И-А.

Предложенная в диссертации методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга во многом сформирована под влиянием анализа разработок следующих ученых: Брауна М., Воронова A.A., Дорошенко M.А., Калининой Н.М., Ларионовой-Е., Хана.Д., Чере-мушкина C.B. и других авторов.

Анализ существующих научных разработок и публикаций по данной тематике позволил сделать вывод о том, что в теории и практике не сформулированы в рамках интегрированного контроллинга требования к системе показателей, не определен алгоритм расчета обобщающего критерия эффективности управления на базе интегрированного контроллинга, недостаточно освещены вопросы формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления промышленными организациями на основе системы интегрированного контроллинга.

Цель и задачи > исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Для достижения ^ данной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

- уточнить и дополнить экономическую сущность понятия интегрированный контроллинг и показать взаимосвязью функциями управления;

- определить основные направления создания!» концепции,'интегрированного контроллинга;

- выявить роль контроллинга- в принятии управленческих решений на разных уровнях управления промышленной организацией;

- предложить методический подход ^разработке системы интегрированного контроллинга;

- разработать механизм функционирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии;

- обосновать критерий оценки эффективности функционирования* системы интегрированного контроллинга и согласовать его с оценкой эффективности управления с позиций собственника;

- разработать методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга; апробировать методические положения по совершенствованию системы управления промышленными, организациями на базе системы управления ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» и оценить эффективность функционирования системы интегрированного контроллинга.

Объектом исследования является процесс формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Предмет исследования - теоретические и научно-методические вопросы создания системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

ОбластьVисследования: экономические науки, КОД ВАК: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Теоретической базой диссертационного исследования являются труды зарубежных и* отечественных ученых, посвященные проблемам,организации. и- совершенствования механизмов контроллинга на; предприятиях. Результаты, исследования основываются на экономической статистике, стратегического анализа и* управления, плановой и финансовой* отчетности промышленных предприятий.

Методологической основой исследования являются методы научного познания: системный и ситуационный подходы, методы экспертных оценок, экономико-математические методы.

Информационная базанисследования. В работе использованы законы и положения Правительства Российской Федерации, использованы отчетные данные статистики, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов предприятия, информация о состоянии и результатах текущей деятельности, полученные в промышленных организациях.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные автором:

- Определены задачи развития системы интегрированного контроллинга в управлении промышленными организациями и показано, что становление методологии контроллинга должно учитывать российские условия (систему налогообложения, хозяйственно-экономический механизм деятельности, материальную и методическую базу).

- Выявлена роль контроллинга в принятии управленческих решений, выражающаяся в подготовке данных (создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия стратегических и оперативных управленческих решений на разных уровнях руководства), поддержке процесса планирования, контроле за реализацией планов, оценке протекающих процессов, выявлении отклонений и выработке рекомендаций для руководства по устранению их причин.

- Предложен алгоритм расчета системы комплексных показателей, позволяющий более объективно проводить постоянный'мониторинг производственной, финансовой, маркетинговой деятельности промышленной организации.

- Разработаны методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга, позволяющего корректировать стратегические решения и контролировать достижение стратегических целей.

- Подтверждено в результате апробации разработанной модели функционирования интегрированного контроллинга, что ее использование в российских условиях ведет к росту стоимости промышленной компании.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных шзарубежных авторов- специалистов в области развития систем; управления;.,управленческих решений; атаклсе в ¿исследовательскую тему кафедры и учебный*процесс. Исследование основано на нормативно-правовой базе, относящейся к теме диссертационной работы.

Элементы* научной! новизны диссертационного исследования и личный вклад, автора; в решение рассматриваемых проблем заключается в следующем:

1. Уточнено определение контроллинга с учетом обоснованного в дис-сертациишодхода к его рассмотрению как интегрированного процесса- Предложено рассматривать^ интегрированный контроллинг как комплексную систему управления организацией- обеспечивающую координацию/ взаимодействия?; процессов менеджмента и контроля их эффективности за счет информационно-аналитической поддержки* процессов; принятия? стратегических; и оперативных управленческих решений.

2. Разработан механизм функционирования интегрированного контроллинга. в промышленной организации, критерием эффективности которо-.го является.показатель экономической«добавленной стоимости в.отличие.от часто используемых бухгалтерских данных (себестоимость продукции), количественных показателей (количество запросов; обработанных: контроллерами; наличие арифметических ошибок;шнеточностей в,расчетах), показателей управленческого учета (соблюдение бюджетов разных уровней для различных целей).

3. Разработана математическая модель максимизации показателя экономической добавленной стоимости для оценки эффективности управления компанией, отсутствующая? в теории и практике управления. Модель устанавливает связь между результатом производственной5 деятельности и инвестированным капиталом, оценивает не только конечный результат, но и то, какой ценой он был получен и использовался.

Теоретическая» и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии основных положений теории? интегрированного контроллинга за счет объединения оперативного и стратегического контроллинга. Практическая; значимость исследования заключается В; возможности использования полученных результатов для повышения эффективности управления^ промышленными организациями; реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации' компании к изменчивым условиям внешней и внутренней среды бизнеса:

Апробация результатов исследования. Результаты научного исследования^ используются в экспертном управлении Губернатора и Правительства Иркутской области при анализе состояния и. перспектив;; развития! промышленности на территории Иркутской : области; (справка о внедрении) и в Управлении по стратегическому развитию и инновационной! политике г. Иркутска'(справка о внедрении).

Разработанная методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга?, используется; в промышленной компании ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» (справка о внедрении). :

Отдельные положения?диссертационного^исследования^ используются1^ учебном процессе ГОУ ВПО Иркутского государственного технического университета при чтении лекций, проведении практических занятий, а также в методических: материалах кафедры экономики и менеджмента (справка о внедрении). .

Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: «Формирование, институтов . рынка в контексте глобальных интеграционных процессов» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2006 г.), «Теория и практика менеджмента и маркетинга» (г., Минск, III Международная конференция, 2007 г.), «Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века » (г. Хабаровск, ХГАЭиП, 2007г.), «Инвестиционная- привлекательность Иркутской области» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2008 г.), «Кадры для малого бизнеса» (г. Иркутск, Админист-рацият. Иркутска, 2008 г.), «Проблемы коммерциализации научных исследований как основы модернизации экономики региона. Инновационные направления развития малого и среднего предпринимательства» (г. Иркутск, БГУЭП, 2010 г.).

Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 3,8 п.л. (из них принадлежит автору 3,55 п.л.), в том числе три статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК: «Вестник ИрГТУ» и «Известия ИГЭА» г. Иркутск, общим объемом^ Ь,24 п.л.

Структура и содержание работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка1 использованной литературы, включающего 142' наименований и приложений. Работа изложена на 164 листах основного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бобученко, Наталья Петровна

Заключение

В процессе исследования контроллинг рассмотрены основные определения и подходы к сущности и содержанию контроллинга. Современные промышленные организации должны превращаться во все более сложные системы. Во избежание неуправляемости таких систем необходим новый методы управления, каковым является интегрированный контроллинг.

В настоящее время имеются теоретические и практические разработки отдельных ученых, касающиеся оценки эффективности системы управления. Большое количество исследований посвящено рассмотрению теории и практики контроллинга в традиционном понимании, не увязанного с разработкой систем стратегического управления, то есть обозначенные нами проблемы до сих пор системно не изучены. При увеличивающемся объеме информации, о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора модели интегрированного контроллинга, обоснования механизма внедрения № оценки его эффективности в отечественных компаниях, учета специфических условий хозяйствования. Их комплексное решение становится возможным благодаря предлагаемой в диссертации системы интегрированного контроллинга.

Тенденции и проблемы развития промышленных организаций определяют необходимость и возможность совмещения целей при решении проблем функционирования и развития организации, особенно если перед ней стоит задача сохранения и увеличения конкурентоспособности. Необходимо наладить практику проведения постоянного мониторинга показателей, что поможет представить основные индикаторы развития в динамике.

При управлении предприятием в современных условиях следует ориентироваться не только на традиционные методы, характерные для управления в обычном режиме. Необходимо применять инновационно - инвестиционные подходы, управления знаниями и другие, позволяющие не только вывести предприятие из кризиса, но и упрочить его позиции на рынке, сформировать потенциал на будущее.

В результате изучения инструментов и методов контроллинга определены основные направления: его-применения.: в системе управления- промышленных организаций. .Интегрированный: контроллинг имеет определенную структуру. и занимает определенное место в системе управления. Иными: словами интегрированный контроллинг следует рассматривать как инструмент совершенствования; механизма управления. Контроллинг не подменяет собой; управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый:уровень.

Несмотря- на наличие некоторых позитивных процессов в финансовых результатах деятельности промышленных организаций,, из-за многих нерешенных проблем, продолжают проявляться^ негативные факторы, что отражается на замедление темпов^ роста и создает угрозы кризисных, явлений; в будущем. Очевидно;, что в настоящее: время, несмотря; на большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов.

Проведенный; автором анализ, с помощью процессного» подхода, органи-зацищуправления-;в промышленных организациях подтверждает, необходимость изменения как; организационной, 'так- ш функциональной- структур предприятия в сторону расширения функций стратегического управления: Основная? задача1'новой? организационно; - функциональной структуры. - обеспечить, высокую * гибкость системы^управления,, способность.отел еживать! быстрые изменения; внешнешсреды; В; качествеюсновнрш проблемы; в системе у правления? промышленных предприятий выделена проблема; отсутствия-? взаимосвязи« или; координации, которая обусловлена, разрывами: между системами планирования; учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным процесс управления и принятия управленческих решений, и обуславливает необходимость использо-ванияхистемы контроллингащри ее формировании;: .

Предложенные, методические рекомендации по созданию системы интегрированного контроллинга и совершенствованию^ системы управления были использованы в деятельности ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» города Братска Иркутской области.

Учитывая положительные результаты проведенной автором методики внедрения системы контроллинга и системы комплексных показателей на промышленных предприятиях, можно говорить о правильности и целесообразности дальнейшего практического применения разработанного в диссертации методического подхода для повышения эффективности управления другими предприятиями алюминиевой промышленности в современных условиях.

Таким образом, задачи диссертационного исследования были решены, а цель по повышению эффективности управления предприятием алюминиевой промышленности с помощью внедрения технологий контроллинга и комплексной системы показателей достигнута.