Формирование системы оценки корпоративной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в металлургической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы оценки корпоративной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в металлургической промышленности"

На правах рукописи

г

Корабельник Ольга Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КОРПОРАТИВНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пермь 2007

003174750

Диссертационная работа выполнена в ГОУ ВПО «Пермский государственный университет»

Научный руководитель: Миролюбова Татьяна Васильевна

кандидат экономических наук, доцент

Научный консультант: Перский Юрий Калманович

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Малышев Юрий Авенирович

доктор экономических наук, доцент Шафранская Ирина Николаевна кандидат экономических наук

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Пермский государственный

технический университет»

Защита состоится «14» ноября 2007 г в 14 00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 189 07 при Пермском государственном университете по адресу 614990, г Пермь, ул Букирева, 15, корпус 1, зал заседаний ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале научной библиотеки и на сайте ГОУ ВПО «Пермский государственный университет»

Автореферат разослан «14» октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного coi доктор физико-математических наук, профессор

В П Максимов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

До 90-х годов последнего столетия действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия на повышение их конкурентоспособности и конкурентоспособности производимой ими продукции Исключение составляли предприятия, осуществлявшие экспортные поставки, и внешнеторговые организации С развитием в Российской Федерации конкурентной среды и предпринимательства, интеграции отечественных предприятий в мировую экономику проблема конкурентоспособности выходит на новый уровень осмысления

С появлением и становлением корпоративных форм хозяйствования возникает необходимость в существенных изменениях организационно-функциональной структуры и методов >правления современным предприятием, в развитии принципиально новых подходов к планированию и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности Возникает проблема корпоративной конкурентоспособности как самостоятельный предмет исследования Особо значима эта проблема для крупных промышленных предприятий в связи с тем, что большие объемы производства, мощная материально-техническая база и относительно узкая специализация при существующем уровне организации производства не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменение текущей экономической ситуации

Управление корпоративной конкурентоспособностью имеет большое значение для таких отраслей, как черная металлургия Повышение конкурентоспособности металлургии как градообразующей и структ}рообразующей отрасли - основа роста уровня конкурентоспособности многих регионов и отраслей, укрепления банковской системы, дефляции национальной валюты и развития социальной сферы

В настоящее время отсутствует однозначное мнение о том, насколько конкурентоспособными являются отечественные производители проката черных металлов Оценки, получаемые с помощью сравнительного анализа конкурентоспособности производимой продукции и сопоставления технологических параметров производства, ресурсоемкости продукции, часто противоречат друг другу Кроме того, не существует общепринятого инструмента определения конкурентоспособности промышленных предприятий, соответствующего принципу корпоративности, который бы позволял сравнивать их с предприятиями различных регионов, отраслей, стран Актуальность разработки такого инструмента обусловлена необходимостью развития предприятий и повышения их конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках, а также управления конкурентоспособностью на основе ее оценок

Степень научной разработанности проблемы

В развитие теоретических основ конкурентоспособности большой вклад внесли К Викселль, П Друкер, Дж Кейнс, А Курно, Д Робинсон, П Сраффа, Б Карлофф, Ж Ламбен, А Лернер, К Омае, М Портер, Ф Роджерс, Р Уотермен, Д Харрингтон, Ф Хайек, А Хоскинг, Д Хайн, И Шумпетер, М Эрлих, Ф Эджуорт и др Исследованию теории и практики конкурентоспособности, анализу и выработки стратегии конкуренции на отечественном рынке, тактике и стратегии управления предприятиями и повышения их конкурентоспособности посвящены работы российских ученых Г Л Азоева, И С Важениной, С Г Важенина, П С Завьялова, В Л Лунева, Н К Моисеева, А А Морозова, В Н Немцева, Н И Новикова, Ю К Перского, А И Татаркина, В И Тимофеева, Р А Фатхутдинова, А Юданова и др

Сегодня в экономическом обороте часто используют термины «корпорация» и производные от него - «корпоративное право», «корпоративное управление», что побудило российских ученых обратиться к исследованию понятия и сущности корпорации как самостоятельного субъекта экономико-правовых отношений Вопросы корпоративных отношений затронуты в работах Д Ю Голубкова, И Б Гуркова, С М Гуриева, И И Мазура, В Д Шапиро, С Д Могилевского, И А Самойлова, В И Российского Вместе с тем накопленные знания в области исследования корпоративной конкурентоспособности отличаются отсутствием единого подхода к определению данного феномена, факторов, его определяющих, наличием множества методов оценки корпоративной конкурентоспособности при сравнительно небольшом количестве методик оценки Проведенный автором анализ литературных источников свидетельствует о недостаточной теоретико-методической разработанности вопросов оценки корпоративной конкурентоспособности Особая актуальность проблемы управления корпоративной конкурентоспособностью на основе результатов оценки, недостаточная теоретическая изученность ключевых аспектов данной проблемы определяют необходимость систематизации и углубления знаний в данной области

В связи с этим возникает потребность в дальнейшем развитии теоретических представлений и методологических положений о сущности, определяющих факторах, методах оценки корпоративной конкурентоспособности Необходима разработка основ управления корпоративной конкурентоспособностью, методических рекомендаций по формированию и реализации программы стратегического развития предприятий В связи с вышеизложенным определились цель, структура, задачи и логика диссертационного исследования

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к оценке и управлению корпоративной конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов в промышленности

Достижение поставленной цели предопределяет решение следующих

задач

уточнить и конкретизировать понятия «корпорация» и «корпоративная конкурентоспособность»,

разработать основы построения механизма управления корпоративной конкурентоспособностью,

проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий, разработать методический подход к оценке корпоративной конкурентоспособности и определить возможность использования его в управлении конкурентоспособностью корпораций,

оценить конкурентоспособность металлургической корпорации с помощью разработанной методики и предложить организационно-методические решения по управлению конкурентоспособностью корпорации

Объектом исследования в диссертационной работе являются процессы повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Предметом исследования выступает система оценки и механизм управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов на основе ее оценки

Теоретическая и методологическая база исследования

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных экономистов в области теории и методологии конкуренции, стратегического менеджмента, организации и функционирования корпоративных структур, теории ценообразования

В процессе выполнения диссертационного исследования использовался системный подход и методы системного анализа, методы формальной и диалектической логики, статистические, расчетные и графические инструменты исследования

Информационная база исследования

Основными информационными источниками исследования являются материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю, Министерства экономического развития и торговли РФ, доклады и аналитические материалы отраслевых некоммерческих организаций, информационных и консалтинговых агентств, а также аналитическая, финансовая и бухгалтерская отчетность исследуемых предприятий При исследовании использовались монографии, материалы периодической печати и сети Интернет

Научная новизна полученных результатов

дано уточнение понятия «корпоративная конкурентоспособность», которое в отличие от существующих определений конкурентоспособности предприятия и корпоративной конкурентоспособности отражает всю совокупность признаков предприятия как корпорации и наличие интересов субъектов корпоративных отношений (акционеры, финансовые институты, менеджеры корпорации, поставщики ресурсов и потребители продукции, государство и общество) (п 15 3 - Механизмы формирования корпоративных

образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики),

разработан концептуальный подход к построению механизма управления корпоративной конкурентоспособностью, отражающий интересы субъектов корпоративных отношений и предусматривающий в качестве основного инструмента формирования и обеспечения конкурентоспособности оценку ее уровня (15 13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов),

предложен принципиальный подход к определению уровня корпоративной конкурентоспособности, сущность подхода состоит в оценке корпоративной конкурентоспособности отдельно по каждой группе субъектов оценки с учетом факторов, определяющих их корпоративные интересы, алгоритм оценки предусматривает логику определения социально-экономических индикаторов деятельности и управления корпорацией и расчет соответствующего им интегрального показателя конкурентоспособности для каждой группы субъектов оценки (15 13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов),

разработан многоцелевой алгоритм принятия решений по управлению корпоративной конкурентоспособностью, предусматривающий использование результатов оценки конкурентоспособности различных субъектов для мониторинга динамики и прогнозных оценок уровня конкурентоспособности корпорации в рамках реализации единой стратегии и тактики развития корпорации (п 15 25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса)

Научные положения, сформулированные в диссертации, соответствуют требованиям Паспорта специальностей ВАК Минобразования и науки РФ специальности 08 00 05 - «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность» 15 3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 15 13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 15 25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса

Теоретическая и практическая значимость исследования Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные автором теоретические и методологические подходы к управлению корпоративной конкурентоспособности на основе ее оценки расширяют имеющиеся представления о конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях развития корпоративных форм хозяйствования

Практическая значимость результатов следования состоит в том, что разработанные теоретико-методологические положения и прикладные разработки по оценке корпоративной конкурентоспособности могут быть

использованы в управлении конкурентоспособностью промышленных предприятий при разработке отраслевых стратегий социально-экономического развития

Апробация результатов исследования

Основные положения, научные выводы и результаты диссертационного исследования докладывались автором на международной научно-практической конференции в Manchester Metropolitan University (United Kingdom, 2005), на I межвузовской научно-практической конференции молодых ученых -экономистов в Пермском государственном педагогическом университете (Пермь, 2005), на научно-практической конференции, посвященной концепции Программы социально-экономического развития Пермского края в Пермском государственном университете (Пермь, 2006), на Всероссийской научно-практической конференции «Институционализация социально-экономического развития региона» в Казанском государственном университете (Набережные Челны, 2006)

Результаты диссертационной работы могут быть использованы для преподавания учебных дисциплин «Менеджмент предприятия», «Основы корпоративного управления предприятием» на экономических факультетах университетов

Публикации

По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2,17 печатных листа, в том числе одна статья - в издании по списку ВАК

Структура и логика работы

Логика и структура диссертационной работы предопределены основными целями и задачами исследования Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 источников, приложений Основное содержание работы изложено на 180 страницах

Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень научной разработанности проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, содержится характеристика информационной базы исследования, теоретическая и методологическая основы исследования, изложены научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе работы «Теоретические аспекты исследования корпоративной конкурентоспособности» раскрыто и структурировано понятие конкурентоспособности, определена взаимосвязь объектов

конкурентоспособности, рассмотрены элементы теории предприятия в исторической ретроспективе с целью конкретизации понятия предпринимательской корпорации, сформулированы понятие корпоративной конкурентоспособности и принципы ее исследования, предложен механизм управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов на основе ее оценки, систематизированы методические подходы к определению корпоративной кон куре нтоспособности

Во второй главе диссертационной работы «Базовые методологические и методические предпосылки оценки корпоративной конкурентоспособности в отрасли черной „металлургии» сформулированы современные проблемы и особенности развития отрасли, особенности конкурентной среды, обоснована необходимость оценки конкурентоспособности металлургических предприятий В главе рассмотрены основы применения современных методик оценки конкурентоспособности на металлургических предприятиях, был сделан вывод о необходимости разработки нового методического подхода, соответствующего принципу корпоративности

В третьей главе «Расчетно-методическое обеспечение управления корпоративной конкурентоспособностью промышленных предприятий» определены и систематизированы факторы корпоративной конкурентоспособности и проанализирован механизм их влияния, разработана методика оценки корпоративной конкурентоспособности на основе дифференцированного подхода к субъекту оценки, даны рекомендации по выработке управленческих решений на основе ее результатов с целью повышения уровня корпоративной конкурентоспособности для каждой группы субъектов оценки

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы, изложены результаты исследования

Основные положения, выносимые на защиту

1. Дано уточнение понятия «корпоративная конкурентоспособность», которое в отличие от существующих определений конкурентоспособности предприятия и корпоративной конкурентоспособности отражает всю совокупность признаков предприятия как корпорации и наличие интересов субъектов корпоративных отношений (акционеры, инвесторы, менеджеры корпорации, поставщики ресурсов и потребители продукции, государство и общество).

Содержание понятия «корпоративная конкурентоспособность» во многом определяется базовой точкой зрения на понятие корпорации, поэтому отправным пунктом анализа сущности конкурентоспособности корпорации и ее составляющих элементов стало изучение предпринимательской корпорации с целью конкретизации понятия

Современная корпорация представляет собой одну из наиболее поздних форм организации предпринимательской деятельности, как выражение организационных инноваций в результате эволюционного процесса институционального развития Двумя определяющими причинами появления корпоративной формы хозяйствования являются высокий уровень экономической активности и сопровождающий его технический прогресс, а также высокий уровень развития правовых норм в обществе

Анализируя существующие исследования, можно говорить о том, что термин «корпорация» подразумевает под собою форму организации предпринимательской деятельности, предусматривающую юридический статус,

долевую собственность ее участников, разделение функций собственности и управления, состоящую из производственных и функциональных единиц, взаимоувязанных в рамках единого процесса управления производством и капиталом

В России к корпоративным организациям в полной мере можно отнести индустриально развитые промышленные предприятия, имеющие юридический статус акционерного общества с комплексной организационной структурой и централизованным управлением По мере развития корпоративных форм хозяйствования начинает активно развиваться корпоративная среда с присущими ей корпоративными отношениями

Руководство корпорации в процессе принятия решений должно учитывать интересы основных экономических субъектов инвесторы и акционеры, поставщики ресурсов и потребители, государство и общество, управляющие и сотрудники Как правило, интересы данных субъектов не совпадают, а зачастую бывают и прямо противоположными

Под корпоративной конкурентоспособностью подразумевается свойство корпорации, характеризуемое ее способностью обеспечивать за счет своих конкурентных преимуществ максимально возможное и эффективное использование имеющихся или приобретенных свойств или потенциала для удовлетворения установленной или потенциальной потребности субъектов корпоративных отношений по сравнению с аналогичными объектами, представленными на конкретном рынке в определенный момент времени

Принципы исследования корпоративной конкурентоспособности комплексность, объективность, системность, динамичность, непрерывность, оптимальность, конструктивность, принцип непрерывного развития системы оценивания

2. Разработан концептуальный подход к построению механизма управления корпоративной конкурентоспособностью, отражающий интересы субъектов корпоративных отношений и предусматривающий в качестве основного инструмента формирования и обеспечения конкурентоспособности оценку ее уровня.

Если конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно характеризующим положение любого предприятия на внутреннем и мировом рынках, то управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей менеджмента организации

Под управлением корпоративной конкурентоспособностью понимается непрерывный процесс целенаправленного воздействия на бизнес-процессы объекта конкурентоспособности, способствующий формированию и укреплению конкурентных позиций в условиях рынка с учетом интересов субъектов корпоративных отношений, который выражается в определении стратегических целей, обеспечивающих повышение уровня корпоративной конкурентоспособности в будущем периоде

Управление корпоративной конкурентоспособностью направлено на реализацию отдельных конкурентных преимуществ и использование факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, на основе применения стратегических, тактических, оперативных решений с учетом экономико-математического моделирования (рис.1).

Уровень корпоративной конкурентоспособности

Определение стратегических целей, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности

Управление отдельными факторами корпоративной конкурентоспособности

Стратегическое и тактическое планирование деятельности корпорации

Прогнозирование уровня I

корпоративной конкурентоспособности |

Реализация планируемой стратегии и тактики развития корпорации

Оценка корпоративной конкурентоспособности

РисЛ. Система управления корпоративной конкурентоспособностью

Выполняя роль функции обратной связи, оценка корпоративной конкурентоспособности является одним из основных инструментов формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

В диссертационной работе применяемые подходы к определению и оценке уровня конкурентоспособности были разделены на 4 группы: основанные на исследованиях конкурентоспособности товара; основанные на финансовых показателях предприятий; основанные на анализе сравнительных преимуществ предприятий; базирующиеся на анализе предприятия в отрасли.

В рамках диссертационного исследования была проведена оценка корпоративной конкурентоспособности металлургических предприятий на основе трех существующих методик. Результаты оценок представлены в табл.1.

Таблица 1

Результаты оценки конкурентоспособности группы предприятий по _существующим методикам_

Методика оценки на основе показателей финансовой и бухгалтерской отчетности Методика оценки на основе социально-экономических показателей Методика оценки на основе экспертных оценок «ценностной цепи»

ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» ОАО «Ижсталь»

ЗАО «Нижнесергинский метизно - металлургический завод» ОАО «Ижсталь» ЗАО «Нижнесергинский метизно - металлургический завод»

ОАО «Ижсталь» ОАО «Чусовской металлургический завод» ОАО «Чусовской металлургический завод»

ЗАО «Омутнинский металлургический завод» ЗАО «Нижнесергинский метизно - металлургический завод» ЗАО «Омутнинский металлургический завод»

ОАО «Чусовской металлургический завод» ЗАО «Омутнинский металлургический завод»

Расчеты, проведенные на основе трех разных методик оценки конкурентоспособности металлургических предприятий, показали различные результаты, что свидетельствует об их недостаточном соответствии принципу корпоративности Таким образом, многообразие существующих методик не позволяет полно и достоверно оценить конкурентоспособность предприятия с учетом особенностей корпоративной формы хозяйствования В этой связи существует необходимость в разработке методики оценки корпоративной конкурентоспособности, которая бы наиболее полно отвечала особенностям современной корпорации и отражала динамику конкурентоспособности

3. Предложен принципиальный подход к определению уровня корпоративной конкурентоспособности; сущность подхода состоит в оценке корпоративной конкурентоспособности отдельно по каждой группе субъектов оценки с учетом факторов, определяющих их корпоративные интересы; алгоритм оценки предусматривает логику определения социально-экономических индикаторов деятельности и управления корпорацией и расчет соответствующего им интегрального показателя конкурентоспособности для каждой группы.

Характеризуя корпорацию как совокупность соглашений между специализированными контрагентами, при разработке методики оценки за основу нами был взят дифференцированный подход к субъектам оценки корпоративной конкурентоспособности

С целью получения достоверных результатов оценки конкурентоспособности в диссертации введено понятие «заказчика» (субъекта) оценки Заказчик оценки корпоративной конкурентоспособности -экономический агент, желающий оценить конкурентоспособность данного предприятия с определенной целью, в рамках собственного видения понятия «корпоративная конкурентоспособность» Были выделены группы потенциальных заказчиков финансовые институты и акционеры, государство и общество, потребители и поставщики, менеджеры корпорации Такое деление в

определенной мере условно, поскольку одно и то же лицо (физическое или юридическое) может входить одновременно в две и более групп Однако все эти группы определяют для себя корпоративную конкурентоспособность неодинаково (рис 2)

Поскольку понимание корпоративной конкурентоспособности в узком смысле этого слова для разных групп заказчиков будет различаться, то, соответственно, и набор факторов и показателей, их определяющих, будет неодинаков

Финансовые

институты,

акционеры

£ *

Т Г1 Л

Государство

и общество

X 3

0)

СО Поставщики и потребители

Корпоративная конкурентоспособность - это способность предприятия осуществлять свою деятельность и получать прибыль, достаточною для привлечения дополнительных финансовых и инвестиционных средств_

Группа факторов 1

^ Группа факторов 4

Корпоративная конкурентоспособность - это обусловленное экономическими, социальными и политическими факторами положение товаропроизводителя в данном регионе_

Группа факторов 6

Корпоративная конкурентоспособность - это относительная характеристика, отражающая способность предприятия конкурировать с фирмами в данной отрасли по комплексу ценовых и неценовых характеристик_

/1 Группа факторов 3 Группа факторов 5

о

5 5

Ж з й> з- Менеджеры

Э" Я ^ й х м корпорации

аа 01

Корпоративная конкурентоспособность - это относительное свойство предприятия, проявляющееся в условиях конкурентной среды и характеризующее устойчивость процесса развития предприятия, как по степени удовлетворения конкретной общественной потребности, так и по эффективности его производственной деятельности_

/ Группа факторов 3

\ Группа факторов ]

\ Группа факторов 6

/\ Группа факторов 2 |

Рис 2 Подходы к определению корпоративной конкурентоспособности различными группами заказчиков оценки

Для построения методики оценки корпоративной конкурентоспособности выделены 3 уровня показателей оценки корпоративной конкурентоспособности

1 Нижний уровень элементарные показатели (параметры), которые не расчленяются на более простые показатели, например чистая прибыль, количество занятых, объем продаж и т д

2 Средний уровень индикаторы деятельности и управления корпорации, которые являются более «сложными» и вычисляются с помощью параметров нижнего уровня, например показатель инвестиционной привлекательности, показатель значимости корпорации в регионе и т д

3 Верхний уровень интегральные показатели конкурентоспособности для каждой группы заказчика, соответственно выделяются показатели корпоративной конкурентоспособности для финансовых институтов и инвесторов, для государства и общества, для поставщиков и потребителей, для менеджеров корпорации

При вычислении интегрального показателя корпоративной конкурентоспособности учитывался вес каждого индикатора, при этом один и тот же индикатор среднего уровня может иметь разные веса в зависимости от того, в каком интегральном показателе он применяется (рис 3)

Нижний уровень Средний уровень_ _Высший уровень

Параметры

Индикаторы деятельности и управления корпорации

Интегральные показатели корпоративной конкурентоспособности

А = »(а,с)

В = КЬ М)

КСП, = аА + рС + уЕ+ +(30

С = «1,о,к,1 в)

КСПз = ро + уС + ХА+ + ЕЕ

О = % ш,п)

КСП, = ссО + рВ + еЕ+ +уА

Е = ЯМ с)

КСЩ = 7А + 8В + ХС + + еЭ

Рис 3 Апгоритм расчета показатепей корпоративной конкурентоспособности

Ниже приведены методики оценки корпоративной конкурентоспособности для каждой группы заказчиков в отдельности

В группу заказчиков оценки корпоративной конкурентоспособности «финансовые институты и акционеры» были включены финансовые институты, такие как банки и кредитные организации, для которых категория конкурентоспособности будет близка к таким понятиям, как платежеспособность, кредитоспособность, а также инвесторы и акционеры, которые фактически являются держателями бессрочных долговых бумаг корпорации Для представителей этой подгруппы заказчиков оценки корпоративная конкурентоспособность будет «перекликаться» с рыночной стоимостью акций и капитализацией компании Таким образом, корпоративная конкурентоспособность для первой группы заказчиков будет рассчитываться следующим образом (табл 2)

Таблица 2

Расчет интегрального показателя корпоративной конкурентоспособности для группы «финансовые институты и акционеры» КСП1 = 0,2Чфнк.рез + (1,15'Кден пот. + 0,3*1дел риска _+ 0,15*1див пол. + 0,3*1шу_

Показатель Содержащаяся информация

1фин рез - индикатор финансовых результатов доля расходов на оплату труда, доля финансовых расходов, доля капитальных затрат в добавленной стоимости, а также срок погашения долгосрочных обязательств

Кден пот - коэффициент денежных потоков результаты анализа финансовой устойчивости корпорации, платеже- и кредитоспособности

1дел риска - индикатор делового риска анкета, в которой по системе скоринга оцениваются факторы дечового риска, сгруппированные по стадиям кругооборота

1див пол - индикатор эффективности дивидендной политики ко зффициент дивидендных выплат, коэффициент соотношения дохода и цены акции, коэффициент соотношения цены и прибыли в расчетах на одну акцию

1шу - индикатор инвестиционной привлекательности показатели, характеризующие возможность получения прибыли, финансовые показатели, оценивающие вероятность возврата вложенных средств

Методика оценки корпоративной конкурентоспособности для группы «государство и общество» разработана исходя из того, что любая корпорация заинтересована в повышении собственной конкурентоспособности в лице различных государственных структур и общества в целом от отношения данных агентов к корпорации зависит имидж корпорации, лоббирование интересов корпорации, участие в различных государственных программах и т д В диссертационной работе корпоративная конкурентоспособность для данной группы заказчиков определена следующим образом (табл 3)

Таблица 3

Расчет интегрального показателя корпоративной конкурентоспособности

для группы «государство и общество» КСП2 = 0,25*Кисп обяз + 0,25*1значнм _+ 0^5л1соц защ + 0,25Чэко_

Показатель Содержащаяся информация

К исп обяз - коэффициент исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами величины задолженности перед бюджетами различных уровней и государственными внебюджетными фондами

I значим - индикатор значимости корпорации в регионе доля валовой добавленной стоимости в валовом региональном продукте, доля налоговых отчислений в общем объеме налоговых отчислений в региональный бюджет, доля занятых на предприятии в общем количестве занятого населения в регионе, доля корпорации на рынке продукции, доля экспортных операций в общем объеме экспорта в регионе

Продолжение Таблицы 3

Показатель Содержащаяся информация

1соц защ - индикатор уровня социальной защищенности членов трудового коллектива данные о повышении квалификации работников предприятия, решения по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников, оценка социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников и членов их семей

1эко - индикатор экологичности расчетные данные, полученные на основе существующей методики одного из ведущих в России независимых экологических рейтинговых агентств - автономной некоммерческой организации (AHO) «HEPA»

Методика оценки корпоративной конкурентоспособности для группы «поставщики и потребители» основывалась на том, что потенциальных и реальных покупателей продукции компании интересует прежде всего ценовая политика компании и качество продукции, а поставщики отдают предпочтение компаниям со стабильным показателем платежеспособности Обе подгруппы экономических агентов интересует стабильность поставок (заказов), что, в свою очередь, является следствием стабильности производства корпорации, кроме того, в последние годы все больший вес приобретает такой показатель, как имидж корпорации (табл 4)

Таблица 4

Расчет интегрального показателя корпоративной конкурентоспособности

для группы «поставщики и потребители»

КСПЗ = 0,25*Кксп прод. + 0,25^Клен пот _+ 0,25*Критм +0,25 Ьначнм_

Показатель Содержащаяся информация

Кксп прод - уровень конкурентоспособности продукции соотношение параметров цена и качество

Кден пот - коэффициент денежных потоков данные о финансовой устойчивости корпорации, платеже- и кредитоспособности

Критм -коэффициент ритмичности производства продукции информация о равномерности выпуска продукции в соответствии с предполагаемым спросом (определяется отношением фактического выпуска продукции к плановому)

1значим - индикатор значимости корпорации в регионе доля валовой добавленной стоимости в валовом региональном продукте, доля налоговых отчислений в общем объеме налоговых отчислений в региональный бюджет, доля занятых на предприятии в общем количестве занятого населения в регионе, доля корпорации на рынке продукции, доля экспортных операций в общем объеме экспорта в регионе

При расчете корпоративной конкурентоспособности для группы «менеджеры корпорации» необходимо исходить из того, что по итогам оценки для предыдущих трех групп возможны выводы о конкурентной позиции корпорации Интересы управленческого звена корпорации можно свести в две группы финансовая устойчивость предприятия и эффективность его деятельности, которая, в свою очередь, будет включать в себя эффективность производственной и маркетинго-сбытовой деятельности (табл 5)

Таблица 5

Расчет интегрального показателя корпоративной конкурентоспособности для группы «менеджеры корпорации»

Показатель Содержащаяся информация

1фин уст - показатель финансовой устойчивости предприятия обеспеченность оборотных средств устойчивыми источниками финансирования (собственный оборотный капитал и краткосрочные кредиты банка под товарно-материальные ценности)

1произв - показатель эффективности производственной деятельности предприятия данные о ритмичности производства продукции и использование производственной мощности предприятия

1марк -сбыт - показатель эффективности маркетинго-сбытовой деятельности показатели темпа роста и рентабельности продаж

В экономической литературе группа предприятий-конкурентов, используемых в качестве объекта сравнения, рассматривается как группа производителей аналогичной продукции Такое толкование является следствием определения понятия конкурентоспособности предприятия как свойства, непосредственно связанного с производственной и сбытовой деятельностью корпорации Поскольку каждая группа заказчиков оценки трактует корпоративную конкурентоспособность индивидуально, наборы объектов для сравнения не будут совпадать

4. Разработан многоцелевой алгоритм принятия решений по управлению корпоративной конкурентоспособностью,

предусматривающий использование результатов оценки

конкурентоспособности различных субъектов для мониторинга динамики и прогнозных оценок уровня конкурентоспособности корпорации в рамках реализации единой стратегии и тактики развития корпорации.

Разработанная методика была апробирована на ОАО «Чусовской металлургический завод» (ЧМЗ) Определены уровень корпоративной конкурентоспособности предприятия в динамике для каждой группы заказчиков, оценка компаний - конкурентов, сделаны основные выводы и даны рекомендации по управлению результатами оценки

Сравнительный анализ уровня конкурентоспособности ЧМЗ для группы заказчиков «финансовые институты и акционеры» был проведен в компаниях ОАО «Выксунский металлургический завод» и ОАО «Лысьвенский металлургический завод» По итогам 2005г оценки корпоративной конкурентоспособности исследуемых предприятий определились следующим образом (рис 4)

0.48

л

§ 0.4 I я

5

5 г о.з2

! §

2, о 0.24

^ В

а 0.16

* е

о 0.08

2002 2003

ГОДЫ

♦ - ЧМЗ -в ВМЗ

Рис.4 Динамика корпоративной конкурентоспособности для группы заказчиков «финансовые

институты и акционеры»

Для группы заказчиков «государство и общество» в качестве объектов сравнения были выбраны такие крупные предприятия Пермского края, как ОАО «Лысьвенский металлургический завод», холдинговая компания ОАО «Привод». Основываясь на данных Пермской региональной администрации, районных администраций и отчетных данных компаний, оценка корпоративной конкурентоспособности предприятий в регионе определилась следующим образом (рис.5)

0.70 ,

Л о.бо !

К 0 1 0.50

2 о

5 £ о с 0.40

о. о с в т. 0.30

с. о 'X & 0.2(1 •

X о 0.10 1

а

0.00 '

2002 2003

ГОДЫ

-ЧМЗ -в-ЛМЗ —А— ХК Привод

Рис.5 Динамика корпоративной конкурентоспособности для группы -заказчиков «государство

и общество»

При оценке корпоративной конкурентоспособности ЧМЗ для группы заказчиков «поставщики и потребители» выяснилось, что «абсолютных» конкурентов - производителей подобного ряда продукции не существует, поскольку металлургические заводы производят широкий спектр металлопродукции. Таким образом, был выбран конкурент по производству перспективного направления феррованадиевой продукции - ОАО «Ванадий -Тула». По итогам 2005 года оценки определились следующим образом (рис.6)

Рис. 6 Динамика корпоративной конкурентоспособности для группы заказчиков «поставщики и потребители»

Для группы «менеджеры корпорации» была проведена сравнительная оценка конкурентоспособности основных конкурентов - производителей металлопроката (основная продукция для ЧМЗ): ОАО «Ижсталь», ОАО «Омутнинский металлургический завод», ОАО «Нижнесергинский металлургический завод», ОАО «Нижнетагильский металлургический завод». За исследуемый период с 2000 по 2005г. уровень корпоративной конкурентоспособности Чусовского металлургического завода не имел резких колебаний и был приближен к уровням компаний «Ижсталь» и «Омутнинский МЗ» (рис. 7).

годы

'—♦—ЧМЗ —«-НТМК Ижсталь —X—ОМЗ —НСММз] _|

Рис. 7 Динамика корпоративной конкурентоспособности для группы заказчиков «менеджеры

корпорации»

За период 2005-2006 гг. Чусовской металлургический завод уступает своим конкурентам по ряду показателей (табл. 6).

Таблица 6

«Проблемные» показатели корпоративной конкурентоспособности Чусовского __металлургического завода (2005-2006 гг )_

Группа заказчиков «Проблемные» показатели Параметры нижнего уровня

Финансовые институты И акционеры Индикатор финансовых результатов Финансовые платежи

Долгосрочные обязательства

Индикатор инвестиционной привлекательности Прибыль от продаж

Государство и общество Коэффициент исполнения обязательств перед бюджетными и внебюджетными фондами Уплаченные налоги

Начисленные налоги

Индикатор уровня социальной защищенности труд коллектива Денежные средства, направленные на соц обеспечение

Поставщики и потребители Уровень конкурентоспособности продукции Фактический объем производства

Коэффициент денежных потоков Долговые обязательства

Индикатор значимости корпорации в регионе Объем экспорта

Фактический объем производства

Менеджеры корпорации Индикатор эффективности производственной деятельности Фактический объем производства

Прибыль от продаж

Выручка от продаж

На основании анализа результатов оценки уровня корпоративной конкурентоспособности диссертантом определен спектр управленческих решений по корректировке значений параметров нижнего уровня Весьма важным системообразующим фактором в управлении является учет интересов всех групп заказчиков, поэтому выработку управленческих решений необходимо производить на основе разработанного автором алгоритма (рис 8)

Выполненный анализ конкурентоспособности позволил определить основные направления стратегии развития корпорации увеличение производственных мощностей, расширение номенклатуры выпускаемой продукции при сохранении и улучшении показателей рентабельности продаж, акцентировании внимания на социальной политике предприятия Для определения уровня корпоративной конкурентоспособности ЧМЗ в будущем периоде необходимо рассмотреть возможные перспективы развития, которые, в свою очередь, зависят от совокупности управленческих решений по выбору альтернатив использования имеющихся ресурсов Поскольку необходимо принимать одновременно несколько взаимосвязанных управленческих решений, природа и вероятность возможных результатов управленческих решений могут быть определены с помощью компьютерного моделирования

Рис 8 Алгоритм принятия управленческих решений на основе результатов оценки корпоративной конкурентоспособности

Основные выводы

1 Необходимость формулирования концепции корпоративной конкурентоспособности объективно обусловлена эволюционным развитием организационно-правовых форм хозяйствования в современной экономике, признанием роли корпоративного строения хозяйствующих субъектов и корпоративного управления в конкурентных процессах как действенного фактора экономического роста

2 Основой управления корпоративной конкурентоспособностью является научное обоснование подхода к результатам количественной оценки ее уровня

3 Определение корпоративной конкурентоспособности предусматривает дифференцированный подход к субъектам оценки конкурентоспособности и необходимость анализа совокупности факторов, определяющих корпоративные интересы субъектов оценки

4 Характер результатов оценки корпоративной конкурентоспособности во многом определяется отраслевой спецификой корпораций, что необходимо учитывать при определении стратегического, тактического и оперативного направлений управления конкурентоспособностью

Публикации по теме диссертации

Издания по перечню ВАК

1 Корабельник О В Сравнительные оценки конкурентоспособности металлургического предприятия / О В Корабельник // Металлург 2007 №9 (0,52 п л )

Остальные публикации

2 Vaskova О The Impact of Joining the World Trade Organization on the Russian Steel Industry / О Vaskova // Discussion Papers in Economics, Manchester Metropolitan University 2005-04 (0,6 п л )

3 Васькова О В Металлургическая промышленность Пермского края особенности развития / О В Васькова // Концепция Программы социально -экономического развития Пермского края материалы науч -практ конф / Перм ун-т, Пермь, 2006 (0,25пл)

4 Васькова О В Совершенствование оценки корпоративной конкурентоспособности на примере черной металлургии / О В Васькова // I Межвузовская науч-практ конф молодых ученых-экономистов сб материалов / Перм гос пед ун-т, Пермь, 2006 (0,4 п л )

5 Корабельник О В Методические подходы к определению концепции корпоративной конкурентоспособности / О В Корабельник // Сб материалов Всерос науч -практ конф «Институционализация социально-экономического развития региона» / Казан гос ун-т, Казань, 2006 (0,40 п л )

Подписано в печать «11» ноября 2007 года Формат 60x84/16 Услпечл Тираж 100 экз Заказ

Типография Пермского государственного университета 614990, г Пермь, ул Букирева, 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Корабельник, Ольга Владимировна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования корпоративной конкурентоспособности

1.1. Основные подходы к определению сущности конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях развития корпоративных форм хозяйствования

1.2. Концептуальные основы управления корпоративной конкурентоспособностью

Глава 2. Базовые методологические и методические предпосылки оценки корпоративной конкурентоспособности в отрасли черной металлургии

2.1 Институциональная специфика формирования конкурентной среды в отрасли черной металлургии

2.2 Анализ соответствия современных методик оценки конкурентоспособности металлургических предприятий принципу корпоративности

Глава 3. Расчетно-методическое обеспечение управления корпоративной конкурентоспособностью промышленных предприятий

3.1 Разработка комплексной методики оценки корпоративной конкурентоспособности

3.2 Использование результатов оценки в системе управления корпоративной конкурентоспособностью металлургического предприятия. 139 Заключение 178 Библиографический список 181 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы оценки корпоративной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в металлургической промышленности"

Актуальность темы исследования

До 90-х годов последнего столетия действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия на повышение их конкурентоспособности и конкурентоспособности производимой ими продукции. Исключение составляли предприятия, осуществлявшие экспортные поставки, и внешнеторговые организации. С развитием в Российской Федерации конкурентной среды и предпринимательства, интеграции отечественных предприятий в мировую экономику проблема конкурентоспособности выходит на новый уровень осмысления.

С появлением и становлением корпоративных форм хозяйствования возникает необходимость в существенных изменениях организационно-функциональной структуры и методов управления современным предприятием, в развитии принципиально новых подходов к планированию и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности. Возникает проблема корпоративной конкурентоспособности как самостоятельный предмет исследования. Особо значима эта проблема для крупных промышленных предприятий в связи с тем, что большие объемы производства, мощная материально-техническая база и относительно узкая специализация при существующем уровне организации производства не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменение текущей экономической ситуации.

Управление корпоративной конкурентоспособностью имеет большое значение для таких отраслей, как черная металлургия. Повышение конкурентоспособности металлургии как градообразующей и структурообразующей отрасли - основа роста уровня конкурентоспособности многих регионов и отраслей, укрепления банковской системы, дефляции национальной валюты и развития социальной сферы.

В настоящее время отсутствует однозначное мнение о том, насколько конкурентоспособными являются отечественные производители проката черных металлов. Оценки, получаемые с помощью сравнительного анализа конкурентоспособности производимой продукции и сопоставления технологических параметров производства, ресурсоемкости продукции, часто противоречат друг другу. Кроме того, не существует общепринятого инструмента определения конкурентоспособности промышленных предприятий, соответствующего принципу корпоративности, который бы позволял сравнивать их с предприятиями различных регионов, отраслей, стран. Актуальность разработки такого инструмента обусловлена необходимостью развития предприятий и повышения их конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках, а также управления конкурентоспособностью на основе ее оценок.

Степень научной разработанности проблемы

В развитие теоретических основ конкурентоспособности большой вклад внесли К.Викселль, П.Друкер, Дж.Кейнс, А.Курно, Д.Робинсон, П.Сраффа, Б.Карлофф, Ж.Ламбен, А.Лернер, К.Омае, М.Портер, Ф.Роджерс, Р.Уотермен, Д.Харрингтон, Ф.Хайек, А.Хоскинг, Д.Хайн, И.Шумпетер, М.Эрлих, Ф.Эджуорт и др. Исследованию теории и практики конкурентоспособности, анализу и выработки стратегии конкуренции на отечественном рынке, тактике и стратегии управления предприятиями и повышения их конкурентоспособности посвящены работы российских ученых Г.Л.Азоева, И.С.Важениной, С.Г.Важенина, П.С.Завьялова, В.Л.Лунева, Н.К.Моисеева,

A.А.Морозова, В.Н.Немцева, Н.И.Новикова, Ю.К.Перского, А.И.Татаркина,

B.И. Тимофеева, Р.А.Фатхутдинова, А.Юданова и др.

Сегодня в экономическом обороте часто используют термины «корпорация» и производные от него - «корпоративное право», «корпоративное управление», что побудило российских ученых обратиться к исследованию понятия и сущности корпорации как самостоятельного субъекта экономико-правовых отношений. Вопросы корпоративных отношений затронуты в работах Д.Ю.Голубкова, И.Б.Гуркова, С.М.Гуриева, И.И.Мазура, В.Д.Шапиро, С.Д.Могилевского, И.А.Самойлова, В.И.Россинского. Вместе с тем накопленные знания в области исследования корпоративной конкурентоспособности отличаются отсутствием единого подхода к определению данного феномена, факторов, его определяющих, наличием множества методов оценки корпоративной конкурентоспособности при сравнительно небольшом количестве методик оценки. Проведенный автором анализ литературных источников свидетельствует о недостаточной теоретико-методической разработанности вопросов оценки корпоративной конкурентоспособности. Особая актуальность проблемы управления корпоративной конкурентоспособностью на основе результатов оценки, недостаточная теоретическая изученность ключевых аспектов данной проблемы определяют необходимость систематизации и углубления знаний в данной области.

В связи с этим возникает потребность в дальнейшем развитии теоретических представлений и методологических положений о сущности, определяющих факторах, методах оценки корпоративной конкурентоспособности. Необходима разработка основ управления корпоративной конкурентоспособностью, методических рекомендаций по формированию и реализации программы стратегического развития предприятий. В связи с вышеизложенным определились цель, структура, задачи и логика диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к оценке и управлению корпоративной конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов в промышленности.

Достижение поставленной цели предопределяет решение следующих задач: уточнить и конкретизировать понятия «корпорация» и «корпоративная конкурентоспособность»; разработать основы построения механизма управления корпоративной конкурентоспособностью; проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий, разработать методический подход к оценке корпоративной конкурентоспособности и определить возможность использования его в управлении конкурентоспособностью корпораций; оценить конкурентоспособность металлургической корпорации с помощью разработанной методики и предложить организационно-методические решения по управлению конкурентоспособностью корпорации.

Объектом исследования в диссертационной работе являются процессы повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования выступает система оценки и механизм управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов на основе ее оценки.

Теоретическая и методологическая база исследования

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных экономистов в области теории и методологии конкуренции, стратегического менеджмента, организации и функционирования корпоративных структур, теории ценообразования.

В процессе выполнения диссертационного исследования использовался системный подход и методы системного анализа, методы формальной и диалектической логики, статистические, расчетные и графические инструменты исследования.

Информационная база исследования

Основными информационными источниками исследования являются материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю, Министерства экономического развития и торговли РФ, доклады и аналитические материалы отраслевых некоммерческих организаций, информационных и консалтинговых агентств, а также аналитическая, финансовая и бухгалтерская отчетность исследуемых предприятий. При исследовании использовались монографии, материалы периодической печати и сети Интернет.

Научная новизна полученных результатов дано уточнение понятия «корпоративная конкурентоспособность», которое в отличие от существующих определений конкурентоспособности предприятия и корпоративной конкурентоспособности отражает всю совокупность признаков предприятия как корпорации и наличие интересов субъектов корпоративных отношений (акционеры, финансовые институты, менеджеры корпорации, поставщики ресурсов и потребители продукции, государство и общество) (п. 15.3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики); разработан концептуальный подход к построению механизма управления корпоративной конкурентоспособностью, отражающий интересы субъектов корпоративных отношений и предусматривающий в качестве основного инструмента формирования и обеспечения конкурентоспособности оценку ее уровня (15.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов); предложен принципиальный подход к определению уровня корпоративной конкурентоспособности; сущность подхода состоит в оценке корпоративной конкурентоспособности отдельно по каждой группе субъектов оценки с учетом факторов, определяющих их корпоративные интересы; алгоритм оценки предусматривает логику определения социально-экономических индикаторов деятельности и управления корпорацией и расчет соответствующего им интегрального показателя конкурентоспособности для каждой группы субъектов оценки (15.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов); разработан многоцелевой алгоритм принятия решений по управлению корпоративной конкурентоспособностью, предусматривающий использование результатов оценки конкурентоспособности различных субъектов для мониторинга динамики и прогнозных оценок уровня конкурентоспособности корпорации в рамках реализации единой стратегии и тактики развития корпорации (п. 15.25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса).

Научные положения, сформулированные в диссертации, соответствуют требованиям Паспорта специальностей ВАК Минобразования и науки РФ специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: ' экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность»: 15.3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики; 15.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Теоретическая и практическая значимость исследования | Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные автором теоретические и методологические подходы к управлению корпоративной конкурентоспособности на основе ее оценки расширяют имеющиеся представления о конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в условиях развития корпоративных форм хозяйствования.

Практическая значимость результатов следования состоит в том, что разработанные теоретико-методологические положения и прикладные Й разработки по оценке корпоративной конкурентоспособности могут быть использованы в управлении конкурентоспособностью промышленных предприятий при разработке отраслевых стратегий социально-экономического развития.

Апробация результатов исследования

Основные положения, научные выводы и результаты диссертационного исследования докладывались автором на международной научно-практической конференции в Manchester Metropolitan University (United Kingdom, 2005); на I межвузовской научно-практической конференции молодых ученых -экономистов в Пермском государственном педагогическом университете (Пермь, 2005); на научно-практической конференции, посвященной концепции Программы социально-экономического развития Пермского края в Пермском государственном университете (Пермь, 2006); на Всероссийской научно-практической конференции «Институционализация социально-экономического развития региона» в Казанском государственном университете (Набережные Челны, 2006).

Результаты диссертационной работы могут быть использованы для преподавания учебных дисциплин «Менеджмент предприятия», «Основы корпоративного управления предприятием» на экономических факультетах университетов.

Публикации

По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2,17 печатных листа, в том числе одна статья - в издании по списку ВАК.

Структура и логика работы

Логика и структура диссертационной работы предопределены основными целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 120 источников, приложений. Основное содержание работы изложено на 180 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корабельник, Ольга Владимировна

Заключение

Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. В условиях современного состояния российской экономики актуально обращение к новым, нетрадиционным для российской теории и практики экономическим категориям, распространенным в странах с рыночной экономикой. Следствием этого является большой интерес в последние годы к вопросам корпоративных форм хозяйствования. Поэтому обоснование теоретических и методологических подходов к исследованию корпоративной конкурентоспособности с целью последующей разработки системы мер по укреплению конкурентных позиций представляется особо актуальным.

Содержание понятия «корпоративная конкурентоспособность» во многом определяется базовой точкой зрения на понятие корпорации, поэтому отправным пунктом анализа сущности конкурентоспособности корпорации и ее составляющих элементов стало изучение предпринимательской корпорации с целью конкретизации понятия.

На основе существующих исследований в диссертационной работе термин «корпорация» определен как форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая: юридический статус, долевую собственность ее участников, разделение функций собственности и управления, систему производственных и функциональных единиц, взаимоувязанных в рамках единого процесса управления производством и капиталом.

По мере развития корпоративных форм хозяйствования начинает активно развиваться корпоративная среда с присущими ей корпоративными отношениями. Руководство корпорации в процессе принятия решений должно учитывать интересы основных экономических субъектов: инвесторы и акционеры, поставщики ресурсов и потребители, государство и общество, управляющие и сотрудники.

В диссертационной работе определение корпоративной конкурентоспособности предусматривает дифференцированный подход к субъектам корпоративных отношений и необходимость анализа совокупности факторов, определяющих корпоративные интересы этих субъектов.

Определение стратегических целей, обеспечивающих повышение уровня корпоративной конкурентоспособности в будущем периоде, является задачей управления корпоративной конкурентоспособностью. В диссертационном исследовании разработан концептуальный подход к построению механизма управления корпоративной конкурентоспособностью, отражающий интересы субъектов корпоративных отношений и предусматривающий в качестве основного инструмента формирования и обеспечения конкурентоспособности оценку ее уровня.

Проведенный анализ существующих методических подходов к изучению конкурентоспособности предприятия показал, что в большинстве работ эта категория исследуется без учета особенностей корпоративных форм хозяйствования. Получаемый при расчетах по имеющимся методикам результат характеризует сложившуюся ситуацию на момент проведения оценки и не позволяет определить ключевые факторы, определяющие уровень конкурентоспособности. В этой связи в диссертационной работе сформулированы основные принципы исследования и оценки корпоративной конкурентоспособности и разработана процедура и последовательность исследования анализируемой категории, которые наиболее полно отвечают особенностям современной корпорации и отражают динамику конкурентоспособности.

Сущность предложенного подхода к определению уровня корпоративной конкурентоспособности состоит в оценке корпоративной конкурентоспособности отдельно по каждой группе субъектов оценки с учетом факторов, определяющих их корпоративные интересы. В диссертационной работе было определено понятие заказчика (субъекта) оценки корпоративной конкурентоспособности как экономического агента, желающего оценить конкурентоспособность данного предприятия с определенной целью, в рамках собственного видения исследуемой категории; были выделены группы субъектов оценки; сформулированы подходы к определению конкурентоспособности корпорации.

В работе проведена подробная классификация факторов внешней и внутренней среды корпорации, рассмотрен механизм их влияния на уровень конкурентоспособности. Исходя из того, что понимание корпоративной конкурентоспособности в узком смысле этого слова для разных групп заказчиков различается, и набор факторов и показателей, их определяющих, неодинаков, были предложены индивидуальные методики расчета уровня конкурентоспособности корпорации для каждой группы заказчиков. Алгоритм оценки предусматривает логику определения социально-экономических индикаторов деятельности и управления корпорацией и расчет соответствующего им интегрального показателя конкурентоспособности для каждой группы.

Характер результатов оценки корпоративной конкурентоспособности во многом определяется отраслевой спецификой корпораций, что необходимо учитывать при определении стратегического, тактического и оперативного направлений управления конкурентоспособностью.

Особое место среди наиболее острых проблем в сложившейся в России экономической ситуации занимает неконкурентоспособность большей части отечественных металлургических предприятий. В диссертационном исследовании, на примере металлургического производства с позиций системного подхода разработан алгоритм принятия управленческих решений на основе результатов оценки корпоративной конкурентоспособности с учетом интересов субъектов корпоративных отношений, определены основные направления стратегии развития корпорации.