Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цветкова, Татьяна Борисовна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического инвестиционного управления в области информационных услуг.

1.1. Сущность и роль стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения.

1.2. Особенности стратегического инвестиционного управления региональными телекомпаниями.

ГЛАВА 2. Концептуальные направления и методические положения проведения системного анализа хозяйственной деятельности региональных телекомпаний.

2.1. Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний.

2.2. Методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных систем телевидения.

ГЛАВА 3. Создание системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний.

3.1 Формирование системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний и создание системы мониторинга.

3.2. Разработка методических положений системы планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг"

Развитие рыночных отношений за последние годы выявило ряд проблем и возможностей, существующих у хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Переход к рыночной экономике обусловил развитие большого количества коммерческих региональных телекомпаний, что привело к насыщению рынка средств массовой информации (СМИ) разнообразной телевизионной продукцией и возникновению конкуренции между государственными и коммерческими телекомпаниями. Государственное финансирование региональных телекомпаний сократилось или полностью было прекращено, и региональные телекомпании были вынуждены искать другие источники инвестиций. В сложившихся условиях возросла роль управления и планирования деятельности, в том числе инвестиционной, хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Однако, в региональных телекомпаниях до сих пор не разработана система формирования стратегических инвестиционных планов, не существует принципов стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения, не создана система мониторинга, что существенно влияет на результаты хозяйственной деятельности региональных телекомпании. Региональные телекомпании получают небольшую прибыль или несут убыток, что приводит к ослаблению их конкурентных позиций и, как следствие всего вышеперечисленного, к банкротству.

Следует также отметить еще один немаловажный фактор, оказывающий влияние на хозяйственную деятельность региональных телекомпаний, а именно, несовершенство государственного законодательства в сфере телевидения. На сегодняшний день существующие законы не соответствуют требованиям, предъявляемым к региональным телекомпаниям рыночной экономикой, они не отражают все многообразие факторов, существующих на современном рынке средств массовой информации.

Очевидно, что формирование комплекса мероприятий, направленных на стабилизацию и оптимизацию деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, должно затрагивать не только локальный уровень, или уровень региональных телекомпаний, но и государственный, только при этом условии можно получить действительно качественные результаты.

Актуальность темы исследования особенно возрастает в силу таких факторов, как сокращение или полное прекращение государственного финансирования хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения и появления большого количества коммерческих телекомпаний, приведшее к усилению конкуренции.

Существующая на сегодняшний день система стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях не является рациональной, так как в ней отсутствуют многие необходимые элементы, без которых осуществлять хозяйственную деятельность становится затруднительно и региональная телекомпания перестает быть маневренной. Инвестиционная деятельность современных региональных телекомпаний не систематизирована, а скорее полностью разрегулирована.

В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические основы формирования рациональной системы стратегического инвестиционного планирования деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, как одного из важных элементов общей системы управления деятельностью региональных телекомпаний. Такая система позволит региональным телекомпаниям оптимизировать свою деятельность, увеличить доход, занять более устойчивую позицию на рынке средств массовой информации и уменьшить вероятность риска банкротства.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения таких основополагающих вопросов, как % научное обоснование и создание основ рациональной системы стратегического инвестиционного планирования региональных систем телевидения.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения определили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.

Цель исследования - разработка и обоснование методических основ формирования системы стратегического инвестиционного планирования деятельности в региональных телекомпаниях.

В соответствии с основной целью диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• расширить системные представления о сущности и роли стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения;

• выявить особенности создания системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующих субъектов региональньг* систем телевидения;

• на основании сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определить структурно-организационные проблемы, тенденции и перспективы развития региональных субъектов сферы телевидения;

• сформировать методические подходы к проведению системного анализа рекламной деятельности региональной телекомпании;

• раскрыть и научно обосновать систему стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний;

• предложить для практического применения системы мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний и мониторинга инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения;

• разработать методические положения создания системы планирования рекламной деятельности как возможного источника инвестиционных вложений в региональных телекомпаниях, комплекс документации, необходимый для осуществления рекламной деятельности региональных субъектов систем телевидения и классификацию телевизионной рекламы.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность региональных телекомпаний в современных рыночных условиях.

Предметом диссертационного исследования являются методические и практические проблемы формирования и развития системы стратегического инвестиционного планирования в региональных to телекомпаниях.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем, явились современные научные работы российских и зарубежных специалистов в области планирования и управления инвестициями, инвестиционной деятельности региональных телекомпаний, Законы РФ "Об инвестиционной деятельности", "О средствах массовой информации", "О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации", "О рекламе".

В процессе диссертационного исследования были использованы такие общенаучные методы как системный подход, анализ и синтез, методы финансового анализа, методы аналитического моделирования, абстрактно-логический метод.

I В диссертации использованы основные теоретические положения и выводы современной науки, статистический материал, полученный из периодических изданий, результаты исследований, проведенных автором, данные, предоставленные дирекциями региональных телекомпаний, данные, полученные на официальных сайтах региональных телекомпаний в мировой глобальной сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования полученных автором, заключается в следующем:

• предложены и научно обоснованы методические положения создания системы стратегического инвестиционного управления хозяйствующими субъектами региональной сферы телевидения и выявлены особенности формирования системы стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях;

• на основе проведенного сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определены структурно-организационные проблемы и перспективы развития хозяйствующих субъектов сферы телевидения;

• сформированы методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных телекомпаний, в результате которого выявлена динамика развития рекламной деятельности хозяйствующих субъектов систем телевидения и разработана специальная классификация телевизионной рекламы;

• определена необходимость создания системы мониторинга хозяйственной деятельности в региональных телекомпаниях и разработаны схемы системы стратегического инвестиционного планирования и процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных субъектов систем телевидения;

• исследована и предложена система планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний, как возможного источника

Р инвестиционных вложений, создан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанные в ней методические положения и ** рекомендации направлены на рационализацию хозяйственной деятельности региональных телекомпаний. Практическое значение диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок в области управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

На практическую реализацию направлены предлагаемые в диссертации системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, общего мониторинга хозяйственной и инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения, планирования рекламной деятельности, а также ^ комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности в региональных телекомпаниях и специальная классификация телевизионной рекламы.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структура диссертационной работы сформирована таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальность, малоисследованные или нерешенные проблемы по теме диссертации.

Цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения, содержит 175 страниц машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цветкова, Татьяна Борисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций.

Решение методологических и методических проблем управления стратегической инвестиционной деятельностью в региональных телекомпаниях, определение проблем и перспектив развития региональных субъектов сферы телевидения, обоснование и разработка системы стратегического инвестиционного планирования и создание системы мониторинга хозяйственной деятельности и схемы процесса мониторинга инвестиционной деятельности субъектов региональных систем телевидения позволили автору сделать следующие выводы:

• в настоящее время для региональных систем телевидения основными объектами инвестиционной деятельности могут являться основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, научно-техническая продукция, права на интеллектуальную собственность. Осуществлять же свою инвестиционную деятельность региональным телекомпаниям прежде всего следует на рынке капитальных вложений в воспроизводство основных фондов, рынке ценных бумаг, рынке интеллектуальных прав и собственности;

• важнейшие задачи процесса управления инвестициями в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения могут иметь следующий вид: инвестирование средств в новые технику и технологии, повышение квалификации персонала, социологические исследования потенциальной телеаудитории, разработку и реализацию новых проектов сетки вещания и изменение структуры вещания (в соответствии с данными исследований), создание стратегических программ для выхода на новые региональные телерынки или по завоеванию новых групп потребителей, усовершенствование существующей организационной структуры или создание новой и многое другое, иными словами, обеспечение реализации долгосрочных стратегических целей региональной телекомпании за счет эффективной инвестиционной деятельности; разработка методики отбора приоритетных в данный момент направлений инвестирования, которые могут обеспечить в конечном итоге наибольшую сумму чистой прибыли в расчете на вложенный капитал (при прочих равных условиях) в региональной телекомпании; разработка методики по изучению и классификации рисков, сопутствующих инвестиционной деятельности в региональных системах телевидения, и создание программы действий по снижению инвестиционных рисков и связанных с ними финансовых потерь при принятии управленческих решений.

• в настоящее время региональным телекомпаниям следует исследовать риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, с возможностью ухудшения политической ситуации, с неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране или регионе, с неправильной оценкой спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта, с колебаниями рыночной конъюнктуры, с неполнотой или неточностью проектной документации, производственно-технологический риск, риск неопределенности целей, интересов и поведения участников проекта;

• необходимо при реализации инвестиционных проектов в региональной телекомпании разработать такую стратегию инвестирования, которая бы обеспечила наиболее краткие сроки выполнения инвестиций (при прочих равных условиях), так как это позволит ускорить экономический рост телекомпании, быстрее получить дополнительный денежный поток в виде прибыли от инвестиций и амортизационных отчислений, сократит сроки использования кредитных ресурсов (если привлекались заемные средства), снизить инвестиционные риски;

• в процессе исследования деятельности региональных телекомпаний было выявлено, что: наибольший процент собственных программ у ТРК «Петербург» (68%), наименьший - у 11 канала (36%). Причем следует отметить, что канал «Петербург» является единственным каналом, в структуре вещания которого собственные программы преобладают над закупаемыми, на 11 канале закупаемых программ больше, чем собственных, на 6 канале их одинаковое количество; во всех трех региональных телекомпаниях (ТРК "Петербург", 6 канал и 11 канал) превалируют цикловые программы, такое положение можно объяснить тем, что чаще всего цикловые программы более доходны чем разовые, так как у каждой из них есть своя сформировавшаяся телеаудитория и следует прилагать усилия лишь для поддержания интереса данной конкретной телеаудитории в течение как можно большего количества времени, в то время как разовые программы несут в себе гораздо больший потенциальный процент риска провала и, соответственно, убытков. Такое положение связано с трудностями в планировании и прогнозировании зрительской телеаудитории (несовершенство механизма социологических исследований в самих региональных телекомпаниях, высокие цены на услуги в независимых социологических агентствах). Наибольший процент разовых программ в структуре вещания 6 канала (24%), в структурах вещания 11 канала (23%) и канала «Петербург» (23%) разовых программ;

• наиболее полно классификация программ по видам представлена на канале «Петербург». На 6 и 11 каналах отсутствуют следующие телепрограммы: развлекательные, религиозные, социальные. На канале «Петербург» отсутствуют только развлекательные. По удельному весу в структуре вещания канал «Петербург» лидирует по следующим телепередачам: новости, детские, спортивные. 6 канал лидирует по: сериалам, мультфильмам, музыкальным программам, информационным. 11 канал лидирует по художественным фильмам. Несмотря на то, что на канале "Петербург" представлено наибольшее количество программ по видам, зрительская телеаудитория предпочитает смотреть 6 и 11 каналы чаще, чем канал "Петербург", что говорит о неправильно составленной структуре вещания, сетке вещания или концепции вещания;

• региональные телекомпании не используют весь потенциал, которым обладают, что ведет к потере прибылей. Отсутствуют налаженные связи между подразделениями региональных телекомпаний, производственные мощности не используются должным образом, не разработана система планирования вещания, которая бы увязывалась с экономическими показателями деятельности региональной телекомпании;

• на основе данных, предоставленных Сочинской государственной телерадиокомпанией (СГТРК) и государственной телерадиокомпанией «Башкортостан» был проведен сравнительный анализ финансовой деятельности данных региональных телекомпаний, по результатам которого обеим региональным телекомпаниям была рекомендована разработка программы и составление бизнес-плана финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода региональных телекомпаний из «зоны риска» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. В этот комплекс могут входить: государственная поддержка; выпуск и размещение новых акций и облигаций, уменьшение или полный отказ от выплат дивидендов по акциям (если региональная телекомпания имеет акционерный капитал); факторинг; лизинг; привлечение кредитов; сокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства; поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточности работы за счет полного использования производственных мощностей, повышения качества и конкурентоспособности программ и вещания, снижения себестоимости программ, рационального использования материальных трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь;

• на данный момент реклама является одним из основных средств дохода в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. За последние 2-3 года резко увеличился объем рекламы в региональных телекомпаниях. Рост региональных рекламных вложений объясняется как новым уровнем отношений между региональными и национальными телекомпаниями, так и объективными законами развития рынка;

• на основе проведенных в 1998 и 2000 годах исследований рекламы на региональных каналах (6 канал, 11 канал и ТРК «Петербург») было выявлено, что: за три года на трех региональных телекомпаниях увеличился объем рекламы и, соответственно, доход от нее. Данная тенденция показывает, что рынок телерекламы развивается достаточно быстрыми темпами и требует особенного внимания со стороны руководства телекомпаний, как источник постоянных, крупных инвестиций. Была отмечена положительная динамика в процессе распределения рекламы в программах, соответствующих ее концепции, по сравнению с 1998 годом. В любой программе должна быть та реклама, которая, также как и программа, направлена на определенный сегмент (или сегменты) телеаудитории. Подразумевается, что это - идеальный случай, так как такая реклама является наиболее эффективной как для рекламодателя, так и, в конечном итоге, для региональной телекомпании. Однако данное правило часто нарушается вследствие некомпетентности рекламных служб как в региональной телекомпании, так и в фирмах, дающих рекламу на телевидении. Следует более конструктивно подойти к решению данной проблемы на региональном телевидении. Реклама может приносить больший доход, если отдел рекламы, существующий на любом канале, будет заниматься не только заключением договоров с рекламодателями, но также наладит обратную связь с отделом социологических исследований и будет, на основе полученных данных, планировать и прогнозировать размещение различных видов рекламы в наиболее подходящих по концепции программах, а также, при заключении договоров на прокат видеороликов, квалифицированно консультировать рекламодателей по вопросам размещения рекламы;

• в настоящий момент в региональных системах телевидения отсутствует система стратегического инвестиционного планирования, что оказывает негативное воздействие на деятельность хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Вследствие этого в диссертационной работе была разработана схема системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующего субъекта региональных систем телевидения, суть которой сводится к следующим положениям: инвестиционная стратегия региональной телекомпании неразрывно связана с концепцией вещания региональной телекомпании и стратегическим планом ее развития, также на нее влияют финансовая, организационная и производственная структуры региональной телекомпании. Инвестиционная стратегия должна отражать концепцию вещания региональной телекомпании, должна быть направлена на достижение стратегических целей ее развития. При выработке инвестиционных предложений необходимо учитывать наличие в региональной телекомпании производственных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для успешной реализации предлагаемого инвестиционного проекта;

• в связи с тем, что в настоящий момент в региональных телекомпаниях отсутствует схема по которой осуществляется процесс стратегического инвестиционного планирования, была разработана структурная схема стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, а также было предложено сформировать универсальную информационную базу данных о внутренней и внешней средах, для использования ее при стратегическом планировании любого инвестиционного проекта. Было отмечено, что для того, чтобы такая база данных всегда была актуальна, она не должна быть статичной, информация постоянно должна пополняться, то есть должен осуществляться текущий мониторинг сред, а также, на основе данных мониторинга должно осуществляться прогнозирование возможного будущего состояния внутренней и внешней сред и оценка текущего состояния. В связи с этим, такая база данных становится еще и банком моделей: в нее закладываются все необходимые для исследований, оценок и прогнозов экономико-математические модели, различные методы и методики, разработанные на сегодняшний день ведущими экономистами: методы линейного и нелинейного программирования, производственные функции, методы теории игр, методы математической статистики, СВОТ-анализ, анализ разрыва, модель "продукт-рынок", матрица БКГ и другие. Благодаря такому подходу, региональная телекомпания может получать более достоверную информацию о различных факторах внешней и внутренней сред и об их изменениях, что уменьшит риск при разработке стратегических инвестиционных планах и увеличит точность самих планов;

• в региональной телекомпании должно существовать несколько систем мониторинга, которые в своей совокупности образуют общую систему мониторинга хозяйственной деятельности региональной телекомпании, и к которым относятся: производственный мониторинг, инвестиционный, управленческий, социологический. В настоящее время в региональных телекомпаниях существует только система социологического мониторинга, которая тоже не является совершенной. Других, перечисленных выше, систем мониторинга нет, что негативно отражается на деятельности региональных телекомпаний: мониторинг является неотъемлемой частью планирования и без него процесс стратегического планирования нельзя считать завершенным, так как лица, ответственные за разработку и претворение в реальность любых стратегических планов, не имеют возможности своевременно реагировать на различные изменения, происходящие в окружающей среде, путем внесения необходимых корректив, то есть, отсутствует обратная связь. В связи с этим была предложена общая система мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний, а также схема процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных телекомпаний и освещены основные принципы создания систем мониторинга. Предложенные автором схемы системы стратегического инвестиционного планирования, процесса стратегического инвестиционного планирования, мониторинга инвестиционной деятельности и общего мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний направлены на повышение эффективности работы региональной телекомпании в целом и отдельных ее элементов. Это даст возможность региональным телекомпаниям не только выжить в условиях рыночной конкуренции, но и удерживать и развивать свои позиции на телерынке, получать запланированную прибыль;

• в диссертационной работе было отмечено несовершенство на сегодняшний день как законодательства, так и постановки бухгалтерского и управленческого учетов в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. Такая система является не гибкой, она не способна точно и оперативно реагировать на изменения внешней среды в условиях рыночных отношений. За рубежом уже давно существует практика отнесения рекламной деятельности к инвестиционной, что более соответствует условиям рынка. При такой системе рекламодатель выступает в роли инвестора, вкладывающего свои средства в развитие телекомпании. С этой точки зрения была разработана система планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Также был отмечен дуальный характер рекламы, заключающийся в том, что для региональных телекомпаний она несет большой инвестиционный потенциал, а для потенциальных рекламодателей возможности увеличения сбыта, и, таким образом, является важной частью в хозяйственной деятельности как рекламодателей, так и региональных телекомпаний. Данная система является более эффективной, чем подходы, принятые в региональных телекомпаниях на сегодняшний день. Реклама в данной системе рассматривается с точки зрения инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, что является новым подходом в современных условиях рынка. Такой подход позволит региональным телекомпаниям более оперативно и гибко реагировать на изменения окружающей среды, что, в свою очередь, увеличит объем прибыли. Также следует отметить, что внедрение данной системы в региональных телекомпаниях повлечет за собой изменение структурных взаимосвязей в самой региональной телекомпании, изменения в подходе к социологическим исследованиям, пересмотр штатного расписания и многое другое. Однако, для внедрения данной системы необходимы изменения и на государственном уровне: изменение в налоговом кодексе, изменения в положениях о бухгалтерском учете и отчетности в телекомпаниях, возможно введение каких-либо льгот и законов, касающихся проката рекламы на телевидении;

• была разработана классификация телерекламы, при помощи которой сотрудникам отдела рекламы будет значительно легче оптимально планировать рекламную кампанию для потенциального рекламодателя, так как каждому виду рекламы соответствует своя целевая телеаудитория и, соответственно, упрощенно задача сотрудника на одном из этапов планирования рекламной кампании будет заключаться в том, чтобы найти такую телепрограмму, потенциальная телеаудитория которой будет совпадать с целевой телеаудиторией данного вида рекламы;

• в диссертации был разработан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной кампании в региональных телекомпаниях. Данный комплекс документации позволит более рационально осуществлять планирование рекламной кампании именно в региональных телекомпаниях.