Формирование современного механизма управления персоналом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Григорин, Александр Грантович

ВВЕДЕНИЕ.3 стр.

ГЛАВА I. Эволюция теории управления человеческими ресурсами.8стр.

1.1.Развитие концепций в теории управления человеческими ресурсами в индустриально развитых странах.8стр.

1.2.Методологические подходы к управлению персоналом в России.23стр.

1.3.Трансформация управления персоналом в управление человеческими ф ресурсами. .34стр.

ГЛАВА II. Анализ состояния управления персоналом в отечественных организациях.42стр.

I ^^ И. 1.Взаимодействие работников в организации.44стр.

11.2. Активизация творческого потенциала персонала.60стр.

11.3.Интеграция ожиданий фирмы и интересов персонала.73стр.

ГЛАВА III. Формирование современного механизма управления персоналом.87стр.

III. 1 .Передовой опыт управления персоналом в ведущих зарубежных фирмах. 87стр.

III.2.Формирование кадровой политики организации в условиях рынка.101стр.

III.3.Методика трансформации передового опыта управления персоналом в условиях российских организаций.115стр.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование современного механизма управления персоналом"

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. В условиях социально-экономического обновления России задачи повышения эффективности использования человеческих ресурсов выходят на уровень государственных проблем. Проводимые экономические преобразования предполагают переход к новым методам и структурам управления, где человеческий фактор играет роль основной движущей силы происходящих в нем процессов.

Демонтаж административно-командной системы привел к ликвидации сложившихся механизмов управления персоналом и одновременно с этим поставил российскую экономику перед необходимостью определения современных задач и подходов, приведенных в соответствие с новым ее назначением.

Сегодня экономика России находится в глубоком кризисе. Развал бюджетно- финансовой и банковской системы, спад производства, растущий процент инфляции и высокий уровень безработицы накладываются на сложную социально-политическую обстановку в обществе. В этих условиях основные усилия предприятий и организаций должны быть направлены прежде всего на выживание и адаптацию к условиям социально-экономических изменений.

В качестве одной из основных составляющих ускорения адаптационного процесса организаций к современным условиям, роста производства и повышения его эффективности выступает задача мобилизации потенциала персонала, функциональность его использования и управления. Она предъявляет адекватные требования к кадровой политике, собственно к персоналу, его инициативе и предприимчивости.

Практическая реализация этих требований связана с преобразованиями в моделях управления, осознанием руководителями необходимости изменений и создании условий для их осуществления, трансформация приоритетов и стилей руководства от командных стереотипов и авторитарного стиля к демократичным методам управления, отходом от использования традиционных иерархических оргструктур и более широкому использованию гибких форм управления деятельностью организации.

В рыночных условиях развития предприятий возникает необходимость качественно иного мотивационного уровня персонала, его включенности в процесс повышения эффективности управления и производства, активизации его творческого поиска, обеспечения высокой степени интеграции усилий персонала в достижении целей предприятия.

Оптимальным методом решения поставленных задач может служить трансформация мирового передового опыта на российскую почву. При этом положительные аспекты зарубежного внутрифирменного опыта в данном направлении могут быть выявлены и аналитически применены на отечественных предприятиях лишь с учетом социальной природы, исторических и культурных особенностей России.

Именно недостаточная степень разработанности механизмов управления персоналом в современных условиях России, процессов их формирования и развития предопределили выбор темы настоящего исследования.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Цель исследования - разработка научно обоснованного механизма управления персоналом в процессе анализа современных тенденций управления с выработкой практических рекомендаций.

В рамках указанной цели были поставлены следующие задачи:

- критически осмыслить как зарубежные теории так и отечественные подходы к управлению персоналом;

- разработать методику совершенствования механизмов управления персоналом с учетом передовых принципов зарубежной практики управления применительно к отечественным условиям;

- апробировать методику функционирования указанных механизмов на основе проведенного эмпирического исследования;

- создать научно обоснованный механизм управления персоналом в условиях современной России;

- обобщить выводы и разработать рекомендации по результатам исследования для их практического использования.

В качестве ПРЕДМЕТА ИССЛЕДОВАНИЯ диссертационной работы выступает теоретическое и методологическое обоснование формирования и развития механизмов управления персоналом отечественных предприятий.

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является персонал организаций, различных форм собственности.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ. Диссертационная работа основана на изучении научных и практических достижений в области управления персоналом как в нашей стране, так и за рубежом. Базой для ее методологических исследований послужили труды основателей направления "научного менеджмента" Тейлора Ф.,Файоля А., Фоллетт М. и Шелтона Р.; представителей школы "человеческих отношений" - Мэйо Э., Лайкерта Р., Макгрегора Д.,Герцберга Ф., последователей "эмпирической школы" - Паскаля П., Атоса А., Уотермена Р., Питерса Т., Дракера П.; основателей школы "социальных систем" - Бернарда И. и Саймона Г.

Основные положения данной работы в значительной мере опираются на исследования и публикации целого ряда отечественных ученых: Быстрова Г.В., Грачева М.В., Дятлова В.А., Зайцева Г.Г., Иванова Н.А., Исаенко А.Н., Кулапова М.Н., Кибанова А.Я., Маусова Н.К., Одегова Ю.Г., Русинова Ф.М., Травина В.В., Уткина Э.А., Шекшня С В.

Отдельные аспекты исследования в той или иной мере нашли отражение в работах Вахрушева В., Вудкока М., Карлофа Б., Клинджера А., Ладанова И.Д., Лоуренса Х.,Майснер Д.,Малдера М.,Манькова B.C., Пронникова В.А.,Санто Б.,Фуллера Д., Хар-рингтона Дж., Хоуча В. и др.

Эмпирическую основу диссертационной работы составляют данные экономического и социологического анализа из материалов периодической печати, анализ ранее проведенных эмпирических исследований в промышленности, а также проведенное диссертантом социально-экономическое исследование на предприятии АООТ "Старт".

НАУЧНАЯ НОВИЗНА состоит в выработке теоретических и методических основ формирования и функционирования современного механизма внутрифирменного управления персоналом направленного на повышение эффективности работы организации.

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично соискателем и выдвигаемые на защиту состоят в следующем:

1. Исследованы особенности кадровой политики в компаниях индустриально развитых стран, критически осмыслен зарубежный опыт управления персоналом.

2. Рассмотрен передовой опыт зарубежных компаний в области работы с кадрами и предложены пути его применения в отечественных условиях.

3. Сформулированы основные направления изменений в сфере управления персоналом в условиях формирования моделей инновационного управления на российских предприятиях.

4. Разработана методика формирования и реализации механизма управления персоналом, направленного на повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций в условиях новой экономической ситуации в России.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Результаты диссертационного исследования наряду с аналитической, научно-познавательной направленностью имеют и сугубо прикладное значение.

Разработанная методология формирования и развития механизмов управления персоналом дает предприятиям возможности расширения практики эффективного использования потенциал персонала и успешно функционировать на рынке.

Научные результаты, полученные автором, могут быть использованы, в том числе, и при чтении лекций и специализированных курсов в рамках учебного курса "Управление персоналом".

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные результаты исследования доложены на международных межвузовских конференциях "Управление персоналом и занятостью"(1995 г.), "Творческое наследие Г.В. Плеханова и социально-экономические проблемы современной России" (1996 г.) проходивших в рамках Плехановских чтений и нашли отражение в публикациях автора.

ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ. Результаты и выводы проведенного исследования были внедрены на АООТ "Старт", АОЗТ "Импульс", АОЗТ "Легра". Подготовлены и направлены предложения и рекомендации в ЗАО "Хеттих-фурнитех", Зао "Мираж-Медиа".

ПУБЛИКАЦИИ. По теме диссертации автором опубликованы следующие работы: 1. Анализ потенциала личности.// Международная межвузовская конференция "Управление персоналом и занятостью" - М. 1995.

2. Организационные особенности технологии привлечения персонала на предприятиях в условиях современного экономического хозяйствования. // Творческое наследие Г.В. Плеханова и социально-экономические проблемы современной России. - М.1996

ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИИ. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка используемой литературы. Содержит 153 страницы машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 22 таблицах и 17 рисунках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорин, Александр Грантович

ВЫВОДЫ

1. В диссертации сформулированы основные направления и принципы нового управленческого мышления, разработанные с учетом передовой зарубежной практики управления применительно к отечественным условиям. Проведено исследование роли и места человеческих ресурсов в системе управления экономическими процессами, проанализированы основные принципы построения и функционирования отечественной системы управления персоналом.

2. Разработаны методы формирования современного механизма управления персоналом, а также определены механизмы их реализации, с учетом отечественной практики управления.

3. На основе проведенного в диссертации эмпирического исследования апробирована методика функционирования указанных механизмов.

Проведенная в рамках диссертации социально-экономическая диагностика отечественного предприятия определила реальное состояние управленческой работы организаций в рыночных условиях. Проанализирован процесс функционирования предприятия по направления взаимодействия персонала, активизации творческого потенциала и интеграции ожидания фирмы и работников, выявлены факторы, тормозящие адаптацию отечественной практики управления к рыночным принципам работы.

4. Для интенсификации деятельности отечественных предприятий и организаций в условиях рыночной экономики необходимо постоянное совершенствование действующих организационных структур, систем стимулирования и организационной культуры фирм, детерминирующих потенциал эффективности применения инновационных механизмов управления персоналом.

5. Теоретико-методическое обоснование факторов и показателей используемых для трансформации передового опыта управления персоналом в условиях российских организаций при формировании современного механизма управления персоналом позволило придать разработанным методикам обобщающий характер.

6. Разработанные в диссертационном исследовании рекомендации по практическому применению современных механизмов управления персоналом подготовлены к внедрению в соответствующих организациях г. Москвы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Сегодня в новых усложняющихся условиях функционирования отечественных предприятий совершенствование современных механизмов управления персоналом трансформируется в одно из стратегических направлений развития экономики России.

Кардинальное изменение отношения к человеческому фактору определило направление их развития в сторону социального управления. Эта концепция современного менеджмента связывает достижение успеха в экономических областях с удовлетворением проблем и запросов работников, знанием мотивов, устремлений и средств мобилизации персонала. В этих условиях на первое место выходит проблема совершенствования подходов к человеческим ресурсам и принципам их организации, а в их рамках формирование и развитие современных механизмов управления персоналом, отвечающих требованиям отечественной экономики.

Проведенное в рамках работы экономико-социальное исследование показало оторванность существующих подходов к управлению персоналом от инновационной практики передовых современных компаний.

Противоречия между традиционным управлением и современными требованиями к нему, детерминированными новыми экономическими отношениями проявляются прежде всего на уровне профессионально- квалификационной подготовки всех уровней работников, несовершенстве моделей управления, неудовлетворительного морально-психологического климата, напряженных социально-экономических и организационных условий работы предприятий. При исследовании выявлены низкий уровень организационной культуры, плохие условия труда и материально-технической базы, слабая информационная насыщенность, неудовлетворительный уровень организации труда.

Успешное функционирование предприятий и организаций в рыночной экономике возможно лишь при условии активной инновационной кадровой политики.

Эффективность механизмов управления персоналом во многом зависит от того, как их воспринимают работники: становятся активными участниками инновационных процессов управления; отторгают и блокируют их; не проявляют достаточного интереса. Поэтому управление деятельностью персонала реализуется посредством механизмов активизации творческого и трудового потенциала работников, развития гибких организационных структур, способных адекватно реагировать на изменения внешних и внутренних условий работы, совершенствования организационной культуры предприятий.

Современный механизм управления персоналом, разработанный в диссертационной работе для применения на отечественных предприятиях и организациях позволяет им повысить эффективность хозяйственной деятельности и уверенно функционировать в условиях рыночной экономики.