Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: текстпо экономике, кандидата экономических наук, Ананьев, Филипп Юрьевич, Нижний Новгород

Нижегородский государственный университет км, Н,ЖДобачезского

Ф0РМШРО®АНЖЕ СТ1РАТЕШМ РАЗЗЖТЗЖ

3 УСЛОШЖХ РЫНКА

Стгциагы- зсть С 2 С С Ci — Экономика 7 убавление

fat, од - 1 хозяйством

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наун

Нижний Новгород — 1999

CC^T'Va. „С

1. проблема стратегии предприятия в современном менеджменте,,,.,^™,,...*

1.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ......................................................9

1.2. стратегический анализ В системе внутрифирменного плакирования................................... 46

2. -fi '/за. ' 'азраестки с™а"егии

2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ............ 61

2.2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕГМЕНТАЦИИ...................................................................76

2.3. АНАЛИЗ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНСТИ И ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ............Г..............................................................99

3. применение метода СТРАТЕГИЧЕСКОГО анализа К напраэления реализации стратегических решений .............„„„us

3.1. стратегия развития на уровне предприятия.......................................................................... . ..... 1 16

3.2. вертикальная интеграция— стратегия развития в масштабах отрасли.. .................. . :32

СПИСОК ЛИТЕгАТУРЬЕ...,..........,,.,.......»..,...,.»...,.»^.»^»,,,^,.,.-,^.,..^,.,...,............_.„,„„„-„„„,„„_ U9

Актуальность проблемы стратегического анализа и разработки стратегии обоснована прежде всего практическими нуждами предприятий,

испытывающих насущную потребность в комплексном подходе к оценке своих перспектив и разработке планов долгосрочного развития. В течение последних десятилетий ^-вая экономическая среда кардинальным образом изменилась: современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия, характеризуется высочайшей интенсивностью конкуренции и значительной степенью интернационализации рынков. В подобной -аг ✓ «- щ ьх

техно Jiciv v ^едоста-з - с дг? дсстк^е- J—еха, т ^ - ~j -определению стратегии не обеспечивает в полпз? f-z -т- ^ л

планомерность развития, Фундамент предке— «р: ек~>з-огэ планирования должны составлять надежная метсдс-г с-v ясные концепции и эффективный инструментарий, позззл.п-сщие проводить глубоки? гъгг.^з у качественный отбор вариантов,

Jose м ~ред~р w з ? хсг " зхэъги / о механизм у^азпе sf -s ~с -т . -

зыщеебез-а^енны;-' потребностям предприятий, с . - _

опеэатэогк-', "рсдтриятия принимали решения на уосз -v а-о^с "

тактического планирования, тогда как стратегия разви-^я разргбгнь за; ас^ Госпланом, министерствами и ведомствами, В то же зр°мя, "эедазутсе мнение, сложившееся у большинства российских т^дпт. ' ли ar*-.j ъ г з отношении плановых методов хозяйствования, создтго зеты/а на^уб - = >: стереотип о несостоятельности данного подхода к управлению экономической деятельностью и неприемлемости плакирования как такового в рыночной экономике, подразумевающей «свободу» и отсутствие каких бь: то ни: было ограничивающих рамок. Появилась

довольно многочисленная категория предприятий, не пожелавших «укладывать» свой бизнес в «прокрустово лож'З» ~га?у.'„Свг.н>>

Тем не менее, время внесло свои коррективы и псхглало всю недальновидность и ущербность подобных методов ведения экономической деятв эсти. Финансово-экономический кризис осени 98 года особенно ярко и выпукло обозначил проблему устойчивости, выживаемости и эффективности предприятий (хотя данная проблема в латентной форме присутствовала и присутствует постоянно) в условиях подвижной, чрезвычайно изменчивой экономической среды.

Возникает проблема разработки комплексной системы стратегического анализа и выработки i-zz-^-tv ^аз <стс jc*

позволила бы отечественным руковод^е- г""-'!

ассимилировать базовые концепции ✓ , дс -era--s"c

чуждые им. Постоянная работа, связанная с разработкой стратегии позволила бы менеджерам не только накопить практический опыт, получить необходимые навыки, но и развить творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создав, прочный фундамент для эффективного управления предприятием.

Несомненно, приоритет в изучении проблемы стратегического упргв~° "д зарубех-ъ„]у зхочог , стед ^

"обходимо /пz ""аккх, ка^ ^ А -'слг J ~ ,

Т.Питерс, Д.Ф.Абеля, Р.Калори, Т.Атамер, Т.Хснс, груд-/ роа-_/зсхих экономистов, известную как СТРАТЕГОР, среди -■т'пзрыу ГХАнастасопулос, Б.Раманакцоа, Ж.-П.Детри, П.Дюсссж и др.

В отечественной экономической науке вопросы перспективного планирования затрагиваются еще в Каменицером С.Е.; отдельные аспекты проблемы также рассматриваются в более поздних работах отечественных авторов —• Уткина Э.А., Алексеевой М.М., Виханского О.С., Гольдштейна ГЛ., Оатиутди-сэ- , Б^но^/—~ ~ а и др. Однос следует крнотатн:,озатъ, • . теоретические зспрссз:: го;: ~ темы :ты^ытазг?:чы

аг:/_ента:г~ с, £ on и /вязка ее " оссоийс^ с ^ цеис:в>"'^л--':'--™ъ-"

остаются недостаточными.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-практических положений по совершенствованию процесса формирования стратегии развития предприятий в условиях рынка.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

о провести анализ развития теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России; исследовать основные подходы и методы стратегического анализа и разработки стратегии развития предприятий в условиях рынка; © изучить особенности з-утрисирменного в ^

рынка; определить место и значен ггг^'чхт а «г/ч ✓ планирования в системе знутрифирмеь -о^е ® оазоаботатъ рекомендации по стратегическому з-тл^г / 1,-г4"- о

о - --ооб--с-свс-ъ методы c"p=~e-v ^ ~ о акалхза и

формирования страте-ии развития предприятий.

В качестве объекта исследования выбраны -мышленкые предприятия Нижегородской области. Предметом исследования вопросы разработки стратегии развития — д г методы

слизате^ и "кого анализа.

Теоретико-методологическую .-С' диссертации составляют труды зарубежных и отечественных у экономистов, посвященные

вопросам стратегического анализа и организации стратегического планирования, законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий; фактической базой исследования явились материалы Нижегородского мукомольного завода и

Серг&чехого сахарного комбината, статистические данные по переработке з-ц-_ крупнейшими мукомольными заводами ~ ? ~со -^одетву хле6а, хлебобулочных и кондитерских изделий в 1999г., динамике производства и потребления сахарного песка.

Научная новизна заключается в том, что в диссертации о разработана концепция принятия стратегических решений; о разргбо-*" хемЕлехсЕКЙ подход :< заработке к реализации стратегии, с^есг;ечиза-о„,пй вовлечение в управление всего персонала предприятия о выдвинуты и обоснованы рекомендации по стратегическому анализу и формированию стратегии развития, которые могут быть тиражированы для промышленных предприятий; о уетоды деятельности предприятия и анализа

стратегических спер деятельности; о разработан метод поиска и оценки конкурентных преимуществ и

сзпотззле-^н их с факторами успеха, /щими сферам

д

Практичзская значимость работы. Выводы и предложения, сгс'змуякиовакные з диссертации возможны к применению в качестве методологической основы "" а ' ~ = - " анализа, проводимого не промышленных предприятиях.

Описанный в работе подход включает в себя ряд планово-аналитических и организационных этапов — у зкц^т-уаг л*-о-с yzz3vz ^вопросы корпоративной политики) до 'Огст-ения ;peaj ^ггия

количественных заданий и конкретных программ, ztzz информации для проведения последующей аналитической работы) — и не является «закрытым», а вполне может быть дополнен и расширен новым инструментарием и адаптирован к специфике анализируемого объекта.

Узннсиалы диссертационного исследование могут быть также ре ?ц:/:с;цд сваны: дин с-з^бот/у /-еб-ых t/izzb ~z -рсблеме страте—": раззитил предприятий,

Апробация работы. Практические рекомендации д>ыие~~ациснноге ">"сследозгни£ внедрены на ОАО «Нижегородский кединый зазод ХУ>ц чт" ~сд~зе-ждено документально,

Основные гзлз^енил диссертации докладывались ла ко -е^енцизх «Соднагьно-о'<сном/несА<_е проблемы -е-еходз экономики в стади.-с ус^ой-изс-с роста» -с р, р «Ср ^ изац>-онно-

экономические проблемы п со п-во детва -.н и ~ :,вд - ^ ~ "»

(ННГУ, 1998), на международной научно? ион:;сре"д-/> «v_2T3-> со^дний бизнес: организационно-финансовой г/ехг^зм зунксис:-: ✓ ровя (ННГУ5 1997),

По результатам выполненных г" : - ~ /б-' 'сз~~ о 6

печатных работ:

L Анэ-^ез С С 5 :|о'-оз "С Н Моделирован?:? диагност?^ -ортфелл стоа^"v дег^гъ- ccv /Усобхемы тс '•"• о" с ^с- cv^-^

— Н Новгород. Глзд-зо ННГУ, — 195"

2, f- С 1С , 1Н^;:0"0з :С.В. Стратегический анализ и долгосрочное г:?:-/.сезание раззит>-з ф^зм /Тез.докл. 2-ое международной научной кзнперенции «Малз:й ?: средний бизнес: организационнс-финансозз-й механизм Ьункдиони?озани£» —Н.Нозгород: Нзд-зо НУГУ — 199У

3. / :з.-зез СУП , Уц^ронсз гС-Е, стиха и одеоне за,-ие стсг^егу.-есзих с;:ео де~~елы-:ссти- /Тез.,докл. конференции <<Социаль-с<жочомические проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» — Липецк: Узд-зо ГУТУ. — 1998.

/ Тоишонов ЮЛУ, Ананьев Ф.Ю. Концепция стратегического ..с?? - > в экономической организации /Тез.докл. региональной научно-п-актичесхсй конференции «Организационно-экономические

:тзс6лем:ы производства промышленной щ —- Н.Новгород:

Лзднзз ННГУ,— —sCS 2 5

5. Ананьев Ф.Ю. Стиг-е-ср — хомгьк:терная система диагностики

— стратегических сфер деятельности /Рынок: инфраструктура и еизне- — Н.Новгород: Кзд=во ННГУ. — 1997. — сЛ 26-135

6, Ана-'ьез Ф.Ю. Моделирование стратегической сегментации /Становление и развитие рыночных отношений, Сбсзттг статей молодых ученых и аспирантов, — К.Нозгород: Азд-зо - - , — 1999,

— с,42-49

Структур/- сгссеэтаlw зб^гс»-- - //cz и-сл^дозг-- к проблемы, определен ^-^"^zzj ✓ - ; ^с-ъ: и состоит из

введения, трех глав, з^нтн-с-е^> zzsj

МЕЫЕДЖМЕШГЕо

Анализ функционирования современного предприятия показывает чрезвычайную необходимость внедрения полноценной системы стратегического a г^ эазргбс~-и о-^-е^иу Подобная необходимость обусловлена, прежде всего, спецификой условий экономической деятельности предприятий в настоящее время, в частности весьма высокой степенью волатильности внешней среды и значительней и"те"сявностью конкуренции, развернувшейся не только -г з-у—^сс/цг -~-ых рынках и сферах деятельности, :-о ^ =* кету-грсд-сь ./a^or^t образом, практически любое пред-ъ^г е с -

условия и сталкивается с довольно г "~ресс~в"ой ко .-ые-~ -"--с-"" явления, как * ытос~-гц>~снализгц*';г бизнеса и глобализация рынков, заставляют снятия все -с _е и все плотнее задумываться с

перспективах своего развития. Как показывает экономическая реальность, проблема выработки стратегии развития как никогда актуальна в ~сссии предприятия испытывают насущную потребность во внедрении процедур стратегического анализа, методов ^мулироза^>~я ""цсатегыг раз~<1~<-я, позволивших ^ им найти тот ве<тод с^о- ' <- -

поступательное оазв т/е в становящейся все осле? * ' - /

среде.

1.:;, OCHOSSME ПОДХОДЫ Ж ЙОРМ;И:?О:ЗАЖ®О ctpatetzz Д -ЗДД

Первые исследования в области стратегии предприятия отнсея-?ся к началу 50-х годов. [105, 47-50; 107, 412-413] В это время был разработан ряд подходов и методов планирования деятельности предприятия,

которые можно объединить в один класс. Основной задачей данного типа

множества принимаемых решений с г^лыз об<зс_в-с ✓ « гармоничного раззитгя --ед-:,?? гна тздразу^ег-ет отсутствие узких мест и

распыления инвестиций \ СЗ; :07, ^ 13-^'

В это время появляется осознание того факта, что экономическая организация ~седст5зтяет собой елок-у-о ^z т;ус б ходило

рассматривав з коу je<ce ^а-'им образом, -"-гв-о/ -п. ^еоиод

являлось улупыег-зе v е~одов прогноз грозам у я у и ~ - - z в о~о всемя были разработаны методы количественного анализа спроса, ^снов-.ое зч^мание было направлено на способ достижения наибольшего соответствия между увеличением производственных мощностей пред- ~и прогнозируемой дичамикой -редаж.

В зто бьли пазэаРо-~-л * ol- <-

прогнозирования продаж, что явилось тсг-^ov ' гп^с ot /

развитию эконометрии; были усоверше - стзсзг - а. метод: а-ал '2~, рентабельности инвестиций, сорцу _ х ме-од

и метод внутреннего уровня доходности [См., например, .. С С 33 j. Кроме того, на предприятиях стали применяться методы исследования операций, в частности для решения задач логистики,

В сеере решения стратегических задач появляются такие понятия, "z гбн-" > е не _ " нпедтргн"-^, = "вззн сw - ' ^

"у-розп" ^рпс^и) сс а-CDO - ^ -ей сред* ' СУ 3 _5б!, 3 -.-бо ^ под названием "Метод Гарвардского университета и его стратегическая у одел-" "убги'^ус""57 результаты иссjедеза -^свсд'-- г/

р- _~ — ^ рдс у-'- ^ f- од

известен под именем "метода LCAG", образованным ст первых букв фамилий его создателей — Learned, Christinsen, Andrews у, G^tn Суть его как раз и заключается в проведении такого анализа, который позволил бы, наиболее полно используя возможности и минуя негативные факторы

Для предприятий, жехаз^р/ -е- д/ -- ^ задач

своего развития, „ пунктом всего процесса плакирования

являлось определение главных целей, как правило, в терминах роста и итогов хозяйственной деятельности, но иногда и на основе такого понятия, как "призваниеили "миссия". [16; 1; 11, 25=30]

Потребность в методике решения всего комплекса данных задач способствовала значительному прогрессу: стали возможными разработка календарных графиков производственна х у^зес" ^ ^ Рог« ст^е-с-ое управление научно-исследовательским? т~оо~ргьн.-:-1" ~ с е

финансистам всех данных, требуй ъу дг i - - ,•> ' v х

средств, появилось более ясное виде ^е ~о~оебг-з яайи.е оазл-'-гьх категорий работников, на предприятиях организовывал?:-:- спец?zs ^вые отделы долгосрочного планирования, которые стали заниматься составлением планов, как правило, сроком на 5 лет.

Планирование, таким образом, оз^з^агс -с с з<онтх/ -емкого оптимума в сфере принятия ежегодных по •> -зео гам.ого

разного характера, а также поиск отнимать-- -„х ое__е- / =» финансирования развития, основанны? -г /"ccr0!"^"- i ✓ - - ^ ежегодных потребностей. Необход яу с, сд-^^с, с";^ - - - г

характер экономической среды, в котсрсй ^гвв?:зал>-в г.реА зто^о

периода; следовательно, и методы стратегического ~ланирозани>, предложенные в это время, адекватно отвечали потребностям предприятий и органично вписывались в экономический контекст. Изменение характера внешней среды потребовало разработки новых концепций.

Несколькими годами позже известный gf/es <2 -:схий

консультационный кабинет — Boston Consulting Group — предложил

использовать для проведения стоа^еги-еско^с ?-гг>зе -азызаемые

матрицы стратегического --ас^за, -ер/ спссбс^-сз-т теть чему

прогрессу з области с-рг~е у/ л с -о - з~о ззем*

появляются три новые - — _ преимущество,

стратегичес? ел*-; д*-" ег i-ости л г нсес

деятельности. [См , например, C7,i14-..7; ICfT

В этот период, было разработано множестве методен 2-ализа портфеля, основанных на применении стратегических матриц. Во всех методах в качестве параметров оценки используются два критерия, отличие состоит лишь в способе измерения этих показателей [107, 114121; 83, 183-185]:

о ценность (или привлекательность): имеется в виду интерес, кс ^^

представляет для предприятия тот или иной вид деятельности; « конкурентное положение: имеется в виду -редп:ж&тия в

каждой спете ст~спени:-с нсг;/ - к -н, - /рентам

Анализ портфеля ведет непосредственно к оценке потенциала всей совокупности видов деятельности предприятия и его конкурентного положения, позволяет определить приоритеты инвестирования и наметить стратегические направления по каждой ССД. В этом смысле методы оценки псотзеля ССЦ являются неким иоомех/"сч~ым звеном между стратеги"ескир/ а"-ал/зегу и поднятием стра™'3 г В

~спвге^"те1 - - ость и конкурент-'сгс^е-'с :: ^едеся"--" гл-г "змесе-ц-п г/^тр'цы, — - з^де rz~

стратеги-s^-ie с:;езы Плсщад^ ^py-os с--/--ы гбс-г, у,

чо~хры?: предприятие >н/еет з той ил<-т ссгесе д^-е-ы "а^м

образом, матрица является граф -еским пред-тавлгн/е;/ рез^ты^-сз а:-:ализа £ позволяет приор/л-е-ц р^пределен се-урсоз '/е^д/

стратегическими сферами.

Нередко стратегические предписания подурепля-отся третьим показателем, характеризующим ССД; этим показателем являются частые потоки ресурсов ^з литературе можно, также, зстоет>~ь "ерци-" гглру)

Среди многочисленных мет~х~з "-яг/-5? с - - ov-- назвать наиболее известные, метод Boston Consulting Сгорр 3CG), метод McKinsey и метод Arthur D,Little, Расположение их относительно других известных матричных моделей на оси, сражающей изменение характера анализа — от количественного к качественному, дает следующую картину (см, рисунок).

lcag Porter ADL

Ansoff McKinsey BCG

социологические модели микроэкономические модели ..

^ Универсализм Инструментализм

Рис. 1.1. Классификация основных моделей стратегического анализа.

Метод СГР о ~ ^ткр-рсгду s / , > ~ - л

"гршетр матрицы здес„ определяемо? сыр:zz~ действительного для всех случаев.

Метод McKinsey можно охарактеризовать vpv -'г-ес-зе-гчо-рел>"" в^сте<и> Согласно этому методу, каждый /-з д~/' -zzwbcs матрицы оценивается по нескольким критерием, = / :