Обеспечение конкурентноспособности промышленного предприятия средствами стратегического развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентноспособности промышленного предприятия средствами стратегического развития"

На правах рукописи

ЛИГИДОВ Хажисмель Хажпагович

РГБ ОД

1 5 ИЮЛ 2002

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СРЕДСТВАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация, управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации ка соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2002

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Горбашко Е.А.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Прянков Б.В.,

кандидат экономических наук, Фейгин Ф.Б.

Ведущая организация -

Институт проблем региональной экономики РАН

Защита состоится « О » г. в ^/ часов на

заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

Автореферат разослан« 3 » 2002 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная ситуация в развитии рыночных отношений в экономике России, формирование конкурентной среды выдвигает ряд проблем в деятельности предприятий, связанных с необходимостью обеспечения их конкурентоспособности. В этой связи важнейшее значение приобретает выбор средств стратегического развития предприятий с учетом особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которых действует предприятие.

В настоящее время большинство российских предприятий не имеют достаточной практики разработки стратегий своего развития. Априорно причинами подобного положения являются недостаток знаний у руководства предприятий в области стратегического управления, отсутствие навыков применения современного экономического инструментария в управленческой деятельности, нестабильность макроэкономической среды и, соответственно, сложность применения методов стратегического планирования на микроэкономическом уровне. Все это делает экономическое поведение предприятий зачастую непоследовательным, ориентированным исключительно на решение оперативных задач, слабо связанных и несогласованных между собой. Подобная ситуация негативно сказывается в конечном итоге на обеспечении конкурентоспособности, финансовой стабильности и дальнейшем развитии предприятий.

Между тем, как показывает международная практика и позитивный опыт функционирования ряда предприятий, успеха в рыночной экономике добиваются только предприятия, грамотно использующие теорию и методологию стратегического управления, адаптированную к отраслевым и другим индивидуальным особенностям предприятия.

Следует заметить, что роль и место стратегического управления в обеспечении конкурентоспособности предприятий в той или иной мере исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Среди данных исследований можно выделить работы отечественных ученых Г.Л.Азоева, В.М.Архипова, Е.А.Горбашко, А.П.Градова, П.С.Завьялова, В.С.Кабакова, А.Е.Карлика, Г.Б.Клейнера, А.Н.Петрова, С.Э.Пивоварова, Б.В.Прянкова, Юданова Ю.А. и др., а также работы зарубежных ученых И.Ансоффа, Б.Карлофа, Ф.Котлера, Г.Минцберга, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона и др.

Однако ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, относящихся к формированию и реализации стратегии развития в обеспечении конкурентоспособности предприятий кон-

кретных отраслей промышленности требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения современных тенденций и подходов к формированию стратегии развития предприятия, а также их адаптации к практике функционирования отечественных предприятий.

Значимость рассматриваемой проблемы и недостаточная ее разработанность для экономики России в целом и ее конкретных отраслей в частности и определяют актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе средств стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их реализации в условиях современной российской экономики.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией средств стратегического развития в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях транзитивной экономики.

Объектом исследования выступают предприятия ювелирной промышленности России.

В соответствии с поставленной целью исследования, избранным предметом и объектом исследования в диссертации решаются следующие задачи:

• исследовать понятие стратегии развития предприятия и обосновать ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия в условиях товарного рынка;

• сформулировать принципы и критерии целеполагания в стратегическом развитии производственного предприятия;

• на основе исследования состояния и тенденций развития сырьевого рынка ювелирной промышленности в России обосновать необходимость совершенствования механизма государственного регулирования рынка драгоценных металлов, драгоценных камней и ювелирных изделий;

• провести анализ законодательного и нормативно-правового регулирования рынка драгоценных металлов, драгоценных камней и ювелирных изделий и разработать рекомендации по его совершенствованию, ориентированные на создание условий для повышения конкурентоспособности предприятий ювелирной промышленности;

• осуществить выбор стратегии развития предприятия ювелирной промышленности ЗАО «Кассия» и предложить рекомендации по ее реализации;

® сформировать средства стратегического развития в рамках реализации стратегии дифференциации в обеспечении конкурентоспособности предприятия ювелирной промышленности.

Структура и логика исследования подчиняются содержанию поставленных задач.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Концептуальные основы стратегического развития в обеспечении конкурентоспособности предприятия», исследовано понятие стратегии развития предприятия и обоснована ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия в условиях товарного рынка; сформулированы принципы и критерии целеполагания в стратегическом развитии производственного предприятия, проанализированы методические подходы к формированию конкурентных стратегий и возможности их использования при разработке стратегии развития предприятия.

Во второй главе «Особенности и тенденции развития рынка ювелирной продукции в России» на основе анализа отраслевых особенностей ювелирного бизнеса, состояния и тенденций развития сырьевого рынка ювелирной промышленности разработаны рекомендации по совершенствованию государственного регулирования рынка драгоценных металлов, драгоценных камней и ювелирных изделий, направленные на создание условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий - производителей ювелирной продукции.

В третьей главе «Формирование средств стратегического развития предприятий ювелирной промышленности» проведено обоснование выбора стратегии развития для предприятия ювелирной промышленности ЗАО «Кассия» и предложены рекомендации по формированию средств ее реализации, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

В заключении обобщены результаты проведенного исследования, обладающие признаками научной новизны, сформулированы основные выводы и рекомендации.

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. На каждом этапе жизненного цикла предприятия процесс стратегического развития в значительной степени является опреде-

ляющим. К основным этапам жизненного цикла предприятия в условиях рынка можно отнестн: становление, развитие, стагнацию и упадок. Каждый из этих этапов должен предусматривать стратегическое управление, в основе которого лежит формирование стратегии. Однако, если на этапах становления и развития предприятия, может идти речь о формировании стратегии развития, то на этапе стагнации и упадка представляется целесообразным формирование стратегий антикризисного развития, стратегии реформирования и т.п. Эти виды стратегий также будут в конечном итоге ориентированы на развитие, если в качестве цели выдвигается выведение предприятия на новые ускоренные темпы роста, новые рынки, расширение доли рынка и другие показатели развития.

Формирование адекватных внешней и внутренней среде целей развития предприятия требует установления взаимосвязей и взаимозависимостей между экономическим критерием целеполагания предприятия и целями внеэкономического характера (социального, психологического и др.), которые возникают на различных уровнях управления фирмой и оказывают непосредственное воздействие на эффективность ее развития. На рис. 1 показана взаимосвязь стратегического развития, критериев целеполагания и жизненного цикла предприятия.

2. Дня формирования стратегии развития предприятия в условиях конкурентного рынка необходимо создать некую совокупность стратегий, выработанных на различных уровнях организационной иерархии и охватывающих различные средства и методы развития предприятия. При этом в зависимости от состояния конкурентной среды предприятия, его конкурентного потенциала и конкурентных преимуществ будет строиться та или иная комбинация стратегий в рамках контура стратегического развития.

Обоснование содержательных характеристик стратегии развития предприятия и реализация принципов стратегического управления в целом дают возможность представить процесс обеспечения конкурентоспособности предприятий в виде определенного алгоритма, состоящего из нескольких согласованных эгапов (рис.2).

3. Развитие конкуренции в различных отраслях экономики России не является одинаковым, что определяется отраслевыми особенностями продукции; выгодностью вложения капитала в ту или иную отрасль; государственным регулированием в отрасли, связанным прежде

Рис. 1 Взаимосвязь стратегического развития^критериев целеполагания и жизненного цикла предприятия

Миссия предприятия

Внешняя среда

Жизненный

цикл предприятия

Рыночный потенциал предприятия

Конкурентный потенциал предприятия

Конкурентные преимущества

Функциональные стратегии

Средства стратегического развития

Конкурентоспособность предприятия

Внутренняя среда

Целе-полагание развития предприятия

Базовые конкурентные стратегии

Стратегия снижения издержек Стратегия дифференциации

ч Г

Стратегии пространственного распространения

концентрация диверсификация

г

Ролевые стратегии

наступательная оборонительная

Субъективные стратегии

патиентная виолентная

Рис. 2. Стратегическое развитие в обеспечении конкурентоспособности

предприятия

всего с созданием условий для эффективного ведения бизнеса, государственной поддержкой, предоставлением государственных заказов и т.п.

Ювелирная промышленность является отраслью экономики, которая в полной мере ощутила в настоящее время серьезную конкуренцию. Ювелирная промышленность России включает более 500 предприятий - производителей ювелирные изделий, которые активно конкурируют между собой. Кроме того, российские ювелирные предприятия испытывают конкуренцию со стороны иностранных фирм и предприятий с иностранными инвестициями.

Потребительский спрос на ювелирные изделия в России за последние несколько лет остается достаточно стабильным. Определенное влияние на стабильность спроса оказывают особенности ювелирных изделий как товара, в частности их роль как средства сохранения денежных накоплений населения; высокая эластичность цен ювелирных изделий по цене драгоценных металлов и камней; высокая эластичность спроса на ювелирные изделия от дохода населения.

Ювелирная промышленность является уникальной отраслью экономики России, так как представляя собой отрасль функционирующую в условиях конкурентного рынка и не являясь отраслью государственной или естественной монополии, тем не менее, весьма зависима от государства, взаимоотношения с которым построены не только не только в области налогообложения, но и в области купли-продажи сырья.

4. Ювелирная промышленность базируется на материалоемком производстве, отличающемся высокой стоимостью сырья. Соответственно существует тесная зависимость развития предприятий ювелирной промышленности от сырьевого рынка. В диссертации проведен анализ состояния и тенденций развития сырьевого рынка предприятий ювелирной промышленности, в который входит алмазно-бриллиантовый комплекс (АБК); рынок драгоценных металлов (золота, серебра, платины и т.п.); рынок камнесамоцветного сырья.

Российский АБК играет заметную роль в мировом алмазно-бриллиантовом бизнесе. По разведанным запасам алмазов Россия занимает первое место в мире, а по добыче алмазов в стоимостном выражении - второе место. Однако при этом наблюдается достаточно парадоксальная ситуация - при высоком уровне алмазного потенциала России внутренний рынок потребления бриллиантов и ювелирных изделий предельно мал и составляет 0,22 % от мирового.

Российская гранильная промышленность является одной из самых экспортно-ориентированных отраслей в стране (96-97 % российских бриллиантов экспортируется) и поэтому непосредственно зависит

от ситуации и тенденций развития современного внешнего рынка, экономической ситуации в отдельных регионах, а также государственного регулирования внутри страны.

В этой связи, по мнению автора, основной стратегической целью развития АБК РФ должно быть постепенное ограничение экспорта алмазного сырья и максимальное увеличение мощности своей гранильной промышленности с прямой реализацией бриллиантов и ювелирных изделий из них на внешних и внутренних рынках.

Наряду с алмазно-бриллиантовым комплексом, для развития ювелирной промышленности не меньшее значение имеет рынок драгоценных металлов. Ддя России производство драгоценных металлов имеет исключительно важное значение, так как страна обладает большими сырьевыми запасами золота, серебра и металлов платиновой группы. В диссертационной работе выявлены определенные трудности в реализации потенциала минерально-сырьевой базы драгоценных металлов в России и даны рекомендаций по их преодолению.

Следует отметить, что в последние годы в основном сформирована законодательная база и построен нормативно-правовой фундамент, обеспечивающий в алмазной и золотоплатиновой отрасли дальнейшее развитие рыночных отношений. Однако реализация этих нормативно-правовых документов на практике показывает, что необходимо дальнейшее их совершенствование в направлении обеспечения согласования и адаптации к условиям дальнейшего развития рыночной экономики в России. В диссертации сформулированы рекомендации по совершенствованию законодательно- правовой базы в области государственного регулирования рынка драгоценных металлов, драгоценных камней и ювелирных изделий.

5. В условиях товарного рынка обеспечение конкурентоспособности предприятия конкретной отраслевой направленности должно базироваться на обосновании выбора стратегии развития. В диссертации проведено обоснование стратегии развития для ЗАО «Кассия» - предприятия ювелирной промышленности, специализирующегося на выпуске высокохудожественных изделий из драгоценных металлов и камней.

Исходя из проведенного исследования, было установлено, что стратегия развития ЗАО «Кассия» должна базироваться на сочетании стратегий дифференциации, диверсификации, наступательной стратегии, патиентной и эксплерентной стратегий. Между тем стратегии пространственного распространения, ролевые и субъективные стратегии дают возможность определить поведение предприятия на товарном рынке, тогда как содержательные характеристики средств стратегиче-

ского разсития могут быть определены на основе исследования экономического инструментария реализации базовой конкурентной стратегии в функциональных стратегиях предприятия.

б. Для определения средств стратегического развития были выделены основные направления реализации стратегии дифференциации. Стратегия дифференциации является конкурентной стратегией, основанной на неценовых методах конкуренции. В этой связи в условиях товарного рынка стратегия дифференциации предприятия ювелирной промышленности может проявляться в следующих основных направлениях: обновление ассортимента ювелирных изделий; обеспечение качества ювелирных изделий; обеспечение организационно-коммерческих условий реализации ювелирных изделий.

В рамках указанных направлений автором разработаны средства стратегического развития, то есть конкретные средства реализации стратегии дифференциации в функциональных стратегиях предприятия (в том числе стратегий маркетинга, производства, качества), которые могут быть применены на уровне соответствующих подразделений предприятия.

Для формирования ассортиментной политики предприятия было рекомендовано использование поэтапного калькулирования (step contribution reporting), которое дает возможность проводить анализ рентабельности как отдельных видов ювелирных изделий, так и ассортиментных групп, осуществлять текущий контроль ассортимента продукции с точки зрения рентабельности целевых групп продукции.

Поэтапное калькулирование основывается на определении ряда покрытий (contribution margin) , которые рассчитываются поэтапно и включают все большее количество затрат. То есть поэтапное калькулирование построено на определении цепочки взаимосвязанных дифференциальных издержек (differencial cost) и формируемых с их учетом покрытий. Под дифференциальными издержками понимаются издержки, зависимые от изменения затрат в связи с принимаемым управленческим решением. В свою очередь покрытие характеризует изменение результата деятельности в связи с принимаемым управленческим решением.

В диссертации предложена экономико-математическая модель поэтапного калькулирования и даны рекомендации по ее использованию на предприятиях ювелирной промышленности:

CM^i(v,-*Pi-va) (о

<=i

смг = £ (к * р/ - га - гс,) (2)

/=1 от

м

(3)

/ =

и-» 27

^С (4)

где

СМ/ - покрытие на отдельные ассортиментные позиции в рамках вида продукции, в денежном выражении; СМг - покрытие на отдельные виды продукции, в денежном выражении; СМ3 ~ покрытие на отдельные ассортиментные группы видов продукции, в денежном выражении; / - результат деятельности предприятия (прибыль или убыток), в денежном выражении;Г- объем производства продукции, в натуральном выражении; Р - цена единицы продукции; УС - переменные дифференциальные издержки; /"С - постоянные дифференциальные издержки; 1 - вид продукции в ассортименте предприятия ¿=/......п, где п

- число видов продукции; / - вид ассортиментной группы в ассортименте предприятия, у'=/.......т, где т - число ассортиментных групп.

Наибольшую сложность при применении данной модели на предприятиях ювелирной промышленности представляет выделение постоянных дифференциальных издержек на вид продукции, на ассортиментную группу и общих постоянных издержек по предприятию. Определение этих групп издержек будет в значительной степени определяться особенностями применяемых технологий при производстве ювелирных изделий, дифференциацией ассортимента выпускаемой предприятием продукции, а также величиной тех или иных затрат в рамках дифференциальных групп.

Поэтапное калькулирование позволяет выявить наиболее рентабельные ассортиментные группы и виды продукции и, соответственно, ориентируясь на маркетинговые исследования рынка, разработать ассортиментную политику предприятия, ориентированную на его развитие. Наряду с определением рентабельности различных видов продукции и ассортиментных групп, необходимо оценить степень перспективности продуктов и ассортиментных групп в условиях сегментов товарного рынка.

В условиях товарного рынка реализация средств стратегического развития в обеспечении конкурентоспособности предприятий должна базироваться на оценке конкурентоспособности продукции. Для прове-

дения оценки конкурентоспособности ювелирных изделий в работе предложена классификация показателей и параметров конкурентоспособности ювелирных изделий (табл. 1) и экспертный метод оценки конкурентоспособности ювелирной продукции.

Таблица 1

Показатели и параметры оценки конкурентоспособности

ювелирного изделия

Показатели оценки изделия Параметры по соответствующему показателю

Цена Цена продажи за изделие и\или за грамм

Качество Соответствие сплава ГОСТ 51152-98 (наличие клейма и др.) Обработка поверхности Исполнение рисунков, покрытий (ГОСТ 930186), швов Закрепка вставок Качество деталей крепления Соответствие размеров и длин (согласно установленным интервалам)

Дизайн Новизна Модность Удобство в носке Соответствие определенному стилю Индивидуальность

Маркировка Наличие оттиска знака-именника изготовителя Наличие установленных реквизитов на ярлыке Наличие пломбы

Упаковка Установленная групповая и транспортная тара, (ГОСТ 17127-86), согласованная с договором на поставку Качество индивидуальной тары

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия, государственному регулированию экономики отдельных ее отраслей, зако-

нодательные и другие нормативно-правовые акты России в области управления социально-экономическими процессами, обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий.

Информационной базой исследования являлись данные Госкомстата России, специальные и периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов и экономико-математических методов.

Исследование строилось на принципах системного подхода, логического моделирования. Постановка и доказательство рабочих гипотез выполнялось на основе приемов агрегирования, классифицирования, комбинаторного анализа и сопровождалось содержательной интерпретацией выводов.

Концептуальная постановка проблемы, определение целей^ задач, подходов к их решению, характер выводов и предложений являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенное исследование и полученные результаты заключается в следующем:

• обосновании содержательных характеристик и принципов формирования стратегии развития предприятия;

• проведении анализа системы государственного регулирования сырьевого рынка ювелирной промышленности, предопределяющего макро и мезоэкономические условия разработки и реализации стратегии развития предприятия ювелирной промышленности;

• мотивации принципиального подхода к обоснованию стратегии развития предприятия ювелирной промышленности в условиях конкурентного рынка ювелирной продукции и государственного регулирования рынка драгоценных металлов и драгоценных камней;

• разработке рекомендаций по формированию средств стратегического развития предприятия в рамках функциональных стратегий.

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических основ обеспечения конкурентоспособности предприятий на основе средств стратегического развития в

условиях государственного регулирования конкретного товарного рынка. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

• развито концептуальное представление о стратегии развития предприятия как совокупности соподчиненных и взаимно согласованных стратегий, выбор которых подчинен миссии и стратегическим целям развития предприятия, с учетом факторов воздействия внешней и внутренней среды и величины рыночного потенциала предприятия;

• сформулированы критерии целеполагания в стратегическом развитии предприятия и разработаны принципы их формирования на различных этапах жизненного цикла предприятия;

• предложена иерархическая структура соподчиненных видов стратегий в рамках контура стратегического развития предприятия;

• разработан алгоритм и сформирована типология операций по мобилизации средств стратегического развития в обеспечении конкурентоспособности предприятия;

• разработаны рекомендации по совершенствованию законодательного и нормативно-правового обеспечения государственного регулирования сырьевого рынка ювелирной промышленности, ориентированные на создание условий для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий - производителей ювелирной продукции на макро, мезо и микроуровнях управления;

• определены направления реализации стратегии дифференциации, в рамках которых сформирована совокупность средств стратегического развития, ориентированная на обеспечение конкурентоспособности предприятий ювелирной промышленности;

• предложена экономико-математическая модель поэтапного калькулирования и сформулированы рекомендации по ее применению при формировании ассортиментной политики предприятия ювелирной промышленности;

• разработана система показателей и предложен метод экспертной оценки конкурентоспособности ювелирных изделий как средство реализации функциональной стратегии качества на предприятии ювелирной промышленности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы для формирования средств стратегического развития предприятий и их использования в обеспечении конкурентоспособности предприятий различных отраслей промышленности.

Апробация. Разработки автора в области обеспечения конкурентоспособности предприятий ювелирной промышленности нашли применение в ЗАО «Кассия». Результаты проведенных исследований

докладывались на Петербургском экономическом форуме (Санкт-Петербург, 2001 г.), на Шестой Санкт-Петербургской ассамблее молодых ученых и специалистов в рамках симпозиума «Проблемы обеспечения конкурентоспособности» (2001 г.), на V Ежегодной Всероссийской научно-практической конференции «Психология бизнеса. Организационное консультирование: услуги и клиенты» (2002 г.).

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Горбашко Е.А., Лигидов Х.Х. Стратегия качества в обеспечении конкурентоспособности предприятия. - Современное экономическое^ социальное развитие стран СНГ на рубеже XXI века (проблемы и перспективы) /Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2001 года. - СПб., * 2001.- 0,4 п.л. (вклад автора - 0,2 пл.).

2. Горбашко Е.А., Лигидов Х.Х. Стратегия качества в формировании конкурентной стратегии предприятия. - Проблемы переходной экономики: Сб. научн. трудов. Часть III. - СПбГУЭФ, 2001.- 0,5 пл. (вклад автора -0,25 п.л.).

3. Горбашко Е.А., Лигидов Х.Х. Формирование экономической стратегии предприятия. - Психология бизнеса. Организационное консультирование: услуги и клиенты: Материалы V ежегодной Всероссийской научно-практической конференции. - СПб.: ИМАТОН, 2002. - 0,2 п.л. (вклад автора - 0,1 п.л.).

4. Лигидов Х.Х. Стратегический выбор в обеспечении конкурентоспособности предприятия. - Проблемы обеспечения конкурентоспособности: Материалы симпозиума. - СПб.: Изд-во «Инфо-да», 2001,- 0,1 п.л.

5. Лигидов Х.Х. Государственное регулирование рынка драгоценных металлов, драгоценных камней и ювелирных изделий //Экономика и управление: Сб. научн. трудов. Часть II. - СПбГУЭФ, 2002.- 0,3 п.л.

6. Лигидов Х.Х. Особенности и тенденции развития ювелирного бизнеса. -Экономика и управление (инновации и инвестиции): Сб. научных трудов. Часть 1. - СПбГУЭФ, 2002.- 0,3 п.л.

ЛИГИДОВ ХАЖИСМЕЛЬ ХАЖПАГОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 28.05.02. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1.0. Бум, л. 0.5. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 460.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.