Формирование целевой программы производства при стратегическом планировании развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование целевой программы производства при стратегическом планировании развития предприятия"

На правах рукописи

БАБКИНА Нина Ивановна

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003060696

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Глухов Владимир Викторович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна

доктор экономических наук, доцент Стельмашонок Елена Викторовна

Ведущая организация — Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Защита состоится «02» июля 2007года в _ часов на заседании

диссертационного совета Д212 237 10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу 191023, г Санкт-Петербург, ул Садовая, 21, ауд 7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан «_» мая 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета д э н , проф

В Д Морозова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.

Обострение конкурентной борьбы обусловило необходимость разработки современными предприятиями стратегии своего развития Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия Все предприятия, в том числе и государственного сектора экономики, в условиях конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии хозяйственной деятельности предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного поведения, которая позволяла бы им следить за изменениями рыночной среды При этом необходимо отметить, что, если до настоящего времени опыт разработки стратегических планов и программ на государственном и региональном уровнях имелся достаточно большой, то опыта формирования программ развития предприятий пока явно недостаточно

Перечисленные причины и ранее отражались на процессе функционирования предприятий и формировании долгосрочных программ, но в последние годы они существенно сказались на их развитии Эти и другие обстоятельства обуславливают иаличие противоречия между современными условиями, принципами, концепциями функционирования предприятий и подходами по осуществлению стратегического планирования их развития Наличие данного противоречия, отмеченные выше факторы и проблемы обусловили актуальность темы диссертационной работы, позволили обосновать объект, предмет, цель и задачи исследования

Объектом исследования в работе являются промышленные предприятия, осуществляющие поставки продукции для государственных нужд

Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с научно-методическим обеспечением процесса формирования целевой программы производства при стратегическом планировании развития предприятия

Цель исследования - разработка научно-методического инструментария и рекомендаций для формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования

раскрыть сущность и особенности стратегического планирования на предприятии,

показать место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления,

уточнить сущность и обосновать понятие «целевая программа производства», обосновать состав основных участников и механизм формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития промышленного предприятия,

уточнить и обобщить принципы управления формированием целевых программ производства новой техники, а также разработать их классификацию,

разработать классификационные признаки и систему показателей для оценки и обоснования целевых программ производства новой техники,

провести декомпозицию анализируемой научной задачи и выделить основные этапы ее решения,

разработать концептуальную модель и процедуру формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия,

разработать комплекс экономико-математических моделей и обосновать методы решения задач для формирования целевой программы производства новой техники,

разработать методику формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия,

разработать проект целевой программы производства новой техники при поставке государственному заказчику средств радиосвязи и обосновать рекомендации по ее реализации

Теоретические основы и степень разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и планирования, отраслевой экономики, программно-целевого планирования развития техники, обоснования развития сложных систем, макро- и микроэкономического анализа хозяйственной деятельности, взаимоотношений субъектов рынка и их адаптации к воздействию факторов внешней среды

Существенный вклад в разработку данных проблем внесли отечественные и зарубежные ученые, однако ряд важных аспектов, касающихся вопросов формирования целевых долгосрочных программ производства новой техники и моделей их обоснования и, прежде всего, применительно к предприятиям отрасли связи, в настоящее время разработан не в полной мере

Аппарат исследований включает методы технико-экономического анализа, методы математического программирования, теории принятия решений, квалиметрии, а также методы математической статистики

Границы исследования. Исследования в диссертационной работе проводятся применительно к промышленным предприятиям, осуществляющим производство техники связи по государственному заказу

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, последовательностью решения основных задач исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, приложений

II ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Сущность целевой программы производства и механизм ее формирования

Стратегическое планирование это плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности В основе разработки стратегических планов лежит анализ перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции

На основе такого анализа формируются цели развития предприятия и выбираются стратегии их достижения Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей

Миссия и стратегия развития предприятия являются основой для разработки ряда стратегических и долгосрочных документов, одним из которых является программа производства новой техники

В соответствии с границами исследования в диссертационной работе рассматривались промышленные предприятия, функционирующие на рынке государственных заказов Данный рынок обладает рядом особенностей, как по его участникам, так и процессам функционирования

В работе показано, что на рынке государственных заказов основными участниками являются заказчик продукции, исполнитель заказа (предприятие), потребитель продукции, в качестве которого могут выступать предприятия, организации, учреждения и, в конечном итоге, различные системы (организационно-технические системы) По согласованию между предприятием и заказчиком производится продукция по государственному заказу, которая поставляется в соответствующую систему

Таким образом, заказчик является связующим звеном между предприятием-исполнителем заказа и его потребителем - организационно-технической системой (ОТС) Предприятие, формируя долгосрочные документы, в том числе и в области производства новой техники, с одной стороны ориентируется на заказчика, который осуществляет задание требований, выделение ресурсов, финансирование деятельности и т д , а с другой стороны - должно учитывать состояние, технологии и процесс функционирования потребителя продукции - ОТС Эти обстоятельства обусловлены особенностями данного рынка, а именно наличие гарантированного спроса (заказа) на создание продукции, заданное качество продукции, фиксированные стоимости разработки и производства продукции, требуемое количество поставляемой продукции в соответствии с договором поставки и др

В соответствии с этим в работе отмечено, что объем выпускаемой предприятием продукции и формируемая им программа производства должны в строгом соответствии удовлетворять целям развития ОТС как конечного потребителя новой техники Поэтому программа производства новой техники на предприятии, работающем на рынке государственных заказов, должна формироваться на основе целевого и системного подходов и иметь соответствующие индикаторы, отражающие цели развития ОТС и требования государственного заказчика (рис 1)

Эти обстоятельства и обусловили введение в работе понятия «целевая программа производства» На основе проведенного анализа показано, что в наиболее общем виде целевая программа производства - это система, отражающая совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согласованных по содержанию, исполнителям, срокам, обеспеченных ресурсами мероприятий производственно-технологического, организационного, социально-экономического и другого характера, направленных на решение единой проблемы, достижение единой цели (целей) Как конечный продукт целевая программа (ЦП) — это нормативно-плановый и законодательно-правовой документ стратегического планирования

С целью разработки механизма формирования целевой программы производства новой техники помимо отмеченной специфики рынка в работе обоснованы особенности разработки стратегии предприятия и формирования его целевой программы применительно к рассматриваемой в диссертации технике связи /3,5 /

Рис 1 Сущность целевого подхода и основные участники процесса формирования целевых программ

• анализируемое предприятие ориентировано на рынок государственных заказов по созданию промышленной продукции,

• в качестве продукции рассматривается техника связи (ТС), которая может быть представлена в виде отдельных образцов или комплексов средств связи,

• техника связи разрабатывается и производится по заказам государственного заказчика, который определяет потребности в ней, технические и системотехнические характеристики создаваемой техники,

• техника связи поставляется в систему связи, которая представляет собой сложную организационно-техническую, технологическую, нормативно-правовую, социальную, финансово-экономическую систему В данном случае система связи выступает в качестве потребителя создаваемой на предприятии техники Заказчик осуществляет размещение на предприятии заказов на разработку и производство техники связи, контролирует качество ее разработки и производства, своевременность поставки потребителю, согласовывает допустимый уровень цен и выполняет ряд других функций,

• система связи учитывает требования вышестоящей системы, в качестве которой выступает система управления техническими и организационными объектами и системами,

• предприятие разрабатывает стратегию и целевую программу развития с учетом требований заказчика и состояния системы связи При формировании целевой программы производства заказчик сообщает исполнителю заказа (предприятию) предварительные данные по предполагаемому объему заказа и уточняет производственные возможности предприятия,

• предприятие поставляет в систему связи продукцию на основании государственного заказа, но при этом оно должно учитывать потребности системы в технике, состояние техники в системе (новая, подлежит ремонту, подлежит списанию и т д), уровень существующих и перспективных технологий, что обеспечивает согласованное техническое и организационное

функционирование существующей в системе техники связи и поставляемой предприятием на плановом периоде Последнее требование является достаточно принципиальным, что обуславливает особенности формирования целевой программы производства новой техники

Отмеченные особенности позволили автору разработать механизм формирования целевой программы производства новой техники, который представлен на рис 2

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Система связи - сложная организационно-техническая, технологическая, нормативно-правовая, социальная, финансово-экономическая система (ПОТРЕБИТЕЛЬ ТЕХНИКИ СВЯЗИ)

4 4 5 6 7 к А Продукция (техника свжи)

Государственный заказчик техники связи (ЗАКАЗЧИК) Ресурсы ^^ Продукция 4- 8 9 Предприятия - исполнители государственного заказа (ИСПОЛНИТЕЛИ)

где 1 - требования системы управления к качеству связи и системе связи, 2 -информационная нагрузка на каналы связи, 3 - потребности системы связи в технике связи (нормативное значение), 4 - технические и системо-технические характеристики техники связи, которые обуславливаются требованиями системы связи, 5 - анализ состояния и возможностей предприятия по созданию новой техники, 6 -предполагаемый объем заказа, 7 - требования, предъявляемые заказчиком к технике связи, 8 - данные по возможностям разработки и производства, 9 - предложения по формированию целевой программы производства Рис 2 Механизм формирования целевой программы производства новой техники

Проведенные исследования показали, что целевая программа производства представляет собой сложное образование, она разрабатывается на основе определенных принципов и характеризуется значительным количеством различных показателей Поэтому в работе уточнены и обобщены принципы управления формированием ЦП производства новой техники, а также разработана их классификация по четырем основным классификационным признакам

На основе представленных в работе принципов управления формированием, системы показателей оценки, механизма и особенностей целевых программ производства новой техники в системе стратегического планирования предприятия разработаны концептуальная модель формирования ЦП производства новой техники, общая постановка задачи

Таким образом, с учетом изложенного в работе сформулирована общая постановка задачи формирования ЦП, которая заключается в следующем необходимо разработать научно-методический инструментарий (комплекс экономико-математических моделей, процедур и методику) для формирования на

фиксированном временном интервале целевой программы производства новой техники в системе стратегического планирования предприятия с учетом количественного и качественного состава заказа

При этом под заказом целевой программы производства в работе понимается суммарное количество техники связи различного функционального назначения, поставляемое предприятием для заказчика за время планового периода

Количественный состав заказа отражает потребности организационно-технической системы в новой технике и требования заказчика по ее переоснащению Качественный состав заказа отражает достигаемый на периоде планирования технический уровень новой техники и ее значимость для заказчика Финансово-экономический аспект заказа отражается в стоимостных характеристиках техники, экономических параметрах, задаваемых заказчиком и др На основе проведенных исследований в работе проведена декомпозиция решаемой задачи на три самостоятельные взаимоувязанные задачи

задача №1 - разработка процедуры и комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой программы производства новой техники,

задача 2 - разработка методики формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия,

задача 3 - разработка проекта целевой программы производства новой техники и рекомендаций по его практической реализации

Сложность и многоплановость решаемой задачи обусловили необходимость разработки процедуры формирования ЦП создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия

Разработанные концептуальная модель, механизм и процедура формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия отличаются комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке исполнителей заказов

2. Комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой программы производства

Проведенные исследования показали, что для формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия необходимо разработать ряд экономико-математических моделей, которые взаимоувязаны между собой и представляют завершенный комплекс В работе показано, что в состав разработанного комплекса должны входить следующие модели

• обоснования объемов производства новой техники по годам планового периода,

• прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники,

• прогнозирования цен на образцы техники связи,

• определения динамики затрат на производство образцов техники,

• оценки технического уровня образцов новой техники

Основной моделью данного комплекса является модель оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода В свою очередь, она обеспечивает решение двух частных задач

оптимизация состава заказа программы производства, оптимизация годового объема производства техники

При разработке экономико-математических моделей и формировании программы производства необходимо учитывать специфику анализируемой техники, которая обеспечивает формирование состава заказа программы и ее производство в виде комплексов средств связи (КСС) Кроме того, при анализе и проведении исследований по формированию заказа используется понятие группы однородных образцов техники связи На рис 3 в качестве примера в графическом виде представлены параметры и состав заказа, включающего три типа техники существующая, модернизированная и перспективная

ксс,

(существующий)

КСС2

(модернизированный)

КСС, (перспективный)

----------_, г----------, -------- - -т

1 ССм | N11, <Х1 I \ 1 СС|2 | N,2,012 1 | СС,з | Ип.а, 1 !

1 ... | | 1 ... | | 1 ... | |

| СС„, | N„1, а,, 1 1 СС„2 | Ы„2,аП2 ' | СС„з | N„3, а„з 1

1 1 1

гоо„,р„,мТР11

Рис 3 Графическая интерпретация состава заказа программы производства и его параметры При формировании экономико-математической модели оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода необходимо также учитывать и структуру программы производства На рис 4 представлена графическая интерпретация плана производства применительно к комплексу средств радиосвязи "Акведук"

А-0,1 - 1 А - 0,5 У А - 5 УВ А-5 УН А -25 У А - 100 У А - 100 КБ

1=1

N,2(1)

N,(1) N,„(1)

N,2(0

N,(1) N,„(0

1=10 4

N,2(10)

N„(10) N,„(10)

Предприятия

1= 1,1X1

(ш=5) П-1.П-3

П-5

П-3

П-2, П-5

Рис 4 Графическая интерпретация производственного плана целевой программы (на примере комплекса средств радиосвязи "Акведук")

9

Основной задачей оснащения ОТС новой техникой является наиболее полное удовлетворение потребностей системы в технике, отвечающей современным требованиям по обеспечению управления техническими и организационными системами Последние находят свое отражение в системо-технических характеристиках планируемых к производству и серийно выпускаемых изделий Непрерывное совершенствование технических и других средств требует в свою очередь адекватного развития технических средств управления, коими являются комплексы и средства связи (КСС), что ведет к появлению в системе и в производстве новых типов образцов задолго до полного насыщения ОТС изделиями предшествующего поколения В этих условиях качество процесса функционирования ОТС будет определяться степенью удовлетворения потребностей теми образцами, которые в наибольшей степени соответствуют предъявленным требованиям к их техническим характеристикам

В соответствии с разработанной процедурой решения задачи сформируем целевую функцию и систему ограничений для задачи оптимизации объема производства техники по годам планового периода

Конкретизируем задачу поиска экстремальных политик производства и поставок на примере ГОО, состоящей из ш типов образцов

Задача формирования заказа в 1-й год планового периода имеет вид

1 т т = ->тах (1)

N2 1=1 j=l '

т __т

ХС0^(<С(,О = 1,Т), (2) X С^М^Сг-С,.,, (3)

1=1 1=1

т т _

1*4 (4) ^ N =Ы„ (5) N 0 = 1,»). (6)

1=1

где О (Ъ1>- индекс качества заказа к моменту времени I, С> j - коэффициент технического уровня ТС -го типа, N) 1 - объем производства образцов ТС ^го типа в момент времени I Задача (1) - (6) представляет собой задачу линейного программирования, для решения которой в работе использована процедура симплекс-метода с ограничениями на целочисленность

Далее необходимо определить оптимальную политику производства и поставок изделий по каждой ГОО, находящуюся в пределах экстремальных политик при известном требуемом количестве 1^Г001

В случае если рассматриваемая ГОО состоит из т типов образцов, то задача оптимизации годового объема производства имеет вид

1 т

<т) =—ЭД (7)

н

т

(8) (9)

ю

N<N-8 ' N м° < N < N

1>181-1>15Е (10) 01 Р I >1 > (11)

N< N < N м<3

е — — э с (12)

где р, в - типы (поколения) изделий рассматриваемой ГОО, те Р>3 е (т) ^ причем р < в, т е р - более раннее поколение изделий, чем в

Затем находится оптимальная политика производства за весь плановый период путем решения прямой задачи динамического программирования по рекуррентному соотношению

= + (13)

1ёТ

где ()((Ы) интерпретируется как индекс качества объема заказа за I лет планового периода

Оптимизация процесса производства ТС по каждой ГОО на плановом периоде выполняется путем решения прямой задачи динамического программирования с учетом результатов, полученных на предыдущих шагах, при этом рекуррентные соотношения имеют следующий вид

д,(х) = тах[д1(х1) + 91_1(х-х4)], (14)

^п^Х^И^ОЗ) ^шт < X < 8,тах ,(16) о < г < Т , (17)

где Б. ив, — общее минимальное и максимальное количество изделий,

>шш чпах

которое произведено и поставлено к 1-му году планового периода

Рассмотренная модель оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода составляет основу разработанного комплекса ЭМ моделей, который предназначен, во-первых, для определения параметров системы ограничений представленной выше задачи, а во-вторых, он позволяет решать самостоятельные экономические задачи предприятия и заказчика

Для прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники используются различные модели в зависимости от интенсивности освоения новой техники в процессе ее производства Проведенные исследования показали, что в наибольшей степени для этой цели подходят 8-образные логистические кривые с асимптотическим насыщением

При разработке моделей прогнозирования цен на перспективные образцы в зависимости от объема исходных данных использовались метод аналога, метод корреляционно-регрессионного анализа (КРА) и метод экстраполяции При этом применимость метода КРА исследовалась для двух вариантов выборки — исходной и расширенной Проведенные исследования позволили обосновать в качестве метода прогнозирования метод КРА и на его основе разработать модели цен, удовлетворяющие требованиям точности и достоверности

Необходимость определения динамики себестоимости продукции в процессе ее производства обусловлена вопросами учета динамики цен на периоде планирования целевой программы При построении моделей исследовались в качестве анализируемых следующие параметры продолжительность производства, годовой объем выпуска продукции, кумулятивный объем выпуска, отношение текущего объема выпуска к объему первого года производства Модели

рассматривались как однофакторные, так и двухфакторные В первом случае рассматривались перечисленные выше параметры, во втором - их сочетание Проведенные исследования позволили разработать соответствующие модели для различных типов средств связи

Модель оценки технического уровня образцов новой техники используется для определения качественного состава заказа на основе различной значимости образцов новой техники, а также для формирования целевой функции в задаче обоснования объемов производства по годам планового периода

Отличительной особенностью разработанного комплекса экономико-математических моделей является учет финансовых возможностей заказчика, производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости техники связи, а также возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика

3. Методика формирования целевой программы производства при стратегическом планировании развития предприятия

На основе разработанного подхода, а также с использованием концептуальной модели, механизма формирования ЦП производства новой техники и комплекса экономико-математических моделей разработана методика формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия на примере поставки заказчику средств радиосвязи Структура методики представлена на рис 5

Основу методики составляют процедура и комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой программы производства Методика предназначена для формирования проекта целевой программы производства новой техники с целью обеспечения поставки заказчику требуемого количества КСС, а также рекомендаций по ее практической реализации Кроме того, разрабатываемый проект раздела целевой программы производства служит для разработки фрагмента раздела программы Государственного заказа по ТС

Областью применения данной методики являются исследования по формированию документов программного планирования, осуществляемые предприятиями, органами заказчика, научно-исследовательскими организациями и учреждениями

Целью разработки методики является совершенствование научно-методического обеспечения в части обоснования планов и программ производства при формировании целевой программы производства новой техники предприятия и Государственного заказа по средствам связи Особенностью разработанной методики является учет специфики механизма формирования государственных заказов, особенностей анализируемых средств связи и процесса их поставки заказчику

Показатели проекта целевой программы используются в качестве рекомендаций для заказчика, который выступает в качестве лица, принимающего решения (ЛПР) Заказчик либо принимает их за основу, либо при необходимости корректирует исходные данные В последнем случае решение выполняется заново с обновленными исходными данными и результаты снова представляются ЛПР Таким образом, процесс формирования целевой программы производства является итерационным с возможностью адаптивного управления

Г-1 ■

Общая постановка задачи на исследование

—2-

Формирование массива исходных данных

J

■з-

Разработка обобщенной процедуры решения задачи

1-4-

Прогнозирование затрат на ТС

1-5-

Определение коэффициентов предпочтительности (важности) образцов ТС

1-6-

От блока 9

Обоснование метода решения задачи формирования программы производства ТС

1-7 ■

Модель оптимизации годового

объема производства техники связи

Исследование

динамики себестоимости

Прогнозирование производст-х возможностей предприятий-поставщиков на плановом периоде

р. К блоку 7 .К блокам 10,13

^10 _I_

Модель оптимизации объемов производства ТС по годам планового периода

Обоснование ценовой политики предприятия

,_11_

Решение задачи оптимизации объемов производства ТС по годам планового периода

14

_12

Оценка риска финансовых потерь

Рекомендации по формированию целевой программы производства и проекта плана поставок ТС для гос заказа

От блока 9

Фрагмент проекта ЦП и гос заказа на _2007г_

ЛПР

Проект целевой программы производства новой техники

Программа развития предприятия

Рис 5 Структура методики формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия

4. Разработка фрагмента проекта целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании

В работе экспериментально подтверждена работоспособность и применимость разработанной методики Основными практическими результатами, полученными на ее основе, являются

• фрагмент проекта целевой программы производства средств радиосвязи,

• рекомендации по формированию проекта целевой программы,

• фрагмент проекта целевой программы и государственного заказа на 2008г

В таблице 1 представлены результаты решения задачи определения состава заказа, а в таблице 2 фрагмент проекта целевой программы на 2008г применительно к технике радиосвязи В таблице 1 приведены данные для трех вариантов финансирования при различных значениях параметра Я, который отражает величину потребности в ТС Для величины потребности Н2 в качестве примера приведены данные по восьми анализируемым ГОО двух комплексов

Таблица 1

Результаты решения задачи определения функционального состава заказа

техники радиосвязи

я,

СвЫДуТ Ь1С Р С =5098100, \У =0,81 |С =5515011 8, \У =0 824 С =5953849 6, XV =0,838

н2

Свыд, ТЫС р С =4568555 6, =0,81 С =5007394 4, \У =0 826 С =5226813 3, =0,833

1=1 1=2 1=1 1=2 1=1 1=2

к, 13860 0 10770 3080 9240 4630

N,2 4419 0 3437 982 2946 1473

N,3 4437 0 3451 986 2958 1479

N,4 261 0 203 58 174 87

N,1 20430 0 14490 4140 12420 6210

N.. 2268 0 1764 504 1512 756

N. 7 882 0 686 196 588 294

К8 234 0 182 52 156 78

Я,

Свыд, тыс р С =4060939 2, \У =0,81|С =4280358 6, XV =0 819 |С =4719198 4, \У =0,836

Я,

Свыд, тыс р С =3553321 8, XV =0,81 |С =3992161 9, XV =0 83 |С =4211580 5, ЧУ =0,84

Таблица 2

Фрагмент проекта целевой программы по производству и поставкам комплексов и средств радиосвязи на 2008 год

№ пп Наименование Стоимость изделия, тыс руб Объем поставок Требуемые ассигнования, тыс руб Размер доп-х ассигнований, тыс руб Предприятие-изготовитель

1 Р-168-0,1 У 28,9 3080 89012 1253 ОАО «Рязанский радиозавод», г Рязань

2 Р-168-0,5У 69,5 982 68249 960,7 ОАО «Рязанский радиозавод» г Рязань

3 Р-168-5УН 136,8 986 134884,8 1898,7 ЗАО«Электросигнал», г Воронеж ОАО«Дальняя свял.» Санкт-Петербург

4 Р-168-25У 270 58 15660 220,4 ОАО «Сарапульский радиозавод» г Сарапул

5 Р-168-100У 135,5 4140 146970 7896 ОАО «Этектроеигнал», г Воронеж

6 Р-168-5КН 155,5 504 78372 1103,2 ОАО «Ярославский радиозавод», г Ярославль

7 Р-168-100КБ 290 196 56840 800,1 ЗАО«Элсктросигнал», г Воронеж ОАО«Дальняя связь» Санкт-Петербург

8 P-I68-100KA 240 52 12480 175,7 ГУП Завод «Октябрь», г Тамбов

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад автора в полученные результаты заключается в

- постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решении,

- выявлении особенностей и проблем стратегического планирования в деятельности предприятий в современных экономических условиях,

- определении места системы стратегического планирования предприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления,

- уточнении содержания и обосновании понятия «целевая программа производства»,

- разработке процедуры формирования целевой программы производства в системе стратегического планирования предприятия, отражающей цели и задачи диссертационного исследования,

- проведении анализа методов и подходов решения задачи формирования целевой программы производства по годам планового периода и разработке на его основе экономико-математической модели оптимизации объемов производства образцов техники связи,

- разработке комплекса вспомогательных моделей для формирования целевой программы производства новой техники, включающего модели прогнозирования производственных возможностей предприятий-поставщиков, модели прогнозирования цен и динамики себестоимости образцов техники, модели оценки технического уровня образцов новой техники,

- разработке методики формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия и ее апробации на конкретных практических примерах,

-разработке фрагмента проекта целевой программы производства и практических рекомендаций по ее реализации при поставке государственному заказчику средств радиосвязи, которые реализованы как в деятельности предприятий, так и государственного заказчика

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Основные результаты диссертационной работы и их научная новизна

заключаются в следующем

обосновано понятие «целевая программа производства», а также состав основных экономических субъектов и механизм формирования целевой программы производства новой техники на промышленном предприятии, отличающиеся учетом специфики рынка государственных заказов и особенностей функционирования федеральной контрактной системы,

разработана классификация, обоснованы система показателей оценки и принципы управления для формирования целевых программ производства предприятия промышленности, которые, в отличие от известных, более полно учитывают требования системного подхода и специфику создания новой техники,

разработаны концептуальная модель и процедура формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия, отличающиеся комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке исполнителей заказов,

разработан комплекс экономико-математических моделей и обоснованы методы решения задач для формирования целевой программы производства новой техники, отличительной особенностью которых является учет финансовых возможностей заказчика, производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости техники связи, а также возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика,

разработана методика формирования целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия, отличающаяся комплексным учетом взаимосвязи показателей, характеризующих возможности предприятий по производству техники, научным обоснованием состава заказа поставляемых образцов и их влияния на степень удовлетворения потребности организационно-технической системы в новой технике,

с использованием предложенной методики разработан проект целевой программы производства новой техники при стратегическом планировании развития предприятия на программный период, рекомендации по ее формированию и реализации, отличающиеся учетом особенностей анализируемых средств радиосвязи и процесса их поставки государственному заказчику

Отмеченные результаты соответствуют области исследования 15 4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, 15 28 Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделений организации паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки)

Практическая значимость полученных результатом заключается в том, что разработанные ЭМ модели и методика позволяют повысить эффективность управленческих решений по обоснованию развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования целевых программ производства новой техники при стратегическом планировании Практическая реализация полученных результатов применительно к технике радиосвязи может обеспечить

• экономический эффект в размере 104,205 млн рублей (в ценах 2007 г), что составляет в среднем 2,15 % от всей суммы выделенных на плановый период ассигнований при существующих объемах финансирования и 155,243 млн руб при оптимистичном финансировании производства,

• уменьшение продолжительности переоснащения организационно-технической системы новой техникой в среднем на I - 1,5 года при существующем финансировании и на 2 - 2 5 года - при оптимистичном финансировании,

• увеличение степени оснащенности организационно-технической системы новой техникой в среднем на 5,8 % при существующих объемах производства и на 6,5 % при оптимистичном финансировании

Выполненные исследования доведены до решения комплекса частных задач, разработки конкретных процедур и их программной реализации, а также практических рекомендаций и предложений Разработанные модели отличаются гибкостью, универсальностью и апробированы при обосновании решений по формированию проекта раздела Государственной программы развития техники связи на 2005-2010 гг , а также при формировании целевых программ производства и государственного заказа по технике радиосвязи на 2003, 2004, 2005 годы

Полученные в диссертации автором теоретические и практические результаты внедрены и реализованы в Управлении заказов систем, комплексов и средств связи государственного заказчика техники связи, НИР «Поставка» (2003г), НИР «Заказ» (2005г), на промышленных предприятиях ОАО «НПП «Дальняя связь», ОАО «Интелтех», осуществляющих поставки продукции для государственных нужд

Результаты диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета в курсах «Экономика предприятия», «Экономика машиностроительного производства», «Производство и менеджмент»

Апробация результатов работы Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-технических и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе II Межвузовская научно-практическая конференция «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке» (СПбГПУ, 2003 г ), III Международная научно-практическая конференция «Экономика и промышленная политика России» (СПбГПУ, 2004г), межвузовская научно-практическая конференция «Стратегическое управление инновационным развитием экономики России» (СПбГПУ, 2005г), межвузовская научно-практическая конференция «Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем» (СПбГПУ, 2006г), а также методических семинарах кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении» СПбГПУ

Основные результаты работы опубликованы в 26 научных трудах общим объемом 31,6 п л , в том числе авторских - 26,4

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Учебные пособия и монографии

1 Бабкина Н И , Митрофанов М В и др Предприятие в российской экономике Учебное пособие СПб СПбГПУ, 2003 - 10,0пл (2,4 п л автора)

2 Бабкина Н И Экономика машиностроительного производства Учебное пособие - СПб СПбГПУ, 2006 - 11,5 п л

3 Бабкина Н И Разработка процедуры и комплекса моделей для формирования производственной программы предприятия при долгосрочном планировании / Инвестиции и формирование инновационной стратегии развития России Монография Акмаева Р И и др - СПб Изд-во Политехи ун-та, 2006 - 45,75 п л (2,1 п л автора)

4 Бабкина Н И Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия / Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем Монография Григорьева MB и др -СПб Изд-во Политехи ун-та, 2006 - 44,7 п л (2,5 п л автора)

5 Бабкина Н И Современное состояние системы стратегического планирования предприятия / Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем Монография Григорьева MB и др - СПб Изд-во Политехи ун-та, 2006 - 44,7 п л (3,4 п л автора)

Научные статьи

6 Бабкина Н И Процедура и методы формирования ценовой политики предприятия/ Материалы 6-й межд конф «Предпринимательство и реформы в России» В 4ч , ч 3 -СПб Изд-во СПб ГУ, 2001 - 0,2 п л

7 Бабкина Н И Стратегический менеджмент предприятия и государственного заказчика системный анализ проблем / Сб науч трудов Экономическая кибернетика Системный анализ в экономике и управлении Вып № 6 -СПб СПбГУЭиФ,2002, 0,2 п л

8 Бабкина Н И Модель прогнозирования производственных возможностей предприятия/ Сб науч трудов Экономическая кибернетика Системный анализ в экономике и управлении Вып № 4 - СПб СПбГУЭиФ, 2002, 0,32 п л

9 Бабкина Н И Стратегический менеджмент современного предприятия / Труды II - й международной научно-практической конференции «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке», СПбГПУ, ноябрь 2003, 0,45 п л

10 Бабкина НИ, Бирюков А А Системный анализ и системный подход в задачах принятия управленческих решений // Сб науч трудов Экономическая кибернетика Системный анализ в экономике и управлении Вып № 7 - СПб СПбГУЭиФ, 2003, 0,45 п л (0,3 п л автора)

11 Бабкина Н И Государственное регулирование деятельности предприятий / Межвуз сб научн трудов «Проблемы и перспективы развития предприятий» -СПб СПбГПУ, 2003, 0,25 п л

12 Бабкина НИ Проблемы менеджмента предприятия в современных условиях / Труды III — й межд научно-практической конференции «Экономика и промышленная политика России» - СПб СПбГПУ, 2004, 0,32 п л

13 Глухов В В , Бабкина Н И Стратегическое планирование производственной деятельности предприятия / Межвуз сб научных трудов «Стратегическое управление инновационным развитием России» - СПб СПбГПУ, 2005, 0,6 п л (0,4 п л автора)

14 Бабкина НИ Формирование портфеля заказов предприятия в условиях конкурентной среды / Межвуз сб научных трудов Выпуск № 7 «Предпринимательство, региональная экономика и стратегия развития России» -СПб СПбГПУ, 2005, 0,25 п л

15. Бабкина Н.И., Чижиков А С. Инструментарий для определения конкурентоспособности продукции и повышения эффективности функционирования предпринимательских структур / Научно-технические ведомости СПбГТУ. Вып. № 4 2006, 0,45 н.л. (0,3 п.л. автора).

16. Бабкина Н.И Система принципов и показателей для обоснования развития предприятия/ Научно-техн ведомости СПбГТУ. Вып. № 6 2006, 0,4 п.л

17 Глухов ВВ, Бабкина НИ Методика формирования целевой программы производства при стратегическом планировании развития предприятия /Сборник научных трудов НП конференции «Перспективы инновационного развития региональной и отраслевой экономики» - СПб СПбГПУ, 2007, 0,5 п л (0, 4 п л автора)

18 Бабкина Н И Разработка проекта целевой программы производства новой техники при поставке продукции государственному заказчику / Сборник научных трудов НП конференции «Перспективы инновационного развития региональной и отраслевой экономики» - СПб СПбГПУ, 2007, 0,42 п л

Лицензия ЛР №020593 от 07 08 97

Подписано в печать 28 05 2007 Формат 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 1657Ь

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул , 29 Тел 550-40-14 Тел/факс 297-57-76