Формирование целевой производственной программы в системе стратегического планирования промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование целевой производственной программы в системе стратегического планирования промышленного предприятия"

На правах рукописи

ЖЕРЕБОВ ЕГОР ДМИТРИЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 НОЯ 2010

Санкт-Петербург-2010

004613343

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель -

Официальные оппоненты:

Ведущая организация -

доктор экономических наук, профессор Бабкин Александр Васильевич

доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович

доктор экономических наук, профессор Литвиненко Александр Николаевич

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный

университет аэрокосмического

приборостроения»

Защита состоится « ноября 2010 года в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «Зй> сентября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.В. Песоцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию успешно функционировать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все предприятия, в том числе и государственного сектора экономики, в условиях конкуренции и меняющейся внешней среды должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии хозяйственной деятельности предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного поведения, которая позволяла бы им своевременно реагировать на изменения рыночной среды. При этом необходимо отметить, что в настоящее время в рамках национальной экономики активно осуществляются разработка и реализация стратегических планов, федеральных и региональных целевых программ, что обуславливает, в свою очередь, необходимость формирования долгосрочных программ развития различных хозяйствующих субъектов, в том числе и промышленных предприятий.

Перечисленные причины и ранее отражались на процессе функционирования предприятий и формировании долгосрочных программ, но в последние годы они существенно сказались на их развитии. Эти и другие обстоятельства обуславливают наличие противоречия между современными условиями, принципами, концепциями функционирования предприятий и подходами по осуществлению стратегического планирования их развития. Наличие данного противоречия, отмеченные выше факторы и проблемы обусловили актуальность темы диссертационной работы, позволили обосновать объект, предмет, цель и задачи исследования.

Степень разработанности научной задачи.

Существенный вклад в решение данных проблем внесли отечественные ученые Виханский О.С., Градов А.П., Голубков Е.Г., Ефремов B.C., Ильин А.И., Карлик А.Е., Козловский В.А., Колесников A.M., Кузин Б.И., Клейнер Г.Е., Петров А.Н., Соколицын С.А., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. и др. и зарубежные ученые И. Ансофф, Р. Акоф, Э. Чандлер, М. Портер, О. Донелл, Д. Клиланд, Дж. Моррисей, Т. Саати, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и др.

Однако ряд важных аспектов, касающихся вопросов формирования целевых долгосрочных программ производства новой техники, а также моделей их обоснования и, прежде всего, применительно к предприятиям отрасли связи государственного сектора экономики, в настоящее время разработан не в полной мере и требует дальнейшего исследования.

Объектом исследования в работе являются промышленные предприятия, осуществляющие поставки продукции для государственных нужд.

Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с научно-методическим обеспечением процесса формирования целевой производственной программы при стратегическом планировании развития предприятия.

Цель исследования - повышение эффективности управленческих решений по обоснованию долгосрочного развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования производственной программы в системе стратегического планирования промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач исследования:

раскрыть сущность и особенности стратегического планирования на предприятии;

показать место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления;

уточнить сущность и обосновать понятие «целевая производственная программа»;

обосновать состав основных участников и механизм формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития промышленного предприятия;

уточнить и обобщить принципы управления формированием целевых производственных программ, а также разработать их классификацию;

разработать классификационные признаки и систему показателей для оценки и обоснования целевых производственных программ;

провести декомпозицию анализируемой научной задачи и выделить основные этапы ее решения;

разработать концептуальную модель и процедуру формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия;

разработать комплекс экономико-математических моделей и обосновать методы решения задач для формирования целевой производственной программы выпуска техники;

разработать методику формирования целевой производственной программы в системе стратегического планировании развития предприятия;

разработать проект долгосрочной целевой производственной программы выпуска новой техники при поставке государственному заказчику техники связи и обосновать рекомендации по ее реализации.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и планирования, отраслевой экономики, программно-целевого планирования развития техники, обоснования развития сложных систем, макро- и микроэкономического анализа хозяйственной деятельности, взаимоотношений субъектов рынка и их адаптации к воздействию факторов внешней среды.

Информационной базой исследования послужили статистические материалы Федеральной службы по статистике РФ, региональных и отраслевых статистических органов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблематике, материалы периодической печати, сети Интернет, а также материалы, полученные автором на объектах исследования. Широко использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты в области долгосрочного планирования и формирования развития промышленных предприятий.

Аппарат исследований включает методы технико-экономического анализа, методы математического программирования, теории принятия решений, квалиметрии, а также методы математической статистики.

Границы исследования. Исследования в диссертационной работе проводятся применительно к промышленным предприятиям, осуществляющим производство техники связи по государственному заказу.

Научная задача - разработка научно-методического инструментария и рекомендаций для формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем, заключаются в следующем:

обосновано понятие «целевая производственная программа», а также состав основных экономических субъектов и механизм формирования целевой программы создания новой техники на промышленном предприятии, отличающиеся учетом специфики рынка государственных заказов и особенностей функционирования федеральной контрактной системы;

обоснована классификация, предложены система показателей оценки и принципы управления для формирования целевых производственных программ предприятия промышленности, которые, в отличие от известных, более полно учитывают требования системного подхода и специфику создания новой техники;

сформированы концептуальная модель и механизм формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия, отличающиеся комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и производственной базы предприятия, а также наличия конкурентной среды на рынке исполнителей заказов;

разработан комплекс экономико-математических моделей и обоснованы методы решения задач для формирования целевой производственной программы выпуска новой техники, отличительной особенностью которых является учет финансовых возможностей заказчика, производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы (ОТС), так и рыночной среды, а также учет стоимостных показателей, технического уровня и значимости продукции, возможность использования моделей в деятельности и предприятия, и заказчика;

разработана методика формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия, отличающаяся комплексным учетом взаимосвязи показателей, характеризующих возможности предприятий по производству техники, научным обоснованием состава заказа поставляемых образцов и их влияния на степень удовлетворения потребности организационно-технической системы в новой технике;

на основе предложенной методики разработан проект целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия на программный период, сформулированы рекомендации по ее формированию и реализации, отличающиеся учетом особенностей анализируемых средств радиосвязи и процесса их поставки государственному заказчику.

Отмеченные результаты соответствуют области исследования: 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, 15.28 Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделений организации паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

На защиту выносятся следующие результаты исследования:

1. Механизм формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования развития предприятия.

2. Комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой производственной программы.

3. Методика формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

4. Фрагмент проекта целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что выполненное диссертационное исследование развивает методологическую базу недостаточно полно разработанного научного направления исследований по формированию производственных программ в отечественной экономической теории и практической деятельности промышленных предприятий, а также дополняет возможность использования теоретических положений и выводов в деятельности промышленных предприятий.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанные экономико-математические модели и методика позволяют повысить эффективность управленческих решений по обоснованию развития предприятия за счет совершенствования научно-методического обеспечения процесса формирования целевых производственных программ выпуска новой техники в системе стратегического планирования промышленного предприятия.

Практическая реализация полученных результатов применительно к технике радиосвязи может обеспечить:

• бюджетный экономический эффект в размере: 304,205 млн. рублей (в ценах 2010 года), что составляет в среднем 2,15 % от всей суммы выделенных на плановый период ассигнований, при существующих объемах финансирования и 355,243 млн. руб. при оптимистичном финансировании производства;

• уменьшение продолжительности переоснащения организационно-технической системы новой техникой в среднем на 1 - 1,5 года при существующем финансировании и на 2 - 2.5 года при оптимистичном финансировании;

• увеличение степени оснащенности организационно-технической системы новой техникой в среднем на 5,8 % при существующих объемах производства и на 6,5 % при оптимистичном финансировании.

Выполненные исследования доведены до решения комплекса частных задач, разработки конкретных процедур и их программной реализации, а также практических рекомендаций и предложений. Разработанные модели отличаются гибкостью, универсальностью и апробированы при обосновании решений по формированию проекта раздела Государственной программы развития техники связи на 2010-2015 гг., а также при формировании целевых программ производства и государственного заказа по технике связи на 2008,2009 годы.

Полученные в диссертации автором теоретические и практические результаты внедрены и реализованы в Управлении заказов государственного заказчика техники связи, НИР «Поставка», «Заказ», на ряде промышленных предприятий, осуществляющих поставки продукции для государственных нужд.

Результаты диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе в курсах «Экономика предприятия», «Экономика промышленности», «Производственный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-технических и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: 1У-я международная научно-практическая конференция «Планирование инновационного развития экономических систем» (2007г.); У-я международная научно-практическая конференция «Формирование стратегии инновационного развития экономических систем» (2008г.); межвузовская научно-практическая конференция «Развитие экономики в условиях финансового кризиса: проблемы и перспективы» (2009г.); международная научно-практическая конференция «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (2010г.), а также научно-методических семинарах научного комплекса и кафедры «Экономика предприятия и производственный менеджмент».

Основные результаты работы опубликованы в 11 научных трудах общим объемом 15,2 пл., в том числе авторских - 10,4 п.л.

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, последовательностью решения основных задач исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Механизм формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия

В основе разработки стратегических планов лежит анализ перспектив развития предприятия при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой оно функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.

На основе такого анализа формируются цели развития предприятия и выбираются стратегии их достижения. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.

Миссия и стратегия развития предприятия являются основой для разработки ряда стратегических и долгосрочных документов, одним из которых является производственная программа выпуска новой техники.

В соответствии с границами исследования в диссертационной работе рассматривались промышленные предприятия, функционирующие на рынке государственных заказов. Данный рынок обладает рядом особенностей как по его участникам, так и по процессам функционирования.

В работе показано, что на рынке государственных заказов основными участниками являются: заказчик продукции, исполнитель заказа (предприятие), потребитель продукции, в качестве которого могут выступать предприятия, организации, учреждения и, в конечном итоге, различные системы (организационно-технические системы). По согласованию между предприятием и заказчиком производится продукция по государственному заказу, которая

поставляется в соответствующую систему.

Таким образом, заказчик является связующим звеном между предприятием-исполнителем заказа и его потребителем - организационно-технической системой (ОТС). Предприятие, формируя долгосрочные документы, в том числе и в области производства новой техники, с одной стороны ориентируется на заказчика, который осуществляет задание требований, выделение ресурсов, финансирование деятельности и т.д., а с другой стороны - должно учитывать состояние, технологии и процесс функционирования потребителя продукции - ОТС. Эти обстоятельства обусловлены особенностями данного рынка, а именно: наличие гарантированного спроса (заказа) на создание новой техники, заданное качество продукции, фиксированные стоимости разработки и производства продукции, требуемое количество поставляемой продукции в соответствии с договором поставки и др.

В соответствии с этим в работе отмечено, что объем выпускаемой предприятием продукции и формируемая им производственная программа должны в строгом соответствии удовлетворять целям развития ОТС как конечного потребителя новой техники. Поэтому программа производства новой техники на предприятии, работающем на рынке государственных заказов, должна формироваться на основе целевого и системного подходов и иметь соответствующие индикаторы, отражающие цели развития ОТС и требования государственного заказчика (рис. 1).

Потребитель продукции (ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА!

/ \

продукции (органы гос. управления)

Комплексная целевая программа развития ОТС

ПРЕДПРИЯТИЕ (Исполнитель заказа)

Комплексная целевая программа развития предприятия

Целевая производственная программа (Производство новой техники)

Программа обновления основных фондов

Финансовая, сбытовая и др. программы

ПРОДУКЦИЯ

Рис. 1. Сущность целевого подхода и основные участники процесса формирования целевой производственной программы

Эти обстоятельства и обусловили введение в работе понятия «целевая производственная программа». На основе проведенного анализа показано, что

в наиболее общем виде целевая производственная программа - это программа, отражающая совокупность ориентированных в пространстве и во времени, согласованных по содержанию, исполнителям, срокам, обеспеченных ресурсами мероприятий производственно-технологического, организационного, социально-экономического и другого характера, направленных на решение единой проблемы, достижение единой цели (целей). Как конечный продукт целевая программа (ЦП) -это нормативно-плановый и законодательно-правовой документ стратегического планирования.

С целью разработки механизма формирования целевой производственной программы выпуска новой техники помимо отмеченной специфики рынка в работе обоснованы особенности разработки стратегии предприятия и формирования его целевой программы применительно к рассматриваемой в диссертации продукции:

• анализируемое предприятие ориентировано на рынок государственных заказов по созданию промышленной продукции;

• в качестве продукции рассматривается техника связи (ТС), которая может быть представлена в виде отдельных образцов или комплексов средств связи;

• продукция разрабатывается и производится по заказам государственного заказчика, который определяет потребности в ней, технические и системотехнические характеристики создаваемой техники;

• продукция поставляется в ОТС, которая представляет собой сложную организационно-техническую, технологическую, нормативно-правовую, социальную, финансово-экономическую систему. В данном случае ОТС выступает в качестве потребителя выпускаемой на предприятии техники. Заказчик осуществляет размещение на предприятии заказов на производство новой техники, контролирует качество ее производства, своевременность поставки потребителю, согласовывает допустимый уровень цен и выполняет ряд других функций;

• ОТС учитывает требования вышестоящей системы, в качестве которой выступает система управления техническими и организационными объектами и системами;

• предприятие разрабатывает стратегию и целевую программу развития с учетом требований заказчика и состояния ОТС. При формировании целевой программы производства заказчик сообщает исполнителю заказа (предприятию) предварительные данные по предполагаемому объему заказа и уточняет производственные возможности предприятия;

• предприятие поставляет в ОТС новую технику на основании государственного заказа, но при этом оно должно учитывать потребности Заказчика в технике, состояние техники в системе (новая, подлежит ремонту, подлежит списанию и т.д.), уровень существующих и перспективных технологий, что обеспечивает согласованное техническое и организационное функционирование существующей и поставляемой предприятием в ОТС новой техники на плановом периоде.

Последнее требование является достаточно принципиальным, что обуславливает особенности формирования целевой производственной программы.

Проведенные исследования показали, что целевая производственная программа представляет собой сложное образование, она разрабатывается на основе определенных принципов и характеризуется значительным количеством различных показателей. Поэтому в работе уточнены и обобщены принципы управления формированием ЦП производства новой техники, а также разработана их классификация по основным классификационным признакам (рис.2,3).

На основе представленных в работе принципов управления формированием, системы показателей оценки, механизма и особенностей целевых программ производства новой техники в системе стратегического планирования предприятия разработана концептуальная модель формирования ЦП выпуска новой техники и сформулирована общая постановка задачи.

С учетом изложенного общая постановка задачи формирования целевой производственной программы заключается в следующем: необходимо разработать научно-методический инструментарий (комплекс экономико-математических моделей, процедур и методику) для формирования на фиксированном временном интервале производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования предприятия с учетом количественного и качественного состава заказа.

При этом под заказом целевой производственной программы в работе понимается суммарное количество техники связи различного функционального назначения, поставляемое предприятием для заказчика за время планового периода.

Количественный состав заказа отражает потребности организационно-технической системы в новой технике и требования заказчика по ее переоснащению. Качественный состав заказа отражает достигаемый на периоде планирования технический уровень новой техники и ее значимость для заказчика. Финансово-экономический аспект заказа отражается в стоимостных характеристиках техники, экономических параметрах, задаваемых заказчиком и др.

На основе проведенных исследований в работе проведена декомпозиция решаемой задачи на три самостоятельные взаимоувязанные задачи:

задача 1 - разработка процедуры и комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой производственной программы выпуска новой техники;

задача 2 - разработка методики формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия;

задача 3 - разработка проекта целевой производственной программы выпуска новой техники и рекомендаций по его практической реализации.

Сложность и многоплановость решаемой задачи обусловили необходимость разработки процедуры формирования целевой программы производства новой техники в системе стратегического планирования предприятия.

ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

¡щие сведения Продукция Сроки реализации Финансово-экономические

аименование -номенклатура - продолжитель- - объемы финан-

ограммы продукции ность ЦП сирования ЦП

,ель программы - технические - продолжитель- - объемы финанс-я

азработчик характеристики ность этапов ЦП этапов ЦП

"ю граммы продукции - продолжит. НИР - источники

аказчик ЦП - качество - продолжит. ОКР финансирования

оловнои продукции - продолжит. - затраты на НИР

полнитель ЦП (услуг) серииного - затраты на ОКР

адачи - технический производства - цена продукции

ограммы уровень - продолжитель- - затраты на

перечень продукции ность эксплуатацию

ероприятии - значимость эксплуатации - затраты на

ожидаемые продукции - продолжитель- утилизацию

зультаты - потребность в ность утилизации продукции

продукции продукции

- суммарный объем произ-ва к концу ПП

- суммарный объем произ-ва по годам ПП

- годовой объем произ-ва по номенклатуре продукции

- общее кол-во новой техники к концу ПП

- кол-во новой техники к концу ПП по

номенклатуре продукции

Рис.2. Классификация показателей ЦП по функциональному признаку

ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

отс

(Потребитель продукции)

- требуемое количество продукции

- требуемые ассигнования на создание и развитие системы

- требуемое качество функционирования системы

- эффективность системы

- организационно-техническая структура системы

- предоставляемые системой услуги

- требуемое качество услуг

Заказчик продукции

(органы государственного управления)

- выделяемые ассигнования

- требуемое качество продукции

- затраты на НИР, ОКР по созданию продукции

- цена продукции

- затраты на эксплуатацию и утилизацию продукции

- степень оснащения ОТС новой техникой

- время переоснащения ОТС новой техникой

- риск реализации ЦП

ПРЕДПРИЯТИЕ

(Исполнитель заказа)

- качество изготовления продукции

- производственная мощность

- технология производства

- объемы производства по годам планового периода

- количество поставленной новой техники к концу ПП

- цена продукции

- затраты на эксплуатацию и утилизацию продукции

- продолжительность серийного производства

Рис.3. Классификация показателей ЦП по процессному признаку

Отмеченные особенности позволили автору разработать механизм формирования целевой производственной программы выпуска новой техники, который представлен на рис. 4.

где: 1 - требования системы управления; 2 - объем информационного потока; 3 -потребности ОТС в новой технике (нормативное значение); 4 - технические и системотехнические характеристики техники, которые обуславливаются требованиями ОТС; 5 - анализ состояния и возможностей предприятия по выпуску новой техники; 6 -предполагаемый объем заказа; 7 - требования, предъявляемые заказчиком к новой технике; 8 - данные по производственным мощностям предприятия; 9 - предложения предприятия по формированию целевой программы производства.

Рис. 4. Механизм формирования целевой производственной программы выпуска

новой техники

Разработанные концептуальная модель, механизм и процедура формирования целевой программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия отличаются комплексностью учета экономических факторов, потребностей заказывающих органов в технике, возможностей заказчика и предприятия промышленности, а также наличия конкурентной среды на рынке исполнителей заказов.

2. Комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой производственной программы

Проведенные исследования показали, что для формирования целевой производственной программы выпуска новой техники в системе стратегического планирования развития предприятия необходимо разработать ряд экономико-математических моделей, которые взаимоувязаны между собой и представляют завершенный комплекс. В работе показано, что в состав разработанного комплекса должны входить следующие модели:

• обоснования объемов производства новой техники по годам планового периода;

• прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники;

• прогнозирования цен на образцы техники связи;

• определения динамики затрат на производство образцов техники;

• оценки технического уровня образцов новой техники.

Основной моделью данного комплекса является модель оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода. В свою очередь, она обеспечивает решение двух частных задач:

оптимизация состава заказа производственной программы; оптимизация годового объема производства техники.

При разработке экономико-математических моделей и формировании программы производства необходимо учитывать специфику анализируемой техники, которая обеспечивает формирование состава заказа программы и ее производство в виде комплексов средств связи (КСС). Кроме того, при анализе и проведении исследований по формированию заказа используется понятие группы однородных образцов техники связи. На рис. 3 в качестве примера в графическом виде представлены параметры и состав заказа, включающего три типа техники: существующая, модернизированная и перспективная применительно к комплексу средств связи.

ксс, ксс2 ксс3

(существующий) (модернизированный) (перспективный)

Рис. 3 Графическая интерпретация состава заказа программы производства и его параметры

При формировании экономико-математической модели оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода необходимо также учитывать и структуру программы производства.

На рис.4 представлена графическая интерпретация плана производства применительно к одному из комплексов средств радиосвязи.

г=1

А-0,1 - 1

А - 0,5 У N¡2(1) N¡2(1) N¡2 (10)

А-5УВ А-5 УН А-25 У А- 100У А-100 КБ N¡¡(1) N¡„(1) N8(9 N¡„(1) N8 (10) N¡„(10)

1=10~ч

Предприятия

1 = 1, ш

(ш=5)

П-1,П-3

П-5

П-3

П-2, П-5

Рис.4. Графическая интерпретация производственного плана целевой программы (на примере комплекса средств радиосвязи)

Основной задачей оснащения ОТС новой техникой является наиболее полное удовлетворение потребностей системы в технике, отвечающей современным требованиям по обеспечению управления техническими и организационными системами. Последние находят свое отражение в системо-технических характеристиках планируемых к производству и серийно выпускаемых изделий. Непрерывное совершенствование технических и других средств требует в свою очередь адекватного развития технических средств управления, которыми являются комплексы и средства связи (КСС), что ведет к появлению в системе и в производстве новых типов образцов задолго до полного насыщения ОТС изделиями предшествующего поколения. В этих условиях качество процесса функционирования ОТС будет определяться степенью удовлетворения потребностей теми образцами, которые в наибольшей степени соответствуют предъявленным требованиям к их техническим характеристикам.

В соответствии с разработанной процедурой решения задачи сформируем целевую функцию и систему ограничений для задачи оптимизации объема производства техники по годам планового периода.

Конкретизируем задачу поиска экстремальных политик производства и поставок на примере ГОО, состоящей из т типов образцов.

Задача формирования заказа в 1-й год планового периода имеет вид:

1 Т т

= — £ ->тах (1)

N г 1=1 j=l

т __ш

1С0^(<С1;(1 = 1,Т); (2) £ Со^.^Сг-С,.,; (3)

j=l j=l

т Щ _

(4) £ М^=М,;(5) <ц^, (у = 1,т), (6)

где О (Л)- индекс качества заказа к моменту времени I; (2 j - коэффициент технического уровня ТС ]-го типа; N j, - объем производства образцов ТС ]-го типа в момент времени I; С^- выделенные ассигнования в С-й год планового периода.

Задача (1) - (6) представляет собой задачу линейного программирования, для решения которой в работе использована процедура симплекс-метода с ограничениями на целочисленность.

Далее необходимо определить оптимальную политику производства и поставок изделий по каждой ГОО, находящуюся в пределах экстремальных политик при известном требуемом количестве Мгос^ ■

В случае если рассматриваемая ГОО состоит из ш типов образцов, то задача оптимизации годового объема производства имеет вид:

1 т

(7)

т

(8) (9)

,> (12)

где р, в - типы (поколения) изделий рассматриваемой ГОО, т.е. Р'й е !,п); причем р < 8, т.е. р - более раннее поколение изделий, чем е.

Затем находится оптимальная политика производства за весь плановый период путем решения прямой задачи динамического программирования по рекуррентному соотношению

(^^(МО + дмСМ-К^тах, (13)

1еТ

где Р((1Ч) интерпретируется как индекс качества объема заказа за t лет планового периода.

Оптимизация процесса производства новой техники по каждой ГОО на плановом периоде выполняется путем решения прямой задачи динамического программирования с учетом результатов, полученных на предыдущих шагах, при этом рекуррентные соотношения имеют следующий вид:

<3, (х) = тах[С^ (х,)+ <},_! (х ■- х,)], (14)

< х, < Нтах[ ,(15) 81т;п < х < 81тах ,(16) 0 < I < Т , (17)

где 8,т;п и 8(тах - общее минимальное и максимальное количество изделий, которое произведено и поставлено к 1-му году планового периода.

Рассмотренная модель оптимизации объемов производства новой техники по годам планового периода составляет основу разработанного комплекса экономико-

математических моделей, который, во-первых, предназначен для определения параметров системы ограничений представленной выше задачи, а во-вторых, позволяет решать самостоятельные экономические задачи предприятия и заказчика.

Для прогнозирования производственных возможностей предприятий-изготовителей новой техники используются различные модели в зависимости от интенсивности освоения новой техники в процессе ее производства. Проведенные исследования показали, что в наибольшей степени для этой цели подходят Б-образные логистические кривые с асимптотическим насыщением.

При разработке моделей прогнозирования цен на перспективные образцы в зависимости от объема исходных данных использовались метод аналога, метод корреляционно-регрессионного анализа (КРА) и метод экстраполяции. При этом применимость метода КРА исследовалась для двух вариантов выборки - исходной и расширенной. Проведенные исследования позволили обосновать в качестве метода прогнозирования метод КРА и на его основе разработать модели цен, удовлетворяющие требованиям точности и достоверности.

Необходимость определения динамики себестоимости продукции в процессе ее производства обусловлена вопросами учета динамики цен на периоде планирования целевой программы. При построении моделей исследовались в качестве анализируемых следующие параметры: продолжительность производства, годовой объем выпуска продукции, кумулятивный объем выпуска, отношение текущего объема выпуска к объему первого года производства. Модели рассматривались как однофакторные, так и двухфакторные. В первом случае рассматривались перечисленные выше параметры, во втором - их сочетание. Проведенные исследования позволили разработать соответствующие модели для различных типов средств связи.

Модель оценки технического уровня образцов новой техники используется для определения качественного состава заказа на основе различной значимости образцов новой техники, а также для формирования целевой функции в задаче обоснования объемов производства по годам планового периода.

Отличительной особенностью разработанного комплекса экономико-математических моделей является учет финансовых возможностей заказчика, производственной базы предприятий, потребностей как организационно-технической системы, так и рыночной среды, стоимостных показателей, технического уровня и значимости новой техники, а также возможность использования моделей в деятельности как предприятия, так и заказчика.

3. Методика формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия

На основе разработанного подхода, а также с использованием концептуальной модели, механизма формирования ЦП производства новой техники и комплекса экономико-математических моделей разработана методика формирования целевой производственной программы в системе стратегического планирования развития предприятия на примере поставки заказчику техники связи. Структура методики представлена на рис. 5.

Общая постановка задачи на исследование

Формирование массива исходных данных

А

гЗ-

Разработка обобщенной процедуры решения задачи

г-4-

Прогнозирование затрат на новую технику

1-5-

Определение коэффициентов предпочтительности (важности) продукции

—6 -

Обоснование метода решения задачи формирования программы производства новой техники

От блока 9 1

1—7 -

Модель оптимизации годового

объема производства новой техники

Исследование

динамики себестоимости

Прогнозирование производст-х возможностей предприятий-поставщиков на плановом периоде

^ К блоку 7 .К блокам 10,13

,—10 _

Модель оптимизации объемов производства по годам планового периода

Обоснование ценовой политики предприятия

^и_

Решение задачи оптимизации объемов производства по годам планового периода

14

_12_

Оценка риска финансовых потерь

Рекомендации по формированию целевой программы производства и проекта плана поставок новой техники для гос. заказа

От блока 9

Фрагмент проекта ЦП и гос. заказа на 2011г.

Проект целевой производственной программы

Программа развития предприятия

Рис. 5. Структура методики формирования целевой производственной программы в системе стратегического планировании развития предприятия

Основу методики составляют процедура и комплекс экономико-математических моделей для формирования целевой программы производства. Методика предназначена для формирования проекта целевой производственной программы выпуска новой техники с целью обеспечения поставки заказчику требуемого количества КСС, а также рекомендаций по ее практической реализации. Кроме того, разрабатываемый проект раздела целевой производственной программы служит для разработки фрагмента раздела программы Государственного заказа по новой технике.

Областью применения данной методики являются исследования по формированию документов программного планирования, осуществляемые предприятиями, органами заказчика, научно-исследовательскими организациями и учреждениями.

Целью разработки методики является совершенствование научно-методического обеспечения в части обоснования планов и программ производства при формировании целевой производственной программы выпуска новой техники предприятия и Государственного заказа по средствам связи. Особенностью разработанной методики является учет специфики механизма формирования государственных заказов, особенностей анализируемой техники связи и процесса их поставки заказчику. Показатели проекта целевой программы используются в качестве рекомендаций для заказчика, который выступает как лицо, принимающее решение (ЛПР). Заказчик либо принимает их за основу, либо при необходимости корректирует исходные данные. В последнем случае решение выполняется заново с обновленными исходными данными, и результаты снова представляются ЛПР. Таким образом, процесс формирования целевой производственной программы предприятия является итерационным с возможностью адаптивного управления.

4. Фрагмент проекта целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия

В работе экспериментально подтверждена работоспособность и применимость разработанной методики. Основными практическими результатами, полученными на ее основе, являются:

• фрагмент проекта целевой производственной программы выпуска образцов новой техники;

• рекомендации по формированию проекта целевой программы;

• фрагмент проекта целевой программы и государственного заказа на 2011г.

В таблице 1 представлены результаты решения задачи определения состава заказа, а в таблице 2 - фрагмент проекта целевой производственной программы на 2011г. применительно к технике радиосвязи. В таблице 1 приведены данные для трех вариантов финансирования при различных значениях параметра Я, который отражает величину потребности в новой технике. Для величины потребности Н2 в качестве примера приведены данные по восьми анализируемым ГОО двух комплексов.

Таблица 1

Результаты решения задачи определения функционального состава заказа техники радиосвязи

H,

Свыд, тыс. р С =5098100; W=0,81 С =5515011.8; W =0.824 С =5953849.6; W =0,838

H2

Свыд, тыс. р С =4568555.6; W=0,81 С =5007394.4; W =0.826 С =5226813.3; W =0,833

i=l i=2 i=l i=2 i=l i=2

N„ 13860 0 10770 3080 9240 4630

Ni2 4419 0 3437 982 2946 1473

Nn 4437 0 3451 986 2958 1479

Ni4 261 0 203 58 174 87

Ni5 20430 0 14490 4140 12420 6210

Ni6 2268 0 1764 504 1512 756

N, 7 882 0 686 196 588 294

NiH 234 0 182 52 156 78

H,

Свыд, тыс. p С =4060939.2; W=0,81 С =4280358.6; W =0.819 С =4719198.4; W =0,836

H4

Свыд, тыс. p С =3553321.8; W=0,81 С =3992161.9; W=0.83 С =4211580.5; W=0,84

Таблица 2

Фрагмент проекта целевой программы по производству и поставкам комплексов и средств радиосвязи на 2011 год

№ ПП Наименование Стоимость изделия, тыс. руб. Объем поставок Требуемые ассигнования, тыс. руб. Размер доп-х ассигнований, тыс. руб. Предприятие-изготовитель

1 P-168-0,1 У 28,9 3080 89012 1253 ОАО «Рязанский радиозавод», г. Рязань

2 Р-168-0.5У 69,5 982 68249 960,7 ОАО «Рязанский радиозавод», г. Рязань

3 Р-168-5УН 136,8 986 134884,8 1898,7 ЗАО«Электросигнал», г. Воронеж ОАО«Дальняя связь» Санкт-Петербург

4 Р-168-25У 270 58 15660 220,4 ОАО «Сарапульский радиозавод» г. Сарапул

5 Р-168-100У 135,5 4140 146970 7896 ОАО «Электросигнал», г. Воронеж

6 P-168-5KH 155,5 504 78372 1103,2 ОАО «Ярославский радиозавод», г. Ярославль

7 Р-168-100КБ 290 196 56840 800,1 ЗАО«Электросигнал», г. Воронеж ОАО«Дальняя связь» Санкт-Петербург

8 P-168-100KA 240 52 12480 175,7 ГУП Завод «Октябрь», г. Тамбов

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Жеребов Е.Д. Принципы и показатели для формирования программ развития промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. -2009. - № 2. том.2. - 0,6 пл.

2. Жеребов Е.Д., Бабкин A.B. Методика формирования производственной программы при стратегическом планировании развития предприятия И Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2009. - № 4. - 0,8 п.л. (авт. - 0,6 п.л.)

3. Жеребов Е.Д. Анализ подходов для решения задачи формирования производственной программы предприятия // Планирование инновационного развития экономических систем: Материалы межвузовской конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2007. - 0,6 п.л.

4. Жеребов Е.Д. Организация производства // Экономика предприятия: Учебное пособие. Часть 1 - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2008. - 1 п.л.

5. Жеребов Е.Д. Структура комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой производственной программы предприятия // Формирование стратегии инновационного развития экономических систем: Материалы межд. конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2008. - 0,4 п.л.

6. Жеребов Е. Д. Процедура формирования целевой программы в системе стратегического планирования развития предпринимательских структур // Развитие экономики в условиях финансового кризиса: проблемы и перспективы: Материалы межд. конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009. - 0,3 п.л.

7. Жеребов Е.Д. Сущность и декомпозиция задачи формирования производственной программы в системе стратегического планирования предприятия // Инновационная экономика и промышленная политика региона: Материалы межд. конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009. - 0,3 п.л.

8. Жеребов Е.Д. Система принципов управления формированием производственных программ промышленного предприятия // Инновационная экономика и промышленная политика региона: Материалы межд. конференции. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009 - 0,3 п.л.

9. Жеребов Е.Д., Бабкин A.B. Инструментарий для формирования производственной программы промышленного предприятия: Монография. - СПб. Изд-во СПбГПУ, 2009. - 10 п.л. (авт. - 5,4 п.л.)

10. Жеребов Е.Д. Методика формирования производственной программы предприятия в системе стратегического планирования // Экономика и инновации промышленности: Материалы межд. конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010. - 0,6 п.л.

11. Жеребов Е.Д. Проект целевой производственной программы в системе стратегического планирования предприятия // Инновационная экономика и промышленная политика региона: Материалы межд. конференции. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2010.-0,3 п.л.

Подписано в печать «29» сентября 2010 г. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3- Тираж 70 экз. Заказ №_

Типография «Восстания - 1» 191036, Санкт-Петербург, Восстания, 1.