Информационное обеспечение развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Информационное обеспечение развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

ЧИСТЯКОВА АЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; теория управления экономическими системами

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005 г.

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель - кандидат экономических наук,

доцент Курганов Александр Федорович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Соколов Дмитрий Викторович

кандидат экономических наук, Табачникас Павел Бенович

Ведущая организация - Государственное образовательное

учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики»

Защита состоится « » _ 2005 г. в_ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_»_2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Морозова В.Д.

2.006-4 9537

з

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена выраженной дискуссионностью и нерешенностью многих задач, связанных с построением эффективной информационной системы, необходимой для управления развитием промышленного предприятия, с отсутствием соответствующей методической базы, а также с недостаточной теоретической и практической разработанностью данной проблемы.

Современный этап социально-экономического развития России характеризуется высоким уровнем динамизма и неопределенности происходящих процессов. Диверсификация деятельности влечет за собой усложнение организационной структуры предприятия, а эффективность принимаемых управленческих решений становится необходимым условием успешного функционирования хозяйствующей системы. Предприятие - это единая, и, в то же время, разносторонняя система, поэтому комплекс требований и интересов внутренних пользователей к экономической информации на различных уровнях должен рассматриваться как одно из условий эффективного управления промышленным предприятием.

Процесс управления промышленным предприятием нуждается в системе, достоверно отражающей все хозяйственные операции и обеспечивающей различные уровни внутренних пользователей экономической и финансовой информацией, позволяющей расширить потенциал и повысить качество принимаемых управленческих решений, как оперативных, так тактических и стратегических. Единство системы финансового и управленческого учета, возможное в рамках интеграции национальных и международных стандартов, позволяет обеспечить полноту и достоверность используемой информации и избежать принятия экономически нецелесообразных решений, снижающих эффективность деятельности предприятия. Анализ, осуществляемый на базе развитой информационной составляющей, позволяет сократить возможные риски в деятельности предприятия и, тем самым, дает реальный инструмент принятия всесторонне обоснованных управленческих решений.

Исследование теоретических основ управления применительно к современному этапу развития экономических процессов приводит к необходимости пересмотра методических и прикладных концепций и моделей принятия качественных управленческих решений, в целях повышения эффективности управления предприятием в целом, адекватно новым экономическим реалиям. Сравнительно нестабильные условия функционирования не могут быть оправданием для отказа от стратегического планирования и применения только более гибких моделей оперативного управления. Наиболее применимым в условиях современного рынка является 3-летний период планирования с ежегодным уточнением и утверждением последующего 3-летнего периода для принятия обоснованных стратегических решений. Для обеспечения устойчивого и сбалансированного функционирования и дальнейшего развития предприятия необходимо использование системного подхода при формировании полной и адекватной системы информации, дающей максимальный эффект на различных уровнях ответственности.

В настоящее время, в условиях всестороннего расширения международного экономического пространства, особую актуальность приобретает возможность интеграции международной практики организации информационного пространства предприятия в рамках существующих национальных систем и тем самым повышения эффективности управления, посредством расширения потенциала управленческих решений, которые характеризуются многообразием вариантов возможных технологий и применяемых ресурсов. Необходимость интеграции международных и национальных стандартов обусловлена многими факторами: во-первых, таким образом обеспечивается единство информационной системы промышленного предприятия в интересах и внешних, и внутренних пользователей; во-вторых, создаются предпосылки для унификации условий деятельности и прозрачности информации для принятия обоснованных управленческих решений; в-третьих, повышается объективность всевозможных оценок деятельности

предприятие с целью повышения эффективности его развития, то есть экономического потенциала.

Большой вклад в разработку проблем, связанных с повышением эффективности управления, внесли многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты. Были изучены работы следующих российских ученых Н.П. Бусленко, В.В. Калашникова, A.M. Дуброва, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Савицкой Г.В., А.Ф. Мухина, А.И. Муравьева, А.Е. Карлика, Л.С. Тарасевича,, С.С. Сатубалдина, С.А. Стукова, В.Ф. Палия, и др.; зарубежных авторов - К. Мерчант, К. Макконелла, М. Мескона, Дж. Деарден, Д.П. Нортон, К. Друри, Э. Майера, Р. Мюллендорфа, Ч. Т. Хонгерена, Р. Энтони,, и др.

В то же время, возможность применения интегрированного подхода в рамках международных и национальных стандартов финансовой информации для создания единой, полноценной информационной системы предприятия, расширения потенциала и повышения качества принимаемых на ее основе управленческих решений, до сих пор является актуальной и недостаточно разработанной темой.

Целью диссертационного исследования является разработка методического аппарата эффективного использования информационной составляющей как инструмента управления развитием промышленного предприятия.

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- Изучение функций, целей, методов и принципов процесса управления.

- Определение места информационной составляющей в системе управления промышленным предприятием.

- Исследование современные методических подходов к принятию управленческих решений для оперативного и стратегического управления организацией.

- Обоснование необходимости создания единой информационной системы организации для принятия управленческих решений на различных уровнях ответственности.

- Разработка конкретных рекомендаций по повышению эффективности принимаемых управленческих решений на основе

использования единой системы финансовой и управленческой информации.

- Обоснование целесообразности применения разноуровневых систем показателей для повышения эффективности информационной составляющей для управления организацией.

- Раскрытие необходимости расширения возможностей информационной составляющей для управления развитием предприятия.

- Обоснование необходимости оценки экономического потенциала как качественной характеристики уровня развития промышленного предприятия.

- Определение концептуальных положений информационного обеспечения процессов подготовки, выработки и принятия решений для оперативного и стратегического управления промышленными предприятиями.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия различных отраслей и форм собственности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с повышением возможностей информационной системы как инструмента управления развитием промышленного предприятия и ростом эффективности деятельности предприятия в целом.

Теоретической и методологической основой

проведенного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории управления, теории принятия управленческих решений, теории управления экономическими системами, а также общенаучные приемы анализа и синтеза, дедукции и индукции, элементы системного подхода, методы экономического и финансового анализа, экономико-математические и статистические методы.

Поставленные цели и задачи исследования определили его структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

На современном этапе рыночной трансформации экономики первоочередной задачей высшего руководства российских предприятий становится принятие обоснованных решений для эффективного управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью в условиях непредсказуемости внешней среды и усиления конкуренции. Предприятие является основным звеном любой экономической системы и от эффективности его деятельности во многом зависит экономическое развитие страны в целом. Внешние факторы изменяются чрезвычайно динамично, в этих условиях при принятии управленческих решений необходимо иметь полноценную систему информации, позволяющую сопоставлять реальные возможности своего предприятия и влияние внешних факторов для достижения максимальной эффективности управления промышленным предприятием.

Управление - это обязательный элемент самого процесса производства, обеспечивающий единство относительно обособленных производственных процессов на основе использования объективных законов развития экономики. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленного предприятия в рыночной экономике и управленческий аппарат имеет достаточную свободу действий, но соответственно, на него возложена вся ответственность за качество принимаемых решений. Управление в узком смысле, то есть управление экономической системой (предприятием) заключается в получении информации, ее обработке, принятии решения и осуществлении корректирующего воздействия на деятельность системы. Функционирование организации неотъемлемо сопровождается принятием решений, таким образом, общей функцией управления следует считать принятие решений, реализация которых должна обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия. Решения принимаются в рамках процесса управления предприятием, а для

грамотного управления необходимо четко представлять основные характеристики системы. Неотъемлемыми элементами системы управления являются цели, задачи, принципы, функции и методы, которые не могут существовать вне взаимозависимости друг от друга и формируют единый цикл управления. Важной стадией этого цикла, включающей в себя все элементы системы, является принятие управленческих решений. При этом необходимо рассматривать процесс управления в тесной взаимосвязи с системой информации предприятия, которая по средством целенаправленного информационного воздействия обеспечивает функционирование системы управления. Рис. 1

Рис. 1. Место информационной системы в процессе управления организацией

В работе обосновано, что адекватная информационная система является условием корректного управления, а результатом становится принятие всесторонне обоснованного управленческого решения, направленного на повышение эффективности деятельности организации. Информация формируется в рамках системы учета организации, которая включает бухгалтерский, финансовый и управленческий виды

учета, и преобразуется в дальнейшем в форме формализованных отчетов, используемых для последующего выполнения аналитических процедур, необходимых для удовлетворения основных функций управления (учет, анализ, контроль, планирование). Процесс подготовки и принятия управленческих решений всегда осуществляется для достижения определенных целей, поставленных собственниками или менеджерами на различных уровнях управления. Оценить эффект от реализации принимаемых решений возможно через оценку агрегированных показателей эффективности деятельности предприятия. Однако для оценки эффективности недостаточно определить значение тех или иных показателей, необходимо использование комплексного показателя устойчивости финансового положения. Это дает нам возможность постоянно оценивать управление хозяйствующим субъектом, как процесс непрерывных улучшений его деятельности в целом и по отдельным направлениям.

В ходе подготовки и принятия решений огромное значение имеет процесс коммуникации, то есть передачи и обмена информацией. Это процесс непрерывный и очень, можно сказать, громоздкий, в связи с огромным объемом разнообразной информации, находящейся в обращении, и от правильности организации и скорости обращения информационных потоков во многом зависит потенциал и качество принимаемых решений. Существует объективная необходимость разработки методики, позволяющей уменьшить временной лаг между моментами совершения действия, принятия управляющего решения и реального воздействия на ситуацию.

В рамках управления предприятием автор определяет объективное существование нескольких уровней принятия решений, на основании этого обосновывает необходимость выделения адекватных уровней ответственности, позволяющих решить поставленную ранее проблему ускорения управляющего воздействия. Уровни ответственности существуют вне зависимости от выбранной организационной системы промышленного предприятия. Каждый уровень имеет свои характерные цели и особенности, которые определяют основные направления деятельности руководителей. Представим это следующим образом:

Таблица 1. Система уровней ответственности предприятия

Уровни ответственности

1 2 3

Пользователи, принимающие решения Совет Директоров, Финансовая дирекция Менеджеры среднего звена (Фин., плановый отделы, бухгалтерия) Младшие менеджеры, на уровне руководителей конкретных производственных подразделений

Цели Контроль и планирование операционной деятельности и разработка стратегических планов Учет, анализ, контроль и планирование работы всех подсистем организации Решение текущих вопросов, принятие оперативных решений на местах

Виды информации Финансовая и управленческ ая отчетность адаптированная для принятия комплекса решений Первичная управленческая и финансовая информация, аккумулированная в специальных формах отчетности Первичная учетная информация в любой форма

Из приведенной таблицы следует, что на каждом уровне ответственности перед субъектами управления ставятся зачастую кардинально различные цели, поэтому и методы их достижения будут различными. Но на каждом уровне должна быть информация, необходимая и достаточная для принятия

качественного решения, при этом требования к объему, формату и содержанию этой информации также различны.

Рассмотрение ряда научных контекстов привело к объективной необходимости определения и логического обоснования соответствующего терминологического аппарата. В ходе исследования автор обосновывает понятие потенциала управленческих решений, как совокупности возможностей (вариантов) максимально эффективного использования всей массы имеющейся информации и ресурсов для принятия качественных управленческих решений. Качество принимаемых решений - это совокупность параметров (характеристик) решения, необходимых и достаточных для повышения эффективности управления предприятием и достижения поставленных целей.

Реформирование информационных систем направлено на оптимизацию процессов в любой области производства, хозяйственной и финансовой сферах. Системы, построенные на основе современных технологий, должны обеспечить менеджмент необходимой информацией о деятельности предприятия, а также позволить не только оперативно управлять, но и разрабатывать оптимальную стратегию развития бизнеса.

В условиях постоянно меняющейся окружающей среды, информационная система управления промышленным предприятием должна быть чрезвычайно гибкой, мобильной, постоянно направленной на достижение целей бизнеса. Эффективность принимаемых управленческих решений непосредственно зависит от полноты, качества используемой информации на любом уровне. Финансовый анализ является важной составляющей в принятии стратегических решений на уровне управления предприятием в целом. При этом можно определить требования к информации: надежность, достоверность, объективность, своевременность, уместность и сравнимость - неотъемлемые на любом уровне ответственности, причем как внутри каждого уровня, так и между ними.

Достоверная и понятная экономическая информация помогает заинтересованным пользователям принимать ответственные и эффективные управленческие решения, способные существенно повлиять на будущее финансовое

положение предприятия. Финансово-хозяйственная деятельность промышленного предприятия является неисчерпаемым источником разносторонней информации. Эта масса информации, потребляется и трансформируется посредством формализованной отчетности, доставляется до конечных пользователей.

Современная концепция формирования экономической информации в рамках конкретного промышленного предприятия отличается многовариантностью методологии в связи с необходимостью как можно оперативнее реагировать на:

- инфляционные процессы;

- изменение условий внешней экономической среды;

- разнообразие применяемых критериев, оценок, методик анализа, связанное с многообразием поставленных целей;

- возможность использования наряду с национальной иных валютных единиц;

- сложность макроэкономических критериев и их значимость при регистрации хозяйственных операций;

- необходимость прогнозных оценок эффективности принимаемых решений;

- целевую адаптацию к потребностям различных пользователей дальнейшей отчетной информации.

Реформирование системы экономической информации промышленного предприятия направлено на повышение ее полезности и достоверности, что должно также повысить ее значимость для принятия управленческих решений.

Автор обосновывает возможность использования финансовой отчетности на первом уровне ответственности для принятия стратегических решений и ее значение для внутренних пользователей. Первый уровень - это уровень принятия решений высшим руководством, как правило, это стратегические решения в краткосрочном или долгосрочном периоде. Однако любые по временному периоду решения будут иметь прямое или косвенное влияние на инвестиционную привлекательность предприятия и конечную цель его деятельности - прибыль. Поэтому оценка эффективности принимаемых решений на этом уровне является

интегрированной функцией, которая представляет собой совокупный результат.

При этом, с нашей точки зрения, совокупные показатели эффективности принимаемых решений могут выступать в форме, во-первых, уровня конкурентоспособности предприятия; во-вторых, оценки стоимости бизнеса. Таким образом, решения, принимаемые на верхнем уровне ответственности, в значительной степени определяются внешней оценкой организации на основании внутренних и внешних изменений, происходящих в процессе реализации управленческих решений.

Далее следует сказать, что анализ и оценка управленческих решений на любом уровне ответственности зависит от информационной системы, то есть от качества и оперативности поступления информации.

Следовательно, реформирование информационной системы должно идти не только по направлению углубления содержательной составляющей, но и с учетом скорости ее поступления (обработки, формирования).

Современный этап развития мировой экономики характеризуется созданием единого экономического пространства, на основании этого автор обосновывает необходимость разработки единой, доступной одновременно для внутренних и внешних пользователей, системы производственно-финансовой информации, так как принятие управленческих решений не может осуществляться без учета воздействия внешних факторов.

В развитии мировой рыночной экономики важную роль играет привлечение инвестиций для бизнеса путем свободной продажи акций. В России данный механизм практически не развит и на бирже котируются только акции сырьевых отраслей (нефть, газ, энергетика), таким образом, рост экономики напрямую зависит от получения потенциальными инвесторами финансовой информации, позволяющей последним принять правильное решение для вложения своего капитала. Понимая данный механизм, субъекты управления первого уровня, используя информационную систему позволяющую достоверно оценивать деятельность организации в целом, получают возможность сосредоточить усилия на проблемных вопросах

стратегического управления, тем самым, повышая экономический потенциал предприятия, то есть, повышая эффективность деятельности хозяйствующего субъекта и увеличивая вероятность привлечения капитала для расширения бизнеса, модернизации основных средств и, соответственно, к капитализации, то есть приращению капитала.

Результат рационального менеджмента, основанного на использовании всей массы информационных возможностей предприятия - успешное развитие бизнеса. От полноценного использования возможностей предприятия зависит, насколько динамично оно будет развиваться. Для эффективного развития необходимо иметь адекватную рыночным отношениям информационную систему, раскрывающую полноту возможностей бизнеса. В свою очередь, возможности любого экономического субъекта (предприятия), другими словами его потенциал, в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами, например, наличием собственных активов предприятия. Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая активами, стремится их преумножить. Результат использования активов прямо зависит от предприимчивости менеджеров и подразумевает эффективное использование ими потенциала предприятия. В большинстве случаев отсутствие у предприятия грамотной стратегии развития, низкий уровень ответственности руководителей всех уровней, недостаток достоверной информации в значительной степени тормозят развитие потенциала предприятия. Рассмотренные причины взаимосвязаны между собой. Отсутствие необходимой экономической информации затрудняет выработку стратегии развития предприятия, в свою очередь, отсутствие стратегии снижает исполнительскую дисциплину менеджеров, а наличие у него потенциала определяет стратегию развития предприятия.

Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами. В результате анализа функционирования управляемого объекта (для хозяйственной единицы — ее производственно-хозяйственной и финансовой деятельности) могут быть приняты управленческие воздействия оперативного

регулирования или осуществлены мероприятия по пересмотру планов.

Проблемы управления финансовым состоянием предприятия рассматриваются отечественными и зарубежными учеными, при этом предлагаемая ими оценка финансового состояния предприятия, предполагает использование большого количества показателей, характеризующих структуру активов, источников финансирования и их соотношения. Такой подход имеет свое немаловажное значение, но не позволяет комплексно управлять устойчивостью финансового положения предприятия.

Не принижая степень востребованности показателей оценки финансового состояния предприятия, следует отметить, что менеджеру важно иметь инструмент для принятия управленческих решений по обеспечению устойчивости финансового положения при выполнении задачи приращения собственности. Обеспечить менеджера таким инструментом позволит факторный анализ качественного показателя экономического потенциала — устойчивости финансового положения. Таким показателем может выступить стоимость бизнеса.

Обоснована необходимость оценки стоимости бизнеса, как важного показателя эффективности стратегического управления предприятием и адекватности принимаемых управленческих решений. Одним из важных направлений, позволяющих оценить эффективность управления предприятием и решить ряд других важных задач на первом уровне ответственности, является оценка стоимости бизнеса. Любые стратегические решения компании должны, во-первых, сопровождаться оценкой стоимости бизнеса при выбранном варианте развития, и, во-вторых, подразумевать рост будущей капитализации. Таким образом, стоимость бизнеса является критерием эффективности управления организацией и конечным показателем, дающим возможность оценить качество принимаемых оперативных и стратегических решений.

Это направление ново для России, хотя в мировом опыте играет огромное значение, поэтому целесообразно использовать систему информации, формируемую в рамках международных стандартов финансовой отчетности для оценки стоимости

бизнеса. Место оценки стоимости бизнеса в системе управления наглядно показано на рис. 2:

Операционная ; \ ; | Системная

эффективность I |_: ; эффективность

Кадровая |_| Информационная';_| Организацион

система \ ; система | ■ ная система

Эффективность функционирования системы управления Потенциал принимаемых управленческих решений

| Стоимость • : бизнеса ': : Рост (снижение) |

; СТОИМОСТИ ; : предприятия :

Рис. 2. Оценка стоимости бизнеса в системе управления

Существуют различные классификационные признаки для выделения систем управления (по уровням управления, по подразделениям организации и др.), но с точки зрения логики проводимого исследования выделены три функциональные системы, участвующие в процессе разработки и принятия управленческих решений. Предложенная схема управления рассматривает изменение стоимости бизнеса, как оценочный показатель эффективности принимаемых управленческих решений, учитывающий практически всю информацию, связанную с деятельностью предприятия.

В диссертации обосновано соотношение понятий «стоимость бизнеса» и «стоимость предприятия», при этом определено, что бизнес обладает стоимостью, в том случае, когда он полезен реальному (или потенциальному) собственнику.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. В диссертационной работе автором сформулированы следующие основные выводы и обобщенные предложения:

Определена необходимость оценки эффективности деятельности промышленного предприятия на основе развитой информационной системы, используемой для принятия решений, и организации последующего корректирующего' воздействия на деятельность экономической системы в целом.

Предложена система интегрированных предпосылок для формирования модели единой информационной системы организации на основании интеграции национальных и международных стандартов, позволяющая обеспечить полноту и достоверность используемой учетной информации и избежать принятия экономически нецелесообразных решений и, тем самым, снизить возможные риски в деятельности организации. Обосновано, что реформирование информационной системы организации на основании интеграции национальных и международных стандартов следует считать объективно целесообразным, так как, во-первых, создаются предпосылки для информационной унификации деятельности различных сфер бизнеса в учетно-аналитических регистрах, во-вторых, обеспечивается информационное поведение в условиях не только внутренних, но и внешних потребностей, в-третьих, становятся более объективными всевозможные

оценки отдельных элементов управления или всей системы в целом.

Обоснованно понятие потенциала управленческих решений, как совокупности возможностей (вариантов) максимально эффективного использования всей массы имеющейся информации и ресурсов для принятия качественных управленческих решений. Выдвинуты условия разграничения уровней принятия решений с выделением трех адекватных уровней ответственности на предприятии, а также с обоснованием целей функционирования каждого уровня и требований к объему, формату и содержанию, используемой информации.

Детерминировано понятие стоимость бизнеса, которое является агрегированным показателем и определяет внешний эффект деятельности всей системы управления промышленным предприятием, и спроектирована модель оценки управленческих решений посредствам использования показателя стоимости бизнеса.

4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в разработке теоретических и методических основ расширения возможностей полноценного использования информационной составляющей как инструмента управления развитием промышленного предприятия. К числу наиболее важных и обладающих новизной научных результатов диссертационного исследования автор относит следующие:

Развит понятийный аппарат теории управления промышленными предприятиями, в частности предложено понимание «потенциала управленческих решений» как совокупности возможностей максимально эффективного использования всей массы имеющейся информации для принятия качественных управленческих решений.

Доказана необходимость модернизации системы информации в целях повышения эффективности ее использования для управления промышленными предприятиями.

Дана авторская классификация моделей управления промышленным предприятием на различных уровнях ответственности.

Обоснована целесообразность систематизации и оценки информации для принятия управленческих решений на различных уровнях ответственности. Определена схема делегирования полномочий для принятия оперативных, тактических и стратегических решений в рамках управления промышленными предприятиями.

Апробирован и развит метод оценки стоимости бизнеса, как единого системного показателя, характеризующего эффективность принимаемых управленческих решений.

Практическая значимость настоящей работы состоит в возможности использования ее теоретических и методических результатов для повышения эффективности деятельности российских организаций на базе расширения возможностей использования информационной составляющей как инструмента управления развитием промышленного предприятия. Результаты диссертационного исследования были использованы в учебном процессе Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» при проведении занятий по дисциплине «Экономический анализ». Основные выводы диссертационного исследования нашли достаточно полное отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций. А также в опубликованных автором 9 научных работах общим объемом 3,0 п.л.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы:

1. Леонова A.A.*, Кутуев К.З. Повышение аналитичности отчетности как осноза антикризисного регулирования. // Антикризисная стратегия банков. Сборник научных трудов по материалам проблемно-консультационного семинара, 23 декабря 1998 г. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 0,4 п.л. ( в том числе автора - 0,25 пл).

2. Леонова A.A. Аналитические возможности финансовой отчетности в рамках национальных и международных стандартов: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -1,4 п.л.

3. Чистякова A.A. Проблемы трансформации финансовой отчетности организации. И Экономический анализ в XXI веке. Сборник научных статей. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-0,2 п.л.

4. Чистякова A.A. Международные стандарты финансовой отчетности и инвестиционная привлекательность национальной экономики. // Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности. -Сборник трудов международной научно-практической конференции 24-26 апреля 2002 г. Часть 1. - Орел: Изд-во Орел ГТУ, 2002. - 0,3 пл.

5. Чистякова A.A. Международные стандарты финансовой отчетности и проблемы гармонизации систем учета. // Научная сессия проффесорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2001 г., март-апрель 2002 г. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 0,1 п.л.

6. Чистякова A.A. Реформирование информационной системы организации в современных экономических условиях. // Современные аспекты экономики - 2003, - 0,2 п.л.

7. Чистякова A.A. Роль информации для принятия управленческих решений. // Современные аспекты экономики - 2003, -0,2 п.л.

* Леонова A.A. фамилия до перемены имени, в настоящее время Чистякова A.A.

8. Чистякова A.A. Анализ и оценка принятия управленческих, решений в условиях реформирования информационной системы организации. // СПб.: Изд-во Инфо-да, 2003. - 0,2 п.л.

9. Чистякова A.A. Роль информационной системы в управлении развитием предприятия // Экономика и конкурентоспособность России, - Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №6. -СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2004. - 0,15п. л.

Подписано в печать 22.06.2005. Формат 60x84/16 Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии ЗАО «КопиСервис». Печать ризографическая. Заказ № 3/2206. П. л. 1.25. Уч.-изд. л. 1.25. Тираж 80 экз.

ЗАО «КопиСервис» Адрес юр.: 194017, Санкт-Петербург, Скобелевский пр., д. 16. Адрес факт.: 197376, Санкт-Петербург, ул. Проф. Попова, д. 5. тел.: (812) 327 5098

4350

РНБ Русский фонд

2006-4 9537