Инструментарий управления инновационной деятельностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Инструментарий управления инновационной деятельностью промышленного предприятия"

Карпов Альберт Алексеевич

инструментарий управления инновационной ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО предприятия

Специальность 08.00.05 «Экономика н управление народным хозяйством (управление инновациями^

автореферат

днсссрташш на соискание ученой сгеяеив кандидата экономических наук

15 АПР 2015

00556745/

Уфа -2015

005567457

Официальные оппоненты -

Работа выполнена на кафедре налогов и налогообложения ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» (УГАТУ)

Научный руководитель - Арвстархова Маргарита Константинов-

на, доктор экономических наук, профессор кафедры налогов и налогообложения ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный авиационный технический университет» (УГАТУ)

1. Пчелнпцева Ирина Николаевна,

д. э. н., профессор, ФГБОУ ВПО Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.

2. Галкина Наталья Владимировна,

д. э. н„ доцент, Институт эффективности и безопасности горного производства г. Челябинска, ведущий научный сотрудник

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный, университет имени первого Президента России БЛ.Елынша»

Защита состоится 14 мая 2015г. в 12:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.288.02 в Уфимском государственном авиационном техническом университете по адресу: 450000, г. Уфа, Центр, ул. К.Маркса, 12, акт. зал I корпуса.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уфимского государственного авиационного технического университета.

Автореферат разослан «27» марта 2015 года Ученый секретарь диссертационного совета, ^

д. э. н., профессор ЛЩЩ М.К. Аристархова

Ведущая организация -

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Флагманом экономики всегда была, есть и будет промышленность. Осуществление инновационной деятельности становится сегодня приоритетным направлением развития хозяйствующих субъектов. Такое воззрение, на роль инновационной деятельности в развитии современного промышленного производства, объясняется рядом причин. Прежде всего — это устойчивое положение на рынке за счет инновационного подхода к решению всех проблем, с которыми сталкивается предприятие. Как следствие, сохранение спектра сложившихся рабочих мест и обеспечение их занятости, а также, совершенно реально, и увеличение числа рабочих мест. К сказанному следует добавить, что при усилении внимания предприятия к инновационной деятельности, создаются условия для постоянного совершенствования всех структурных составляющих на любом уровне и в любом звене предприятия, в том числе в управлении им и его подразделениями.

Признавая значимость инновационной деятельности для обеспечения развития промышленного производства, следует выделить трудности, с которыми при этом приходится сталкиваться. В отличие от предыдущих лет, сейчас признано, что абсолютно все подразделения в той или иной степени, имеют отношение к внедрению инноваций. В то же время до сих пор отсутствуют методики, позволяющие оценить вклад конкретного подразделения в процессе внедрения инноваций.

Процессы внедрения инноваций часто бывают рассредоточенными по подразделениям оргструктуры управления (ОСУ) и элементам производственной структуры (ПС) предприятия. При этом наблюдается явное несоответствие методов внедрении инноваций формам осуществления этих процессов. Практически неисследованной оказалась задача установления соответствия изменений оргструктуры управления изменениям производственной структуры при освоении и внедрении инноваций. Все сказанное подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности темы исследования. Разработке вопросов влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия посвящены труды как отечественных, так и зарубежных ученых.

Исследование проблем инновационной деятельности представлено в трудах: Анышина В.М., Аристарховой М.К., Баева И.А., Гунина В.Н., Зуевой М.С., Ильенковой СД., Криворучко Н.Ю., Лотяшевой О.М., Малышевой Л.А., Мироненкова К.А., Мухамедьярова A.M., Оголевой Л.Н., Пчелинцевой

H.H., Райзберга Б.А., Ситниковой J1.B., Фатхутдинова P.A., Хотяшевой О.М., Шебарова А.Б. и др.

Среди современных ученых, занимающихся исследованием проблем оргструктур управления и производственных структур следует выделить Влокова О.И., Скляренко В.К., Мильнера Б.З., Виханского О.С., Наумова А.И.,Переверзева М.П., Веснина В.Р., Оляниса Д.В., Егорова В.П., Изюмовой H.A., Горфинкеля В.Я., Швандера ВА., Грибова В.Д., Грузинова В.П., Девяткина О.В., Сафонова H.A., Вильям Д.Ж., Стивенсон и др.

Как показали исследования ряда промышленных предприятий, затраты оргструктуры управления, связанные с освоением и внедрением инноваций как минимум в три раза превосходят затраты на осуществление этих процессов производственными структурами. Хорошо это или плохо? Однозначно вряд ли можно ответить. Какие из подразделений структуры управления в большей или меньшей мере оказываются или окажутся задействованными в освоении инноваций, какие из элементов производственной структуры сыграют при этом большую или меньшую роль? Ответы на подобные вопросы, безусловно, волнуют любого руководителя, в силу того, что их разрешением обеспечивается экономия времени на процессы внедрения инноваций, появляется возможность маневрирования абсолютно всеми ресурсами. Результатом решения названных задач- следует признать и определенную регламентацию действий подразделений ОСУ и элементов производственных структур, что предопределяет усиление организованности и улучшение экономических результатов деятельности предприятия.

Исходя из сказанного, цель данного диссертационного исследования заключается в разработке инструментария управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Создать концепцию разработки инструментария управления инновационной деятельностью промышленного предприятия;

2. Сформировать структурный состав элементов инструментария управления влиянием инновационной деятельностью промышленного предприятия;

3. Разработать методику формирования инновационных продуктовых центров (ИПЦ).

4. Разработать методику оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия;

Объект исследования составляет промышленное предприятие, занимающееся созданием инструментария управления инновационной деятельностью.

Предмет исследования организационно-экономические отношения, возникающие при осуществлении инновационной деятельности на промышленном предприятии.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: область исследования «Управление шшовациями»: п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Научную новизну работы составляют следующие результаты:

1. Создана концепция разработки инструментария управления инновацн-онной деятельностью предприятия, положения которой содержат теоретическую базу оценки целесообразности осуществления инновационной деятельности в рамках специально создаваемых структурных образований, а также оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия. Разработанная концепция дает возможность наглядно увидеть логику проводимого исследования, а также структурное представление каждого из его этапов.

2. Сформирован структурный состав элементов инструментария управления инновационной деятельностью предприятия. Определена и обоснована необходимость признания в качестве названных элементов - структурное представление управленческих и производственных подсистем предприятия: принципы и методы их участия в управлении инновационной деятельностью; функции данного вида управления; контролинг; логизация; временной аспект представления исследуемого вида управления. Отличительную особенность элементов инструментария составляет их представление с позиции участия в управлении инновационной деятельностью. Выделенная детализация структурного состава элементов позволяет предопределять их возможные сочетания соответственно особенностями решаемой задачи.

3. Разработана методика формирования новых инновационных продуктовых центров, позволяющая обосновать целесообразность включения подразделений в состав ИПЦ, отличающаяся необходимостью выделения всего

спектра объективных и субъективных условий создания названных структур, привлечением экспертных методов для оценки значимости выделенных условий, что обеспечивает логику последовательности рассмотрения оценочных процедур и принятия обоснованного решения о структурном составе ИПЦ.

4. Разработана методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, отличающаяся задействованием методов экспертных оценок и позволяющая в (прогнозном) плановом варианте количественно оценить изменение объемов работ каждого подразделения структуры управления и элементов производственной структуры, а также их внутренние взаимосвязи.

Теоретическая и практическая значимость диссертации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что детализированный структурный состав элементов инструментария управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры, а также концепция совершенствования этого вида управления, расширяют сложившееся представление о системе управления инновационной деятельностью, раскрывая сущность данного вида управления в принципиально новом аспекте - организационном.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанный инструментарий управления инновационной деятельностью, выработанные методика формирования инновационных продуктовых центров, и методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры, могут применяться предприятиями различных отраслей экономики при создании собственных систем управления инновационной деятельностью.

Методология и методы исследования - научные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию процессов управления инновационной деятельностью, исследованию проблем совершенствования организационных структур управления и производственных структур предприятия.

В ходе исследования задействовались монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров, ресурсы глобальной сети INTERNET источники, законодательные акты и нормативные документы, фактические данные промышленных предприятий Республики Башкортостан и Российской Федерации.

При проведении диссертационного исследования применялись методы группировки и классификации данных, обобщения, общенаучные приемы

анализа и синтеза, методы логического, сравнительного, системного и структурного анализа, методы экспертных оценок, статистические методы.

Степень достоверности и апробация результатов исследования подтверждается корректным использованием в работе трудов авторитетных ученых в области управления инновационной деятельностью, и совершенствования организационных структур управления и производственных структур предприятия, глубоким исследованием значительного объема фактического материала о современном состоянии управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, а также положительными результатами апробации разработок автора применительно к управлению влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия.

Теоретические и практические результаты исследования успешно реализованы и внедрены в деятельность предприятий: Уфимского моторостроительного производственного объединения (УМПО) и ОАО Научно-производственное предприятие «Молния», что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Теоретические, методические и практические результаты исследования обсуждались и были одобрены на международных и всероссийских научно -практических конференциях, в том числе: на Международной научно-практической конференции «Новые тенденции развития Российской модели корпоративного управления (Екатеринбург, 2012г.); Всероссийской заочной научной конференции с международным участием «Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития» (Уфа, 2012г.; 2013г.) Международной конференции «Управление экономикой: методы, модели технологии» (Уфа, 2012г.); Международной научно-практической конференции «Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски» (Пятигорск, 2013г.); Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов Российского и мирового хозяйства» (Самара, 2013г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано - 10 работ, общим объемом 13,5 печатных листов (из них авторские - 8 печатных листа), в том числе 4 работы в периодических научных изданиях, в которых рекомендуется публикация основных (результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук).

Структура и объем работы. Диссертация выполнена на 155 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений, содержит 23 рисунка, 57 таблиц. Библиографический список содержит 157 источников.

Во введении обоснованы актуальность и значимость темы исследования; определены цель, задачи, объект и предмет исследования; сформулированы научная новизна и практическая значимость полученных результатов, представлена информация об их апробации.

В первой главе диссертации в соответствии с целью и задачами настоящего исследования уточнены определения базовых понятий, характеризующих управление инновационной деятельностью, выделены организационно-экономические особенности управления инновационной деятельностью предприятия, обоснован состав инструментария, позволяющего управлять влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия, представлен спектр проблем рациональной организации управления инновационной деятельностью.

Во второй главе представлен объемный фактологический материал, характеризующий состояние управления инновационной деятельностью в отраслях промышленности России и Республики Башкортостан, сделан глубокий анализ постановки управления инновационной'деятельностью на ведущем приборостроительном предприятии Приволжского федерального округа - ФГУП «УППО», изложена концепция построения управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия.

В третьей главе диссертации представлены методические аспекты управления влиянием инновационной деятельностью на изменение оргструктуры управления и производственной структуры предприятия. Изложена авторская версия методики оценки целесообразности создания инновационных продукте! -IX центров, методики управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия.

В заключении сформированы основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования и рекомендации по их применению.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

1. Создана концепция разработки инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, положения которой содержат теоретическую базу оценки целесообразности осуществления инновационной деятельности в рамках специально создаваемых структурных образований, а также оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия. Разработанная концепция дает возможность наглядно увидеть логику проводимого исследования, а также структурное представление каждого из его этапов.

Структурное представление разработанной концепции представлено на рис. 1. Разработанная концепция обуславливает правильное понимание идеи и подхода к ее решению и позволяет осознать логику механизма исследуемого вида управления.

Основу создаваемых методических разработок, очевидно, должны составить следующие рассуждения.

Стержень исследования представляет установление взаимосвязи оргструктуры управления и производственной структуры при осуществлении предприятием инновационной деятельности. Выделение названной взаимосвязи требует детальной структуризации исследуемых структур с обоснованием как внешних, так и внутренних связей между оргструктурой управления и производственной структурой предприятия. При этом важно установить уровни видов деятельности, обеспечивающие эти взаимосвязи. Реализация такого подхода позволит выработать качественно - описательные и количественные методы оценки степени этой взаимосвязи. Наличие'таких оценок позволит сформировать обоснованное представление о необходимости повышения качества выполнения функций, процедур, отдельных операций, осуществляемых исследуемыми структурными элементами.

Начинать такую работу следует с разложения на составные элементы оргструктуры управления. Все составные элементы оргструктуры тесно связаны между собой. Причем факторы, оказывающие непосредственное влияние на конкретную структурную составляющую, опосредовано влияют на другую структурную составляющую, а может быть, и на все сразу. В этом проявляется применение аналитического метода исследования, включающего - прямой анализ; детерминированный и цепной анализ. Данное исследование можно проводить с задействованием матрицы, где наглядно демонстрируется взаимосвязь рассматриваемых структурных элементов посредством выделе-

ния функций каждого изучаемого элемента и их логического пролонгирования в осуществлении функций других структурных элементов.

Продолжая изложенные рассуждения, следует заметить, что при осуществлении инновационной деятельности, задействованными оказываются: маркетинговая деятельность; плановая деятельность; конструкторская деятельность; технологическая деятельность; снабженческо-сбытовая деятельность; учетно-контрольная деятельность; деятельность по кадровому обеспечению.

Напрямую взаимосвязь названных видов деятельности проявляется не всегда. Для ее управления следует детализировать конкретную деятельность по функциями, процедурам, операциям и рассматривать их в методическом, организационном, информационном аспектах.

Относительно факторов, определяющих вид производственной структуры, а также превалирование одних элементов над другими, следует заметить, что их состав абсолютно не определен и значимость каждого для выделения вида структуры тоже. В этой связи целесообразным представляется построение матрицы взаимной факторной зависимости исходя из конкретных условий и задействия метода парных сравнений.

Исследование факторов имеет чрезвычайно важное значение в силу того, что их проявление предопределяет изменение составляющих производственной структуры, дает ответ на вопрос - как они будут изменены - все и в полном объеме или лишь некоторые из них. Выработка ответа на данный вопрос потребует рассмотрения взаимосвязи каждого из элементов структуры управления, факторов, определяющих производственную структуру и составляющих производственной структуры. Безусловно, получить ответ на данный вопрос желательно в количественной форме.

Однако количественной оценке должна предшествовать качественная, представленная структурно-морфологической матрицей, отражающей исследуемую зависимость. Очевидно, качественную оценку можно производить посредством разработки документа в виде карты.

Можно предположить, что подобные карты должны составляться к каждому самостоятельному виду работ, процедур, процессов, осуществляемых в ра. псах каждого элемента оргструктуры управления.

Следует продумать технологию обобщения детализированной информации по видам работ, процедурам, процессам, имеющим отношение к конкретному элементу оргструктуры управления.

I Определение цели исследования - разработка системы организации управления . инновационной деятельностью на промышленном предприятии

X

Выработка авторской версии сущности инновационной деятельности

Детализация структурного состава элементов инструментария управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

Принципы

Методы Функции Контр ол инг Логизация

Временной аспект

X

4 Разработка: - функциональной матрицы оргстуртуры

—Подразделения управления Функции ^ управления "— Маркетинг Э кономическа я деятельность Коммерческая деятельность

Оценка сегмента рынка

Расширение рынка

Составляющие —производственную стр>кт)ру Факторы, определяющие производстве ншто структуру Состав подразделении Структура производственного процесса Структура технологического процесса Структура кадрового состава

Объем производства

Внедренные инновации

X

5 Разработка методики формирования инновационных продуктовых центров

Т

С, Разработка методики оценки влияния шшовадионной деятельности на изменение . оргструктуры и производственной структуры предприятия

Рис. 1. Структурное представление концепции исследования

В выработке идеологии решения задачи исключительное место занимает каверзный вопрос о точке или точках соприкосновения оргструктуры управления и производственной структуры. Каверзность вопроса заключается в том, что всем хорошо известны данные структуры и все абсолютно убеждены, что связь между ними существует, но вот так сразу, провести линии, отражающие эту взаимосвязь, не представляется возможным. Причина здесь заключается в необходимости решения задачи с позиции выделения всей совокупности элементов каждой из структур и установления логики их функционирования. Такой подход позволит панорамно обозревать осуществление инновационной деятельности во всех иерархиях предприятия.

Решение поставленной задачи отличается исключительной мобильностью, динамизмом, ориентацией на органическое сочетание деятельности управленческих и производственных подразделений при внедрении инноваций. В этой связи, возникает необходимость в выработке средств, позволяющих посредством их интеграции, а иногда и предварительной дифференции каждого из них, вырабатывать подходы к решению поставленной задачи. Вырабатываемые средства должны составлять основу для теоретического и методического решения выдвинутой задачи и в своей совокупности представлять инструментарий.

2. Сформирован структурный состав элементов инструментария управления инновационной деятельностью предприятия. Определена и обоснована необходимость признания в качестве названных элементов — структурное представление управленческих и производственных подсистем предприятия; принципы и методы их участия в управлении инновационной деятельностью; функции данного вида управления; контролинг; логизация; временной аспект представления исследуемого вида управления. Отличительную особенность элементов инструментария составляет их представление с позиции участия в управлении инновационной деятельностью. Выделенная детализация структурного состава элементов позволяет предопределять их возможные сочетания соответственно особенностями решаемой задачи.

Струюурный состав элементов инструментария назван выше, а системное представление выделенных элементов представлено на рисунке 2.

В основу инструментария положены управленческие и производственные подсистемы предприятия в силу того, что именно они составляют объект управления в решаемой задаче и представляют ее базис. Вместе с этим, данный базис не представляет из себя что-то незыблемое, а наоборот, предполагает варианты сочетаний управленческих и производственных подсистем. Степень рациональности этих сочетаний определяется надстройкой, обеспечивающей оперативность решения задачи.

Первым из элементов надстройки названы принципы в силу того, что они представляют собой исходное положение какой-либо теории. Следует заметит, что выделяемые принципы - результат обобщения объективно существующих законов, присущих им черт, характерных фактов и признаков, которые составляют общее начало решения задачи о выработке механизма, управления взаимосвязью структуры управления и производственной структурой предприятия при внедрении инноваций. Выделение принципов предопределяет выбор наиболее эффективных методов управления изменением

структуры управления и производственной структуры предприятия при внедрении инноваций.

Принципы управления позволяют выбрать наиболее эффективные методы управления для решения поставленной задачи. Следует заметить, что принципы управления постоянны и носят обязательный характер. Совокупность же методов управления может изменяться в зависимости от изменения условий реализации решаемой задачи.

Связь между принципами и методами односторонняя. Принцип позволяет формировать систему методов, и каждый метод отдельно. Но каждый отдельный метод не имеет такого же воздействия на принцип управления. Только вся совокупность методов при соответствующих условиях может оказывать обратное влияние на состав принципов, на формы их использования.

Методы данного исследования — многогранны и укладываются в классическую группировку методов управления, к которым относятся - экономические, организационные, распорядительные. Следует выделить, что в проводимом исследовании предпочтительно итерационное задействование методов, при этом не исключается вариант их последовательного применения.

Поскольку решаемая задача касается специфического вида управления, то, признавая суть управления в осуществлении воздействия управляющей структуры на управляемую с целью получения заданного результата, следует заметить, что процесс воздействия происходит посредством выполнения специфических видов деятельности, которые принято называть функциями. В рамках решаемой задачи, классические функции управления проецируются следующим образом: моделирование деятельности всех подсистем управления и элементов производственной структуры при внедрении инноваций; организация реализации на практике разработанной модели деятельности при внедрении инноваций; оценка соответствия плановой модели внедрения инноваций ее фактическому состоянию; выделение отклонений; анализ причин возникновения отклонений и разработка мер по их ликвидации. Названные функции представляются магистральными и их реализация всегда сопровождается совокупностью локальных, способствующих их осуществлению. При этом должно быть произведено выделение локальных функций и определены их следующие характерные признаки: «длина функции», «ее самостоятельность», «характер», «направленность», «сила и мера».

Практическая реализация рассматриваемого инструмента обеспечит формирование четко определенной по составу и содержанию совокупности работ и действий, направленных на реализацию каждой функции, а также разработку технологии регламента их выполнения с учетом особенностей предприятия.

Следующий элемент рассматриваемого инструментария - контроллинг, представляющий информационно-аналитическую систему, обеспечивающую руководство предприятия информацией для принятия управленческих решений. При этом основная цель контроллинга заключается в обеспечении стабильности запланированного хода событий, сопровождающих решение данной задачи. В таком понимании, контроллинг является аналогом лоцмана, который на основе постоянного мониторинга, дает советы капитану.

Важный элемент рассматриваемого инструментария составляет логи-зация. Введение этого элемента обусловлено необходимостью выделения взаимосвязи всех ранее названных элементов исследуемого инструментария. Причем, эта взаимосвязь проявляется как при статическом подходе к решению задачи, так и при динамичном. Выделение в составе инструментария ло-гизации подчеркивает единство экономических, организационных, распорядительных норм, действующих на предприятии.

Действие всех названных элементов инструментария осуществляется во временном аспекте, в котором выделяются три составляющие - оперативный, тактический и стратегический уровни. Объясняется это тем, что любое предприятие стремится организовать свою деятельность во всех ее проявлениях исходя из предпосылок стратегии, которая плавно перетекает в тактику ежегодно осуществляемой деятельности вместе с оперативно возникающими отклонениями или сложностями, вызывающими необходимость внесения корректировок в ранее отработанную тактику, а при необходимости, и стратегию.

Рис. 2. Системное представление элементов инструментария управления взаимосвязью оргструктуры управления предприятия и его производственной структуры.

14

3. Разработана методика формирования новых инновационных продуктовых центров, позволяющая обосновать целесообразность включения подразделений в состав ИПЦ, отличающаяся необходимостью выделения всего спектра объективных и субъективных условии создания названных структур, привлечением экспертных методов для оценки значимости выделенных условий, что обеспечивает логику последовательности рассмотрения оценочных процедур и принятия обоснованного решения о структурном составе ИПЦ.

Разработанная методика предполагает осуществление пяти взаимосвязанных этапов работ, представленных на рисунке 3. В свою очередь каждый из этапов представляет собой логическую завершенность действий, позволяющих получить требуемый результат. Соответственно, названная методика состоит из совокупности алгоритмов и технологических схем, имеющих как научное, так и прикладное значение. В тексте диссертации приведены все разработанные алгоритмы и технологические схемы. Материалы каждого этапа составляют основу для принятия конкретного управленческого решения. Важнейшим же из всех решений следует признать — обоснование целесообразности включения подразделения в состав ИПЦ, технологическая схема реализации которого представлена на рисунке 4. Оценка значимости подразделения для создаваемого ИПЦ может быть осуществлена по следующей схеме:

1. Разработать технологию формирования экспертной группы (детально представлена в диссертации, с. 8$)

2. Создать технологию работы экспертной группы (детально представлена в диссертации, с. 98)

3. Разработать алгоритм определения полномочий, передаваемых ИПЦ, включающий следующие этапы:

1: обработка данных проведенной экспертизы оценки значимости подразделения ИПЦ посредством определения суммарного значения оценки подразделения ИПЦ:

ш

^ = I я.., (1)

1 = 1 4

где 1 — порядковый номер эксперта (1 = 1.. .т); т — количество экспертов в экспертной группе; j - подразделение в составе ИПЦ;

значение оценки, данной 1-м экспертом ]-му подразделению; - суммарное значение экспертной оценки ]-г о подразделения ИПЦ;

1 этап

Формирование экспертной группы

2 этап

Подготовка специальных форм для опроса

3 этап

Проведение экспертных оценок целесообразности рлчпииыв ИПТ1

1.2 выделение цели деятельности экспертной группы 22

1.3 составление предварительного списка экспертов 2.3

1.4 выделение параметров оценкн кандидатов в эксперты 2.4

1.5 оценка компетентности кандидатов в эксперты

1.6 отбор экспертов на основании проведенной оценки

1.7 уточнение списка экспертов

1.8 получение согласия экспертов на участие в работе экспертной группы

составление оконча-

формирование гипотезы исследования

выделение состава параметров, подвергающихся оценке

изучение принципов построения форм оп-

вырпботка макета форм для осущсствлс-ния опроса

оценка приемлемости или неприемлемости изготовления инновационного продукта в рамках действующих

ИПЦ

оценка целесообразности включения } -го подразделения в состав ИПЦ

определение состава подразделений, входящих в оргструктуру управлешш и производственную структуру ИПЦ

выделение внутренних взаимосвязей между подразделениями ИПЦ и высшим уровнем управления предприятием

4 этап

Обработка результатов экспертных оценок

5 этап

Выработка обоснованного решения о создании

заполнение итоговых форм экспертной оценки

расчеты в итоговых формах показателя значимости подразделения для деятельности ИПЦ

__ принятие обоснованного решения о целесообразности включения подразделения в состав ИПЦ

формирование оконча-__ тельного состава подразделений ИПЦ

Рис. 3. Этапы создания инновационного продуктового центра

2: определение показателя значимости подразделения в достижении результата ИПЦ:

Я.

ПГ^, (2)

шах

где 3 - подразделение в составе ИПЦ (] = 1.. .к); к - количество подразделений ИПЦ; П; - показатель значимости ]-го подразделения ИПЦ; Я) - суммарное значение экспертной оценки ^го подразделения ИПЦ; Ктах - максимально возможное суммарное значение оценки значимости подразделения ИПЦ.

Я, - суммарное значение экспертной оценки ]-го подразделения ИПЦ;

- максимально возможное суммарное значение оценки значимости подразделения ИПЦ.

3: корректировка полученного значения показателя значимости подразделения ИПЦ на значение коэффициента достоверности оценки экспертной группы:

П. =П.хкД0С1., (3)

¿скор. j

где П^ скор - скорректированный показатель значимости ]-го подразделения;

П, - показатель значимости ^-го подразделения ИПЦ;

кдост - коэффициент достоверности оценки экспертной группы.

Да

5

10

3<т

Определение скорректированного значения показателя значимости подразделения

Определение показателя значимости подразделения в результатах ИПЦ

н-

ГЦскор; -ДрКдост. | _________I

11

Заполнение формы экспертных оценок значимости подразделении

Определение объема полномочий, передаваемых подразделениям создаваемого ИПЦ

I

К» Подразделение ИПЦ Значение оценки эксперта (ОД) Суммарная оценка объекта ОД Показатель значимости подразделения (ПО Коэффициент достоверности (кдост.) Скорректированный показатель значимости подразделения (ГЦ дор.)

Э) Э2 ЭЗ

1 Отдел маркетинга

2 Коммерческий отдел

3 Экономический отдел

4 Отдел главного технолога

5 Отдел главного конструктора

6 Отдел главного механика

л Отдел К

1 Принятие решения И Формирование ИПЦ из состава

о целесообразности выделения подраз- подразделений, прошедших

деления в составе экспертную оценку

создаваемого ИПЦ

Шкала оценки значимости подразде-лений ИПЦ

Степень влияния подразделение в достижении результатов ИПЦ Присваиваемое экспертом значение

очень низка» 1

низкая 2

средняя 3

выше среднего 4

высохал 5

I

I______

Рисунок 4. Технологическая схема обоснования целесообразности включения подразделений в состав ИПЦ

1

Формирование примерного состава подразделений создаваемого ИПЦ

Экспертная оценка подразделения с точки зрения целесообразности ее включения в состав создаваемого ИПЦ

I

4. Методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, отличающаяся задействованием методов экспертных оценок и позволяющая в (прогнозном) плановом варианте количественно оценить изменение объемов работ каждого подразделения структуры управления и элементов производственной структуры управления, а также их внутренние взаимосвязи.

Практическое применение названной методики начинается с формирования экспертной группы которой вменяется в обязанность осуществление оценки изменений в производственной структуре предприятия и его оргструктуре . Оценка таких изменений должна начинаться с оценки необходимости конструкторских изменений посредством сравнения конструкции инновационного продукта, с параметрами продукта выпуск которого уже осуществляется в рамках ИПЦ (АК), т.е.

АК=Г(К1;К2;...Кп), (4)

Задействуя инструментарий экспертных оценок представляется возможным оценить изменения конструкторского кадрового состава (АКС*).

Затем производится оценка необходимости технологических изменений, вызванных выявленными изменениями конструкции путем сравнения параметров технологии производства инновационного продукта с параметрами технологии производства продукта, выпуск которого уже осуществляется ИПЦ (ДТ), т.е.

АТ=Г(АК), (5)

С помощью экспертной оценки представляется возможным осуществить оценку изменений технологического кадрового состава при изменении технологии (АТС1).

После этого, целесообразно произвести оценку необходимости изменений параметров производственного процесса, вытекающих из изменений конструкции и технологии путем сравнения параметров производственного процесса инновационного процесса инновационного продукта с параметрами производственного процесса, осуществляемого ИПЦ (ЛПП).

АПП=Г(АК; АТ), (6)

На основании экспертных оценок осуществляется оценка изменений кадрового состава производственного сектора при внедрении инновационного продукта (АПс).

По аналогии с изложенными в работе алгоритмами производится оценка изменения кадрового состава в секторе маркетинга (АМс); планирования (АПлс); материально-технического снабжения (АМТСс); диспетчерской службе (АДс) и любом другом подразделении, имеющим отношение к внедрению инновационного продукта. Таким образом, показатель, отражающий изменения в оргструктуре управления при внедрении инновационного продукта (АОСУ) может быть представлен следующим образом:

АОСУ=Г(АКС1С);Г(АТСт);Г(АПс);Г(АМс);Г(АПлс);Г(АМТСс);Г(АДс), (7) В тексте диссертации приведена технологическая схема разработанной методики, а также алгоритмы ее отдельных частей.

На рисунке 5 представлена технологическая схема практического применения разработанной методики оценки влияния инновационной деятельности на изменение в конструкции, технологии и организации производства.

Результаты оценки | компетентности экспертов-^ |

Ла/№ Эксперт Метод оценки компетентности эксперта Значение показателя компетенции

1. Эксперт 1 Анализ статистических данных о прошлой деятельности эксперта 0,92

2. Эксперт 2 Анализ статистических данных о прошлой деятельности экгчертов 0,94

3. Эксперт 3 Самооценка 0.98

4. Эксперт 4 Коллективная оценка компетентности 0.95

5. Эксперт 5 Коллективная оценка компетентности 0,96

Сравнивал полученное значение коэффициента достоверности со шкалой оценок достоверности кандидатов в эксперты на основании метода коллективных оценок (табл. 3.4,) можно сделать вывод о высоком компетентностном уровне собранных в комацду экспертов.

Результаты

экспертных оценок, соответствия конструкции инновационного электропровода «ЭВИМ» с конструкцией выпускаемого электропривода «ЭВИМ МГ1Э»

Копстрчшид эле юропрн иода «ЭВИМ» Копсгрмшия мектропдеиоли "ЭВИМ МИ'Эм

>.т кырис тик и Ларакгвр»клики Длю и 3 КТСр»7П1Ю1

Э1 92 эз Э4 Э5 Э1 Э2 ЭЗ ')4 Э5 Э1 '■>2 33 эл Э5 '31 эз э*

Характеристики Депт.1 1 1 1 I 1 *

Детпяи 2 0 О 0 о 1

Харееториетнки Дашм ^ * * 1 1 I * *

Характеристики Я""""1 * * * * * 1 1 ) 1 1

Расчет показателей соответствия электропривода «ЭВИМ» по конструкции

Детали электропривода «ЭВИМ»

Деталь I

Деталь 2

Деталь 3

Деталь 4

£ экспертная оценка уровня соответствия

Кет

Кк! скор.

Км скор.ж1*0,93"0,95

Кк» скор-0,2*0.95-0,19

Кмскор.-1*0.95-0.95

Кк1 скор,-1*0,95-0.93

Результаты

экспертных оценок соответствия технологии инновационного электропривода «ЭВИМ» технологии выпускаемого электропривода «ЭВИМ МПЭ»

Результаты

экспертных, оценок соответствия организации производственного процесса

Технологии, задействуемые ДЛЯ ЮГОТОВЛС1ШЯ Детали 2 Экспертная оценка степени соответствия технологий, задсйствусмыч для изготовления Детали 2 в «ЭВИМ » технологиям, задействуемым «ЭВИМ МПЭ»

Э1 Э2 ЭЗ Э4 Э5

1 Технология 1 6 6 6 6 6

2. Технология 2 6 6 6 (, 6

3. Технология 3 0 0 1 0 0

2. Определение уровня соответствия исследуемые технологий

Технологии, Суммарное значение Коэффициент Ктп скор, 1

задействуемые степени соответствия соответствия

для гоготовлелия Детали 2 технологии Ктп, 1

I. Технология 1 30 Ктп1»30/30*1 0,95

2. Технология 2 30 Ктп2-30/30-1 0,95

3. Технология 3 1 КтпЗ=1/30=0,03 0,0285

Технология, по которой выявлено отклонение Коэффициент соответствия технологии Ктп скор. Параметр производственного процесса Значение оценок экспертов Суммарное значение экспертных оценок

Э1 Э2 ЭЗ Э4 Э5

Технология 3 Ктп скор. «= 0,0285 Параметр А 3 3 2 2 1 11

Параметр Б 0 0 0 1 0 1

Параметр В 5 4 6 6 5 26

Параметр Д 1 1 0 0 3

Технология 1 к Технология 2 уже применяются в производстве. Технология 3 по данным экспертных оценок не задействованы предприятием. Соответственно, при внедрении Технологии 3 произойдут изменения в производственном процессе.

I. Определение суммарной экспертной оценки £Рпп~11+1+26+3-41

2 Определение коэффициента изменения производственного процесса под влиянием изменений технологии производства

3. Определение скорректированного значения коэффициента изменения производственного процесса:

Кйг^^р ■= 0,34 - 0,95 = 0.323

4. Уровень изменения втечнологическом процессе составит. ДТП-(1-Ф,02&5)МОО% =>97,15%

5.

6. Уровень »вменения производственного процесса: ЛПП-0,323 * 10и%-32,3%

Рис. 5. Технологическая схема практического применения разработанной методики оценки влияния инновационной деятельности на изменение в конструкции, технологии и организации производства.

20

Заключение

При выполнении данного диссертационного исследования получены следующие результаты:

1. Создана концепция разработки инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, положения которой содержат теоретическую базу оценки целесообразности осуществления инновационной деятельности в рамках специально создаваемых структурных образований, а также оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия. Разработанная концепция дает возможность наглядно увидеть логику проводимого исследования, а также структурное представление каждого из его этапов.

2. Сформирован структурный состав элементов инструментария управления инновационной деятельностью предприятия. Определена и обоснована необходимость признания в качестве названных элементов - структурное представление управленческих и производственных подсистем предприятия: принципы и методы их участия в управлении инновационной деятельностью; функции данного вида управления; контролинг; логизация; временной аспект представления исследуемого вида управления. Отличительную особенность элементов инструментария составляет их представление с позиции участия в управлении инновационной деятельностью. Выделенная детализация структурного состава элементов позволяет предопределять их возможные сочетания соответственно особенностями решаемой задачи.

3. Разработана методика формирования новых инновационных продуктовых центров, позволяющая обосновать целесообразность включения подразделений в состав ИПЦ, отличающаяся необходимостью выделения всего спектра объективных и субъективных условий создания названных структур, привлечением экспертных методов для оценки значимости выделенных условий, что обеспечивает логику последовательности рассмотрения оценочных процедур и принятия обоснованного решения о структурном составе ИПЦ.

4. Разработана методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры управления и производственной структуры предприятия, отличающаяся задействованием методов экспертных оценок и позволяющая в (прогнозном) плановом варианте количественно оценить изменение объемов работ каждого подразделения структуры управления и элементов производственной структуры, а также их внутренние взаимосвязи.

Полученные результаты могут применятся в деятельности промышленных предприятий при внедрении ими инноваций в производство, а также для оценки уровня изменений в орструктуре управления и производственной структуре при их освоении.

III Список публикаций по теме диссертации Статьи в научных журналах, определенных ВАК РФ

1. А/ А". Аристархова, A.A. Карпов «Управление влиянием инновационной деятельности на изменение оргструктура предприятия» // Российский научный журнал «Экономика и управле-ние»№12 (86) 2012 г. - 149 с. (с. 62-66)

2. AI К. Аристархова, A.A. Карпов <гТеоретические аспект управления влиянием инновационной деятельности на изменение структуры управления и производственной структуры предприятия» //Журнал экономической теории № 1 (31)2013 г. - Екатеринбург: ИЭУрОРАН.- 187с. (с.120-125).

3. М.К. Аристархова, A.A. Карпов «Имитационное моделирование влияния инновационной деятельности на организационную и производственную структуру предприятия» И Российский научный журнал «Экономика и управление» №9 (95) 2013г. - 120с. (с.65-70).

4. МК. Аристархова, A.A. Карпов *Методика управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия» II Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета.-2013г.-Т. 17, №4 -С. 174-184.

Монографии

1. М. К.Аристархова, A.A. Карпов «Управление влиянием инновационной деятельности на изменение органюациоиной структуры и производственной структуры предприятия» II Уфимск. гос. авиац техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2013г. -164с. ISBN978-5-4221-050S-2.

Статьи в научных журналах и сборниках научных трудов

1. МК. Аристархова, АЛ. А'арпов «Идеология корпоративного управления и ее влияние на постановку инновационной деятельности и изменение оргструктуры предприятия» // Новые тенденции развития российской модели корпоративного управления [Текст] : материалы II Международной науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 8-9 ноября 2012 г.) - Екатеринбург: Изд-во Уралюгос.экон.ун-та, 2012. - Ч. 3. -175 с. (с.13-19).

Z A.A. Карпов «Концепция построения механизма взаимосвязи организационной структуры управления и производственной структуры предприятия» II Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития: материалы конференции. Вып. 6. / Под. ред. М.К. Аристарховой. - Уфа: УГАТУ, 2012г. - 327с. (с.45-48).

3. М.К. Аристархова, АЛ. Карпов «Методика формирования новых инновационных продуктовых центров» II Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития. VII Всероссийская заочная научная конференция с международным участием: сб. тр. / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. -Уфа: УГАТУ, 2013г. - 314с. (с.205-215).

4. М.К Аристархова, АЛ. Карпов «Управление внедрением инноваций посредством создания инновацион-'ых продуктовых центров» II Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства» 25 марта 2013г. - 4.2. - Самара: ООО «Издательство Ас Гард», 2013г. - 504с. ISBN 978-5-4259-0258-0 (с.12-15).

5. М.К. Аристархова, A.A. Карпов «Оценка результатов деятельности инновационно-продуктового ifeumpa» // Шестнадцатая Международная научно-практическая конференция: «Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски решений». - Пятигорск: Издательство МАФТ, 2013г., 368с. ISBN 978-5-89314-155-12 (с.8-12).

КАРПОВ АЛЬБЕРТ АЛЕКСЕЕВИЧ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 12.03.2015. Формат 60><84 1/16 Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 0,9. Тираж 100 экз. Заказ № 067.

Уфимский государственный авиационный технический университет Центр оперативной печати УГАТУ 450000, Уфа, Центр, ул. К. Маркса, 12