Комплексное организационное проектирование как фактор ускоренного освоения вводимых предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Игумнова, Нина Евгеньевна
- Место защиты
- Тольятти
- Год
- 1984
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Игумнова, Нина Евгеньевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА. I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ КОМПЛЕКСНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ВВОДИМЫХ ПРОИЗВОДСТВ.
1.1. Комплексное организационное проектирование, ёго сущность и роль в формировании системы организации на вводимых предприятиях.
1.2. Организация производства, труда и управления на промышленном предприятии как вид деятельности и цредмет проектирования.
1.3. Промышленное предприятие как сложная система и объект проектирования.
ГЛАВА П. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРАКТИКИ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ.
2.1. Современное состояние методики и практики организационного проектирования.
2.2. Исследование современной практики и опыта ускоренного освоения основных проектных показателей вновь введенного предприятия.
2.3. Анализ новых форм организации производства, труда и управления на Волжском автозаводе в период его проектирования и освоения.
ГЛАВА Ш. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
3.1. Сущность и структура системы комплексного организационного проектирования, пути совершенствования её научных основ.
3.2. Основные направления по совершенствованию процесса комплексного организационного проектирования.
- з
3.3. Основные рекомендации по внедрению комплексного организационного проекта и определению его эффективности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексное организационное проектирование как фактор ускоренного освоения вводимых предприятий"
Актуальность темы. Экономика нашей страны вступила в период, характерной чертой которого является пЬвышение эффективности производства на основе его интенсификации, В этих условиях возрастает задача более бережного и рационального использования имеющегося потенциала и новых капитальных вложений.
Однако за шследние годы эффективность использования капитальных вложений характеризуется неблагоприятной тенденцией, выражающейся в снижении уровня фондоотдачи. Основные объективные причины этого явления достаточно подробно освещены в экономической литературе и не входят в рамки данной работы. Наряду с объективными причинами (сдвиг капитального строительства в северные и восточные районы, увеличение доли капитальных вложений в наиболее фондоёмкие отрасли и'т.п.), на снижение фондоотдачи значительное влияние оказывает недостаточно высокий уровень организации производства.
В настоящее время образовался определенный разрыв между высоким уровнем развития техники и технологии и существующим уровнем организации производства. В частности, в промышленности отсутствует чёткая система организации процесса освоения вновь введенных предприятий, что является одной из наиболее значительных причин затягивания сроков освоения проектных мощностей и недостаточной эффективности капитальных вложений.
Важность сокращения сроков освоения вводимых предприятий определяется тем, что ежегодно в стадии освоения проектных мощностей, в промышленности находится почти треть наличных основных фондов (из расчёта введенных в действие за три последние года), а в некоторых отраслях - около половины.Проведенный Госпланом СССР
- б в 1982 году анализ освоения и использования производственных мощностей, введенных в действие в 70-е годы показал, что их загрузка составляла примерно 80% [39 с.4] . Периодически проводшше ЦСУ СССР обследования свидетельствуют, что около I вводимых новых и реконструированных предцриятий не достигает основных проектных показателей в нормативные сроки. При этом, средние фактические сроки освоения примерно в 1,5 раза выше имеющихся нормативов. [42 СД]
Последствиями этих негативных фактов являются: недополучение разного вида продукции, нарушение межотраслевых и межтерриториаль -ных связей и, как следствие, - значительные хозяйственные потери.
Учитывая значимость этой проблемы,в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на I98I-I985 г.г. и на период до 1990 года поставлена задача обратить особое внимание "на сокращение сроков освоения проектных мощностей и достижения других технико-экономических показателей, введенных в действие предприятий и объектов" [25 с, 141J .
Актуальность проблемы ускоренного освоения вводимых предприятий обуславливает значимость исследования этой проблемы с позиций влияния на процесс освоения комплексного организационного проектирования. «
В настоящее время в проектах предприятий, как правило, отсутствуют документы, четко и комплексно регламентирующие взаимодействия процессов организации производства, труда и управления. Это взаимодействие налаживается после ввода предприятия в эксплуатацию на основе опыта, знаний и интуиции участников процессов организации. При этом, могут быть выбраны далеко не самые лучшие формы и методы организации, что приводит к затягиванию сроков освоения введенных предприятий.
Подход к проблеме ускоренного освоения на основе использования комплексного организационного проектирования, позволяющего ещё до пуска цредцриятия в эксплуатацию подготовить необходимый комплект документации, чётко регламентирующей деятельность всех внутризаводских звеньев в процессе организации цроиэводства, труда и управления, не находит достаточного отражения в современных научных и методических разработках.
Целью исследования является теоретическое обоснование необходимости комплексной организации производства, труда и управления на вводимых предприятиях и разработка практических рекомендаций по совершенствованию методологического и методического обеспечения системы комплексного организационного проектирования.
Для достижения цели в работе решены следующие задачи:
- определена сущность понятия "комплексное организационное проектирование", обоснована его роль в ускоренном освоении вводимых цредприятий и необходимость комплексного и системного подхода в организации производства, труда и управления;
- проведен анализ содержания и порядка работ, выполняемых на введенных предприятиях в период их освоения. Обобщен передовой опыт ускоренного освоения, произведена классификация важнейших факторов, влияющих на длительность освоения, а также осуществлен эксперимент по их ранжированию на основе экспертных оценок;
- разработаны рекомендации по созданию системы комплексного организационного проектирования, представляющую собой совокупность компонентов, в состав которых входят группы людей, действующих на основе научных принципов, знаний и передового опыта в области организации производства труда и управления с целью создания прогрессивных форм организации производства, труда и управления на вводимом предприятии;
- разработаны основные методические рекомендации по осуществлению процесса комплексного организационного проектирования, в том числе разработана графическая процессная модель комплексного проекта организации производства, труда и управления для машиностроительного предприятия;
- разработаны основные методические положения по определению уровня прогрессивности форм организации производства, труда и управления, предусмотренных в цроекте, а также рекомендации по внедрению в производство и определению критериев эффективности организационного проекта.
Предметом исследования в работе являются экономические, организационные и социальные взаимосвязи, возникающие в процессе проектирования, строительства, ввода и освоения вводимых предприятий.
Объектом исследования являются крупномасштабные производственные социально-экономические системы типа самостоятельных машиностроительных предприятий. Обобщение передового опыта ускоренного освоения и выявление, цри этом, роли комплексного организационного проектирования осуществлено на примере уникального в этом отношении предприятия - Волжского автозавода. Продолжительность его создания и освоения составила 97 месяцев цри норме - 143 месяца, то есть была ускорена на 46 месяцев. Кроме того, в процессе анализа в работе используются технико-экономические показатели 13-ти основных автомобильных заводов Минавтопрома, а также материалы проектных институтов г. Тольятти.
Методология и методика исследования. Методологической основой работы являются положения материалистической диалектики и марксистско-ленинской экономической теории. Выполняемые в работе исследования базируются на анализе влияния экономических законов социализма на повышение эффективности общественного производства. При постановке и решении проблем в качестве конструктивных методологических положений приняты принципы системного и комплексного подхода.
В диссертации использованы методические и аналитические материалы Волжского автозавода, разработка которых осуществлялась при личном участии автора в период работы в планово-экономическом управлении ВАЗа.
Основные методические особенности исследования состоят в использовании различных методов технико-экономического и организационного анализа, объединенных логикой системного анализа. В работе используются также методы расчленения, сравнения, а также методы экспертной оценки значимости исследуемых факторов.
Научная новизна. К числу основных результатов, характеризующих научную новизну работы могут быть отнесены следующие:
1. Дано системное описание процесса комплексного организационного проектирования, включающее его формулировку, цель и структуру задач. В отличие от существующей методики и практики организационного проектирования, реализуемого, в основном, в виде локальных форм, в работе цредлагается рассматривать организационное проектирование как прикладную сферу деятельности научной дисциплины об организации производства, труда и управления на промышленном предприятии, что позволит довести организационное проектирование до необходимой степени комплексности.
2. Уточнены и развиты теоретические и методические положения по совершенствованию процесса освоения вводимых предприятий. При этом выявлена роль комплексного проекта организации производства, труда и управления в ускорении освоения вводимых предприятий. Началом освоения предложено считать не момент приёмки объекта в эксплуатацию, а момент начала его проектирования. Это позволит значительную часть работ, касающихся освоения, выполнять до приёмки объекта в эксплуатацию, что сократит период освоения и, в целом, весь инвестиционный период.
3, Предложено использовать в период освоения предприятий нетрадиционную систему планирования и экономического стимулирования, имеющую выраженную целевую направленность - способствовать ускоренному освоению основных проектных технико-экономических показателей на введенных предприятиях,
4, Разработаны основы методического подхода по созданию системы комплексного организационного проектирования. Выявлены и охарактеризованы структурные компоненты, составляющие содержание системы комплексного организационного проектирования. Обоснована система принципов оргцроектирования и методический подход к оценке прогрессивности организационных решений, предусмотренных в проекте,
5, В рамках разрабатываемых в работе рекомендаций по осуществлению процесса комплексного организационного проектирования, впервые предлагается графическая процессная модель комплексного проекта организации производства труда и управления, в которой определяется не только характеристика направлений организации, отражаемых в проекте, но определяется состав конкретной проектной документации (инструкции, положения, структуры, функции, процедуры и т.п.), регламентирующей деятельность персонала вводимого предприятия в процессе организации производства, труда и управления.
6, Впервые разработаны исходные положения подхода к проблемам создания автоматизированной системы организационного проектирования. Определена классификация и структура подсистем автоматизированного организационного проектирования, разработана укрупненная схема применения ЭВМ в процессе разработки документации орг-проекта.
7,Уточняется методический подход к организации внедрения оргцроекта в производство. Предлагается примерный перечень мероприятий по внедрению оргцроекта и графическое изображение последовательности их осуществления. Приводятся предложения по составу и структуре системы критериев для оценки эффективности комплексного проекта организации производства, труда и управления.
На защиту выносятся:
- результаты анализа теоретических концепций по поводу сущности, цели и уровня комплексности организационного проектирования;
- результаты анализа существующей методики и практики организационного проектирования, а также его влияния на ускорение процесса освоения проектных мощностей и других технико-экономических показателей;
- положения по созданию системы комплексного организационного проектирования, представляющую собой совокупность компонентов, действующих на основе научных принципов, знаний и передового опыта в области организации производства, труда и управления с целью создания прогрессивных форм организации на вводимом предприятии;
- графическая процессная модель комплексного проекта организации производства, труда и управления для машиностроительного предприятия и рекомендации по разработке и внедрению оргцроекта;
- рекомендации по разработке и внедрению оргцроекта, по определению уровня прогрессивности форм организации производства, труда и управления, предусмотренных в проекте и критериев его эффективности.
Практическая и теоретическая значимость работы состоит в возможности использования методики основных выводов, положений и рекомендаций диссертации при разработке комплексных оргцроектов, создаваемых промышленных объектов, а так же мероприятий по ускоренному освоению новых производственных мощностей. Разработанная классификация факторов ускоренного освоения и определенная на основе экспертной оценки их значимость в ускоренном освоении введенных мощностей, может быть использована при разработке системы мероприятий по повышению эффективности производства в рамках отраслевых и территориальных планов социально-экономического развития.
Предлагаемые рекомендации по совершенствованию системы комплексного организационного проектирования, по осуществлению процесса разработки и внедрения оргцроекта могут быть использованы при разработке общеотраслевых научно-методических рекомендаций по развитию системы комплексного организационного проектирования в рамках межвузовской целевой программы "Совершенствование организации машиностроительного производства".
Обосновываемая в работе необходимость осуществления комплексной организации как вида деятельности позволяет ставить вопрос о совершенствовании структуры учебной дисциплины, называемой в настоящее время "Организация, планирование и управление промышленным предприятием". Для отражения комплексного характера и объективной взаимосвязи "триады" организационных вопросов, изучаемых ею, предлагается структура и название этой учебной дисциплины - "Организация производства, труда и управления на промышленном предприятии", что, по мнению автора, будет более полно соответствовать сущности и цели учебной дисциплины, а также повышению уровня организационной подготовки студентов.
Полученные в работе результаты могут быть использованы для дальнейших исследований, направленных на совершенствование организационного проектирования, являющегося новым и перспективным направлением совершенствования организации промышленного производства.
Реализация работы. Результаты исследования приняты к практическому использованию лабораторией социально-экономических исследований городской плановой комиссией при Тольяттинском горисполкоме, а также рядом промышленных предприятий г. Тольятти.
Внедрение разработанных рекомендаций способствовало повышению эффективности использования цроизводственных мощностей на предприятиях г. Тольятти, что обусловило получение годового экономического эффекта в сумме 38,8 тыс.руб.
Основные положения и рекомендации, являющиеся результатами работы, были использованы и используются при разработке и реализации "Комплексного плана социально-экономического развития г.Тольятти на I98I-I985 г.г. и на период до 1990 года" (х/д 103220), выполняемого в соответствии с координационным планом важнейших НИР по экономике на I98I-I985 г.г. (;п. 5.6.1).
Ряд положений и рекомендаций использованы при разработке учебных программ для подготовки инженеров-организаторов, осуществляемой на базе кафедры "Экономика труда" Куйбышевского планового института.
Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в 8 научных статьях общим объёмом 4 печатных листа и доложены на ряде теоретических семинарах и конференциях.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Игумнова, Нина Евгеньевна
- 190 -ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования подтверждена актуальность работы. Обосновано, что наличие в проекте предприятия комплексного организационного проекта является наиболее важным фактором, воздействующим на ускорение процесса освоения проектных мощностей и достижения технико-экономических показателей введенных в действие предцриятий и объектов.
Однако, как показал проведенный анализ современного состояния комплексного организационного проектирования, это направление совершенствования организации промышленного производства в настоящее время не имеет должного распространения и подменяется, как правило, различными формами локального оргцроектирования. Основными причинами такого положения являются:
- недостаточная разработка теоретических основ оргцроектирования, которые должны базироваться на законах и принципах самостоятельной научной дисциплины-"Организация производства, труда и управления" ;
- отсутствие у проектировщиков действенных методик, рекомендаций, нормативов, эталонов по вопросам организационного проектирования;
- недостаточная обеспеченность специалистами, владеющих знаниями и опытом по комплексу вопросов организации производства, труда и уцравления";
- практическое отсутствие в составе проектных институтов специализированных структурных подразделений с обоснованными функциями, задачами, штатами.
Необходимость комплексного, а не локального характера вопросов, составляющих содержание организационного проекта, обусловлена сложным и многогранным характером организационных процессов, протекающих на промышленном предприятии, которое является объектом комплексного организационного проектирования,
В целях совершенствования системы организационного проектирования в работе исследованы теоретические, методические и практические аспекты этой проблемы, что позволило сделать определенные выводы и рекомендации, приведенные в тексте диссертационной работы и публикациях автора. Наиболее существенные из них состоят в следующем:
1. В настоящее время образовался определенный разрыв между высоким техническим уровнем производства и недостаточно высоким уровнем его организации, что явилось следствием недооценки многими хозяйственными руководителями этой важной стороны деятельности, а также наличием ряда нерешенных проблем в разработке основ теории организации. Исходя из этого и в целях усиления значимости вопросов организации, должна быть признана наиболее обоснованной точка зрения тех учёных-экономистов, которые считают, что организация и управление - это самостоятельные науки, стоящие в одному ряду и взаимодополняющие друг друга.
2. Систематизация вопросов, составляющих содержание организации производства, труда и управления, как вида деятельности показывает, что организация, по-существу, является комплексной подготовкой предприятия к деятельности. Именно этот вывод позволяет считать, что наиболее удачной формой реализации рекомендаций науки об организации в практику, является комплексное организационное проектирование, которое позволяет на стадии создания предприятия моделировать весь комплекс организационных вопросов.
3. Комплексное организационное проектирование является прикладной сферой деятельности дисциплины об организации цроизводства, труда и управления, направленной на разработку и внедрение на базе достижений науки и передового опыта системы проектной документации, регламентирующей все процессы организации производства, труда и управления на вновь вводимом (реконструируемом) предприятии с целью создания условий для его высокоэффективной работы.
4. Не умаляя роли, значения и необходимости разработки орг-проектов на действующих предприятиях, наиболее рациональным и своевременным способом создания эффективной системы организации является разработка оргпроекта до пуска предприятия в эксплуатацию. Это позволит предотвратить дефекты и диспропорции в организации, на устранение которых направлены мероприятия оргцроектов, разрабатываемых в процессе эксплуатации действующих предприятий.
5. Одним из наиболее важных направлений совершенствования организационного проектирования является изучение и обобщение опыта Волжского автозавода, который является уникальным предприятием с точки зрения наличия в составе своего проекта документации, комплексно регламентирующей процессы организации производства, труда и управления. Экспертная оценка, проведенная в процессе исследования специалистами Волжского автозавода показала, что наличие в проекте завода комплекта документации, регламентирующей процессы организации, является лидирующим фактором, способствующим ускоренному освоению проектных мощностей и основных технико-экономических показателей. При этом следует учитывать, что теоретическое обоб щение примеров передового опыта и превращение их в образцы научной организации необходимо для создания в практической деятельности умения переходить от теории к практике.
6. Реализация обосновываемой в работе идеи о необходимости разработки для вводимых предприятий комплексного проекта организации производства, труда и управления возможна лишь цри наличии системы комплексного организационного проектирования, которая определяется как совокупность компонентов, выполняющих следующие функции: восприятие научных знаний об организации производства,труда и управления; преобразование их на основе принципов и методов оргцроектирования для разработки в проекте оптимальных форм организации; выполнение определенных действий, в результате которых разрабатывается и внедряется комплект проектной документации.
7. В целях повышения действенности организационный проект по форме должен состоять не из научных рекомендаций, положений и выводов описательного характера, а из комплекта рабочей документации, составленной на их основе и позволяющей регламентировать процессы организации производства, труда и управления на промышленном предприятии. Рабочий оргцроект должен включать в себя функции, инструкции, положения, организационные процедуры, схемы документооборота, методические рекомендации, нормы, нормативы и т.п.
Рабочая документация оргцроекта должна являться обязательной для всех инженерно-технических работников и служащих предприятия, регламентируя их деятельность по организации производства, труда и управления.
8. Для усиления заинтересованности разработчиков организационных проектов в максимальном использовании рекомендаций науки и передового опыта необходима система показателей, оценивающих прогрессивность принятых в проекте решений. Обобщающим показателем может быть Уровень комплексной организации производства, труда и управления, предусмотренной в проекте (УШкпл.) Он расчитывается на осноорг. ве обобщающих показателей- организации производства, труда и управления с учётом их весомости. Этот показатель должен определяться в процессе экспертизы оргцроектов и оказывать влияние на величину материального поощрения оргпроектантов, как показатель качества их работы.
9. Процесс комплексного организационного проектирования должен осуществляться на основе методических рекомендаций, в которых необходимо отражение следующих основных вопросов:
- Какие организации должны заниматься процессом комплексного организационного проектирования?
- Какие квалификационные требования должны предъявляться к специалистам по оргпроектированию?
- Какие подготовительные работы (расчёты, исследования и т.п.) должны предшествовать разработке оргпроекта?
- Каким должно быть содержание комплексного оргпроекта?
В диссертации сделана попытка дать ответы на эти вопросы.
10. Конечным результатом на "выходе" системы комплексного организационного проектирования должно считаться внедрение оргпроекта на вводимом предприятии и достижение благодаря этому высоких показателей эффективности его работы. Внедрение комплексного оргпроекта следует осуществлять в три этапа:
- подготовительные работы;
- внедрение первой очереди оргпроекта (без АСУ);
- внедрение второй очереди (с задействованием АСУ).
Промежуточное оформление внедрения оргпроекта в объёме первой очереди производится двухсторонними актами по разделам, но по мере их полной отладки.
Переход на систему работы по оргцроекту выражается, главным образом, в задействовании организационных процедур, имеющихся в составе практически, каждого раздела оргцроекта и представляющих, в сущности, проектную технологию управления. Окончательное оформление внедрения оргцроекта в полном объёме (с задействованием АСУ) должно производиться после достижения введенным предприятием основных технико-экономических показателей. В акте внедрения необходимо отражать критерии оценки эффективности оргпроекта.
II. Наиболее объективным критерием оценки эффективности комплексного оргпроекта является степень достижения его целей и задач. Общим комплексным критерием экономической эффективности оргпроекта являются наивысшие экономические резульаты деятельности введенного предприятия при наименьших затратах. Частными, локальными критериями эффективности оргпроекта могут быть такие, как наивысший уровень использования производственной мощности, наименьшие затраты живого труда на производство продукции и т.п. Эффективным может считаться такой оргпроект, при внедрении которого достигаются оптимальные формы и методы взаимодействия всех участников основного производства и сфер его обслуживающих, что создаёт условия для высокоэффективной работы вводимого предприятия.
Комплексное организационное проектирование - это сравнительно новое направление в совершенствовании организации промышленного производства. Реализация положений, выводов и рекомендаций, разработанных в диссертации будет способствовать повышению качества комплексных организационных проектов, а, следовательно, повышению уровня организации и эффективности общественного производства.
Для осуществления мероприятий по совершенствованию системы организационного проектирования предприятий потребуются определенные затраты. Однако, относительно с величиной недоданной продукцией и недополученной прибыли эти затраты будут, безусловно, меньшими и будут перекрыты увеличением эффективности производства. И, главное, без этих затрат невозможен тогкачественный скачок в организации промышленного производства, который явно назрел и предусмотрен решениями последних съездов и Пленумов ЦК КПСС.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Игумнова, Нина Евгеньевна, Тольятти
1. Маркс К. Критика политической экономики. (51-553) - Маркс К. и Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т. 46, ч.1 - 559 с.
2. Маркс К. Капитал. Книга первая. Процесс производства капитала (43-900). Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2-е изд., т.23, 907 с.
3. Маркс К. Капитал. Книга вторая. Процесс обращения капитала (31-596) Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2-е изд., т. 24, 648 с.
4. Маркс К. Капитал. Книга третья. Процесс капиталистического производства, взятого в целом (29-505). Маркс К. и Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т. 25, ч.1 - 545 с.
5. Маркс К. Тезисы о Фейербахе (1-4). Маркс к. и Энгельс Ф., Соч., 2-е изд., т. 3 - 629 с.
6. Маркс К. Людвиг Фейербах и конец классической немецкой философии (273-317). Маркс К. и Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т. 21 -741 с.
7. Энгельс Ф. Диалектика природы (343-626). Маркс К. и Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т. 20. - 825 с.
8. Энгельс Ф. Развитие социализма от утопии к науке (185-230) -Маркс К. и Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.19, 670 с.
9. Ленин В.И. "Очередные задачи советской власти" (165-208) -Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 36, 741 с.
10. Ю.Ленин В.И. План доклада на П Всероссийском съезде политпросве-тов (464-465). Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 44 - 725 с.
11. Ленин В.И. Статистика и социология (349-356). Ленин В.И. Полн. собр.соч., т. 30, - 561 с.
12. Ленин В.И. Конспект книги Гегеля "Лекции по истории философии" (219-278).- Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 29, 782 с.
13. Ленин В.И. Замечания на второй проект программы Плеханова (212-235). Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 6, - 619 с.
14. Ленин В.И. Как организовать соревнование (195-205).- Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 35, 599 с.
15. Ленин В.И. Речи о мерах по восстановлению мира в партии (123).- Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 8 666 с.
16. Ленин В.И. Доклад комиссии по выработке резолюции о государственной думе. (362) Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 15, - 583 с.
17. Ленин В.И. Материализм и эмпириокритицизм (7-384). Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 18, - 525 с.
18. Ленин В.И. К вопросу о задачах рабкрина, их понимании и исполнении. (127) - Ленин В.И, Полн,собр.соч., т. 44, - 725 с.
19. Ленин В.И. Конспект "Науки логики". Учение о понятии. ( ) Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 29, 782 с.
20. Ленин В.И. 0 пролетарской культуре (336-337). Ленин В.И. Полн.собр.соч., т. 41, 695 с.
21. КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК, т.2. С. : Политиздат, 1970. 534 с.
22. КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК. т. I. М. Политиздат, 1970 533 с.
23. Материалы ХХ1У съезда КПСС. М.: Политиздат, 1972. - 304 с.
24. Материалы ХХУ съезда КПСС. М.: Политиздат, 1976 - 253 с.
25. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. М.: Политиздат, 1961 - 219 с.
26. Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР12 июля 1979г. М.: Политиздат, 1979. 164 с.
27. Статистические ежегодники "Народное хозяйство СССР" за 1978, 1979, 1980 г.г. М.: Статистика, 1979, 1980, 1981.
28. Аганбегян А.Г. Управление социалистическим предприятием. М.: Экономика, 1979. - 447 с.
29. Аганбегян А.Г. Оценивать по конечным результатам. ЭК0, 1976, № 3, с.9-11,
30. Абалкин Л.И. Стратегия управления, М.: Политиздат, 1975,- 79 с.
31. Афанасьев В,Г. Научное управление обществом. М., Политиздат, 1973. - 213 с.
32. Автомобильная промышленность в 9-й пятилетке (стат.обзор).- М.: НИИНАвтоцром, 1976, 27 с.
33. Адамецки К. О науке организации (Избранные произведения). Пер.с польск.М., "Экономика", 1972 191 с.
34. Антонюк Г.А. Социальное проектирование (некоторые методологические аспекты). Минск.: Наука и техника, 1978г. - 128с.
35. Будницкий И.М. Эффективность освоения новых предприятий. -М.: Экономика, 1967. 215 с.
36. Блувштейн М.М., Ратнер И.М., Гафт A.JI. Проектирование систем управления на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроени ние, 1970. 248 с.
37. Боголепов В.П. Организация и управление. М.: Экономика, 1971,- 117 с.
38. Борисов А.В. Управление проектным производством. М.: Экономика 1977. - 81 с.
39. Бачурин А.В. Курс на интенсификацию и эффективность капитальных вложений. Ж. Плановое хозяйство, 1983 № 3 с. 3-16.
40. Бовин А. Проект и его воплощение. Экономическая газета, № 34, 1974, с.9.
41. Барышников Н., Галахов Г. Капитальное строительство решающий участок социалистического воспроизводства. Ж. Плановое хозяйство, 1983, № 3, с. 20-30.
42. Беляков А. Если стройка в плане. Правда, 3 июля 1980, с. 3
43. Бершеда Е.Р., Федоренко К.Г. Сокращение сроков строительства.- Киев, 1977. 94 с.
44. Бунич П. Какие экономисты нужны экономике. Правда, 28 июля, 1983г.
45. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспетных оценок. М.: Статистика, 1974г. 157 с.
46. Богопольский И.Е. Управление передовым опытом. М.: Знание, 1981- 63 с.
47. Власов Б.В. и др. Цути развития машиностроительных заводов.- М.: Машиностроение, 1969. 216 с.
48. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства.- М.: Машиностроение, 1979. 308 с.
49. Винокуров В., Михайлов Г. Смотр-конкурс типовых проектов: итоги и выводы. Ж. Социалистический труд, 1983, № б с. 45-63.
50. ВАЗ: Эффективность и качество (опыт работы). Под ред.Каууры П.М. и Денисенко А.К. Куйбышев, 1978. - 183 с.
51. Ванд Л.Э. Методы оценки проектных решений в строительстве.- М., Стройиздат, 1975. 167 с.
52. Вальков А.С. Вопросы теории организации производства и управления. (37-46) В кн.: Научная организация и автоматизированное управление производственными процессами. 1Ула, 1975г. -125 с.
53. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд., доп.- М.: "Наука", 1972 535 с.
54. ГОСТ 22487-70. Проектирование автоматизированное. Термины и определения. М., Госстандарт, 1978 20 с.
55. Григорьев. Что показал анализ работы центров НОТ. Социалистический труд. 1980, № 3, с. 46-50.
56. Глянцев М. От проектов рабочих мест к итоговым проектам организации труда на участках и в цехах. Социалистический труд, 1976, № 6, с. 56-62.
57. Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. Ярославль, 1977 90 с.
58. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. -М.: Советское радио, 1971. 613 с.
59. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970. - 142 с.
60. Дейнеко О.А. Наука управления в СССР. М.: Экономика, 1967г.- 64 с.
61. Дзюкаева Т. Рапорт о пуске завода сигнал к его реконструкции. - Литературная газета, 16 июня 1982г., с. II.
62. Дерунов П.Ф. и др. Научная организация производства, труда и управления. Изд.2-е.-М.: Экономика, 1971. 278 с.
63. Дубровский Ю.Н. Система понятий и категорий научной организации труда. М.: Экономика, 1973г. 118 с.
64. Дергачёв А.Ф. Введение в теорию организации цроизводства. М.: МАДИ 1980г. - 83 с.
65. Елисеев А. Как идёт подготовка отраслевых требований и нормативов по НОТ. Социалистический труд, 1980, № I, с.52-57.
66. Ефремов С., Кондрашевский В. Оргцроект: состав, принципы и методы разработки. Социалистический труд, 1976, № б, с. 63- 69.
67. ЕгороваТ.А., Галынкин Ю.И. Совершенствование управления технической подготовкой производства на предприятии. Л.: Дом научно-технической пропаганды, 1979. - 29 с.
68. Ефремов С., Кондрашевский В, Неиспользуемые возможности. -Экономическая газета № 29, июль 1976, с.14.
69. Завулунов А.И. Освоение новых промышленных предприятий Таджикистана. Душанбе: Дониш, 1970. - 97с.
70. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления. Пер.с польск. "Прогресс", 1971. 311 с.
71. Засухин А.Т. Интесификация производства. М.: "Экономика" 1975г. - 162 с.
72. ЗАХАРОВ А.В.1 Исследование экономической эффективности организации ускоренного строительства крупного промышленного комплекса. Автореф. на соискание уч.степени канд.экономических наук. - М.: 1973. - 19 с.
73. Инструкция о порядке проведения экспертизы проектов и смет на строительство (реконструкцию) СН 213-73. 2-е изд. М.: Строй-издат, 1977. - II с.
74. Исследование по общей теории систем. Сб.переводов (с англ. и польск.). Под ред. Садовского В.Н. и Юдина Э.Г. М.:Прогресс, 1969. - 520 с.
75. Информационный бюллетень основных технико-экономических показателей по заводам Министерства автомобильной промышленности. М.: НИИНАвтоцром (ежегодный). Использовано за период I97I-I978 г.г.
76. Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства. СН 202-76. М.: Госстройиздат, 1976. - 84 с.
77. Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения цроектно-сметной документации на строительство предприятий. СН 202-81.- М.: Стройиздат, 1982. 72 с.
78. Игумнова Н.Е. Особенности образования фонда материального поощрения в период освоения производства, (с.74-80). В сб.: Экономические проблемы эффективности производства и производительности труда. Изд. КУАИ, 1980 127 с.
79. Иванова Л. Главная задача организация внедрения. Ж. Социалистический труд. 1983г., № 6, с. 63-67.
80. Красовский В.П. Эффективность и фактор времени. Экономическая газета, 1982, № 15, с.6.
81. Красовский В.П. Повышать эффективность капитальных вложений.- ЭКО, 1975, № I, с. 16-26.
82. Коровина З.П. Анализ и планирование освоения новых мощностей.- Новосибирск, 1967. 144 с.
83. Коровина З.П. Анализ, планирование и организация подготовки к пуску, пуск и освоение новых предприятий и производств. JI.: ЛИЭИ им. П.Тольятти, 1973. 60 с. Автореф. на соискан.уч.степени доктора экономических наук.
84. Коровина З.П. Эффективность производства, новой техники, капиталовложений. М.: Экономика, 1980. - 200 с.
85. Каменицер С.Е., Разумов И.М., Мельник М.Ф., Смирнов С.В. Управление машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979. - 316 с.
86. Комплексный план социально-экономического развития г. Тольятти на 1976-1980 г.г. Тольятти, 1978. - 295 с.
87. Комплексный план социально-эвономического развития г. Тольятти на I98I-I985 г.г. и на период до 1990г. Рукопись, НИЛ-7 ТПИ.
88. Корниенко А. Как ускорить реализацию типовых проектов. Социалистический труд, 1979. № 10, с. 40-42.
89. Кацура П.М., Мещерякова М.Н. Новые формы организации промышленного производства (опыт ВАЗа). М.: Экономика, 1974. -173 с.
90. Кацура П.М. Экономические методы управления производственным объединением "АвтоВАЗ". Плановое хозяйство, 1977, № I,с. 78-89.
91. Кацура П.М. Хозяйственный механизм предприятия. Куйбышев, 1982г. НО с.
92. Кацура П.М. Система управления массовым производством в уело- ' виях крупного промышленного комплекса. Диссертация в форме научного доклада на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: 1982г. 37 с.
93. Кушлин В.П. Цроизводственный аппарат будущего. М.: Мысль, 1980г. - 211 с.
94. Крук Д.М. Научные основы управления социалистическим производством. Учебник. М.: Экономика, 1978. - 278 с.
95. Козлова О.В. Роль управления в повышении эффективности производства. В кн: Цроблемы научной организации управления социалистической промышленностью. - М.: Экономика, 1974, с. 28 -42.
96. Коломейцев В.П., Кузнецов В.А., Рыжик А.С. Автомобильная промышленность ведущих зарубежных стран. М.: НИИАвтоцром, 1970. - 64 с.97.1Кацман Б.М.1ВАЗ: ориентир на завтра. ЭК0.1983.
97. I, с. 151-170; № 2, с.157-172;3, с. 195-210; № 4, с.145-160.
98. Карпов Л.Д. Организация производства на промышленных предприятиях в современных условиях. В сб.: Актуальные вопросы организации производства на промышленных предприятиях. - М. МДНТП им. Ф.Э.Дзержинского, 1980, с.4-10.
99. Комплексное проектирование организации труда (заметки с семинаров в МДНТП им. Ф.Э.Дзержинского и ЛДНТП). -^Социалистический труд, 1976, № 8, с.73-83.
100. Качалина Л.Н. Научная организация управленческого труда -оргпроектирование. М.: Экономика, 1973. - 359 с.
101. Ю1.Костоусов А. Видеть конечный результат. Правда, 22 сентября 1976г.
102. Кольцов Н.А. Оценка уровня НОТ на предприятии. М.: Экономика, 1983г. - 88 с.
103. Лысенко Л. Ни жилья, ни бытовок. Труд, 20 ноября 1980г.
104. Ю4.Лойтер М.Н. Эффективность капитальных вложений. М: Экономика, 1973. - 52 с.
105. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительногопроизводства (теория и практика). М.: Машиностроение,1982-208с
106. Лосев А.Г. Организация труда в производственном процессе. М.: Машиностроение, 1971. - 320 с.
107. Любович Ю.О. К вопросу развития теории организации промышленного производства в СССР. В сб. "Организация и управление (вопросы теории и практики) М.: Наука, 1968. - 213 с.
108. Меркин P.M., Николаева Г.В. Освоение новых предприятий (подготовка, планирование, стимулирование). М.: Экономика, 1975. - 197 с.
109. Мещерякова М.Н. Обобществление и организация производства. Тольятти, 1980 19 с.
110. ПО. Мелешкин М.Т., Сидоров А.П., Черевко И.А. Ускорение освоения мощностей в промышленности. М.: Экономика, 1967. - 286 с.
111. Методика определения экономической эффективности организацион ных проектов. М.: Союзоргтехника, 1979. 100 с.
112. Межотраслевые требования и нормативные материалы по научной организации труда, которые должны учитываться при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий. М.: НИИТруда, 1979. - 196 с.
113. ИЗ. Методические указания по разработке и внедрению типовых проектов организации труда на производственных участках и в цехах. М.: НИИТруда, 1978. - 56 с.
114. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства, и управления. М.: НИИТруда, 1973г.-81 с.
115. Мильнер Б.З. Организация управления крупным промышленным комплексом. М.: Экономика, 1977, - 144 с.
116. Мильнер Б.З., Раппопорт B.C., Евенко Л.И. Проектирование механизма управления. ЭК0, 1979, № 5, с. 4-22.
117. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к формированию организационных структур управления. Социалистический труд, 1979, - 8, с. 52-63.
118. Мрела ft. Как организовать предприятие (пер. с польск.) (107-241). В сб.: Новое в управлении производством в социалистических странах № 8. - М.: Прогресс, 1973. - 249 с.
119. Мосин В.Н., Трайнев В.А. Управление процессом проектирования.- М.: Московский рабочий, 1980 128 с.
120. Межотраслевая инструкция по определению производственной мощности машиностроительных и металлообрабатывающих заводов. ч.1 иП, I. -11.: НИИМаш, 1970. 160 с., - 91 с.
121. Нормы продолжительности освоения проектных мощностей, вводимых в действие предприятий. М.: Экономика, 1975. - 166 с.
122. Напельбаум Э.Л., Емельянов С.В. Основные принципы системного анализа, (с.92-99). В кн.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. Под ред. Д.М.Гвишиани и С.Е. Каменицера. М.: Экономика, 1974, - 750 с.
123. Научные основы управления социалистическим производством. /Под ред.Д.М.Крука. Учевник для экономических ВУЗов и фак.М.: Экономика, 1978 280 с.
124. Назаров Н.С. Организационное регламентирование деятельности- путь повышения её эффективности. л.: ДНТП, 1979. - 25 с.
125. Никифоров С.И., Кутьфев Б. П. Передовым методам новое ускорение. - ЭКО, 1983, № 7. с. 204-208.
126. Организация, планирование и управление предприятиями автотракторостроения. Учебник. /Под ред. Б.В.Власова. М.: Машиностроение, 1978. - 591 с. /
127. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник. /Под ред. И.М.Разумова. М.: Машиностроение,1974.- 591 е./
128. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием (пер.с франц.). М.: Прогресс, 1973. - 304 с.
129. Объяснительные записки к годовым отчётам ц/о "АвтоВАЗ" за период I97I-I978 г.г. Рукописи. Планово-экономическое управление ц/о "АвтоВАЗ".
130. Организация управления крупным промышленным комплексом (опыт КАМАЗа), Под ред.Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1977.-140 с.
131. Организация управления промышленным производством. Учебник. /Под ред.О.В.Козловой и С.Е.Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. - 380 с.
132. Организация, планирование и управление промышленным цредприятием. Учебник для экономических ВУЗов /Под ред. Д.М.Крука. М.: Экономика, 1982г. 376 с.
133. Организационные структуры управления производством. /Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.
134. Петренко А.И. Основы автоматизированного проектированин.- Киев, "Техника", 1982- 294 с.
135. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика,1974- 318 с.
136. Попов Г.Х. Эффективное управление. Перспективы развития.- М.: Экономика, 1976. 143 с.
137. Поперечин И., Апраксина Л. Каков проект таков объект. -Экономическая газета, 1980, № 6, с. 8.
138. Дузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л: Изд-во Ленинградского университета, 1975. - 127 с.
139. Петраков Н.Я. Управление хозяйтсвенными системами. М.: Знание, 1975. - 63 с.
140. Положение о премировании работников за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства. Экономическая газета, 1979, № 42, с.10-12, № 43, с.9.
141. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИТруда, 1974.- 151 с.
142. Передовой опыт социалистического хозяйствования. /Под ред. Р.А. Белоусова и В.И.Сенченко. /Проблемы теории и практики/. М.: Мысль, 1981 262 с.
143. Русинов Ф.М. Проблемы социально-экономического и организационного развития предприятия будущего. ГОСИНТИ, № 4, М., 1979. 27 с.
144. Раппопорт В. Внедренческие организации нужны. Но какие? Ж. Соц.труд. 1983 № 3 с. 75-81.
145. Романенко И. Где быть заводу? Социалистическая индустрия, 9 декабря, 1980 г.
146. Расчёты экономической эффективности новой техники. Справочник. Под ред. К.М.Великанова. JI.: Машиностроение, 1975 -430с.
147. Ратнер И.М. Комплексное проектирование системы управления промышленным предприятием. М.: Статистика, 1976. -101с.
148. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. Методические указание. М., НИИТруда, 1972.- 73с.
149. Радченко А.И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1976. - 155с.
150. Соминский B.C. Экономика новых производств. М.: Экономика. 1965. - 215 с.
151. Соколовский Н. Условия досрочного освоения проектных мощностей. Социалистический труд, 1976, № 5, с. 34-40,
152. Словарь иностранных слов. М.: Госиздат, 1954. 827 с.
153. Сыроежкин Е.М. Очерки истории производственных организаций.- М.: Экономика, 1970. 241 с.
154. Соколов А. Проблемы повышения фондоотдачи. Экономическая газета, 1980, № 6, с.4.
155. Строительство Волжского автомобильного завода им.50-летия СССР. /Под ред. П.С.Непорожнего. М.: Энергия, 1976, т.1,2- 334 С.; 350 с.
156. Стоянов А.С. Методические основы организационного проектирования предприятий. Автореф. на ооиск.уч.степени кандидата экономических наук. М.: МИНХ, 1982. 23 с.
157. Стоянов А.С. Оргпроектирование и эффективность ввода, освоения проектных мощностей и эксплуатации предприятий. (13-16)- В сб.: Организация, методы и технология проектирования,серия 13, вып.8. М.: ВНИИИС Госстроя СССР, 1980. 31 с.
158. Стоянов А.С. Организация труда и эффективность проектов предприятий. Социалистический труд, 1976, № 9, с. 95-102.
159. Сердюков В,А. Опыт разработки и внедрения организационного проекта системы управления объединением. Л.: ЛДНТП, 1980, - 28 с.
160. Смышляева Л.М. Эффективность капитальных вложений. М.: Знание, 1977. 61 с.
161. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности.- М.: Экономика, 1980. 380 с.
162. Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством. 2-е изд. /Под ред. Г.Л.Смилянского. М.: Машиностроение, 1976. - 590 с.
163. Соколов А. Проблемы повышения фондоотдачи. Экономическая газета, 1980, № 21, с.5.
164. Слезингер Г. Комплексный подход к внедрению научной организации труда залог повышения её эффективности. Ж. Социалистический труд, 1982, № 5 с.33-40.
165. ТУровец О.Г. Совершенствование организации производства в условиях современного научно-технического прогресса. (3-7).
166. В сб.: Усиление воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса в машиностроении. Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж, ВПИ, 1981, 171с.
167. Терещенко В.И. Организация и управление (опыт США). М.: Экономика, 1965. - 272 с.
168. Технический проект Волжского автозавода. (Проектная документация по организации производства, труда и управления,204 наименования). Рукопись. У0П и/о АвтоВАЗ.
169. Тизяков А.И. Организационно-экономическое развитие оргпроектирования на машиностроительных предприятиях. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Свердловск, УПИ, 1984.
170. Технико-организационный уровень производства: методика определения, анализа и оценки. /Под ред. Л.В.Барташева, Киев, 1976 133 с.
171. Устрашкин П.Е. Опыт проектирования и строительства предприятий химической промышленности Японии (Обзор). М.: ЦИНИС Госстроя СССР, 1971. - 37 с.
172. Управление машиностроительным предприятием. /Под ред. С.Е. Каменицера и др. М.: Машиностроение, 1979. 325 с.
173. Фактор времени в плановой экономике (инвестиционный аспект). /Под ред. В.П.Красовского. М.: Экономика, 1978. - 234 с.
174. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием. /Под ред. Ю.А.Лаврикова. Л.: Наука, 1979. - 158с.
175. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. М.- Л. "Книга", 1924 280 с.
176. Черкасов Г. Уровень организации труда важнейший критерий научно-технического прогресса. Ж. Социалистический труд, № 9, 1983. - с. 72-78.
177. Шпионский М. Освоение проектных: мощностей и материальное поощрение. Социалистический труд, 1976, № 4, с.26-33.
178. Экономика и управление Волжским автозаводом. (Уч.пособие). /Под ред. П.М.Кацуры.- Куйбышев, 1975. 159 с.
179. Эффективность капитальных вложений /вопросы теории и практики/. /Под ред. Б.П.Плышевского. М.: Экономика, 1972.246 с.
180. Экономический потенциал развитого социализма. Коллективная монография. /Под ред. Б.М.Мочалова. М.: Экономика, 1982 -- 280 с.
181. Эффективность внедрения ЭВМ на предприятии. /Под ред. Д.И. Агейкина, Э.Л.Ицковича, Ю.Л.Клокова и др.- М.: Финансы и статистика, 1981. 152 с.
182. Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов. Изд.3-е. М.: Машиностроение, 1973. - 528 с.
183. Экспертные оценки и их применение в энергетике. /Под ред. Р.М.Хвастунова. М.: Энергоиздат, 1981, 188 с.
184. Эпштейн В.Л. Автоматизация проектирования (воцросы методологии) с. 3-13. В сб.: Автоматизация проектирования систем управления. Под ред. В.А.Трапезникова. М.:Финансы и статистика, 1982 204 с.
185. Янг С. Системное управление организацией. Перс.англ.-М.: Советское радио, 1972. 454 с.
186. ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТНИКОВ К ПЕРИОДУ ВЫХОДА ЗАВОДА НА ПРОЕКТНУЮ1. МОДНОСТЬ
187. Наименование пп показателяединица Фактическое норматив W измерения состояние (до 1985г.) на конец 1975 годауровень обеспеченности относительно норматива
188. Обеспеченность ра- % от ботников завода от- общей дельными изолпрован-численными квартирами. ности 55,2
189. Обеспеченность го- м2 на родского населения I жиобщей площадью жи- теля 13,5лых домов.
190. Общеобразователь- мест ные школы. на 1000жител. 110
191. Детские дошкольные учреждения (все население)5. Поликлиники (для.и \взрослых и детей)6. Дома культуры,клубы7. Кинотеатры8. Магазины прод. товаров
192. УРОВЕНЬ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ОСНОВНЫМИ ПРОДУКТАМИ ПИТАНИЯ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ (по всем формам торговли)55^1. Годоваяпо г.Тольятти1111 питания норма, кг ' потреблено в 1975 г. потт в I*. )еблено >80 г.кг %к нор-мме кг % к норме
193. Хлеб и хлебопродукты (в перечете на муку) 120 96,8 80,6 96,0 80,0
194. Картофель 95 76,7 80,7 81,6 85,9
195. Овощи (включая консервы) 146 61,9 62,9 102,4 70,1
196. Фрукты и ягода свежие ПО 14,2 12,9 36,9 33,5
197. Мясо и мясопродукты 85 62,2 73,2 55,0 64,7
198. Рыба и рыбопродукты 18 12,3 68,3 12,7 70,5
199. Структура управления производством1директор мбхано-сосрсчисго проиъ-Ведстпа3ом. дирентора пс прсиъАодСпЩТ1. Комплекс полрсиъбодстЗц дЗигателбй1. Комплекс по1. ОроиъВсдСтВц uiaccu1. ЯВпюмотныи комплекс
200. Комплекс па термической одр a Son? к времонта' с£срфь9 //36'йовный инженер1. Отдел методе 8 обработки1. Отдел аыат-за yptp'.'xmubнести среда» прсизЯсвстВ.1. Конотрик ■ пюре кий отдел
201. Отдел а на -лиъо и ила-нирсВшшЯ1. Р.!г:снпгс*1. Склады jcm.частей имотерйол на н
202. Зам. директора ПО >ТЛ CHUpoBCfHi. >с и осеслеь. проивВ,1. Отделанал иъ a J-—инструмент
203. Отдел планирований и ссесж ийнчЪ имс>У!р. и сснгк:
204. Центр, и роз датечн. склады unCtvp. иоснастки1. Отдел сно/тизсг осноВныли , dcncMclam- г материи/та}1. О Юре ГИ^Хг-Г.1. SeicnaCHcc кии.
205. Бн?ро лпани-ро/Зани?! пед-lomcBxu ngc-иъдсдсшаи1. ПрсаъВсдСт-8<.ныцй Отделпрсиъ Ведет ouc'itw. b'tcp\ це кс8(кошлег\1
206. Склада маг* лсд, KGMprj.vl-делай и гс/ы Boa и редукциигматериала
207. Цех rr-ранс псртис-склс,с скил on броней
208. Цел цбърни пр)оиз8сдс?Ф. пломадей
209. Cnnfti и imanu inn nmnt tismt inn tmvn mnnrii п п ini н m?n mifnn
210. KsUUUHUI I It/iunux Ul / IfJUl i// LUUU u,uau« / / 1ш1/иы,1липпио1у '/iwnuи та т ВйЗе
211. Традиционная структура управления цехол< Структура управления Цехсм на £>АЪе
212. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, характеризующих согласованность мнений экспертов, оцениващих значимость факторов ускоренного освоения на ВАЗе.
213. МОДАЛЬНЫЙ РАНГ ФАКТОРА (ГМо).
214. Он является рангом, присвоенным фактору наибольшим числом экспертов.
215. Г= 5 присвоен 4-мя экспертами
216. Г= 6 присвоен 4-мя экспертами (по рангу наиболее компетентного эксперта)
217. Г= 4 присвоен 3-мя экспертами Г= 7 присвоен 3-мя экспертами.
218. По фактору Х5 Г мо = 7> т,к* Г= 7 присвоен 5-ю экспертами Г= 5 присвоен 1-м экспертом Г= 8 присвоен 2-мя экспертами Г= 3 присвоен 2-мя экспертами Г= 6 присвоен 3-мя экспертами Г= 4 присвоен 1-м экспертом.
219. По фактору Х6 Г Мо=3 т.к. Г= 4 присвоен 1-м экспертом Г= 3 присвоен 7-ю экспертами Г= 6 присвоен 1-м экспертом Г= 2 присвоен 2-мя экспертами Г= 5 присвоен 1-м экспертом Г= 8 присвоен 1-м экспертом П= 7 присвоен 1-м экспертом.
220. По фактору Х^ Г*Мо = ^ » т.к. Г= I присвоен 1-м экспертом Г= 2 присвоен 4-мя экспертами (ближе к ^Р(к)ср.) Г= 5 присвоен 4-мя экспертами Г= 7 присвоен 1-м экспертом Г= 4 присвоен 2-мя экспертами Г= 3 присвоен 1-м экспертом.
221. По фактору Х8 Г iio = 8 , т.к.
222. Г= 8 присвоен 10-ю экспертами Г= 6 присвоен 1-м экспертом Г= 4 присвоен 1-м экспертом Г= 7 присвоен 2-мя экспертами
223. ЧАСТОТА МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫХ ОЦЕНОК ДЛЯ ФАКТОРА (характеризует частоту присвоения фактору X высшего ранга I).1. Рассчитывается по формуле1. D1 ^Е тх1. Гх ~~ т , где
224. Errix суммарное число экспертов, присвоившим фактору X ранг I,1. Ш общее число экспертов.1. По фактору Xg1. По фактору Xj0,711. А1 14