Конкурентоспособность угледобывающих предприятий и пути ее повышения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Лобойко, Николай Гаврилович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ.

1.1. Рынок и его структура.

1.2. Конкуренция: сущность и формы.

1.3. Конкурентоспособность: сущность, виды и методы её изучения. .23 1А Методика определения уровня экономического потенциала угледобывающих предприятий

Глава 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ШАХТ

ОАО "УГОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ЛЕНИНСКУГОЛЬ".

2.1. Технико - экономическая характеристика ОАО "Угольная компания "Ленинскуголь".

2.1.1. Конъюнктура рынка

2.2. Анализ влияния различных факторов на себестоимость добычи угля и производительность труда.

2.3. Конкурентоспособность экономического потенциала ОАО "УК "Ленинскуголь" и угледобывающих объединений России.

2.4. Конкурентоспособность шахт ОАО"УК"Ленинскуголь" на региональном уровне.

2.4.1.Конкурентоспособность шахт ОАО"УК"Ленинскуголь" на энергетическом рынке.

Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ШАХТ И РАЗРЕЗОВ КУЗБАССА.

3.1. Концепция выживания ОАО"УК"Ленинскуголь" в условиях обострения конкурентной борьбы.

3.2.Организационно-технические мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности угля и экономического потенциала шахт.

3.3.Конкурентоспособность компании и шахт ОАО

УК"Ленинскуголь" в перспективе до 2004 года.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентоспособность угледобывающих предприятий и пути ее повышения"

Уголь является важнейшим источником производства электроэнергии во всем мире. За последнее десятилетие прирост потребления электроэнергии в мире обеспечивается в основном за с^ет угля. Так. доля угля в производстве электроэнергии с США составляет более 60%. Так как уголь остается важнейшим источником производства электроэнергии со второй половины 80-х годов наметилась тенденция увеличения его добычи в ведущих угледобывающих странах мира, особенно в Китае и США. К 2000 году США планирует увеличить добычу до 1,0-1,2 млрд. т. В КНР за последние 30 лет построено 1500 угледобывающих предприятий с суммарной годовой мощностью 480 млн. т, объем капитальных вложений увеличился в ¿7 раз , к 2000 г. предполагается увеличить добычу на 60 млн. т за счет реконструкции действующих и на 200 млн. т за счет нового строительства. В связи с -ростом добычи угля в ведущих угледобывающих странах мира возрастает конкурентная борьба на угольных рынках.

В России максимальный уровень добычи в 1988 г. составлял 416,5 млн. т (Минтопэнерго), в 1996 г. она сократилась на 41% и составила 244,95 млн. т. В Кузбассе - крупнейшем угольном бассейне России добыча угля в 1997 г. составила 93,0 млн. т и уменьшилась на 41,7% в сравнении с максимально достигнутым объемом добычи угля 158,3 млн. т в 1988 году.

Снижение добычи угля объясняется резким спадом валового продую-а до 45%, падением спроса на энергию, и соответственно уменьшением спроса на уголь в основных сегментах рынка.

Одновременно наблюдается снижение спроса на высококачественный кузнецкий уголь в западной, центральной части России, на Урале из-за высоких транспортных тарифов и неплатежеспособности потребителей.

В связи с потерей части внутреннего и внешнего рынка среди угольных объединений России, отдельных бассейнов и внутри угольных компаний возрастает конкуренция за удержание позиций на рынках. Угольные компании вынуждены решать вопросы о закрытии мощностей особоубыточных, высокозатратных предприятий.

Однако, с предполагаемым оживлением промышленности и более высоким уровнем развития народного хозяйства уже к 2000 г. ожидается увеличение потребности в угле по различным оценкам до 339 млн. тонн, в том числе кузбасском - 136,4 млн. тонн, из них коксующихся марок 53,3 млн. тонн.

Для создания новых, расширения и поддержания действующих мощностей угольной промышленности требуются крупные инвестиции. В сбязи со сложным сЬинансовым состоянием государства в новых экономических условиях в концепции энергетической политики России предусматривается изменить структуру добычи между бассейнами с выделением инвестиций в более конкурентоспособные, которые в короткие сроки смогут окупить вложенные затраты и обеспечить их эффективное использование.

Для решения вопросов при выделении инвестиций необходимо выработать критерий, позволяющий определить уровень конкурентоспособности угольных компаний России, а также каждой шахты и разреза внутри угольной компании. В связи с тем, что Россия находится на первоначальной стадии перехода к рыночным отношениям вопросы, связанные с определением уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в угольной промышленности находятся на стадии исследования.

Проблемам развития угольной промышленности России в условиях перехода к рыночным отношениям посвящены работы A.A. Астахова, А.С.Астахова, Н.А.Архипова, В.Т. Борисовича, Ф.И. Гальчева, В.И. Ганицкого, М.М. Гурена, М.А. Вирула, A.A. Горячева, Б.А. Давыдова, М.Т. Качеянца, В.Г. Коваля, Г. Л. Краснянского, Б.В. Красильни-кова, A.B. Колосова, С.С. Лихтермана, Н.Я. Лобанова, Ю.П. Малышева, Я.В. Моссковского, Н.В. Пашкевича, A.A. Петросова, Э.А.Поповой,

М.А. Ревазова, Г. С. Трушиной, В. Ф. Тихонова, А. К. Харченко, Е.В. Шибаева, А.5. Яновского и др. ученых.

Вопросам развития отраслей и предприятий в условиях конкуренции посвящены научные работы крупных ученых западных стран С. Л. Брю, К. Р. Макконнелла. Э. Д. Долана. Ф. Котлера, М. Портера, М. Майкла, Р. Уотермана и др.

Исследования показывают, что относительно понятия конкурентоспособности продукции существуют различные точки зрения, но большинство считают, что под конкурентоспособностью продукции подразумевается совокупность ее характеристик, которая отличает ее от товара-конкурента, как по степени соответствия одной и той же потребности, так и по затратам на удовлетворение этой потребности, она определяет возможность ее сбыта на конкурентном рынке.

Наблюдается также различное мнение по классификации факторов, определяющих уровень конкурентоспособности экономического потенциала предприятия и продукции. Так, относительно угольной промышленности отсутствует единая точка зрения по составу показателей, оценивающих конкурентоспособность угля. Ряд авторов считают, что конкурентоспособность угля можно выражать через цену 1т.у.т., а другие считают необходимым учитывать качественную характеристику угля и цену на 1т. у.т. с учетом транспортных расходов. В недостаточной степени изучены методы определения ранжированной последовательности предприятий как по конкурентоспособности угля, так и конкурентоспособности предприятий. Также недостаточно изучены вопросы по набору показателей, определяющих уровень конкурентоспособности угля, угледобывающего предприятия и методов определения их места среди предприятий-конкурентов, полностью не освещены вопросы по изысканию резервов, планированию и прогнозированию уровня конкурентоспособности угля и предприятия.

Вышеизложенное доказывает актуальность дальнейшего исследования конкурентоспособности и изыскания резервов ее повышения на угледобывающих предприятиях.

В задачу исследования не входило рассмотрение всех аспектов проблемы изыскания и использования резервов роста конкурентоспособности угля и угледобывающего предприятия. Задачей исследования является, во-первых, анализ факторов, определяющих уровень конкурентоспособности угля и угледобывающего предприятия ( на примере шахт ОАО «УК «Ленинскуголь» ), во-вторых, на основе изучения предлагаемых методик в зарубежной и отечественной литературе выбрать наиболее приемлемый, по нашему мнению, метод, в-третьих, определить количественную оценку уровня конкурентоспособности угля и шахт ОАО «УК «Ленинскуголь» и его место среди угольных компаний России, в том числе Кузбасса, а также среди шахт и разрезов Кузнецкого угольного бассейна по важнейшим сегментам рынка, в-четвертых, разработать конкретные организационно-технические мероприятия по каждой шахте, компании и определить их уровень конкурентоспособности в ближайшей перспективе.

Идея работы заключается в учете маркетинговых исследований рынка энергетических и коксующихся углей, анализа перспективного развития шахтного и карьерного фонда угольного бассейна и стратегического развития шахт исследуемой угольной компании при оценке, прогнозировании уровня конкурентоспособности предприятий и изыскании путей её повышения.

Цель работы - определение конкурентоспособности угледобывающих предприятий и изыскание путей её повышения на угольных шахтах.

Для достижения цели исследования предусматривается решение следующих задач:

-анализ факторов, определяющих уровень конкурентоспособности угля и угледобывающего предприятия (на примере шахт ОАО «УК «Ленинскуголь»;

-разработка более совершенной методики определения конкурентоспособности угля и экономического потенциала угледобывающего предприятия;

-определить количественную оценку уровня конкурентоспособности угля и шахт ОАО «УК «Ленинскуголь» и его место среди угольных компаний Кузбасса и России;

-изыскать новые пути повышения уровня конкурентоспособности шахт компании и определить их уровень конкурентоспособности в ближайшей перспективе с учетом маркетинговых исследований рынка энергетических и коксующихся углей, стратегии развития шахтного и карьерного фонда угольного бассейна.

Предмет исследования - конкурентоспособность угледобывающих предприятий на различных организационных уровнях (шахта, угольная компания).

Объект исследования. Объектом исследования являются шахты ОАО «УК «Ленинскуголь», которые добывают энергетические и коксующиеся угли (марки Г, Д, ДГ), отличающиеся высоким качеством, имеют благоприятные горно-геологические условия (удельный вес их добычи угля от общей добычи в Кузбассе составляет 10.1 % на 1.01.98).

Методологической и теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных ученых, освещающие проблемы конкурентоспособности товара (угля) и фирмы. Использован диалектический подход в исследовании конкурентоспособности на основе характеристики общего, особенного и единичного. В работе применены различные методы анализа: сравнительных преимуществ, трендовый, факторный, индексный, корреляционный, а также экспертные оценки.

Для анализа и изыскания путей повышения конкурентоспособности угля и ОАО «УК «Ленинскуголь» диссертант предлагает разделить шахты и разрезы Кузбасса на группы, добывающие коксующиеся марки углей и энергетические, из них по маркам, добывающим аналогичный уголь (Г, Д, ДГ) и поставляющим его на региональный энергетический рынок (Беловскую ГРЭС, Томь-Усинскую ГРЭС, Западно-Сибирскую ТЭЦ, Кузнецкую ТЭЦ).

В ходе работы осуществлен анализ хозяйственной и финансовой деятельности шахт компании, методом экспертной оценки ведущих специалистов были уточнены единичные и интегральные показатели уровня конкурентоспособности угля и экономического потенциала угледобывающих предприятий, определена значимость каждого единичного показателя в подгруппах определения конкурентоспособности (технико-экономического состояния, конкурентоспособности угля, финансового состояния), на основе изучения разработанных и предложенных ранее методик и их опробирования, определена наиболее удобная и достоверная {по нашему мнению) методика, в которой диссертант предлагает учитывать такие показатели, как добыча, производительность труда, себестоимость не через натуральные единицы, а через условные (ккал). Рассчитан уровень конкурентоспособности экономического потенциала и угля ОАО «УК «Ленинск-уголь» среди объединений России, шахт и разрезов Кузбасса, добывающих энергетические и коксующиеся угли, впервые определен уровень конкурентоспособности среди предприятий-поставщиков угля марок Г, Д, ДГ на электростанции Кемеровской области. С целью изыскания путей повышения конкурентоспособности с помощью экономико-математических методов впервые в условиях перехода к рынку исследованы зависимости себестоимости и производительности труда от влияния основных факторов.

Научные положения, разработанные лично автором, и их научная новизна:

1. Для определения количественной оценки уровня конкурентоспособности угля и угледобывающего предприятия предлагается группировать шахты и разрезы по основным сегментам рынка. В каждом сегменте рынка угледобывающие предприятия предлагается группировать по аналогичным маркам угля, удовлетворяющим требованиям потребителей, в частности, в сегменте рынка «энергетика» предприятия рекомендуется группировать по маркам энергетического угля, потребляемого в соответствии с технологией сжигания на конкретной электростанции.

2.На основе изучения методов определения уровня конкурентоспособности экономического потенциала предприятий отобран наиболее доступный и достоверный индексный метод, учитывающий технико-экономическое, финансовое состояние предприятий и конкурентоспособность угля.

З.Для оценки конкурентоспособности предлагается показатели добычи угля, производительности труда, себестоимости, цены и другие показатели, определяемые относительно к добыче угля, учитывать в условном топливе, как единицы более точно характеризующей теплотворную способность угля.

4.В условиях перехода к рыночным отношениям с помощью экономико-математических методов определены основные факторы, влияющие на себестоимость и уровень производительности труда. Дана количественная оценка изменения себестоимости 1 тн угля и производительности труда от влияния основных факторов.

5.С помощью экспертной оценки определена значимость каждого показателя, используемого для оценки уровня конкурентоспособности угля и экономического потенциала предприятия.

6.На основе экспертной оценки ведущих специалистов отрасли относительно перспектив развития шахт пологого падения выявлены возможные варианты развития угольных шахт в условиях рынка и с учетом социальной напряженности угольных регионов определен наиболее оптимальный вариант.

7.Определен уровень конкурентоспособности углей и экономического потенциала угледобывающих предприятий-поставщиков угля марок Г, Д, ДГ на крупнейшие электростанции Кемеровской области.

8.Разработана стратегия развития шахт угольной компании с целью повышения их конкурентоспособности.

Для определения концепции выживаемости объединения в условиях рынка впервые в условиях компании «Ленинскуголь» проведена экспертная оценка ведущих специалистов.

Научная и практическая значимость работы. Научные результаты работы способствуют более глубокому пониманию проблемы изучения конкурентоспособности угля, экономического потенциала угледобывающих предприятий и изысканию резервов их повышения. На основе предварительного анализа хозяйственной и финансовой деятельности, анализа конкурентоспособности, изучения конъюнктуры рынка, экспертной оценки ведущих специалистов разработаны конкретные мероприятия по повышению конкурентоспособности по* каждой • шахте компании. Впервые определен уровень конкурентоспособности угля .и экономического потенциала шахт компании с учетом транспортных расходов среди конкурентов-шахт и разрезов Кузбасса, добывающих уголь марки Г, Д, ДГ - поставщиков угля на электростанции Кемеровской области (по каждой электростанции) на ближайшую перспективу 2004 г.

Практическим итогом работы является то, что, во-первых, в целях изыскания путей повышения конкурентоспособности впервые для компании в условиях рынка определена закономерность и количественная оценка влияния основных факторов на себестоимость 1 т и производительности труда на шахтах ОАО «УК «Ленинскуголь», определен уровень конкурентоспособности "Угольной компании «Ленинскуголь» среди угольных объединений России на 1.01.98 г., а также шахт на 1.01.98 г. среди угледобывающих предприятий Кузбасса по основным сегментам рынка, в частности, впервые по каждой электростанции Кемеровской области, потребляющих уголь марок Г, Д, ДГ. Впервые рассмотрено несколько вариантов концепции выживаемости компании в условиях рынка, предложена стратегия развития шахт по повышению уровня конкурентоспособности; впервые определен уровень конкурентоспособности шахт на ближайшую перспективу 2004 г.

Экономический эффект может составить 100 млн.рублей.

Апробация работы. Основные результаты выполненной работы доложены и одобрены на заседаниях городской Администрации г.Ленинска-Кузнецкого, Управлении угольной промышленности Кемеровской областии, ОАО "УК"Ленинскуголь" и международных научно-практических конференциях "Перспективы развития горнодобывающей промышленности", г.Новокузнецк в 1997, 1998, 1999г.г., "Наукоёмкие технологии угледобычи и углепереработки", г.Кемерово, 1998г.

Реализация выводов и рекомендаций. Результаты исследования приняты для практического использования и перспективного планирования в ОАО «УК«Ленинскуголь», городской Администрации г. Ленинска-Кузнецкого, Управлении угольной промышленности Кемеровской области,-а также опубликованы в научных работах соискания.

Публикации. По результатам исследования автором опубликованы 7 публикаций, в том числе 2 монографии (в соавторстве). Общий объем 18,9 печ. листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лобойко, Николай Гаврилович

Выводы

1. Определено, что основными опасностями на пути повышения эффективности являются: потеря собственности, потеря сектора рынка, потеря управляемости,

2. Определено, что структура концепции состоит из следующих основных элементов (блоков): цель, ресурсы, баланс интересов, принципы действий, управление.

3. По основным блокам концепции было установлено:

- стратегические ресурсы компании - запасы угля, основные фонды, финансы, потенциал, работника, потенциал управленческой команды, время;

- баланс интересов строится на основе отношений собственности и должен учитывать потребности работника, директора, собственника и государства (города, региона) по следующим направлениям - мате* риапьный интерес, информационный интерес, интерес в состоятельности, интерес в развитии;

- принципы действий - пропорциональность материальных интересов, доверие и открытость в информации, ответственность, стабильность развития.

- главное требование к управлению - адаптивность, которая определяется целью, ресурсами, рынком и управляющей командой.

Главный вывод, сформулированный ведущими специалистами - ОАО "Ленинскуголь" имеет возможности для достижения уровня конкурентоспособности, обеспечивающего долговременную жизнеспособность компании.

3.2. Организационно-технические мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности угля и экономического потенциала шахт

С учетом результатов анализа работы предприятий и экспертной оценки ведущих специалистов, а также социальной напряженности угольных регионов считаем целесообразным осуществление следующих мероприятий:

1. Совершенствование инфраструктуры компании путем:

- укрупнения ряда дочерних акционерных обществ за счет их слияния; присоединения акционерных дочерних обществ в состав структурных подразделений; вывода из состава компании ряда дочерних акционерных обществ, не связанных с добычей, переработкой и реализацией угля; передачи объектов соцсферы в муниципальную собственность;

- выбытие из эксплуатации ш/у «Кольчугинское» к 2000 году (при отсутствии инвестиций для разработки нового шахтного поля).

2. Совершенствование инфраструктуры основных подразделений компании, шахт и повышение эффективности их работы за счет:

- улучшения концентрации горных работ с одновременной отработкой 1-2-х пластов;

- вывода из эксплуатации пластов и участков со сложными горногеологическими условиями и высокой зольностью;

- технического перевооружения очистных работ на основе применения механизированных комплексов нового технического уровня отечественного (КМ-138, КМ-700/800, КМ-144, КМ-142) и зарубежного производства (Германия, США, Великобритания, Польша) производительностью 5-10 тыс. т угля в сутки. Это позволит вдвое сократить среднедействующее количество очистных забоев;

- применения современных, высокопроизводительных проходческих комплексов с современной, максимально механизированной анкерной крепью;

- технического перевооружения основного и вспомогательного транспорта;

- совершенствования схем проветривания и мер борьбы с газом-метаном;

- создания более безопасных и комфортных условий труда шахтеров;

- строительства новых обогатительных фабрик (ш.им.Кирова, ш.«Октябрьская») и модернизации существующих фабрик и обогатительных установок с целью улучшения качества производимой угольной продукции, повышения ее конкурентоспособности и расширения рынка сбыта;

- вовлечения в отработку новых участков с благоприятными горногеологическими условиями, отрабатываемых по схеме "шахта-пласт", угли которых пользуются повышенным спросом (участок Сычевский шахты «Полысаевская» с маркой угля «Д», пласт 19 Никитинского месторождения с маркой угля «Ж»).

Для реализации программы необходимы капитальные вложения в сумме 994, 4 млн.руб; из них собственных средств-395.03млн.руб. Необходимые средства господдержки предполагается получить на конкурсной основе (для участия шахт в конкурсе 1998 года материалы переданы в Минтопэнерго). Одновременно ведется активная работа по привлечению германского земельного и федерального кредита, а также американского под гарантией экспортно-импортного банка США.

По шахте им.С.М.Кирова

Осуществить концентрацию горных работ на центральном шахтном поле на 2 х пластах : Поленовском и Болдыревском после завершения горных работ в Южной и Западной при резках, что позволит получить экономический эффект 25 млн.руб. в том числе за счет :

- сокращения протяженности поддерживаемых выработок со 103,4км в 1997г. до 84,4 в 2001г.;

- сокращения численности ППП до 2000 чел. в 2001г.; -обеспечить добычу и реализацию не менее 1765 т.т. товарного угля в 2001г. с удельным весом марки ГЖ в общей добыче не менее 60% с целью повышения конкурентоспособности угля цены его реализации, нарастив дополнительно товарной продукции на сумму 18 млн.руб.;

- внедрить два комплекта проходческого оборудования и комплект лавного оборудования ( без механизированной крепи производства фирмы «Джой»,что позволит обеспечить своевременное воссоздание очистного фронта и увеличить нагрузку на очистной забой с одновременной работой не более двух.

По шахте «Кольчугинскзя»

В случае не выделения средств из госбюджета на развитие и техническое перевооружение шахты на инвестиционном конкурсе Минтопэнерго в 1998 - 1999гг. осуществить сворачивание добычи угля на шахте в 1998- 1999гг. с полным ее прекращением в 2001г. и последующей консервацией шахты.

Решить вопрос о включении шахты в список особо убыточных в соответствии с «Основными принципами государственной поддержки ликвидации неперспективных и особо убыточных шахт и разрезов угольной промышленности России», включении шахты ГУРШем в ПЛАН - ГРАФИК финансирования разработки проекта ликвидации проектной организацией выбранной на конкурсной основе.

Сократить численность ППП с 1794 чел. в 1997 году до 800 чел. в 2001г.,оставив минимальную численность для выполнения ликвидационных технических работ и консервации шахты.

По шахте им. 7 Ноября.

Осуществить концентрацию горных работ на 2х пластах: Над-байкаимском и Байкаимском с одновременной работой не более 2х лав. Построить объединенный водоотлив на пл.Байкаимском.

Внедрить механизированные комплексы :- КМ - 142 с польским комбайном и конвейером на пл.Байкаимском с увеличением нагрузки на лаву до 100 т.т. в месяц ; фирмы «Джой» на пл. Байкаимском с месячной нагрузкой до 200 т.т. Внедрить комплект проходческого оборудования фирмы «Джой».

Довести объем добычи угля до 1900 т.т. в 2001г., сократить численность ППП с 2058 чел. в 1997г. до 1700 чел. в 2001г., увеличить производительность труда с 64,2 т/чел. до 107,3т/чел. в 2001г.

По шахте «Комсомолец»

Осуществить концентрацию горных работ в уклонных полях № 3 с одновременной работой 1-2х очистных забоев, что позволит получить экономический эффект 12 млн.руб.

Ввести в эксплуатацию вентствол № 3 с установкой из Зх вентиляторов ВЦ-25.

Сократить объем поддерживаемых выработок с 85 км в 1997г. до 68 км в 2001г.

Довести объем добычи до 1675 т.т. товарного угля в 2001г. Снизить численность ППП с 2365 чел. в 1997г. до 1750 в 2001г.

Увеличить производительность труда с55,8 т/чел. в 1997 г. до 107,7 т/ч ел. в 2001г.

Внедрить высокопроизводительные механизированные комплексы : 4 КМ - 138/4 на пл. Бреевском с месячной нагрузкой до 100 т.т.; производства ФРГ по немецкому кредиту с месячной нагрузкой до 150 т.т.

Внедрить комплект проходческого оборудования производства ФРГ с комбайнами ЭМ - 130, внедрить дизельную монорельсовую дорогу фирмы «Шарф».

По шахте «Полысаевская»

Улучшить концентрацию горных работ на гор.-ЗОм основного шахтного поля, завершив горные работы на гор.+120 м.

Ввести в эксплуатацию лаву № 2601 на пл.Сычевском нового участка.

Обеспечить добычу товарного угля в 2001г. на уровне 1280 т.т.

Сократить численность ППП с 1779 чел. в 1997г. до 1300чел. в 2001 г.

Внедрить механизированный высокопроизводительный комплекс фирмы «Джой» на пл.Толмачевском. Внедрить комплект проходческого оборудования фирмы «Джой» для своевременного восполнения очистного фронта. По шахте «Заречная». Закончить реконструкцию шахты с вводом мощности 1 млн.тонн угля в год.

Внедрить механизированный комплекс ЗКМ - 138/2 на пл.Полысаевском - 1 с месячной нагрузкой до 100 т.т. угля.

Довести численность ППП в 1999г. до 500 чел. Повысить производительность труда с 55,7 т/ч ел. в 1997г. до 200,8 т/чел. в 2001г.

Таким образом, при осуществлении предложенной стратегии развития угольной компании общая добыча угля к 2001 г составит 10.7МЛН.Т, в 2004 году -11.7млн.т.

3.3. Конкурентоспособность компании и шахт ОАО"УК"Ленинскуголь" в перспективе до 2004 года

При реализации предложенной программы реформирования и финансового оздоровления шахт конкурентоспособность по прогнозу на1999-2001 годы может существенно повысить свой уровень (табл.3.5,3.6).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследовав научную литературу ученых Западной Европы и России в области развития отраслей и предприятий в условиях рынка диссертант разделяет точку зрения большинства о том, что под конкурентоспособностью продукции подразумевается совокупность л ее характеристик, которая отличает ее от товара - конкурента как по степени соответствия одной и той же потребности, так и по затратам на удовлетворение этой потребности. Конкурентоспособность продукции определяет возможность ее сбыта на конкурентном рынке.

При исследовании конкурентоспособности угледобывающих предприятий диссертант исходил из точки зрения ученых, которые считают, что конкурентоспособность предприятия - это его способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности [7]. Автор разделяет позицию международной организации «Европейский форум по проблемам управления», который определил, что конкурентоспособность -это реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов.

При вложении инвестиций инвесторы изучают конкурентоспособность потенциала предприятия отрасли или страны. Конкурентоспособность экономического потенциала предприятия представляет сравнительную оценку состояния его важнейших параметров относительно выбранных стандартов.

2. Для определения уровня конкурентоспособности экономического потенциала угледобывающего предприятия целесообразно использовать индексный метод. В соответствии с ранее разработанными методами и их опробированием предлагается рассчитывать конкурентоспособность шахт ОАО «Ленинскуголь» по скорректированной методике, изложенной в [ 2 ], но в отличие от нее такие единичные показатели, как добыча угля, производительность труда, себестоимость 1 т. угля, учитывать не в натуральных единицах, а в условных (ккал, МГДЖ). '

Достоверность расчетов по определению конкурентоспособности индивидуальных показателей, групп показателей по технико-экономическому состоянию, качеству угля, финансовому состоянию в значительной степени зависит от коэффициентов, учитывающих значимость каждого показателя в общем наборе показателей. С целью определения уровня значимости единичных показателей была проведена экспертная оценка 51 крупными специалистами отрасли.

При исследовании конкурентоспособности предлагается шахты и разрезы Кузбасса группировать по основным сегментам рынка. В частности, по сегменту рынка "энергетика", предлагается исбледовать группы шахт, добывающих аналогичные Лениск-кузнецким углям марки Г, Д, ДГ, как возможных конкурентов по поставке угля на Беловскую ГРЭС, Томь-Усинскую ГРЭС, Кузнецкую ТЭЦ, Западно-Сибирскую ТЭЦ Кемеровской области.

3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей показал, что добыча угля с 1989 по 1997гг. на Ленинском руднике снизилась с 16481 т.т. до 8050,4 т.т. или на 48,8%, производительность труда рабочего по добыче снизилась с 87,1 т. до 56,8 т. или на 34,8%, что объясняется, в значительной степени недостаточным выделением капитальных вложений для необходимого объема работ по реконструкции шахт. В результате усложнились схемы развития горных работ. При снижении добычи условно-постоянные затраты изменились незначительно, соответственно произошло увеличение себестоимости 1т, образование убытков от производственнохозяйственной деятельности, ухудшение финансового состояния, снижение конкурентоспособности углей и, как следствие потеря части угольных рынков России, ближнего и дальнего Зарубежья. Финансовое состояние компании ухудшается и по итогам работы 1997 г. убытки составили 65.1 млн. руб.

4. Экономико-математический анализ показывает, что на рост себестоимости существенное влияние оказывает ухудшение концентрации горных работ в пространстве (Х12) и увеличение трудоемкости работ на поверхности (Х13), а также увеличение удельного веса материальных затрат. Так, 1% изменения фактора Х12 приводит к росту себестоимости на 1.4 %, Х1з-на 1.05 % . Увеличение объема добычи (Хз) и удельного веса рабочих очистных работ в общей численности подземных рабочих на 1% приводит к снижению себестоимости добычи угля соответственно на 0.92 и 1.04 %, увеличение производительности труда на 0.91%. В структуре себестоимости преобладают материальные затраты и их сокращение является одним из основных резервов снижения себестоимости.

5. Основными факторами, влияющими на рост производительности труда являются: среднесуточная нагрузка на очистной забой (Х1), количество среднедействующих забоев (Х2) , добыча угля (Хз), среднемесячная заработная плата (Хб), удельный вес численности рабочих очистных работ в численности подземных рабочих (Хю), протяженность поддерживаемых выработок на 1000т добычи (Х12), трудоемкость работ на поверхности (Х13), удельный вес численности рабочих на подготовительных работах к численности подземных (Хи) -коэффициенты парной корреляции составляют соответственно следующие значения 0,6; 0,53; 0,81; 0,59; 0,51; 0,78; 0,80.

Увеличение нагрузки на забой на 1% способствует росту производительности труда на 0,7%, количества очистных забоев на0,57%, добычи угля - на 0,68%, среднемесячной заработной платы - на 1,2%, удельного веса рабочих на очистных работах - 0,78%.

Сокращение протяженности поддерживаемых выработок на 1000т добычи на 1 % приводит к росту производительности труда на 0,62%, удельного веса численности рабочих на подготовительных работах - на 0,67%, трудоемкости работ на поверхности - на 0,53%.

6. Из-за недостатка инвестиций обновление парка механизированных комплексов составляет 2-3 комплекса в год при требуемых от 5 до 8 в год. В результате средний износ мехкомплексов отечественного производства составляет 94,7%, средний срок эксплуатации составляет 4,3 года при нормативе 4,5. Из 18 мехкомплексов полностью амортизированы 10. Средний срок эксплуатации зарубежных мехкомплексов составляет 7 лет при нормативе 4,5. Полностью амортизированы 9 мехкомплексов из 11.

Анализ показывает, что применение высокопроизводительных комплексов польского производства с 1992 г. по 1997 г. экономически эффективно, в основном, из-за резкого улучшения концентрации горных работ как во времени (нагрузка на очистной забой увеличивается в 1,6 раза), так и в пространстве за счет сокращения количества очистных забоев с 27,8 до 16,6.

Однако при наличии достаточного размера инвестиции для технического перевооружения и совершенствования технологии ведения горных работ на шахтах рудника в ближайшей же перспективе возможно резкое улучшение технико-экономических показателей, так как шахты обладают резервами по освоению производственных мощностей (мощности освоены на 1.01.98 г. лишь на 68,3%), а в достаточно хорошем состоянии находятся в целом основные производственные фонды, износ которых составляет лишь 39,1%.

7. Шахты компании добывают высококачественный уголь для энергетики марки Г, ДГ, Д и для коксования марки Г6. Потенциальными потребителями могут быть более 2000 организаций (в 1991 г. их насчитывалось почти 2000).

Из-за роста железнодорожных тарифов спрос на уголь резко снизился, основное внимание уделяется новым близлежащим районам: Новосибирской обл., Алтайскому краю, Кемеровской области. Одновременно из-за более низких цен из других бассейнов потеряна часть рынка и в ближайших районах. Заявки на уголь поступают из Молдовы, Белоруссии, Украины, Литвы, стран дальнего зарубежья. 89,5% от всех поставок в Россию приходится на территории до Урала, в том числе 71% в Кемеровской области. Более 20% от всех поставок отправляется на экспорт.

На 1998 г. договоров на поставку угля заключено на 10 млн.т. Таким образом, в ближайшей перспективе проблем со сбытом угля не предвидится, но ориентироваться приходится на близлежащие рынки, т.к. из-за высоких транспортных тарифов цена у конечного потребителя в Московской, Ленинградской и др. областях резко увеличивается.

Недостатком организации сбыта угля в соседние регионы является, по нашему мнению, поставка угля по взаимозачетам, что исключает получение денежных средств, уменьшает долю наиболее ликвидных активов в валюте баланса и ухудшает финансовое состояние компании.

Из-за реализации большей части углей (40%) в виде рядовых необогащенных шахты теряют значительную часть прибыли. Поэтому необходимо вложение инвестиции в строительство новых и реконструкцию действующих обогатительных фабрик и установок.

8. По уровню конкурентоспособности угля шахты рудника из 54 шахт и разрезов, добывающих энергетические угли занимают на 1.01.98 г. следующие места : ш.вКомсомолец" - 4е, им.Кирова -9е, 7 Ноября - 32, "Полысаевская" - 52е, "Октябрьская" - 51е, "Заречная"-50е, "Кольчугинекая" - 53е, им.Ярославского - 54е.

Это объясняется высоким содержанием выхода летучих веществ -до 42%, угли реализуются рядовые, необогащенные (за исключением ш.Кирова и "Комсомолец" и более высокой ценой на 1 т.у.т.

Анализ конкурентоспособности угля показывает, что для повышения его уровня основным резервом является его обогащение. Компании необходимо в первую очередь решать вопросы по строительству новых и реконструкции действующих обогатительных фабрик и установок.

Среди предприятий-конкурентов, добывающих уголь марок Д, Г, ДГ (возможных поставщиков угля на электростанции Кемеровской области) по уровню конкурентоспособности угля с учетом транспортных расходов на 1.01.98 шахты занимали следующие места : на Беловскую ГРЭС : Кирова - Зе, «Кольчугинское» -26, им.7Ноября-6-е, им.Ярославского - 27, «Комсомолец» - 2-е, «Полы-саевская» - 24-е, «Октябрьская»- 25-е, «Заречная» - 22-е из 27 шахт. На томь-Усинскую ГРЭС соответственно 4-е, 26-е, 10-е, 27-е,2-е,24-е,25-е, 22-е места ; На западно-Сибирскую ТЭЦ и Кузнецкую ТЭЦ -соответственно 4-е,26-е, 10-е,27-е,2-е, 24-е,25-е, 2-е места.

Для шахт угольной компании ш.Кирова, "Комсомолец", им.7Ноября основными конкурентами являются ш/у «Грамотеин-ское», разрез «Талдинский», ш. «Талдинская-Западная», «Дальние горы», разрез «Ерунаковский», ш. «Новокузнецкая», р-з «Ольжерас-ский», ш.Абашевская. Остальные шахты уступают по уровню конкурентоспособности угля практически всем предприятиям.

10. Среди объединений России, добывающих каменные угли, удельный вес добычи угля компании составляет 3,5%. По содержанию золы угли имеют значительно лучшие показатели, чем объединения других бассейнов. В сравнении с угольными компаниями мира, поставляющими уголь на экспорт, по энергетическим углям качество угля уступает лишь компаниям следующих стран: США, Польша, Китай, Колумбия.

По уровню конкурентоспособности экономического потенциала среди объединений России, добывающих энергетический каменный уголь, компания ОАО "Ленинскуголь" занимает 8-е место, уступая лишь АО "Северовостокуголь", "Востсибуголь", "Якутуголь" и угольным компаниям Кузбасса, добывающих уголь открытым способом. Это объясняется более высокими технико-экономическими показателями в сравнении с другими объединениями России, более высокими показателями по качеству угля и лучшим финансовым состоянием ( 8-е место) из 28.

11. Среди 23 разрезов и 21 шахты Кузбасса, добывающих энергетические угли по уровню конкурентоспособности экономического потенциала шахты занимают следующие места: им. Кирова -24, "Кольчугинская" -47, им.7 Ноября - 38, им.Ярославского - 28, "Комсомолец"- 35, "Полысаевская"- 15, "Октябрьская"-36, "Заречная"-43.

Из шахт Кузбасса лидирующее положение занимает ш.яПолысаевская" (по технико-экономическому состоянию - 17-е место, по финансовому - 4-е). У шахты "Полысаевская" имеется большой резерв по повышению конкурентоспособности угля за счет его обогащения. При решении этого вопроса она может занять лидирующее положение и среди разрезов Кузбасса.

Среди 6 разрезов и 36 шахт, добывающих коксующиеся марки углей по конкурентоспособности экономического потенциала шахты им.Кирова и "Комсомолец" занимают на 1.01.98 г. соответственно 12 и 18 места, уступая лидеру ш."Распадскаяя, разрезам, ш."Большевик", "Есаульская", "Абашевская", "Полосухинская". Шахту "Комсомолец" опередили также ии."Красногорскаяя, "Аларда", им.Ленина.

За счет обогащения угля марки Г6 по конкурентоспособности угля с учетом его цены на 1 т.у.т шахты занимают значительно более места, чем по энергетическому углю (15-е и 22-е места).

12 .На энергетическом рынке Кузбасса среди предприятий возможных поставщиков угля на крупнейшие электростанции Кемеровской энергосистемы и России Беловскую и Томь-Усинскую ГРЭС по конкурентоспособности экономического потенциала шахты компании из 27 шахт и разрезов занимают следующие места: ш.Кирова -11, иКольчугинская"-25, ш.им.7Ноября-22, им.Ярославского-13, иКомсомолец"-19, иПолысаевская"-4, 0ктябрьская-20, "3аречная"-23.

Такие же места шахты занимают по Западно-Сибирской ТЭЦ и Кузнецкой ТЭЦ. Для шахт «Полысаевская», Кирова, им.Ярославского основными конкурентами являются разрез "Ерунаковский", ш/у «Грамотеинское», разрезы Талдинский, «Сарта-ки», «Ольжерасский», «Моховский» «Талдинский-Северный». Расчеты показывают, что шахты теряют свое лидерство и значительно уступают конкурентам по конкурентности угля.

13. Экспертная оценка ведущих специалистов отрасли, проведенная с использованием результатов экономического анализа осуществленного диссертантом, позволила рассмотреть 3 варианта возможного развития компании, основной целью которого должно быть повышение конкурентоспособности. При первом варианте без достижения более высокого уровня конкурентоспособности угля и предприятий компании в условиях рынка угрожает три основных опасности:

1) потеря своего рынка;

2) потеря управления;

3) потеря собственности.

При втором варианте расчеты показывают, что при ликвидации трёх шахт и эксплуатации шахт им.Кирова, им.7Ноября, "Полысаевская", "Октябрьская", "Заречная" требуются инвестиции 150млн.долл.

Третий вариант (при закрытии 5 шахт) предполагает развитие компании без дополнительных инвестиций с высокими технико-экономическими показателями.

Однако из-за отсутствия в ближайший период времени необходимого количества подготовленных рабочих мест в регионе и создания неблагоприятной социальной обстановки данный вариант, по мнению, диссертанта является нецелесообразным.

С учетом проведенного экономического анализа, анализа конкурентоспособности угля и шахт, экспертной оценки ведущих специалистов отрасли диссертант предлагает следующие пути повышения конкурентоспособности компании:

- при отсутствии инвестиций вывести к 2000г из эксплуатации ш"Кольчугинская";

- улучшить концентрацию горных работ с одновременной отработкой 1-2-х пластов;

- вывести из эксплуатации пласты и участки со сложными горногеологическими условиями и высокой зольностью;

- осуществить техническое перевооружение очистных работ на основе применения механизированных комплексов нового технического уровня отечественного (КМ-138, КМ 700/800, КМ-144, КМ-142) и зарубежного производства производительностью 5-10 тыс.т в сутки с целью сокращения среднедействующего количества очистных забоев в два раза и перевода новых участков (Сычевский ш. «Полысаев-ская», пласт 19 Никитинского месторождения) на работу по схеме «шахта-пласт»;

- применять высокопроизводительные проходческие комплексы фирмы "Джой" и комплексыс максимально механизированной анкерной крепью;

- осуществить техническое перевооружение основного и вспомогательного транспорта;

- совершенствовать схемы проветривания и меры борьбы с газом-метаном;

- создавать более безопасные и комфортные условия труда шахтеров;

- осуществить строительство новых обогатительных фабрик на шахтах им. Кирова и «Октябрьская», модернизировать действующие обогатительные фабрики и установки.

14. Реализация предложенных мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности шахт компании ОАО «Ленинск-уголь» позволяет в ближайшей перспективе в 2001 году повысить уровень конкурентоспособности среди всех предприятий Кузбасса, добывающих энергетический уголь и занять следующие места : ш.Кирова -18, им.7 Ноября -27, ш.им.Ярославского-21, "Комсомолец" -24, "Полысаевская"-3, "Октябрьская"-26, "Заречная"-1 1 (на 1.01.98 г. они занимали соответственно 24,47,38,28,35,15,36,43 места)

Среди предприятий, добывающих уголь марки Г, ДГ, Д-возможных поставщиков угля на электростанции Кемеровской области они смогут занять соответственно 7,15,10,13,1,14,5 места (на 1.01.98 г - 11,25,22,13,19,4,20,23 места)

Шахты им.Кирова и "Комсомолец" среди предприятий, добывающих коксующиеся марки углей могут занять соответственно 8 и 11 места (на 1.01.98 г. - 12 и 18 места).

Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий может составить в 2001 г. 100 млн.руб.