Консультационные услуги и их роль в конверсии предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Дегтерева, Виктория Анатольевна
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Дегтерева, Виктория Анатольевна
Введение
Глава 1 Конверсия как объект консультационных услуг.
1.1.Консалтинг как отрасль сферы услуг.
1.2.Конверсия в Российской и зарубежной экономике 90-х гг.
Глава 2 Маркетинговые исследования и их роль в обеспечении рациональной конверсии.
2.1.Организация маркетингового исследования рынка сбыта конверсионной продукции. 2.2. Опыт консультирования субъектов рынка научнотехнической продукции. 2.3.Организационные и социальные последствия маркетинговой реструктуризации.
Глава 3 Внешнеэкономический консалтинг на конверсируемых предприятиях.
3.1.Внешнеэкономические связи оборонных предприятий. 3.2.Опыт консультирования развития международных научно-технических связей.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Консультационные услуги и их роль в конверсии предприятий"
Консультационные услуги представляют одну из наиболее быстро развивающихся отраслей сферы услуг в развитых странах. В сфере консалтинга действуют крупные транснациональные компании, оказывающие услуги по маркетинговым исследованиям, финансовому и управленческому аудиту, подготовке бизнес-планов инвестиционных проектов, организации эмиссии ценных бумаг и поиску инвесторов, филиалы и представительства многих из них действуют в России.
В конце 90-х годов расширилась сфера деятельности малых и средних российских консалтинговых фирм. Консультационные услуги оказывают многие ВУЗы, НИИ, органы управления, индивидуальные предприниматели. Вышел ряд публикаций по экономике и организации консультационных услуг.
Одним из самых важных, сложных и специфических объектов консультирования является конверсия военно-промышленного комплекса (ВПК). Проблемам конверсии посвящены работы многих авторов. Однако, низкая эффективность конверсии, фактический развал в ходе конверсии ряда важнейших высокотехнологичных отраслей промышленности, определяющих перспективы развития России в XXI веке, подтверждает актуальность дальнейших исследований этой темы с учетом изменений в курсе экономических реформ в 2000 - 2001 г.г. и новых условий внешнеэкономической деятельности (ВЭД) после девальвации рубля в 1998 -1999 г.г.
Цель диссертационного исследования - обоснование основных направлений развития консультационных услуг в области конверсии ВПК. Эту цель конкретизируют следующие задачи исследования:
• уточнить роль консультационных услуг как отрасли сферы услуг и их роль в реформировании экономики;
• проанализировать концепции конверсии и ход их реализации в 90-х г.г. в России и развитых зарубежных странах;
• обосновать основные направления развития и выявить результаты маркетинговых услуг на рынке конверсионной, в т.ч. научно-технической продукции и пути соответствующей реструктуризации предприятий;
• определить роль и основные направления развития внешнеэкономического консалтинга для конверсируемых предприятий и научно-технических организаций (НТО).
Цель и задачи исследования определили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дегтерева, Виктория Анатольевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате диссертационного исследования автор пришел к следующим основным выводам.
1. Консультационные услуги (консалтинг) - отрасль, выполняющая организационно-управленческие, финансово-инвестиционные, иформационно-маркетинговые и другие консультации по заказу корпоративных и индивидуальных клиентов, а также государственных и общественных организаций. Эта отрасль сферы услуг представлена как крупными транснациональными компаниями, так и малыми и средними фирмами, государственными и муниципальными службами, публичными корпорациями.
В диссертации показано, что в условиях информатизации и интернационализации производства спрос на консультационные услуги постоянно увеличивается, растет их удельный вес в общем объеме реализации услуг. Консалтинг представляет собой весьма важную и специфическую по содержанию и организации труда сферу занятости, тесно связанную с анализом конкурентных преимуществ и проблем, разработкой конкурентной стратегии фирмы, особенно продуктовой, инновационно-инвестиционной, социальной и кадровой.
2. Обеспечение устойчивого роста страны связано с использованием потенциала наукоемких производств, сосредоточенных главным образом в конверсируемом и выполняющем оборонные заказы ВПК. Здесь находятся лучшие научные кадры и технологии, более трех тысяч из которых уникальны и могут стать основой технологической реконструкции хозяйства стран СНГ. Однако задействовать этот потенциал самостоятельно весьма трудно. Даже Россия самостоятельно может производить лишь 17% современных видов вооружений и военной техники, а 80% в кооперации со странами СНГ, хотя более 80% предприятий ВПК осталось на ее территории. Развитие национальных экономик, вхождение в систему мирового хозяйства и технологическое перевооружение связано с взаимодействием ВПК государств СНГ, для обеспечения совместной безопасности и технического прогресса. Это требует особого внимания к теории конверсии, государственному программированию структурных сдвигов, подготовке и переподготовке кадров, созданию соответствующей инфраструктуры (центры маркетинга, передачи технологий, инвестиционные фонды). Конверсия - не механическое переключение кадров и мощностей на другой ассортимент продукции (высокая специализация оборудования в большинстве случаев делает это невозможным), а глубокая перестройка структуры производства, методов управления и хозяйственного мышления, рассчитанная на сохранение и развитие научно-технического и кадрового потенциала России.
Военно-промышледный комплекс России, насчитывавший в конце 90-х г.г. около 1700 предприятий, из которых выполнило оборонный заказ не более 1200 (1997 г.) представляет собой весьма важный объект консультационных услуг, выполнение которых связано с соблюдением государственной тайны и защитой интеллектуальной собственности. Определение конверсии как процесса перехода предприятий с военной на гражданскую продукцию не является полным. Этот процесс должен быть ориентирован на сохранение и развитие научно-технического потенциала высокотехнологических отраслей промышленности, а при необходимости - на сохранение их мобилизационных мощностей.
В 90-х г.г. предприятия ВПК из-за ошибочной государственной промышленной политики, или точнее, из-за ее отсутствия, испытывали острый кризис. На проведение конверсии в 1995 году было выделено лишь 22,5%, а в 1996 - 1997 г.г. на проведение конверсии было выделено 15% предусмотренных бюджетом средств. По сравнению с 1992 годом выпуск гражданской продукции на заводах ВПК сократился почти в 4, а военной -более, чем в 6 раз. По программе правительства ядро оборонного комплекса составляет всего 670 предприятий, в т.ч. 130 градообразующих, из которых 50 возьмут на себя половину оборонного заказа. При этом намечено погасить долг государства перед ВПК и задолженность предприятий перед бюджетом.
3. В диссертации определена конверсия как особая форма реструктуризации предприятий и объекта консультационных услуг.
В диссертации содержание и основные направления развития маркетингового консалтинга в ВПК, развита концепция стратегического продуктового маркетинга и выбора наиболее рациональных рыночных ниш, связанных с производством наукоемких технических комплексов с использованием технологий двойного назначения, контрольно-измерительной, экологической, медицинской, консультационной, охранной техники.
Заводы ВПК в начале 90-х г.г. бросились осваивать выпуск холодильников, стиральных машин и прочей техники для быта и АПК. Однако снижение платежеспособного спроса и конкуренция специализированных предприятий России и Белоруссии, а затем и известных зарубежных фирм обрекли эту затею на провал. Мировой опыт давно показал, что заводы ВПК не в состоянии конкурировать со специализированными фирмами по массовому выпуску потребительских товаров. ВПК в России - комплекс передовых наукоемких технологий широкого спектра, определяющий научно-технический уровень всего народного хозяйства. В 80-х - 90-х г.г. доля гражданской продукции в ВПК выросла с 50 до более чем 85%, ВПК выпускает гражданские самолеты, вертолеты, суда, оборудование для нефтегазовой, угольной, химической промышленности и АПК, вагоны, бытовую технику.
Провал конверсии, который ставит под угрозу место России на мировом рынке, во многом связан с теоретической не разработанностью ее проблем, в частности, роли ВПК в воспроизводственном комплексе. Организация на заводах ВПК массового производства холодильников, телевизоров и другой бытовой техники целесообразно, как показано в диссертации, лишь при его концентрации на небольшом числе заводов, освобожденных от оборонного заказа.
Выполнение государственного оборонного заказа в 90-х г.г. было обеспечено финансированием всего на 40% - 45%. Финансирование конверсии оборонной промышленности фактически составляло 1/5 сумм, предусмотренных федеральным бюджетом, а ее научно-технического потенциала - не более 5%. Вследствие этого, заводы упустили оборотные средства, необходимые для организации производства и выплаты заработной платы, что породило массовые неплатежи налогов во внебюджетные фонды, а также за электроносители. Каждое предприятие находится на грани банкротства.
В целях обеспечения национальной безопасности и создания условий для развития высокотехнологичных и наукоемких производств, повышении конкурентоспособности, их продукции и ее выхода на мировой рынок, необходимо внесение изменений и дополнений в Закон РФ "О конверсии оборонной промышленности", "О финансово-промышленных группах", "О государственном оборонном заказе".
Конверсия оборонного промышленного комплекса, его реорганизация и перевод на выпуск продукции гражданского назначения, может финансироваться за счет реализации высвобождаемого государственного имущества, исключение посредников (организаций, не являющихся разработчиками и производителями техники) в доходы от ее реализации. Стратегия предприятий имеющих оборонный заказ, должна исключить скупку их акций на мировом рынке.
4. В диссертации обоснованы с учетом ряда экспертных опросов особенности маркетингового консалтинга в НТО ВПК. С 2000 - 2001 г.г. финансирование ВПК ухудшилось, увеличились масштабы импортозамещения. Это повышение эффективности консультационных услуг происходит еще более высшими темпами, чем в промышленности, поскольку НТО в большей степени, чем заводы ВПК зависят от централизованного финансирования, а его объемы в 90-х годах в науке сокращались такими же или даже более высшими темпами, чем в промышленности.
Лишь одна пятая часть НТО в Санкт-Петербурге сумела к концу 90-х годов адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования и привести конверсию без особого ущерба для своего научного потенциала и социальной защиты работников. Большая часть НТО, сумевших предотвратить дальнейшее сокращение объема продаж, прибыли, стоимости основных активов и численности персонала, сделало это за счет развития внешнеэкономических связей.
Неустойчивое финансовое НТО ВПК в ряде случаев связано не с низким качеством разработок, а с недостаточной компетентностью руководства в вопросах инновационного бизнеса и отсутствия должной поддержки со стороны государства. Работники этих НТО дали резко отрицательную оценку ходу конверсии, политике правительства в этой области.
Основная часть научной общественности и граждан России по данным опросам считает необходимым сохранить потенциал оборонной науки, хотя и не в таких масштабах и не такими методами, как это имело место в СССР.
Ряд зарубежных исследователей (A.Difilippo, N.Goldstein, S.Melman) отмечают, что современные военные НИОКР направлены на создание все более узкоспециализированной технологии, которая не находит применения в гражданской промышленности. Кроме того, военные заказы связаны с повышенной секретностью и достаются в основном наиболее крупным бюрократическим фирмам, не ориентированным на массовый рынок. Поэтому особое значение имеет увеличение перечня технологий двойного назначения, которые могут быть успешно использованы в гражданских отраслях.
5. Заключительные разделы диссертации посвящены обоснованию основных направлений Внешнеэкономического консалтинга для предприятий ВПК. Анализ опыта предприятий Санкт-Петербурга и других городов показал, что адаптировались к новым условиям лишь те из них, кто сумел наладить экспорт своей продукции в страны Юго-Восточной Азии, Ближнего и Среднего Востока, Латинской Америки и другие регионы мира. В первой половине 90-х годов доля России на весьма сократившемся рынке вооружений и военной техники сократилась более чем втрое (с 46% до 13%). Лишь в 2000 -2001 г.г. началось укрепление рыночных позиций РФ на этом рынке. В диссертации обобщается опыт стран, сумевших увеличить свою долю на мировом рынке наукоемкой и научно-технической продукции (прежде всего США). С учетом предложений, внесенных российскими экспертами, определены основные задачи организации внешнеэкономического маркетинга и повышение конкурентоспособности конверсионной продукции на мировых рынках, особенно технологических комплексов, защищенных международными патентами и дополненных комплексом услуг по наладке, ремонту, обучению кадров и т.д.
Апробация диссертации конференциях в 1999 - 2001 г.г. проводилась на научно-практических
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Дегтерева, Виктория Анатольевна, Санкт-Петербург
1. Абалкин JI. Предпринимательство: его природа и роль в обновлении общества // Экономика и жизнь. 1991.
2. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М., 1996.
3. Алексеев A.M. Конверсия в Великобритании П Конверсия. 1996. - № 5. -С.34
4. Алексеев A.M. Участие международных организаций в решении конверсионных проблем Беларуси // Конверсия. 1996. - № 5. - С.35
5. Американская экономика: человек, технический прогресс и предпринимательство./отв.Ред.Сугян В.Б., М.: Наука, 1993; Адрианов Т.В.
6. Американское предпринимательство в информационную эру, М.: ИНИОН, 1994.
7. Анализ и оценка финансового состояния предприятий (организаций) сферы сервиса. Учебное пособие. Под редакцией М.И. Кныша, Д.В. Шопенко /СПб: ГИСЭ. 2001.
8. Аникин Б.А. Управление процессом создания технических комплексов оборонной промышленности в условиях конверсии. Киев, 1990;
9. Аркин П.А. Правовой и организационно-экономический механизм конверсии/ Аркин П.А., КрутикА.Б., Крутик Д.А.;СПб гос.технол.ин-т -СПб, 1995
10. Ю.Базел Р., Коне Д., Браун Г. Информация и рсик в маркетинге. Пер. с англ., М.: Финстатинформ, 1993 г.
11. П.Балинская И.П. Военно-промышленные корпорации и перспективы конверсии на современном этапе. М., МГУ, 1992;
12. Барышев В.А. Конверсия как фактор повышения внешнеэкономических возможностей научно-технического потенциала страны // Вопр. Экономик и конверсии. 1996. - № 1. - С. 63-68.
13. Барышев В. А. Направления ориентации потенциала конверсии оборонного комплекса России на его включение в мирохозяйственныесвязи // Вопр. Экономик и конверсии. 1996. - № 2. — С. 55 - 68.
14. М.Бездудный Ф.Ф. , Смирнова Г. А. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 1998.
15. Бескровных Л.Г. Армия и флот России в начале XX века. Очерки военно-экономического потенциала. М.:Наука. 1986.
16. Бизнес-план: метод, материалы/ Маниловский Р.Г., Л.С.Юлкина, Н.А.Колесникова и др.;Под ред.Р.Г.Маниловский. 2-е изд.,доп. -М.:Финансы и статистика, 1997.
17. Бляхман Л.С., Замятина М.Ф. Конверсия в условиях рыночной реформы. Вестник СПбГУ, 1998,.№ 5.
18. Богачев В., Бузановский С., Рогов С., Сергеев Д., Филиппов Д. Российская промышленность: антикризисная стратегия предприятия. Спб, 1996;
19. Бондарев А.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб., 1993.
20. Борисовскипй В.В., Наумов Н.А. Практические аспекты обеспечения занятости в условиях конверсии военного производства. // Вопросы экономики и конверсии. 1992. Вып. 2
21. Братухин А.Г., Куличков Е.Н.,Калачанов В.Д. Конверсия авиакосмического комплекса России. М.:Машиностроение. 1995.
22. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Профессиональный комментарий к НДС. М., 1998 г.; Грисимова Е.Н. Налогообложение. -СПб., 1998 г.
23. Бухвальд Е., Павлов И. Инвестиционная политика в регионе. М., Наука, 1994;
24. В.Плеханова, Центр инновац. политики и экон. безопасности. М.,1992.
25. Везиров В.Н. Оходе конверсии военного производства на предприятиях оборонного комплекса // Вопросы экономики и конверсии. 1993. Вып. 4
26. Веселовский С.Я. У критического порога. М., 1990; Дворецкий JI.C. К сокровищам конверсии. М., Экономика, 1991.
27. Вопросы инновационной политики и экономической безопасности деятельности предприятий: Коллектив. моногр./ Е.А.Олейников,Ю.М.Брюханов,Н.К.Маусов и др.; Ред. Е.А.Олейников; Рос.экон.акад.им.Г.
28. Ворона А.А., Кирилов С.А. Конверсия научного потенциала оборонного комплекса. Развитие науки в России. М.: ЦИСН. 1993.
29. Грибов А. И. Проблемы использования отечественного интеллектуального потенциала // Электрон. Техника. Сер.9, Экономика и коммерция. 1998. - №1.
30. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.:Дело,1998.31 .Государственное регулирование экономики. Учебное пособие.Под. редакцией А.Н. Петрова. М. И. Кныша./СПб: ГУЭФД996.
31. Дронов Е. А., Барахов В.И., Щербина В. И. Выбор оптимальных решений при конверсии оборонных предприятий в условиях рынка// Конверсия. -1996. -Xo3.-C.3-5.
32. Дудкин В. И. Методический подход к оценке доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке военной продукции // Электрон, техника. Сер.9, Экономика и коммерция. 1996. - X® 1. - С.37 -54.
33. Дудчак В.В. Анализ состояния промышленного потенциала Ростовской области в условиях рыночной экономики и проблемы конверсии // Конверсия. 1996.-Х°5.-С.10-13
34. Дудчак В.В. О возможности диверсификации конверсируемых предприятий Ростовской области // Конверсия. 1996.-X27.-C.5-7
35. Жбанов Ю.П., Сироткин Ю.И. Особенности конверсии предприятий оборонного комплекса московского региона // Вопросы экономики и конверсии .-1996.-Хо 1 .-С.25-36
36. Жимиров В.Н. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов // Экономические проблемы становления рыночных отношений. -СПб. 1995.
37. Измерения в сфере исследований и разработок как источник информации об уровне развития науки, техники и инноваций // Экономика и упр. в зарубежных странах. 1998. - №6. - С. 40 - 47.
38. Инновационный менеджмент:Справ.пособие/ П.Н.Завлин, А.К.Казанцев, Л.Э.Миндели и др.;Ред.П.Н.Завлин,А.К.Казанцева,Л.Э.Миндели. СПб.: Наука, 1997
39. Коваленко А. И. Маркетинговый анализ. М.: центр экономики и маркетинга, 1996.
40. Колосов В.Г. Инжиниринг и холдинговая автоконверсия: (Концепция малозатрат.конверсии). СПб: Политехника, 1992
41. Коммерализация технологий: российский и мировой опыт / Сост. и ред. А.А. Петруненков, Н. М. Фонштейн. -М.: «Зело», 1997.
42. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие/ Под ред. А.П. Посадского. М.: Джангл, 1998.
43. Котов А.П. Экономические проблемы развития оборонного комплекса России в условиях перехода к рынку. М.: Госкомоборонпром. 1993
44. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений/ АН СССР, Всесоюз.н.-и.ин-т систем.исслед. М.:Наука,1991
45. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсии СПб.: У ЭФ, 1993
46. Крутик А.Б., Морозов Л.П., Головач В.В. Новая программа конверсии. США.: экономика, политика, идеология. 1994. №10, №11
47. Курс переходной экономики. М., 1997.
48. Лапин О. Изменения в налоговом законодательстве./Экономика и жизнь. №4 1999 г.
49. Любенцова Т.В. НДС. Опыт Франции/Бухгалтерия и банки. 1998 г. см. также Налог на добавленную стоимость. Льготы по уплате налогов./Экономика и жизнь., 1995 - №37.5 4. Между народная безопасность и разоружение // Ежегодник СИПРИ. 1993. -М., 1993.
50. Мельман С. Конверсия и разоружение: демилитаризованные общества: Пер. с англ. М. Мир. 1990.
51. Методика экономических оценок и расчетов показателей характеризующих платные услуги населению. Утверждена Постановлением Госкомстата России 24.04.95. № 33
52. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998; Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития./под ред. Румянцева А.А. Спб, Наука, 1996 г.
53. Пименов В.В. новые подходы в конверсии военного производства на современном этапе развития реформ в России // Конверсия. 1996. - № 5. - С.6 - 9
54. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М., 1993.
55. Потапов В.В. Милитаризация или конверсия. М. Наука. 1991
56. Приступа Н.Ф. Эффективность использования и обновления основных производственных фондов в условиях рынка и конверсии/ СПб ун-т экономики и финансов; Науч.ред.А.Б.Крутик. СПб:Изд-во СП6УЭФ,1994
57. Проблемы управления техническим развитием производства в новых условиях хозяйствования. Отв. ред. М.Ф. Замятина, СПБ, 1991;
58. Проблемы формирования инновационного комплекса в регионе:Сб.науч.тр./ Рос.АН,Сиб.отд-ние,Ин-т экономики и орг.пром.пр-ва;Ред.В.В.Кулешов, А.В.Евсеенко. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН., 1991
59. Программа правительства РФ «Реформы и развитие российской экономики в 1995 1997 гг.» // Вопросы экономики. - 1995. - №4.
60. Прокопенко С. А. , Красильников Б. В. Конверсия угольной промышленности Кузбасса. Кемерово: Полиграф. Комбинат, 1996. -135с.
61. Родионов А. А., Титов К. А. Конверсия: проблемы, перспективы, социальный аспект. Самара. 1994.
62. Россия в цифрах 1995. Краткий статистический сборник / Госкомстат России. -М., 1995.
63. Румянцев А.А. Переход к новому технологическому укладу: влияние социально экономических условий/ Румянцев АА., Гусаков М.А., Максимов В.В.; Рос.акад.наук, Ин-т соц.-экон. проблем. СПб.:РАН ИСЭП, 1995.
64. Скорняков Э. П. Маркетинговые исследования на основе патентной информации: Научно-метод. пособие. -М.: ВНИИПИ, 1996.
65. Товары, услуги, технологии, оборудование производимые предприятиями военно-промышленного комплекса на территории бывшего СССР: Справочник. М.:Исток,1992.
66. Толкачев С. А. К вопросу о методологии исследования военно-промышленной базы А Вопр. Экономики и конвеесии. 1996. - № 1. — С.83 - 95
67. Фарбер В.А. Применение методов международного маркетинга в условиях конверсии. СПб.: У ЭФ. 1994
68. Федеральная программа конверсии Российской Федерации // Конверсия в России. -М., 1993.
69. Финансовый менеджмент предприятий сферы сервиса. Учебное тпособие М.И.Кныш, В.Н. Соловьев, Д.В.Шопенко./СПб:ГИСЭ. 2001.
70. Фомин Е.П. Экономические основы конверсии предприятий оборонно-промышленного комплекса/ СПб ун-т экономики и финансов, Самар.гос.экон.акад. СПб:Изд-во СП6УЭФ.,1996.
71. Цимбалов В. М. Управление научно техническим прогрессом: Учеб. Пособие. М.6 МИКХиС, 1997.
72. Цыпин И. С. Совершенствование экономической работы предприятий в условиях реформы // Налоговый вестник 1998. - № 8.
73. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма):Коллектив.моногр. Вып.2/Рос.экон.акад. им.Г.В.Плеханова, Каф.прогно-зирования и экономики науч.-техн. развития; Ред. Е.А.Олейников. М.:РЭА им.Г.В.Плеханова.,1993
74. Экономическая безопасность . Под редакцией В.К. Сенчагова/ М, ЗАО «Финстатинформ» 1998.
75. Эспин JI. От военно-промышленного комплекса сегодня к обороне завтра: поиск стратегии распределения ресурсов в новых условиях: Доклад: Пер. с англ. 1993.
76. Adelsberger Н. Information management in computer Integrated manufacturing. Berlin, 1995.
77. Bailey D., Sproston С/ Choosing and Using Training Consultants. Aldershot, 1993/
78. Bennet R. Choosing and Using Management Consultants. London, 1990
79. Block P. Flawless Consulting/ Amsterdam, 1981
80. Burdhart D.L. Red mirochip technology transfer export control and economic restructuring in the Soviet Union Aldershot, 1992.
81. Ciborrfa С. Teams, markets and systems.Cambridge,1993. Osterle H. Business in the Information Age. Berlin, 1995.
82. Economic issues of disarmament contributions from peace economics and peace. Ed. J. Brauer, M.Chatterji. N. Y., 1993;
83. Economics of arms reduction and the peace process. Ed. By W. Tsard,C. H. Anderton. Amsterdam-L.-N. Y.,1992.
84. Encyclopedia of arms control and disarmament Ed.K.O. Burns. N.-Y, 1993.
85. European Directory of Management Consultants. London: FEACO-AP Information Services, 1995.
86. FEACO-Survey 1996: Facts and Figures 1995. Bonn, 1996. P.9.
87. Guidelines for the Use of Consultants by World Bank Borrowers and by World Bank as Executing Agency. Washington (D.C.): The World Bank, 1992.
88. Handbook of Management Consulting Services. McGrow-Hill Book Company, 1986
89. Hill H.R., Hay C.M. Trade industries cooperation and technology transfer: continuity and change in new era of East-West relations. N.Y.I 994;
90. Hurley N. Management Consultancy Manual: Operating a Successful Management Consultancy Assignment. Ankara: SMIDO, 1990.
91. International Comparative Study of Management Consulting Services published by All Japan Federation of Management Organizations (Zen-Non-Ren). Tokyo, 1996.
92. Kubr M. How to select and Use Consultants: A Client's Guide. Geneva: ILO, 1993.
93. Lauranc E., Financing the conversion of the military industrial complex in Russia: Problems of data. University de Nantes CSE. Seminare du mercrdi 25 janvier 1995.
94. Leontief W. Military spending: facts and figures, Worldwide implications and future out look. N. Y., 1983.
95. Maister D. Professional Service Firm Management. Boston: Maister Associates, Inc., 1990.
96. Malleret T. Conversion of the defense industry of the former Soviet Union. N. Y., 1992.
97. Management Coftsultants 1996 World Conference "The Roles and Activities of the Consulting Business towards the 21st Century". Yokohama, Zen-Non-Ren, 1996. P. 165-167.
98. Mand S Tolchin Selling our security the erosion jf America's assets. N-Y, 1992; The Transfer of international technology Europe, Japan and the USA in the 20-s century Ed. O. J. jeremy Aldershot, 1992.
99. Market strategy and structure Ed. A. Cee G Norman Harvester, 1992.
100. Military expedinture and economic development Symposium on research issuls Ed.G.L. Lamb Wash World Bank, 1992.
101. New perspectives on international marketing. Ed. S. j Paliwoda. L-N-Y, 1991; Marketing: what's new, what's next. Ed. j. Werbel N.Y, 1991;
102. Report and recommendations of an international working group on economic demilitarization and adjustment. Ed. by. J.T.Marlin and P. Grenier. Wach., 1991.P.9.
103. Schein E.H. Process Consultation: Its Role in Organization Development. Reading. Massachusetts: Addisson-Wesley, 1969•
104. Schein E.H. The Role of Process Consultation in the Creation and Implementation of Strategy //European Management Congress. East meets West. October 22-25, 1990. Prague, 1990. P.121-127.
105. States Agains markets. The limits of globalization. Ed. by 12. Boyer and D.Ozache. L., Routledge, 1996/
106. Stryker S. Guide to Successful Consulting. N.-Jersey, 1984.
107. Technology companies and global markets programs policies and strategies in accelerate innovation and Entrepreneurship Ed. D. Gibson Savage
108. Towards a peace economy in the USA: Essays on military industry, disarmament and conversion. Ed. by Bischak G. A. L., 1991.
109. Wallis L.A Decision Support Systems for marketing. N.Y, 1985.