Логистические методы и модели оперативного планирования материального потока промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бодриков, Мстислав Владимирович

Введение.

Глава 1. Основные методологические положения логистической концепции управления промышленным предприятием.

1.1. Тенденции развития систем управления промышленным производством.

1.2. Понятийный аппарат логистической концепции управления промышленным предприятием.

1.3. Экономическая динамика и противоречивые экономические интересы структурных подразделений промышленного предприятия.

1.4. Экономическая эффективность функционирования промышленного предприятия с позиций логистической концепции управления.

1.5. Требования, предъявляемые логистической концепцией управления к совершенствованию традиционной системы управления промышленным предприятием.

Глава 2. Логистические основания системы оперативного управления промышленным предприятием.

2.1. Целевые показатели деятельности промышленного предприятия как эколого-социально-экономической системы.

2.2. Логистический подход к построению организационной структуры промышленного предприятия.

2.3. Основы логистической системы управленческого учета.

2.4. Механизмы согласования противоречивых экономических интересов структурных подразделений промышленного предприятия.

Глава 3. Логистические методы и модели оперативного планирования материального потока промышленного предприятия.

3.1. Цель и задачи оперативного планирования деятельности промышленного предприятия на основе логистической концепции управления.

3.2. Материальный поток в логистической системе оперативного планирования деятельности промышленного предприятия.

3.3. Оперативное планирование материального потока промышленного предприятия.

3.4. Модель оптимального многовариантного планирования материального потока промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистические методы и модели оперативного планирования материального потока промышленного предприятия"

Современное мировое рыночное хозяйство, характеризующееся такими процессами, как глобализация рынков, интернационализация предприятий, бурное развитие информационных технологий и т.д., предъявляет повышенные требования к предприятиям. Для выживания в условиях рыночной конкуренции они должны обладать способностью приспосабливаться к изменениям спроса, то есть должны быть адаптивными.

Кроме того, предприятие должно обладать гибкостью по отношению к социальной среде, в которой оно функционирует, а также, что особенно важно на современном этапе, соответствовать требованиям устойчивого развития экологической системы.

В этих условиях возрождение отечественной промышленности требует создания динамичной, высокоэффективной системы управления предприятием, как первичным звеном экономики.

Решение этой сложной проблемы требует, прежде всего, переосмысления сформировавшихся представлений о самом процессе производства продукции, сущности интенсификации производства, его экономической эффективности.

В настоящее время на отечественных предприятиях производственный менеджмент расширяет границы своей ответственности. Это расширение происходит в двух направлениях: управление закупками сырья, материалов и полуфабрикатов (снабжение) и управление поставками продукции потребителям (сбыт). Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования снабжение, производство и сбыт представляют собой три составные части производственного процесса [16].

Основная проблема современного производственного менеджмента заключается в такой организации производственного процесса, которая обеспечивала бы адаптивность предприятия к постоянно изменяющимся рыночным условиям, то есть согласовывает во времени и пространстве полный цикл «закупки-производство-сбыт».

Представляется, что новый подход к построению системы управления предприятием возможен на основе логистической концепции. Причем речь идет не о замене традиционной системы управления логистической, а об её адаптации к требованиям логистики.

Логистический подход к исследованию процессов и явлений, происходящих в системах различных иерархических уровней, является новым этапом развития науки управления.

Возникшая в результате длительной эволюции и интеграции таких наук и концепций как материальный и производственный менеджмент, маркетинг и другие, логистика по праву привлекает к себе повышенное внимание как у нас в стране, так и за рубежом. Американские ученые Пол Конверс и Питер Дракер определяют ее потенциальные возможности как «последний рубеж экономии затрат» и «неопознанный материк экономии» [20].

Проблемы логистического управления системами различного иерархического уровня изложены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, Х.Ю. Доннор-та, М.Е. Залмановой, Р.Д. Камалеева, Д.Д. Костоглодова, O.A. Новикова, Г. Павеллека, Б.К. Плоткина, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, И.И. Сидорова, Л.Н. Федорова, С.А. Уварова и других.

Логистическую концепцию управления, развиваемую в диссертации, предложил профессор Сидоров И.И. Основы методологической базы и примеры практического применения данной концепции изложены в его работе «Логистическая концепция управления промышленным предприятием» [38].

Как и всякое новое научное знание, логистическая концепция управления не может сразу выступить в качестве готовой и законченной теоретической системы. На пути ее эволюционного развития делаются только первые шаги.

В ходе исследования автор активно сотрудничал с профессором И.И. Сидоровым, результатом чего явилось уточнение и обоснование целого ряда понятий методологии логистической концепции, а также выдвижение некоторых ее новых положений.

Исходя из этого, при изложении основных методологических положений логистической концепции управления автор будет опираться на вышеуказанную работу [38], но основной упор сделает на научную новизну, привнесенную в нее им самим.

Сложность и подвижность процессов, происходящих в современном мире, создают дополнительные трудности для управления и особенно планирования будущей деятельности предприятия. Научно обоснованный подход к планированию создает основу для его устойчивой и эффективной работы. С этих позиций планирование было и остается первостепенной функцией управления. Оно служит важнейшей частью всей хозяйственной деятельности предприятия. Без эффективного решения задач планирования невозможно добиться ни эффективности других функций управления, ни высоких конечных результатов всего предприятия в целом. Поэтому совершенствование традиционной системы управления должно начинаться с совершенствования функции планирования.

Логистика рассматривает происходящие на предприятии процессы как потоковые. Основным потоком промышленного предприятия, определяющим все происходящие на нем производственные процессы, является материальный поток. Поэтому оперативное управление производственной деятельностью предприятия должно быть нацелено на управление его материальным потоком: «Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием.» [20]

Принимая во внимание сложность поставленной проблемы, в предлагаемом исследовании предпринята попытка показать возможности совершенствования традиционной системы управления промышленным предприятием с позиций логистической концепции на примере одной функции оперативного управления - планирования.

Все вышесказанное позволяет определить следующие цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании логистических методов и моделей оперативного планирования материального потока промышленного предприятия.

Для достижения указанной цели перед диссертационным исследованием поставлены следующие задачи:

• исследовать тенденции развития мирового рыночного хозяйства;

• выявить направления совершенствования систем управления современным промышленным производством;

• развить методологическую базу логистической концепции управления;

• обосновать логистические основания системы оперативного управления промышленным предприятием;

• разработать методы и модели оперативного планирования материального потока промышленного предприятия с позиций логистической концепции управления.

Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования выступает система оперативного планирования материального потока промышленного предприятия.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бодриков, Мстислав Владимирович

В течение последних двадцати лет мировое рыночное хозяйство претерпевает существенные изменения. Условия функционирования промышленных предприятий в сложившейся рыночной ситуации характеризуются ужесточением конкуренции, быстрым изменением конъюнктуры, а также повышением степени неопределенности рынка.В основе происходящей трансформации условий ведения бизнеса лежат следующие тенденции развития современного рынка: • стремительное развитие новейших технологий; • глобализация рынков; • интернационализация предприятий; • нарастание социальной напряженности; • ухудшение экологического состояния Земли.Учитывая перечисленные выше тенденции, новый подход к управлению промышленным производством должен отвечать ряду требований: • гибкость и адаптивность предприятия к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды; • нацеленность на сокращение расхода материальных и энергетических ресурсов, повышение роли информационных ресурсов; • заинтересованность в создании ресурсосберегающих и безотходных технологий; • ответственность руководства предприятий, наряду с органами госу дарственной власти за социальную устойчивость как среди персонала предприятий, так и в регионе, на рынках которого оно работает.Концепция традиционного промышленного производства подразумевала: • узкую специализацию оборудования и максимальное разделение труда для выполнения однородных операций; • большой объем и длительный период выпуска стандартизированной продукции узкого номенклатурного ряда; • повышение эффективности производства за счет реализации эффекта масштаба (снижение постоянных затрат на единицу продукции при увеличении объемов ее выпуска).Такой подход нацеливал предприятия на массовый тип произ водства и был оправдан в течение длительного периода времени.Однако усложнение системы рыночных отношений изменило облик промышленного производства и обозначило целый ряд его новых характерных особенностей: • возможность быстрой и более дешевой переналадки многофунк ционального оборудования за счет его автоматизации; • расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, стремление к выпуску мелкосерийной и единичной продукции; • сокращение длительности производственных циклов; • сокращение жизненного цикла продукции на всех стадиях; • повышенное внимание к качеству и надежности продукции; • многократное использование материальных ресурсов; • увеличение затрат в сфере обращения.Анализ развития теории управления показал, что основными направлениями совершенствования систем управления промышлен ным производством являются: • нацеленность на потоковое рассмотрение процессов, происходящих на предприятии; • достижение посредством их оптимизации необходимого уровня адаптивности предприятия к внешним изменениям; • создание такой внутренней интеграции в структуре и процессах предприятия, которая обеспечит реализацию его эмерджентных свойств.Необходимость совершенствования систем управления современным производством инициировала развитие нового научного направления о рациональном управлении движением материальных и сопутствующих им потоков, получившего название логистика.В результате работы по уточнению и развитию методологической базы ЛКУ автором получены следующие результаты: • предложен новый понятийный аппарат логистики [8]; • уточнены принципы логистического познания предприятия:

1) двойственности процесса потребления ограниченных ресурсов;

2) неделимости единого хозяйственного цикла предприятия;

3) горизонтальной интеграции организационной структуры предприятия; • введены и обоснованы новые принципы логистического познания предприятия:

1) рассмотрения предприятия как эколого-социально-экономи ческой системы;

2) экономической динамики сложной искусственной системы; • обоснована необходимость построения организационной структуры предприятия в виде логистической цепи «закупки-производство-сбыт»; • выявлены причины возникновения противоречивых экономических интересов звеньев логистической цепи предприятия [7]; • предложено логистическое видение хозяйственного цикла промышленного предприятия [5]; • разработана новая классификация потоков промышленного предприятия [4].Методология ЛКУ выдвигает следующие требования к совер шенствованию традиционной системы управления предприятием: • система управления предприятием и ее функции должны рассматривать все процессы, происходящие на предприятии, как потоковые; • потоковое представление процессов потребления применяемых ограниченных ресурсов (и в первую очередь - производственного

процесса) диктует необходимость осуществлять управление потоками предприятия в единстве движения и использования их элементов; • специфика движения материального потока предприятия в целях эффективного управления им требует, чтобы структура управляемой подсистемы предприятия была сформирована в виде горизонтальной цепи, состоящей из трех звеньев: «закупки», «производство» и «сбыт»; • для перевода противоречивых экономических интересов между звеньями логистической цепи предприятия в противоречивое поведе ние затрат и в целях их согласования необходима выработка соот ветствующего внутреннего экономического механизма предприятия; • создание информационной среды, обнажающей противоречивое поведение затрат между звеньями логистической цепи предприятия и внутри них, требует введение раздельного учета затрат по этим звеньям; • в силу двойственного характера процессов потребления ресурсов необходимо из общего учета выделять учет экономии ресурсов, получаемой как за счет улучшения режимов движения ресурсов, так и за счет лучшего их использования; • все функции управления традиционного управления должны быть сориентированы на единый критерий эффективности работы предприятия - критерий максимизации качества потребления (то есть движения и использования) ограниченных ресурсов предприятия.в этой связи встает вопрос отыскания наиболее эффективного пути внедрения ЛКУ в практику управления современными предприятиями. Представляется, что сложившаяся система управления предприятием должна адаптироваться к требованиям логистики и строиться исходя из принципов логистического познания предприятия, как сложной искусственной системы.На основе ЛКУ и требований, предъявляемых ею к совершенствованию традиционных функций управления, автор предложил следующие логистические основания системы оперативного управления промышленным предприятием: • целевые показатели деятельности промышленного предприятия как эколого-социально-экономической системы:

1) социальной устойчивости;

2) экологической устойчивости;

3) экономического развития; • организационную структуру промышленного предприятия, ориентированную на управление его материальным потоком; • модель логистической системы управленческого учета, построенную в соответствии со стадиями движения материального потока, для чего разработана группировка затрат промышленного предприятия по принципу их отношения к процессу потребления материального потока предприятия:

4) затраты на движение материального потока;

5) затраты на использование применяемых ограниченных ресурсов; • механизмы согласования противоречивых экономических интересов структурных подразделений предприятия:

1) логистический критерий оптимизации движения материального потока предприятия, раскрывающий эмерджентные свойства предприятия как сложной искусственной системы;

2) внутренние трансфертные цены, устанавливаемые и корректи руемые в зависимости от объема предоставляемой продукции (работ, услуг) и, тем самым, способствующие более экономному потреблению применяемых ограниченных ресурсов.В ходе исследования автор разработал следующие методы и модели системы оперативного планирования материального потока промышленного предприятия: • сформулированы основные понятия оперативного планирования деятельности предприятия с позиций ЛКУ: объект планирования, предмет планирования, цель и задачи планирования; • предложена модель структуры оперативного плана промышленного предприятия в соответствии с требованиями ЛКУ; • определен порядок плановых расчетов при разработке плана материального потока промышленного предприятия; • разработана модель оптимального многовариантного планиро вания материального потока промышленного предприятия и рассмотрены варианты ее применения в конкретных условиях хозяйственной практики [6].ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ Адаптация 10,41 Глобализация рынков 3, 8, 112 Двимсение ресурсов 19 Закупочная логистика • звено «закупки» 20, 74, 96 Затраты с позиций ЛКУ • классификация 70 • на движение материального потока 72, 73-76 • на использование ресурсов..72 • по отношению к процессу потребления материального потока 71-72 • противоречивое поведение Интеграция 19, 53 Интенсивность движения материального потока 60,94 Интернационализация предприятий 3, 8, 112 Интенсификация 52 Использование ресурсов 19 Критерий • экономической эффектив ности функционирования материального потока 44-45 Логистика 4,17 • задачи 17-18 • концепции 23 • объект исследования 25 • определение 17 • отдел 63,64,67 • предмет исследования 17 • цель 17 Логистическая концепция управления 4, 17 Логистическая цепь • предприятия 19,20 • технологического процесса звена логистической цепи 27 Логистический цикл • звена логистической цепи....25 • предприятия 25, 26 А1атрица потоков много профильного предприятия 90-91 Методика • внутрипроизводственного трансфертного ценообразо вания 80 • оптимизации движения материального потока 47-49 • оптимизации использования материального потока 49-50 • оценки экономической эффек тивности функционирования ма териального потока..44-46, 50-51 Механизмы согласования противоречивых экономических интересов 76,116-117 Модель оптимального многова риантного планирования матер иального потока 103-106 • «Работа на заказ» 106-107 • «Работа на свободный рынок» 107-109 • «Работа по срочному заказу» 109-110 Мощность • логистического звена 39 • производственная 41,60 • экономическая 60 Оперативное планирование с позиций ЛКУ. 88 • задачи 82-83 • объект 82 • предмет 82 • структура 84-87 • цель 82 Оперативное планирование традиционное 81 Оптимизация • движения материального потока 47-49 • использования применяемых ограниченных ресурсов 49-50 Организационная структура промышленного предприятия • логистическая 65 • традиционная 64 План звена логистической цепи • «закупки» 96-98 • «производство» 98-101 • «сбыт» 101-102 План материального потока..87,88-89,91-96 • порядок разработки 110 Планирование 5, 81 Поток • классификация 21-22 • материальный 5,22,44, 83 • определение 19, 20-21 Потоковый процесс 17 • простой 33 • сложный 33 Потребление ресурсов • понятие 18 • рациональное 19 • двойственность 18 Принципы логистического познания предприятия • построения предприятия как сложной искусственной системы 18 • рассмотрения предприятия как эколого-социально экономической системы 18 • двойственности процесса потребления ограниченных ресурсов 18-19 • неделимости единого хозяйственного цикла предприятия 19 • горизонтальной интеграции организационной структуры предприятия 19 Производственная логистика • звено «производство» Производственный процесс • с позиций ЛКУ 3, 23-24 • традиционное толкование Регламент движения материального потока 28,95 Сбытовая логистика • звено «сбыт» 20, 75,101 Система • сложная искусственная 18 • планов 84-88 • показателей 55 • управленческого учета....68,69 • эколого-социально экономическая 18 Социальная напряженность Социальный потенциал 56-57 Технология 25 Технологический цикл 25 Тип технологии движения материального потока 27-28 Трансфертная цена 78-79 Функциональное планирование с позиций ЛКУ. 87,89 Цели предприятия • с позиций ЛКУ 55-56 • традиционные 55 Центр ответственности • определение 68 • логистическая классификация..Экология 9-10,18, 56-59, 112 Экономика: основная проблема Экономическая динамика сложной искусственной системы 30 • вследствие изменения состояния потока основных фондов системы 31-33, • вследствие смены типа технологии движения материального потока 33-34 Экономические интересы: противоречия 34, 35-41 Экономический потенциал 60 Экономическая эффективность с позиций ЛКУ. 42,44 • критерий 44 • оценка 44, 50-51 • сущность 41,43-44, 50,61 Эмердукентность 42-43