Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Корнеева, Надежда Васильевна

Введение.

1. Механизм управления затратами как элемент реализации стратегии промышленного предприятия.

1.1. Механизм управления затратами как структурированная система.

1.2. Генезис основных концепций управления затратами.

1.3. Проблемы управления затратами на промышленных предприятиях России.

2. Методологические основы управления затратами.

2.1. Текущее и стратегическое управление затратами.

2.2. Классификация затрат для целей управления затратами.

2.3. Классификация и систематизация затратообразующих факторов для целей текущего и стратегического управления затратами.

3. Методические вопросы обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа.

3.1. Система моделей текущего управления затратами, основанная на методах операционного анализа.

3.2. Обоснование решений по стратегическому управлению затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.

3.3. Текущее и стратегическое управление затратами в промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития"

Итоги социально-экономического развития страны в 1999-2001 годах свидетельствуют о формировании тенденции к росту российской экономики: валовой внутренний продукт вырос на 14 процентов, объем промышленной продукции - на 24 процента, объем инвестиций в основные фонды - на 24 процента. Активная политика является императивом в среднесрочной и, особенно, долгосрочной перспективе.

Ведущая роль в обеспечении названной тенденции принадлежит промышленности. В соответствии с программой развития экономики России на ближайшую перспективу среднегодовой темп промышленного производства должен составить 6-8%, а по отдельным отраслям машиностроения - до 20%, в первую очередь, за счет производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции.

Обеспечение экономического роста промышленности связано с решением многих проблем, среди которых одной из наиболее важных является управление затратами. Динамично меняющиеся условия рыночного хозяйствования требуют разработки и внедрения новых методов управления затратами, ориентированных на эффективное использование ресурсов, повышение конкурентоспособности и решение стратегических задач предприятия.

Уровень затрат определяет стратегическое позиционирование предприятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину прибыли, а, следовательно, возможность экономического роста.

Недостаточное внимание к проблеме эффективного управления затратами в России является одной из причин высокой доли убыточных промышленных предприятий - на конец 2000 г. она составляла 39,7% от общего числа предприятий промышленности1.

В зарубежной научной литературе уделяется достаточно большое внимание вопросам формирования механизма управления затратами как важной со

1 Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России. - М.:2001,с.547 ставной части корпоративного стратегического менеджмента. В то же время в отечественной литературе многие аспекты этой проблемы и, в частности, теория и методология оперативного и стратегического управления затратами, их взаимодействия, структура механизма управления затратами не нашли системного отражения и развития с учетом специфики российской экономики.

Недостаточная научная разработанность названной проблемы и то существенное практическое значение, которое она приобретает для российских промышленных компаний, определяет актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании методологических основ формирования механизма управления затратами, методов обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа.

В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:

• раскрыто содержание понятия механизма управления затратами как важной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации стратегии развития;

• исследованы особенности механизма управления затратами как структурированной системы;

• выполнено обобщение основных концепций и теорий управления затратами фирмы;

• определены значение и приоритеты текущих и стратегических аспектов управления затратами промышленного предприятия;

• разработана классификация затрат для целей текущего и стратегического управления;

• структурированы и разграничены затратообразующие факторы для целей текущего и стратегического управления затратами промышленных предприятий;

• разработаны методические вопросы обоснования решений по текущему управлению затратами на основе развития методов операционного анализа;

• разработаны методические вопросы стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.

Объектом исследования является механизм текущего и стратегического управления затратами промышленных предприятий.

Предметом исследования является методология и методы управления затратами на основе инструментария операционного и стратегического анализа.

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные исследования и базовые концепции в области управления затратами, корпоративного управления, теории и методологии текущего и стратегического управления издержками; законодательно нормативные акты и методические документы, определяющие стратегию рыночных преобразований промышленности России, а также работы зарубежных авторов -Ансофф И., Брейли Р., Бригхем Ю., Говиндараджана В., Дайле А., Друри К., Майерс С., Портер М., Марис Р., Роуз Г.Р., Вильямсон О.Е., Томпсон А., Шанк Д., Хорнби У., Хольмут X., Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и отечественных авторов -Ананькиной Е., Данилочкиной Н., Виханского О.С., Глухова В.В., Градова А.П., Ефремова B.C., Ирикова В.А., Каштанова Е.М., Козлов

A.В., Круглова М.И., Лебедева В.Г., Николаевой С.А., Петрова А.Н., Самочкина

B.Н., Скобелевой И.П., Якубовской Т.Н.

В процессе диссертационного исследования и решения поставленных задач использовались методы обобщения и системного анализа, группировки, индексный метод, а также инструментарий операционного и стратегического анализа для обоснований решений по управлению соответствующими затратами.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• определены содержание и структура механизма управления затратами как важной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации стратегии развития;

• Развиты и дополнены системы классификаций затрат для целей принятия управленческих текущих и стратегических решений;

• выполнена структуризация затратообразующих факторов для целей текущего и стратегического управления затратами;

• разграничены и обоснованы эффективные методы текущего и стратегического управления затратами;

• разработаны методические положения по текущему управлению затратами промышленного предприятия на основе развития методов операционного анализа;

• обоснованы принципы и развиты методы стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегичекого позиционирования.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических основ текущего и стратегического управления затратами промышленного предприятия с целью обеспечения менеджеров промышленных компаний инструментами достижения и поддержания конкурентных преимуществ.

Апробация выводов и результатов работы

Основные результаты диссертационного исследования получили одобрение на научно-методических конференциях СПбГПУ и СПбГИЭУ. Результаты диссертационного исследования, научные выводы и методические разработки используются в учебном процессе СПбГПУ.

Публикации

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования опубликованы в семи печатных работах, общим объемом 3,0 п. л.

Структура и объем работы

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 118 наименований. Материалы диссертационного исследования изложены на 166 страницах, включая 24 рисунка и 16 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнеева, Надежда Васильевна

Основные результаты диссертационного исследования сводятся к следующим выводам и предложениям.

Обобщение в работе современной теории и практики управления затратами промышленных предприятий позволило сделать вывод, что современный механизм управления затратами должен включать два относительно самостоятельных блока - текущего и стратегического управления затратами, направленных на реализацию тактических и стратегических целей промышленных предприятий. При этом управление текущими затратами направлено на сдерживание роста затрат, а стратегическое - на сокращение затрат по всему циклу производства и потребления продукции. Методическая составляющая механизма управления затратами должна включать современные эффективные методы управления текущими и стратегическими затратами, адекватными современному состоянию рыночной экономики в России.

В диссертации обоснована необходимость структуризации текущего и стратегического управления затратами. Исследование зарубежной и отечественной теории и практики по вопросам управления затратами в условиях рыночной экономики позволило сделать вывод, что эффективный механизм управления затратами в решающей степени определяет жизнеспособность бизнеса.

Сформулировано понятие механизма управления затратами, которое представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия.

Такой механизм имеет сложную внутреннюю структуру, на которую влияют разнообразные функции управления в целом; специфика функций управления затратами, как самостоятельного объекта в общей системе управления деятельности предприятия; наличие организационной, информационной инфраструктуры управления затратами; совокупность конкретных методов управления затратами, а также особенности сферы государственно-нормативного правового регулирования деятельности предприятия, в том числе в области формирования затрат.

Степень управляемости издержками зависит от того, насколько взаимосвязано и эффективно применяются все основные элементы комплексной системы управления затратами.

В процессе исследования зарубежной и отечественной теории и практики по вопросам текущего управления затратами в условиях рыночной экономики в диссертационной работе выделены основные эффективные зарубежные и отечественные инструменты и методы управления затратами: классификация издержек, ориентированная на управление себестоимостью в условиях рынка; система "директ-костинг"; операционный анализ; эффективная организационная и финансовая структуризация внутрифирменного управления; бюджетирование; контроллинг.

Названные направления составляют методическую основу текущего управления издержками в странах с развитой рыночной экономикой.

Реализация названных направлений совершенствования системы управления затратами требует соответствующей классификации затрат в соответствии с определенными признаками.

В диссертации обоснована необходимость построения системы классификации затрат в разрезе основных блоков управления затратами и классов управленческих задач.

В рамках текущего управления затратами предлагается выделение трех основных подсистем: для определения плановой и фактической себестоимости продукции; для целей управления затратами во взаимосвязи с прибылью; для целей контроля и регулирования. Каждое названное направление включает группы управленческих задач, решение которых требует использования соответствующих классификации затрат.

В блоке текущего управления затратами особое внимание уделено разработке классификации издержек для целей принятия обоснованных решений, ориентированных на увеличение прибыли промышленных предприятий, функционирующих в условиях рынка. Выделены признаки такой классификации и решаемые на ее основе группы управленческих задач.

В блоке стратегического управления затратами рассмотрены два подхода: а) на основе цепочки ценностей, которое рассматривает отдельное предприятие, как часть совокупности видов экономической деятельности (цепочки ценностей), берущей свое начало от цепочки поставщиков, до окончательного использования готового изделия по стратегически важным видам деятельности; б) на основе стратегического позиционирования промышленного предприятия на рынке.

При стратегическом управлении затратами основное значение имеет классификация затрат по их влиянию на увеличение ценности конечного продукта для потребителя, а также классификация затрат, связанных с функционированием действующих и новых технологий для обоснования направления повышения конкурентоспособности предприятия. В обоих случаях учитывается также классификация по основным элементам экономических затрат.

Важное значение имеет структурирование факторов, определяющих уровень затрат. Правильная классификация затрат обеспечивает качество принимаемых решений в области рационализации расходов и следовательно прибыли предприятия.

В диссертации сформулированы основные принципы классификации затрат: ориентация на определенный класс (группу) управленческих задач; отражение отраслевой специфики; учет характера, организационной и финансовой структуры производства и управления; единство классификаций для целей планирования, учета, анализа и контроля затрат; взаимосвязь классификаций затрат между собой; комплексное использование в управлении издержками всех классификаций затрат.

В диссертационной работе предлагается выделение трех основных подсистем (направлений) текущего управления затратами: затраты для определения плановой и фактической себестоимости продукции; затраты для целей управления прибылью в условиях рынка; затраты для целей эффективного контроля и регулирования.

Каждое из перечисленных направлений требует своей классификации затрат. Поэтому в диссертационном исследовании разработаны целевые классификации затрат.

Затратообразующие факторы, определяющие уровень затрат для целей стратегического управления, разделены на две группы:

- структурные факторы;

- функциональные факторы.

Классификация издержек, учитывающая рыночный фактор при управлении затратами и прибылью, позволяет применять все эффективные методы управления затратами, что обеспечивает высокое качество управленческих решений в области экономии издержек и максимизации отдачи от них.

Комплексное использование в управлении издержками всех предложенных в работе классификаций затрат позволит создать наиболее эффективную систему управления затратами, ориентированную на увеличение прибыли промышленных предприятий.

В диссерации разработаны методические положения по обоснованию решений в текущем управлении затратами на основе развития методов операционного анализа

В основе операционного анализа лежит классификация затрат на переменные и постоянные в зависимости от их реакции на изменение объема продаж. Тем самым, операционный анализ представляет собой систему методов исследования взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли от реализации Методы операционного анализа позволяют определить критический объем продаж, зоны прибыльной и убыточной работы предприятия, запас финансовой прочности и операционный левередж, характеризующий эффект масштаба и производственный риск.

Ценность операционного анализа заключается в непосредственной увязке принятия решений по управлению переменными и постоянными затратами с динамично изменяющимися в условиях рынка объемами производства, ценами и выручкой, и как результат, оценке влияния этих решений на прибыль.

Для количественной оценки влияния результатов управленческих решений в области затрат на ключевые экономические показатели в диссертации разработана система моделей управления затратами, базирующаяся на принципах операционного анализа.

Решения по управлению затратами принимаются на разных уровнях управления в соответствии с местом возникновения затрат и организационной структурой производства и управления промышленным предприятием. Эффективность управления затратами во многом определяется адекватностью его организационного обеспечения методам текущего управления затратами и прибылью.

Управление затратами на основе методов операционного анализа обеспечивает наибольший эффект при использовании организационно-финансовой структуры внутрифирменного управления на базе выделения центров ответственности - структурных подразделений организации или их групп, способных контролировать уровень и динамику затрат, доходов или прибыли в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка и нести ответственность за выполнение установленных им плановых (нормативных) показателей.

Практическая значимость предложенных моделей, базирующихся на принципах операционного анализа, весьма велика, поскольку они позволяют быстро и надежно анализировать и планировать затраты в увязке с другими важнейшими экономическими показателями, а также сравнивать множество вариантов изменения прибыли и рентабельности в результате изменения объема реализации, цены и структуры затрат, оценивать возможность наращивания прибыли за счет эффекта масштаба.

В диссертации обоснованы также медодика стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.

Основная цель стратегического управление затратами - принятие стратегических решений, позволяющих обеспечить достижение конкурентного преимущества предприятия.

В рамках реализации стратегии фирмы, применяются принципиально иные подходы к управлению затратами, основанные на построении либо цепочки ценностей, приносящих предприятию в конечном итоге доход и прибыль, либо стратегическая позиция, занимаемая предприятием на рынке.

При этом стратегическое управление затратами предусматривает формирование целевой калькуляции себестоимости; инжиниринг стоимости - системный комплексный анализ факторов, влияющих за затраты по производству продукта, осуществляемый с целью разработки технологии выпуска этого продукта при заданном нормативе качества и надежности и в рамках целевых затрат; обратный инжиниринг - изучение продукта конкурента с целью выявить возможности его улучшений или снижения расходов; калькуляция затрат по системе кайдзен, что означает внесение улучшений в процесс производства продукции постепенно, а не в результате крупных инноваций.

В диссертации предлагается выразить экономическую ценность, создаваемую на каждой стадии цепочки, количественно, определив затраты, доходы и активы для каждого вида экономической деятельности. Таким образом, цепочка ценностей разбивается по основным элементам экономических затрат.

Именно рассмотрение всей цепочки ценностей дает возможность определить, какая доля затрат рассматриваемого предприятия включается в общие затраты потребителя.

Анализ цепочки ценностей предоставляет возможность, обосновать целесообразность увеличения затрат при осуществлении одного вида экономической деятельности, снижая общие затраты потребителя продукции.

В диссертационном исследовании предложена методика построения и применения цепочки ценностей, а также методические подходы к принятию управленческих решений при стратегическом позиционировании предприятия. Здесь существенное влияние на применяемые методы управления затратами оказывает принятая предприятием стратегическая цель - наращивать или поддерживать долю рынка или использовать достигнутые преимущества для получения краткосрочной прибыли даже при некотором сокращении доли рынка.

Таким образом, в диссертации разработан инструментарий механизма текущего и стратегического управления затратами, представляющий собой систему методов обоснования решений в области управления затратами на разных этапах развития промышленных предприятий.

Заключение