Методические основы разработки стратегии экономического развития нефтяной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Храмовских, Борис Васильевич

Введение.

Глава 1. Анализ экономической политики действующих нефтяных компаний.

§ 1. Состояние и проблемы нефтяного рынка России, состояние и перспективы развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

§ 2. Организация торговли нефтепродуктами.

§ 3. Состояние и направления развития Тюменской нефтяной компании

Глава П. Методические основы формирования экономической стратегии развития нефтяной компании.

§ 1. Концепция экономической стратегии, ее виды и роль в управлении компанией.•. г.

§ 2. Стратегия нефтяной компании.

§ 3. Факторы и направления стратегии нефтяной компании.

Глава Ш. Имитационно-логическая модель формирования стратегии нефтяной компании.

§ 1 .Определение объема добычи нефти на перспективу.

§ 2.Определение потребности в инвестициях на разведку и добычу нефти.

§ 3. Определение перспективных объемов нефтепереработки и необходимых капитальных вложений.

§ 4. Определение перспективных объемов реализации, издержек и прибыли.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы разработки стратегии экономического развития нефтяной компании"

Актуальность проблемы

Возвращение России к рыночной системе хозяйствования и отход от обязательного централизованного планирования развития предприятий и корпораций принципиально меняют роль, значение и содержание плановой работы на самих предприятиях, особенно в части формирования и реализации стратегии их развития.

Руководство и управленческий персонал ряда предприятий пока еще не сумели адаптироваться к работе в условиях жесткой конкуренции как внутри страны, так и вне ее. Экономическая наука по многим вопросам еще не выработала действенных рекомендаций практикам, предпринимателям в их конкретной деятельности.

В рыночных условиях предприятиям и корпорациям нужно брать на себя всю инициативу и ответственность за свою будущность и успешность работы. Теперь уже невозможно спрятаться за директивы плановых органов и центров управления.

Для вывода предприятий из глубокого кризиса нужно радикально изменить уровень подготовки управленческих кадров. Необходимо овладеть современными методами стратегического планирования, организации маркетинга, управления персоналом. Нужно адаптировать имеющийся мировой опыт рыночного хозяйствования к российским условиям, закрепить новые знания в навыках и опыте руководителей фирм, корпораций и их структурных подразделений.

Условием выживания предприятий в рыночных условиях является обеспечение их конкурентных преимуществ на достаточно длительный срок, в первую очередь через правильно выбранную стратегию и успешную ее реализацию на всех уровнях управления.

Между тем отечественная экономическая наука пока не предложила рациональную методологию формирования стратегии крупных компаний, холдингов для условий России с учетом мирового опыта. Практически нет предложений по современному инструментарию и организации такого стратегического планирования работы компаний в рыночных условиях.

В данной работе мы делаем попытку восполнить имеющийся пробел в этой области экономики и предлагаем вариант концепции и методологию формирования стратегии на примере нефтяной компании.

Добыча, переработка и экспорт нефти и нефтепродуктов являются одним из основных источников поступления иностранной валюты для собственного развития Российской Федерации. В настоящее время положение в нефтяном комплексе России остается сложным. После почти двукратного сокращения добычи и переработки нефти в 90-х годах 20* века в

России в последние годы наступила некоторая стабилизация. Но она является весьма неустойчивой с точки зрения долгосрочной перспективы, требует нахождения тщательно взвешенной стратегии развития как для каждой нефтяной компании, так и отрасли в целом. Рыночные условия накладывают очень жесткие ограничения на определение стратегии развития с учетом всех основных факторов, включая и внешние.

Попытка нахождения путей наиболее эффективного решения указанных проблем и определяет актуальность представленной диссертационной работы, посвященной вопросам разработки и практики выбора оптимальной экономической стратегии развития нефтяной компании.

Цели и задачи исследования.

Цель работы состоит в исследовании и разработке методологии и инструментария выбора и оценки вариантов стратегии нефтяной компании на долгосрочную перспективу и выработке предложений по решению проблем крупных интегрированных нефтяных компаний, повышению их конкурентоспособности и доходности на внутреннем и мировых рынках.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- проведен анализ и разработана классификация видов, направлений и факторов формирования стратегии нефтяной компании;

- разработана интегрированная имитационная логическая модель формирования стратегии нефтяной компании;

- произведены расчеты важнейших показателей экономической стратегии на примере нефтяной компании на 10 лет (с 2001 по 2010 г.);

- проведен анализ действующей стратегии нефтяной компании и внесены предложения по ее уточнению и изменению с учетом результатов расчетов параметров стратегии по предложенной модели.

Объектом исследования является интегрированная нефтяная компания и рынок нефти и нефтепродуктов, внутренний и внешний.

Предметом исследования выступают процессы стратегического планирования устойчивой работы интегрированной нефтяной компании в конкурентных условиях внутреннего и внешнего рынков.

Теоретической и методологической основой данного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, фундаментальные положения современной экономической науки, действующие концепции реформирования экономики Российской

Федерации, методы системного анализа. В работе использованы публикации отечественных и зарубежных авторов, данные статистической и оперативной отчетности.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- обоснована концепция формирования экономической стратегии нефтяной компании с учетом реальных условий ее функционирования, состояния рынка нефти и нефтепродуктов, а также состояния производственной, ресурсной и финансовой базы;

- сформированы методические основы формирования стратегии нефтяной компании; разработана интегрированная имитационная логическая модель формирования экономической стратегии нефтяной компании;

- проведены экспериментальные расчеты основных параметров развития на примере Тюменской нефтяной компании на основе разработанной модели формировании экономической стратегии на 2001-2010 годы; предложена система мер по уточнению стратегии нефтяной компании по повышению ее конкурентоспособности и прибыльности в условиях больших колебаний мировых цен на нефть и прогнозируемого повышения цен на внутреннем рынке.

Защищаемые положения. На защиту выносятся следующие положения:

1. Концепция формирования эффективной стратегии развития нефтяной компании, включающая классификацию и учет всех основных целей и факторов, конкретных условий функционирования компании для обеспечения длительной устойчивости в конкурентной среде.

2. Интегрированная имитационная логическая модель формирования экономической стратегии нефтяной компании.

3. Методология расчета показателей по главным целям экономической стратегии нефтяной компании на 2001-2010 годы.

4. Комплекс мер по изменению действующей стратегии нефтяной компании и повышению устойчивости и доходности ее в условиях современного рынка нефти и нефтепродуктов.

Практическая значимость работы заключается в расширении возможностей поднятия уровня стратегического планирования работы крупных интегрированных компаний и нефтяных фирм в новых рыночных условиях в Российской Федерации; применении новых доступных механизмов обоснования направлений стратегии развития нефтяных компаний, поднятия их конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках; более надежной логической увязке показателей стратегических прогнозов развития нефтяных компаний в соответствии с Энергетической стратегией Российской Федерации на период до 2020 г., ФЦП «Энергоэффективная экономика» на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года.

Апробация результатов исследования.

Материалы диссертационной работы были использованы ОАО «Нижневартовскнефтегаз» при разработке концепции развития предприятий до 2010 года.

Выводы, содержащиеся в диссертационном исследовании, были положены в основу курса лекций по обучению персонала НПО «Протэк».

Объем и структура работы.

Диссертация изложена на 128 стр. текста, состоит из введения, трех глав и заключения. Содержит 22 рисунка, 23 таблицы, список использованной литературы из 67 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Храмовских, Борис Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе проведено исследование состояния и проблем нефтяного рынка России, состояния и перспектив развития нефтедобычи и нефтепереработки, организации торговли нефтепродуктами. На примере Тюменской нефтяной компании исследованы методология и механизмы формирования экономической стратегии развития. При этом получены следующие научные и практические результаты:

1. Анализ рынков за 1991-2000 годы показал, что сырая нефть и нефтепродукты являются одними из основных экспортных товаров России. Объемы и доля экспорта нефти и нефтепродуктов от объемов производства в последние годы остаются примерно на одном уровне (порядка 180-190 млн.т). Россия является одним из крупнейших мировых экспортеров нефти и нефтепродуктов, 82-87% этой величины идет в дальнее зарубежье. На экспорт идет до 44% добываемой нефти и 48% производимых нефтепродуктов. За счет экспорта этих товаров формируется около половины федерального и значительная часть региональных бюджетов.

2. Экспортная направленность нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности России предопределяет ее большую зависимость от колебания мировой конъюнктуры на сырую нефть. В связи с колебанием уровня мировых цен на нефть до трех раз и сменой тенденций (фаз роста или падения) каждые 3,5 года доходы России от продажи нефти и нефтепродуктов подвержены таким же изменениям. Это создает нестабильные условия функционирования всей экономики Российской Федерации, обусловливает периодические инфляционные всплески и обесценение рубля.

3. Внутренние цены на нефть в среднем втрое ниже мировых и имеют устойчивую тенденцию к росту главным образом через рост цен на электроэнергию, тарифов на транспортировку и экспортных пошлин. Это стимулирует собственное производство нефтяными компаниями электроэнергии на базе попутного газа.

4. В анализируемый период предприятия нефтедобычи и нефтепереработки находились в кризисной ситуации. Объемы нефтедобычи и нефтепереработки сократились почти вдвое. Происходил интенсивный процесс старения основных фондов. Средств на их модернизацию у предприятий не было. После создания в 1995 году вертикально интегрированных нефтяных компаний положение стало меняться в лучшую сторону. Сегодня 14 ВИНК добывают более 85% нефти, начали реконструкцию включенных в их состав нефтеперерабатывающих заводов. На интегрированных компаниях , сегодня лежит основная ответственность не только за развитие нефтедобычи, но и за модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей. Они должны конкурировать за потребителя как внутри страны, так и вне, с ведущими международными нефтяными компаниями. В таких условиях успех их работы будет зависеть от правильно выбранной стратегии и умелой ее реализации.

5. Среди вертикально интегрированных нефтяных компаний Тюменская нефтяная компания занимает четвертое место по объемам добычи и переработки нефти, быстро развивается и проводит широкую экспансию на внутреннем и внешнем рынках. Она имеет хорошую минерально-сырьевую базу для дальнейшего нарагцивания добычи и переработки нефти, располагает разветвленной сетью АЗС в центральных и западных областях Российской Федерации и является типичным представителем интегрированных нефтяных компаний России.

6. В работе предложена усовершенствованная и адаптированная к условиям России концепция стратегии нефтяной компании, включая классификацию элементов экономической стратегии нефтяной компании, ее видов и главных факторов ее выбора. Обосновывается выделение основной цели стратегии - миссии компании. Обоснована принципиальная логическая схема этапов формирования стратегии.

7. Проведен анализ существующей стратегии нефтяной компании на примере Тюменской нефтяной компании. По его результатам разработаны рекомендации по изменению стратегии, усилению конкурентных позиций компании на внутреннем и внешнем рынках. Действующая стратегия ориентирует развитие компании на увеличение ее рыночной стоимости, на приоритет внешнего рынка, а значит предопределяет нестабильность ресурсов компании из-за периодических крупных колебаний мировых цен на нефть, которые невозможно в реальных условиях компенсировать за счет интенсивных факторов развития реального производства. Не определены в действующей стратегии и направления снижения издержек на 1 т добываемой нефти и произведенных нефтепродуктов.

8. Разработана имитационная логическая модель формирования стратегии нефтяной компании. Произведены примерные расчеты параметров стратегии ТНК на десять лет (2001-2010 годы). Показаны направления обеспечения устойчивой работы компании в условиях больших колебаний мировых цен на нефть. Представлены механизмы реализации данной модели для условий нефтяных компаний.

9. Основным направлением предлагаемой стратегии нефтяных компаний является ориентация на быстрое расширение внутреннего рынка нефтепродуктов, повышение их качества и снижение издержек на добычу и переработку нефти. Однако только этого недостаточно для обеспечения устойчивой работы компании. Главное - необходимо изменить направления стратегии в сторону широкой диверсификации производства, приоритета внутреннего рынка.

Направления дальнейшей интеграции нефтяных компаний и их диверсификации не так очевидны, как может показаться на первый взгляд. Они нуждаются в тщательном экономическом обосновании с учетом прогнозов развития всей экономики РФ и движения мировых цен на энергоресурсы.

10. Данная модель при ее апробации показала достаточную точность при перспективных расчетах основных параметров компании и вполне может служить повышению качества выбора направлений стратегии крупных интегрированных нефтяных компаний.