Методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Чернова, Нина Александровна

Введение

1 .Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации

1.1.Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования

1.2.Современное состояние планирования в потребительской кооперации

1.3.Роль и место бизнес-планов в системе планирования деятельности организаций потребительской кооперации

2.Методика разработки бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации

2.1 .Общеметодические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации

2.2.Методика анализа и прогнозирования результатов деятельности организаций потребительской кооперации

2.3.Методические рекомендации по разработке основных разделов бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации

3.Экспериментальные расчеты и основные направления совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации 107 3.1.Бизнес-план деятельности производственной организации потребительской кооперации 107 3.2.Основные направления совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации"

Актуальность темы. Реформы в российской экономике, осуществляемые в условиях глубокого кризиса и нестабильной рыночной среды, разрушили отработанную десятилетиями систему директивного планирования, вызвав на смену ей стихийные рыночные механизмы регулирования деятельности предприятий всех форм собственности.

Планово-экономическая работа в системе потребительской кооперации, как и во всем народнохозяйственном комплексе страны, утратила свое приоритетное значение. Это явилось одной из основных причин потери системой потребительской кооперации своих позиций на рынке вследствие закрытия многих производственных, заготовительных, торговых, автотранспортных предприятий, потери рабочих мест, неэффективного использования имеющейся материально-технической базы организаций потребительской кооперации. В результате снизились объемы производства, товарооборота, закупок сельскохозяйственной продукции и сырья, что привело к снижению конкурентоспособности многих организаций потребительской кооперации, которые, став убыточными, уже не могли решать поставленные перед ними уставные задачи.

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации на ближайшую перспективу, как отмечено в Программе стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на 19982002 годы, является совершенствование планирования, прогрессивной формой которого является бизнес-планирование деятельности организаций потребительской кооперации.

В современных условиях развитие планирования предполагает усиление тенденции к децентрализации в управлении. В целях же сохранения потребительской кооперации как целостной самостоятельной, саморазвивающейся, социально-экономической системы необходимо, напротив, определенная его централизация.

Различные аспекты планирования деятельности предприятий в рыночных условиях и, в частности, бизнес-планирования, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых Н.Д.Кондратьева, Р. Акоффа, Д. Хана, И.Н. Герчиковой, A.M. Ковалевой, М.М. Алексеевой, И.В. Липсица,

A.С. Пелиха, Р.Г. Маниловского, Э.А. Уткина, М.Ю. Горохова, В.В. Малева,

B.М. Попова, И.А. Иванниковой и др., каждый из которых внес определенный вклад в теорию и практику бизнес-планирования.

В то же время анализ опубликованных за последние годы работ зарубежных и отечественных ученых в области бизнес-планирования показал, что далеко не все его научно-методические и практические аспекты получили необходимое и полное отражение. Так, в последние годы не было опубликовано ни одной монографии или учебного издания по бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации.

Это объясняется тем, что проблема бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации нова, чрезвычайно сложна и многогранна, ряд ее сторон еще недостаточно изучен и требует дальнейших методических и прикладных научных исследований.

Необходимость разработки методических рекомендаций по бизнес-планированию, отвечающих практическим потребностям организаций потребительской кооперации, учитывающих содержание проводимой Правитель-ствои РФ и Центросоюзом РФ экономической политики, обусловили выбор цели, задач, структуры и основных направлений диссертационной работы.

Это дает основание считать, что тема диссертации является актуальной для системы потребительской кооперации, как с теоретической, так и с практической точек зрения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является уточнение существующих и разработка отдельных теоретических и практических элементов бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решались следующие задачи:

• изучение и обобщение литературных источников по исследуемой проблеме;

• изучение и оценка современного состояния планирования в потребительской кооперации;

• определение роли и места бизнес-планирования в деятельности организаций потребительской кооперации;

• разработка методики составления бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации;

• разработка практических рекомендаций по анализу и прогнозированию результатов деятельности организаций потребительской кооперации;

• апробация результатов исследований на примере отдельных организаций потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза;

• определение основных направлений совершенствования бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

Цель и комплекс поставленных задач, по мнению автора, представляют собой самостоятельную научную проблему, имеющую важное значение для деятельности организаций системы потребительской кооперации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс планирования деятельности организаций потребительской кооперации. Объектом исследования являются организации потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза.

Методология исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились методы системного подхода к изучению проблемы планирования, а также результаты научных разработок отечественных и зарубежных ученых и практиков в области бизнес-планирования.

Информационную базу составили данные официальной статистической отчетности Государственного комитета по статистике РФ, Центросоюза РФ и потребительских союзов регионального уровня, в частности, Ставропольского Крайпотребсоюза.

В процессе работы использованы статистические методы исследования экономических процессов, методы экспертных оценок, графические, балансовые, абстрактно-логические и другие.

В качестве технического обеспечения использованы IBM - совместные компьютеры класса Pentium, удовлетворяющие требованиям операционной системы Windows - 95, и компьютерные программы "Бизнес-план деятельности организации потребительской кооперации" и "Анализ финансового состояния, рентабельности и деловой активности", разработанные с участием автора, позволяющие полностью автоматизировать процесс проведения необходимых плановых расчетов.

Научная новизна работы. Научная новизна отдельных теоретических и методических рекомендаций, выносимых на защиту, состоит в следующем:

• раскрыты и конкретизированы понятие, функции и принципы бизнес-планирования;

• разработана система видов планов и предложен комплекс плановых показателей, обеспечивающих целостность системы планирования в потребительской кооперации;

• определены роль и место бизнес-планов в системе планов потребительской кооперации с учетом разработанной классификации типов бизнес-планов;

• обобщены, уточнены и определены основные элементы методического подхода к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации на основе анализа опубликованных за последние годы работ в области бизнес-планирования и собственных исследований;

• разработана методика составления бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации;

Основные результаты исследования позволяют сделать вывод, что в диссертации решается актуальная научная проблема, связанная в конечном итоге с повышением эффективности функционирования системы потребительской кооперации в целом.

Практическая значимость. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные методические подходы и рекомендации по бизнес-планированию обеспечивают научную основу планирования деятельности организаций потребительской кооперации и находят практическое применение в экономической работе отдельных организаций Ставропольского Крайпотребсоюза (акты внедрения прилагаются).

Основные результаты исследований рекомендованы Межвузовским Ученым Советом Центросоюза РФ к использованию в учебном процессе по курсам: «Экономика потребительской кооперации», «Менеджмент», «Финансы предприятий» и могут быть использованы при изучении курсов «Моделирование экономических процессов», «Планирование и прогнозирование», «Финансовый менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены на научно-практических конференциях Белгородского университета потребительской кооперации и Ставропольского кооперативного института (1999г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано две научные статьи, два учебно-практических пособия и одно учебное пособие, имеющее гриф «Рекомендовано Межвузовским Ученым Советом Центросоюза РФ в качестве учебного пособия для ВУЗов», общим объемом - 15,9 п.л., из них лично автором - 6,26 пл.

Объем и структура работы. Структура диссертации обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования.

Диссертационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 145 стр. машинописного текста, 20 таблиц, 10 рисунков и 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернова, Нина Александровна

Заключение

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации на ближайшую перспективу в соответствии с Программой стаблизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 г.г. является совершенствование планирования в системе потребительской кооперации.

Планирование - далеко не новое явление в российской экономике. Еще Н.Д. Кондратьевым были заложены основы теоретической концепции планирования в условиях рыночной экономики, многие положения которой востребованы экономикой наших дней и приобретают особую актуальность, когда начавшиеся в 1991 году реформы разрушили существовавшую десятилетями систему директивного планирования, и при переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым как на макро-, так и микроуровне. Вместе с тем рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено: предприятия и их объединения.

Одной из возможных форм планирования, отвечающих потребностям предприятий и организаций является бизнес-планирование, которое следует рассматривать как планирование более высокого порядка, сочетающее в себе основы генетического (индикативного), телеологического (императивного), стратегического и тактического типов планирования.

Бизнес-планирование сочетает в себе элементы традиционного планирования как директивной, так и рыночной экономики и применимо как для разработки планов по реализации отдельных мероприятий, так и для планирования создания новой организации или развития действующей в независимости от их размеров и организационно-правовых форм.

Необходимо отметить, что существует преемственность методологии разработки техпромфинпланов, и технико-экономических обоснований и стратегических планов деятельности организаций с методологией разработки бизнес-планов, что позволяет использовать их в практической деятельности организаций и в переходный к рыночной экономике период.

Одним из основных факторов, ограничивающих использование бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации в современных условиях является отсутствие конкретных методических рекомендаций по разработке бизнес-планов деятельности организаций отдельных отраслей народного хозяйства (в частности, для организаций системы потребительской кооперации).

Преимущества бизнес-плана по сравнению с техпромфинпланами, ТЭО и стратегическими планами деятельности организации заключается в органическом сочетании всех типов планирования как по горизонту (краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное), так и по содержанию планирования (тактическое, стратегическое), охвате всех сфер деятельности организации потребительской кооперации (коммерческой, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной) и всех уровней управления организацией (высшего, среднего, низшего).

Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: единства (холизма), предполагающего интеграцию плановой деятельности в рамках вертикального единства подразделений и координацию плановой деятельности на уровне функциональных подразделений и служб организаций потребительской кооперации; участия, предполагающего соучастие в плановой деятельности всех членов организации, независимо от должностей и выполняемых ими функций; непрерывности, обеспечивающего "скользящий характер планирования"; гибкости, способствующего составлению планов таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения в их содержание в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий деятельности организации; точности, заключающегося в том, что всякий план должен быть конкретизирован и детализирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организаций; итеративности, состоящего в том, что бизнеспланирование должно носить творческий характер и предусматривать неоднократную проработку уже составленных разделов бизнес-плана; многовариантности, определяющего возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленных целей;

Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей организации, которые определяют вид бизнес-плана (бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующей организации, инвестиционный бизнес-план, план финансового оздоровления организации, бизнес-план вновь создаваемой организации и др.). Следует отметить, что в организации иногда могут разрабатываться одновременно несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план следует рассматривать как план, представляющий собой просчитанное предположение о дальнейшей деятельности организации в условиях рыночной экономики. При этом он отражает заранее намеченную систему действий, их определенный порядок, сроки осуществления, необходимые ресурсы (материальные, трудовые, финансовые), обеспечивающие реализацию выдвинутого предположения, а также экономическое обоснование его целесообразности.

Значение бизнес-плана в системе планов потребительской кооперации проявляется в том, что он является основным связующим звеном в системе планов потребительской кооперации. При этом его роль в системе бизнес-планов двояка, то есть он может выступать и как самостоятельный вид плана и как вспомогательный и разрабатываться на всех уровнях системы потребительской кооперации.

Взаимосвязь и взаимозависимость с другими видам планов потребительской кооперации осуществляется через систему контролируемых плановых показателей.

К настоящему времени практически отсутствуют единые нормы и требования к организации аналитической и плановой работы в организациях потребительской кооперации. В связи с чем предложены методические подходы к бизнес-планированию деятельности организаций потребительской кооперации, которые раскрывают: сущность, функции бизнес-планирования (планирования, обоснования и контроля); принципы бизнес-планирования (единства, непрерывности, гибкости, точности, участия, итеративности, многовариантности); подходы к бизнес-планированию (инициативный, заказной, смешанный); требования к выбору структуры бизнес-плана (полноту, логику, четкость); методику разработки бизнес-плана деятельности организаций потребительской кооперации, то есть последовательноть его составления (определение цели разработки, методики анализа, прогнозирования и разработки основных разделов бизнес-плана). С учетом выработанных общеметодических требований предложена следующая структура бизнес-плана: общая характеристика организации и продукции (1 раздел); план рынка сбыта продукции (2 раздел); план производства (3 раздел); план маркетинговой деятельности (4 раздел); организационный план (5 раздел); план по рискам (6 раздел); финансовый план (7 раздел) и резюме.

Данная структура может быть использована для производственных, торговых, заготовительных организаций потребительской кооперации независимо от их размеров и организационно-правовых форм. Отличия бизнес-планов этих организаций заключается не столько в их структуре, сколько в содержании и методике разработки отдельных разделов бизнес-плана, отражающих отраслевую специфику.

Разработанная нами методика разработки бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации основывается на сочетании достоинств подходов к планированию деятельности организаций в условиях рыночной экономики и отечественных достижений планирования деятельности организаций в условиях командно-административной системы экономики. Выбор такого подхода к разработке бизнес-планов деятельности организаций потребительской кооперации обоснован тем, что роль государственного (ведомственного) влияния на деятельность организаций как в условиях рыночной экономики, так и переходный период, не исключается, а допускается в определенных масштабах. Такой подход обеспечивает реализацию планирования деятельности организаций в условиях рыночной экономики с учетом ограничений их деятельности ведомственными рамками самой системы потребительской кооперации.

Практическая апробация предлагаемой методики на уровне Российской Федерации, отдельных регионов, в том числе Ставропольского края, убедительно доказывает ее целостность, законченность и конкретность.Все это в совокупности обеспечивает возможность непосредственного ее использования в практике бизнес-планирования организаций потребительской кооперации. Практическая пригодность предлагаемой методики подтверждена актами внедрения выданными Ставропольским крайпотребсоюзом. Структура методики соответствует самой структуре бизнес - плана и содержит методические указания и рекомендации по составлению его основных разделов.

Осуществление бизнес-планирования предусматривает выполнение большого количества расчетов. С целью сокращения трудоемкости выполнения плановых расчетов разработаны компьютерные программы: «Анализ финансового состояния, рентабельности и деловой активности организации потребительской кооперации» и, «Бизнес-план деятельности организации потребительской кооперации». Преимущества использования ПЭВМ обеспечивают расширение круга задач бизнес-планирования, то есть позволяют определить не только задачи на планируемый период, но и выявить оптимальные варианты их решения из множества возможных. Разработанные компьютерные программы могут быть использованы, как в учебном процессе, так и в практике бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации.

Реализация предложенных мероприятий практической деятельности организаций потребительской кооперации будет способствовать качественно новому уровню аналитической и плановой работы организаций и, в конечном счете, развитию потребительской кооперации как единой, целостной системы.