Совершенствование оценки эффективности управления затратами на предприятиях машиностроительной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование оценки эффективности управления затратами на предприятиях машиностроительной отрасли"

На правах рукописи

003450547 Пестова Елена Анатольевна

Методические подходы к оценке эффективности управления затратами при реализации организационно-технических мероприятий на предприятиях машиностроительной отрасли

Специальность 08.00.05-экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами- промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2008

003450547

Диссертация выполнена на кафедре экономики и управления на предприятии Негосударственного некоммерческого образовательного учреждения «Национальный институт бизнеса»

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Лютова Ирина Ивановна

доктор экономических наук, профессор Шестакон Анатолий Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Лозовская Яна Николаевна

Ведущая организация: ОУП «Академия труда и социальных

отношений»

Защита состоится « /В » ноября 2008 г. в /4?, РО часов на заседании диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ «Московский гуманитарный университет» по адресу: 111395, г. Москва, ул. Юности, д. 5/1, корп.З, ауд.511.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ННОУ «Московский гуманитарный университет».

Автореферат разослан «_» октября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Суслова Е.И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проблема повышения эффективности функционирования предприятий машиностроения - задача не только тактическая, но и стратегическая. С учетом ведущей роли отрасли в экономике государства, обеспечении устойчивого роста и социально-экономической стабилизации, машиностроение является базовым индикатором развития национальной экономики, что становится особо значимым в условиях глобализации и преддверии вступления России в ВТО. Длительный период экстенсивного развития и сырьевая ориентированность не обеспечивают стране конкурентных преимуществ. В такой ситуации следует наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы на территории государства, создавая большую долю добавленной стоимости в конечной продукции. Интенсификация, не являясь конечной целью, должна стать механизмом повышения конкурентоспособности государства.

Практика либерального подхода к рыночным условиям хозяйствования продемонстрировала неэффективность реализации реформы в вопросах приватизации крупных предприятий машиностроительного комплекса, в отсутствии механизма гармонизации организационно-экономических отношений и системы стимулирования эффективного управления затратной составляющей материального производства.

Ускоренный переход от административно-командной к рыночной экономике, минимизация уровня государственного регулирования развития отраслей и комплексов негативно отразились на состоянии машиностроения. Необходимость выстраивания взаимоотношений, нарабатывания кооперированных связей и формирование системы эффективного управления, использования задействованных в производственном процессе ресурсов - «легли на плечи» ^сформировавшемуся классу собственников, который принял технологически отстающую производственную базу,

нестабильное финансово-экономическое положение, обострившееся в период конкурентной борьбы за рынки сбыта производимой машиностроительной продукции.

Последние годы государство принимает меры по устранению негативных последствий реформы, однако, косвенные и прямые (последние 3-4 года) методы регулирования пока не подтверждаются устойчивой позитивной динамикой роста. Возникает необходимость в разработке современной концепции управления эффективностью производства на основе управления затратной составляющей.

Независимо от того, что вопросам повышения эффективности управления функционирующим предприятием на основе управления затратами, как ключевого фактора интенсификации производства, уделено достаточно внимания в экономической литературе - многие аспекты означенной проблемы изучены недостаточно, что и обусловило выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем формирования и совершенствования системы управления эффективностью предприятий машиностроения и рациональному использованию ресурсов, отражаемых в стоимости затрат, посвящены работы российских и зарубежных ученых экономистов и специалистов практиков. Большой вклад в теоретические и методологические вопросы, связанные с проблематикой, внесли такие зарубежные ученые как Акофф Р., Брейли Р., Ворст И., Грейсон Дж., Друкер П., Карлофф Б„ Ламбен Ж..-Ж.., Маршалл Д., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Бансал В., Обэр-Крие Дж., О'Делл К., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Ревентлоу П., Томас Р., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Майерс С., Уорд К., Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., Эддоус М., Стэнсфилд Р.

Исследованию проблем формирования и совершенствования механизма управления промышленными предприятиями посвящены работы многих ученых и специалистов. Большой вклад в теоретические и

методологические основы преобразования экономики предприятий внесли Л.И. Абалкин, A.II. Андрухович, И.Т. Балабанов, JI.E. Басовский, Е.Е. Вершигора, Р.В. Илюхина, Е.Д. Катульский, В.В. Ковалев, Д.С. Львов, И.Д., Лютова И.И., Мацкуляк, Б.З. Мильнер, H.H. Миронова, A.M. Омаров, H.H. Пилипенко, Г.Х. Попов, Д.И. Правдин, Ю.А. Тихомиров, Ю.Н. Царегородцев, P.A. Фатхутдинов, A.A. Шутьков и ряд других авторов.

С позиции новых сложных экономических условий функционирования отрасли требуется развитие теоретических и методологических положений в области социально-экономической сущности организационного и экономического механизмов управления, определения внутренних и внешних факторов, воздействующих на его эффективность. Необходимы дальнейшие исследования в вопросах хозяйственного механизма, экономических отношений, проектирования организационных структур и функций, маркетинговых исследований.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое и методологическое обоснование совершенствования организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления затратами, разработка практических рекомендаций по оценке и повышению их эффективности на предприятиях машиностроительной отрасли.

Для достижения определенной цели в диссертационной работе поставлены к решению следующие задачи:

- детализировать теоретические и методические основы формирования структуры и эффективности функционирования машиностроительной отрасли;

- обосновать повышение экономической эффективности управления затратами на основе их бережливого воспроизводства;

- дополнить основополагающие принципы и показатели оценки эффективности реализации организационно-технических мероприятий;

- оценить стоимость дополнительных затрат, сопутствующих реализации организационно-технических мероприятий для достижения максимальной эффективности в машиностроительном производстве;

- выявить и обосновать перспективную потребность в материально-производственных запасах;

- предложить комплексный метод оценки достижения перспективных управленческих задач по управлению затратами для достижения оптимальной конкурентосособности.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли различных форм собственности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе повышения эффективности действующих предприятий машиностроения на основе управления затратной частью созданной стоимости.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют фундаментальные положения экономической теории рыночных отношений, теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам эффективности производства, по вопросам развития предприятий, организационно-экономическому механизму управления.

При проведении диссертационного исследования были использованы системный анализ, конкретно-исторический метод, диалектический метод познания, структурный и факторный анализ, экономико-статистический метод, метод экономико-математического моделирования. Источниковедческая база представлена законодательными и нормативными документами, данными государственной статистики, экономических и социологических исследований по проблеме управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий, опубликованными в экономической литературе, информационно-

аналитическими материалами различных организаций и частных компаний, государственных учреждений, а также материалами периодической печати по данной проблематике.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, выносимые на защиту и определяющие новизну исследования, заключаются в следующем:

- выявлена ускоренная динамика отраслевой структуры, что связано со стабилизацией рыночных отношений в экономике государства, но процесс не является завершенным. Совершенствование отраслевой структуры позволяет сформировать совокупность хозяйствующих субъектов, адекватно реагирующих на конъюнктуру рынка за счет роста взаимопроникновения и перераспределения ресурсов, снижения себестоимости, импортозамещения, развития инфраструктуры;

- раскрыта сущность и эффективность применения концепции бережливого производства, заключающаяся в равенстве потребности в запасах количеству конечной продукции. Определено, что накопление больших запасов свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Наличие меньших по объему, но имеющих большую оборачиваемость запасов означает, что производственная деятельность обеспечивается меньшим объемом финансовых ресурсов, находящихся в запасе. Запасы сырья, комплектующих изделий, топлива, инструментов создаются на входе, запасы готовых изделий - на выходе. Заделы формируются из предметов незавершенного производства, находящихся на различных стадиях производственного цикла. Увеличение остатков готовой продукции на складах организации приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности, поставщикам, бюджету, работникам. Это является одной из основных причин снижения эффективности производства, низкой платежеспособности организации и

банкротства. Средства, освобожденные за счет снижения объемов запасов, могут служить собственным источником инвестиций;

- предложена система показателей для оценки дополнительных затрат на оргтехмероприятия, направленные на совершенствование действующих технологических процессов, в том числе и на основе разработки и внедрения рационализаторских предложений. Конечными полезными результатами реализации таких мероприятий чаще всего выступают: снижение затрат на производство продукции; рост суммы получаемой прибыли; сокращение объемов экологического ущерба, наносимого окружающей среде данным производством.

Доказано, что важнейшими путями достижения этих результатов, обеспечиваемых внедрением такого рода мероприятий, являются: повышение степени использования исходного сырья; рост качества выпускаемой продукции; сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

Расчет дополнительных затрат, требуемых для реализации таких мероприятий, и отдельных составных элементов экономического эффекта, обеспечиваемого этой реализацией, осуществляется с обязательным учетом специфических особенностей отрасли;

- обоснована методика перспективного анализа материально-производственных запасов, основанная на взаимодействии структурных подразделений. Для реализации данной методики предлагается использовать компьютерную программу Microsoft Excel. Полученный расчет не является полноценным и окончательным, т.к. требуется корректировка, учитывающая влияние изменения объема реализации, материалоемкости и др.;

- предложено в основу методики оценки совершенствования управления избрать два направления - улучшение выполнения управленческих функций и повышение экономичности аппарата управления. Также в расчет следует принимать сокращение стоимости материалов и

кооперированных поставок, обеспеченное улучшением деятельности подразделений, снабжающих производство сырьем, материалами и комплектующими изделиями (ликвидацию поставок материалов, заменяющих предписанные технологией, оптимизацию географии поставок и т.д.)

Практическая значимость результатов исследования состоит в расширении теоретических и методических основ формирования и оценки эффективного управления машиностроительным предприятием, обосновании решений по формированию затрат для непосредственного использования в практике.

Предложенные в работе методические и практические рекомендации могут быть использованы аналитическими отделами и менеджерами предприятия при принятии решений по реализации комплексных программ, проектов, организационно-технических мероприятий, при разработке нормативных документов, переподготовке кадров по экономике промышленности, машиностроительной отрасли, в учебном процессе вузов.

Апробация результатов исследования. Важнейшие положения диссертации прошли апробацию в ходе научной и практической деятельности автора, являясь проблемой обсуждения на заседаниях кафедры, на международной научно-практической конференции, где излагались автором на круглых столах.

Всего автором опубликовано 11 работ, общим объемом 6,8 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, одиннадцати параграфов, списка использованной литературы. Изложена на 184 страницах, содержит 15 таблиц, 16 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень ее изученности в науке, поставлены задачи, посредством решения которых достигнута определенная цель, представлена научная новизна и практическая значимость, полученных результатов, приведены данные об апробации ключевых результатов.

В первой главе «Теоретические и методологические основы эффективности функционирования машиностроительной отрасли» рассмотрены экономическая сущность и отраслевая структура машиностроения и его роль в экономике государства, затратные составляющие эффективности и методы ее оценки.

Народное хозяйство страны включает в себя различные сферы, каждая из которых вносит свой вклад в развитие государства. Отрасль машиностроения является частью машиностроительного комплекса, который включает в себя машиностроение и металлообработку, ремонтное производство и малую металлургию. Машиностроительный комплекс, будучи организационно выделенным составным компонентом народного хозяйства, связан со всеми отраслями, поскольку продукция данного комплекса используется в них в качестве средств производства.

Научно-технический потенциал машиностроительного комплекса дает возможность успешно решать сложные проблемы науки и производства. Машиностроительный комплекс включает 12 крупных отраслей и примерно 100 специализированных отраслей, подотраслей и производств. Изучение отраслевой структуры всегда является актуальным, поскольку она показывает степень общественного разделения труда. На основе анализа отраслевой структуры машиностроения можно судить об эффективности промышленного производства.

В целом условные группировки отраслей машиностроения по

различным признакам используются для выработки направлений совершенствования отраслевой структуры машиностроения в соответствии с поставленными целями и на основе анализа по заранее сгруппированным отраслям.

В соответствии с общепринятой классификацией отраслей машиностроения в настоящее время можно отмстить, что машиностроительный комплекс в целом (за исключением, может быть, автомобилестроения) слабо структурирован. В нем существуют многие весьма сильные ассоциации, объединения, группы. Однако в ряде подотраслей степень интеграции пока явно недостаточна. Это снижает устойчивость отрасли по отношению к ценовым колебаниям, снижает ее инновационный потенциал, не позволяет осуществлять отдельным предприятиям достаточные вложения в работы НИОКР, ограничивает возможности проведения масштабных маркетинговых исследований, рекламных кампаний, требующих серьезных финансовых затрат. Проблемы укрупнения и укрепления структурных связей особенно обостряются в связи с процессами глобализации, идущими в мире, а также в связи с предстоящим вступлением России в ВТО.

Постоянное изменение отраслевой структуры машиностроения делает необходимым систематический ее контроль с целью выявления соответствия сложившейся структуры отраслей потребностям народного хозяйства.

В промышленно развитых странах, где кризисы и спады производства повторяются периодически, изменения текущей конъюнктуры меньше всего затрагивают выпуск новейшей высокотехнологичной продукции, что создаст определенные импульсы для выхода из кризисных ситуаций.

Машиностроению России в последнее время присуща диаметрально противоположная тенденция - опережающее снижение производства наиболее прогрессивной техники, есть возможность полностью утратить накопленный за предшествующие годы технологический потенциал, хотя и

недостаточно качественный, но все же имеющий принципиальное значение для дальнейшего функционирования экономики.

Современное состояние машиностроения показывает необходимость продуманной политики государства в отношении оптимизации отраслевой структуры.

Автор считает, что структурированию отрасли способствовало бы создание на государственном уровне системы определения технических и технологических приоритетов на перспективу в 5-10 лет, прослеживая необходимые технологические цепочки, приводящие к выпуску соответствующей продукции, т.е. определяя наличие (или отсутствие) соответствующих фундаментальных и прикладных знаний, ноу-хау, технологий, специалистов, производственных мощностей и так далее, специализированный исследовательский центр должен оценивать время и объем необходимых вложений для сохранения такого продукта.

Эффект от совершенствования отраслевой структуры машиностроения проявляется в следующем:

1) рост взаимопроникновения и перераспределения ресурсов осваиваемых производств с повышением уровня качества продукции от применения наукоемких технологий;

2) постепенное снижение себестоимости производства за счет эффективного использования ресурсов;

3) постепенное замещение импортного производства продукцией отечественного машиностроения;

4) развитие инфраструктуры отраслей машиностроения.

В результате совершенствования отраслевой структуры машиностроения сформируется ядро - совокупность хозяйствующих субъектов, эффективно реагирующих на изменение конъюнктуры рынка и выпускающих конкурентоспособную продукцию.

Процесс производства и реализации продукции, осуществляемый предприятиями, как и любые другие процессы человеческой деятельности, оцениваются не только размером, величиной или суммой полученного эффекта, но, самое главное, следует оценить результативность, а точнее говоря, эффективность реализации этих процессов.

Оценка экономической эффективности производства, кроме того, необходима для:

- выработки и принятия управленческих решений в случае выявления дополнительного спроса и наличия реальных возможностей, об экономической целесообразности (выгодности, прибыльности) расширения действующих производств и увеличения объемов производства и продаж освоенных видов продукции (повышения) на этой основе, а также повышения ее качества, освоения и запуска в производство новых видов изделий;

- аналитических целей, направленных на поиск и последующую реализацию резервов снижения затрат, увеличения объемов производства, изменения цен на производимую продукцию и на приобретаемые материально-энергетические ресурсы и других возможностей повышения экономической эффективности производства;

- организации действенной системы материального стимулирования развития процесса повышения экономической эффективности производства;

- обоснованного ценообразования на производимую продукцию и возможного их регулирования.

Реальные возможности оценки экономической эффективности производства обусловлены в первую очередь уже созданными и успешно применяемыми в практике аналитической деятельности предприятий элементами механизма такой оценки, проводимыми научными разработками по его совершенствованию, что обеспечивает ее объективность и достоверность, хотя и не всегда всесторонность и комплексность.

Во второй главе «Оценка современного состояния машиностроения и уровня затрат на производство продукции»

представлен анализ затрат на производство, запасов и оценка экономической эффективности деятельности машиностроительного предприятия, как результативной составляющей функционирования, эффективного управления оборотными активами на основе бережливого воспроизводства.

Себестоимость продукции является синтетическим качественным показателем, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Именно себестоимость продукции, характеризуя затраты предприятия на производство, является важным мерилом того, насколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы.

Для анализа затрат на производство применима следующая типовая таблица. 1.

Таблица 1.

Анализ затрат на производство ОАО «Климов», 2000-2005 гг.

Элемент затрат Затраты, тыс. руб. Темп роста, % Удельный вес, %

Предыдущ ий год Отчета ый год Отклонен ие, +/- Предыдущ ий год Отчета ый год

Материальные затраты 65126 77140 12014 118,4 53,30 57,06

Затраты на оплату труда 38397 38958 561 101,5 31,43 28,81

Отчисления на социальные нужды (ЕСН) 11387 11653 266 102,3 9,32 8,62

Амортизация основных средств 2344 2460 116 104,9 1,92 1,82

Прочие расходы л 4926 4990 64 101,3 4,03 3,69

Итого: 122180 135201 13021 110,6 100,0 100

'Составлено автором по материалам : Глазов М.М., Курганов Ю.А. «Target cost», «Kaizen costing» и «Standard cost» в рамках единой системы управления затратами предприятия / Инновационное развитие экономики России. Академический и межвузовский сборник научных трудов. - СПб: Изд-во РГГМУ, 2006.

Практическая апробация методики расчета влияния эффективности использования производственных ресурсов на себестоимость продукции показана с использованием данных табл. 1. Результаты представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Затраты ОАО «Климов» на 1 руб. объема продукции по экономическим

элементам, 2000-2005 гг.

Показатель Номер строки Предыдущи й период Отчетный период Изменения, +/-

Затраты на производство, всего, тыс. руб. 1 122180 135201 13021

в том числе:

материальные затраты 2 65126 77140 1214

затраты на оплату труда и ЕСН . 3 49784 50611 827

амортизация 4 2344 2460 116

прочие расходы 5 4926 4990 64

Объем продукции в ценах базового периода, тыс. руб. 6 130462 138648 8186

Затраты на 1 руб. продукции, всего, коп. 7 93,65 97,51 +3,86

в том числе:

материалоемкость продукции (стр. 2/стр. 6х 100) 8 49,92 55,64 +5,72

зарплатоемкость продукции (стр. 3/стр. 6x100) 9 38,16 36,50 -1,66

амортизациеемкость продукции (стр. 4/стр. бх 100) 10 1,80 1,77 -0,03

Прочие удельные затраты (стр. 5/стр. 6х 100) 11 3,77 3,60 -0,17

Автором установлены причины отдельных затрат, к которым относятся: повышение материалоемкости продукции, применяемая технология, проведение режима экономии, изменения зарплатоемкости продукции, амортизациеемкость продукции.

Вышеприведенная методика и ее апробация позволяют автору заключить, что исследование не является достаточным и требует доработки,

1 Составлено автором по материалам : Глазов М.М., Курганов Ю.А. «Target cost», «Kaizen costing» и «Standard cost» в рамках единой системы управления затратами предприятия I Инновационное развитие экономики России. Академический и межвузовский сборник научных трудов. - СПб: Изд-во РГГМУ, 2006.

детализации.

Уровень надежности функционирования предприятия традиционно связывают с запасами материальных ресурсов.

Проблема оптимального регулирования запасов является одной из центральных и самых сложных в области управления, это объясняется высокой долей затрат на хранение материальных ресурсов в структуре расходов предприятия.

Функциональная структура материальных запасов в отраслях промышленности за период 2000-2006 гг. представлена в табл. 3. Наблюдается дальнейшее улучшение структуры материальных запасов.

Таблица 3.

Реальный объем использованного ВВП и изменения запасов материальных оборотных средств в ценах 2000 г., млрд руб.

Год 2000 2002 2004 2005 2006

Валовой внутренний продукт 7305,6 7677,6 8041,8 8632,7 9249,4

Динамика ВВП, % к 2000 г. 100 105 110 118 126,6

Изменение запасов материальных оборотных средств 133,7 236,0 156,5 210,4 282,5

Удельный вес изменения запасов материальных оборотных средств в структуре использованного ВВП, % 1,8 3,1 1,9 2,4 3,1

Динамика изменения запасов материальных ресурсов, % к 2000 г. 100 176 117 157 210

Структура производственных фондов и структура затрат в машиностроении показывают, что запасы материальных ресурсов - это затраты номер один. Воздействие размера производственных запасов на себестоимость продукции весьма сложно.Так, уменьшение простоев и других нарушений равномерности производства сокращает затраты на заработную плату основных производственных рабочих и общехозяйственные расходы непроизводственного характера.

3 Составлено автором по материалам : Миронов М.Г., Загородников C.B. Экономика отрасли. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2005.,сайт www/fcc@ru.

Уменьшение количества замен материалов снижает затраты на дополнительную обработку материалов, что способствует сокращению затрат на заработную плату основных производственных рабочих и расходов, связанных с работой оборудования. Одновременно уменьшаются затраты на материалы. Большие запасы на складах предприятий сокращают объем работ по оперативному регулированию материально-технического обеспечения производства и, следовательно, создают предпосылки к уменьшению административно-управленческих расходов. Вместе с тем возрастание запасов требует увеличения складских площадей, что неизбежно вызывает рост общехозяйственных расходов за счет затрат на содержание зданий и сооружений, а также амортизационных отчислений. Чем больше запасы, тем более длительное время находятся материалы на складе, тем больше потери из-за порчи и истечения срока годности. Как результат этого увеличение затрат на материалы и полуфабрикаты, рост общехозяйственных расходов в части заработной платы с начислениями персонала складов, занятого уходом за запасами, и рост расходов непроизводственного характера за счет потерь от порчи материалов при хранении.

Автором определено, что размер запасов должен быть рациональным в целях сокращения затрат складского и транспортного хозяйств и способствовать увеличению оборачиваемости оборотных средств предприятия, но в то же время должен обеспечивать непрерывность производственного процесса, иначе могут быть большие потери от дефицита материальных ресурсов. Поиск оптимального варианта должен сопровождаться простотой расчетов.

В реальной практике оценки экономической эффективности используются два методологических подхода: затратный и ресурсный. В первом случае уровень экономической эффективности оценивается отношением величины эффекта производства к сумме текущих затрат. Во

втором случае эффект производства относится к величине одного из видов использованных в процессе его получения ресурсов (например, живого труда или стоимости основного капитала). Таким образом, определяются производительность труда, фондоотдача или рентабельность производства.

Как первый, так и второй из указанных методологических подходов обеспечивают количественную характеристику эффективности не всего производственного процесса, а только отдельных его факторов.

В этой связи возникает необходимость в применении при разработке системы показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия так называемого затратно-ресурсного подхода, предусматривающего отнесение эффекта к совокупной оценке суммы текущих затрат и стоимости использованных ресурсов. Только такой метод определения позволит обеспечить объективную комплексную интегральную оценку достигнутого уровня экономической эффективности производства.

Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия, разработанная в соответствии с вышеизложенными методологическими основами, представлена на рис. 1.

Система включает в себя несколько групп показателей, дифференцированных по иерархическим уровням. При этом первая группа содержит показатели, характеризующие эффективность текущих затрат, использованных на производство конечного результата (эффекта), вторая группа - эффективность использования средств производства (ОПФ и оборотных средств), третья группа - эффективность использования ресурсов живого труда, четвертая группа содержит показатели, оценивающие степень реализации главной цели предприятия.

Традиционно концепция бережливого производства рассматривается как инструмент совершенствования производственной деятельности предприятия. Вместе с тем, применение данной концепции приводит к улучшению и стабилизации финансового состояния предприятия.

-а

5

н а рл

а и о

с «

3 в л

ж е.

к н

а

и

г з |

С 9 '

г- >•:

О. г*

: а * : V а

к х

«I .

¡Г 5

<Ч с V г*

3

й г

я *

га £

з 5

3 5

2 г

О

= 5- ^ а

ь а г ^

■ §■ г е

л х (т о

I 5

и «

г -е-

пп

¡8

! = |

! ё* О * с

и * "

■а1 ! ^ £

■ г?!!

1-е? -е-

—I

С

3 &

11

о. 3

5 Й ¡г

В . У 8-? й = ¡г г

Я Ё |1

Уровень рентабельности каждого вила продукции

Уровень рентабельности продаж

Уровень выполнения производственной программы по объему производства в натуральном ььфажаши

Уровень выполнения производственной программы по объему произволе! ва в стоимостном выражении

Уровень производительности труда основных проиш>дствонны\ рабочих предприятия

Уровень производительности труда всех рабочих предприятия

Уровень отдачи оборотных

средств (коэффициен! оборачиваемости оборотных средств)

Уровень фондоотдачи осноинык производственных фондов

1-.

X г-<ч =1 н- 5 У А 1

£ В я

э и-

Й

и * и 1 я 1 и £ Я

X 1 * 1 О

1: >

» к

■ -1-

-4-.

= й к 5

: 6 ж & ! ° В я

I 5 я

I £

; * 8 1 ; г е &

I о о н и 2

Я

Уровень эффективности затрат по переделу

Уровень эффективности (отдачи) материальных затрат

Наличие запасов на различных стадиях движения материальных потоков сглаживает остроту проблем рациональной организации процессов, их преобразования и подталкивает менеджеров уклоняться от их разрешения. Но наиболее существенное влияние на экономику предприятия оказывает связывание в запасах (заделах) его оборотных средств. Средства, освобожденные за счет снижения объемов запасов, могут служить собственным источником инвестиций.

Реализация системы «точно в срок» в рамках концепции бережливого производства позволяет минимизировать производственные запасы, высвободив часть оборотных средств, которые могут быть использованы для развития производства.

Внедрение принципов бережливого производства предполагает наличие целевых показателей как условие четкого понимания цели проводимой работы и возможности отслеживать улучшения по ходу процесса. Достижение указанных целевых показателей позволит предприятию не только обеспечить долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений, но и достигнуть финансовой стабилизации.

В третьей главе «Оценка экономической эффективности реализуемых на предприятии организационно-технических мероприятий» обоснованы принципы, положенные в основу расчета показателей экономической эффективности реализуемых организационно-технических мероприятий и сопутствующих затрат, рассчитана перспективная потребность в затратах для достижения определенной стратегической цели в развитии предприятий машиностроения.

В текущей деятельности промышленных предприятий часто возникает необходимость реализации сравнительно небольших по масштабам, относительно малокапиталоемких и быстро окупаемых организационных, технических и иных мероприятий.

Все многообразие организационно-технических мероприятий, осуществляемых на промышленных предприятиях, может быть дифференцировано на три группы (рис. 2), представляющие собой основные целевые результаты реализации таких мероприятий.

Рис. 2. Целевые результаты и основные пути их достижения реализацией организационно-технических мероприятий.

Основополагающие целевые установки достигаются вследствие получения конкретных конечных результатов реализации организационно-технических мероприятий.

Сопоставление эффекта от реализации и затрат дает ответ на вопрос о необходимости проведения оргтехмероприятий и сумме необходимых для внедрения средств.

Достижение требуемого увеличения объемов производства продукции на основе реализации оргтехмероприятий принципиально возможно в условиях действующих производств тремя путями: повышением степени

использования установленного оборудования по времени; ростом интенсивной загрузки этого оборудования; увеличением производственной мощности.

Одной из важнейших целей, достигаемых в результате реализации организационно-технических мероприятий, является совершенствование действующих технологических процессов, в том числе и на основе разработки и внедрения рационализаторских предложений. Конечными полезными результатами реализации таких мероприятий чаще всего выступают:

- снижение затрат на производство продукции;

- рост суммы получаемой прибыли;

- сокращение объемов экологического ущерба, наносимого окружающей среде данным производством.

Важнейшими путями достижения этих результатов, обеспечиваемых внедрением такого рода мероприятий, являются:

- повышение степени использования исходного сырья;

- рост качества выпускаемой продукции;

- сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

Расчет дополнительных затрат, требуемых для реализации таких мероприятий, и отдельных составных элементов экономического эффекта, обеспечиваемого этой реализацией, осуществляется с обязательным учетом специфических особенностей, присущих тому или иному из перечисленных выше путей достижения конечных результатов от реализации конкретного мероприятия.

Эффективное управление хозяйствующим субъектом в современных условиях должно базироваться на сопоставлении фактических данных с обоснованными нормативами. Рыночной ситуации свойственны изменчивость и неопределенность, и простое сопоставление данных

отчетного периода с данными предыдущего периода не может считаться достаточным обоснованием управленческого решения.

Основные аналитические подходы к обоснованию в потребности МПЗ обобщены на рис. 3.

Рис. 3. Основные подходы к обоснованию в потребности МПЗ.

Сформулированы задачи, которые должна решать методика обоснования потребности в МПЗ на основе перспективного анализа: методика должна отталкиваться от тенденций уже сформировавшихся в организации. Так как она предназначена для прогнозирования в краткосрочном периоде, связь с прошлым будет важна. Именно ретроспектива позволит учесть сезонные колебания и другие явные тенденции.

Непосредственное осуществление перспективного анализа в соответствии с предлагаемой методикой возлагается на специалиста аналитического отдела, функции которого наиболее тесно связаны с анализом МПЗ.

Взаимодействие структурных подразделений может быть закреплено

специальным приказом по организации или путем внесения дополнений в должностные инструкции.

Результаты данных мероприятий обеспечиваются успешной реализацией следующих действий:

- сбор бухгалтерией, отделом главного технолога, отделом сбыта/маркетинга и отделом снабжения данных, составляющих информационную базу предлагаемой методики; проведение анализа соответствующим специалистом;

- предоставление результатов анализа заинтересованным пользователям;

- принятие ими обоснованных решений, докладывающихся вышестоящему руководству и доводящихся до исполнителей в отделах главного технолога и отделе снабжения в виде директив и/или корректировки планов.

Для реализации данной методики предлагается использовать компьютерную программу Microsoft Excel.

Для промышленной организации чрезвычайно важны знания об обоснованной потребности в материально-производственных запасах, причем обоснование должно базироваться на объективных показателях и точных расчетах. Автором предложена методика обоснования потребности в МПЗ на основе перспективного анализа. Ее отличие от других современных методик заключается в том, что она легко адаптируется к изменениям технологии и конъюнктуры рынка, а также учитывает динамику потребления внутри периода и уровень эффективности снабжения. Методика рассчитана на применении наиболее распространенного и простого в освоении программного обеспечения. Используемый табличный материал позволяет существенно понизить трудоемкость перспективного анализа МПЗ. Данные об обоснованной потребности в МПЗ важны для принятия решений как высшим руководством, так и руководителями отдельных центров

ответственности. Применение данной методики позволит промышленным предприятиям эффективнее использовать свои оборотные активы и лучше ориентироваться в условиях изменяющейся рыночной среды.

Изложенный автором методический подход отражает взаимосвязь объекта и субъекта управления, позволяет регулировать деятельность организационной системы, обеспечивает более полное использование резервов повышения эффективности.

В заключении представлены выводы и рекомендации по результатам исследования, даны практические рекомендации по их использованию на предприятиях машиностроительной отрасли.

СПИСОК, ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Пестова Е.А. Методика оценки достижения управленческих стратегических целей предприятия //Экономические науки. 2008. №3(40). С.161-164 (0,6 пл.).

2. Пестова Е.А. Принципы и показатели оценки экономической эффективности организационно-технических мероприятий // Бизнес в законе. 2008. №З.С. 303-306 (0,5 п.л.).

3. Пестова Е.А. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста // Вестник Национального института бизнеса. Выпуск 1. М.: изд-во НИБ, 2007. С.316-329. (0,8 п.л.).

4. Пестова Е.А. Система управления затратами на строительном предприятии: тактические и стратегические аспекты Ü Вестник Национального института бизнеса. Выпуск 2.М.: изд-во НИБ, 2007. С.216-227.(0,7 п.л.).

5. Пестова Е.А. Строительное предприятие , как объект эффективности управления //Вестник Национального института бизнеса. Выпуск 2. М.: изд-во НИБ, 2007, С.227-237. (0,6 п.л.).

6. Пестова Е.А. Оценка эффективной системы управления на строительных предприятиях // Вестник Национального института бизнеса. Выпуск 3. М.: изд-во НИБ, 2007. С.315-323. (0,5п.л.).

7. Пестова Е.А. Анализ структуры и уровня затрат, запасов / Актуальные проблемы современности: сборник научных статей. М.: изд-во МГУ, НИБ, 2008. С.207-216. (0,6 п.л.).

8. Пестова Е.А. Оценка перспективной потребности в материально-производственных запасах // Вестник Национального института бизнеса. Выпуск 6. М.: изд-во НИБ, 2008. С.268-282.(1,0 пл.).

9. Пестова Е.А. Отраслевая структура и роль машиностроения в экономике государства / Право и экономика: Сборник научных трудов МосГУ. Выпуск 3./ Под ред.Н.Н. Косаренко, М., 2008. С. 131-138. ( 0,5 п.л.).

10. Пестова Е.А. Методика и практика оценки затрат на производство машиностроительной продукции / Исследовательская культура: проблемы терминоведения. Материалы III конференции молодых ученых Северо-запада Российской Федерации. Под общей ред. Лютовой И. И, Лодкиной Т.В. Вологда: ВИБ, 2008. С.58-68. (0,6 п.л.).

11. Пестова Е.А. Бережливое воспроизводство, как основа эффективного управления затратами в промышленности / Материалы международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы обществ в условиях общемировой глобализацию) СФ ННОУ ВПО «МИППП». Ставрополь, 2008. С 116-123. (0,4 п.л.).

Подписано в печать 14.10.2008 г. Заказ № №5" Формат 60x80 1/16. Объем 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Издательство ННОУ «Московский гуманитарный университет» 111395, г.Москва,ул.Юности,5/1.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пестова, Елена Анатольевна

Введение.

I. Теоретические и методологические основы эффективности функционирования машиностроительной отрасли. Ю

1.1. Отраслевая структура и роль машиностроения в экономике государства. Ю

1.2. Классификация и методика оценки производственных ресурсов предприятия - затратных составляющих эффективности машиностроительных предприятий.

1.3. Сущность и методы оценки эффективности деятельности предприятия.

II. Оценка современного состояния машиностроения и уровня затрат на производство продукции.

II. 1. Анализ затрат на производство.

11.2. Анализ структуры и уровня затрат, запасов.

11.3. Оценка экономической эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

11.4. Эффективность управления оборотными активами промышленных предприятий на основе концепции бережливого воспроизводства.

III. Оценка экономической эффективности реализуемых на предприятии организационно-технических мероприятий.

III. 1. Принципы и показатели оценки экономической эффективности реализации оргтехмероприятий.

111.2. Моделирование оценки экономического эффекта и дополнительных затрат, обусловливаемых внедрением оргтехмероприятий.

111.3. Перспективный анализ потребности в материально-производственных запасах.

111.4. Методические подходы к оценке эффективности управления затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование оценки эффективности управления затратами на предприятиях машиностроительной отрасли"

Актуальность темы исследования. Проблема повышения эффективности функционирования предприятии машиностроения - задача не только тактическая', но и стратегическая. С учетом ведущей роли отрасли в экономике государства, обеспечении устойчивого роста и социально-экономической стабилизации, машиностроение является базовым индикатором развития национальной экономики, что становится особо значимым в условиях глобализации и преддверии вступления России в ВТО. Длительный период экстенсивного развития и сырьевая ориентированность не обеспечивают стране конкурентных преимуществ. В такой ситуации следует наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы на территории государства, создавая большую долю добавленной стоимости в конечной продукции. Интенсификация, не являясь конечной целью, должна стать механизмом повышения конкурентоспособности государства.

Практика либерального подхода к рыночным условиям хозяйствования продемонстрировала неэффективность реализации реформы в вопросах приватизации крупных предприятий машиностроительного комплекса, в отсутствии механизма гармонизации организационно-экономических отношений и системы стимулирования эффективного управления затратной составляющей материального производства.

Ускоренный переход от административно-командной к рыночной экономике, минимизация уровня государственного регулирования развития отраслей и комплексов негативно отразились на состоянии машиностроения. Необходимость выстраивания взаимоотношений парабатывания кооперированных связей и формирование системы эффективного управления, использования задействованных в производственном процессе ресурсов - «легли на плечи» несформировавшемуся классу собственников, который принял технологически отстающую производственную базу, нестабильное финансовоэкономическое положение, обострившееся в период конкурентной борьбы за рынки сбыта производимой машиностроительной продукции.

Последние годы государство принимает меры по устранению негативных последствий реформы, однако, косвенные и прямые (последние 3-4 года) методы регулирования пока не подтверждаются устойчивой позитивной динамикой роста. Возникает необходимость в разработке современной концепции управления эффективностью производства на основе управления затратной составляющей.

Независимо от того, что вопросам повышения эффективности управления функционирующим предприятием на основе управления затратами, как ключевого фактора интенсификации производства, уделено достаточно внимания в экономической литературе многие аспекты означенной проблемы изучены недостаточно.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем формирования и совершенствования системы управления эффективностью предприятий машиностроения и рациональному использованию ресурсов,« отражаемых в стоимости затрат, посвящены работы российских и зарубежных ученых экономистов и специалистов практиков. Большой вклад в теоретические и методологические вопросы, связанные с проблематикой, внесли такие зарубежные ученые как Акофф Р., Брейли Р., Ворст И., Грейсон Дж., Друкер П., Карлофф Б., Ламбен Ж.-Ж., Маршалл Д., Мескон М., Альберт М., Хедо-ури Ф., Бансал В., Обэр-Крие Дж., О'Делл К., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Ре-вентлоу П., Томас Р., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Манере С., Уорд К., Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., Эддоус М., Стэнсфилд Р.

Исследованию проблем формирования и совершенствования механизма управления промышленными предприятиями посвящены работы многих ученых и специалистов. Большой вклад в теоретические и методологические основы преобразования экономики предприятий внесли Л.И. Абалкин, А.Н. Андрухович, И.Т. Балабанов, Л.Е. Басовского, Е.Е. Вершигора, Р.В. Илюхина, Е.Д. Катульский, В.В. Ковалев, Д.С. Львов, И.Д. Мацкуляк, Б.З. Мильнер,

H.H. Миронова, A.M. Омаров, H.H. Пилипенко, Г.Х. Попов, Д.И. Правдин, Ю.А. Тихомиров, Ю.Н. Царегородцев, P.A. Фатхутдинов, Лютова И.И., A.A. Шутьков и ряд других авторов.

Вне зависимости от большого количества публикаций по рассматриваемой проблеме, многие вопросы организации оценки и эффективного управления затратами в условиях рынка освящены недостаточно. С позиции новых сложных экономических условий функционирования отрасли требуется развитие теоретических и методологических положений в области социально-экономической сущности организационного и экономического механизмов управления, определения внутренних и внешних факторов, воздействующих на его эффективность. Необходимы дальнейшие исследования в вопросах хозяйственного механизма, экономических отношений, проектирования организационных структур и функций, маркетинговых исследований. V

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое и методологическое обоснование совершенствования организацион но-технических мероприятий по совершенствованию управлению затр'атами-разработка практических рекомендаций по оценке и повышению их эффективности на предприятиях машиностроительной отрасли.

Для достижения определенной цели в диссертационной работе поставлены к решению следующие задачи:

- детализировать теоретические и методические основы формирования структуры и эффективности функционирования машиностроительной отрасли;

- обосновать повышение экономической эффективности управления затратами на основе их бережливого воспроизводства;

- дополнить основополагающие принципы и показатели оценки эффективности реализации организационно-технических мероприятий;

- оценить стоимость дополнительных затрат, сопутствующих реализации организационно-технических мероприятий для достижения максимальной эффективности в машиностроительном производстве;

- выявить и обосновать перспективную потребность в материально-производственных запасах;

- предложить комплексный метод оценки достижения перспективных управленческих задач по управлению затратами для достижения оптимальной конкуреноспособности.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли различных форм собственности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе повышения эффективности действующих предприятий машиностроения на основе управления затратной частью созданной стоимости.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют фундаментальные положения экономической теории рыночных отношений, теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам эффективности производства, по вопросам развития предприятий, организационно-экономическому механизму управления.

При проведении диссертационного исследования были использованы системный анализ, конкретно-исторический метод, диалектический метод познания, структурный и факторный анализ, экономико-статистический метод, метод экономико-математического моделирования. Источниковедческая база представлена законодательными и нормативными документами, данными государственной статистики, экономических и социологических исследований по проблеме управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий, опубликованными в экономической литературе, информационно-аналитическими материалами различных организаций и частных компаний, государственных учреждений, а также материалами периодической печати по данной проблематике.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, выносимые на защиту и определяющие новизну исследования, заключаются в следующем:

- выявлена ускоренная динамика отраслевой структуры, что связано со стабилизацией рыночных отношений в экономике государства, но процесс не является завершенным. Совершенствование отраслевой структуры позволяет сформировать совокупность хозяйствующих субъектов, адекватно реагирующих на конъюнктуру рынка за счет роста взаимопроникновения и перераспределения ресурсов, снижения себестоимости, импортозамегцения, развития инфраструктуры;

- раскрыта сущность и эффективность применения концепции бережливого производства, заключающаяся в равенстве потребности в запасах количеству конечной продукции. Определено, что накопление больших запасов свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Наличие меньших по объему, но имеющих большую оборачиваемость запасов означает, что производственная деятельность обеспечивается меньшим объемом финансовых ресурсов, находящихся в запасе. Запасы сырья, комплектующих изделий, топлива, инструментов создаются на входе, запасы готовых изделий - на выходе. Заделы формируются из предметов незавершенного производства, находящихся на различных стадиях производственного цикла. Увеличение остатков готовой продукции на складах организации приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам. Это является одной из основных причин снижения эффективности производства, низкой платежеспособности организации и банкротства. Средства, освобожденные за счет снижения объемов запасов, могут служить собственным источником инвестиции;

- предложена система показателей для оценки дополнительных затрат на оргтехмероприятия, направленные на совершенствование действующих технологических процессов, в том числе и на основе разработки и внедрения рационализаторских предложений. Конечными полезными результатами реализации таких мероприятий чаще всего выступают: снижение затрат на производство продукции; рост суммы получаемой прибыли; сокращение объемов экологического ущерба, наносимого окружающей среде данным производством.

Доказано, что важнейшими путями достижения этих результатов, обеспечиваемых внедрением такого рода мероприятий, являются: повышение степени использования исходного сырья; рост качества выпускаемой продукции; сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

Расчет дополнительных затрат, требуемых для реализации таких мероприятий, и отдельных составных элементов экономического эффекта, обеспечиваемого этой реализацией, осуществляется с обязательным учетом специфических особенностей отрасли;

- обоснована методика перспективного анализа материально-производственных запасов, основанная на взаимодействии структурных подразделений. Для реализации данной методики предлагается использовать ь компьютерную программу Microsoft Excel. Полученный расчет не является полноценным и окончательным, т.к. требуется корректировка, учитывающая влияние изменения объема реализации, материалоемкости и др.; *

- предложено в основу методики оценки совершенствования управления избрать два направления - улучшение выполнения управленческих функций и повышение экономичности аппарата управления. Также в расчет следует принимать сокращение стоимости материалов и кооперированных поставок, обеспеченное улучшением деятельности подразделении, снабжающих производство сырьем, материалами и комплектующими изделиями (ликвидацию поставок материалов, заменяющих предписанные технологией, оптимизацию географии поставок и т.д.)

Практическая значимость результатов исследования состоит в расширении теоретических и методических основ формирования и оценки эффективного управления машиностроительным предприятием, обосновании решений по формированию затрат для непосредственного использования в практике.

Предложенные в работе методические и практические рекомендации могут быть использованы аналитическими отделами и менеджерами предприятия при принятии решений по реализации комплексных программ, проектов, организационно-технических мероприятий, при разработке нормативных документов, переподготовке кадров по экономике промышленности, машиностроительной отрасли, в учебном процессе вузов.

Апробация результатов исследования. Важнейшие положения диссертации прошли апробацию в ходе научной и практической деятельности автора, являясь проблемой обсуждения на заседаниях кафедры, на международной научно-практической конференции, региональной «Северо-Запад», где излагались автором на круглых столах.

Всего автором опубликовано 11 работ, общим объемом 6,8 печатных листов.

Основные положения и выводы диссертанта получили поддержку у специалистов в аналитических и плановых подразделениях предприятий приборостроения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, одиннадцати параграфов, списка использованной литературы. Изложена на 184 страницах, содержит 15 таблиц, 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пестова, Елена Анатольевна

Заключение

По результатам проведенного и представленного в работе исследования возможны к констатации следующие выводы:

- машиностроение является одной из главных отраслей промышленности н народного хозяйства в целом. Почти во всех странах машиностроение занимает ведущее место, являясь «локомотивом» всей экономики, в машиностроительном комплексе в 1990-2002 гг. происходил значительный спад производства большинства видов станков, электромашин, электродвигателей, автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники, оборудования для легкой и пищевой промышленности, медтехпики, запчастей к машиностроительной продукции. Производство некоторых видов машиностроительной продукции было вообще прекращено (передвижные компрессорные станции для освоения нефтяных и газовых скважин, льноуборочные комбайны, другие виды сельскохозяйственной техники). Налицо снижение удельного веса наукоемких отраслей (электротехника, станкостроение и приборостроение) в общем объеме выпуска машиностроения. Стимулирующая роль рыночной экономики, активизирующая предприятия всех отраслей народного хозяйства на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, обострила проблемы адаптации наукоемких технологий в реальное производство, современный уровень машиностроения, его научно-техническая и производственная база не отвечают возрастающим требованиям экономического и социального развития страны. До недавнего времени отдельные структуры управления практически являлись преградой быстрейшему внедрению современных достижений науки и техники, Основными причинами падения научно-техиического уровня, как основы перспективного развития машиностроения являются: снижение государственной поддержки передового производства в рамках соответствующих программ, снятие государственных дотаций, сокращение госзаказов на виды оборудования, соответствующие требованиям конкурентоспособности;

- структура конечной продукции отечественного машиностроения на рубеже последних десятилетий отличалась «утяжеленностью» и высокой степенью милитаризации. Доля военной техники оставалась непомерно высокой при резком отставании выпуска потребительских товаров и особенно оборудования для непроизводственной сферы. Отраслевые сдвиги в машиностроительном комплексе в пореформенный период характеризовались увеличением доли выпуска основного производителя инвестиционных и потребительских товаров длительного пользования — автомобилестроения и значительным снижением коэффициента использования производственных мощностей в оборонной промышленности. В результате адаптации технологического ядра обрабатывающей промышленности к спаду инвестиций в экономике отечественное машиностроение стало функционировать в условиях сужения емкости всех рынков и падения эффекгивности, ориентируясь на текущий платежеспособный спрос. Это нашло свое отражение в смещении пропорций инвестиционного спроса промышленности и государства в сторону преимущественно потребительского спроса на продукцию машиностроения.

В настоящее время достаточно широко используется экономическая форма эффективности производства, т.е. экономическая эффективность производства. В гораздо меньшей степени разработан механизм оценки и не развита практика применения экологической формы эффективности производства. Особо важная роль и все возрастающее значение начинает приобретать интегральная эколого-экономическая эффективность производства.

Экономическая эффективность производства в зависимости от применения одного из двух выше приведенных методологических подходов может характеризовать степень его результативности или уровень экономичности производственной деятельности предприятиям.

Конечным полезным результатом, называемым экономическим эффектом этой деятельности, выступают, с одной стороны, объем реализованной продукции, именуемый эффектом от достижения внешней цели, а с другой масса полученной при этом прибыли, как эффекта от достижения внутренней цели деятельности предприятия.

В работе проанализированы затраты, для чего: определено отклонение фактических затрат в отчетном году отданных за предыдущий год как в целом, так и по их отдельным элементам; исчислен темп роста затрат по сравнению с предыдущим годом; сопоставлены темпы роста затрат на производство как в целом, так и по их отдельным элементам с темпом роста объема выпуска продукции; исчислена структура затрат и выявлены изменения в ней; установлены факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат.

Автором выявлены характерные особенности управления производственными запасами на машиностроительных предприятиях:

- материальное обеспечение производства в машиностроении более сложное, чем в других отраслях. В результате наблюдается разнообразная номенклатура поставляемых материальных ресурсов и трудности в формировании оптимальной величины производственных запасов в специфицированной номенклатуре;

- основное производство материалоемкое, что приводит к высокой стоимости закупаемых материалов и стремлению снизить объем закупок и, как следствие, - величину производственных запасов;

- в частных случаях возможна длительная подготовка материалов к производственному потреблению;

- ограничиваются возможности транзитной формы поставок и усиливается роль складского снабжения в результате расширения специализации производства, которая может привести к уменьшению равномерности расходования материальных ресурсов и повышению контроля над уровнем производственных запасов;

- усложнение выпускаемой продукции, более частое ее обновление, снижение серийности ее выпуска проявляются в значительном колебании стабильности использования материальных ресурсов;

- необходимость учета требований к качеству и ассортименту материалов, согласование параметров этих материалов с производственными подразделениями усиливают интеграцию управления закупками в машиностроении с научной и технологической подготовкой производства.

Следует отметить, что для уменьшения количества запасов и для увеличения оборачиваемости активов необходимо выполнение следующих условий:

- переход к предметной специализации, который подразумевает изготовление изделий на рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса;

- ликвидация всех ненужных элементов производственной системы (устранение видов деятельности, не добавляющих ценности);

- сокращение длительности производственного цикла;

- стремление к минимальным размерам партии, что требует сокращения времени переналадки;

- обеспечение нулевых дефектов - обеспечение качества на всех стадиях производства;

- работа с надежными поставщиками;

- обеспечение нулевого числа поломок;

- подготовка рабочих-универсалов: закрепление навыков миогостаноч-ннков посредством ротации в рамках участка.

Для расчета показателей, характеризующих экономическую эффективность оргтехмероприятий и оценивающих влияние их реализации на уровень экономической эффективности действующего производства, необходимо рассчитать величину образующегося при этом эффекта {И[), а также сумму требуемых для реализации капитальных (-Эс

Г И1 л,Л

Q\ Q xQp), единовременр у ных (Зе) и текущих (Эс) затрат.

Сопоставление эффекта от реализации и затрат дает ответ на вопрос о необходимости проведения оргтехмероприятий и сумме необходимых для внедрения средств.

Для определения эффективности реализации оргтехмероприятий требуется оценка дополнительных затрат по следующим направлениям: повышением степени использования установленного оборудования по времени; ростом интенсивной загрузки; увеличением производственной мощности; дополнительная сумма переменных текущих затрат (Д31т), связанных с увеличением численности работников, вызванным изменением сменности работы; сокращение длительности технологического цикла и рост часовой производительности оборудования.

Существует достаточно сложная нелинейная зависимость между себестоимостью единицы продукции и степенью использования исходного сырья, реализация мероприятия, направленного на повышение качества продукции (при одновременном повышении квалификации рабочих и внедрении системы материального стимулирования), потребует дополнительных текущих затрат (3,„).

Большинство распространенных на сегодняшний день методик, пригодных для обоснования потребности в МПЗ, не в полной мере учитывают специфику рыночной ситуации в РФ на сегодняшний момент. Методика должна быть ориентирована на перспективу, в частности должна учитывать ожидаемые изменения в объемах продаж и в используемой технологии.

Расчет рекомендуется осуществлять в табличной форме с использованием пакета MS Excel. В этом случае автоматически делается расчет при условии корректного ввода формул и исходных данных.

Для удобства пользователей результаты перспективного анализа предлагается сгруппировать двумя способами: максимально детализованным и обобщенным.

Основной целью совершенствования управления является повышение эффективности объекта в целом. Снстехма управления влияет на конечные результаты деятельности предприятия по двум направлениям: путем улучшения выполнения управленческих функций и за счет повышения экономичности аппарата управления. Предложенный методический подход к оценке отражает взаимосвязь объекта и субъекта управления, позволяет регулировать деятельность организационной системы, обеспечивает более полное использование резервов повышения эффективности.