Методические разработки контроллингового управления металлургическим предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пятецкая, Анна Валерьевна

I Стр.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЗАДАЧА ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИ

РОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РЕШЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРОЛЛИНГОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1.Отечественный опыт внутризаводского технико-экономического планирования. Техпромфинплан.

1.2.Планирование себестоимости продукции.

1.3. Модели и методы расчёта себестоимости продукции, используемые при её планировании.

1.4. Планирование прибыли.

1.5. Базовая концепция контроллинга.

1.6.Формализованная постановка задачи оптимизации функционирования предприятия.

Щ 1.7. Организация функционирования системы контроллинг.

1.8. Постановка задачи исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ * ОБОРУДОВАНИЯ.

2.1. Задача разработки критериев предварительной оценки эффективности эксплуатации оборудования.

2.2.Формализация структуры налогообложения.

2.3.Модели себестоимости и рентабельности.

2.4.Модели динамики основных технико-экономических показателей. а 2.5.Максимизация объёма чистой прибыли при равновесных ценах в условиях модернизации действующих основных производственных фондов.

2.6.Максимизация чистой прибыли в условиях наличия резервов основных производственных фондов.

2.7.Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МНОГОПРОДУКТОВОЙ БАЛАНСОВОЙ МОДЕЛИ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1.Модель функционирования предприятия без обновления основных производственных фондов для планирования прибыли предприятия нормативным методом.

2. Модель функционирования предприятия с учётом обновления основных производственных фондов для планирования прибыли предприятия нормативным методом.

3.3.Алгоритм расчёта потока чистой прибыли.

3.4.Реализация моделей функционирования предприятия с целью прогноза прибыли.

3.5.Выводы по главе 3.

ЛАВА 4.РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1.Планирование и максимизация прибыли в условиях обновления основных фондов.

4.2.Методика планирования и максимизации прибыли в условиях 130 наличия резервов основных фондов.

4.3.Планирование издержек и прибыли для индивидуального заказа.

4.4.Формирование общего заказа и обеспечение его безубыточности.

4.5.Выбор оптимального технологического маршрута прохождения индивидуального заказа.

4.6.Максимизация прибыли предприятия.

4.7.Реализация методики планирования и максимизации прибыли.

4.8.Выводы по главе 4.

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические разработки контроллингового управления металлургическим предприятием"

Актуальность проблемы. В настоящее время функционирование отечественных предприятий осуществляется на этапе становления рыночной экономики, причем её становление происходит в условиях кризиса. Ситуация характеризуется: -жёсткостью конкуренции; -непрерывным ростом цен на товары и услуги;

-необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.

Отечественный опыт планирования и управления производством в условиях рынка является недостаточным. Требуется введение новых компьютерных технологий управления производством, обеспечивающих в первую очередь решение задач управления издержками и прибылью. Такие задачи за рубежом решаются с использованием контроллинговых систем управления . В отечественной металлургии данные системы практически отсутствуют или находятся в начальной стадии реализации. Этим определяется актуальность исследования, направленного на обеспечение внедрения контроллинговых систем управления металлургическим предприятием.

Целью исследования является разработка методики планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

1 .Адаптация многопродуктовой балансовой модели производственной системы к условиям металлургического предприятия, функционирующего в рыночной экономике.

2.Разработка новых критериев для оценки эффективности эксплуатации оборудования.

3.Разработка и реализация алгоритмов контроллингового управления:

- планирования и максимизации прибыли по каждому индивидуальному заказу;

- расчёта точки безубыточности производства;

- расчёта оптимального технологического маршрута,обеспечивающего минимизацию издержек производства при прохождении заказа с учётом требований,предъявляемых к продукции её заказчиком.

Объектом исследования является современное отечественное металлургическое предприятие, функционирующее в условиях перехода к рынку.

Предметом исследования являются принципы и методы управления металлургическим предприятием в рыночной экономике.

На защиту выносится: методика планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием, включающая в себя:

- расчёт издержек и прогноз прибыли по каждому индивидуальному заказу нормативным методом (в соответствии с заданным уровнем рентабельности);

- формирование общего заказа предприятия с использованием наиболее рентабельных индивидуальных заказов и обеспечение безубыточности общего заказа;

- выбор оптимального технологического маршрута прохождения каждого индивидуального заказа;

- выдачу рекомендаций по загрузке основных фондов с учётом их состояния и использования при выполнении заказов; слежение за основными параметрами производственной системы и вмешательство в её функционирование.

Научная новизна исследования заключается:

В разработке и реализации методики позаказного планирования прибыли, сочетающей планирование прибыли нормативным методом (в соответствии с заданной рентабельностью) и её максимизацию средствами контроллингового управления с применением разработанных алгоритмов.

Адаптации для методики планирования и максимизации прибыли балансовой многопродуктовой модели металлургического предприятия, обеспечивающей увязку материальных потоков (потребности в сырье, топливе, энергии) и необходимых денежных средств.

В разработке и использовании в методике планирования и максимизации прибыли показателей ресурсоёмкости для вводимых и выводимых основных фондов.1

В разработке с применением ресурсоёмкостей новых критериев для контроллинговой системы управления предприятием.с помощью которых можно оценивать эффективность эксплуатации оборудования и устанавливать условие ресурсосберегающего обновления основных производственных фондов.

В решении с применением многопродуктовой балансовой модели предприятия задачи определения точки безубыточности производства товарной продукции; расчёте оптимального технологического маршрута прохождения заказа при условии соблюдения заданных ограничений по мощности предприятия , спросу на продукцию и требований к её качеству.

Практическая значимость работы определяется ее направленностью на обеспечение реализации контроллинговых систем управления издержками и прибылью на отечественных металлургических

1 Под ресурсоёмкостью понимаются затраты предприятия в денежном выражении на 1 рубль товарной продукции материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов с учётом налогов и отчислений, базой которых является фонд оплаты труда, отчисления на реновацию и в ремонтный фонд. предприятиях. Разработанная модель прогноза себестоимости и прибыли может также применяться в учебном процессе.

Апробация работы. Основные положения работы доложены и обсуждены на четвертом (1996 г) конгрессе сталеплавильщиков, научно-технической конференции студентов и аспирантов МИСиС (1995,1996, 1997, 1998 г.); научно-техническом семинаре кафедры экономики и менеджмента МИСиС (1997 г).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 3 статьи,а также тезисы конференций.

Структура и объем диссертации. Схема проведения исследования определила следующую последовательность изложения материалов диссертации:

Введение

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пятецкая, Анна Валерьевна

Выводы по главе 4.

1. Разработана методика планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием, реализованная в двух вариантах:

- в условиях обновления основных фондов;

- в условиях резервирования действующих фондов.

2. Первый вариант методики базируется на разработанном ранее алгоритме формирования эффективных проектов,обеспечивающих максимизацию прибыли от инвестиций. В настоящем исследовании указанный алгоритм дополнен многопродуктовой балансовой моделью металлургического предприятия. Эта же модель используется во втором варианте методики.

3. Второй вариант методики предусматривает:

- расчет издержек и прибыли по каждому индивидуальному заказу нормальным методом:

- формирование общего заказа предприятия с использованием наиболее рентабельных индивидуальных заказлв и расчет точки безубыточности общего заказа;

- выбор оптимального технологического маршрута прохождения каждого индивидуального заказа;

- выдачу рекомендации по резервированию части основных фондов с учетом их состояния и использования при выполнении заказов;

- слежение за основными параметрами производственной системы и вмешательство в ее функционирования с целью решения задачи максимизации прибыли средствами контроллингового управления.

4. При максимизации прибыли контроллингового управления осуществляется решение следующих задач:

- анализа и минимизации издержек;

- анализа прибыли предприятия;

- анализа рентабельности выполненных заказов;

- оптимизации цен продукции.

5. Применение разработанных моделей и методик проиллюстрировано расчетом инвестиционного проекта реконструкции металлургического предприятия в сравнении с проектом выполненным специализированной организацией. Показана эффективность предлагаемых решений не только с использованием традиционных критериев, но и с применением показателей ресурсоемкое™.

6. Приведены примеры расчета безубыточности заказа и выбора оптимального маршрута его прохождения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Настоящее исследование направлено на обеспечение реализации контроллинговых систем управления издержками и прибылью металлургического предприятия в отечественных условиях.

2. Разработана методика планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием, реализованная в двух вариантах:

-в условиях обновления основных фондов; -в условиях наличия резервов действующих фондов.

3. Первый вариант методики базируется на разработанном ранее алгоритме формирования эффективных проектов, обеспечивающих максимизацию прибыли от инвестиций. В настоящем исследовании указанный алгоритм дополнен многопродуктовой балансовой моделью металлургического предприятия.

4. Второй вариант методики предусматривает:

-расчёт издержек и прибыли по каждому индивидуальному заказу нормативным методом;

-формирование общего заказа предприятия с использованием наиболее рентабельных индивидуальных заказов и обеспечение безубыточности общего заказа;

-выбор оптимального технологического маршрута прохождения каждого индивидуального заказа;

-выдачу рекомендаций по загрузке основных фондов с учётом их состояния и использования при выполнении заказов; -слежение за основными параметрами производственной системы и вмешательство в её функционирование с целью решения задачи максимизации прибыли средствами контроллингового управления.

5. Реализация методики осуществляется с использованием балансовой многопродуктовой модели предприятия и ресурсоёмкос-тей,учитывающих не только расходы ресурсов в производственной системе,но и существующую систему налогов и плагежей.Ресурсоёмкости характеризуют изменение прибыли п^ триятия на 1 рубль товарной продукции.

6. С испоьзованием ресурсоёмкостей разработаны новые критерии для контроллинговой системы управления предприятием,с помощью которых можно оценивать эффективность эксплуатации оборудования и устанавливать условие ресурсосберегающего обновления основных производственных фондов;ресурсоёмкость оборудования не должна превышать приходящейся на единицу продукции доли выручки от её реализации,которая остаётся после выплаты налога на прибыль,НДС и прочих отчислений при формировании чистой прибыли.

7. Применение разработанных моделей и методик проиллюстрировано расчётом инвестиционного проекта реконструкции металлургического предприятия в сравнении с проектом, выполненным специализированной организацией. Показана эффективность предлагаемых решений не только с использованием традиционных критериев, но и с применением показателей ресурсоёмкости.

8. Приведены примеры расчёта точки безубыточности заказа и выбора оптимального маршрута его прохождения.