Методическое обоснование стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мещихина, Елена Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ

4 ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Проблемы принятия стратегических управленческих решений в условиях рыночной неопределенности.

1.2. Методические подходы к принятию решений в стратегическом управлении.

1.3. Сценарный подход как метод преодоления неопределенности стратегического выбора.

2.СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Анализ уровня и направления развития сельскохозяйственных предприятий РМЭ.

2.2. Оценка конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции РМЭ.

2.3. Оценка стратегических позиций сельскохозяйственных предприятий РМЭ.

3. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Решение задачи стратегического выбора на основе применения сценарного подхода.

3.2. Прогнозные исследования множества альтернативных состояний сельскохозяйственного предприятия.

3.3. Оценка стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обоснование стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий"

Актуальность темы исследования. С переходом к рыночной экономике сельскохозяйственные предприятия лишились «привилегии стратегической безответственности», свойственной им в эпоху централизованного управления. Теперь каждое предприятие должно самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, а также складывающейся на рынке сельскохозяйственной продукции и продовольствия конъюнктурой, принимать основополагающие, стратегические управленческие решения.

В то же время, современные условия разработки управленческих решений характеризуются особенностями, делающими данный процесс достаточно трудной задачей:

- в производственно-экономических системах значительно возросли масштабы, количество элементов и взаимосвязей между ними, что соответствует повышению сложности объектов управления;

- увеличился объем информации, необходимой для принятия управленческих решений;

- существенно усилился динамизм окружающей среды вследствие высокой скорости изменений экономико-политической ситуации в стране;

- многоукладность, изменение форм собственности повысило меру ответственности собственника за результаты деятельности;

- возросла цена возможных отрицательных последствий от принятия неверных управленческих решений.

В сложной обстановке, в которой оказались сельскохозяйственные предприятия, принятие оптимальных стратегических решений становится актуальной задачей, требующей совершенствования методик их обоснования в соответствии с проблемами, вызванными рыночной неопределенностью.

Однако на уровне сельскохозяйственных предприятий теория и практика принятия стратегических управленческих решений еще не получили достаточного развития. Разработкой альтернативных вариантов своего будущего на основе прогнозов внешней среды на среднесрочную и долгосрочную перспективу не занимается ни одно сельскохозяйственное предприятие Республики Марий Эл. Отсутствуют и соответствующие методики обоснования стратегических альтернатив.

Таким образом, представляется целесообразным исследовать роль принятия решений в стратегическом управлении, выявить проблемы, связанные с принятием решений в условиях рыночной неопределенности, и на этой основе разработать методику обоснования стратегических альтернатив развития для сельскохозяйственного предприятия.

Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы стратегического управления производственно-экономическими системами посвящено значительное количество научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. В трудах зарубежных авторов Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, М. Мескона, Г. Минцберг, С. О'Доннелла, Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Харрисона, Д. Хана, Ф. Хедоури и др. разработаны основные положения теории стратегического управления, в рамках которого основным связующим процессом признается принятие решений. Среди отечественных ученых исследованиями проблем стратегического управления и принятия решений в нем занимаются Варфоломеев В.И., Виханский О.С., Винокуров В.А., Градов А.П., Ефремов B.C., Глущенко В.В., Литвак Б.Г., Маркова В.Д., Смирнов Э.А., Тренев H.H., Фатхутдинов P.A. и др. Однако применительно к предприятиям сельского хозяйства вопросы стратегического управления и, в частности, принятия стратегических решений являются мало разработанными и изученными.

Цель и задачи исследования. Цель данного исследования заключается в разработке методики обоснования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка. Для достижения намеченной цели были поставлены следующие задачи:

- выявить проблемы принятия стратегических управленческих решений в условиях рыночной неопределенности;

- оценить возможность применения существующих методических подходов к принятию управленческих решений в стратегическом управлении сельскохозяйственными предприятиями;

- раскрыть возможности сценарного подхода как метода преодоления неопределенности стратегического выбора;

- проанализировать современное состояние аграрного производства, уровень и направление развития сельскохозяйственных предприятий;

- выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, открывающиеся как во внутренней, так и во внешней среде сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл, для чего необходимо определить стратегические позиции предприятий с учетом конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции республики;

- разработать методику обоснования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия на основе сценарного подхода;

- построить прогнозы развития рынка сельскохозяйственной продукции Республики Марий Эл с целью обеспечения необходимой прогнозной информацией процесса построения альтернативных сценариев;

- предложить методику содержательной интерпретации сценариев в форме прогнозов финансовых результатов, движения денежных средств и прогнозных балансов, дающую основу для расчета целевых показатели;

- разработать методику экономической оценки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающую многокри-териальность стратегических задач.

Объектом исследования является процесс управления сельскохозяйственными предприятиями.

Предметом исследования выступает методическое обеспечение принятия решений в стратегическом управлении сельскохозяйственными предприятиями в условиях рыночной неопределенности.

Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования явились фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления АПК, принятия управленческих решений, прикладного системного анализа, статистики, моделирования и прогнозирования.

Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты в области сельского хозяйства, материалы научных конференций, справочные пособия, финансовая и статистическая отчетность сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл.

Обработка информации осуществлялась с применением информационных технологий на базе Microsoft Excel.

Исследования опираются на методики экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования и прогнозирования. При решении задач исследования были применены монографический, абстрактно-логический, экспертный, статистические методы, также использовались табличные и графические приемы визуализации материалов исследования.

Научная новизна исследования состоит в разработке методики обоснования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия в условиях рыночной неопределенности и практических рекомендаций по ее применению.

Основные научные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

• выявлены особенности принятия решений в стратегическом управлении, обусловленные рыночной неопределенностью, заключающиеся в сложности описания проблемы, в необходимости обеспечения вариантности выбора, в многокритериальности задач;

• выявлены и оценены стратегические перспективы развития сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл на основе анализа их стратегических позиций и конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции;

• обоснована необходимость применения сценарного подхода, обеспечивающего вариантность выбора, в стратегическом управлении сельскохозяйственными предприятиями, на основе которого предложена методика обоснования стратегических альтернатив развития, позволяющая сельскохозяйственным предприятиям принимать перспективные решения;

• обоснована целесообразность применения для выявления спроса и предложения сельскохозяйственной продукции и последующего формирования продуктовой программы сельскохозяйственного предприятия метода адаптивного прогнозирования, в основе которого лежит дисконтирование данных, позволяющее быстро приспосабливать структуру прогнозной модели и ее параметры к изменению условий;

• построены прогнозы спроса и предложения сельскохозяйственной продукции на рынке Республики Марий Эл до 2005 г. на основе линейной адаптивной модели Брауна;

• рекомендована в качестве основы для расчета целевых показателей методика содержательной интерпретации альтернативных сценариев развития сельскохозяйственных предприятий в форме прогнозов финансовых результатов, движения денежных средств и прогнозных балансов;

• разработана методика оценки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете обобщенного критерия эффективности - уровня развития, объединяющего несколько целевых критериев посредством их нормирования и ранжирования.

Практическая значимость исследования. Методические разработки, представленные в диссертации, являются, с одной стороны, вкладом в развитие теории стратегического управления, а, с другой стороны, практическим руководством по выбору альтернативных путей развития сельскохозяйственных предприятий. Методика обоснования стратегических альтернатив развития на основе применения сценарного подхода может применяться сельскохозяйственными предприятиями для принятия стратегических решений, а также на различных этапах средне- и долгосрочного стратегического планирования.

Лично автором обоснована необходимость применения сценарного подхода, обеспечивающего вариантность выбора, в стратегическом управлении сельскохозяйственными предприятиями; разработана методика обоснования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия на основе сценарного подхода; построены прогнозы спроса и предложения сельскохозяйственной продукции на рынке Республики Марий Эл; предложена методика оценки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете обобщенного критерия эффективности - уровня развития.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались на V Вавиловских чтениях «Мировое сообщество и Россия на путях модернизао ции» (Йошкар-Ола, 2002 г.), Межрегиональной научно-практической конференции «Управление развитием регионов РФ на основе программ экономического и социального развития (на примере РМЭ)» (Йошкар-Ола, 2003 г.), межвузовских и внутривузовских конференциях профессорско-преподавательского состава (г. Йошкар-Ола, 2001, 2002, 2003 гг.).

Методика обоснования стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия на основе применения сценарного подхода, представленная в диссертации, принята к внедрению на сельскохозяйственном предприятии СПК СХА «Смена» Оршанского района Республики Марий Эл.

Теоретические положения по принятию решений в стратегическом управлении сельскохозяйственными предприятиями используются в процессе обучения студентов экономического факультета МарГТУ специальностей 061800 и 351400 в рамках дисциплин «Внутрифирменное планирование» и «Стратегическое планирование на предприятии».

По результатам исследований было опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3,1 п.л. и учебное пособие с грифом УМО.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводы и предложения, списка использованной литературы, включающего 123 наименование, 13 приложений. Работа изложена на 170 страницах машинописного текста и содержит 42 таблицы, 14 рисунков, 36 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мещихина, Елена Дмитриевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На современном этапе наиболее актуальной задачей управления сельскохозяйственными предприятиями следует считать выявление критических проблем и поиск их оптимального решения, что связано с объективными причинами, в значительной мере обусловленными новыми рыночными условиями хозяйствования. Для принятия рациональных (а в идеале - оптимальных) управленческих решений им необходимы специальные знания в области теории подготовки, принятия и реализации решений, учитывающие отраслевые особенности и рыночные условия.

С развитием стратегического подхода к управлению появилась потребность в принятии решений, ориентированных на долгосрочную перспективу, что начинает осознаваться и сельскохозяйственными предприятиями, поскольку переориентация на предпринимательский стиль деятельности предполагает поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций в производстве, выход на новые рынки, производство новых продуктов.

В то же время рыночные преобразования привели к повышению сложности, динамичности, неопределенности среды и усилению влияния на сельскохозяйственное предприятие разнообразных факторов, экономических, правовых, политических, социальных.

В условиях рыночной неопределенности по причине недостаточности или недостоверности информации, как о проблемной ситуации, так и о воздействии на ситуацию внешней среды, возникает ряд проблем, связанных с описанием проблемной ситуации, необходимостью обеспечения вариантности стратегического выбора и многокритериальностью стратегических задач.

Успешное решение задач, связанных с обоснованием стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий во многом зависит от правильного выбора методического подхода к принятию стратегических решений, который должен учитывать выявленные проблемы, обусловленные спецификой настоящего этапа развития российской экономики.

Важная роль в процессе формирования стратегических альтернатив развития, отводится стратегической диагностике, заключающейся в анализе и оценке, как текущей деятельности предприятий и состояния среды, в которой они функционируют, так и перспектив будущего развития.

Республика Марий Эл является регионом, где сельское хозяйство занимает одно из ведущих мест, и потому устойчивое функционирование аграрного сектора во многом определяет экономическое положение республики.

Изменение экономической ситуации, связанное с переходом экономики на рыночные отношения, вызвало повышение уровня нестабильности и неопределенности, были утрачены сложившиеся связи, резко сократились сырьевые и топливно-энергетические возможности, обострилась проблема трудовых ресурсов, изменилась роль государства, что не способствовало адаптации сельскохозяйственных предприятий республики к новым условиям.

В результате проведенной стратегической диагностики деятельности сельскохозяйственных предприятий было выявлено, что:

- ежегодно происходит сокращение производственного потенциала сельскохозяйственных производителей республики, снижается их производительность, падает производство основных видов сельскохозяйственной продукции;

- по результатам комплексной оценки уровня и направления развития сельскохозяйственных предприятий около половины из них (58,5%) деградирует, 36,9% хозяйств практически не развиваются, стараясь выжить в условиях рынка, и только деятельность 4,6% сельскохозяйственных предприятий РМЭ можно назвать успешной;

- ситуация на рынке сельскохозяйственной продукции РМЭ осложняется ввозом сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки из соседних регионов и других стран, что действует как фактор вытеснения с рынка региональных товаропроизводителей, создавая сложности со сбытом и оказывая существенное влияние на объемы реализации сельскохозяйственных предприятий республики;

- ежегодно снижается потребление практически всех видов сельскохозяйственной продукции, за исключением хлебопродуктов и овощей, что связано с ежегодным сокращением численности населения, но в большей мере с диспропорцией в питании населения и общим снижением его уровня;

- уровень конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции РМЭ достаточно высок (217 предприятий), но при этом только 14 предприятий из 217 имеют долю в объеме реализации более 1% и только 2 - более 10%, доля оставшегося 201 предприятия не превышает 1%;

- по данным оценки стратегических позиций только 88 (40,5%) сельскохозяйственных предприятий республики рентабельны; эффективно используют активы 87 (40,1%) сельскохозяйственных предприятий;

- практически все сельскохозяйственные предприятия РМЭ имеют многопродуктовую структуру, в результате чего являются более гибкими и менее подвержены колебаниям рыночной конъюнктуры;

- инвестиционные возможности сельскохозяйственных предприятий РМЭ невелики, поскольку сельскохозяйственное производство малопривлекательно для инвесторов в силу большой капиталоемкости и низкой отдачи, при этом основным источником финансирования инвестиций в развитие сельского хозяйства на сегодняшний момент являются внебюджетные средства;

- по данным распределения хозяйств по зонам на основе показателей рентабельности продаж и фондоотдачи 117 из 217 сельскохозяйственных предприятий республики находятся в кризисной зоне хозяйствования, 51 - в критической зоне, 41 - в допустимой зоне, и только 2 - в идеальной зоне, 6 сельскохозяйственных предприятий ликвидируются.

Данные стратегической диагностики позволили выявить предприятия, имеющие потенциальные возможности для развития, и послужили информационной основой процесса формирования стратегических альтернатив.

В условиях рынка значительный уровень неопределенности и нестабильности внешней среды накладывает определенные требования на процесс формирования и выбора стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предприятия. Поскольку совокупность альтернативных состояний среды не определена, на первый план выходит задача обеспечения многовариантности стратегического выбора.

Анализ существующих подходов к принятию решений выявил, что наилучшим образом решение проблемы многовариантности в стратегическом управлении сельскохозяйственным предприятием обеспечивает применение сценарного подхода, исходя из чего, была разработана соответствующая методика, позволяющая сельскохозяйственному предприятию осуществлять обоснованный выбор стратегических альтернатив развития.

Методика обоснования стратегических альтернатив развития на основе применения сценарного подхода предполагает построение нескольких альтернативных сценариев развития сельскохозяйственного предприятия при различных состояниях внешней среды с учетом определенных управляющих воздействий и включает в себя четыре этапа: предмодельный анализ (аналитический этап), исследовательский (прогнозный) этап, модельный этап, организационный этап.

Особенностью данного подхода к принятию стратегических решений является то, что написание сценариев может служить в качестве метода, применяющегося на различных этапах средне- и долгосрочного стратегического планирования для разработки множества альтернатив развития.

Сценарный подход позволяет осуществлять анализ теоретических и модельных построений с позиций существующих потребностей управления сложными производственно-экономическими системами, какими являются и сельскохозяйственные предприятия.

Ценность сценариев заключается в том, что с их помощью лицо, принимающее стратегические решения, получает наиболее полное представление о перспективных проблемах развития и возможных последствиях выбора того или иного варианта решения этих проблем.

Исследовательский этап методики выбора стратегических альтернатив развития на основе применения сценарного подхода, предполагающий построение прогнозов развития рынка сельскохозяйственной продукции республики, дает возможность обеспечить необходимой прогнозной информацией процесс построения альтернативных сценариев и научно обосновать будущую продуктовую программу сельскохозяйственного предприятия.

Для сельскохозяйственных предприятий прогнозирование должно стать обязательной практикой, поскольку особенности сельскохозяйственного производства, связанные с сезонностью производства, ограниченностью сроков хранения продукции, специфичностью средств производства, не позволяют им быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия.

Особенности аграрного производства и современных условий функционирования сельскохозяйственных предприятий повлияли на выбор метода прогнозирования спроса и предложения сельскохозяйственной продукции. Прогнозирование осуществлялось с использованием модели Брауна, представляющей процесс развития факторов, определяющих спрос и предложение сельскохозяйственной продукции как линейную тенденцию с постоянно изменяющимися параметрами. В основе данной модели лежит дисконтирование данных, что позволяет быстро приспосабливать структуру прогнозной модели и ее параметры к изменению условий. Присвоение уровням ряда различных весов в зависимости от того, насколько сильным признается их влияние на текущий уровень, позволяет учитывать изменения в тенденции, а также любые колебания, в которых прослеживается закономерность.

Полученные прогнозные значения переменных, характеризующие рыночную среду сельскохозяйственных предприятий РМЭ, были использованы для определения альтернативных сценариев развития сельскохозяйственного предприятия.

Оценку множества стратегических альтернатив с целью выбора наилучшей предлагается осуществлять на основе обобщенного критерия их эффективности - уровня развития сельскохозяйственного предприятия, включающего несколько целевых критериев, что позволяет учесть многокритериальность управленческих задач.

В качестве целевых показателей, определяющих уровень развития сельскохозяйственного предприятия рекомендуется использовать следующие:

- темп роста объема продаж;

- размер маржинальной прибыли;

- рентабельность капитала.

В качестве основы для расчета целевых показателей (темп роста объема продаж и рентабельность капитала), характеризующих развитие сельскохозяйственного предприятия, а также финансовых коэффициентов для проведения дополнительного анализа предлагается методика содержательной интерпретации сценариев в форме прогнозов движения денежных средств, финансовых результатов и прогнозных балансов.

Таким образом, разработанная методика обоснования стратегических альтернатив развития на основе применения сценарного подхода, учитывающая проблемы многовариантности и многокритериальности, возникшие в практике принятия перспективных решений в результате повышения сложности объектов управления, роста объема необходимой информации, динамизма окружающей рыночной среды, позволяет формировать стратегические альтернативы развития сельскохозяйственного предприятия.