Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности

Доценко, Елена Юрьевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Доценко, Елена Юрьевна
Место защиты: Ростов-на-Дону
Год: 2009
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности"

На правах рукописи

и1-"-'

ДОЦЕНКО ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

5 коп ет

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону-2009

003482419

Диссертация выполнена на кафедре «Инженерная экономика и маркетинг»в Федеральном государственном образовательном учреждении «Донской государственный технический университет»

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, профессор Мясоедова Людмила Вениаминовна доктор экономических наук, доцент Андрющенко Ольга Геннадьевна Кандидат экономических наук, доцент Корсаков Михаил Николаевич

Ростовский государственный экономический университет «РИНХ»

Защита состоится «25» ноября 2009 года в 11-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.208.28 по экономическим наукам в Южном федеральном университете по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, ауд. 220.

С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке ЮФУ по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 148.

Автореферат разослан «24» октября 2009 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

С. В. Гриненко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование является процессом моделирования деятельности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе, благодаря которому обеспечивается возможность своевременного и адекватного учета изменений, как во внешней, так и во внутренней среде функционирования предприятия для достижения его стратегических целей.

В настоящее время развитие деятельности отечественных промышленных предприятий осуществляется в условиях либерализации внешней торговли, поэтому достаточно остро стоит вопрос повышения эффективности и результативности их внешнеторговых операций, что инициирует внедрение стратегического планирования в практику российских промышленных предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность. Инструментарий стратегического планирования является эффективным механизмом адаптации промышленного предприятия к динамике рынка в условиях неопределенности, поэтому его использование предприятием может обеспечить желаемые показатели деятельности хозяйствующего субъекта на зарубежных рынках в долгосрочной перспективе.

Глобализация экономики, с одной стороны, и использование протекционистских и неопротекционистских мер государственного регулирования внешней торговли - с другой, определяет особую роль стратегического планирования внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов на конкретных зарубежных рынках. Изменение внешней среды мировых рынков, обусловленное, в том числе, и мировым финансово-экономическим кризисом, предполагает разработку эффективных инструментов выбора зарубежных рынков и управления внешнеторговой деятельностью предприятия.

значительной степени влияет на продовольственную безопасность страны, существует целесообразность внедрения в практику предприятий, производящих технику для сельского хозяйства, прогрессивных технологий управления, в частности, технологии стратегического планирования внешнеторговой деятельности. Это позволит предприятиям, выпускающим сельхозтехнику, адекватно выбирать стратегически важные рыночные позиции на перспективных зарубежных рынках в соответствии с существующими условиями конкурентной среды и аккомодировать свою деятельность к динамичным условиям мировых рынков.

Степень разработанности проблемы. Раскрытие проблем стратегического планирования отражено в работах Ансоффа И., Акоффа Р., Джейкобса Р., Друкера П., Карлоффа Б., Коха Р., Мескона М., Минцберга Г., Томпсона А., Стрикленда А., Хасси Д. и др., а также в трудах отечественных ученых - Архипова В., Аткиной Н., Багриновского К., Бендикова М., Богомолова О., Бородина А., Бутыркина А., Виханского О., ГурковаИ., Ефремова В., Камава В., Карпова А., Корнилова Д., КругловаМ, Логинова П., Любановой Т., Моисеева Н., Мясоедовой Л., Олейниковой Ю., Петрова А., Фатхутдинова Р., Ханжиной В., Хрусталева Е., УткинаЭ., Яшина С.и др.

Особенности стратегического планирования деятельности предприятий при осуществлении внешней торговли затронуты в работах Алексеева И., Анна X, Багиева Г., Богомолова А., БугуловаЭ., Буова А., Вадимова А., Васина А., Веснина В., Воронковой О., Герчиковой И., Глущенко В., Глущенко И., Горемыкина В., Кисловой Ю., Михайлина А., Прокушева Е., Покровской В., Пузаковой Е. Стровского Л. Тарасевича В., Черепкова В. и пр.

Большой вклад в теорию исследуемого вопроса внесли Пивоваров С., Тарасевич Л. и Майзель А., обосновавшие концептуальные основы международного менеджмента, Медведев П., исследовавший факторы эффективности экспорта российских предприятий, Вишняков Я., Лозинский С., Рыбкин С., анализирующие враждебность окружающей среды при осуществлении внешнеторговой деятельности.

теоретической, так и методологической проработанности данной проблемы. В современных экономических условиях России предприятиями, выпускающими сельхозтехнику, применяются отдельные элементы стратегического планирования внешнеторговой деятельности, но их использование носит несистемный характер. Данное обстоятельство обусловило выбор темы диссертации, формулирование ее цели и задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ и инструментария стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли для повышения его конкурентоспособности и обеспечения возможности своевременной адаптации к динамике и конъюнктуре мирового рынка.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- уточнить содержательную сущность процесса стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, определить место внешнеторговой деятельности в структуре внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия;

- исследовать стратегические альтернативы и возможные стратегии деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, предложить классификацию стратегий на основе ранжирования;

исследовать теоретико-методологические основы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, определить его концепцию, методологические подходы и содержательную сущность категории «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия;

- выявить методические особенности стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли и определить методологические основы выбора перспективных для сотрудничества зарубежных рынков и внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для торговых операций);

- разработать комплексный инструментарий формирования стратегии функционирования промышленного предприятия в рамках выбранных

внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования явились промышленные предприятия как экономические системы, осуществляющие все направления деятельности, в том числе развивающие внешнеторговые связи. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, формирующие систему стратегического планирования промышленных предприятий в направлении внешнеторговой деятельности. Область исследования соответствует разделам паспорта специальности 08.00.05 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»: 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах»; 15.10. «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности».

Теоретико-методологической основой исследования послужили теоретические положения, фундаментальные концепции и гипотезы, изложенные в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам стратегического управления и планирования деятельности промышленного предприятия в контексте внешней торговли.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Исследование проводилось на основе общенаучных принципов и методологических подходов, связанных с использованием общенаучных й частных методов экономических наук, в том числе - классификация, сравнительный анализ, системно-структурный, логический анализ, экономико-статистический анализ, экспертно-аналитическое моделирование.

Информационно-эмпирическая и нормативно-правовая база исследования представлена статистико-аналитическими показателями внешнеторговой деятельности отечественных предприятий, выпускающих сельхозтехнику, материалами периодической печати, информацией шеЬ-сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы РФ, указы, постановления и законопроекты Президента и Правительства РФ, нормативные акты в области внешнеторговой деятельности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на

представлении о том, что эффективное функционирование промышленного предприятия на зарубежных рынках в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности и глобализации мирового хозяйства обеспечивается посредством стратегического планирования его внешнеторговой деятельности, основанного на определении внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, что позволяет позиционировать промышленное предприятие на стратегически важных сегментах зарубежных рынков в перспективе и обеспечивать достижение его стратегических целей.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Условия глобализации мирового хозяйства обусловливают возрастание роли стратегического планирования деятельности промышленных предприятий на зарубежных рынках как инструмента, обеспечивающего эффективность реализации их внешнеторговых операций и формирующего рациональную и обоснованную структуру внешнеторговой деятельности. Разработанная классификация стратегий деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, основанная на ранжировании по степени значимости признаков, определяющих возможные стратегии, позволяет оптимизировать процесс формирования стратегии деятельности промышленного предприятия.

2. Концепция стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли строится на приоритетных целях внешнеторговой деятельности, целях и базовых принципах стратегического планирования, с учетом факторов, влияющих на этот процесс. Она предполагает адаптацию инструментария стратегического планирования деятельности предприятия применительно к специфике процесса внешней торговли, конкретным условиям зарубежных рынков и выбранным внешнеэкономическим стратегическим зонам хозяйствования. Выбор зарубежных рынков осуществляется на основе анализа соответствия возможностей конкретного предприятия требованиям рассматриваемого рынка, что представляется рациональным и практически значимым, поскольку при стратегическом анализе отбираются лишь те рынки, условия которых приемлемы для предприятия с точки зрения достижения его стратегических целей и получения планируемой нормы прибыли.

3. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли целесообразно институциализировать в виде транспарентной последовательности, отражающей внешнеэкономическую ориентацию процесса планирования в стратегическом аспекте. Предложенный алгоритм стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли позволяет соединить воедино методологические положения, научные выводы, последовательность действий и инструментарий стратегического планирования внешнеторговой деятельности, что обеспечивает возможность практического применения данного алгоритма на любом промышленном предприятии.

4. Поскольку специфика внешнеторговой деятельности предполагает возможность осуществления внешнеэкономических операций промышленным предприятием на различных, значительно отличающихся друг от друга зарубежных рынках, в процессе ее стратегического планирования необходимо формировать стратегию для каждой внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования. В качестве инструмента формирования стратегии функционирования в рамках выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования промышленного предприятия целесообразно использовать адаптированную для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль», модификация которой позволяет обеспечить гибкость, системность и адекватность процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности, выявить ключевые компетенции предприятия, его перспективы и возможности в конкретной внешнеэкономической стратегической зоне хозяйствования, интегрировать полученные результаты в общую стратегию деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли.

стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими зонами хозяйствования на внутреннем рынке в целях более полной реализации стратегических целей промышленного предприятия. Апробация методики верифицировала возможность и целесообразность ее применения промышленными предприятиями в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности.

Научная новизна работы состоит в развитии методических основ стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли на основе выбора стратегически значимых сегментов зарубежных рынков, в разработке соответствующего инструментария и его практической апробации в рамках выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования. Элементы научной новизны диссертационной работы заключаются в следующем:

1. Уточнена сущностно-содержательная характеристика понятий «стратегия внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», «стратегическое планирование внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», в которых учтена специфика осуществления внешнеторговых операций, а также разработана авторская классификация возможных стратегий деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, новизна которой заключается в ранжировании факторов, определяющих выбор потенциальных стратегических альтернатив.

2. Дополнен понятийно-категориальный аппарат категорией «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия. Новизна категории состоит в определении специфики отраслевых сегментов именно зарубежных рынков, стратегически важных для промышленного предприятия, что обеспечивает эффективность всего процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности и позволяет позиционировать предприятие в выбранных внешнеэкономических стратегических зонах хозяйствования в долгосрочной перспективе.

3. Предложена концепция стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, предусматривающая аккомодацию инструментария стратегического планирования к специфике процесса внешнеторговой деятельности, конкретным условиям зарубежных

рынков и выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, базирующаяся на валидных принципах стратегического планирования и особенностях внешнеторговой деятельности как специфической сферы хозяйствования промышленного предприятия, что позволяет учитывать тенденции эволюционирования предприятия во внешнеэкономической среде за счет адаптивного развития.

4. Разработаны алгоритмы выбора внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для экспортных и импортных операций), основанные на комплексном поэтапном анализе совокупности факторов, определяющих перспективны развития предприятия на конкретном зарубежном рынке, что позволяет определить и выбрать внешнеэкономические стратегические зоны хозяйствования, обеспечивающие наиболее полную реализацию стратегических целей предприятия.

5. Модифицирована и адаптирована для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль», используемая в практике планирования маркетинговых коммуникаций, что позволяет формировать адекватную внешнеэкономическим условиям стратегию функционирования промышленного предприятия в рамках выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования.

6. Предложена методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, апробированная на репрезентативном предприятии - ОАО «АОМЗ». Отличительной особенностью методики является возможность определения нескольких перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия, формирования стратегии функционирования для каждой из отобранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, интеграции полученных результатов в комплексном стратегическом плане внешнеторговой деятельности промышленного предприятия.

научной разработанности проблематики, значимостью предложенного инструментария стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия. Разработанные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли и могут быть использованы как в теории, так и в практике внешнеторговой деятельности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенная методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия позволяет выделить несколько перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, сформировать стратегии функционирования для каждой из них, дает возможность интеграции полученных результатов в комплексном стратегическом плане внешнеторговой деятельности предприятия.

Результаты исследования могут быть использованы предприятиями при стратегическом планировании собственной внешнеторговой деятельности в целях повышения эффективности осуществления внешнеторговых операций, а также в учебном процессе для проведения занятий по дисциплинам «Организация и техника внешнеторговых операций», «Стратегическое планирование», «Основы внешнеэкономической деятельности».

Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 5,81 п.л., в т.ч. лично автора -5,08 п.л. Основные результаты исследования были апробированы на международной научно-практической конференции «Европейская наука 21 столетия: стратегия и перспективы развития - 2006» (г. Днепропетровск, Украина), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы наук - 2008» (Чехия), межвузовской научно-практической конференции «Исторические и социально-экономические проблемы Юга России» (РГЭУ «РИНХ», г.Азов), на научно-практических конференциях Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, обсуждались на промышленных предприятиях ОАО «АОМЗ», ЗАО «Кузнечно-литейный завод», где получили положительные отзывы.

Структура и объем диссертационной работы диссертационная работа

состоит из введения, трех глав, включающих 10 параграфов, заключения, списка использованных литературных источников, приложений.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

1. Рассмотрены экономическая сущность и возможные стратегии внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, предложена классификация этих стратегий на основе ранжирования признаков, определяющих возможные стратегические альтернативы.

Внешнеторговая деятельность - это деятельность по осуществлению сделок в области внешней торговли товарами, услугами, информацией и интеллектуальной собственностью.1 Традиционно она рассматривается как один из возможных видов внешнеэкономической деятельности хозяйствующего субъекта, поэтому в целях определения места внешнеторговой деятельности во внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия представляет интерес уточнение содержательной сущности категории «внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия». Под этой категорией мы понимаем деятельность промышленного предприятия, направленную на торговлю, кооперацию или любое иное сотрудничество с хозяйствующим субъектом, находящимся в другой стране, при этом в качестве предмета внешнеэкономической деятельности фигурируют товары и услуги собственного производства, совместные нэучыо-технические исследования и разработки. Место внешнеторговой деятельности в рамках внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия отражено на рисунке 1.

Эффективное развитие внешнеторговой деятельности промышленных предприятий имеет важное значение для отечественной экономики в целом, поскольку воздействует на совершенствование внутрихозяйственных пропорций, размещение и развитие производительных сил. Следовательно, актуальным является вопрос выявления оптимальных направлений развития внешнеторговой деятельности отдельных промышленных предприятий, что

1 ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 8. ] 2.2003 г № 164-ФЗ

контрагент 1

Внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия

Контрагент 2

Рисунок 1 - Место внешнеторговой деятельности во внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия *

•составлено автором по материалам исследования

может быть достигнуто посредством стратегического планирования и формирования стратегий внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, соответствующих реалиям зарубежных рынков.

Стратегическое планирование внешнеторговой деятельности промышленного предприятия представляет собой систематический процесс моделирования желаемого места и роли предприятия на определенных зарубежных рынках в долгосрочной перспективе, осуществляющийся на основе маркетингового подхода и предполагающий разработку и реализацию совокупности управленческих решений, необходимых для достижения установленных целей, с учетом эволюционирования внешней экономической среды.

Под стратегией внешнеторговой деятельности промышленного предприятия понимается модель развития, определяющая выбор инструментов управления (в том числе планирования) деятельностью предприятия на зарубежном рынке, направленной на развитие торгово-экономического сотрудничества предприятия с зарубежными партнерами, для достижения стратегических целей промышленного предприятия с учетом международных особенностей и тенденций изменения внешней экономической среды.

Существует множество различных признаков, по которым можно классифицировать стратегии внешнеторговой деятельности промышленного предприятия. Многообразие подобных признаков может затруднять выбор

оптимальных стратегических альтернатив в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности на конкретном предприятии, поэтому для облегчения подобного выбора представляется целесообразным провести ранжирование признаков, определяющих возможные стратегии внешнеторговой деятельности промышленного предприятия (рисунок 2).

Классификационные признаки разделены на три группы по степени значимости. Факторы первого уровня (наиболее значимые) имеют первостепенное значение для любого промышленного предприятия, планирующего работу на зарубежном рынке, и служат исходной позицией при стратегическом планировании. Они являются определяющими при выборе стратегий внешнеторговой деятельности предприятия.

Факторы второго уровня находятся в прямой зависимости от факторов первого уровня, и выбор конкретной стратегии на втором уровне логически зависит от уже принятых стратегических решений на первом уровне

Факторы третьего уровня зависят от выбранных ранее стратегий и являются их следствием, поэтому факторы, не учтенные в двух вышеназванных случаях, предлагается относить к факторам третьей группы.

Разработанная классификация возможных стратегий внешнеторговой деятельности промышленных предприятий позволила выявить стратегии, которые в настоящее время применяются российскими предприятиями, выпускающими сельхозтехнику. Кроме того, эта классификация необходима при стратегическом планировании внешнеторговой деятельности, поскольку используется для выработки стратегий функционирования промышленного предприятия в рамках отобранных перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.

Объектом исследования выступают российские предприятия, выпускающие сельхозтехнику. Методические подходы к стратегическому планированию внешнеторговой деятельности на этих предприятиях не имеют принципиальных различий с аналогичными процессами на промышленных предприятиях прочих отраслей, поэтому предлагаемая в исследовании методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности может быть использована промышленным предприятием, осуществляющим внешнюю торговлю, независимо от его профиля.

X еа О

Рисунок 2 — Классификация стратегий внешнеторговой деятельности промышленного предприятия *

* составлено автором по материалам исследования

2. Проведен комплексный анализ тенденции и проблем развития внешнеторговой деятельности отечественных и зарубежных предприятий, выпускающих сельхозмашины, что позволило обосновать необходимость применения стратегического планирования при планировании внешнеторговой деятельности отечественных промышленных предприятий.

Анализ экспорта сельхозтехники (в стоимостном выражении) свидетельствует о приросте объемов экспорта в 2007 г на 222,7% по сравнению с 2004 г. Одной из ключевых причин увеличения экспорта российской техники является значительный износ парка сельхозтехники в большинстве стран СНГ, которые являются ее основными импортерами, что видно из рисунка 3,

0.5-\0,0 _

□ Кя) акотан

■ Киргюия а Ж раж»

□ У> Семистам

■ Маллэ>ия

□ Аз ер бай д

■ Лиг »а

а Болгщшя

■ Турцж т Эст«№ия

□ США

О К)Г0СЛ*»НЧ

■ Лэт»ж

■ Икеция

■ Г^очие

□ Украина

□ У*бе1истзн

оАдврФаидха»

иПитм

□ Бо.тэрия • Тур1«1п ■ Эстония

□ Китай О Юг0СЛЗ|ИЯ

гоое т а Пр«?*и*

57,9

□ Казахстан

■ Киргизия

□ бранна

□ Утйь* истин В -'чЪ.Пй Э1ИЯ

13 Лит»а

■ Болгария

□ Турция

■а Германия

■ Ту|ж мечия

а Азербайджан а Лвтшя

■ США.

■ Армения К Прочий

Рисунок 3 - Ггографическая структура экспорта сельскохозяйственной

техники рф2

Анализ структуры экспорта сельхозтехники, производимой отечественными предприятиями, показывает, что основной его объем приходится на комбайны (53,5%), Учитывая это обстоятельство, представляется целесообразным более глубокое исследование внешнеторговой деятельности предприятий комбайностроения.

Для анализа и оценки экспортного направления внешней торговли предприятий, выпускающих комбайны, анализируются данные таблицы 1, в которой отражены результаты деятельности отечественных предприятий отрасли зерноуборочных комбайнов.

1 По данным ежемесячного информационного бюллетеня «Согазагромаш»

Таблица 1 - Динамика объемов производства, экспорта и импорта __зерноуборочных комбайнов___

Наименование Ед. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Парк3 тыс. шт. 198,700 186,390 173,437 158,257 143,494 129,200 117,600 107,700

Производство тыс.шт. 5,201 9,063 7,500 5,400 7,893 7,518 6,875 7,162

Производство в%к парку % 2,6 4,9 4,3 3,4 5,5 5,8 5,8 6,6

Экспорт тыс.шт. 0,340 1,075 2,945 2,297 1,779 3,541 1,999 2,624

Экспорт в%к пр-ву % 6,5 ¡1,9 39,3 42,5 22,5 27,2 17,2 36,6

Импорт тыс.шт. 0,750 0,860 1,456 1,002 0,908 1,578 1,477 2,357

Импорт в % к парку % 0,4 0,5 0,8 0,6 0,6 1,2 1,3 2,2

Импорт в%к экспорту % 220,6 80,0 49,4 43,6 51,0 44,6 125,4 89,8

Импорт в%к пр-ву % 14,4 9,5 ¡9,4 18,6 11,5 21,0 21,5 32,9

Согласно таблице, в период с 2000 г по 2007 г парк комбайнов в РФ уменьшился на 40,8%. К 2007 г рост объемов их производства составил 132,2%, экспорт увеличился в 7 раз (на 587% в сравнении с 2000 г).

При анализе структуры импорта комплектующих отечественными предприятиями, выпускающими комбайны, выяснилось, что большинство закупок приходится на страны СНГ. Так в 2003 г. доля импорта в закупках ОАО «Ростсельмаш» составляла около 18%, а в 2004г. закупки осуществлялись только на территории РФ. В настоящее время закупка импортных комплектующих приходится на поставки через представительства или дилерские сети иностранных производителей, расположенные на территории РФ.

Исследование основных стратегий внешнеторговой деятельности, применяемых российскими предприятиями, выпускающими сельхозтехнику, позволило сделать заключение, что в настоящее время этими предприятиями не определяются наиболее перспективные стратегические направления развития внешней торговли, основными стратегическими ориентирами при планировании является текущая доходность внешнеторговых операций, не выявляются зарубежные рынки, работа на которых обеспечит максимальное достижение стратегических целей промышленного предприятия, не определяются внешнеэкономические стратегические зоны хозяйствования. Внедрение стратегического планирования в практику планирования внешнеторговой деятельности отечественных предприятий, выпускающих сельхозмашины, позволит обеспечить не только их выживаемость, но и

3 Федеральная служба статистики http://www.gks.nl

долгосрочное эффективное функционирование на зарубежных рынках в условиях глобализации и транснационализации мирового хозяйства.

3. Введена в научный оборот категория «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия.

Внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования промышленного предприятия - это определенный отраслевой сегмент зарубежного рынка, стратегически важный для данного предприятия. Выбор внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования дает возможность определения тех сегментов, работа в которых, во-первых, в большей степени соответствует стратегии предприятия, во-вторых, способствует формированию потенциала для развития рыночных преимуществ на выбранных сегментах зарубежных рынков и, в-третьих, позволяет использовать эффект синергизма.

Отличительной особенностью выбора внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия является то, что, по отраслевому критерию можно выделить четыре их возможных типа: экспорт-импорт товаров, экспорт-импорт услуг, экспорт-импорт технологий, совместное предпринимательство. При этом, работая на отдельном зарубежном рынке, промышленное предприятие может иметь на нем совокупность всех четырех внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, подкрепляя свои позиции в каждой отдельной внешнеэкономической стратегической зоной хозяйствования работой в остальных, что позволяет промышленному предприятию потенциально иметь большее количество внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования в различных регионах. Возможная совокупность внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия представлена на рисунке 4.

Выбор внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия позволяет определить как будущие изменения самого предприятия, так и изменения стратегически значимых для него сегментов зарубежных рынков, что обеспечивает эффективность всего процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия и предоставляет возможность оптимального позиционирования предприятия на стратегически важных сегментах зарубежных рынков в долгосрочной перспективе.

Постаеха ресурсов

Посредник -поставщик

Косвенный импорт

Участник ВТД

4 * 8 1 1 М I | о о о ^ I ° « О г § 1 Л тэ 8 | О о

Финансово -кредитные Сбытовые посредники

Рисунок 4 ~ Совокупность возможных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия *

составлено автором по материалам исследования

4. Сформулирована конг^пция стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, заключающаяся в определении целей, принципов, методических подходов к стратегическому планированию с учетом специфики прогресса внешней торговли, конкретных условий зарубежных рынков и определенных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.

Особенности стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия определяются тем, что работа на зарубежных рынках сопряжена с дополнительными рисками, большей неопределенностью и изменчивостью внешней среды, усилением конкурентного давления и повышенными сложностями доступа на целевые зарубежные рынки (в связи с все еще существующими протекционистскими мерами). Кроме того, промышленному предприятию (в сравнении, например, с торговым) требуется больше временных и прочих ресурсов для того, чтоб адекватно отреагировать на изменения, происходящие на зарубежном рынке, поскольку необходимо корректировать собственные производственные возможности в соответствии с существующим спросом.

В основу концепции стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия положены приоритетные цели деятельности на внешнем рынке, базовые принципы стратегического планирования и факторы, влияющие на данный процесс, поскольку они

отражают основную идею процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности и определяют генеральный замысел стратегии функционирования предприятия на зарубежных рынках. Синтез концептуальных элементов стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия в единую концепцию графически представлен на рисунке 5.

Миссия промышленного предприятия

Цели ВТД

Стратегические позиции и воззрения руководства в долгосрочной _перспективе_

Цели стратегического 4_I БУЮТ-анализ зарубежных рынков I

планирования ВТД '-----1

Принципы стратегического планирования ВТД

Участие

Гибкость

Непрерывность

Адекватное«»

Системность

Комплексность

Процесс стратегического

планирования ВТД и определение ВСЗХ пром. _предприятия_

Реализация принятых планов

Контроль, корректировка принятых планов

Особенности, учитываемые при стратегическом планировании ВТД

- условия внешней среды заруб рынков;

- возможные национальные, языковые и пр. барьеры туи осуществлении ВТД,

- требования национального и мирового законодательства, регламентирующего сферу ВТД;

- методы государственного регулирования

ВТД,

- возможные риски ВТД_

Система ТМО

Рисунок 5 - Концепция стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия *

* составлено автором по материалам исследования

Авторская концепция позволяет сформировать методические подходы стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, применение которых обеспечивает возможность адекватной адаптации предприятия к внешнеэкономической среде, учитывая существующие тенденции эволюционирования зарубежных рынков.

5. Разработаны методические основы стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий, интегрирующие научные выводы, методологические положения, последовательность действий и инструментарий стратегического планирования и учитывающие возможность наличия на промышленном предприятии совокупности внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования всех четырех типов.

В целях формирования методики стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия определена

транспарентная последовательность стратегического планирования, которая позволяет оптимизировать этот процесс в целях более рационального распределения административных, финансовых, временных ресурсов (рисунок 6).

* синергизм внешнеторговой деятельности и внутристрановой деятельности, а также между отдельными внешнеэкономическими стратегическими зонами хозяйствования предприятия и стратегическими зонами хозяйствования внутри страны

Рисунок б - Последовательность осуществления стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия *

* разработано автором по материалам исследования

Предложены алгоритмы выбора наиболее перспективных зарубежных рынков и определения внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия, различающиеся по направлениям внешнеторговых операций (экспорт или импорт), и разработаны методические рекомендации для каждого этапа исследования перспективных

зарубежных рынков.

Для планирования экспортных представленный на рисунке 7.

операции рекомендован алгоритм,

Отве тпствеп ные ?а работу

Выделение круга стран для организации экспортного сотрудничества по гсографическюлит.п. признакам

Методы анализа и прогноза

Юридический отдел, отдел ВЭС

Анализ отечественного законодательства, регулирующего ВТД РФ с этими странами

дс;

Результат приемлем для пр едпоиятия

Отдел маркетинга, отдел

Анализ конъюнктуры исследуемых

зарубежных рынков, изучение особенностей таможенно-тарифного регулирования ВТД на них

Отдел маркетинга

Отдел маркетинга, юридический "С отдел, отдел ВЭС

^ Результат приемлем

для предприятия у

Анализ потребительских предпочтений на исследуемых зарубежныхрынках

■Анализ политико-экономической ситуации на исследуемые зарубежиых рынках

V'' Результат не ( V пюиемлем

Результат приедем "Х д. для предприятия у

Анализ уровня конкуренции на _ исследуемых зарубежных рынках

Отсев страны, не отвечающей условиям

Сравнительный анализ, экспертная оценка, расчетно

Экспертная

оценка, аналитически

Экспертная оценка, аналитически

Ср авнительньш анализ, экспертная оценка, расчетно

Отдел маркетинга

Определение зарубежных рынков для сотрудничества по экспорту

Определение ВСЗХ пром. предприятия

Критерии определения ВСЗХ промышленного предприятия^

Рисунок 7- Алгоритм выбора зарубежных рынков и определения внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для экспортных операг^ий)*

* разработано автором по материалам исследования

В общем виде рассмотрен вопрос оптимизации объемов продаж при прогнозировании экспортных операций предприятия. При анализе конъюнктурной обстановки па исследуемых рынках необходимо учитывать

целевую функцию прогнозирования экспорта предприятия в страну или группу стран4:

где Р1 • прогнозная цена реализации товара на 1,2.. ,п шаге заданного периода; qi-количество товара, предназначенного к реализации на соответствующем шаге; 1 - шаг прогнозирования в рамках всего заданного периода.

При условии, что Е 5 при ч/ > о < 5/

где О/ - общее количество товара, предназначенного к реализации; .и -предельная емкость рынка на каждом шаге реализации товара; 5/ - общая предельная емкость рынка на всем заданном периоде реализации товара. Постановка и успешное решение данной оптимизационной задачи возможны в том случае, если участник внешнеторговой деятельности достаточно регулярно выступает на зарубежном рынке с относительно крупными продажами или, напротив, закупками соответствующего товара.

Анализ существующих мер таможенно-тарифного и нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности позволяет оценить возможные барьеры, поскольку они могут существенно снизить привлекательность отдельного зарубежного рынка или вообще сделать невозможным доступ на него товаров российского производства. Подобное исследование может быть проведено с использованием следующей формулы:

Ц,р = ц». + Р„ + Пзкс -НДС + ПИМ + Пл.ш + Пл.,, + Пл„,

где Цзр. - стоимость товара на зарубежном рынке; Цех„ - стоимость товара на условиях ЕХ1^ (согласно Инкотермс 2000); Рлог - логистические расходы, связанные с транспортировкой товара до места назначения за рубежом; Пэкс - экспортная пошлина, взимаемая при вывозе товара из РФ; НДС - налог на добавленную стоимость (при таможенном режиме «экспорт»; П|Ш Об -импортная пошлина взимаемая при ввозе товара в зарубежную страну; Плэ„ Плам Плт.м - платежи, связанные с имеющимися мерами нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности в зарубежной стране -экономическими, административными, техническими соответственно.

л Прогнозирование мирового рынка как основа принятия эффективных тактических и стратегических решений В В. Поляков - Внешнеэкономический бюллетень. 2004, №6, с 53-57

Для исследования общей экономической и политической ситуации на зарубежном рынке может быть использована методика совокупной рейтинговой оценки страны, предполагающая экспертный анализ рейтингов политической, экономической, социальной стабильности страны, публикуемых авторитетными агентствами в СМИ с введением для каждого из этих рейтингов коэффициентов весомости, что позволит составить интегрированную оценку экономической, политической и социальной стабильности страны по совокупности показателей. Средний балл по стране рассчитывается по формуле:

Бср - Б, * Кв, + * Кв2 + Б, * Кв, +Б4* Кв4; где Бср - средний балл политико-экономической стабильности страны; Б/, Б2,Б3, Б4- баллы страны по каждому рейтингу. Присваиваются по принципу максимум баллов наиболее привлекательной стране, минимум - наименее; Kett Кв2, Кву Кв4 - коэффициенты весомости рейтинга в определении привлекательности внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.

Естественно, данная оценка является обобщенной, поэтому может быть дополнена экспертной оценкой, а при более глубоком исследовании - анализом коэффициента враждебности зарубежного рынка. Интегральный коэффициент враждебности рынка предложенный Вишняковым Я. и Лозинским С., рассчитывается по формуле:

Кар = ХЛбрт где Kepi - частные коэффициенты враждебности i-ro фактора

Коэффициент враждебности может изменяться в интервале от 0 до 1, зона в окрестности точки 0 считается зоной, наиболее благоприятной для развития бизнеса в принимающей стране, зона вблизи точки 1 является зоной, наименее благоприятной для развития внешнеторговой деятельности в стране.

Исходя из результатов, полученных по итогам проведенного исследования, могут быть определены те зарубежные рынки, сотрудничество с которыми обеспечит промышленному предприятию наилучшие перспективы развития, максимизацию дохода и позволит достичь установленных стратегических целей внешнеторговой деятельности.

В результате реализации предлагаемых алгоритмов выбора зарубежных рынков и определения внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, промышленное предприятие может выделить несколько

внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, при этом в процессе формирования их совокупности рекомендуется учитывать возможный синергический эффект от наличия и взаимодействия нескольких внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, а также наличия стратегических зон хозяйствования на внутреннем рынке. Кроме того, при формировании совокупности внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования целесообразно также учитывать требования комплексности и системности, что позволит предприятию внедрять и эффективно использовать подходы всеобщего менеджмента качества (TQM) и международные стандарты (ISO).

Проведя анализ конъюнктуры зарубежных рынков, выбрав перспективные внешнеэкономические стратегические зоны хозяйствования, осуществляется разработка стратегических мероприятий для каждой выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования промышленного предприятия. Для определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка рекомендуется использовать метод SWOT-анализа. Кроме того, для формирования стратегии функционирования предприятия в рамках внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования может использоваться матричный инструментарий стратегического планирования, например, матрицы БКГ, Мак-Кинзи, АДЛ, Ансоффа и пр.

Следующим этапом стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия является синтез стратегий функционирования предприятия в различных внешнеэкономических стратегических зонах хозяйствования в единый документ - стратегический план внешнеторговой деятельности, что позволяет отразить все направления внешнеторговой работы промышленного предприятия.

Учитывая, что одной из основных базовых стратегий внешнеторговой деятельности промышленного предприятия является стратегия роста, немаловажным вопросом в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности становится определение возможностей экономического роста промышленного предприятия на зарубежных рынках, поэтому в процессе стратегического планирования внешнеторговой

деятельности промышленного предприятия предлагается использовать модель экономического роста предприятия, которая имеет следующий вид:5

У ((/,/?,)/?„)+/! + Рпр^*() + г) <п*с*р*з

где У - выручка от реализации продукции предприятия; q| - численность работников предприятия; р| - заработная плата и другие выплаты работникам; Я„ - количество используемых материальных ресурсов; р„ - цена каждого используемого материального ресурса; А - амортизационные отчисления; Рпр -прочие расходы предприятия; г - рентабельность производства; п - число покупателей продукции предприятия; с - средняя цена товара; р - среднее число покупок в расчете на одного покупателя за исследуемый период; б -потенциально возможная доля рынка данного промышленного предприятия.

Поскольку спрос на продукцию промышленного предприятия на внутренних рынках может быть ограничен в силу ряда факторов (платежеспособность потребителей, наличие сильной конкуренции, емкость рынка и т.п.), то развитие внешнеторговой деятельности и работа на совокупности зарубежных рынков может позволить предприятию реализовывать стратегию роста, увеличивая показатели хозяйственной деятельности в будущих периодах. Следовательно, рассматриваемая модель экономического роста предприятия может применяться в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности, позволяя планировать синергический эффект от развития внешнеторговых операций предприятия.

б. В качестве инструментария формирования стратегии функционирования промышленного предприятия в конкретной внешнеэкономической стратегической зоне хозяйствования (для торговых операций) предложена адаптированная для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль».

В рамках выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия необходимы адекватные информативные и практически применимые инструменты стратегического

* Составлено на основе Фсдотушким ( ., Загребина О. «Микроэкономическое моделирование экономического роста»/ Экономика и управление. Л003 г., с 16-24

планирования внешнеторговой деятельности, для чего адаптирована модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль» (СЦСТДК), традиционно применяемая при планировании маркетинговых коммуникаций. Модифицированная модель содержит документарные формы стратегического анализа и планирования внешнеторговой деятельности по каждой из выбранных перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия. Использование модифицированных форм позволяет сформировать стратегию достижения установленных целей внешнеторговой деятельности предприятия, адекватную условиям внешнеэкономической среды в рамках конкретной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования. Формирование стратегии функционирования предприятия во внешнеэкономической стратегической зоне хозяйствования базируется на выборе возможных стратегий на основе классификации стратегий с учетом значимости критериев, их определяющих (см. рисунок 2). Апробация модифицированной модели на примере ОАО «АОМЗ» подтвердила возможность формирования стратегии функционирования предприятия в рамках выбранной перспективной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования (Украинский рынок прицепной свеклоуборочной техники).

Адаптированная для задач стратегического планирования внешнеторговой деятельности модель «СЦСТДК» достаточно универсальна и может быть использована при планировании экспорта результатов НИОКР, при планировании импорта, при определении перспектив внешнеторгового сотрудничества промышленного предприятия в рамках перспективной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования.

7. Рекомендована методика разработки стратегического плана внешнеторговой деятельности промышленного предприятия.

Поскольку промышленное предприятие может иметь несколько внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, то для обеспечения принципа комплексности стратегического планирования внешнеторговой деятельности необходимо интегрировать разработанные стратегии функционирования предприятия в рамках внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования в единый, комплексный стратегический

план внешнеторговой деятельности промышленного предприятия (см. рисунок 6). Это будет способствовать наиболее рациональному распределению организационных ресурсов промышленного предприятия между существующими внешнеэкономическими стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими зонами хозяйствования внутри страны, позволит реализовать эффект синергизма и, в конечном итоге, обеспечит достижение стратегических целей предприятия желаемым образом.

Предлагаемая методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности, апробированная на примере ОАО «АОМЗ» позволила сформировать комплексный стратегический план внешнеторговой деятельности предприятия в части экспорта свеклоуборочной техники, согласно которому в течение пятилетнего периода предполагается увеличение объемов внешнеторговых поставок свеклоуборочных комплексов в 2 раза, увеличение доли рынка на 4,9%, повышение рентабельности экспортной деятельности до 25% (на 7,4%). Это свидетельствует о возможности эффективного практического применения предлагаемой в диссертационном исследовании методики стратегического планирования внешнеторговой деятельности в хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

В заключении диссертационной работы обобщаются результаты проведенного исследования и формулируются соответствующие выводы.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Статьи, опубликованные в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК

РФ:

1. Доренко ЕЛО. Особенности стратегического планирования внешнеторговой деятельности на промышленных предприятиях.//Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО/Акад. труда и социал. отношений - Электрон, журн,- М.: АТиСО, 2009 - № гос. регистрации 0420900008 - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Dotsenko.pdf, 0,43 п.л.

2. Дог/енко Е.Ю. Методика выбора зарубежного рынка в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия // Вестник РГЭУ«РИНХ». - 2008. - №2 (26). 0,86 п.л.

Статьи, опубликованные в научных журналах и сборниках:

3. Доценко Е.Ю. Стратегическое планирование на предприятии: теоретические

и практические аспекты // Экономика и управление в России на рубеже веков. Сборник статей, Ростов-н/Д, изд-во СКАГС - 2005. 0,25 п.л.

4. Доценко Е.Ю. Обзор современного состояния внешнеэкономической деятельности в отрасли сельхозмашиностроения//Актуальные проблемы современной науки и образования. Межвузовский сборник статей. Изд-во РГУ, Ростов-н/Д - 2006.0,86 пл.

5. Доценко Е.Ю. Стратегии внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия // Материалы международной научно-практической конференции «Европейская наука 21 столетия: стратегия и перспективы развития 2006», Днепропетровск, Наука - 2006. 0,36 п.л.

6. Доценко Е.Ю. Основные факторы, определяющие процесс стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия // Сборник научных работ Азовского технологического института Ростов-н/Д, издательский центр ДГТУ - 2007. 0,29 п.л.

7. Доценко Е.Ю. Актуальные проблемы внешнеэкономической деятельности российских предприятий сельхозмашиностроения // Сборник научных работ Азовского технологического института: Ростов-н/Д, издательский центр ДГТУ - 2007. 0,25 п.л.

8. Доценко Е.Ю. Современные тенденции развития внешнеэкономической деятельности РФ // Материалы 5 межвузовской научно-практической конференции «Исторические и социально-экономические проблемы Юга России», РГЭУ «РИНХ», Ростов-н/Д - 2008. 0,24 п.л.

9. Доценко Е.Ю. Мясоедова Л.В. Методические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий и выбора зарубежного рынка/Материалы 4 международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы наук - 2008» Экономические науки -2008. 0,36/0,18 п.л.

10 .Доценко Е.Ю. Мясоедова Л.В. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности на основе организации ВСЗХ промышленного пр'едприятия//Материалы 4 международной научно-практической конференции «Научная индустрия европейского континента 2008» Прага, Наука и образование - 2008. 0,24/0,12 п.л.

II. Доценко Е.Ю. Применение методов БХУОТ-анализа в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности предприятия // Сборник научных работ Азовского технологического института: Ростов-н/Д, издательский центр ДГТУ - 2009. 0,43 п.л (в печати)

12 .Дог/енко Е.Ю. Концепция стратегического планирования внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий// Актуальные проблемы науки и образования // Межвуз. сб. науч. тр. / Ростов-н/Д, ЮФУ - 2009. 0,38 пл.

13 .Доценко Е.Ю. Мясоедова Л.В. Модель СЦСТДК как инструмент формирования стратегии внешнеторговой деятельности промышленного предприятия // Актуальные проблемы современной науки и образования: межвуз. сб. науч. тр./РГЭУ - Ростов-н/Д - 2009. 0,86/0,43 п.л (в печати)

Подписано к печати 21.10.09 Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Офсетная печать. Усл. печ.л. - 1,5л Тираж 110 экз. Заказ №436

Отпечатано: Издательский центр ДГТУ адрес университета и полиграфического предприятия: 344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Доценко, Елена Юрьевна

Введение

1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности

1.1. Стратегическое планирование на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности

1.2. Стратегии промышленных предприятий в сфере внешнеторговой деятельности

1.3. Внешнеторговая деятельность российских и зарубежных промышленных предприятий, выпускающих сельхозтехнику 1.4 Концепция стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности

2. Развитие методических основ стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности

2.1. Ретроспективный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования на промышленных предприятиях в ^ сфере внешнеторговой деятельности

2.2. Методика стратегического планирования на промышленных предприятиях в сфере внешнеторговой деятельности

2.3. Алгоритм выбора зарубежного рынка и внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования (ВСЗХ) промышленного 37 предприятия (для торговых операций)

3. Стратегическое планирование деятельности предприятий, выпускающих сельхозтехнику, на внешнем рынке

3.1. Выбор зарубежного рынка и формирование совокупности ВСЗХ предприятия (для торговых операций) ^

3.2. Модель СЦСТДК как инструмент формирования стратегии функционирования в рамках выбранной ВСЗХ

3.3. Формирование стратегического плана промышленного предприятия в сфере внешнеторговой деятельности Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности"

Глобализация экономики, с одной стороны, и использование протекционистских и неопротекционистских мер государственного регулирования внешней торговли — с другой, определяет особую роль стратегического планирования внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов на конкретных зарубежных рынках. Изменение внешней среды мировых рынков, обусловленное, в том числе, и мировым финансово-экономическим кризисом, предполагает разработку эффективных инструментов выбора зарубежных рынков и управления внешнеторговой деятельностью предприятия.

В сложившихся условиях деятельность большинства отечественных промышленных предприятий на зарубежных рынках характеризуется отсутствием стратегических ориентиров, что существенно осложняет возможности эффективного развития их внешнеторговой деятельности, эта проблема стоит достаточно остро и перед предприятиями, выпускающими сельхозтехнику. Учитывая, что уровень механизации сельского хозяйства в значительной степени влияет на продовольственную безопасность страны, существует целесообразность внедрения в практику предприятий, производящих технику для сельского хозяйства, прогрессивных технологий управления, в частности, технологии стратегического планирования внешнеторговой деятельности. Это позволит предприятиям, выпускающим сельхозтехнику, адекватно выбирать стратегически важные рыночные позиции на перспективных зарубежных рынках в соответствии с существующими условиями конкурентной среды и аккомодировать свою деятельность к динамичным условиям мировых рынков.

A., Стрикленда А., Хасси Д. и др., а также в трудах отечественных ученых -Архипова В., Аткиной Н., Багриновского К., Бендикова М., Богомолова О., Бородина А., Бутыркина А., Виханского О., Гуркова И., Ефремова В., Камава

B., Карпова А., Корнилова Д., КругловаМ., Логинова П., Любановой Т., Моисеева Н., Мясоедовой Л., Олейниковой Ю., Петрова А., Фатхутдинова Р., Ханжиной В., Хрусталева Е., УткинаЭ., Яшина С.и др.

Особенности стратегического планирования деятельности предприятий при осуществлении внешней торговли затронуты в работах Алексеева И., Анна X, Багиева Г., Богомолова А., Бугулова Э., Буова А., Вадимова А., Васина А., Веснина В., Воронковой О., Герчиковой И., Глущенко В., Глущенко И., Горемыкина В., Кисловой Ю., Михайлина А., Прокушева Е., Покровской В., Пузаковой Е. Стровского Л. Тарасевича В., Черенкова В. и пр.

Признавая авторитет вышеназванных ученых, следует, однако, отметить, что исследование методики, системы и алгоритмов стратегического планирования внешнеторговой деятельности показало недостаточность как теоретической, так и методологической проработанности данной проблемы. В современных экономических условиях России предприятиями, выпускающими сельхозтехнику, применяются отдельные элементы стратегического планирования внешнеторговой деятельности, но их использование носит несистемный характер. Данное обстоятельство обусловило выбор темы диссертации, формулирование ее цели и задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ и. инструментария стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли для повышения его конкурентоспособности и обеспечения возможности своевременной адаптации к динамике и конъюнктуре мирового рынка.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- исследовать теоретико-методологические основы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, определить его концепцию, методологические подходы и содержательную сущность категории «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия; выявить методические особенности стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли и определить методологические основы выбора перспективных для сотрудничества зарубежных рынков и внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для торговых операций);

- разработать комплексный инструментарий формирования стратегии функционирования промышленного предприятия в рамках выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Исследование проводилось на основе общенаучных принципов и методологических подходов, связанных с использованием общенаучных и частных методов экономических наук, в том числе - классификация, сравнительный анализ, системно-структурный, логический анализ, экономико-статистический анализ, экспертно-аналитическое моделирование.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на представлении о том, что эффективное функционирование промышленного предприятия на зарубежных рынках в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности и глобализации мирового хозяйства обеспечивается посредством стратегического планирования его внешнеторговой деятельности, основанного на определении внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, что позволяет позиционировать промышленное предприятие на стратегически важных сегментах зарубежных рынков в перспективе и обеспечивать достижение его стратегических целей.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

3. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли целесообразно институциализиро-вать в виде транспарентной последовательности, отражающей внешнеэкономическую ориентацию процесса планирования в стратегическом аспекте. Предложенный алгоритм стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли позволяет соединить воедино методологические положения, научные выводы, последовательность действий и инструментарий стратегического планирования внешнеторговой деятельности, что обеспечивает возможность практического применения данного алгоритма на любом промышленном предприятии.

5. Методика разработки стратегического плана внешнеторговой деятельности, обеспечивающая возможность контроля плановых показателей, учитывающая возможный синергический эффект и позволяющая адекватно оценивать изменения на зарубежных и внутренних рынках, а также во внутренней среде предприятия позволяет сформировать стратегический план внешнеторговой деятельности таким образом, чтобы оптимально распределить ограниченные ресурсы между выбранными внешнеэкономическими стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими зонами хозяйствования на внутреннем рынке в целях более полной реализации стратегических целей промышленного предприятия. Апробация методики верифицировала возможность и целесообразность ее применения промышленными предприятиями в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности.

-Уточнена сущностно-содержательная характеристика понятий «стратегия внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», «стратегическое планирование внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», в которых учтена специфика осуществления внешнеторговых операций, а также разработана авторская классификация возможных стратегий деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, новизна которой заключается в ранжировании факторов, определяющих выбор потенциальных стратегических альтернатив.

-Дополнен понятийно-категориальный аппарат категорией «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» промышленного предприятия. Новизна категории состоит в определении специфики отраслевых сегментов именно зарубежных рынков, стратегически важных для промышленного предприятия, что обеспечивает эффективность всего процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности и позволяет позиционировать предприятие в выбранных внешнеэкономических стратегических зонах хозяйствования в долгосрочной перспективе.

-Предложена концепция стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, предусматривающая аккомодацию инструментария стратегического планирования к специфике процесса внешнеторговой деятельности, конкретным условиям зарубежных рынков и выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, базирующаяся на валидных принципах стратегического планирования и особенностях внешнеторговой деятельности как специфической сферы хозяйствования промышленного предприятия, что позволяет учитывать тенденции эволюционирования предприятия во внешнеэкономической среде за счет адаптивного развития.

-Разработаны алгоритмы выбора внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия (для экспортных и импортных операций), основанные на комплексном поэтапном анализе совокупности факторов, определяющих перспективны развития предприятия на конкретном зарубежном рынке, что позволяет определить и выбрать внешнеэкономические стратегические зоны хозяйствования, обеспечивающие наиболее полную реализацию стратегических целей предприятия.

-Модифицирована и адаптирована для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль», используемая в практике планирования маркетинговых коммуникаций, что позволяет формировать адекватную внешнеэкономическим условиям стратегию функционирования промышленного предприятия в рамках выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования.

-Предложена методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, апробированная на репрезентативном предприятии — ОАО «АОМЗ». Отличительной особенностью методики является возможность определения нескольких перспективных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования промышленного предприятия, формирования стратегии функционирования для каждой из отобранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, интеграции полученных результатов в комплексном стратегическом плане внешнеторговой деятельности промышленного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в приращении научного знания посредством разработки концептуальных основ, методики, форм и методов стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, определяется достигнутым уровнем научной разработанности проблематики, значимостью предложенного инструментария стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия. Разработанные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли и могут быть использованы как в теории, так и в практике внешнеторговой деятельности.

Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 5,81 п.л., в т.ч. лично автора - 5,08 п.л. Основные результаты исследования были апробированы на международной научно-практической конференции «Европейская наука 21 столетия: стратегия и перспективы развития - 2006» (г. Днепропетровск, Украина), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы наук - 2008» (Чехия), межвузовской научно-практической конференции «Исторические и социально-экономические проблемы Юга России» (РГЭУ «РИНХ», г. Азов), на научно-практических конференциях Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, обсуждались на промышленных предприятиях ОАО «АОМЗ», ЗАО «Кузнечно-литейный завод», где получили положительные отзывы.

Структура и объем диссертационной работы диссертационная работа состоит из введения, трех глав, включающих 10 параграфов, заключения, списка использованных литературных источников, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Доценко, Елена Юрьевна

Заключение

По результатам диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:

1. В работе определено место и роль внешнеторговой деятельности во внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Развитие внешнеторговой деятельности и активизация международного сотрудничества позволяют промышленному предприятию соответствовать объективным условиям, которые выдвигает современный мировой рынок, повысить технологический потенциал предприятия, заставляя постоянно вести работу, направленную на развитие конкурентоспособности, что в конечном итоге обеспечивает эффективность функционирования промышленного предприятия.

Современные условия развития мирового хозяйства, характеризующиеся с одной стороны глобализацией экономики, а с другой - использованием протекционистских и неопротекционистских мер государственного регулирования внешней торговли, определяет особую роль стратегического планирования внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов на конкретных зарубежных рынках. Изменение внешней среды мировых рынков, обусловленное, в том числе, и мировым финансово-экономическим кризисом, предполагает разработку эффективных инструментов выбора зарубежных рынков и управления внешнеторговой деятельностью предприятия на основе ее стратегического планирования.

2. Установлено, что рациональное развитие внешнеторговой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов может быть достигнуто посредством стратегического планирования и формирования стратегий деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли, соответствующих реалиям зарубежных рынков.

В ходе исследования уточнена сущностно-содержательная характеристика понятий «стратегия внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», «стратегическое планирование внешнеторговой деятельности промышленного предприятия», в которых отражена специфика осуществления внешнеторговых операций.

Используемые в настоящее время стратегии ВТД предприятий, выпускающих сельскохозяйственную технику, в большинстве случаев сводятся к стратегии приспособления к существующим реалиям зарубежного рынка, без учета возможной долгосрочной выгоды. В современных условиях развития для обеспечения стабильности, рациональности и результативности внешнеторговой деятельности отечественных промышленных предприятий, в том числе - выпускающих сельскохозяйственную технику, необходимо внедрение в практику ВТД стратегического планирования. Это позволит обеспечить не только выживаемость, но и долгосрочное эффективное функционирование отечественных промышленных предприятий на зарубежных рынках в условиях глобализации и транснационализации мирового хозяйства.

3. Разработана классификация возможных стратегий деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, позволившая систематизировать и ранжировать факторы, определяющие выбор стратегической альтернативы ВТД промышленного предприятия.

К наиболее значимым факторам, определяющим возможную стратегию ВТД промышленного предприятия, отнесены потенциальные стратегические альтернативы ВТД, служащие основным ориентиром в процессе планирования деятельности предприятия на зарубежном рынке, условия ведения бизнеса в разных странах и конкурентное положение предприятия на зарубежном рынке. К факторам второго уровня целесообразно относить особенности промышленного предприятия, позиции научно — технического развития, стадии жизненного цикла товара. Они находятся в прямой зависимости от факторов первого уровня, и выбор конкретной стратегии на втором уровне логически зависит от уже принятых стратегических решений на первом уровне. Далее следуют факторы третьей группы, определяющие более конкретные стратегические решения, свойственные для отдельных зарубежных рынков, условий ведения бизнеса, функциональных особенностей предприятия и пр.

4. Определена концепция стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, которая базируется на приоритетных целях внешнеторговой деятельности, целях и валидных принципах стратегического планирования и особенностях внешнеторговой деятельности как специфической сферы хозяйствования промышленного предприятия. Она предполагает аккомодацию инструментария стратегического планирования к конкретным условиям зарубежных рынков и выбранных внешнеэкономических стратегических зон хозяйствования, а также к специфическим особенностям деятельности предприятия в сфере внешней торговли, позволяя учитывать тенденции эволюционирования предприятия во внешнеэкономической среде за счет адаптивного развития.

5. Дополнен понятийно-категориальный аппарат категорией «внешнеэкономическая стратегическая зона хозяйствования» (ВСЗХ) промышленного предприятия, под которой понимается определенный отраслевой сегмент зарубежного рынка, стратегически важный для промышленного предприятия.

Целесообразность выделения ВСЗХ промышленного предприятия обусловливается возможностями обеспечения более эффективного развития предприятия по выбранному рыночному направлению, формирования потенциала для развития его рыночного преимущества на выбранных сегментах зарубежных рынков и возможностью использования эффекта синергизма. Новизна категории состоит в определении специфики стратегически значимых для промышленного предприятия отраслевых сегментов зарубежных рынков в целях обеспечения эффективности процесса стратегического планирования ВТД и адекватного позиционирования предприятия в ВСЗХ.

6. Институциализирован процесс стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли в виде транспарентной последовательности, учитывающей внешнеэкономическую ориентацию процесса планирования в стратегическом аспекте.

Этапизирован процесс выбора зарубежных рынков, осуществляющийся на основе анализа соответствия возможностей конкретного предприятия требованиям рассматриваемого рынка, что представляется рациональным и практически значимым, поскольку при стратегическом анализе отбираются лишь те рынки, условия которых приемлемы для предприятия с точки зрения достижения его стратегических целей и получения планируемой нормы прибыли.

Разработаны алгоритмы выбора ВСЗХ промышленного предприятия (для экспортных и импортных операций), основанные на комплексном поэтапном анализе совокупности факторов, определяющих перспективны развития предприятия на конкретном зарубежном рынке, что позволяет определить и выбрать ВСЗХ, обеспечивающие наиболее полную реализацию стратегических целей предприятия.

Предложенный алгоритм стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в сфере внешней торговли позволяет соединить воедино методологические положения, научные выводы, последовательность действий и инструментарий стратегического планирования внешнеторговой деятельности, что обеспечивает возможность практического применения данного алгоритма на любом промышленном предприятии.

7. Рекомендована адаптированная для задач стратегического планирования модель «Ситуация, цели, стратегия, тактика, действия, контроль» (СТСТДК) в качестве инструмента формирования стратегии функционирования в рамках выбранной ВСЗХ промышленного предприятия. В процессе стратегического планирования ВТД промышленного предприятия необходимо формировать стратегию функционирования для каждой выбранной внешнеэкономической стратегической зоны хозяйствования, поскольку специфика внешнеторговой деятельности предполагает возможность осуществления внешнеторговых операций промышленным предприятием на различных, значительно отличающихся друг от друга зарубежных рынках. Предлагаемая модификация модели СТСТДК позволяет выявить основные компетенции предприятия, его перспективы и возможности в конкретной ВСЗХ, дает возможность интеграции полученных результатов в общую стратегию деятельности промышленного предприятия в сфере внешней торговли, кроме того, обеспечивает гибкость, системность и адекватность процесса стратегического планирования внешнеторговой деятельности.

8. Предложена методика стратегического планирования внешнеторговой деятельности промышленного предприятия, отличительной особенностью которой является возможность определения нескольких перспективных ВСЗХ промышленного предприятия, формирования стратегии функционирования для каждой из них и консолидации полученных результатов в комплексном стратегическом плане ВТД промышленного предприятия.

Методика предусматривает возможность контроля плановых показателей с учетом возможного синергического эффекта и позволяет адекватно оценивать изменения на зарубежных и внутренних рынках, а также во внутренней среде предприятия, обеспечивая возможность формирования стратегического плана ВТД, оптимально распределяющего ограниченные ресурсы между выбранными ВСЗХ и СЗХ на внутреннем рынке в целях более полной реализации стратегических целей промышленного предприятия. Апробация методики на репрезентативном предприятии — ОАО «АОМЗ» - верифицировала возможность и целесообразность ее применения промышленными предприятиями в процессе стратегического планирования внешнеторговой деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Доценко, Елена Юрьевна, Ростов-на-Дону

1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям/Вопросы экономики, 1996,№ 11

2. Азоев Г. J1. Конкуренция: анализ; стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

3. Айвазян С. А., Балкинд О .Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера М.: КОНСЭ-КО, 1998

4. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление/ пере, с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2003

5. Акофф Р. Планирование будущего корпораций М.: Прогресс, 1985

6. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии России М.: Наука, 2003

7. Акулич М.Исследование рынков в практике международного бизнеса// Маркетинг в России и за рубежом, 2002, №5

8. Алексеев И. Управление внешнеэкономической деятельностью под ред. Грайнева В. - М.: НТК «Дашков и К», 2002

9. Алексусин В.А. Международный маркетинг, учеб. пособие, М.: Изда-тельсткий дом «Дашков и Ко», 2000

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Издательство «Питер», 1999

11. Ансофф И. Стратегическое управление М.: - Экономика, 1989

12. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования промышленного предприятия //Проблемы теории и практики управления, 2004, №5

13. Архипов В. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты) издательство Ленинградского университета, 1984

14. Аткина Н., Ханжина В.Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №2

15. Багиев Г. JL, .Моисеева И. К., Никифорова С. В. Международный маркетинг, учебник. СПб.: Питер, 2001

16. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: учебник для ВУЗов, 3-е изд., СПб.: Питер, 2007

17. Багриновский К., Бендиков М., Хрусталев Е. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) /Проблемы прогнозирования, 2000, №2

18. Багриновский К., Матюшок В. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). М: Издательство Российского университета дружбы народов, 1999

19. Барковский А.Н., Алабян С.С. Прогноз внешней торговли РФ на период до 2025 г // Внешнеэкономический бюллетень, 2003, № 12

20. Бахрамов Ю., Глухов В. Организация внешнеэкономической деятельности: особенности менеджмента Спб Издательство Лань, 2001

21. Баумгартен Л. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции// Маркетинг в России и за рубежом, 2005, №4

22. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности: особенности менеджмента СПб, издательство «Лань», 2000

23. Бешель С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок М.: Статистика, 1980

24. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4; №5

25. Белый Е.М., Кузнецов А.В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №3

26. Блохова Н., Михалева Р. Маркетинговые исследования внешнего рынка основа создания и развития внешнеторговой деятельности на предприятии // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2007, №6

27. Блудова С.Н. К вопросу о методике оценки региональной внешнеэкономической деятельности// Вопросы статистики, 2002, №11

28. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия Сыктывкар: Сыктывкарский ун-т, 1994

29. Болыиая энциклопедия Кирилла и Мефодия, 2006

30. Большаков А. Моделирование в менеджменте М.: - Информационно-издательский дом Филинь, Рилант, 2000

31. Больше типов, меньше заводов. Тенденции развития рынка зерноуборочной техники // Новое сельское хозяйство, 2006, № 2

32. Бондарев А. К., Черенков В. И. Международный маркетинг: Учеб. пособие СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993

33. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003, №6

34. Булатов А. С. Экономика внешних связей России: Учебник для предпринимателя М.: БЕК, 1995

35. Буров А.С. Эффективность внешней торговли России: методология расчетов, М.: Финансы и статистика, 2003

36. Бурцева Т., Сизов В., Цень О.Управление маркетингом: Учебное пособие. -М.: «Экономистъ», 2005

37. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент М.: Издательство Финпресс, 2002

38. Бутыркин А.Я. Учет факторов риска при разработке стратегии промышленного предприятия// Управление риском, 2005, №1

39. Бухалков М. Внутрифирменное планирование М.: ИНФРА М, 1999

40. Вадимов А. Алгоритм выхода компании на зарубежный рынок // Sales business/Продажи, 2005,№ 8

41. Валовой Д.и др. Экономика. Справочное учебное пособие М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001

42. Васин А.С, Эффективный алгоритм симплекс-метода для решения задач планирования внешнеторговой деятельности предприятия//Финансы и кредит, 2005, №18 (186)

43. Васин С., Бухлина Н. Роль контроллинга в управленческом процессе// Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сб. материалов Всерос. науч.- практич. конф. Пенза, 2004

44. Веснин В. Стратегическое управление — М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2005

45. Вишняков Я., Лозинский С. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса//Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3

46. Вишняков Я., Рыбкин С. Учет враждебности рынка при осуществлении внешнеторговой деятельности// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №6

47. Виханский О. Стратегическое управление 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998

48. Внешнеторговая деятельность предприятия авторский коллектив — М.: Международные отношения, 2001

49. Волкова О. Применение сбалансированной системы показателей как средства управления предприятием. Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. Ростов н/Д: Изд-во Ростовского университета, 2005

50. Воробьёв А.Методология стратегического менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом 2002, №6

51. Воронов А.А. Пути повышения конкурентоспособности российской промышленности в начале XXI века// Альтернативы экономического роста России: материалы международного семинара — Сочи, 2003

52. Воронкова О., Пузакова Е. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление — М.: Экономисть, 2006

53. Гафуров И. Оценка экономического потенциала территории// Экономист, 2005

54. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: уч. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996

55. Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внешторгиздат, 1990

56. Глобальный рынок и региональные марки// Новое сельское хозяйство, 2003, №2

57. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Оценка финансовых результатов маркетинговой стратегии на глобальном рынке с учетом рисков // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №6

58. Годовой отчет ОАО «Ростсельмаш», 2004, 2005, 2006 г.,

59. Горемыкин В., Бугулов Э., Богомолов А. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом «Филинь», Рилант, 2000

60. Горемыкин В., Суркова Е. Планирование внешнеторговой деятельности предприятия // Справочник экономиста, 2007, №1

61. Градов А. П.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие, СПб. Специальная литература, 1995

62. Грень Е. Статистические игры и их приложения. М.: Статистика. 1975

63. Грузинов В. Экономика предприятия М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1998

64. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации//Российский журнал менеджмента, 2007, том 5, №2

65. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и иннова-ционность российских промышленных предприятий //Вопросы экономики, 2005, №2

66. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект), М.: ИНФРА-М, 1997

67. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеторговая деятельность-М.: Дело, 2002

68. Демидов В. Е., Завьялов П. С., Кретов И. И. и др. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. М., БЕК 1989

69. Джейкобе Р. Стратегические перемены в реальном времени: эффективное внедрение метода стратегических перемен — путь к успеху пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004

70. Долгов С.И., Кретов И.И. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело, М.: БЕК, 1997

71. Ежемесячный информационный бюллетень «Союзагромаш», №1-12 2005, 2006, 2007 г.г.

72. Ежеквартальный отчет ОАО «Ростсельмаш» 1,2,3,4 квартал 2007

73. Ерохин Г.Н. Оценка эффективности комбайнового обеспечения уборки зерновых культур // Техника в сельском хозяйстве, 2006, № 4

74. Ефремов В. Стратегическое планирование в бизнес-системах, М.: Фин-пресс, 2001

75. Ефремов В.Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001

76. Ечкалов Д. Система внешнеэкономических рисков//Финансовый бизнес, №4, 2005

77. Иванов И. Менеджмент корпорации М.: ИНФРА-М, 2004

78. Иванов М., Иванова М. Внешнеторговая деятельность 2 изд., - М.: Издательства РИОР, 2005

79. Ильенкова С., Гохберг Д., Ягудин С. и др. Инновационный менеджмент- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

80. Инкотермс. Международные правила толкования торговых терминов, М.: МГАВТ, 2000

81. Как выглядит комбайн будущего // Новое сельское хозяйство, 2005, №3

82. Какорина JI. Международный маркетинг Международный педагогический университет. Магадан: Изд. МПУ, 1997

83. Калинина Н.М, Моделирование деятельности предприятия в системе интегрированного контроллинга //Инновации, 2006, №7

84. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса- М.: «Результат и качество», 2005

85. Карпова Т. Управленческий учет М.: Аудит, ЮНИТИ.1998

86. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации// Управление компанией, №2, 2006

87. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1

88. Корнилов Д.А., Яшин С.Н. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятиях//Экономический анализ: теория и практика, 2005, №16

89. Кондаурова Г.А., Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики, М.: Современная школа, 2005

90. Котлер Ф. Основы маркетинга М., издательство Прогресс - 1991

91. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 1998

92. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию 2-е изд. — СПб.: Питер, 2003

93. Коханова Т.А, Анализ перспектив развития отдельных отраслей промышленности в свете вступления России в ВТО // Управление компанией, 2005, №12

94. Кочергина Т. Внешнеторговая деятельность Ростов-н/Д, Феникс, 2006

95. Криворотов В. Аналитическая оценка конкурентоспособности ры-ночно ориентированного предприятия// Региональная экономика: теория и практика, 2005, №1

96. Круглов М. Стратегическое управление компанией М.: Русская деловая литература, 1998

97. Курс экономической теории 5-е дополненное и переработанное издание - Киров: «АСА», 2002

98. Юб.Кэмпбел Д., Стаунхаус Д, Хьюстон Б. Стратегический менеджмент, М.: ООО «Издательство проект», 2003

99. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива, пер. с фр. СПб.: Наука, 1996

100. Левшин Ф.М. Международный маркетинг. М.: Международные отношения, 1988

101. Липовский М.И. Комбайнам нового поколения высокий технологический уровень //Механизация и электрификация сельского хозяйства, 2006, №3

102. Лихачев А.А., Орехов Н.А., Ерохина Е.В. Основы прогнозирования и планирования в организации М.: Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003

103. Ш.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В, Олейникова Ю.В. Стратегическое планирование на предприятии — М.: Издательство Приор, 2001

104. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000

105. ПЗ.Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2006

106. Медведев А.Г. Технико-экономическое обоснование внешнеэкономических операций и международных проектов: В 2 ч. Ч. 1,2.- СПб.: СПбИЭИ, 1992

107. Международная экономическая интеграция / под ред. Ливенцова — М.: Экономист, 2006

108. Пб.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Москва, Издательство «ДЕЛО» 1997

109. Минцберг Г., Альстрэнд Б, Лэмпел Дж. Школы стратегий пер. с англ. под ред. Б.Н. Каптуревского. - СПб Издательство «Питер», 2000

110. Минцберг Г.ДСуин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс/ пер. с англ. под ред. Б.Н. Каптуревского. СПб Издательство «Питер», 2001

111. Миролюбова Т.В. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия // Налоги. 2003, № 5

112. Михайлин А. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы М.: МАЭП, ИНК «Калита», 2000

113. Михайлова Е. Основы бенчмаркинга//Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №1

114. Назаренко В.М., Назаренко К. С. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности, Центр экономики и маркетинга, 2000

115. Наумов А.И. Оценка оптимального варианта выбора и использования сельскохозяйственной техники // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004, №3

116. Недовесов В.И., Бондарь М.А., Яковлев В.М. Типаж и структура перспективного парка зерноуборочных комбайнов для Украины // Тракторы и сельскохозяйственные машины, 2006, №3

117. Никифорова С. В. Международный маркетинг СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1998

118. Никифорова С. В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

119. Обзор российского рынка зерноуборочных комбайнов: основные тенденции, импорт ООО «Дан энд Брэдстрит Норд» СПб, 2006

120. Областной закон от 27.11.06 № 594-ЗС «Областная целевая программа поддержки экспорта в Ростовской области на 2007-2008 годы»

121. Орсик JL, Техническая политика Агропрома// Экономика России: XXI век № 11

122. Павлов В.В., Хоминич И.П. Кредитование внешнеэкономической деятельности, Рос. экон. акад. Им. Плеханова, М.: ФБК-ПРЕСС, 1998

123. Панибратов А. Факторы успеха маркетинговых стратегий в России// маркетинг №2, 2006

124. Парахина В., Максименко Л., Панасенко С. Стратегический менеджмент М.: ИНОРУС, 2008

125. Перская В.В.Экономическая идеология и внешнеэкономическая политика России М.: Анкил, 2007

126. Петрова А. Стратегический менеджмент — СПб. Питер, 2005

127. Петухова И., Петухова Н., Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг/«Маркетинг в России и за рубежом» №5 2000

128. Пивоваров С., Тарасевич JL, Майзель А. Международный менеджмент СПб: Питер, 2002

129. Покровская В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. М.: Юристъ, 2000

130. Покровская В. В. Международные коммерческие операции и их регламентация: Внешнеторговый практикум, М.: ИНФРА-М, 2003

131. Положение на рынке сельскохозяйственного оборудования США //БИКИ № 15 (2811), 10.02.2001

132. Поляков В. Прогнозирование мирового рынка как основа принятия эффективных тактических и стратегических решений// Внешнеэкономический бюллетень, 2004, №6

133. Попов Е.В., Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия //Маркетинг в России и за рубежом, №2, 2004

134. Постановление Правительства Республики Казахстан от 7.06.2006г. №521 «О Среднесрочном плане социально-экономического развития Республики Казахстан на 2007-2009 годы (первый этап)»

135. Портер М. Международная конкуренция/ пер. с англ. Под ред. И с предисловием В.Д. Щетинина — М.: Международные отношения, 1993

136. Приказ Минэкономики РФ № 118 от 01.10.1997 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»

137. Прокушев Е. Внешнеторговая деятельность — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005

138. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003

139. Пузакова Е.П. Международные экономические отношения, Учеб. пособие., Ростов н/Д: МарТ, 2000

140. Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцев Е. Современный экономический словарь — 3-е издание, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001

141. Разнообразие машин и стратегий // Новое сельское хозяйство, 2006,№ 4

142. Распоряжение Правительства РФ от 21сентября 2004 г. N1222-p (вред. распоряжения Правительства РФ от 15.05.2006 N 699-р, с изм., внесенными Постановлением Правительства РФ от 02.03.2005 N 107)

143. Распоряжение Правительства РФ от 28 июня 2006 г. N 926-р «Перечень иностранных государств при экспорте промышленной продукции в которые в 2006 г оказывается государственная гарантийная поддержка»

144. Риффа Н.Ф. Структура и характеристика социально-экономической эффективности отраслевого предприятия // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: Сборник материалов Всерос. научно-практич. Конференции — Пенза, 2004

145. Родыгина Н. Организация и техника внешнеторговых операций М.: Высшее образование, 2008

146. Россия и страны мира. 204. статистический сборник/Росстат — М — 2004

147. Российское сельхозмашиностроение: проблемы и перспективы// Тракторы и сельскохозяйственные машины, по материалам пресс-службы ОАО «Ростсельмаш», 2004, № 4

148. Российский статистический ежегодник 2003/ Госкомстат России М.:, 2003

149. Рынок зерноуборочной техники западного производства//Новое сельское хозяйство, №2, 2003

150. Сабецкая Г Рыночная модель конкурентоспособности продукции// Маркетинг, 2006, №1

151. Самочкин В.Н Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование М.: Дело, 2000

152. Саутиева Т.Б. Стратегия развития внешнеторговой деятельности — основа стабилизации экономики России// Внешнеэкономический бюллетень, 2005, №3

153. Сберегаев Н. Внешнеторговая деятельность предприятий — М.: Колос, 2000

154. Сберегаев Н. Практикум по внешнеторговой деятельности предприятия. 4изд. Перераб и доп. Ростов-на-Дону, Феникс, 2006

155. Сберегаев Н. Справочник по внешнеторговой деятельности предприятий, Калининград, Янтарный сказ, 1997

156. Семенов С.С. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики М.: Издательство РАГС, 2002

157. Синев В. Глобализация экономики: некоторые аспекты//Деньги и кредит, 2003г, №5

158. Сироткин Д. Без выбора нет стратегии //Эксперт №43 2002 г

159. Соболев Ю, Дикань В., Дейнека А., Позднякова JI. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент X.: ООО «Олант», 2002

160. Советский энциклопедический словарь Издательство Советская энциклопедия, 1979

161. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления М: Наука, 1990

162. Стровский JI.E. и др. ВТД предприятия: 4-е и изд., перераб. и доп., М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2007

163. Суров С. Спрос, предложение и прогноз развития товарных рынков // Маркетинг, 2001, №1

164. Таможенный тариф РФ, утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 27 ноября 2006 г. № 718

165. Тарасевич JI.C., Гребенников П.И., Леусский А.И. Микроэкономика — М.: Юрайт издательство, 2005

166. Тесля А.Б. Принципы управления стратегическим набором./ Экономические реформы в России. Тематический сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002.

167. Томпсон А., Стрикленд А.Дж, Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

168. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития // сборник статей М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001

169. Уткин Э.Стратегическое планирование М.: Тандем, 1998

170. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент 7-е изд., исправленное и дополненное - М.: Дело, 2005

171. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство М.: Республика, 1992

172. Федотушкин С., Загребина О. Микроэкономическое моделирование экономического роста// Экономика и управление, 2003 г., №5, с 16-24

173. Федеральный закон РФ № 183 ФЗ, от 18 июля 1999 г. «Об экспортном контроле»

174. Федеральный закон РФ №164-ФЗ, от 8 декабря 2003 «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»

175. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер с нем/ под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича -М.: Финансы и статистика, 1997

176. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой СПб.: Питер, 2001

177. Хруцкий В., Сизова Т., Гамаюнов В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планировании М. М.: Финансы и статистика, 2002

178. Черенков В.И. Международные бизнес операции в контексте маркетинговых стратегий// Инновации , 2004, № 1

179. Черенков В. Я. Международный маркетинг: Учеб. пособие. СПб.: Об-во «Знание», 1998

180. Черноиванов В.И., Дринча В.М. Влияние глобализации на развитие агроинженерных систем // Тракторы и сельскохозяйственные машины, 2003, №2

181. Чубинский А., Ракитова О. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции//Маркетинг и маркетинговые исследования, №4, 2002

182. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий //Экономика современной России, 2007, №2

183. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика М.: Дело 2007 г.

184. Яблукова Р. Международные экономические отношения в вопросах и ответах —М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004г

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Доценко, Елена Юрьевна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Доценко, Елена Юрьевна, Ростов-на-Дону

Похожие диссертации

Каталог диссертаций