Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Бородаева, Лариса Анатольевна
- Место защиты
- Ставрополь
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бородаева, Лариса Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ 10 1.1 Сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями
1.2. Организационно - методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством
1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК
2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в регионе
2.2. Развитие маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия.
2.3. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий 2. 4. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий w
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В АПК РЕГИОНА
3.1 .Разработка концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК
3.2. Основные направления совершенствования системы 118 стратегического управления региональным АПК
3.3. Стратегическая производственная программа комплексного 134 развития сельского хозяйства Ставропольского края
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона"
Актуальность темы исследования. В современных условиях, характеризующихся необходимостью стабилизации и обеспечения эффективного развития аграрного сектора экономики, особое значение приобретают вопросы совершенствования системы стратегического управления. Стихийное становление рыночных отношений, поспешное реформирование системы управления АПК, непродуманная реорганизация сельскохозяйственных предприятий привели к негативным экономическим последствиям в агропромышленном комплексе. Во многом такое положение обусловлено отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития сельского хозяйства.
Стратегическое управление агропромышленным производством позволяет обеспечить надежную адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде, повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и устойчивость позиций российских предприятий на отечественном и мировом рынке продовольствия.
Особого внимания заслуживает разработка и проектирование стратегии управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Именно в АПК регионов функционируют сельскохозяйственные товаропроизводители, которые требуют построения целостной и отлаженной системы стратегического управления. Актуальность исследования данной проблемы объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления вопросов совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством под воздействием современных процессов в региональных АПК.
Состояние изученности проблемы. Стратегическое управление является одним из общепринятых инструментов эффективного развития стран с ф рыночной экономикой. В мировой литературе к числу фундаментальных работ в области стратегического управления следует отнести труды И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда,
A. Томпсона. Российские ученые обратились к изучению проблем стратегического управления сравнительно недавно, достаточно широкую известность получили научные разработки О.С. Виханского, А. П. Градова, М. И. Круглова, С.А. Попова, Р.А. Фатхутдунова и других.
Различным проблемам и аспектам стратегического управления АПК щ посвящены исследования А.Н. Люкшинова, Ю. Б. Королева, Н.А. Пиличе-ва, А. Ф. Серкова, М.М.Жигалина, И.Г. Ушачева, а также местных ученых экономистов-аграрников В.Ф. Гаркуши, В. Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого,
B.Н. Попова.
Вместе с тем стратегическое управление АПК как наука и как инструмент управления сельскохозяйственным производством еще находится на стадии формирования. Комплексных научных работ в области развития и щ совершенствования систем стратегического управления сельскохозяйственным производством и агропромышленным комплексом в целом недостаточно. При этом многие аспекты данной проблемы остаются дискуссионными, наблюдается недостаточная степень разработанности категориального аппарата, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. Слабо изучены вопросы использования методов определения стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования. В результате возникает необходимость обоснования общих теоретических и методологических положений по совершенствованию систем стратегического управления в региональном АПК, а также их внедрения в сельскохозяйственное производство. Все это обусловило актуальность исследования и послужило основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений научных разработок.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в обосновании научно- методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
- обобщить теоретические положения в области организации системы стратегического управления производством, уточнить и систематизировать понятийный аппарат стратегического менеджмента;
- выявить место и роль стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий и на этой основе разработать концепцию стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК;
- осуществить организационно-экономический анализ АПК Ставропольского края как объекта стратегического управления и проанализировать существующую практику организации стратегического управления в АПК региона;
- сформулировать основные направления совершенствования стратегического управления развитием сельскохозяйственного производства на региональном уровне, разработать экономико-математическую модель стратегического управления АПК региона;
- апробировать рекомендации и предложения по совершенствованию системы стратегического управления АПК в условиях Ставропольского края.
Предметом исследования явились теоретические и прикладные проблемы совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях.
Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Ставропольского края, а также региональные государственные органы управления АПК.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативно- правовые акты по вопросам стабилизации и стратегического развития агропромышленного комплекса.
В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, а также использованы такие методы, как абстрактно- логический, сравнительного анализа, нормативный, экономико-математический, экономико-статистический и другие.
Эмпирической базой обеспечения достоверности выводов и предложений послужили материалы Госкомстата, Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, справочная литература и периодическая печать.
Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методических положений разработки стратегии развития сельскохозяйственного производства региона для обеспечения его устойчивого функционирования в долгосрочной перспективе. Результатом диссертационного исследования являются следующие положения, выносимые на защиту и составляющие элементы научного вклада:
- определена экономическая сущность организации системы стратегического управления, уточнен понятийный аппарат, выявлены специфические особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством, обусловленные необходимостью учета природных, экономических и экологических факторов, систем ведения сельского хозяйства в целом и его отдельных отраслей, рисками и неопределенностью аграрной экономики, неустойчивостью ее развития и кризисным состоянием;
- разработана концепция и принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством, выявлены ее основные составляющие, предполагающие тесное взаимодействие аналитических решений, разработки и реализации перспективных направлений развития аграрного сектора экономики;
- на основе проведенного экономического анализа состояния сельскохозяйственного производства Ставропольского края в период реформирования, диагностированы основные проблемы стратегического развития, связанные с нестабильностью среды функционирования предприятий, их высокой зависимостью от поставщиков и потребителей, снижением спроса на продукцию, увеличением числа внешних конкурентов, которые создают реальную угрозу для будущего функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей;
- предложены методические подходы к разработке механизма предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий с учетом развития маркетинговой стратегии и стратегии управления персоналом;
- определены возможные направления стратегического развития сельскохозяйственного производства региона на основе использования разработанного автором программного продукта, позволяющего установить экономико-математическую зависимость изменений результатов производства от различных факторов производства;
- обоснованы приоритетные направления совершенствования стратегического управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне, в частности, предусматривающие выделение в структуре Министерства сельского хозяйства Ставропольского края отдела стратегического управления, прогнозирования экономики, финансов и инвестиций, осуществляющего свою деятельность на основе реализации предлагаемой модели стратегического управления АПК региона.
Практическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложенные методики и рекомендации по стратегическому управлению сельскохозяйственным производством, выбору направлений развития сельского хозяйства региона могут найти применение при разработке перспектив функционирования отдельных сельскохозяйственных предприятий и АПК региона в целом, совершенствовании системы стратегического управления в АПК РФ. Основные положения работы одобрены Министерством сельского хозяйства Ставропольского края. Результаты исследования могут использоваться как учебно-методический материал в преподавании курсов «Стратегическое управление», «Управление в АПК».
Апробация результатов исследования. Основные методические положения диссертационной работы и практические предложения докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах разных уровней. В частности, на научно- практических конференциях Ставропольского государственного аграрного университета «Рыночная трансформация аграрного сектора экономики» (г. Ставрополь, 2000г.), «Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования институциональных структур в региональных АПК» (г. Ставрополь, 2001г.), «Основные тенденции развития экономики и пути ее реформирования» (г. Ставрополь, 2002г.), Всероссийской научно- практической конференции «Финансово-экономический механизм региона и его развитие в современных условиях» (г. Ставрополь, 2002г.).
Диссертационное исследование является частью плана научно-исследовательской работы Ставропольского государственного аграрного университета по направлению «Совершенствование организационно-экономического механизма АПК» (гос. per. № 6875010000)
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,24 п. л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (177 наименований), изложена на 183 страницах компьютерного текста, включает 15 таблиц, 32 рисунка и 10 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бородаева, Лариса Анатольевна
Выводы и предложения
1. Важную роль при рассмотрении вопроса о выводе аграрного сектора экономики из кризиса и его дальнейшего подъема играет стратегическое управление. Сельскохозяйственные товаропроизводители России в силу объективных и субъективных причин не смогли воспользоваться теми преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, что привело к кризису аграрного производства. Проведенный анализ выявил, что одной из причин кризисного положения сельского хозяйства возможно считать отсутствие эффективной системы стратегического управления сель-' скохозяйственным производством. В работе доказано, что его основой является системный подход, позволяющий представить систему стратегического управления аграрной экономикой в виде таких взаимосвязанных подсистем, как объект и субъект, организация (технология и ресурсное обеспечение) и механизм стратегического управления.
2. Проведенный в диссертации анализ АПК Ставропольского края как объекта стратегического управления показал, что, несмотря на некоторую ^ стабилизацию в последние годы, просматривается ухудшение положения социально-экономической обстановки на селе и спад производства. За' 1991-2001 гг. производство валовой продукции в хозяйствах всех категорий сократилось на 40%. На основе анализа внешней и внутренней среды выделены основные стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства края. К ним относятся: устойчивая тенденция сокращения объемов материально-технических, финансовых, трудовых ресурсов, снижение качественных характеристик ресурсов, нарушение технологических связей, разрыв отношений производителей с поставщиками, низкая конкурентоспособ-щ ность продукции и предприятий; неэффективная ценовая политика предприятий; противоречие между рыночной внешней средой и производственной' ориентацией предприятий.
3. Разработанная в диссертационном исследовании концепция стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями является практическим и методическим инструментом обеспечения стабильного эффективного функционирования аграрных предприятий. Базисным элементом данной концепции является комплексный механизм стратегического управления, представленный тремя взаимосвязанными блоками: аналитическим механизмом; механизмом формирования стратегии; механизмом реализации стратегии.
4. Проведенные исследования показали, что для обеспечения эффективного развития сельскохозяйственные предприятия края, функционирующие в условиях нестабильности и неопределенности среды, должны использовать надежные механизмы адаптации к изменениям внешних условий и воздействия на них. Все это обостряет проблему развития маркетинговой стратегии как одной из важнейших функциональных стратегий предприятия. В диссертации предложены и обоснованы методические подходы к разработке товарной, конкурентной и ценовой стратегий сельскохозяйственных предприятий, являющихся составной частью маркетинговой стратегии, а также таких функциональных стратегий, как производственная и кадровая.
5. Важнейшим средством разрешения стратегических проблем сельскохозяйственного производства является развитие стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий. Решающими факторами для восстановления потенциала сельскохозяйственных предприятий и обеспечения их финансовой устойчивости являются аграрная политика государства и эффективное стратегическое управление в самих сельхозпредприятиях. Для выбора адекватного поведения при сложившейся финансовой ситуации представляется целесообразным использовать разработанную в диссертации поэтапную процедуру выбора и реализации стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных предприятий.
6. Оценка существующей системы управления в АПК края позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на многие преобразования управлениеских структур агропромышленного комплекса в течение последних 10 лет, адекватных изменений еще не достигнуто. Существующая в крае система управления АПК ориентирована в основном на решение оперативных задач и не позволяет гибко реагировать на изменения, происходящие на рынке. В связи с этим целесообразно в структуре Министерства сельского хозяйства Ставропольского края выделить отдел стратегического управления, прогнозирования экономики, финансов и инвестиций и разграничить всю совокупность мер по государственному регулированию на меры оперативного и стратегического воздействия
7. В диссертации предложен вариант структурной модели стратегического управления АПК региона, адаптированной к рыночным условиям. Основными ее составляющими является информационное обеспечение стратегического управления, выбор механизмов регулирования, разработка стратегической программы развития и обеспечение реализации стратегии. Используя представленную модель, региональные органы управления АПК могут формировать систему стратегического управления сельскохозяйственным производством на основе организации эффективного информационного взаимодействия предприятий регионального АПК, мотивации предпринимательской активности работников АПК с помощью экономических, организационных и иных рычагов воздействия, автоматизации процессов управления.
8. Определение стратегических альтернатив функционирования сельскохозяйственного производства требует прогнозирования развития экономической ситуации и учета различных факторов внешней и внутренней среды. В качестве методического инструмента, позволяющего облегчить данную деятельность, предлагается использовать разработанный программный продукт, определяющий экономико-математическую модель взаимосвязи показателей результатов и факторов производства как в настоящее время, так и на перспективу.
9. В диссертационной работе, исходя из возможных тенденций изменения ситуации в аграрном секторе края, выявлены две возможные стратегические альтернативы развития сельскохозяйственного производства: инерционное развитие - сохранение и усугубление сложившихся тенденций, ориентация на традиционные технологии и методы управления, сохранение сложившейся специализации; стратегия роста - ежегодное повышение объемов производства сельскохозяйственной продукции и доходов товаропроизводителей за счет повышения фондооснащенности и модернизации производства в результате инвестиционных вливаний, применения прогрессивных технологий и осуществления стратегических изменений, диверсификации производства.
Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2005г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2010г. обеспечить объемы производства сельскохозяйственной продукции на дореформенном уровне и прогнозировать дальнейший рост. т т
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бородаева, Лариса Анатольевна, Ставрополь
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). - Ростов н/ Д.: Изд-во"Феникс", 1998. - 64с.
2. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. -М.: Юрид. лит -ра, 1994. 240с.
3. Российская Федерация.' Законы. О государственном прогнозировании и программах социально- экономического развития Российской Феде-рации:ФЗ от 20 июля 1995г. №115-ФЗ//Собр. зак-ва РФ.-1995.-№29.-Ст.2921
4. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве):ФЗ от 8 января 1998г. №6-ФЗ//Собр. зак-ва РФ.-1998.-№2.-Ст.222
5. Российская Федерация. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 1996 2000 годы // Российская газета. - 1996. - 17 июля. - с.5-8.
6. Российская Федерация. Федеральная целевая программа обеспечения устойчивого производства и развития рынка зерна в РФ на 2001 2005 г.г. и на период до 2010 г.: Программа "Зерно". - М., 2001.
7. Российская Федерация. Федеральная целевая программа социально-экономического развития Ставропольского края на период до 2001 г.Ставрополь, 1997.-116с.
8. Азоев,Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика/Г.Л.Азоев.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.
9. Акулов,В. К характеристике субъекта стратегического менеджмента/В. Акулов,М.Рудаков//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.-с.112-115
10. Алексеева,М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие/М.М.Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 1997>248с.
11. Андрианов,В.В. Стратегия управления бизнесом/В.В.Андрианов// Экономика и производство.-2001.-№1.-с.6-9
12. Андрющенко,С.А. Прогноз сбалансированного развития регионального АПК: прогорамный аспект/С.А.Андрющенко.-М.: Наука, 1990.-160с.
13. Ансофф,И. Новая корпоративная стратегия/И.Ансофф.-СПб.: Питер-Ком, 1999.-416с.
14. Антикризисное управление: от банкротства-к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П.Иванова.-М.: Закон и право,ЮНИТИ, 1995.-320с.
15. Архипов,В.М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие/В.М.Архипов.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.-54с.
16. Афанасьев,М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фир-мы/М.П.Афанасьев.-М.: Финстатинформ, 1995.-104с.
17. Бажин,И.И. Информационные системы менеджмента/И.И.Бажин.-М.:ГУ-ВШЭ,2000.-688с.
18. Баканов,М.И. Теория экономического анализа/М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.-М.: Финансы и статистика, 1994.-288с.
19. Бинатов,Ю.Г. Проблемы и перспективы реализации аграрной реформы в Ставропольском крае/Ю.Г.Бинатов //Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений: Сб.науч.тр./Ставроп.ГСХА.-Ставрополь, 1994.-c.3-12.
20. Бинатов,Ю.Г. Концепция стабилизации и развития АПК Ставропольского края/ Ю.Г.Бинатов //Совершенствование организационно- экономического механизма в сельском хозяйстве: Сб.науч.тр./ Став-роп.ГСХА.- Ставрополь, 1996.-c.3-11.
21. Богатко,А.Н. Система управления развитием предпри-ятия/А.Н.Богатко.-М.: Финансы и статистика,2001.-240с.
22. Бородаева,Л.А. Формирование стратегии управления персоналом орга-низации/Л.А.Бородаева, Т.Р. Кафланов//Рыночная трансформация аграрного сектора экономики:Сб.науч.тр./Ставроп.ГСХА.- Ставрополь, 2000.-С.40-42
23. Боумен,К. Основы стратегического менеджмента:Пер.с англ./К.Боумен.-М.-.Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.- 175с.
24. Буренина,Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/Г.А.Буренина.-СПб.:СПбУЭФ,1996-156с.
25. Бурков,В.Н. Модели и методы управления организационными системами/В .Н.Бурков,В .А.Ириков.-М. :Наука, 1994 .-270с.
26. Бурцев,В.В. Основные аспекты определения сбытовых стратегий орга-низации/В.В.Бурцев//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1999.-№5.-с. 16
27. Бусленко,Н.П. Моделирование сложных систем/Н.П.Бусленко.-М. :Hayka, 1978.-400с. .'
28. Вайсманом,А. Стратегия маркетинга: Юшагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5факторов успеха/А.Вайсманом.-М.:Экономика. 1995.-344с.
29. Вебер,Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/Ю.Вебер,Х.Гельдель,У.Шеффер//Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№2.-с. 105-110
30. Вентцель,Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методоло-гия/Е.С.Вентцель.-М.:Наука,1998.-208с.
31. Винокуров,В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии/В.А.Винокуров.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.
32. Винокуров, Г.М. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве/Г.М.Винокуров.-Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999.-189с.
33. Виханский,О.С. Стратегическое управление: Учебник/О.С.Виханский.-М.:Гардарика, 2000-296с.
34. Виханский,О.С. Менджмент: Учебник/О.С.Виханский,А.И.Наумов.-М.:Гардарика, 1998-528с.
35. Гаркуша,В.Ф. Состояние сельского хозяйства Ставропольского края в годы реформ/В.Ф.Гаркуша//Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.-с.2-7
36. Голубев,А.В. Адаптивная агроэкономика/А.В.Голубев.- М.:Колос,1997. -168с.
37. Гончарук,В-А. Развитие предприятия/В.А.Гончарук.-М.: Дело,2000.-208с.
38. Горбу нова,И. А. Стратегическое планирование: Основа терминоло-гии/И.А.Горбунова//Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем:Сб.науч.тр.-СПб.:ИСЭПРАН, 1996.-с.65-69
39. Горбунова,М.В. Специфика системы управления бизнесом в Рос-сии/М.В.Горбунова//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№3.-с.44-51
40. Гордеев,А. Результаты обнадеживают/А.Гордеев//Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№12.-с.З-4
41. Гордеев,А. Обеспечение продовольственной безопасности России-задача стратегтческая/А.Гордеев//АПК:экономика,управление.-1998.-№8.-с.З-12
42. Горемыкин,В.А. Выбор стратегии развития предприятия/В .А.Горемыкин//Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.-с.44-46
43. Градов,А.П. Экономическая стратегия фирмы/А.П.Градов.-СПб.: Специальная литература, 1999.-589с.
44. Градов,А.П. Стратегия, и практика антикризисного управления фир-мой/А.П.Градов.-М.: Специальная литература, 1996.-510с.
45. Грюниг,Р. Методы и средства стратегического планирования на фир-ме/Р.Грюниг// Проблемы теории и практики управления.-1993.-№3.-с.52-57
46. Гурков,И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практи-ка/И.Б.Гурков.-М. :ВШЭ, 1997.-234с.
47. Данько,Т.П. Управление маркетингом/Т.П.Данько.-М.:ИНФРА-М,2001.-334с.
48. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практи-ка):Учебное пособие/Под ред. В.М.Попова.-М.:Финансы и статистика, 1997.-368C.
49. Долгушкин,П.Н. Стратегическое управление-основа эффективного функционирования фирмы(вопросы методологии)/П.Н.Долгушкин// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.-2000.-№2.-с.16-18
50. Дорошенко,Ю.А. Экономический потенциал террито-рии/Ю.А.Дорошенко.-СПб.:Химия, 1997.-237с.
51. Дуфала,В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия/В. Дуфала//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№1.-с.97-101
52. Егоров,А.Ю. «Пульсирующий» менеджмент/ А.Ю.Егоров, Л.Ф.Никулин.-М.:Изд-во РЭА,1998.-236с.
53. Ефремов,B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования/В.С.Ефремов.- М.:Изд-во «Финпресс»,1998.-192с.
54. Забелин,П.В. Основы стратегического управления/П.В.Забелин,Н.К.Моисеева. -М.:ИВЦ «Маркетинг», 1998.-195с.
55. Завьялов,О.В. Формирование структур производственных сис-тем/О.В.Завьялов.-Л. :Внешторгиздат, 1990.-208с.
56. Идрисов,А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/А.Б.Идрисов, С.В.Картышев, А.В.Постников.-М.: Информационно-издательский дом «Фильнъ»,1997.-272с.
57. Иеннер,Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предпри-ятия/Т.Йеннер// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-с.81-86
58. Иеннер,Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая зас/дача стратегического менеджмента/Т.Иеннер// Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№2.-с.83-88
59. Карданская,Н.Л. Системы управления производством: анализ и проектирование: Учебное пособие/Н.Л.Карданская, А.Д.Чудаков.-М.: Русская Деловая Литература, 1999.-240с.
60. Карлоф,Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Б.Карлоф.-М. Экономика, 1991 .-239с.
61. Кинг,Г. Стратегическое управление и хозяйственная политика/Г.Кинг, Д.Клиланд.- М.: Прогресс, 1982.-400с.
62. Киселев, Б.Н. Основы стратегического управления/Б.Н.Киселев, И.А.Алешина.-М.: ГАУ им.С.Орджоникидзе,1993.-47с.
63. Клейнер,Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях/Г.Клейнер// Вопросы экономики.-1998.-№9.-с.46-65
64. Клепиков,Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: Дис. . канд. экон. наук/ Ю.Н.Клепиков.-Белгород, 1999
65. Клир,Дж. Системалогия. Автоматизация решения системных задач: Пер.с англ./ Дж.Клир.- М.: «Радио и связь», 1990.-50с.
66. Кныш,М.Н. Стратегическое управление корпорациями/М.Н.Кныш, Ю.П.Тютиков.-СПб.: Специальная литература, 1996.-241с.
67. Коваленко,Н.Я. Экономика сельского хозяйства/Н.Я.Коваленко.-М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС,1999.-448с.
68. Коно,Т. Стратегия и структура японских предприятий/Т.Коно.-М.: Прогресс,1987.-383с.
69. Коротков,Э.М. Концепция менеджмента/Э.М.Коротков.-М.: ДеКА, 1997.-304с.
70. Корчагйн,В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие/В. А.Корчагин.-Липецк: ЛЭГИ, 1998.-104с.
71. Костяев,А. Стратегическое управление региональными АПК/ А.Костяев, Г.Никонова//АПК: экономика, управление.-2000-№9.-с.17-21
72. Котлер,Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ./Ф.Котлер.-СПб.: Питер, 2000.-752с.
73. Кравченко,Н. Меняется ли парадигма управления предприятием/Н.Кравченко, В.Маркова//Проблемы теории и практики управле-ния.-1998.-№3.-с.83-89 ;
74. О.Краснова,В. Стратегии не бывает слишком много/В.Краснова //Эксперт.-1997.-№2.-с.32-33
75. Круглов,М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ву-зов/М.И.Круглов.-М.: Русская Деловая Литература, 1998.-768с.
76. Кузин,Б.И. Методы и модели управления фирмой/Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Р.М.Шахдинаров.-СПб.: Питер,2001.-432с.
77. Кузнецов,А.И. Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде: Дис. . канд. экон. наук/ А.В .Кузнецов.-М, 1998
78. Кузнецов,В- Агропромышленный комплекс Северного Кавказа/В. Кузнецов//АПК: экономика, управление,-1997.-№7.-с.3-11
79. Кунц,Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1:. Пер. с англ./Г.Кунц, С.О' Доннел.-М.: Прогресс, 1981.-496с.
80. Леоненко,В. К активному хозяйствованию/В.Леоненко//АПК: экономика, управление.-1998.-№10.-с.70-73
81. Липсиц,И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие/ И.В.Липсиц, В.В.Косов.- М.: Изд-во БЕК, 1996.-304с.
82. Липсиц,И. Конкурентная стратегия фирмы/ И.Липсиц, А.Нищадин, А.Эйкельнам// Вопросы экономики.- 1998.-№9.-с.87-104
83. Личко,К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник/К.П.Личко.-М.: Гардарики,1999.-264с.
84. Лунев,В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие/В .Л.Лунев.-М.: Финпресс,НГАЭиУ, 1997.-3 56с.
85. Львов,Д. Региональная политика как фактор экономического роста/Д.Львов// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№1.-с.21
86. Люкшинов,А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/А.Н.Люкшинов.-М.: Колос, 1999.-367с.
87. Магомедов,М. Стратегическое планирование- основа эффективного функционирования аграрной фирмы/М.Магомедов, П.Долгушкин// АПК: экономика, управление.-2000.-№8.-с.21-26
88. Мазура,И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие/И.И.Мазура, М.В.Романовский.-СПб.-: Изд-во СПбУЭФД995.-113с.
89. Макин,Г. Организация управления АПК в современных услови-ях/Г.Макин//АПК: экономика, управление.-1999.-№1.-с.26-32
90. Маркетинг в АПК/Под ред. Г.П.Абрамовой.-М.: Колос, 1997.-240с.
91. Марка,Д. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ ./Д.Марка, К.МакГоуэн.-М.: Дело, 1993 .-240с.
92. Маркова,В.Д. Стратегический менеджмент/В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова.-М.: ИНФРА-М,1999.-288с.
93. Матусевич,В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: Совершенствование механизма управления/В.А.Матусевич.-М.: Экономика, 1988.-160с.
94. Мельник,А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на, этапе перехода к рыночным отношениям.- СПб.-Изд-во СПбУЭФ, 1996.-102с.
95. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.
96. Мескон,М. Основы менеджмента: Пер. с англ./М.Мескон, М.Альбрет, Ф.Хедоури.-М.: Дело,1997.-704с.
97. Методы анализа и., синтеза управляющих систем/ Под ред. Б.Г.Волика.- М.: Энергоатомиздат,1988.-296с.
98. Милосердое,В.В. Аграрная политика и проблемы развития, АПК/В.В.Милосердов.-М.: Агропромиздат, 1990.-296с.
99. Мильнер,Б.З. Теория организации: Учебник/Б.З.Мильнер.-М.: ИНФРА-М,2000.-480с.
100. Михайлова,Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникнове-ния/Е.А.Михайлова//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№2.-с.33-44
101. Могилевский,В.Д. Методология систем/В.Д.Могилевский.-М.: Экономика, 1999.-251 с.
102. Моисеева,Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой: Учебник/Н.К.Моисеева.-М.: Финансы и статистика,2001.-208с.
103. Народное хозяйство Ставропольского края за 1986-1990 годы. Статистический сборник.-Ставрополь, 1991 .-312с.
104. Николаев,С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений/С.Николаев//АПК: экономика, управление.-1998.-№12.-с.73-78
105. Организационное управление. Учебное пособие для вузов/ Под ред. Н.И.Архиповой.-М.: Изд-во ПРИОРД 998.-448с.
106. Организация и планирование сельскохозяйственного производст-ва/Л.Я.Зрибняк, В.Н.Журиков, М.Н.Малыш и др.-М.: Колос, 1992.-272с.
107. Осадник,В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса/В.Осадник// Цроблемы теории и практики управления.-1994.-№6.-с.1-12-118
108. Осипов,А.К. Стратегия комплексного социально-экономического развития региона: Дис. .докт. экон.наук./А.К.Осипов.- Екатеринбург, 1997
109. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова.-Мн.:Высш. шк.,1995.-с.382
110. Петров,А.Н. Методология выработки стратегии развития предпри-ятия/А.Н.Петров.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-127с.
111. Петров,А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства- повседневное внимание/А.Петров//Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 11 .-с. 10-11
112. Пиличев,Н.А. Управление агропромышленным производст-вом/Н.А.Пиличев.-М.: Колос,2000-296с.
113. Попов,С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4/С.А.Попов.-М.: ИНФРА-М,2000.-304с.
114. Путь в XXI век: Стратегические проблемы и перспективы российской экономики: Учебное пособие/Под ред. Д.С.Львова.-М.: Экономика, 1999.-793с.
115. Райков, А. Стратегия как практический инструмент лидерст-ва/А.Райков//Управление компанией.-2001 .-№ 1 .-с.28-31
116. Резников,Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период/Н.А.Резников.-М.: Экономика и информатика, 1998.-191с.
117. Рейтинги наиболее крупных и эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в России.-М.: РосАгроФонд, 2001.-44с.
118. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере/ Под ред. А.В.Гордеева.-М.: Информагротех, 1999.-224с.
119. Ритвельдт,Д. Сравнительный анализ Эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования/Д.Ритвельдт, В.Качалин// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-с.40-45
120. Румянцев,В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры АПК/В.Румянцев//АПК: экономика, управление.-1998.-№ 12.-С.11-19
121. Русинов,Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений/Ф.М.Русинов, Л.Ф.Никулин, Л.В.Фаткин.-М.: ИНФРА-М,1996.-352с.
122. Рюлли,Э. Политика предприятия/Э.Рюлли//Проблемы теории и практики управления.-1997.-№4.-с. 12-14
123. Рябов,Е.И. Стратегия развития сельского хозяйства/Е.И.Рябов.-Ставрополь: Кн. Изд-во, 1996.-78с.
124. Саати,Т. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ./Т.Саати, К.Кернс.-М.: Радио и связь, 1991.-224с.
125. Самочкин,В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/В .Н.Самочкин.-М.: Дело, 1999.-336с.
126. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1991-1998 годах (экономический обзор)//АПК: экономика, управление.-1999.-№ 1.-е. 16-30
127. Семенов,A.JI. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой/А.Л.Семенов, О.И.Соколов.-М.: Межд. НИИ проблем управления,! 989.-188с.
128. Семенов,В.А. Стратегия развития АПК/В.А.Семенов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1999.-№3.-с.4-9
129. Серков, А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяст-ве/А.Ф.Серков.-М.: Информагробизнес, 1996.- 161с.
130. Серова,Е.В. Аграрная экономика: Учебник/Е.В.Серова.-М.: ГУ, ВШЭ,1999.-480с.
131. Серпилин,А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/А.Серпилин//Управление компанией.-2001 .-№3.-с. 18-24
132. Силов,В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке/ В.Б.Силов.-М.: ИНПРО-РЕС, 1995.-228с.
133. Смирнов,С.И. Новый .техногенно-психолоческий подход к стратегическому управлению/С.И.Смирнов, О.Э.Шарипова// Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.-с.17-19
134. Состояние животноводства в Ставропольском крае 1995-2000. Ставропольский краевой комитет государственной статистики.- Ставрополь,2001.-118с.
135. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации.-М.: Минсельхозпрод России, 1998.-131с.
136. Социально-экономическая положение Ставропольского края в 2000 году. Ставропольский краевой комитент государственной статистки.-Ставрополь,2001.-125с. •
137. Ставропольский край в цифрах: Краткий статистический сборник. Ставропольский краевой комитент государственной статистки.-Ставрополь, 2001.-76с.
138. Ставропольский край в цифрах: Статистический сборник. Ставропольский краевой комитент государственной статистки.- Ставрополь, \999.-A9\c.
139. Стерлин,А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпо-' рациях США(Опыт развития и новые явления)/А.Р.Стерлин, И.В.Тулин.- М: Наука, 1990.-200с.
140. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А.Уткина.-М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440с.
141. Стратегическое планирование и управление. 4.1: Учебное пособие/ Под ред. А.Л.Петрова.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.- 145с.
142. Страхова,О.П. О методах организации управления/О.П.Страхова// Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.-с.З-16
143. Тарасов,В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория органи- • зации- предвестники эры реинжиниринга/В.Тарасов// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.-с.67-72
144. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина.-М.: Закон и право, ЮНИТИ,1996.-469с.
145. Томпсон,А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ./А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
146. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в ор-' ганизации/Н.Тулеков// Проблемы теории и практики управления.1997.-№4.-с. 104-109
147. Урусов,В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК/В.Ф.Урусов.-М.: ГУЭП «ЭФЕС», 1998.-192с.
148. Усов,JI. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования/Л.Усов, А.Железняков//АГПС: экономика, управление.-1998.-№5.-с.56-61
149. Ушачев, И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК/И.Г.Ушачев.-М.: Экономика и информатика, 1999.-368с.
150. Ушачев,Н. Организация управления АПК и современные информационные системы/Н.Ушачев//АПК: экономика, управление,-1999.-№9.-с.24-36
151. Ушви1дойй,Л.И. Агропромышленный комплекс региона(вопросы теории и методологии)/Л.И.Ушвицкий.- Ставрополь: Кн. Изд-во,1991.-190с.
152. Фатхутдинов,Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб-ник/Р.А.Фатхутдинов.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-416с.
153. Федорук,П. Совершенствование организации управления/П.Федорук, В.Нечаев, С.Миренков//АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с. 1925
154. Филатова,А.И. Рациональная структура предприятия в условиях непостоянства погодных и экономических факторов/А.И.Филатова, М.В.ХаринаЮкономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1998.-№ 1 .-с. 51 -54
155. ФранчукДИ. Основы построения организационных сис-тем/В.И.Франчук.-М.: Экономика, 1991.-111с.
156. Хан,Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д.Хан.-М.: Финансы и статистика, 1997.-200с.
157. Хачатуров,С.Е. Организация производственных систем (теоретические основы организационной науки)/С.Е.Хачатуров.-Тула: Изд-во «Шар», 1996.-216с.
158. Хухрин,А. Философия активного управления ситуация-ми/А.Хухрин//АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с.12-19
159. Цвиркун,А.Д. Основы синтеза сложных систем/А. Д.Цвиркун.-М.: Наука, 1982.-200с.
160. Черныш,Е. А. Прогнозирование и планирование: Учебное посо-бие/Е.А.Черныш.-М.: Изд-во ПРИОР, 1999.-176с.
161. Шевченко,С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Методология обоснования стратегических решений/С.Ю.Шевченко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.-192с.
162. Экономика, организация АПК в современных условиях: Сб. науч. тр.-М.: МГАУ им. В.П.Горячкина, 1996.-69с.
163. Эшби,У.Р. Введение в кибирнетику/У.Р.Эшби.-М.: Изд-во иностранной литературы, 1950.-3 87с.
164. Эшби,У.Р. Конструкция головного мозга. Происхождение адаптивного поведения/У.Р.Эшби.-М.: Изд-во иностранной литературы, 1962.-98с.
165. Юданов,А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю.Юданов.-М.: Дело, 1996.-273с.
166. Юдицкий,С.А. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем.-М.: ИПУ, 1993.-348с.
167. Galbraith J.R. Strategy and organization planning//Reading in the strategy process/ed. By H.Mintzberg, J.B. Quinn.-New Jersey: Prentice Hall, 1998/-p.-134-142
168. Johnson G. Strategic Change and the Management Process. Black-well, 1987.
169. Porter M.E. Competitive Strategy.-N.Y.: Free Press, 1990,-396p.
170. Sislakova H. Automatizovany vicekriterialni optimalizacni system pro stanoveni verbena strategic zemedelskeho podniku //Acta Univ. Ags. Sil-vicult. Mendelianae Brunensis.-2000.-Vol.48.-№2.-p.l29-135.
171. Thompson A. Strategic management: Awareness and change.-London,1990.