Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

ВЕРЕЩАГИНА ЛЮДМИЛА СЕРГЕЕВНА

МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

1 О

Саратов 2012

005042422

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»

Научный консультант: Долгий Владимир Иванович — доктор

экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Кунявский Михаил Ефимович - доктор

экономических наук, профессор кафедры маркетинга и рекламного менеджмента ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»

Воронкова Ольга Васильевна — доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой сервиса и маркетинга ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»

Гордашникова Ольга Юрьевна - доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления в машиностроении ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный

университет им. Н.И. Лобачевского»

Защита состоится «29» мая 2012 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат диссертации и сведения о защите размещены на сайте ВАК http://vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан «27» апреля 2012 года

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

_ Актуальность исследования. Устойчивое экономическое развитие

стоаГГГГГ. ^"Р™ на да™ э™пе реформирования экономики страны зависит от эффективного функционирования и планомерного

э1™™яРТета°™еСКИХ' ^«ционных, экономических элементов управления и интеграции их в единый бесперебойно работающий

в ситуации рыночной нестабильности механизм. К настоящему момент

м"ашзмР^пГеННЬЮ ПРеДПРИЯТИЯ ТаК И Не ^Формировали эффективньй механизм управления в условиях высокой сложности, подвижности и

неопределенности внешнего окружения, ведь преобразования в Г™ГГ-ЭКОН°МИЧеСК0М МСХаНИЗМе ^Р™ промышленным

реТорГрГаниТ"10^ °ДНИМ И3 НаИб°Лее НаПР—

эконо™ИТИ^Г°ЦеССОВ ™0бШШЗаЦИИ И усиление открытости российской ппХГ вызывает необходимость всестороннего научного анализа проблем использования и воспроизводства резервов развития гибкого

пГГпГИОШЮ"К°НОМИЧеСКОГО М6ХаНИЗМа управления промышленньхми предприятиями в целях приобретения способности адекватно и осознало реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды

резе—Т А^™ ВЫраб°Тка ^тодологических положений управления резервами и фактории развития механизмов управления промышленными

™ГТИЯМИ ПрИ°бреТаеТ В Настоящее *РемА не ™яько теоретическое™ и исключительно важное практическое значение. Острейшей проблемой функционирования организационно-экономического механизма управления промышленными предприятиями являются очевидные штери нерационально используемые ресурсы, недостаточный учет рыночной

возГж3^о"ОВЬШеНЙ" ЭффеКТИ№0С™ еГО Раб°™ Го о= невшГж™УГГ' ДаЛЬНеИШее наращивание потенциала роста становятся —" организационных и технологических инноваций и

приспособления к изменяющейся внешней среде.

В соответствии с вышесказанным проблема ! обоснования и

1ГГ0ВаННЯ МеТ°Д0Л0ГНИ И "-трумептария устойчивого рТития организационно-экономического механизма управления промышленным премия™ на основе резервно-факторного повода становится ™™ актуальной. Это обусловлено следующими обстоятельствами

Во-первых, значительное количество промышленных предприятий

=Гм^Г—СЬ К Н0ВЬМ РЫНОЧНЫМ условиям хозяйствования а также миновало период экономического кризиса, в настоящее воемя наращивает объемы производства и реализации, активно

=ые позиции Организационно-экономический'механизм упр^ленш

многих предприятий все еще недостаточно эффективен, что являете препятствием для поступательного развития на основе впедр ния иннов" передового опыта, учета рыночных тенденций и возможностей. Во вторТв

новых рыночных условиях изменяются содержание, элементы, взаимосвязи между ними в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием, . формируются новые факторы неэффективного использования ресурсов в управлении, низкого уровня организации труда, нерациональных затрат, совершенствование методологии менеджмента, информация начинают играть одну из ключевых ролей. В соответствии с вышесказанным должны развиваться методология и методика выявления и оценки эффективности многообразных возможностей развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. В-третьих, особенно актуальными являются проблемы развития организационно-экономического механизма управления для предприятий обойной отрасли промышленности.

Недостаточная исследованность данной проблемы с позиции современной экономики и научной методологии познания с учетом новых условий хозяйствования, острейшая потребность практики в решении важнейшей народнохозяйственной задачи развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В условиях экономической нестабильности развитие организационно-экономического механизма должно базироваться на непрерывном анализе многообразных резервов и факторов, наиболее полном использовании ресурсного обеспечения управления, а также внедрении достижений научно-технического прогресса,

передового опыта.

Повышению эффективности хозяйственного механизма, экономического механизма, производственно-экономического механизма посвящены труды ряда зарубежных экономистов Б. Бермана, М. Вебера, А. Кульмана, Ш. Риста, П. Самуэльсона, А. Файоля, Я. Ферианца, А. Шекли, Д. Эванса и др. Направления повышения эффективности организационно-экономического механизма до 90-х годов XX века рассмотрены в работах многих российских ученых-экономистов, например: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, П.Г. Бунича, Е.И. Капустина, В.А. Медведева, Н.П. Федоренко, В.Ф. Филиппова, В.И. Франчука, С.С. Шаталина, Л.М. Чистова, а позднее, в период реформирования экономики страны - в исследованиях Ф.А. Амирджанянца, Н.А. Бушуева, В.П. Василенко, А.П. Градова, Г.А. Лавринова, Ф.С. Маршенковича, Е.С. Оглоблина, Н.В. Родионовой, Г.Л. Тульчинского, М. Хазана, Е.Ю. Хрусталева, А.И. Федоркова, Е.Г. Ясина и др. В работах исследователей данной проблемы не нашло подробного и обстоятельного освещения развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе резервно-

факторной концепции.

В процессе исследования использованы научные труды классиков экономической теории, создавших предпосылки для дальнейшего формирования резервного подхода: Е. Бем-Баверка, Л. Вальраса, Ф. Визера,

ÄÜÄÄ'Sr, кч «г*

Именно работы этих w^Jv Zl Хаиека' э- Чемберлина и-др. обосновав ?

-»J-SIГ"™"™ Г,РеДПР™™84 "Р—-„о к

o-Ji. ьенцман, H.A. Вознесенский, ИМ Гепмян як iиг v у '

В.М. Ларин, П.д. Половин™,; гА SSiTН Л' """Т?

CT. cW„H, MxXSi Н.С Яцшн и др ЛЕ'

Р—."А~^ГГТдеТХД~лаВТ0Р °™РаЛ™ "

Данилочкиной, И.Ф. Елфимовой аТТ Данилочкиной, Н.Г.

Ивашкевича, В А Ивлева А М V HJ°" Ива"осой. В.Б.

Лабзунова, Са/^олГвой, В^оГГТй ££ ^ГГгГ' ^ А.Г. Примака, Ю.А. Соколова, С Б СуТоевОЙ cf® « ^Поповой,

Шеффера, А. Хайда, И. Хацп!и др * Л ХмИ- К' У■

проблем внесли российск^ученьге^Г^^чо1 TT,8 ра3раб°^ «х Б0У1„, ™4™РИ СЛ V """"Г", ПР°б;'™а"- ™ К'

fcWHJSr^ Ä з:

SS.' i1

обойной " ФИК"

opraH^z«—„"о,» .

Веста, И. Ганзаса, Р. Дайсона, П. Дойля, К. Дона, Н. Карачи, К. Крозье, Ж.-Ж. Ламбена, Е.Дж. Маккарти, С. Мориарти, А. Пулфорда, А. Сентера, П. Смита, Дж. Росситера, Л. Перси, У. Уэллса, С. Ханга, Д. Эдкока, а также работы российских экономистов Е.А. Авсиевича, С.Г. Божук, Б.Л. Борисовой, М.П. Бочарова, E.H. Голубкова, Ю.В. Гусарова, А.И. Донцова, Т.Д. Маслова, A.B. Наумовой, Т.М. Орловой, И.М. Синяевой, A.B. Ульяновского, А.Н. Чумикова, Ф.И. Шаркова, В.В. Ширяева и др.

Теоретические основы методологии исследования резервов повышения качества рабочей силы были заложены в работах создателей теории человеческого капитала: Г. Беккера, Й. Бен-Порэта, М. Блауга, С. Боулса, У. Боуэна, Б. Вейсброда, Э. Денисона, Дж. Кендрика, Д. Киркпатрика, Р. Лэйарда, Ф. Махлупа, Дж. Минцера, Л. Туроу, Д. Ульриха, Ф. Уэлча, Дж. Филипса, М. Фишера, Л. Хансена, Т. Шульца, Б. Чизвика, Як Фитц-енца и пр. Рядом отечественных ученых проводились исследования резервов повышения качества рабочей силы, например Л.С. Бабыниной, Б.М. Генкиным, А.З. Дадашевым, Ю.А. Дмитриевым, Б.И. Долгим, А Я. Кибановым, Н.Д. Колесовой, А.Э. Котляром, С.А. Курганским, В.К. Ломакиным, Ю.Г. Одеговым, Г.Г. Руденко, М.Я. Сониным, Н.С. Яковчуком и др. На основе существующей методологии необходимо разработать комплекс мер по управлению резервами качества рабочей силы с учетом российских особенностей применительно к различным подсистемам промышленного предприятия.

Для написания данной работы большое значение имели исследования научно-прикладного характера систем менеджмента качества промышленных предприятий таких ученых, как О.Ю. Гордашникова, A.B. Гугелев, В.А. Лапидус, Л.Е. Скрипко, В.Е. Швец, Н.С.Яшин и др. Исследованию затрат на качество посвящены работы зарубежных ученых Дж. Джурана, А. Фейгенбаума, Ф. Кросби, Дж. Шотмиллера, Г. Тагутти, Дж. Компанеллы и пр. Различные точки зрения относительно классификации, оценки, учета затрат на качество предложены отечественными экономистами О.В. Аристовым, О.П. Глудкиным, С.Д. Ильенковой Е.М. Карликом, Л.А. Конаревой, Г.Р. Кремневым, Е.М. Куприяновым, Н.В. Лапиной, В.Е. Ластовецким, И.Г. Леоновым, Т.И. Леоновой, В.В. Окрепиловым, В.П. Пановым, Т.Д. Поповой, С.Н. Семеновым, В.А. Швандаром и др.

Исследование теоретических основ проблемы качественного улучшения организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием показало, что, несмотря на значительный научный интерес к ней отечественных и зарубежных ученых-экономистов, неправомерным является освещение концепции развития в отрыве от существующего круга резервов и факторов с учетом рыночной нестабильности. В теоретических исследованиях недостаточно внимания уделяется резервам ассортиментного анализа и производственного планирования с использованием экономико-математических моделей, резервам управления продвижением продукции, повышения качества

ГпГп? СШЩ' Эф|еетИВН0С™ систем менеджмента качества применительно к предприятиям обойной отрасли промышленности применительно

производственно-сбытовую деятельностГ „пТГ ИХ ВЛИЯНИЯ на

уровне, резервов совершенствования системы менеджмента качеств*

ГозмоГГ'— - ™ =

Ч»Ч-«- - основе резервно-слел^^Г ПОСТСВЛиИИ"Й """ решения

—%== пр=

управления промышленным предприятием- механизма

предприятием на инструмеет^иом ^овне^ ™ "* экономического упраюгегая

- предложить алгоритм формирования системы контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным

ПРедаОб1™ом исследования выступает промышленное предприятие.

Предметом исследования являются экономические отношения, выражающие процесс развития организационно-экономического механизма

управления промышленным предприятием. „„„„„„

^ Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретическую основу диссертационного исследования составили фХГнтТьные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых поросам формирования и развития организационно-экономического

механизма управления промышленным предприятием, методологии и методики а*« резервов, анализа и формирования ассортиме™ проемы, продвижения продукции, оценки качества рабочеи силь, выявления резервов его повышения, оценки результативности и эффективности системы менеджмента качества.

Теоретические положения и выводы также основываются^ на результатах анализа материалов монографий, диссертации, статей в социальных периодических изданиях, материалах научно-пра^™ конференций. Методологию исследования определяют общенаучные методы познания: диалектический метод, анализ и синтез, взаимосвязь общего и частного, системно-структурный, стратегический и процессный подходы использование экономико-математических, статистических экспертных оценок. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы классификаций, сравнительного анализа,

социологические методы.

Информационной основой исследования послужили нормативно-

методические материалы органов государственной власти по различным — диссертационного исследования, данные Госкомстата Российской Федерации, Статистические данные международных ассоциации товаропТоизводитслей, информационных агентств, инструктивные материалы ряда российских ведомств, отчеты по Р-У™, и*™ исследований, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, первичная информация промышленных предприятии.

Научная новизна основных положений диссертации, выносимых на защиту, состоит в том, что уточняются и обосновываются теоретико-методолошческие подходы к обеспечению эффективного функционирования и устойчивого развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе выявления, оценки отбора резервов и факторов производства, а также к разработке программ по реализации неиспользованных возможностей. Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования, выносимые на

защиту:

- разработан концептуальный подход к проблеме развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, основой которого являются изменения элементов и регуляторов механизма управления, связанные с преобразованиями свойств и результатов деятельности объекта управления. По мнению автора, основным источником производственных и технологических преобразований должны быть резервы и факторы развития организационно-экономического механизма, интегрирующие изменения, связанные с ликвидацией потерь на основе инноваций, обусловленные приданием всем элементам механизма управления рыночной направленности. Данные концептуальные построения позволят обосновать теоретическую концепцию, методологию исследования развития организационно-экономического механизма, резервов и факторов производства, разработать методики их выявления и сформировать инструментарий функционирования механизма контроллинга при использовании модели реализации резервов;

- на основе анализа научных взглядов и систематизации теоретических

™Н,я,™пНОПРеДеЛеНЫ С0ВРеменные тенденции совершенствования организационно-экономического механизма промышленного предприятия

—ИССЯ по М°ДерНИЗаЦИЙ миологических и уяра'влен™ процессов, повышении конкурентоспособности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, росте активное™ и личной =Г°ВаНН0СТИ ПерС0ШШа В раЗВ™ н^но-технического потенциала и В ПР0ИЗВ0ДСТВеННЫЙ процесс новых технологий, позвоЙюнда °Рганизационно-технические мероприятия по использованию резервов снижения издержек производства, материалов, комплектующих производственных мощностей с целью выпуска качественной и „адешшй продукции для потребителей; ччелшии

- сформированы методологические основы исследования развития организационно-экономического механизма управления промышГенньш предприятием, предполагающие: использование штерпретирТемьГпон^й

™ГМОИ Сфере'Замещающих изучаемое свойство объекта; обоснование терминологического аппарата исследования для построения модели

ГМсеГ; П°С1РОеНИе УП0РЯД°—Й -Д- характерно™™ И С,РУ1С1УРЫ организационно-экономического механизма-

из2 ГиГиссГ"еЛеЙ КаЖД0Й Ю ВЫДеЛе!ШЫХ характеристик механи ма измерение исследуемого состояния; использование методологического

р=~а°ЗНаПИЯ В — И ~

методолог^ анализа и Й^ДГДГ экономическом механизме, который включает, во-первых, оцГ^Тотерь нерациональньпе затрат в механизме управления НаР основе фТкгорнТго анализа, математико-статистического моделирования, фупкциона^ьГ стоимостного анализа систем управления; эксперт меГд0В

математического программирования, расчетно-конструктивного и балансового методов и пр.; во-вторых, оценку инновационно-инвестиционных изменений, влияющих на выбор решения по развитию предприятия. Применение интегративной методологии позволит расширить существующие методы анализа, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия;

- дополнен и расширен научный аппарат, раскрывающий методологию исследования резервов и факторов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, включающии: обоснование механизма системного выявления неиспользованных возможностей, сравнительный анализ по определению перспективных направлений использования резервов и организационно-технических мероприятий, связанных с расширением производственных программ при использовании резервов, характеристику принципиальных основ и методологических положений, на которых она строится, классификацию резервов, систематизацию факторов формирования и реализации резервов, методические рекомендации по осуществлению анализа, программу их практической реализации, методику оценки эффективности выявления и

использования резервов;

- систематизированы подходы и разработана структурно-функциональная классификация резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием с использованием фасетного принципа при группировании резервов управления на всех стадиях жизненного цикла продукции, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (функции управления, природа резервов, факторы производства и направления совершенствования и пр.), учитывать систему показателей оценки резервов и потенциальную способность их использования предприятием;

- разработан алгоритм экономико-математического моделирования, учитывающий влияние регулируемых и нерегулируемых факторов организационно-экономического механизма и включающий частные и обобщающие показатели эффективности деятельности промышленного предприятия, расчет величины отдельных резервов по функциям управления с учетом основного производственного звена при изготовлении продукции и пр. Методика устанавливает взаимосвязь между производственными процессами и дает возможность использовать математико-статистические методы, а также методы математического программирования и функционально-стоимостного анализа, экспертных оценок при выявлении и реализации резервов в производственной деятельности промышленного предприятия;

- предложена модель формирования системы контроллинга в организационно-экономическом механизме предприятия в условиях неустойчивого состояния рыночной среды, особенностью которого является

процессах, управленческий учет „ ™™<™п™«ом

многоуровневого контроля Гис„„1^еТ„Т1огТГто™Ы бизнес-процессов и конура™ „а основе'™ """

РеаЛ1тции резервов развития

т™:г-5"

Про£„„^„ебь,„™иГРЯДЭТ"Ь ^«»-»Р»»»« подсистем

зффе^^Гзиа—'"

интеграции возможностей ирЗ^ Модели нУГГ ""Ч"""™« процессов управления качеством Тн.™ " „ " ™жлог" из рекламаций, запланирована,* „ не«"»» „„«Г™"" °™а3°В'

допустимый уровень образован/ сГ»Т5о™ """ КР"ТС1™:

=г=г_гг „г=,

условиях рыночной экономики Гп/ Р ф рш концепции в

пр., разработан механизм направленного поиска и использования резервов развития организационно-экономического механизма на основе рыночной концепции, сформирован алгоритм внедрения контроллинга, обеспечивающий мониторинг и управление резервами, получила развитие теория и методология реализации резервов развития механизма управления на инструментальном уровне, разработаны теоретические положения, касающиеся сущности и содержания экономической категории «резервы повышения качества рабочей силы».

В области методологии уточнены принципы, методы, приемы научного познания сущностных характеристик функционирования и развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, выявления и оценки резервов и факторов, производственного планирования, оценки качества рабочей силы, анализа резервов повышения качества рабочей силы, оценки результативности и эффективности системы

менеджмента качества и пр.

Практическая значимость содержащихся в диссертационном исследовании положений и рекомендаций состоит в возможности использования предложенных разработок при формировании, обеспечении эффективного функционирования и развитии организационно-экономических механизмов промышленных предприятий различных отраслей, формировании механизма управления резервами на основе инструментария контроллинга и пр. Теоретические выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении специальных курсов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и нашли применение на ряде промышленных предприятий страны (ОАО «Саратовские обои», ЗАО «Московская обойная фабрика»). Основные положения работы апробированы на различных всероссийских, международных и национальных конгрессах, конференциях и семинарах, прошедших в 2005-2010 гг. В их числе научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения». (Саратов, СГСЭУ, 2005 г.), 4-я международная научно-практическая конференция «Передовые научные разработки - 2007». (Прага, 2007 г.), 5-я международная научно-практическая конференция «Становление современной науки - 2007» (София, 2007 г.), международная научно-практическая конференция «Новости научной мысли- 2007». (Варшава, 2007 г.), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2006 г. (Саратов, СГСЭУ, 2007 г.), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2007 г. (Саратов, СГСЭУ, 2008 г.), международная научно-практическая конференция «Наука - теория и практика - 2009» (Прага, 2009 г.), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2008 г. (Саратов, СГСЭУ, 2009 г.), 5-я международная научно-практическая

конференция «Динамика научных исследований - 2009» (Варшава, 2009 г) международная научно-практическая конференция «Прикладные научные разработки - 2009» (Прага, 2009 г.), международная научно-прак™^ конференция «Наука - теория и практика - 2009» (Варшава, 2009 г)

отраж^о Г7пТтппРеЗУЛЬТ°В ИССледования- Содержание диссертации отражено в 70 авторских публикациях общим объемом 132,88 (97,08) п7 в

опубликовано Г*™ Г^Г' В ВСДУЩИХ Р^зир'уемых ж^ах опуоликовано 18 статей объемом 10,85 (8,45) п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений Работа изложена на 492 страницах, включает 74 таблицы, 45 рГсункон Гб9

«новИанийРИЛ°ЖеНИЯ- БибЛ1ЮГрафиЧеСКИЙ список ™ает в себя 287

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В условиях углубления рыночных преобразований ключевым фактором успешного функционирования отечественных промышленных предприятий становится организационно-экономический механизм управления. Многообразием и сложным взаимодействием элементов организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием в значительной мере можно объяснить недостаток реальных разработок данного механизма как целостного образования в условиях транзитивной экономики в конце первого десятилетия XXI века.

Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием непосредственно связано с понятиями прошлого и будущего, категориями причинности, детерминизма, вероятности.

Анализ теоретической базы по данной проблеме позволил автору установить, что для настоящего этапа развития экономики и общества характерно выделение в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием двух органически взаимосвязанных блоков: механизма рыночно-конкурентной системы самоорганизации и самоуправления воспроизводством и системы государственного регулирования, адекватной требованиям экономических законов рыночной экономики. При таком подходе основными функциями организационно-экономического механизма управления стали реализация предпринимательского потенциала и обеспечение эффективного взаимодействия между элементами и структурами, осуществление самоорганизации с целью создания эффективного производства, поддержание устойчивой мотивации к формированию постоянных комбинаций факторов воспроизводства на инновационной рисковой основе, поддержание устойчивости экономической, организационной, правовой, социальной сред, обеспечивающих, с одной стороны, свободу и эффективное развитие предприятия, с другой стороны - его социальную направленность.

На наш взгляд, сущность организационно-экономического механизма промышленного предприятия в настоящее время предполагает совокупность форм, методов и инструментов, функций и принципов, структур управления, взаимосвязей и взаимоотношений гармонизации субъекта и объекта управления и реализации целевых установок предприятия. Что касается содержания организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, то он включает в себя систему целеполагания, формы, функции, организационно-административные, экономические и социально-психологические методы, систему органов общего и функционального управления и взаимосвязей, систему менеджмента качества, систему ресурсного обеспечения управления, резервно-факторное обеспечение, механизм контроллинга.

В содержании организационно-экономического механизма автор акцентирует внимание на функциях управления, их особенностях проявления в более конкретном плане в зависимости от уровней структурной иерархии, стадий и подсистем производственно-сбытовой деятельности с учетом отраслевой принадлежности, формы собственности, размеров предприятия и прочих факторов (рис. 1).

Цели управления

< г ■ 1'

Отдел контроллинга Оргапы управления финансами Органы управления МТС Органы управления технической подготовкой производства Органы управления производственным процессом Органы управления реализационной деятельностью Органы управления качеством

-—»■

Контроллинг

Резервы и факторы развил« организационно-экономического механизма

Планирование Организация Мотивация Контроль Учет» анализ

1 1 1---1

Организационно-правовое обеспечение Административно-хозяйственное обеспечение Управление персоналом Нормативно-методическое обеспечение Информационное обеспечение Экономико-финансовое обеспечение

Объект управления

Рис. 1. Организационно-экономический механизм управления промышленным

предприятием

Автор предлагает следующую структуру организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием:

- основные структурные блоки организационно-экономического механизма (методы (административные, экономические, социально-психологические), функции (планирование, нормирование, организация, учет, анализ, мотивация, контроль, оценка результатов, ценообразование) и

пр.);

функциональная структура организационно-экономического механизма, отражающая конкретные способы и инструменты его воздействия на осуществление важнейших стадий производственно-сбытовой деятельности, действие механизма контроллинга и резервов;

иерархическая структура организационно-экономического механизма, определяющая возможности осуществления стратегических и текущих функций управленйя производством на основе четкого взаимодействия руководителей всех уровней управления и конечных исполнителей;

организационная структура организационно-экономического механизма, определяющая принципиальные основы построения и функционирования органов управления предприятием и производственного звена.

На содержание и структуру организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, на наш взгляд, влияют размер предприятия: численность промышленно-производственного персонала, стоимость основных производственных фондов, объем выпуска продукции; характеристики процессов производства: сложность выпускаемой продукции, технология производства, многономенклатурность и частота обновления ассортимента, серийность, уровень предметной и технологической специализации, кооперирования, число производственных звеньев. Кроме общего влияния каждый фактор оказывает специфическое воздействие на некоторые функциональные подразделения организационно-экономического механизма, определяя объем и характер их деятельности, внутреннюю структуру.

Первая группа связей между основными элементами организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием охватывает взаимодействие между субъектом управления (организационно-экономическим механизмом) и объектом управления (производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия). Вторая группа связей представляет взаимодействие различных элементов, входящих в составные части организационно-экономического механизма управления: высшее руководство - управление финансами, управление МТС -управление технической подготовкой производства - управление производственным процессом - управление качеством - управление реализационной деятельностью - система контроллинга - обеспечение управления. Третья группа связей - это взаимодействие функциональных подсистем управления и соответствующих объектов управления, например органы управления МТС - МТС, условия ее осуществления; органы управления технической подготовкой производства - техническая подготовка производства, условия ее осуществления; органы управления производством - производство продукции, условия; органы управления качеством - управление качеством; органы управления реализационной деятельностью - реализационная деятельность, условия ее осуществления и пр.

Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием определяется сущностью данной экономической категории и обусловлено действием факторов, сил, интересов

и поступков индивидов. Устойчивое развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием можно обеспечить, если в качестве значимого элемента указанного механизма сформировать целенаправленный механизм поиска и реализации резервов и факторов.

Методология познания динамики, возможностей, факторов развития эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием базируется на введении основных понятий в исследуемой сфере, определении уровней и подходов познания (эмпирического и теоретического), осуществлении эмпирической интерпретации понятийного аппарата исследования с реальными событиями, содержание которых они отражают, использовании операциональный определений понятий в данной сфере научного исследования, проверке истинности выдвигаемых теоретических положений, асимптотическом сравнении, сопоставлении теоретических подходов к определению сущности исследуемых экономических категорий, методов их анализа, измерения, выявления, классификации, обобщении совокупности непосредственных исследовательских процедур, техники и методов научного исследования включая приемы сбора и обработки данных, сравнительном анализе статистических и математических операций с собранными и упорядоченными данными о развитии эффективности организационно-экономического механизма.

Обосновано, что для оценки и измерения эффективности развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием можно использовать методы определения неэффективного использования ресурсов и оценки величины новых резервов организационно-экономического механизма. Проведенные операции абстрагирования сущностно однопорядковых процессов - изменений организационно-экономического механизма предприятия вследствие устранения потерь и внедрения инноваций и передового опыта - являются методологическими предпосылками для выбора методов и оценочных процедур, используемых в отношении исследуемого объекта.

В работе доказывается, что в новых условиях хозяйствования ориентация на резервы и факторы является если не единственным, то основным способом развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. В то же время проблема резервов не нашла достаточного освещения в последних исследованиях отечественных ученых-экономистов: применительно к современным реалиям хозяйствования не определено содержание резервов, ученые-экономисты не пришли к согласию относительно их природы, отсутствует, единая точка зрения на классификацию резервов, методы выявления, оценки использования. Резервы развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием - это неиспользованные возможности ликвидации потерь, нерациональных затрат,

а также те, что возникают вследствие развития научно-технического прогресса, внедрения передового опыта, функционирования рынка.

В работе указывается на то, что факторы развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием - это те причины (источники) или условия (предпосылки), воздействие или наличие которых определяют возникновение, реализацию, воспроизводство резервов развития организационно-экономического механизма. Для целей исследования, подсчета величины, отбора резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием под факторами мы понимаем причины (движущие силы) качественных изменений элементов организационно-экономического

механизма управления.

Диссертант считает, что методика анализа резервов и факторов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием должна включать: характеристику методологических положений, на которых она строится; рабочую классификацию резервов; конкретное методическое руководство к осуществлению анализа. Организация работ по проведению анализа резервов и факторов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием разделена на несколько этапов: составление плана технико-экономического анализа, анализ причин динамических изменений и отклонений, итоговая оценка и сводный подсчет резервов.

В работе диссертантом осуществлены процедуры разработки дескриптивной (табл. 1) и структурно-функциональной (многомерной) (рис. 2) классификаций резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием.

Таблица 1

Дескриптивная классификация резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

Классификацион- Содержание резервов

1. По природе возникновения 1.1. Резервы, возникающие под воздействием научно-технического прогресса, передового опыта, не внедренные в производство в виде: - научных идей, открытий, изобретений, только что созданных, которые еще не могут применяться; - «материализованных» научных идей, открытий, изобретений, рацпредложений, доступных для использования; - возможностей рынка, реально существующих, но не выявленных предприятием и не учтенных в рыночной стратегии (например, уход с рынка основного конкурента, введение таможенных барьеров для импорта товаров-субститутов, наличие незаполненных эффективных рыночных ниш, сегментов, покупателей, пр.). 1.2. Потери: - потери использования средств труда в управлении (простои технических средств; нерациональное использование помещений, пр.);

Классификационный признак Содержание резервов

П°ТеРИ Раб0чег0 вРемени Работников (в виде цельнодневных простоев, внутрисменных простоев, нерациональных затрат рабочего времени на управление); . - потери использования предметов труда и пр

Л. ПО источникам возникновения ¿.1. Резервы научно-технического прогресса. -- 2.2. Резервы передового опыта. 2 3 Резервы внешнего маркетингового пространства 2.4. Резервы устранения потерь

3. По уровню возникновения J.J. Народнохозяйственные резервы: -- -разработка государственных программ поддержки перерабатывающей промышленности, ЛПК, целлюлозно-бумажной отрасли, производителей обоев; реализация протекционистских мероприятии; развитие системы госзаказа; развитие сети высокопрофессиональных консультативных организаций в области менеджмента; " - развитие системы поддержки промышленных предприятий вторичного сектора экономики по линии торгово-промышленных палат" - развитие институтов, обеспечивающих поддержку отечественного производителя обоев

3. 2. Отраслевые резервы: -- - разработка программ поддержки предприятий отрасли - создание системы финансовой поддержки предприятий отрасли- инициирование создания интегрированных структур б™Н^ТбЛеСН°г Х03ЯЙСТЕ0' пеРеРа®откУ Древесины, «ллюлозно-обоев ИНаТЫ И 3авОДЫ 1,0 производству изделий из бумаги,

з.з.Резервы отрасли промышленности: - создание отраслевой автоматизированной системы управления производством и сбытом, реестра предприятий отрасли; - создание отраслевых банков и баз данных; - развитие отраслевых образовательных и информационных программ: семинаров, форумов, выставок, международных и национальных конференций по обмену опытом; - развитие взаимодействия по поводу создания совместных предприятии, привлечения иностранного капитала; - планирование диверсификации ассортимента; - создание независимых маркетинговых центров, ассоциаций бИЗНе° ~ ИПКубаТ°Р0В' ""арков для предприятий

3.4. Резервы предприятия. Внедрение неиспользованных возможностей снижения потерь управления на стадиях подготовки произволе^ осуществления производства, реализации продукции, а также возможностей научно-технического прогресса, передового опыта, внешней маркетинговой среды

4. По функциям управления 1. Резервы планирования. --- 12. Резервы организации. 1.3. Резервы мотивации. t.4. Резервы контроля

5. По факторам ^ производства ■ 1. Резервы средств труда. "---- '.2. Резервы предметов труда

Классификацион- Содержание резервов

5.3. Резервы труда. 5 4. Резервы организации труда--.--

6. По характеру получаемого эффекта 6.1. Интенсивные резервы: - более эффективное использование имеющихся наличных ресурсов в управлении; - внедрение современных эффективных малозатратных методов и технологий в менеджмент предприятия. 6.2. Экстенсивные резервы: - дополнительное привлечение рабочей силы в систему управления; - переоснашение подсистем организационно-экономического механизма новым оборудованием, расширение площадей -

7. По стадиям процесса воспроизводства 71 Резервы управления на предпроизводственной стадии. - резервы совершенствования управления закупками сырья, материалов; - резервы научно-исследовательских работ; - резервы предпроизводственной подготовки и пр. 7.2. Резервы управления производством: - резервы управления качеством продукции; - резервы управления себестоимостью; - резервы управления товаром и ассортиментом. 7.3. Резервы управления реализационной деятельностью. 7.3.1. Резервы разработки сбытовой политики. 7.3.2. Резервы организации системы реализации продукции и каналов товародвижения: - резервы проектирования усовершенствований реализационных подразделений на предприятии; - резервы определения типов каналов товародвижения, их сочетание по различным группам товаров и сегментам рынков; - резервы числа уровней, длины и протяженности каналов; - резервы системы руководства каналами сбыта и формы установления правовых и организационных отношений; - резервы установления ширины каналов товародвижения - числа независимых участников канала сбыта; - резервы уровня интенсивности каналов товародвижения; - резервы оптимальной структуры сочетания каналов сбыта по всему ассортименту выпускаемой продукции. 7.3.3. Резервы координации интересов производителя с требованиями^ рынка, совершенствования управления оперативно-сбытовой работой. 7.3.4. Резервы совершенствования анализа и оценки реализационной деятельности --

8. По степени доступности использования 8.1. Текущие (Д™ использования текущих резервов в Ышжаишее время имеются материально-технические условия в организационно-экономическом механизма управления). 8.2. Перспективные (их реализация требует значительного времени,^ организационно-экономическом механизме управления в настоящий момент отсутствуют необходимые условия для их внедрения)

Вполне очевидно, что дескриптивная классификация упорядочивает в удобной для анализа форме накопленные материалы, но не дает

представления о сущности резервов развития оппшизапион™ экономического механизма управления п^мы^еннГнред^ияхиеТи в то

^—"^даГГее^0™0" СЧ6Т ПРИ °ЦеНКе -—ых резервое

экономического механика управления^ром\Гл™ТР3~" раскрывая содержание данной экономической категории РР*'

Структурно-функциональная классификация '

организационно-экономического механизмаР Р **

производства, сбыта, а также резервы устранения потерь и новые РеТеРВы' с^Кз7с%олРОЮШДСТВа И РеаЛЮаЦИИ' «-Р-™ совершенствовгшия в'

Р~ должен ™°СТЬЮ ПРИКЛаДН°Й — ~» классификации резервов должен быть ограничен наиболее важными подсистемами и™

уровнями управления в организационно-экономическом мех™Т

Анализ литературы по проблеме выявления и оценки' пезе™™ производства и управления, повышения эффективности^^ предприятия, снижения себестоимости и роста производимое™ Гда а также теоретических источников по анализу х^йственнТдемос'ти покрал, что спрогнозировать и определить изменения ГГнечнь* показателях деятельности предприятия в связи с возможными тмешеншмГп организационно-экономическом механизме управления ЗдпшяГем можно, используя математическое моделирование. предприятием

Логика исследования подсказывает целесообразность ппт«.,,»,,,, |=—- ——~

~°ВаГ ПО КаЖД0Й ФуНКЦИИ частных уравнений™'

оценки факторного влияния регулируемых и перегулипуем^ (соответствующих текущим объективным возможностям Д™ данной

Р^™~ИЯ) ФаКТ°Р0В' оптим^ого уровня

реализации управленческих функций по „ уровня

направлению деятельности и под^ ^ны рТе^в поТаТГм^

обобщающему уравнению регрессии, разработку про^мьшероприГтий по

реализации резервов. Предложенная автором модель включает обобщающие и частные факторы развитая организационно-экономического механизма, оценочный и расчегао-аналитический уровни их реализации, резервы.

Использование регрессионного анализа позволяет уверенно говорить о количественной мере влияния того или иного независимого от других фактора на результативный показатель, отобрать наиболее значимые из них, быстро произвести расчеты при помощи специальных программ персонального компьютера. Обобщающая модель множественной линеинои регрессии имеет вид:

+ (О

1=1

где X, - факторы обобщающей модели множественной линейной регрессии;

Б - случайная величина, отражающая действие не учтенных в модели

факторов; Ух - рентабельность реализации (Рр).

В современных условиях хозяйствования сильно возросла роль реализационной деятельности в связи с тем, что именно в системе реализации концентрируется результат всех предыдущих усилии предприятия. Так как при проведении анализа очень важно определить то особое звено деятельности производственной ячейки, которое является наиболее существенным для данного периода или момента, то в этой связи проведение действенного анализа затруднено без выявления и рассмотрения основного звена предприятия, выраженного определяющими показателями. Экспертный опрос руководителей промышленных предприятии показал, что на эффективность промышленного предприятия в настоящее время наибольшее воздействие оказывают факторы реализационной деятельности и управления качеством, учтенные в обобщающей многофакторнои регрессионной модели: эффективность реализационного подразделения предприятия, эффективность информационно-аналитической деятельности, коэффициент конкурентоспособности ассортимента продукции, индекс качества, обеспеченность товарооборота товарными запасами, индекс цены, эффективность продвижения, эффективность оперативно-сбытовои работы.

На каждый фактор (X) обобщающего показателя влияют функции управления. Частные регрессионные модели, соответствующие указанным функциям организационно-экономического механизма, можно представить в следующем виде: " ^

(2)

,,I

где У, - частные показатели; Ъ0 - свободный член при гГ0 и х,=0; Ъ, -коэффициенты регрессии при нерегулируемых факторах; -

нерегулируемые факторы; 6, - коэффициенты регрессии при регулируемых факторах; х, - регулируемые факторы; е- случайные факторы.

5 9

Э

и 9 в

Косвенные

Прямые

1.Резервы НТП и передового опыта 2.Народнохозяйст-венные резервы З.Отраслевые резервы 4,Региональные резервы 5.Местные резервы

б.Резервы потенциального и реального спроса 7.Резервы конкурентов Б.Резервы рыночной инфраструктуры 9.Резервы поставщиков 10.Резервы потребителей

II. Резервы и факторы развитии организационно-экономического механизма на уровне предприятия (внутренние)

1.Резервы предпроизводственной стадии

Резервы информационно-аналитической деятельности

Резервы формирования потребительских свойств изделий

Резервы совершенствования технологии производства, снижения себестоимости

Резервы закупок сырья, материалов

Резервы совершенствования предпроизводственной подготовки, изготовления валов

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Стадии управления

Потери (по факторам)

Резервы НТП, передового опыта

Потери

Резервы НТП, передового опыта

Потери

Резервы НТП, передового опыта

Потери

Резервы НТП, передового опыта

Потери

Резервы НТП, передового опыта

2.Резервы стадии производства

Резервы печати обоев

Резервы нанесения лакокрасочного __покрытия

Резервы упаковки

Резервы производственной инфраструктуры_

З.Резервы стадии реализации

Резервы информационно-аналитической деятельности

Резервы выполнения заказов на поставку обоев по товарным группам, ассортименту,качеству продукции, оптимизация складских запасов

Резервы сбыта (продаж)

Резервы совершенствования ценообразования

Резервы совершенствования продвижения продукции

Рис. 2. Структурно-функциональная классификация резервов развития организационно-экономического механизма управления предприятием по основным стадиям воспроизводства и функциям управления (на примере обойного производства)

Для оценки влияния регулирующих факторов на частный показатель обобщающей модели регрессии используется задача линеиного программирования. Она состоит в данном случае в том, чтобы определить такой вариант сочетания регулируемых факторов (*,), в котором эффективность функции управления будет максимальной.

В работе делается обоснованный вывод, что авторская методика анализа резервов с использованием регрессионного анализа, функционально-стоимостного анализа позволит количественно определить величину каждого резерва, степень их влияния на частные и обобщающий показатели эффективности, осуществить отбор наиболее эффективных и нужных резервов развития организационно-экономического механизма.

Подсчет совокупных резервов (как разницы между оптимальным и фактическим уровнем регулируемых факторов и среднеотраслевым уровнем нерегулируемых факторов) развития организационно-экономического механизма по факторам реализационной деятельности, учтенным в обобщающих моделях множественной линейной регрессии (табл. 2), показал, что реализация всей совокупности резервов управления обеспечит прирост рентабельности продаж ОАО «Саратовские обои» на 1,64 процентных пункта, ЗАО «Московская обойная фабрика» - на 5,49 процентных пушсга^ ^

Подсчет совокупных резервов повышения эффективности деятельности обойного предприятия на примере ОАО «Саратовские обои» и «Московская обойная

фабрика»

Наименование показателя ОАО «Сг Коэффициент регрессии фатовские о Резерв бои» Изменение показателя (2»3) ЗАО «Московс Коэффициент регрессии кая обойна Резерв я фабрика» Изменение показателя (5x6)

1 2 3 4 5 6 7

Эффективность реализационного подразделения 0,0103 3,6000 0,0371 0,0040 12,70 0,0508

Эффективность информационно- аналиической 0,0002 233,5300 0,0467 0,0010 62,74 0,0627

Коэффициент конкурентоспособности ассортимента продукции Ш 0,0596 3,8800 0,2312 0,1210 0 2680 27,23 1,51 ' 3,2951 0,4047

Индекс качества (X,) Обеспеченность товарооборота товарными 0,0119 0,0125 16,7400 0,2093 0,2090 1,07 0,2236

0,0075 0,0800 0,0006 2,9410 -0,05 -0,1471

Эффективность -0,0009 -67,9200 0,0611 -0,0432 -24,81 1,0718

Эффективность оперативно-сбытовой 0,0010 2,0600 0,0021 0,0430 12,39 0,5328

Итого 1 - 1,64 - 1 5,49

2%. пРпе,!1ТабеЛЬНОСТЬ пР°даж ОАО «Саратовские обои» в 2008 г составила —ьсяТоТб™ ВрС:нХтаГВЛеННЫХ Ре3бРВОВ давления о^а "

I~ ~ —

показшГтаТ, т00ре™та и эмпирических данных

Г ™

планированию ассортиментной И™Г подходов к анализу и

реализации „аниых ГиГГо^ГмТГГ

отечественные и зарубежные разработтщ в этой области Р3™™™

поГбель вияп«" РИ РеШеНИИ ДаНН°Й ЗЗДаЧИ «водимо найти наилучший

лохРо1Гт ИДГ Р°ДУКЦИИ С Т0ЧКИ 3Рени* минимального риска снижения доходности, обладающий заданной доходностью. снижения

¿Л/

(3)

Ограничения:

2/ ' - ' (4) /а- (5)

(6)

л, < ¿¡в .

в представленных данных доЛяУ-й ассортиментной группы в портфеле^ 2,- объем выпуска продукции у-й ассортиментной группы, доля /

ассортиментной группы в портфеле, кг доходность /-Й ассортиментной группы (прибыль/затраты), к- доходность портфеля ассортиментных групп, «г.- среднеквадратическое отклонение доходности i-й ассортиментной группы, Ги- коэффициент корреляции между ожидаемыми доходностями »-и

и ;'-й ассортиментных групп.

Ограничения данной задачи позволяют учесть сбытовые и финансовые возможности по каждой труппе товара. По мнению автора, методика планирования ассортимента обойного предприятия с минимальным риском снижения доходности по каждой ассортиментной группе включает

следующие составляющие:

1. Проводится ABC- и XYZ- анализ для определения доходности и

возможности прогноза потребления.

2 По формуле (4) рассчитывается фактическое значение доходности

каждой ассортиментной группы, прогнозируется доходность (к) в плановом

периоде. Для функции а, находятся значения дисперсии а, и

среднеквадратических отклонений а, для каждого вида обоев.

3 Определяется коэффициент корреляции rb¡, где ij - 1, 2,..., п.

4 Проводится анализ конкурентоспособности выпускаемых ассортиментных групп товаров. Для составления месячного тшана производства и реализации продукции используется модель линеиного программирования (формулы (8) и (9)\ где в качестве критерия оптимальности выступает конкурентоспособность каждой из ассортиментных групп.

Z = YlKlXl-^mca С7)

KSJ Х>0 ±А;Х, < А £ц,Х, >С

(8)

где К, - коэффициент конкурентоспособности каждой ассортиментной группы, рассчитываемый по методике автора, ^ - количество товара * в производственном ассортименте, » - количество видов ассортиментных групп, А] - расход; ресурса, руб., А - нормативные затраты ресурсов руб., Д, - цена единицы г товара, С - плановая выручка от реализации.

Преимуществом данной .методики является возможность включить в производственный план наиболее конкурентоспособные ассортиментные группы продукции при ограничениях на плановую величину выручки от

реализации и расход ресурсов. ___

5 Задача формирования оптимального ассортимента продукции обойного предприятия на первом этапе сводится к поиску в рамках выбранной доходности г таких значений при которых риск снижения доходности ассортиментного портфеля становится минимальным. Далее решается уравнение по формуле (3).

„ро^гггго™™" i"™»" -»ч«-—-S^o^MS^S'SSS^LrSb^^ годовой ™

минимальном риске ее снижетгаТ г "Обходимую доходность при предложенной "методик Тл" «ZZJ'ZIZL

2=

отсутствует. Лдаи ' то корреляция между активами

Результаты формирования производственной ппотямм^т видам продукции представлены в табл. 3. программы на год по

Удельные веса каждой ассортиментной rnvrmi.i Ш п™, ,,„™ Таблица 3

доходности ежемесячного аГсортимеитнГГ^ГсГоГ^ ==

Месяц

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

СЗВ

0,015 873

0,067 568 0,172 414

С6

0,619 048

0,364 865

0,175 439

0,175 439

Июль

Август

Сентябрь

Октябр

Ноябр

Декабрь

0,181 818

0,090 909

0,086 207

_0,018 182

0,018 182

0,018 182

0,103 448

0,105 263 0,105 263

С11

_ 0,23 8 095

0,283 784

0,465 517

С14

0,111 111

_ 0,094 595

. 0,109 091

0,2

0,241 379 0,272 727

0,272 727

0,272 727

0,491 228

0,491 228

0,509 091

0,581 818

0,586 207

0,618 182

0,672 727

0,672 727

0,086 207

СЮ

0,015 873

0,189 189

0,070 175

0,070 175

0,072 727 0,072 727

0,068 966

0,072 727

0,172 414

0,157 895

0,157 895

0,127 273

0,054 545

0,017 241

0,018 182

■M1Z.544 | 0,263 158 I ¿68421

0,018 182

0,017 544

0,018 182

0,018 182

0,018 182

0,017 544

предыдущий год ,1 вычисляем сред„еиадр,1ичеси,е шмш.шш, с, Задаем требуемый коэффициент ко,„сУРс„т„с„«„6„„ст„ т, (7,5%) „ срсд„ие

3. сет вы6ора дожй .

1 '=1 /=i

будет набор долей по группам (табл. 4). Таблица

Процентное отношение долей ассортиментных групп при равномерном снижении

риска потери доходов

Доля, % Наименование

12,47 С6

26,54 СЗВ

20,60 С11

37,44 С14

2,95 СЮ

Если производство ориентировать на среднее постоянное соотношение долей, уравнивающих риски, то программа обойной фабрики должна в течение ближайших 3-6 месяцев предусматривать соблюдение указанных долей объемных единиц, а далее исходные данные обновляются и результат корректируется с учетом принятой программы. Предлагается следующая процедура.

Решаем конечное число задач Марковича для разных корреляции. Получены решения А* = /,...,/> (р _ ЧИСл0 рассматриваемых задач

у'у';у! ^mincrfili,у! = таха,в,к,/ = /,.-..,и

Марковича). Берем ^ . Получена задача.

ф{9) := шдх тах{а,0, - у', у ■ - <гД } -> min

(10)

В результате решения задачи получен следующий набор долей по группам (табл. 5). ^^

Процентное отношение долей ассортиментных групп при равномерном амплитудном снижении риска по «амплитуде» корреляций в задачах Марковича

Доля, % Наименование

3,16 С6

10,35 СЗВ

35,88 С11

22,43 С14

28,18 СЮ

Кроме того, в работе предложено в ассортиментном планировании решать задачу максимизации валовой маржи, в которой используется т видов ресурсов и производится п ассортиментных групп обоев, и задачу максимизации чистой приведенной совокупной стоимости на два года в целях определения оптимального объема выпуска по каждой ассортиментной

группе продукции.

В диссертации автор отмечает, что необходимость применения математического аппарата в ассортиментом и производственном планировании объясняется двумя основными факторами: во-первых, можно достигнуть поставленной цели оптимальным способом, во-вторых,

28

рассмотрение различных приемов оптимизации заставляет руководство

^Г™ СТаВИТЬ ВС6 б0Л6е конкРетные Цели и реально оценГать -.Г Д°СТИЖеНИЯ- Д°стоинствами предложенных мето^еск^ разработок являются простота применения, отсутствие необходимости^

"!™ЬНЫХ На™ и программных продуктах, возможность планирования ассортиментного ряда с минимальным риском снижения доходно ™ интеграция оперативного и стратегического уровней планирована

ассортиментной и производственной программ. планирования

сти ^ Г3еРВЗМ. Механизма Управления формированием спроса и = —Г3 °™еСеНЫ Ре3еРБЫ ВЫб°ра Средств Рекламы обойиой ГГГиИ Р СПР0СТРаНеНИЯ рекламы- В ^ответствии с главными целями предприятии выставки и ярмарки дают возможность найти новых покупателей, повысить лояльность клиентов, расширить ко™ " постоянными покупателями, продвигать на рынок новые товяп,,

Рис. 3. Классификация способов содействия распределению в России

Обойные предприятия, как правило, принимают участие в универсальной выставке «Хозтовары и мебель» (г.Москва), «Декор стен и потолков» в рамках Международной строительной недели в ВВЦ «Сокольники», выставке «Mosbuild» в международном выставочном центре «Крокус-Экспо». Проведенные в работе расчеты свидетельствуют о том, что участие в специализированных выставках отделочных материалов экономически выгодно для обойных предприятий, так как позволяет наити новых перспективных оптовых посредников, помимо реализации рекламных и PR-целей. Затраты на участие в данных мероприятиях сполна окупаются в рамках выручки за месяц от поставки обойной продукции новым оптовым

покупателям.

Важнейшей органической составной частью организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием является механизм управления качеством продукции, нацеливаюхции все предприятие на решение приоритетной задачи любого предприятия -повышение качества продукции. В результате исследования систем управления качеством обойных предприятий сделан вывод, что эффективным способом реализации указанных резервов является построение СМК на основе действующих стандартов ИСО 9001-2008 с последующей сертификацией в системе ГОСТ Р. Стандарты ИСО помогут обойным предприятиям улучшить качество продукции, уменьшить предпринимательские расходы и затраты на заключение сделок, сократить объем переработки и количество ошибок, повысить доверие клиентов и их удовлетворенность для сохранения стабильности и устойчивого роста. В настоящее время к отечественным обойным предприятиям, сертифицировавшим свои СМК на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000, можно отнести только ОАО «Саратовские обои». Следует отметить что на данном предприятии вскрыты серьезные проблемы с оценкой результативности и эффективности СМК, лишь формально соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

Методические рекомендации автора по оценке эффективности всей системы менеджмента качества и каждого из процессов СМК основаны на учете текущих затрат каждый из процессов СМК. На рис. 4 представлена классификация затрат на качество процессов СМК промышленного предприятия.

Применение модели RAF «предупреждение - оценка - отказ» (внешний, внутренний - запланированный и незапланированный) для классификации затрат на качество в рамках одного процесса является наиболее удобным и оптимальным способом распределения затрат по категориям, особенно на первоначальном этапе внедрения системы экономики качества. Используя данную модель, можно получить более полную и наглядную информацию в пределах процесса. По результатам

анализа затрат на процесс принимается решение о приоритетности разработки проектов улучшения процесса или устранения потерь.

Затраты на качество процессов СМК

Рис. 4. Классификация затрат на качество процессов СМК обойного предприятия

гшПреДЛ0ЖеНШ аВТ°Р0М ^ификация затрат на качество процессов СМК интегрирует процессный подход, возможности примененияР модели ^ дая КаЖД0Г0 113 процессов качества, учитывает внешние и внутренние отказы, запланированные потери на отработку, производство, р„ц1 потребителю качественных изделий в требуемом объеме^ незапланированные потери. Автор предлагает под эффективностью затрат на

™атГГ„аТЬ ОТПОШе"Ие 3аТРЭТ "а УЛу11Ш6НИе КаЧССтаа ВХ« потоков и^о^вЛГ УПРаЫ1ЯЮЩИХ В°ЗДеЙСТВИЙ К - качество всего

Показатели оценки результативности и эффективности процессов СМк""4" '

Наименование показателя Формула расчета показателя наименование показателей,

Показатель эффективности затрат па процесс (ЗП.+ЗК) ■У, - эффективность затрат на процесс; ЗП,- затраты па предупреждение дефектов входных потоков; 31<,~ затраты на контроль управляющих воздействий; 3/ -затраты на качество всего процесса

Наименование показателя Формула расчета показателя Наименование показателей, составляющих формулу

Показатель средней эффективности затрат на процесс п Э = —— п Э - эффективность затрат на все процессы; п - количество процессов

Показатель результативности полезных 31т- планируемые затраты на качество в пределах процесса за данный период

Показатель результативности потерь р ^«100% - фактические потери качества процесса;

Показатель полпых затрат на качество процесса з,=зп,+зк,+п, 3, - затраты на качество в пределах одного процесса; ЗЛ; - затраты на улучшение качества входных потоков; Ж,- - затраты на контроль управляющих воздействий; Я,- - потери от дефектов выходных потоков

Показатель полных затрат на СМК Зобщ ~ 1С Зобщ - общие затраты на качество системы менеджмента качества (СМК); п - количество процессов

Для выводов о результативности процесса мы предлагаем использовать шкалу оценки результативности процесса (табл. 7). Таблица 7

Шкала оценки результативности процесса

Допуск Оценка результативности Отметка

80-100%-20-0% Результативен с улучшениями Отлично

60-80%-40-20% Результативен Хорошо

40-60% -60-40% Условно результативен Удовлетворительно

0^40% -100-60% Нерезультативен Неудовлетворительно

Расчеты по вышепредставленным показателям показали, что среднее арифметическое затрат на предотвращение отказов и дефектов, затрат на контроль и потерь - 0,40; 0,39; 0,21, т.е. достаточно сбалансированное, свидетельствующее о серьезном внимании к качеству на предприятии. Доля затрат на предотвращение дефектов в себестоимости - 0,2%, а доля потерь в себестоимости - 0,1%, из чего можно сделать вывод о незначительных расходах ОАО «Саратовские обои» на СМК и возможностях их увеличения. Кроме того, руководству предприятия следует уделять больше внимания

предупредительным мероприятиям.

Расчет результативности и эффективности затрат свидетельствует о том, что полезные затраты (на предотвращение и контроль дефектов) составляют 79% в затратах на качество процессов СМК, то есть 21%

незапланированными потерями процессов СМК являются

планов™^ов^0™ ПчГсГ 331РаТ И П0Т6РЬ П° СраВ~ ° предупреждение и"ь

процессов и затрат на процессы СМК ^ <°П°СТамение Результативности степень реализации целТй о ~ П°ЗВОЛИЛ автоРУ сД^ать вывод, что

Сбалансированному перераспределению затпатТя

методические основы оценки кГ™! х методика «"Ределяет предприятия вктточает оП^пг, рабочен силы промышленного

повышения качестш рабочей о!Г МеТОД0Л0™и исследования резервов

справочников" предприятии), «тарифно-квалификационных

качест^удГно3 ^ °Пре*~ не только видовым

функционировав данной рХ:Гсил°ьГЦИШ1ЬН0Й Эфф™»°с™ результативностью и интегаип™шим п силы - производительностью, свойства рабочей силы и тЕ^Г ДИНУЮ СИСТеМу Функциональные

Предложенная в диссертации методика оценки качества рабочей силы промышленных предприятий (апробированная на примере реализационных структур обойных предприятий) включает следующие этапы:

деление работников данных подразделений на однородные группы по должностям, профессиям (например, руководители, специалисты, рабочие);

определение значимых свойств рабочей силы для групп работников маркетинговых и сбытовых структур. Для всех групп работников «универсальный» перечень включает образование, возраст и стаж работы по

профессии и пр.; _

разработка комплексных показателей оценки качества рабочей

силы групп работников, осуществляющих реализацию продукции

промышленных предприятий;

отбор методов определения градаций признаков, значении признаков качества рабочей силы реализационных структур промышленных предприятий;

определение состава экспертной группы и расчет достаточной

численности экспертной группы;

экспертная оценка градаций признаков качества рабочей силы по

группам работников, значимости признаков качества рабочей силы, расчет

суммы баллов, соответствующей эталонному уровню качества рабочей силы

анализируемой профессиональной группы;

расчет индивидуального показателя качества рабочей силы

каждой группы данных подразделений;

расчет средних показателей уровней качества рабочей силы выделенных групп работников по каждому предприятию, соотнесение

значений данных показателей между собой;

формирование выводов по уровню качества рабочей силы реализационных структур промышленных предприятий и определение наиболее значимых резервов повышения фактического качества рабочей

силы данных подразделений.

Комплексный показатель оценки качества рабочей силы будет иметь

следующий вид:

(12)

где Кд - коэффициент качества деловых и личностных характеристик; Кгк -коэффициент градаций квалификации; Ккр - коэффициент качества работы; К а- коэффициент результативности работника реализационной структуры; Сыфы ~ стаж работы по специальности фактический и эталонный; Ср(ф/э) -стаж работы на руководящих должностях фактический и эталонный; Вт) -возраст работника фактический и эталонный.

======5=="=«===

эффективность обучеш^ет пяК деятельности предприятия, повысить

анализ выявил резервы повышения качества рабочей силы по показав «образование», «стаж работы по специальности» У всех ™п реализационных подразделений уста^леньГр'зервГразГ™ «П личных качеств, особенно таких, как конфл^хность удГстадшост; работой, стремление к труду. Исследование пок^о ^^з^

состоялия дел ■ Г^

»и™ Гф„™иа; Г„гг;—гг ■ ===Е===5==ЙВ=

Внедрение подсистем, обеспечивающих эффективное функционирование -— Есть обеспечивающие —> подсистемы? Анализ подсистем, обеспечивающих эффективное функционирование

Создание отдела контроллинга и анализа

Этап проектирования

-♦--

1.Маркетинговое исследование внешней и внутренней сред предприятия, определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей__

2.0пределение (корректировка) стратегической цели, разработка (корректировка) базовой стратегии__.__

3.Разработка (корректировка) контрольных показателей для обеспечения

взаимосвязи стратегического и тактического уровня управления_

----- ~ -—

4 .Разработка (корректировка) системы стратегического контроля: предварительного, следящего, текущего, заключительного_

5.Разработка системы анализа стратегических отклонений для выявления

и оценки резервов, анализа новых резервов

б.Корректнровка системы управленческого учета ---*-:-

7.Разработка (корректировка) ежегодного бюджета в соответствии со стратегией предприятия______;_

я О

8 .Разработка (корректировка) системы оперативного контроля: предварительного, следящего, текущего, заключительного _

9.Разработка системы анализа отклонений для выявления и оценки

резервов, анализа новых резервов

----

10.Разработка/корректировка методологии оптимизации бизнес-процессов предприятия на основе выявленных резервов__

Этап реализации комплексной системы контроллинга

Рис. 5. Формирование системы контроллинга в организационно-экономическом механизме промышленного предприятия

В диссертации обосновывается, что на предприятии обойной отрасли промышленности, относящемся к категории средних, главным контроллером должен являться финансовый директор, ключевые функции контроллинга в организационно-экономическом механизме должны осуществляться отделом контроллинга и анализа, подчиняющегося финансовому директору, и группой специалистов в центрах ответственности и подразделениях.

Согласно расчету по трудоемкости работ отдел контроллинга и анализа среднего обойного предприятия может состоять из трех человек (рис. 6): начальника отдела контроллинга, руководителя группы бюджетов, руководителя группы анализа резервов.

Рис. б. Организационная структура отдела контроллинга предприятия обойной отрасли

промышленности

В соответствии с алгоритмом внедрения контроллинга в работе проведено маркетинговое исследование обойной отрасли промышленности страны. Установлено, что рынок обоев - это саморегулирующийся механизм, по типу относящийся к рынку монополистической конкуренции. Завоевание конкурентных преимуществ на нем возможно путем предоставления покупателям дифференцированного товара по ценам ниже, чем установлены на импортную продукцию.

Анализ первичных данных Российской ассоциации производителей обоев «Рособои» показал, что российский рынок обоев является одним из самых крупных и стабильных в мире. Текущий спрос на обои в 2009 году больше чем на треть (на 39,4 %) удовлетворялся за счет продукции собственного производства и на 61,6 % — за счет импорта. Российский рынок обоев продолжает оставаться привлекательным для зарубежных производителей стеновых покрытий, которые интенсивно заполняют его своей продукцией.

Проведенный маркетинговый анализ показал, что рынок обоев страны далек от насыщения. Как свидетельствуют расчеты, на конец 2009 года насыщение рынка обоев по России составляло 56,6% от потенциальной

потребности в данной продукции, по Саратовской области - 50,12%, при том, что не учтено ежегодное использование обоев для внутренней отделки нежилых помещений. Кроме того, в приведенных расчетах не отражен фактор планомерного обновления жилого фонда, что взаимосвязано с продажами обоев (рис. 7 - 8).

Рис. 7. Реальная емкость рынка обоев в России в 2001-2009 гг., млн рулонов

За период с 2002 по 2009 год. продажи обоев в мире снизились на 24,4%, и только за 2009 год - на 6,6% (в 2009 к 2008 году).

90,0

Рис. 8. Соотношение производства обоев для внутреннего потребления и экспорта в странах мира в 2009 году, млн рулонов

Таким образом, маркетинговый анализ обойного рынка показал, что растущая конкуренция с импортом - это объективная тенденция данного рынка.

В работе рассчитаны коэффициенты производственной концентрации (СЯ) и индексы рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана (НН1) для трех, четырех и шести крупнейших производителей: ООО «КОФ Палитра» (Московская область) с долей 28%, ОАО «Саратовские обои» с долей 18%,

38

ООО «Эрисманн» (Московская область) с долей 14% ЯАП „т™ ~ целлюлозно-бумажный завол» (Сю™™ I 1 /о' «Туринскии «Маякпринт» ^адей 8% ЗАО <<Москапг^я Кал ° ^ с Долей 8%, ООО связи С тем что в сетенте обойная фабрика» с долей 5%. В

рынка обоев коэф<]жциетт рвд —-

предприятий - 60%, индекс I ерфиндаля Гирцшана ГННЛ

ШЛ< 2000)ОК УМереНН0Й конЦентрации (при45% < 70% Гли^ооо"^

все классифицировав

наложив на них соо™уюЩ„ТвИГк"™ГСТ П° "" РИСК3' внутренних факторов риска бмп К°Н1роля' Для выявления внешних и

предприятий ОАО «Са^ашвские обГ^ЗАО Р™И™ей

фабрика», АО «ГомельобоиГ

Совокупность выявленных рисков представлена «Палитра»,

(табл. 8). представлена в таблице оценки рисков

Оценка рисков промышленных предприятий в рамках анализа уязвимой '

№

Наименование риска

Внешние риски

Рост импорта стеновых покрытий

Спад спроса

Проблемы платежей

Оценка значимости

Инфляция издержек

Рейдерство

Экологические санкции

Вытеснение бумажных обпеп

Внутренние риски

риска

Изношенность парка

оборудования_

Ограничение обновления основных фондов, диверсификации

Непривлекательность для иностранных инвесторов

М I ■_______

Неэффективная система мотивации

Недостаточные образование и квалификация персонала

Неэффективный контроль качества

-3

Оценка уровня контроля над риском

квадрант соответствует определенному уровню уязвимости, требующему специфичных действий по отслеживанию:

- в квадранте где риск и степень его контроля высоки, находятся стратегические факторы, контролируемые фирмой, которая должна располагать системой постоянного слежения и выработки корректирующих воздействий. По данным табл. 8, к таким факторам для предприятии обойной отрасли относятся проблема платежей (+1,+1), экологические санкции (+1.+2), изношенность парка оборудования (+2,+1), ограниченные возможности обновления основных фондов, диверсификации (+2,+1), непривлекательность для иностранных инвесторов (+1.+1), неэффективная

система мотивации (+1,+3);

- там, где риск высок при низкой степени или отсутствии контроля,

располагается зона уязвимости. К таким факторам относятся рост импорта стеновых покрытий (+1,-3), спад спроса (+3,-3), инфляция издержек (+2,-3);

- когда риск незначителен, а контролируемость высока, имеем зону операционных проблем, для которых не требуется особых процедур. К данной группе относятся недостаточные образование и квалификация персонала (-2,+3), неэффективная система управления качеством (-1 ,+3);

- наконец, для факторов, расположенных в зоне низкого риска и низкой степени контроля, достаточно сформулировать различные гипотезы и выбрать наиболее правдоподобную. Это для обойных предприятии (расположенных в центральных районах городов) рейдерство (-1,-1).

Высокий Масштаб риска

Зона уязвимости Факторы стратегической важности

Низкая Степень контроля

Высокая

Правдоподобная гипотеза Операционные проблемы Низкий

Рис. 8. Матрица «Риски - степень контроля в системе контроллинга»

Таким образом, наибольшее внимание должно быть уделено зоне уязвимости, поскольку отсюда исходят опасности, которые труднее всего предвидеть; их внезапное появление означает кризис для предприятия. В то же время большую угрозу для обойных предприятий представляют внешние факторы, требующие постоянного контроля, для нейтрализации действия которых необходимо разработать альтернативные стратегии, мобилизовать недостаточно эффективно используемые ресурсы, применять арсенал эффективных методов антикризисного управления.

Эффективно функционировать система контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием может, если создана адекватная размерам, сфере деятельности фазе жизненного цикла, реализуемым стратегиям автоматизированная информационная система управления контроллингом. В настоящее время на отечественном рынке представлены комплексные автоматизированные

:™/аЗЛИЧН0Г° 1013003 С° встР°ен"ьши многофункциональными 1S?? контроллинга, возможностью интеграции специализированных надстроек контроллингового назначения, а также совместимые с ними отечественные и зарубежные автоматизированные программы бюджетирования, управления ресурсами, производством, сбытГ ассортиментом и пр. ™ '

пэтт РаССМ0ТреННые выше концепции, методологии и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, безусловно, не ограничивают существующий спектр подходов, методологических и методических разработок регуляторов, неиспользованных возможностей и движущих сил. Выводы' содержащиеся в диссертационном исследовании, не претендуют на исчерпывающую полноту раскрытия всех теоретических и практических проблем, связанных функционированием и развитием организационно-жономического механизма управления промышленным предприятием.

А™!" Необходимость Дальнейшего углубления исследования как в фундаментальном, так и в прикладном направлениях. В то же время есть основания считать, что полученные результаты исследования, выводы и

—Д:ЦИИ СуЩественн° Расширяют теоретические и методологические знания по решению данной актуальной народнохозяйственной проблемы предложенные разработки и обоснованные направления развита организационно-экономического механизма эффективны и успешно могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности

Публикации автора Монографии, разделы монографий и брошюры

1 Верещагина, Л.С. Методология и инструментарий управления резервами и факторами развития организационно-экономического механизма промышленного предприятия [Текст] / Л.С. Верещагина. - М.: Градес, 2011 -

22 2^Верещагина Л С Организационно-экономический механизм

промышленного предприятия. Теория резервов, факторов, контроллинга [Текст] / Л.С. Верещагина. - Саратов: СГСЭУ, 2011 - 10 п.л.

3 Верещагина Л.С. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием [Текст] / Л.С. Верещагина.

Саратов: СГСЭУ, 2010 - 12,0 п.л.

4 Верещагина Л.С. Совершенствование реализационной деятельности промышленных предприятий. Резервы развития качества рабочей силы реализационных структур [Текст] / Л.С. Верещагина. - Саратов: Научная

книга, 2009-11,5 п.л.

5 Верещагина Л.С. Развитие качества рабочей силы реализационных

структур промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина // Методологические основы управления человеческими ресурсами: монография / под ред. В.И. Долгого. - Саратов: КУБиК, 2010 - 14,25 п.л.

(1 2)

б" Верещагина Л.С. Методология оценки качества рабочей силы промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина // Методологические проблемы оценки персонала организации: монография / под ред. и.П.

Долгого. Саратов: КУБиК, 2010-13,75 п.л. (3,0). „ ..

7 Верещагина Л.С. Маркетинговое обеспечение рынка обойной продукции [Текст] / Л.С. Верещагина // Маркетинговый анализ товарных рынков: коллективная монография / под ред. М.Е. Кунявского. Саратов:

СГСЭУ, 2008 - 11,0 пл. (1,0).

8 Верещагина Л.С. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина. -

Саратов: СГАУ, 2005-4,0 пл. 1 . пг

9. Верещагина Л.С. Public Relations: теория и практика [Текст] / Л.С.

Верещагина -М.: Альфа-Пресс, 2004-9,5 п.л.

Статьи в научных журналах, рекомендуемых ВАК

Ю.Верещагина Л.С. Совершенствование информационного обеспечения систем управления персоналом промышленных предприятии [Текст] / Л.С. Верещагина // Вестник Саратовского государственного технического университета. - Саратов: СГТУ, 2007 - 0,25 п.л.

11. Верещагина Л.С. Развитие качества исполнителя на основе повышения "ь^зТл0011"3 [ТСКСТ] ' Л'С- ВереЩаГИНа " Вестник СГСЭУ"

реа1^шшТноГлар Л'С К В0ПР°СУ ° ре3ерВах совершенствования реализационной деятельности промышленных предприятий ГТекст1 / Л С

Верещагина // Вестаик Чувашского университета. 2007 №4 -0 зТл

РеалшапионВНыГТ1Ш ^ ° МеТ0ДИКе °ЦеНКИ кач™ персонала реализационньк структур промышленных предприятий [Текст] / Л С

Верещагина // Вестник СГСЭУ. 2008. №-4(23) - 0 5 п л

14. Верещагина Л.С. К вопросу «'классификации резервов совершенствования реализационной деятельности на промь.шлсшшм предприятии [Текст] / Л.С. Верещагина // Вестник СГТУ. гОО^ Л^ - О^

15. Верещагина Л.С. Резервы повышения качества персонала подразделений СМК [Текст] / Л.С. Верещагина, О.Ю. Горда« // Вестник Чувашского университета. 2008. №4 - 1 0 п л (0 5) шникова "

16. Верещагина Л.С. О принципиальных основах организации реализационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] / Л С Верещагина// Вестник Тамбовского университета. 2009. №9(77) - 0 5 п л

^.Верещагина Л.С. О содержании реализационных процессов на

2009 №4(28)Ь-о',Т^л^11ЯТИЯХ ^ ' ДС' ВеРец™ " Весник СГСЭУ 18. Верещагина Л.С. Состояние реализационной деятельности российских 20ТГ7Т5Н7Г\?п.лПРМТИЙ [Т6КСТ] ' Л'С ВеР^™ // ВесГик с"

кач^тваеРпГмИыт^С- РСЗерВЫ совеР™вования систем менеджмента качества промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина //

Предпринимательство. 2010. №3_0,3 п.л. Верещагина и

20. Верещагина Л.С. О методологии формирования производственной программы промышленного предприятия [Текст] / Л.С. ВерещагГа ИМ Кублин // Вестник СГСЭУ. 2010. №5(34) - 1 0 п л (0 5) рещагана>

НПО2';®6156143™ Л'С РаЗШТИе °РганизаЦионно-экономического механизма промышленного предприятия на основе исследования резервов [Текст] / Л С

Верещагина//Микроэкономика. 2010. №6-0,5 п.л.

мех2аниВзмаеТппГ Л'°" ° СОДеРжании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием [Текст] / Л С

Верещагина//Вестник СГСЭУ. 2011. №2-0,5 п л

24 Верещагина Л.С. Резервы анализ'а ассортимента и формирования производственной программы предприятий обойной о™ промышленности [Текст] / Л.С. Верещагина, И.Ю. Выгодчикова // ИзГшя

Саратовского университета. Новая Серия. Серия «Экономика. Управление.

Право». 2011. Вып. 1.-1,0 п.л. (0,5).

25. Верещагина Л.С. Выявление резервов повышения эффективности деятельности реализационных подразделений промышленных предприятий с использованием функционально-стоимостного анализа [Текст] / Л.С. Верещагина // Вестник СГТУ. 2011. №3 - 0,5 п.л.

26. Верещагина Л.С. Использование контроллинга в механизме управления резервами совершенствования реализационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина И Вестник СГТУ. 2011. №3-0,5 пл.

27. Верещагина Л.С. О сущности резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием [Текст] / Л.С. Верещагина // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия «Экономика». 2011. №12 - 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях

28. Верещагина Л.С. К вопросу о методологии и методике выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятий в сфере маркетинга [Текст] / Л.С. Верещагина // Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века: сб. мат. научн. конф.

Саратов: Стило, 2000 - 0,2 п.л.

29. Верещагина Л.С. Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятий на основе маркетинговой концепции [Текст] / Л.С. Верещагина // Теория и практика маркетинговых исследований в России: сб. мат. регион, научн-практич. конф. (Саратов, 28-29 ноября 2000 г.) Саратов:

СГТУ, 2001-0,3 пл.

30.Верещагина Л.С. Повышение эффективности промышленных предприятий - важный фактор экономического роста в условиях трансформируемой экономики [Текст] / Л.С. Верещагина II Саратовская область на пороге XXI века: состояние и перспективы развития: тезисы докл. научн.-практич. конф. Саратов: СГСЭУ, 2001 - 0,2 п.л.

31.Верещагина Л.С. К вопросу о резервах качества и конкурентоспособности продукции на потребительском рынке (на примере обойного производства) [Текст] I Л.С. Верещагина // Социально-экономические приоритеты регионального развития: мат. Всеросс. научн.-практич. конф. студентов и молодых ученых (Самара, 13-14 декабря 2001

г.) Самара: СГЭА, 2001. Ч. 2 - 0,2 п.л.

32 Верещагина Л.С. Внутренние резервы повышения качества и конкурентоспособности предприятий целлюлозно-бумажной

промышленности (на примере обойного производства) [Текст] / Л.С. Верещагина // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: сб. мат. Всеросс. научн.-практич. конф. Пенза: Приволжский Дом Знаний, 2001. Ч. 1 - 3 п.л.

33. Верещагина Л.С. Экономическая сущность и народнохозяйственное значение целлюлозно-бумажной промышленности в период трансформации к рыночным отношениям [Текст] / Л.С. Верещагина // Поволжский гуманитарный журнал. 2001. Вып. 2. URL:http://www.ssea.mnnet'.ru/joumal.htm. -1,0 п.л.

34. Верещагина Л.С. К вопросу о сущности качества и конкурентоспособности предприятий целлюлозно-бумажной отрасли промышленности, способов и показателей их оценки [Текст] / Л.С. Верещагина // Поволжский гуманитарный журнал. 2001. Вып. 2. и11Ь:Ьйр://\у\уш.ззеа.гигте(.гиУ]оигпа1.Ьгт. - 0,9 п.л.

35. Верещагина Л.С. Совершенствование анализа резервов повышения качества продукции [Текст] / Л.С. Верещагина // Поволжский гуманитарный журнал. 2001. №1. Ш1Ь:Ьйр:^^\\'.55еа.гиппе1.ги/]о1]rnal.htm. -2,5 п.л.

36. Верещагина Л.С. Методические основы анализа резервов повышения качества продукции [Текст] / Л.С. Верещагина // Поволжский гуманитарный журнал. 2001. №1. URL:http://www.ssea.шnnet.ru/journal.htш -1,0 п. л.

37. Верещагина Л.С. Повышение объективности информационного обеспечения маркетинговой деятельности на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности [Текст] / Л.С. Верещагина // Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения: сб. по итогам научн.-исслед. работы СГСЭУ в 2000 году. Саратов: СГСЭУ, 2001 - 0,2 п.л.

38. Верещагина Л.С. Совершенствование системы управления качеством продукции предприятий целлюлозно-бумажной промышленности [Текст] / Л.С. Верещагина // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования: сб. мат. 4-й Всероссийской научн.-практич. конф. Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002 - 0,14 п.л.

39. Верещагина Л.С. Зарубежный опыт и перспективы развития обойного производства в мире и Российской Федерации [Текст] / Л.С. Верещагина // Актуальные проблемы современного менеджмента: сб. научн. ст. по мат. юбилейной конф. Саратов: СГТУ, 2002 - 0,3 п.л.

40. Верещагина Л.С. Совершенствование систем управления качеством обойного производства [Текст] / Л.С. Верещагина // Полиграфия на Волге. 2002. №10 - 0,4 п.л.

41. Верещагина Л.С. Основные возможности совершенствования качества обоев [Текст] / Л.С. Верещагина // Мир бумаги. 2002. №11 (35) - 0,5 п.л.

42. Верещагина Л.С. Повышение качества продукции целлюлозно-бумажной промышленности [Текст] / Л.С. Верещагина // Экономическое развитие России на современном этапе: межвуз. сб. научн. трудов молодых ученых. Саратов: СГСЭУ, 2002 - 0,25 п.л.

43. Верещагина Л.С. Технико-технологические возможности повышения качества продукции [Текст] / Л.С. Верещагина // Социально-

экономическое развитие России. Проблемы, поиски, решения: сб. научлрудов. Саратов: СГСЭУ, 2003. Ч. 1 - 0,15 пл.

44 Верещагина Л.С. «Саратовские обои» могут потерять местный рынок [Текст] / Л.С. Верещагина // Качество жизни. 2003. №18-19 - 0,15 пл.

45 Верещагина Л.С. Основные направления совершенствования маркетинговой службы промышленного предприятия [Текст] / Л.С. Верещагина // Теория и практика структурных преобразовании отраслей и регионов: сб. мат. первой научн.-практич. конф. молодых ученых. Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2003 - 0,15 пл.

46 Верещагина Л.С. Обои в России вне конкуренции [Текст] / Л.С. Верещагина // Русский фокус. Еженедельный деловой журнал. 2002. №1» (53)

47 Верещагина Л.С. Использование экспертных методов для оценки конкурентоспособности продукции промышленных предприятий [Текст] / Л С Верещагина // Мат. Всероссийской научн.-практич. конф. / под ред. проф. Т.П. Фокиной. Саратов: СГУ, 2004 - 0,3 пл.

48 Верещагина Л.С. Повышение эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов [Текст] / Л.С. Верещагина // Сложные системы. Анализ, моделирование, управление: со.

научн. ст. Саратов: Научная книга, 2005 - 0,3 пл.

49 Верещагина Л.С. Совершенствование систем управления качеством продукции промышленных предприятий как стратегия организационного развития [Текст] I Л.С. Верещагина // Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения: сб. научн. тр. по итогам научно-исследовательской деятельности СГСЭУ в 20U4 году.

Саратов: СГСЭУ, 2005 - 0,2 пл.

50 Верещагина Л.С. Резервы повышения эффективности процесса

управления персоналом в организации [Текст] / Л.С. Верещагина // Социально-экономические процессы: эффективности и качество управления: сб. научн. тр. Саратов: СГСЭУ, 2006 - 0,2 пл.

51 Верещагина Л.С. Развитие системы социального партнерства в Российской Федерации и Саратовской области [Текст] / Л.С. Верещагина // Человеческие ресурсы: формирование, развитие, использование. Мат. междунар. научн.-практич. конф. Саратов: СГТУ, 2006 - 0,3 пл.

52 Верещагина Л.С. Взаимодействие власти и предприятии в социальном партнерстве [Текст] / Л.С. Верещагина // Собственность и власть: динамика, тенденции, перспективы: сб. науч. ст. / под ред. i.и. Трубицыной. Саратов: Научная книга, 2006. Вып. 5 - 0,3 пл.

53. Верещагина Л.С. К вопросу о направлениях повышения эффективности деятельности по управлению персоналом [Текст] / J1.C. Верещагина // Динамические процессы в экономике России: методология тенденции и противоречия: сб. науч. ст. Саратов: Научная книга, 2007. - 0,5

пл.

работников „роФ1ГГх [тГГ'Гл"'п"60™"""'!

— —"

со5ш„„ГоГГГ^С4о нГТтек^ТлГв—™?

Методологические иекст|/ л.С. Верещагина //

етпр~б. „.^Т/'ГГнЛ^Т "

СГСЭУ, 2007 - 0 5 п л Р Яшин. Саратов:

?еДо„Иа — ~

Социально-экономические поопесгГЛГГ ] Л-С- Верещагина // сб. научн. тр. Саратов: СГСЭ^^007 ■-* качество управления:

кон^ентоспГо^™ персонал^ ^ *

КТТс

Верещагина//Передовые научные разработки - 2007-ГмяТ лл

научн.-практич. конф. (Прага 1-15 сентХя гооГм п ^ МеЖ^Нар" наука, 2007- 0,3 п.л сентября 2007 г.) Прага: Образование и

катешрии качТсТо^сон0'К ° С0^РЖ™ экономической

осущесталя^щвд ^ешптцию Ппро^едшГИ^екст] Ы/ШЛ™Ы в а^>ещ1Рияти^'

Становление современной науки - 2П07 ^ Л Верещагина // (София,2007й,2б^дЗЕ^Ж?"-«*

■ Х^^тг:-"

—' ' резерв

63 Верещагина Л.С. Построение системы сбалансированных показателей системы реализации продукции промышленного предприятия [Текст] / Л.С. Верещагина // Наука - теория и практика - 2009: мат. межд.

научн.-практ. конф. Прага. 2009 - 0,45 п.л.

64 Верещагина Л.С. О методике анализа резервов совершенствования реализационной деятельности промышленного предприятия [Текст] / Л.С. Верещагина // сб. научн. тр. по итогам научн,-исслед. деят. СГСЭУ в 2008 году. Саратов: СГСЭУ, 2009 - 0,13 п.л.

65 Верещагина Л.С. Оценка качества рабочей силы реализационных структур промышленных предприятий [Текст] / Л.С. Верещагина // Динамика научных исследований - 2009: мат. междунар. научн.-практ. конф. Варшава.

2009,0,3 п.л. „

66. Верещагина Л.С. Резервы развития качества рабочей силы по

уровням народнохозяйственной системы страны [Текст] / Л.С. Верещагина// Прикладные научные разработки - 2009: мат. междунар. научн.-практ. конф.

Прага. 2009 - 0,3 пл.

67. Верещагина Л.С. О содержании резервов развития качества

рабочей силы по функциям процесса управления персоналом [Текст] / Л.С. Верещагина // Наука - теория и практика - 2009: мат. междунар. научн.-

практ. конф. Варшава. 2009 - 0,3 п.л.

68 Верещагина Л.С. Использование функционально-стоимостного анализа при выявлении резервов повышения эффективности деятельности реализационных подразделений промышленных предприятии [Текст] / Л.С. Верещагина // Социально-экономические проблемы трансформации аграрных отношений и реформирования агропродовольственного комплекса: мат Островских чт. 2009. Саратов: ИАгП РАН, 2009 - 0,5 п.л.

69 Верещагина Л.С. СМК промышленных предприятий: состояние и направления совершенствования // Сб. научн. тр. по итогам научн.-исслед. деят. СГСЭУ в 2009 году. Саратов: СГСЭУ, 2010 - 0,19 п.л.

70. Верещагина Л.С. Формирование спроса и стимулирование сбыта как резерв развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием [Текст] / Л.С. Верещагина // Институциональные основы развития рыночной экономики. Саратов: СГСЭУ, 2010-0,5 пл.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 27.04.2012 г. ф 60 х 84 ь

Печать Шбо"^ ' Гарнира «Т^

Заказ« ТУЧ-Ю"'2'7

Тираж 100 экз.

410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Верещагина, Людмила Сергеевна

Введение

Содержание

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования ор- 19 ганизационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

1.1. Сущность и содержание организационно-экономического меха- 19 низма управления промышленным предприятием

1.2. Методология исследования развития организационно- 48 экономического механизма управления промышленным предприятием

1.3. Генезис подходов, природа и классификация резервов развития 69 организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

Глава 2. Методика исследования резервов развития организаци- 127 онно-экономического механизма управления промышленным предприятием

2.1. Методические основы исследования резервов и факторов разви- 127 тия организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием

2.2. Выявление и оценка резервов и факторов развития организаци- 149 онно-экономического механизма управления промышленным предприятием

Глава 3. Резервы развития организационно-экономического ме- 176 ханизма управления промышленным предприятием на инструментальном уровне

3.1. Резервы развития организационно-экономического механизма управления ассортиментной политикой промышленного предприятия 3.2. Резервы развития организационно-экономического механизма управления продвижением продукции промышленного предприятия

Глава 4. Резервы совершенствования системы менеджмента ка- 272 чества в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием

4.1. Состояние систем менеджмента качества отечественных про- 272 мышленных предприятий

4.2. Оценка результативности и эффективности СМК и ее процессов

4.3. Резервы совершенствования управления затратами на качество

4.4. Резервы повышения качества рабочей силы

Глава 5. Использование контроллинга в организационно- 400 экономическом механизме управления промышленным предприятием

5.1. Формирование и проектирование системы контроллинга в орга- 400 низационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием

5.2. Внедрение автоматизированных информационных технологий 456 контроллинга в организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием"

Актуальность исследования. Устойчивое экономическое развитие промышленного предприятия на данном этапе реформирования экономики страны зависит от эффективного функционирования и планомерного преобразования технологических, организационных, экономических элементов управления и интеграции их в единый бесперебойно работающий в условиях рыночной нестабильности механизм. К настоящему моменту многие промышленные предприятия так и не сформировали эффективный организационно-экономический механизм управления в условиях высокой сложности, подвижности и неопределенности внешнего окружения, ведь преобразования в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием являются одним из наиболее сложных направлений рыночного реформирования.

Развитие процессов глобализации и усиление открытости российской экономики вызывает необходимость всестороннего научного анализа проблем использования и воспроизводства резервов развития гибкого организационно-экономического механизма управления промышленными предприятиями, чтобы приобрести способность адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды. ; В связи с этим выработка методологических положений управления резервами и факторами развития механизмов управления промышленными предприятиями приобретает в настоящее время не только теоретическое, но и исключительно важное практическое значение. Острейшей проблемой функционирования организационно-экономического механизма управления промышленных предприятий являются очевидные потери, нерационально ис-! пользуемые ресурсы, недостаточный учет рыночной конъюнктуры. Повышение эффективности работы организационно-экономического механизма управления до оптимально возможного уровня, дальнейшее наращивание потенциала роста становится невозможно без организационных и технологических инноваций и приспособления к изменяющейся внешней среде

В соответствии с вышесказанным проблема обоснования и формирования методологии и инструментария устойчивого развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе резервно-факторного подхода становится особенно актуальной. Это обусловлено следующими обстоятельствами.

Во-первых, значительное количество промышленных предприятий успешно адаптировалось к новым рыночным условиям хозяйствования, а также миновало период экономического кризиса, в настоящее время наращивает объемы производства и реализации, активно укрепляет рыночные позиции. Организационно-экономический механизм управления многих предприятий все еще недостаточно эффективен, что является препятствием для поступательного развития на основе внедрения инноваций, передового опыта, учета рыночных тенденций и возможностей. Во- вторых, в новых рыночных условиях изменяются содержание, элементы, взаимосвязи между ними в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием, формируются новые факторы неэффективного использования ресурсов в управлении, низкого уровня организации труда, нерациональных затрат, совершенствование методологии менеджмента, информация начинают играть одну из ключевых ролей. В соответствии с вышесказанным должна развиваться методология и методика выявления и оценки эффективности многообразных возможностей развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. В-третьих, особенно актуальными являются проблемы развития организационно-экономического механизма для предприятий обойной отрасли промышленности.

Недостаточная исследованность данной проблемы с позиции современной экономики и научной методологии познания с учетом новых условий хозяйствования, острейшая потребность практики в решении важнейшей народнохозяйственной задачи развития организационно-экономического меха5 низма управления промышленным предприятием определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В условиях экономической нестабильности развитие организационно-экономического механизма должно базироваться на непрерывном анализе многообразных резервов и факторов, наиболее полном использовании ресурсного обеспечения управления, а также внедрении достижений научно-технического прогресса, передового опыта.

Повышению эффективности хозяйственного механизма, экономического механизма, производственно-экономического механизма посвящены труды ряда зарубежных экономистов Б.Бермана, М.Вебера, А.Кульмана, Ш.Риста, П.Самуэльсона, А.Файоля, Я.Ферианца, А.Шекли, Д.Эванса и др. Направления повышения эффективности организационно-экономического механизма представлены до 90-х годов 20 века в работах многих российских ученых-экономистов, например: Л.И.Абалкина, А.Г.Аганбегяна, П.Г.Бунича, Е.И.Капустина, В.А.Медведева, Н.П.Федоренко, В.Ф.Филиппова, В.И. Фран-чука, С.С.Шаталина, Л.М.Чистова, а позднее, в период реформирования экономики страны - в исследованиях Ф.А.Амирджанянца, Н.А.Бушуева, В.П.Василенко, А.П.Градова, Г.А.Лавринова, Ф.С.Маршенковича, Е.С.Оглоблина, Н.В.Родионовой, Г.Л.Тульчинского, М.Хазана, Е.Ю.Хрусталева, А.И.Федоркова, Е.Г.Ясина и др. В работах исследователей данной проблемы не нашло подробного и обстоятельного освещения развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе резервно-факторной концепции.

В процессе исследования использованы научные труды классиков экономической теории, создавших предпосылки для дальнейшего формирования резервного подхода, Е.Бем-Баверка, Л.Вальраса, Ф.Визера, Г.Госсена, Дж.Б.Кларка, К.Маркса, А.Маршалла, К.Менгера, Л.Дж.Сэвиджа, М.Фридмена, Й.Шумпетера, Ф.Хайека, Э.Чемберлина и др. Именно работы этих ученых сорентировали автора диссертации в обосновании направлений 6 развития теоретической и методологической функции исследования резервов и факторов организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием применительно к новым условиям хозяйствования.

Значительный вклад в развитие теории выявления и использования резервов производства внесли российские ученые-экономисты: А.Х.Бенуни, Б.Л.Бенцман, Н.А.Вознесенский, И.М.Герман, Я.Б.Кваша, М.Е.Кунявский, В.М.Ларин, П.Д.Половинкина, Г.А.Пруденский, С.Н.Семенов, Л.Е.Сыркин-Шкловский, С.Г.Струмилин, М.К.Шерменева, Н.С.Яшин и др.

В обосновании модели контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием автор опирался на работы Е.А.Ананькиной, А.А.Ветрова, С.В.Данилочкиной, Н.Г.Данилочкиной, И.Ф.Елфимовой, А.А.Жеваги, Н.Ю.Ивановой, В.Б.Ивашкевича, В.А.Ивлева,

A.М.Карминского, Г.А.Королевой, П.П.Лабзунова, С.А.Николаевой,

B.Р.Окорокова, Н.И.Оленевв, Т.В.Поповой, А.Г.Примака, Ю.А.Соколова,

C.Б.Сулоевой, С.Г.Фалько, В.А.Чикановой, Л.Н.Юдиной и др., а также зарубежных экономистов А.Дайле, К.Друри, Э.Майера, Р.Манна, Э.Шерма, Х.Фольмута, Д.Хана, К.Хомбурта, У.Шеффера, А.Хайда, И.Хаши и др.

В ходе исследования были использованы положения научных трудов отечественных и зарубежных учёных по проблемам микроэкономического анализа и управления производственно-хозяйственной деятельностью, моделирования и проектирования механизмов управления ассортиментом на промышленном предприятии. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли российские учёные: Г.Л.Азоев, Г.Л.Багиев, С.А.Баркалов, О.С.Виханский, А.И.Гладышевский, Е.П.Голубков, Н.П.Грибанова, М.М.Дарбинян, А.А.Кошкин, И.В.Липсиц, М.В.Макаренко, Н.К.Моисеева, М.А.Николаева, З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Б.А.Соловьев, О.Г.Сорокина, А.Г.Поршнев, А.Н.Цацулин, А.В.Чернышев и др. Из зарубежных учёных следует выделить таких авторов работ по указанным проблемам, как К.Боумен, М.Брун, Ф.Букерель, И.Гаупт, Б.Голд, А.Дайан, Е.Дихтль, 7

П.Друкер, Д. Моррис, Х.Хершген, Ш. Латтманн, Т.Левитт, П.Мэрфи, Э. Рю-ли, Ю. Сезанн, Ш.Хант, Д.Хей, Дж.Р.Эванс и др. Научный анализ проводился с целью осветить опыт предшественников и разработать обоснованные рекомендации по исследуемой проблеме с учетом особенностей хозяйствования малых и средних промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, учесть специфику хозяйствующих субъектов обойной отрасли промышленности.

Теории продвижения продукции, оценке эффективности организационных коммуникаций посвящены труды зарубежных ученых-экономистов М.Баркера, Дж.Бернета, Н.Бордена, К.Бэрри, Г.Брума, Д.Веста, И.Ганзаса, Р.Дайсона, П.Дойля, К.Дона, Н.Карачи, К.Крозье, Ж.-Ж.Ламбена, Е.Дж.Маккарти, С.Мориарти, А.Пулфорда, А.Сентера, П.Смита, Дж.Росситера, Л.Перси, У.Уэллса, С.Ханга, Д.Эдкока, а также работы российских экономистов Е.А.Авсиевича, С.Г.Божук, Б.Л.Борисовой, М.П.Бочарова, Е.Н.Голубкова, Ю.В.Гусарова, А.И.Донцова, Т.Д.Маслова, А.В.Наумовой, Т.М.Орловой, И.М.Синяевой, A.B.Ульяновского, А.Н.Чумикова, Ф.И.Шаркова, В.В.Ширяева и др.

Теоретические основы методологии исследования резервов повышения качества рабочей силы были заложены в работах создателей теории человеческого капитала: Г.Беккера, Й.Бен-Порэта, М.Блауга, С.Боулса, У.Боуэна, Б.Вейсброда, Э.Денисона, Дж.Кендрика, Д.Киркпатрика, Р.Лэйарда, Ф.Махлупа, Дж.Минцера, Л.Туроу, Д.Ульриха, Ф.Уэлча, Дж.Филипса, М.Фишера, Л.Хансена, Т.Шульца, Б.Чизвика, Як Фитц-енца и пр. Рядом отечественных ученых проводились исследования резервов повышения качества рабочей силы, например, Л.С.Бабыниной, Б.М.Генкиным, А.З.Дадашевым, Ю.А.Дмитриевым, В.И.Долгим, А.Я.Кибановым, Н.Д.Колесовой, А.Э.Котляром, С.А.Курганским, В.К. Ломакиным, Ю.Г.Одеговым, Г.Г.Руденко, М.Я.Сониным, Н.С.Яковчуком и др. На основе существующей методологии необходимо разработать комплекс мер по управлению резервами качества рабочей силы с учетом российских особенностей применительно к различным подсистемам промышленного предприятия.

Для написания данной работы большое значение имели исследования научно-прикладного характера систем менеджмента качества промышленных предприятий таких ученых, как О.Ю.Гордашниковой, А.В.Гугелева, В.А.Лапидуса, Л.Е.Скрипко, В.Е.Швеца, Н.С.Яшина, и др. Исследованию затрат на качество посвящены работы зарубежных ученых Дж.Джурана,

A.Фейгенбаума, Ф.Кросби, Дж.Шотмиллера, Г.Тагутти, Дж. Компанеллы и пр. Различные точки зрения относительно классификации, оценки, учета затрат на качество предложены отечественными экономистами О.В.Аристовым, О.П.Глудкиным, С.Д.Ильенковой Е.М.Карликом, Л.А.Конаревой, Г.Р.Кремневым, Е.М.Куприяновым, Н.В.Лапиной,

B.Е.Ластовецким, И.Г.Леоновым, Т.И.Леоновой, В.В.Окрепиловым, В.П.Пановым, Т.Д.Поповой, С.Н.Семеновым, В.А.Швандаром и др.

Исследование теоретических основ проблемы качественного улучшения организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием показало, что не смотря на значительный научный интерес к ней отечественных и зарубежных ученых-экономистов, неправомерным является освещение концепции развития в отрыве от существующего круга резервов и факторов с учетом рыночной нестабильности. Уделяется недостаточно внимания в теоретических исследованиях резервам ассортиментного анализа и производственного планирования с использованием экономико-математических моделей, резервам управления продвижением продукции, резервам повышения качества рабочей силы, резервам повышения эффективности систем менеджмента качества применительно к предприятиям обойной отрасли промышленности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании научного предположения, что в условиях завершающейся трансформации к рынку основным путем развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием является использова9 ние резервно-факторного подхода. Вследствие этого, научно-практической необходимостью обладает обоснование методологических основ исследования содержания процесса развития организационно-экономического механизма, методологии исследования резервов и факторов развития организационно-экономического механизма и их влияния на производственно-сбытовую деятельность предприятия, резервов развития организационно-экономического механизма на инструментально-ресурсном уровне, резервов совершенствования системы менеджмента качества, внедрения системы контроллинга, ориентированной на анализ неиспользованных возможностей.

Цель диссертационной работы - обоснование концепции, разработка методологии и инструментария развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе резервно-факторного подхода.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

- исследовать научные взгляды о сущности и содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- обосновать методологию исследования процесса развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- рассмотреть генезис подходов, уточнить сущность и природу, разработать рабочую классификацию состава и структуры резервов и факторов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- предложить методику исследования резервно-факторного обеспечения развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- провести анализ резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- определить основные направления реализации резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на инструментальном уровне;

- разработать направления реализации резервов совершенствования системы менеджмента качества как подсистемы организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием;

- предложить алгоритм формирования системы контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием.

Объектом исследования выступает промышленное предприятие.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования и развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, методологии и методики анализа резервов, анализа и формирования ассортиментной программы, продвижения продукции, оценки качества рабочей силы, выявления резервов ее повышения, оценки результативности и эффективности системы менеджмента качества.

Теоретические положения и выводы также основываются на результатах анализа материалов монографий, диссертаций, статей в специальных периодических изданиях, материалах научно-практических конференций. Методология исследования базируется на общенаучных методах познания: диалектическом методе, анализе и синтезе, взаимосвязи общего и частного, системно-структурном, стратегическом и процессном подходах, использовании экономико-математических методов, статистических методов, методов экспертных оценок. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы классификаций, сравнительного анализа, социологические методы (анкетирование).

Информационной основой исследования послужили нормативно-методические материалы органов государственной власти по различным вопросам диссертационного исследования, данные Госкомстата Российской Федерации, статистические данные международных ассоциаций товаропроизводителей, информационных агентств, инструктивные материалы ряда российских ведомств, отчеты по результатам научных исследований, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, первичная информация предприятий обойной отрасли промышленности.

Научная новизна основных положений диссертации, выносимых на защиту, состоит в том, что уточняются и обосновываются теоретико-методологические подходы к обеспечению эффективного функционирования и устойчивого развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе выявления, оценки, отбора резервов и факторов производства, а также разработке программ по реализации неиспользованных возможностей. Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту:

- разработан концептуальный подход к проблеме развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, основой которого являются изменения элементов и регуляторов механизма управления, связанные с преобразованиями свойств и результатов деятельности объекта управления. По мнению автора, основным источником производственных и технологических преобразований должны быть резервы и факторы развития организационно-экономического механизма, интегрирующие изменения, связанные с ликвидацией потерь, на основе инноваций, в связи с приданием всем элементам механизма управления рыночной направленности. Данные концептуальные построения позволят обосновать теоретическую концепцию, методологию исследования развития организационноэкономического механизма, методологию исследования резервов и факторов

12 производства, разработать методики их выявления и сформировать инструментарий функционирования механизма контроллинга при использовании модели реализации резервов;

- сформированы методологические основы исследования развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, предполагающие использование интерпретируемых понятий в исследуемой сфере, замещающих изучаемое свойство объекта; обоснование терминологического аппарата исследования для построения модели конкретного элемента; построение упорядоченной модели характеристик, параметров и структуры организационно-экономического механизма; определение показателей каждой из выделенных характеристик механизма; измерение исследуемого состояния; использование методологического инструментария познания в исследовании сущности и закономерностей развития механизма;

- сформулирован и обоснован авторский подход по интегративной методологии анализа и оценки направленных изменений в организационно-экономическом механизме, который включает, во-первых, оценку потерь, нерациональных затрат в механизме управления на основе факторного анализа, математико-статистического моделирования, функционально-стоимостного анализа систем управления, экспертных методов, математического программирования, расчетно-конструктивного и балансового методов и пр.; во-вторых, оценку инновационно-инвестиционных изменений, влияющих на выбор решения по развитию предприятия. Применение интегративной методологии позволит расширить существующие методы анализа, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия;

- дополнен и расширен научный аппарат, раскрывающий методологию исследования резервов и факторов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, включающий: обоснование механизма системного выявления неиспользованных возможностей, сравнительный анализ по определению перспективных направлений исполь

13 зования резервов и организационно-технических мероприятий, связанных с расширением производственных программ при использовании резервов, характеристику принципиальных основ и методологических положений, на которых она строится, классификацию резервов, систематизацию факторов формирования и реализации резервов, методические рекомендации по осуществлению анализа, программу их практической реализации, методику оценки эффективности выявления и использования резервов;

- систематизированы подходы и разработана структурно-функциональная классификация резервов развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием с использованием фасетного принципа при группировании резервов управления на всех стадиях жизненного цикла продукции, что позволяет проводить интеграцию зависимого множества классификационных признаков (функции управления, природа резервов, факторы производства и направления совершенствования и пр.), учитывать систему показателей оценки резервов и потенциальную способность предприятия по их использованию;

- разработан алгоритм экономико-математического моделирования, учитывающий влияние регулируемых и нерегулируемых факторов организационно-экономического механизма и включающий: частные и обобщающие показатели эффективности деятельности промышленного предприятия; расчет величины отдельных резервов по функциям управления с учетом основного производственного звена при изготовлении продукции и пр. Методика устанавливает взаимосвязь между производственными процессами и дает возможность использовать математико-статистические методы, а также методы математического программирования и функционально-стоимостного анализа, экспертных оценок при выявлении и использовании резервов в производственной деятельности промышленного предприятия;

- предложена концепция формирования системы контроллинга в организационно-экономическом механизме предприятия в условиях неустойчивого состояния рыночной среды, особенностью которого является ориентаА ция на мониторинг внешней и внутренней сред предприятия, установление приоритетности в проведении мероприятий, постановка сроков реализации программ контроллинга, алгоритм «отслеживания» отклонений в материально-техническом снабжении, производственном и технологическом процессах, управленческий учет и бюджетирование, создание системы многоуровневого контроля с использованием методологии оптимизации бизнес-процессов и контруправления на основе выявленных резервов;

- обоснованы технологии определения и реализации резервов развития организационно-экономического механизма на основе гармонизации и координации управления подсистемами производства и сбыта, что позволяет придать единый направленный вектор бизнес-процессам, укрепляя рыночные позиции предприятия за счет оптимальной ориентированности групп ассортиментного перечня продукции на потребности и возможности заказчиков, что дает возможность комплексно прогнозировать спрос, управлять клиентской базой, осуществлять гибкое ценообразование по всем сегментам рынка, формировать товарное предложение с минимальным риском снижения доходности, синхронизировать краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование с объемом выпуска продукции из освоенного ассортимента, а также упорядочить функционирование подсистем производства и сбыта продукции;

- разработан методический аппарат оценки результативности и эффективности значимого резерва развития любой из подсистем организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием - системы менеджмента качества, на основе сравнения результатов и затрат по каждому из процессов, включающий алгоритм оценки результативности процессов, затрат на качество, интегрируя возможности применения модели RAF для каждого из процессов управления качеством, внешние и внутренние отказы, рекламации, запланированные и незапланированные потери;

- разработана методика анализа резервов повышения качества персонала, которая включает: оценку качества рабочей силы по критериям: допус

15 тимый уровень образования, стаж работы, возраст, деловые и личные качества, качество и результаты работы; инструментарий анализа резервов повышения качества персонала. В соответствии с методикой проведен эмпирический анализ в парадигме резервного подхода, экономики и менеджмента промышленного предприятия применительно к рабочей силе реализационных подразделений предприятий обойной отрасли промышленности.

Научная и практическая значимость диссертации. Положения и выводы диссертационного исследования расширяют теоретические и методологические основы исследования развития организационно-экономического механизма на основе резервно-факторной концепции в условиях рыночной экономики. В области теории получили развитие важнейшие экономические категории «организационно-экономический механизм», «резервы и факторы его развития», «механизм контроллинга и пр., разработан механизм направленного поиска и использования резервов развития организационно-экономического механизма на основе рыночной концепции, сформирован алгоритм внедрения контроллинга, обеспечивающий мониторинг и управление резервами, получила развитие теория и методология реализации резервов развития механизма управления на инструментальном уровне, разработаны теоретические положения, касающиеся сущности и содержания экономической категории «резервы повышения качества рабочей силы».

В области методологии уточнены принципы, методы, приемы научного познания сущностных характеристик функционирования и развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, выявления и оценки резервов и факторов, производственного планирования, оценки качества рабочей силы, анализа резервов повышения качества рабочей силы, оценки результативности и эффективности системы менеджмента качества и пр.

Практическая значимость содержащихся в диссертационном исследовании положений и рекомендаций состоит в возможности использования предложенных разработок при формировании, обеспечении эффективного

16 функционирования и развитии организационно-экономических механизмов промышленных предприятий различных отраслей, формирования механизма управления резервами на основе инструментария контроллинга и пр. Теоретические выводы диссертационного исследования могут быть использованы также в учебном процессе при изучении специальных курсов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию и нашли применение на ряде промышленных предприятий страны (ОАО «Саратовские обои», ЗАО «Московская обойная фабрика», ОАО «Гомельобои» Республика Белоруссия). Основные положения работы апробированы на различных всероссийских, международных и национальных конгрессах, конференциях и семинарах, прошедших в 2005-2010 гг.: научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения». (Саратов. СГСЭУ. 2005г.), 4-я международная научно-практическая конференция «Передовые научные разработки -2007». (Прага. 2007г.), 5-я международная научно-практическая конференция «Становление современной науки - 2007» (София. 2007г.), международная научно-практическая конференция «Новости научной мысли- 2007». (Варшава. 2007г.), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2006 г. (Саратов. СГСЭУ. 2007), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2007 г. (Саратов. СГСЭУ. 2008), международная научно-практическая конференция «Наука -теория и практика - 2009». (Прага. 2009г.), научно-практическая конференция по итогам научной деятельности СГСЭУ в 2008 г. (Саратов. СГСЭУ. 2009), 5-й международная научно-практическая конференция «Динамика научных исследований - 2009» (Варшава. 2009г.), международная научно-практическая конференция «Прикладные научные разработки - 2009» (Прага. 2009г.), международная научно-практическая конференция «Наука - теория и практика -2009» (Варшава. 2009г.)

Публикации результатов исследования. Содержание диссертации отражено в 70 авторских публикациях общим объемом 132,88 (97,08) пл., в том числе в 4 авторских монографиях. В ведущих рецензируемых журналах опубликовано 18 статей объемом 10,85 (8,45) пл.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 514 страницах, включает 74 таблицы, 45 рисунков, 169 формул и 2 приложения. Библиографический список включает в себя 287 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Верещагина, Людмила Сергеевна

Выводы. Анализ результативности процессов и затрат на процессы СМК показал, что степень реализации целей каждого процесса и затрат ресурсов на процессы СМК по сравнению с плановым уровнем находятся на хорошем уровне, процессы СМК эффективны. В то же время анализ фактических полезных затрат и потерь по сравнению с плановым уровнем показал, что следует увеличивать расходы ресурсов на предупреждение и контроль отказов и дефектов процессов СМК и активнее сокращать уровень потерь ресурсов. Сбалансированному перераспределению затрат на качество, увеличению полезных затрат (на предупреждение дефектов) будет способствовать разработанная автором методика выявления и реализации резервов повышения качества рабочей силы. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием и его важнейшего компонента - системы менеджмента качества, по мнению автора, может быть успешно обеспечено на основе концепции контроллинга, который станет своего рода «стержнем», организационной, методологической и, в первую очередь, информационной основой выявление и реализации существующих резервов, решения задач всех уровней детализации и осуществления позитивных изменений механизма управления промышленным предприятием. Для всех подсистем организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (в том числе и для СМК) контроллинг будет выполнять методологическую, координирующую, аккумулирующую, регулирующую, консультационную, навигационную (адекватная оценка и анализ отклонений, оценка их влияния на систему контрольных показателей) и пр. функции.

Глава 5. Использование контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием 5.1. Формирование и проектирование системы контроллинга в организационно-экономическом механизме управления промышленным предприятием

Контроллинг (англ. controlling) - это 1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации; 2) название подразделения фирмы, принятое на промышленных предприятиях в ФРГ, США; 3) система непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, ее подразделений, руководителей, сотрудников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию [179]. Контроллинг (англ. controlling) представляет собой систематическую деятельность по выявлению отклонений от намеченных целей на основе сравнения запланированных значений и фактически достигнутых уровней параметров [21].

Необходимо разграничивать стратегический, оперативный, диспози-тивный контроллинг. Для оценки актуальности и целесообразности внедрения системы контроллинга на обойном предприятии была разработана анкета и проведен опрос руководителей предприятий: ОАО «Саратовские обои», АО «Гомельобои» Республика Беларусь, ЗАО «Московская обойная фабрика», ООО «Эрисман», ООО КОФ «Палитра». По результатам опроса на российских предприятиях отсутствует система контроллинга, но в анкетах опрашиваемые руководители указали на необходимость ее использования. На передовом белорусском предприятии АО «Гомельобои» существует система контроллинга, которая доказала свою нужность и эффективность.

Проектирование системы контроллинга на промышленном предприятии предполагает прохождение трех этапов: предпроектный этап, проектирование, реализация (рис. 5.1).

На предпроектном этапе разрабатываются или анализируются подсистемы, наличие которых необходимое условие эффективного функционирования контроллинга: планирование и бюджетирование на предприятии; методики расчета маржинальной прибыли по предприятию в целом, отдельным подразделениям, продуктам, клиентам и рынкам; система управленческого учета; формирование в организационной структуре центров ответственности; методы расчета затрат по видам, местам возникновения и продуктам; система отчетности, ориентированной на конкретных пользователей внутри предприятия; система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ИСО серии 9000; методики расчета эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия; методики анализа отклонений плановых и фактических показателей; документационное и информационное обеспечение контроллинга.

Без вышеуказанных обеспечивающих подсистем внедрение системы контроллинга на обойном предприятии невозможно, так как разрозненность целей предприятия и его структурных подразделений, отсутствие консолидированного бюджета, единой нормативной базы, локальная система бухгалтерского учета приведут к сложностям при адаптации единой методологической и информационной системы, лежащей в основе контроллинга [63].

На многих обойных предприятиях существуют необходимые подсистемы, что обеспечит успешность внедрения оперативного контроллинга. Например, на ОАО «Саратовские обои» внедрена система управленческого учета, бюджетирования; система качества сертифицирована на соответствие стандартам ИСО серии 9000. Ряд отечественных обойных предприятий не имеет указанных инструментов для функционирования системы контроллинга. Поэтому, для внедрения на них системы контроллинга резервов и факторов развития организационно-экономического механизма необходимо предварительно создать данный инструментарий.

Рис. 5.1. Формирование системы контроллинга в организационно-экономическом механизме на обойном предприятии

На этапе предпроектной подготовки издаются организационно-распорядительные документы, регламентирующие систему контроллинга:

- приказ генерального директора о создании системы контроллинга и назначении на должность руководителя отдела контроллинга;

- разработка положения о структурном подразделении предприятия (отделе контроллинга), должностных инструкций;

- разработка внутрифирменных стандартов, регламентирующих порядок работы управленческих служб и структурных подразделений в ходе мониторинга исполнения бюджета;

- разработка регламента работы руководства и структурных подразделений группы компаний по подготовке материалов и порядку формирования и анализа сводного бюджета.

Далее на данной стадии осуществляется формирование подразделения контроллинга. Может создаваться линейное или штабное подразделение контроллинга на обойном предприятии, а также матричная структура. В малых и средних фирмах самостоятельной службы контроллинга почти никогда не бывает. В малых фирмах либо руководитель, либо его заместитель не только выполняет функции линейного руководителя, но и одновременно занимается закупками, продажами, анализом экономического состояния, планированием и внутренним учетом, соответственно может аккумулировать все функции контроллинга. Часто на малом предприятии главным контроллером является руководитель службы бухгалтерского учета.

На крупных предприятиях службы контроллинга практически всегда являются самостоятельными подразделениями, насчитывающими десятки, а иногда и сотни служащих [102]. Обойное предприятие может также пойти по пути реализации функций контроллинга внешними аудиторскими организациями.

Существует несколько типовых вариантов структурного расположения службы контроллинга. Поскольку важнейшей задачей этого подразделения

402 является управление затратами и доходами, то чаще всего служба контроллинга входит в состав финансово-экономических служб предприятия и подчиняется финансовому директору. Так как служба контроллинга на обойных предприятиях призвана обеспечить достижение стратегических целей организационно-экономического механизма на основе выявления потерь, новых неиспользованных возможностей и их реализацию, то следует создавать подразделение контроллинга в финансово-экономической службе предприятия. Служба контроллинга обойного предприятия призвана решать задачи стратегического и оперативного характера, поэтому она должна иметь возможность получать всю необходимую информацию о состоянии маркетинговых факторов внешней и внутренней сред предприятия, а также информацию финансово-экономического характера, должны быть построены эффективные коммуникации с реализационными подразделениями обойного предприятия и службой материально-технического снабжения, финансово-экономическими службами - финансовым отделом, бухгалтерией, планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, отделом управления качества и пр.

Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия осуществлять с помощью других экономических отделов сбор дополнительной информации, например о наличии резервов в использовании ресурсов на стадиях планирования, организации, мотивации, контроля при проведении маркетинговых исследований, создании новой продукции, массовом производстве, управлении запасами сырья, материалов и готовой продукции, осуществлении товародвижения. Служба контроллинга должна быть ориентирована на постоянное совершенствование всех бизнес-процессов, влияющих на результаты функционирования организационно-экономического механизма, иметь возможность собирать при помощи соответствующих центров ответственности информацию о неиспользованных возможностях рынка, научно-технического прогресса, передового опыта. Служба контроллинга обойного предприятия может иметь вид линейного отдела с матричной группой, группы в составе планово-экономического отдела, штабного подразделения, матричной группы, состоящей из специалистов разных отделов (табл. 5.1).

Заключение

В результате проведенного диссертационного исследования по проблеме развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием на основе резервно-факторного подхода сделаны следующие выводы.

Сущность организационно-экономического механизма хозяйствования промышленного предприятия в настоящее время означает совокупность подразделений, форм и методов согласования деятельности и эффективного функционирования предприятия. Что касается содержания организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, то он включает в себя систему целеполагания, видов деятельности и функциональных сфер, цеха, отделы, службы, формы организации производства, хозяйственных связей и управления, принципы и методы управления, рычаги и стимулы и пр. Особенности содержания организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием, особенно предприятия обойной отрасли промышленности, будут обусловлены многообразными факторами, например, отсутствие системы государственной поддержки данных предприятий, высокий потребительский спрос на продукцию отрасли, подверженный сезонным колебаниям, его взаимосвязь с развитием жилищного строительства, большая доля импорта на рынке стеновых покрытий и пр. Также особенности организационно-экономического механизма вытекают из характера обойного производства. Предприятия обойной отрасли промышленности имеют высокий уровень техники и технологии производства, на них применяется высококвалифицированный труд, используются высококачественные сырье и материалы, высокий уровень специализации и кооперирования, существуют особенности в использовании информационных и финансовых ресурсов. Вышеуказанные и другие факторы существенно

466

1« влияют на состав, структуру, содержание организационно-экономического механизма обойного предприятия.

Резервно-факторная концепция развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием может быть успешно использована для обеспечения функционирования и развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием в условиях социально-экономической нестабильности. Ученые-экономисты полагают, что признаком преодоления кризисных явлений и выхода на траекторию поступательного развития предприятия является поиск инноваций. Поэтому при разработке резервно-факторной концепции не следует ограничиваться только устранением потерь, следует более внимание уделить новым возможностям, передовому опыту экономии в производстве и сбыте.

Анализ теоретических источников по проблеме исследования резервов и факторов показал, что в экономической науке разработаны разнообразные эффективные, применимые на практике методы количественной оценки величины изменений вследствие их реализации, на которых следует строить методические рекомендации выявления, отбора, использования существующих возможностей развития эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием.

Для анализа важнейших факторов, влияющих на эффективность организационно-экономического механизма, и выявления комплекса резервов повышения его эффективности необходимо использовать регрессионный анализ. Многофакторные регрессионные модели позволяют определять насколько изменится эффективность организационно-экономического механизма при использовании того или иного резерва совершенствования данной подсистемы. В обобщающей многофакторной регрессионной модели эффективности организационно-экономического механизма предприятия используются следующие группы маркетинговых факторов: эффективность реализационных подразделений, эффективность маркетинговых исследований, конкуренто

467 способность ассортимента продукции, индекс качества, обеспеченность товарооборота товарными запасами, индекс цены, эффективность продвижения, эффективность оперативно-сбытовой работы, случайные факторы. На каждый фактор обобщающего показателя эффективности влияют частные показатели реализационной деятельности.

Для вскрытия комплексных резервов развития организационно-экономического механизма предприятия также уместен метод функционально-стоимостного анализа. Функционально-стоимостной анализ систем управления предприятием - это метод технико-экономического исследования функций управления, направленный на поиск путей совершенствования управления и резервов снижения затрат на него на основе выбора экономичных способов осуществления функций в целях повышения эффективности организационно-экономического механизма предприятия.

Подсчет комплексных резервов развития организационно-экономического механизма предприятия на основе обобщающих моделей множественной линейной регрессии на примере ОАО «Саратовские обои», ЗАО «Московская обойная фабрика» показал, что реализация всей совокупности выявленных резервов обеспечит прирост рентабельности продаж ОАО «Саратовские обои» на 1,64 процента, ЗАО «Московская обойная фабрика» -на 5,49 процентов.

Задача формирования оптимального ассортиментного портфеля обойного предприятия интегрирует методики совместного ABC и XYZ анализа, расчет фактического значения доходности каждой ассортиментной группы, прогноз значений дисперсий o¡2 и среднеквадратических отклонений а,- для каждого вида обоев, определение коэффициента корреляции r¡,j, анализ конкурентоспособности выпускаемых ассортиментных групп товаров. Далее решается задача формирования оптимального ассортимента продукции обойного предприятия - поиск в рамках выбранной доходности г таких значений dy, при которых риск ассортиментного портфеля становится минимальным. Предложенная методика анализа и планирования ассортиментной

468 программы обойного предприятия позволяет провести предварительный анализ существующих видов продукции, оценить каждую ассортиментную группу с точки зрения ее доходности и риска, определить конкурентоспособность каждой ассортиментной группы, составить годовой план производства, обеспечивающую обойному предприятию необходимую доходность при минимальном риске ее снижения. Самым серьезным недостатком предложенной методики, на наш взгляд, является отсутствие взаимосвязи уровня оперативного управления ассортиментом обойного предприятия со стратегическим уровнем ассортиментной политики. Используя модель Эрроу-Гурвица, решается задача максимизации валовой маржи, в которой используется т видов ресурсов и производится п ассортиментных групп обоев.

К резервам мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта нами отнесены резервы разработки стратегии рекламной кампании, резервы выбора средств рекламы обойной продукции, резервы выбора средств распространения рекламы. Эффективность кампании по продвижению обойной продукции, отдельных видов и акций по продвижению предлагаем определять на основе инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов - чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости затрат на продвижение, внутренней нормы доходности, индекса доходности.

Обойные предприятия как правило принимают участие в универсальной выставке «Хозтовары и мебель» г.Москва, «Декор стен и потолков» в рамках Международной строительной недели в ВВЦ «Сокольники» (в настоящее время отделение «Декор стен и потолков не проводится), выставке «МозЬшЫ» в международном выставочном центре «Крокус-Экспо». К сожалению, ряд обойных предприятий отказались от участия в традиционных для производителей стеновых покрытий выставках. Например, ОАО «Саратовские обои» уже несколько лет не принимает участия в данных выставках.

Процесс подготовки и участия в выставке, на наш взгляд, должен состоять из следующих важнейших этапов: принятие решения об участии в выставке, установление контактов с руководством, составление плана подго

469 товки и участия в выставке и бюджета выставки, оформление всех прочих необходимых документов, после определения месторасположения стенда и оформления всех необходимых документов проводится комплексная подготовка всех необходимых инструментов, инвентаря, материалов, оформление выставочного стенда (сборка необходимого оборудования), размещение демонстрационных материалов, подготовка раздаточных наборов, сувенирной продукции, прайс-листов, коммерческого предложения, анкет для опроса посетителей стенда для последующей раздачи и заполнения, установка и подключение необходимого освещения, прочего используемого электрического и электронного оборудования, разъяснение представителям компании на выставке основных целей выставки, установление их взаимосвязи с основными целями развития всей фирмы, задач, их функций и обязанностей, режима работы, правил поведения, выставочного этикета. Участие направленных специалистов в выставке заключается в решении поставленных задач и выполнении определенных функций. Далее осуществляется демонтаж выставочного стенда, его доставка в место отправления.

Анализ резервов развития качества рабочей силы реализационных структур промышленных предприятий на примере предприятий обойной отрасли промышленности показал, что наиболее эффективными и актуальными являются неиспользованные возможности, предоставляемые всеми уровнями народнохозяйственной системы страны, включающие резервы дальнейшего совершенствования системы социального диалога и партнерства, резервы, выявленные по стадиям жизненного цикла промышленного предприятия, резервы совершенствования процедур найма, отбора, деловой оценки кандидатов на вакантные должности, резервы обучения и социального развития рабочей силы, повышения безопасности труда, нормирования, стандартизации и сертификации. Их использование обеспечит рост качества и конкурентоспособности продукции обойных предприятий, развитие эффективности организационно-экономического механизма, повышение удовлетворенности целевых групп потребителей.

Стандарты ИСО помогут обойным предприятиям улучшить качество продуктов, уменьшить предпринимательские расходы и затраты на заключение сделок, сократить объем переработки и количество ошибок, повысить доверие клиентов и их удовлетворенность для нивелирования последствий экономического кризиса и возможностей для сохранения стабильности и устойчивого роста. На ОАО «Саратовские обои» действует СМК, соответствующая требованиям стандарта ИСО 9001 -.2001, приведенная в соответствие со стандартом ИСО 9001-2008. Из оставшихся на российском рынке наиболее конкурентоспособных производителей обоев только Саратовское предприятие получило сертификат, подтверждающий соответствие системы менеджмента качества стандартам ИСО 9001-2001 (9001-2008). Между тем анализ показателей производства обойной продукции показал, что не смотря на наличие сертификата на СМК регистра ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (9001-2008) объемы производства и реализации обойной продукции у ОАО «Саратовские обои» неуклонно снижаются. В тоже время с каждым годом растут производство и продажи тех обойных предприятий, которые выпускают обои с виниловым покрытием, на нетканой высокотехнологичной основе и пр. Отчасти данную ситуацию на Саратовском предприятии можно объяснить «формальным» подходом к внедрению СМК, соответствующих международным стандартам ИСО серии 9000, а также многообразными проблемами стандартизации и сертификации СМК отечественных предприятий. В открытой печати в последнее время все чаще звучит мнение о сомнительной целесообразности внедрения на отечественных предприятиях СМК на базе ИСО серии 9000 из-за их низкой эффективности.

Анализ стандартов обойного предприятия, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (9001-2008), показал нечеткое понимание значения и смысла экономических категорий «эффективность» и «результативность», отсутствие четких разграничений между ними в стандартах и часто параллельное использование для оценки результативности процессов. Как таковая оценка эффективности СМК и ее процессов на Саратовском обойном предприятии

471 не прописана и фактически отсутствует. Поэтому чрезвычайно важно разграничить указанные два направления оценки процессов и всей СМК, разработать практически применимые рекомендации по ее осуществлению.

На наш взгляд, динамическую эффективность системы менеджмента качества можно определять по показателю упущенной выгоды от участия в альтернативном инвестиционном проекте. Для оценки эффективности всей системы менеджмента качества и каждого из процессов СМК необходимо учитывать текущие затраты на каждый из процессов СМК. Сложности оценки эффективности процессов СМК обойного предприятия связаны с необходимостью соотнесения показателей результативности (в баллах, штуках и пр.) с величиной затрат в рублях.

Предложенная нами классификация затрат на качество процессов СМК интегрирует процессный подход, возможности применения модели RAF для каждого из процессов качества, учитывает внешние и внутренние отказы, запланированные потери на отработку, производство, реализацию потребителю качественных изделий в требуемой объеме и незапланированные потери.

Проведенный анализ результативности процессов и затрат на процессы СМК показал, что степень реализации целей каждого процесса и затрат ресурсов на процессы СМК по сравнению с плановым уровнем находятся на хорошем уровне, процессы СМК эффективны. В тоже время анализ фактических полезных затрат и потерь по сравнению с плановым уровнем показал, что следует увеличивать расходы ресурсов на предупреждение и контроль отказов и дефектов процессов СМК и активнее сокращать уровень потерь ресурсов.